第一篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

1、本方案目的：

為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適、從而減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)能、特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

①、方針：一點(diǎn)一滴做起，打造精益團(tuán)隊(duì)!②、要求：培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)（環(huán)境意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)）。③、目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障； 培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。

2、范圍：

本細(xì)則書(shū)確定了三豐木業(yè)有限公司7S活動(dòng)管理體系。本制度適用于公司的全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程（適用于公司各部門(mén), 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等）。

3、執(zhí)行原則： 3.1、自我管理的原則

全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，充分依靠員工管理、使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的人生價(jià)值觀。使員工有條不紊地工作，物品盡然有序地流動(dòng)。3.2、標(biāo)識(shí)清晰原則：

明確各種物品的類(lèi)別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置區(qū)域，利于清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”管理。3.3、責(zé)任到人原則：

各區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。3.4、持續(xù)改善原則：

堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過(guò)滾動(dòng)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。在檢查、考核、評(píng)比后，針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去。3.5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則：

通過(guò)檢查評(píng)比，樹(shù)立先進(jìn)典型，推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取，重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者，表彰好人好事，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S”活動(dòng)。

4、管理職責(zé) ：

4.1、行政管理職責(zé)、對(duì)7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作：

①、制定《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》

②、組織各單位/部門(mén)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。

③、協(xié)助各部門(mén)成立7S管理小組，跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況。

4.2、各單位/部門(mén)職責(zé)

①、按《7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門(mén)7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

②、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門(mén)的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

③、各部門(mén)各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

④、各部門(mén)制定部門(mén)內(nèi)具體的7S管理措施，并加以教導(dǎo)執(zhí)行。

4.3、成立7S小組：

①、制定《7S管理職責(zé)》

②、各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立1 個(gè)以上的7S小組；品質(zhì)并在生產(chǎn)中。

③、公司必須成立行政、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)聯(lián)合成立1個(gè)7S小組、④、每個(gè)7S小組的組織人數(shù)原則上不少于1人、⑤、7S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門(mén)7S工作執(zhí)行落實(shí)情況、對(duì)7S工作改善跟蹤。

⑥、行政主任為7S小組總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核； 5、7S的執(zhí)行

5.1、各部門(mén)自行組織落實(shí)7S管理，每周至少進(jìn)行1次7S評(píng)比，內(nèi)部7S獎(jiǎng)懲措施并執(zhí)行。

5.2、各部門(mén)7S評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號(hào)之前向行政管理提交上月的7S執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄。

5.3、行政管理每月組織2次全公司7S評(píng)比檢查，按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照年度考核方案落實(shí)考核；行政管理不定期組織召開(kāi)7S檢查會(huì)議，并且要每月總評(píng)一次。

6、責(zé)任區(qū)域劃分： 6.1、7S管理機(jī)制圖。

6.1、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位。

6.3、各部門(mén)對(duì)部門(mén)所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé)，6.4、公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖

7.月度評(píng)比檢查

7.1.月度評(píng)比檢查方法：每旬檢查一次，每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知，所有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合。7.2.每月三次檢查完畢，“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù)，作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù)。

8.“7S”檢查的評(píng)比規(guī)則：

8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分＝∑當(dāng)月日常巡查得分／當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分，匯總后確定最后得分。

8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)，也須開(kāi)《7S檢查整改通知單》。

9.4.最后得分如有并列，則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5.“7S”整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期（即7個(gè)工作日），如需要延長(zhǎng)，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.6.檢查組若有人員離職，由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ)。評(píng)分人員：由7S評(píng)分小組評(píng)分。

8.7.每月10日前公布各部門(mén)上月名次。8.8.總分為100分,得分都在85分以上不作處罰，第一名照獎(jiǎng)；最高成績(jī)未達(dá)到90分時(shí)，不頒發(fā)獎(jiǎng)金。

8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制，滿(mǎn)分100分，每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣1分/次，其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣2分/次。具體按《7S檢查表》。

9、檢查考核與獎(jiǎng)懲：

9.1、評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法

9.2、公司每月不下二次的7S評(píng)比活動(dòng)，在每月的5日之前公布上月評(píng)比情況，評(píng)比內(nèi)容包括每月部門(mén)每部門(mén)周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并且存檔。

9.3、每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外、其成績(jī)作為年終考核的條件之一。

9.4、獎(jiǎng)懲內(nèi)容：

①、公司評(píng)比出第一名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)300元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

②、公司評(píng)比出第二名：對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì)200元。（給工序全體人員平分）, 直接獎(jiǎng)勵(lì)上司50元。

③、公司評(píng)比出倒數(shù)第一名：罰該單位300元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金100元；

④、公司評(píng)比出倒數(shù)第二名：罰該單位200元，并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核。（由工序全體人員平攤），直接上司扣罰金50元。

⑤、倒數(shù)第一、二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊(cè)扣罰，其中總金額70%獎(jiǎng)給評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序，由工序直接上司分配處理，另30%提交生產(chǎn)部留作各工序均達(dá)85分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金

10、附錄與附表：

附表：《7S管理動(dòng)作流程圖》、《7S組織結(jié)構(gòu)圖》、《7S評(píng)分檢查表》

本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布，本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司，加蓋本公司章后為執(zhí)行文件，任何人不得私自復(fù)制或轉(zhuǎn)借他人。

本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人：

本方案審批人：

第二篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

7S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施與檢查考核獎(jiǎng)罰方案

（2013年9月22日修訂）

一、目的：

為確保7S管理工作持之以恒地有效深化實(shí)施，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推行的良好XXX現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍。

二、企管辦、各部門(mén)及管理組委組織崗位職責(zé)與職能：

2.1、企管辦管理職責(zé)：對(duì)7S歸口管理，負(fù)責(zé)以下工作。

2.1.1制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2組織各單位/部門(mén)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況考核。

2.1.3協(xié)助各部門(mén)實(shí)施7S管理，跟進(jìn)7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

2.2、各部門(mén)職責(zé)

2.2.1按7S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定部門(mén)7S具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行。

2.2.2各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門(mén)的7S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各位管理人員對(duì)自己的下屬 管理范圍7S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所區(qū)域范圍的7S管理直接負(fù)責(zé)。

2.2.3各部門(mén)各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的7S知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo)。

2.2.4各部門(mén)制定部門(mén)內(nèi)具體的7S管理措施，并加以督導(dǎo)執(zhí)行。

2.2.5生產(chǎn)車(chē)間成立7S管理小組，組長(zhǎng)由各部門(mén)主管兼任，副組長(zhǎng)及小組成員 由部門(mén)副主管及班長(zhǎng)擔(dān)任。

2.3、管理組委組織崗位工作職能

2.3.1 主任 負(fù)責(zé)推行委員會(huì)整體運(yùn)作，批準(zhǔn)7S實(shí)施辦法和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等。

2.3.2 副主任 輔助主任處理委員會(huì)事務(wù)，并于主任委員授權(quán)時(shí)，代理其職務(wù)。負(fù)責(zé)7S全程計(jì)劃的執(zhí)行和管制，負(fù)責(zé)安排7S小組/調(diào)配等工作、并對(duì)7S小組成員執(zhí)行情況考核。

2.3.3 委員 共同參與7S管理工作計(jì)劃的制定，確定執(zhí)行主任命令；擔(dān)任日常 7S管理活動(dòng)監(jiān)督和評(píng)比員，擬定活動(dòng)辦法，負(fù)責(zé)提出檢查表、評(píng)分表改善措施，進(jìn)行7S活動(dòng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

2.3.4 小組資料員 負(fù)責(zé)7S宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動(dòng)的籌劃和推進(jìn)等工作、召集7S會(huì)議的舉行與資料的整理。7S宣傳欄公布整改前后相片對(duì)比結(jié)果、評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布或發(fā)布7S檢查結(jié)果。

2.3.5廠部日常檢查小組負(fù)責(zé)廠部日常7S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查考核打分，每月例行至 少兩次檢查，月度大檢查由組委會(huì)安排組織各主管及相關(guān)成員參加。

2.3.6廠部企管辦負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

三、部門(mén)分類(lèi)：

被檢部門(mén)按７Ｓ管理組委組織架構(gòu)圖及部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域劃分（詳見(jiàn)附件一）。

四、檢查考核辦法：

4.1、7S管理檢查考核分各部門(mén)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常自檢、廠部檢查小組每月不定期日常檢查考核和公司7S管理組委組織全廠月檢查考核。

組人員進(jìn)行日常檢查時(shí)，須對(duì)應(yīng)上次檢查出現(xiàn)的異常情況，嚴(yán)格進(jìn)行一一復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢已有整改的則在異常項(xiàng)前打鉤，無(wú)整改的則在異常項(xiàng)前打叉。

記錄表上所列異常情況（2次7S日常檢查異常情況的匯總）進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢已有整改的則在異常項(xiàng)前打鉤，無(wú)整改的則在異常項(xiàng)前打叉。

4.2、公司組織7S管理部門(mén)，按7S比相結(jié)合的方式，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行檢查打分，每季度匯總分?jǐn)?shù)。各部門(mén)的7S管理檢查考核成績(jī)將作為對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作考核和對(duì)部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。

五、考核方式、得分計(jì)算與獎(jiǎng)罰辦法：

交于7S組委領(lǐng)導(dǎo)審核，針對(duì)各7S異常項(xiàng)，根據(jù)實(shí)情最終確定是否扣分。

通知表明已整改，經(jīng)復(fù)檢發(fā)現(xiàn)未切實(shí)落實(shí)整改的部門(mén)，則一項(xiàng)扣一分，以此類(lèi)推。

部門(mén)（車(chē)間）人數(shù)，制訂相應(yīng)的工傷考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件二），部門(mén)若在一個(gè)季度內(nèi)超出工傷單數(shù)考核指標(biāo)，則根據(jù)超出考核指標(biāo)部分的工傷事故嚴(yán)重程度、工傷費(fèi)用，對(duì)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)扣分（工傷事故數(shù)量、費(fèi)用等情況由行政科每月提供）：

①.工傷費(fèi)用或其它損失價(jià)值小于或等于200元每單或每次扣2分；

②.工傷費(fèi)用或其它價(jià)值損失大于200元小于或等于500元每次扣3分；

③.工傷費(fèi)用或其它價(jià)值損失大于500元小于或等于1000元每次扣5分；

④.工傷費(fèi)用或其它價(jià)值損失大于1000小于或等于5000元每次扣8分；

⑤.工傷費(fèi)用或其它價(jià)值損失大于5000元每次扣12分。

得分值以季度總得分值除以檢查總次數(shù)計(jì)算得出），并將考核獎(jiǎng)罰結(jié)果進(jìn)行公布。

5.2、獎(jiǎng)罰辦法：

5.2.1、若部門(mén)季度檢查實(shí)得總分值在90分以上，且排列前三名，廠部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合情況，采用不固定獎(jiǎng)勵(lì)資金和獎(jiǎng)勵(lì)形式對(duì)前三名部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；另根據(jù)各部門(mén)在半年內(nèi)獲月度７Ｓ評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)、部門(mén)７Ｓ管理開(kāi)展的積極性、創(chuàng)新性、實(shí)效性等，廠部將評(píng)比產(chǎn)生半７Ｓ先進(jìn)部門(mén)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2.2、對(duì)得分低于80分（即不合格）的部門(mén)，每次扣罰部門(mén)主責(zé)人100元及對(duì)其提出嚴(yán)重警告，并發(fā)整改通知書(shū)要求限期整改，若復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍不達(dá)標(biāo)，則扣罰部門(mén)主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)150元/次，直到合格為止。對(duì)連續(xù)2個(gè)月排名倒數(shù)第一的部門(mén)扣罰主責(zé)人100元/次，對(duì)連續(xù)３個(gè)月排名倒數(shù)第一的部門(mén)扣罰主責(zé)人200元/次，以此類(lèi)推；對(duì)連續(xù)２個(gè)月排名倒數(shù)第二的部門(mén)扣罰主責(zé)人80元/次，對(duì)連續(xù)３個(gè)月排名倒數(shù)第二的扣罰主責(zé)人160元/次，以此類(lèi)推，所有罰金由廠部提供名單給財(cái)務(wù)科進(jìn)行相應(yīng)扣罰。

5.2.3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)下《7S檢查異常整改通知書(shū)》，接到整改通知的部門(mén)，須在《7S檢查異常整改通知書(shū)》規(guī)定期限內(nèi)對(duì)所有不合格項(xiàng)一一對(duì)應(yīng)回復(fù)整改措施，明確整改時(shí)間及部門(mén)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改，并報(bào)送7S管理部門(mén)，若《7S檢查異

常整改通知書(shū)》未完整回復(fù)或未及時(shí)按期報(bào)送７Ｓ管理部門(mén)，則對(duì)責(zé)任部門(mén)主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行30元/次的處罰；若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未落實(shí)整改或整改效果仍不合格，則對(duì)責(zé)任部門(mén)主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行50元/次的考核處罰。

5.2.4、榮獲“7S先進(jìn)部門(mén)”獎(jiǎng)的部門(mén)，要合理利用好部門(mén)獎(jiǎng)金，促使部門(mén)員工“人人參與”現(xiàn)場(chǎng)管理，“人人盡責(zé)”，并通過(guò)部門(mén)會(huì)議、文件、板報(bào)等途徑進(jìn)行大力宣傳，積極褒揚(yáng)部門(mén)7S管理優(yōu)秀員工，傳遞公司7S管理的正能量，充分提高員工參與活動(dòng)的熱情。

六、申訴與監(jiān)督制度

6.1、7S活動(dòng)成績(jī)不僅是個(gè)人而且是部門(mén)或車(chē)間團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何人認(rèn)為不公正，或存在如下情況，可向廠部或監(jiān)察部申訴：

6.1.1、確認(rèn)核對(duì)過(guò)與權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不符合。

6.1.2、與7S小組無(wú)法協(xié)調(diào)。

6.1.3、超出本部門(mén)權(quán)限無(wú)法解決的問(wèn)題。

6.2、對(duì)符合方案要求改善整改的部門(mén)或車(chē)間不以配合的，將交由公司監(jiān)察部處理。

6.3、對(duì)有關(guān)部門(mén)車(chē)間執(zhí)行力不到位的由監(jiān)察部執(zhí)行處理。

七、本方案解釋權(quán)由廠部7S組委組織負(fù)責(zé)。

附件一：《７Ｓ管理組委組織架構(gòu)圖》見(jiàn)另一文檔

附件二：《各部門(mén)（車(chē)間）工傷人數(shù)考核指標(biāo)》見(jiàn)另一文檔

廠部領(lǐng)導(dǎo)審批：

XXX陶瓷有限公司

2013年9月X

第三篇：7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案 1

7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

1, 本方案目的: 方案目的 為確保工作環(huán)境整潔干凈,安全舒適,從而減少浪費(fèi),提高產(chǎn)能,特制定本標(biāo)準(zhǔn).①,方針:一點(diǎn)一滴做起,打造精益團(tuán)隊(duì)！②,要求:培養(yǎng)四個(gè)意識(shí)(環(huán)境意識(shí),品質(zhì)意識(shí),成本意識(shí),效率意識(shí)).③,目標(biāo):環(huán)境清新,物流有序;標(biāo)記清晰,安全保障;培養(yǎng)素質(zhì),提高效率;穩(wěn)定品質(zhì),提升形象.2, 范圍: 本細(xì)則書(shū)確定了三豐木業(yè)有限公司 7S 活動(dòng)管理體系.本制度適用于公司的全體員工的 素質(zhì)提升及現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程(適用于公司各部門(mén), 函括廠區(qū)內(nèi)的食宿場(chǎng)所,辦公場(chǎng)所,生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)等).3,執(zhí)行原則 執(zhí)行原則: 3.1,自我管理的原則 全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善,現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊,清潔,方便, 安全的工作環(huán)境,充分依靠員工管理,使員工在改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的同時(shí),也改造自己的人生價(jià)值 觀.使員工有條不紊地工作,物品盡然有序地流動(dòng).3.2,標(biāo)識(shí)清晰原則: 明確各種物品的類(lèi)別,確定包裝方式,擺放整齊,減少浪費(fèi),搬運(yùn)方便,放定點(diǎn),設(shè)置 區(qū)域,利于清點(diǎn).做到“定容,定量,定位”管理.3.3,責(zé)任到人原則: 各區(qū)域,設(shè)備,物品有明確管理責(zé)任人,對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分,實(shí)行區(qū)域和日期責(zé) 任制且責(zé)任到人.每個(gè)部門(mén),每個(gè)員工都有明確的崗位責(zé)任,工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo).3.4,持續(xù)改善原則: 堅(jiān)持 PDCA 循環(huán),通過(guò)滾動(dòng)檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷解決問(wèn)題.在檢查,考核,評(píng)比后, 針對(duì)存在問(wèn)題,提出改進(jìn)措施使“7S”活動(dòng)不斷向深度和廣度開(kāi)展下去.3.5,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則: 通過(guò)檢查評(píng)比,樹(shù)立先進(jìn)典型,推動(dòng)后進(jìn)進(jìn)取,重獎(jiǎng)成績(jī)顯著者,表彰好人好事,扎扎 實(shí)實(shí)開(kāi)展“7S”活動(dòng).4, 管理職責(zé) : 4.1,行政管理職責(zé),對(duì) 7S 歸口管理,負(fù)責(zé)以下工作: ①,制定《7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》 ②,組織各單位/部門(mén)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)執(zhí)行情況考核.③,協(xié)助各部門(mén)成立 7S 管理小組,跟進(jìn)各小組工作執(zhí)行情況.4.2,各單位/部門(mén)職責(zé) ①,按《7S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案》制定部門(mén) 7S 具體實(shí)施方法并具體落實(shí)執(zhí)行.②, 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門(mén)的 7S 管理全權(quán)負(fù)責(zé), 各位管理人員對(duì)自己的下屬管理范 圍 7S 管理直接負(fù)責(zé),各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所地區(qū)域范圍的 7S 管理直接負(fù)責(zé).③,各部門(mén)各層級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)下屬員工的 7S 知識(shí)培訓(xùn)和倡導(dǎo).④,各部門(mén)制定部門(mén)內(nèi)具體的 7S 管理措施,并加以教導(dǎo)執(zhí)行.4.3, 成立 7S 小組: ①,制定《7S 管理職責(zé)》 ②,各獨(dú)立生產(chǎn)單位必須成立 1 個(gè)以上的 7S 小組;品質(zhì)并在生產(chǎn)中.③,公司必須成立行政,銷(xiāo)售,財(cái)務(wù),采購(gòu),技術(shù)聯(lián)合成立 1 個(gè) 7S 小組, ④,每個(gè) 7S 小組的組織人數(shù)原則上不少于 1 人, ⑤,7S 小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門(mén) 7S 工作執(zhí)行落實(shí)情況,對(duì) 7S 工作改善跟蹤.⑥,行政主任為 7S 小組總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)安排 7S 小組/調(diào)配等工作,并對(duì) 7S 小組成 員執(zhí)行情況考核;5,7S 的執(zhí)行 , 5.1,各部門(mén)自行組織落實(shí) 7S 管理,每周至少進(jìn)行 1 次 7S 評(píng)比,內(nèi)部 7S 獎(jiǎng)懲措施并執(zhí) 行.5.2,各部門(mén) 7S 評(píng)比記錄和獎(jiǎng)懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理,每月 2 號(hào)之前向行政管理提交上 月的 7S 執(zhí)行總結(jié)和評(píng)比檢查記錄.5.3,行政管理每月組織 2 次全公司 7S 評(píng)比檢查,按獎(jiǎng)懲處罰外還必須按照考核方 案落實(shí)考核;行政管理不定期組織召開(kāi) 7S 檢查會(huì)議,并且要每月總評(píng)一次.6,責(zé)任區(qū)域劃分: 6.1,7S 管理機(jī)制圖.6.1,廠區(qū)/生活區(qū)的公共場(chǎng)所歸行政管理劃分落實(shí)責(zé)任單位.6.3,各部門(mén)對(duì)部門(mén)所使用的工作場(chǎng)所直接負(fù)責(zé), 6.4,公共場(chǎng)所責(zé)任劃分圖 7.月度評(píng)比檢查 7.1.月度評(píng)比檢查方法:每旬檢查一次,每次檢查的具體時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)檢查組臨時(shí)通知,所 有當(dāng)日參加檢查評(píng)比的人員必須準(zhǔn)時(shí)在沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)部辦公室集合.7.2.每月三次檢查完畢,“7S”管理部根據(jù)當(dāng)月分次檢查的評(píng)分結(jié)果計(jì)算出各責(zé)任區(qū)域的平均分?jǐn)?shù),作為當(dāng)月評(píng)比的重要依據(jù).檢查的評(píng)比規(guī)則: 8.“7S”檢查的評(píng)比規(guī)則: 8.1.評(píng)比得分計(jì)算公式——各區(qū)域得分=∑當(dāng)月日常巡查得分/當(dāng)月日常巡查次數(shù)*0.4+∑ 當(dāng)月評(píng)比檢查得分/參與評(píng)分人數(shù)*0.6 8.2.月度評(píng)比檢查評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制,參與檢查的人員按檢查表進(jìn)行評(píng)分,匯總后確 定最后得分.8.3.月度評(píng)比檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng),也須開(kāi)《7S 檢查整改通知單》.9.4.最后得分如有并列,則平均分配第一名的獎(jiǎng)金.8.5.“7S”整改限期最長(zhǎng)為一個(gè)星期(即 7 個(gè)工作日),如需要延長(zhǎng),必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn).8.6.檢查組若有人員離職,由新進(jìn)相應(yīng)人員替補(bǔ).評(píng)分人員:由 7S 評(píng)分小組評(píng)分.8.7.每月 10 日前公布各部門(mén)上月名次.8.8.總分為 100 分,得分都在 85 分以上不作處罰,第一名照獎(jiǎng);最高成績(jī)未達(dá)到 90 分時(shí), 不頒發(fā)獎(jiǎng)金.8.9.日常巡察評(píng)分規(guī)則——實(shí)行扣分制,滿(mǎn)分 100 分,每出現(xiàn)一個(gè)不合格整改報(bào)告扣 1 分/ 次,其中涉及到機(jī)器設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng),生產(chǎn)與消防安全的不合格整改報(bào)告報(bào)扣 2 分/次.具體 按《7S 檢查表》.9,檢查考核與獎(jiǎng)懲 檢查考核與獎(jiǎng)懲: 檢查考核與獎(jiǎng)懲 9.1,評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法 9.2,公司每月不下二次的 7S 評(píng)比活動(dòng),在每月的 5 日之前公布上月評(píng)比情況,評(píng)比內(nèi)容 包括每月部門(mén)每部門(mén)周評(píng)比結(jié)果和上半月評(píng)比一次的結(jié)果進(jìn)行綜合后, 作為獎(jiǎng)懲依據(jù), 并且 存檔.9.3,每月進(jìn)行獎(jiǎng)懲外,其成績(jī)作為年終考核的條件之一.9.4,獎(jiǎng)懲內(nèi)容: ①,公司評(píng)比出第一名:對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì) 300 元.(給工序全體人員平分), 直接獎(jiǎng)勵(lì) 上司 50 元.②,公司評(píng)比出第二名:對(duì)該單位獎(jiǎng)勵(lì) 200 元.(給工序全體人員平分), 直接獎(jiǎng)勵(lì) 上司 50 元.③,公司評(píng)比出倒數(shù)第一名:罰該單位 300 元,并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核.(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金 100 元;④,公司評(píng)比出倒數(shù)第二名:罰該單位 200 元,并且按公司《獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行考核.(由工序全體人員平攤),直接上司扣罰金 50 元.⑤,倒數(shù)第一,二名所有扣罰金由財(cái)務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部提供名冊(cè)扣罰,其中總金額 70%獎(jiǎng)給 評(píng)分結(jié)果第一名和第二名的工序,由工序直接上司分配處理,另 30%提交生產(chǎn)部留作各工序均 達(dá) 85 分以上獎(jiǎng)勵(lì)基金 10,附錄與附表: 附表:《7S 管理動(dòng)作流程圖》,《7S 組織結(jié)構(gòu)圖》,《7S 評(píng)分檢查表》 本標(biāo)準(zhǔn)在公司發(fā)布,本標(biāo)準(zhǔn)出版權(quán)屬公司,加蓋本公司章后為執(zhí)行文件,任何人不得私自復(fù) 制或轉(zhuǎn)借他人.本標(biāo)準(zhǔn)由行政管理歸口解釋.本方案起草人: 本方案審批人:

第四篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理

7S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、什么是7S 整理

整理是改善現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、垃圾、廢品、多余的工具、員工的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出工作現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)里各個(gè)工位或貨架的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！

需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。

整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

簡(jiǎn)而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃

清掃就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在作業(yè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。

臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使產(chǎn)品污損，影響產(chǎn)品美觀、質(zhì)量，臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；（2）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。

目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入。

清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要在表面下功夫；（3）、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。

素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

安全

清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。

目的是保障員工的人身安全，保證倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品安全，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約

就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

二、適用范圍

公司倉(cāng)庫(kù)、辦公室場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。

三、7S的實(shí)施原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶(hù)不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶(hù)群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛(ài)你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話(huà)。”

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問(wèn)題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

第五篇：7S現(xiàn)場(chǎng)管理

“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

● 整理Seiri

區(qū)分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把長(zhǎng)期不用的東西放回倉(cāng)庫(kù) ● 整頓Seiton

把尋找必需品的時(shí)間減少到最低，讓常用物品隨手可得 ● 清掃Seiso

確保崗位上無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔

● 清潔Seiketsu

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化

● 素養(yǎng)Shitsuke

嚴(yán)守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持作業(yè)環(huán)境良好，員工心情愉快

● 安全Security

重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然 ● 節(jié)約Save

以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥