第一篇：兒童KTV項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

兒童ktv項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文b．場(chǎng)所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)c．場(chǎng)所的面積約200m（2）設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：a．經(jīng)營(yíng)策略加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。b．營(yíng)銷手段1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站6）電話熱線：接受家長(zhǎng)的咨詢、推廣、投訴。7）人員推銷：直接推銷。8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃a．ktv內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。4．全年毛收入（理想狀態(tài)）a．一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右b．ktv的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。c．全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元5．全年開支a．員工預(yù)計(jì)8人，每人每月約800元，全年7.6萬元左右b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右e．全年開支在12萬以內(nèi)6．全年凈收入至少在25萬元

五、未來發(fā)展形式：1．可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動(dòng)

六、策劃總結(jié)：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢(shì)力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長(zhǎng)接受，我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中留下一段屬于自己的記憶。

第二篇：兒童ktv項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目介紹：

1．項(xiàng)目名稱：小音樂作坊

2．經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長(zhǎng)可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上KTV等唱歌場(chǎng)所林立，但沒有一家是真正面對(duì)兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí)，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場(chǎng)所。

3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。

只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對(duì)性合理化經(jīng)營(yíng)方針，就一定能成功。

二、結(jié)構(gòu)及面積

a．8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米

b．大廳約70平米

c．剩余約18平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所

三、成本預(yù)算

1．薪資預(yù)算

說明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場(chǎng)所保持一致

2．投資規(guī)劃

說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：

（1）場(chǎng)地按地段估計(jì)市價(jià)，支付地租

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢

（3）音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行

（4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡(jiǎn)單的購物場(chǎng)所，提供飲料及零食

3．經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

說明：總的來說，兒童KTV的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是有針對(duì)性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

（1）總投資9萬元

（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬：8個(gè)包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。

（3）2萬元用于支付房租。

（4）剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件。

四、盈虧分析

1．收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

a．營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。

b．我們?cè)谥芤恢林芩膶?shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。

c．大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會(huì)員優(yōu)惠。

d．實(shí)行會(huì)員制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主。

2．經(jīng)營(yíng)策劃

（1）場(chǎng)所定位

a．選擇交通便利的場(chǎng)所

b．場(chǎng)所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c．場(chǎng)所的面積約200m

（2）設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

a．經(jīng)營(yíng)策略

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。

b．營(yíng)銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。

4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站

6）電話熱線：接受家長(zhǎng)的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

（3）．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

b．以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。

c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

（4）．全年毛收入（理想狀態(tài)）

a．一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右

b．KTV的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c．全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元

（5）．全年開支

a．員工預(yù)計(jì)8人

每人每月約800元，全年7.6萬元左右

b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右

c．房租2萬左右

d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右

e．全年開支在12萬以內(nèi)

6．全年凈收入至少在25萬元

五、未來發(fā)展形式：

1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動(dòng)

六、策劃總結(jié)：

這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢(shì)力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長(zhǎng)接受，我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中留下一段屬于自己的記憶。

第三篇：兒童KTV的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目介紹：

1．項(xiàng)目名稱：小音樂作坊

2．經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長(zhǎng)可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上KTV等唱歌場(chǎng)所林立，但沒有一家是真正面對(duì)兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí)，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場(chǎng)所。

3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對(duì)性合理化經(jīng)營(yíng)方針，就一定能成功。

二、結(jié)構(gòu)及面積

a．8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米

b．大廳約70平米

c．剩余約18平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所

三、成本預(yù)算

1．薪資預(yù)算

說明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場(chǎng)所保持一致

2．投資規(guī)劃

說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：（1）場(chǎng)地按地段估計(jì)市價(jià)，支付地租

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢

（3）音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行

（4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡(jiǎn)單的購物場(chǎng)所，提供飲料及零食

3．經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

說明：總的來說，兒童KTV的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是有針對(duì)性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

（1）總投資9萬元

（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬：8個(gè)包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。

（3）2萬元用于支付房租

（4）剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件

四、盈虧分析

1．收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

a．營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。

b．我們?cè)谥芤恢林芩膶?shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。

c．大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會(huì)員優(yōu)惠。

d．實(shí)行會(huì)員制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主

2．經(jīng)營(yíng)策劃

（1）場(chǎng)所定位

a．選擇交通便利的場(chǎng)所

b．場(chǎng)所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c．場(chǎng)所的面積約200m

（2）設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

a．經(jīng)營(yíng)策略

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。

b．營(yíng)銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。

4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站

6）電話熱線：接受家長(zhǎng)的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

b．以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。

&nbs[FS:pAGE]p;c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

4．全年毛收入（理想狀態(tài)）

a．一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右

b．KTV的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c．全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元

5．全年開支

a．員工預(yù)計(jì)8人，每人每月約800元，全年7.6萬元左右

b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右

c．房租2萬左右

d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右

e．全年開支在12萬以內(nèi)

6．全年凈收入至少在25萬元

五、未來發(fā)展形式：

1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動(dòng)

六、策劃總結(jié)：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩

第四篇：兒童KTV計(jì)劃書

一、項(xiàng)目介紹：

（一）項(xiàng)目名稱：歡樂童年

（二）經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌、娛樂

（三）項(xiàng)目概述：為熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)專業(yè)、純正、健康的環(huán)境，家長(zhǎng)可以帶孩子來此唱歌娛樂。

（四）市場(chǎng)分析：目前南陽市場(chǎng)上KTV等唱歌場(chǎng)所林立，但沒有一家是真正針對(duì)兒童開放的。而在少年兒童之中，有很大一批喜歡唱歌的群體，并且家長(zhǎng)渴望發(fā)掘孩子此方面的天賦。同時(shí)，在現(xiàn)有的KTV中，兒童歌曲普遍缺乏。所以，對(duì)于少年兒童的唱歌欲望很難給予滿足。因此創(chuàng)辦兒童KTV，可為少年兒童解決這一難題，并提供一個(gè)的娛樂場(chǎng)所。針對(duì)兒童的KTV必將給娛樂市場(chǎng)及KTV市場(chǎng)帶來一陣春風(fēng)，同時(shí)也會(huì)是市場(chǎng)上的一個(gè)新的盈利項(xiàng)目。因?yàn)樗苓m應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞。

二、位置，結(jié)構(gòu)及面積：

（一）位置：市中心廣場(chǎng)附近

（二）結(jié)構(gòu)及面積：共240平米

1．9個(gè)小包廂約，每個(gè)10個(gè)平米，3個(gè)大包廂，每個(gè)20平米，共150平米；

2．大廳60平米；

3．小商店一間：10平米；

4．廁所、樓梯、過道等共20平米。

三、資金分析：

（一）初期資金來源：向銀行貸款20萬元，向親戚、朋友借10萬元，共30萬；

（二）硬件設(shè)施資金分配：

1．裝修費(fèi)用：5萬元；

2．音響、電腦等：12萬元；

3．桌椅、沙發(fā)、柜臺(tái)等：10萬元；

4．其他（含小商店貨物及宣傳等零碎或難以預(yù)算資金）：5萬。

（三）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1．周一至周五12:00—次日23:00，周六、周日全天，法定節(jié)假日：

小包廂：12元/時(shí)；

大包廂：20元/時(shí)；

2．周一至周五每日23:00至次日8:00：

小包廂：6元/時(shí)；

大包廂：12元/時(shí)；

3．點(diǎn)歌2元/首；

4．持會(huì)員卡：所有時(shí)段8折；

5．小商店內(nèi)物品價(jià)格與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)一致。

（四）全年開支

1．員工工資：800元/人月，共12人（八位包廂服務(wù)人員，一位收銀員、兩位大廳服務(wù)人員，一位商店銷售員），全年共800*12*12=115200元；

2．設(shè)備維護(hù)1萬元；

3．房租2萬元/月*12=24萬；

4．各項(xiàng)稅收1萬元；

5．其他：2萬元。

共計(jì)：118000元。

（五）全年盈利分析：

全年預(yù)計(jì)收入：每月預(yù)收入5萬元，全年共60萬元；

全年預(yù)計(jì)盈利600000-118000=482000元。

四、經(jīng)營(yíng)策劃

（一）．經(jīng)營(yíng)策略

及時(shí)了解行情，推陳出新，滿足客戶需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。

（二）營(yíng)銷手段

1．熟人推薦：利用熟人介紹；

2．宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳；

3．單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校及居民區(qū)派發(fā)單張；

4．媒體宣傳：網(wǎng)絡(luò)、電視廣告等，并建立自己專門的網(wǎng)站；

5．電話熱線：接受家長(zhǎng)的咨詢、預(yù)定、投訴。

（三）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（1）KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。務(wù)必與其他適合成人的娛樂場(chǎng)所劃清界限，嚴(yán)禁各種暴力、色情、頹廢的元素進(jìn)入KTV。

（2）以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。

（3）做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

（4）積極總結(jié)，月初制定書面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，月末進(jìn)行書面總結(jié)。及時(shí)掌握盈虧情況并分析原因，便于下一步的工作開展。

五、未來發(fā)展計(jì)劃：

1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動(dòng)。以便擴(kuò)大自身宣傳及影響力。

3．兩年之后，公司發(fā)展初具規(guī)模，可擴(kuò)大場(chǎng)地面積，或開設(shè)連鎖店。

六、策劃總結(jié)：

此次策劃的靈感來源于生活中一些孩子家長(zhǎng)的心聲，深受啟發(fā)，之后對(duì)南陽現(xiàn)有娛樂市場(chǎng)進(jìn)行全面了解，發(fā)現(xiàn)兒童KTV確實(shí)是該市場(chǎng)的一個(gè)漏洞。因此我認(rèn)為此題目具有創(chuàng)新性和可行性。同時(shí)也是一個(gè)不利因素，因?yàn)闆]有一個(gè)現(xiàn)有的模式去遵循，要完全依靠自己的設(shè)想，在實(shí)施過程中必將受到很多阻力。但是，我相信這一項(xiàng)目一旦發(fā)展起來將是一股龐大的勢(shì)力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何讓我們的初衷令廣大的消費(fèi)者——孩子的家長(zhǎng)們接受。

總之，這是一個(gè)有意義、有前途的項(xiàng)目，能夠讓少年兒童們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中留下一段屬于自己的美好記憶。

第五篇：KTV創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

KTV的籌備、籌建計(jì)劃

KTV, 籌建

我的KTV籌備、籌建計(jì)劃書

一、KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個(gè)階段：

第一階段：項(xiàng)目考察（籌備階段）:對(duì)將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：

A、項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx……等）

B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報(bào)告交給投資者,第二階段：裝修期（籌建階段）

A、施工前的準(zhǔn)備工作：

1、根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計(jì)圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)KTV內(nèi)所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)、水吧、廚房、計(jì)算機(jī)機(jī)房、庫房、辦公室、教育室兼員

工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。

2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時(shí)間里，要確定施工單位和對(duì)裝修材料進(jìn)行確定。

3、得到批復(fù)后進(jìn)行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗(yàn)收工作（工期一般是四個(gè)

月）。

第三階段：設(shè)備采購。在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行裝修期間，可以對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行采購和調(diào)試（在裝修工

程開始后）。

A、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)所需家具等

B、音響設(shè)備、點(diǎn)歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等

第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作（在裝修工程開始后兩個(gè)月內(nèi)完成）

A、制定并經(jīng)投資者審批通過KTV的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等

B、制定招聘計(jì)劃

C、制定培訓(xùn)計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等）

第五階段：?jiǎn)T工招聘（在裝修工程開始后第三個(gè)月實(shí)施）

第六階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個(gè)月實(shí)施）

A、對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）

B、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）

C、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng)

第七階段：工程驗(yàn)收后申報(bào)有關(guān)證照（預(yù)計(jì)一個(gè)月）

A、消防合格證、安檢合格證

B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照

第八階段：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報(bào)有關(guān)證照時(shí)同時(shí)進(jìn)行）

A、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷

B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個(gè)月完成）

C、開業(yè)后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定（在開業(yè)前一個(gè)月完成）

第九階段：開業(yè)初期

1、試營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn)

（1）日常營(yíng)運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理

（2）建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營(yíng)過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培

養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神形成企業(yè)的凝聚力

（3）實(shí)施成本核算管理制度：對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評(píng)總

結(jié)

（4）開發(fā)客源市場(chǎng)：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場(chǎng)

（5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素

質(zhì)

（6）對(duì)所有工作實(shí)施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整

（7）建立企業(yè)對(duì)外推廣平臺(tái)

（8）建立客戶信息反饋、處理機(jī)制

（9）建立有效的企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文案資料庫

2、正式對(duì)外營(yíng)業(yè)的工作重點(diǎn)：

（1）對(duì)試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整

（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理

（3）建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化

（4）將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)拓展上，盡量搶占更多的市場(chǎng)份額

二、量販?zhǔn)終TV經(jīng)營(yíng)之道

A、硬件設(shè)備：(暫時(shí)不發(fā)表)

1、點(diǎn)歌系統(tǒng)：(暫時(shí)不發(fā)表)

2、歌庫質(zhì)量：(暫時(shí)不發(fā)表)

3、音響設(shè)計(jì)：(暫時(shí)不發(fā)表)

4、環(huán)境質(zhì)量：(暫時(shí)不發(fā)表)

B軟件設(shè)備：（即管理、服務(wù)、市場(chǎng)拓展等---暫時(shí)不發(fā)表）