第一篇：財務(wù)管理案例（定稿）

財務(wù)管理案例》考核的內(nèi)容和要求（2013.12.20）.doc 第二部分

考核的內(nèi)容和要求

一、財務(wù)管理基礎(chǔ)案例

案例1 五糧液公司的關(guān)聯(lián)交易與實際理財目標(biāo) 案例2 通化鋼鐵重組過程中的企業(yè)理財目標(biāo)

要求：了解財務(wù)管理目標(biāo)有哪幾種觀點。P10 掌握上市公司應(yīng)樹立什么樣的理財目標(biāo)，民企在整合國企過程中，應(yīng)樹立怎樣的理財目標(biāo)？P19--21

二、公司治理案例

案例3 顧雛軍掏空科龍電器 案例4 周益明掏空明星電力

要求：了解顧雛軍掏空科龍電器的原因。P35（1-6）掌握從股東的角度，中小股東如何保護自己的合法的投資利益？P37 掌握什么是內(nèi)部人控制？P37

三、投資管理案例

案例5 農(nóng)商社的多元化之殤 案例6 A公司的項目投資效果評價 案例7 巴菲特的投資思想

要求：了解實體投資多元化經(jīng)營存在的一些誤區(qū)。P55(3-5)掌握多元化經(jīng)營對企業(yè)的利弊。P56（二、三）掌握項目機會選擇時應(yīng)考慮哪些因素？(1.企業(yè)自身的經(jīng)營優(yōu)勢和財務(wù)狀況2.項目背景和發(fā)展前景3.地理位置和周邊環(huán)境4.投資規(guī)模和建設(shè)時間5.項目期限和投資收回期、投資報酬情況6.項目的市場定位和市場占有率、競爭對手7.投資風(fēng)險和政策支持情況)了解證券投資策略，P73 掌握證券投資分析的主要方法。P74

四、籌資管理案例 案例8 蒙牛引入PE投資 案例9 同仁堂分拆上市

要求：了解什么是IPO，掌握什么是PE，P83 了解上市中應(yīng)注意什么問題，P97-98掌握不同的上市方式對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響。P85

五、營運資金管理案例 案例10 美的集團的存貨管理 案例11 蘇寧電器的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期管理

要求：了解什么是VMI，P110 什么是財務(wù)彈性。P123 掌握VMI的好處，P111-112現(xiàn)金股利保障倍數(shù)。P123

六、利潤分配管理案例 案例12 用友軟件的高額現(xiàn)金股利 案例13 蘇寧電器的高額股票股利 案例14 水井坊MBO后的高現(xiàn)金分紅 要求：了解股利分配政策有哪幾種，P133 什么是管理層收購，P148 掌握采用高派現(xiàn)股利政策需要考慮哪些因素，P132（1、3)管理層收購的特征。P149

七、企業(yè)并購案例 案例15 法國SEB并購蘇泊爾 案例16 東方航空吸收合并上海航空

要求：了解并購動機有哪些，P153 174 掌握不同并購方式帶來的影響，P164 并購風(fēng)險有哪些。P165 176

八、企業(yè)集團財務(wù)管理案例 案例17 L集團財務(wù)組織的設(shè)計與變革 案例18 西門子財務(wù)公司及其資金管理 案例19 武鋼集團的資金管理

要求：了解企業(yè)利益相關(guān)者有哪些，P193 資金集中管理模式有哪些，P204 掌握不同財務(wù)管理模式的優(yōu)缺點。P206 204

九、企業(yè)財務(wù)失敗與重組案例 案例20 鄭百文的財務(wù)危機與重組 案例21 浙江海納的財務(wù)危機與重組

要求：了解財務(wù)危機類型，P225 掌握財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，P226 財務(wù)危機的表現(xiàn)。P234 238

第二篇：財務(wù)管理案例分析

2009年中國長江三峽工程開發(fā)總公司發(fā)行企業(yè)債券。

中國長江三峽工程開發(fā)總公司發(fā)行企業(yè)債券基本要素

（一）債券名稱：2009年中國長江三峽工程開發(fā)總公司發(fā)行企業(yè)債券。

（二）發(fā)行總額：100億元。

（三）債券品種的期限及規(guī)模：本期債券分為5年期和7年期兩個品種。其中，5年期品種發(fā)行規(guī)模為70億元，7年期品種發(fā)行規(guī)模為30億元。

（四）債券利率：本期債券5年期品種的票面年利率為3．45％（該利率根據(jù)Ｓｈｉｂｏｒ基準(zhǔn)利率加上基本利差1．58％確定）；7年期品種的票面年利率為4．05％（該利率根據(jù)Ｓｈｉｂｏｒ基準(zhǔn)利率加上基本利差2．18％確定）。Ｓｈｉｂｏｒ基準(zhǔn)利率為發(fā)行首日前五個工作日全國銀行間同業(yè)拆借中心在上海銀行間同業(yè)拆放利率網(wǎng)（ｗｗｗ．ｓｈｉｂｏｒ．ｏｒｇ）上公布的一年期Ｓｈｉｂｏｒ（1Ｙ）利率的算術(shù)平均數(shù)1．87％（保留兩位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入），在債券存續(xù)期內(nèi)固定不變。本期債券采用單利按年計息，不計復(fù)利，逾期不另計利息。

（五）發(fā)行方式：本期債券采用通過承銷團成員設(shè)置的發(fā)行網(wǎng)點向境內(nèi)機構(gòu)投資者公開發(fā)行和在上海證券交易所向機構(gòu)投資者協(xié)議發(fā)行兩種方式。

（六）發(fā)行對象：在承銷團成員設(shè)置的發(fā)行網(wǎng)點的發(fā)行對象為在中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司開戶的境內(nèi)機構(gòu)投資者（國家法律、法規(guī)另有規(guī)定者除外）；在上海證券交易所的發(fā)行對象為在中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司開立合格證券賬戶的機構(gòu)投資者（國家法律、法規(guī)禁止購買者除外）。

（七）信用級別：經(jīng)中誠信國際信用評級有限責(zé)任公司綜合評定，發(fā)行人的主體信用級別為ＡＡＡ，本期債券信用級別為ＡＡＡ。

（八）債券擔(dān)保情況：無擔(dān)保。

籌資案例分析

根據(jù)中國長江三峽工程開發(fā)總公司歷年企業(yè)債券發(fā)行資料，做出如下分析：

1、公司根據(jù)自身的狀況，負債籌資方式為什么選擇債券籌資？

2、債券籌資決策應(yīng)考慮哪些因素的影響？

3、分析公司的資金結(jié)構(gòu)是否合理？

4、根據(jù)公司還本付息情況，分析公司的信用級別？

5、根據(jù)當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟及金融環(huán)境的變化，分析對企業(yè)已發(fā)行債券償債的影響？

第三篇：財務(wù)管理案例教學(xué)大綱

《企業(yè)信息化》教學(xué)大綱

課程名稱：企業(yè)信息化課程編號：07153

31學(xué)時：72學(xué)分： 3

開課學(xué)期：第五學(xué)期

適用專業(yè)：電子商務(wù)

課程類別：管理類

課程性質(zhì)：專業(yè)核心課

教材名稱：《企業(yè)信息化建設(shè)》出版社：北京大學(xué)出版社編者：姚國章

一、課程的性質(zhì)、目的及任務(wù)

（一）課程的性質(zhì)：專業(yè)核心課

（二）課程目的：該課程是電子商務(wù)必修課，以學(xué)生實踐為主。通過讓學(xué)生實際操作一個成熟的商品化ERP系統(tǒng)，深入了解和掌握ERP的基本概念和基本原理，通過對比分析，學(xué)會ERP軟件的規(guī)劃設(shè)計方法，并通過親自開發(fā)軟件，進一步體會ERP功能的實現(xiàn)方法和ERP軟件的開發(fā)方法。

（三）教學(xué)要求

通過本門課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)信息化建設(shè)的方法及程序，企業(yè)要提高競爭力，企業(yè)的信息化建設(shè)是必由之路，企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本教程力求從務(wù)實的角度，揭開ERP那層神秘的面紗，讓學(xué)生對ERP形成一個正確的認識，推動我國ERP實施應(yīng)用的健康發(fā)展。

本教程從各種角度對ERP進行全面的、系統(tǒng)的了解，對ERP相關(guān)知識的討論涵蓋了原理、設(shè)計與應(yīng)用的全部過程，同時收集了一些ERP實施的案例為學(xué)生提供參考。

為了提高教學(xué)效果，在實際教學(xué)中應(yīng)做好一些幾點：

1、授課過程中注意將案例分析所需要的理論知識講解清楚，詳略得當(dāng)。

2、在授課之前，讓學(xué)生復(fù)習(xí)閱讀與案例相關(guān)的專業(yè)理論知識。

3、進行案例分析時和學(xué)生一起討論，盡量采用啟發(fā)式教學(xué)，加強師生互動。

在理論講解時，注重提高學(xué)生思考、解決問題的能力，突出能力培養(yǎng)和創(chuàng)新教育。

二、課程的具體內(nèi)容：

第一章 企業(yè)信息化概述

第二章 信息和信息資源管理

第三章 信息資源開發(fā)和管理

第四章 企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

第五章 企業(yè)信息化網(wǎng)站建設(shè)

第六章 ERP和CRM

第七章 企業(yè)外部信息資源開發(fā)

１

三、學(xué)時分配

（一）總學(xué)時：7

2（二）授課學(xué)時

《企業(yè)信息化》課程授課學(xué)時分配表

四、課程習(xí)題要求

1、獨立完成，本課程的作業(yè)大多數(shù)是案例分析題，所以要求每位同學(xué)必須自己思考，得出結(jié)論。

2、保質(zhì)保量按時完成。

五、課程主要參考書

1、《電子商務(wù)和企業(yè)管理》姚國章 北京大學(xué)出版社。

2、《電子商務(wù)案例》姚國章 北京大學(xué)出版社。

執(zhí)筆人：李學(xué)衛(wèi)審定人：孫俊國批準(zhǔn)人：翟明戈

２

第四篇：財務(wù)管理案例分析

班級:09級國貿(mào)一班 學(xué)號:20091042120 姓名:張愛明

華達公司是一家上市公司，該公司是以計算機軟件及系統(tǒng)集成為核心業(yè)務(wù)，面向電信、電力、金融等的基礎(chǔ)信息建設(shè)提供應(yīng)用軟件和全面解決方案。公司當(dāng)前正在做2011的財務(wù)預(yù)算。下一周，財務(wù)總監(jiān)郭為將向董事會匯報2011的總體財務(wù)計劃。預(yù)算的重點在于投資項目的選擇和相應(yīng)的融資方案的確定。

以財務(wù)部牽頭，與各個業(yè)務(wù)部門集中研究，全面考察所有備選投資項目，經(jīng)過周詳?shù)捻椖靠尚行苑治龊螅醪秸J為下一可供選擇的項目如下表：

項目 A B C D E F G 投資額（萬元）

1500 2400 1400 900 1000 800 400

內(nèi)含報酬率（%）

15.4 14.4 13.5 12.6 11.3 10.2 9.7 在現(xiàn)金流量方面，估計所有項目在第一年都將是凈現(xiàn)金流出。而在隨后的項目有效期內(nèi)均為凈現(xiàn)金流入，并且所有項目的風(fēng)險預(yù)計都在公司可接受的水平之內(nèi)。

郭為審查后認為，大家在項目機會的把握及初步可行性分析方面已做得相當(dāng)出色，當(dāng)務(wù)之急是將主要精力放在如何選擇籌資方式及分析資本成本方面。

在15天前召開的一次公司理財會議上，華達公司的財務(wù)咨詢顧問任先生告訴郭為：預(yù)計華達公司來年可以按面值發(fā)行利率為9%的抵押債券2000萬元；若超過2000萬元，且不高于3000萬元，便只能發(fā)行利率為10%的無抵押普通公司債券。財務(wù)顧問及其所在的投資銀行做出上述預(yù)測，乃是基于華達公司2011的資本預(yù)算總額及來年留存收益的預(yù)測。郭為預(yù)計來年的留存收益大約為4000萬元。

郭為與咨詢顧問均認為公司當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)屬于最佳結(jié)構(gòu)，其構(gòu)成為長期負債40%，普通股權(quán)益15%，留存收益45%。

此外，財務(wù)人員還收集了如下信息：(1)華達公司當(dāng)前的普通股市價為每股21元；

(2)投資銀行還指出，若以當(dāng)前市價再增發(fā)新股以籌集1000萬元股本，公司所能得到的每股凈現(xiàn)金流量將是19元；

(3)華達公司當(dāng)前的股利為每股1.32元，但郭為確信董事會將會把2011股利水平提高到每股1.41元；(4)公司的收益和股利在過去10年里翻了一番，其增長速度相當(dāng)穩(wěn)定，估計公司為了給投資者傳遞一個公司穩(wěn)定成長的信號，這一增長速度仍將持續(xù)下去；

(5)華達公司適用的所得稅稅率為40%。

請運用案例中提供的信息，根據(jù)華達公司2011融資活動的邊際資本成本，與初步選定的投資機會相比較，以最終確定2011的最佳資本預(yù)算。你認為有哪些因素可能會影響郭為采納這一資本預(yù)算？

班級:09級國貿(mào)一班 學(xué)號:20091042120 姓名:張愛明

根據(jù)題意，(1)華達公司當(dāng)前的普通股市價為每股21元；

(2)投資銀行還指出，若以當(dāng)前市價再增發(fā)新股以籌集1000萬元股本，公司所能得到的每股凈現(xiàn)金流量將是19元；

(3)華達公司當(dāng)前的股利為每股1.32元，但郭為確信董事會將會把2011股利水平提高到每股1.41元；(4)公司的收益和股利在過去10年里翻了一番，其增長速度相當(dāng)穩(wěn)定，估計公司為了給投資者傳遞一個公司穩(wěn)定成長的信號，這一增長速度仍將持續(xù)下去；

(5)華達公司適用的所得稅稅率為40%。

因此公司普通股融資與留存收益融資的差別在于普通股需要多支付2元每股的籌資費用，且公司潛在的增長率為：

g?102?1 債券稅后成本：

Kd1?9%??1-40%??5.4%Kd2?10%??1-40%??6.0%

留存收益稅后成本：

?D1.4110

Ks1??g??(2?1)?13.89%

P21普通股稅后成本：

Ks2?D1.4110??g??(2?1)?14.60%

P?1?f?19籌資額范圍

2000萬以下

2000萬以上3000萬以下 4000萬（上限）1000萬（上限）

資本成本率 5.4% 6.0% 13.89% 14.60%

間斷點 5000萬 7500萬

籌資總額范圍

5000萬以下

5000萬以上7500萬以上

邊際資本成本 2.16% 2.40% 6.25% 2.19% 于是根據(jù)以上計算得到如下表格（以下表中的資本成本率均為稅后資本成本率）：

資本種類 債券 留存收益 普通股 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) 40% 45% 15% 假設(shè)公司投資所有項目，其所需籌資額總共為8400萬。現(xiàn)在分別討論華達公司以債務(wù)融資間斷點為分界點融資以及普通股、留存收益上限融資：

1.以債券融資分界點2000萬進行融資

資本種類 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) 籌資額 資本成本率 邊際資本成本

40% 5.4% 2.16% 債券 2000萬

45% 13.89% 6.25% 留存收益 2250萬

15% 14.60% 2.19% 普通股 750萬

WACC =10.60% 5000萬

2.以債券融資額上限3000萬進行融資

資本種類 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) 籌資額 資本成本率 邊際資本成本

40% 6.0% 2.4% 債券 3000萬

45% 13.89% 6.25% 留存收益 27000/8萬

15% 14.60% 2.19% 普通股 9000/8萬

WACC =10.84% 7500萬

由于在上述融資方式下，普通股融資額9000/8萬已經(jīng)超過所要求的上限1000萬，因此必須加以考慮，并重新計算

班級:09級國貿(mào)一班 學(xué)號:20091042120 姓名:張愛明

得到如下結(jié)果。

3.以普通股上限1000萬為限進行融資

40% 6.0% 2.4% 債券 8000/3萬

45% 13.89% 6.25% 留存收益 3000萬

15% 14.60% 2.19% 普通股 1000萬

WACC =10.84% 20000/3萬

因此我們便得到了華達公司應(yīng)該進行融資的合理方案，現(xiàn)在將項目收益情況與上述融資成本進行比較，得到如下數(shù)據(jù)關(guān)系圖：

資本種類 目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) 籌資額

資本成本率

邊際資本成本

根據(jù)上述數(shù)據(jù)圖，我們很清楚的發(fā)現(xiàn)：

（1）項目F、G的內(nèi)含報酬率低于邊際資本成本（或者說低于WACC），因而不必進行投資，即內(nèi)含報酬率高于邊際資本成本的項目是值得投資的，內(nèi)含報酬率低于邊際資本成本的項目是不值得投資的；

（2）在總?cè)谫Y額為20000/3萬元的條件下，項目E的融資需求不能得到完全滿足，因此項目E是無法投資的；（3）在以上約束下，華達公司可以投資的項目是A、B、C、D，其融資需求為6200萬元：債券融資額2480萬元、留存收益融資額2790萬元、普通股融資額930萬元。

第五篇：1-1財務(wù)管理目標(biāo)案例

財務(wù)管理體制案例一財務(wù)集權(quán)管理帶來的煩惱

一、教學(xué)目的集權(quán)管理有其一定的優(yōu)勢，但處理不好就會使集權(quán)的弊病顯現(xiàn)。通過這個案例我們主要分析集權(quán)管理存在的弊病。

二、案例介紹

湘北化學(xué)有30多個子公司，每一個子公司都有自己的財務(wù)、會計，財務(wù)都有財權(quán)；都是獨立的賬戶。結(jié)果因為每一個分支企業(yè)都有財權(quán)，加之公司管理機制的混亂，公司整體費用長年居高不下，利潤都被龐大的分支機構(gòu)稀釋掉了。結(jié)果老板一氣之下，一夜之間撤掉了所有的子公司財權(quán)，財務(wù)工作由母公司統(tǒng)一管理。所有的會計全部收回母公司。簽單的權(quán)力只有一個人握有，就是他自己。32個子公司都在一個城市，一個人簽單當(dāng)然可以。但問題是他每天都必須花費4－6個小時來簽單。加上各部門的審核時間，會計現(xiàn)金支取時間，費用申請往往歷時會有四五天之久。同時，還存在一個非常通常的問題，由于老板不可能事事親力，所以他對于一些費用使用的必要性持懷疑甚至否定態(tài)度。當(dāng)然，這是老板的功能之一。但是由于老板前沿信息、臨場經(jīng)驗等的缺乏，他個人的一些判斷難免偏頗，這就導(dǎo)致一些極好的生意機會由此喪失了。而且如果每一個費用申請都是在四五天之后安排，肯定會影響業(yè)務(wù)的進展。何況在這樣一個高度集權(quán)的狀態(tài)下，一個經(jīng)理人不得不用全部的精力，甚至是120％的精力來管理財務(wù)。他自己也失去了提升個人素質(zhì)、提升公司狀況的機會。所以通過這種高度集權(quán)的形式，想要實現(xiàn)企業(yè)分散管理所帶來的對企業(yè)整體效益的發(fā)展是非常有限制的。

三、思考與討論的問題

（1）你認為湘北化學(xué)的統(tǒng)一管理有必要性嗎？在執(zhí)行過程中，存在哪些問題？

（2）能否為湘北化學(xué)提出一些改進建議？

四、必要提示

（1）對湘北化學(xué)的統(tǒng)一管理的必要性，可從企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍等客觀方面進行分析，也可以從管理的理念方面進行主觀因素的分析。存在的問題可以從案例資料中歸納。

（2）改進意見可以結(jié)合湘北化學(xué)的實際和財務(wù)管理的理論考慮。