第一篇：兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目介紹：

1．項目名稱：小音樂作坊

2．經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3．市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。

二、結(jié)構(gòu)及面積

a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

b．大廳約70平米

c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三、成本預算

1．薪資預算

說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

2．投資規(guī)劃

說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：

（1）場地按地段估計市價，支付地租

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢

（3）音響設備配套實施，一體化進行

（4）在KTV內(nèi)部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

3．經(jīng)營成本預算

說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。

（1）總投資9萬元

（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

（3）2萬元用于支付房租。

（4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。

四、盈虧分析

1．收費標準

a．營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。

b．我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

c．大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。

d．實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。

2．經(jīng)營策劃

（1）場所定位

a．選擇交通便利的場所

b．場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c．場所的面積約200m

（2）設定經(jīng)營場所：

a．經(jīng)營策略

加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b．營銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術(shù)學院促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站

6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。

（3）．經(jīng)營計劃

a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。

c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

（4）．全年毛收入（理想狀態(tài)）

a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右

b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元

（5）．全年開支

a．員工預計8人

每人每月約800元，全年7.6萬元左右

b．設備維護預算約1萬元左右

c．房租2萬左右

d．各項稅收和增值預計1萬元左右

e．全年開支在12萬以內(nèi)

6．全年凈收入至少在25萬元

五、未來發(fā)展形式：

1．可在KTV內(nèi)設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動

六、策劃總結(jié)：

這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

第二篇：兒童KTV項目創(chuàng)業(yè)計劃書

兒童ktv項目創(chuàng)業(yè)計劃書范文b．場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)c．場所的面積約200m（2）設定經(jīng)營場所：a．經(jīng)營策略加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。b．營銷手段1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）藝術(shù)學院促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷。3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。7）人員推銷：直接推銷。8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。3．經(jīng)營計劃a．ktv內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。4．全年毛收入（理想狀態(tài)）a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右b．ktv的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元5．全年開支a．員工預計8人，每人每月約800元，全年7.6萬元左右b．設備維護預算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項稅收和增值預計1萬元左右e．全年開支在12萬以內(nèi)6．全年凈收入至少在25萬元

五、未來發(fā)展形式：1．可在ktv內(nèi)設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動

六、策劃總結(jié)：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

第三篇：兒童KTV的創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目介紹：

1．項目名稱：小音樂作坊

2．經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3．市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。

二、結(jié)構(gòu)及面積

a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

b．大廳約70平米

c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三、成本預算

1．薪資預算

說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

2．投資規(guī)劃

說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：（1）場地按地段估計市價，支付地租

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢

（3）音響設備配套實施，一體化進行

（4）在KTV內(nèi)部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

3．經(jīng)營成本預算

說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。

（1）總投資9萬元

（2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

（3）2萬元用于支付房租

（4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件

四、盈虧分析

1．收費標準

a．營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。

b．我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

c．大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。

d．實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主

2．經(jīng)營策劃

（1）場所定位

a．選擇交通便利的場所

b．場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c．場所的面積約200m

（2）設定經(jīng)營場所：

a．經(jīng)營策略

加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b．營銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術(shù)學院促銷：利用學校關(guān)系，由學校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站

6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。

3．經(jīng)營計劃

a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。

&nbs[FS:pAGE]p;c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

4．全年毛收入（理想狀態(tài)）

a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右

b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元

5．全年開支

a．員工預計8人，每人每月約800元，全年7.6萬元左右

b．設備維護預算約1萬元左右

c．房租2萬左右

d．各項稅收和增值預計1萬元左右

e．全年開支在12萬以內(nèi)

6．全年凈收入至少在25萬元

五、未來發(fā)展形式：

1．可在KTV內(nèi)設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動

六、策劃總結(jié)：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩

第四篇：兒童KTV計劃書

一、項目介紹：

（一）項目名稱：歡樂童年

（二）經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂

（三）項目概述：為熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個專業(yè)、純正、健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

（四）市場分析：目前南陽市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正針對兒童開放的。而在少年兒童之中，有很大一批喜歡唱歌的群體，并且家長渴望發(fā)掘孩子此方面的天賦。同時，在現(xiàn)有的KTV中，兒童歌曲普遍缺乏。所以，對于少年兒童的唱歌欲望很難給予滿足。因此創(chuàng)辦兒童KTV，可為少年兒童解決這一難題，并提供一個的娛樂場所。針對兒童的KTV必將給娛樂市場及KTV市場帶來一陣春風，同時也會是市場上的一個新的盈利項目。因為它能適應市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞。

二、位置，結(jié)構(gòu)及面積：

（一）位置：市中心廣場附近

（二）結(jié)構(gòu)及面積：共240平米

1．9個小包廂約，每個10個平米，3個大包廂，每個20平米，共150平米；

2．大廳60平米；

3．小商店一間：10平米；

4．廁所、樓梯、過道等共20平米。

三、資金分析：

（一）初期資金來源：向銀行貸款20萬元，向親戚、朋友借10萬元，共30萬；

（二）硬件設施資金分配：

1．裝修費用：5萬元；

2．音響、電腦等：12萬元；

3．桌椅、沙發(fā)、柜臺等：10萬元；

4．其他（含小商店貨物及宣傳等零碎或難以預算資金）：5萬。

（三）收費標準：

1．周一至周五12:00—次日23:00，周六、周日全天，法定節(jié)假日：

小包廂：12元/時；

大包廂：20元/時；

2．周一至周五每日23:00至次日8:00：

小包廂：6元/時；

大包廂：12元/時；

3．點歌2元/首；

4．持會員卡：所有時段8折；

5．小商店內(nèi)物品價格與市場標準一致。

（四）全年開支

1．員工工資：800元/人月，共12人（八位包廂服務人員，一位收銀員、兩位大廳服務人員，一位商店銷售員），全年共800*12*12=115200元；

2．設備維護1萬元；

3．房租2萬元/月*12=24萬；

4．各項稅收1萬元；

5．其他：2萬元。

共計：118000元。

（五）全年盈利分析：

全年預計收入：每月預收入5萬元，全年共60萬元；

全年預計盈利600000-118000=482000元。

四、經(jīng)營策劃

（一）．經(jīng)營策略

及時了解行情，推陳出新，滿足客戶需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

（二）營銷手段

1．熟人推薦：利用熟人介紹；

2．宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳；

3．單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校及居民區(qū)派發(fā)單張；

4．媒體宣傳：網(wǎng)絡、電視廣告等，并建立自己專門的網(wǎng)站；

5．電話熱線：接受家長的咨詢、預定、投訴。

（三）經(jīng)營計劃

（1）KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。務必與其他適合成人的娛樂場所劃清界限，嚴禁各種暴力、色情、頹廢的元素進入KTV。

（2）以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。

（3）做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

（4）積極總結(jié)，月初制定書面經(jīng)營計劃，月末進行書面總結(jié)。及時掌握盈虧情況并分析原因，便于下一步的工作開展。

五、未來發(fā)展計劃：

1．可在KTV內(nèi)設置形式多樣的小歌手大賽，對優(yōu)秀者進行物質(zhì)獎勵；

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動。以便擴大自身宣傳及影響力。

3．兩年之后，公司發(fā)展初具規(guī)模，可擴大場地面積，或開設連鎖店。

六、策劃總結(jié)：

此次策劃的靈感來源于生活中一些孩子家長的心聲，深受啟發(fā)，之后對南陽現(xiàn)有娛樂市場進行全面了解，發(fā)現(xiàn)兒童KTV確實是該市場的一個漏洞。因此我認為此題目具有創(chuàng)新性和可行性。同時也是一個不利因素，因為沒有一個現(xiàn)有的模式去遵循，要完全依靠自己的設想，在實施過程中必將受到很多阻力。但是，我相信這一項目一旦發(fā)展起來將是一股龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何讓我們的初衷令廣大的消費者——孩子的家長們接受。

總之，這是一個有意義、有前途的項目，能夠讓少年兒童們在成長的過程中留下一段屬于自己的美好記憶。

第五篇：KTV創(chuàng)業(yè)計劃書

KTV的籌備、籌建計劃

KTV, 籌建

我的KTV籌備、籌建計劃書

一、KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個階段：

第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進行詳細的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：

A、項目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx……等）

B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報告交給投資者,第二階段：裝修期（籌建階段）

A、施工前的準備工作：

1、根據(jù)投資者的要求進行圖紙設計，如水、電、空調(diào)、抽風、排煙管等走向設計圖，平面、立面、飾面圖，在設計時要對KTV內(nèi)所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員

工休息室、更衣室等進行合理的規(guī)劃。

2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進行確定。

3、得到批復后進行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作（工期一般是四個

月）。

第三階段：設備采購。在場內(nèi)進行裝修期間，可以對部分設備進行采購和調(diào)試（在裝修工

程開始后）。

A、空調(diào)設備、抽風設備、廚房設備、場內(nèi)所需家具等

B、音響設備、點歌系統(tǒng)、酒吧設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區(qū)所需物品等

第四階段：招聘、培訓前的準備工作（在裝修工程開始后兩個月內(nèi)完成）

A、制定并經(jīng)投資者審批通過KTV的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責、工作流程等

B、制定招聘計劃

C、制定培訓計劃（時間、地點、內(nèi)容等）

第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施）

第六階段：員工培訓（在裝修工程開始后第四個月實施）

A、對員工進行理論培訓（xxxxxxxxxxxx等）

B、對員工進行業(yè)務培訓（xxxxxxxxxxxx等）

C、對員工的培訓進行考評

第七階段：工程驗收后申報有關(guān)證照（預計一個月）

A、消防合格證、安檢合格證

B、衛(wèi)生合格證、稅務證、營業(yè)執(zhí)照

第八階段：開業(yè)前的準備工作（在申報有關(guān)證照時同時進行）

A、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷

B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成）

C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成）

第九階段：開業(yè)初期

1、試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點

（1）日常營運管理：按照公司制定的規(guī)章制度進行嚴格及有效率的管理

（2）建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培

養(yǎng)員工的團隊精神形成企業(yè)的凝聚力

（3）實施成本核算管理制度：對每項經(jīng)營計劃都進行事前預算，期中控制，事后考評總

結(jié)

（4）開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場

（5）重視員工的在職培訓：隨時隨地對員工進行現(xiàn)場的督導，提高服務質(zhì)量和服務員的素

質(zhì)

（6）對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進行調(diào)整

（7）建立企業(yè)對外推廣平臺

（8）建立客戶信息反饋、處理機制

（9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫

2、正式對外營業(yè)的工作重點：

（1）對試業(yè)階段的工作進行總結(jié)和調(diào)整

（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標實施管理

（3）建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化

（4）將工作的重點轉(zhuǎn)到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額

二、量販式KTV經(jīng)營之道

A、硬件設備：(暫時不發(fā)表)

1、點歌系統(tǒng)：(暫時不發(fā)表)

2、歌庫質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)

3、音響設計：(暫時不發(fā)表)

4、環(huán)境質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)

B軟件設備：（即管理、服務、市場拓展等---暫時不發(fā)表）