第一篇：印刷企業現場管理考核實施方案（本站推薦）

各區域現場管理考核制度

一、目的：為了規范本公司的現場管理，改善辦公環境、衛生條件，特制定本制度。

二、范圍：本制度適用于公司各部門區域（印前部、市場營銷部、企劃部、生產部、后工序、膠印車間）的現場管理。

三、現場管理內容

1、整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

2、整頓：需要物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。

3、清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發生。

4、清潔：將上面的3項內容實施的做法徹底化、規范化、并加以維持。

5、素養：養成良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。

6、安全：消除隱患，排除險情，預防事故的發生。

7、節約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態對待企業的資源。

四、實施方法

1、要求各負責人制定本區域值日表，將現場管理責任到人，及時對現場衛生進行清理，保持

良好的工作環境。

2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。

3、檢查過程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區

域。

4、各區域應由負責人組織，按考核標準進行整理、整頓、清掃、清潔現場環境，對檢查后存

在問題的死角及時處理，檢查小組共同認為“合格現場”的圖片和“不合格現場”的圖片張貼在宣傳欄上。

5、檢查小組每月對各區域進行四次檢查，取平均分對各區域進行排名。

6、本制度應以獎勵集體，處罰個人的原則進行獎懲。獎勵金額將以現金形式下發至所獎勵區

域負責人手中，由區域負責人代為掌管，對于倒數第一的區域且分數低于80分的負責人進行處罰，將從個人工資中扣除。

五、獎懲辦法

1、當月考核排名第一的區域為優秀部門，公司予以現金獎勵（辦公區域、后工序、裁紙區

30元，膠印車間50元），并掛紅色優秀紅旗。

2、當月考核排名倒數第一（且分數低于80分）的區域，對辦公區域、后工序、裁紙區的負

責人處以30元的處罰，膠印車間50元的處罰。

3、在考核過程中發現不合格項，“檢查小組”應立即指出，由區域負責人當天組織員工進行

整改。

六、其他說明

1、每月由人力資源部組織檢查，考核分數由人力資源部統計并通知各負責人。

2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時公布在宣傳欄內。

第二篇：全縣印刷企業分級管理量化考核工作會議

全縣印刷企業分級管理量化考核工作會議

會議時間：2012年7月13日

會議地點：縣廣播電視局三樓會議室

主持人：汲傳亮

會議內容：

一、張迎同志傳達縣市場文化管理執法局《關于對全縣文化市

場經營單位實行分級管理量化考核工作的實施方案》。

二、楊玲杰同志傳達縣市場文化管理執法局《關于成立莒南縣

文化市場經營單位分級管理量化考核工作領導小組及行業量化考核工作小組的通知》。

三、王家敏同志傳達縣文化市場管理執法局《印刷企業量化考

核辦法及實施細則的通知》。

四、徐周田同志傳達縣文化市場管理執法局《莒南縣復印、打

印、名片印刷經營單位量化考核辦法及實施細則的通知》。

五、縣文化市場管理執法局副局長汲傳亮同志全面部署印刷行

業分級管理量化考核工作，提出三個建議：

1、充分認識重要性；

2、充分理解管理與經營的關系；

3、相互團結，相互學習，不斷提高。

孫崇玉

2012年7月13日

第三篇：印刷企業銷售員管理

毫無疑問，雇傭和培養銷售員是一個普遍存在的挑戰。最近幾年來，盡管大多數銷售員的特質和銷售環境經歷了巨變，但是雇傭標準卻沒有跟上步伐。以下是部分列出的挑戰和思考，應該納入到銷售員雇傭決策當中。

不要認為銷售員的工作在每家快遞單印刷公司都雷同。一些公司期待銷售員能干除擦洗窗戶玻璃之外的一切工作，而另一些)A司則希望銷售員只是識別并報告出業務機會，然后由管理層來完成銷售任務。

讓我們面對這樣的事實：在大多數行業，傳統的銷售員聲譽欠佳。一些快遞單印刷品買家將印刷企業的銷售員視為多余的成本。差不多在60 年前，美國劇作家亞瑟·米勒就在其戲劇《一個銷售員之死》中預示了銷售員的毀譽。在大多數行業，客戶通常都對銷售薪酬機制心知肚明，雖然一般情況下他們對此緘默不語，但會期待銷售員體現出與之相等的價值。

如果企業主和管理者認為以前的說法不合理，那么就應該在管理上做出修正。傳統的管理智慧是必須雇傭在形象、進取心以及和藹親切態度方面令人滿意的銷售員；制定有競爭力的薪酬體制；提供在每個生產部門的一次性、為期數天的培訓計劃；當銷售員抱怨產品價格時告訴他們“振作起來”；希望短期就能交出銷售業績?，F在看來，這些做法仍然有不足之處）

智能測試大有裨益，但·它是正需要測試的個性特征嗎？另一種見解或許會有幫助，不過要確保所要評價的個性特征能夠反映出快遞單印刷企業的目標和印刷品采購行為的改變。現在，與“同理u'、自我驅動和服務動機”等標準屬性相比，內省、團隊協作、好奇u'、值得信賴、文化素養等因素可能更加重要。

不要相信諺語“銷售員是天生而非后天培養的”。長久以來的觀點是，銷售薪酬機制是銷售員激勵和成功的主導變量。然而，高傭金也許不能打造出更出色的銷售員。事實上，應該加大投入力度培養銷售員的技能和能力，以獲取更大的長期價值。

不要認為銷售員是導致銷售成功的唯一手段。盡管銷售員是銷售過程中的重要一環，但快遞單印刷企業的所有員工在贏得和失去客戶的商戰中都不能缺席。銷售員需要獲得團隊的支持。

轉載請注明http://

第四篇：現場考核管理規定

現場考核管理規定

現場管理制度及考核細則

為貫徹落實“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過規范現場、現物營造一個和諧舒適的工作環境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。

特制定現場管理標準如下：

1、各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“___班組，衛生責任人：___”。沒有標牌，扣___分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質。垃圾箱內廢物裝滿，未及時清理一次，發現一次扣當值___分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣___分。

3、廠房外衛生：無坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣___分。

4、廠房內及室內衛生：室內無灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣___分。

5、設備衛生：應保持設備整潔干凈，無油污，見本色。

現場考核管理辦法

各工段經多次自行協調后，仍由于水電等配合工種配合不力，造成影響相關幢號樓分部分項進度目標難以完成，每周書面投訴至項目部，經項目部檢查屬實，視影響關系予以調整相關項目進度計劃，但原則上不超過___次。

由于項目部材料供應、班組經濟承包合同執行未及時跟進以及甲方臨時變更等原因造成進度計劃延誤，各工段首先應在事件發生后的次日前書面報告項目部，項目部二日內及時予以解決并調整計劃。

各工段應及時自行協調考慮月、周本工段內各樓號各分部分項工作進度計劃，各樓主辦施工員在每月___日向項目部書面提出下月工作進度計劃建議，并在每周三晚前向項目部書面提出下周進度計劃建議及存在問題，各工段各幢號樓月、周施工進度計劃安排或調整，由項目部匯總考慮后在例會上公布。

各工段幢號樓施工班組應服從項目部管理人員現場管理指令。遇問題應首先找本幢號樓施工員協調解決，其次為工段長。原則上工段內解決不了的問題應由工段長向項目部報請解決。

施工班組每月工程進度款的計劃與結算應經現場主辦施工員及工段長一起審核簽認后報送項目部匯總核算，否則項目部可拒絕響應，并按不服從項目部施工管理處罰。

以上相關獎懲措施匯總的經濟獎罰金額，屬項目管理人員方面的在次月項目管理人員工資發放時兌現，屬施工班組方面的在次月工程合同價款發放時兌現。

第五篇：現場考核實施方案（下發）

現場考核實施方案 一、目的：為了提升公司環保項目的實施進度，改善公司環境，優化車間現場管理特制定本辦法 二、范圍：公司各個部門及車間 三：考核 方針 ：公司實行先獎后罰制度，公司領導包干制，由各個副總擔任車間總負責人，生產部長負責各車間統一指揮，車間主任負責車間主體項目的落實和匯報。

四：考核項目：

：、地面：污水、油污、物料 2、：

設備：反應釜、減速機、真空泵、羅茨泵、打料泵、冷凝器、尾氣吸收設施以及閥門類 3、管線：一次水、二次水、鹽水和物料管線 4、其它：下水道、應急池、井口、物料以及物料和廢渣桶口 5、注：含以上項目之外的跑冒滴漏。

五 ：

考核 辦法：

：

1、中三車間

人數 60 人

獎金 2000 元/月，由安環部負責每日檢查和匯總，每檢查出一項不符合，扣除 5 元，月底累計進行考核，如累計金額不超過 2000 元，所得金額：獎=（獎金 2000 元—檢查扣除金額）*3；罰=檢查扣除金額—2000 元。

2、二氯車間

人數 46 人

獎金 1400 元/月，由安環部負責每日檢查和匯總，每檢查出一項不符合，扣除 5 元，月底累計進行考核，如累計金額不超過 1400 元，所得金額：獎=（獎金 1400 元—檢

查扣除金額）*1.8；罰=檢查扣除金額—1400 元。

3、吡啶車間

人數 112 人

獎金 3340 元/月，由安環部負責每日檢查和匯總，每檢查出一項不符合，扣除 5 元，月底累計進行考核，如累計金額不超過 3340 元，所得金額：獎=（獎金 1400 元—檢查扣除金額）*1.5；罰=檢查扣除金額—1400 元。

4、制劑車間

獎金 1000 元/ 月，由安環部負責每日檢查和匯總，每檢查出一項不符合，扣除 5 元，月底累計進行考核，如累計金額不超過 1000 元，所得金額：獎=獎金 1000 元—檢查扣除金額；罰=檢查扣除金額—1000 元。

5、動力車間

人數 11 人，獎金 350 元// 月，由安環部負責每日檢查和匯總，每檢查出一項不符合，扣除 5 元，月底累計進行考核，如累計金額不超過 350 元，所得金額：獎=獎金 350 元—檢查扣除金額；罰=檢查扣除金額—350 元。

6、車間主任考核辦法：所管轄車間的獎罰數的 20%獎罰本人。、安環部考核辦法：人數 7 人，獎金 700 元，以每月查出 2300 處為標準，所得獎金=700+（總檢查項目數—2000）*1 元；罰=700-（2000—總檢查項目數）*1 元 8、后勤科室 ：按五個車間的平均數結算（獎罰不超過 所屬 部門獎金 總額的 的 10%）

9、生產部長考核辦法：按各車間主任考核實際結果平均數結算 10、、公司副總 考核辦法 ：

按所 包 車間的獎罰的 數的 20% 獎罰 副總包干車間：張建民負責中三車間

張國領負責二氯車間

劉建國負責吡啶車間

韓占英負責制劑車間

2016 年 3 月 6 日 本辦法從 2016 年 3 月 7 日試行一個月。