第一篇：甲方對監(jiān)理授權書

監(jiān)理授權書

本授權委托書聲明：現(xiàn)將工程授予XXXX建設監(jiān)理有限公司進行監(jiān)理工作，并授予監(jiān)理人以下權利：

一、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：

（1）選擇工程分包人的認可權。

（2）對工程建設有關事項包括設計標準、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

（3）對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的建設工程質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設計人更正。

（4）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（5）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向委托人報告。

（6）征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

（7）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質量標準的工序、分項分部工程和不安全施工作業(yè)有權通知承包人停工整改、返工。

（8）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。

（9）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權。

二、在委托的工程范圍內（合同和補充協(xié)議），委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解。

特此委托！

授權人（蓋章）：

授權日期：年月日

第二篇：甲方對監(jiān)理管理實施辦法

甲方對監(jiān)理單位管理辦法

為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理并進行考核具體內容如下：

一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

1、根據(jù)監(jiān)理合同內容的有關規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率。且必須參加周工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。

2、在服務期內，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位。

3、監(jiān)理人員在責任期內如果有重大失職，造成經(jīng)濟損失的按有關規(guī)定應予以賠償損失。

4、監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理周例會后的兩日內下發(fā)例會紀要，不及時傳發(fā)以上資料的一次處罰300元。

5、監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅逐出場，造成經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理公司承擔賠償責任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。

6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，一次處罰500元；

7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規(guī)定執(zhí)行。

二、監(jiān)理人員工作紀律

1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經(jīng)理請假。

2、監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質量問題、安全隱患應 及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。

3、監(jiān)理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規(guī)的相關規(guī)定。

4、各項報表填寫內容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準確。

三、監(jiān)理人員對質量控制

1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督

施工單位按批準的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。出現(xiàn)嚴重審查錯誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準方案施工而不及時處理的，一次處罰500元。

2、材料進場驗收手續(xù)齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準的材料使用監(jiān)理不采取措施制止的，一次處罰500元。

3、監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。

4、施工中存在質量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理；否則發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。

5、嚴格執(zhí)行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進行實測實量。經(jīng)驗收合格的工程，不得再有質量問題。不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監(jiān)理人員應加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗收時大量的翻工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。

7、按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位，一次處罰200元.8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；

（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；

（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；

（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應口頭要求工程暫停施工：

①施工出現(xiàn)了安全隱患；

②工程質量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質量事故；

監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。

9、監(jiān)理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

四、監(jiān)理人員對進度控制

1、監(jiān)理單位須配合施工進度, 根據(jù)總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。

2、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。

3、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。

五、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制

1、項目監(jiān)理部應定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。

2、做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監(jiān)理公司處罰100元。

（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復；高層建筑無明顯的樓層標識牌。

（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。

（3）施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。

（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。

（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。

（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復。

（7）施工單位門衛(wèi)管理不到位，不建立來客登記制度。

（8）施工單位未建立安全生產(chǎn)責任制，未落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全

員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。

（9）施工現(xiàn)場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。

（10）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現(xiàn)場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規(guī)使用的。

（11）施工現(xiàn)場用電設備、配電箱、開關箱未采用TN-S接零保護系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。

六、其他有關說明

1、本監(jiān)理管理辦法執(zhí)行時間： 開始時間：工程開工； 結束時間：與監(jiān)理服務周期同時結束。

2、工程部將嚴格按此管理辦法進行檢查，不按此辦法進行管理工程部有權對監(jiān)理單位進行考核。

第三篇：甲方對監(jiān)理管理心得

發(fā)揮監(jiān)理作用-甲方管理手段

一、合同明確事項： 合同中對監(jiān)理的授權（給予監(jiān)理簽署工程進度付款的權利，監(jiān)理無權

確認任何設計變更、工程變更或索賠事項所涉及的工程價款或單價，亦無權對上述變更或索

賠事項做責任界定；對上述變更或索賠事項涉及的工程量的記錄或測量，須經(jīng)委托人確認并

蓋章后生效）、監(jiān)理需要旁站的工序、監(jiān)理需要提供的報告（包括何時提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理資料，如監(jiān)理平行檢驗和抽查抽測資料、分部工程驗收簽證等等；）

總監(jiān)資歷要求要明確(由于總監(jiān)對工程項目甚至對于一個監(jiān)理公司能起到關鍵性的形象作用

和效應，因而要求他具有較高的監(jiān)理藝術、業(yè)務水平、協(xié)調能力以及管理經(jīng)驗等)，即;要有對監(jiān)理的明確管理和考核制度，并與監(jiān)理費用掛鉤，在簽訂監(jiān)理合同時就要體現(xiàn)

(對于積極主動工作，能切實推動項目進展的監(jiān)理就要獎勵，不必吝惜，對仍抱著免責第一、只敢當傳聲筒的監(jiān)理要重罰)

二、現(xiàn)場管理中針對監(jiān)理工作甲方手段：

1、管理中依靠監(jiān)理，而不是依賴監(jiān)理。要求監(jiān)理在對承包方現(xiàn)場安全文明施工檢查、工序

質量檢查、進度檢查、內業(yè)資料檢查等過程中做好原始記錄，分析檢查結果，找出偏差，尋

求并確定解決問題和糾正偏差的方案，及時將信息反饋至業(yè)主。業(yè)主主要工作是跟蹤落實，掌握檢查結果并盯辦整改情況，做到心中有數(shù)。認準監(jiān)理態(tài)度第一，專業(yè)第二思路。

A、加強交流要對監(jiān)理布置明確的短期（每天）、中期（每周一）、長期（每月）的工作目標，制定工作計劃，落實到人(定期培訓監(jiān)理，將業(yè)主的需求等在培訓中充分溝通)，目的是有將

其納入自己部門管理的心態(tài)對待監(jiān)理。

B、檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等，如果內容都

不一致就可以說明一些問題了

2、不適宜的處理 包括：①不通過監(jiān)理工程師直接給承包方下達指令，造成不必要的糾紛和

誤解；（注意監(jiān)理威信的樹立）②業(yè)主對施工現(xiàn)場獨自開展檢查，下達整改通知單；（利用需

整改處照片督促，及巡查協(xié)同監(jiān)理一同進行）③因工期要求忽視監(jiān)理意見現(xiàn)象。4/監(jiān)理例會

駁斥總監(jiān)意見（可以參加旁聽，也可以發(fā)表補充意見，如對總監(jiān)有不同意見會后溝通）

5、監(jiān)理有錯，當著施工方馬上給予評價（可以與監(jiān)理溝通好后再處理,監(jiān)理水平問題則需主動

指出施工方不足之處）。

3、監(jiān)理不良行為的處理

?

? 介紹隊伍和材料：直接交代施工方，如有此現(xiàn)象以甲方有明令禁止推脫。吃喝拿要逢節(jié)正常來往，不應過度拒絕。吃飯尚可，禁拿紅包為原則。日

常交流中（與總包、監(jiān)理）予以明確。如能做到施工方節(jié)日贈

禮統(tǒng)一交由甲方下發(fā)監(jiān)理為最好。

?

則當月監(jiān)理費扣除相應額度。

人員到位不足：直接合同明確。專職崗位不能到位，書面要求限期到崗時間，否

第四篇：甲方對監(jiān)理單位管理辦法

甲方對監(jiān)理單位管理辦法

一、總則

1、為了加強公司投資項目的工程監(jiān)理工作,特制定本辦法。

2、監(jiān)理是現(xiàn)場質量、進度控制和施工單位間協(xié)調的主要責任單位,并協(xié)助建設單位進行成本控制。所以對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。

3、控制依據(jù):《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等有關法規(guī)和監(jiān)理條例。

4、本辦法自下發(fā)之日起實行。

二、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

1、根據(jù)監(jiān)理合同內容的有關規(guī)定配備總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員等人員，嚴格控制人員的到崗率。必須參加工程例會，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。

2、在服務期內，監(jiān)理人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行，監(jiān)理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位。

3、監(jiān)理人員在責任期內如果有重大失職，造成經(jīng)濟損失的按有關規(guī)定應予以賠償損失。

4、監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理例會后的兩日內下發(fā)例會紀要。

5、監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅逐出場，造成經(jīng)濟損失的，由監(jiān)理公司承擔賠償責任，根據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。

6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認。

7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規(guī)定執(zhí)行。

三、監(jiān)理人員工作紀律

1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經(jīng)理請假。

2、監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質量問題、安全隱患應及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。

3、監(jiān)理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規(guī)的相關規(guī)定。

4、各項報表填寫內容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數(shù)字準確。

四、監(jiān)理人員對質量控制

1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。出現(xiàn)嚴重審查錯誤，及發(fā)現(xiàn)未按照批準方案施工而不及時處理的，予以處罰。

2、材料進場驗收手續(xù)齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時或發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)批準的材料，監(jiān)理不采取措施制止的，予以處罰。

3、監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。

4、施工中存在質量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理。

5、嚴格執(zhí)行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規(guī)定進行實測實量。經(jīng)驗收合格的工程，不得再有質量問題。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監(jiān)理人員應加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗收時大量的翻工。

7、按職責做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時，應在施工現(xiàn)場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監(jiān)督，包括工程建設需要的關鍵工序或部位以及特殊工藝。

8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現(xiàn)場人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；

（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；

（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；

（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理人員應口頭要求工程暫停施工：

① 施工出現(xiàn)了安全隱患；

② 工程質量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質量事故； 監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。

9、監(jiān)理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收。

五、監(jiān)理人員對進度控制

1、監(jiān)理單位須配合施工進度, 根據(jù)總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。

3、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。

4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。

六、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制

1、項目監(jiān)理部應定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。

2、做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，對下述情況及時整改及制止：

（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復；高層建筑無明顯的樓層標識牌。

（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。（3）施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。

（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。

（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發(fā)生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復。（7）施工單位門衛(wèi)管理不到位，不建立來客登記制度。（8）施工單位未建立安全生產(chǎn)責任制，未落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。

（9）施工現(xiàn)場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規(guī)范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置，拒不整改的。

（10）現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現(xiàn)場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規(guī)使用的。

（11）施工現(xiàn)場用電設備、配電箱、開關箱未采用TN-S接零保護系統(tǒng)，未實行三級配電、兩級保護系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現(xiàn)場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。

第五篇：甲方對監(jiān)理的管理制度

甲方對監(jiān)理的管理制度

1.總則

1.1 為了加強公司投資項目的工程監(jiān)理工作，特制定本辦法。

1.2 監(jiān)理是現(xiàn)場質量、進度控制和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助建設單位進行成本控制。所以對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。

1.3 控制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等有關法規(guī)和監(jiān)理條例。

1.4本辦法自下發(fā)之日起實行。

2.監(jiān)理資格審查

2.1 對監(jiān)理工程師的資格審查：項目部對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。

3.現(xiàn)場監(jiān)理的管理

3.1 工程管理科應加強對監(jiān)理現(xiàn)場的管理。

3.2 督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。

3.3參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審 核意見完善《施工組織設計》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合設計部催促設計院完善設計圖紙，解決設計問題。

3.4督促監(jiān)理單位對建設工程使用的材料進行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位

對現(xiàn)場實體質量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關質量問題的跟蹤解決措施。

3.5監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構、監(jiān)理人員崗位職責，每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。

4.監(jiān)理的文件管理監(jiān)督

4.1《監(jiān)理月報》。項目部應要求監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》，并對其中所反映的質量、進度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫《監(jiān)理月報審核意見表》。對于其中存在的問題以及工程部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結果再上報項目部核實。

4.2監(jiān)理例會或其它專題會議：項目部應督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質量、進度進行監(jiān)控和協(xié)調。必要時，項目部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質量專題會議。各會議應注意作好相應的記錄并予以保存，所有的會議紀要必須經(jīng)項目部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀要內容。

4.3項目部要監(jiān)督監(jiān)理的其他質量記錄和質量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質量發(fā)不合格報告和整改通知等質量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。

4.4按照國家有關基本建設程序的法律法規(guī)規(guī)定，應由建設單位參加并簽署的

各種中間隱蔽驗收、各種質量保證表格等，項目部有責任在簽署之前予以核查。

5.對監(jiān)理的協(xié)調管理

5.1 監(jiān)理與承建商的關系協(xié)調：在施工單位剛進場時，項目部應首先與之取

得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，項目部有責任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。

5.2 承建商之間的協(xié)調：各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負責解決。但當矛盾較大時，項目部也有責任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調解決。項目部可以通過召開協(xié)調會等方式來協(xié)調各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及工程部與監(jiān)理之間的關系。具體可參照工程例會指引的相關規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調的結果，應形成例會紀要并發(fā)給各相關單位。另外，項目部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調上述單位之間或與上述單位之間的關系。6.簽證和驗收管理

6.1 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進度款、簽證、變更等的審核工作。

6.2 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。

6.3 監(jiān)督監(jiān)理單位在項目試車驗收階段配合建設單位進行試車驗收，在保修階段留置足夠的人員人，配合建設單位及施工單位進行維修并對存在問題進行匯總和提交報告。