第一篇：煤礦支部抓安全

開拓一隊黨支部2018年安全措施

為認真貫徹落實集團安全工作會議精神和我礦2018年安全工作會議精神及所下發的1、2、3、4號文精神，牢固樹立“三不四可”安全指導思想，深入推進“三基三抓一追究”安全管理模式，結合本單位工作實際經支部研究決定，特制定本年度安全生產工作規劃如下：

一、奮斗目標

以“三零”安全目標為主導，切實搞好安全隱患查改的執行力，杜絕煤塵超標，瓦斯超限、機電失爆等二級以上各類安全事故發生，真正做到黨員身邊無隱患，為隊實現全年安全目標發揮黨支部戰斗堡壘作用。

二、成立支部安全小組及分工 組 長：夏志鋒 陳見存 副組長：王廣松 程如軍

成 員：張哲源 羅炎炙 張軍棟 劉 超 成克恩 曹杭州

王吉雨 李 巖 鞏記偉 白清見 從新偉 李造石 夏志鋒、陳見存主要抓好安全管理全面工作，落實好各分管項目安全管理制度的落實情況。王廣松、羅炎炙要負責己二六區段安全生產標準化管理工作。程如軍、劉 超主要負責己二八區段安全生產標準化管理工作。白清見、李造石主要負責巷道文明生產工作。張哲源主要負責下料班工作。張軍棟、李 巖主要負責機電管理工作；成克恩、王吉雨主工負責一通三防管理，鞏記偉、從新偉負責本班安全生產工作。曹杭州負責質量標準化達標工作。對各負責項目出現任何問題首先直接追究負責人責任。

三、采取措施

1、充分發揮黨支部的宣傳教育。積極把黨的十九大精神、集團黨委一屆九次全會精神和集團2018年安全工作會議精神、我礦2018年安全工作會議精神及所下發的1、2、3、4號文件精神傳達學習，不斷增強職工安全意識。積極引導廣大職工牢固樹立以人為本、生命至上的核心理念，堅持不安全不生產的原則。

2、在隊內部開展對“三違”人員的幫助和教育，負責人夏志鋒及不當班的副職，積極開展典型事故案件分析、安全宣誓大會，負責人羅炎炙、劉超，通過活動的開展主動引導職工遵守安全生產相關的規章制度，讓職工在心里牢牢筑起一道安全生產防線。

3、加強職工安全技術培訓工作，負責人夏志鋒、羅炎炙。結合區隊實際，利用好班前班后會，開展每天一主題、每周一事例、每月一考試的培訓方式，向職工宣傳安全的重要性，強化職工安全文化教育的引導作用，根據職工的個體差異進行針對性的安全教育，使職工從思想上認識到安全對自己、對家庭、對企業的利害關系，實現職工思想上由要我安全向我要安全的轉變。每10天組織檢查一次職工的抄寫情況，對于不按照要求完成的職工給予50-200元罰款，每月一考考試不及格給予200元罰款

4、組織召開黨員大會，要求每一位黨員干部根據學習安全文件精神情況，闡述自己如何做好安全工作和發揮作用的具體措施和決心承諾，并把具體做法張貼出去。

5、以黨員（安全）責任區活動為切入點，根據在崗黨員人數、工作面及班組變更情況，劃分2個黨員安全責任區，責任區負責人分別為：王廣松、程如軍。王廣松黨員安全責任區主要負責己二六區段的一切安全生產事項，程如軍黨員安全責任區主要負責己二八區段一切安全生產事項。黨員安全責任區成員要填寫好查改安全隱患排查臺賬和反三違工作記錄，每人每月不能低于4條，填寫時必須將時間、地點、內容、處理結果寫清楚，不得弄虛作假。有出現應付或者填寫不認真的對其本人罰款50-200元，責任區負責人罰款100元，并納入月底責任區考核。

6、充分發揮黨員的先鋒崗作用，在安全生產方面黨員干部要起到模范帶頭作用。處處以身作則，主動制止不安全行為，處處給群眾做出表率，成為群眾學習的榜樣，積極開展調研，掌握一手材料，隨時了解職工同志們的心理狀態、情緒變化，認真關注職工同志們的思想動態，發現情緒不良時，及時和負責人溝通。通過談心，消除職工的負面情緒，從而消除因不良情緒所導致的安全事故發生。

7、黨支部按照定性與定量的辦法，每個月對黨員的安全生產任務，隱患排查落實，學習培訓情況等日常工作進行考核評比一次，表現好者給予50-200元獎勵，差者提出批評、處罰50-200，對于每月的評比結果進行建擋，年終總評按月度評比為準，月度評上先進月次最多者，為年度先進黨員。

開拓一隊黨支部2018年安全措施

開拓一隊黨支部 2018.1.15

第二篇：煤礦企業抓安全思想教育工作總結

煤礦企業抓安全思想教育工作總結

煤礦企業抓安全思想教育工作總結2007-02-06 09:54:0

1堅持以人為本、開展好安全思想教育，提高廣大員工的安全素質，搞好安全生產。是落實“三個代表”重要思想的具體體現，是全面建設小康社會的前提和重要標志，是我國現代化建設快速發展的必然要求。黨的十六大報告中強調指出“高度重視安全生產，保護國家財產和人民生命的安全”，這充分體現了黨中央對人民群眾的深切關懷和對安全生產工作的高度重視。集團公司黨委站在講政治的高度要求抓好員工的安全思想教育工作。為此，××礦自試生產以來，充分認識安全思想教育工作的重要性，堅持以人為本，抓好員工安全思想教育，推動全礦安全工作健康發展。截止目前，全礦消滅了亡人事故，實現了安全生產。下面就把我礦抓安全思想教育工作總結如下：

1、高度重視，營造氛圍，增強廣大員工的安全意識。

××礦自建礦試生產以來，領導班子把安全工作作為頭等大事來抓，誰抓安全都不越位已達到共識。礦黨委把安全思想教育列入重要議事日程，將安全工作的難點，作為思想政治工作的重點，以人為本，從人的思想入手，不斷加大安全思想教育力度，把安全思想教育滲透到生產的各個環節，因時、因事、分階段突出重點地開展安全教育活動，認真組織員工系統地學習《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產法》和礦里的各項規章制度，利用各種行之有效的形式和手段，充分發揮各部門的作用，在全礦營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍。使員工真正認識到安全生產是煤礦企業的第一效益，是員工的第一福利，牢固樹立一切為了安全，一切服從安全，一切保證安全的思想，使安全意識在員工頭腦中扎下跟來。使員工們深刻認識到，面對這樣一個現代化的新礦井，不能保證安全生產，難以適應高產高效、現代化新井的需要。為強化安全教育的制約機制，礦制定了一系列切實可行的制度和考核辦法，如《礦長安全辦公會議制度》、《××礦區隊全面安全管理考核辦法》、《班組安全管理考核辦法》、《機關科室包隊制度》，《網、崗員、民兵哨上崗查隱患制度》等，各種制度對安全生產的獎罰都作了詳細的規定。通過這些制度和考核辦法，增強了廣大員工的安全意識和按章操作的自覺性，為實現我礦安全生產奮斗目標奠定堅實的基礎。

2、堅持兩項基礎工作不動搖，強化安全培訓。

××礦1500人，人員隊伍來自四面八方，為使隊伍在較短的時間，適應安全生產的需要，礦長提出，“要狠抓質量標準化和員工培訓工作，要用一年的時

間，趕上和超過集團公司一流礦井水平。”安監中心職教辦，根據礦指示精神，加大對員工的培訓工作力度，堅持突出重點，急用先培，注重實效的原則。在實施過程中，做到“三個結合”即：脫產培訓與在崗培訓相結合；理論學習與實際操作相結合；培訓質量與員工收入相結合。在培訓中建立嚴格的辦學制度和考核制度，做到三個到位：一是制定的全年培訓計劃到位，培訓計劃制定合理有效，啟動早、落實快；二是員工培訓內容到位，有計劃、分層次、分批進行培訓。全礦認真搞好安全法規、安全責任制和操作規程的學習，增強員工安全法制觀念和安全責任意識。

1、學習安全生產法規。重點組織員工學習《安全生產法》、三大規程以及上級關于安全生產的一系列指示、指令，增強員工依法抓安全，依法保安全的責任意識。

2、學習安全生產責任制。重點組織干部員工學習安全生產責任制，工種崗位安全生產責任制和集團公司、礦制定的各項安全

管理制度，引導員工牢記責任、按章操作，樹立牢固的安全意識，實現工作標準化，環境標準化。

3、學習工種操作規程。在全礦組織員工深入學習本工種操作規程，進一步提高員工的安全操作水平；三是培訓效果到位，全礦針對人員少的實際情況，培訓人員根據實際情況，隊長、技術員堅持現場培訓到基層，采取“會、作、考、帶，一掛鉤”的培訓辦法。會是班前會是最好的培訓形式，利用班前會時間提出一些技術問題，工人認真聽，干部認真講，聽不懂的地方，在黑板上畫出來進行講解；作是現場操作是提高崗位工的操作技能的又一個有效方法，現場操作，“由知向會”轉變。考是過篩子式的培訓后，要進行了嚴格的考核，隊領導逐人現場考核，逐項指點，有不熟練者限期學會，再進行第二次考核，直到熟練為止，嚴格訓練，確保每個人都熟練掌握了操作要領；帶是為保證安全生產，工作中要求以少數業務精通的人帶動一部分技術一般的人，使這部分人快速成長起來。一掛鉤是全礦各基層單位將培訓考試成績與員工個人收入掛鉤，讓考試中得分高的員工在獎金高的崗位工作，有效的調動了員工學習的積極性。隨人、隨地、隨時的培訓，一批批的帶下來，不間斷的培訓考試，保證每名員工的安全素質都得到提高。

今年以來共辦學習班85期，授課25000課時，培訓員工1252人次，員工的理論水平和技術水平有了普遍的提高，標準化在工作中堅持動態達標，堅持高標準、嚴要求，為安全生產打下了良好的基礎。

3、安全思想教育向縱深發展，融于生產的全過程。

礦黨委注重安全思想教育的實效性，將其融入到生產的全過程，在活化教育形式上下功夫，在豐富內容上做文章。為使安全思想教育常講常新，我們堅持新內容、新形式、新方法。

新內容：具體說安全思想不變在內

容上做到新，如礦井試生產階段，就在全礦提出：牢記責任、按章操作、檢查到位、協調協作的安全工作理念，并使其深入人心。在具體工作中，我們提出新要求，要求員工：想到、說到、做到。不斷強化員工的安全意識，使其入腦、入心。在學習上，不斷豐富新內容，堅持用新聞、新案例，新經驗教育員工，使員工耳目一新，容易接受。

新形式：就是安全思想教育突出：短、精、親。短就是時間短，如我們開展的《五分鐘形式任務教育》，時間短，便于學習。今年初，在去年取得安全生產成果的基礎上，為實現了安全首季開門紅，黨委開展了“新年新目標、再攀新高峰”的五分鐘形式任務教育主題宣傳。精是內容精彩，如我們編寫的先進人物精品故事，全是選取我礦安全典型的精彩事例，具有很強的吸引力。為堅持經常性安全警示教育活動，黨委宣傳部匯同安監中心根據生產實際，精選有針對性的事故案例，印發到各基層單位，堅

持每月下發兩個案例，組織員工討論學習，使員工在事故案例中吸取教訓，舉一反三，消除隱患；親是注重以情感人，如新年到來之際，全礦為每名員工家庭發一張精美的新年賀卡，一面印有給員工家屬的信；一面是印有重視生命、珍愛安全的日歷，突出安全思想教育的人情味，在組織安全材料中注重選取充滿親情的文章，以情感人。

新方法是安全思想不動搖方法要新。如：今年四月份全礦面臨井下工作面安拆的任務，這是××礦首次獨立完成的安拆工作，礦黨政在全礦開展安全生產月活動，黨委及時開展了以“工作標準化、安拆程序化、操作熟練化”為主題安全思想教育；六月份是全國安全生產月，礦黨委開展“以人為本，安全第一的宣傳活動，日在全礦開展宣傳咨詢日活動，廣場彩旗飄飄，如同節日，收到良好的效果；針對全礦安全周期長、形勢比較好，員工容易產生厭倦情緒和麻痹思想的情況，七月份我們在員工中開展“安全

生產揭擺查”活動，強化員工的安全意識，并制定了具體要求，政工辦、安監部門負責并監督檢查活動開展情況。為確保揭擺查活動取得明顯效果，安監中心主任××連續七天工作在礦里。九月份全礦開展安全生產月活動，我們在全礦范圍內新提出開展“抓安全工作要養成良好的習慣”主題教育，下發宣傳材料，開展養成十種安全習慣教育，具體是要在全礦員工中養成積極主動保安全的習慣；設立安全目標的習慣；貫徹安全措施的習慣；按章操作的習慣；檢查的習慣；堅持的習慣；反思的習慣；協調協作的習慣；學習的習慣；追求安全生產高標準的習慣。要求在員工在安全生產、安全管理中要象手術醫生對待患者一樣，嚴肅認真，有條不紊。逐步引導員工擺脫在安全生產中被動接受監督管理的現象，養成良好的安全習慣，讓安全成為每名員工的自覺行動。

4、在教育形式上，力求多樣。

礦黨委圍繞不同時期、不同階段的

安全目標，充分利用板報、標語、宣傳欄，編寫宣傳提綱、開展五分鐘形勢任務教育等宣傳形式，進行大張旗鼓的宣傳發動，大造輿論。對在安全工作中有突出表現的單位和個人進行及時的表揚和獎勵，同時，在全礦選樹11名“安全標兵”，編發《先進人物精品故事》宣傳他們的事跡，用身邊的典型人物，引導大家學習先進事跡。對“三違”人員我們實行班組現身說法、在井口曝光，起到輿論監督和安全警示的效果，并實行安監中心、區隊長、包隊干部談心制度，確保安全思想觀念的轉變。在教育形式上，把安全教育與開展各種活動相結合，開展“井口安全知識問答”、“安全在我心中廣播演講”、“安全杯”員工籃球賽、使員工在潛移默化中得到啟發教育。

5、發揮群團組織的特點，積極開展安全活動。

礦工會堅持員工代表視察安全制度和群監網員安全生產競賽活動，工會網員、青安崗員，民兵哨都堅持夜間上

崗不動搖，狠抓薄弱環節和安全隱患的檢查。1-9月份，全礦組織員工代表視察3次，查出隱患57項，整改57項，整改率達100%。各基層單位根據本單位實際采取一些行之有效的方法，如：運轉隊堅持每班一題，每周一次事故預想，每季一次反事故演習；選煤廠每個施工任務前開展查隱患活動，制定預防措施；檢修時把每次檢修任務當成一次好的培訓機會，對員工進行現場培訓；汽車隊開展黨員一連二、二幫一活動。實行安全聯保網絡。由于堅持活動的經常性，并注重活化活動形式，從而提高了員工對安全工作的認識，增強了安全意識，使教育的實效性更加突出，收到良好效果。

6、特別抓好班組長安全思想工作。

班組長身在一線與員工朝夕相處，共同工作，最能掌握員工的安全思想動態，充分發揮班組長兵頭將尾作用是強化安全管理工作的重要環節。礦黨委大力加強班組長安全思想、質量意識教育，在全礦班組中開展“三無”班組競賽活動，小班班前會評比活動和評選“優秀班組長”活動。在班組長選擇的時候，嚴格把關，把安全意識高的人員擔任班組長。為增強班組長的責任意識，實行礦長聘任制，由礦長發聘書。同時聘任班組長為兼職安監員，享受崗位津貼，建立考核辦法，對出現嚴重“三違”、輕傷、標準化達不到礦里要求的班組長，取消班組長津貼。班組長的安全思想教育，實行安監部門談話制度，建立好班組長檔案，對班組長實行定期培訓制度，對不合格的班組長建議解聘，運用激勵機制和約束機制不斷強化管理，增強班組長抓安全工作的責任心和緊迫感，不斷提高班組長的安全管理水平。

營造氛圍、打牢基礎、圍繞中心、豐富形式、群策群力、狠抓重點是我礦堅持以人為本，開展安全思想教育的具體做法。今年以來，全礦1500人，累計生產原煤211萬噸，實現利潤9800萬元，順利通過國家對新礦井的驗收，實現了

安全生產。我們決心在今后的工作中，在集團公司黨委的領導下，堅持既要約束、教育和引導人，又要做到尊重、關心和幫助人，狠抓員工安全思想教育工作，充分調動廣大員工安全生產積極性，為我礦實現安全生產的奮斗目標，保持穩定的安全生產局面努力工作。

××礦黨委

第三篇：支部如何抓安全生產工作(2018)

支部如何抓安全生產工作

近年來，XX公司安全生產形勢總體平穩可控，這和黨支部工作與企業的安全生產工作融為一體，充分調動和發揮每一名黨員在安全生產上的主觀能動性和積極性，發揮好黨支部在安全生產上的先鋒帶頭作用是分不開的。公司支部主要從以下幾個方面開展安全生產工作：

一、加強學習教育，牢固樹立“安全第一”意識

安全是企業永恒的主題，是企業各項工作的生命線。XX黨支部緊緊圍繞這一主題，牢固樹立安全第一的思想不動搖，充分發揮政治優勢，增強“融入”意識，加強對黨員的思想教育。組織全體黨員加強政治學習和安全文件的學習，提高全體黨員和廣大職工的安全思想認識，自覺投入到保安全的工作中來。通過強有力的思想政治工作，把廣大黨員的積極性、主動性、創造性凝聚到安全生產上來。

（一）安全學習形式多樣

運用好黨員政治學習時間，利用支部黨員大會、支委會、月度安全生產例會，帶領黨員對當前的安全形勢進行深入地分析，了解和掌握安全形勢發展勢頭，廣泛宣傳安全生產法律法規和上級單位有關文件、安全會議精神等。公司支部結合制造業的實際參與制定了《各部門危險點分析及控制措施》、《安全員管理標準》、《安全風險金抵押考核辦法》、《各機臺操作規程》、《安全生產管理辦法》等多項制度措施。同時，在黨員中開展安全知識競賽等活動，豐富安全教育形式，提高學習的積極性、自覺性。

（二）安全活動形式多樣

運用當前形勢開展安全教育，把思想統一到安全第一上來，要與開展的各項活動有機結合起來，深入查找安全隱患和安全死角，制定整改措施，遏制安全事故的發生。黨員在公司開展的“導師帶徒”、“月度績效考核”等安全工作中打頭陣、當先鋒，發揮好模范帶頭作用，給廣大職工群眾樹立榜樣，帶動職工強化安全意識，安全生產不斷地加強，穩固根基。

二、發揮堡壘作用，做好員工思想穩定工作

當前，XX公司除了正常安全生產存在的隱患外，還面臨著改革改制員工的思想波動等不穩定因素。對待安全工作稍有不慎，就可能造成嚴重的后果。

（一）保證信息暢通

在當前改革改制的過程中，各種“小道消息”、“虛假信息”會在員工中間傳播。長期發展下去，將嚴重影響公司安全穩定，甚至影響到改革改制工作的進行。公司支部作為“橋梁紐帶”，做好上傳下達，保證信息暢通尤為重要。XX支部通過定期召開“改革改制座談會”、“黨員下一線”了解和收集員工的思想動態，并及時匯總上報到上級單位。同時將上級單位的關于改革改制會議精神、文件傳達給員工，及時打消各種疑慮。

（二）開展調查問卷工作

公司支部定期開展思想動態調查問卷工作。將員工關心的、迫切需要解決的問題制成問卷，發放給員工，進行調查。調查采用不記名的方式，這樣可以讓員工更加自由表達自己的真實想法。問卷回收后，及時整理、匯總。對集中反應的問題，能解決的第一時間解決；不能解決的召開專題會議，向員工解釋，以便得到員工的認可。

（三）黨員干部下一線

公司全體黨員同志不僅做好自身的安全生產工作，還發揮黨的組織優勢和思想優勢，帶動企業其他員工提高安全生產意識、重視安全生產工作，帶頭筑起一座座安全生產的堡壘。支部要求公司黨員干部下基層，去生產和營銷工作第一線，了解員工的真實想法。同時要求黨員干部要與職工群眾打成一片，與職工群眾溝通思想、交流經驗、共同探討，發揮好安全生產堡壘作用，以扎實的工作作風，嚴謹的工作態度，在群眾中樹立良好的共產黨員形象。

三、落實問責制，發揮黨員先鋒模范作用

發揮黨員的先鋒模范作用，XX支部制定了具體的責任目標。相關做法如下：

（一）劃分安全區

支部認真細致的對黨員劃分出了責任區，做到“專人專項”、“專人專區”，有組織、有目標的把黨員作用突顯出來，真正做到“黨員身邊無違章、黨員身邊無事故”。在月度、季度績效考核工作中，將“安全生產”作為重中之重進行考核，實行從嚴考核。如果黨員干部在自己部門的責任區出現了安全事故，除了經濟考核外，還有待崗、調崗等多種方式進行同步考核。

（二）落實問責制 建立健全各項制度，嚴格落實責任追究，對于黨員在安全生產工作中不能很好發揮作用，自身和周邊職工在生產過程中經常出現隱患、出現違章的，分析原因、追究責任。

（三）打造先鋒隊

XX黨支部精心打造一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的黨員隊伍，結合“兩學一做”，把“安全第一”的思想落實到各個崗位，滲透到各個重點作業環節，創造共保安全的良好氛。

四、加強黨風廉政建設，確保經濟安全

（一）加強制度建設，敏感問題公開化、透明化操作

對于存在廉政風險的崗位進行分析，并以制度建設為抓手，明確工作流程，加強風險點的防范和控制。針對物資采購和物流工作等敏感問題，分別起草了《盤具管理制度》、《物流管理制度》等制度。通過加強對敏感問題的制度建設，使得這些問題得以公開化、透明化處理，有效地避免廉政風險的發生。

（二）強化宣傳教育，樹黨員隊伍良好風貌

公司黨支部每月堅持進行黨風廉政教育學習。黨支部定期還組織黨員干部觀看反腐倡廉錄像片，多讀書、讀好書，撰寫學習心得等活動，來凈化心靈，提升公司的精氣神。

（三）堅持監督與自律相結合，規范工作行為

認真履行“一崗雙責”，做到“抓好廉政促經營”，層層落實，責任到人，建立健全監督與自律的長效機制。嚴格執行《領導干部廉潔從政若干準則》的規定。公司設立了意見箱，讓黨員干部接受廣大員工監督。邀請集團公司監審部、市場營銷部及物資公司相關領導組成的監督小組參加供應商資格評審會、物資采購招標會。進一步規范物資采購的工作流程，確保各項物資供貨高效有序供應。在廢舊物資處置工作中，公司黨支部也是通過邀請集團公司監審部等部門加強外部監督，嚴格開展廢舊物資處置工作。

安徽XXXX有限公司黨支部

2018年7月25日

第四篇：煤礦依法治礦抓安全經驗材料

安全生產是煤礦工作的頭等大事。這是煤炭行業各級領導和全體職工形成的共識。但在具體的安全管理上，各個煤炭企業的方式方法是不盡相同的，也各有其特點和優勢。不過，從發展的趨勢看，依法治礦、依法從事安全管理，使安全管理逐步走上科學化、規范化、法制化的軌道，將是一種必然的選擇。晉城煤業集團**鋪礦是一個建礦40多年，設計能力年產210萬噸，現有職工4100多人的國有重點大型礦井。多年來，**鋪礦堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，堅持走依法治礦之路，把安全管理納入法制化軌道，確保了安全生產的長治久安。從1986年至2001年連續16年百萬噸死亡率保持在0.5以下，其中有10年實現了安全生產事故為零的目標。特別是從1996年5月31日到2002年5月31日，實現了連續6年安全生產事故為零，截止今年10月20日已實現了本礦歷史上安全生產2333天的好成績。**鋪礦的實踐證明，只有依法治礦抓安全，才能不斷開創安全生產新局面。

一、依法治礦健全制度是前提整章建制，建立健全企業內部的規章制度，是依法治礦搞好安全管理的前提。依法治礦首先要有法可依。國家法律法規是企業和每個職工必須遵守的，但往往國家法律法規講的是原則性和根本性的東西，要使這些原則性根本性的法規得到貫徹執行，就必須將其細化為企業內部一系列完整的規章制度，這樣才能使國家的法規得到有效的落實。因此，整章建制，系統地建立健全企業內部的規章制度就顯得尤為重要。從1986年到1996年的11年中，盡管**鋪礦的安全狀況也還不錯，但畢竟11年中有7年發生了死亡事故，而且從1994年到1996年，連續三年，年年有事。這對礦領導的震動很大。特別是1996年“5·13”事故以后，**鋪礦經過認真分析，深刻反思，在安全管理上查出了“十個不到位”的問題。即：安全意識不到位；安全教育不到位；現場管理不到位；自保互保不到位；質量標準化不到位；作業標準化不到位；業務保安不到位；技術管理不到位；監督檢查不到位；齊抓共管不到位。而這“十個不到位”的根本所在是制度不健全，分工不明確，責任不落實，考核沒兌現，從而造成安全管理上的隨意性和無序性。要改變這種狀態，實現科學化、規范化、標準化管理，就必須走依法治礦的道路。走依法治礦之路，前提條件是有法可依。為此，**鋪礦從大局著眼，從細微處著手，按照“全系統、全方位、全過程、全部門、全員”的系統安全管理的原則，按照管理、監督、考核、獎罰的程序，對頂板、機電、運輸、通風、地測、調度、地面、其它等八個專業，整章建制，出臺了54項制度，19個附件，匯編成《**鋪礦安全管理制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》），形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環環相扣，封閉運轉的制度體系、標準體系和考核體系，使**鋪礦的安全管理走上了“有法可依”的軌道。這一套法規，很受職工歡迎。過去，工人違章，發生事故，沒有標準，是管理人員說了算，對事故責任者的處理是領導說了算。沒有統一的標準，往往同類“三違”事故，出現不同的處理結果，職工沒有申辯的依據，意見很大。有了《制度匯編》一書后，三違、隱患、事故標準、獎罰政策等等一清二楚，工人違反了哪一條，只要翻開書“對號入座”，就一目了然，如果處理不公正，違反了《制度匯編》中的規定，工人會對照規定到安檢部門要求復議，安檢部門會按規定再認真落實。這樣做，職工信服，管理科學，做到了人人有專責，事事有標準，件件有考核，好壞有獎懲。因此職工同志們稱《制度匯編》一書是他們的“小憲法”。

二、依法治礦領導帶頭是關鍵落實責任，確保制度的有效運行，是依法治礦搞好安全管理的關鍵。再好的規章制度如果責任不落實，也就無法有效運行，如果規章制度不能有效運行，那么依法治礦也就成了一句空話。而落實責任的重點是要落實各級領導的責任，特別是要真正樹立起制度的權威性，做到在制度面前人人平等。**鋪礦過去在處理事故中，因無明確的規定，輕重程度，靈活性很大，尤其是在對待各級領導干部的違章違紀處理上，往往避重就輕，群眾有意見。有了《制度匯編》后，事事按規定做，堅持在制度面前人人平等，效果就不大一樣。如1997年1月Ⅸ1203巷發生了一起微風作業未遂人身事故，盡管說沒有產生大的不良后果，但還是按照制度規定給予礦長助理、通風區區長撤職處分。再如，2000年8月運銷科一名主要領導和職工打麻將，按規定給予免職處理。這些事故的處理，都是嚴格按制度規定執行，沒有出現“以情代法”、“以權壓法”的現象，體現了領導嚴格執法，帶頭守法的思想，在干部職工中起到了很好的警示作用。還有一件事，對剛剛實行依法治礦的**鋪礦影響很大。那是1997年4月份，礦黨委書記帶領部分礦領導和中層干部20余人外出考查，未完成當月的安全考核指標，按規定應免發當月的安全獎，但部分領導不同意免獎。黨委書記知道后，當即表態：“制度面前

第五篇：煤礦依法治礦抓安全經驗材料

煤礦依法治礦抓安全經驗材料

安全生產是煤礦工作的頭等大事。好范文版權所有，全國文秘工作者的114!這是煤炭行業各級領導和全體職工形成的共識。但在具體的安全管理上，各個煤炭企業的方式方法是不盡相同的，也各有其特點和優勢。不過，從發展的趨勢看，依法治礦、依法從事安全管理，使安全管理逐步走上科學化、規范化、法制

化的軌道，將是一種必然的選擇。

晉城煤業集團××鋪礦是一個建礦40多年，設計能力年產210萬噸，現有職工4100多人的國有重點大型礦井。多年來，××鋪礦堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，堅持走依法治礦之路，把安全管理納入法制化軌道，確保了安全生產的長治久安。從1986年至2001年連續16年百萬噸死亡率保持在0.5以下，其中有10年實現了安全生產事故為零的目標。特別是從1996年5月31日到2002年5月31日，實現了連續6年安全生產事故為零，截止今年10月20日已實現了本礦歷史上安全生產2333天的好成績。××鋪礦的實踐證明，只有依法治礦抓安全，才能不斷開創安全生產新局面。

一、依法治礦健全制度是前提

整章建制，建立健全企業內部的規章制度，是依法治礦搞好安全管理的前提。依法治礦首先要有法可依。國家法律法規是企業和每個職工必須遵守的，但往往國家法律法規講的是原則性和根本性的東西，要使這些原則性根本性的法規得到貫徹執行，就必須將其細化為企業內部一系列完整的規章制度，這樣才能使國家的法規得到有效的落實。因此，整章建制，系統地建立健全企業內部的規章制度就顯得尤為重要。

從1986年到1996年的11年中，盡管××鋪礦的安全狀況也還不錯，但畢竟11年中有7年發生了死亡事故，而且從1994年到1996年，連續三年，年年有事。這對礦領導的震動很大。特別是1996年“5·13”事故以后，××鋪礦經過認真分析，深刻反思，在安全管理上查出了“十個不到位”的問題。即：安全意識不到位；安全教育不到位；現場管理不到位；自保互保不到位；質量標準化不到位；作業標準化不到位；業務保安不到位；技術管理不到位；監督檢查不到位；齊抓共管不到位。而這“十個不到位”的根本所在是制度不健全，分工不明確，責任不落實，考核沒兌現，從而造成安全管理上的隨意性和無序性。要改變這種狀態，實現科學化、規范化、標準化管理，就必須走依法治礦的道路。走依法治礦之路，前提條件是有法可依。為此，××鋪礦從大局著眼，從細微處著手，按照“全系統、全方位、全過程、全部門、全員”的系統安全管理的原則，按照管理、監督、考核、獎罰的程序，對頂板、機電、運輸、通風、地測、調度、地面、其它等八個專業，整章建制，出臺了54項制度，19個附件，匯編成《××鋪礦安全管理制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》），形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環環相扣，封閉運轉的制度體系、標準體系和考核體系，使××鋪礦的安全管理走上了“有法可依”的軌道。這一套法規，很受職工歡迎。過去，工人違章，發生事故，沒有標準，是管理人員說了算，對事故責任者的處理是領導說了算。沒有統一的標準，往往同類“三違”事故，出現不同的處理結果，職工沒有申辯的依據，意見很大。有了《制度匯編》一書后，三違、隱患、事故標準、獎罰政策等等一清二楚，工人違反了哪一條，只要翻開書“對號入座”，就一目了然，如果處理不公正，違反了《制度匯編》中的規定，工人會對照規定到安檢部門要求復議，安檢部門會按規定再認真落實。這樣做，職工信服，管理科學，做到了人人有專責，事事有標準，件件有考核，好壞有獎懲。因此職工同志們稱《制度匯編》一書是他們的“小憲法”。

二、依法治礦領導帶頭是關鍵

落實責任，確保制度的有效運行，好范文版權所有，全國文秘工作者的114!是依法治礦搞好安全管理的關鍵。再好的規章制度如果責任不落實，也就無法有效運行，如果規章制度不能有效運行，那么依法治礦也就成了一句空話。而落實責任的重點是要落實各級領導的責任，特別是要真正樹立起制度的權威性，做到在制度面前人人平等。

××鋪礦過去在處理事故中，因無明確的規定，輕重程度，靈活性很大，尤其是在對待各級領導干部的違章違紀處理上，往往避重就輕，群眾有意見。有了《制度匯編》后，事事按規定做，堅持在制度面前人人平等，效果就不大一樣。如1997年1月ⅸ1203巷發生了一起微風作業未遂人身事故，盡管說沒有產生大的不良后果，但還是按照制度規定給予礦長助理、通風區區長撤職處分。再如，2000年8月運銷科一名主要領導和職工打麻將，按規定給予免職處理。這些事故的處理，都是嚴格按制度規定執行，沒有出現“以情代法”、“以權壓法”的現象，體現了領導嚴格執法，帶頭守法的思想，在干部職工中起到了很好的警示作用。還有一件事，對剛剛實行依法治礦的××鋪礦影響很大。那是1997年4月份，礦黨委書記帶領部分礦領導和中層干部20余人外出考查，未完成當月的安全考核指標，按規定應免發當月的安全獎，但部分領導不同意免獎。黨委書記知道后，當即表態：“制度面前人人平等，領導更不能搞特殊，嚴格按規定辦，先從我的獎免起。”月底，考核結果一公布，全礦職工很受鼓舞。領導干部以

身作則，帶頭遵紀守法，為依法治礦開了個好頭，樹立了榜樣，也為持續穩定走依法治礦的道路奠定了牢固的基礎。

三、依法治礦狠抓現場落實是重點

安全管理的重點在現場。現場管理的主題是控制人的不安全行為，營造良好的安全環境。質量標準化、崗位作業標準化、隱患排查是現場三項基礎工作，認真落實三項基礎工作的各項制度，是實現現場管理主題的有效途徑和手段。

正是在現場管理上緊緊抓住現場“三項”基礎工作，以制度的形式加以規范，并依法管理，依法檢查，依法考核，獎罰兌現，對××鋪礦的安全生產長治久安起到了決定性的作用。

在質量標準化上，以《質量標準化標準》和《礦井安全質量標準化達標驗收制度》為準，明確單位、班組、崗位、個人的職責范圍，工作任務，加大現場管理力度，在動態上作文章，在落實上下功夫，主管業務科室牽頭，巡查、檢查、抽查相結合，實行動態考核，獎罰兌現，使全礦井質量標準化動態達標，為職工創造了一個良好的安全的工作環境。

在隱患排查上，××鋪礦制定了《隱患排查管理規定》，礦成立了兩級隱患排查機構，形成了覆蓋全礦的隱患排查網絡。《規定》中按井下、地面10個類別558條，《地面高處溝槽作業安全技術管理規定》中以6類170條，將各類隱患明確列出，供職工對照排查，同時完善了各區隊的隱患排查制度，明確崗位隱患排查責任，要求干部、工人，人人查，崗崗查，及時發現，及時排除，并加大了隱患排查的處罰力度，對單位“六大員”〈指隊長、書記、安全副隊長、跟班干部、班長、安檢員〉實行隱患責任追究制，對每條隱患的處罰，都要落實到責任人頭上，促使單位，崗位自查自糾，把隱患消滅在萌芽狀態，大大降低了現場隱患的發生率和存在率。

在作業標準化上，××鋪礦在明確崗位作業標準，規范職工操作行為的同時，在“三違”管理方面，也有獨到的做法。

⑴制定了《三違管理規定》，按頂板、運輸、機電、通風、地測、地面、其它等七類，列出372條“三違”行為標準，并通過學習“三違”標準，讓職工明白，什么能做，什么不能做，引導職工規范行為，杜絕違章。

⑵把控制“三違”的“權力”交給基層單位，在區隊健全“自我管理、自我約束”機制。各區隊都有健全完善的安全管理機構、管理制度和監督檢查網絡，隊干部、班組長、安檢員、驗收員每月都有抓“三違”、查隱患指標，超獎欠罰，每月由安檢部門考核兌現。

⑶加大了對各類事故的處罰力度。如對輕傷，每發生一起，除責任者按規定處罰外，全隊職工按人均30元罰款。各主管業務科室有關領導都要受到牽連。2000年元月份機修廠發生了一起輕傷事故，受處罰者達274人。這樣做，達到了傳遞安全壓力，發動群眾的目的，使大家都認識到，要保證不出大事，就得從小事抓起，從每個人抓起，從嚴抓起，從自保互保抓起，充分發揮群眾監督、互相監督的作用。

四、依法治礦嚴格監督考核是保證

嚴格監督，嚴格考核，獎懲兌現是落實各項制度的重要保證，也是搞好安全生產的重要手段。這一作用發揮的好，有利于安全生產，發揮的不好，安全管理將流于形式，勢必給安全生產造成負面影響。而依法治礦強調的就是要執法必嚴，違法必究。因此，××鋪礦特別重視對各項制度實施的監督、考核，并建立起了較為完善的監督考核體系。

一是領導監督。安全副礦長是落實安全管理制度的第一責任者，對于礦上安排布置的每項工作，每月都要組織檢查、考核，為了考察基層單位的工作是否落實，每月都要組織抽查考試，考核結果要帶入單位領導和單位的月度考核。對于每月的“三違”、隱患、事故的落實、處罰、兌現都要親自審查、簽字。對于未按規定執行者，要落實操作人員的責任，并按規定給予處罰。

二是職能業務科室對基層單位的監督。實行區隊“自我管理，自我約束”后，礦上制定了月度、季度對基層單位的考核、驗收辦法。安檢科每月至少對基層區隊進行一次各項安全管理制度執行落實情況的檢查，檢查結果和單位當月的安全績效考核掛鉤。如今年三月份，運輸隊發生了一起工傷事故，按規定扣除單位當月安全績效考核分50分，扣除安全績效工資1.1萬元(不包括對事故責任者罰款)。

三是礦各類小分隊的現場監督考核。為強化現場管理,礦還成立了“礦長安全小分隊”、“安全督查小分隊”、“機電小分隊”、“一通三防”小分隊、“質量標準化小分隊”、“群監安全小分隊”、“地面安全小分隊”等七個小分隊。安全小分隊每月至少組織一次現場檢查，各系統小分隊每月不定期組織活動。安全督查小分隊每天組織活動，覆蓋所有作業現場。重點查干部上崗、制度落實、“三違”、隱患等問題

四是接受上級單位的監督。集團公司安監局每月對各礦有一次安全動態檢查，每季有一次職業安全健康管理體系內審，其主要內容就是對照各礦的《工作手冊》、第三層次文件檢查安全管理制度落實情況，對于違反規定的都要給予扣分，帶入對礦的安全績效考核。

五是接受廣大職工群眾的監督。××鋪礦把考核工作納入了規范化管理軌道，嚴格按照公開、公平、公正的原則執行，把考核標準、考核辦法，明明白白地交給職工，不搞暗箱操作，該獎則獎，該罰則罰，獎罰分明，做到了制度面前人人平等。這種規范化的考核，為職工參與安全管理、安全監督創造了條件，也激發了職工群眾參與安全管理、安全監督的積極性，對全礦的安全工作起到了很好的促進作用。

以上是××鋪礦依法治礦搞好安全生產的一些認識和做法，盡管說這些認識和做法還有其不成熟的地方，但在安全管理上走依法治礦之路是走對了。沿著這條路走下去，××鋪礦必將取得更好成績。