第一篇：部 隊(duì) 安 全 管 理 工 作

第二十一節(jié)院學(xué)術(shù)年會論文

部 隊(duì) 安 全 管 理 工 作

摘要：安全工作是人命關(guān)天的頭等大事,責(zé)任重于泰山。如果沒有自身的安全穩(wěn)定,部隊(duì)就不可能很好地發(fā)展,黨和人民賦予的任務(wù)就不可能很好地完成。把部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定工作擺到“重中之重”的位臵,是由部隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)決定的。認(rèn)真總結(jié)近年來部隊(duì)安全穩(wěn)定工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們提出確保部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定,要認(rèn)真解決好部隊(duì)管理教育工作中的幾個重點(diǎn)問題。要努力選準(zhǔn)解決問題的突破口加強(qiáng)部隊(duì)管理教育,確保內(nèi)部安全穩(wěn)定,要解決好工作中不同程度地存在著的幾對矛盾

關(guān)鍵詞：安全 穩(wěn)定

江澤民主席指出:安全工作是人命關(guān)天的頭等大事,責(zé)任重于泰山。他還反復(fù)強(qiáng)調(diào):“維護(hù)穩(wěn)定是全黨全國的大局”。“維護(hù)社會穩(wěn)定至關(guān)重要,而部隊(duì)的穩(wěn)定又是重中之重”。部隊(duì)作為維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定的武裝力量,要不辱使命,忠實(shí)地履行好職責(zé),必須切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)管理教育,確保內(nèi)部安全穩(wěn)定。

一、要切實(shí)把做好部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定工作擺到“重中之重”的位置 把部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定工作擺到“重中之重”的位臵,是由部隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)決定的。如果沒有自身的安全穩(wěn)定,部隊(duì)就不可能很好地發(fā)展,黨和人民賦予的任務(wù)就不可能很好地完成。從部隊(duì)的實(shí)際情況看,抓好內(nèi)部安全穩(wěn)定的重大意義,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。做好安全穩(wěn)定工作,是實(shí)踐“三個代表”重要思想的需要。我們黨和她絕對領(lǐng)導(dǎo)下的武裝力量,從誕生的那天起,就始終緊緊地和人民群眾站在一起,始終代表著人民群眾的根本利益。在新的歷史時(shí)期，弱部隊(duì)的執(zhí)勤和“處突”能力,嚴(yán)重影響部隊(duì)的全面建設(shè)。只有確保了安全穩(wěn)定,才有部隊(duì)全面建設(shè)的高質(zhì)量。因此,必須把確保安全穩(wěn)定工作作為加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二、確保部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定,部隊(duì)究竟應(yīng)該抓些什么,是近年來我們經(jīng)常思考的一個問題。

要著力解決好影響本單位安全穩(wěn)定的重點(diǎn)問題各地區(qū)、各部門、各行業(yè)都有其自身的特點(diǎn),都存在影響和制約本單位安全穩(wěn)定的突出問題。通過深入學(xué)習(xí)貫徹江主席關(guān)于安全穩(wěn)定的一系列重要指示,認(rèn)真總結(jié)近年來部隊(duì)安全穩(wěn)定工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們提出確保部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定,要認(rèn)真解決好部隊(duì)管理教育工作中的“五個重點(diǎn)問題”。

(一)堅(jiān)持依法從嚴(yán)治軍,解決好部分干部“不盡心、不善管、形象差”的問題。

干部是抓安全穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)者和決定因素,其自身素質(zhì)和作用發(fā)揮如何,直接關(guān)系到部隊(duì)的安全穩(wěn)定。因此,只有嚴(yán)格加強(qiáng)干部的教育管理,使之真正做到盡其心、善其事、形象好,才能抓好安全穩(wěn)定工作,實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的目標(biāo)。要教育引導(dǎo)廣大干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,使其真正做到安心盡責(zé)、不辱使命;選拔使用干部要注重素質(zhì)、實(shí)績和群眾公論,不搞論資排輩和遷就照顧,做到優(yōu)者上、庸者讓、劣者下;加大黨管干部力度,既要管好干部的, 工作圈,更要管好干部的生活圈和交往圈,使每個干部都處在嚴(yán)格的組織管理和群眾監(jiān)督之中。

要大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),院校要把培養(yǎng)提高學(xué)員的管理素質(zhì)和能力作為基本任務(wù),努力為部隊(duì)輸送合格人才;部隊(duì)要采取輪訓(xùn)、集訓(xùn)、以會代訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶等多種形式,進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題研究和工作經(jīng)驗(yàn)交流,使干

重大槍支彈藥被盜案件,將給部隊(duì)和社會安全造成極大威脅,因此,必須始終把槍支彈藥安全管理作為一個重點(diǎn)。一是明確責(zé)任。各級主官對槍支彈藥安全負(fù)全責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé),機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工具體抓好落實(shí),凡發(fā)生涉槍事故案件,逐級追究責(zé)任。二是把握重心。槍支彈藥管理是個系統(tǒng)工程,哪個環(huán)節(jié)抓不好都可能發(fā)生問題。從其自身規(guī)律看,重點(diǎn)抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié):以防盜為重點(diǎn)做好槍支彈藥靜態(tài)條件下的安全管理;以防爆為重點(diǎn)做好槍支彈藥輸送過程中的技術(shù)和安全管理,輸送前剔除影響輸送安全的危險(xiǎn)品,裝載時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行裝載技術(shù)和安全規(guī)定,選擇路線要避開人口密集的居民區(qū)和人員活動的高峰期等;以防失控為重點(diǎn)做好槍支彈藥使用過程中的安全管理,提高官兵政治思想素質(zhì),打牢思想根基,通過“約其心”達(dá)到“束其行”;以防違章為重點(diǎn)做好報(bào)廢彈藥銷毀過程中的技術(shù)和安全管理,銷毀前要周密制定計(jì)劃,銷毀中要嚴(yán)格操作規(guī)程,銷毀后要認(rèn)真清理現(xiàn)場,領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要親臨一線,全程指導(dǎo),確保萬無一失。三是嚴(yán)格制度,加強(qiáng)警戒,不給犯罪分子以可乘之機(jī)。四是強(qiáng)化激勵措施。廣泛開展紅旗軍械庫(室)和優(yōu)秀軍械員評比活動,對勇于同私藏、破壞、盜竊槍支彈藥等行為作斗爭的,及時(shí)給予重獎,充分調(diào)動官兵管好槍支彈藥的積極性。加強(qiáng)車輛管理,努力把車輛事故控制住。

(四)隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步,汽車數(shù)量大幅度增加,交通肇事已成為威脅人民生命安全的重大隱患,部隊(duì)車輛事故也隨之增加,因此,我們堅(jiān)持把預(yù)防車輛事故作為安全工作的“大頭”來抓。

一是全員管理不漏人。既管好在職駕駛員,也管好持有駕駛證的非在職駕駛員;既管好一般崗位上的駕駛員,也管好領(lǐng)導(dǎo)身邊等特殊崗位上的專車駕駛員;既管好新駕駛員,也管好老駕駛員;既管好戰(zhàn)士,又管好干部,使人人都在管理中。二是全面管理不漏項(xiàng)。抓好駕駛員的挑選、培訓(xùn)、使用、考評和駕駛證

放在內(nèi)部關(guān)系上。

具體做到以下幾點(diǎn):

（一）以情待人。

帶兵是帶人,帶人是帶心,感人心者,莫過于情。以情待人,最根本的就是要端正對士兵的態(tài)度,正如毛澤東同志所說的:“很多人對于官兵關(guān)系、軍民關(guān)系弄不好,以為是方法不對,我總告訴他們是根本態(tài)度(或根本宗旨)問題,這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民”。端正對士兵的根本態(tài)度,在日常工作、生活中要體現(xiàn)在以下三個方面。首先是熱愛戰(zhàn)士。不僅在政治上愛,積極為他們成長進(jìn)步創(chuàng)造條件,而且還從物質(zhì)生活上關(guān)心愛護(hù)和體貼,既盡到師長責(zé),又盡到父母情,以此增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次是尊重戰(zhàn)士。尤其針對當(dāng)代青年戰(zhàn)士自尊心強(qiáng)的特點(diǎn),各級干部平等待人,不居高臨下、不盛氣凌人,在感情上和戰(zhàn)士融為一體,尊重戰(zhàn)士的人格,尊重戰(zhàn)士的民主權(quán)利,尊重戰(zhàn)士的主人翁地位,尊重戰(zhàn)士的首創(chuàng)精神,在具體管理實(shí)踐中,變單純管住戰(zhàn)士為全心全意依靠戰(zhàn)士,注重把戰(zhàn)士從被動管理的位臵提高到參與管理的位臵上來,極大地調(diào)動廣大官兵做好安全穩(wěn)定工作的積極性。再次是信任戰(zhàn)士。能不能信任戰(zhàn)士是以情待人的關(guān)鍵所在。信任是一種精神力量,能使人義無返顧、勇往直前。我們不僅信任先進(jìn)的戰(zhàn)士,而且對一時(shí)后進(jìn)的戰(zhàn)士更是給予充分的信任,以心換心,主動靠近,耐心教育,啟發(fā)自覺,使他們從信任中獲取力量,奮發(fā)向上。

（二）以理服人。

與戰(zhàn)士建立了深厚的感情,僅僅是為安全穩(wěn)定工作創(chuàng)造了良好的氛圍,動之以情,還須曉之以理,才能收到更好的效果。管理首先要管好人的思想,河通才能行船,理通才能令行,打通了思想才會有自覺的行動。管理不僅需要強(qiáng)有力的行政措施,同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)使用教育的方法,啟發(fā)人、疏導(dǎo)人,循循善誘,以理服

也要把法治和德治結(jié)合起來,既要用嚴(yán)明的紀(jì)律嚴(yán)格管理部隊(duì),又要用道德的力量約束官兵的思想行為。因此,我們一方面十分重視加強(qiáng)部隊(duì)的道德建設(shè),以道德教育升華思想境界,使每個官兵始終保持人民軍隊(duì)的本色,保持忠誠衛(wèi)士思想道德的純潔性,遵守社會公德、講究職業(yè)道德、恪守家庭美德。另一方面,我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)和干部廉潔自律,公正處事,做到事關(guān)部隊(duì)建設(shè)全局的重大問題以公開求共識,關(guān)系官兵切身利益的敏感問題以公開求公正,工作難點(diǎn)問題以公開求突破,經(jīng)費(fèi)物資管理問題以公開求合理,教育管理以公開求落實(shí),以自身的人格魅力,以良好的道德品質(zhì)影響和教育部屬,成為道德建設(shè)的模范。

參考書目：

《防化分隊(duì)管理學(xué)》顧毅然著，1995年防化學(xué)院出版

第二篇：淺談部隊(duì)安全管理工作

淺談部隊(duì)安全管理工作

安全管理工作是部隊(duì)安全發(fā)展的保證。我們常說，安全工作不是中心影響中心，安全保障是基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作正常開展的前提，一直以來安全工作是我們部隊(duì)著重把握和重點(diǎn)解決的問題之一，如何將安全工作真正納入議事日程，從至高點(diǎn)真正把握安全管理工作的精髓，實(shí)現(xiàn)安全工作時(shí)時(shí)事事落實(shí)處，是我們應(yīng)該著重把握和重點(diǎn)攻克的難點(diǎn)。

一是重點(diǎn)把握責(zé)任書簽到位，責(zé)任人定到位，責(zé)任擔(dān)子壓到位，責(zé)任落實(shí)抓到位單位每年、每季度，甚至每月都要簽責(zé)任狀，但往往只是潛在紙上多，掛在墻上，真正落實(shí)實(shí)踐少。有的當(dāng)成例行公事，有責(zé)不盡責(zé)，該狠抓的不狠抓，該嚴(yán)抓的不嚴(yán)抓，致使職能作用淡化或偏離軌道；有的當(dāng)成推脫責(zé)任的“護(hù)身符”，無事且安，有事便有了墊背的，成為推卸責(zé)任的最好手段；有的是

1形同虛設(shè)，出了問題則實(shí)行平攤原則，體現(xiàn)大家庭的“溫暖”，有問題一起扛，但扛到最后，挨大板的卻是責(zé)任輕的，相反，打的最輕的則往往責(zé)任重大。解決這些問題，一方面，要強(qiáng)化廣大官兵的安全意識和責(zé)任心，尤其要強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，以大家的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以部隊(duì)的高度穩(wěn)定為切入點(diǎn)去想問題，辦實(shí)事；另一方面，要嚴(yán)格獎懲制度，將責(zé)任真正落實(shí)到人，避免“濫竽充數(shù)”、“張冠李戴”，真正實(shí)現(xiàn)“誰出現(xiàn)問題，誰解決問題”。

二是重點(diǎn)強(qiáng)化“經(jīng)常性”、“長期性”的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備和戰(zhàn)斗意識，絕對避免“走過場”、“算次數(shù)”的形式主義

安全管理工作是部隊(duì)的經(jīng)常性工作，只有避免一蹴而就的思想，堅(jiān)持持之以恒的理念常抓不懈才能真正出實(shí)效。現(xiàn)在，我們對安全管理的應(yīng)用多表現(xiàn)在按照文件要求抓

落實(shí)，文件未制定到的細(xì)節(jié)方面不管不顧，文件超過期限的不聞不問。還有的純屬完成任務(wù)，停留表面文章，說的好，做的差，抓起來一陣風(fēng)，干起來一股勁，短期突擊可以，長期堅(jiān)持不夠，想起來了才抓一抓，上級強(qiáng)調(diào)了才抓一抓，出了問題才抓一抓。解決這些存在問題，一是要堅(jiān)持定則到主官，抓落實(shí)到負(fù)責(zé)人，即主管主抓。明確主官為第一責(zé)任人，親自抓、親自管，以落實(shí)行動、所顯成效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為評價(jià)判定責(zé)任人的實(shí)績的根本標(biāo)準(zhǔn)；二是要調(diào)動起廣大干部戰(zhàn)士的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。抓好經(jīng)常性管理工作是部隊(duì)上下各級的共同職責(zé)，靠的是上下同心，基層出了問題，不僅要追究基層責(zé)任，也要追究相關(guān)機(jī)關(guān)部門責(zé)任，責(zé)任相連，最大限度的調(diào)動起合力的主動性；三是要明確獎懲制度，安全達(dá)標(biāo)率與獎懲掛鉤。要把落實(shí)情況作為考評、單位爭先創(chuàng)優(yōu)、干部提拔任用、個人評功評獎相結(jié)合，對抓落實(shí)效果明顯的單位主官，要重獎重用，對工作不盡心，問題突出的，要嚴(yán)肅處理。

三是重點(diǎn)立足強(qiáng)化憂患意識，關(guān)鍵落實(shí)

防微杜漸，真正做到未雨綢繆

強(qiáng)化防范意識，真正做到未雨綢繆，不能等出了問題再狠抓，不能等“亡羊”了再“補(bǔ)牢”。我們不能忽視在表面風(fēng)平浪靜下的軒然大波。因?yàn)楹芏鄦栴}是潛化了的，不是以直觀的形式顯現(xiàn)的，所以這就要求我們有相當(dāng)?shù)亩床炝Γ⑶乙獙?zhǔn)備工作做到位。比如，現(xiàn)在體罰問題得到了有效遏制，但80、90后思想觀念的更新與部隊(duì)相對正統(tǒng)的、有一定局限和束縛性兩觀念之間的差距是顯而易見的，那么，引發(fā)矛盾也勢必成為一種趨勢；官兵權(quán)利得到充分尊重，但履行義務(wù)即當(dāng)今部隊(duì)所面臨的強(qiáng)大的工作難度和工作量的要求對官兵體能、機(jī)能、心理的考驗(yàn)之間存在一定的矛盾。這些問題雖然沒有阻滯我們?nèi)粘Ｕ５墓ぷ鳌⑸睢W(xué)習(xí)，但一旦有導(dǎo)火索和催化劑就容易引起大的問題，必須防微杜漸，提早加以解決。在這方面，一是要注重研究事物之間存在的客觀規(guī)律性。認(rèn)真研究總結(jié)事故、案件的發(fā)生規(guī)

律、特點(diǎn)規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，確保有的放矢，重點(diǎn)突破；二是要強(qiáng)化“三個積極關(guān)注”：即關(guān)注人、關(guān)注事、關(guān)注心理傾向，確保不出問題，化解小問題，攻克大問題，解決難問題，最終消除存在隱患和難題。

第三篇：部隊(duì)管理工作

為深入推進(jìn)全市消防部隊(duì)“五防五無”安全競賽活動，全力確保“清剿火患”戰(zhàn)役期間部隊(duì)安全穩(wěn)定，根據(jù)總隊(duì)要求，支隊(duì)決定，在全市范圍內(nèi)開展為期兩個月的“安全隱患大排查大整治”活動。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警，以部隊(duì)條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，采取硬性措施，著力解決部隊(duì)當(dāng)前存在的管理不嚴(yán)格、教育不深入、制度不落實(shí)、措施不到位、整改不及時(shí)等問題，堅(jiān)決遏制各種違法違紀(jì)現(xiàn)象和事故案件發(fā)生，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

三、活動內(nèi)容

（一）查部隊(duì)日常管理是否到位

在思想意識方面：一是查各級組織是否把安全防事故工作擺上重要議事日程，貫穿、滲透于各項(xiàng)工作之中；二是查官兵的安全意識是否牢固，對部隊(duì)安全管理工作的重要性認(rèn)識是否深刻，是否存在安全意識薄弱、麻痹思想和僥幸心理；三是查官兵是否存在缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，考慮個人問題多，關(guān)心部隊(duì)建設(shè)少，精力外移、離兵離營，以及履責(zé)盡職不到位等問題；四是查是否存在領(lǐng)導(dǎo)與下屬、干部與戰(zhàn)士、老兵與新兵關(guān)系緊張、矛盾突出的問題；五是查官兵的思想狀況和工作生活環(huán)境，是否存在士兵駐地談戀愛，已婚官兵婚戀、家庭矛盾突出等問題；六是查是否存在官兵外出過多、交往過濫、生活方式不健康，沉迷燈紅酒綠，放縱自我的行為；七是查官兵是否與吸販毒人員交往，是否存在涉毒行為等嚴(yán)重違紀(jì)違法問題；八是查網(wǎng)絡(luò)是否監(jiān)管不力，是否存在瀏覽黃色網(wǎng)站、下載傳播淫穢音像制品的行為。

在部隊(duì)管理方面：一是查基層隊(duì)伍管理是否松散，條令條例是否落實(shí)，請銷假、門衛(wèi)崗哨、安全提示、零散人員的管理和一日生活制度是否執(zhí)行嚴(yán)格，官兵警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌養(yǎng)成是否到位。二是查干部在管理過程中，是否嚴(yán)格落實(shí)請示報(bào)告、交接班、點(diǎn)名、點(diǎn)驗(yàn)、留營值班等制度；三是查干部是否與士兵堅(jiān)持“五同”，是否落實(shí)查鋪查哨制度；四是查“八小時(shí)以外”監(jiān)管是否到位，官兵生活圈、交際圈是否掌握清楚；五是查各級督察中是否敢于發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、糾正問題、匯報(bào)問題和解決問題；六是查是否存在小遠(yuǎn)散直單位人員一日生活秩序不正規(guī)，成為“學(xué)習(xí)不到、會議不到、操課不到、活動不到”的“四不”人員等問題；七是查是否存在兵員管理不嚴(yán)格，違規(guī)外借兵員，機(jī)關(guān)超占基層兵員的問題。

（二）查安全管理制度是否落實(shí)

在安全制度方面：一是查安全工作組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員變更后是否及時(shí)調(diào)整；二是查安全工作是否時(shí)緊時(shí)松、措施乏力，安全規(guī)章制度是否落實(shí)，安全教育是否經(jīng)常；三是查重點(diǎn)人員監(jiān)管是否到位，是否存在私自逃離部隊(duì)或自殺、自閉、自虐等傾向；四是查是否存在酗酒、工作時(shí)間飲酒和士兵飲酒等現(xiàn)象。五是查營區(qū)各類庫室是否建立火災(zāi)防范制度，隱患排查是否到位；六是查水、電、油、氣是否存在安全隱患，食品采購是否經(jīng)過正規(guī)渠道并符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否建立防雷擊、觸電和事物中毒等事故預(yù)防措施；七是查雨雪低溫時(shí)段是否備足御寒被裝、防凍藥物和防滑物資。

在車輛管理方面：一是查是否狠抓車輛安全隱患排查整治，落實(shí)每周車場日制度，在季節(jié)變換、任務(wù)轉(zhuǎn)換、節(jié)假日和重大活動時(shí)機(jī)，是否集中開展車輛安全隱患排查整治活動；二是查 1

行政車輛審批派遣程序是否規(guī)范，車輛檢測和保養(yǎng)制度是否到位，“八小時(shí)以外”、雙休日和節(jié)假日車輛是否一律封存（值班備勤除外）；三是查重要時(shí)段、重大節(jié)日期間車輛使用是否做好安全溫馨提示；四是查駕駛員是否存在無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、私自出車或借用地方車輛、強(qiáng)行超車和帶故障行車等問題；五是查是否存在持武警駕駛證駕駛地方車輛、持地方駕駛證駕駛武警車輛和地方人員駕部隊(duì)車輛的現(xiàn)象；六是查私家車管理是否建立完備的檔案，是否逐人簽訂保證書，是否定期開展安全教育。

（三）查執(zhí)勤訓(xùn)練程序是否規(guī)范

在滅火救援方面：一是查遂行指揮作戰(zhàn)制度是否落實(shí)，是否按照支隊(duì)要求嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)干部跟車指揮、特殊警情第一時(shí)間報(bào)告和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨首車出發(fā)、全勤指揮部遂行出動等制度；二是查滅火救援現(xiàn)場處置程序是否規(guī)范，是否按照有關(guān)滅火救援行動規(guī)程組織偵察、部署力量、展開戰(zhàn)斗、搶救人員、疏散物資、實(shí)施破拆；三是查滅火救援現(xiàn)場安全措施是否到位，警戒是否安全嚴(yán)密，安全員設(shè)立是否及時(shí)有效，個人防護(hù)裝備是否佩戴齊全，現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)評估是否科學(xué)合理，滅火救援戰(zhàn)術(shù)方法是否正確有效。

在執(zhí)勤訓(xùn)練方面：一是查各項(xiàng)安全責(zé)任是否明確，是否建立完善了干部跟班作業(yè)、訓(xùn)練前安全教育、訓(xùn)練中安全防范、訓(xùn)練后安全講評和醫(yī)療搶險(xiǎn)救治協(xié)作等機(jī)制、制度，是否明確了各級、各崗位人員的安全責(zé)任；二是查安全隱患管控是否經(jīng)常，部隊(duì)安全形勢分析會議制度是否落實(shí)，訓(xùn)練內(nèi)容、強(qiáng)度、時(shí)間和地點(diǎn)是否科學(xué)合理，官兵訓(xùn)練時(shí)的情緒、狀態(tài)是否適合參訓(xùn)，部隊(duì)組織軍事、體能和消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練時(shí)是否由干部親自組織指揮并進(jìn)行安全講評，訓(xùn)練是否按要求設(shè)立安全員，場地器材是否符合安全要求；三是查訓(xùn)練安全“八個到位”是否落實(shí)，即：是否對照“訓(xùn)前教育要到位、組訓(xùn)干部要到位、安全監(jiān)督員要到位、器材檢查要到位、熱身運(yùn)動要到位、訓(xùn)時(shí)防護(hù)要到位、安全提醒要到位、訓(xùn)后講評要到位”的要求逐項(xiàng)開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評估。

（四）查遵紀(jì)守法意識是否牢固

在法紀(jì)意識方面：一是查官兵是否存在紀(jì)律觀念、法紀(jì)觀念淡薄，條令條例意識不強(qiáng)，有令不行、有禁不止、不假外出、打架斗毆、擅離部隊(duì)、逾假不歸、打罵體罰戰(zhàn)士、侵占戰(zhàn)士利益等問題；二是查是否按照公安部網(wǎng)絡(luò)安全保密“八條紀(jì)律”、“五個嚴(yán)禁”和網(wǎng)絡(luò)安全管理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致做好信息保密和清理整治工作，是否存在失泄密問題。三是查重點(diǎn)對象的管理教育，是否深入研判隊(duì)伍管理狀況，將家庭有變故、思想上有包袱、生活中有不良行為、患精神疾病、經(jīng)常違規(guī)違章的官兵納入重點(diǎn)管理范圍，是否及時(shí)跟蹤幫教和警示談話，加強(qiáng)心理干預(yù)、疏導(dǎo)，切實(shí)做到不失控漏管。

在消防執(zhí)法方面：一是查執(zhí)法為民、服務(wù)意識，是否存在冷橫硬推，索拿卡要，態(tài)度惡劣，辦事拖拉的問題；二是查行政許可，執(zhí)法規(guī)范，是否存在拖延許可、違規(guī)許可的不作為、亂作為問題，是否存在辦事不公開、不透明、不走程序的問題，是否存在把火災(zāi)隱患整改作為交易籌碼的問題；三是查濫用職權(quán)，徇私舞弊，是否存在利用職務(wù)為用戶、建設(shè)單位指定或變相指定消防產(chǎn)品品牌、銷售單位或者消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的問題，是否存在承攬消防工程的問題；四是查禮金紅包，“三亂”現(xiàn)象，是否存在亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤牌等問題，是否存在消防行政許可、監(jiān)督執(zhí)法中收受“紅包”（現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證）的問題。

第八期（總第154期）佛山市雙擁辦編 2007年6月６日 駐禪部隊(duì)共植“八一林” 4月25日上午，駐禪陸海空部隊(duì)冒著大雨在季華二路舉行“八一林”揭幕儀式并開展植樹活動。在揭幕儀式上，市委常委、軍分區(qū)政委劉謙強(qiáng)說，駐禪部隊(duì)官兵響應(yīng)佛山市委、市政府提出的“三年促變、綠化佛山”的號召，積極參加義務(wù)植樹活動，豐富了雙擁工作的內(nèi)涵，傳承著軍民魚水深情。同時(shí)，通過植樹造林、美化環(huán)境的方式，表達(dá)駐禪部隊(duì)全體官兵對佛山人民的良好祝愿。隨后，劉謙強(qiáng)與軍分區(qū)司令員張凱政，61849部隊(duì)政委陳惠啟，市雙擁辦常務(wù)副主任黃建明等領(lǐng)導(dǎo)為“八一林”揭幕。在劉謙強(qiáng)、張凱政等領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下，駐禪陸海空部隊(duì)的120多名官兵拿起鐵鏟，分工合作，冒雨在占地6100多平方米的泥地上栽下了1000多株樹苗，為“八一林”種下第一批綠色生命。我市開展軍民共建先進(jìn)單位評選表彰活動 日前，市雙擁辦下發(fā)通知，為紀(jì)念中國人民解放軍建軍80周年，將在全市開展軍民共建先進(jìn)單位評選表彰活動。近年來，我市各地各部隊(duì)積極適應(yīng)改革開放、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和推進(jìn)中國特色軍事變革的新形勢，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)的要求，深入開展軍民共建社會主義精神文明活動，有力地促進(jìn)了社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)一步密切了軍政軍民關(guān)系。為及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立先進(jìn)典型，鞏固和發(fā)展軍民共建的成果，充分調(diào)動廣大軍民的積極性和創(chuàng)造性，把軍民共建社會主義精神文明活動提高到一個新的水平，市委、市政府、軍分區(qū)決定，在全市開展一次軍民共建社會主義精神文明先進(jìn)單位評選表彰活動。95392部隊(duì)與高校開展共建活動 5月24日，在南海區(qū)雙擁辦和獅山鎮(zhèn)社會事務(wù)辦的牽線搭橋下，南海東軟信息技術(shù)學(xué)院與95392部隊(duì)建立軍民共建關(guān)系，雙方以自身優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，攜手共同進(jìn)步，使南海區(qū)文化擁軍、科技擁軍展開了新的篇章。之前，95392部隊(duì)的官兵參觀了位于獅山大學(xué)園區(qū)的東軟信息技術(shù)學(xué)院。東軟學(xué)院教學(xué)設(shè)備先進(jìn)、教師素質(zhì)高，尤其在計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理方面有著獨(dú)特優(yōu)勢，這些都給部隊(duì)官兵留下良好的印象，他們希望可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，適應(yīng)信息化軍隊(duì)建設(shè)。東軟學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和部分教師也前往部隊(duì)，參觀了官兵的內(nèi)務(wù)和戰(zhàn)備演練，部隊(duì)整齊的內(nèi)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和快速的戰(zhàn)斗反應(yīng)，令學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和教師發(fā)出由衷的贊嘆。東軟學(xué)院同時(shí)也希望通過共建活動，使學(xué)院在對學(xué)生準(zhǔn)軍事化管理以及開展思想教育和國防教育等方面汲取好的經(jīng)驗(yàn)。禪城區(qū)召開雙擁工作會議 2007年5月23日上午，禪城區(qū)召開了區(qū)雙擁工作會議。區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長、區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長羅澗華，區(qū)委常委、區(qū)人武部政委嚴(yán)小明，以及區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組37個成員單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。區(qū)委區(qū)政府副秘書長余乾波主持會議。會上，區(qū)民政局副局長、區(qū)雙擁辦副主任謝愛禹傳達(dá)了省、市雙擁辦主任會議精神；嚴(yán)小明代表駐軍作了講話；羅澗華分析了禪城區(qū)雙擁工作形勢，并就進(jìn)一步爭創(chuàng)廣東省雙擁模范區(qū)，部署了雙擁工作任務(wù)。簡訊： ★2002年起，順德區(qū)將分散在各地的順德籍革命烈士遺灰，經(jīng)過整理后集中安放在順德飛娥山墓區(qū)，開辟出英烈紀(jì)念園（暫名）。紀(jì)念園目前共收集294名革命烈士資料，分大革命時(shí)期、抗日戰(zhàn)爭時(shí)期、解放戰(zhàn)爭時(shí)期、和平建設(shè)時(shí)期，每一時(shí)期有基本簡介，每一烈士分別豎立一塊紀(jì)念碑，記載了英烈們?yōu)樽鎳腿嗣褡鞒鲋卮筘暙I(xiàn)的史實(shí)。★“五一”期間，佛山市交通發(fā)展總公司組織慰問“佛山艦”官兵。1月份，公司與“佛山艦”簽訂了軍民共建協(xié)議。為了更多實(shí)地了解部隊(duì)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往青島基地慰問“佛山艦”全體官兵，并贈送了節(jié)日慰問金。總經(jīng)理劉紅林表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)軍人吃苦耐勞的精神、無私奉獻(xiàn)的品德、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、令行禁止的紀(jì)律，樹立新的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)力量。發(fā)：各區(qū)雙擁辦，駐佛山各部隊(duì)政治部(處)，市雙擁領(lǐng)導(dǎo) 小組各成員 報(bào)：省雙擁辦，省廳優(yōu)撫處-1-

第四篇：部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施

山東省公安消防總隊(duì)（）通知

魯公消?2010?41號

關(guān)于印發(fā)《部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施》的通知

各支隊(duì)，總隊(duì)機(jī)關(guān)各部門、直屬單位：

為切實(shí)做好全省公安消防部隊(duì)安全管理工作，嚴(yán)防各類事故、案件發(fā)生，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定，總隊(duì)對原《進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)安全管理工作八項(xiàng)措施》進(jìn)行了重新修訂，制定了《部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施》，現(xiàn)印發(fā)你們，請認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

二〇一〇年二月九日

部隊(duì)安全管理工作六項(xiàng)措施

為深入貫徹落實(shí)《公安消防部隊(duì)安全管理規(guī)定》、《公安消防部隊(duì)事故防范細(xì)則》和總隊(duì)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省公安消防部隊(duì)安全工作的決定》等有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)安全管理工作，確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定，特制定措施如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作責(zé)任制。各級軍政主官是本單位安全管理工作的第一責(zé)任人，按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立安全工作黨委統(tǒng)攬、主官負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)各部門齊抓共管、基層嚴(yán)格落實(shí)的管理機(jī)制。各單位每年逐級、逐崗簽訂《安全管理工作責(zé)任書》，制定目標(biāo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)總（支）隊(duì)黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，總隊(duì)黨委成員每兩月、支隊(duì)黨委成員每半月要對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次明察暗訪。總隊(duì)黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系的支隊(duì)、支隊(duì)黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系的大（中）隊(duì)發(fā)生行政責(zé)任事故和違紀(jì)案件，聯(lián)系人應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。大隊(duì)要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬中隊(duì)的安全管理工作，平時(shí)每周、節(jié)假日期間必須到所屬中隊(duì)與官兵談心，檢查安全制度落實(shí)情況，對中隊(duì)發(fā)生的安全問題負(fù)有連帶責(zé)任。

二、嚴(yán)格部隊(duì)安全管理教育制度。支隊(duì)要抓好“兩個經(jīng)常性”工作平臺系統(tǒng)的維護(hù)和使用。總隊(duì)每半年、支隊(duì)每月、大（中）隊(duì)每周召開一次部隊(duì)安全管理工作形勢分析會，研判安全形勢，查找安全隱患，制定改進(jìn)措施，分級貫徹落實(shí)。總（支）隊(duì)機(jī)關(guān)每月、大（中）隊(duì)每周至少組織一次安全教育，重大活動和重要時(shí)節(jié)前必須進(jìn)行專題安全教育。支隊(duì)每年要組織一次安全演講比-2-

賽和安全知識競賽。大（中）隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)任務(wù)變化、季節(jié)特點(diǎn)，每季度更換安全文化長廊內(nèi)容。

三、建立重點(diǎn)人員排查管控機(jī)制。各單位每月對所屬人員進(jìn)行一次分析摸排，對組織紀(jì)律性差、不服從管理、自控能力弱、性格暴躁、經(jīng)常酗酒、上網(wǎng)成癮的；對婚戀受挫、家庭變故、身體傷（病）殘、考學(xué)落榜及單身干部、兩地分居暴露出思想、情緒不穩(wěn)定的；對受到批評、處分不能正確對待及其他有違法違紀(jì)苗頭、容易發(fā)生問題的人員列為本單位的重點(diǎn)人員，建立專門檔案，加強(qiáng)跟蹤管理，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)和思想轉(zhuǎn)化工作。加強(qiáng)對外借人員的管理，嚴(yán)禁違規(guī)外借兵員，對批準(zhǔn)外借和休假的，本單位領(lǐng)導(dǎo)每周至少電話了解一次其思想情況，做好登記，及時(shí)提醒應(yīng)注意事項(xiàng)，防止失控漏管。

四、嚴(yán)格行政車輛管理和駕駛員培訓(xùn)制度。嚴(yán)禁支隊(duì)、大隊(duì)軍政主官駕駛武警車輛，嚴(yán)禁違規(guī)外借武警車輛、牌照。機(jī)關(guān)行政車輛及行駛證、鑰匙必須集中管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛派遣審批和門衛(wèi)驗(yàn)證制度，出車前，駕駛員必須進(jìn)行安全檢查，帶齊“三證一單”。嚴(yán)禁無證駕駛、酒后駕駛、違反道路限速，最高行駛時(shí)速不得超過120公里。總（支）隊(duì)機(jī)關(guān)行政車駕駛員不準(zhǔn)超編超配，大隊(duì)（不含特勤大隊(duì)）行政車駕駛員不準(zhǔn)使用現(xiàn)役士兵。現(xiàn)役官兵、合同制消防員、消防文職雇員擬駕駛部隊(duì)行政車輛的，須經(jīng)支隊(duì)考核、總隊(duì)后勤部審批，嚴(yán)禁隨意指派人員擔(dān)任駕駛員工作。認(rèn)真開展駕駛員復(fù)訓(xùn)、復(fù)考工作，支隊(duì)每年組織所有駕駛員進(jìn)行不少于10天的復(fù)訓(xùn)，復(fù)考不合格的責(zé)令停止駕駛車輛，調(diào)離駕駛崗位。

五、落實(shí)“三項(xiàng)技防”系統(tǒng)管理使用制度。每年要對新增的行政車輛及時(shí)安裝GPS衛(wèi)星定位，對新建投入執(zhí)勤的中隊(duì)要及時(shí)安裝電子巡更儀和遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，定期對“三項(xiàng)技防”系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證完整好用。支隊(duì)行政值班員每天要利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對機(jī)關(guān)和大（中）隊(duì)監(jiān)控部位進(jìn)行巡查，利用車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)至少在每天18時(shí)至22時(shí)、節(jié)假日11時(shí)至14時(shí)和18時(shí)至22時(shí)對行政車輛進(jìn)行定位跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題登記在案，及時(shí)解決，并在次日交接班時(shí)匯報(bào)檢查情況和設(shè)備運(yùn)行情況。中隊(duì)干部每天8時(shí)前將前一日電子巡更查勤情況上傳支隊(duì)。支隊(duì)每周對三項(xiàng)技防檢查數(shù)據(jù)和“兩個經(jīng)常性”工作平臺使用情況進(jìn)行匯總分析，通報(bào)部隊(duì)，并對相關(guān)資料建檔保管。

六、嚴(yán)格安全管理獎懲制度。對年內(nèi)未發(fā)生行政等級責(zé)任事故和案件的支隊(duì)，總隊(duì)給予支隊(duì)軍政主官每人2萬元獎勵；對發(fā)生行政等級責(zé)任事故或案件的支隊(duì)，扣除上繳的安全保證金，依據(jù)《中國人民解放軍紀(jì)律條令》、《公安邊防消防警衛(wèi)部隊(duì)事故行政責(zé)任追究暫行辦法》、《關(guān)于公安消防部隊(duì)官兵違反<公安部五條禁令>處理辦法的通知》等規(guī)定，對直接責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)處理，取消所在單位和軍政主官當(dāng)年評先評優(yōu)資格。對在督察中被發(fā)現(xiàn)問題未按時(shí)整改的，予以通報(bào)批評；再次督察中仍存在重復(fù)問題的，大（中）隊(duì)主官到支隊(duì)、支隊(duì)主官到總隊(duì)作檢查。

主題詞：消防部隊(duì)安全管理六項(xiàng)措施通知

山東省公安消防總隊(duì)辦公室2010年2月10日印發(fā)-4-

第五篇：如何加強(qiáng)消防部隊(duì)安全管理工作

如何加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)管理，認(rèn)真做好“六無一創(chuàng)”工作，努力為部隊(duì)建設(shè)提供良好的安全穩(wěn)定環(huán)境？

加強(qiáng)和落實(shí)部隊(duì)安全管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨復(fù)雜的根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，抓好部隊(duì)安全管理工作是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，促進(jìn)隊(duì)伍全面發(fā)展和工作不斷創(chuàng)新的重要保障。近年來，我們?nèi)珖啦筷?duì)都在把安全管理工作作為部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作來抓，在抓部隊(duì)安全管理工作方面取得了明顯成效和積累了許多豐富經(jīng)驗(yàn)。但各別單位仍然在部隊(duì)安全管理工作方面存在許多突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，致使部隊(duì)安全事故時(shí)有發(fā)生，在部隊(duì)內(nèi)外造成了不良影響，給部隊(duì)和家庭造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失和精神壓力，這些血的教訓(xùn)，給我們每一名部隊(duì)管理工作者敲響了警鐘，我們每一名部隊(duì)管理者應(yīng)從思想上引起高度重視，認(rèn)真分析和探討新形勢下部隊(duì)安全防事故工作面臨的新情況、新問題，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地解決新問題、切實(shí)做好“六無一創(chuàng)”工作，為部隊(duì)建設(shè)提供良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。下面，就如何加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下部隊(duì)安全管理工作，談以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化安全教育，狠抓安全意識

安全工作是通過人的思想和行為來實(shí)現(xiàn)的，人的思想始終在支配人的行為。思想認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，思想上主動，工作上才能主動。部隊(duì)在抓安全學(xué)習(xí)教育的過程中，要著重抓好部隊(duì)各級各類人員對安全防事故工作的認(rèn)識，從思想入

手，加強(qiáng)管理教育，構(gòu)筑一道堅(jiān)不可摧的精神防線。首先，必須加強(qiáng)對基層干部的安全教育，做安全工作的帶路人。基層干部是基層各級單位安全工作的決策者、實(shí)施者和監(jiān)督者，把基層干部的安全教育工作放在首要位置來抓，對預(yù)防事故案件，確保安全穩(wěn)定的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序具有重大意義。其次，安全常識教育要到位，使人人都參與安全管理的全過程。日常教育不僅僅要解決官兵的思想問題，告訴官兵哪些該做哪些不該做，還要加強(qiáng)安全防范常識的教育和傳授，在抓安全學(xué)習(xí)教育的過程中，要積極探索安全教育的多種形式和方法，運(yùn)用典型事故案例，總結(jié)吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行作風(fēng)整頓和開展百日安全競賽等活動方法，及時(shí)查找消除隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范意識，增強(qiáng)預(yù)防事故案件的能力，使官兵掌握預(yù)防事故的基本方法，達(dá)到防微杜漸的思想境界。

二、抓好安全責(zé)任的落實(shí)

抓安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不論哪一級機(jī)關(guān)，哪一級干部，都是抓落實(shí)鏈條上的一個環(huán)節(jié)。因此，基層中隊(duì)從年初制定工作計(jì)劃時(shí)，就應(yīng)該將安全工作擺放在重要的議事日程，制定安全工作計(jì)劃，層層落實(shí)安全責(zé)任制。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在安全管理上，要提高對安全管理工作地位作用的認(rèn)識，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感。首先要建立工作責(zé)任制，把基層安全管理工作任務(wù)落實(shí)到每一個部門，每個人的身上；其次，加強(qiáng)督促檢查，利用測評，座談，交叉檢查等多種形式，糾正

存在的問題，使責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。再次，做到賞罰嚴(yán)明，將預(yù)防事故工作的好壞同責(zé)任人的政績考核、職務(wù)提升結(jié)合起來。

三、抓好安全制度的落實(shí)

消防部隊(duì)的職能和性質(zhì)，隨著城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也在不斷地拓展和豐富，特別是承擔(dān)社會搶險(xiǎn)救援任務(wù)后，安全工作的強(qiáng)度也日益增大，危險(xiǎn)因素也日益增多，要切實(shí)做好安全工作，就要按照安全工作的制度，規(guī)定具體落實(shí)，注重抓職責(zé)，抓制度，抓紀(jì)律，做到布置工作有防事故要求，檢查工作有防事故措施，總結(jié)工作有防事故內(nèi)容，確保各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，真正把功夫下在抓經(jīng)常、抓基礎(chǔ)上，只有這樣才能把握安全工作的主動權(quán)，打牢安全工作基礎(chǔ)。《中國人民解放軍共同條令》、《中國人民解放軍安全工作條例》是有關(guān)于安全工作的基本法規(guī)和制度，此外，各基層中隊(duì)還應(yīng)依據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定一些諸如“安全事故教育制度、安全事故分析制度、安全檢查制度、安全事故責(zé)任制度”等制度，同時(shí)設(shè)立安全委員員，負(fù)責(zé)基層中隊(duì)的各項(xiàng)安全工作。

四、抓好安全措施落實(shí)

抓好安全工作要堅(jiān)決糾正“預(yù)防跟著事故跑，工作隨著問題轉(zhuǎn)”的工作方法，樹立“安全可保，事故可防”的思想，在預(yù)防事故上下功夫，把事故苗頭消滅在萌芽之中，切實(shí)防

范于未然，警鐘常鳴。在安全工作中，要事事想在先，把措施定在先，制定切實(shí)符合實(shí)際地制定車輛安全、訓(xùn)練安全、火場安全等安全措施，做到“功在事先”。首先，要切實(shí)把人與裝備管好。在平時(shí)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練中，官兵很容易出現(xiàn)思想麻痹、工作懈怠、管理不嚴(yán)或者安全走過場的情況。對于這種現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，見之于未萌，止之于未發(fā)。其次，要突出車輛安全，切實(shí)把車管好。在落實(shí)好車輛派遣制度的基礎(chǔ)上，不斷提高駕駛員技術(shù)水平，加強(qiáng)對車輛器材的維修保養(yǎng)和駕駛員的安全教育，使車輛始終處于良好狀態(tài)，嚴(yán)禁帶“病”出車，嚴(yán)格乘坐規(guī)定。再次，要把握滅火救援過程中的安全。滅火、救援過程中的事故發(fā)生在瞬間，常常表現(xiàn)為自我保護(hù)意識不強(qiáng)、思想松弛、麻痹大意、注意力不集中等，針對此種情況，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)強(qiáng)化火場責(zé)任，加強(qiáng)火場的紀(jì)律教育，注重培養(yǎng)官兵堅(jiān)決執(zhí)行命令，做好令行禁止的良好作風(fēng)。

總之，安全工作以其存在空間領(lǐng)域的廣泛性，表現(xiàn)形式的多樣性為基本特征，我們只有在思想上重視，在制度上落實(shí)，在責(zé)任上落實(shí)，在教育上加強(qiáng)，抓住全面突出重點(diǎn)，在事物的過程和經(jīng)常性管理上下功夫，并勤于督導(dǎo)，勤于檢查、勤于發(fā)現(xiàn)、勤于糾正、善于總結(jié)，做到處處抓安全、人人防事故，才能確保部隊(duì)的長治久安和高度穩(wěn)定。