第一篇：服裝的質(zhì)量控制與改進(jìn)

服裝的質(zhì)量控制與改進(jìn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量就顯得越發(fā)重要。保證產(chǎn)品質(zhì)量并不是通過(guò)簡(jiǎn)單的檢驗(yàn)和處罰就可以實(shí)現(xiàn)的。必須在企業(yè)中推行全面的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量體系。那么服裝中的質(zhì)量管理是如何進(jìn)行的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是怎樣的，在日常工作中質(zhì)量部門與其他部門間的工作關(guān)系又是怎樣的？

服裝生產(chǎn)中，以質(zhì)量管理代替日常生產(chǎn)管理的做法，已經(jīng)被很多服裝加工企業(yè)采用。但是當(dāng)工作人員開展具體工作的時(shí)候，就會(huì)感受到，生產(chǎn)和質(zhì)量管理之間的關(guān)系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產(chǎn)和質(zhì)量之間的關(guān)系才能獲得良好的質(zhì)量管理效果。

近年來(lái)，全國(guó)服裝企業(yè)掀起質(zhì)量管理認(rèn)證的浪潮，通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證確實(shí)讓一些企業(yè)的管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。但是，已獲得認(rèn)證企業(yè)也存在這樣或那樣的問(wèn)題，影響了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

一、影響體系有效運(yùn)行的因素

當(dāng)前，服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施中存在以下問(wèn)題：（1）是一些企業(yè)對(duì)質(zhì)量的理解還僅停留在傳統(tǒng)的階段，沒(méi)有建立以滿足顧客要求為目的全面質(zhì)量的現(xiàn)代質(zhì)量觀念。（2）是各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)不高，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重市場(chǎng)開發(fā)，對(duì)質(zhì)量工作重視程度不夠，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不參加質(zhì)量管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)的討論會(huì)，也未參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從而造成質(zhì)量管理體系沒(méi)有真正成為企業(yè)的管理手段。（3）是全員參與程度較低，企業(yè)員工主動(dòng)關(guān)心企業(yè)、積極提高 1 產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情緒不高，質(zhì)量管理工作的群眾基礎(chǔ)不足。（4）是質(zhì)量管理方法不科學(xué)，部分企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)仍是控制質(zhì)量的最常用手段，未真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。（5）是持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足，持續(xù)改進(jìn)要求企業(yè)建立長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)審核監(jiān)控，采取有效糾正、預(yù)防措施，不斷地改進(jìn)完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。（6）是質(zhì)量職責(zé)不明，許多企業(yè)的崗位職責(zé)不明確，沒(méi)有把質(zhì)量職責(zé)切分解和落實(shí)到每一個(gè)部門和崗位，使企業(yè)的質(zhì)量管理工作流于形式。（7）是質(zhì)量認(rèn)證效果不明顯，少數(shù)以經(jīng)濟(jì)效益為目的的認(rèn)證和咨詢機(jī)構(gòu)，為了追求更多的客戶，放松了對(duì)認(rèn)證企業(yè)的咨詢和審核要求，而也有一些企業(yè)以取得認(rèn)證證書為目的，不理解引入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的真正要求，造成難以建立起有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。

二、服裝的質(zhì)量改進(jìn)

服裝企業(yè)要建立有效的質(zhì)量管理體系，應(yīng)當(dāng)側(cè)重以下幾個(gè)方面的改進(jìn)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，有多種方法提高產(chǎn)品質(zhì)量，涉及很多方面，管理人員需要統(tǒng)控全局，多方入手，來(lái)控制質(zhì)量。

（一）保證原材料的質(zhì)量，和貨期

現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，要求提前預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題，把問(wèn)題解決在萌芽中。從質(zhì)量管理體系來(lái)說(shuō)，面輔料質(zhì)量的檢驗(yàn)，甚至是面輔料供應(yīng)商的選擇，對(duì)最后的制成品的質(zhì)量都是至關(guān)重要的，一切順暢后，最后的成品檢驗(yàn) 環(huán)節(jié)，反而變得沒(méi)有那么大壓力了。

（二）是首檢把持。

在產(chǎn)品上線前．必須請(qǐng)求班組長(zhǎng)，品檢人員和員工．對(duì)在要投入生產(chǎn)得物料．都要仔細(xì)核實(shí)：要應(yīng)用得工裝配備．要確認(rèn)性能是否穩(wěn)固完好。先流水做一件成品．確認(rèn)產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn)．不合格要查找原因．直至合格才干批量生產(chǎn)。

（三）是巡檢把持。

在生產(chǎn)過(guò)程中．管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查．要用80%得精力關(guān)注生產(chǎn)中得單薄環(huán)節(jié)．如：生手員工，要害設(shè)備，要害崗位等。

（四）產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，保存在適當(dāng)環(huán)境下，防止變形、損壞。交付產(chǎn)品必須是經(jīng)過(guò)最終檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，且有關(guān)記錄齊全并得到認(rèn)可。

服裝生產(chǎn)中，以質(zhì)量管理代替日常生產(chǎn)管理的做法，已經(jīng)被很多服裝加工企業(yè)采用。但是當(dāng)工作人員開展具體工作的時(shí)候，就會(huì)感受到，生產(chǎn)和質(zhì)量管理之間的關(guān)系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產(chǎn)和質(zhì)量之間的關(guān)系才能獲得良好的質(zhì)量管理效果。

一、貨期是最大的工作質(zhì)量

工作質(zhì)量通俗的講就是工作完成得好不好。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作完成的好的一個(gè)基本條件就是，能夠按期交貨。所以貨期是最大的質(zhì)量。

產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，一直是有爭(zhēng)議的。較前衛(wèi)的觀念覺(jué)得，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，那還不如干脆不做出來(lái)。這種觀點(diǎn)是有些偏激的。只有先保證穩(wěn)定的產(chǎn)量然后才是質(zhì)量的逐步提高。比如種糧食，不能因?yàn)榈竟鹊钠贩N不好，畝產(chǎn)不高就不種了，等著科技進(jìn)步了再種，那是玩笑話。人每天都要吃飯，質(zhì)量可以循序漸進(jìn)，但是糧食不管好差一定要有。作為生活必需品衣服和糧食是同樣道理。古人云“倉(cāng)廩足則知禮節(jié)”。在供不應(yīng)求的時(shí)候，生產(chǎn)部門還在為產(chǎn)能不足而發(fā)愁，保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作是很受制約的。生產(chǎn)能力增強(qiáng)后，對(duì)訂單要求能應(yīng)對(duì)自如了，這種情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量就成了首要問(wèn)題。

二、保證產(chǎn)品質(zhì)量的幾種方法

在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，有多種方法提高產(chǎn)品質(zhì)量，涉及很多方面，管理人員需要統(tǒng)控全局，多方入手，來(lái)控制質(zhì)量。

(一)保證原材料的質(zhì)量，和貨期

現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，要求提前預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題，把問(wèn)題解決在萌芽中。從質(zhì)量管理體系來(lái)說(shuō)，面輔料質(zhì)量的檢驗(yàn)，甚至是面輔料供應(yīng)商的選擇，對(duì)最后的制成品的質(zhì)量都是至關(guān)重要的，一切順暢后，最后的成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，反而變得沒(méi)有那么大壓力了。

比如，05年江南布衣公司生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行大整頓。完善采購(gòu)合同、設(shè)定面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)質(zhì)量和信譽(yù)更好的面輔料供應(yīng)商。4 經(jīng)部門員工通力合作，這些工作最后落實(shí)，有效的提高了面輔料的質(zhì)量和貨期，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和順利安排生產(chǎn)起了巨大作用。

（二）開發(fā)新的加工廠資源

縫制是服裝完成主要環(huán)節(jié)。工人的工作質(zhì)量，對(duì)服裝的質(zhì)量有直接影響?，F(xiàn)在的內(nèi)銷企業(yè)，大部分有一定的生產(chǎn)能力，同時(shí)再尋找一些承接加工任務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)合作。自己生產(chǎn)的部分，質(zhì)量相對(duì)較易控制，而外發(fā)加工的服裝質(zhì)量，控制起來(lái)就要復(fù)雜的得多了。外加工廠的規(guī)模、人員素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、管理水平、業(yè)務(wù)人員的溝通能力等都會(huì)對(duì)外發(fā)加工的服裝質(zhì)量產(chǎn)生影響。

外加工企業(yè)的老板是以營(yíng)利為目的的。他們會(huì)根據(jù)款式的加工價(jià)格高低，款式的復(fù)雜程度，以及自己手上的忙閑程度，重新向他的員工交代質(zhì)量要求，往往與我們最初的要求有出入。所以企業(yè)的信譽(yù)也很重要。優(yōu)質(zhì)的加工資源特別重要。就好像采購(gòu)部門已經(jīng)做的那樣，負(fù)責(zé)外發(fā)加工的跟單員，需要把開發(fā)更優(yōu)秀的加工企業(yè)，作為一件日常工作。這同樣體現(xiàn)了把問(wèn)題消滅于萌芽的理念。

（7）包裝入庫(kù)

服裝可分掛裝和箱裝兩種，箱裝一般又有內(nèi)包裝和外包裝之分。內(nèi)包裝指一件或數(shù)件服裝入一膠袋，服裝的款號(hào)、尺碼應(yīng)與膠袋上標(biāo)明的一致，包裝要求平整美觀。一些特別款式的服裝在包裝時(shí)要進(jìn)行特殊 處理，例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風(fēng)格。外包裝一般用紙箱包裝，根據(jù)要求或工藝單指令進(jìn)行尺碼、顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨(dú)色獨(dú)碼，獨(dú)色混碼、混色獨(dú)碼四種。裝箱時(shí)應(yīng)注意數(shù)量完整，顏色尺寸搭配準(zhǔn)確無(wú)誤。外箱上刷上箱嘜，標(biāo)明客戶、指運(yùn)港、箱號(hào)、數(shù)量、原產(chǎn)地等，內(nèi)容與實(shí)際貨物相符。

1、線頭、污漬要清理干凈，2、衣服縫份要熨燙平服，不得起燙痕，熨燙后應(yīng)待水蒸汽散盡后才能入袋

3、若用有水份的擦布擦過(guò)衣服后，要將衣服晾干后才能入袋。

4、全棉面料的衣服要加拷貝紙，有印花的衣服印花處要加拷貝紙。

5、吊牌按指定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼。

6、塑料袋不得破損。

7、配比正確、不混裝、短裝；

8、紙箱封口處要加墊板、以防開箱時(shí)劃破衣服（若有內(nèi)箱的、墊板則要墊在內(nèi)箱、而不是墊在外箱，我司在配發(fā)墊板時(shí)也要按內(nèi)箱數(shù)量發(fā)出）。

9、紙箱大小適中，開箱后，衣物要平整，紙箱在驗(yàn)貨時(shí)就已破損下沉的或紙質(zhì)太軟、受潮等情況，則要立刻更換紙箱。

10、訂單無(wú)特殊要求，每個(gè)訂單只允許三個(gè)尾箱。

11、箱嘜各項(xiàng)內(nèi)容要填寫清楚、不可漏填任何內(nèi)容。

12、打箱帶牢固。

13、裝箱單要按實(shí)際填寫清楚、整潔。

第二篇：服裝質(zhì)量控制

淺談針織服裝質(zhì)量控制

摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，而針織服裝企業(yè)也正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期。針織服裝生產(chǎn)由人工密集的技藝型向高科技型逐步過(guò)渡，要求企業(yè)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益，因而全面科學(xué)的質(zhì)量控制管理對(duì)針織服裝企業(yè)顯得越來(lái)越重要。下面具體談?wù)勧樋椃b生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：針織服裝面輔料檢驗(yàn)縫制車間后道車間

一． 面輔料進(jìn)廠質(zhì)量控制

（1）面料 :

針織服裝面料檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定對(duì)于我們出口針織服裝來(lái)說(shuō)主要以常見(jiàn)的是“四分制評(píng)分法”。在這個(gè)“四分制評(píng)分法”中，對(duì)于任何單一疵點(diǎn)的最高評(píng)分為四分。無(wú)論布匹存在多少疵點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行的每直線碼數(shù)(Linear yard)疵點(diǎn)評(píng)分都不得超過(guò)四分。

對(duì)于經(jīng)緯和其他方向的疵點(diǎn)將按以下標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定疵點(diǎn)分?jǐn)?shù)：

一分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度為3寸或低于3 寸

兩分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度大于3寸小于6 寸

三分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度大于6寸小于9 寸

四分: 疵點(diǎn)長(zhǎng)度大于9寸

對(duì)于嚴(yán)重的疵點(diǎn)，每碼疵點(diǎn)將被評(píng)為四分。例如: 無(wú)論直徑大小，所有的洞眼都將被評(píng)為四分。對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)的疵點(diǎn)，如: 橫檔、邊至邊色差、窄封或不規(guī)則布寬、折痕、染色不均勻等的布匹，每碼疵點(diǎn)應(yīng)被評(píng)為四分。每碼疵點(diǎn)的評(píng)分不得超過(guò)四分。

評(píng)分的計(jì)算:

原則上每卷布經(jīng)檢查后，便可將所得的分?jǐn)?shù)加起來(lái)。然后按接受水平來(lái)評(píng)定等級(jí)，但由于不同的布封便須有不同的接受水平，所以，若用以下的公式計(jì)算出每卷布匹在每100平方碼的分?jǐn)?shù)，而只須制訂一在100平方碼下的指定分?jǐn)?shù)，便能對(duì)不同布封布匹作出等級(jí)的評(píng)定。(總分?jǐn)?shù)x 36 x 100)/(受檢碼數(shù) x 可裁剪的布匹寬度)= 每100平方碼的分?jǐn)?shù)針織面料的接受水平主要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.全人造布匹，聚脂/尼龍/醋酸纖維制品 人造絲 精紡毛料 混紡絲綢 20點(diǎn)/100平方碼（單卷）16點(diǎn)/100平方碼（整披）

2.全專業(yè)布匹，提花織物/多比燈芯絨 紡人造纖維織物 毛紡品 染成的靛青紗絲絨/斯潘德克斯 25點(diǎn)/100平方碼 20點(diǎn)/100平方碼

3.基本針織布匹（精梳棉布/混紡棉布）30點(diǎn)/100平方碼 25點(diǎn)/100平方碼

4.基本針織布匹（經(jīng)梳毛機(jī)梳理過(guò)的棉布)40點(diǎn)/100平方碼 32點(diǎn)/100平方碼

(2)輔料 ：

針織服裝輔料種類很多，主要為

1、里料，2、襯料，3、填料，4、線帶類材料，5、緊扣類材料，6、裝飾材料，7其它。本文主要介紹最常用的里料，襯料。里料的性能應(yīng)與面料的性能相適應(yīng)，這里的性能是指縮水率、耐熱性能、耐洗滌、強(qiáng)力以及厚薄重量等等。里料應(yīng)光滑、耐用、防起毛起球，并有良好的色牢度。襯料包括襯與襯墊兩種（襯墊主要用在梭織服裝上，本文暫不涉及），在針織服裝衣領(lǐng)、袖口、袋口、裙褲腰、衣邊加貼的襯料為襯布，一般含有膠粒，通常稱為粘合襯，有有紡襯布與無(wú)紡襯布兩大類。粘合襯主要測(cè)試縮水率與粘合牢度（剝離強(qiáng)度）兩項(xiàng)指標(biāo)。

二． 縫制車間質(zhì)量控制

(1)產(chǎn)前教育 :

產(chǎn)前教育應(yīng)從源頭上控制，重在事前教育，生產(chǎn)管理人員在仔細(xì)審閱工藝制單、核對(duì)樣衣的過(guò)程中，已對(duì)款式工藝熟記于心，針對(duì)工藝難點(diǎn)，要有解決方法與措施。

(2)產(chǎn)中糾正 :

針織服裝投入生產(chǎn)后生產(chǎn)管理人員去指導(dǎo)、督促跟進(jìn)，特別是在每款生產(chǎn)的初期應(yīng)從第一道工序開始跟進(jìn)檢查指導(dǎo)，實(shí)行首件產(chǎn)品確認(rèn)制。及時(shí)糾正錯(cuò)誤方法或不良生產(chǎn)習(xí)慣，保證上一道工序傳給下一道時(shí)是合格的。

(3)產(chǎn)后總結(jié):

因技術(shù)因素或因面、輔料原因從而導(dǎo)致返工現(xiàn)象的應(yīng)及時(shí)反饋給技術(shù)部門或品控部門，讓其協(xié)助解決并記錄存檔，作為以后類似問(wèn)題預(yù)防工作的參考。

(4)巡檢 :

工廠必須配備巡檢，巡檢的職責(zé)就是確保流向后道的半成品或成品必須是合格的。巡檢的工作不僅僅是查半成品或成品，還應(yīng)該向前延伸，即從車位做第一道工序開始就開始檢查。巡檢在做首捆貨時(shí)就開始跟進(jìn)，第一道工序查過(guò)后沒(méi)問(wèn)題，交第二道工序進(jìn)行生產(chǎn)，以此類推，一直跟下去，直到出成品。巡檢要進(jìn)行每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控，不要將主要精力全放在檢查成品上。

三． 后道車間質(zhì)量控制

（1）整燙車間 ：

整燙須根據(jù)面料的性能特點(diǎn)調(diào)節(jié)好熨斗的溫度，較厚的部位不可以來(lái)回磨燙，深色面料不可以用力壓燙，以免起鏡、反光等。同時(shí)要確保燙到每一個(gè)部位，不可以漏燙。由于針織面料彈性較大，所以整燙對(duì)控制面料尺寸起很大作用，所以前期就需要固定尺寸。后道總檢在新款上手時(shí)一定要在場(chǎng)，以控制尺寸。

（2）成衣檢驗(yàn)

成衣檢驗(yàn)是針織服裝進(jìn)入銷售市場(chǎng)的最后一道工序，因而在針織服裝生產(chǎn)過(guò)程中，起著舉足輕重的作用。由于影響成衣檢驗(yàn)質(zhì)量的原素有許多方面，因而，成衣檢驗(yàn)是針織服裝企業(yè)質(zhì)量控制鏈中最重要的環(huán)節(jié)。具體要求如下：

1.整體外觀應(yīng)整潔無(wú)臟污，粉印水花，線頭等缺陷，各部位熨燙平挺或平服不允許有亮光、燙黃、燙變色等缺陷。

2.各部位線路平服、順直、牢固、縫紉及鎖眼用線與面料相符，不允許有缺線、短線、開線、雙軌線及部件丟落等缺陷。

3.面料質(zhì)量要符合各類出口針織服裝的標(biāo)準(zhǔn)要求，色差應(yīng)按GB250-84和ISO105/A01 1984評(píng)定變色用灰色樣卡的標(biāo)準(zhǔn)掌握，達(dá)到出口針織服裝的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)格尺寸準(zhǔn)確，應(yīng)符合合同或標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)格、對(duì)條、對(duì)花的部位要符合合同的標(biāo)準(zhǔn)或成交樣品的規(guī)定等。

4.針織服裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)將疵點(diǎn)分為A類和B類，具體介紹如下：

5.A類疵點(diǎn)一般指影響服用和商品銷售的、消費(fèi)者不易自行修復(fù)的缺陷。主要規(guī)格超出極限偏差。一件（套）內(nèi)出現(xiàn)色差，一部位面料疵點(diǎn)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，逆順毛面料順向不一致，對(duì)條格部位超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)稱部位超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，粘合襯脫膠、滲膠、缺扣、掉扣、扣眼沒(méi)開、鎖眼斷線、扣與眼不對(duì)稱?？p紉吃勢(shì)嚴(yán)重不均，縫制嚴(yán)重吃縱 缺件、漏序、開線、斷線、毛漏、破洞 熨燙變色、水斑、亮光、污漬。繡面花型周圍起皺、漏繡露印，鏈子品質(zhì)不良，金屬銹蝕，整燙嚴(yán)重不良，熨燙不平，洗水后明顯不良，一件（套）內(nèi)不一致，洗水后明顯，黃斑、白斑、條痕。

6.B類疵點(diǎn)在部位和程度上明顯較A類疵點(diǎn)輕微的缺陷：應(yīng)滴針（插條）外未滴針（抽條），洗水后不明顯的黃斑、白斑、條痕 線路不順直、不等寬，釘扣不牢，縫紉吃勢(shì)略有不勻，縫制稍有吃縱。整燙折疊不良，里子與面料松緊程度不適宜。針織服裝常見(jiàn)的缺陷止口攪、止口豁、肩頭裂、爬領(lǐng)、蕩領(lǐng)、領(lǐng)圈豁、領(lǐng)面松、領(lǐng)面緊、領(lǐng)腳斷點(diǎn)、兩袖前后、后袖山袖子起皺、褲腰腰口不平、褲子前襠起皺、吊襠、褲子挺縫歪斜、褲子門里襟長(zhǎng)短、褲子豁腳、插袋不平。

（3）包裝和倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量控制

包裝分內(nèi)包裝和外包裝，包裝材料需符合要求。內(nèi)包裝為膠袋包裝，需要注意膠袋內(nèi)衣服是否平整對(duì)稱，膠袋大小是否合適。外包裝嘜頭是否正確。倉(cāng)儲(chǔ)是針織服裝出廠前的最后一道工序，它所需要注意的 以下幾項(xiàng)，第一，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境要求干燥衛(wèi)生，也不能有陽(yáng)光直射現(xiàn)象

第二，外箱的碼放，不能超高，以免趙成最下面箱子的損壞。

（4）出運(yùn)

出運(yùn)是針織服裝生產(chǎn)的最后一道程序，貨物轉(zhuǎn)車時(shí)要輕拿輕放，以免損壞紙箱，一般如路途較遠(yuǎn)需多備幾只空箱以便在運(yùn)輸過(guò)程中換損紙箱。

四． 總結(jié)

最近幾年，客商對(duì)服裝品質(zhì)的要求越來(lái)越高，服裝企業(yè)只有努力做好服裝質(zhì)量控制管理工作，才能應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]《質(zhì)量管理與可靠性》主編：蘇秦，出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版

時(shí)間：2006年

[2]《服裝品質(zhì)管理》主編：萬(wàn)志琴，出版社：中國(guó)紡織出版社

時(shí)間：2008年

[3]《服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》[M].時(shí)間：2008：147-149 主編：寧俊，出版社：中國(guó)紡織出版社

第三篇：護(hù)理質(zhì)量控制與改進(jìn)

護(hù)理質(zhì)量控制與改進(jìn)

一、質(zhì)量管理的目的

通過(guò)開展護(hù)理質(zhì)量控制管理工作，使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為活動(dòng)、思想、職業(yè)道德等方面符合客觀的要求，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，保證和提高護(hù)理質(zhì)量，滿足患者的需求，同時(shí)有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)工作。

二、質(zhì)量管理宗旨

提高服務(wù)質(zhì)量，保障病人安全，增加病人安全可信度及滿意度。

三、質(zhì)量管理方針

1、病人是護(hù)理的中心，我們要象對(duì)待自己的家人一樣對(duì)待每位病人，讓病人滿意；

2、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、熟練的技能、全面的專科知識(shí)，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；

3、在護(hù)理實(shí)踐中，持續(xù)地改進(jìn)護(hù)理服務(wù)過(guò)程和效果。

四、質(zhì)量管理目標(biāo)

特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%

基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

急救物品完好率100%

表格書寫合格率≥95%

病人對(duì)護(hù)士工作滿意度≥95%

年事故發(fā)生率為0

三基理論水平考核平均成績(jī)≥80分

技術(shù)操作水平考核平均成績(jī)≥90分

五、護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組職責(zé)

護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組是在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)組成（其人員組成見(jiàn)附件），其職責(zé)是：

1、教育各級(jí)護(hù)理人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，保證護(hù)理安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

2、根據(jù)《湖北省護(hù)理示范醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我院實(shí)際，修訂和完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理管理制度、操作規(guī)程等。

3、按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。

4、加強(qiáng)信息管理，做好信息反饋，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，并督促落實(shí)，定期檢查科室整改情況。

5、對(duì)科室出現(xiàn)的護(hù)理缺陷、差錯(cuò)與糾紛及時(shí)組織討論分析會(huì)，并向分管院長(zhǎng)提交討論與處理結(jié)果。

6、每月底向醫(yī)院質(zhì)控辦提交全程護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)果。

六、科室質(zhì)量監(jiān)控小組職責(zé)

科室質(zhì)量監(jiān)控小組由護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)師或業(yè)務(wù)骨干等組成，護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理質(zhì)量的第一責(zé)任人。科室質(zhì)量監(jiān)控小組的職責(zé)是：

1、按照全院《護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)方案》結(jié)合科室實(shí)際，制訂相應(yīng)的操作性強(qiáng)的科內(nèi)質(zhì)控方案。

2、定期組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作程序。

4、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法，每位成員每周按監(jiān)控范圍對(duì)本科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)一次，并做好記錄，把存在問(wèn)題通知責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，評(píng)價(jià)改進(jìn)情況。

5、每月召開小組會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的護(hù)理問(wèn)題及發(fā)生問(wèn)題的原因和整改措施是否有效，對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、每月向護(hù)理部報(bào)告本科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果。

七、質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)辦法：

1、護(hù)理部將日常督查與月檢查相結(jié)合，堅(jiān)持每周1-2次深入病房督查各病區(qū)的護(hù)理工作落實(shí)情況，特別是重危病人的護(hù)理工作落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)糾正，現(xiàn)場(chǎng)處理，并有針對(duì)性地提出有效、可行的防范措施。每周進(jìn)行單項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量檢查，每月組織一次全面質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行登記，提出整改措施，限期整改，并隨時(shí)下科室督查落實(shí)整改情況。

2、各科室質(zhì)控員根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每日對(duì)分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并與護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、各科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)《護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)》上的工作要求，每日有重點(diǎn)地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)、健康教育實(shí)施關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登記，及時(shí)反饋當(dāng)事人立即整改。

4、護(hù)理部每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上匯報(bào)、講評(píng)當(dāng)月質(zhì)控結(jié)果，指出在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以供借鑒，對(duì)共性問(wèn)題制訂可行的改進(jìn)措施。

5、護(hù)理部每月初將日常督查以及月檢查結(jié)果進(jìn)行分析匯總后，報(bào)送醫(yī)院質(zhì)控辦予以獎(jiǎng)懲。

第四篇：質(zhì)量改進(jìn)控制制度

質(zhì)量改進(jìn)控制制度

第一章 總則

一、目的

為采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品品質(zhì)量符合要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施與驗(yàn)證。

三、職責(zé)

1、廠辦是質(zhì)量管理體系改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)重大糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

2、質(zhì)檢科是產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、糾正預(yù)防措施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所采取的糾正預(yù)防措施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及組織重大質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施的制定工作。

3、管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

4、各部門負(fù)責(zé)制定、實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。

5、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)有效地處理顧客意見(jiàn)。

第二章 管理規(guī)定

一、持續(xù)改進(jìn)的策劃

1、公司要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程中，持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量體系各過(guò)程的改進(jìn)。

2、日常改進(jìn)活動(dòng)的策劃和管理：參見(jiàn)以下二、三條款。

3、較重大的改進(jìn)項(xiàng)目

3.1涉及對(duì)現(xiàn)有過(guò)程和產(chǎn)品的更改及資源需求變化，在策劃和管理時(shí)應(yīng)考慮：改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和總體要求；分析現(xiàn)有過(guò)程的狀況確定改進(jìn)方案；實(shí)施改進(jìn)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的效果。

3.2重大技術(shù)工藝改進(jìn)的實(shí)施：由研發(fā)技術(shù)部、生產(chǎn)部根據(jù)公司精神、公司設(shè)備運(yùn)行及使用情況提出，或由生產(chǎn)安全小組根據(jù)工藝要求提出，或由質(zhì)監(jiān)部根據(jù)實(shí)際操作情況提出，通過(guò)各相關(guān)部門對(duì)方案的論證，經(jīng)管理者代表、集團(tuán)公司總監(jiān)審批后執(zhí)行。再執(zhí)行過(guò)程要求：

a、由食品研發(fā)小組指定一個(gè)專職的技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由該負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)技改項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，直到技改項(xiàng)目驗(yàn)收完畢。

b、技改方案的設(shè)計(jì)、需有總監(jiān)審核，工藝流程需由生產(chǎn)安全小組負(fù)責(zé)審核。c、技改中的配方由研發(fā)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程由生產(chǎn)安全小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

d、配方技術(shù)改進(jìn)完成后，研發(fā)部門要提出鑒定申請(qǐng)報(bào)告，將改進(jìn)情況、自驗(yàn)結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益、存在問(wèn)題等陳述清楚，經(jīng)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、安全小組初步審核后，報(bào)總監(jiān)審批。

e、將技術(shù)改造整套資料整理入檔。

4、公司通過(guò)質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹過(guò)程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、管理評(píng)審的結(jié)果，積極尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面（如設(shè)備技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、配方改進(jìn)、資源配置等），組織各部門進(jìn)行策劃制訂改進(jìn)計(jì)劃報(bào)食品安全小組審核，公司總監(jiān)批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。

二、糾正措施

1、對(duì)于存在的不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發(fā)生，糾正措施應(yīng)與所遇到的問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。

2、識(shí)別不合格

通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程輸出的信息進(jìn)行識(shí)別,共有以下幾種不合格情況： 1）過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題(指同一批號(hào)出現(xiàn)50箱以上同樣的質(zhì)量問(wèn)題)，或超過(guò)公司規(guī)定值時(shí)；

2）管理評(píng)審（或經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議）發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)；

3）顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴時(shí)（指同一批號(hào)20箱以上同樣的質(zhì)量問(wèn)題）； 4）內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí);5）供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格；

6）其他不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)、或質(zhì)量管理體系文件要求的情況。

3、原因分析、措施制定、實(shí)施與驗(yàn)證

對(duì)以上種種識(shí)別不合格情況，可采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)或試驗(yàn)的方法來(lái)確定主要原因： 1）對(duì)情況1：由質(zhì)監(jiān)部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”欄交生產(chǎn)管理者，生產(chǎn)管理者根據(jù)情況召集相關(guān)責(zé)任部門討論，填寫“原因分析”欄，制訂糾正措施，并規(guī)定實(shí)施和完成時(shí)間，報(bào)集團(tuán)公司總監(jiān)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部、質(zhì)監(jiān)部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

2）對(duì)情況2：由總經(jīng)辦根據(jù)實(shí)際情況召集相關(guān)責(zé)任部門討論，分析問(wèn)題原因，填寫“原因分析”欄，制訂糾正措施，并規(guī)定實(shí)施和完成時(shí)間，報(bào)集團(tuán)公司總監(jiān)批準(zhǔn)，總經(jīng)辦、生產(chǎn)部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

3）對(duì)情況3：由售后服務(wù)填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實(shí)”欄，轉(zhuǎn)質(zhì)監(jiān)部確定責(zé)任部門，由責(zé)任部門分析原因、制定糾正措施，并規(guī)定完成時(shí)間，報(bào)集團(tuán)公司總監(jiān)批準(zhǔn)，質(zhì)監(jiān)部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果并將結(jié)果反饋給售后服務(wù)部。4）對(duì)情況

4、情況6：由生產(chǎn)部根據(jù)《不符合項(xiàng)報(bào)告》填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》，交責(zé)任部門制訂糾正措施和完成時(shí)間，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施效果。

5）對(duì)情況5：按《供應(yīng)商認(rèn)證管理制度》執(zhí)行。

4、每項(xiàng)糾正措施完成后，監(jiān)督部門進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，該部門負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審其能否防止類似不合格繼續(xù)發(fā)生，并在《糾正和預(yù)防措施處理單》上簽名確認(rèn)。

三、預(yù)防措施

1、公司應(yīng)識(shí)別潛在的不合格，并采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，所采取的預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。

第五篇：護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)制度

護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)制度

（一）護(hù)理部將日常督察與月檢查相結(jié)合，堅(jiān)持每月1—2次深入病房督查各病區(qū)的護(hù)理工作落實(shí)情況，特別是危重病人的護(hù)理工作落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)糾正，現(xiàn)場(chǎng)處理，并有針對(duì)性的提出有效、可行的防范措施。每周進(jìn)行單項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量檢查，每月組織一次全面質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行登記，提出整改措施，限時(shí)整改，并隨時(shí)下科室督察落實(shí)整改情況。

（二）各科室質(zhì)控員根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每日對(duì)分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并與護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

（三）各科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)《護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)》上的工作要求，每日有重點(diǎn)的檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)、健康教育實(shí)施關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登記，及時(shí)反饋當(dāng)事人立即整改。

（四）護(hù)理部每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上匯報(bào)、講評(píng)當(dāng)月質(zhì)控結(jié)果，指出在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以供代鑒，對(duì)共性問(wèn)題制定可行的改進(jìn)措施。

（五）護(hù)理部每月初將日常督查以及月檢查結(jié)果進(jìn)行分析匯總后，報(bào)送醫(yī)院辦公室進(jìn)行獎(jiǎng)懲。