第一篇：現場管理考核細則1.15

燒結部設備安裝現場管理辦法

目前燒結、豎爐、石灰窯設備已經進入安裝階段，為了保證設備安裝保質保量按期完成，特制定本辦法。

一、設備入廠驗收的規定 目的

按合同要求，確保入廠設備的質量、性能及成套，并滿足生產需要。適用范圍

本規定適用于項目建設設備管理及設備入廠驗收管理工作。3 檢查驗收的依據及原則

3.1 國家現行有效的標準及行業管理規定，投標文件、合同及技術附件、設計制造中雙方簽署的有效協議等技術文件的技術要求，以及滿足上述文件的制造圖紙均為設備的驗收依據。如上述各文件明確的技術要求不一致時，則以最晚的文件為準。

3.2 設備中引進的或外協的配套件和特殊材料等，以制造地本國現行有效的標準作為驗收依據。

3.3 確保質量要求，執行科學合理的包裝及標識、運輸、裝卸、儲存、保管、（到場）入庫等規范。4 職責

4.1設備科是項目建設設備管理及設備入廠驗收工作的主管部門，負責項目設備入廠驗收的牽頭、組織及關鍵程序的執行、監督和考核。

4.2各車間是承擔各自區域設備入廠驗收工作的主體，在管理部門的牽頭組織下，實施各自設備入廠驗收的日常基礎工作。5 驗收程序 5.1設備科根據中鋼設備公司通知組織安排入廠驗收，由中鋼設備公司通知相應施工單位同時參加驗收并進行移交。

5.2依據設備供貨性質，入廠驗收工作分純供貨入廠驗收、含安裝調試的供貨入廠驗收、項目總包合同內供貨入廠驗收等三類設備的入廠驗收。5.2.1純供貨設備入廠驗收是對供貨設備的外觀質量、數量、規格型號、配置、配套件生產廠家、隨機專業工具、備件及附件、圖紙資料、交貨期、交貨狀態等合同規定進行驗收；

5.2.2含安裝調試的供貨設備的驗收主要針對其外觀質量、數量、規格型號、配置與合同規定進行核對檢查，凡合同及投標文件明確供貨重量的，要進行稱重計量。

5.2.3總承包工程中乙方供貨設備的入廠驗收以數量、質量、規格型號、配置為主，突出質量與配置；

5.2.4特種設備的入廠驗收以數量、規格型號、配置、外觀質量、合格證明材料、材質報告為主，安裝結束后按公司文件執行。5.2.5凡屬乙方分批交付設備，則按分批交付的日期、范圍等情況進行檢查驗收。

5.2.6對箱裝和包裝的設備的入廠驗收辦法

5.2.6.1純供貨設備是箱裝和包裝的，必須逐一開箱或開包檢查驗收，原則上由合同簽訂甲乙雙方（同時安排施工單位）按確定日期共同參加開箱或開包工作，開箱工作應連續、有效進行。如乙方（供貨方）不能參加，則甲方（購貨方）可自行開箱，乙方應承諾承認甲方的檢驗結果。5.2.6．2開箱檢驗中如發現設備有缺損不合格時，驗收人員應如實一一登入“設備入廠驗收記錄”表中，經甲、乙雙方（及施工方）確認簽字。

5.2.3.3由設備科負責催促乙方及時提供缺損不合格件，對到貨的補供品，同樣要實施驗收，具體實施辦法與設備的開箱檢驗辦法相同。檢查驗收的注意事項

6.1 對國家、省、市等有關部門有專門要求的鍋爐、壓力容器、電梯和起重機、消防電子產品、防爆電氣設備和放射性物品的檢查驗收，除按設備的常規檢驗和要求乙方提供甲方辦理使用許可證所需的文件、技術資料外，還須按下列要求在入廠時進行查驗。6.1.1 鍋爐、壓力容器以及與設備配套的壓力容器（含引進配套件）應檢查下列證書和文件：

（1）產品制造圖紙應蓋有設計資格印章。

（2）產品制造廠持有省級以上（含省級）勞動部門頒發的制造許可證。

（3）當地鍋爐、壓力容器安全監察機構出具的安全質量監督檢查證書。

（4）對原設計進行修改和主要受壓力元件材料代用時其修改和代用手續。

（5）產品明顯部位應設置產品銘牌，并留有設置注冊銘牌位置。6.1.2電梯和起重機應按勞動人事部勞安字《<1991>》號《起重機械安全監察規定》和市技術監督局的有關規定進行檢驗。6.1.3消防電子產品，包括乙方提供設備中配套引進消防電子產品，須按國家、省、市等有關部門頒發的“關于消防電子產品質量監察檢驗工作的實施細則”和有關“消防監督程序規定”進行檢驗。6.1.4乙方提供設備（包括配套件）中如有引進防爆電氣設備（包括儀器、儀表等），應按國家、省、市等有關部門頒發的有關“關于防爆電氣設備檢驗管理辦法”進行檢驗。

6.1.5乙方所供設備中如有放射性物品包括設備中配套的放射性物品（含配套引進），必須在專職人員參與下，按照國務院（89）第44號令“放射性同位素與射線裝置放射防護條例”和省、市有關部門頒發的相關規定進行檢驗上述產品。6.2對設備交付條件的查驗

6.2.1依據合同應核對設備的交貨期，交貨狀態及交貨方式等事項，凡屬乙方分批交付設備，則應確定分批交付的日期、范圍等明細情況。

6.2.2設備在出廠前原則上都要進行預組（拼）裝及試運轉，驗收時須查驗乙方提供的預組（拼）裝的范圍及程度、試運轉的工況條件等情況說明資料。

6.2.3為了提高設備的質量和延長設備的壽命，設備應由乙方涂裝面漆后交付。對需到現場后焊接拼裝的解體交貨設備，其受焊接熱影響的區域，乙方交付前應刷可焊防銹漆。設備的其他部分面漆由乙方涂裝，并有質保三年以上的承諾。

6.2.4依據設備的防銹有效期確定原則查驗設備的防銹狀況

6.2.4.1屬甲方在現場需進行解體清潔的設備，乙方應保證設備在甲方現場解體清洗前不銹蝕；

6.2.4.2屬甲方在現場不再進行現場解體清洗的設備，乙方應在設備無負荷試車前保證設備不銹蝕；

6.2.4.3具體的設備防銹期限，乙方應按國標GB4879-85的規定，并根據甲、乙雙方商定的“防銹有效期”進行相應的防銹處理。6.3入廠驗收需對乙方所提供的下列技術資料和業務資料進行查驗 6.3.1交貨前的設備資料交付與收集，一般依據合同條款要求進行。6.3.2交貨時間設備隨箱提供的資料（一式二份）應包括：

（1）裝箱資料清單：內容包括本合同號、設備編號及名稱、制造廠、資料名稱和份數等；

（2）裝箱單：內容包括項目代號、本合同號、設備編號及名稱、規格、型號、數量、圖號（若箱內有解體部件則應列出該部件在裝配圖上的序號）、重量等；

（3）產品合格證（其中復印件一份）；（4）產品檢驗記錄；

（5）產品使用說明書（包括安裝、試運轉、投料試車、操作、維護要領等內容）；

（6）設備裝配圖（包括總裝圖、安裝維修所需的部裝圖、電氣、液壓、氣動原理圖、接線圖、管線圖）；（7）設備的隨供件清單；

（8）配套件中如有壓力容器、起重設備、計量設備、無線電設備、消防報警產品、防爆電氣儀表及放射性物品等，應提供該設備及元件的清單、供貨單位、合格證明及相關圖紙資料；（9）易損件圖紙。

6.3.3 關于特種設備以及有特殊要求的所需提供的資料（一式四份）應包括：

（1）甲方留現場制作部分的制造圖；

（2）由甲方自行采購（如一次充填油、時效性耐材等）的材料清單，以及設備的液壓和潤滑油脂清單；（3）解體發運設備提供解體部件清單；

（4）甲方需購備件的制造圖和一年正常生產所需的備品備件推薦清單及圖紙；

（5）大型設備外形尺寸草圖、重量、重心、吊裝著力點和注意事項；

（6）提供有特殊運輸要求設備（如溫度、撞擊、危險品等）的注意事項說明書；

（7）提供有特殊倉儲、保管要求設備（如溫度、撞擊、危險品等）的倉儲、保管要領書；

（8）鍋爐、壓力容器、消防電子產品、防爆電氣儀表、放射性元件、計量設備、無線電設備、電梯、起重設備以及某些危險性較大的設備辦理使用許可證所需資料。

二、設備、材料入廠驗收規定

1、各車間要高度重視對設備、材料進場的驗收工作，要把乙供設備、材料進場驗收同甲供設備、材料進場驗收一樣重視。

2、對甲供以及乙供設備、材料進場五天內并在安裝前必須進行自查并報驗，對自查不到位或規定時間內報驗不及時，要對所在部門的主管領導和責任人進行考核。

3、對進場的設備、材料凡需稱重計量的，必須經地磅進行計量，過磅計量碼單一份附在入廠驗收單上。

4、由于安裝工程進度的原因，在簽定合同時明確供貨廠家，對所供的設備、材料要求分期供貨，針對這些設備、材料的驗收，不能待供貨全后再報驗，要實行分批報驗。

5、對入廠設備、材料自查驗收中發現供貨單位未履行合同要求進行供貨時，要及時與中鋼設備公司聯系，拿出處理意見，并把處理意見附在入廠驗收申請單上，以利在入廠設備、材料驗收時，對處理意見作進一步確認，及時向上級請示匯報。

6、對入廠設備、材料的型號規格、數量、材質要及時登記入臺帳。

三、設備、材料入廠驗收工作考核辦法（細則）

（一）設備、材料入廠自查驗收考核細則

1、各車間須健全驗收網絡、組建驗收小組，明確職責，并責任到人，對驗收小組人員配備不全、職責不清，驗收時設備主管未能親自到場參加自查，每缺一次50-100元罰款。

2、對起重設備原則上做到隨到隨驗，即自查與驗收過程同步進行；對隱蔽性安裝的設備、部件及材料，必須在安裝前申請并實施驗收；對分批到貨的設備、材料，必須做好自查驗收記錄臺帳；一般的設備、材料到貨自查后，必須提前二天辦理驗收申請；隱蔽前未申請驗收的，50-100元罰款。

3、不定型料及耐材的驗收，須過磅稱重，把好重量關。既要檢查外觀質量，也要注意查驗反映內在質量的質檢報告。施工中要及時收集質量異議信息，對有異議或重要部位的不定型料及耐材，須視情況申請復驗；對重量點驗、質量把關不認真，則視情況給予50-100元罰款。

4、對設備、材料入廠驗收規定執行不嚴格，自查不認真，自查驗收單填寫不規范，對無設備接收自查過程和手續而事后應付作假，則視情況50-100元罰款。

5、對一般性問題，如表面質量、數量、資料、配套件供貨單位、與標準、技術協議符合性問題等，在自查驗收中未能及時給予指出，則視情況考核責任人50-100元罰款。

6、對重大問題，如偷工減料、弄虛作假、降低配置、材料規格和材質，在自查驗收中未能及時給予指出，則視情節考核責任人100-200元罰款。

7、對供貨設備、材料與合同有偏差的，必須在申請驗收前及時反映，如事先有協議，則提供符合要求的合同變更協議。對合同變更手續辦理不規范、入廠驗收前也不及時反映，則罰款50元。

8、對設備、材料入廠驗收中發現的問題，驗收人員應依據合同技術協議嚴格把關，共同商定整改方案和具體要求，如驗收人員把關不嚴、整改督促不力，貽誤整改時機或影響工期、或無處理意見，則視情況給予50-100元罰款。

9、對入廠設備型號規格登記不對，不清楚的給予50元的罰款。

（二）入廠設備、材料的現場管理及考核細則

1、對現場在用的大宗原材料，其質量檢查應作為一項長期工作，責任要落實到相關跟蹤人員，確保原材料質量受控。對各施工單位采購的原材料，特別是關鍵用材要做好跟蹤檢查驗收記錄，發現問題須及時申請復驗。對原材料質量檢查不仔細、不全面、不嚴格，則視情況給予50-100元罰款。

2、入廠設備、材料在現場要分區域、分合同合理堆放整齊，有條件的須設置標識牌、做標記，對現場堆放零亂而造成丟失、影響安裝進度的，則視情況給予50-100元罰款。

3、甲供設備、材料到貨接收后，要做好移交與保管工作：不能及時向施工單位移交的設備，須由相關項目辦自行保管；即使移交給了施工單位，相關項目辦也須對其保管進行檢查和監督。應加強對入廠設備、材料保管工作的規范管理，依據相關保管要求和現場安裝情況采取相應的保管措施。對實物移交不及時、責任移交不清、檢查和監督不力、保管不善而造成丟失、受損、影響安裝進度、帶來質量隱患等，則視情況50元罰款。

（三）入廠設備隨供備品備件和專用工具的管理與考核細則

1、對入廠設備（含總包合同內供貨設備）有備品備件隨供要求的，在入廠驗收時點驗合格后，須憑備品備件匯總清單及時辦理入庫（物資總庫及其分庫）手續。如隨供備品備件點驗入庫不及時，而造成受損、丟失的，則視情況給予責任人50元罰款。

2、對入廠設備（含總包合同內供貨設備）有專用工具隨供要求的，在入廠驗收時點驗合格后，須及時登記造冊和備檔，并安排專人保管，如隨供專用工具點驗、造冊、備檔不仔細完整，保管不善等而造成損失的，則給予50元罰款。

四、設備安裝質量跟蹤管理規定

1、各車間要進一步細化設備跟蹤管理網絡，實行分區分塊分設備跟蹤，分別明確區、塊跟蹤負責人，設備跟蹤責任人。

2、各車間要認真抓好跟蹤人員培訓，要根據區、塊和安裝設備有針對性地提出安裝跟蹤的項目、內容和相關參數，明確重點，抓住關鍵，進行校核，對達不到規范標準的必須督促進行調整。

3、各施工安裝單位必須嚴格執行安裝規范，實行安裝質量過程控制，對重大設備、關鍵設備的安裝要制訂安裝方案，確保安裝人員按方案、規范進行安裝，以過程控制來保證安裝質量。

4、各施工單位單臺設備安裝結束后，均要及時向項目部報驗，按項目部驗收意見抓好整改。

5、各車間要把設備安裝作為監理重點，對設備安裝全過程，包括安裝方案、安裝規范、安裝工藝等實行全面的監理，對安裝的正確性、安裝精度進行檢查驗收，對重大設備、關鍵設備必須堅持現場過程跟蹤監理，要做到每一工序的驗收。

6、設備科要全面開展設備安裝質量的檢查，嚴格按標準、規范和實際使用要求進行檢查，對違反安裝工藝，達不到標準規范，不能滿足實際使用要求的問題要及時指出，向中鋼設備公司開具整改通知單，并做好整改情況的跟蹤檢查。

7、對重大設備、關鍵設備的安裝，設備科要組織進行中間驗收。凡重大設備、關鍵設備在二次灌漿前，施工單位必須提前報設備科，由設備科組織安排相關部門及人員進行相關安裝尺寸、安裝精度驗收，合格后方可進行二次灌漿及后續安裝。

五、設備安裝驗收工作考核辦法（細則）

1、各區、塊設備跟蹤責任人要堅守自己所管轄的設備，不得隨意離開自己的崗位。如果發現一次無故脫崗的罰款100元。兩次無故脫崗的停職觀察。

2、各區、塊設備跟蹤責任人對所管轄的設備安裝達不到規范標準問題沒有及時發現，及時反饋給區、塊設備跟蹤負責人。依據情節嚴重程度給予不同的經濟處罰50-100元。

3、各區、塊設備跟蹤責任人對所管轄的重點設備要進行工序驗收，如果責任人對施工單位上道工序不驗收就進行下道工序安裝沒有及時制止，發現一次罰款100元。

4、各區、塊設備跟蹤責任人對所管轄的設備進行工序驗收要有記錄，如果沒有原始記錄或者記錄不詳、不清楚的發現一次罰款50元。

5、各區、塊設備跟蹤責任人對所管轄的設備在進行二次灌漿前要通知區、塊設備跟蹤負責人及相關人員組織對設備進行相關安裝尺寸、安裝精度驗收，如果沒有驗收就二次灌漿，發現一次罰款100元。

6、各區、塊設備跟蹤負責人要及時掌握設備安裝質量和進度，發現質量問題和進度上不去要及時反映給上級領導并與中鋼設備公司聯系，開具整改通知單并要求回復。如果發現沒有及時反映也沒有與中鋼聯系發現一次罰款50元。

此辦法從即日起執行。

燒結項目部

2008-1-15

第二篇：現場考核管理規定

現場考核管理規定

現場管理制度及考核細則

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過規范現場、現物營造一個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。

特制定現場管理標準如下：

1、各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“___班組，衛生責任人：___”。沒有標牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發現一次扣當值___分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣___分。

3、廠房外衛生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣___分。

4、廠房內及室內衛生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣___分。

5、設備衛生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。

現場考核管理辦法

各工段經多次自行協調后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經項目部檢查屬實，視影響關系予以調整相關項目進度計劃，但原則上不超過___次。

由于項目部材料供應、班組經濟承包合同執行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內及時予以解決并調整計劃。

各工段應及時自行協調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進度計劃，各樓主辦施工員在每月___日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。

各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協調解決，其次為工段長。原則上工段內解決不了的問題應由工段長向項目部報請解決。

施工班組每月工程進度款的計劃與結算應經現場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應，并按不服從項目部施工管理處罰。

以上相關獎懲措施匯總的經濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發放時兌現，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發放時兌現。

第三篇：化工企業現場管理考核標準

沾化陽光化學現場管理考核制度

一、目的：

為進一步規范和加強現場管理，提升現場管理水平，實現安全、高效、優質、低耗及文明、舒適的生產環境，順利完成生產計劃，保證產品質量維持和降低成本，特制訂本制度。

二、管理職責

1.廠成立現場管理標準化領導小組：由生產副廠長任組長，廠辦主任任副組長。成員由生產科、保衛科、設備科等部門組成。

2.現場管理標準化領導小組的主要職責是：審定現場管理標準化工作規劃和工作計劃，對現場管理標準化工作的重要問題做出決策。3.現場管理標準化辦公室設在生產科，其主要職責是：制(修)訂現場管理標準化工作規劃和工作計劃；對現場管理標準化工作進行組織、協調、檢查、考核。

三、考核辦法

1、現場管理標準化領導小組采取日巡查、月檢查和季度達標驗收相結合的方式進行檢查。

2、現場管理標準化按照《現場管理考核細則》的規定，按月進行考核，每月一通報。

3、對檢查中發現的不合格項，由現場管理標準化領導小組3日內下發《現場管理不合格項整改通知單》限期整改。

4、現場管理獎罰資金由生產安保科實行專項管理。

四、考核范圍：(一)質量管理

1)各車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。

2)對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。3)認真執行檢查制度，教育操作人員對自己生產的工序操作要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。

4)各車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。

5)各車間要嚴格劃分原料、中間料、渣料隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

（二）工藝管理

1)嚴格貫徹執行工藝規程。

2)對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。

3)對材料進入車間后要進行自檢，符合標準方可投入生產，否則不得投入生產。

4)嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產部和技術部審批后方可用于生產，嚴禁私自修改。5)生產線工裝應保持完好。

6)合理使用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

（三）定置管理

1)各車間物料或產品應按區域、按類放置，合理有效的利用空間。生產操作崗位除隨時清掃保持清潔整齊外，設備附近不得有雜物。

2)工具箱內各種物品要擺放整齊。

3)各車間要勤檢查、勤清理，對于物料要小心搬運，保證產品外觀完好。

4)加強各車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，處理及時。5)安全通道內不得放置任何物品，不得阻礙。

6)消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛生。

（四）設備管理

1)各車間的設備應指定專人管理。

2)堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。每天上班后檢查設備的操制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油、油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

3)堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。保持設備清潔，嚴禁跑、冒、滴、漏現象。

4)設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養好。四會即：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。5)實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。

6)嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報設備主管或主管領導。

（五）生產車間管理

1)嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

2)經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自檢自糾工作。3)大力開展崗位練兵，努力達到并提高各個崗位的技能要求。4)各車間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。5)車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。6)堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

7)原料、中間料、渣料等分類放到指定地點存放。8)認真考核，須秉持公平、公正之原則。

（六）文明生產 1)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。2)應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

3)室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。4)生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5)車間地面不得有積水、積油。

6)車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。7)車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。8)車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。9)車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

10)堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

11)邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

（七）安全生產管理

1)嚴格執行各項安全操作規程。

2)規定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。

3)操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

4)經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。5)貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產，防止生產工作中安全事故的發生。6)發生事故按有關規定及程序及時上報。

四、考核細則：

（一）生產場所

1)各崗位職責區域場地（含地溝、過道、各樓層）衛生清潔、整齊，不得有小紙片、塑料袋或其它小雜物，客觀上不能及時移走的生產用材料、備件必須及時堆放整齊，并掛臨時堆放標志牌，否則對該責任人罰款20元/處；

2)因突然泄漏或設備檢修排放的生產物料，當班必須清理干凈，若客觀上不能完成清理的須經生產部長同意順延安排及時完成，并報檢查小組備案，否則視情況對責任人罰款50—100元； 3)檢修排放必須采取有效的預防措施，減少環境污染；未采取有效預防措施，又未征得上級主管部門同意導致污染的，根據事故大小對責任人罰款100-500元；

4)現場設備保持衛生清潔，否則罰款20元/臺；

5)各崗位責任區域的廠房門、窗、墻面保持衛生清潔，不得有蜘蛛網，否則罰款50元/處；

6)現場設備、工藝管道上不允許堆、靠、放材料或其它雜物，否則對責任人罰款20元/處；

7)生產現場用沖洗水管、消防水管用后必須收理圈盤好并按規定的位置放好，否則對責任人罰款20元/處；

8)檢修必須做到當天工完料盡場地清，否則對設備管理員、或保運單位各罰款20—50元/處；

9)清理的垃圾必須放入指定的垃圾桶，不允許亂倒亂放，否則對當事人罰款50元/處；

10)每位職工都有保持廠區衛生清潔的責任和義務，個人不允許亂丟生活垃圾或其他雜物，發現一次對當事人罰款50元； 11)生產現場不允許吸煙，否則發現一次對當事人罰款100元；

（二）后勤（控制室、值班室、辦公室）

1)生產用圖表、規程、規章制度必須懸掛整齊、美觀，否則對該操作室（辦公室）罰款20元/處；

2)室內、過道清潔，無蜘蛛網，墻面、門、窗干凈，否則對責任人罰款50元/處；

3)工器具柜、飲水機、桌、椅必須擺放整齊，表面無灰塵、雜物，柜、桌箱門關好，椅子坐后靠桌放好，否則對責任人罰款20元； 4)交接班用記錄本、筆、各類表格記后按規定在桌面上擺放整齊，桌面上不能擺放其他物品，否則對責任人罰款20元； 5)生產用電話、對講機、應急燈、沖電器、各類臺帳按廠部或車間規定的位置擺放整齊，否則對責任人罰款20元/處； 6)安全帽、水杯、換下的衣褲鞋必須及時放入配置的工具柜內，否則罰款對責任人20元；

7)用后的工器具必須及時放入工具柜內或按規定位置擺放整齊，否則對責任人罰款20元；

8)按要求作好生產記錄和各類臺帳，記錄要求仿宋化，態度端正，否則發現一次對責任人罰款5元；

9)記錄要求清楚、準確、及時，不及時記錄對責任人罰款20元；

（三）設備 1）設備完好率：

A.設備完好率按季度考核，標準為：主設備95%以上，輔機設備90%以上。因管理不善達不到標準的，按責任劃分原則，主機設備考核當事責任單位(或主要當事人)100-500元，輔機設備考核當事責任單位(或主要當事人)50-300元。因具備條件超過一個班次不去處理(或處理不達標)，或條件不具備時在三個班次既不制訂防范措施，又不制訂處理意見，導致在生產部規定時間內處理不好，達不到完好標準的，考核當事責任人及車間主管負責人各100元。

B.三類及以下設備因管理不善達不到標準者每臺套考核當事責任人50元。在主管部門規定的時間內仍處理不好，達不到完好標準者考核當事責任人及車間主管領導各50元。

C.因設備完好率不達標，運行巡檢、維護保養及消缺不及時造成設備損壞事故者，由生產部按事故責任劃分原則進行通報考核。2）設備泄漏率：

a)泄漏發現率100%，泄漏處置消除率100%(主要指用于生產及生活的電、水、汽、氣、油及生產原料和產品等介質的泄漏)。b)生產現場每發現一個滲漏點超過3小時未上報通知檢修的考核運行專責10元。超過4小時不進行消缺處理或條件不具備沒有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專責10-50元。

c)杜絕嚴重泄漏點(指需停機、停產影響正常運行的泄漏點)，每發生一個考核當事單位領導100-200元，并責令其限期處理。因嚴重泄漏造成各類事故的，油生技科按責任劃分進行通報考核。d)總體指標完不成者，按照分屬責任和造成的后果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責30-100元、檢修車間主管領導50-100元。

3)檢修計劃完成率：

a)檢修計劃完成率按月考核，考核標準100%，無故沒有完成者，每一項按企管辦規定考核50元。

b)對布置的臨時檢修任務，既無特殊原因，又不能按規定時間完成考核主管檢修主任50元。c)設備大、小修后，投入運行前必須經有關人員驗收。達到檢修標準的方可投入運行，否則考核專責人月績效工資15％，班長月績效工資10％，主管檢修主任月績效工資5％。

第四篇：生產現場管理考核標準

生產現場管理考核

一、上崗著裝

1、上崗要統一穿廠服, 每違反一次扣2分。

2、特殊工種要按規定穿戴勞保用品，每違反一次扣5分。

3、進入車間生產現場的女工以及留長發的男工要戴工作帽。每違反一次扣5分。

4、不準穿拖鞋或踏鞋跟；車間工人不準穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。

二、工作紀律

5、崗位人員需堅守崗位，不得離崗，不得做與崗位無關的其他事宜每違反一次扣5分。

6、遲到早退每次扣5分，遲到早退達30分鐘以上的每次扣20分。

7、嚴禁在非吸煙點吸煙和流動吸煙，每違反一次扣50分。

8、崗位沒設椅子的工種人員不準在該崗位范圍內以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。

三、行為文明

9、嚴禁打架、斗毆、起哄、鬧事每違反一次扣100分。10、11、嚴禁隨地吐痰、亂丟垃圾，每違反一次扣3分。違反吸煙室（茶水室、休息室）管理規定, 每次扣2分。

四、其它

12、各種記錄表格填寫要規范、及時、完整、清晰。不符合要求的一處扣1分。記錄表

格及文件資料等，不得殘缺不全或丟失，不符合要求一處扣2-5分。

13、設備裝置的安全防護設施應完整有效，有失靈、損壞等現象且沒有及時整改的1

處扣20分。

14、生產現場的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規定，機臺工具箱內不

允許放有任何牌號的煙包，不符合規定的一處扣2分。

15、禁止穿越制絲車間儲絲房用餐或上下班，每違反一次扣2分。

16、遵守廠規廠紀、工藝制度、工藝紀律等，如有違反將根據嚴重程度給予2-100分扣

罰,并按有關規定另行處理。

17、出現未列入上述考核細則的不文明言行，視情節輕重，由績效管理辦公室討論決定

給予處罰。

18、獎勵：

19、發現并制止他人違反工藝紀律和操作規程的行為，并避免嚴重質量、安全問題發生

者，獎勵5-50分；

20、質量意識強，積極提出合理化建議，并經過采納在產品質量提高和消耗降低、安全

方面有成效的，獎勵5-100分；

21、發現非本崗位的產品或原輔材料、動力供給、環境等質量問題或隱患并及時報告、采取措施，避免或降低損失者，獎勵1-50分

第五篇：開幕式現場流程細案

開幕式現場——享悅藝術人員分工、流程及注意事項

一、現場分工：

1、李

雙：負責全場調度，各環節銜接，重要嘉賓引位；（站位：全場）

2、于俊珍：藝術家、重要嘉賓接待；（站位：二樓貴賓室、兼顧冷餐區）

3、劉

珊：媒體接待，安排媒體與藝術家見面（站位：開幕前，簽到臺；開幕后，二樓）

4、孫

晗：媒體費分發，媒體禮品管理（站位：一樓簽到臺；）

5、李鑫欣、苗奇：嘉賓引導，發專刊；（站位：一樓）李鑫欣對接崔雪濤、苗奇對接竇良羽（二樓）；

6、鄧敏、趙斌：嘉賓引導，觀展；鄧敏對接李旺，趙斌對接唐繼強；（站位：二樓展區）

李雙拿萊卡相機；于俊珍拿紅相機；劉珊拿小單反；

二、細案： ◆開幕式前 1、12：00前，全體人員到達展覽現場； 2、12：00-12：15：全體人員全面熟悉場地，如發現問題迅速找李雙或馬姐解決； 3、12：16-13：00：李雙、鄧敏、于俊珍、李鑫欣布置冷餐區；

劉珊、孫晗檢查一樓，專刊、簽到物品是否已就位；

苗奇、趙斌，檢查音響； 4、13：00-13：30：于俊珍、鄧敏，接待參展藝術家，安排他們在專刊上簽名；（注意：不要漏簽）5、13：30-14：00：馬麗潔向參展藝術家講解開幕式流程，分發活動用小卡片，介紹現場活動； 6、14：00-14：15：李雙組織參展藝術家，武洪濱、劉彭生等到大門口、有展覽海報處合影； 7、14：15：相關人員按分工就位；

劉珊、孫晗接待到場媒體，分發車馬費；通知無媒體費的到場媒體開幕式后領禮品； 8、14：15-14：30：李雙再次檢查各崗位有無問題； 9、14：30：李雙開始各主要崗位巡視，接待到場嘉賓；（重要嘉賓先安排在一樓喝茶）10、14：55：李雙、一樓崗位人員引領一樓嘉賓上二樓準備開幕式；

持相機人員，注意隨時在各崗位拍照，藝術家及重要嘉賓到場在有重要標記處拍照；李雙注意安排傅老師協助各崗位拍照；每人發關于自己崗位內容相關的現場微博至少兩條； 此環節重點注意：媒體費的分發，及媒體禮品分發；

◆開幕式 11、14：55：李雙、于俊珍、主持人請嘉賓向開幕式處集中； 12、15：00：主持人宣布開幕式開始，致簡明歡迎辭，介紹藝術家、學術主持、策展人及現場嘉賓； 13、15：05：策展人劉彭生致辭； 14、15：10：學術主持武洪濱致辭； 15、15：15：參展覽藝術家簡明作品介紹； 16、15：20：主持人介紹現場作品解讀游戲，邀請現場嘉賓參與，宣布開幕式結束，并致新年賀辭。

持相機人員隨時拍照，拍照對像包括臺上臺上各角度人員；無相機人員隨時上傳微博；

◆開幕式后 17、15：25：一對一人員引導藝術家到自己展區與現場嘉賓交流，協助藝術家給參與作品解讀的嘉賓發獎品卡； 18、15：25：于俊珍引導部分嘉賓至冷餐室，并照看貴賓室； 19、15：25：孫晗回一樓前臺，給離場媒體發咖啡；憑藝術家簽名的獎品卡給獲獎者發咖啡、茶券； 20、15：25：劉珊引導現場媒體與藝術家溝通采訪； 21、15：25：李雙照看到場重要嘉賓，如有離開的，送客至一樓； 22、16：00：今日活動結束，部分留下嘉賓貴賓室、茶區與藝術家聊天； 23、16：30：藝術家、部分嘉賓、員工集體用餐；

注意抓拍嘉賓與藝術家交流照片，并發微博； 注意離場嘉賓、媒體的送別。