第一篇：后備干部培養(yǎng)機制1

后備干部培養(yǎng)機制

加強后備干部隊伍建設是培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部的重要措施。建立起一支數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍顯得十分重要。為此，制定后備干部培養(yǎng)機制如下：

一、提高對后備干部培養(yǎng)工作的認識。培養(yǎng)選擇優(yōu)秀年輕干部，造就一大批能夠在新世紀擔當重任，始終堅持“三個代表”要求的領導人才，是我們黨適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，全面推進社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的必然要求；是關系老一輩無產(chǎn)階級革命家開創(chuàng)的社會主義事業(yè)代代相傳，黨和國家長治久安的戰(zhàn)略大計。一定要充分認識這項任務的重要性和緊迫性，以 “三個代表”重要講話精神為指導，抓緊做好新形勢下培養(yǎng)選拔年輕干部的工作。

二、加大對后備干部培養(yǎng)的力度。一是，要進一步解放思想，更新用人觀念，拓寬用人渠道，不拘一格選人才。二是，要全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和政策，嚴格按照標準培養(yǎng)選拔后備干部。也就是按照干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t選人用人。三是，要進一步擴大民主，充分走群眾路線，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，拓寬群眾對培養(yǎng)選擇任用工作監(jiān)督的渠道。四是，加大后備干部培養(yǎng)交流工作的力度。通過交流，為后備干部增長閱歷，豐富經(jīng)驗，提高素質(zhì)，脫穎而出創(chuàng)造條件。五是，黨組定期對后備干部進行談心制度，及時總結經(jīng)驗，指出不足，已利不斷提高。

三、加強對后備干部培養(yǎng)的領導。對后備干部的培養(yǎng)是一項長期任務，要適應新形勢，把握新要求，根據(jù)年輕干部的特點，加強工作的針對性和實效性。主要領導要根據(jù)本單位的工作特點，加強對后備干部培養(yǎng)工作，幫助他們牢固樹立社會主義和共產(chǎn)主義的崇高理想，堅持全心全意 為人民服務的根本宗旨，提高領導水平，增強拒腐防變和抗御風險的能力。特別是要在加強理論學習、實踐鍛煉和教育管理這三個基本環(huán)節(jié)上下功夫，要進一步完善干部考核制度，擴大考核面，充實考核內(nèi)容，全面考核干部的德、能、勤、績、廉，既注重考核工作實績，更要注重分析政治思想、道德品質(zhì)，既要考核干部在本單位工作的表現(xiàn)，又要了解他們在八小時工作以外的社會交往等情況。

第二篇：XX村后備干部培養(yǎng)機制

xx鄉(xiāng)xx村后備干部培養(yǎng)機制

為進一步健全農(nóng)村干部選拔管理機制，加大村級后備干部培養(yǎng)選拔力度，建立具有生機和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，切實解決好村級后備干部“量不足、選不準、用不上”問題，特制定本制度。

一、后備干部選拔條件

1、思想政治素質(zhì)好；

2、帶頭致富和帶領群眾致富能力強；

3、高中（中專）以上學歷； 4、35歲左右，身體健康；

5、熱愛農(nóng)村工作，有群眾基礎。

后備干部可優(yōu)先在本村符合條件的黨團員、兩委非領導職務成員、村民代表、致富能手、外出經(jīng)商務工中的優(yōu)秀青年和復員退伍軍人中選拔。

二、后備干部選拔程序

堅持“公開、公正、公平”原則，具體做到“三公開兩民主”。

1、公開報名：村支部將后備干部的條件以文字形式向全村公布，符合條件的青年自愿報名；

2、公開考察：鄉(xiāng)聯(lián)村干部和村主要干部組成考察組，在全村范圍內(nèi)采取入戶調(diào)查、談話等方式對后備干部人選進行考察；

3、公開結果：按照每村2—3個名額，確定后備干部人選，并公開結果，接受監(jiān)督。

4、民主推薦：村干部、黨員、村民代表可向村黨支部民主推薦后備干部人選；

5、民主評議：將推薦的后備干部人選向村民公布，各村召開黨員大會或村民代表會，采取無記名投票方式確定后備干部人選；

三、后備干部培養(yǎng)教育

加大后備干部培養(yǎng)教育力度，規(guī)范培養(yǎng)教育的內(nèi)容和形式，使之制度化、規(guī)范化。一是建立村干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內(nèi)容和時限，提高后備干部實際工作能力；二是進行素質(zhì)培訓，村支部每年要對所有的后備干部進行集中培訓，重點培訓政策法規(guī)、農(nóng)村經(jīng)濟管理、村務財務管理、如何化解人民內(nèi)部矛盾及警示教育等內(nèi)容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓的時間不少于3天；三是舉辦技能培訓班，根據(jù)后備干部專長和各村實際，分期分批組織各類農(nóng)村實用技術培訓班，提高后備干部的專業(yè)技能和致富能力；四是進行學歷教育和黨務培訓，依托各級黨校和成人學校，組織后備干部進行學歷教育，力爭通過3至5年，使后備干部60%以上達到大學專科以上學歷。對素質(zhì)高、能力強、群眾威信高，并且積極要求入黨的后備干部，村黨支部要對他們進行黨的基本理論知識培訓，加強其黨性教育，并按程序優(yōu)先發(fā)展入黨。

四、后備干部鍛煉使用

要積極創(chuàng)造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在村群團崗位鍛煉，提高其組織協(xié)調(diào)能力；二是安排后備干部協(xié)助村主要干部開展工作，提高其領導決策能力；三是安排工作能力強、群眾認可的優(yōu)秀后備干部到村班子任職，解決“備而不用”的問題。

五、后備干部監(jiān)督管理

必須建立管理規(guī)范、考核科學、制度健全的后備干部監(jiān)督管理機制。一是臺賬管理制度，村黨支部要將后備干部的基本情況、專業(yè)特長、培養(yǎng)鍛煉期間表現(xiàn)、民主評議情況統(tǒng)計造冊，建立個人檔案，并報鄉(xiāng)黨委備案；二是談心匯報制度，村黨支部每半年要與后備干部進行一次集體談話，鄉(xiāng)聯(lián)村干部每季度與后備干部進行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態(tài)。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向鎮(zhèn)黨委匯報，匯報材料歸入個人檔案；三是年終評議制度，村干部、黨員、村民代表每年底對后備干部的表現(xiàn)進行民主評議，評議結果作為后備干部考核使用的重要依據(jù)。對個人能力低、表現(xiàn)差、群眾威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優(yōu)秀青年適時補充到后備干部隊伍中，實現(xiàn)動態(tài)管理。

xx村委會

xx年3月

第三篇：建立村級后備干部選拔培養(yǎng)機制

建立村級后備干部選拔培養(yǎng)機制

為加強村級組織建設，拓寬村級干部隊伍來源渠道，優(yōu)化村級干部隊伍結構，提高村級干部隊伍的整體實力，推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，為進一步推進社會主義新農(nóng)村建設提供充足的人才儲備，日前，鎮(zhèn)黨委研究制定了村級后備干部選拔培養(yǎng)機制。

一、明確目標任務建立完善的村級后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風過硬的后備干部隊伍；建立完備的村級后備干部人才庫和村級后備干部檔案。積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕后備干部，使村級領導班子形成以中青年為主的梯次結構。

二、選拔條件方向選拔培養(yǎng)村級后備干部既要保證數(shù)量，更要保證質(zhì)量，所選拔的后備干部要具備以下三個基本條件：一是政治素質(zhì)好，擁護黨的領導，堅決貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，能夠按照上級指示主動履行職責，認真開展工作；二是適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的專業(yè)技術好，有帶領群眾致富增收的本領和愿望，熱心公益事業(yè)，公道正派，有一定的群眾基礎，有培養(yǎng)前途；三是具有初中以上文化程度，年齡一般在45周歲以下，身體健康，同時，要有一定數(shù)量的女性后備干部；四是對村級主要負責人的后備干部人選特別要注重組織原則、工作能力、致富本領、統(tǒng)攬全局、廉潔自律等方面素質(zhì)的全面考察。

村級后備干部人選的來源主要在：一是從熱心于本村公益事業(yè)的優(yōu)秀“雙培雙帶”對象中挑選；二是從本地企業(yè)管理和外出務工經(jīng)商人才中的優(yōu)秀“雙向帶動”對象中挑選；三是從優(yōu)秀復員、退伍軍人中挑選；四是從優(yōu)秀高中畢業(yè)以上文化程度人員中挑選。

三、選拔方式程序按照民主集中制的原則，一是在符合條件的基礎上，采取黨員會議、村民代表會議、村兩委會議等形式，提名產(chǎn)生后備干部人選，然后報鎮(zhèn)黨委考察審批；二是鎮(zhèn)黨委組織考察；三是確定培養(yǎng)對象，填寫《新街鎮(zhèn)村級后備干部登記表》，報鎮(zhèn)黨委備案。四是鎮(zhèn)黨委根據(jù)需要，在后備干部人選中，組織村(社區(qū))黨員、村民代表會議，推薦任用黨支部(總支)委員或村干部助理，參加村兩委工作。

四、教育培養(yǎng)任用把提高后備干部思想政治素質(zhì)擺在首位，采取集中理論培訓、開展農(nóng)村實用技術培訓和觀看黨員電教節(jié)目等，使他們增強黨性，拓寬視野，提升理論素養(yǎng)，提高村級后備干部的發(fā)展能力。安排參與村級工作，提高實踐能力，讓他們熟悉農(nóng)村工作事務，掌握農(nóng)村工作程序，把握農(nóng)村工作重點。

建立后備干部培養(yǎng)聯(lián)系人制度。村兩委主要負責人要聯(lián)系后備干部，通過言傳身教，幫助他們盡快提高；鎮(zhèn)組工干部和培養(yǎng)聯(lián)系人定期與后備干部進行談話，關心了解他們的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。建立試用考察制度，對村級后備干部實行動態(tài)管理。每半年對村級后備干部工作表現(xiàn)情況進行考察，并組織黨員和村民代表對后備干部進行民主評議，根據(jù)評議結果及時對后備干部隊伍進行調(diào)整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結構。對條件成熟，群眾認可的村級后備干部，在下屆村兩委換屆選舉時，通過選舉，讓他們正式走上村干部工作崗位。

第四篇：后備干部培養(yǎng)應注重機制創(chuàng)新

后備干部培養(yǎng)應注重機制創(chuàng)新

后備干部顧名思義就是單位下一步或下一次想提拔重用并向組織部門申報的人選。機關事業(yè)單位后備干部作為下一步組織考察并有希望擔當領導或更高層次的領導，時常被一些人神話化，而且有些人為被推薦成后備干部，動員了各種各樣的關系，目的就是為了如愿，這也就免不了一些見不得光的事情。為杜絕弊端發(fā)生，后備干部的培養(yǎng)和考察也得有機制可循，機制下還得保證不發(fā)生腐敗問題。

一是明確后備干部培養(yǎng)的條件。后備干部的培養(yǎng)本身就是一個涉及利益的問題，所以從一開始就應該設定特定的范圍，在設定的范圍內(nèi)選人，才不至于招致非議。如：后備干部要是大學本科以上文憑，須3年以上相關行業(yè)工作經(jīng)驗，且在基層鍛煉，在二級班子謀職多年等先決條件。設定條件，既是對選拔干部的負責，也是對干部本身的考驗，將有助于部門干事活力的提升和效益的提高。

二是后備干部的培養(yǎng)要注重征詢?nèi)罕姷囊庖姟２荒芘懦龢O個別后備干部為了牟利利益，利用私人關系、在小范圍內(nèi)拉票成為后備。群眾最有發(fā)言權，如一個人的德行、一個人的工作能力、處事交際能力等，得到群眾擁護的，群眾一致推薦的，從某種程度上已經(jīng)具備了該同志處事能力的一面，可以考慮成為后備。

三是后備培養(yǎng)可以不拘一格。后備干部培養(yǎng)是為了工作的提高，對于確有能力的，破格也不失為一種途徑，但一定要做到量才施用。這不能成為某些人撈關系的借口，對于必須采取這樣的措施培養(yǎng)的干部，上級組織部門或紀委部門可以進行監(jiān)督，只有到位的監(jiān)督才能免

除關系戶的弊端。

第五篇：村級后備干部培養(yǎng)機制經(jīng)驗材料

加強村級后備干部隊伍建設是進一步增強農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求，是拓寬選任渠道，解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑，是建立科學的選人用人機制，不斷增強村級組織活力的重要保證，是全面建設小康社會，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會的長期穩(wěn)定的堅實基礎。“為政之要，惟在得人”。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級后備干部隊伍，確保黨在農(nóng)村各項事業(yè)后繼有人的需要，今年以來,××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機制，實施 “三個‘三加一’”工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質(zhì)，取得了積極的成效。

動 因

一段時期以來，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)19個行政村普遍存在著村級干部隊伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：

1、村官的“饃饃”不香。當前因為農(nóng)村集體經(jīng)濟普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟待遇低等因素，“村官”隊伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，60%-70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴重，一些有文化、有知識的優(yōu)秀農(nóng)村青年，由于外出務工經(jīng)商，離開了村黨組織的視野，給村級后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。

2、村級后備干部解決實際問題的能力不強。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢下，后備干部平時大都忙于種植、養(yǎng)殖或務工、經(jīng)商，只是到村里有中心任務時才抽上來從事村務工作。由于平時參與少，缺乏實踐經(jīng)驗，在具體工作中思路窄，辦法少。特別是剛畢業(yè)的學生和退伍軍人，接觸農(nóng)村實際不多，不能結合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實際問題，影響了工作成效。

3、村極后備干部在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓為主，參加科技實用技術培訓不多，在農(nóng)民致富中的“引領”作用不突出，在經(jīng)濟發(fā)展和村級各項工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強和致富能力強、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強雙高”型后備干部。

4、村級后備干部的管理培訓不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案，沒有定期進行培訓和考核，對后備干部只滿足于有，而不著力于用，沒有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫，導致不敢用、不會用、不能用，不利于后備干部的成長，在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

做 法

1、“三票一定”，放寬選人視野。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題，××鎮(zhèn)探索實行了“三票一定”的后備干部選拔方式，要求村級黨組織拓寬視野，面向全村，發(fā)揚民主，廣泛招賢。“三票一定”，即：群眾用推薦票推誰能“備”，村民用自薦票薦誰愿“備”，黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”，把“三票”結果綜合，根據(jù)票數(shù)多少，由村黨組織召開委員會議，民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進行選拔，要堅持重素質(zhì)、看發(fā)展，重能力、看主流，重作風、看公論，建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的村級后備干部隊伍。每個村要保持有2～5名村級后備干部，其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級后備干部36名。

2、“三制一庫”，完善管人機制。為有效破解村級后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題，××鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫”制度，規(guī)范了村級后備干部培養(yǎng)工作。“三制一庫”，即：實行村級后備干部“結對培養(yǎng)制度”，每名村級主要干部結對培養(yǎng)一名后備干部，通過“面對面、手把手”式的培養(yǎng)，提高培養(yǎng)效果；實行村級后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”，建立后備干部成長檔案，進行跟蹤培養(yǎng)；實行村級后備干部“設崗培養(yǎng)制度”，為后備干部設立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護崗、集體物資管護崗、科技推廣示范崗、扶貧濟困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實踐崗位，讓他們在實踐中成長鍛煉；建立“村級后備干部人才庫”，對后備干部進行集中管理。截止目前，全鎮(zhèn)村級干部與后備干部共結成培養(yǎng)對子36對，設立實踐崗位19個。