第一篇：甲方對施工單位的管理辦法

目 錄

一、合同管理辦法：................................................................................2

二、施工質量控制辦法............................................................................3

三、工期及進度控制辦法........................................................................5

四、安全、文明施工管理辦法................................................................81、總則...............................................................................................82、管理機構與責任..........................................................................93、施工單位的監督管理................................................................10

4、安全風險與環境因素識別和控制措施....................................11

5、監督檢查....................................................................................12

6、工程事故處理............................................................................13

五、其他有關說明..................................................................................13

甲方對施工單位的管理辦法

一、合同管理辦法：

1、為了規范合同簽認程序，使現場施工管理程序化、規范化、標準化，制定本管理辦法。

2、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

3、工程中由總包單位自行分包工程，分包前應先報甲方，經甲方同意后，方可簽訂分包合同。分包合同簽訂后，應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批后方可簽訂。

4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部、經辦部門留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經辦部門提供復印件。

5、合同內容應盡量實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向。

6、工程類合同執行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相關文件報財務部門備案。當經濟合同簽訂后出現補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。

7、工程材料、設備定貨前應經甲方考察評比后簽字確認方可購買使用。

二、施工質量控制辦法

1、對工程質量的控制應始終“以人為本”，充分調動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質量

進行審查。

5、施工單位項目經理部組織機構的審查。

a)施工單位派出的項目經理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書；其實際施工經驗和能力是否勝任。

b)施工單位派出的項目經理部總工程師（項目施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格；實際能力是否勝任，并規定其在現場的工作時間。

c)組織機構權責系統是否健全。

6、因工程交叉作業較多，所以應當協調好交叉作業中的各方關系，作好成品保護，也是保證工程質量的一項重要手段。

7、以預防為主，防患于未然，做好質量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質量。質量監控方的各專業工程師必須深入現場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白。

8、嚴格遵守工藝規程，不得以任何理由簡化工序，質量監控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業國家頒布執行的施工及驗收規范、質量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方政府管理部門的施工相關規定、達到對所檢查對象的質量要求完全清楚。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許

進入下一道工序施工。

9、根據工序質量特性值對整個工程質量的影響程度設置質量控制點，實施重點控制。

10、施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字，建設單位定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。按標準填寫檢查記錄，并經甲方、乙方和監理工程師三方簽認存查。

11、在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規范要求施工，對質量控制方的要求是落實質量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質量情況，做好原始記錄。檢查后二日內應進行檢查小結，評價落實質量狀況，并對發現問題按制度進行分別處理。

三、工期及進度控制辦法

1、為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。

2、施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工，并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并

與各單位工程認真核對有無工作面沖突現象。

3、施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發現上報技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節輕重對相關單位進行適當經濟處罰。

4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。

5、監理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度信息。監理單位和施工單位專業工程師要認真逐日作好施工記錄，建設單位就各分項工作開始時間、完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理單位有權對其進行經濟處罰。

6、各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度總結，包括已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內容及施工周期。

7、各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。

8、施工單位如遇特殊原因工期須發生順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。

9、各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現場，如需甲方采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經過努力，確定不能實現原計劃時，應召開施工單位、監理單位、建設單位參加的專題會議，分析原因并提出改進措施及調整計劃意見，10、施工單位項目經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協調，以實現計劃目標：

a)相關單位協作配合的影響（包括政府規劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；

b)材料、設備供應時間及質量的影響； c)資金供應的影響； d)設計變更的影響； e)調整工作持續時間；

f)風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；

g)自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業不協調等）的影響。

11、施工單位上報施工計劃時要向建設單位代表(各專業工程師)進行詳細匯報，分析計劃執行中存在的問題，落實季度、月、周施工任務和各項技術組織措施。定期參加建設單位組織的三方調度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力

實現計劃目標。

12、施工單位施工范圍內的成品、半成品、構配件，須針對各自的特點作好成品保護并詳細編制出保護辦法。

13、施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報建設單位審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。

14、施工進度計劃的主要控制點，應滿足進度計劃的時間要求。a)工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。

b)用網絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整余地的要求。

c)工程進度計劃與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。

四、安全、文明施工管理辦法

1、總則

1.1 施工單位嚴格遵循國家有關勞動保護的政策法規規定，重視保護勞動者在生產過程中的安全和健康，承擔環境保護義務，并將環

境保護和安全生產作為促進高新區事業發展，樹立企業優秀品牌的重要舉措。

1.2 施工單位的安全文明生產工作必須貫徹“安全

項工作。

2.5 各施工單位項目部應設專職安全生產管理人員，且投資在5000萬元以上的項目專職安全生產管理人員不應少于一人。其職責包括：

2.5.1 協助領導貫徹執行安全生產法、勞動保護法、及消防法規、環境保護法規等，綜合管理日常安全文明生產工作。

2.5.2 匯總和審查安全文明生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。

2.5.3 制訂、修訂安全文明生產管理制度，并對制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

2.5.4 組織開展安全文明生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

2.5.5 總結和推廣安全文明生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全文明生產的宣傳教育和專業培訓。

2.5.6 參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。

2.5.7 協助調查安全/環境事故原因，提出處理意見。

2.5.8 上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

3、施工單位的監督管理

3.1 施工單位具體實施對各項目安全文明生產工作的指導、監督

和檢查。

3.2 施工單位履行安全文明生產監督管理責任的方式包括，但不僅限于：

a)組織各項目安全文明生產負責人進行安全管理意識和技能培訓；

b)審查各項目報備的安全文明生產控制措施；

c)審查、分析和總結各項目報送的月報中的安全文明生產部分內容。

3.3 施工單位根據各項目報送的月報中的安全文明生產部分內容，進行匯總分析，在上報建設單位的季度報告中包含該部分內容。

4、安全風險與環境因素識別和控制措施

4.1 各項目應根據本手冊規定，建立安全風險、環境影響因素識別和控制的管理制度，明確規定安全風險和環境影響因素識別時機、責任和方法。

4.2 在項目施工準備階段，應將安全保證能力和安全文明生產情況表現作為重要評價依據，據此選擇項目管理人員和施工作業人員。

4.3 由建設單位代表組織安全風險分析會，施工單位和監理單位應當積極配合，對項目施工過程中存在的安全風險和環境因素進行識別和分析，明確項目施工過程中安全管理和環境保護的重點對象，提出相應的控制措施和要求，并形成安全文明生產控制措施表。

4.4 安全文明生產控制措施表應列明主要的安全風險、環境影響

因素，控制的責任、措施方法，以及三方的檢查要求。

4.5 各項安全、環境因素的控制措施必須具有針對性，能直接指導施工作業和監督檢查。

4.6 施工單位或監理單位提交的安全文明生產控制措施表必須經該單位具有注冊安全主任資格的人員和項目負責人共同簽署，項目建設單位方可接受，并進行審查。

4.7 安全文明生產控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設計的審查應同時進行，并將其作為施工單位施工組織設計的必備附件。

4.8 項目開工一個月內，項目部應將安全文明生產控制措施表報建設單位備案。

5、監督檢查

5.1 項目安全文明生產管理人員必須按照批準的安全文明生產監管計劃執行相關的監督檢查。

5.2 施工單位應定期組織施工現場的安全檢查，定期安全檢查除執行《建筑施工安全檢查標準》的規定外，還應根據該項目安全文明生產控制措施表、項目安全文明生產管理人員的日常報告等內容，針對項目施工所處階段制定補充檢查清單。

5.3 施工單位所做的安全文明生產檢查記錄，應存檔備查。5.6 安全文明生產檢查中發現的安全隱患，必須及時整改。整改結果由建設單位代表進行現場檢查核實，并做好檢查核實記錄。

6、工程事故處理

6.1 項目部必須遵循國家法規規定的工程事故報告制度，及時向政府主管部門報告發生的工程事故，組織人員進行必要的救助，并保護好事故現場。

6.2 與此同時，項目部應按建設單位規定的報告途徑向建設單位報告，并按建設單位領導的要求進行緊急處理。

6.3 在事故原因調查和處理過程中，項目建設單位應督促施工單位配合政府主管部門的工作，把損失降至最低并盡快恢復生產。

6.4 工程事故處理方案以及進展情況、執行結果，施工單位均應及時報建設單位備案。

五、其他有關說明

1、本管理辦法自工程進場、施工準備時開始執行，與施工周期同時結束。

2、本管理規定如果跟以前的工作程序有沖突，相關單位可以在不影響正常工作程序的前提下及時提出異議，討論調整。

3、為了高效、圓滿的完成工程作業各施工單位須認真遵守本管理辦法，本管理辦法自修訂之日起開始執行。

第二篇：對施工單位管理辦法（精選）

關 于 施 工 單 位

管 理 實 施 辦 法

項目部

2016年9月19

日

目錄

一 總 則................................................1 二 施 工 管 理.........................................2 三 計 劃 管 理..........................................4 四．材料設備進場、審報、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設備交接管理.................................................5 五 技 術 管 理..........................................6 六 質 量 監 控 管 理...................................10 七 工 期 管 理..........................................16 八 現場安全、文明施工管理...............................17 九 施工技術資料文件管理.................................20 十 政府管理部門及周邊單位...............................22 十一 會議制度...........................................23 十二 質量安全管理違規處罰條款...........................24

施工單位的管理細則

一 總 則

1.為了加強施工現場管理，實現各施工單位對業主合同內承諾的工期、質量、安全、文明施工等各項現場管理目標，確保現場管理的規范化、標準化、程序化，特制定本實施細則。

2.本細則的編制依據是：國家法規、標準、規范以及業主與 監理、施工單位所簽定的合同。

3.本細則的現場是指在項目紅線范圍內進行土建、安裝、裝飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業配套工程等所有施工活動的場所。

4.所有進入項目現場施工的施工單位必須遵守施工現場管理的規定，同時必須組織相關人員熟悉本細則規定，認真執行本細則。本細則為業主與各施工單位簽定承包合同的附件。

5.本細則自各施工單位與業主簽訂合同之日起開始實施，一直到項目竣工驗收合格為止。

6.本細則在實施過程中將結合各項新規定以及業主與施工單位的合同文本，不斷修改、補充及完善。

二 施 工 管 理

1.施工單位簽定合同后，應及時做好施工準備，并向有關管理部門辦理施工所需的各種手續。經業主與監理確認具備進場施工條件后，在規定的開工日期內組織開工。

2.施工單位進場后，三天內提交項目管理架構表、管理人員工作簡歷、專業技術職稱、現場職務、上崗證書復印件及聯系電話，項目經理應及時組織所有項目管理人員參加與業主、監理的見面會，向業主、監理現場介紹各管理人員，以便今后工作上的聯系接洽。

3.施工單位進場后三天內提交單位的營業執照、資質證書復印件、以及主要材料供應商的營業執照、資質證書復印件和聯系電話。

4.施工單位進場后十天內提交特殊工種名單、上崗證復印件和所有參加本工程施工的施工人員登記名單（內容包括：身份證號、暫住證號、家庭地址、工種）。

5.施工單位法人代表必須書面委托自已公司的項目經理全權支配本項目工程施工中的人、財、物，并在進場后三天內將委托書原件提交業主和監理。

6.施工單位項目經理因故暫離工地，需經業主同意，暫離超過24小時，應指定代替本人職務的代表且提前一天書面通知業主，否則按無故離崗處理。

7.施工單位的所有文件資料，除了應業主要求送有關單位外，都必須報送業主。

8.施工單位的項目部經理，如不能主動、積極完成本工程有關合約條款和業主指令，并造成進度、質量、安全文明施工等不能令業主滿意者，一經業主提出，其上級主管部門必須在業主要求的時間內將其調離本工地。

9.施工單位的項目管理人員漠視業主指令，拒不執行業主指令，一經業主提出，其上級主管部門必須在業主指定時間內將其調離本工地現場。

10.每周將定期召開由業主或監理主持的『項目生產例會』，各施工單位項目經理必須準時參加，不得請假或由他人代替，否則按無故缺席處理，且遲到不能超過2分鐘。

11.施工單位須有專人負責每日上午9：30前提交前一工作日完成施工進度、材料進退場日報和現場操作人員人數日報（施工日報見附件1），日報必須詳細真實。

12.施工單位項目經理必須參加由業主、監理組織的工地巡視及其他有關的工程質量、安全檢查。

13.施工總平面由總包（土建）單位負責，并在進場10天內報送業主和監理審批通過后，以施工總平面規劃為依據，根據施工進度情況，總包（土建）單位負責施工總平面圖的調整、補充和修改，經業主、監理審定后組織實施，各分包單位必須服從業主、總包（土建）單位的意見和指揮。

14.施工單位如提請有關現場簽證，必須明確事由，附有事由發生依據，相片資料，詳列工程數量或用工量及有關計算書，經項目主管工程師簽認，項目造價工程師核價，規劃建設部經理復核后簽發，事由發生日起七個工作日內施工單位需提請現場簽證（現場簽證單見附件2），超過七天視作自愿放棄，業主可不予認可。

15.總包單位必須免費為業主指定的分包商提供辦公、倉儲場 所,并對其安全使用進行管理。

16.甲分包單位（天然氣、有限電視、中國電信等市政單位及樁基檢測單位除外）進場統一服從主承包管理，繳納相應的安全文明押金，安全文明押金的數額上限為10000元，下限為1000元，具體取費標準根據分包單位的合同額大小細化如下：100萬以上的統一繳納10000元，10萬至100萬的按合同額的1%繳納，10萬以下的統一繳納1000元；如果違反工地的安全文明施工規定，主承包單位有權進行處罰，并在安全文明押金中予以扣除，但需經甲方、監理審批簽字同意方可生效；

三 計 劃 管 理

1.主包單位進場后一周內將合約范圍內總進度計劃及各單位工程施工進度計劃，上報業主、監理審核。

2.施工單位每周一下午17：30點前提交三周（上周、本周、下周）滾動工作計劃，內容包括：工程進度、質量、安全文明施工、工程進度所使用的儀器及機械、設備、物料，有關涉及工程的突發事故及其他一切與工程有關的事項。

3.施工單位每月24日上午提交下月施工進度計劃及提交過去一個月之工程報告（每月24日PM5：30為計劃上報截止時間），含每棟樓工程進度相片以及有關工程事宜。

4.施工單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度控制計劃，服從業主的施工進度協調。

5.施工單位若未完成本周、本月計劃，應立即提交調整計劃，計劃中必須闡述未完成計劃的原因和切實可行的具體補救措施，以保證與總進度計劃的節點完成日期一致。

6.按業主要求和工程施工需要，總包單位須提交包括機電、裝修、園林、市政等其他分包商在內的分部、分項、工序交叉專項作業計劃。

7.各專業分包單位的所有進度計劃，都必須遵循總進度計劃，無條件服從規劃建設部及總包單位的施工總進度協調。8.計劃的編制必須符合合約總工期及主要節點工期的要求,業主有權根據項目建設發展總體進度需要對某項或某分部工程提出提前或推遲的要求,分包單位須根據業主總體意見對總計劃或月度計劃進行調整以利于業主對項目工程總體進度的安排.9.主包單位應將甲方指定分包單位納入日常管理的工作中，總工期及主要節點工期不能以任何理由(包括甲方指定分包單位施工不力)而得到順延，總包單位對甲方指定分包單位的工期和質量全權負責。

四．材料設備進場、審報、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設備

交接管理

1.施工合同簽訂后，施工單位在保證正常工程需要的前提下，按業主和工程要求在30天內提交所有設備/材料呈報計劃。

2.按業主批準后的呈報計劃，提交設備/材料樣品及資料，供業主、監理及設計審核。

3.經審核通過的樣品實物進行“封樣”，存于業主“樣板間”。4.材料/設備進場后，經監理、業主對照“封樣”材料檢查驗收無誤后，方可進入現場倉庫。同時提交進場材料/設備合格證、材質證明等資料，不合格材料/設備施工單位必須及時清退出現場。

5.經監理、業主檢查驗收而進入現場的材料，未經業主同意，不得私自運出現場或更換。

6.未經監理、業主檢查驗收而進入現場的材料，監理、業主有權令其限時退出現場，費用自負。

7.對于業主、監理在工程中對乙供材料質量提出異議，乙方必須無條件將該材料進行復驗，如復驗合格相關檢測費用由提出異議方負責；如不合格，乙方必須將該材料進行退場處理并對已使用部分進行徹底處理避免工程存在隱患，同時支付相關復驗費用。

8.甲供材料/設備的交接按下列程序執行：

1）施工單位須提前15天書面呈報甲供材料進場報告。甲供材料/設備進場前，業主將提前一天書面通知相關施工單位。2）施工單位應指定專人負責接收甲供材料/設備，當場按封樣標準驗收甲供材料、設備規格、型號、外觀質量及數量，并辦理書面交接手續。

3）施工單位同時接收隨甲供材料/設備的產品合格證、材質證明、試驗報告、產品使用和維修說明書等有關資料，并辦理書面移交手續。

4）若施工單位對甲供材料/設備的外觀質量、性能等提出異議，應在兩天內書面通知業主。

5）施工單位接收甲供材料/設備后，必須采取切實有效措施，確保甲供材料/設備的完整無損和正常使用。非業主原因而引發的甲供材料/設備損壞，應由接收單位負責。

五 技 術 管 理

1.施工組織設計（方案）管理制度

1)施工單位所編制的施工組織設計，經編制單位的技術、質量、計劃、安全主管部門審批后，開工前十天報送業主、監理審定。業主、監理所提出的問題，編制單位應及時修改，修改后的施工組織設計七天內報送業主、監理重新審定。

2)施工組織設計未經業主、監理審定同意，施工單位擅自組織施工實施，業主、監理不予認可，由此造成的一切后果（工期、費用）等概由施工單位自負。

3)重要或特殊分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案（措施），如：基坑開挖、圍護和降水、外腳手架、模板工程、冬季施工、門窗安裝及防滲漏質量通病防治等方案（措施），并要求提供外墻保溫、外貼石材、門窗周邊處理、屋面防水等節點、詳圖或工藝做法方案，報業主、監理審定通過后，方可組織實施。

2.圖紙會審制度：

1)圖紙會審前，各單位技術負責人組織各專業技術人員學習，自審，所提疑點和意見，由技術負責人匯總核對后報業主和監理。

2)各單位圖紙自審后，業主設計管理部組織設計、監理、施工等有關單位進行會審，各單位技術負責人和各專業負責人必須參 加。

3)圖紙會審時應按建筑總說明中裝飾工藝的做法，結合室內毛坯施工特點，對結構樓板及室內地坪完成面的標高做好統一的規定，并經設計認可。以免后期地坪施工時標高不準，出現結構面太高地坪無法施工、露臺陽臺完成面標高比室內地坪面高等錯誤現象。

4)圖紙會審中提出問題及處理意見由施工單位詳細記錄，匯總整理成正式文件（圖紙會審紀要），由業主、監理、設計、施工等與會各方會簽蓋章。

5)圖紙會審紀要一式四份（原件），業主、設計、監理、施工各執一份。

6)圖紙會審紀要可作為施工圖紙的補充。3.設計變更管理制度：

1)設計單位需要施工圖修改的，由設計單位簽發設計變更通知單或設計修改補充圖，經業主規劃建設部部同意分發各相關監理、施工單位。

2)業主提出設計修改，由設計單位簽發設計變更通知單或設計修改補充圖，由業主規劃建設部同意后，分發各相關監理、施工單位。

3)施工單位提出施工圖修改，由提出單位技術負責人統一辦理技術核定單，經業主、設計、監理會簽后，作為設計圖紙的一部分，技術核定單一式四份（原件），業主、設計、監理、施工各執一份（其格式見附件6）。

4)辦理技術核定單流程：提出單位技術負責人填寫核定內容 ??監理工程師會簽??規劃建設部部工程師核對??設計單位會簽??業主主管領導會簽??發施工單位執行。

5)項目規劃建設部發出的工程指令、項目工程指示及工作聯系，涉及到設計變更，需經設計單位確認后，方可作設計變更文件，如遇情況特殊，業主規劃建設部的現場口頭指令，分包單位事后可申請辦理業主工程指令。4.工程驗收制度：

1)按規定需進行隱蔽驗收的分部分項工程項目，施工單位必須提前1天（至少24小時）書面通知監理、業主相關人員。

2)驗收前，施工單位需提供工程質量自檢評定結果，主體結構鋼筋工程還需提供鋼材質量證明，復試報告及鋼筋焊接接頭試驗報告。

3)混凝土懸挑構件鋼筋工程，按有關文件規定辦理專項隱蔽工程驗收記錄。

4)隱蔽工程驗收順序：先由施工單位技術負責人組織施工員（工長）、質量員、技術員、班組長自檢，經自檢合格后通知監理工程師及業主主管工程師驗收，經驗收合格，辦理隱蔽驗收記錄，可進行下道工序。

5)驗收過程中，監理及業主提出的問題，施工單位必須限期整改，整改完成后，通知監理和業主復查，復查合格后，辦理驗收記錄，方可進入下道工序。未整改完成私自進入下一道工序等同于未報驗進入下道工序罰款5000元。若出現安全、質量隱患根據情節嚴重程度處于10000元以上50000元以下處罰。造成安全、質量事故事實的處于10萬元以上的處罰。

6)地基驗槽及樁基驗收，先由施工單位技術部門自查合格后，通知業主、監理、設計單位驗收，驗收合格后辦理地基驗槽記錄和樁基工程質量驗收證明單。

7)基礎工程，主體結構驗收先由施工單位總工程師（技術負責人）組織技術、質量部門檢查評定，達到相應的質量標準，通知業主、監理、設計進行驗收，符合驗收質量標準，辦理基礎工程，主體結構工程質量驗收證明書。

8)工程竣工驗收，先由施工單位總工程師（技術負責人）組織技術、質量部門預驗，檢查相關的技術資料文件，工程質量等，發現問題，及時處理。預驗合格后書面通知業主組織相關單位進行正式竣工驗收，符合竣工驗收標準，辦理單位工程質量驗收證明書。9)分項工程驗收，先由施工單位技術負責人組織專業負責人、質量員、班組長自檢合格后，通知監理和業主驗收，驗收合格后辦理驗收記錄。

5.日常技術管理：

1)混凝土、砂漿試塊制作應按規范規定和試塊制作計劃完成，如遺漏或少做，對責任人進行罰款處理，并承擔可能由此引發的一切后果。

2)鋼筋、水泥、防水材料等復試取樣組數按規范規定，如遺漏或少做，對責任人進行罰款處理，并承擔可能由此引發的一切后果。

3)對試件、試塊等經檢測試驗不合格的，施工單位應盡快報處理方案，送監理和業主審批，不得擅自處理。

4)施工單位繪制翻樣圖，鋼筋配料單，由總包方技術負責人審核后，施工前報送監理審閱。

5)按施工質量和技術要求，施工單位的深化圖紙，計算書等必須報送業主、監理審閱，經同意后方可實施。

6)現場各專業的施工記錄、測試記錄及試驗記錄等施工技術文件資料，必須經監理工程師簽認蓋章，方可有效，否則業主不予接受。

7)主包施工單位進場后，原工程軸線控制樁、引進現場水準點高程，會同監理、樁基施工單位共同復核，經復核無誤后，辦理移交手續，統一由總包施工單位保護管理。

8)施工單位進場后，各施工單位現場技術，質量、安全管理細則以書面形式報送業主、監理備案。

9)用于工程的材料/設備不得擅自代換，確需代換必須辦理技術核定單，經業主、監理，設計核定同意后，方可代換。同時報合約部重新核定價格。

10)各分包單位采用新技術、新工藝、新材料應經業主、監理審核后方可實施，其增減的造價按照合同進行調整。

六 質 量 監 控 管 理

1.質量監控目標：

本工程質量目標：單位工程主體結構應達到市級優質結構工程評定標準，2.質量監控的規章制度：

2.1.技術交底制度：開工前，嚴格執行技術交底制度，總包單位技術負責人應及時將圖紙會審和設計交底內容向相關施工管理人員和班組長交底；對重要施工節點和重要部位，必須有書面的施工技術方案，并進行專項技術交底，并由相關人員簽字認可。

2.2.材料進場檢驗制度：

2.2.1.所有進場材料，構配件，設備等必須有合格證，材質證明和試驗報告。

2.2.2.涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、構配件，設備采購前，施工單位應把供應商相關資料報項目發展部審核，并會同監理實地考察，并經審核同意后，方可組織采購，否則不予認可。

2.2.3.對于業主、監理在工程中對乙供材料質量提出異議，乙方必須無條件將該材料進行復驗，如復驗合格相關檢測費用由提出異議方負責；如不合格，乙方必須將該材料進行退場處理并對已使用部分進行徹底處理避免工程存在隱患，同時支付相關復驗費用。

2.2.4.按規定需復試的材料必須有復試報告.水泥、鋼材需批量進場，每次進場的數量、種類、規格等資料施工單位需書面報監理，并有監理見證員在場取樣，送試驗室復測。

2.3.施工掛牌制度：鋼筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分項工程，施工過程中，現場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相應的圖文記錄，作為重要的檔案保存。

2.4.施工過程三檢制度: 堅持自檢、互檢、交接檢，自檢要作文字記錄。

2.5.質量否決制度： 監理、業主檢查認定不合格的分項分部工程必須返工，并追究施工單位有關人員責任，并由施工單位承擔由此 而產生的經濟和工期損失。

2.6.“樣板引路”和“封樣”制度：

2.6.1.施工單位主要的分項工程在施工前必須按照業主要求在指定區域、指定時間做出樣板。經監理、業主認可后方可進行大面積施工。

2.6.2.施工單位按業主要求，包括精裝修在內的主要材料，必須按計劃提交實物樣品，實樣經監理工程師、業主批準后進行“封樣”，以備進料時比較，對照。

2.6.3.施工單位施工人員，必須持證上崗，各分部、分項工程施工時，必須劃分施工責任區，并掛牌。

2.7.“一行交一行”制度：各專業施工單位之間的工序搭接，按“一行交一行”原則，在各施工單位相關人員簽證下，辦理書面工序交接手續，未辦理交接手續而進行下道工序施工所引發的返工費用，由后道工序分包單位負責。對于重要工序和分部應由監理、業主見證下，辦理交接手續。

2.8.質量文件記錄制度：質量記錄文件是保證質量的有力手段，是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡，各類現場操作記錄，材料試驗記錄、砼及砂漿的級配單、試驗記錄、質量檢驗記錄質保資料均需專人保管，并隨時作好目錄索引登記備查。

2.9.每周現場質量巡視制度：由業主帶隊，監理及施工單位項目經理、質量員必須參加到現場對質量進行巡視，并出具書面巡視紀要。對發現的問題要限時整改并回復。

2.10.成品保護制度：

2.10.1.本著“誰施工誰保護，誰損壞誰賠償”的原則，但不能免除總包單位對成品及半成品進行看管和保護的責任。當一方施工單位施工完成的分部、分項工程全部移交給另一施工單位后，其成品保護便由接手單位負責。

2.10.2.因各分包方單位施工偏差而造成其它工程的返工返修,其費用由偏差方分包單位負責,業主有權在未得到分包單位書面確定 的前提下從分包單位糧單中扣除相應的費用。

2.11.工程質量事故報告及調查制度：

2.11.1.工程發生質量事故，施工單位應在24小時內向監理、業主報告，按照“三不放過”的原則，對事故進行調查和處理工作, 2.11.2.發生嚴重和重大質量事故報告及調查按照國家及省市有關文件嚴格執行，造成社會影響較大、被通報批評或被媒體曝光的，業主方保留索賠和其它司法權利。

2.12.沉降觀測及軸線、垂直度，標高的復測： 2.12.1.要有稱職的專業測量人員，必須持證上崗，并具備工程師以上的職稱。

2.12.2.配備必須的測量儀器，嚴格執行儀器保管和儀器檢驗制度，確保儀器的完好和精度，不致因儀器問題而產生測量誤差，導致重大質量事故。

2.12.3.嚴格按規范及設計要求設立和保護好沉降觀測點，標高起始點，軸線控制點。

2.12.4.各種測量結果，須報監理、業主，并經復測后方可進行下道工序的施工，并建立各種測量成果臺帳。沉降觀測在結構施工階段每層一次，主體封頂后，沉降觀測每2個月不少于一次，竣工交付前再測一次。軸線及標高復測在結構施工中需每層復測。

2.13.質量技術細則

2.13.1.為創建“無滲漏工程”，應編制防滲漏專項方案，做好中間環節驗收；通過樓面板的管道洞口應確保做好二次封堵，通過屋面板和天溝的管道必須做好止水預埋工作。

2.13.2.廚房和衛生間的防水處理過程一定要嚴格，于吊板補洞完成后進行一次洞口周邊的24小時蓄水試驗，于防水工序完成后進行整個廚衛間的24小時蓄水試驗，露臺、陽臺、砼天溝等也須進行24小時蓄水試驗，經業主方、監理驗收后，方可進入下一道工序施工。

2.13.3.屋面砼澆筑要有專門的措施和方案，確保砼的密實性使 結構能夠具備自防水性能。

2.13.4.防水卷材鋪貼應保證搭接和延伸長度，注意壓邊密實，并按規范、圖集和設計要求在陰陽轉角、凸出部位，天溝等處加設附加層。

2.13.5.門窗施工須保證門窗型材、規格、加工尺寸和工藝均符合規定；預留洞口、砼預埋件“三線”定位準確無誤。

2.13.6.門窗安裝時做到橫平豎直，對角線無誤；門窗框與墻體之間的縫隙嚴格按要求用發泡劑填嵌飽滿；密封膠的質量和施打應符合要求；粉刷門窗洞口應符合要求；玻璃、窗扇、五金配件均應按規定加工、制作、安裝；關鍵工序應保證使用熟練工操作，以確保工程質量，各工序完工后要嚴格執行自檢，及時報驗。在門窗周邊所有工序完成后要進行每棟抽查10%的窗做噴淋水試驗(由總包負責噴水),如發現有兩樘及其以上的窗出現滲水現象則要求本棟全部做噴淋水試驗。

2.13.7.外窗內外窗臺必須滿足一定高差，同時內窗臺應適當考慮窗臺裝修尺寸，但必須做到結構層“內高外低”。

2.13.8.為有效控制樓面板的厚度及每層凈高，地面找平時，四面墻壁必須彈出上下控制線，水平線必須橫平豎直。不得增加找平厚度，必須保證層高。

2.13.9.給排水、電氣、智能化、消防、空調、通風等設施或設備安裝前，按照設計進行核對。安裝施工必須服從主包安排、管理，按設計預留孔洞、預埋件、預埋線管或切割線槽，并認真進行復核，未經同意不得對樓板、墻板、梁柱等隨意開槽、開鑿洞孔及切割結構鋼筋，嚴禁橫向開槽。

2.13.10.為防止樓面板裂縫的產生，樓面結構層施工時應嚴格控制以下幾個重要環節：

a.模板與支撐應保證足夠的數量以滿足施工周轉；使用的支撐要有一定剛度（應全部采用鋼管支撐），上下支撐基本重合在同一垂直線上。b.支撐間必須設置水平連接，并設置剪刀撐；底層支撐基礎必須夯實，嚴禁懸空支撐，支撐墊板寬度≥20cm，厚度≥5cm；模板支撐必須按經批準的施工方案執行。

c.砼養護必須嚴格按現行規范執行，嚴格控制7－14天的養護時間，并填寫澆水養護記錄，冬期施工要有保溫防護措施。模板必須經監理人員簽字確認后方可拆除。

d.鋼筋綁扎時，為保證保護層有效高度，應架設小馬凳，小馬凳之間的間隔為500～1000mm，宜采用成品定型馬凳；施工人員不得隨意踩踏鋼筋。

e.澆筑砼前，必須由總包方技術負責人簽發砼澆筑令,報監理簽發認可后方可澆筑。砼澆筑時，必須安排鋼筋工、木工、現場電工日夜跟班，及時處理突發事件，確保澆筑質量。

f.為避免由于管線預埋對局部鋼筋砼強度的削弱，必須將預埋管線固定在受拉區或板的中間位置，禁止放置在受壓區，避免集中擺放，應采取有效措施進行固定。

g.下一道工序施工上料，須限制在砼澆筑48小時后進行。材料的下卸點，應在墻體的軸線附近，而后進行分散。上磚停放在緊靠軸線的一邊，平行并距軸線50 cm左右，堆磚不得高于三皮，不多于兩行。使用塔吊上料要落在每層料轉平臺上，樓面板嚴禁集中堆放材料（尤其是大開間的中央部位）。

h.砼試塊應按規定留置同條件養護試塊，并做好養護工作及日平均氣溫記錄。

2.13.11.外墻裝飾時，首先做好外墻面孔洞修補及整形，并經驗收合格。做好垂直度和平整度、灰餅厚度的控制，保證外墻大角的上下通線、上下間距的統一，并做好門窗洞口及裝飾線條“三線”控制，及時調整偏差，保證上下水平通線且進出一致。對結構偏差大的部位不得擅自處理，必須制定處理方案，經設計、建設單位及監理認可后再作處理。

2.13.12.內外裝飾施工要求精細，做到平整、橫平豎直、線 條平順、進出一致；表面光潔，無色差；GRC線條無明顯拼縫痕跡；外墻滴水條平順統一，內外裝飾要求達到優良的評定標準。

2.13.13.一層地坪施工前，必須對回填土的夯實度做環刀取樣檢測試驗，合格后方可進行下道工序施工，以免因沉降引起地坪開裂現象。如檢測不合格，分包單位應采取相應的技術措施來處理，費用自負（如果首層有回填的情況下）。

2.13.14.保溫及飾面塊料的施工必須嚴格按經審批的施工方案施工，每道工序完成后須經監理和業主驗收合格后方可進行下道工序。

2.13.15.外墻涂料施工要求基層平整、清潔，面層完成后光照無明顯痕跡，色澤均勻。

2.13.16.室內頂棚無粉刷工藝(頂棚具體做法按設計要求，本條僅為無具體做法時參考)：

模板 砼 拆模 修平整 界面劑 水泥膠水批二度（或批白）

如頂板砼質量非常好的情況下，經監理、業主主管工程師同意后，可考慮僅對局部毛槎進行處理。

要求：1）模板的標高要嚴格控制。2）頂棚彈水平線，打鑿、打磨修理平整。

3）批嵌要求順光方向統一批嵌，嚴禁亂批，完成表面平整、不露底。

4）要求先做樣板，確認后方可大面積施工。5）驗收：拉通線偏差≤3mm。

2.13.17.施工現場進行集中攪拌作業，計量設備、配合比標牌應齊全，施工時砂漿、砼的計量要準確。

2.13.18.工程竣工驗收合格后，總分包方按要求書面報告規劃建設部落實回訪、保修責任人和聯系方式。當提出返修要求，總分包方應及時安排返修，不得延誤，所有保修項目必須在規定時間內完成；必要時，規劃建設部另行安排其他單位施工，所有費用由總分包 方承擔，同時不免除后續保修責任。單位工程質量由總分包方項目部責任人終身負責。

七 工 期 管 理

1.本工程總工期按照合同具體約定執行。

2.在保證工程安全、質量前提下加強內部管理，科學調度內部資源，確保按合同工期完成項目施工。

3.以合同或計劃工期為目標，施工前作好充分的準備，施工組織過程中必須周密計劃，統籌考慮資金、人員、材料、機具設備的安排。施工過程中，每階段實際進度要與計劃工期基本吻合。總分包方要合理組織施工，協調各工種，充分利用工作面安排勞力，進行分段流水或交叉施工。

4.在施工過程中，各單位必須依據經審批通過的《施工組織設計》中的進度計劃編制單體、區段的階段進度計劃。施工單位必須按照要求編制周、月、季度進度計劃，并報監理、業主審批備案。

5.對未按計劃完成的節點工程，總分包方應查明原因，并及時采取補救措施以減少損失，同時在征得業主同意的情況下調整進度計劃，但原則不得影響最終的交工時間。

6.模板、鋼管等周轉材料的投入必須滿足施工要求，保證施工總工期。

7.在有施工作業面前提下，不得無理閑置工作面，要合理地安排好工作面，以保障工序中分部分項工程有足夠的工期。

8.主承包單位必須合理協調各施工單位的交叉施工，務必充分利用所有工作面，保證整個施工現場施工緊張、合理有序的進行。同時各施工單位必須全力配合總承包單位的整體協調，不得以任何理由閑置工作面。

9.對無理閑置工作面和連續兩周完不成計劃進度的施工單位，規劃建設部將根據情況對其處以500元—5000元/每次的罰款，如按合同或計劃約定完成最終總工期后，此部分處罰的款項可酌情予以返還。

八 現場安全、文明施工管理

1.安全施工目標：

本工地安全目標：各施工單位確保無重大安全事故，輕傷事故率控制在3‰以內，最終評定應達到濟源市建筑施工安全管理標準化工地。

2.安全施工管理條例：

2.1.施工單位要對所有進入施工現場人員上崗前進行安全教育，針對各工種安全技術操作規程進行培訓，做好安全技術交底和書面記錄。

2.2.施工人員進入現場必須要戴好安全帽，凡發現在施工現場無安全帽或佩戴不規范者，將對個人違規和項目總包單位的監管不力同時加以罰款，該罰金由違規者所在單位支付。

2.3.對于“四口五臨邊”做到“有洞必蓋、有邊必有欄”的防護措施，并配置醒目的警告標志。

2.4.特殊技術安全部分必須編制專項方案并經檢查驗收合格后方可掛牌使用。腳手架搭拆過程中，須有專人監護，設置一道安全警戒線，由專業架子工負責搭拆。違者立即停工整改，并提出書面警告和經濟處罰。

2.5.機械設備（塔吊、人貨電梯、井架）施工前，必須編制專項方案經審批后方可裝拆，嚴禁無資質單位和人員進行安裝、拆除、加節；設備應報專業檢測中心檢驗合格、掛牌后方可使用。所有機械操作人員必須經過安全培訓考試，持證上崗，定機、定人；塔吊作業時必須配備一名駕駛、兩名指揮（持證上崗），吊裝作業必須設置吊裝區域。大型機械設備（如塔式起重機、施工升降機等）從安裝驗收合格之日起，必須持相關資料及建設機械登記表（統一表式）向設備安裝檢測機構進行登記，領取IC卡和牌。

2.6.對于外腳手架搭拆及日常維護必須編制專項的施工方案，并經過監理公司審定后嚴格實施，并根據國家及地市有關規定，對于日常維護進行嚴格檢查，并做好記錄。2.7.主分包方須安排專人對機械設備進行保養（包括日常保養和定期保養），確保機械處于良好工作狀態，設備保養要有計劃及保養記錄。

2.8.電箱防雨棚、井架防護門、臨邊洞口及腳手架防護、卷揚機防護棚、鋼絲繩過路保護、電梯井防護門、井架操作室、乙炔、氧氣瓶存放籠、移動車、電焊機、消防設置架、塔吊專用吊籃等安全設施，應按規定的標準化、定型化、工具化制作。

2.9.所有安全防護用品及設施必須符合安全規范要求，嚴禁采購和使用偽劣產品。購置安全帽、安全帶、配電箱、電纜、鋼管、扣件、安全網、密目網、漏電開關、限位裝置、保險裝置、活動房等安防用品，必須具備如下資料：①出廠合格證；②產品許可證；③允許銷售證書； ④濟源市安防用品質量監督檢驗站檢驗合格報告；⑤產品發票。

2.10.開工前，主包方應編制臨時用電專項方案。所有臨時用電設施必須符合現行安全技術規范，同時考慮到現場其他分包的用電。要求現場專職電工必須持證上崗，每天巡檢并做好記錄，確保施工用電安全。

2.11.工地防火按市建委、市公安局、市勞動局頒發的有關規定施工；分包商不得在現場焚燒雜物、垃圾及其它廢棄物。

2.12.由業主、監理、施工單位（主要領導、專職安全員）參加的每周一次安全檢查，并出書面通知，對提出的問題要限時整改和回復。

2.13.發生安全事故，必須按“三不放過”的原則認真查處，并立即采取有效的防范措施，及時按事故規程上報，造成社會影響較大或被媒體曝光的，業主方保留一切索賠及其它的司法權利。

3.文明施工管理條例：

3.1.主包單位簽約后，在十天內將施工現場總平面布置圖報規劃建設部，經同意后方可實施，凡未經業主同意而自行搭設的施工設施，業主有權令其限期拆除，由此產生的一切費用概由施工單位負責。3.2.建立健全門衛、外來人員出入登記、貨物出入登記制度。本工地施工人員在現場必須佩戴證明其身份的胸卡。看房客戶應由銷售人員帶領。所有人員進入工地必須按要求佩戴安全帽，規范使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、赤膊入內，嚴禁酒后進入施工現場。門衛應對進出車輛進行安全引導、有序泊車。

3.3.主包單位對現場圍檔封閉、道路、硬地坪、綜合治理、防火、衛生、宣傳教育、文字等做到規范化并全面管理，對不符合要求的及時整改。

3.4.施工現場要有防揚塵措施，清理施工垃圾應使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。施工現場垃圾要及時清運，清運時適當灑水，減少揚塵。拆除舊建筑物時，應配合灑水，減少揚塵污染。臨時道路應隨時灑水減少揚塵。黃砂、石子等材料應有遮蓋措施，裸露土方也應有覆蓋措施。

3.5.在施工前嚴格按防汛要求，現場周圍設置水溝，有系統地把地面水排入沉淀池，經沉淀后的水方能排入河道。防止泥漿、污水、廢水直接流入城市排污設施內。違者罰款500元—1000元，并承擔由此產生的政府相關部門的罰款及責任。

3.6.施工現場進行攪拌作業的，必須在攪拌機前臺處設置沉淀池，設置泥漿擋水圍欄。排放的廢水要排入沉淀池內，經二次沉淀后方可排入指定的市政污水管道或回收用于灑水除塵。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排污設施內。

3.7.在施工道路接入市政道路前應設排水溝并加蓋雨水鐵箅子，排水溝兩邊要設沉淀池，對外出車輛設專人清洗。違者罰款500元—1000元。

3.8.在施工中產生的各類垃圾應按規定地點堆放并及時清運，施工區域暢通，平坦、整潔、場地平整無積水，保證出入口和道路暢通整潔。違者罰款500元—1000元。

3.9.材料堆放要求分類、集中堆放、砌體材料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。3.10.積極采取各種有效的防范措施，降低施工中產生的各種噪音，以免周邊居民投訴。

3.11.施工區內要設足夠的男、女廁所，定期清潔，化糞池定期抽糞，嚴禁將糞直接排入河道，違者罰款500元—1000元。

3.12.施工期間，服從市政、交警、環衛、衛生防疫站等有關部門的指導工作。

3.13.施工期間各自合約范圍內的辦公、生產區域及施工道路須配備專人每天進行保潔。

3.14.施工現場未征得監理及業主同意不允許住人(值班人員人數位置必須向監理及業主上報備案)，一經發現違者處1000元/每人/次罰款，且如果有社會監督管理部門的處罰一律由總包單位承擔。

3.15.各級政府職能部門、業主及其上級公司等對工地進行參觀、檢查工作，各標段總包單位要提前義務做好所在區域的保潔工作，并接受業主臨時安排的服務于檢查的相關工作。

九 施工技術資料文件管理

1.施工單位報送施工技術資料文件，統一采用國標標準A4號紙張，特殊情況除外（如文件附圖等，但不小于A4號紙張），文件資料格式除特定外，必須按有關規定要求編制。

2.所報送業主的施工技術資料文件至少1份是原件。現場工程質量驗收文件和各類施工記錄，有關責任人員簽字和責任單位蓋章手續必須齊全。

3.施工技術資料文件收集、整理、歸檔與工程進度同步進行，（包括施工單位編制竣工圖），基礎工程、主體結構、竣工驗收時，同時檢查驗收施工單位技術資料文件，凡施工技術資料不合格，驗收不予簽字確認。

4.業主、監理于每月底前定期檢查施工單位的施工技術資料文件，查出問題相關單位應及時整改。

5.施工技術資料報送時間：

5.1.經監理、設計單位簽認蓋章的控制點、測量復核資料，施 工前一天抄送業主。

5.2.經監理、設計單位簽認蓋章的工程定位測量復核資料，施工單位在基坑開挖前二天抄送業主。

5.3.經總監理工程師簽認蓋章的隱蔽工程驗收記錄，施工單位在澆搗混凝土前（或下道工序施工前）抄送業主。

5.4.混凝土級配單，澆搗混凝土前抄送業主，砂漿級配單砌墻前抄送業主。

5.5.混凝土、砂漿抗壓試驗報告，試塊成型28天后（最遲不超過30天）抄送業主。

5.6.鋼筋焊接報告施工單位在澆搗混凝土前抄送業主。5.7.其它各類施工記錄，測試報告，試驗報告、材質質量證明等施工單位等按有關規定時間抄送業主。

5.8.技術、質量、安全交底記錄、分部分項技術復核記錄和分部分項工程自檢互檢、質量評定、質量核驗等，施工單位按每單位工程整理后，每星期一上午抄送業主，每月25日各施工單位資料員將本單位施工技術資料進行匯總整理。

5.9.樁基工程、基礎工程、主體結構、單位工程驗收通過后一周內，施工單位的施工技術資料文件根據建設工程歸檔標準匯總整理、裝訂成冊后，報送業主，其套數按合約規定。

5.10.施工單位竣工圖按基礎工程完、主體結構工程完、竣工驗收后分三個階段報送業主，竣工圖套數按合約規定。

6.竣工驗收通過后，各施工單位的竣工驗收資料，由土建單位按建設工程歸檔標準匯總、整理、裝訂成冊后報送業主，其套數按合約規定。

7.與業主來往文件要求：

7.1.所有送致業主文件必須電腦打印，每類文件始終使用同種字體。

7.2.送致業主的所有文件必須有項目經理簽字和單位蓋章。7.3.送致業主的所有文件應分類別，并編制序號，以便以后查 尋和歸檔。

7.4.施工單位與業主文件來往過程中，必須記錄備案，收發人員必須簽收，嚴禁以任何理由拒收。

7.5.施工單位文件發送與接收必須有專人負責。

7.6.施工單位文件發送與接收要及時，不可延誤，每日報表每天上午9：30前要準時送到業主處。

7.7.由施工單位另行發包的勞務、單項分包單位的文件業主不予接收（業主指定分包除外）。

7.8.本項目實施電子文檔，電子文檔須與工程進度同步，要求電子文檔由專職資料員負責編制，甲方指定分包單位的電子文檔由總包單位負責完成。

十 政府管理部門及周邊單位

村莊的應對協調管理

1.施工單位必須指定專人負責應對政府管理部門的各種檢查和工地現場周邊單位、村莊的協調，以保證工地施工順利進行。該協調員名單及聯系電話在進場后三天內提交業主和監理。

2.施工單位進場后一周內，須向業主提交但不限于資質證書、營業執照、勞務證、暫住證、特殊工種操作證等證件的復印件，并根據施工需要，及時辦理環保、夜間施工許可證、各種許可證等，并將復印件提交監理、業主。

3.協調員應定期主動專訪周邊單位、村委會等，收集反映，制訂對應措施，將有可能影響施工順利進行的矛盾及時消除在發生之前。

4.專職協調員應堅持經常檢查、督促其項目部完善減少擾民、影響交通、確保環保等措施實施情況，并對由此而造成的責任負責。

5.業主規劃建設部如對施工單位專職協調員的工作態度、能力置疑，有權要求施工單位將其更換，以保證施工順利進行。

6.在工程后期綜合驗收以及市政管網并口等關鍵時段各參建單位必須無條件滿足業主的相關驗收要求。如有不配合的單位業主將 根據影響程度對相關單位進行嚴肅處罰。

十一 會議制度

規劃建設部會議由項目內部會議、項目監理協調會議等組成，必要時還應組織召開有關的專題會議、緊急會議、公司領導及有關部門參加的協調會議等。

1.內部會議制度

會議時間：每周三上午9：00 會議地點： 會議主持： 與會人員： 會議內容：

1.1 傳達公司對項目下一步的發展計劃和下周的工作安排、工程進展情況、及其它事宜的安排；

1.2 針對項目發展情況、工程進展情況、安全文明施工情況等做具體的工作安排；

1.3 各主管工程師匯報工作進展情況及需要公司各部門、項目部其他人員配合的事項；

1.4規劃建設部人員討論工程施工過程中的難點問題； 會議紀錄由項目規劃建設部人員負責整理并發放與會人員，與會人員要準時參加，若因有事應提前半小時向會議主持人請假，批準后方可缺席。與會人員每遲到2分鐘作遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以50元罰款。

2.項目監理會議制度 會議時間：每周一上午9.00 會議地點：現場會議室 會議主持：監理項目部總監

與會人員：項目總監、建設項目部代表人員、相關監理人員、主分包方項目經理、技術負責人、安全員、資料員等。

會議內容： 1.1 檢查上周生產會議問題落實情況，特別是落實工程進度情況；

1.2 主包經理、分包經理分別介紹上周工程完成情況、本周安排及下周計劃；提出需要業主協調事項；

1.4 監理匯報上周施工過程中產生的質量、安全、文明施工、進度等各種問題，并介紹在下周施工中可能會出現的問題及針對這些問題準備采取的措施等；總監總結發言。

1.5 業主方人員補充上周施工過程中存在的問題及各項工作要求；提出的要求及下周的工作安排；

會議紀錄由監理單位負責整理并發放與會人員，同時在每周五下午發有關領導及部門。與會人員要準時參加，若因有事應提前半小時向會議主持人請假，批準后方可缺席。與會人員每遲到2分鐘作遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以100元罰款，無故缺席例會罰款200元。

3.其它會議

根據項目發展的需要，在項目發展過程的不同階段、不同時期并結合工

作需要適時召開如專題會議、緊急會議、公司領導及有關部門參加的協調會議等，此等會議由組織人另行通知；

4.會議要求

項目發展各種會議是解決項目發展過程中各種問題的一種方法，會議主

持人應要有計劃、有程序的召開，會議內容重點突出，杜絕扯皮會議，要提高會議質量和效果，盡可能壓縮會議時間。

5.巡視、檢查、會議若遇節假日需調整時另行通知。

十二 質量安全管理違規處罰條款

1.安全管理違規處罰條款（單位：人民幣）序 號

內容 違約金額 進場機械設備未經相關部門檢驗合格投入使用的

500元—1000元/次 各分部分項工程施工組織設計中無安全技術措施和臨時用電方案 500元—2000元/次 總包單位與各進場分包單位未簽訂安全生產責任書 1000元/次 總包單位未建立安全生產責任制并將責任落實到人頭和未按要求制定安全管理操作細則的 200/次 對監理或業主方發出的關于安全檢查方面發現的問題的通知單未予有效整改和回復 1000元—5000元/次 安全技術交底資料不全或資料中簽字不全 要求 個人50元/例、施工單位200元/例 打架斗毆 2000元—10000元/次 9 高空作業不系安全帶 1000元/次 腳手架的搭拆不符合相關規定 1000元—5000元/次 11 臨時圍墻、大門破損 200元/次 12 無保護的高空拋物 500元—1000元/次 食堂衛生檢查不合格或無衛生許可證及人員健康證明的 200元——1000元/次 生活區（辦公室、宿舍、廚房及廁所等）衛生差 /次 食物中毒 5000元—20000元/次 隨意傾倒垃圾造成環境污染 2000元/次 警告標志不符合要求或無警示標志 200元—500元/天 18 公共/地下設施的損壞 5000元以上 未及時進行落手清和材料堆放整理工作 500元/天 20 四口五臨邊無防護措施 500元/天 未執行動火作業制度規定和現場焚燒垃圾、雜物的 500元—1000元/次

200元/次 進入施工現場未按規范要求配戴安全帽或安全帽質量不符合200元22 安全事故未及時上報 1000元/次 違反其它國家和地方安全管理條例、規范但未造成事故的 500元—5000元/例

2.質量管理違規處罰條款（單位：人民幣）序 號

內 容 違約金額 違反國家建筑工程施工強制性條文，但未造成嚴重后果的 1000元—5000元/次 各分部分項工程施工組織設計中缺乏有效的質量保證措施和處理方案 500元/次 現場施工前未按要求上報施工方案或未按批復的方案進行施工造成質量隱患的 2000元/次 總包單位未建立質量管理責任制并將責任落實到人頭和未按要求制定質量管理操作細則的 2000/次 未經同意擅自修改工程設計及施工做法的 6 各工序施工技術交底資料不全或簽字不全

500元/次 材料進場未按要求進行申報或所附的質保資料不全及提供虛假資料的 500元/次 未經監理工程師同意即進行下一步施工或進行工程隱蔽的 1000元/次 嚴重施工質量缺陷（除常規處理以外）5000元/次以上 11 砂漿、砼試塊、鋼筋試件少做漏做的 100元—500元/例 12 對監理或業主方發出的關于質量方面發現的問題通知單未予有效整改和回復的 500元—2000元/次 違反其它國家和地方關于質量管理規定、規范但未造成事故的 500元—5000元/例

3.其他違規處罰辦法（單位：人民幣）序 號

內 容

違約金額

1000元/次 200元/次 重要隱蔽部位施工無現場旁站方案或旁站人員擅離職守1 未在規定時間內完成業主方口頭或書面下達的合理指令 1000元/次 項目經理無故離崗 500元/每24小時 3 例會缺席、遲到2分鐘以上 缺席200元/次 遲到50元/次 受到通報批評或媒體曝光的（業主有權保留是否使用司法手段）5000元以上

施工單位的違約行為由業主規劃建設部或監理根據情節輕重依次給予警告、嚴重警告、通報批評、限期整改、責令停工、罰款、等處理，直至通知公司建議終止合同。其他未盡事宜參照國家及地方有關法令法規執行。本管理制度可能存在一定不周之處，將隨工程施工不斷完善。

建設部

2014年8月19日

第三篇：對施工單位的管理辦法

貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險工程

項 目 管 理 辦 法

編制：貴州科達公路工程咨詢監理有限公司

審批：金沙縣交通運輸局

貴州科達公路工程咨詢監理有限公司

二O一四年八月二十日 貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險工程

項目管理辦法

為了使本工程各項管理工作滿足建設單位管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。任何與本工程有關的施工單位，都必須遵守本辦法。

一、工程款支付管理

1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據合同約定和工程進展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程施工監理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項目月（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階段）進度款核驗表”，報表需包括已完工程量預算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責任由施工單位自負。

2.監理單位在接到上述申請資料后七天內完成工程量和工程質量審核工作，對完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉交建設單位。

二、工程進度管理

1.施工單位應制定詳細可行的施工總進度計劃，及重要的節點工期目標，并交監理公司審核，經批準后作為每月的月進度計劃、周進度計劃的編制及考核依據。

2.施工單位應按批準后的總進度計劃安排生產，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25日前上報，周進度計劃于每周工地例會上 報下周周計劃。無正當理由每逾期上報一天予以100元罰款，無當月（周）計劃處罰500元罰款。

3.月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月第一周必須完成，否則每拖延一天酌情處以200-500元罰款。（合同中約定的不可抗力，允許工期順延的情況經建設單位允許后，工期予以順延。）

三、工程質量管理

1.施工單位應建立健全質量管理體系，該體系組成應包括：項目經理、技術負責人、技術員、質檢員、安全員等必要人員，并持證上崗。各管理人員及數量經監理審核同意后應及時到位，在規定時限沒有到位，對施工單位按200元/人/天處罰，并限期到位。

2.施工單位的主要管理人員工作質量、人員數量不能滿足施工要求的，由監理單位提出責令施工單位7天內調整人員。

3.施工單位編制的各項方案和計劃，經審定批準后，應認真組織實施，凡施工方案未經批準擅自施工的，罰款1000元，施工單位無交底記錄的，每次每項罰款200元，交底后應認真組織實施，有一項未實施者罰款200元，如實施過程遇到特殊情況應及時寫出書面報告，經批準后適當調整。

4.上道工序未經監理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽工程，必須報監理單位進行驗收，未經報驗或驗收未通過，私自進行下道工序施工的，罰款1000元，并責令其返工整改，返工期間產生的一切費用由施工單位自行承擔。5.對混凝土外觀質量明顯不符合要求的，每發生一處罰款500元，并責令限時整改，逾期不改，視情節追加罰款。

6.對工程質量、安全生產、文明施工等問題首次警告不改正的，每發生一次處以500元罰款，并責令限時整改，逾期不改，視情節追加罰款。

7.施工過程中發現施工單位偷工減料，不按規范或已批準的施工方案施工，每發現一次，給予1000元罰款，并責令其返工整改。在通知規定時間內施工單位拒不整改的，每發生一次處以2000元罰款，同時監理單位及建設單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權力。

8.對于監理單位下發的監理工程師通知單，施工單位必須由項目經理予以簽收，需要回復時在規定的合理時間內編寫回復單。對發生不接收和逾期不回復的現象，或未按監理工程師通知單要求執行的，根據情節輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續追加處罰的權利。

9.對于重要工序，重點部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應派專業管理人員 負責監督。監理單位在旁站過程發現施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。

10.對于夜晚不便于驗收的工作，如梁筋、標高等，應安排到便于驗收的工作時間進行，對需夜晚驗收的項目，應在當天下午3：00前通知監理公司，測量及鋼筋隱蔽驗收不安排夜班。

11.施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進行質量認定和驗收。

12.砼外觀驗收前嚴禁私自對砼質量缺陷進行修補，發現后每處每次給予500元罰款。

13.施工單位必須做好各專業的配合，做好預埋、預留工作，監理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；

14.施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，經監理單位或建設單位檢查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應立即退場。

四、安全文明管理

1.施工單位應按省級文明標準工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報監理、建設單位備案。施工單位應嚴格按制度定期組織現場安全、文明施工檢查和整改，監理及建設單位隨時抽查檢查。

2.施工單位應編制施工安全技術措施計劃，若無安全技術措施進行施工，對施工單位每項處以500元罰款，直至落實到位。

3.每月由建設單位組織整個工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專項安全檢查中發現重大安全隱患的，施工單位應限期整改，如施工單位未在規定期限內整改完畢，每次每項處以1000元罰款。

4.施工現場的特殊工種必須持證上崗操作，發現違章作業或非持證人 員上崗每次處以200元以上罰款。

5.監理人員或建設單位在日常工作中如發現現場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進入施工現場及高空作業不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。

6.施工單位放任或者故意縱容其勞務人員損害或者擾亂建設單位、監理辦公秩序的，發生一次，監理有權處罰施工單位5000—10000元罰款。

7.施工支架搭設不符合規定要求，不論鋪設、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發現一處不符合規定，罰款200元，未掛安全網或安全網掛設不合格時，每發現一處罰款500元。

8.防護措施不當或為采取防護措施，每發現一處，罰款100元；臨時用電線路不符合規定，每發現一處罰款200元。

9.設備必須遵守操作規程，未掛操作規程牌，每發現一處，罰款200元，每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發現一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。

五、工地例會管理

1.每周由監理公司組織召開管轄單位的工地例會，施工單位項目經理、技術負責人（技術員）及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時向監理公司總監請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/ 人次，項目經理無故不參加例會每次罰款500元。

2.每月由建設單位（監理單位）組織聯合檢查，檢查過程由工程部經理（監理公司總監）主持，相關專業監理工程師、建設單位工程部人員參加。施工單位項目經理、技術負責人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經理無故不參加每次罰款500元。

3.臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200元。

4.聯合檢查和每周例會的會議紀要，與會人員應當簽到，會議紀要發放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴格執行。有一項未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給建設單位和監理公司，經核實后可予以調整。

六、材料設備管理

1.供應材料、設備運到現場時，施工單位應按批次報檢，經監理單位驗收合格后，方可用于施工。否則，處以500元的罰款，并將不合格材料清理出場。

2.施工單位自購材料，屬于合同約定由建設單位定價范圍內的材料，施工單位應在建設單位指定的若干材料生產廠選擇，并向建設單位提供樣品，進行封樣。發現施工單位私自采購非建設單位指定廠家材料時，除責令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔由此引出的質量和進度問題責任。

3.原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠合格 證、材質證明書和相關的實驗報告，并上報監理部，經見證取樣、復試合格后方可使用，緊急情況復試報告沒出來，施工單位保證質量并承諾承擔由此產生的一切后果后可以使用。

4.對未經報驗的材料、成品和半成品用于工程中的，每發現一次，責令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報驗驗收合格后方可繼續使用；對不合格材料必須在建設單位、監理人員的監督下退出現場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。

5.施工單位應服從建設單位和監理單位的管理，聽從統一安排，所用材料必須在指定的地點存放，并碼放整齊，否則罰款500元。

貴州科達公路工程咨詢監理有限公司

2014年8月20日

第四篇：2014監理對施工單位管理辦法

對施工單位的管理辦法

為了使本工程各項管理工作滿足建設單位管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。任何與本工程有關的施工單位，都必須遵守本辦法。

一、工程款支付管理

1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據合同約定和工程進展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程施工監理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項目月（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階段）進度款核驗表”，報表需包括已完工程量預算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責任由施工單位自負。

2.施工監理在接到上述申請資料后二天內完成工程量和工程質量審核工作，對完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉交建設單位。

二、工程進度管理

1.施工單位應制定詳細可行的施工總進度計劃，及重要的節點工期目標，并交監理公司審核，經批準后作為每月的月進度計劃、周進度計劃的編制及考核依據。

2.施工單位應按批準后的總進度計劃安排生產，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25日前上報，周進度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。無正當理由每逾期上報一天予以100元罰款，無當月（周）計劃處罰500元罰款。

3.月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月

元罰款，同時監理單位及建設單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權力。

8.對于監理單位下發的監理工程師通知單，施工單位必須項目經理予以簽收，需要回復時在規定的合理時間內編寫回復單。對發生不接收和逾期不回復的現象，或未按監理工程師通知單要求執行的，根據情節輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續追加處罰的權利。

9.對于重要工序，重點部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應派專業管理人員 負責監督。監理單位在旁站過程發現施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。

10.對于夜晚不便于驗收的工作，如梁筋、標高等，應安排到便于驗收的工作時間進行，對需夜晚驗收的項目，應在當天下午3：00前通知監理公司，測量及鋼筋隱蔽驗收不安排夜班。

11.施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進行質量認定和驗收。

12.砼外觀驗收前嚴禁私自對砼質量缺陷進行修補，發現后每處每次給予500元罰款。

13.施工單位必須做好各專業的配合，做好預埋、預留工作，監理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；

14.施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，經監理單位或建設單位檢查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應立即退場。

四、安全文明管理

1.施工單位應按省級文明標準工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報監理、建設單位備案。施工單位應嚴格按制度定期組織現場安全、文明施工檢查和整改，監理及建設單位隨時抽查檢查。

2.施工單位應編制施工安全技術措施計劃，若無安全技術措施進行施工，對施工單位每項處以500元罰款，直至落實到位。

3.每月由建設單位組織整個工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專項安全檢查中發現重大安全隱患的，施工單位應限期整改，如施工單位未在規定期限內整改完畢，每次每項處以1000元罰款。

4.施工現場的特殊工種必須持證上崗操作，發現違章作業或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。

5.監理人員或建設單位在日常工作中如發現現場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進入施工現場及高空作業不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。

6.施工單位放任或者故意縱容其勞務人員損害或者擾亂建設單位、監理辦公秩序的，發生一次，監理有權處罰施工單位5000—10000元罰款。

7.施工腳手架搭設要符合規定要求，不論鋪設、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發現一處不符合規定，罰款200元，未掛安全網或安全網掛設不合格時，每發現一處罰款500元。

8.“四口、五臨邊”無防護措施，每發現一處，罰款100元；臨時用電線路不符合規定，每發現一處罰款200元。

9.設備必須遵守操作規程，未掛操作規程牌，每發現一處，罰款200元，每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發現一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。

五、工地例會管理

1.每周由監理公司組織召開管轄單位的工地例會，施工單位項目經理、技術負責人（技術員）、工長及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時向監理公司總監請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/人次，項目經理無故不參加例會每次罰款500元。

2.每月由建設單位（監理單位）組織聯合檢查，檢查過程由工程部經理（監理公司總監）主持，相關專業監理工程師、建設單位工程部人員參加。施工單位項目經理、技術負責人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經理無故不參加每次罰款500元。

3.臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200元。

4.聯合檢查和每周例會的會議紀要，與會人員應當簽到，會議紀要發放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴格執行。有一項未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給建設單位和監理公司，經核實后可予以調整。

六、材料設備管理

1.建設單位供應材料、設備運到現場時，經建設單位、監理、施工單位驗收合格后，施工單位應立即接收，否則處以500元的罰款。

2.施工單位自購材料，屬于合同約定由建設單位定價范圍內的材料，施工單位應在建設單位指定的若干材料生產廠選擇，并向建設單位提供樣品，進行封樣。發現施工單位私自采購非建設單位指定廠家材料時，除責令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔由此引出的質量和進度問題責任。

3.原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠合格證、材質證明書和相關的實驗報告，并上報監理部，經見證取樣、復試合格后方可使用，緊急情況復試報告沒出來，施工單位保證質量并承諾承擔由此產生的一切后果后可以使用。

4.對未經報驗的材料、成品和半成品用于工程中的，每發現一次，責令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報驗驗收合格后方可繼續使用；對不合格材料必須在建設單位、監理人員的監督下退出現場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。

5.施工單位應服從建設單位和監理單位的管理，聽從統一安排，所用材料必須在指定的地點存放，并碼放整齊，否則罰款500元。

************************項目監理部

2014年3月11日

第五篇：甲方對監理單位管理辦法

甲方對監理單位管理辦法

一、總則

1、為了加強公司投資項目的工程監理工作,特制定本辦法。

2、監理是現場質量、進度控制和施工單位間協調的主要責任單位,并協助建設單位進行成本控制。所以對監理單位監理行為的監控必須得到有力控制。

3、控制依據:《監理合同》、經審定的《監理規劃》、《監理細則》及《建設工程監理規范》等有關法規和監理條例。

4、本辦法自下發之日起實行。

二、監理合同執行情況

1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、監理工程師、監理員、資料員等人員，嚴格控制人員的到崗率。必須參加工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。

2、在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位。

3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。

4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理例會，認真書寫監理例會紀要并于監理例會后的兩日內下發例會紀要。

5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐出場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。

6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認。

7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規定執行。

三、監理人員工作紀律

1、監理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經理請假。

2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應及時發現并及時發出整改通知單。

3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。

4、各項報表填寫內容符合要求。監理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數字準確。

四、監理人員對質量控制

1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標準強制性條文的規定，并監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及發現未按照批準方案施工而不及時處理的，予以處罰。

2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由于發現不及時或發現使用未經批準的材料，監理不采取措施制止的，予以處罰。

3、監理人員應清楚監理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。

4、施工中存在質量問題，能夠及時發現并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理。

5、嚴格執行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的翻工。

7、按職責做好見證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實施監理時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督，包括工程建設需要的關鍵工序或部位以及特殊工藝。

8、監理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場的施工狀態進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現場人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；

（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；

（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工單位進行檢驗；

（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發現問題并對其予以糾正。一旦發現問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發《監理工程師通知單》，并將所發現的問題及處理過程記入監理日記。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工：

① 施工出現了安全隱患；

② 工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故； 監理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發《暫停施工令》。

9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收。

五、監理人員對進度控制

1、監理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。

3、在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。

4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。

六、監理人員對現場安全文明生產控制

1、項目監理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。

2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執行安全文明管理制度，對下述情況及時整改及制止：

（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復；高層建筑無明顯的樓層標識牌。

（2）施工現場成品、半成品及原材料未按規定堆放。（3）施工現場揚塵、撒土對周邊居民區、公共場所造成環境嚴重污染的噪音。

（4）發現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。

（5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發生破損未及時修復。（7）施工單位門衛管理不到位，不建立來客登記制度。（8）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業人員未持證上崗。

（9）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置，拒不整改的。

（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。

（11）施工現場用電設備、配電箱、開關箱未采用TN-S接零保護系統，未實行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。