第一篇：安全生產(chǎn)雙基建設(shè)五個一活動方案

關(guān)于上報安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動方案的報告

仁赤高速RCJL-8駐地監(jiān)理工程師辦公室： 根據(jù)仁赤高速項目辦《關(guān)于開展仁赤高速公路安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動的通知》（仁赤項辦發(fā)[2011]71號）文件的要求，為使本項目安全生產(chǎn)管理各項工作更進一步，促進項目施工生產(chǎn)平穩(wěn)、有序的開展，結(jié)合本項目實際情況，特制定《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和“五個一”活動方案》。

二0一一年十二月五日

主題詞：上報

活動方案

報告

抄

報：仁懷至赤水高速公路總監(jiān)理工程師辦公室 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè) “五個一”活動方案

為確保本項目施工生產(chǎn)更加平穩(wěn)有序開展，促進項目安全生產(chǎn)管理水平進一步提高，根據(jù)仁赤高速項目辦《關(guān)于開展仁赤高速公路安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動的通知》文件要求，結(jié)合本項目實際情況，制定本方案。

一、活動目標(biāo)

通過本次活動的開展，能夠使一線作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和規(guī)范操作能力進一步提高；提升廣大管理人員、作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力；能夠使一線安全生產(chǎn)管理人員進一步端正態(tài)度，明確職責(zé)，能夠有效地消除安全生產(chǎn)隱患，消除潛在風(fēng)險。

二、活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

本項目成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè) “五個一”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長：劉洪雙

副組長：陶 波 陳 華 文 軍 司雄偉 鄭彥偉 呂小超 組 員：孫國軍 張 博 田興發(fā) 于占強 王育寬

劉 壘 溫少斌 張俊保 梁 策 衛(wèi) 兵

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安保部，負責(zé)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和“五個一”活動日常管理工作。辦公室聯(lián)系電話：***。

三、活動時間及內(nèi)容 ㈠、活動時間

2011年10月1日至2012年4月30日

㈡、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動安排 第一階段（宣傳發(fā)動）：2011年10月1日至2011年10月31日。

由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室負責(zé)組織項目部全體管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動相關(guān)文件；采取宣傳單、現(xiàn)場宣講等方式向一線班組宣傳活動精神和方案。

第二階段（實施階段）：2011年11月1日至2012年4月15日。

1、開展安全隱患排查治理活動。

由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，每月定期、不定期的組織開展全面、系統(tǒng)、徹底、細致的安全隱患排查活動，特別加強橋梁、高邊坡施工、爆破作業(yè)、臨時用電及消防、交通運輸?shù)劝踩[患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改治理，確保有效防范和堅決遏制惡性事故發(fā)生。

2、進行一次應(yīng)急救援演練活動。

由活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，對項目應(yīng)急管理機制、監(jiān)測預(yù)警體系、應(yīng)急救援體系、應(yīng)急救援指揮、應(yīng)急救援隊伍、物資保障、緊急運輸能力等應(yīng)急救援體系進行系統(tǒng)的評估。計劃于2012年3月組織進行一次高空墜落事故應(yīng)急救援演練，通過演練，切實提高事故救援實戰(zhàn)能力，確保預(yù)警和應(yīng)急處置工作快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)。

3、組織一次“人人當(dāng)安全員”活動。

從即日起，除本項目專職安全管理人員外，每周指定五名管理人員、各班組每周指定一名作業(yè)人員充當(dāng)專職安全管理人員角色，以提高每個參建人員的安全意識，強化安全生產(chǎn)責(zé)任。

4、舉辦一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。

計劃于2012年2月中旬，擇機組織新一年全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗，特殊工種持證上崗。以發(fā)生在本企業(yè)、本崗位、本人身邊的各類事故，以及大家親眼見到的其他事故進行回憶、總結(jié)、分析，用事故教訓(xùn)教育啟發(fā)員工，加深員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提升大家防范類似事故再度發(fā)生的能力和自覺性。

5、召開一次安全生產(chǎn)工作會議及研討會活動。

除每月定期召開安全生產(chǎn)例會，研究近階段安全生產(chǎn)形勢，部署下階段安全生產(chǎn)工作外，計劃于2012年4月舉辦一次安全生產(chǎn)研討會，項目全體管理人員、各施工分部負責(zé)人、工人代參加會議，表集思廣益、各抒己見、群策群力，共同商討安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。

第三階段（總結(jié)提高）：2012年4月15日至2012年4月30日。

收集整理活動開展過程中的新觀點、新思路，通過會議討論的形勢上升到管理理論高度，并在本項目形成新的管理辦法，推廣試行，過程中不斷的加以完善，最終形成有效推進安全生產(chǎn)管理的長效機制。

四、活動要求

項目各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、施工分部負責(zé)人必須高度重視此項活動，按照活動方案要求并結(jié)合項目《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》做好各項安全生產(chǎn)工作；同時廣泛發(fā)動身邊職工，積極參與此項活動，項目部將根據(jù)各部門、各施工分部此項活動的動員、開展情況分別進行考核。

第二篇：安全生產(chǎn)和“應(yīng)急”雙基建設(shè)活動方案

余慶縣農(nóng)村公路

安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動方案

為全面加強我縣農(nóng)村公路安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)，促進農(nóng)村公路安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，依據(jù)市公路處《遵義市農(nóng)村公路安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動方案》，結(jié)合我縣實際，制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

成立余慶縣公路管理所安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在公路所路政室，組成人員如下：

組

長：

徐洪強（所長）

副組長：

李正龍（副所長）

繆廷龍（路政隊長）

成員：

全體干部職工

各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))交管站站長

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展、以人為本的理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，圍繞建設(shè)“文明公路，和諧交通”的目標(biāo)，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為主線，以加強基礎(chǔ)基層建設(shè)為重點，以解決存在的突出問題為突破口，構(gòu)建組織健全、職責(zé)明確、監(jiān)管有力、運轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)快捷的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護安全生產(chǎn)和應(yīng)急體系，為全縣農(nóng)村公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護又好又快發(fā)展提供強有力的公路安全暢通保障。

三、活動目標(biāo)

通過開展“雙基”建設(shè)活動，使我縣農(nóng)村公路安全生產(chǎn)和應(yīng)急法規(guī)體系進一步完善，體制機制進一步健全，隊伍素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)責(zé)任進一步落實，科技和裝備水平進一步提高，突出問題得到有效解決，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

四、主要內(nèi)容

（一）加強制度和預(yù)案體系建設(shè)

一、加強法規(guī)建設(shè)。對農(nóng)村公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)和應(yīng)急法規(guī)、辦法等進行梳理，廢止不適宜的法規(guī)、辦法，制定計劃，加快相應(yīng)法規(guī)的制修訂工作，進一步建立健全農(nóng)村公路安全生產(chǎn)和應(yīng)急法規(guī)體系。

二、加強制度建設(shè)。對本行業(yè)、本單位所有安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的技術(shù)規(guī)程、管理制度、安全要求、崗位職責(zé)等制度建設(shè)進行全面清理，建立健全符合實際、操作性強、科學(xué)規(guī)范的制度體系。

三、加強標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。根據(jù)安全生產(chǎn)和應(yīng)急方面的要求，完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，細化操作規(guī)程，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特別是要強化源頭管理，嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立健全市場退出機制。

四、加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。對現(xiàn)有預(yù)案進行全面評估，結(jié)合實際加快專項應(yīng)急預(yù)案制定、修定，構(gòu)建完善的應(yīng)急預(yù)案體系，確保預(yù)案實施責(zé)任主體明確，具有較強的針對性和可操作性，并與相關(guān)預(yù)案有效銜接。

（二）加強體制機制建設(shè)

一、健全管理體制。按照交通運輸部確定的“初步建立起部、省、市、縣四級和交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理體制”的要求，明確管理職責(zé)，明確機構(gòu)職能和崗位職責(zé)，保障人員足額配備，工作經(jīng)費落實到位，建立健全層級負責(zé)制，加大責(zé)任考核和獎懲力度。

二、完善工作機制。全面建立行政一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、各部門各司其責(zé)的安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作責(zé)任體系。建立健全相應(yīng)的農(nóng)村公路安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動機構(gòu)，明確職責(zé)，確保農(nóng)村公路安全生產(chǎn)和應(yīng)急“雙基”建設(shè)活動的順利開展。

三、建立評估制度。科學(xué)設(shè)定評估指標(biāo)，將評估情況作為強化監(jiān)管和績效考核的重要依據(jù)。

（三）加強隊伍建設(shè)

一、加強隊伍培訓(xùn)。有計劃、有步驟地對各類人員進行輪訓(xùn)，提高專業(yè)知識和技能水平。

二、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。切實加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，加強應(yīng)急演練，提升有效應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)模適度、平急結(jié)合、專兼結(jié)合、部門負責(zé)、社會參與”的原則，加強專業(yè)應(yīng)急隊伍與兼職應(yīng)急隊伍相結(jié)合的交通基層應(yīng)急隊伍建設(shè)。

三、加強重點人才培養(yǎng)。加強公路養(yǎng)護大型專業(yè)機械操作、搶通搶險、危險源檢測分析人員的結(jié)構(gòu)，重點培養(yǎng)安全管理員、特種作業(yè)人員等，特別要高度重視農(nóng)民工的崗前培訓(xùn)，切實提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)技能。

（四）加強科技和信息化建設(shè) 加強科技和信息化建設(shè)是“雙基”建設(shè)的內(nèi)在需求，是做好安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作的必要手段。一是建設(shè)農(nóng)村公路安全生產(chǎn)和應(yīng)急綜合信息系統(tǒng)。通過整合信息資源，建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完善、信息真實準(zhǔn)確、傳送快捷通暢的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息統(tǒng)一報送、統(tǒng)計分析、監(jiān)測預(yù)警、輔助決策、信息發(fā)布、資源管理等功能，實現(xiàn)政府、行業(yè)、部門內(nèi)部之間各類安全生產(chǎn)和應(yīng)急信息共享。二是建設(shè)專業(yè)信息系統(tǒng)。繼續(xù)加強農(nóng)村公路建設(shè)、管理、養(yǎng)護工程施工等方面的安全監(jiān)管與應(yīng)急管理專業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，滿足相關(guān)業(yè)務(wù)部門和農(nóng)村公路基層管理機構(gòu)的需要。三是建設(shè)重點監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。進一步完善交通運輸安全與應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和應(yīng)急通訊及時暢通。

（五）加強設(shè)施設(shè)備建設(shè)

一、加大農(nóng)村公路安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。重點加快公路安保的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；完善事故易發(fā)路段、危險路段、存在地質(zhì)災(zāi)害的路段等交通標(biāo)志、標(biāo)線、信號燈以及必要的隔離設(shè)施等配套設(shè)施建設(shè)。

二、加強安全監(jiān)管和應(yīng)急裝備器材的配置，配置必要的交通工具、監(jiān)督檢測設(shè)備、事故調(diào)查取證與分析設(shè)備、個人防護設(shè)備等。

（六）強化主體責(zé)任和責(zé)任制建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)和應(yīng)急相關(guān)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除安全生產(chǎn)事故隱患，保障良好的安全生產(chǎn)條件，加強員工教育培訓(xùn)。筑牢以人為本、安全第一的理念，解決好安全與發(fā)展、生產(chǎn)與利益的關(guān)系，切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強督促檢查和監(jiān)管，不斷加大公共安全基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)急救援能力建設(shè)力度，重點消除安全監(jiān)管盲區(qū)，全面履行安全監(jiān)管主體責(zé)任。

把安全發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的主要內(nèi)容，合理部署，保證安全生產(chǎn)和應(yīng)急機構(gòu)設(shè)置、人員配備按照相關(guān)要求落實到位，充分調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，保證必須的資金投入；深入一線、深入基層，把解決基層基礎(chǔ)問題作為工作重心；履職盡責(zé)，研究分析安全生產(chǎn)和應(yīng)急工作中存在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時正確的參考意見；從事安全生產(chǎn)的工作人員，要依據(jù)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)和應(yīng)急方面的制度和操作規(guī)程。按照“四不放過”原則，嚴(yán)格事故調(diào)查處理，嚴(yán)肅事故問責(zé)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（七）強化突出問題治理

強化農(nóng)村公路隱患排查治理。著眼于重點區(qū)域、重點部位、重要環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控、在控工作，大力實施適用、可靠的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，運用有效的手段徹底消除各類事故隱患，全方位遏制重大安全事故的發(fā)生，維護良好的農(nóng)村公路安全生產(chǎn)秩序。

五、進度安排

“雙基”建設(shè)活動從2010年11月開始至2013年12月結(jié)束，共分三個階段：

（一）制定方案宣傳發(fā)動階段（2010年11月1日至11月30日）。結(jié)合工作實際，完善和細化活動方案、明確“雙基”建設(shè)活動目標(biāo)任務(wù)。進行廣泛宣傳發(fā)動，使廣大干部職工了解掌握“雙基”活動建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和任務(wù)。

（二）組織實施落實任務(wù)階段（2010年12月1日至2013年6月30日）。結(jié)合實際，統(tǒng)籌安排、積極推進各項工作，全面完成“雙基”建設(shè)方案的各項目標(biāo)任務(wù)。定期對“雙基”活動開展情況進行自查，不斷完善目標(biāo)任務(wù)。

（三）總結(jié)評估和整改階段（2013年7月1日至2013年12月31日）。對“雙基”建設(shè)情況進行全面總結(jié)檢查，查缺補漏，迎接市公路處對“雙基”建設(shè)活動的考核評估。

六、相關(guān)要求

（一）加大宣傳力度。采取多種形式大力開展“雙基”建設(shè)宣傳教育活動，提高廣大人民群眾對“雙基”建設(shè)活動重要性的認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感，切實提高履職履責(zé)的能力和水平。

（二）加大資金投入。設(shè)立安全生產(chǎn)和應(yīng)急專項資金，將農(nóng)村公路安全生產(chǎn)和應(yīng)急工程建設(shè)納入總體建設(shè)預(yù)算。按照相關(guān)規(guī)定保證安全生產(chǎn)和應(yīng)急所需資金，加強安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的配備、更新。

（三）將“雙基”建設(shè)同“十二五”規(guī)劃有機結(jié)合起來，全面排查農(nóng)村公路安全隱患問題，定期匯總“雙基”建設(shè)工作各項任務(wù)完成情況，定期總結(jié)經(jīng)驗，使工作逐步落實，有效推進。

余慶縣公路管理所 二〇一〇年十一月三十日

第三篇：安全生產(chǎn)五個一活動實施方案

保利共青湖一期二標(biāo)項目 安全生產(chǎn)“五個一”活動實施方案

根據(jù)保利集團公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)?全員管理、全面管理、全過程管理和全天候管理?的安全工作要求。為進一步加強安全生產(chǎn)工作，宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識，樹立傳播?以人為本，安全為先，管理為重?安全理念，著重強化我項目部全體人員的安全意識，全面提高人員安全素質(zhì)。通過開展?安全生產(chǎn)月?，深化?五個一?活動，進一步加強?強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全生產(chǎn)素質(zhì)?，的安全管理理念，積極倡導(dǎo)以人為本，誠實守信，營造全員參與的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)?企業(yè)安全文化、項目安全管理、全員安全素質(zhì)?進一步提高 的目標(biāo)。特制定安全生產(chǎn)?五個一?活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合本項目當(dāng)前實際情況，以強化施工人員安全意識、提高施工人員安全意識素質(zhì)為著眼點，進一步完善安全生產(chǎn)長效保障機制，加強隱患排查、治理等預(yù)防工作，切實落實各級管理人員安全職責(zé)。

通過組織廣大項目員工深入開展?組織一次人貨梯安全隱患專項排查、提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議、組織一次臨設(shè)安全集中檢查、組織一次現(xiàn)場安全用電培訓(xùn)、組織一次消防應(yīng)急演練?（簡稱?五個一?）活動，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動性，引導(dǎo)員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，逐步實現(xiàn)項目員工由?要我安全?向?我要安全?、?我會安全?、?我能保證安全?轉(zhuǎn)變，努力促進項目安全生產(chǎn)管理工作得以進一步提高。

二、活動范圍和領(lǐng)導(dǎo)小組 本項目范圍內(nèi)的各類勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位應(yīng)主動參與本次活動，其中，特殊工種人員必須確保100%參加活動。

為確保此項活動的正常開展項目部成立了安全生產(chǎn)?五個一?活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：趙學(xué)良（執(zhí)行經(jīng)理）

副組長：唐昌頂（技術(shù)總工）任俊（安全主任）謝進南（臨電工長）

成員：馮建林 付正榮 張大喻 劉強明 何富毅 杜培 李長倫 李剛

三、活動內(nèi)容和時間安排

第一階段（宣傳發(fā)動）：2016年6月1日——2016年6月10日。

根據(jù)活動的總體要求，結(jié)合項目實際，成立本項目?項目職工安全生產(chǎn)‘五個一’活動?領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定本項目的活動方案，采取召開工作會、設(shè)立宣傳專欄、進行宣傳等多種形式對本次活動進行安排部署和廣泛宣傳，確保項目員工充分了解活動的目的意義，積極主動參與活動，務(wù)求活動實效。

第二階段（實施階段）：2016年6月11日——2016年6月25日。

項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照預(yù)定方案認(rèn)認(rèn)真組織各分包單位積極參加本次活動，掌握活動動態(tài)，收集活動過程資料，解決具體問題，堅決杜絕形式主義。

1、組織一次人貨梯安全隱患專項排查。

項目部組織安全部門會同臨電工長、電工與監(jiān)理一起對現(xiàn)場人貨梯針對以下問題進行一次安全隱患專項排查（電梯防雷接地是否可靠，電梯內(nèi)控制、照明、信號等電路系統(tǒng)是否接觸良好，上下限位、各聯(lián)動開關(guān)是否安全可靠，防墜開關(guān)是否在檢測有效期內(nèi)，④各樓層平臺、硬質(zhì)封閉是否完整，樓層標(biāo)識、限載標(biāo)識是否齊全清楚，⑤電梯檢測報告使用登記手續(xù)是否齊全、作業(yè)人員是否持證上崗，有無維修保養(yǎng)記錄，）

2、組織民工提一條安全生產(chǎn)管理合理化建議。項目部針對本項目安全生產(chǎn)的實際情況。積極發(fā)動全體工人提出有利于本項目安全生產(chǎn)工作的合理化建議。建議重點內(nèi)容包括：對項目工程所存在的事故隱患，提出具體消除和治理的合理化建議；對完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，以及工藝改進等方面的合理化建議；對從業(yè)人員如何遵章守紀(jì)、杜絕?三違?現(xiàn)象的合理化建議；對外來施工隊伍或者個人如何進行安全監(jiān)管的合理化建議；對如何改善安全作業(yè)環(huán)境，提高員工勞動保護的合理化建議；對公司如何開展事故隱患排查治理的具體辦法和措施的合理化建議等等。項目部對收集到的建議和意見要進行認(rèn)真梳理，對其中合理可行的建議要積極采納，對暫時無法實施的，要及時向建議人作出說明，以表示對提出建議的人員的一種尊重。

3、組織一次臨設(shè)安全集中檢查。

項目部組織各部門主要管理人員對本項目現(xiàn)場、生活區(qū)所有臨時設(shè)施（圍墻、大門、道路、庫房、材料堆場、加工場、宿舍、辦公用房、食堂）進行一次全面摸排，檢查各臨時設(shè)施是否安全可靠，有無倒塌、沉降風(fēng)險，有無消防安全隱患，宿舍辦公用房防臺風(fēng)措施是否齊全。

4、組織一次現(xiàn)場安全用電培訓(xùn)

項目部臨電工長、電工組織項目各管理人員以及各班組現(xiàn)場管理人員工根據(jù)本項目施工特點全面講解現(xiàn)場線路開關(guān)布置，日常安全用電知識培訓(xùn)，講解違規(guī)用電的各種危害。現(xiàn)場講解、檢查各種機械、塔吊、施工電梯等設(shè)備用電是否按一機一閘一漏一箱，三相五線制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接地是否可靠，有無電箱巡查記錄。排查各工種施工區(qū)作業(yè)面、本崗位存在的用電安全隱患。檢查現(xiàn)場、生活區(qū)用電有無私拉亂接、拖地、泡水現(xiàn)象。

5、組織一次消防應(yīng)急演練。

建筑工地是一個多工種、立體交叉作業(yè)的施工場地，在施工過程中存在著各種消防安全隱患。為了提高消防安全應(yīng)急能力，全力、及時、迅速、高效地控制消防安全事故，最大限度的減少消防安全事故損失和事故造成的負面影響，保障公司財產(chǎn)和人員的安全，項目部應(yīng)組各級管理人員以及各班組現(xiàn)場管理人員根據(jù)本項目現(xiàn)場實際情況、施工特點制定施工現(xiàn)場消防安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織一次有針對性的消防應(yīng)急演練。讓廣大員工學(xué)習(xí)了解基本的消防安全知識，學(xué)會使用消防器材撐握使用技巧。了解當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時的自救步驟、應(yīng)急報警電話，了解工地現(xiàn)場消防用水、疏散通道的所在位置。了解火災(zāi)發(fā)生時的逃生技巧和注意事項。規(guī)范工人在施工中的動火手續(xù)和注意事項。

第三階段（總結(jié)提高）：2016年7月1日——2016年7月5日。項目部對活動開展情況進行全面總結(jié)，并結(jié)合自身實際建章立制，將活動中一些有效的做法制度化，長期堅持。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全監(jiān)管部門要督促指導(dǎo)各分包參與?五個一?活動的實施，并對活動進行書面總結(jié)。總結(jié)材料應(yīng)包括：本項目開展?安全生產(chǎn)‘五個一’活動?的有關(guān)情況，典型經(jīng)驗、工作成績及效果、存在的問題及解決問題的措施，排查及治理的事故隱患清單等。

陽江保利共青湖一期二標(biāo)項目部 2016年6月5日

第四篇：五個一活動方案

“五個一”工程活動方案

管公學(xué)校

一年級

2013年9月

“五個一”工程活動方案

為培養(yǎng)和提高廣大學(xué)生的思想道德素質(zhì)，促進學(xué)生全面、和諧、健康發(fā)展，根據(jù)上級教育部門關(guān)于開展“五個一”成長工程的通知精神，決定在全校開展“五個一”成長工程，即：發(fā)現(xiàn)一位心中崇拜的英雄、確立一條激勵向上的人生格言、練就一項受益終生的體育項目、培養(yǎng)一種愉悅身心的藝術(shù)愛好、擁有一個服務(wù)社會的社區(qū)崗位。結(jié)合我校的實際情況，特制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

進一步增強中小學(xué)生德育工作的實效性，全面落實新修訂的《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，落實新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的總體要求，引導(dǎo)廣大小學(xué)生樹立正確的理想和奮斗目標(biāo)、保持健康的身心狀態(tài)，增強小學(xué)生的動手能力和探究能力，提高服務(wù)意識和公民意識，引導(dǎo)他們逐步確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為將來能夠更好的服務(wù)社會奠定基礎(chǔ)。

二、活動內(nèi)容

1．發(fā)現(xiàn)一位心中的英雄。通過開展“英雄在我心中”征文比賽、“我心目中的英雄”故事（演講）比賽等形式，讓每位學(xué)生都在自己的心目中確立起至少一位崇拜的英雄人物，幫助學(xué)生找到自己的榜樣，樹立正確的人生觀。

2.確立一條激勵向上的人生格言。通過開展“我喜歡的格言”征集、“我寫我自己的格言、座右銘”等活動，讓每位學(xué)生至少確立一條人生格言，激勵學(xué)生市場戒勉自己，養(yǎng)成良好的道德情操。

3.練就一項受益終生的體育項目。統(tǒng)過開展“我當(dāng)體育小健將”、“健美操比賽”、組織體育比賽項目等學(xué)生喜愛的體育活動，讓每位學(xué)生至少練就一項受益終生的體育項目，使學(xué)生擁有健康的體魄，培養(yǎng)頑強的意志，錘煉團體意識。

4.培養(yǎng)一種愉悅身心的藝術(shù)愛好。適時開展藝術(shù)節(jié)。組織“歌詠比賽”，書畫比賽、展覽、特長展示等豐富多彩的藝術(shù)活動，培養(yǎng)每位學(xué)生都能具有一種以上的藝術(shù)愛好，陶冶學(xué)生情操，活躍文化生活，激發(fā)中小學(xué)生的生機和活力。

5.擁有一個服務(wù)社會的社區(qū)崗位。通過社區(qū)實踐，讓每位學(xué)生至少有一個服務(wù)社會的社區(qū)崗位，在實踐中學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、市場營銷、人際交往、日常生活事務(wù)等方面的基本技能，學(xué)習(xí)自我保護、生存安全等方面的基本知識、接受社會教育、鍛煉學(xué)生適應(yīng)社會的能力，做文明公民、爭當(dāng)愛我家鄉(xiāng)的典范。

三、活動原則

組織小學(xué)生開展“五個一”成長工程，要注意把握以下原則：一是就近就便的原則。立足于學(xué)生所在社區(qū)、鄉(xiāng)村，便于學(xué)生廣泛參與。

二是力所能及的原則。活動設(shè)計和安排要以學(xué)生能夠做到為前提，不能成為學(xué)生的負擔(dān)。三是保障安全原則。要教育學(xué)生增強安全意識，落實保障措施，認(rèn)真負責(zé)的做好學(xué)生的安全工作。

四是與其他活動相結(jié)合的原則。活動中要注意與國家、省、市要求開展的弘揚和培育民族精神月活動、校園文化建設(shè)系列活動相結(jié)合，要與新課程綜合實踐活動的實施相結(jié)合，要與市教育局組織開展的“朝陽讀書計劃”等活動相結(jié)合。

四、工作要求

1.精心組織，務(wù)求實效。學(xué)校要全面動員，激勵每一位學(xué)生積極參加“五個一”成長工程，并就開展好這項活動相學(xué)校和學(xué)生提出具體要求。要做好活動的具體組織協(xié)調(diào)工作、明確責(zé)任，認(rèn)真研究制定工作計劃，學(xué)生參加活動的情況要做好記載和認(rèn)證，相關(guān)材料要存入學(xué)生個人成長記錄，學(xué)生參加活動的情況要納入對學(xué)生的綜合評定，使學(xué)生創(chuàng)造性的完成“五個一”活動內(nèi)容，真正在活動中受到啟發(fā)和教育。

2.突出重點，以點促面。學(xué)校要圍繞“五個一”工程的實施，結(jié)合本地本校實際，確定自己的活動主題，設(shè)計和開展一些集中性、示范性，在當(dāng)?shù)赜杏绊懀瑢W(xué)生有教育意義的活動。要充分發(fā)揮班級、少先隊組織的優(yōu)勢，吸引帶動學(xué)生廣泛參與。學(xué)校將定期評選表彰優(yōu)秀學(xué)校和優(yōu)秀學(xué)生，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

3、本學(xué)期學(xué)校將繼續(xù)組織舉行“誦詩比賽”、“演講比賽”、“寫字、繪畫、作文比賽”等活動。各班級要結(jié)合本“五個一”成長工程，將以上活動認(rèn)真組織開展，具體活動事宜另行通知。

第五篇：“五個一”活動方案

魯迅路支行關(guān)于開展“五個一”營銷活動的具體方案

近期，我行組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了個金部下發(fā)的《關(guān)于2015年上半年個金條線客戶營銷工作獎勵以及開展網(wǎng)點“五個一”活動的通知》，在2015年遼寧省分行年中工作會議上，浙江省分行個金部為我們帶來了先進的經(jīng)營理念和管理模式，其中在網(wǎng)點開展“十個一”的活動，與我行目前的經(jīng)營有著非常高的契合度，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

現(xiàn)階段我行營銷的產(chǎn)品主要包括借記卡、網(wǎng)上銀行、手機銀行、短信通知、信用卡（主推ETC和EMV）、基金、理財、保險、貴金屬和出國金融APP，結(jié)合我行實際經(jīng)營狀況和具體的崗位職責(zé)分工，考慮到柜臺開戶尤其是開卡業(yè)務(wù)操作的特殊性，在此次活動方案中我們將借記卡、網(wǎng)銀、手機銀行和短信通知歸為一大類產(chǎn)品，對客戶進行“捆綁式”的營銷。其余四種產(chǎn)品分別為：信用卡、基金、保險和貴金屬。

方案總體上，我們要做好柜員每日“五個一”完成情況的統(tǒng)計，利用晨夕會時間進行總結(jié)，樹立典型交流先進經(jīng)驗，同時找出差距和不足。細節(jié)如下：

1、借記卡、網(wǎng)銀、手機銀行、短信通知。

柜員要緊緊抓住客戶到我行開戶的機會，結(jié)合網(wǎng)銀和手機銀行匯款打折享有優(yōu)惠，足不出戶即可辦理業(yè)務(wù)，短信通知及時保障賬戶安全等特點向客戶積極營銷我行網(wǎng)銀等產(chǎn)品，形成捆綁式的營銷模式。

每日任務(wù)：柜員每人每天2套。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：每完成一套，每人15元獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

2、信用卡。

繼續(xù)保持信用卡PK賽的熱情，將信用卡的營銷工作真正滲入到每人每天每一步的工作流程，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)惠活動，盡量向客戶推薦1+1發(fā)卡形式，例如一張ETC卡，一張全幣種EMV卡。

每日任務(wù)：每人1張。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：信用卡新增有效戶：每戶15元；信用卡存量客戶新辦卡：每戶10元。

3、基金、保險、貴金屬。

每日任務(wù)：每天至少向理財經(jīng)理推薦一位有效客戶。基金：柜員要利用好辦業(yè)務(wù)過程中與客戶交流的機會，積極挖掘并向理財經(jīng)理推薦優(yōu)質(zhì)客戶。每推薦并成功購買基金產(chǎn)品10萬元，獎勵10元。

保險：中收的10% 貴金屬：中收的10%