第一篇:兒童ktv項目創業計劃書
一、項目介紹:
1.項目名稱:小音樂作坊
2.經營范圍:兒童唱歌、娛樂、聯誼
項目概述:項目創辦,主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環境,家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析:目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立,但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時,當今兒童歌曲普遍缺乏,因此創辦兒童KTV,為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3.市場競爭與前景:社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭。社會化分工越來越詳細,單從醫院這方面來說,已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下,兒童KTV的創辦,更能適應市場化經濟,填補市場激烈運行下的漏洞,提高自身效益。
只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業項目來講,只要重視競爭對手,采取獨立鮮明的創造個性,以有針對性合理化經營方針,就一定能成功。
二、結構及面積
a.8個小包廂約9個平米=72個平米,2個大包廂約20平米=40平米
b.大廳約70平米
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所
三、成本預算
1.薪資預算
說明:員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致
2.投資規劃
說明:兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力,但前期投資過大,收益不是很客觀,但當品牌打出去了,則又另當別論。投資規劃如下:
(1)場地按地段估計市價,支付地租
(2)以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢
(3)音響設備配套實施,一體化進行
(4)在KTV內部設置簡單的購物場所,提供飲料及零食
3.經營成本預算
說明:總的來說,兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類,為兒童創造獨立自主的動手能力。當然,KTV的定位不是一次就能適當合理的確定,也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求,適時適當的不斷加以調整和改進。
(1)總投資9萬元
(2)大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬:8個包廂*2500=2萬,剩余1萬元用在大廳舞臺設備。
(3)2萬元用于支付房租。
(4)剩余1萬元用于資金儲備,應付突發事件。
四、盈虧分析
1.收費標準
a.營業時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點,上午為內部整頓時間。
b.我們在周一至周四實行普通收費,下午13點至點18點每個小包間5元每小時,大包間10元每小時,18點至22點小包間10元每小時,大包20元每小時;周五至周日,下午13點至點18點每個小包間10元每小時,大包間20元每小時,18點至22點小包間30元每小時,大包間60元每小時。
c.大廳實行部分免費開放,實行點歌制度,每首2元,會員優惠。
d.實行會員制度,獎勵辦法以送時間段為主。
2.經營策劃
(1)場所定位
a.選擇交通便利的場所
b.場所處于鬧市區,周邊商業及購物繁榮區
c.場所的面積約200m
(2)設定經營場所:
a.經營策略
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b.營銷手段
1)熟人推薦:利用熟人介紹。
2)藝術學院促銷:利用學校關系,由學校推廣促銷。
3)宣傳推廣:到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳。
4)單位宣傳:到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5)媒體宣傳:通過廣播、網絡宣傳,我們有自己專門的網站
6)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。
7)人員推銷:直接推銷。
8)街道設點:深入各街道進行宣傳推廣。
(3).經營計劃
a.KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。
b.以服務為先,倡導微笑服務,讓賓客有種家的歸屬感。
c.做好前期的宣傳工作,確保宣傳力度
d.積極總結。每月制定經營計劃,按時完成。虧在什么地方,盈在什么地方。
(4).全年毛收入(理想狀態)
a.一天10個小時的營業時間無缺席,按各包廂算約在36萬左右,大廳營業額預計在2萬元左右
b.KTV的簡單購物場所,只賣茶水零食,一年的收入可在1萬元左右。
c.全年總營業額,毛收入可達40萬元
(5).全年開支
a.員工預計8人
每人每月約800元,全年7.6萬元左右
b.設備維護預算約1萬元左右
c.房租2萬左右
d.各項稅收和增值預計1萬元左右
e.全年開支在12萬以內
6.全年凈收入至少在25萬元
五、未來發展形式:
1.可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽,對小朋友的心理素質有很大的鍛煉。
2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼,開辦各種活動
六、策劃總結:
這只是我們的一次大膽嘗試,其中帶有很多的理想色彩,由于時間的限制,制作的也很粗糙,但這個策劃題目具有很大的可行性,只是在實施過程中稍顯困難,但一旦發展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受,我們該如何打造一個純真的年代氛圍,讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代,讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。
第二篇:兒童KTV項目創業計劃書
兒童ktv項目創業計劃書范文b.場所處于鬧市區,周邊商業及購物繁榮區c.場所的面積約200m(2)設定經營場所:a.經營策略加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。b.營銷手段1)熟人推薦:利用熟人介紹。2)藝術學院促銷:利用學校關系,由學校推廣促銷。3)宣傳推廣:到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳。4)單位宣傳:到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。5)媒體宣傳:通過廣播、網絡宣傳,我們有自己專門的網站6)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。7)人員推銷:直接推銷。8)街道設點:深入各街道進行宣傳推廣。3.經營計劃a.ktv內部裝潢突出兒童的歡樂色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。b.以服務為先,倡導微笑服務,讓賓客有種家的歸屬感。c.做好前期的宣傳工作,確保宣傳力度d.積極總結。每月制定經營計劃,按時完成。虧在什么地方,盈在什么地方。4.全年毛收入(理想狀態)a.一天10個小時的營業時間無缺席,按各包廂算約在36萬左右,大廳營業額預計在2萬元左右b.ktv的簡單購物場所,只賣茶水零食,一年的收入可在1萬元左右。c.全年總營業額,毛收入可達40萬元5.全年開支a.員工預計8人,每人每月約800元,全年7.6萬元左右b.設備維護預算約1萬元左右c.房租2萬左右d.各項稅收和增值預計1萬元左右e.全年開支在12萬以內6.全年凈收入至少在25萬元
五、未來發展形式:1.可在ktv內設置形式多樣的小歌手大賽,對小朋友的心理素質有很大的鍛煉2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼,開辦各種活動
六、策劃總結:這只是我們的一次大膽嘗試,其中帶有很多的理想色彩,由于時間的限制,制作的也很粗糙,但這個策劃題目具有很大的可行性,只是在實施過程中稍顯困難,但一旦發展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受,我們該如何打造一個純真的年代氛圍,讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代,讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。
第三篇:兒童KTV的創業計劃書
一、項目介紹:
1.項目名稱:小音樂作坊
2.經營范圍:兒童唱歌、娛樂、聯誼
項目概述:項目創辦,主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環境,家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析:目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立,但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時,當今兒童歌曲普遍缺乏,因此創辦兒童KTV,為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3.市場競爭與前景:社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭。社會化分工越來越詳細,單從醫院這方面來說,已經從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下,兒童KTV的創辦,更能適應市場化經濟,填補市場激烈運行下的漏洞,提高自身效益。只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業項目來講,只要重視競爭對手,采取獨立鮮明的創造個性,以有針對性合理化經營方針,就一定能成功。
二、結構及面積
a.8個小包廂約9個平米=72個平米,2個大包廂約20平米=40平米
b.大廳約70平米
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所
三、成本預算
1.薪資預算
說明:員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致
2.投資規劃
說明:兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力,但前期投資過大,收益不是很客觀,但當品牌打出去了,則又另當別論。投資規劃如下:(1)場地按地段估計市價,支付地租
(2)以突出歡快的兒童色彩為基調進行簡單裝潢
(3)音響設備配套實施,一體化進行
(4)在KTV內部設置簡單的購物場所,提供飲料及零食
3.經營成本預算
說明:總的來說,兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類,為兒童創造獨立自主的動手能力。當然,KTV的定位不是一次就能適當合理的確定,也不是一成不變的。必須根據市場情況和小朋友的需求,適時適當的不斷加以調整和改進。
(1)總投資9萬元
(2)大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬:8個包廂*2500=2萬,剩余1萬元用在大廳舞臺設備。
(3)2萬元用于支付房租
(4)剩余1萬元用于資金儲備,應付突發事件
四、盈虧分析
1.收費標準
a.營業時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點,上午為內部整頓時間。
b.我們在周一至周四實行普通收費,下午13點至點18點每個小包間5元每小時,大包間10元每小時,18點至22點小包間10元每小時,大包20元每小時;周五至周日,下午13點至點18點每個小包間10元每小時,大包間20元每小時,18點至22點小包間30元每小時,大包間60元每小時。
c.大廳實行部分免費開放,實行點歌制度,每首2元,會員優惠。
d.實行會員制度,獎勵辦法以送時間段為主
2.經營策劃
(1)場所定位
a.選擇交通便利的場所
b.場所處于鬧市區,周邊商業及購物繁榮區
c.場所的面積約200m
(2)設定經營場所:
a.經營策略
加強聯系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
b.營銷手段
1)熟人推薦:利用熟人介紹。
2)藝術學院促銷:利用學校關系,由學校推廣促銷。
3)宣傳推廣:到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳。
4)單位宣傳:到學校幼兒園門口和深入學校周邊的居民區派發單張。
5)媒體宣傳:通過廣播、網絡宣傳,我們有自己專門的網站
6)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。
7)人員推銷:直接推銷。
8)街道設點:深入各街道進行宣傳推廣。
3.經營計劃
a.KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。
b.以服務為先,倡導微笑服務,讓賓客有種家的歸屬感。
&nbs[FS:pAGE]p;c.做好前期的宣傳工作,確保宣傳力度
d.積極總結。每月制定經營計劃,按時完成。虧在什么地方,盈在什么地方。
4.全年毛收入(理想狀態)
a.一天10個小時的營業時間無缺席,按各包廂算約在36萬左右,大廳營業額預計在2萬元左右
b.KTV的簡單購物場所,只賣茶水零食,一年的收入可在1萬元左右。
c.全年總營業額,毛收入可達40萬元
5.全年開支
a.員工預計8人,每人每月約800元,全年7.6萬元左右
b.設備維護預算約1萬元左右
c.房租2萬左右
d.各項稅收和增值預計1萬元左右
e.全年開支在12萬以內
6.全年凈收入至少在25萬元
五、未來發展形式:
1.可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽,對小朋友的心理素質有很大的鍛煉
2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼,開辦各種活動
六、策劃總結:這只是我們的一次大膽嘗試,其中帶有很多的理想色彩
第四篇:兒童KTV計劃書
一、項目介紹:
(一)項目名稱:歡樂童年
(二)經營范圍:兒童唱歌、娛樂
(三)項目概述:為熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個專業、純正、健康的環境,家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
(四)市場分析:目前南陽市場上KTV等唱歌場所林立,但沒有一家是真正針對兒童開放的。而在少年兒童之中,有很大一批喜歡唱歌的群體,并且家長渴望發掘孩子此方面的天賦。同時,在現有的KTV中,兒童歌曲普遍缺乏。所以,對于少年兒童的唱歌欲望很難給予滿足。因此創辦兒童KTV,可為少年兒童解決這一難題,并提供一個的娛樂場所。針對兒童的KTV必將給娛樂市場及KTV市場帶來一陣春風,同時也會是市場上的一個新的盈利項目。因為它能適應市場化經濟,填補市場激烈運行下的漏洞。
二、位置,結構及面積:
(一)位置:市中心廣場附近
(二)結構及面積:共240平米
1.9個小包廂約,每個10個平米,3個大包廂,每個20平米,共150平米;
2.大廳60平米;
3.小商店一間:10平米;
4.廁所、樓梯、過道等共20平米。
三、資金分析:
(一)初期資金來源:向銀行貸款20萬元,向親戚、朋友借10萬元,共30萬;
(二)硬件設施資金分配:
1.裝修費用:5萬元;
2.音響、電腦等:12萬元;
3.桌椅、沙發、柜臺等:10萬元;
4.其他(含小商店貨物及宣傳等零碎或難以預算資金):5萬。
(三)收費標準:
1.周一至周五12:00—次日23:00,周六、周日全天,法定節假日:
小包廂:12元/時;
大包廂:20元/時;
2.周一至周五每日23:00至次日8:00:
小包廂:6元/時;
大包廂:12元/時;
3.點歌2元/首;
4.持會員卡:所有時段8折;
5.小商店內物品價格與市場標準一致。
(四)全年開支
1.員工工資:800元/人月,共12人(八位包廂服務人員,一位收銀員、兩位大廳服務人員,一位商店銷售員),全年共800*12*12=115200元;
2.設備維護1萬元;
3.房租2萬元/月*12=24萬;
4.各項稅收1萬元;
5.其他:2萬元。
共計:118000元。
(五)全年盈利分析:
全年預計收入:每月預收入5萬元,全年共60萬元;
全年預計盈利600000-118000=482000元。
四、經營策劃
(一).經營策略
及時了解行情,推陳出新,滿足客戶需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。
(二)營銷手段
1.熟人推薦:利用熟人介紹;
2.宣傳推廣:到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳;
3.單位宣傳:到學校幼兒園門口和深入學校及居民區派發單張;
4.媒體宣傳:網絡、電視廣告等,并建立自己專門的網站;
5.電話熱線:接受家長的咨詢、預定、投訴。
(三)經營計劃
(1)KTV內部裝潢突出兒童的歡樂色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。務必與其他適合成人的娛樂場所劃清界限,嚴禁各種暴力、色情、頹廢的元素進入KTV。
(2)以服務為先,倡導微笑服務,讓賓客有種家的歸屬感。
(3)做好前期的宣傳工作,確保宣傳力度
(4)積極總結,月初制定書面經營計劃,月末進行書面總結。及時掌握盈虧情況并分析原因,便于下一步的工作開展。
五、未來發展計劃:
1.可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽,對優秀者進行物質獎勵;
2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯誼,開辦各種活動。以便擴大自身宣傳及影響力。
3.兩年之后,公司發展初具規模,可擴大場地面積,或開設連鎖店。
六、策劃總結:
此次策劃的靈感來源于生活中一些孩子家長的心聲,深受啟發,之后對南陽現有娛樂市場進行全面了解,發現兒童KTV確實是該市場的一個漏洞。因此我認為此題目具有創新性和可行性。同時也是一個不利因素,因為沒有一個現有的模式去遵循,要完全依靠自己的設想,在實施過程中必將受到很多阻力。但是,我相信這一項目一旦發展起來將是一股龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何讓我們的初衷令廣大的消費者——孩子的家長們接受。
總之,這是一個有意義、有前途的項目,能夠讓少年兒童們在成長的過程中留下一段屬于自己的美好記憶。
第五篇:KTV創業計劃書
KTV的籌備、籌建計劃
KTV, 籌建
我的KTV籌備、籌建計劃書
一、KTV企業籌備、籌建的幾個階段:
第一階段:項目考察(籌備階段):對將要實施的項目進行詳細的調研,具體的內容有:
A、項目所在地的外部環境是否支持(xxxxxxx……等)
B、依據調研結果寫出可行性報告交給投資者,第二階段:裝修期(籌建階段)
A、施工前的準備工作:
1、根據投資者的要求進行圖紙設計,如水、電、空調、抽風、排煙管等走向設計圖,平面、立面、飾面圖,在設計時要對KTV內所要具備的功能如:各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員
工休息室、更衣室等進行合理的規劃。
2、將圖紙送有關部門審批,在等待批復的時間里,要確定施工單位和對裝修材料進行確定。
3、得到批復后進行施工,施工期間要保證施工質量和做好中間驗收工作(工期一般是四個
月)。
第三階段:設備采購。在場內進行裝修期間,可以對部分設備進行采購和調試(在裝修工
程開始后)。
A、空調設備、抽風設備、廚房設備、場內所需家具等
B、音響設備、點歌系統、酒吧設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區所需物品等
第四階段:招聘、培訓前的準備工作(在裝修工程開始后兩個月內完成)
A、制定并經投資者審批通過KTV的有關規章制度、崗位職責、工作流程等
B、制定招聘計劃
C、制定培訓計劃(時間、地點、內容等)
第五階段:員工招聘(在裝修工程開始后第三個月實施)
第六階段:員工培訓(在裝修工程開始后第四個月實施)
A、對員工進行理論培訓(xxxxxxxxxxxx等)
B、對員工進行業務培訓(xxxxxxxxxxxx等)
C、對員工的培訓進行考評
第七階段:工程驗收后申報有關證照(預計一個月)
A、消防合格證、安檢合格證
B、衛生合格證、稅務證、營業執照
第八階段:開業前的準備工作(在申報有關證照時同時進行)
A、開業必備有關物品的采購或印刷
B、開業典禮策劃(在開業前一個月完成)
C、開業后的市場推廣計劃的制定(在開業前一個月完成)
第九階段:開業初期
1、試營業經營管理的工作重點
(1)日常營運管理:按照公司制定的規章制度進行嚴格及有效率的管理
(2)建立企業凝聚力:在經營過程中要關心和解決員工的生活和工作中出現的問題,培
養員工的團隊精神形成企業的凝聚力
(3)實施成本核算管理制度:對每項經營計劃都進行事前預算,期中控制,事后考評總
結
(4)開發客源市場:清楚企業特色,發現屬于自己的客源市場
(5)重視員工的在職培訓:隨時隨地對員工進行現場的督導,提高服務質量和服務員的素
質
(6)對所有工作實施日志化管理,并依據具體操作進行調整
(7)建立企業對外推廣平臺
(8)建立客戶信息反饋、處理機制
(9)建立有效的企業對內、對外的文案資料庫
2、正式對外營業的工作重點:
(1)對試業階段的工作進行總結和調整
(2)繼續按企業既定的管理目標實施管理
(3)建立企業獨特的企業文化
(4)將工作的重點轉到市場拓展上,盡量搶占更多的市場份額
二、量販式KTV經營之道
A、硬件設備:(暫時不發表)
1、點歌系統:(暫時不發表)
2、歌庫質量:(暫時不發表)
3、音響設計:(暫時不發表)
4、環境質量:(暫時不發表)
B軟件設備:(即管理、服務、市場拓展等---暫時不發表)