第一篇：常熟三產項目KTV項目環境管理要求

常熟市三產項目（KTV項目）環境管理要求

提示內容

項目須符合《建設項目環境保護管理條例》、《蘇州市產業發展導向目錄（2007年本）》、《江蘇省城鎮環境噪聲污染防治條例》等相關環保法律法規、政策的規定，包括且不限于如下要求：

1、項目經營場所應符合土地及規劃用途，符合《江蘇省生態紅線區域保護規劃》、《常熟市生態紅線區域保護規劃》相關管控要求。居民住宅、車庫，居民住宅樓（包括底層為商業用房、上層為居民住宅的樓內）內，不得新、擴、改建娛樂服務項目；

2、新、擴、改建娛樂服務項目，應取得30米范圍內全體利害關系人同意；

3、不得對外播放音樂和廣告，不得占用室外公共場所經營。不得從事迪吧和舞廳經營，不得播放迪斯科等高噪聲音樂，不得設置低音炮設備及其它大功率音響設備，背景音樂為輕音樂。

4、合理布局。包廂區與主要出入口、消防通道之間均應設置密封隔音門，安全門安裝液壓自閉器，靠居民一側不得設置產生噪聲污染的設備和通風口?？烤用褚粋瘸缿蓖ǖ劳獠坏迷O置進出口，加強營運管理，顧客及員工、貨物、廢棄物不得靠居民一側進出，避免影響居民的正常生活。選用低噪音設備，采取各項有效的消聲、隔聲、防振措施，廢水、廢氣、噪聲等污染物排放應達到國家和地方排放標準。

第二篇：調研三產項目匯報

貝思特人才公寓：

俗話說建好梧桐樹，才能引來金鳳凰。針對我鎮工業企業規模不斷擴大，外省、外市、外縣的各類人才不斷涌入，鎮黨委、政府切實把人才公寓項目擺上重要的位置。在白甸村西塘花苑東面由南通貝思特機械工程有限公司總投資1800萬元，總建筑面積6000平方米、150余套的人才公寓正在新建之中。按照“拎包入住”的精裝修標準進行概算，建成后不僅有獨立衛浴、陽臺，家具、家電、網絡電視等生活設施也將一應俱全。達到“聚才、聚賢、聚英”的作用，把貝思特人才公寓打造成我鎮人才集聚區和人才溫馨家園。

洪堡耐磨研發中心：

根據市場轉型升級、產業業結構調整的需要，鎮黨委、政府積極鼓勵、支持、引導定報企業建立研發中心、研發機構。在白甸工業集中區由江蘇洪堡耐磨材料有限公司總投資1280萬元，建筑面積2578平方米的研發中心將于二季度竣工。將掀起我鎮各企業建立研發中心、研發機構的熱情。對各企業加強研發投入、促進產品工藝技術改造、進行產品升級換代意識將有重要的推動作用。

2012年2月16日

第三篇：KTV項目策劃書

KTV項目策劃書

策劃者：楊培鑫，林鑒潮，姚曉璇，鐘燕婷，邱永恒，劉仕堅，李偉森，謝炎林。1 目錄

第一部分 背景篇..............................第3頁 第二部分 項目介紹篇............................第4頁 第三部分 市場分析............................第5頁 第四部分 市場經營與管理.........................第10頁

第一部分 背景

KTV行業區域化經營日益明顯，跨區域潛在消費者數量減少，由于近幾年KTV數量的猛增，在各個區域娛樂中心都集中了很多大型KTV經營企業，而且在競爭上差異不大，消費者一般選擇KTV場所就近原則居大。行業基本進入成熟階段。而在全國消費者調查中大學生的消費水平越來越高。大學生消費在消費群體中做主導地位。

第二部分

項目介紹

1.項目名稱：樂唱樂KTV 2.經營范圍：KTV 3.項目投資：30萬

4.場地選擇：河源職業技術學院附近

5.項目概述：為廣大愛好唱歌的大學生以及附近居民提供一個環境優良，價格合理的娛樂生活場所，給大學生平時的社團活動，生日聚會提供一個良好的選擇

第三部分 市場分析

1）消費者定位

河源職業技術學院，河源理工學校，河源衛校，河源市技工學校等四所學校的學生為主要客源，地處源城區的大學城，因此在這幾萬學生中就蘊藏著巨大的商機。平時忙碌的學習中找到一種心靈的放松方式是每個學生內心深處的渴望。而唱歌恰恰很好的融合了學生的需求。而且目前此地區的KTV方面雖然有一兩個企業，但是其規模太小，歌唱環境不是很好所以生意不太好，而就愛個又跟市里面的差不多，這使得很多學生都跑到市區里面的KTV去唱歌，而如果我們能夠在這個地方建立一個高質量的KTV場所，針對學生設置一個合理的價位無疑會成為這四所學校學生的娛樂首選。2）市場競爭前景

在企業剛開始的經營的后必然會存在著很大的競爭，因為在學校附近的娛樂場所并不少，一個新的企業橫空出世必然會成為其他商家的競爭對頭，他們會做出一些調整進 行一些優惠來競爭客源，因此前期投資不能太大，不應定是在剛開始的時候就能得到一定的收益，但是一步一個腳印，首先以優秀杰出的服務和環境質量在大學生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應后才能不斷的擴大規模。

3）成本規模

A：設備

購買10萬（采用如今KTV行業中較先進的設備）。店面裝修費8萬。因為這兩個方面可以說是企業的核心競爭力所以進行重點投資，就目前已經相對成熟的KTV打分技術在許多KTV企業中還沒有運用，所以一旦成為了這個殺手锏就會使得自己的KTV更具有特色，更具有娛樂性，趣味性。而把店面的設計交給大學生更是一種妙筆，因為大學生不僅具有巨大的消費能力而且重視有著最前衛的創造力，他們所設計的空間一定最符合他們自己的需求，另外在作品征集方式上也起到很大作用的宣傳，和我們主要的消費群有了很好的互動，此外店面租金10 萬（地理位置選在河源職業技術學院東門商業街，因為交通方便，也是四所學校的中心位置，且要選擇相對黃金的一二三層）周轉資金4萬，前期準備資金3萬（工資預算，餐飲酒水，宣傳費用等）

B.規模面積

20個小包間（每個10平方米），5個大包間（每個20平方米），大廳設置點唱區，冷飲吧臺（共70平方米）。

C.開業費用

開業費用主要包括以下幾種

a:營業執照辦理費，登記費，保險費預計5000元

b:營銷廣告費用：預計600元

（其他KTV內部裝修，可供參考）第四部分 市場經營與管理

KTV場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完善，服務質量的管理，現場運營的管理，企業文化的建設等。

D營銷手段

1.開店時進行優惠宣傳，第一周進行體驗式的優惠服務

2.聘請高校大學生兼職在四個學校宣傳 3.聘請大學生做簡直服務員，擴大影響加強宣傳力度

4.贊助高校大學生舉辦的大型活動進行宣傳 5.聯系其他企業進行贊助，減輕資金的負擔 6.每月搞主題優惠活動，每周搞特價時段 7.生日KTV派對贈送禮品

8.進行90分以上贈送酒水活動 9.實行會員制，初次優惠制

2）收費標準

1.營業時間為每周一到周日下午13點到晚 上24點，商務為內部整頓時間 2.在周一至周四實行普通收費，下午13點到18點每個小包間6元每小時，大包間12元每小時，18點到24點小包間10元每小時，大包間20元每小時

3.周五至周日，下午13點至18點每個小包間10元梅西哦啊是，大包間20元每小時，18點到24點小包間20元每小時，大包間50元每小時

4.大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首歌2元

5.可與美團，攜程等新型網絡平臺合作。

3）人員設置

店長1名，財務出納1名，領班組長1名，廚房后勤2名，保安2名，服務員15名。4）管理制度

1.店長，領班組長直接指揮

2.表現機制，重視員工考核，個人業績，服務態度進行嘉獎

3.人性化管理，一個禮拜兩天休息制，禮拜六，天由學生兼職，提高員工工作情緒。

4.落實責任制。

第五部分

本店KTV名為樂唱樂，主要針對在校廣大師生，使他們在課余時間通過歌聲放飛夢想，給校園生活增添樂趣，創造一個娛樂交友的校外空間。這個項目地理位置優越商業氛圍濃厚，在經營過程中要不斷根據同學的需要進行創新，達到對消費者的持續吸引，在校園中打造出品牌，在穩固盈利的基礎上不斷的擴大規模。

第四篇：兒童ktv項目創業計劃書

一、項目介紹：

1．項目名稱：小音樂作坊

2．經營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯誼

項目概述：項目創辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3．市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。

二、結構及面積

a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

b．大廳約70平米

c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三、成本預算

1．薪資預算

說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

2．投資規劃

說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：

（1）場地按地段估計市價，支付地租

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢

（3）音響設備配套實施，一體化進行

（4）在KTV內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

3．經營成本預算

說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。

（1）總投資9萬元

（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

（3）2萬元用于支付房租。

（4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發事件。

四、盈虧分析

1．收費標準

a．營業時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內部整頓時間。

b．我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

c．大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優惠。

d．實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。

2．經營策劃

（1）場所定位

a．選擇交通便利的場所

b．場所處于鬧市區，周邊商業及購物繁榮區

c．場所的面積約200m

（2）設定經營場所：

a．經營策略

加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b．營銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站

6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。

（3）．經營計劃

a．KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。

c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

d．積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

（4）．全年毛收入（理想狀態）

a．一天10個小時的營業時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業額預計在2萬元左右

b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c．全年總營業額，毛收入可達40萬元

（5）．全年開支

a．員工預計8人

每人每月約800元，全年7.6萬元左右

b．設備維護預算約1萬元左右

c．房租2萬左右

d．各項稅收和增值預計1萬元左右

e．全年開支在12萬以內

6．全年凈收入至少在25萬元

五、未來發展形式：

1．可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛煉。

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動

六、策劃總結：

這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

第五篇：KTV項目最近工作清單

KTV項目最近工作清單1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、KTV項目創意文案（PPT）。中國KTV行業協會（注冊）。香港麗都KTV策劃國際有限公司（注冊）。上海麗都KTV策劃有限公司（注冊）。協會章程、香港麗都、上海麗都使命，目標，KTV文化創新。（文案）KCS管理模式---工作流程，規章制度。（文案完成）。KCS管理模式---佳麗星級管理模式（文案完成）。KCS管理模式---佳麗培訓教材（禮儀、化妝）（文案）。KCS管理模式---化妝、禮儀培訓師到位。KTV項目創意演講策劃與準備。（說服）。佳麗培訓策劃（文案）。中國KTV行業協會，香港麗都、上海麗都網站。專賣店試銷合同 選三到五家試點（鄉鎮三家，椒江1家，黃巖1家）

KTV項目推進計劃

三步曲

第一步：說服某KTV，佳麗禮儀和化妝培訓成功試點。（四月份）

1、前期準備工作（四月15號以前）

A、中國KTV行業協會，香港麗都，上海麗都注冊和企業介紹，網站設計。

B、演講PPT（對KTV）。

C、KCS管理模式（佳麗星級管理模式、工作流程、規章制度等。）

D、培訓教材（禮儀、化妝）。

E、培訓策劃。

2、KTV項目創意的演講，洽談，說服試點單位配合。（四月中旬）

3、佳麗培訓準備，培訓實施。（禮儀、化妝）并推動產品銷售。（四月28號以前）

4、總結經驗，完善管理模式。

第二步：KCS星級管理模式成功試點（五月份）

1、前期準備

2、星級認證策劃。

3、星級認證實施。

4、總結完善

5、新聞策劃。

第三步：全面導入KCS模式，完善KCS模式。（6月份）