第一篇：總工辦安全生產(chǎn)工作制度

建設(shè)工程安全管理制度

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：

1、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等;

2、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);

3、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;

4、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格;

5、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

二、安全生產(chǎn)例會制度

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。/ 9

1、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。

2、每次例會各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。

3、會議內(nèi)容

3.1由公司總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。

3.2傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神。

3.3針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。

3.4各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗(yàn)。

3.5布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。

4、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報(bào)、各類報(bào)表等。

5、各項(xiàng)目部每月最少組織兩次現(xiàn)場安全生產(chǎn)例會。例會時間、地點(diǎn)均有項(xiàng)目部自行確定。

三、安全生產(chǎn)教育制度

為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)建設(shè)工程順利進(jìn)行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。

1、三級教育： / 9

1.1新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項(xiàng)目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。

1.2新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育(公司級)內(nèi)容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定;本公司生產(chǎn)特點(diǎn);各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程;安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);公司安全通則和消防、急救常識等。

1.3經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項(xiàng)目部進(jìn)行二級教育(項(xiàng)目級)。內(nèi)容有：本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故預(yù)防方法;安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項(xiàng)等。

1.4經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級教育(班組級)。內(nèi)容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置;工器具與個人防護(hù)用品及使用方法;本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。

1.5經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。

2、特殊工種教育：

從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班，進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

3、日常教育：

3.1公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“五同時”（同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作），特別要加強(qiáng)對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)。

3.2各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，組織技術(shù)示范演練等。/ 9

3.3各項(xiàng)目部要堅(jiān)持至少每月一次安全活動，做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內(nèi)容有：

A、傳達(dá)貫徹上級指示、通報(bào)及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。

B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。

D、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。

E、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)示范表演。

F、開展反事故斗爭，進(jìn)行事故演習(xí)。

G、參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全生產(chǎn)競賽。

H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。

I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，表揚(yáng)好人好事，批評各種錯誤傾向。

4、安全考試：

4.1員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1-2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。

4.2凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格，要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，再進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。

4.3安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、安全生產(chǎn)檢查制度

為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。

1、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

1.1查思想：查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確;查安全生產(chǎn)的責(zé)任心/ 9

是否強(qiáng);查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。

1.2查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。

1.3查紀(jì)律：查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

1.4查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程;對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚(yáng)和獎勵;對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理;生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。

1.5查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。

2、安全生產(chǎn)檢查的形式

2.1綜合性安全生產(chǎn)大檢查：

A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報(bào)。

B、項(xiàng)目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報(bào)。

2.2專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：

A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)項(xiàng)目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送公司安全科。

B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項(xiàng)目，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。/ 9

2.3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：

對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報(bào)和抄送安全科。

2.4經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：

A、每一個員工都必須堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。

B、每一個班組都必須堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢查制。

C、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

D、安全生產(chǎn)大檢查要堅(jiān)持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合。

2.5對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實(shí)施，即：定項(xiàng)目、定時間、定具體完成項(xiàng)目的人。

2.6安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

五、安全生產(chǎn)獎懲制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：

1、學(xué)習(xí)

1.1現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報(bào)存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。/ 9

1.2班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

2、違規(guī)操作

2.1技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)5-10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.2作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護(hù)用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.3現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.4作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-100元罰款。

2.5擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.6非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。

3、高處落物

3.1高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責(zé)任人50-300元罰款。

3.2高處落物造成事故的，責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.3高處落物造成事故的，責(zé)任班組若找不出責(zé)任人，則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。/ 9

4、環(huán)境

4.1施工現(xiàn)場必須進(jìn)行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-100元罰款。

4.2造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費(fèi)的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責(zé)任人200-500元罰款。

5、檢查

5.1自檢

A、在施工前班組長必須進(jìn)行班前檢查，檢查員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。

B、建立崗位管理責(zé)任制(要責(zé)任到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作。否則對相關(guān)責(zé)任人處以50-200元罰款。

C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。

D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。

5.2認(rèn)真積極開展、貫徹、落實(shí)上級部門“安全檢查”活動，按照要求進(jìn)行部署、計(jì)劃、安排、檢查整改、落實(shí)，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。

5.3保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300/ 9

元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、現(xiàn)場安全文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語口號;

2、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置，以防高空落物傷人;

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護(hù)用品;

4、腳手架(包括卸料平臺)必須符合標(biāo)準(zhǔn);

5、施工現(xiàn)場的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔;

6、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭吵罵人;

7、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度;

8、做好施工現(xiàn)場“四口、五臨邊”的安全防護(hù);

9、盡可能保證道路的暢通;

10、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無裸露;

11、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場;

12、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項(xiàng)檢查。/ 9

第二篇：(總工辦)年終總結(jié)

個人工作總結(jié)

總工辦 部門 土建設(shè)計(jì)師 崗位 xxxx 2015工作總結(jié)

一、個人工作職責(zé)

1、遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。

3、負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。

4、負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。

5、負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。

6、負(fù)責(zé)與工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。

7、協(xié)助總工程師完成相關(guān)工作等。

二、2015年工作完成情況分析

2015年11月16日入職以來，參與了工程項(xiàng)目安裝專項(xiàng)檢查，參與檢查了六號院與七號院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場參與檢查學(xué)習(xí)了許多相關(guān)專業(yè)知識，積累了一些現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)。不足之處對工程現(xiàn)場的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場的一些檢查，在施工現(xiàn)場多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個專業(yè)結(jié)合對施工圖進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計(jì)問題，參與與設(shè)計(jì)院的對接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗(yàn)，施工圖應(yīng)將各個專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行審查，審查更應(yīng)該考慮施工中存在的問題并結(jié)合成本問題等一并審查，應(yīng)多熟悉相關(guān)規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗(yàn)。

參與相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的核對和統(tǒng)計(jì)，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計(jì)算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)種類，應(yīng)繼續(xù)熟練計(jì)算提高準(zhǔn)確性。

三、未來的工作規(guī)劃

1、在陳總工的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)熟悉部門相關(guān)的工作流程。

2、積極進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)相關(guān)工藝知識及經(jīng)驗(yàn)。

3、腳踏實(shí)地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、提升自己的專業(yè)技能與個人能力，提高自身價(jià)值。

5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀之處。

6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關(guān)系，互愛互助共同提高。

四、對部門未來發(fā)展的意見建議

1、對部門員工進(jìn)一步完善本部門相關(guān)工作手冊。

2、對設(shè)計(jì)完善對各專業(yè)制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書）。

3、對其他部門指定相關(guān)部門節(jié)點(diǎn)所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關(guān)部門及時獲取。

4、對項(xiàng)目部提供相關(guān)技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場流行的相關(guān)施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。

第三篇：總工辦崗位職責(zé)

總工辦崗位職責(zé)

1.遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)守崗位，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工方案、施工圖匯審、施工組織設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量保證技術(shù)措施、安全技術(shù)措施方案、重大質(zhì)量事故處理等全面工作。

2.組織圖紙自審、技術(shù)交底，對施工技術(shù)上的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要做到心中有數(shù)，有備無患，負(fù)責(zé)解決處理施工技術(shù)上出現(xiàn)的各種問題。3.深入實(shí)際，全面了解工程概況（項(xiàng)目所處地形地貌、地質(zhì)、水文、交通、水電、材料供應(yīng)、取土棄土、工期要求等），為生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4.負(fù)責(zé)公司編制施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、總體規(guī)劃布置、優(yōu)化人員及機(jī)械配置，制定出切實(shí)可行的施工方案，為招投標(biāo)提供技術(shù)支撐，為施工生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。

5.嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的施工操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)宣傳教育，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)管理責(zé)任。

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)措施，處理生產(chǎn)技術(shù)上的疑難問題，制止違反技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程的行為并嚴(yán)肅處理。7.參加施工技術(shù)質(zhì)量的評審、指導(dǎo)，檢查督促各工程項(xiàng)目部竣工圖紙及施工技術(shù)質(zhì)量文件資料的填報(bào)、整理、審定和歸檔工作。8.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營、生產(chǎn)管理方針、目標(biāo)、策略和措施，參與制定公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。

9.負(fù)責(zé)檢查審核施工中的測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等有關(guān)數(shù)據(jù)，對結(jié)論、資料和報(bào)告，須按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。

10.參與圖紙匯審，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案等）、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)等措施和方案的編制，以及對重大質(zhì)量事故處理方案的審核。

11.協(xié)助生產(chǎn)副總制定公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、營救措施、保障體系，負(fù)責(zé)突發(fā)事故調(diào)查和處理。

12.組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，并負(fù)責(zé)評定和鑒定。

13.負(fù)責(zé)處理企業(yè)重大技術(shù)難題，解決施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量安全疑難技術(shù)問題，并參與處理重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故。14.負(fù)責(zé)對國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及外來技術(shù)文件的確認(rèn)、選用、發(fā)放和管理，負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件資料的控制管理，以及竣工資料的移交歸檔。

15.協(xié)助公司工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃的編制，以及優(yōu)質(zhì)工程資料編制的申報(bào)工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。16.定期組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)人員、資料員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)。檢查階段性交辦工作的完成情況。17.加強(qiáng)質(zhì)量管理，提供技術(shù)支持，協(xié)同質(zhì)監(jiān)科，保證工程地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程結(jié)構(gòu)技術(shù)安全及功能實(shí)現(xiàn)，確保抽檢結(jié)果符合國家法律法規(guī)和相關(guān)強(qiáng)制性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制資料收集整理歸檔工作。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：總工辦年終總結(jié)

二○一一年工作總結(jié)

尊敬的**：

2011年即將結(jié)束，回顧一年的工作，總結(jié)匯報(bào)如下：

一、關(guān)于總工程師辦公室的的工作

總工辦的職能宗旨是：負(fù)責(zé)全面的工程技術(shù)管理，協(xié)調(diào)溝通，解決設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方在工程進(jìn)程中發(fā)生的技術(shù)問題。確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程投資控制、工程安全。對公司負(fù)責(zé)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總工辦的日常工作在王副總的指導(dǎo)下展開。

總工辦的工作即是技術(shù)型的，也是管理型的，從負(fù)責(zé)或參與的各類工作又是多面型的。為此總工辦工作的指導(dǎo)思想。我們定位是：主動篤職，認(rèn)真負(fù)責(zé)、求實(shí)進(jìn)取、互動互助。

一年來總工辦本著這一精神，嚴(yán)格履行其職能，努力尊照法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行務(wù)實(shí)的工作。工作中受到老板的器重，得到老總們的指導(dǎo)以及同仁們給予的幫助，在此表示由衷的感謝。

二、關(guān)于工程質(zhì)量與技術(shù)督導(dǎo)

工程質(zhì)量是工程的靈魂，總工辦必須緊抓這個靈魂，狠抓工程質(zhì)量，而影響工程質(zhì)量的第一要素就是工程技術(shù)，技術(shù)不到位，設(shè)計(jì)成果就不會優(yōu)質(zhì)，工程施工就不會達(dá)標(biāo)，專業(yè)工程師們就不能全面的執(zhí)行崗位工作。總工辦作為公司的技術(shù)之首，必須嚴(yán)格的要求自己，篤職、篤馭。我們深入到工程一線檢查核實(shí)，摸底工程質(zhì)量之優(yōu)劣，摸清存在問題之所在。******工程主體在進(jìn)行中，我們堅(jiān)持每周巡防，在泥濘的基坑中進(jìn)行驗(yàn)檢、查檢樁位，查檢砼標(biāo)號及試塊，查檢樁的檢測，樁的碎頭灌漿我們爬到四層屋面、八層屋面，檢查隱蔽工程，與一線施工人員面對面的交流。在監(jiān)理例會上我們?nèi)鐚?shí)的、誠懇的提出存在問題及危害性，受到與會者的掌聲和贊許，我與李工亦深受感動。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以總工辦的名譽(yù)發(fā)出書面通報(bào)***次問題***條。參加**次監(jiān)理例會，調(diào)閱監(jiān)理月報(bào)，并分別與乙方領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場技術(shù)人員交換意見；與監(jiān)理工程師交換意見；與工程部工程師交換意見。對工程中存在的質(zhì)量問題，如鋼筋工種的問題，砼工種的問題，木工工種的問題，大模板問題，這是主體工程中三大核心。通過上述工作，對存在的問題，各方取得共識。以******為例，工程質(zhì)量有較大的進(jìn)步。沉降觀測合格。在*******工程會議上，我們理性的指出樁基工程中存在的問題是技術(shù)管理不善所導(dǎo)致。使得傲慢的包工頭**不再以拿不到錢為借口，改變了態(tài)度，投入到后期收尾工作，雙方關(guān)系得到改善，工程現(xiàn)已順利的實(shí)現(xiàn)交接。

******基坑開挖及邊坡支護(hù)，由于總承包方管理不到位，由于監(jiān)理工作不到位，由于工程部管理不到位和負(fù)主要責(zé)任的土方隊(duì)違規(guī)操作，不服管理，導(dǎo)致********的嚴(yán)重質(zhì)量問題。此錯誤是不該發(fā)生的，而發(fā)生了應(yīng)引以為戒！

總工辦對****基坑開挖及支護(hù)，特別做一次有各方參加的技術(shù)交底會，防患于未然。綠化，擋土墻坐標(biāo)網(wǎng)的錯誤，總工辦反復(fù)核實(shí)，周密協(xié)調(diào)，得以解決。

現(xiàn)場的組織技術(shù)管理，是決定工程質(zhì)量的核心。全面的，全方位的組織技術(shù)管理，是工程質(zhì)量的保證。技術(shù)管理不是單方的，而是多元的。甲方、乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方技術(shù)管理束在一起，剖析存在的問題，便可迎刃而解了，工程質(zhì)量就會得到強(qiáng)有力的保證。總工辦在工作中的原則是互動互助，決不高人一等，嚴(yán)于律己。工作中我們與王副總有時發(fā)生爭執(zhí)，純屬為了工作，如有言行不妥，借此請王副總諒解。

技術(shù)督導(dǎo)是總工辦的核心工作，然而我們深知我們并不是高明，我們也是一名專業(yè)的工程師，只是分工不同罷了。我們始于嚴(yán)于律己，終于應(yīng)為嚴(yán)于律己。

三、關(guān)于設(shè)計(jì)院的工作

我們和設(shè)計(jì)院的溝通基本是順暢的，設(shè)計(jì)院本身是技術(shù)性的工作，但它受房地產(chǎn)業(yè)主的制約，從廣義上講設(shè)計(jì)院又是一項(xiàng)服務(wù)性的工作。**設(shè)計(jì)院的工作還是不錯的。在我公司手續(xù)不完善的情況下，提供各階段設(shè)計(jì)，基本滿足了工程的需要。但在單體平面方案構(gòu)思上存在不足，甚至缺憾，總工辦對其所提供的平面方案，逐一做了認(rèn)真核審，提出了20幾條需要改進(jìn)的意見。和必須改進(jìn)的意見，和設(shè)計(jì)人交換意見。設(shè)計(jì)院最后提出10種方案，得到各方的共識和確認(rèn)。

在與設(shè)計(jì)院工作銜接過程中，履順了設(shè)計(jì)，審圖，甲方三方合作關(guān)系；履順了設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場服務(wù)的關(guān)系。制定八條工作原則。是：

1、遵守執(zhí)行合同

2、甲方委辦事情，總工辦牽頭，書面為準(zhǔn)。

3、設(shè)計(jì)文件按規(guī)定日期完成，手續(xù)必須到位。

4、雙方爭執(zhí)的問題，協(xié)商解決。

5、大的原則問題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)決策。

6、設(shè)計(jì)變更事先雙方商定，不得隨意而定。

7、嚴(yán)格控制投資，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量保證。

8、不準(zhǔn)有吃拿卡要的不正之風(fēng)。

四、關(guān)于對外考察與審簽合同

對外考察，審簽合同，都屬于招投標(biāo)工作的范疇。總工辦積極參與了這項(xiàng)工作。在****項(xiàng)目中，對設(shè)計(jì)院，對***家施工單位、對**家監(jiān)理單位，對***家電梯廠家，對**家保溫材料廠進(jìn)行了考察。總工辦擬定了考察提綱，考察中面對面的提出問題，雙方對話，核查資質(zhì)、資料，現(xiàn)場踏看。回公司后寫出書面評議和打分評價(jià)。這項(xiàng)工作我們?nèi)虆⑴c了但我們不是很滿意，我們認(rèn)為還是走正規(guī)的招投標(biāo)工作更好些。

總工辦先后核審了**項(xiàng)大小合同，我們在審核過程中，認(rèn)真的閱讀條文，即是審的過程，也是學(xué)習(xí)的過程。對一項(xiàng)工程協(xié)議，我們提出了**條意見，反復(fù)修訂后得到雙方共識的協(xié)議。在審一項(xiàng)電梯保養(yǎng)合同中，我們認(rèn)為這是三年后的事，不宜簽訂、在綠化合同中根據(jù)氣象提出了緩簽的意見，在一項(xiàng)消防合同中合同文本用的是工程合同范本，（消防有專門范本）這是不符合法律的嚴(yán)謹(jǐn)性，建議變更。合同本身就是法，我們做工程的一定要重視合同的重要性。工作中要懂法、守法、貫徹法。

總結(jié)一年來的工作，做了我們應(yīng)該做的工作，但不是很滿意，①任職和付出不滿意②技術(shù)督導(dǎo)力度不滿意③工作細(xì)密性不滿意。通過總結(jié)虛心向同仁們學(xué)習(xí)，更加努力的把總工辦的工作做的更好。

五、2012年工作展望

總結(jié)工作，找出成績與不足，在新的一年里更加努力，更求進(jìn)步。風(fēng)憬天下已在社會上亮相，十二大項(xiàng)工程將在新的一年里冉冉升起，2012年工作任務(wù)是艱巨的，我們要付出艱巨的力量，總工辦在艱巨的任務(wù)面前敢于向前，敢于勝利。我們的措施是：

1、堅(jiān)決貫徹公司的決策、決定、主動承擔(dān)、認(rèn)真執(zhí)行，滿懷信心創(chuàng)新的業(yè)績。

2、全面推動崗位責(zé)任制。

3、加強(qiáng)工程一線技術(shù)督導(dǎo)工作，及時處理工程中出現(xiàn)的問題。

4、加強(qiáng)與各部門之間技術(shù)，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，互動互助，密切合作，樹立公司一盤棋思想。

5、積極參與招投標(biāo)及考察工作為控制投資做貢獻(xiàn)。

6、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以身作則，遵守法律，遵守公德，嚴(yán)于律己，做合格的君昱人。新年祈福：

*********有限公司

總工辦 2011-12-21

第五篇：總工辦崗位職責(zé)

總工辦崗位設(shè)置及工作職責(zé)

總工辦共6人，崗位設(shè)置如下: 總工辦總監(jiān):1名 主任:1名(兼)專業(yè)工程師:土建、水暖、電氣、電梯、園林各1名； 檔案管理員:1名

一、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段技術(shù)管理工作:

1、依據(jù)公司相關(guān)設(shè)計(jì)要求，編寫各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

2、負(fù)責(zé)方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院的溝通及設(shè)計(jì)監(jiān)督工作。

3、督促設(shè)計(jì)單位及時提供施工所需的設(shè)計(jì)文件和圖紙，并負(fù)責(zé)圖紙的核查、接收、發(fā)放和管理。

4、負(fù)責(zé)收集與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；

5、負(fù)責(zé)竣工資料及圖紙的接收與管理。

二、施工階段提供各專業(yè)相應(yīng)的技術(shù)支持并進(jìn)行監(jiān)督。

1、處理項(xiàng)目部提出的現(xiàn)場施工技術(shù)問題的主導(dǎo)意見，督促設(shè)計(jì)院按時完成設(shè)計(jì)變更，參與變更評審。

2、參與圖紙會審，督促項(xiàng)目部整理圖紙會審記錄。

3、參與關(guān)鍵工序的現(xiàn)場技術(shù)交底，并抽查實(shí)施情況。

4、參與處理施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、技術(shù)問題。

5、若施工中需與設(shè)計(jì)院溝通問題多，每月組織現(xiàn)場技術(shù)例會。

6、（原則上）每周去現(xiàn)場進(jìn)行有層次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知項(xiàng)目部。

7、工程進(jìn)度款撥付前，對現(xiàn)場進(jìn)行階段性驗(yàn)收，并給定意見。

三、配合其他部門協(xié)調(diào)工作:

1、配合前期部門: 1)、配合申報(bào)人防、消防、防雷、園林、施工圖審核圖紙資料提供。2)、配合供水、供電、供熱、排水、弱電、燃?xì)獾仍O(shè)計(jì)的技術(shù)數(shù)據(jù)提供及設(shè)計(jì)方案的審核。

3)、配合房管局面積測繪、房產(chǎn)貼圖技術(shù)資料的提供。

2、配合采購部原材料、設(shè)備、分包隊(duì)伍招標(biāo)的技術(shù)參數(shù)提供。

3、配合銷售部門樓盤銷售的戶型圖、交房標(biāo)準(zhǔn)、房屋質(zhì)量保證書及房屋使用說明書的提供。

4、配合企劃部門樓盤的基礎(chǔ)資料提供。

5、配合財(cái)務(wù)部貸款時各項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及相關(guān)圖紙。

四、竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理工作：

1、對各項(xiàng)目部交付的竣工圖紙、竣工資料進(jìn)行抽查，協(xié)助資料員歸檔。

2、對公司分包的工程項(xiàng)目竣工圖、竣工資料進(jìn)行檢查，協(xié)助資料員歸檔。

3、對公司開發(fā)工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪，對存在質(zhì)量問題歸類，提出應(yīng)對措施。

項(xiàng)目部崗位設(shè)置及工作職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:1名

專業(yè)工程師:根據(jù)工程規(guī)模設(shè)置，土建、水暖、電氣專業(yè)若干名； 資料員1名:

一、做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:

1、參與施工圖會審和技術(shù)交底工作及施工圖和施工方案審核，提出合理化建議和意見。

2、參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工作。

3、做好開工前的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和外部協(xié)調(diào)工作。

二、對項(xiàng)目施工階段的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資和以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)責(zé)。

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定所負(fù)責(zé)工程的各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，有效控制節(jié)點(diǎn)工期。

2、負(fù)責(zé)督促施工單位按期完成各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施對承包單位的各專業(yè)工程質(zhì)量的檢查、抽查以及工作任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)的監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)對各專業(yè)工程材料進(jìn)場驗(yàn)收的檢查或抽查。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工檢查與監(jiān)督，對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)和簽證。

6、填寫施工日志等過程記錄，確保文件、資料的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

7、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作。

8、提議各專業(yè)工程返工、停工簽證，對預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的工程臨時性變更進(jìn)行跟蹤、核實(shí)，如實(shí)簽字證明，并報(bào)上級審批。

三、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收以及配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。

1、負(fù)責(zé)組織開展隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程以及各關(guān)鍵程序和關(guān)鍵部位的驗(yàn)收工作。

2、參與主體工程竣工驗(yàn)收。

3、依據(jù)項(xiàng)目的總體工期計(jì)劃，督促施工單位提交報(bào)建、報(bào)驗(yàn)資料，配合相關(guān)部門做好施工過程中的報(bào)建、驗(yàn)收工作。

4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、綠化、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、外網(wǎng)工程等項(xiàng)的竣工驗(yàn)收；

5、督促及審查施工單位做好竣工圖紙及資料的歸檔工作(一式四份，交前期部備案一份；交物業(yè)部門二份；交總工辦存檔一份)；

6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場，做好交房前現(xiàn)場的其他準(zhǔn)備工作。