第一篇：現場管理考核細則

萊鋼股份有限公司棒材廠 關于進一步推進現場管理的通知

各車間、科室：

為進一步深化現場管理，推進生產現場7SEA實踐活動，強化現場管理在企業管理中基層基礎作用，體現我廠“人造環境，環境育人，全員參與，共建和諧”的現場管理創新特色，營造安全、文明、和諧的現場作業環境，現將我廠進一步推進現場管理的部門職責、范圍、考核原則及內容、辦法通知如下，望認真執行。

一、管理部門及職責

（一）計劃科是現場管理的主管部門，全面負責現場的管理工作，其職責是： 1.依據公司有關規定，制定完善《現場管理制度》。

2.負責組織公司及以上有關部門進行的現場管理驗收評審工作；負責公司現場管理創新型樣板車間推薦申報工作；負責廠現場管理的檢查、評比、考核、表彰等工作。

3.負責對現場檢查出的問題進行匯總通報及督促整改。4.負責對現場廢鋼、氧化鐵皮等清運管理。

（二）專業科室職能

1.安全生產科利用周二安全現場督察檢查及日督察檢查，對現場進行全面督察，并填寫、統計匯總檢查結果，對不符合項進行周通報。具體內容包括物品定置、作業環境、安全通道、活動場所衛生、勞保護品使用等的監督、檢查及整改。

2.生產科負責現場原材物料的定置及物流管理。

3.機動設備科負責生產設備的清潔、備品備件的定置管理；跑冒滴漏的檢查與整改。

4.環境保護科負責對工業“三廢”排放的管理；負責現場危險廢棄物的存放與處理管理。

5.廠辦公室對全廠的愛國衛生負責。

（三）各車間明確一名分管領導負責本單位的現場管理工作，其主要職責： 1.貫徹《現場管理辦法》，落實各項管理措施。

2.做好本單位或本專業現場管理組織、協調、自查、自改工作。3.對現場存在問題組織整改及回復。

（四）環衛車間對全廠環境綠化及公共環境衛生負責。

二、考核范圍

棒材廠所屬生產區域、辦公區域、廠區道路、班組三室。

三、考核內容

車間原材物料定置管理；崗位隱患的整改；工輔具管理使用情況；設備清潔衛生及跑冒滴漏；車間現場安全通道及活動場所的衛生整潔狀況；各危險源點的警示標志；現場危險品存放及污染物的排放；各車間（科室）衛生責任區；車間班組的三室衛生；現場人員勞保護品穿戴和操作規程執行情況；各項安全檢查活動記錄；車間班組的制度建設及執行情況，車間班組（教育）活動的開展情況等。

四、考核目的

有效推進和深化專項整治工作，夯實現場管理基礎，提升全員現場管理素養和水平，為棒材廠又好又快發展創造良好的生產安全環境。

五、考核原則

按照棒材廠“總體規劃、分步實施、體現特點、凸現成效、樹立典型、促進交流、全面提高”總體要求，以《現場管理考核細則》為標準，堅持正向激勵、效率優先、兼顧公平的原則；堅持突出特點和凸現成效的原則；堅持“現場動態績效”考核的原則；堅持物質激勵和精神獎勵并重的原則。

六、考核形式和辦法

（一）實施日督察、周通報、月考核、季評比。

（二）以周二安全檢查和日督察績效評價為依據，按照現場管理標準實施量化記分考核。

（三）每月根據周二檢查和日督察的考核情況，對現場管理工作績效進行排名。計劃科將每月的現場管理考核情況納入月度經濟責任制考核。

（四）每季度根據月度考核情況，由考核小組評審推薦，廠長批準，評選現場管理優勝車間，對現場管理中特點突出或進步幅度較大的單位，給予獎勵。

（五）每季度對在現場管理工作中做出成績的個人進行獎勵，受獎人員由現場管理委員會辦公室提出，報請現場管理委員會主任批準，報人力資源科實施。

（六）加強對專業考核

1.由各專業負責實施的施工、改造、裝修等，要求在規定的范圍內進行，垃圾隨時隨地清理，現場及時恢復原貌，違者扣第一責任人500元，分管責任人300元。同時，施工所在區域單位對施工現場有監督、管理職責，承擔連帶考核責任。

2.現場物資定置雜亂；設備跑冒滴漏、衛生差；三廢排放不合格等，除對責任單位進行處罰外，追究專業管理單位的連帶責任。

3.對故意造成環境衛生惡化的本單位人員及外來人員衛生區責任單位及專業科室有權進行處罰。

附件：1.現場管理考核細則

2.現場管理責任區域劃分

萊鋼股份有限公司棒材廠

二Ｏ一Ｏ年八月三日

現場管理考核細則

一、安 全 管 理(40分)

1、特種作業崗位職工必須持證上崗。發現無證上崗人員，扣2分。

2、勞保用品穿戴齊全，符合要求。發現勞保用品穿戴不齊全，每人次扣0.5分。

3、現場無違章、違規、違制現象，無安全隱患。對“三違”現象和隱患及時檢查、整改。每發現一處(次)“三違”或安全隱患扣0.5分。

4、安全通道連續、平坦、暢通，標志明顯。一處達不到要求扣1分。

5、消防器材靈敏有效，使用方便。消防通道暢通無阻。達不到要求每處扣1分。

6、機械設備安全裝置齊全，做到“五有”：輪有罩、軸在套、坑有蓋、臺有欄、危險部位有明顯警示標志。達不到要求每處扣1分。

7、吊運作業時吊物不得人頭及要害設備（煤氣設施、電器等）上方通過，現場作業人員不得在吊物下作業、停留。達不到要求每次(處)扣1分。

8、危險原點，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作業點要嚴格控制，各種防護措施齊全，安全標志明顯，塵毒、噪音不超標。達不到要求每處扣1分。

10、施工、檢修、搶修、大、中修現場安全監護人員落實到崗，安全設施齊全有效，警示標志明顯規范。達不到要求扣1分。

11、嚴格執行棒材廠工輔具使用規定，一項達不到要求扣1分。

12、各車間確認制、工作票制度要執行到位，一項達不到要求扣1分。

13、相關方的管理要嚴格按照集團公司《其他相關方安全生產監督管理規定》執行，一項達不到要求扣1分。

14、按時組織車間（班組）安全活動，班組，各項安全記錄要詳實齊全，一項達不到要求扣2分。

15、棒材廠特殊性、臨時性作業，要嚴格按照棒材廠安全管理程序，一項達不到要求扣1分。

二、設 備 完 好(10分)

1、設備及附件結構完整，外觀整潔，無松動，無泄漏，無油污，無積塵，無腐蝕。一處不合要求扣0.5分。

2、嚴格執行設備點檢定修制，設備精度和技術狀況良好。執行不到位者，發現一次扣1分。

３、設備崗位人員要定機、定責，認真執行設備操作、維護、檢修規程，做到“三好四會”（管好、用好、修好、會使用、會保養、會檢查、會排除故障），盡心盡職。達不到要求扣1分。

4、所有管網及設備泄漏點無跑、冒、滴、漏現象。每發現一處泄漏扣1分。

5、對設備進行定期檢查，設備隱患要有記錄、有整改措施，責任落實到人，重大隱患要立即整改。達不到要求扣2分。

6、熟練掌握處理設備異常情況。無重大設備事故發生，對設備事故要執行“三不放過”?，并做好分析、處理。達不到要求扣1分。

7、常用備件在生產現場要分類存放，碼放整齊，無腐蝕、生銹、損壞等現象，儲存數量合理，符合檢修要求，能立即使用。達不到要求扣1分。

8、電氣線路安裝、使用符合供電的三項規程要求，配電盤各種警示牌齊全，懸掛正確。達不到要求，每處扣1分。

9、壓力容器的設備安全附件齊全，符合國家規程要求。達不到要求，每處扣1分。

三、員 工 形 象(5分)

1、棒材廠全體職工勞保護品要規范穿戴，干凈整潔。注：各工種必須穿戴本崗位相配的勞保護品。一項達不到要求扣1分。

2、對員工進行職業道德教育，培育員工敬業愛崗精神和奉獻精神。健全培訓體系，有計劃地開展多層次、多方位的知識、技能培訓，全面提高人員素質。達不到要求扣1分。

3、員工語言、行為禮貌，相互尊重，和睦相處，服裝整潔，工作衣、帽穿戴標準化。發現一處不合要求扣0.5分。

4、員工遵守廠紀廠規，在班人員不發生遲到、早退及任何違反勞動紀律現象；?每發現一人次扣1分。

5、員工不得擅離崗位，要按崗位規程要求精心操作，上標準崗、于標準活，工作時間一律不準做崗位要求以外的一切活動。每發現一人次不合要求扣1分。

6、員工之間積極配合，密切合作，上工序為下工序服務，下工序監督上工序，以合格的工序工作質量保證產品質量。每發現一人次不合要求扣1分。

7、強化員工的自我管理意識，及時組織員工進行各類學習、技術培訓。?(包括政治學習業、業務學習、安全學習等)?，要求教育培訓率達到100％。發現一人次無故不參加扣1分。

8、員工行為規范，做到“十不準”：不準違章作業；不準吵嘴、打架、斗毆；不準私拿公物；不準虛報冒領；不準賭博；不準酗酒；不準隨地吐痰；不準隨地扔瓜果和紙屑等；不準隨地扔煙頭；不準利用工作之便索、拿、卡、要。發現一人次不合要求扣0.5～2分。

9、整理整頓操作(作業)規程，并嚴格執行和考核。操作標準不健全或執行、考核不嚴扣1分。

四、環 境 整 潔(15分)１、環境凈化，綠化達標，地面無積水、無積塵、無跑漏（風、水、電、氣、汽、油）、無廢鋼、無坑洼、無煙頭紙屑。每出現一處不符合要求扣0.5分。

2、道路平坦、暢通，車輛拉運物資符合規定要求；綠化區清潔完好，無雜草；道路兩邊一律不準違章建筑。每出現一處不符合要求扣0.5分。

3、化驗室、主（配）電室、儀表室、主控室、計算機室要一塵不雜，無煙頭，玻璃清潔光亮，無點跡粉塵，采光照明通風良好。一處達不到標準扣0.5分。

４、辦公室、更衣室、工房、會議室環境優美，墻壁、地面平整干凈，玻璃完整、明亮，物品擺放整齊，室內保持衛生清潔，電風扇、照明燈等人空扇停、燈滅。一處達不到標準扣0.5分。

5、機動車輛和自行車一律按指定地點存放，整齊成一線，其他地方一律不準停放。每發現一處不合要求扣0.5分。

6、廠區垃圾定點存放，定期拉運，不得積存，垃圾箱(房)周圍保持清潔。一處不合要求扣1分。

五、物 流 有 序（10分)

1、現場進行了區域劃分，各區域界限清楚，標志明顯。無區劃或界限不明扣1分。

2、定置圖與被定置區域物品對應準確，圖物相符。定置牌清晰可見，位置端正醒目，牌物相符，規范。一處不合要求扣0.5分。

3、供料現場按材質、品種分區分隔存放，不得混料，進料、發料出口通暢，裝卸有序，無堵塞現象，原料存放一頭齊。一處不合要求扣0.5分。

4、各種臨時存放物要定點、定量存放，擺放整齊有序。一處不合要求扣0.5分。

5、物品實行“四號定位”、“五五碼放”，進出動態及時填寫，帳、卡、物相符。易燃、易爆、腐蝕、放射物有特別定置標志，按規定地擺放；超期物品設專門定置區，存放整齊，清潔衛生。一處不合要求扣0.5分。

六、生 產 管 理(5分)

1、工藝布局、勞動組織合理，崗位責任明確。生產條件準備充分，按工藝流程期、量要求有節奏地進行生產，完成月度品種、規格、產量計劃。達不到要求或計劃沒有完成扣2分。

2、生產指揮系統健全，調度指揮及時、正確、無誤，嚴格服從調度指揮；電訊保持暢通。達不到要求每處扣1分。

3、合理協調各工序、各環節的連接作業，優化運輸組織，保證運輸安全、準確、正點、及時，確保生產正常進行。影響生產一次扣1分。

4、嚴格按合同要求編制生產計劃，按計劃安排生產，作出具體品種、規格、數量的要求，實行計劃的動態管理。達不到要求扣0.5分。

七、施 工 現 場(5分)

1、各種物料進入施工現場必須規范管理，分區分類，堆料整齊。發現一處不合格扣1分。

2、施工現場不得亂寫亂畫，不得亂扔遺棄物，經常保持施工區域環境整潔。發現一處亂寫亂畫或亂扔遺棄物扣1分。

3、施工現場的自行車、機動車輛要按規定地點停放整齊。發現自行車、機動車輛隨意停放，每輛扣1分。

4、施工中的廢物、廢土，做到邊施工邊清理，不得影響安全施工，不得侵占安全通道，不得隨意倒在廠區道路兩側。發現一處不合要求扣1分。

5、工程完工做到工完料盡現場清（包括外包工隊、民工隊、集體工程隊），現場無積塵、無積水、無油污、無雜物，達到驗收合格。發現一處達不到要求扣1分。

6、靠近道路兩側施工必須圍檔，規范整齊，現場不得暴露施工。發現一處達不到要求扣1分。

八、信 息 準 確（5分）

1、生產經營全過程的各種原始記錄、臺帳、報表要準確、工整、規范、齊全、傳遞及時。每發現一處不合要求扣1分。

2、在工序的關鍵部位設立質量控制點，對關鍵工序和質控點的運作情況，應用質管工具進行分析，上下工序間產品質量信息溝通靈敏。每發現一處不合要求扣1分。

3、計量設備齊全完好，計量數據準確、整齊，數據不得擅自涂改。每發現一處不合要求扣1分。

九、現場基礎管理（5分）

1、各單位沒有制定現場管理規章制度扣3分；制度不完善者扣1分。

2、制度執行不嚴或現場管理未納入激勵考核者，扣2-3分。

3、現場責任區域未劃分，責任部門、責任人不明者，扣1分。

現場管理責任區域劃分

一、第一軋鋼車間：

1、車間主跨內部；

2、軋鋼車間南北跨區域（裝車區域至第一個垛位除外）；

3、車間西外墻至西擋土墻區域（具體位置為車間外加熱爐汽包區域，西至擋土墻，北至路口）；

4、車間外南班建樓及樓前、樓后（外單位門前三包除外）；

5、車間南外跨穿水冷卻水溝以西。

二、中小型車間：

車間內部（除5號門以北成材跨）及車間辦公樓。

三、第二軋鋼車間：

1、車間內部；

2、二軋北跨（裝車區域至第一個垛位除外）；

3、二軋軋輥裝配區域；

4、車間辦公樓東側區域；

5、車間粗軋跨外區域（機械動力車間清水池西側至西擋土墻，南至路口）；

6、加熱爐主操作室二樓墻外泄洪溝內。

四、小型車間：

1、車間內部；

2、車間北外跨（除成材發貨跨）；

3、機加工間西半部分。

五、大型車間：

車間內部（除運轉行車值班室及旋流井區域）及車間辦公樓。

六、水壓機車間：

1、車間內部；

2、水壓機東側南門門外及車間綠化帶；

3、水壓機泵房西側車間南門外區域（南至主路路口）；

4、水壓機車間辦公樓及樓外東側墻至主路西側路基處。

七、機械動力車間：

1、車間內部；

2、軋輥存放區域；

3、中區平流池、旋流井區域；

4、車間墻外及整個綠化帶區域；

5、車間外東門至西門之間主干道；

6、控冷水池；

7、空壓機區域；

8、高壓樓區域。

八、儲運一車間：

1、龍門吊區域（包括里面主干道）；

2、水壓機北外跨；

3、車間樓前綠化帶；

4、一軋車間南外跨裝車區域至第一個垛位;

5、二軋北跨裝車區域至第一個垛位；

6、倉庫區域。

九、儲運二車間：

中小型車間5號門以北成材跨到車間辦公樓。

十、行車車間：

1、中區所有行車及走臺；

2、車間辦公樓樓前。

十一、運轉車間：

1、東到中型廠院墻，西到鐵路東側，南到中小型辦公樓北側欄桿，北到車間院墻；

2、北區公用照明；

3、北區所有行車及行車值班室。

4、大型車間旋流井區域。

十二、生產準備車間：

1、南到型鋼廠東西主干道北側，北到小型車間南墻，東到小型車間班組活動室，西到綠化帶東側；

2、廠北邊龍門吊跨；

3、機加工間東半部分。

十三、環衛車間：

車間區域外所有公共區域（注：軋鋼車間與型鋼車間之間主干道因清理污泥弄臟路面由環衛車間負責清理）。

十四、車間辦公樓、班建樓、更衣室、值班室及科室各自所屬辦公區域，執行門前“三包”規定。門前三包范圍：各單位所屬區域內部及外部周邊10米范圍，包括室內及門前樓道、臺階。

十五、本衛生區域劃分自下發之日起執行。

第二篇：現場考核管理規定

現場考核管理規定

現場管理制度及考核細則

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過規范現場、現物營造一個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。

特制定現場管理標準如下：

1、各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“___班組，衛生責任人：___”。沒有標牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發現一次扣當值___分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣___分。

3、廠房外衛生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣___分。

4、廠房內及室內衛生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣___分。

5、設備衛生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。

現場考核管理辦法

各工段經多次自行協調后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經項目部檢查屬實，視影響關系予以調整相關項目進度計劃，但原則上不超過___次。

由于項目部材料供應、班組經濟承包合同執行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內及時予以解決并調整計劃。

各工段應及時自行協調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進度計劃，各樓主辦施工員在每月___日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。

各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協調解決，其次為工段長。原則上工段內解決不了的問題應由工段長向項目部報請解決。

施工班組每月工程進度款的計劃與結算應經現場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應，并按不服從項目部施工管理處罰。

以上相關獎懲措施匯總的經濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發放時兌現，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發放時兌現。

第三篇：生產現場管理考核標準

生產現場管理考核

一、上崗著裝

1、上崗要統一穿廠服, 每違反一次扣2分。

2、特殊工種要按規定穿戴勞保用品，每違反一次扣5分。

3、進入車間生產現場的女工以及留長發的男工要戴工作帽。每違反一次扣5分。

4、不準穿拖鞋或踏鞋跟；車間工人不準穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。

二、工作紀律

5、崗位人員需堅守崗位，不得離崗，不得做與崗位無關的其他事宜每違反一次扣5分。

6、遲到早退每次扣5分，遲到早退達30分鐘以上的每次扣20分。

7、嚴禁在非吸煙點吸煙和流動吸煙，每違反一次扣50分。

8、崗位沒設椅子的工種人員不準在該崗位范圍內以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。

三、行為文明

9、嚴禁打架、斗毆、起哄、鬧事每違反一次扣100分。10、11、嚴禁隨地吐痰、亂丟垃圾，每違反一次扣3分。違反吸煙室（茶水室、休息室）管理規定, 每次扣2分。

四、其它

12、各種記錄表格填寫要規范、及時、完整、清晰。不符合要求的一處扣1分。記錄表

格及文件資料等，不得殘缺不全或丟失，不符合要求一處扣2-5分。

13、設備裝置的安全防護設施應完整有效，有失靈、損壞等現象且沒有及時整改的1

處扣20分。

14、生產現場的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規定，機臺工具箱內不

允許放有任何牌號的煙包，不符合規定的一處扣2分。

15、禁止穿越制絲車間儲絲房用餐或上下班，每違反一次扣2分。

16、遵守廠規廠紀、工藝制度、工藝紀律等，如有違反將根據嚴重程度給予2-100分扣

罰,并按有關規定另行處理。

17、出現未列入上述考核細則的不文明言行，視情節輕重，由績效管理辦公室討論決定

給予處罰。

18、獎勵：

19、發現并制止他人違反工藝紀律和操作規程的行為，并避免嚴重質量、安全問題發生

者，獎勵5-50分；

20、質量意識強，積極提出合理化建議，并經過采納在產品質量提高和消耗降低、安全

方面有成效的，獎勵5-100分；

21、發現非本崗位的產品或原輔材料、動力供給、環境等質量問題或隱患并及時報告、采取措施，避免或降低損失者，獎勵1-50分

第四篇：化工企業現場管理考核標準

沾化陽光化學現場管理考核制度

一、目的：

為進一步規范和加強現場管理，提升現場管理水平，實現安全、高效、優質、低耗及文明、舒適的生產環境，順利完成生產計劃，保證產品質量維持和降低成本，特制訂本制度。

二、管理職責

1.廠成立現場管理標準化領導小組：由生產副廠長任組長，廠辦主任任副組長。成員由生產科、保衛科、設備科等部門組成。

2.現場管理標準化領導小組的主要職責是：審定現場管理標準化工作規劃和工作計劃，對現場管理標準化工作的重要問題做出決策。3.現場管理標準化辦公室設在生產科，其主要職責是：制(修)訂現場管理標準化工作規劃和工作計劃；對現場管理標準化工作進行組織、協調、檢查、考核。

三、考核辦法

1、現場管理標準化領導小組采取日巡查、月檢查和季度達標驗收相結合的方式進行檢查。

2、現場管理標準化按照《現場管理考核細則》的規定，按月進行考核，每月一通報。

3、對檢查中發現的不合格項，由現場管理標準化領導小組3日內下發《現場管理不合格項整改通知單》限期整改。

4、現場管理獎罰資金由生產安?？茖嵭袑ｍ椆芾怼?/p>

四、考核范圍：(一)質量管理

1)各車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。

2)對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。3)認真執行檢查制度，教育操作人員對自己生產的工序操作要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。

4)各車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。

5)各車間要嚴格劃分原料、中間料、渣料隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

（二）工藝管理

1)嚴格貫徹執行工藝規程。

2)對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。

3)對材料進入車間后要進行自檢，符合標準方可投入生產，否則不得投入生產。

4)嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產部和技術部審批后方可用于生產，嚴禁私自修改。5)生產線工裝應保持完好。

6)合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

（三）定置管理

1)各車間物料或產品應按區域、按類放置，合理有效的利用空間。生產操作崗位除隨時清掃保持清潔整齊外，設備附近不得有雜物。

2)工具箱內各種物品要擺放整齊。

3)各車間要勤檢查、勤清理，對于物料要小心搬運，保證產品外觀完好。

4)加強各車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。5)安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。

6)消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛生。

（四）設備管理

1)各車間的設備應指定專人管理。

2)堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。每天上班后檢查設備的操制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油、油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

3)堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。保持設備清潔，嚴禁跑、冒、滴、漏現象。

4)設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養好。四會即：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。5)實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。

6)嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報設備主管或主管領導。

（五）生產車間管理

1)嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

2)經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。3)大力開展崗位練兵，努力達到并提高各個崗位的技能要求。4)各車間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5)車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。6)堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

7)原料、中間料、渣料等分類放到指定地點存放。8)認真考核，須秉持公平、公正之原則。

（六）文明生產 1)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。2)應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

3)室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。4)生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5)車間地面不得有積水、積油。

6)車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。7)車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。8)車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。9)車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

10)堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

11)邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

（七）安全生產管理

1)嚴格執行各項安全操作規程。

2)規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。

3)操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

4)經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。5)貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產，防止生產工作中安全事故的發生。6)發生事故按有關規定及程序及時上報。

四、考核細則：

（一）生產場所

1)各崗位職責區域場地（含地溝、過道、各樓層）衛生清潔、整齊，不得有小紙片、塑料袋或其它小雜物，客觀上不能及時移走的生產用材料、備件必須及時堆放整齊，并掛臨時堆放標志牌，否則對該責任人罰款20元/處；

2)因突然泄漏或設備檢修排放的生產物料，當班必須清理干凈，若客觀上不能完成清理的須經生產部長同意順延安排及時完成，并報檢查小組備案，否則視情況對責任人罰款50—100元； 3)檢修排放必須采取有效的預防措施，減少環境污染；未采取有效預防措施，又未征得上級主管部門同意導致污染的，根據事故大小對責任人罰款100-500元；

4)現場設備保持衛生清潔，否則罰款20元/臺；

5)各崗位責任區域的廠房門、窗、墻面保持衛生清潔，不得有蜘蛛網，否則罰款50元/處；

6)現場設備、工藝管道上不允許堆、靠、放材料或其它雜物，否則對責任人罰款20元/處；

7)生產現場用沖洗水管、消防水管用后必須收理圈盤好并按規定的位置放好，否則對責任人罰款20元/處；

8)檢修必須做到當天工完料盡場地清，否則對設備管理員、或保運單位各罰款20—50元/處；

9)清理的垃圾必須放入指定的垃圾桶，不允許亂倒亂放，否則對當事人罰款50元/處；

10)每位職工都有保持廠區衛生清潔的責任和義務，個人不允許亂丟生活垃圾或其他雜物，發現一次對當事人罰款50元； 11)生產現場不允許吸煙，否則發現一次對當事人罰款100元；

（二）后勤（控制室、值班室、辦公室）

1)生產用圖表、規程、規章制度必須懸掛整齊、美觀，否則對該操作室（辦公室）罰款20元/處；

2)室內、過道清潔，無蜘蛛網，墻面、門、窗干凈，否則對責任人罰款50元/處；

3)工器具柜、飲水機、桌、椅必須擺放整齊，表面無灰塵、雜物，柜、桌箱門關好，椅子坐后靠桌放好，否則對責任人罰款20元； 4)交接班用記錄本、筆、各類表格記后按規定在桌面上擺放整齊，桌面上不能擺放其他物品，否則對責任人罰款20元； 5)生產用電話、對講機、應急燈、沖電器、各類臺帳按廠部或車間規定的位置擺放整齊，否則對責任人罰款20元/處； 6)安全帽、水杯、換下的衣褲鞋必須及時放入配置的工具柜內，否則罰款對責任人20元；

7)用后的工器具必須及時放入工具柜內或按規定位置擺放整齊，否則對責任人罰款20元；

8)按要求作好生產記錄和各類臺帳，記錄要求仿宋化，態度端正，否則發現一次對責任人罰款5元；

9)記錄要求清楚、準確、及時，不及時記錄對責任人罰款20元；

（三）設備 1）設備完好率：

A.設備完好率按季度考核，標準為：主設備95%以上，輔機設備90%以上。因管理不善達不到標準的，按責任劃分原則，主機設備考核當事責任單位(或主要當事人)100-500元，輔機設備考核當事責任單位(或主要當事人)50-300元。因具備條件超過一個班次不去處理(或處理不達標)，或條件不具備時在三個班次既不制訂防范措施，又不制訂處理意見，導致在生產部規定時間內處理不好，達不到完好標準的，考核當事責任人及車間主管負責人各100元。

B.三類及以下設備因管理不善達不到標準者每臺套考核當事責任人50元。在主管部門規定的時間內仍處理不好，達不到完好標準者考核當事責任人及車間主管領導各50元。

C.因設備完好率不達標，運行巡檢、維護保養及消缺不及時造成設備損壞事故者，由生產部按事故責任劃分原則進行通報考核。2）設備泄漏率：

a)泄漏發現率100%，泄漏處置消除率100%(主要指用于生產及生活的電、水、汽、氣、油及生產原料和產品等介質的泄漏)。b)生產現場每發現一個滲漏點超過3小時未上報通知檢修的考核運行專責10元。超過4小時不進行消缺處理或條件不具備沒有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專責10-50元。

c)杜絕嚴重泄漏點(指需停機、停產影響正常運行的泄漏點)，每發生一個考核當事單位領導100-200元，并責令其限期處理。因嚴重泄漏造成各類事故的，油生技科按責任劃分進行通報考核。d)總體指標完不成者，按照分屬責任和造成的后果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責30-100元、檢修車間主管領導50-100元。

3)檢修計劃完成率：

a)檢修計劃完成率按月考核，考核標準100%，無故沒有完成者，每一項按企管辦規定考核50元。

b)對布置的臨時檢修任務，既無特殊原因，又不能按規定時間完成考核主管檢修主任50元。c)設備大、小修后，投入運行前必須經有關人員驗收。達到檢修標準的方可投入運行，否則考核專責人月績效工資15％，班長月績效工資10％，主管檢修主任月績效工資5％。

第五篇：開幕式現場流程細案

開幕式現場——享悅藝術人員分工、流程及注意事項

一、現場分工：

1、李

雙：負責全場調度，各環節銜接，重要嘉賓引位；（站位：全場）

2、于俊珍：藝術家、重要嘉賓接待；（站位：二樓貴賓室、兼顧冷餐區）

3、劉

珊：媒體接待，安排媒體與藝術家見面（站位：開幕前，簽到臺；開幕后，二樓）

4、孫

晗：媒體費分發，媒體禮品管理（站位：一樓簽到臺；）

5、李鑫欣、苗奇：嘉賓引導，發?？?；（站位：一樓）李鑫欣對接崔雪濤、苗奇對接竇良羽（二樓）；

6、鄧敏、趙斌：嘉賓引導，觀展；鄧敏對接李旺，趙斌對接唐繼強；（站位：二樓展區）

李雙拿萊卡相機；于俊珍拿紅相機；劉珊拿小單反；

二、細案： ◆開幕式前 1、12：00前，全體人員到達展覽現場； 2、12：00-12：15：全體人員全面熟悉場地，如發現問題迅速找李雙或馬姐解決； 3、12：16-13：00：李雙、鄧敏、于俊珍、李鑫欣布置冷餐區；

劉珊、孫晗檢查一樓，?？⒑灥轿锲肥欠褚丫臀唬?/p>

苗奇、趙斌，檢查音響； 4、13：00-13：30：于俊珍、鄧敏，接待參展藝術家，安排他們在專刊上簽名；（注意：不要漏簽）5、13：30-14：00：馬麗潔向參展藝術家講解開幕式流程，分發活動用小卡片，介紹現場活動； 6、14：00-14：15：李雙組織參展藝術家，武洪濱、劉彭生等到大門口、有展覽海報處合影； 7、14：15：相關人員按分工就位；

劉珊、孫晗接待到場媒體，分發車馬費；通知無媒體費的到場媒體開幕式后領禮品； 8、14：15-14：30：李雙再次檢查各崗位有無問題； 9、14：30：李雙開始各主要崗位巡視，接待到場嘉賓；（重要嘉賓先安排在一樓喝茶）10、14：55：李雙、一樓崗位人員引領一樓嘉賓上二樓準備開幕式；

持相機人員，注意隨時在各崗位拍照，藝術家及重要嘉賓到場在有重要標記處拍照；李雙注意安排傅老師協助各崗位拍照；每人發關于自己崗位內容相關的現場微博至少兩條； 此環節重點注意：媒體費的分發，及媒體禮品分發；

◆開幕式 11、14：55：李雙、于俊珍、主持人請嘉賓向開幕式處集中； 12、15：00：主持人宣布開幕式開始，致簡明歡迎辭，介紹藝術家、學術主持、策展人及現場嘉賓； 13、15：05：策展人劉彭生致辭； 14、15：10：學術主持武洪濱致辭； 15、15：15：參展覽藝術家簡明作品介紹； 16、15：20：主持人介紹現場作品解讀游戲，邀請現場嘉賓參與，宣布開幕式結束，并致新年賀辭。

持相機人員隨時拍照，拍照對像包括臺上臺上各角度人員；無相機人員隨時上傳微博；

◆開幕式后 17、15：25：一對一人員引導藝術家到自己展區與現場嘉賓交流，協助藝術家給參與作品解讀的嘉賓發獎品卡； 18、15：25：于俊珍引導部分嘉賓至冷餐室，并照看貴賓室； 19、15：25：孫晗回一樓前臺，給離場媒體發咖啡；憑藝術家簽名的獎品卡給獲獎者發咖啡、茶券； 20、15：25：劉珊引導現場媒體與藝術家溝通采訪； 21、15：25：李雙照看到場重要嘉賓，如有離開的，送客至一樓； 22、16：00：今日活動結束，部分留下嘉賓貴賓室、茶區與藝術家聊天； 23、16：30：藝術家、部分嘉賓、員工集體用餐；

注意抓拍嘉賓與藝術家交流照片，并發微博； 注意離場嘉賓、媒體的送別。