第一篇：兒童KTV的做生意計劃書

兒童KTV的做生意計劃書

一、項目介紹：

1．項目名稱：小音樂作坊

2．經營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯誼

項目概述：項目創辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3．市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在做生意階段必須重視

行業競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從做生意項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。

二、結構及面積

a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

b．大廳約70平米

c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三、成本預算

1．薪資預算

說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

2．投資規劃

說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：場地按地段估計市價，支付地租

以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢

音響設備配套實施，一體化進行

在KTV內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

3．經營成本預算

說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。

總投資9萬元

大廳及包廂裝潢預計在3萬

元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

2萬元用于支付房租

剩余1萬元用于資金儲備，應付突發事件

四、盈虧分析

1．收費標準

a．營業時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內部整頓時間。

b．我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

c．大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優惠。

d．實行會員制度，獎勵辦法以

送時間段為主

2．經營策劃

場所定位

a．選擇交通便利的場所

b．場所處于鬧市區，周邊商業及購物繁榮區

c．場所的面積約200m

設定經營場所：

a．經營策略

加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b．營銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、絡宣

傳，我們有自己專門的站

發表99

第二篇：兒童KTV計劃書

一、項目介紹：

（一）項目名稱：歡樂童年

（二）經營范圍：兒童唱歌、娛樂

（三）項目概述：為熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個專業、純正、健康的環境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

（四）市場分析：目前南陽市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正針對兒童開放的。而在少年兒童之中，有很大一批喜歡唱歌的群體，并且家長渴望發掘孩子此方面的天賦。同時，在現有的KTV中，兒童歌曲普遍缺乏。所以，對于少年兒童的唱歌欲望很難給予滿足。因此創辦兒童KTV，可為少年兒童解決這一難題，并提供一個的娛樂場所。針對兒童的KTV必將給娛樂市場及KTV市場帶來一陣春風，同時也會是市場上的一個新的盈利項目。因為它能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞。

二、位置，結構及面積：

（一）位置：市中心廣場附近

（二）結構及面積：共240平米

1．9個小包廂約，每個10個平米，3個大包廂，每個20平米，共150平米；

2．大廳60平米；

3．小商店一間：10平米；

4．廁所、樓梯、過道等共20平米。

三、資金分析：

（一）初期資金來源：向銀行貸款20萬元，向親戚、朋友借10萬元，共30萬；

（二）硬件設施資金分配：

1．裝修費用：5萬元；

2．音響、電腦等：12萬元；

3．桌椅、沙發、柜臺等：10萬元；

4．其他（含小商店貨物及宣傳等零碎或難以預算資金）：5萬。

（三）收費標準：

1．周一至周五12:00—次日23:00，周六、周日全天，法定節假日：

小包廂：12元/時；

大包廂：20元/時；

2．周一至周五每日23:00至次日8:00：

小包廂：6元/時；

大包廂：12元/時；

3．點歌2元/首；

4．持會員卡：所有時段8折；

5．小商店內物品價格與市場標準一致。

（四）全年開支

1．員工工資：800元/人月，共12人（八位包廂服務人員，一位收銀員、兩位大廳服務人員，一位商店銷售員），全年共800*12*12=115200元；

2．設備維護1萬元；

3．房租2萬元/月*12=24萬；

4．各項稅收1萬元；

5．其他：2萬元。

共計：118000元。

（五）全年盈利分析：

全年預計收入：每月預收入5萬元，全年共60萬元；

全年預計盈利600000-118000=482000元。

四、經營策劃

（一）．經營策略

及時了解行情，推陳出新，滿足客戶需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

（二）營銷手段

1．熟人推薦：利用熟人介紹；

2．宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳；

3．單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校及居民區派發單張；

4．媒體宣傳：網絡、電視廣告等，并建立自己專門的網站；

5．電話熱線：接受家長的咨詢、預定、投訴。

（三）經營計劃

（1）KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。務必與其他適合成人的娛樂場所劃清界限，嚴禁各種暴力、色情、頹廢的元素進入KTV。

（2）以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。

（3）做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

（4）積極總結，月初制定書面經營計劃，月末進行書面總結。及時掌握盈虧情況并分析原因，便于下一步的工作開展。

五、未來發展計劃：

1．可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽，對優秀者進行物質獎勵；

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動。以便擴大自身宣傳及影響力。

3．兩年之后，公司發展初具規模，可擴大場地面積，或開設連鎖店。

六、策劃總結：

此次策劃的靈感來源于生活中一些孩子家長的心聲，深受啟發，之后對南陽現有娛樂市場進行全面了解，發現兒童KTV確實是該市場的一個漏洞。因此我認為此題目具有創新性和可行性。同時也是一個不利因素，因為沒有一個現有的模式去遵循，要完全依靠自己的設想，在實施過程中必將受到很多阻力。但是，我相信這一項目一旦發展起來將是一股龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何讓我們的初衷令廣大的消費者——孩子的家長們接受。

總之，這是一個有意義、有前途的項目，能夠讓少年兒童們在成長的過程中留下一段屬于自己的美好記憶。

第三篇：兒童KTV項目創業計劃書

一、項目介紹：

1．項目名稱：小音樂作坊

2．經營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯誼

項目概述：項目創辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3．市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。

二、結構及面積

a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

b．大廳約70平米

c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三、成本預算

1．薪資預算

說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

2．投資規劃

說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：

（1）場地按地段估計市價，支付地租

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢

（3）音響設備配套實施，一體化進行

（4）在KTV內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

3．經營成本預算

說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。

（1）總投資9萬元

（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

（3）2萬元用于支付房租。

（4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發事件。

四、盈虧分析

1．收費標準

a．營業時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內部整頓時間。

b．我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

c．大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優惠。

d．實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。

2．經營策劃

（1）場所定位

a．選擇交通便利的場所

b．場所處于鬧市區，周邊商業及購物繁榮區

c．場所的面積約200m

（2）設定經營場所：

a．經營策略

加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b．營銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站

6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。

（3）．經營計劃

a．KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。

c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

d．積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

（4）．全年毛收入（理想狀態）

a．一天10個小時的營業時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業額預計在2萬元左右

b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c．全年總營業額，毛收入可達40萬元

（5）．全年開支

a．員工預計8人

每人每月約800元，全年7。6萬元左右

b．設備維護預算約1萬元左右

c．房租2萬左右

d．各項稅收和增值預計1萬元左右

e．全年開支在12萬以內

6．全年凈收入至少在25萬元

五、未來發展形式：

1．可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛煉。

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動

六、策劃總結：

這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

第四篇：兒童KTV創業計劃書

兒童KTV創業計劃書

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的兒童KTV創業計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、項目介紹：

1.項目名稱：小音樂作坊

2.經營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯誼

項目概述：項目創辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。

二、結構及面積

a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

b.大廳約70平米

c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三、成本預算

1.薪資預算

說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

2.投資規劃

說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：

(1)場地按地段估計市價，支付地租

(2)以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢

(3)音響設備配套實施，一體化進行

(4)在KTV內部設置簡單的`購物場所，提供飲料及零食

3.經營成本預算

說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。

(1)總投資9萬元

(2)大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

(3)2萬元用于支付房租。

(4)剩余1萬元用于資金儲備，應付突發事件。

第五篇：兒童KTV創業計劃書

兒童KTV創業計劃書范文

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的兒童KTV創業計劃書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

兒童KTV創業計劃書

一、項目介紹：

1.項目名稱：小音樂作坊

2.經營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯誼

項目概述：項目創辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創辦兒童KTV,為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫院這方面來說，已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創辦，更能適應市場化經濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創造個性，以有針對性合理化經營方針，就一定能成功。

二、結構及面積

a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

b.大廳約70平米

c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三、成本預算

1.薪資預算

說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

2.投資規劃

說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：

（1）場地按地段估計市價，支付地租

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢

（3）音響設備配套實施，一體化進行

（4）在KTV內部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

3.經營成本預算

說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的'確定，也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求，適時適當的不斷加以調整和改進。

（1）總投資9萬元

（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

（3）2萬元用于支付房租。

（4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發事件。

四、盈虧分析

1.收費標準

a.營業時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內部整頓時間。

b.我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

c.大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優惠。

d.實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。

2.經營策劃

（1）場所定位

a.選擇交通便利的場所

b.場所處于鬧市區，周邊商業及購物繁榮區

c.場所的面積約200m

（2）設定經營場所：

a.經營策略

加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b.營銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網絡宣傳，我們有自己專門的網站

6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。

（3）經營計劃

a.KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

b.以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。

c.做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

d.積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

（4）全年毛收入（理想狀態）

a.一天10個小時的營業時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業額預計在2萬元左右

b.KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c.全年總營業額，毛收入可達40萬元

（5）全年開支

a.員工預計8人

每人每月約800元，全年7.6萬元左右

b.設備維護預算約1萬元左右

c.房租2萬左右

d.各項稅收和增值預計1萬元左右

e.全年開支在12萬以內

6.全年凈收入至少在25萬元

五、未來發展形式：

1.可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質有很大的鍛煉。

2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼，開辦各種活動

這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。