第一篇：班組安全管理規章制度

區隊班組建設安全管理規章制度

薛虎溝煤業安全管理科

二0一二年八月

目錄

區隊班組建設安全管理規章制度.............................................3

一、班前會制度.....................................................................................................................12

二、班組長隨班工作制度.....................................................................................................13

三、安全質量標準化管理制度.............................................................................................14

四、隱患排查治理制度.........................................................................................................15

五、班組和各崗位安全質量評估制度.................................................................................16

六、事故報告和處理程序.....................................................................................................17

七、事故匯報分析處理制度.................................................................................................18

八、安全檢查與獎懲制度.....................................................................................................19

十、班組學習培訓制度.........................................................................................................21

十一、崗位練兵、技能競賽制度.........................................................................................23

十二、交接班制度.................................................................................................................25

十三、現場安全文明生產制度.............................................................................................26

十四、安全舉報制度.............................................................................................................28

十五、員工安全權益維護制度.............................................................................................29

十六、安全生產績效考核制度.............................................................................................31

區隊班組建設安全管理規章制度

第一章

總

則

第一條 為全面加強班組建設管理，促進班組管理科學化、規范化，充分發揮系統、業務科室、區隊、班組各管理環節抓班組建設工作的積極性和主動性，全面實現礦井安全質量標準化規劃目標，特制定本制度。

第二章

指導思想

第二條 指導思想：全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、講民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。

第三章

工作目標

第三條 工作目標：持續、有效地加強和改進班組建設，提高事故防范、保證安全生產的五種能力；

1、加強班組長選拔使用，提高班組長安全生產的組織管理能力；

2、加強安全生產教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；

3、強化安全教育培訓工作，“手指口述”培訓工作，增強班組員 3

工安全自保能力；

4、嚴格班組現場安全管理，提高班組員工隱患排查治理能力；

5、強化班組應急救援預案演練，提高班組員工防災、避災和自救等應急處置的能力；

通過大力實施班組長素質提升工程，不斷提高區隊、班組安全生產綜合管理能力，使班組員工真正做到“三不傷害”，實現班組安全生產。

第四章

組織領導及責任劃分

第四條 成立班組建設領導組 組

長：屈成民 常務副組長：張

平

副

組

長：楊文平、趙春鎖、閆曉東、閆喜平成員：各業務科室科長

領導組下設辦公室，辦公室設在生產科。

生產科牽頭，安培科、勞資科配合，負責班組建設與管理工作的日常事務以及各單位班組建設與管理工作的檢查和考核。

生產科是班組建設與管理的主體，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組建設與管理考核辦法，建立和完善班組建設與管理各項制度，建立健全班組管理機構及機制。

第五條 管理機構職責

承辦班組建設與管理的業務工作，負責本單位班組建設與管理的日常業務、檢查和考核工作。

負責班組建設現場動態達標檢查，定期組織人員檢查各隊班組建設現場動態情況。負責每月對班組建設情況總結，季度主持召開班組建設講評會議，樹立安全示范典型班組，推廣班組管理先進經驗。

各業務科室班組建設管理職責：

1、安培科：負責提供各隊班組全安全考核資料。①安全指標，傷亡事故情況、紅黃牌情況。②職工行為規范，準軍事化管理。③班組隱患匯總、個人違章登記。管理職責，班組日常安全管理監督。○4負責提供各隊班組在手指口述工作考核資料。

2、生產科：負責提供各隊班組在工程質量管理方面考核資料。①采掘開工作面工程施工質量情況。②班組各工種崗位操作規程、正規循環作業情況。③單項工程驗收情況、文明生產。

3、通風科：負責提供各隊班組在通防管理方面考核資料。①負責對通風系統各班組通防管理考核。②各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設施、局部通風、爆破管理、必知、必會。

4、調度室：負責提供各隊班組在生產組織管理方面資料。①負責生產組織管理，包括生產任務完成情況。②調度匯報情況、調度指令落實情況。③非傷亡事故統計情況、非正常作業管理情況。

5、地測科：負責提供各隊班組在地測防治水管理方面資料。①負責水倉、排水管路的管理情況。②巷道中腰線、貫通管理。③負責提供各隊班組在地測防治水管理資料。

6、機電科：負責提供各隊班組在機電管理方面資料。①膠輪車、皮帶運輸的管理。②各生產區隊班組機電設備管理、日常維護檢修、5

電器保護、供電管理情況。③機電副隊長管理考核。

第五章 班組設置

第六條 班組設置

1、便于組織勞動力和指揮生產,便于管理,一般按工作任務、工作性質、作業區間進行劃分。

（1）采、掘、開隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。

（2）機電、運輸、通風、防治水等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。

2、每個班組設班組長1名。

3、每個班組必須設專職安全檢查員。

4、班組實行班組長負責制。第七條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產任務的班組。二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產、運行和直接為生產服務的區隊的班組。第六章

班組長的任職條件和任、免程序

第八條

落實班組長準入制度、建立班組長后備管理辦法，各單位任用班組長必須堅持以下條件：

1、身體健康，精力充沛。

2、具備高中以上（含高中）文化程度；初級工以上技能等級，工齡3年以上，年齡 45周歲以下。

3、具有本崗位（工種）2年以上實際工作經歷，經過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格。

4、要模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施，敢于同“三違”現象作斗爭，自覺做到不安全不生產。

5、要能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，正確使用、維修和保養設備，熟悉礦井相關專業災害預防和現場應急措施，具備安全精細化管理基本知識，能帶領班組安全地完成生產（工作）任務。

6、要服從組織領導，工作堅持原則，做事公道正派，有較強組織協調管理能力，分析問題和解決問題以及抗災避災能力，善于做職工的思想政治工作，促進班組的團結和諧，在職工中具有較高威信。

7、要參加各級安全、技能培訓，且考試合格取得資格證書，具備班組長任職資格。

第九條 班組長的任命程序

班組長任命程序：推薦——民主考察——培訓考試——組織任命 ⑴推薦：采用個人自薦、區隊推薦、相關管理部門及領導推薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。

由所在區隊提出推薦建議報分管領導，擇優選取票數超過職工人數半數以上者為本單位班組長。

⑵民主考察：由分管領導組織，勞資、組織部、政工、安全、班組建設辦公室、對應業務科室及本隊干部職工參與投票表決，票數第一且通過率達到70%以上的候選人，作為任命候選人。

⑶培訓考試：由培訓部門負責對任命候選人進行為期不少于90 7

課時的安全培訓，考試合格后頒發班組長安全資格證。

⑷組織任命：由分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議研究，對培訓合格的班組長簽發任命文件。

第十條 班組長的免（撤）職、更換程序

區隊提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執行、備案。存在下列情形之一者必須更換：

⑴班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換； ⑵職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強，必須撤免或更換；

⑶班組長連續3個月排名最后一名、民主評議，職工滿意率達不到70%；

⑷違反礦安全操作紅線管理制度的，及其它被認為應該解除職務的。

第七章

班組長的職責、權利

第十一條 班組長的主要職責

1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責“三大規程”和其他有關安全生產管理制度在本班組的執行，對本班組安全生產工作負全面責任。

2、在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進行審查，不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業，全面掌握上一班次安全生產情況，針對性的安排本班安全生產工作，不得安排崗證不符或 8

培訓不合格的人員上崗作業。

3、接班后，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、設備情況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向值班礦領導、調度室、安全信息站匯報。

4、班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。

5、交班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產情況先向值班干部匯報。

6、班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行考核和分配。

7、班組長不得提前下班，上井后必須清點當班出勤人員，否則，給予行政紀律處分。

8、對安全科或調度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。

9、對班組員工進行安全操作技術及方法指導，并負責檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

11、如發生傷亡事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

第十二條 班組長的權利

1、停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員立即撤離。

2、調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權力加以制止，并依據有關規定進行處罰。

4、安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報區隊領導審批后，對班組成員進行考核，并按規定分配班組獎金；有權按照規定對本班組違反安全相關管理制度的人員進行處罰。

5、安全生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，合理調配勞動組織、人員、設備、材料，調正生產部署。

6、維護職工合法權益權。對侵犯職工合法權益權的人和事，有權在弄清事實、辯明是非的基礎上向有關領導提出意見或建議。

第八章

班組管理

第十三條 班組制度建設

各區隊是班組建設的實施主體，區隊跟班隊干負責本單位班組管理及班組建設各項制度、規定在當班安全生產組織過程中的落實，區隊跟班隊干要指導監督當班班組長搞好現場安全生產組織管理，對當 10

班安全生產負指導監督責任。

班組長是安全生產組織過程的直接指揮者和操作者，也是落實安全管理基本制度、執行作業規程、施工措施的指揮者和操作者，是生產過程中工藝紀律執行和工序組織達標的管理者，是職工按章作業和作業結果的直接評判和考核人，是質量標準化建設的第一責任人，職工按章操作是安全生產和安全質量標準化建設的第一要務、前提和保證。

班組必須建立崗位安全生產責任制、崗位（個人）工程質量、工作質量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產和勞動保護制度、勞動紀律和交接班制度、設備維護保養制度、工資分配等制度。

應建立班組建設與管理制度、優秀班組長評價考核制度、“安全生產型班組”評價考核制度、班組長評聘制度。

第十四條 班組工資分配管理

班組工資分配是調動職工安全生產積極性的直接手段，具有導向作用，激勵職工操作達標、操作結果達標，是班組工資分配的主要方向。工資分配禁止吃大鍋飯，嚴格執行“三.三.四”工資分配制度，鼓勵班組在工資分配中堅持原則，積極創新。

第十五條 班組建設與管理的激勵機制

1、班組長是培養區隊級管理人員的主要渠道，區隊長的聘用必須從優秀班組長中選拔。

2、分管領導組織，相關業務科室參加，每月至少召開一次由全 11

體班組長參加的班組建設工作會議，分析總結本單位在班組管理、班組建設方面取得的成績和存在的問題，征求各位班組長在班組建設方面的建議，并對當月安全生產管理好的班組及班組長給予表彰獎勵。

3、優先安排優秀班組長外出帶薪參觀學習、療養。

4、班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中院校畢業生從事班組長工作。

一、班前會制度

為認真貫徹當前安全生產文件精神，盡快傳達上級指示，結合工區當前生產情況，經研究決定開展班前教育活動。具體如下：

1、三班班前教育活動的時間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會由區隊長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會。

2、班前會的內容應有：對上級文件、會議精神的傳達；有安全教育和安全知識的講解；工作任務的布置；安全注意事項；有兩人及以上共同作業的作業地點，必須指定1名安全負責人。

3、班組長、跟班區長必須每班在工區開班前會之前15分鐘時，將現場安全隱患及有關事項向工區匯報清楚，一次不匯報，罰班組長和跟班區長各50元。區隊長根據當天生產情況，安排當班生產工作，具體將現場安全管理、工程質量情況進行闡述。班長應根據當班生產情況，合理安排工作，并明確安全責任人，并做好班前會記錄；

4、遲到一次罰分50元，不遵守會議紀律、交頭接耳、說話、接 12

打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會記錄應全面不缺項不漏項，否則每次罰責任人50元。

二、班組長隨班工作制度

班組長對管轄范圍內的安全工作負直接責任。班組長是所在班組的安全生產第一責任者。認真組織所管理的班組貫徹落實安全生產方針，堅持生產必須安全，不安全不生產，是班組長的職責。為進一步加強班組管理，充分發揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結合本工區實際情況和區隊班組建設的有關要求，特制訂本制度。

1、組織本班組工人嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，及時組織處理隱患，及時制止“三違”現象。在現場有權采取相應的安全生產管理措施，有權制止和處理“三違”行為，處理生產現場出現的各種問題，積極完成工區交給的各項任務。

2、依據職工的素質狀況及工作現場的實際情況。合理分工，充分調動職工的生產的積極性，確保工程質量和安全生產，并明確安全生產負責人。

3、加強現場的安全檢查工作，發現隱患及時排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

4、嚴格執行現場交接班制度，對本班發現的問題及時匯報積極處理。完工后，由班組長自查，對不合格的工程及時進行整改，交接班時，由兩班的班長和驗收員共同驗收，對于存在的問題，驗收員按規定進行處理。

5、積極做好現場的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.及時。合理做好職工的考評工作，并及時匯報。

6、安排工作時，先強調安全，帶領職工齊心協力完成或超額完成工區交給的工作和安全任務，有問題及時向工區匯報。配合工區積極完成各項臨時性、突擊性任務。

7、班組長長必須與職工一同上井和下井，做好現場的監督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對其進行處罰。

三、安全質量標準化管理制度

為認真落實公司質量標準化創建精神,開展好質量標準化建設活動,特制定本制度：

1、成立質量標準化建設領導小組； 組

長：* 副組長：* 成員：*

2、制訂質量標準化建設目標；

①在集團公司靜態、動態達標檢查中綜合得分不得低于90分。②各項修復工程合格率真確保100%。

3、嚴格落實責任、實行分片包、分工如下： 全面工作：* 安全生產：* 質量管理：* 14

機電管理：*

4、每月由工區區長、書記、技術員定期組織一次全方面的安全檢查，報工區技術組進行落實，出現問題對分管責任人罰款50—100元。

5、各分管責任人嚴格按照分工，積極深入現場查問題、抓落實，凡落實不力，檢查不細，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達標的嚴肅追究處理。

四、隱患排查治理制度

為進一步落實“安全第一、預防為主”安全生產方針，做好安全事故的超前預防，落實安全隱患的排查、治理責任，結合工區的實際，特制定本制度。

1、安全隱患的排查治理要按照分級負責、責任落實的原則，主管區長全面負責，副區長、技術員組織進行安全隱患的治理整改，做到項目落實、措施落實、時間落實、責任人落實。

2、堅持每班由班組長、驗收員對作業場所進行隱患排查和危險源辯識，發現隱患及時安排當班治理，做到隱患不排除不生產。排查隱患要覆蓋全面，嚴肅認真，不留死角，嚴禁走過場。

3、堅持每周進行一次隱患排查治理集中整治活動，由工區區長帶領副區長、技術員對責任范圍的安全隱患進行全面排查，對查出的隱患登記建檔，落實整改責任、期限、措施，并進行復查。

4、在安全隱患治理過程中，如工區無治理能力時，必須及時向 15

總工程師上報。

5、對難以立即整改的安全隱患，必須制定落實有效的防范措施并限期整改。在整改過程中，不能保證安全時，應責令撤出危險區域內所有人員，停止生產。隱患不排除不得生產。

6、工區要加強隱患的預測預報分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態。

五、班組和各崗位安全質量評估制度

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合《安全生產法》、《煤炭法》等法律、法規，實施安全質量規范化管理，及時整改、消除現場安全隱患，規范班組施工和監督檢查行為，特制定本制度：

一、安全質量班評估由工區質量驗收員負責，驗收員必須把評估表帶到現場，對施工現場和特殊工種崗位安全質量狀況按照評估表要求和內容進行評估，逐項對照現場打分。對評估查出的安全、質量問題，要責令生產當班管理人員立即組織人員整改，1、安全質量評估分值低于70分的，每低于1分對該單位罰款100元，依次類推。

2、為提高班安全質量評估的客觀準確性，工區跟班管理人員到達現場后必須檢查驗收員的評估情況，并在評估表上簽署責任意見，作為對評估準確性的審核，并承擔相應的責任。對評估與現場不符項要給以更正，并采取相應措施。凡到現場不對驗收員評估進行審核并 16

簽字的，一次給予50元處罰。

3、安全質量班評估結果低于70分時，必責令停止生產，進行整改。評估結果與現場實際不符的，一次扣罰驗收員50元。

4、跟班管理人員在評估表上拒絕簽字的，該班評估按最低級次考核，同時對跟班管理人員扣罰50元。

5、要把班組和崗位安全質量評估結果與各班的安全質量結構工資掛鉤，按照評估結果對各班進行考核。

六、事故報告和處理程序

為規范生產安全事故統計報告程序、落實生產安全事故責任。保證各類事故及時、有效的進行搶救處理，減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數，同時便于責任追究。經工區研究決定，特制定本程序。

一、發生事故后，事故單位現場施工負責人和安監員在組織搶救的同時，必須立即向礦調度室、安全科、單位值班人員匯報并說明事故的輕重程度。調度室根據井下匯報事故的輕重程度，及時匯報礦值班領導、分管專業領導、安監處長。礦值班領導負責指揮、協調搶救工作。

各單位必須嚴格執行匯報制度，杜絕遲報、瞞報事故現象，凡因遲報、瞞報事故造成不良后果的追究有關人員的責任，并給予行政或經濟處罰。

二、事故報告應當及時、準確、完整，對事故不得遲報、漏報、17

謊報或者瞞報。事故報告后出現新情況應及時補報。

三、報告事故包括以下內容：

1、事故發生單位；

2、事故發生的時間（年、月、日、時、分）、地點以及現場情況；

3、事故的簡要經過；

4、事故現場總人數、已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明有人數）；

5、已經采取的措施；

6、其它應當報告的情況；

四、事故報告范圍是指在生產經營活動中發生的特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險事故，事故性質暫時不清的較大及以上事故。

五、事故調查應當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經過、事故原因和事故損失，查明事實性質認定事故責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。

七、事故匯報分析處理制度

一、嚴格執行國家各類安全法律、法規及上級一系列安全規定和措施。

二、嚴格堅持“四不放過”的原則，一事故，一分析。

三、事故發生后，及時向礦調度匯報。對隱瞞或遲報的，對當班管理人員給予處罰。

四、及時組織有關事故進行事故分析，落實責任。

五、認真詳細地做好事故分析記錄，并形成分析報告及時送到礦有關部門。

六、事故分析會，對責任人視情節輕重分別給予一定的處分或處罰。

八、安全檢查與獎懲制度

為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針及國家有關的法律法規，建立較完善的企業安全生產約束和激勵機制，通過不同形式的檢查，來發現問題，鼓勵先進、鞭策落后，提高工區安全管理水平，促進各級各類人員安全生產責任制的落實，調動全體干部員工為搞好安全生產獻計獻策的積極性、主動性和創造性，確保國家財產和員工生命安全，結合本區實際情況，特制定本制度。

一、安全檢查

嚴格執行區隊自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區內的各生產環節。要求施工現場必須到底動態迎檢，嚴禁出現停產迎檢現象。每次檢查有工區區長負責組織，工區的管理干部及當班班組長參加。每次檢查參加人員必須指定地點集合，任何人不準遲到、缺席，特殊情況另行通知。檢查過程中，檢查人員必須客觀、公正。對查出問題以書面的形式下發要求整改，并進行復查。

二、安全獎勵

（一）對于在以下方面做出貢獻的人員給予獎勵：

1、認真執行“三大規程”、安全生產崗位責任制和安全生產法規制度，長期實現安全生產的。

2、實現安全目標，工程質量創優級，對安全工作做出特殊貢獻的。

3、敢于堅持原則，責任心強，與“三違”現象作斗爭，并幫助后進人員取得明顯進步的。

4、及時發現事故苗頭，并能采取得力措施制止事故發生的。

5、消除重大安全隱患，避免惡性事故發生的。

6、在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險情，對防止事故后果擴大做出貢獻的。

7、在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國家財產，為群眾公認的安全生產積極分子。

8、在安全生產上有革新發明，解決安全技術難題的。

9、在安全生產競賽中成績優異或提出有價值的合理化建議的。

（二）對上述人員的獎勵分為：

1、授予榮譽稱號、頒發獎章、榮譽證書。

2、記功、記大功、頒發立功喜報。

3、物資獎勵、通令嘉獎。

4、晉升工資、晉級、晉職。

二、安全處罰

（一）對于在以下方面出現問題的人員給與處罰：

1、不認真執行“三大規程”和我礦規章制度，造成事故的；

2、發現事故隱患不及時匯報、處理，造成事故的；

3、發生事故隱瞞不報或弄虛作假的；

4、工程質量低劣，危及人身安全和生產安全的；

5、破壞盜竊安全設施、設備，可能造成安全事故的；

6、因瀆職或過失，造成嚴重安全后果，經司法機關查處未追究刑事責任的；

7、雖然沒有造成事故，但確有嚴重“三違”行為的。

（二）對上述人員的處罰分為：

1、“三違”行為按“三違”處罰制度執行；

2、經濟處罰、通報批評；

3、記過、記大過、降級、降職；

4、撤職、待崗；

5、開除留用、開除；

6、情節嚴重的由司法機關依法追究刑事責任。

三、對安全生產工作較為突出和發生事故的單位，按有關規定視情節給與獎勵和經濟處罰。

十、班組學習培訓制度

為貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，實現安全生產、文明生產的目標，不斷提高干部員工的安全 21

意識和安全素質，提高安全操作技能和自我保護能力，特制定如下培訓制度。

1、職責分工

（1）工區黨支部書記是安全教育的第一責任人，對安全教育培訓負總責。負責貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規以及本企業的有關安全生產和職業健康的規章、制度、標準。

（2）技術員對本單位安全培訓負責，負責煤礦“三大規程”的傳達貫徹，認真做好本單位作業規程、技術措施的編制、傳達學習和考試。

2、安全教育培訓的時間、方式和方法(1)安全教育培訓的時間：

利用每天的班前會、每周的安全學習活動日或集中時間教育培訓學習。足額參加行業組織的專業培訓。

(2)安全教育培訓的方式：

采用貫徹學習或互動式、采用每日一題學習活動。(3)安全教育培訓的方法： 采用提前備課，有講有聽有記錄。

3、安全教育培訓的內容：

(1)國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及企業的規章、制度和標準。

(2)安全生產管理的基本知識、方法和安全生產崗位技術，有關行業安全生產管理專業知識。

4、安全培訓的效果：

通過安全培訓，使全體員工自身業務技能得到很大提高，增強了自身安全意識，能及時發現并排除現場不安全隱患，做到持證上崗。工區定期要對安全培訓的效果進行考核，獎優懲劣。

十一、崗位練兵、技能競賽制度

為進一步加強安全質量管理，不斷促進職工隊伍整體素質提高，夯實安全基礎，根據安全生產“雙基”建設要求，結合單位實際，制定本規劃措施，扎實開展崗位練兵，人人爭當技術能手活動。

一、指導思想：認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，體現“以人為本”思想，強化職工安全技術技能學習培訓，不斷提升職工隊伍整體安全素質水平，構建以職工自律為目標的安全生產的長效機制，有效控制安全事故的發生，促進安全生產。

二、組織領導

為保證開展崗位練兵、技能競賽的活動順利開展，特成立活動領導小組：

組

長：趙春鎖 副組長：徐鵬飛 成員：培訓科所有人員

三、開展措施

1、日常安全教育學習。堅持每周安全日活動，安全學習時間不少于1小時，職工配有學習筆記，及時記錄學習內容。重點學習安全 23

法律法規，上級安全工作會議文件精神，崗位技能知識及作業規程等。結合月度學習內容認真組織實施每月一考。

2、安全培訓。按時完成上級下達的培訓計劃，選派人員與培訓要求相符；本單位從業人員必須按礦統一安排，每年按要求參加一次安全教育和培訓；對新入礦工人及新調整工種的，嚴格按規定培訓考核合格后方可從事井下工作。積極組織參加安培中心及礦安培科舉辦的特殊工種培訓和復訓工作，確保職工培訓合格率達到100%。

3、組織青工開展拜師學藝活動，工區要組織新參加工作的青工與有經驗的老工人結對子，拜師傅，認真學習實踐操作技術，加強崗位鍛煉，努力培養各崗位技術拔尖人才。

4、加強崗位之間的互動、使職工在崗位變換之中能夠學習新知識，掌握新本領，提倡一職多能、一人多證，開展個人“絕技絕活絕招”活動展示，對礦或上級評定技能尖子能手給予適當獎勵，以激發職工學習主動性和大練基本功的積極性。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”的要求，努力培養造就復合型的職工隊伍。

5、組織職工積極參加各類技術比武競賽活動，使職工在競賽中得到鍛煉，得到交流和提高。不定期組織各班組成員到先進單位進行參觀學習，學習先進經驗，容于自我不斷強身健體促進隊伍整體素質提高和安全管理水平提高。

6、、培訓管理。建立職工培訓檔案，內容真實齊全，每季度進行補充修改。根據職工隊伍變動情況及時上報人員變動情況和培訓需求計劃。特種作業人員的管理嚴格執行培訓儲備制度，做到先培訓后上 24

崗。按時參加礦組織的月度安全技能考核。

7、活動獎罰制度。不按時參加每周安全學習日活動人員，一次給予50元處罰，遲到早退給予50元處罰，記錄不及時每少一次罰款50元。不參加每月一考人員給予50元處罰。礦組織的月度安全技能考核人員不按時參加、不認真遵守考場紀律，考試作弊者、成績80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對參加上級培訓人員不認真遵守培訓紀律和有關管理規定的不少于100元處罰，情節嚴重按有關規定處理。對在上級安全技術技能獲獎突出者不少于200元獎勵。

十二、交接班制度

為加強區隊班組建設，強化現場的管理力度，落實現場安全責任，使各項管理制度切實落實到現場，經工區研究，特制定本制度。

1、井下必須建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必須在現場進行對口交接。內容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當班處理的安全隱患，不準交到下一班。

2、交接內容：安全設施是否完好；機電設備運轉是否正常；工作面是否存在隱患及生產當中應注意的事項等，內容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。

3、接班后，在開工前當班班組長、特殊工種要進行現場安全檢查，核實上班交班情況，及時排除隱患，并向本班職工說明現場注意事項及安全隱患內容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在的隱患處理必須有落實、有記錄。

4、工區三大員負責檢查交接記錄的填寫情況，凡發現有一項與現場不符或漏填，罰責任班組長每人50元。

5、交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責任，嚴肅處理。班長交接班記錄要每天上井后及時匯報到工區。

十三、現場安全文明生產制度

為進一步加強安全生產管理，保障職工健康安全，結合本工區實際情況，特制定如下安全文明生產的制度：

一、目標：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識別、預防安全危害的能力和現場處理問題的能力，能自主保安、協助保安。職工的敬業精神、責任意識、道德觀念、服務質量明顯提高。

二、內容：

（1）按照分區隊培訓方案和礦階段性培訓任務，積極到礦進行特殊工種的培訓與復訓，保證培訓時間、人員、內容、紀律、效果在本班組得到落實。

（2）班組長根據區隊的具體安排，認真組織職工參與“一、三、五學習日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學習培訓的積極性。

（3）班組長圍繞企業的形勢任務、安全規程、操作行為、專業技能、崗位職責、管理制度及職業道德等方面，利用班務會議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。

（4）班組要建立幫教工作制度，根據實際情況，安排專業技術 26

過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓的步伐，加快本班組員工知識結構的更新，提高職工的整體技術能力。

（5）班組把職業道德培訓尤其是職工職業道德榮辱觀的教育培訓，納入班組學習會議的重點內容，引導職工崗位盡責，遵守職業操守。

（6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓和考試不合格者，進行詳細記錄；班組長每月底對職工的《學習培訓記錄本》進行檢查，發現問題及時糾正。

三、標準：

1、工作地點綜合防塵措施（1）煤機割煤時有捕塵措施;（2）采取沖洗巷幫、轉載點灑水降塵措施;（3）巷道內有風流凈化裝置;（4）作業人員佩戴個體防護用品。

2、運輸設備

皮帶、溜子等運輸設備運轉正常、設備完好，3、巷道衛生

（1）浮煤（矸）不超規程要求;（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理;（3）管線吊掛整齊，符合《規程》規定。

4、施工圖板

（1）作業場所有規范的符合現場實際的施工圖表;（2）圖板、圖文清晰，正確、保護完好;（3）圖板懸掛位置合理，便于作業人員觀看。

5、安全設施

安全設施（一坡三擋、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避硐設置符合《規程》規定;

6、機電設備

（1）巷道內無失爆電氣設備;（2）機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全;（3）設備安裝位置合理、衛生清潔、掛牌管理、開關上架;（4）機電維護工、輸送機司機、煤機司機、液壓泵站工、絞車司機等持證上崗。

十四、安全舉報制度

為進一步加強管理，增強自我保安意識，充分發揮自主管理，維護自我權利，特制訂本制度。

1、舉報內容: 1）安全生產中的各類違法違規行為。即各部門及各工作人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本單位各項安全生產規章制度和安全操作規程。

2）本單位存在的各類事故隱患。

3）負責安全生產的各管理者在履行職責過程中的失職或違法違 28

規行為。

4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。

2、本單位所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。

3、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。

4、任何接受舉報信息的主管人員應將信息及時歸分管領導，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報受理單位及舉報方式

舉報電話：**；安全礦長：**；安監處：**或將舉報信投至檢舉箱內。

十五、員工安全權益維護制度

為進一步加強管理，突出人本管理，民主監督、民主管理的原則，把被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業的主人，充分體現“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現員工在企業中的地位，結合本單位實際情況，特制訂本制度。

1、員工的權利：員工在企業安全文明生產中的十項權利。即參與安全生產管理權、安全生產監督權、安全生產知情權、參與事故隱患整改權、不安全狀況停止作業權、接受安全教育培訓權、抵制違章 29

指揮權、緊急避險權、反映舉報權和投訴上告權。

2、員工的義務

1）必須遵守有關法律規定和企業規章制度。在工作、生產、生活、學習過程中必須嚴格執行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規和公司制訂的各項規章制度。把安全工作放在首位，嚴格執行“三大規程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創造一個安全、和諧奮進的良好環境。

2）必須嚴肅勞動紀律。班組長要遵守勞動紀律，把它作為共同行為準則，既要自身遵守好，又要嚴格執行好。嚴肅紀律，規范行為，為每個職工提供均等發展機會，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發展服好務。

3、依法簽訂勞動合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險，及配備《勞動法》規定的個人勞保用品；

4、嚴格執行八小時工作制。

5、重視對員工法律知識、維權教育、培訓。要求對員工進行必要的培訓外，應倡導社會力量，通過講座、公共場所義務宣傳以及電視、廣播、網絡、報刊等多種途徑定期不定期的進行相關教育和培訓。

6、充分發揮勞動保護監督檢查網絡作用，突出安全生產的群眾性和廣泛性；建立了礦、工區和班組的三級群眾安全監督網絡，即群監會、群監分會和群監小組的組織。監督員工權益情況。

十六、安全生產績效考核制度

為認真抓好煤礦安全生產“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產的規范化、制度化、法制化和安全生產形式的穩定，經工區研究決定，制定生產班組安全生產績效考核標準如下：

一、安全（30）

1、班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現一次“三違”扣1分。

2、落實現場安全工作責任到人，一人次無責任人扣0.5分。

3、對上級領導查出的問題能夠及時落實整改，不落實不整改，此項不得分。

二、目標任務（20分）

完成當班和當月的工作任務和臨時性工作任務，少一項扣2分。

三、質量（15分）

工作質量符合標準要求，合格品扣1分，不合格扣3分。

四、規范（10分）

1、成員無違反精細化管理規定的行為，出現一人次扣1分。

2、責任范圍明確，工作現場內文明生產狀況良好，出現一人次不文明行為扣0.5分。

3、班組出勤率達到90%以上，少1%扣0.5分。

4、班組考核機制完善、規范，缺項或少項一項扣1分。

五、成本（15分）

1、各類費用控制好，無浪費，實物管理效果好，出現一項浪費扣1分。

2、能完成區隊分解的成本指標，成本指標每超一項扣0.5分。

3、班清班結各類賬、卡填制清晰、準確，一項不符合扣0.5分。

六、培訓（10分）

1、當天出勤人員必須參加學習，出勤率要達到100%，每有一人次無故不參加學習，扣班組績效考核分1分。

2、學習時不準遲到、早退，每發現一人次有遲到、早退現象扣班組績效考核分0.2分。

3、每發現一人次員工無故不參加學習，扣班組績效考核分0.1分。請假人員必須有請假條，否則視為無故不參加。

4、學習人員學習時，每人一筆一本，記錄認真，每有一人次無記錄扣班組績效考核分0.1分。

5、團隊學習每有一人次團隊輔導員不在現場輔導，扣班組績效考核分0.1分。

6、學習時嚴格執行精細化標準，每有一人次執行不好扣0.1分。

7、堅持每周安全日活動，對不參加和表現差的給予處罰（每次不低于50元）。

8、按時參加礦組織的各類學習和外出培訓，每有一次不參加罰款50元。

第二篇：班組安全管理規章制度

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鄭州市慧祥煤業有限公司 班組安全管理規章制度

2013

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目

錄

1、班前會制度...........................................................................1

2、班組長隨班工作制度...........................................................2

3、安全質量標準化管理制度...................................................4

4、隱患排查治理制度...............................................................5

5、班組和各崗位安全質量評估制度.......................................6

6、事故報告和處理程序...........................................................7

7、事故匯報分析處理制度.......................................................9

8、安全檢查與獎懲制度.........................................................10

9、班組學習培訓制度.............................................................13

10、崗位練兵、技能競賽制度...............................................15

11、交接班制度........................................................................18

12、現場安全文明生產制度...................................................19

13、安全舉報制度...................................................................22

14、員工安全權益維護制度...................................................23

15、安全生產績效考核制度...................................................25

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1、班前會制度

為認真貫徹當前安全生產文件精神，盡快傳達上級指示，結合施工隊當前生產情況，經研究決定開展班前教育活動。具體如下：

1、三班班前教育活動的時間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會由區隊長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會。

2、班前會的內容應有：對上級文件、會議精神的傳達；有安全教育和安全知識的講解；工作任務的布置；安全注意事項；有兩人及以上共同作業的作業地點，必須指定1名安全負責人。

3、班組長、跟班區長必須每班在施工隊開班前會之前15分鐘時，將現場安全隱患及有關事項向施工隊匯報清楚，一次不匯報，罰班組長和跟班區長各50元。區隊長根據當天生產情況，安排當班生產工作，具體將現場安全管理、工程質量情況進行闡述。班長應根據當班生產情況，合理安排工作，并明確安全責任人，并做好班前會記錄；

4、遲到一次罰分50元，不遵守會議紀律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會記錄應全面不缺項不漏項，否則每次罰責任人50元。

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2、班組長隨班工作制度

班組長對管轄范圍內的安全工作負直接責任。班組長是所在班組的安全生產第一責任者。認真組織所管理的班組貫徹落實安全生產方針，堅持生產必須安全，不安全不生產，是班組長的職責。為進一步加強班組管理，充分發揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結合本施工隊實際情況和區隊班組建設的有關要求，特制訂本制度。

1、組織本班組工人嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，及時組織處理隱患，及時制止“三違”現象。在現場有權采取相應的安全生產管理措施，有權制止和處理“三違”行為，處理生產現場出現的各種問題，積極完成施工隊交給的各項任務。

2、依據職工的素質狀況及工作現場的實際情況。合理分工，充分調動職工的生產的積極性，確保工程質量和安全生產，并明確安全生產負責人。

3、加強現場的安全檢查工作，發現隱患及時排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

4、嚴格執行現場交接班制度，對本班發現的問題及時匯報積極處理。完工后，由班組長自查，對不合格的工程及時進行整改，交接班時，由兩班的班長和驗收員共同驗收，對于存在的問題，驗收員按規定進行處理。

5、積極做好現場的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.及時。合理做好職工的考評工作，并及時匯報。

6、安排工作時，先強調安全，帶領職工齊心協力完成或超額完

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成施工隊交給的工作和安全任務，有問題及時向施工隊匯報。配合施工隊積極完成各項臨時性、突擊性任務。

7、班組長長必須與職工一同上井和下井，做好現場的監督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對其進行處罰。

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3、安全質量標準化管理制度

為認真落實公司質量標準化創建精神,開展好質量標準化建設活動,特制定本制度：

1、成立質量標準化建設領導小組；

組

長：費全有

副組長：李新平

秦志強

張少飛

趙振松

陳

胤

成員：段學溫

田紅旗

張志磊

馬

培

梁西強

2、制訂質量標準化建設目標；

①在集團公司靜態、動態達標檢查中綜合得分不得低于90分。

②各項修復工程合格率真確保100%。

3、嚴格落實責任、實行分片包、分工如下：

全面工作：費全有 安全管理：李新平技術管理：秦志強

生產管理：張少飛

機電管理：趙振松

一通三防管理：陳

胤

4、每月安全科定期組織一次全方面的安全檢查，進行落實，出現問題對分管責任人罰款50—100元。

5、各分管責任人嚴格按照分工，積極深入現場查問題、抓落實，凡落實不力，檢查不細，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達標的嚴肅追究處理。

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4、隱患排查治理制度

為進一步落實“安全第一、預防為主”安全生產方針，做好安全事故的超前預防，落實安全隱患的排查、治理責任，結合我礦的實際，特制定本制度。

1、安全隱患的排查治理要按照分級負責、責任落實的原則，組織進行安全隱患的治理整改，做到項目落實、措施落實、時間落實、責任人落實。

2、堅持每班由班組長、驗收員對作業場所進行隱患排查和危險源辯識，發現隱患及時安排當班治理，做到隱患不排除不生產。排查隱患要覆蓋全面，嚴肅認真，不留死角，嚴禁走過場。

3、堅持每周進行一次隱患排查治理集中整治活動，由施工隊隊長帶領副隊長、技術員對責任范圍的安全隱患進行全面排查，對查出的隱患登記建檔，落實整改責任、期限、措施，并進行復查。

4、在安全隱患治理過程中，如施工隊無治理能力時，必須及時向調度室上報。

5、對難以立即整改的安全隱患，必須制定落實有效的防范措施并限期整改。在整改過程中，不能保證安全時，應責令撤出危險區域內所有人員，停止生產。隱患不排除不得生產。

6、施工隊要加強隱患的預測預報分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態。5

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5、班組和各崗位安全質量評估制度

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合《安全生產法》、《煤炭法》等法律、法規，實施安全質量規范化管理，及時整改、消除現場安全隱患，規范班組施工和監督檢查行為，特制定本制度：

一、安全質量班評估由施工隊質量驗收員負責，驗收員必須把評估表帶到現場，對施工現場和特殊工種崗位安全質量狀況按照評估表要求和內容進行評估，逐項對照現場打分。對評估查出的安全、質量問題，要責令生產當班管理人員立即組織人員整改，1、安全質量評估分值低于70分的，每低于1分對該單位罰款100元，依次類推。

2、為提高班安全質量評估的客觀準確性，施工隊跟班管理人員到達現場后必須檢查驗收員的評估情況，并在評估表上簽署責任意見，作為對評估準確性的審核，并承擔相應的責任。對評估與現場不符項要給以更正，并采取相應措施。凡到現場不對驗收員評估進行審核并簽字的，一次給予50元處罰。

3、安全質量班評估結果低于70分時，必責令停止生產，進行整改。評估結果與現場實際不符的，一次扣罰驗收員50元。

4、跟班管理人員在評估表上拒絕簽字的，該班評估按最低級次考核，同時對跟班管理人員扣罰50元。

5、要把班組和崗位安全質量評估結果與各班的安全質量結構工資掛鉤，按照評估結果對各班進行考核。

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6、事故報告和處理程序

為規范生產安全事故統計報告程序、落實生產安全事故責任。保證各類事故及時、有效的進行搶救處理，減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數，同時便于責任追究。經施工隊研究決定，特制定本程序。

一、發生事故后，事故單位現場施工負責人和安監員在組織搶救的同時，必須立即向礦調度室、安全科、單位值班人員匯報并說明事故的輕重程度。調度室根據井下匯報事故的輕重程度，及時匯報礦值班領導、分管專業領導、安監處長。礦值班領導負責指揮、協調搶救工作。

各單位必須嚴格執行匯報制度，杜絕遲報、瞞報事故現象，凡因遲報、瞞報事故造成不良后果的追究有關人員的責任，并給予行政或經濟處罰。

二、事故報告應當及時、準確、完整，對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故報告后出現新情況應及時補報。

三、報告事故包括以下內容：

1、事故發生單位；

2、事故發生的時間（年、月、日、時、分）、地點以及現場情況；

3、事故的簡要經過；

4、事故現場總人數、已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明有人數）；

5、已經采取的措施；

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6、其它應當報告的情況；

四、事故報告范圍是指在生產經營活動中發生的特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險事故，事故性質暫時不清的較大及以上事故。

五、事故調查應當堅持實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地查清事故經過、事故原因和事故損失，查明事實性質認定事故責任，總結事故教訓，提出整改措施，并對事故責任者依法追究責任。8

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7、事故匯報分析處理制度

一、嚴格執行國家各類安全法律、法規及上級一系列安全規定和措施。

二、嚴格堅持“四不放過”的原則，一事故，一分析。

三、事故發生后，及時向礦調度匯報。對隱瞞或遲報的，對當班管理人員給予處罰。

四、及時組織有關事故進行事故分析，落實責任。

五、認真詳細地做好事故分析記錄，并形成分析報告及時送到礦有關部門。

六、事故分析會，對責任人視情節輕重分別給予一定的處分或處罰。9

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8、安全檢查與獎懲制度

為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針及國家有關的法律法規，建立較完善的企業安全生產約束和激勵機制，通過不同形式的檢查，來發現問題，鼓勵先進、鞭策落后，提高施工隊安全管理水平，促進各級各類人員安全生產責任制的落實，調動全體干部員工為搞好安全生產獻計獻策的積極性、主動性和創造性，確保國家財產和員工生命安全，結合本區實際情況，特制定本制度。

一、安全檢查

嚴格執行區隊自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區內的各生產環節。要求施工現場必須到底動態迎檢，嚴禁出現停產迎檢現象。每次檢查有施工隊區長負責組織，施工隊的管理干部及當班班組長參加。每次檢查參加人員必須指定地點集合，任何人不準遲到、缺席，特殊情況另行通知。檢查過程中，檢查人員必須客觀、公正。對查出問題以書面的形式下發要求整改，并進行復查。

二、安全獎勵

（一）對于在以下方面做出貢獻的人員給予獎勵：

1、認真執行“三大規程”、安全生產崗位責任制和安全生產法規制度，長期實現安全生產的。

2、實現安全目標，工程質量創優級，對安全工作做出特殊貢獻的。

3、敢于堅持原則，責任心強，與“三違”現象作斗爭，并幫助后進人員取得明顯進步的。

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4、及時發現事故苗頭，并能采取得力措施制止事故發生的。

5、消除重大安全隱患，避免惡性事故發生的。

6、在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險情，對防止事故后果擴大做出貢獻的。

7、在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國家財產，為群眾公認的安全生產積極分子。

8、在安全生產上有革新發明，解決安全技術難題的。

9、在安全生產競賽中成績優異或提出有價值的合理化建議的。

（二）對上述人員的獎勵分為：

1、授予榮譽稱號、頒發獎章、榮譽證書。

2、記功、記大功、頒發立功喜報。

3、物資獎勵、通令嘉獎。

4、晉升工資、晉級、晉職。

二、安全處罰

（一）對于在以下方面出現問題的人員給與處罰：

1、不認真執行“三大規程”和我礦規章制度，造成事故的；

2、發現事故隱患不及時匯報、處理，造成事故的；

3、發生事故隱瞞不報或弄虛作假的；

4、工程質量低劣，危及人身安全和生產安全的；

5、破壞盜竊安全設施、設備，可能造成安全事故的；

6、因瀆職或過失，造成嚴重安全后果，經司法機關查處未追究刑事責任的；

7、雖然沒有造成事故，但確有嚴重“三違”行為的。

（二）對上述人員的處罰分為：

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1、“三違”行為按“三違”處罰制度執行；

2、經濟處罰、通報批評；

3、記過、記大過、降級、降職；

4、撤職、待崗；

5、開除留用、開除；

6、情節嚴重的由司法機關依法追究刑事責任。

三、對安全生產工作較為突出和發生事故的單位，按有關規定視情節給與獎勵和經濟處罰 12

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9、班組學習培訓制度

為貫徹落實黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，實現安全生產、文明生產的目標，不斷提高干部員工的安全意識和安全素質，提高安全操作技能和自我保護能力，特制定如下培訓制度。

1、職責分工

（1）施工隊黨支部書記是安全教育的第一責任人，對安全教育培訓負總責。負責貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規以及本企業的有關安全生產和職業健康的規章、制度、標準。

（2）技術員對本單位安全培訓負責，負責煤礦“三大規程”的傳達貫徹，認真做好本單位作業規程、技術措施的編制、傳達學習和考試。

2、安全教育培訓的時間、方式和方法(1)安全教育培訓的時間：

利用每天的班前會、每周的安全學習活動日或集中時間教育培訓學習。足額參加行業組織的專業培訓。

(2)安全教育培訓的方式：

采用貫徹學習或互動式、采用每日一題學習活動。(3)安全教育培訓的方法： 采用提前備課，有講有聽有記錄。

3、安全教育培訓的內容：

(1)國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規及企業的規章、鄭州市慧祥煤業有限公司

制度和標準。

(2)安全生產管理的基本知識、方法和安全生產崗位技術，有關行業安全生產管理專業知識。

4、安全培訓的效果：

通過安全培訓，使全體員工自身業務技能得到很大提高，增強了自身安全意識，能及時發現并排除現場不安全隱患，做到持證上崗。施工隊定期要對安全培訓的效果進行考核，獎優懲劣。

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10、崗位練兵、技能競賽制度

為進一步加強安全質量管理，不斷促進職工隊伍整體素質提高，夯實安全基礎，根據安全生產“雙基”建設要求，結合單位實際，經施工隊研究決定，制定本規劃措施，扎實開展崗位練兵，人人爭當技術能手活動。

一、指導思想：認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，體現“以人為本”思想，強化職工安全技術技能學習培訓，不斷提升職工隊伍整體安全素質水平，構建以職工自律為目標的安全生產的長效機制，有效控制安全事故的發生，促進安全生產。

二、組織領導

為保證開展崗位練兵、技能競賽的活動順利開展，特成立活動領導小組：

組

長：* 副組長：* 成員：*

三、開展措施

1、日常安全教育學習。堅持每周安全日活動，安全學習時間不少于1小時，職工配有學習筆記，及時記錄學習內容。重點學習安全法律法規，上級安全工作會議文件精神，崗位技能知識及作業規程等。結合月度學習內容認真組織實施每月一考。

2、安全培訓。按時完成上級下達的培訓計劃，選派人員與培訓要求相符；本單位從業人員必須按礦統一安排，每年按要求參加一次

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安全教育和培訓；對新入礦工人及新調整工種的，嚴格按規定培訓考核合格后方可從事井下工作。積極組織參加安培中心及礦安培科舉辦的特殊工種培訓和復訓工作，確保職工培訓合格率達到100%。

3、組織青工開展拜師學藝活動，施工隊要組織新參加工作的青工與有經驗的老工人結對子，拜師傅，認真學習實踐操作技術，加強崗位鍛煉，努力培養各崗位技術拔尖人才。

4、加強崗位之間的互動、使職工在崗位變換之中能夠學習新知識，掌握新本領，提倡一職多能、一人多證，開展個人“絕技絕活絕招”活動展示，對礦或上級評定技能尖子能手給予適當獎勵，以激發職工學習主動性和大練基本功的積極性。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”的要求，努力培養造就復合型的職工隊伍。

5、組織職工積極參加各類技術比武競賽活動，使職工在競賽中得到鍛煉，得到交流和提高。不定期組織各班組成員到先進單位進行參觀學習，學習先進經驗，容于自我不斷強身健體促進隊伍整體素質提高和安全管理水平提高。

6、、培訓管理。建立職工培訓檔案，內容真實齊全，每季度進行補充修改。根據職工隊伍變動情況及時上報人員變動情況和培訓需求計劃。特種作業人員的管理嚴格執行培訓儲備制度，做到先培訓后上崗。按時參加礦組織的月度安全技能考核。

7、活動獎罰制度。不按時參加每周安全學習日活動人員，一次給予50元處罰，遲到早退給予50元處罰，記錄不及時每少一次罰款50元。不參加每月一考人員給予50元處罰。礦組織的月度安全技能 16

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考核人員不按時參加、不認真遵守考場紀律，考試作弊者、成績80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對參加上級培訓人員不認真遵守培訓紀律和有關管理規定的不少于100元處罰，情節嚴重按有關規定處理。對在上級安全技術技能獲獎突出者不少于200元獎勵。17

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11、交接班制度

為加強區隊班組建設，強化現場的管理力度，落實現場安全責任，使各項管理制度切實落實到現場，經施工隊研究，特制定本制度。

1、井下必須建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必須在現場進行對口交接。內容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當班處理的安全隱患，不準交到下一班。

2、交接內容：安全設施是否完好；機電設備運轉是否正常；工作面是否存在隱患及生產當中應注意的事項等，內容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。

3、接班后，在開工前當班班組長、特殊工種要進行現場安全檢查，核實上班交班情況，及時排除隱患，并向本班職工說明現場注意事項及安全隱患內容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在的隱患處理必須有落實、有記錄。

4、施工隊三大員負責檢查交接記錄的填寫情況，凡發現有一項與現場不符或漏填，罰責任班組長每人50元。

5、交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責任，嚴肅處理。班長交接班記錄要每天上井后及時匯報到施工隊。18

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12、現場安全文明生產制度

為進一步加強安全生產管理，保障職工健康安全，結合本施工隊實際情況，特制定如下安全文明生產的制度：

一、目標：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識別、預防安全危害的能力和現場處理問題的能力，能自主保安、協助保安。職工的敬業精神、責任意識、道德觀念、服務質量明顯提高。

二、內容：

（1）按照分區隊培訓方案和礦階段性培訓任務，積極到礦進行特殊工種的培訓與復訓，保證培訓時間、人員、內容、紀律、效果在本班組得到落實。

（2）班組長根據區隊的具體安排，認真組織職工參與“一、三、五學習日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學習培訓的積極性。

（3）班組長圍繞企業的形勢任務、安全規程、操作行為、專業技能、崗位職責、管理制度及職業道德等方面，利用班務會議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。

（4）班組要建立幫教工作制度，根據實際情況，安排專業技術過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓的步伐，加快本班組員工知識結構的更新，提高職工的整體技術能力。

（5）班組把職業道德培訓尤其是職工職業道德榮辱觀的教育培訓，納入班組學習會議的重點內容，引導職工崗位盡責，遵守職業操

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守。

（6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓和考試不合格者，進行詳細記錄；班組長每月底對職工的《學習培訓記錄本》進行檢查，發現問題及時糾正。

三、標準：

1、工作地點綜合防塵措施（1）煤機割煤時有捕塵措施;（2）采取沖洗巷幫、轉載點灑水降塵措施;（3）巷道內有風流凈化裝置;（4）作業人員佩戴個體防護用品。

2、運輸設備

皮帶、溜子等運輸設備運轉正常、設備完好，3、巷道衛生

（1）浮煤（矸）不超規程要求;（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理;（3）管線吊掛整齊，符合《規程》規定。

4、施工圖板

（1）作業場所有規范的符合現場實際的施工圖表;（2）圖板、圖文清晰，正確、保護完好;（3）圖板懸掛位置合理，便于作業人員觀看。

5、安全設施

安全設施（一坡三擋、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避硐 20

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設置符合《規程》規定;

6、機電設備

（1）巷道內無失爆電氣設備;（2）機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全;（3）設備安裝位置合理、衛生清潔、掛牌管理、開關上架;（4）機電維護工、輸送機司機、煤機司機、液壓泵站工、絞車司機等持證上崗。21

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13、安全舉報制度

為進一步加強管理，增強自我保安意識，充分發揮自主管理，維護自我權利，特制訂本制度。

1、舉報內容: 1）安全生產中的各類違法違規行為。即各部門及各工作人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本單位各項安全生產規章制度和安全操作規程。

2）本單位存在的各類事故隱患。

3）負責安全生產的各管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。

4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。

2、本單位所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。

3、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。

4、任何接受舉報信息的主管人員應將信息及時歸分管領導，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報受理單位及舉報方式

舉報電話：**；安全礦長：**；安監處：**或將舉報信投至檢舉箱內。22

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14、員工安全權益維護制度

為進一步加強管理，突出人本管理，民主監督、民主管理的原則，把被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業的主人，充分體現“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現員工在企業中的地位，結合本單位實際情況，特制訂本制度。

1、員工的權利：員工在企業安全文明生產中的十項權利。即參與安全生產管理權、安全生產監督權、安全生產知情權、參與事故隱患整改權、不安全狀況停止作業權、接受安全教育培訓權、抵制違章指揮權、緊急避險權、反映舉報權和投訴上告權。

2、員工的義務

1）必須遵守有關法律規定和企業規章制度。在工作、生產、生活、學習過程中必須嚴格執行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規和公司制訂的各項規章制度。把安全工作放在首位，嚴格執行“三大規程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創造一個安全、和諧奮進的良好環境。

2）必須嚴肅勞動紀律。班組長要遵守勞動紀律，把它作為共同行為準則，既要自身遵守好，又要嚴格執行好。嚴肅紀律，規范行為，為每個職工提供均等發展機會，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發展服好務。

3、依法簽訂勞動合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險，及配備《勞動法》規定的個人勞保用品；

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4、嚴格執行八小時工作制。

5、重視對員工法律知識、維權教育、培訓。要求對員工進行必要的培訓外，應倡導社會力量，通過講座、公共場所義務宣傳以及電視、廣播、網絡、報刊等多種途徑定期不定期的進行相關教育和培訓。

6、充分發揮勞動保護監督檢查網絡作用，突出安全生產的群眾性和廣泛性；建立了礦、施工隊和班組的三級群眾安全監督網絡，即群監會、群監分會和群監小組的組織。監督員工權益情況。24

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15、安全生產績效考核制度

為認真抓好煤礦安全生產“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產的規范化、制度化、法制化和安全生產形式的穩定，經施工隊研究決定，制定生產班組安全生產績效考核標準如下：

一、安全（30）

1、班組無輕傷以上人身事故和重大非人身事故，凡出現輕傷以上人身事故和重大非人身事故的班組不得分，出現一次“三違”扣1分。

2、落實現場安全工作責任到人，一人次無責任人扣0.5分。

3、對上級領導查出的問題能夠及時落實整改，不落實不整改，此項不得分。

二、目標任務（20分）

完成當班和當月的工作任務和臨時性工作任務，少一項扣2分。

三、質量（15分）

工作質量符合標準要求，合格品扣1分，不合格扣3分。

四、規范（10分）

1、成員無違反精細化管理規定的行為，出現一人次扣1分。

2、責任范圍明確，工作現場內文明生產狀況良好，出現一人次不文明行為扣0.5分。

3、班組出勤率達到90%以上，少1%扣0.5分。

4、班組考核機制完善、規范，缺項或少項一項扣1分。

五、成本（15分）

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1、各類費用控制好，無浪費，實物管理效果好，出現一項浪費扣1分。

2、能完成區隊分解的成本指標，成本指標每超一項扣0.5分。

3、班清班結各類賬、卡填制清晰、準確，一項不符合扣0.5分。

六、培訓（10分）

1、當天出勤人員必須參加學習，出勤率要達到100%，每有一人次無故不參加學習，扣班組績效考核分1分。

2、學習時不準遲到、早退，每發現一人次有遲到、早退現象扣班組績效考核分0.2分。

3、每發現一人次員工無故不參加學習，扣班組績效考核分0.1分。請假人員必須有請假條，否則視為無故不參加。

4、學習人員學習時，每人一筆一本，記錄認真，每有一人次無記錄扣班組績效考核分0.1分。

5、團隊學習每有一人次團隊輔導員不在現場輔導，扣班組績效考核分0.1分。

6、學習時嚴格執行精細化標準，每有一人次執行不好扣0.1分。

7、堅持每周安全日活動，對不參加和表現差的給予處罰（每次不低于50元）。

8、按時參加礦組織的各類學習和外出培訓，每有一次不參加罰款50元。

第三篇：班組安全管理基本規章制度（推薦）

目錄

一、班前、班后會制度...............................3

二、交接班制度...........................................3

三、安全質量標準化和文明生產管理制度...................4

四、文明生產管理制度...............................5

五、隱患排查治理報告制度.......................6

六、事故報告和處置制度...........................6

七、學習培訓制度.......................................7

八、安全承諾制度.......................................8

九、班組學習培訓制度...............................9

十、民主管理制度.....................................10

十一、安全績效考核制度.........................16

一、班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。4、班組長要認真準備班前會的會議內容。

5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。

7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、安全質量標準化管理制度

為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

8、本制度從下發之日起執行。

四、文明生產管理制度

一、地面環境要求

1、學習班環境應清潔、衛生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

七、學習培訓制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技 能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、本段的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受公司、區及本段等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、本區安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》、《煤礦安全規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據區及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全 及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、區及本段組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理

九、班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責。主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎 知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十、民主管理制度

（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。

（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體 指導。

（二）班組民主管理小組基本任務

1、組織職工學習政治時事，民主管理有關法規，經常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進班組兩個文明建設。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發動和組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協商處理侵犯職工民主權益的事件。

10、民主評議監督班組長的工作、思想作風。

11、討論決定本班組的集體福利事業。

12、討論分析生產和人身安全情況，發動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管 理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定，未經民主管理會同意，任何人無權修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應認真考慮班級與管理會意見，暫不能統一意見時，應先按班組長意見執行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協商統一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責，執行大會決議，決定。

5、監督班組長行使權。

（四）民主管理小組成員職責

1、民主管理小組組長職責

（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。

（2）負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結。若重大事情要及時請示匯報。

（4）有關民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協商。

（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結交流民主管理工作的新經驗.（6）引導和發揮民主管理其他成員的作用，積極協助班組長抓好班組建設，安全生產，質量管理和勞動競賽等工作。

（7）協助班組長組織職工開展技術練兵，技術攻關和提合理化建議活動。

（8）密切聯系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權益。

2、政治宣傳員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產、綜治路風等工作。（2）熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認真學習、貫徹執行上級指示、規章、命令和業務技術，開展對照規章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（5）有進取心，爭先創優意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發揮班組一班人的作用。

（6）團結同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。（7）積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。

3、經濟核算員職責

（1）全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。（2）負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。

（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內容。

（6）積極完成班組安排的臨時任務。

4、工具設備管理員職責（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發放、保管工作。

（2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現場服務的好思想，保證班組生產的需要。

（3）努力學習技術業務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現場的需 求。

（7）努力完成班組交給的臨時性任務。

5、技術質量安全員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質量培訓工作，建立健全班組職工技術質量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。

（2）負責制定班組和階段安全生產目標，以及對班組貫徹執行上級安全生產的規章、命令，制度等督促工作。

（3）協助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。（4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。

（5）認真做好現場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（6）對班組每月的工程質量、作業過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業安全的建議。（7）做好班組職工的上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業務素質，加強標準化作業程序。（8）積極完成班組布置的臨時性任務。

6、生活管理員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行本班組的各項規定，全面負責班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。（3）認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

（5）在班組的飲食方面，保證衛生、干凈、質量不過期、不變味等。（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發生各種疾病。

（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務。

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括區隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。

2、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報區批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

第四篇：班組管理規章制度

第一章 總則

第一條 為有效實現我班班級工作的制度化、規范化和科學化，努力提高班委會工作效率和水平，依據班委會的商討和上級有關規定和要求，特制定本《山西農業大學動物醫學1102班班級規章制度》（試行）。

第二條 對班委會成員的要求

班委要有高于其他同學的理論水平，有高度的集體榮譽感和責任感，能夠廣泛的團結同學。思想品德要好，能密切聯系同學，敢于堅持原則，工作積極肯干，責任心強，辦事公道，克己奉公，能積極反映同學的意見和要求。有一定的工作能力，能獨立開展活動，并能較好的完成上級交給的各項任務，是同學的表率。學習態度端正，學習目的明確，工作態度認真、嚴謹，全心全意為同學著想。吸收和借鑒高年級班委的長處，運用合理的工作方法，及時總結工作經驗，積極思考工作思路，虛心聽取建議和意見，改進工作方法，在各方面起到先鋒模范作用。班委之間要緊密團結，彼此協調，互相配合，不可有本位主義思想。充分樹立班委的威信，堅持各項工作以有利于同學們發展為首要目的，作好同學們的喉舌，服務于同學，協調好老師與同學之間的關系。注意發掘班級內部潛力，調動每個同學的積極性和創造性，充分發揮各自特長。了解同學思想動態，開展有特色的、大家喜聞樂見的活動，使班委會真正成為班級的領導核心。

第三條 班委的工作職責 1.班長職責 1）、把握班級工作的主體方向和工作重點，負責制定并組織落實本

班工作計劃，做好月末、期終總結，對班委會全面負責。2）、檢查班委成員履行職責情況，督促其完成各項工作。3）、根據校院學生管理各項規章制度，結合班級的實際情況制定管

理細則。4）、時刻了解掌握全班同學各方面的狀況，堅持定期和隨時向年級

輔導員匯報工作。5）、負責組織本班的同學的操行量化成績的考核和管理以及評先評

獎工作。6）、定期組織召開班委會及班會。7）、配合團支部搞好團的工作，做好學生的思想政治教育工作。8）、配合院分團委學生會做好工作。9）、完成上級交辦的其他工作。2.團支部書記職責 1）、及時傳達貫徹上級團組織的指示和決議，研究制定本支部工作

計劃并組織落實, 全面負責團委會的工作。2）、負責主持和組織政治學習、讀報活動和團日活動，做好經常性的思想政治工作，組織開展爭創紅旗團支部，帶頭爭當優秀團員。3）、了解掌握團員的思想、工作、學習情況，做好“支部工作周志”的記載工作，及時反映支部成員的思想狀況、動態，發現問題及時解決，積極為學院開展工作提供信息支持。4）、檢查支部的工作計劃、決議的執行情況，定期向輔導員匯報支

部工作進展情況。5）、密切聯系支部委員，督促其做好分管工作，并支持協助班委做

好工作。6）、做好推薦優秀團員作黨的發展對象的工作，協助黨組織做好入 黨積極分子的培養工作。7）、做好民主評議、注冊等團的日常工作。8）、完成上級交辦的其他工作。3．副班長職責 1）、了解掌握全班同學各方面的狀況，協助班長和團支書搞好班級

和團支部管理工作。2）、組織班級同學進行適當的體育鍛煉，提高全班同學的身體素質，搞好運動會的后勤工作。協助體育老師上好體育課。3）、根據校、院的安排組織班內的體育活動，以達到增強班級凝聚

力的目的。4）、定期組織班內的小型比賽或其他班進行比賽。可組織班級單位的小單項隊，如足球隊、籃球隊等。并致力于培養班級體育骨干。5）、配合學生會體育部做好工作。4．學習委員職責 1）、負責班級學習方面的管理工作，組織好全班同學的學習，督促

和檢查收發作業情況，了解完成作業情況，盡量解決同學們在學習上的困難。2）、定期向班主任及任課老師反映同學的意見和要求。溝通任課老

師與同學之間的信息聯系，把任課老師對同學的意見和要求及時傳達給班級同學，把同學對課程及任課老師的意見和建議及時地反映給任課老師或有關部門。3）、負責學年末的獎學金的評定工作。協助自律委員負責同學們自

習、上課的考勤記錄工作。4）、負責班上領發教材和學習費用的收取。5）、根據同學求知成才的需要，計劃并組織有關學習的活動，安排

各學科學習活動（如學科講座、學習討論會、讀書活動、調查、競賽、經驗交流等），檢查本班同學參加課外活動情況，發動和組織同學撰寫科技論文、各類征文等，制作科技作品。分析每學期的課程特點，對同學們的學習生活進行一定的指導。6）、期末考試后，對班級成績進行可行性分析，找出前一段工作的不足，針對同學的成績進行新階段的工作。7）、努力學習，提高自己的學習成績，做好同學學習的表率。對班

內學習成績較低的同學應采取切實可行的措施，提高他們的成績。8）、任課導師清點班級人數時，及時向任課導師匯報班級到課率，對于無故不到者嚴格對待。9)、積極配合班長、團支開展各項活動。5．組織委員職責 1）、負責學校和學院組織的各種活動的組織工作。2)、負責做好編寫班級活動策劃書的工作。（注：組織委員是總負

責，具體各項活動策劃書由該項負責班委編寫，最后由組織委員修改并向上匯報。）3）、積極配合團支書開展班級團建設工作。6．宣傳委員職責 1）、積極主動地做好宣傳鼓動工作，對當前各項政策和形式認識清

楚，對社會潮流把握準確，對重大事件反映敏感，充分利用宣傳手段作好思想上的指導。宣傳內容積極向上，貼近同學生活，反映班級活動的成績和同學的心聲，緊扣社會熱點，指導同學們形成正確的價值觀和世界觀。2）、做好學校或學院重大活動的宣傳工作。3）、做好團支部的宣傳報道工作，培養宣傳骨干。4）、負責組織本支部學生參加各級各類比賽活動，如演講賽、書法

繪畫比賽等。5）、積極配合團支書開展班級團建設工作。6）、及時記錄班會情況，做好班會記錄。7．生活衛生委員職責 1）、做好本班學生宿舍的衛生管理工作，為同學創造良好優美的學習和生活環境。積極鼓勵支持本班宿舍參與衛生先進宿舍或文明宿舍創建活動。大力宣傳發動同學開展爭創文明宿舍的活動，促進同學形成良好的衛生習慣，保證大家的身體健康。2）、通過調查充分掌握班級困難學生的情況，做好勤工助學、助學

貸款、困難補助等助困的基礎工作。篇二：班組管理規章制度

（1）班組安全生產管理制度

1、認真執行安全生產法規和本企業、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產，班組是安全生產法律法規和規章制度的直接執行者。

2、貫徹執行本企業對安全生產的規定和要求，對本班組工人進行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程。

3、抓好安全思想教育工作。帶領工人經常學習安全生產知識，認真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關部門對工人進行安全技術培訓。

4、經常教育和檢查本班組工人正確使用生產工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環境安全，及時消除生產過程中的隱患。

5、嚴格按質量標準化要求，加強現場管理。隨時檢查作業現場安全情況，工作質量和設備運轉情況，發現問題，及時處理，嚴把安全質量關。

6、有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見，切實作到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律。

7、發生事故時，應立即向調度室及值班室領導匯報，在現場積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類事故重復發生。

8、充分發動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領導和安全員的意見和要求，及時處 1 理不安全隱患。

（2）采煤班安全生產管理制度

1、認真組織和貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產必須安全、不安全不生產的原則。

2、對所轄范圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產工作，安全的完成任務。

3、負責組織實施采煤工作面的作業規程既安全措施，組織本班職工嚴格執行“三大規程”，加強安全技術教育，制止“三違”現象。

4、建立健全各項管理制度。

5、認真組織本班（組）深入開展“質量標準化，安全創水平”活動。切實解決好采煤工作面工程質量、設備質量等問題，實現安全文明生產。

6、加強采煤工作面現場管理，必須實行日常現場安全巡回檢查，發現事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態，遇到不能解決的問題要及時請示上級。

7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實際情況的，有權建議修改。

8、對那些在安全生產管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

9、發生事故時，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類事故重復發生。

10、負責本隊的安全生產獎懲工作。2（3）掘進班安全生產管理制度

1、認真組織所管轄隊貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。對本隊范圍內的安全生產工作負責。

2、組織本隊嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違“現象。

3、組織所管轄的隊深入開展“質量標準化，安全創水平”活動，落實礦提出的安全生產管理目標。

4、對本礦職工的安全生產、技術革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀造成嚴重事故和經濟損失者，進行表揚或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。

5、在無作業規程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開工。

6、生產現場發現有不安全因素，并威脅工人的人身安全時，在向上級匯報的同時，停止生產，及時處理。

7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

8、對礦和隊制定的規章制度，如有不符合實際情況，建議修改。

9、發生事故時，要組織好本隊，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發生。

10、負責本隊的安全生產獎懲工作。3（4）井下機電班安全生產管理制度

1、負責主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設備管理的領導工作。

2、要以身作則，帶頭遵守各項規章制度，監督本隊人員模范遵守。

3、努力提高本隊職工業務技術水平，做到勤學互幫，提高職工素質。

4、抓好本隊職工的安全工作。

5、帶領本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務。

（5）運輸班安全生產管理制度

1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車繩松緊狀況及時調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車的管理工作。

2、隨時掌握全線運輸系統的狀況，及時解決處理故障，保證全線暢通。

3、負責提高本隊人員的思想業務水平等方面的技能工作，帶領全隊人員履行好各自的崗位職責。

4、參加逢五檢查及時對運輸系統的日常檢查工作。負責召開半月一次的工人思想動態會。

5、加強班前會的召開，及時要求學習各項措施。

6、按時完成領導交給的其它任務。4（6）通風班安全生產管理制度

1、在總工程師和科長領導下工作，負責通風技術工作。

2、負責編制礦井通風計劃，反風試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執行。

3、負責編制通風、防塵、瓦斯、防火安全技術措施經批準后認真組織貫徹執行。

4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

5、經常深入井下檢查各工作面風量供給情況及通風設施的完好，包括風筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風巷道失修情況，發現問題及時處理。

6、負責井下各測風站的設立及測風狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

7、完成領導按排的臨時性工作。5篇三：班組建設管理規定

班組建設管理規定

第一章 總則

第一條 為提高我廠各部門班組建設、規范我廠班組管理制度，爭創同行業一流班組，特制定本制度。

第二條 綜合部是我廠班組建設的歸口管理部門。

第三條 本制度適用于我廠各個部門。

第二章 職責及權限

第四條 我廠成立班組建設領導小組，下設工作小組負責日常工作，各相關部門部長是班組建設的直接領導者，各職能部門按照職責分工實行專業指導。

第五條 班組建設領導小組職責

（一）制定和調整班組建設工作管理目標、指標與工作原則。

（二）審議通過我廠班組建設管理體系和班組建設考評、獎勵辦法以及與班組建設有關的重要事項。

第六條 班組建設工作小組職責

（一）在班組建設領導小組的領導下，具體負責我廠班組建設工作的計劃、組織、協調、監督檢查和考評。

（二）負責組織制定我廠班組建設管理體系，分解制定各部門班組建設考評細則與獎勵辦法。

（三）負責提出我廠班組建設工作建議和改進措施，并組織落實。

第七條 班組所在部門職責

（一）負責組織完成廠里下達的班組建設工作任務，具體負責部門班組建設工作，落實對我廠班組建設工作小組各項安排，對存在的問題及時進行協調和反饋，提出改進措施，持續推進部門班組建設工作。

（二）認真執行我廠班組建設管理體系，分解制定本部門班組建管理細則，并向班組建設工作小組報備。

（三）根據我廠班組建設的規定和要求，以公開、公平、公正的原則，認真做好班組建設績效申報工作。

（四）結合部門實際情況，組織班組推行質量管理、進行質量成本分析、安全經濟分析等管理方法。

第八條 其它職能部門職責 xxxx部、xxxx部是班組建設的分工職能部門，要樹立為班組服務的思想，按職能分工對班組進行業務指導、檢查和考評。

第三章 班組考評

第九條 班組建設領導小組負責主持班組考評，評價班組建設管理體系改進的機會和變更的需要，以確保班組建設管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

第十條 班組考評的頻次

班組考評每年進行一次。當發生下列情況之一時，由班組建設領導小組決定增加考評的頻次:

（一）組織機構、班組建設管理目標發生重大變化時；

（二）發生重大安全生產事故時；

（三）班組建設領導小組認為有必要時。

第十一條 班組考評的實施

（一）班組建設工作小組提前將班組考評要求下發給相關部門；

（二）考評要求包括：目的、范圍、方法、時間，參加的考評部門及人員；

（三）班組建設考評采用會議的方式進行，總經理主持會議，班組所在部門負責人匯報班組建設運行情況，班組建設領導小組發布考評結果；

（四）班組建設工作小組編制《班組建設管理評審報告》，經班組建設領導小組批準后下發執行；

（五）班組建設工作小組組織相關部門針對班組考評提出的問題制定整改措施，并負責對實施情況進行跟蹤驗證；各相關部門負責制定整改措施計劃并予以實施；

（六）整個班組考評工作應形成文件，記錄由班組建設工作小組負責保存； 第十二條 考評條件

（一）參評班組成員要工作積極，思想進步；

（一）參評班組管理目標及指標的貫徹實施情況；

（二）參評班組工作成果及情況（包括設備健康、各種臺帳、工作場所、工作對象等發生事故時所反映的信息）；

第十三條 班組評審結果是班組建設領導小組對班組管理體系作出調整和改進的重要方面，評審結果應包括：

（一）班組建設規劃目標及指標的適宜性，有無調整的必要；

（二）班組建設工作開展情況及經驗體會、管理創新等；

（三）班組建設工作中主要存在的問題及管理改進措施；

第十四條 年終經全廠綜合評比，獲得“優秀班組”的，廠里將授予“先進集體”的稱號，并頒發獎狀、獎金。

第四章 附則

第十五條 本制度解釋權屬廠綜合部

第十六條 本制度自發布之日起實施篇四：煤礦班組管理制度

班組管理規章制度

一、班前會制度

1、必須有工區值班區長安排班前會，否則工人有權不入井。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當班出勤全部職工。

4、會議內容: 傳達礦調度會工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯保

責任狀，認真學習班前每日一題活動。

5、嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實互保聯保責任狀。

8、嚴格落實規程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結束后，由隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然

后有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。班組長跟班工作制度

1、班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一

指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安

全地完成本班組的生產任務，并給下一班創造良好的安全生產條件。

2、負責分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本班的生產任務，指定本班作業計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，安排施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責現場交接班，與上一班交接清楚任務完成情況，現場存在的問題，設備維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。

4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關系，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規循環作業，安全生產。

5、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執行情況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向調度室和工區匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。

6、負責搞好本班的工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究責任，給以追究處理。

7、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。

8、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向工區匯報工作。

9、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

10、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。

質量標準化管理制度

質量標準化工作是一項長期需要完善的工作，要高度重視質量標準化工作，特成立了質量標準化管理辦公室，對全礦的質量標準化工作進行了細致的責任劃分。

一、質量標準化管理小組

組 長：礦長

副組長：分管副礦長

組 員：各專業副總、科室、工區管理人員

由領導小組對各負責人進行考核。將質量標準化工作納入工資考核項目，由驗收員對各班組的質量標準化工作進行驗收。

二、質量標準化管理細則

1、質量管理工作，堅持完善各種臺賬、記錄、及原始資料的記錄和收集。

2、生產方面的質量標準化工作具體由各副隊長實施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。保證工作面的各種支護合理有效，不能留頂底煤，保證采出率。

3、兩巷的文明生產由雜工班具體負責，保證兩巷的衛生，不能有積水、雜物。設備材料碼放整齊，各種電纜的吊掛要整齊。

4、機電設備管理有機電副隊長負責，保證工作面各設備的完好，決不能出現失爆情況發生。

5、安全管理方面由安全副區長負責，保證工作面的各種過橋，及超前支護的支護情況。

三、質量標準化考核

1、質量標準化的各項內容由負責人向隊長進行實時匯報，對因操作出現的標準化問題由隊委商議決定給予相應的處罰。

2、有關部門查出的問題由各負責人進行核實整改，所有罰款由各負責人及所負責班組自行承擔。

3、標準化工作連續三次檢查未存在問題，本項負責班組及負責人將得到工資中標準化考核分數。

四、班組隱患排查治理制度

為加大隱患排查治理力度，改善安全生產環境，將事故隱患消除在萌芽狀態，杜絕各類事故發生，特制定本制度。

一、明確責任

班組長是當班隱患排查治理的第一責任人，各崗位職工對本崗位作業環境隱患排查治理負責。

二、隱患排查治理

1、各班組每班要進行自查自檢，要對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查治理現場隱患。

2、礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發現當班隱患，要及時告知班組長，盯在現場處理，由安監員監督完成。

三、分級管理

1、當班排查發現的各類隱患班組長必須安排人員進行處理。

2、對當班無能力整改的隱患必須進行匯報，在交接班時，向下一班交接清楚，并采取相應的防范措施。

3、跟班干部接到隱患報告后，必須在值班記錄上登記，研究對策，采取措施安排處理。

4、對限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴格執行。

5、對排查出的a、b級隱患要逐級打報告，逐級審批，在未處理前，要制定嚴密的防范措施和應急預案，組織學習、培訓、預防到位。

6、遇到重大險情，當班班組長要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場。

五、班組和各崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標準：

以質量標準化、《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；篇五：班級規章制度

班級規章制度

一、學生考勤制度

一、凡在上課鈴響后到教室者均為遲到，下課鈴響前離開教室者為早退。

二、凡遲到或早退20分鐘以上者按曠課計算。

三、無故曠課8個課時，全校通報批評；曠課20個課時，給予警告處分；25個課時給予嚴重警告處分；30個課時，給予記過處分；曠課35個課時，給予留校察看；曠課40個課時，視其自動退學。

四、病假、事假必須事先請假，未經批假而缺課作曠課處理。病假需要證明，特殊情況應補辦請假手續，且當時應通知學校。

五、請假必須填寫請假條，一天之內，且在校園內，由班主任批假；一天之內，出校門和三天之內，由年級組長批假；三天以上，由校領導批假。

六、有下列情況之一者，均按曠課處理。

1、無故不參加學校組織的各項勞動、公益勞動、集會、集體活動及各種學習活動等（曠課時數按各項活動時長計算，每45分鐘為一節課）。

2、放假前不經請假提前離校。

3、因違法而受到公安部門拘留或收容審查所耽誤的課時。

4、遲到、早退四次作曠課一節計算。

七、學生日常考勤工作由副班長負責記錄，班主任掌握。每日公布一次，每周通報一次，每月匯總一次，每學期統計一次，且記錄進入學生學籍檔案。

二、教室管理制度

一、教室是學習的重要場所，必須保持肅靜、清潔、整齊、美觀。

二、學生進教室不得穿拖鞋、背心，不得大聲喧嘩，不得隨地吐痰和亂扔果皮紙屑。

三、老師到教室上課，應全體起立，相互示禮后方可坐下。遲到學生必須報告，得到老師允許后方可進入。

四、上自習課要保持安靜，認真復習和預習功課，不得串位，聊天或做與學習無關的事。

五、建立值日生制度，每節課前值日生必須及時擦凈黑板；每日下午下課后，必須清掃教室衛生，做到每周一大掃，每日一小掃，經常保持教室衛生。

六、實行班級點名制度，安排專人點名，作好上課，上自習出勤記錄。

七、愛護公物，凡教室內黑板、講臺、燈具、電器、門窗等不得損壞，不準對墻打球，不得在墻上蹬腳印，不準在桌、凳、門窗和墻壁上亂刻亂畫。

八、教室內彩電必須由專人負責管理，觀看《新聞聯播》期間不得轉換其他頻道。

九、保持教室墻面整潔、美觀，按學校統一要求張貼。

十、教室無人時，最后離開的同學必關好門窗、電燈、電扇等，錢和貴重物品不應放在教室里。

三、學生寢室管理制度

一、各寢室設寢室長一名，負責寢室的清潔、安全等管理工作。

二、講究衛生，每天早起后值日生負責打掃。不準往外倒水、亂拋雜物等，垃圾要當即倒入垃圾簍。

三、寢室內外應保持清潔，不得在走廊和宿舍內洗衣服，漱口等，臟水應倒入下水道，不得潑在走廊上，不得向下水道亂扔雜物，以免堵塞下水道。

四、嚴格遵守就寢作息制度，不得無故晚歸，不準夜不歸宿。按時上床就寢，熄燈后，不準吵鬧，聽收音機等。

五、注意節約用電，宿舍內禁止加燈頭、大燈泡等，更不準使用電爐等大功率電器用具，違者罰款，并沒收用具。寢室內不準使用煤油爐、酒精爐、不準存放易燃、易爆、有毒物品，不得存放公安部門管制的刀具等。

六、愛護公物，宿舍的門窗、桌椅、床鋪、清掃工具及照明設施等應妥善愛護，不得隨意拆卸、損壞和遺失。如有損壞，除賠償外，視情節給予罰款或紀律處分。

七、男女同學均不得以任何理由進入對方寢室。

八、要提高警惕，不得在寢室內點蠟燭，燒紙等，嚴禁爬陽臺、下水道、窗戶或坐在陽臺欄桿上，做到防火、防盜、防意外事故。

九、寢室無人，應及時鎖門，不要隨便將約匙借給別人，提防陌生人進入寢室。

十、妥善保管好自己的錢和物，不要隨便亂扔錢包、餐券、菜票及貴重物品等，及時收疊曬好的衣，鞋等物，防止外人的偷盜行為。

四、衛生管理制度

一、教室衛生

1、門窗干凈，玻璃明凈，墻壁、燈具、天花板應無灰塵和蜘蛛網。

2、講臺、黑板干凈；桌凳清潔無污跡，擺放整齊有序。

3、不隨地吐痰，不得在墻壁上亂涂亂畫，不亂扔粉筆頭。

4、保持地面干凈，無垃圾，紙屑、果皮殼等其它臟物。

5、每天下午上完課后由值日生負責打掃教室衛生，及時清除垃圾。

二、寢室衛生

2、及時換洗收疊衣褲鞋襪，室內不晾曬衣物，不存放臟物，做到室內通風，保持空氣新鮮。

3、床上蚊帳、被褥、衣物等用品干凈并疊放整齊，洗漱用具、毛巾、碗、茶杯等生活用品擺放有序。

4、保持地面干凈，做到床底清潔無雜物，不隨地吐痰，不亂扔雜物。

5、每天早上起床后由值日生負責打掃寢室衛生、及時將垃圾倒入垃圾簍內。

三、公共區衛生

1、保持地面干凈，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮、果殼及食品包裝袋等。

2、愛護草坪，不踐踏草坪，保持草坪無雜物和異草。

3、每周一和周四下午進行全校大掃除，及時將垃圾倒入指定地點，不準焚燒垃圾和樹葉等。

五、課堂制度

一、預備鈴響后，應立即進入教室，上課鈴響時由班長喊“起立”，教師示意后方可坐下。

二、學生要按時上課，遲到者要喊“報告”，經老師批準后方可進入教室。未經教師批準，不得離開教室，否則按曠課處理。

三、上課時要專心聽講，不準喧嘩吵鬧，不準吃零食，不準看其它書籍，不準做與本課無關的事情。上課要關閉手機、傳呼等，禁止上課打手機和接聽。

四、要尊敬老師，不允許有不文明行為，教師提問，學生應站起回答，且得到教師允許后方可坐下，學生提問題應先舉手，經老師同意后才能提問。

五、衣著要整潔大方，不得只穿背心、內褲、拖鞋等進入教室。

六、按固定位子就座，沒有經過班主任的同意，不得隨意換座位。

七、養成文明習慣，不隨地吐痰和亂拋紙屑、果皮，每天由勞動委員安排學生值日，負責打掃教室內外場地，擦凈桌椅、黑板，關好門窗、電燈，定期進行大掃除。

六、考試制度

一、根據要求，每學期學生必須參加期中、期末兩次考試，作為學生各學習階段的學習檢驗和總結。

二、考試前10分鐘，學生進入考場，并按指定位置就座。考試中凡遲到30分鐘以上者，不得入場考試。考試30分鐘以后離開考場，按交卷論處。

三、除必須的文具用品外，任何書籍、作業本、稿紙等均不得帶入考場。

四、考場必須保持肅靜，考生不得有交頭接耳、東張西望、夾帶、換卷等作弊行為。

五、考生應服從監考老師指揮，聽從調換座位。

六、學生考試結束后，不得在教室近交談、喧嘩。考試結束鈴響，學生必須停筆交卷，立即離開考場，否則按違反考場紀律論處。

七、無故缺考者、不交卷者、違反考場紀律者，均以零分計算，并不得補考。

八、違反考試紀律者，均給予紀律處分。

第五篇：班組管理規章制度

王楠班班組管理規章制度(試行)為確保本班組安全工作執行有力，生產任務落實到位，并提高班組凝聚力，增強班組成員團結度，增進班組成員感情，提高班組成員高漲的工作熱情，塑造班組成員良好的精神面貌，特制定以下相關班組管理規章制度（試行），由隊部領導、班組正副司鉆、各班班組成員互相監督執行。1班訓：我的崗位我負責，我在崗位您放心。2班歌：《團結就是力量》3班組各個成員必須熟練掌握以下崗位技能，其中實操內容每周必須由司鉆在現場逐一進行實地考核，理論內容每班必須由司鉆在班前會上逐一進行問答考核：不同工況下井控演練流程及四七動作、正壓式呼吸器佩戴及使用方法、崗位講述、巡回檢查路線、現場應知應會200道題、崗位操作卡等。4每班班前集合時必須大聲匯報司鉆指令、大聲回答司鉆問題、大聲朗誦本班班訓、大聲合唱本班班歌，充分展現本班及自身精神面貌。不細聲細語，不為崗位技能不過關找借口，不在班訓班歌等集體活動中渾水摸魚。由司鉆帶隊整齊列隊上下送班車，嚴格聽從并執行司鉆指令，杜絕自由散漫、沒有團隊意識。5生產工作過程中，嚴格執行隊部領導及正副司鉆的工作安排，安全、高效、迅速的完成本崗位被分配的工作內容，嚴禁自作主張，嚴禁降低標準，嚴禁消極怠工，嚴禁情緒抵觸，如對正副司鉆安排的工作內容存在質疑或異議，應先完全執行，后逐級反應上報。6每班嚴格按照巡回檢查路線交接班，在班前會上大聲、詳細匯報接班情況。每班班后會，由正副司鉆組織，入廠新工人及在本崗位任職不超過三個月的班組成員總結每個班的心得體會或學習到的崗位技能，力爭看一樣懂一樣，干一樣會一樣。每班班后會由正副司鉆評選出本班工作中表現優秀人員，指名夸張并號召全班學習，并篩選出本班工作中表現最差人員，匿名批評并告誡全班引以為戒。7每周由正副司鉆組織召開一次班組學習會議，學習內容包括：總結最近班組安全及生產工作，學習相關崗位技能知識，傳達上級領導會議精神，探討班組工作努力方向及改進措施等。8合理安排業余休息時間，保證充足的休息以及良好的工作精神面貌，互幫互助，互相關心，互相監督，在駐地飯點用餐時，班組成員不齊全時互相提醒，待班組成員齊全后共同用餐，嚴禁私自離開駐地，嚴禁借正當理由離開駐地逾期未歸，或脫離隊部管理與聯系，放縱自我，影響個人工作與生活。以上相關制度僅為試行，試行過程中班組成員發現不合理之處可向司鉆反應修改，試行期結束正式實行后可量化具體的獎懲制度輔以執行，望各位班組成員嚴格要求自己，互相監督，全力執行。