第一篇：安全文明長效管理方案（共）

安全生產與文明施工長效管理方案

編制： 審核： 審批：

中鐵十二局集團有限公司

常州市軌道交通1號線一期土建工程08標項目部

二零一六年四月

目 錄

一、總則..........................................................1 1.1編制目的...................................................1 1.2適用范圍...................................................1 1.3長效管理領導小組...........................................1

二、工程概況.....................................................1

三、安全生產及文明施工長效管理辦法................................1 3.1建章立制，構筑安全有效管理機制.............................1 3.2 加強開工前安全生產條件檢查做好現場文明施工.................2 3.3加強施工現場安全生產管理人員能力考核.......................2 3.4建立安全生產與文明施工違法違規行為紅、黃牌警示制度..........3 3.5建立安全生產與文明施工監督管理聯動機制......................3 3.5 保證安全生產資金投入.......................................3 3.6 加強安全生產日常檢查工作，積極開展安全生產大檢查及安全評比工作..............................................................4 3.7 堅持開展文明施工教育和季節性的安全專項治理工作.............4

四、有關要求......................................................5 常州市軌道交通1號線一期工程土建施工TJ-08標安全生產及文明施工長效管理方案

一、總則

1.1編制目的

為切實提高、體現我公司在安全生產與文明施工管理水平，根據國家有關法律法規和常州市委、市政府“鞏固創建成果，落實長效措施”的總體要求，結合常州市實際，就加強安全生產與文明施工長效管理工作編制此方案。1.2適用范圍

本方案適用于常州市軌道交通1號線一期工程土建施工TJ-08標安全生產與文明施工長效管理工作。1.3長效管理領導小組

組

長：董寶貴 副組長：周世宏

組

員：張來儒、陳堅強、王紅磊、陳云、魏武、張栓牢、張健、王軍偉、梅振宇、陳明權、袁雙波

二、工程概況

1號線文化宮站位于常州市商業、金融中心的和平北路、延陵西路交叉口。有效站臺中心里程為XK21+573.529，車站設計起點里程XK21+414.962，設計終點里程XK21+732.095。車站周邊建筑密集，商業繁華、客流量大。站點西側為常州市總工會、文化宮廣場，東側為江蘇省常州市高級中學、常州市圖書館，南側為購物中心等?；訓|側半幅為現澆鋼筋混凝土鋪蓋板，寬度約12m，換乘段及和平路、羅漢路交叉口設有鋪蓋板。

三、安全生產及文明施工長效管理辦法

3.1建章立制，構筑安全有效管理機制

1、安全工作重要的是規范員工的安全行為。為此，項目部根據公司下發《安全質量管理考評暫行辦法》建立了完整的安全生產責任制、安全生產管理制度和有效的約束、激勵機制，以此規范公司的安全生產工作，達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。常州市軌道交通1號線一期工程土建施工TJ-08標安全生產及文明施工長效管理方案

2、加強項目領導班子對《建設工程安全生產管理條例》學習、宣傳。通過學習，明確了項目部管理班子在工程建設中安全生產方面的權利和義務，并落實到施工現場安全生產管理的具體工作上。

3、為了對工地施工現場的安全狀況進行有效控制，實行獎優懲劣，責任落實到具體個人，使項目部各有關責任人的經濟利益與其安全管理績效掛鉤，公司的安全管理制度得到了有效運行，預防和減少了生產安全事故的發生。

4、建立了施工安全生產教育制度。項目專職安全員對施工管理人員及進場工人進行安全教育、培訓，組織他們學習國家的安全生產方針、政策和安全生產法規、標準，學習公司的安全生產規章制度、安全紀律并講解已發生的各類重大事故及應吸取的教訓。工人進場后，項目部組織工人學習施工安全基本知識及相關工種的安全技術操作規程，給工人講解機械設備、電器使用和高處作業等安全基本知識，使工人的安全意識得到進一步的提高。

5、堅持安全技術交底制度。每道工序開工前，由項目工程部的技術負責人將施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術措施等向承擔施工的勞務公司、班組長和相關人員進行交底，雙方確認的安全技術交底記錄由項目工程部保存，使施工現場的安全生產得到了有效的管理。另外，堅持班組教育活動制度，由項目部安全員指導各班組開展安全教育活動，提高工人安全意識。3.2 加強開工前安全生產條件檢查做好現場文明施工

開工條件檢查內容包括項目部各部室、各工區及所屬各分包隊伍各方安全生產與文明施工措施落實情況。具體內容為：

1、各分包隊伍安全生產機構設置、責任制建立及人員配備情況；

2、安全生產與文明施工措施費的撥付及使用計劃情況；

3、專項方案和應急預案的編制、審核與審批情況；

4、參加或開展安全教育培訓情況；

5、施工現場圍擋、平面布置、施工出入口及場內路面硬化、沖洗設施、施工標志牌及承諾使用預拌砂漿等文明施工措施落實情況；

6、施工現場民工宿舍、食堂等臨時設施設置情況。3.3加強施工現場安全生產管理人員能力考核

1、工程項目開工前后，各分包隊伍應按規定配備的安全生產管理人員,并參加建設主管部門組織的安全生產管理知識能力考核； 常州市軌道交通1號線一期工程土建施工TJ-08標安全生產及文明施工長效管理方案

2、應當參加能力考核的人員包括：分包隊伍項目經理、現場安全負責人、現場技術負責人、專職安全生產管理人員等崗位人員。

3、需參加能力考核的崗位人員調整時應當及時到工程安全監督機構備案并及時參加建設主管部門組織的能力考核。

3.4建立安全生產與文明施工違法違規行為紅、黃牌警示制度

1、項目部各部室對發現存在較大安全隱患、嚴重不文明施工行為或發生生產安全事故的施工現場、有關分包隊伍及責任人，根據情節輕重，分別實行紅、黃牌警示制度。

2、被亮黃牌警示的分包隊伍及責任人必須限期整改，整改完畢后應向項目部安質部提交整改報告；被亮紅牌警示的須進行停工整改，整改完成后責任單位應向項目部安質部提出復工申請，經核查合格后方可恢復施工。

3、被亮紅牌警示的分包隊伍及現場負責人，應當接受項目部長效管理領導小組的告誡性約談；拒不接受約談的，追加亮牌天數。

4、被亮紅牌警示的分包隊伍和責任人在亮牌時間到期前，須向項目部安質部提出解除申請，經核查合格后，按有關程序予以解除。

5、凡被亮紅、黃牌的分包隊伍和責任人，項目部長效管理領導小組有權對其進行經濟處罰。

3.5建立安全生產與文明施工監督管理聯動機制

1、建立聯席會議制度。項目部各部室、各工區及所屬各分包隊伍等需每季度召開一次召開聯席會議。主要是共同分析建設工程安全生產與文明施工管理中存在的問題，研究制定相關管理措施；總結交流安全生產與文明施工監管工作開展情況；通報被亮紅、黃牌分包隊伍和責任人整改措施落實情況等事宜。

2、建立綜合執法檢查制度。項目部各部室、各工區及所屬各分包隊伍應加強施工現場監督檢查和巡查，及時查處違法違規行為。同時，每月由項目部安質部牽頭組織，各有關部門及分包隊伍共同參加的建設工程安全生產與文明施工綜合執法檢查不少于兩次。

3.5 保證安全生產資金投入

1、一個項目的安全生產和文明施工的投入費用包括（施工臨設、道路硬化、車輛沖洗、標語、標牌、機械設備的防護、安全通道、建筑的臨邊防護、主體防 常州市軌道交通1號線一期工程土建施工TJ-08標安全生產及文明施工長效管理方案

護、材料的堆碼、場地的清潔、安全管理人員的工資）等，遠遠超出基數。為了保證安全生產工作的順利進行，設立了安全生產、文明施工專項基金，保證安全生產資金到位，且專用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產條件的改善。

2、項目部對施工現場可能存在的危險源進行識別、評價，制定出詳細的安全管理方案和管理措施，并根據具體的方案措施，對需要投入的安全費用進行預算，然后提交公司審批。

3.6 加強安全生產日常檢查工作，積極開展安全生產大檢查及安全評比工作

為了做好安全生產、文明施工工作，保證施工現場的生產安全，項目部加強了施工現場的日常安全巡檢，巡檢工作由專職安全員負責，在巡檢過程中，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）和公司《安全質量管理手冊》的要求對照檢查，對所發現的安全隱患，要求項目部及時整改。對不按要求整改的責任人按照項目部相關管理制度進行嚴厲的處罰。

通過一系列的措施，切實加強了安全生產和事故隱患整治工作，使工地現場的安全生產工作走上了良性發展的道路，確保了項目部安全生產整體水平的不斷提高。

此外，項目部每周二由項目經理組織一次安全生產檢查，將發現的安全隱患和整改措施書面通知各責任班組，并落實人員整改。項目部堅持每周安全生產例會制度，由安全總監主持召開項目部安全生產會議，由職能部門通報上周安全生產動態情況，對做得好的班組進行表揚，對安全存在較多隱患的項目進行批評，并布置本周的安全工作。

3.7 堅持開展文明施工教育和季節性的安全專項治理工作

1、開展形式多樣的安全活動。通過出黑板報、有獎知識問答、測試等方法，在項目部范圍內進行了別開生面的活動。調動了廣大干部職工學習安全生產知識，了解安全生產法規、政策、標準、規范以及各種安全防護、救護知識的積極性，提高了企業員工整體素質，也增強了他們的安全意識。

2、項目部的安全專項治理工作具體表現為：

①工人勞動防護用品的使用問題，主要針對的是作業人員進入現場不佩戴安全帽的現象，專職安全員采用數碼相機現場拍照取證，發現工人在施工現場不戴或不正確佩戴安全帽、高處作業人員不使用安全帶等違章行為，均對其進行處罰，常州市軌道交通1號線一期工程土建施工TJ-08標安全生產及文明施工長效管理方案

工地項目部的相關責任人員也要受到連帶處罰，對屢教不改的將加倍處罰。

②臨時施工用電作為安全專項治理內容，重點檢查工地施工用電的三級配電兩級保護和施工設備的保護接零情況。

③洞口、臨邊的安全防護作為安全專項治理工作，重點檢查防護欄設置是否規范，是否具備防滑、防跌落措施，如設置不規范必須及時進行整改。

④預防地墻鋼筋籠吊裝時高空墜物工作，重點檢查鋼筋籠焊接質量，尤其是預埋接駁器和加強筋是否焊接牢固，鋼筋籠起吊前檢查是否有扳手、焊條、短鋼筋頭及其他施工器具落在鋼筋籠上。一旦發現立即清理，以免起吊時墜落傷人。

⑤開展戰高溫暖防中暑、中毒治理，一到夏季，項目及時配備防暑降溫的藥品（十滴水、人丹、藿香正氣液），每天由后勤人員保證施工作業人員的茶水、根據氣候供應一些綠豆湯、糖水等，對作業時間進行調整，避開列日作業，并對工人的住宿安裝風扇進行降溫。

⑥列出項目施工中的重大環境因素和重大危險源，并分別制訂防護措施，對項目的重大環境因素和重大危險告之大家，一是引起大家的注意，一是制定控制方案和管理措施杜絕事故的發生。

四、有關要求

1、項目部各部室、各工區及所屬各分包隊伍要加強施工現場管理，加強各部門間的協作配合，認真執行本方案確定的各項制度，切實把本項目的安全生產與文明施工長效管理措施落到實處。

2、項目部各部室、各工區要切實貫徹執行國家、省、市有關安全生產的法律法規、規范標準，認真履行各自責任，嚴格遵守我市施工現場安全生產與文明施工各項規定和要求，督促抓好各分包隊伍安全生產與文明施工。各施工現場參建各方要確保安全生產與文明施工各項措施落實責任到人。同時，要自覺接受項目部的監督，不斷創建安全、文明施工環境，確保人民生命財產安全。

3、項目部各部室、各工區應當依照國家、省、市有關安全生產的法律法規、規范標準和基本要求認真履行監督管理職能，嚴格執法，及時糾正和查處違法違規行為，及時上報監管信息。

第二篇：長效管理

綜合整治與長效管理并舉破解焦點難點問題

立足“全域成都”創新管理機制——成都市探索城市管理長效機制

“片長、街長”制 推進市容管理精細化

大城管格局迸發出勃勃生機

建立世博后上海城市管理長效機制的思考

上海長寧區“大門責＋網格化”模式織就城管立體網

探索中小城市科學長效管理新途徑

鹽城：推進城市管理長效化、精細化、規范化

完善體制機制 推進長效管理——以南通市區為例探討城市管理長效機制

營造轄區和諧執法氛圍 積極推進常態長效管理

如何建立城市管理長效機制的對策建議

杭州城市長效管理模式研究

論城市管理的行政執法長效機制建設

以科學發展觀為指導 建立城市長效管理機制

從建立長效機制入手 推進城市管理永續發展

加強精細化長效化管理 提升城市管理水平

建立高位協調機制 推進城市長效管理

實行綜合行政執法是理順城市管理體制實現城市管理長效目標的有效途徑

整治城市占道經營 探索城市長效管理——以貴陽市為例

必須建立科學的長效管理機制

在創新中實現長效管理

城市長效管理的實踐與構思

健全執法網絡 構建長效機制

城市管理重在長效

積極探索新時期城市管理長效機制

樹立科學發展觀 構筑城市管理長效機制

第三篇：社區環境衛生長效管理方案[推薦]

黃海街道北港社區環境衛生長效管理方案

為進一步改善居住環境，提升社區形象，使我北港社區市容環境衛生管理真正實現規范化、制度化、常態化、精細化，按照上級要求，根據我社區情況，制定市容環境長效管理工作方案。

一、強化領導，落實責任

1、成立北港社區環境衛生管理工作領導小組： 組

長：楊雪彬

副組長：趙壽青

黃根明

成員：陳秀明

韋紅坤

曹兆陽

吳秀鳳

趙壽玉

吳秀鳳

楊金兵

李月祥

領導小組下設辦公室，辦公室設在副主任室，由黃根明同志兼任辦公室主任。

2、采取“劃分責任區，分片負責”的方式，將按照網格點劃分責任區域，每個責任區域采取層層負責制，分別由清潔工清掃保潔、各網格長負責巡查、工作小組組長、副組長負責督察，嚴格落實責任，確保清潔工作到位。

二、強化宣傳，提高認識

1、召開專題會議，研究部署市容環境衛生管理工作，統一各級干部思想認識。

2、采取標語、專欄、入戶、發放資料等多種形式，廣泛宣傳法規規章，提高群眾的市容環境衛生意識，規范其日常行為。

三、強化措施，明確任務

（一）加強社區清潔衛生管理

1、進一步完善清掃保潔、垃圾清運、衛生檢查評比等各項衛生管理制度，加大檢查力度。每日普掃必須2次以上，堅持全天候保潔，垃圾日產日清，做到視線范圍內無暴露垃圾、衛生死角、雜（廢）物、糞便等。

2、落實專人對公廁進行管護，確保廁內隨時清潔衛生，無積便、無尿垢、無臭味、無蠅蛆。

3、落實“門前三包”制度，與居民、單位簽訂《門前三包責任書》，并定期組織、督促居民、店堂業主開展衛生大掃除活動。

（二）強化市政設施建設管護

1、經常性開展環衛設施排查整治行動，及時修復、更換破損設施。做到道路平整，垃圾中轉站、垃圾桶、路燈、公廁、窨井、護欄、路沿石等市政環衛設施完善，設置規范合理，維修維護到位。確保道路綠化管護良好，無缺株少苗。

2、做好各小區行路板及路沿更換，維修公廁，做好綠化養護工作。

（三）加大市容市貌管理力度

經常性開展市容市貌集中整治行動，拆除、取締主次干道過街橫幅、違規亭、篷、傘和游攤、騎門攤。進一步完善定期巡查與集中整治相結合的長效管理機制，做到施工場地環境整潔，主、次干道無亂貼亂畫、亂擺攤設點、亂搭亂建、亂牽亂掛和違章飼養等現象；督促各商鋪按照“門前三包責任狀”要求，做好門前三包、門內達標；有專人管理、維護市政、環衛設施，做到設施齊全，功能使用正常。

四、強化監督，確保實效

社區環境衛生工作小組定期、不定期對轄區環境管理實行明查、暗訪。對沒有落實管理責任或管理不到的單位及個人予以通報批評，限期整改。同時納入年終考核。

黃海街道北港村民委員會

2014年3月

第四篇：河道長效管理

河道長效管理工作總結

新橋鎮的河道長效管理工作，在市政府、水利局，特別是在市河道管理處的領導關心和支持下，新橋鎮認真貫徹執行國家有關法律和文件精神，經過艱苦努力，建立了長效管理考核機制，扎實工作、務求實效，取得了一定成績，得到了廣大干部群眾的擁護和支持。具體情況總結如下：

一、河道基本情況

我鎮是典型的江南水鄉，鎮域內河道縱橫交錯，長涇鎮共有各類引排河道77條，總長約121.45公里，其中市級河道4條、22.3公里;鎮級河道7條、鎮區景觀河道3條，約26.59公里；村級河道63條、72.5公里，管理任務十分繁重。

二、做好基礎工作

今年以來，我鎮以積極響應市委市政府提出的關于“新三路”城東大道沿線河道綜合整治計劃實施，以全民動手搞環境，處處美景迎慶祝建黨九十周年為號召，我鎮上半年加大對水環境改善、管理的投資力度，市、鎮、村共投入500多萬元整治引排水河道，到目前為止，上半年完成鎮村引排河道清淤4條，共清淤長度5.88公里，清淤土方7.8萬方，同時啟動2011年農村河道綜合整治示范村創建工作，花園、和平、涇東、蒲市四個村河道綜合整治示范村工作正緊鑼密鼓地展開，以點帶面從而推動全鎮所有村創建達標，示范村建設大大提高和改善我鎮的河道水環境，水生態，為建設新橋旅游古鎮增添新的亮點，提高了鎮區百姓生活、環境、環境、文化品味。對鎮區新橋河進行清淤、截污、駁岸、新建調水泵站及通道等綜合整治，使原來的污水河道造成了清水河、生態河、休閑河、景觀河，大大提高改善了長涇古鎮的鎮區水環境。

三、加強河道長效管理

1、加強領導組織

根據08年底長政發58號文件，鎮政府成立了河道長效管理領導小組，由鎮分管領導任組長，領導小組下設管理辦公室，辦公室設在鎮農服中心，有農服中心主任辦公室主任，全面負責村級因排水河道的日常管理，狠抓河道長效管理考核工作等。上半年為配合市政府落實“河長制”機制，市、鎮主要引排河道都有鎮主要領導擔任河長。

2、落實管理經費，配備管理隊伍 水利站根據鎮政府58號文件精神，全鎮鎮村級引排水河道全部實施市場化長效管理的模式，向社會公開招聘河道保潔員26名，落實河道長效經費32萬元，其中鎮級河道每公里肆仟元，村級河道每公里叁仟元，村級引排河道由鎮村個半承擔50%，鎮政府負擔的管理經費列入財政預算，全年按年初、年末能二次進行預撥，村級河道年初一次性劃撥。

3、廣泛開展加強農村河道管理的宣傳教育，不斷提高全民衛生知識

充分利用橫幅、標語、宣傳欄、有線電視、引發倡議書等多種形式，宣傳河道管理的法律法規，宣傳加強河道管理的重要必要性。鎮河道長效管理辦公室正在規劃，在主要鎮、村河道旁增設永久性宣傳標語。努力營造愛護農村河道、保護農村河道、美化農村河道、保持農村河道清潔暢通的良好氛圍。同時加強專業隊伍的培訓，提高他們的管理技能，每月5日組織管護員學習河道管理只是，總結一個月來的工作，步驟下月的工作及要求，引導他們向群眾宣傳，倡導衛生意識，共同維護好我們長涇的水環境。通過一系列扎實有效的整治和長效管理機制建立，我鎮的河道長效管理管理水平有了較大提高，農村的水環境得到了進一步改善，得到了各級領導的肯定和表揚。

4、加強督查，完善和健全考核機制 長涇鎮政府成立河道考核領導小組，每季度開展定期或不定期的河道考核，考核形式采取多樣化，有隨機抽查、指定抽查、暗訪相結合，對檢查出的問題及時進行反饋，對個別問題突出的限期整改到位，同時把全年考核效果成績與河道長效管理經費相掛鉤，綜合成績列全市前茅的，鎮政府再給予一定的物質和精神獎勵。

為了加強做好河道長效管理工作，水利站安排一名副站長具體負責鎮村河道日常管理工作，同時指派一名河道監督員對河道保潔員進行每星期督查一次，每月定期或不定期進行考核，每月5號發工資召開保潔員工作會議，把考核結果進行公布，對有些保潔員工作不負責的，一次教育、二次整改、三次整改不到位的進行辭退，上半更換保潔員1名。我們把平時的考核成績同年終獎金分配相掛鉤，按優良、良好、及格三等分配獎金，這樣大大促進了保潔員的工作主動性，在今年市局多次明察暗訪中，本鎮的河道長效管理考核成績位于全市中上游，特別是針對今年市委市政府提出的“新三路”城東大道兩旁河道環境整治工作中，我鎮清除鎮村引排河道水泥沉船2條、清除各類網6口、拔除毛竹100多支、清除河坡垃圾200多方，同時對部分河道進行綠化，徹底改善了河道的整體環境和面貌。

四、存在的問題和下一步打算

1、存在的問題：

我鎮各類河道數量較多，任務重，全方位管理到位還有不平衡，某些邊遠地方難免出現衛生死角，進一步落實考核段的延伸；

2、由于村級河道剛納入長效管理，綜合整治難度大，加上原來管理標準低，百姓衛生意識差，帶來我們河道長效管理工作一時難以大道高標準、嚴要求；

3、河道管理員綜合素質低，工作責任心不強等，還有待今后加以培訓和學習提高；

4、考核機制規范還有待加強及完善。

5、下一步打算：

（1）進一步加強河道管理整治力度。以長涇喝綜合整治為目標，不斷提高河道建設標準，改善河道環境，提升河道長效管理檔次。

（2）進一步加強宣傳教育力度，努力營造全民愛護河道，參與管理河道、保護水環境的氛圍，創造人水和諧良好水環境。

（3）不斷加強和完善河道長效管理機制。重視管理隊伍的建設和管理，健全管理隊伍的建設和管理，健全和加強各項考核獎勵制度的建設，積極探索群眾參與、社會監督的科學管理機制。

（4）重視農村環境衛生基礎設施和河道綠化建設，不斷改善河道整體環境。（5）認真抓好檔案資料的歸檔和整理工作，檔案管理專人負責、專人保管。（6）繼續配合鎮政府和上級主管局做好其它各項管理工作

長涇鎮河道長效管理辦公室 2011年6月

第五篇：長效管理措施

鳳城園社區創建省級衛生先進單位

長效管理措施

2012年為鞏固創衛成果，以社區環境衛生及秩序的管理工作為重心，給居民群眾營造更加整潔、有序、宜居的生活環境，結合我社區環境衛生管理工作實際情況進行環境衛生長效管理工作。

一、社區黨支部的統一領導下，根據條專塊管原則，各居民小組對各自區域的環境衛生長效管理工作負總責；發現問題及時解決，解決涉及環境衛生的垃圾外溢、污水跑冒、清掃不到位、亂貼亂畫、堆物等問題。

二、社區愛國衛生領導小組對該項工作行使組織、協調、監督、檢查、攻堅克難職能。

（一）明確工作任務，狠抓責任落實，實施分片管理，將我社區分成居民小組為單位，愛國衛生領導小組組長負責，小組成員分片包干，各居民小組具體落實，做好社區環境衛生工作的布臵與監督，同時解決轄區環境衛生存在的問題，處理轄區居民有關信訪的問題。對社區內污水外溢、施工后路面破損、綠地養護、違反市容環境等相關問題及時協調有關職能部門進行解決或治理。

（二）堅持環境衛生巡視和治理相結合，加強對各社區環境衛生督察力度，每日對社區巡查，發現問題及時告知社區居委會，促使各社區及時解決落實問題。

按照《鳳城園社區環境衛生長效管理考核實施方案》，由環境衛生長效管理考評小組每月對各社區環境衛生進行一次考評。相關結果作為考核社區愛國衛生領導小組成員的依據，與月考評、年終考評掛鉤。

（三）加強對社區保潔員的日常管理

1、對保潔隊和保潔員的管理，建立保潔隊長職責和各

項管理制度、獎懲制度；實行保潔員基礎檔案管理工作和各項考勤制度；定期召開業務例會，實行定崗定員責任制，規范作業時間。按照一掃二保定時定點傾倒、清運、清掃保潔，實行社區垃圾袋裝化，箱、桶套袋，內外干凈整潔基本無異味，減少社區污染。

2、制定電動保潔車駕駛員安全規定、處罰規定，定期對電動保潔車駕駛員進行培訓。加強電動車駕駛員安全知識的培養，以及各種安全駕駛能力的提高，避免安全事故的發生，保證社區電動保潔車安全使用。

三、保持好新一輪市容環境綜合整治的成果。社區居委會在巡視中嚴把臨街道路安裝違章護欄情況，杜絕重復安裝

違章護欄現象。對今后社區住戶安裝護欄及空調要指導其按市容環境綜合整治標準和要求規范統一。

四、根據屬地管理的原則，社區居委會主任是社區環境衛生長效管理第一責任人，對社區環境衛生工作負總責。社區居委會處理或解決本社區內的所有涉及環境衛生及管理的問題。

1、社區居委會主任督導衛生主任，組織社區的其他同志共同開展好本轄區的環境衛生長效管理；組織社區居民共同參與，致力于開展提升轄區環境衛生面貌的活動；確保社區環境衛生各項指標達標。

2、衛生主任負責社區整體環境的日常管理，主要有：

（1）組織居委會成員或樓棟長、積極分子，做好衛生費的收取；

（2）做好社區環境衛生的巡視，做好巡查記錄。

（3）指導和監督保潔員做好日常的垃圾收運和清掃保潔工作，做好保潔員的管理及考勤記錄；

3、嚴格社區衛生巡視制度。堅持早上8：30至下午5：30不間斷的社區巡視。在巡視中解決垃圾外溢、垃圾容器不潔、堆物、工程土、清掃不到位污水外溢等問題。發現工程

土及時登記，并做好入戶收取清運費工作，收費后及時通知環衛所清運。

4、加強保潔員隊伍管理，建立保潔員講評制度。保潔員在每日上午完成責任區內的垃圾清運和清掃工作后到居委會報到，下午在完成二次垃圾清運后到居委會報到并保潔，下班前到居委會聽取有關責任人講評。

五、做好病媒生物防制長效管理工作。

1、做好單位衛生推動工作，設立單位衛生及病媒生物防制專職干部，帶領病媒生物防制小組開展轄區單位衛生及病媒生物防制推動。

2、按照市、區愛衛辦統一滅鼠活動的部署，做好冬春季單位及社區滅鼠工作，有效控制鼠密度的回升，減少鼠傳疾病的發生，保障人民身體健康。

3、合理安排，精心組織，做好夏秋季消毒打藥。做好孳生地調查，合理安排居民區樓棟長效滯留藥物噴灑、下水井、化糞井熏殺、社區病媒生物孳生地消殺（垃圾箱桶、衛生死角）。

3、廣泛開展滅蟑宣傳活動，普及滅蟑投藥知識和防治常識，積極動員廣大居民群眾和轄區單位共同參與。加強對重

點行業和重點地區滅蟑工作的監督管理，做好消殺人員的技術培訓，對蟑情調查、密度監測、藥械使用和滅蟑投藥等項的技術指導，科學合理用藥，最大限度的降低蟑螂密度。

達到的效果：控制病媒生物繁衍，減少侵害率，通過清臟治亂從根本上控制病媒生物孳生，給居民創造健康的生活環境。

鳳城園社區 2012年5月2日