第一篇：回頭看會議紀要(修改版)

“回頭看”的首次會議紀要

7號線BT項目7304-1標段經理部 會議時間：2012年10月31日

會議地點：項目部會議室

主持人：賀登華

責任人：云海全 參會人員：見會議簽到表 記錄人：

會議議題：關于“回頭看”的首次會議紀要總結 會議內容：

一、項目部細化提升整改措施：

1.項目部要高度重視管理活動，精心組織，整體謀劃，根據上報分公司的整改方案，制定本單位切實有效的管理提升活動整改方案，分解各項任務，明確工作目標，細化工作措施，確定工作進度，加以落實。

2.圍繞貫徹落實分公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本項目部實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。根據分公司的管理特點，確定學習標桿，組織項目部領導班子到先進單位學習考察，初步定為深圳地鐵項目部的施工管理，項目部將先進經驗請進來，項目部所有人員組織學習，使得先進管理能深入到項目每位管理人員內心，并在日常管理工作中與實踐相結合，做到學以致用，切實起到提升項目管理水平的效果。

二、項目部的發展瓶頸及管理短板：

（一）發展瓶頸

人才流失嚴重，項目部的快速發展缺乏豐富的人力資源的支撐

項目部正處于戰略轉型關鍵時期。在人才方面，隨著大中專畢業生就業形勢發生變化，由于業務拓展從而對大中專畢業生在數量和專業范圍上都大規模擴張，分局陷入了越擴張，每年招聘大中專畢業生規模越大，人員流失比例越大，對人員穩定沖擊越明顯，流失后的人才對公司的社會地位宣傳越不利等一系列惡性循環中。人才是經濟發展的第一生產力。人才流失的危害很大，小則危及項目的健康運行，大則影響整個公司的生存與發展。從長遠看，公司越要發展，就越需要具有長期穩定的，與公司同呼吸共命運的優秀人才和公司共同發展，公司越要高端發展，則越需要高端人才作為保障才能立于不敗之地。

在人才培養上，目前，項目部所需要的專業技術人才、生產管理人才、經營管理人才成為了項目發展的瓶頸?，F階段下，企業員工隊伍的整體素質還有待繼續提高，項目經營能力不足，參與國際競爭的能力較弱。因此，在現階段下，項目如何面向未來、立足于優勝劣汰的市場競爭中搏風擊浪，對人才培養與創新進行探索，對人才培養保障機制進行重新定位與認識是人力資源有待研究的新課題。

戰略管理能力需要進一步提升，轉型期間的基礎設施、投資等業務的多元化經營，面臨經濟效益不確定等諸多風險

當前，項目部面臨的國內經營環境錯綜復雜，項目發展的任務十分艱巨。項目部堅持“鞏固水電市場、大力開拓非水電市場”的方針，以市場為導向推進結構調整，加快轉型升級，努力推進從相對單一的專業工程建設向相關多元的工程建設轉型，從單一的承包商向重管理發展。

在轉型升級階段，遇到前所未有的困難。城市軌道工程建設是一項非水電的事業。施工期間穿越黃土地層，地下水位高，且周邊地塊開發已較為成熟，地下管道縱橫交錯，設計管線業主多，地面人流、車流密集，施工干擾大，技術要求高。7號線7304標工程，兩個站點均處于主干道中央，需多次分期倒換場地施工，周邊為繁華鬧市區，人流、車流密集，施工難度大、協調任務重。

（二）管理短板

非水電項目的技術力量和管理能力急需加強

長期以來，項目以水電行業為主業的工程項目管理方式和方法形成固定的模式。目前公司在非水電市場上的業務已全面展開，不同行業的建設工程具有不同性質和特點，應當采取相應的配套的管理理念和方法，市場的競爭的殘酷性和項目在非水電行業的弱勢條件，是對項目管理工作的新的挑戰。在水電項目上的技術優勢的無法施展，管理水平上的不足逐漸制約了項目經營效益的提高。

工程分包整合社會資源能力不強，工程分包雙贏理念實施不到位，分包履約管理、過程控制較弱

目前公司正在向管理型企業發展，職工角色逐步由生產型向管理型轉變，現場施工任務逐步由內部職工自行生產向工程分包隊伍生產加速轉型。現階段項目部與分包隊伍的關系緊張現象時有發生，甚至發生訴訟關系，不僅不能促進項目部生產經營的發展，反而制約項目生產經營進度，甚至損害公司聲譽。如何整合社會資源為我服務，產生工程分包雙贏理念，成為項目在分包領域面對的重要課題。同時，現場管理者管理能力不高，現場分包管理過程控制能力不高，無法運用有效的生產管理、合同管理方法對工程分包隊伍實施有效的管理，導致項目部對分包隊伍的過程控制較弱，履約較差。

對項目前期策劃重視度不夠，前期策劃目標的執行檢查不夠 隨著知識經濟的迅速發展以及信息時代的逐步來臨，水利水電施工技術有了長足的進步和發展，施工項目管理過程控制水平也逐步提升，但施工項目前期策劃工作的開展依然薄弱，不同的施工項目由于管理模式、項目特性等不同，項目前期策劃工作實施的深度、廣度、效果不一，主要表現有三個方面:一是宏觀上，項目前期策劃工作有了總體的規劃和安排，但沒有具體的實施措施，可操作性不強，項目前期策劃工作在一部分項目近乎空白；二是項目前期策劃的成果難以形成，對成果的應用不充分，沒有真正發揮項目前期策劃對提升企業管理水平、增加效益的作用;三是項目前期策劃工作沒有與公司發展戰略、規范項目管理等方面有序緊密銜接起來，項目前期策劃長效機制未能很好的建立。

預算管理不徹底，業績顯失均衡。財務預算和經營計劃未能有效結合，預算執行偏差大，分析不透徹，成本管理措施需要進一步細化，降本增效機制不健全

現階段全面預算能力水平較低，編制的節點預算目標偏差較大，無法對項目實施起到預控目的，無法進行業績考核，進而導致生產經營失控，為了生產而生產。生產上去了，成本也上去了，進而導致經營效益比較差，無法體現管理出效益，預算起控制的目的。目前尚未建立項目管理成本倒逼機制,全面預算管理和設備物資采購管理不夠精細，成本費用管理體系和成本費用考核機制不健全。

法律意識淡薄，在合同訂立、執行、結束的過程中不能有效規避法律風險，公司法律風險防范能力需要進一步提升

目前項目專職法律事務人員不足，不能滿足項目生產經營活動對法律服務業務的需求。法律服務沒有有效融入日常管理和生產經營過程，項目管理法律服務缺位。出現糾紛時，不能有效及時化解予盾。在一系列經濟行為、交易行為過程中，法律風險只能降低，從現在的情況看，許多項目出現問題后沒有引起足夠重視，本可以通過協商解決的問題，最終走向法律程序，造成不必要的經濟損失。

三、未來的發展方向：

沒有做不到，只有想不到。中水四局成功切入城市軌道交通工程。目前，水電四局中標的深圳7號線BT項目7304標段車站主體及區間隧道結構工程已開建，標志著該局今后在城市軌道交通工程施工領域又邁出了堅實一步。

今天，我們回顧四局成功切入城市軌道交通工程。會加深對加快戰略轉型，積極調整經營結構，堅定開拓非水電工程市場，謀求企業持續穩步發展的認識，從中得到啟示?；仡^看四局開拓城市軌道交通工程市場走過來的路，真可謂一步一個腳印。期間充滿艱辛而百折不撓的經歷，實為令人感慨！

由于是“外來戶”，中標的都是難啃的硬骨頭。深圳地鐵7號線7304標工程穿越黃土地層，地下水位高，且周邊地塊開發已較為成熟，地下管道縱橫交錯，設計管線業主多，地面人流、車流密集，施工干擾大，技術要求高。7號線7304標工程，兩個站點均處于主干道中央，需多次分期倒換場地施工，周邊為繁華鬧市區，人流、車流密集，施工難度大、協調任務重。

擔負現代地鐵施工，總是挑戰不斷，超越不斷。項目部銳意進取，迎難而上，使工程有條不紊推進。

總體說明，開拓非水電市場難，但關鍵難在轉變思想觀念和是否有積極行動。只要發揚凡是沒有做不到，只有想不到的精神，結合企業特點，選擇能發揮自身優勢的領域，堅忍不拔，有實力講信譽，虛心學習，銳意進取，就不會闖不出新路。加快戰略轉型，積極調整經營結構勢在必行。只有堅定實施鞏固水電、大力拓展非水電、積極開拓非水電工程業務的戰略，水電施工企業才能破浪前行，持續穩定發展。

四、項目部管理提升的具體活動：

項目部開展管理提升活動從2012年三3開始啟動，到2013年12月底總結上報，活動結束。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環節，即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環節，即制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節。

第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013年8月至2013年12月底。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

全面總結管理提升活動，形成活動總結報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開項目部管理提升活動總結表彰會議，對先進個人進行表彰，并對未來持續提升工作進行部署，建立管理提升的長效機制。

五、對標重點：

（一）安全管理。圍繞項目部持續健康、安全發展、強化風險控制、夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制等安全工作的主要內容確定對標管理，全面提高項目部安全管理水平。

（二）經營管理。圍繞提高生產效率，改進生產組織方式和工藝流程，提高工藝裝備的先進性，降低生產成本，等各個環節和過程管理，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，發揮循環經濟優勢，推進管理創新。

（三）財務管理。圍繞增強項目經營能力，細化財務的資金、成本、收入、利潤等價值指標，通過持續改進，提高項目的績效和增收、獲利、抗風險能力。

（四）項目建設。圍繞項目建設的造價、進度和質量等內容，提升項目概預算編審水平，加強項目監管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全地完成各類項目建設。

（五）人力資源。圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，認真落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

（六）節能環保。圍繞項目的升級轉型，加快節能環保先進適用技術在生產中的應用，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。

（七）項目部機關各部門要以本部門的職能職責為基礎并融入勞動紀律、團結協作、工作效率、務實作風為對標重點開展順利進行。

對標多少次，那些有，那些沒有？會議紀要歸檔等。

第二篇：專家會審會議紀要(修改)

黃巖城鄉排水一體化工程

82省道沉井與頂管專家論證會議紀要

黃巖城鄉排水一體化工程（82省道項目）

沉井與頂管專家論證會議紀要

浙江五洲工程項目管理有限公司 黃巖城鄉排水一體化工程監理項目部

二O一一年八月十二號 黃巖城鄉排水一體化工程

82省道沉井與頂管專家論證會議紀要

黃巖82省道（二環東路~黃巖污水處理廠）污水管線工程

沉井與頂管專家論證會議紀要

二O一一年八月十二日在黃巖國際大酒店四樓會議室召開黃巖82省道（二環東路~黃巖污水處理廠）污水管線工程沉井與頂管施工專家方案的專家論證專題會議。參加會議的單位有：黃巖污水處理有限公司、鯤鵬建設集團有限公司、方遠建設集團股份有限公司、杭州市城鄉建設設計院有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、臺州市市政公用工程質量監督站、黃巖區市政管理處、椒江市政管理處等有關人員（名單附后）。會議首先由施工單位方遠集團股份有限公司項目經理徐昌敏對本工程的情況、沉井和頂管施工的方案、安全和文明施工方案等情況進行介紹，提交專家組審核論證。

專家們和參會人員聽取了施工單位的介紹，認為該工程沉井埋設深；頂管管徑大；頂距長；管材工藝先進；地理位置復雜；交通繁忙；而且為超長距離的頂管，屬于危險源較大的分部工程，為了保證工程施工的質量和安全，工程開工前組織專家論證。通過專家組的認真審閱和仔細分析一致辭意見如下：

一、由鯤鵬建設集團有限公司和方遠建設集團股份有限公司編制的的黃巖82省道（二環東路~黃巖污水處理廠）污水管線工程一、二標沉井與頂管專項方案內容較全面，計算合理，予以通過。但有如下內容需完善和補充：

1、補充管線走向總平面示意圖；

2、補充管位橫斷面圖； 黃巖城鄉排水一體化工程

82省道沉井與頂管專家論證會議紀要

3、補充擬建管線位置其地下已建管線和構（建）筑物的描述；

4、補充擬建沉井制作工藝和下沉次數一覽表，選擇典型沉井對每次接高澆筑和下沉時的穩定性驗算。（個別計算數據有誤予以調整）

5、鋼管落地腳手架綜合計算時注明鋼管應采用Ф48*3.5規格，理論計算時按Ф48*3規格，補充腳手架搭設大樣圖，便于作業人員操作；

6、在頂管施工方案中補充頂進設備的型號和產地，應重點描述土壓平衡法的機理、特點和千斤頂液壓表等計量標定、施工記錄等內容，根據實際記錄表校正理論計算值。

7、補充沉井和頂管工程完工后，位于道路上的沉井回填、井圈、檢查井、蓋板安裝的質量通病防治措施。

8、補充完善文明施工和安全管理應急預案的相關內容。

9、方案計算應根據不同的管材分別對待，予以調整和完善。

10、素混凝土墊層第一節沉井單位長度的重力計算公式中，高度2.75m不符合實際情況，應考慮高度改為5.75m；由于一標管材是鋼筋混凝土F管，二標是玻璃夾砂管，頂管時管子受到的迎面阻力及管壁摩擦力情況不同，在中繼間的位置確定公式中，工作系數不具有同一性。

11、頂管施工時如出現位置偏差，或碰到石塊、流砂、溶洞等一些土質較差的施工狀況，應在應急預案中加入這方面的處理措施。

12、施工方案根據現場實際情況編制，現場負責人要將方案中的內容落到實處，對各個班組、施工人員等進行技術交底。黃巖城鄉排水一體化工程

82省道沉井與頂管專家論證會議紀要

13、八二省道作為臺州市文明道路，根據臺州市剛發布的交通安全規范，要求施工單位編制沉井與頂管的安全生產施工專項方案，在保證工程質量的前提下，還要特別注意路上行人，機動車和非機動車的安全。加強安全文明施工，力爭將本工程打造精品工程。附1：參加會議人員名單 附2：專家論證審查報告表

浙江五洲工程項目管理有司 黃巖城鄉排水一體化工程監理項目部

二O一一年八月十二日

第三篇：實訓總結會議紀要(修改)

實訓總結會議紀要

7月14日上午，公司在今日安玻二樓會議室召開今日一期實訓總結大會。集團公司副總裁夏總、公司常務副總經理李總、林總、王工，黃玲，丁楠等參加了會議，會議由今日一期班長馮秀陽主持。

會議就今日一期新同事對今日安玻前九天的實習工作進行匯報，并針對各個生產環節、不同種類的玻璃深加工設備提出了改進的方案。夏總、林總、王工就每個改進方案提出了指導性意見。現紀要如下：

今日一期的新同事以小組為單位匯報了前期車間實習收獲，具體內容如下：

第一組：

1.組員周發中：打孔班設備及電器附近常有積水，應注意用電安全。

2.組長王萍：

（1）為了減少打孔時的誤差，提高打孔效率，應將打孔班并進切裁班；

（2）四邊磨加緊裝置應再加兩個氣缸，提高玻璃定位效果。

3.該小組共同設計出一種通過計算機指揮，液壓控制來實現自動掰片設備，同時還提出了建立兩坐標系，構造數學模型，實現定位打孔的設想。

第二組： 1.組員付超里：

（1）玻璃架在移動過程中程序比較繁瑣，應在玻璃架地盤處安裝萬向輪方便移動；

（2）為了提高運輸效率，玻璃在運輸過程中可以用卡具固定來替代繩子固定；

（3）雙邊磨上片臺應設計成弧形，方便不同身高的工人上片作業；

（4）磨邊班的待磨玻璃應有序擺放；

（5）輥壓機應設有應急設施，保證停電后輥壓機內的玻璃正常出爐；

（6）夾層班的吸盤與軌道玻璃架位置布置不合理，下片時效率很低，應作適量調整；

（7）異性磨邊機吸盤底座應改為能旋轉的裝置，利用機械代替人工旋轉大幅的異性玻璃；

（8）夾層板蒸壓釜外軌道玻璃架應添加合適的動力代替人工。

2.組員張夢琪：

（1）四邊磨輸送帶過長，磨邊效率低，應適量縮短；

（2）直邊機工作臺應加入機械旋轉裝置；四邊磨周邊水池應經常清理，防止異味產生。

3.組長馮秀陽：

（1）提出用機械手臂代替人工上下片的具體改進方案；（2）提出了信息化、自動化工廠的概念；

（3）玻璃運輸過程中應用安全帶代替繩子固定玻璃。

第三組：

1.組員王曉杰：

（1）合片室溫度高于規定溫度，應采取冷卻措施；（2）下片處應采用一種可旋轉的下片臺。2.組員徐康康:(1)打孔的玻璃一般面積較大，應在打孔上片處采用機械上片裝置；

(2)清洗機易堵塞，應在進水口加過濾網。3.組長易建鑫：

鋼化爐底部碎玻璃較多且難處理，應采取措施自動處理鋼化爐的碎玻璃。

第四組：

1.組長王靜濤：

(1)人工合片效率低，應利用機器合片；

(2)鋼化爐下片時大板玻璃易碎，應利用機械手臂下片；

(3)鋼化區半成品玻璃擺放無規則，應有序擺放。

1.異形玻璃合片易出錯，應對對應邊做標記。

第五組：

1.組員陳津津：

(1)李賽克打膠機最后一道工具的四連桿機構滾壓后密封膠會產生大包應做適當調整；

(2)打密封膠后應加速冷卻使盡快冷卻成型；(3)舊中空線清洗機下片處應安裝翻轉式下片裝置。2.組員李年：

(1)李賽克打膠機后應安裝一個裝箱系統，提高裝箱效率；(2)鋼化爐強化段應采用除碎裝置。3.組長方振濤：

(1)通過改變打膠機出孔形狀以減少多余的密封膠；(2)目前分子篩的使用環境不規范。

第六組：

1.組員張智杰：(1)舊中空人工合片效率低，應升級為機械作業；(2)打膠槍更換結構膠麻煩，應改為氣壓式；

(3)彎鋼清洗機利用兩軸聯動，由靜毛刷改為動毛刷，根據弧度進行清洗。

2.組員呂東：

(1)自動打膠機真空吸盤增加兩個自由度，可實現異形玻璃的打膠；

(2)由于折彎機定位導軌故障，轉彎工作無法連續進行，應盡力排除導軌故障；

(3)自動切割機切痕受力不均。

第七組：

1.組員唐宇：

(1)數控切割機擺放不合理，下片距離下段工序距離較遠；(2)切割的玻璃廢渣應回收利用；砂帶機電機密封技術不成熟。2.組員劉東良：

(1)砂帶機兩皮帶輪存在形位誤差；

(2)四邊磨存在兩塊玻璃相撞的情況，應設置合適的時間間隔；(3)磨邊機中間的支架位置目前靠人工調整，應在支架兩邊加彈簧或液壓裝置自動調整。

3.組長張蕾提出：

(1)工廠由于溫度較高，應安裝自動消防報警系統；(2)李賽克打膠機報警信息表翻譯質量需提高。

匯報實訓總結分為設備改進、工廠布局、安全隱患三大類。今日一期新同事所學專業包括機械工程、電氣工程及其自動化、工業工程等專業。會議上，大家以座談會的形式進行交流、學習，并針對目前工廠設備的不足之處提出合理的改進建議，討論結果匯總到組長處。

會后，一玻機電有限公司總經理林煒向我們展示了某屆博覽會的視頻，主要展現了國內先進的玻璃深加工自動化流水線以及倉儲系統。接著林總針對視頻內容做了詳盡地講解與分析，并對我們將來的工作作了部署。最后，實訓總結會議在大家的熱烈掌聲中圓滿結束。

第四篇：2018年8月防突專題會議紀要(修改)

貴州神華礦業投資有限公司

納雍縣鬃嶺鎮永興煤礦

8月份防突專題會會議紀要

時 間：2018年8月29日 納雍縣鬃嶺鎮永興煤礦防突專題會議紀要

時 間：2018年8月29日13點整 地 點：調度會議室 主 持 人：任良龍

參會人員：崔振忠、顏伍斤、胡忠良、楊玉柱、張永建、江進、趙德興、余治江、楊暉，姜永林、安全員、瓦檢員等

會議議題：總結8月防突工作，部署9月防突計劃，平衡解決當前防突工作中存在問題，實現礦井抽、掘、采工作平衡。

一、8月份工作總結 1、2018年8月29日，22805采煤工作面抽采達標，22805回采面已經回采21米，局部防突措施K1值，防突隊作了三個循環，K1值最大0.14不大；不足的每班交接班，未匯報循環進度，造成防突隊二次剩余推進2.4米，重復打眼，造成浪費工時；杜絕重復打眼，每班必須匯報進度，未匯報的，罰款50元。2、22805采面瓦斯抽放期間，未及時放水出渣，造成瓦斯抽放泵負壓達不到13KPA，防突隊巡檢人員及時把放水器的積水放凈，保證瓦斯抽放泵正常抽放；單孔檢測都按相關規程及時進行；低負壓抽放管路吊掛混亂，不規范，重新吊掛符合要求。3、8月上旬，瓦斯抽放管路檢查維護不到位，每七天至少檢查一次瓦斯抽放管路。

二、9月防突工作計劃 1、22805回采工作面回采，防突隊做好高、低瓦斯抽放管路的回撤后，運到地面存放。2、22805回采工作面推進8米，進行WTC預測預報校檢。3、22805回風巷上隅角隔離墻，連接低負壓管路抽放，隨著采面推進及時跟進，避免上隅角瓦斯超限。4、22805運回兩巷的壓風自救裝置隨工作面推進，及時回撤。

第五篇：2012年10月員工大會會議紀要(已修改)

廣東廣珠西線高速公路有限公司會議紀要

簽發人：徐東良二O一二年十月三十一日順德收費站員工大會會議紀要

2012年10月31日晚，順德收費站在容桂管理中心一樓會議室召開員工大會，全體非當班員工參加了會議，會議由實習副站長鄒堅志主持。員工大會會議紀要如下：

一、收費站班長許高仕組織學習《順德站開展安全生產“百日行動”工作方案》。

二、票管員曹華飛組織學習班長督導、收費員工崗位職責。

三、收費班長韋杏組織觀看“全生產事故”視頻

通過觀看“沖卡車在收費車道沖卡撞人”、“司機下車拾撿廢票被車輛撞倒”、“ 五類車剎車失靈撞到排隊繳費的車輛”、“司機醉酒鬧事”四個視頻，教育引導員工樹立安全意識，嚴格履行安全崗位職責，嚴格遵守安全崗位操作規程。

四、機電員陳裕帆組織學習《常用設備故障處理》

主要針對日常工作中打印機故障、讀寫器故障、工控機故障、自動欄桿機故障，介紹一般故障原因以及處理辦法，并提出注意

1事項。

五、實習副站長胡錦春作工作小結及工作要求

（一）通報九月份業務、文明服務、衛生工作等；

（二）對十月至今的業務、文明服務、衛生工作等進行小結；

（三）匯報近期公司團委方面工作：

1、11月5日，順德站和中山西站聯合主辦容桂島尋寶定向挑戰賽活動；

2、11月10日，廣珠西線高速公路有限公司首屆“金太陽”杯主持人比賽；

3、12月中旬公司將舉行“迎通車”歌唱比賽。

希望各班組發動員工踴躍報名參加，借此平臺發揮自身的長處、展示自己的風采。

（四）組織學習《2012年營運系列員工工資調整方案》；

(五)工作要求

1、各班組加強新員工的服務、業務培訓，提高綜合水平，減少失誤；

2、加強當值綠免車道人員的安全教育，杜絕在車道中進行拍照；

3、加強現場管理，密切留意廣場的一舉一動，禁止行人及非機動車輛上高速；

4、經過收費站通盤考慮，對個別員工進行調整，希望大家正

確對待調班事件，及時調整心態，做好本職工作；

5、在未接到上級的新指示時，我站將不組織開展追繳逃費車輛活動，請各班組按照原來的處理方法，堅持“按章收費，靈活處理”的原則做好收費工作；

6、強調任何時候堅決不能觸碰“四條高壓線”，杜絕違規作弊行為。

六、實習副站長鄒堅志對中秋、國慶保暢通工作進行小結及提出工作要求

1、對中秋、國慶期間保安全保暢通工作進行小結；

2、各班組做好信息、指令、文件上傳下達的工作，確保政令暢通，要不定期檢查員工的掌握情況，保證傳達到位、落實到位；

3、近期因系統故障涉及到數據需要調整事件，強調及時寫異常情況上交，票管組應及時上交數據組調整數據，避免因某工作環節脫節而導致沒必要的損失，并重申堅持“那個環節出現問題就追查該環節當事人責任”的處理原則；

4、各班組管理人員管理工作做細致，提高工作效率；

5、希望大家加強學習，不斷提高，不斷進步。

七、副站長張坤作會議總結及提出工作要求

1、各班組嚴格貫徹落實兩位實習副站長提出的工作要求及工作安排，對于公司舉辦的相關活動，希望各班組員工積極參與，把握機會展示自身的才能及提升自我；

2、關于工資調整方案，從整體上傾向于一線員工的，且普遍提高了工資，請珍惜公司這個環境，立足崗位，做好本職。如果對工資調整存在疑問或不解，可以通過正確、合理渠道反饋；

3、請大家處理好各方面關系，同事關系、朋友關系、宿友關系，以一顆互相諒解、互相包容的心和睦相處，營造一個和諧、健康的生活環境；

4、各班組加強團隊建設。一個團隊好比一個木桶，只有每塊木板達到同一高度時才能裝更多水，不然只能取決于最短的木塊。團隊精神就是通過整個團隊成員的共同努力來達到團隊目標，而不是靠一個人的成績，因此要樹立團隊意識；

5、各班組員工為自身設定目標，自己準確定位。目標的作用在于激勵和指引我們朝某個特定方向前進，不僅給我們動力更有不可預知的后發之力，可根據自身的實際情況設定目標；

6、強調規范操作的重要性，各員工正確對待失誤，杜絕“一票否決”事件發生；

7、中國共產黨十八大召開在即，請大家不要參加非法集會或者非法組織活動。

會議時間：2012年10月31日19:30-20：

會議地點：容桂辦公樓一樓大會議室

與會人員：順德站全體非當班人員

會議記錄：李曉冰