第一篇：施工單位管理辦法

施工單位管理辦法

為加強施工現場的監督管理，提高施工現場規范化、標準化管理水平，確保工程建設順利、優質進行，特制訂本辦法，要求各施工單位嚴格認真 貫徹執行；

一、施工單位實施本項目由建設單位總工辦、工程部全過程管理監督工程進 度、質量安全，并由監理單位督促實施監理管理。

二、在簽定合同階段，要求施工單位編制項目管理規劃大綱，內容包括項目概 況、項目實施條件分析。項目投標活動及簽訂施工合同的策略、項目管理 目標和項目組織結構、項目質量目標、施工總進度計劃、成本目標、項目 現場管理和施工平面圖。

三、在開工之前，要求施工單位編制項目管理實施規劃，包括內容：工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面 圖，技術組織措施計劃，項目風險管理、信息管理、技術經濟指示分析。

四、在項目實施前，為實現項目管理目標，要求編制項目進度計劃控制、目標 質量計劃控制、項目安全控制和項目成本控制。

a 項目進度計劃控制：包括總進度計劃、單位工程施工進度計劃，施工進度 計劃的實施通過編年、季、月、旬、周施工進度計劃實現，同時應逐級落 實，最終通過施工任務書由班組實施，施工進度計劃要常檢查和及時調整。周進度計劃是總進度計劃的根本保證，建設單位、監理單位、施工單位等 三方確定每周進度計劃后，施工單位按周計劃實施。未完成周計劃除不可 抗力因素外，一次扣款 1000 元-3000 元，連續四周未完成各周計劃，還 要緩付月進度款支付。

⑵項目質量計劃控制：確定項目質量目標，編制項目質量計劃。實現項目質 量計劃，包括施工準備階段的質量控制、施工階段的質量控制，竣工驗 收階段的質量控制。

⑶項目安全控制：確定施工安全目標，編制項目安全目標保證計劃，項目安 全計劃的實施，項目安全計劃的驗證，持續改進，安全檢查。

⑷項目成本控制:項目成本預測、編制，成本計劃，實施成本計劃，進行成本 核算，成本分析并編制月度及項目成本報告。

五、要求施工單位將建筑安裝工程、電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調、燃氣、建筑智能化、電梯工程、室外工程等施工文件、資料報監理公司和 建設單位簽字后，留建設單位原件一份，以便長期保存和歸檔。

六、施工單位進入工地，施工平面布置圖，經建設單位工程部及監理同意實 施。

七、在各分部分項工程開工前，施工單位必須由監理單位審核施工組織設計 及技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材 料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證等。施工過程 中每道工序結束時必須經由監理單位、工程部驗收合格后方能進入下道 工序，否則不允許施工，并按規定扣除違約金，情節嚴重者停工整改。

八、工程簽證，隱蔽工程及現場發生零星工程，零星用工，必需通過工程部、成本合約部、總工辦、及監理公司、施工單位、五方鑒證，否則無效。

九、文明施工方面施工單位必須保持施工場地整潔、衛生，施工組織科學、施 工程序合理，不僅要著重做好現場的場容管理工作，而且還要相應做好現 場材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的管理工作。

十、按時參加監理公司組織的生產例會，和建設單位組織的有關技術、質量、進度等例會。

十一、在項目實施過程中質量、安全、文明施工除應符合《建筑施工質量驗收統一標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現場環境與衛生標準》等國家現行標準外，還應符合河北省和唐山市的有關現行規定。

十二、其它：建設單位有權根據工程實施情況，對本規定進行補充和調整。為了切實做好工程質量、安全、文明施工工作，建設單位委托監理機構依據本規定對施工單位進行監督與檢查，發現問題除按監理程序督促整改外，可下發整改通知單和停工令，并上報我公司工程

部由工程部簽發扣款通知書。施工單位違約違規行為及暫扣款標準詳見附表。工 程 部 2012-1-14 質量、安全、文明施工暫扣款及扣分標準類 暫扣工程 項目 條款 檢查項目 款 扣分別 工地大 1.1 工地進出口無大門的 300 元 2 門及進 1.2 無門衛 300 元 21 出口保 1.3 無門衛制度 100 元 1 潔措施 1.4 門頭未設置企業標志 100 元 1 工地圍 2.1 圍擋不牢固、不完整 300 元 22 擋 2.2 工地圍擋高度達不到 1.8 米 200 元 1 3.1 在建工程臨街面外側未設置密目式安全網 200 元 1 工程外 安全網設置不到位（接縫不嚴密、非標安全網、破舊安全網、側封閉 32 未滿掛等）200 元 13 與施工 3.3 未按規定設置防砸棚 300 元 2 通道 3.4 防砸棚達不到堅固美觀要求 100 元 1 占道施4 4.1 占道施工無必要防護措施 100 元 1 工 5.1 一圖五牌每缺一項或一圖五牌做法不符合要求 100 元 1 施工現5 5.2 未按規定設置安全警示標志、施工機具操作規程牌的每處 100 元 1 場標牌 5.3 無醒目安全生產、文明施工提示標語 100 元 1 防護用6 6.1 施工人員未按規定佩帶使用個人安全防護用品每人 50 元 0.5 品 建筑材料、構件、機具、建筑垃圾不按施工平面布置整潔堆 物料堆 7.1 放的每處 200 元 17 放及建 7.2 施工作業未做到工完場清的每處 100 元 1 筑垃圾 7.3 建筑土頭、垃圾未及時清理、圍擋外不整潔影響場容場貌 300 元 2 高空廢 8.1 建筑垃圾、材料從樓層向下拋撒每次 200 元 18 棄物處 8.2 腳手架、平網、防砸棚上的廢棄物未及時清理的每次 200 元 1 理 宿舍、廚房、配電室、木工場、倉庫等處未設置防火器材的 防火安 9.1 100 元 1 每處9 全 9.2 防火器材設置數量不足或不符合要求的每處 100 元 1 9.3 動火作業點未配備專用滅火器材每次 50 元 0.5 9.4 在易燃點動火作業無專人監護的每次 50.00 元 0.5 9.5 未建立防火管理制度 200 元 1 9.6 無防火領導小組及義務消防隊的 200.00 元 1 9.7 滅火器材失效的每處 100 元 1 高層建筑（高度大于 30m）無 50mm 消防水源立管、加壓泵并 9.8 在每層樓留有消防水源接口的 200 元 1 9.9 宿舍內使用煤爐、電爐、油爐、液化氣灶的每處 200.00 元 1 10.1 無施工方案或未經審批施工 500 元 10.2 立桿基礎不平、不實（未素土夯實找平的）300 元 2 103 無掃地桿 500 元 3 10.4 基礎無排水措施 300 元 2 架體與建筑物拉接不符合規定或不牢固每處（按三步兩跨或 10.5 兩步三跨設置，從第一步大橫桿處設置，距主接點≯300mm）300 元 2 10.6 立桿、大橫桿、小橫桿間距不符和要求每處 300 元 2 剪刀撐設置不符合要求（架體高度＜25m 時，剪刀撐間距≯ 15m，由底至頂連續設置；架體高度＞25m 時，剪刀撐必須沿 10.7 長度和高度連續設置，當高度＞24m 時應每隔六跨加設橫向 500 元 3 剪刀撐 10.8 腳手板未滿鋪每處 300 元 2 扣件式 10.9 存在探頭板每處（伸出小橫桿＞20cm）200 元 1 鋼管落10 10.10 未設置安全網或網間不嚴密 300 元 2 地式腳 10.11 未設防護欄桿每處 100 元 1 手架 10.12 搭設單位及作業人員無資質 200 元 1 10.13 卸料平臺與外架連接 500 元 3 10.14 搭、拆架體無交底 300 元 2 腳手架搭設與主體不同步并高出作業面 1.2m 的，坡屋面 10.15 1.5m 的）400 元 2 安全網掛設不符合要求（設置在外排立桿的里面，將網每周 10.16 邊每隔 45cm 系牢在腳手管上）200 元 1 10.17 作業層未設腳手板的 500 元 3 架體內封閉不符合要求的（靠近作業層應掛設一層平網作防 10.18 護層）300 元 2 無施工電梯的未設外上人樓梯或搭設不符合要求的（寬度≮ 10.19 1m，坡度≯1：3，拐彎處應設平臺，應設置欄桿、擋腳板和 300 元 2 防滑條間距≯30cm，紅白相間 10cm 全長涂刷）樓梯口、電梯井口、預留洞口、坑井、通道口無防護措施的 11.1 每處 300 元 2 三寶、樓梯口、電梯井口、預留洞口、坑井、通道口防護不符合要 11.2 求或不嚴密的每處 100 元 111 四口、11.3 陽臺、樓板、屋面等臨邊無防護的每處 400 元 2 五臨邊 11.4 陽臺、樓板、屋面等臨邊防護不嚴、不符合要求的每處 100 元 2 12.1 無專項方案或方案未經審批施工 400 元 2 物料提 12.2 搭、拆單位及作業人員無資質 400.00 元 2 升機 12.3 搭、拆井架無交底每次 200 元 112（龍門 12.4 井架未經驗收投入使用 400 元 2 架井 12.5 架體底部無防砸棚或不符合要求 300 元 2 架）12.6 卸料平臺無防護門或不符合要求 300 元 2 安全

停靠裝置、剎車裝置、緊急斷電開關、短繩保險裝置不 12.7 全、失效 400 元 2 13.1 無生產許可證，出廠合格證塔吊 500 元 3 13.2 無專項方案或方案未經審批施工 400 元 2 13.3 搭、拆單位及作業人員無資質 300 元 2 13.4 搭、拆塔吊無交底 200 元 1 塔式起13 13.5 基礎無沉降觀測記錄或塔吊垂直度觀測記錄的 300 元 2 重機 13.6 塔吊未經驗收投入使用 500 元 3 13.7 無接地、避雷裝置 400 元 2 13.8 各保險裝置失靈、失效 500 元 3 13.9 操作人員無證操作的每次 400 元 2 14.1 施工臨時用電無設計或未經審批施工 400 元 2 14.2 操作人員無操作證每次 200 元 1 14.3 無專項技術交底 300 元 2 14.4 不符合三級配電二級保護要求 500 元 3 施工臨 配電箱安裝高度不符合規定（固定箱 1.31.5m、移動箱14 14.5 0.61.5m）100 元 1 時用電 14.6 箱體無門或鎖、無防雨防塵措施 200 元 1 14.7 臨時用電未經驗收投入使用 500 元 3 14.8 開關箱未做到一機一閘一漏 200 元 1 14.9 配電室無防雨、防火、防水、防雷和防小動物出入措施 400 元 215 質量管 15.1 無質量管理領導小組的 400.00 元 2 理體系 15.2 質檢員不按約定配置到位或兼職的每名 200 元 1 15.3 未經自檢、互檢、交接檢就報驗的每次 200 元 1 質檢員工作責任心不強的（工作時不在崗或檢查不認真的）15.4 每次 100 元 1 報驗后監理檢查存在明顯質量問題或缺陷的要求按期整改 15.5 500 元 3 未到位的每次 15.6 無質量管理職責或未經相關人員簽字確認的 500 元 3 15.7 無分包控制措施或分包合同的 400 元 2 16.1 模板施工無方案或方案未經審批每次 500 元 3 16.2 模板工程施工無技術安全交底或交底簽字手續不全的每次 300 元 2 模板工 16.3 模板拆除未經監理審批每次 500 元 316 程 16.4 側模拆除過早，造成表面及棱角受損的每處 100 元 1 16.5 模板拆除不符合 GB50204-2002 表 4.3.1 的規定的每次 300 元 2 16.6 砼澆筑時無護模人員的（不少于 2 人）每次 200 元 1 柱主筋偏位未經處理或處理不符合要求的每根主筋（在根部 17.1 剔鑿，并按 1：6 彎曲糾正，嚴重的應附同規格的主筋或報 200 元 1 設計單位確認處理方案）17.2 砼澆筑時無護筋人員的（不少于 2 人）每次 200 元 1 鋼筋工 雙層筋或負彎筋處不設馬凳或設置不符合要求的每處17 17.3 100 元 1 程 鋼筋綁扎不符合要求的（間距、開口方向、位置、接頭位置、17.4 搭接長度、加密區高度等）每處 50 元 0.5 17.5 鋼筋未經隱蔽驗收隱蔽的每次 500 元 3 17.6 鋼筋原材料未經檢驗合格使用的每次 500 元 3 18.1 混凝土澆筑無方案或方案未經審批的每次 500 元 3 18.2 混凝土澆筑值班管理人員未在現場值班的每次 200 元 1 混凝土養護時間不符合規范規定的（普通混凝土養護≮7d、18.3 抗滲混凝土、摻緩凝劑的混凝土≮14d）每次 300 元 2 混凝土 18.4 混凝土梁、板出現貫通性裂縫的每處 400 元 218 工程 18.5 混凝土結構出現蜂窩、空洞、露筋等每處 200 元 1 混凝土澆筑高度超過規定未用串筒的（柱高度＞3m、梁、板 18.6 高度＞2m 時）每次 100 元 1 18.7 樓板厚度不符合規范要求的每處 400 元 2 18.8 樓層凈高不符合規范要求的每處 400 元 2 19.1 土方開挖無方案或方案未經審批施工的每次 500 元 3 19.2 支護開挖無設計方案的每次 400 元 2 19.3 土方超挖無審批方案獨自處理的每次 500 元 3 土方工 墊層施工未經隱蔽驗收或地基驗槽的每次19 19.4 500 元 3 程 土方開挖周邊無防護措施的（深度＞2m 的基坑）或無上下通 19.5 道的每次 300 元 2 19.6 土方回填未按規定分層夯實的每次 300 元 2 19.7 土方回填的土質不符合設計或規范要求的每次 500 元 3 20.1 防水工程施工無方案或方案未經審批的每次 500 元 3 20.2 防水材料未經檢驗合格施工的每次 500 元 3 防水工 20.3 卷材防水施工搭接長度不符合規范要求的每處 100 元 120 程 20.4 基層未經處理或未經驗收私自施工的每次 500 元 3 20.5 防水施工后未經驗收或蓄水試驗隱蔽的每次 500 元 3 20.6 防水施工無資質或工人無操作證施工的每人 100元 1

第二篇：外委施工單位管理辦法

外委施工單位管理辦法

第一條為加強集團公司外委施工單位管理，防止和減少生產安全事故，保障施工人員在生產過程中的安全，根據《安全生產法》等法律法規規定，制定本辦法。

第二條凡在集團公司下屬各單位從事外委項目工程的施工單位，均應執行本辦法。

第三條管理職責

1、各分子公司的生產管理部門，負責外委施工單位的招聘、管理，包括資質審核、合同簽訂、辦理進廠手續、工程結算等。

2、各分子公司的安全管理部門，負責外委施工單位服務期間的安全監督管理。

3、各分子公司的生產單位，負責外委施工單位的工程安排、技術指導和日常安全管理等工作。

第四條工作程序及要求

1、外委施工單位簽訂勞務合同前，必須由各分子公司的生產管理部門對施工單位人員的技術素質和施工隊的安全資質等進行審查，確認合格后方允許進廠。

2、外委施工單位在簽訂勞務合同的同時，必須簽訂安全管理協議書，并執行合同及協議書的要求。

3、外委施工單位必須建立健全安全管理規章制度，強化自

主安全管理，嚴格遵守公司安全管理規定、操作規程、勞動紀律等各項規章制度。

第五條資質審查

（一）進入集團公司的礦山、建筑施工單位，需提供以下材料：

1、營業執照副本；

2、施工資質證書副本；

3、安全生產許可證副本；

4、廠礦長，經理安全資格證；

5、項目經理資格證；

6、所有崗位特種作業人員資格證；

7、法人及委托人身份證；

8、安全管理規章制度、操作規程；

9、為施工人員辦理的工傷保險、意外傷害險保單；

10、設置安全管理機構及專職安全員的文件。

（二）進入集團公司的非礦山、建筑施工單位，需提供以下材料：

1、營業執照副本；

2、施工資質證書副本或具有施工資質單位出具的施工委托書；

3、廠礦長，經理安全資格證；

4、所有崗位特種作業人員資格證書；

5、法人及委托人身份證；

6、安全管理規章制度、操作規程；

7、為施工人員辦理的工傷保險、意外傷害險保單；

8、設置專（兼）職安全員的文件。

第六條施工單位在取得進入集團公司施工資格后，必須與公司簽訂《勞務合同》《安全生產管理協議書》，年初與公司簽訂安全管理目標責任書。

第七條集團各分子公司與施工單位簽訂的《勞務合同》《安全生產管理協議書》，必須由分子公司總經理或分管副總經理簽訂。

第八條外委施工單位在施工準備階段，將本單位施工方案、作業規程、安全管理規章制度、管理措施、各級人員工作責任制、負責人、安全管理人員、施工資格證書、安全生產許可證、所有作業人員花名冊、特種作業人員名單及資格證書等報送所在公司安全管理部門，審核合格并備案后，方可開始施工。

第九條各公司要加強對外委施工單位的監督管理，定期組織施工管理人員和施工人員學習安全操作規范、事故應急知識，反違章工作規定等規章制度，提高安全意識。

第十條外委施工單位每月至少召開二次安全會議，及時掌握員工的思想動態。在生產中遇到問題和人員有變動時，應及時向公司安全管理部門匯報。新增人員，必須經過培訓教育，考試合格后，方可上崗作業。

第十一條各分子公司在未與施工單位簽訂安全管理協議前，一律不得以任何借口提前施工。在與施工單位簽訂的勞務合同到期，而工程未能按期完工時，應及時補簽安全管理協議，任何單位都不得拖延。

第十二條各分子公司在與施工單位簽訂安全協議時，必須以集團公司《安全生產管理協議書》文本為準，任何單位不得自行另定。

第十三條本規定自發布之日起實施，由集團公司綜合部負責解釋。

第三篇：施工單位的管理辦法

目 錄

一、合同管理辦法：................................................................................2

二、施工質量控制辦法............................................................................3

三、工期及進度控制辦法........................................................................5

四、安全、文明施工管理辦法................................................................81、總則...............................................................................................82、管理機構與責任..........................................................................93、施工單位的監督管理................................................................10

4、安全風險與環境因素識別和控制措施....................................11

5、監督檢查....................................................................................12

6、工程事故處理............................................................................13

五、其他有關說明..................................................................................13

一、合同管理辦法：

1、為了規范合同簽認程序，使現場施工管理程序化、規范化、標準化，制定本管理辦法。

2、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

3、工程中由總包單位自行分包工程，分包前應先報甲方，經甲方同意后，方可簽訂分包合同。分包合同簽訂后，應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批后方可簽訂。

4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務部、經辦部門留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經辦部門提供復印件。

5、合同內容應盡量實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向。

6、工程類合同執行過程及完畢后，投資預算部門應持合同相關文件報財務部門備案。當經濟合同簽訂后出現補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。

7、工程材料、設備定貨前應經甲方考察評比后簽字確認方可購買使用。

二、施工質量控制辦法

1、對工程質量的控制應始終“以人為本”，充分調動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質量

進行審查。

5、施工單位項目經理部組織機構的審查。

a)施工單位派出的項目經理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書；其實際施工經驗和能力是否勝任。

b)施工單位派出的項目經理部總工程師（項目施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格；實際能力是否勝任，并規定其在現場的工作時間。

c)組織機構權責系統是否健全。

6、因工程交叉作業較多，所以應當協調好交叉作業中的各方關系，作好成品保護，也是保證工程質量的一項重要手段。

7、以預防為主，防患于未然，做好質量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質量。質量監控方的各專業工程師必須深入現場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白。

8、嚴格遵守工藝規程，不得以任何理由簡化工序，質量監控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業國家頒布執行的施工及驗收規范、質量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方政府管理部門的施工相關規定、達到對所檢查對象的質量要求完全清楚。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許

進入下一道工序施工。

9、根據工序質量特性值對整個工程質量的影響程度設置質量控制點，實施重點控制。

10、施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定后，應及時在資料上簽字，建設單位定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，并為工程質量分析提供可追溯的依據。按標準填寫檢查記錄，并經甲方、乙方和監理工程師三方簽認存查。

11、在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規范要求施工，對質量控制方的要求是落實質量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質量情況，做好原始記錄。檢查后二日內應進行檢查小結，評價落實質量狀況，并對發現問題按制度進行分別處理。

三、工期及進度控制辦法

1、為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。

2、施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工，并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并

與各單位工程認真核對有無工作面沖突現象。

3、施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發現上報技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節輕重對相關單位進行適當經濟處罰。

4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進設備，加強設備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。

5、監理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度信息。監理單位和施工單位專業工程師要認真逐日作好施工記錄，建設單位就各分項工作開始時間、完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理單位有權對其進行經濟處罰。

6、各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度總結，包括已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內容及施工周期。

7、各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。

8、施工單位如遇特殊原因工期須發生順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。

9、各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現場，如需甲方采購的材料、設備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經過努力，確定不能實現原計劃時，應召開施工單位、監理單位、建設單位參加的專題會議，分析原因并提出改進措施及調整計劃意見，10、施工單位項目經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協調，以實現計劃目標：

a)相關單位協作配合的影響（包括政府規劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；

b)材料、設備供應時間及質量的影響； c)資金供應的影響； d)設計變更的影響； e)調整工作持續時間；

f)風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；

g)自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業不協調等）的影響。

11、施工單位上報施工計劃時要向建設單位代表(各專業工程師)進行詳細匯報，分析計劃執行中存在的問題，落實季度、月、周施工任務和各項技術組織措施。定期參加建設單位組織的三方調度會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力

實現計劃目標。

12、施工單位施工范圍內的成品、半成品、構配件，須針對各自的特點作好成品保護并詳細編制出保護辦法。

13、施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報建設單位審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。

14、施工進度計劃的主要控制點，應滿足進度計劃的時間要求。a)工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。

b)用網絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整余地的要求。

c)工程進度計劃與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。

四、安全、文明施工管理辦法

1、總則

1.1 施工單位嚴格遵循國家有關勞動保護的政策法規規定，重視保護勞動者在生產過程中的安全和健康，承擔環境保護義務，并將環

境保護和安全生產作為促進高新區事業發展，樹立企業優秀品牌的重要舉措。

1.2 施工單位的安全文明生產工作必須貫徹“安全

項工作。

2.5 各施工單位項目部應設專職安全生產管理人員，且投資在5000萬元以上的項目專職安全生產管理人員不應少于一人。其職責包括：

2.5.1 協助領導貫徹執行安全生產法、勞動保護法、及消防法規、環境保護法規等，綜合管理日常安全文明生產工作。

2.5.2 匯總和審查安全文明生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。

2.5.3 制訂、修訂安全文明生產管理制度，并對制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

2.5.4 組織開展安全文明生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

2.5.5 總結和推廣安全文明生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全文明生產的宣傳教育和專業培訓。

2.5.6 參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。

2.5.7 協助調查安全/環境事故原因，提出處理意見。

2.5.8 上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

3、施工單位的監督管理

3.1 施工單位具體實施對各項目安全文明生產工作的指導、監督

和檢查。

3.2 施工單位履行安全文明生產監督管理責任的方式包括，但不僅限于：

a)組織各項目安全文明生產負責人進行安全管理意識和技能培訓；

b)審查各項目報備的安全文明生產控制措施；

c)審查、分析和總結各項目報送的月報中的安全文明生產部分內容。

3.3 施工單位根據各項目報送的月報中的安全文明生產部分內容，進行匯總分析，在上報建設單位的季度報告中包含該部分內容。

4、安全風險與環境因素識別和控制措施

4.1 各項目應根據本手冊規定，建立安全風險、環境影響因素識別和控制的管理制度，明確規定安全風險和環境影響因素識別時機、責任和方法。

4.2 在項目施工準備階段，應將安全保證能力和安全文明生產情況表現作為重要評價依據，據此選擇項目管理人員和施工作業人員。

4.3 由建設單位代表組織安全風險分析會，施工單位和監理單位應當積極配合，對項目施工過程中存在的安全風險和環境因素進行識別和分析，明確項目施工過程中安全管理和環境保護的重點對象，提出相應的控制措施和要求，并形成安全文明生產控制措施表。

4.4 安全文明生產控制措施表應列明主要的安全風險、環境影響

因素，控制的責任、措施方法，以及三方的檢查要求。

4.5 各項安全、環境因素的控制措施必須具有針對性，能直接指導施工作業和監督檢查。

4.6 施工單位或監理單位提交的安全文明生產控制措施表必須經該單位具有注冊安全主任資格的人員和項目負責人共同簽署，項目建設單位方可接受，并進行審查。

4.7 安全文明生產控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設計的審查應同時進行，并將其作為施工單位施工組織設計的必備附件。

4.8 項目開工一個月內，項目部應將安全文明生產控制措施表報建設單位備案。

5、監督檢查

5.1 項目安全文明生產管理人員必須按照批準的安全文明生產監管計劃執行相關的監督檢查。

5.2 施工單位應定期組織施工現場的安全檢查，定期安全檢查除執行《建筑施工安全檢查標準》的規定外，還應根據該項目安全文明生產控制措施表、項目安全文明生產管理人員的日常報告等內容，針對項目施工所處階段制定補充檢查清單。

5.3 施工單位所做的安全文明生產檢查記錄，應存檔備查。5.6 安全文明生產檢查中發現的安全隱患，必須及時整改。整改結果由建設單位代表進行現場檢查核實，并做好檢查核實記錄。

6、工程事故處理

6.1 項目部必須遵循國家法規規定的工程事故報告制度，及時向政府主管部門報告發生的工程事故，組織人員進行必要的救助，并保護好事故現場。

6.2 與此同時，項目部應按建設單位規定的報告途徑向建設單位報告，并按建設單位領導的要求進行緊急處理。

6.3 在事故原因調查和處理過程中，項目建設單位應督促施工單位配合政府主管部門的工作，把損失降至最低并盡快恢復生產。

6.4 工程事故處理方案以及進展情況、執行結果，施工單位均應及時報建設單位備案。

五、其他有關說明

1、本管理辦法自工程進場、施工準備時開始執行，與施工周期同時結束。

2、本管理規定如果跟以前的工作程序有沖突，相關單位可以在不影響正常工作程序的前提下及時提出異議，討論調整。

3、為了高效、圓滿的完成工程作業各施工單位須認真遵守本管理辦法，本管理辦法自修訂之日起開始執行。

第四篇：加強施工單位管理辦法

加強施工單位管理辦法

根據已簽訂的工程施工合同補充協議及現行的規范規定，主要從工程質量、進度、安全文明施工、造價控制、工程款支付、農民工工資及竣工驗收等方面進行管理。

利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規范管理，有效控制，以充分調動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。

1、組織管理：

1.1項目班子機構健全，人員配備應符合投標文件和合同規定； 1.2項目經理和技術負責人應經甲方考察認可；

1.3主要施工管理人員應按規定持證上崗，并注重其現場管理能力。

2、質量管理：

（一）、質量預控

2.1項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案并按規定流程逐級審核批準；堅持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項技術交底工作。對各分項工程施工前，必須制定相關的專項施工方案；經監理單位審核工程管理部確認后，按方案對施工單位現場施工進行監督檢查；若發現與現場實際情況相悖，則首先予以制止并通知監理單位到現場，情節嚴重的予以停工并對相關施工單位進行處罰；

2.2施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監理規范以及甲方各項工程管理制度中的各項規定；

2.3工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、技術資料等均應按規定程序進行。

2.4施工單位應建立完善的質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。

2.5相關施工設備機具進場時，必須上報設備材料進場報驗，若發現偷瞞漏報現象，則按相關規定視實際情況對施工單位處以經濟處罰、停工、返工等處罰措施。施工單位單位在分包方進場后，應及時向分包方傳達所要求質量計劃，同時分包方應及時向施工單位提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治措施等。

2.6在每個分項及重要工序、部位施工前，施工單位及時向分包方下達交底及質量要求，分包方根據施工單位要求并通過施工單位向監理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內容：施工流程、施工方法、安全技術措施及環保等要求，及與其它專業配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、成品供應計劃、施工進度計劃等。

2.7施工單位向下下達的技術交底要確實起到作業指導書的作用，交底中應明確工藝流程、機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合、安全措施、環保措施等內容。

2.8嚴格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求。我們對建筑材料要嚴把“四關”，即采購關、運輸保管關、檢測關和使用關。

（二）施工質量的過程控制

1、施工單位專職工程師、質檢員在現場巡視，發現問題向班組下發《工程質量整改通知單》。

2、施工單位專職工程師、質檢員將對隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發現不合格將責令其整改，合格后，才可向監理及甲方報驗。

3、施工單位專職工程師、質檢員將根據施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發現不合格或現場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及甲方報驗。

4、各工序進行施工時，不定期對其施工過程、工序進行抽查，若發現施工單位施工工序錯誤或施工過程未按相應規范進行施工，則現場責令其暫停施工并通知監理單位到場，待整改后方可繼續施工。若施工單位不予整改，則視實際情況對其進行經濟處罰，情節嚴重的，簽發工程暫停施工通知書并停止撥付工程進度款。

3、安全管理

安全生產是施工單位在整個施工管理工作中的關鍵環節，施工單位單位承擔負總責的安全管理責任。

3.1施工單位單位及各專業班組分別建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動；

3.2企業的法人代表與施工單位項目經理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標及考核方式。

3.3施工單位單位項目經理代表施工單位與各專業班組經理簽定

安全生產協議，確定安全生產中的責任、權利、義務和獎罰指標。

3.4施工單位項目部及各專業分部業務主管部門負責人（專業工程師）與各專業部門的業務人員；各專業負責人和業務主管部門人員與作業班組、特殊工種作業人員都要分別簽定安全生產協議書；從經理到生產班組縱向到底，一環不漏；各職能部門人員的安全生產責任做到橫向到邊。使全體職工增強安全知識、提高安全意識。

3.5各級人員的安全協議簽定后，項目經理（安全工程師）監督、檢查所簽協議的落實情況，確保安全考核指標得以完成。

3.6各級安全管理協議，特別是各專業班組的安全協議必須在各專業班組進場前簽訂。

3.7對所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案，安全方案不合格堅決不允許施工。

3.8對所有進場的施工人員，必須接受三級入場教育，特殊工種必須持證上崗。

3.9現場按安全規定要求的人員比例配備安全員，并制定完整可行的安全管理體系。

3.10特殊時段及特殊作業需報送專項安全技術措施，報請監理工程師審批。

3.11加強現場安全檢查力度，進行定時或不定時的安全檢查制度，并根據情況隨時召開安全檢查專題會議。

3.12施工設備機具必須安排有相關證書的專人操作，若日常巡查中發現無證操作、違規操作等行為，先責令其暫停施工并通知監理單

位，待其整改完畢后方可繼續施工。若施工單位不予整改，則下發工程暫停施工通知書并停止撥付工程進度款。

3.13加強對作業人員生產、生活區域內安全文明檢查的力度，嚴禁生活、生產區域內垃圾隨處亂丟亂放。要保持文明、環保，營造和諧衛生的生活、生產環境，做到文明施工，環保施工。若施工單位拒不按照建設單位及建立單位提出的整改意見對現場安全文明施工中存在的隱患做出有效的整改，則經監理單位確認后，建設單位視情況扣除一定的安全文明施工費，并委托第三方對場地內存在的安全文明施工隱患進行整改。若發生被工程所在地安全主管部門通報的，第一次，扣減安全文明施工費總額的40%，第二次扣減剩余的60%。

4、進度控制

進度控制是我們的主要目標，早一天完工交付，就早一天創造效益。而施工進度控制就是指在項目建設過程中按審批后的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、施工單位及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。要完成好進度控制，應做好三項工作。

4.1制定項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及項目交付的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度計劃。

4.2要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。當施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，就會對施工組織設計產生影響，也會對施工工序帶來問題，要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

4.3進度協調的任務是對整個建設項目中施工單位、專業單位、班組之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

對于現場施工工期，根據經驗，從交付日開始，倒排施工工期，并設置幾個關鍵的完成節點作為重點檢查節點，以保證進度計劃的順利實施。在實施過程中隨時檢查，挖掘施工單位商潛力，調整總進度，保證工期只能提前，不能延后。

5、造價管理

現階段的建設項目，工程較復雜，影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術與經濟結合，加強投資控制；做好工程記錄，嚴格現場簽證管理；嚴格控制工程變更；加強合同管理、減少對方索賠適時提出反索賠；嚴格控制中間計量；嚴格審定工程結算是工程項目實施階段進行造價控制的主要內容。

5.1技術與經濟結合，加強投資控制

審查及優化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優化就是從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的方案。我們對施工單位提交的施工組織設計、施工方案、技術措施，組織相關造價人員進行經濟分析，以達到控制工程造價的目的。

5.2做好工程記錄，嚴格現場簽證管理

嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。在施工過程中，同施工單位方各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄并作簡圖，同時依靠數碼相機攝影、照相等手段幫助以減少結算時的扯皮現象。

在工程施工過程中，嚴格從以下方面對現場簽證進行審查： a、由承包方填寫的簽證，依據工程實際情況和合同條款認真核實后方能簽認。

b、對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結算時搞突擊的現象應嚴格審查。

5.3嚴格控制工程變更

對于必須發生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應盡量提前爭取損失最小。工程變更發生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，必須經參見各方代表共同簽字，經確認后由設計單位發出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：

a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價清單項目改為高價清單項目的現象。確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。

b、一般情況下，及時變更可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更后所產生的效益與現場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重后再做決定。

c、是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現象；我們在批復新的合同外單價時，根據合同及實際情況認真編寫審核批復意見。對于同時有核增核減的工程變更實際工程數量，是否在核增的同時對其相關細目數量進行核減。

d、對于招標文件和合同中明確由承包商承擔的風險費用、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。

e、工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內。5.4加強合同管理、減少施工單位索賠適時提出反索賠 合同管理對造價起著很重要的作用，我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發制人，以減少損失，降低工程造價。

5.5嚴格控制中間計量。

5.6嚴格審定工程結算，真正體現工程的實際造價

在這個環節上：一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，結算是否符合合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等。二要檢查對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，工程要經監理工程師簽字確認，隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經城建局、發包人代表和監理工程師簽字，重大設計變更要經原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算。四要按現場竣工圖、工程變更、現場簽證進行工程量的核實。認真審核工程結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使結算真正體現工程實際造價。

6、工程款支付

6.1各專業班組必須按施工單位的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由施工單位按照分包合同約定的條款審核后報送監理、業主批準，各專業班組的工程款，未經施工單位確認，發包人不得支付工程款。

6.2 各專業分包填寫工程款支付申報后，應由施工單位項目部相關人員簽字后方可報施工單位項目經理審核。施工單位項目經理簽認后報監理、發包人。由發包人支付給施工單位，由施工單位支付相應款項。

7、農民工工資管理 7.1、確定管理目標：

如何杜絕上訪事件的發生，主要以前期調查預防及中期掌握施工單位工程資金流向為主，以后期發生上訪事件后的補救措施為輔，全過程的了解掌握施工單位每個時期的資金大致流向，確保其及時支付農民工人工費。

7.2、具體的管理辦法如下：

（1）向監理單位及施工單位強調：若發生農民工游行、靜坐及上訪事件，影響建設單位企業形象，施工單位支付建設單位五萬元的違約金，并承擔因此引發的一切責任，建設單位保留追究施工單位責任的權利。

（2）仔細研讀同施工單位簽訂的合同，大致了解其每次工程進度撥款時的資金缺口，如：工程進度款撥付前計算其前期投入資金額度，在工程款撥付后，能否及時支付材料費、設備機具租賃費及工人人工費等，若不能支付，剩余的資金缺口應提前做好應對方案。（3）工程施工過程中，對施工單位下設勞務公司、供貨商不定期進行調查，了解其資金大致流向，有無惡意拖欠材料款、人工費現象。對可能發生的上訪事件及時進行調差，盡可能的對其進行調解，以確保事態不擴散為原則。

（4）游行、靜坐或上訪事件發生后，首先做好相關人員的情緒安撫，確保事態不惡化、不擴散，并及時通知監理單位、施工單位拿出解決方案。盡量在最短的時間內解決問題。若拖欠人工費、材料款等情況屬實，在經監理單位確認的前提下，建設單位可予以先行墊付相應款項，待撥付施工單位工程進度款時，再予以扣除。在游行、靜坐

或上訪等相關事宜解決完畢后，追究施工單位相應責任并作出處罰決定，同時追究監理單位連帶責任。

8、竣工及驗收

8.1施工單位在工程自檢的基礎上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。

8.2施工單位在正式驗收前，向監理公司發送《竣工驗收通知書》由監理約請設計、發包人、相關單位會同施工單位進行檢查驗收。

第五篇：對施工單位的管理辦法

貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險工程

項 目 管 理 辦 法

編制：貴州科達公路工程咨詢監理有限公司

審批：金沙縣交通運輸局

貴州科達公路工程咨詢監理有限公司

二O一四年八月二十日 貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險工程

項目管理辦法

為了使本工程各項管理工作滿足建設單位管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。任何與本工程有關的施工單位，都必須遵守本辦法。

一、工程款支付管理

1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據合同約定和工程進展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程施工監理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項目月（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階段）進度款核驗表”，報表需包括已完工程量預算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責任由施工單位自負。

2.監理單位在接到上述申請資料后七天內完成工程量和工程質量審核工作，對完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉交建設單位。

二、工程進度管理

1.施工單位應制定詳細可行的施工總進度計劃，及重要的節點工期目標，并交監理公司審核，經批準后作為每月的月進度計劃、周進度計劃的編制及考核依據。

2.施工單位應按批準后的總進度計劃安排生產，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25日前上報，周進度計劃于每周工地例會上 報下周周計劃。無正當理由每逾期上報一天予以100元罰款，無當月（周）計劃處罰500元罰款。

3.月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月第一周必須完成，否則每拖延一天酌情處以200-500元罰款。（合同中約定的不可抗力，允許工期順延的情況經建設單位允許后，工期予以順延。）

三、工程質量管理

1.施工單位應建立健全質量管理體系，該體系組成應包括：項目經理、技術負責人、技術員、質檢員、安全員等必要人員，并持證上崗。各管理人員及數量經監理審核同意后應及時到位，在規定時限沒有到位，對施工單位按200元/人/天處罰，并限期到位。

2.施工單位的主要管理人員工作質量、人員數量不能滿足施工要求的，由監理單位提出責令施工單位7天內調整人員。

3.施工單位編制的各項方案和計劃，經審定批準后，應認真組織實施，凡施工方案未經批準擅自施工的，罰款1000元，施工單位無交底記錄的，每次每項罰款200元，交底后應認真組織實施，有一項未實施者罰款200元，如實施過程遇到特殊情況應及時寫出書面報告，經批準后適當調整。

4.上道工序未經監理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。對于隱蔽工程，必須報監理單位進行驗收，未經報驗或驗收未通過，私自進行下道工序施工的，罰款1000元，并責令其返工整改，返工期間產生的一切費用由施工單位自行承擔。5.對混凝土外觀質量明顯不符合要求的，每發生一處罰款500元，并責令限時整改，逾期不改，視情節追加罰款。

6.對工程質量、安全生產、文明施工等問題首次警告不改正的，每發生一次處以500元罰款，并責令限時整改，逾期不改，視情節追加罰款。

7.施工過程中發現施工單位偷工減料，不按規范或已批準的施工方案施工，每發現一次，給予1000元罰款，并責令其返工整改。在通知規定時間內施工單位拒不整改的，每發生一次處以2000元罰款，同時監理單位及建設單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權力。

8.對于監理單位下發的監理工程師通知單，施工單位必須由項目經理予以簽收，需要回復時在規定的合理時間內編寫回復單。對發生不接收和逾期不回復的現象，或未按監理工程師通知單要求執行的，根據情節輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續追加處罰的權利。

9.對于重要工序，重點部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應派專業管理人員 負責監督。監理單位在旁站過程發現施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。

10.對于夜晚不便于驗收的工作，如梁筋、標高等，應安排到便于驗收的工作時間進行，對需夜晚驗收的項目，應在當天下午3：00前通知監理公司，測量及鋼筋隱蔽驗收不安排夜班。

11.施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須及時向監理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進行質量認定和驗收。

12.砼外觀驗收前嚴禁私自對砼質量缺陷進行修補，發現后每處每次給予500元罰款。

13.施工單位必須做好各專業的配合，做好預埋、預留工作，監理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；

14.施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎上，經監理單位或建設單位檢查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應立即退場。

四、安全文明管理

1.施工單位應按省級文明標準工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報監理、建設單位備案。施工單位應嚴格按制度定期組織現場安全、文明施工檢查和整改，監理及建設單位隨時抽查檢查。

2.施工單位應編制施工安全技術措施計劃，若無安全技術措施進行施工，對施工單位每項處以500元罰款，直至落實到位。

3.每月由建設單位組織整個工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專項安全檢查中發現重大安全隱患的，施工單位應限期整改，如施工單位未在規定期限內整改完畢，每次每項處以1000元罰款。

4.施工現場的特殊工種必須持證上崗操作，發現違章作業或非持證人 員上崗每次處以200元以上罰款。

5.監理人員或建設單位在日常工作中如發現現場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進入施工現場及高空作業不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。

6.施工單位放任或者故意縱容其勞務人員損害或者擾亂建設單位、監理辦公秩序的，發生一次，監理有權處罰施工單位5000—10000元罰款。

7.施工支架搭設不符合規定要求，不論鋪設、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發現一處不符合規定，罰款200元，未掛安全網或安全網掛設不合格時，每發現一處罰款500元。

8.防護措施不當或為采取防護措施，每發現一處，罰款100元；臨時用電線路不符合規定，每發現一處罰款200元。

9.設備必須遵守操作規程，未掛操作規程牌，每發現一處，罰款200元，每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發現一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。

五、工地例會管理

1.每周由監理公司組織召開管轄單位的工地例會，施工單位項目經理、技術負責人（技術員）及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時向監理公司總監請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/ 人次，項目經理無故不參加例會每次罰款500元。

2.每月由建設單位（監理單位）組織聯合檢查，檢查過程由工程部經理（監理公司總監）主持，相關專業監理工程師、建設單位工程部人員參加。施工單位項目經理、技術負責人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經理無故不參加每次罰款500元。

3.臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200元。

4.聯合檢查和每周例會的會議紀要，與會人員應當簽到，會議紀要發放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴格執行。有一項未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給建設單位和監理公司，經核實后可予以調整。

六、材料設備管理

1.供應材料、設備運到現場時，施工單位應按批次報檢，經監理單位驗收合格后，方可用于施工。否則，處以500元的罰款，并將不合格材料清理出場。

2.施工單位自購材料，屬于合同約定由建設單位定價范圍內的材料，施工單位應在建設單位指定的若干材料生產廠選擇，并向建設單位提供樣品，進行封樣。發現施工單位私自采購非建設單位指定廠家材料時，除責令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔由此引出的質量和進度問題責任。

3.原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠合格 證、材質證明書和相關的實驗報告，并上報監理部，經見證取樣、復試合格后方可使用，緊急情況復試報告沒出來，施工單位保證質量并承諾承擔由此產生的一切后果后可以使用。

4.對未經報驗的材料、成品和半成品用于工程中的，每發現一次，責令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報驗驗收合格后方可繼續使用；對不合格材料必須在建設單位、監理人員的監督下退出現場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。

5.施工單位應服從建設單位和監理單位的管理，聽從統一安排，所用材料必須在指定的地點存放，并碼放整齊，否則罰款500元。

貴州科達公路工程咨詢監理有限公司

2014年8月20日