第一篇：對甲方獨(dú)立分包工程的管理辦法

*******工程部對甲方獨(dú)立分包工程的管理辦法

甲方獨(dú)立分包工程（下稱“分包工程”）的管理總則：分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案等,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和甲方駐項(xiàng)目工程部（下稱“工程部”）的批準(zhǔn)。對分包工程的管理細(xì)則如下：

1、總分包管理和配合

1.1、應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位（下稱“分包單位”）。甲方對總承包單位的協(xié)調(diào)管理行為進(jìn)行有效監(jiān)督。1.2、分包單位進(jìn)場前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商，簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。

1.3、分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會議。總承包單位對施工場區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。

1.4、工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。1.5、總承包單位與分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量安全問題或工期延誤，總包單位將責(zé)任推卸到甲方。

1.6、總承包單位不協(xié)調(diào)或者無能力協(xié)調(diào)分包單位,工程部應(yīng)采取有效措施，協(xié)助總承包單位予以解決。

1.7、總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確，以減少工程施工過程中的糾紛。分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。2、安全管理

2.1、分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。

2.2、工程部監(jiān)督監(jiān)理公司必須嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)，重點(diǎn)審查：其營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；安全施工管理體系及其人員配備；安全施工的技術(shù)人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證安全施工的機(jī)械(含起重機(jī)機(jī)械安全準(zhǔn)用證)、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具的配備；安全文明施工管理制度等。

2.3、工程部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管，杜絕習(xí)慣性違章。監(jiān)督總承包單位、監(jiān)理單位對分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)情況的控制管理。要有完善的安全考核措施和安全事故的處罰辦法，設(shè)立安全保證金抵押，確保對分包單位的有效管理。

2.4、工程部應(yīng)該協(xié)調(diào)總承包單位和分包單位之間的工作關(guān)系，消除安全監(jiān)督管理工作中產(chǎn)生的誤會，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，避免發(fā)生以罰代管現(xiàn)象，讓分包單位更好的理解和落實(shí)安全生產(chǎn)。

3、進(jìn)度管理

3.1、總承包單位對項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。

3.2、分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。

3.3、分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

4、質(zhì)量管理

4.1、分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門對工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。

4.2、總承包單位、分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題，應(yīng)合理安排施工次序，確定成品保護(hù)重點(diǎn)，完善成品保護(hù)的措施，明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。

4.3、分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，以明確成品保護(hù)的責(zé)任。

5、成本管理 5.1、分包工程的成本管理按照甲方有關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

5.2、甲方獨(dú)立分包工程合同應(yīng)提供給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位監(jiān)督管理分包工程的依據(jù)之一。

5.3、分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)及時(shí)通知公司及其它相關(guān)工程承包單位。

5.4、分包工程的工程款支付，原則上應(yīng)征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨(dú)立分包工程，不承擔(dān)總承包對工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時(shí)，應(yīng)盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致分包工程的進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請表中應(yīng)說明，同時(shí)書面知會總包單位。

5.5、分包工程的結(jié)算按照甲方內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、資料管理

6.1、主體工程范圍內(nèi)的分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時(shí)提交給總包單位和工程部。

6.2、竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。7、驗(yàn)收 7.1、內(nèi)部驗(yàn)收

甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門參加。對于驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。7.2、專項(xiàng)驗(yàn)收

凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過的單項(xiàng)工程,按誰施工誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。7.3、竣工驗(yàn)收

內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過后,工程部組織竣工驗(yàn)收,并組織會簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。7.4、完工驗(yàn)收

全部項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收合格,并取得取得竣工備案手續(xù)后,工程部負(fù)責(zé)辦理甲方獨(dú)立分包工程《完工證明書》或相關(guān)證明文件。成本合約部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自完工證明文件簽發(fā)之日起計(jì)算。

第二篇：甲方分包隊(duì)伍管理辦法

甲方分包隊(duì)伍管理辦法

第一章 總 則

為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，特制訂此管理辦法。

第二章 進(jìn)度管理辦法

一、進(jìn)度編制要求

1、進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計(jì)劃。

2、按照甲方全年工作計(jì)劃與合同工期要求編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制要求詳細(xì)，需要編制到天的應(yīng)按日歷天進(jìn)行編制。

二、進(jìn)度調(diào)整

1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導(dǎo)致工程進(jìn)度塌陷時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、分析并闡述進(jìn)度調(diào)整原因，出具分析報(bào)告。

三、進(jìn)度塌陷管理辦法

1、及時(shí)統(tǒng)計(jì)塌陷時(shí)間，并提出后期進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及補(bǔ)救措施。

2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對照合同條款下達(dá)追索通知單。

第三章 質(zhì)量管理辦法

一、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

二、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。

三、施工時(shí)必須對他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。

四、必須按照雙方合同對自己的成品進(jìn)行保護(hù)。

第四章、安全管理辦法

一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；

二、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；

三、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；

四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；

五、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；

七、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。

八、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲；

九、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

第四章 住宿及倉庫管理辦法

一、嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；

二、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點(diǎn)堆放材料，妥善保管材物；

三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯；

四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)；

第五章 施工用水用電管理辦法

一、進(jìn)場前向監(jiān)理和總包方申報(bào)機(jī)械設(shè)備型號和數(shù)量以及工人數(shù)量，并提每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備用水用電估算表。當(dāng)作業(yè)面較廣不適合安裝計(jì)量設(shè)備時(shí)作為總包方收取水電費(fèi)的依據(jù)；

二、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；

三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關(guān)于住宿和倉庫取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行繳納住宿費(fèi)和倉庫占用費(fèi)。具體面積上限以總包合同中的約定為準(zhǔn)。

四、工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費(fèi)結(jié)算手續(xù)，由監(jiān)理方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

第六章 配套費(fèi)計(jì)算與交納辦法

一、施工進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款中關(guān)于各分項(xiàng)工程配套費(fèi)計(jì)取規(guī)定向總包方交納管理配套費(fèi)，總包方提供有效收據(jù)。

二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等；

三、對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時(shí)自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。原則上總包方不以此作為贏利目的；

四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

第七章 各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法

一、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。

二、各總包、分包現(xiàn)場必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。

三、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和 3 公司負(fù)責(zé)人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。

四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則依法送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場。

第八章 附則

此分包管理辦法是對公司其他管理制度的補(bǔ)充完善，所有甲方分包現(xiàn)場一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。

第三篇：甲方分包工程管理協(xié)議

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甲方分包工程項(xiàng)目管理協(xié)議

甲

方：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

總 包 單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

甲分包單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

甲分包內(nèi)容（范圍）：

開工日期：

竣工日期：

為保證

在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及揚(yáng)塵治理工作的有序進(jìn)行，劃分總包單位與甲分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團(tuán)結(jié)，特簽定本協(xié)議。

本規(guī)定適用于

所有甲方另行分包的工程。

1、甲分包單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件且符合國家相關(guān)規(guī)定，精心組織，科學(xué)管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度符合甲方及總包方的進(jìn)度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM(jìn)度受到影響，發(fā)生場地占用延時(shí)，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進(jìn)行賠償。

2、甲分包單位進(jìn)場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時(shí)用水電等專項(xiàng)協(xié)議，甲分包單位員工在進(jìn)入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、甲分包單位進(jìn)場前須依據(jù)合同向甲方繳納履約保證金，做為現(xiàn)場管理調(diào)節(jié)的手段。若發(fā)生違反本規(guī)定之任何一款，或因甲分包單位原因給甲方、總包方造成直接損失或間接損失的，由甲分包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失，若甲分包單位未承擔(dān)損失，須接受抵扣履約保證

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金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。

4、甲方分包工程的配合費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等總包單位不得以任何理由另行計(jì)取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟(jì)損失的，甲方負(fù)責(zé)依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補(bǔ)償給總包單位。

5、甲分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責(zé)任由甲分包單位承擔(dān)且總包單位有權(quán)向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。

6、甲分包單位必須嚴(yán)格遵守總包單位下達(dá)的關(guān)于各級行政監(jiān)督機(jī)關(guān)的開復(fù)工、各項(xiàng)檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔(dān)因不遵守總包單位指令造成的一切損失。

7、甲分包單位進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復(fù)印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進(jìn)度報(bào)總包審核簽字。工程完工后按照相關(guān)要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報(bào)送。

8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設(shè)施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任，拖延工期。

9、甲分包單位的管理人員及勞務(wù)人員必須到瀍河區(qū)公安機(jī)關(guān)辦

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理暫住手續(xù)，并在進(jìn)場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)出場證件，憑證進(jìn)出施工現(xiàn)場。對人員無證件、無理取鬧強(qiáng)行進(jìn)入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場管理辦法處罰。

10、現(xiàn)場作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負(fù)擔(dān)受害人全部醫(yī)療費(fèi)用外，情節(jié)嚴(yán)重的還要交由公安機(jī)關(guān)依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財(cái)物者將按所竊物品價(jià)款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個(gè)人處以被盜材料的價(jià)款的10倍以上進(jìn)行罰款，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退相關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位一次性罰款10000元。嚴(yán)禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場管理辦法進(jìn)行處罰。

11、甲分包單位的材料、機(jī)具在進(jìn)場時(shí)與總包單位相關(guān)人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機(jī)具與進(jìn)場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴(yán)禁各甲分包材料、機(jī)具等夜間出場。

12、甲分包單位施工過程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進(jìn)行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價(jià)款的5倍進(jìn)行罰款。確需使用總包施工機(jī)具的，必須到總包單位辦理相關(guān)手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔(dān)，使用中如有損壞，按設(shè)備原值進(jìn)行賠償。

13、甲分包單位材料進(jìn)場后應(yīng)碼放整齊，自行負(fù)責(zé)保管和防護(hù)，必須服從總包單位的指揮和安排，廢棄材料及包裝物必須及時(shí)清理回

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收，不得影響總包單位現(xiàn)場文明施工，否則將按總包單位主張?jiān)诼募s保證金中扣除后賠償給總包單位。

14、甲分包單位進(jìn)場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對其安全負(fù)責(zé)。甲分包單位對自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失、社會影響負(fù)全責(zé)。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護(hù)設(shè)備和器具，并設(shè)專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔(dān)。

15、甲分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時(shí)用電負(fù)全面管理責(zé)任。總包單位的配電箱及箱內(nèi)器件不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進(jìn)行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的，甲分包單位負(fù)全部責(zé)任，并賠償該項(xiàng)損失。

16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項(xiàng)目部登記備案認(rèn)可，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時(shí)責(zé)令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項(xiàng)目部辦理動火證，且動火作業(yè)不準(zhǔn)與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時(shí)間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設(shè)備，在未清洗干凈前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進(jìn)行處罰。

17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污

洛陽創(chuàng)世建筑工程有限公司

染的材料，由甲分包單位負(fù)責(zé)覆蓋到位，對在使用中造成遺灑的要負(fù)責(zé)清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸出場，確保施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的揚(yáng)塵治理工作符合洛陽市各級行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責(zé)任由其自行承擔(dān)，必要時(shí)應(yīng)賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。

18、總包單位、甲分包單位對已完工程必須愛護(hù)，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應(yīng)及時(shí)自行組織更換、維修，確保順利通過驗(yàn)收和交付使用。

19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）

總包方：（蓋章）

甲分包方：（蓋章）

法人代表：

法人代表：

法人代表：

（委托代理人）

（委托代理人）

（委托代理人）

日期：

日期：

日期：

附件：

1、甲分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復(fù)印件加公章；

2、甲分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書原件、負(fù)責(zé)人身份證、資質(zhì)證；

3、總包單位與甲分包單位安全管理協(xié)議書；

第四篇：甲方分包工程管理規(guī)定

總包對分包的管理要求

一、目的

1、為了使在本項(xiàng)目上的各分包單位在開發(fā)商“銀盛泰.星海城項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的要求，使各自承包項(xiàng)目不受扣分及罰款，確保各分包單位的各項(xiàng)工作能有順有序的進(jìn)行。按照各部門的要求能按標(biāo)準(zhǔn)在受控制的狀態(tài)及范圍內(nèi)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理不受有關(guān)部門的處罰，特制訂本管理辦法。

2、本管理辦法適用于進(jìn)入本項(xiàng)目所有分包單位。

二、進(jìn)場須知

1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目部簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場施工。

2、辦理入場許可證的條件

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書；

2.2提供有效企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織設(shè)計(jì)代碼、安全生產(chǎn)許可證、（外地）入青許可證。五大員及項(xiàng)目經(jīng)理證件復(fù)印件加蓋公司公章和工人崗位技能證書

2.3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)系電話（證書及復(fù)印件）； 2.4所有入場人員的花名冊、身份證復(fù)印件、三級教育登記卡、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、施工方案、材料出廠合格證、備案證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場復(fù)試報(bào)告；

2.5特殊工種操作證復(fù)印件；

2.6最后必須經(jīng)資料員確認(rèn)開工前需要提供的資料齊全后方可開工。

三、組織管理規(guī)定

1、在施工中（專業(yè)）分包單位必須按三方協(xié)議及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工人員，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2、分包負(fù)責(zé)人必須常在施工現(xiàn)場，履行組織管理規(guī)定；

3、現(xiàn)場管理必須按照要求配備安全員；

4、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織、監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場；

5、分包單位現(xiàn)場施工人員必須尊重建設(shè)、監(jiān)理及總包單位人員，服從建設(shè)、監(jiān)理、總包單位的管理，不得無禮頂撞，更不能謾罵、打架等；

6、分包單位材料、設(shè)備等進(jìn)場必須與總包單位提前聯(lián)系，并按照總包要求堆放在指定位置。垃圾按照總包單位要求收集、整理堆放至指定位置，并由各自單位運(yùn)出施工現(xiàn)場；

7、無論何種原因現(xiàn)場發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮并做好事后處理工作，并必須第一時(shí)間報(bào)我項(xiàng)目部；

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1、所有分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶（不佩戴安全帽罰款100元;不佩戴安全帶罰款200元）；

2、現(xiàn)場材料必須堆放整齊，各自產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理，確保現(xiàn)場文明施工達(dá)到規(guī)定要求；

3、現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)在指定的吸煙地點(diǎn)吸煙；

4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，特別是樓層內(nèi)（每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元）；

5、現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水使用前必須與總包聯(lián)系，做好前期準(zhǔn)備手續(xù)，并交上足夠的押金；

6、分包單位沒按照甲方規(guī)定計(jì)劃完成與總包單位無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

五、函件處理規(guī)定

1、分包單位必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的各種文件。工作聯(lián)系單等函件，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)的，即為確認(rèn)接收，并承擔(dān)由此引起的一切后果；

2、分包單位若拒收、拒簽項(xiàng)目部下發(fā)的文件，每次罰款500元，如對文件內(nèi)容有異議，可在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)，協(xié)商解決問題。上級主管部門下發(fā)的各種文件均由總包資料員管理；

六、資料管理

1、分包單位的各種資料在平時(shí)施工中，均由各自分包自行整理、歸類，按照黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的地方性要求隨工程進(jìn)度及時(shí)提供施工技術(shù)資料到總部資料員處，由總包查閱整理后一并存檔，在竣工時(shí)發(fā)現(xiàn)分包資料不符合存檔要求，一切責(zé)任及后果由相關(guān)分包單位負(fù)責(zé)；

2、資料的格式必須按照《山東省建筑施工技術(shù)資料管理規(guī)程》及黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的要求進(jìn)行整理。

3、上級主管部門檢查時(shí)因分包方資料不符合要求受到的扣分及罰款均由分包方自行承擔(dān)，扣分公司要求按5000元每分進(jìn)行處罰，罰款直接從工程款中扣除。

七、安全生產(chǎn)管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)分包單位安全生產(chǎn)管理，保障分包單位作業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全及健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格服從現(xiàn)場總包、監(jiān)理、建設(shè)及上級主管部門的安全管理；

2、提出的安全隱患必須及時(shí)整改，如有拖泥帶水、理由百般，總包有權(quán)對不規(guī)范行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行停電、停工處理；

3、分包單位的班前安全教育由分包單位組長進(jìn)行，并做好班前安全教育活動記錄，有班組長存放在現(xiàn)場，以備檢查用；

4、現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁擅自拆除，如必須拆除的需經(jīng)總包單位同意，施工完成后及時(shí)恢復(fù)；

5、分包單位需要?jiǎng)踊鸬模仨氂蟹阑鸫胧霈F(xiàn)火災(zāi)的一切責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)；

6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

八、臨時(shí)用電管理規(guī)定

1、現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合要求不得施工；

2、進(jìn)場前必須通過總包單位專業(yè)安全員及電工檢查同意后方可接入用電，并配備專業(yè)電工，且持證上崗；

3、所有設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求。如擅自更改設(shè)備、亂接電源，總包有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對其進(jìn)行斷電處理。

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的產(chǎn)品的成品保護(hù)直接負(fù)責(zé)人；

2、分包單位的產(chǎn)品應(yīng)由自己做好成品保護(hù)工作，

第五篇：工程部甲方獨(dú)立分包工程的管理 (操作細(xì)則)

工程部甲方獨(dú)立分包工程的管理（操作細(xì)則）

一、總分包管理和配合

1、應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。可采取簽訂三方補(bǔ)充協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商、約定。

2、甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)根據(jù)三方補(bǔ)充協(xié)議，接受總承包單位的管理，應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會議。總承包單位對施工場區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。

3、工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。

4、總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不可代替總承包單位對甲方獨(dú)立分包單位的管理，防止工程出現(xiàn)問題/延誤，總包單位將責(zé)任推到甲方。

5、總承包單位不協(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位，工程部應(yīng)采取措施。

6、總承包合同中有關(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確，以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，防止重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。

二、安全管理 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé)，接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。

三、進(jìn)度管理

1、總承包單位對項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。

2、甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn)，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。

3、甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。

4、甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

四、質(zhì)量管理

1、甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。

2、總承包單位、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題，應(yīng)合理安排施工次序，確定成品保護(hù)重點(diǎn)，完善成品保護(hù)的措施（包括對其他單位成品的保護(hù)），明確各自職責(zé)劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。

3、甲方獨(dú)立分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù)，以明確成品保護(hù)的責(zé)任。

五、成本管理 甲方獨(dú)立分包工程的成本管理按照本辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)說明如下：

1、工程款支付

-甲方獨(dú)立分包工程的工程款支付，應(yīng)征求總承包單位的意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨(dú)立分包工程，不承擔(dān)總承包對工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)的責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時(shí)，應(yīng)盡量考慮總承包的意見。但如果總承包的意見不合理，或總包提出的意見以致甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請表中應(yīng)說明，同時(shí)書面知會總包單位。

六、資料管理

1、甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料，并及時(shí)提交給總包單位和工程部。

2、竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的，應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。

七、驗(yàn)收

1、內(nèi)部驗(yàn)收

甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門參加。對于驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。

2、專項(xiàng)驗(yàn)收

凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。

3、竣工驗(yàn)收

內(nèi)部驗(yàn)收和專項(xiàng)驗(yàn)收通過后，工程部組織竣工驗(yàn)收，并組織會簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。

4、完工驗(yàn)收。

全部項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收合格，并取得取得竣工備案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理甲方獨(dú)立分包工程《完工證明書》。材料造價(jià)部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證明書》簽發(fā)之日起計(jì)算。