第一篇：反形式主義是班組安全管理的重要內容

反形式主義是班組安全管理的重要內容

目前班組安全管理工作中存在的較嚴重的形式主義，給安全生產帶來極大的危害。因此，著力抓好反形式主義工作、對預防安全事故，提高班組工作質量具有重要的意義。

1形式主義直接誘發(fā)事故

1.1近年來，電力企業(yè)發(fā)生的事故有80%是習慣性違章所引起的，究其根源，在于形式主義的工作作風。例如監(jiān)護制是預防各種習慣性違章的可靠保證，但在實際工作中，監(jiān)護工作流于形式，讓習慣性違章有機可乘，導致事故。

1.2形式主義敗壞班組作風

在一些企業(yè)中，形式主義比較盛行，致使企業(yè)安全基礎薄弱，事故較多。工作作風對班組工作的影響是潛移默化的，如果領導干部和職能部門盛行形式主義，就會帶壞企業(yè)的風氣，嚴重削弱安全管理。例如有些管理人員對班組安全活動的管理僅限于定時查看職工的安全學習記錄，在記錄簿上簽字了之，而對學習細節(jié)則不聞不問或只在口頭上稍做要求，導致班組職工“見樣學樣”，在安全活動中，只泛泛地讀讀有關資料就算完成任務，甚至編造學習記錄讓管理人員簽字。長此以往職工的安全意識自然淡薄，安全形勢也就可想而知了。

1.3形式主義導致瀆職犯罪行為

在現實生活中，熱衷于搞形式主義的人往往圖名圖利，刻意為自己制造出一點“政績”，在安全管理上搞形式主義，在沒發(fā)生事故時，表面看上去風平浪靜，一旦發(fā)生事故，則后果嚴重。有些單位由于抓安全工作搞形式主義，做表面文章，不糾實質，導致企業(yè)發(fā)生重

大、特大事故，有關責任人員也因此受到上級的查處，受到行政、黨紀處分，有的甚至被追究刑事責任。

2對形式主義的錯誤認識 2.1與已無關論

有些職工認為班組只要按要求執(zhí)行生產任務就行了，反形式主義是管理人員的事，實踐證明，形式主義無孔不入，有些班組正是扮演著既是形式主義的受害者又是形式主義的執(zhí)行者的雙重角色。

2.2上級責任論

有的職工認為班組存在形式主義主要是上級造成的，班組沒多大責任。其實班組存在的形式主義有些是源于上級，上級應該承擔責任，但班組并不能因此一推了之。置之度外，更不能因此而認為班組中存在的形式主義合情合理。例如，有的上級領導在檢查班組《安規(guī)》學習情況時只看考試成績，而班組在組織考核時就弄虛作假，漏題作弊。嚴格規(guī)范地執(zhí)行《安規(guī)》是安全生產的可靠保障，無論上級用什么方法檢查，基層班組都應本著對工作，對自己高度負責的態(tài)度，堅持一切從實際出發(fā)，認真學習，嚴格接受考核，如實匯報，發(fā)現問題及時糾偏整改。所以，在查找導致形式主義的根源時，應進行客觀分析，屬于哪一級的責任就歸于哪一級負責，做到有錯必糾，知錯必改。2.3片面表象論

在些職工認為在班組中存在的問題僅僅是一些生產實踐中的錯誤做法，卻沒有意識到這些錯誤做法正是形式主義的工作作風造成的。所以必須正本清源，自覺糾正不良思維定勢，充分認清反形式主義的重要性和迫切性，積極地投身到反形式主義的活動當中來。

3反形式的主要措施

3.1領導干部要以身作則

“上有所為，下必甚焉”，如果領導干部包括班組長搞形式主義，身后就會有人盲目效仿。你搞一次形式主義，他就會搞許多次。因引，反形式主義就要求領導干部必須率先垂范，以身作則，以穩(wěn)重務實的工作作風，影響和引導班組職工，去除虛浮、松散的工作作風，形成良好的工作氛圍與傳統。

3.2正確認識企業(yè)利益與職工自身利益的關系

無論是促進企業(yè)的生存與發(fā)展，還是開發(fā)和利用電力能源，都要堅持實事求是，求真務實，作為班組，那種只做表面文章，擺“花架子”，應付差事的做法既是對企業(yè)不負責，也是對自身的利益不負責，它違背了安全工作的根本目的，必須堅決予以糾正的制止。在技術培訓班流于形式，人為地制造學習記錄，就達不到提高職工業(yè)務素質的實效；在安全活動中不認真求實，就會沖淡職工的安全意識；隱瞞工作中的各種缺陷與失誤，就會在以后的工作中留下安全隱患。作為一名電力企業(yè)的職工應該認清自身利益的根本所在，認清安全工作的重要性擺正工作中“名”與“利”的關系，積極地做好反形式主義工作。

3.3嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度

在電力企業(yè)中，形式主義的作風使健全的規(guī)章制度得不到充分有效地執(zhí)行。因此反形式主義就必須在執(zhí)行規(guī)章制度上下工夫。首先要強化實行標準化管理，使班組的各項工作有章可循。讓職工明確應當做什么？怎么做？出了問題應該怎么辦？由誰負責？從而使每個人的行為受到制度的約束與規(guī)范。其次，要明確責任，獎罰分明，不能“重罪輕判”切實起到懲罰與警醒的目的。

3.4抓好反形式主義的系統工程

形式主義是在長期工作中形成的頑疾，因此不可能在短時間內徹底根除。所以要堅持常抓、反復抓。要把反形式主義當成一項系統工程，采取全員、全方位、全過程的工作方式。

所謂全員，就是全班組每一個職工都要對自己的工作崗位，工作性質嚴格把關，實行“安全聯保”；全方位就是指同時加強基礎資料管理、設備管理、職工業(yè)務培訓學習及標準化作業(yè)、規(guī)范化施工等多方面工作；全過程是指從布置工作開始到開展工作，直至工作結束都要進行嚴格考核與評估。同時對出現的各種反復現象也要報以極大的耐心與熱情，及時給以糾正和制止。

第二篇：班組安全管理是根本（模版）

班組安全管理是根本

***是煉鋼企業(yè)生產一線的行車組組長，班組擔任著液態(tài)鋼水吊運、出坯等重要生產任務。行車作為起重機械，對人員傷害的比例一直排在各事故的前列。調查表明，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒有得到及時排除造成的。作為一名班組長深感肩上責任重大，想借此平臺再次談談自己對班組管理的幾點粗淺看法。

第一就是要在思想上消除“心理安全”。這種因素是隱形的，不易察覺的，是生產中的大隱患，要及時發(fā)現和消除。他們不是不懂得安全知識，也不是技術水平差。常常因為一次違章沒有出事，就認為違章不會出事，而一旦形成習慣，就非出事不可。這種心理大致可分為以下幾種：僥幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、冒險心理、疲勞心理和從眾心理，班組長應隨時掌握并洞察他們的心理，逐一進行思想教育。要正面宣傳安全生產的重要性，同時，從反面選取典型事故進行分析，讓那些血淋淋的教訓去喚起他們的安全意識。

第二就是要切實提高組員的操作技能，減少、杜絕操作失誤。班組長要經常組織班組成員參加各項安全生產技能的培訓，如技術比武、設備安全防護知識、生產安全技術知識、崗位安全操作規(guī)程、工業(yè)衛(wèi)生知識、消防知識等等。可結合班組的學習，每周由班組長擬一道平時生產技術上遇到的難題或行車操作技能方面的知識，由班組成員共同完成。班組長在平時工作中對組員提出的問題應及時給予解答，要了解行車上的電器元件及用途，對行車常見或典型的故障進行現場排除練習。使每位組員了解自己操作的設備，熟知設備的性能，合理操作。

第三就是要切切實實抓好“反習慣性違章”工作。公司都有相應的規(guī)章制度，有制度就要有人去執(zhí)行去貫徹。學習和安全教育并進，讓組員認識到事故的嚴重性，明白違章作業(yè)不但危害自己的安全，而且還會連累他人甚至自己家人的道理。班組長要不時地巡視作業(yè)現場，檢查現場的作業(yè)環(huán)境，機器設備等相關安全設施是否符合要求。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，并加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

第四就是要充分利用各種宣傳形式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度；以“治理隱患、防范事故”為主題，組織開展好“安全生產月”、“我當一天安全員”、“提一條合理化建議”等活動；充分依靠和發(fā)動職工參與隱患排查治理工作。

第三篇：黨員論壇：形式主義反不了形式主義

黨員論壇：形式主義反不了形式主義

江西宜春 熊建華

2013年10月08日08:32來源：人民日報

最近，聽聞這樣一件事，一位干部到基層調研后向領導報告，基層干部和群眾反映會議太多，領導脫口而出：“明天開個會研究一下！”現實中，像這樣以會議解決問題的方式，在一些地方已是“習慣成自然”，無論有無必要，先開個會再說，致使許多干部在會議中“消耗著、辛苦著”。不僅助長用形式主義糾正形式主義的作風，而且降低服務群眾的質量，影響行政效能，最終損害公信力。值得注意的是，一些領導干部一談到形式主義的危害，說得比誰都明白，喊得比誰都高調，實踐中卻往往無動于衷，成為形式主義的“推銷員”。究其原因，主觀上，覺得按“老套路”辦事保險，不想動腦筋；客觀上，壞作風積成頑疾，要“動手術”難度很大。

一事當前或一個問題在手，不開會不發(fā)文（或少開會少發(fā)文），如何體現重視、怎么去解決，是擺在各級領導干部面前的“必答題”。答好這道考題，關鍵不是開會不開會，而是行動不行動；不是解決不解決，而是解決成什么樣。一切為了群眾，一切服務群眾。改作風怎么改、從哪改、改成啥樣，都應當到群眾中去找答案，群眾不滿意的地方，就是我們應該著力改進的地方；群眾最期待的事情，就是我們應該盡力做好的事情。唯如此，才能遠離形式主義。《 人民日報 》（2013年10月08日 18 版）

第四篇：安全風險管理切忌形式主義

安全風險管理切忌形式主義

某單位為克服“文山會海”等“五多”現象，決定下大力精簡會議，能不開的堅決不開，能合并的堅決合并。與去年同期相比，該段第一季度的會議減少了三分之一。他們的體會是：安全風險管理要深入現場，切忌搞形式主義。

其實，他們能有今天這樣的成果，也經歷了一個過程。過去制定的規(guī)定彈性較大，要求每月第一周為“無會周”，把時間抽出來到現場添乘、檢查把關。但事實上會議并沒有因此而減少，只不過把第一周的會挪到了后三周。因此，他們從思想上對形式主義的危害進行了重新認識，從工作作風上進行認真反思。

與形式主義本身的危害相比，走形式的反形式主義危害更大。它其實是變相的形式主義，會給別人一種錯誤導向和示范效應，并衍生出新的形式主義。與原有的形式主義相比，新的形式主義不容易被人輕易發(fā)現。這樣反形式主義不僅反不掉形式主義，而且會助長形式主義的泛濫。

克服形式主義應該真刀真槍、直指要害、不留情面。在大多數形式主義得到醫(yī)治的同時，少數形式主義卻產生了“抗藥性”，從某種程度上說是越反越頑固。如果畏首畏尾、瞻前顧后，就會感到無從下手、不敢下手。形式主義總是與私心雜念聯系在一起的。無私才能無畏。絕不能因為形式主義暫時給個人 帶來一點點“好處”而留戀它。個人的“受益”是以單位的受損為代價的，暫時得好處是以將來摔跟頭為前提的。指望靠搞形式主義樹政績、求進步無異于緣木求魚。形式主義往往還與人的思維慣性有關。人一旦被形式主義熏染久了，容易“嗅覺”失靈，見怪不怪，甚至以非為是，將以形式主義的方法開展安全管理工作視為合情合理。只有努力克服這種思維慣性，讓自己的“嗅覺”重新靈敏起來，才能杜絕形式主義的思維習慣。

克服形式主義，最有效的辦法是充分發(fā)揚民主，走群眾路線，依靠廣大干部職工。走形式也許可以一時糊弄上級，但肯定糊弄不了職工群眾。誰走形式、誰動真格，一線職工看得最清、感受最深。要廣泛聽取廣大基層干部、職工的意見，充分尊重基層意愿，把克服形式主義的想法、做法、效果置于基層的監(jiān)督之下，讓基層單位給各種走形式的做法曝光，使熱衷于搞形式的人受處罰、吃苦頭，得不償失。

克服形式主義，需要經常化、制度化。形式主義不是一朝一夕形成的，克服形式主義也不是一天兩天就可以完成的。個別單位在安全管理方面，之所以存在上級有要求時就抓一抓，沒要求時就不抓了的“一陣風”現象，存在出事了、偶爾想起了就反一反，其他時間睜一只眼閉一只眼的“隨意化”現象，就是因為沒有從經常化和制度化上解決問題。要防止“一陣風”，就得“常刮風”；要克服“隨意化”，必須靠制度化。這樣，抱僥幸心理者就無“空子”可鉆，無“形式”可走。

第五篇：什么是形式主義

什么是形式主義？詞典中對形式主義的解釋：片面地注重形式而不管實際的工作作風。或只看事物的現象而不分析其本質的思想方法。據此可以找出形式主義的種種表現。

現在的是：

一是會議滿天飛，干一天的事，開三天的會，會越多越長，顯得越重視；二是計劃滿天飛，把計劃等于工作，計劃列完，工作總結也隨之而來； 三是措施滿天飛，什么工作措施，服務措施，文明用語，承諾等等。把措施等同于落實，措施訂了一大堆，問題照舊。四是數字滿天飛，把數字等同于成績，而且數字想大就大，想小就小.五是花里胡哨的東西滿天飛，表面錦繡文章，肚里一團草包，華而不實。什么人搞形式主義？老百姓是不愿搞的，那樣他們會餓肚子,或是象鄭州市紅旗路某新村的居民一樣,嘗到“方便”不方便之苦。士兵是不愿意搞的，那樣他們會打敗仗，甚至于會犧牲。只有頭戴烏紗帽，或想戴烏紗帽的人才會搞形式主義。因為對于他們來說，大搞特搞形式主義，蒙騙住上級，則就有了升官的可能了。

為什么會產生形式主義？上級的官僚主義，必然會導致下面的形式主義。我們不妨看看官僚主義的定義：官僚主義，是指脫離實際，脫離群眾，不關心群眾利益，只知發(fā)號施令而不進行調查研究的工作作風和領導作風。由此可見，形式主義是生于官僚主義而且是應付官僚主義的最簡單的手段。官僚主義一日不消除，形式主義又怎能被消滅呢？