第一篇：農服中心“四堅持”、“四著力”加強機關效能建設

農服中心“四堅持”、“四著力”加強機關效能建設

今年，我中心將采取“四堅持”、“四著力”等有效措施，進一步加強機關效能建設，努力打造人民滿意的窗口服務單位。這“四堅持”、“四著力”的具體內容為：

一、堅持以人為本，著力強化自身建設，以過硬的隊伍素質取信于民、讓人民滿意。

提高政治素質。進一步深化科學發展觀的學習和職業道德的教育，著力提高廣大黨員干部的思想政治素質和政策理論水平，實現觀念和意識的不斷更新。著力提高全體人員科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、依法行政的能力。

提高業務素質。整體推進“學習型單位”建設，在中心內部掀起學專業、學技能的新高潮，切實增強全體工作人員精通本職、熟悉業務的能力，全面提高為民服務的水平。

提高綜合素質。不斷拓展學習領域，不但要學習農業生產專業知識，還要學習相關知識，努力使全體人員都成長為懂專業、會管理、能辦事的復合型人才，為全鎮農業的不斷發展和農業現代化建設提供更多的技術支持和技術保障。

二、堅持黨的宗旨，著力落實服務舉措，以務實的工作作風取信于民、讓人民滿意。

進一步推行政務公開。大力推進“陽光工程”，通過黨務政務公開欄，對行政職能、行政執法、服務承諾、辦事紀律等內容長期公開。逐步建立完善聽證論證、行政審批公示等制度，努力實現政務公開的規范化和制度化。

全力打造窗口品牌服務。建立掛牌上崗制、首問負責制、限時辦結制，效能評估制、責任追究制，把方便和實惠留給群眾。同時積極開展爭創省級“群眾滿意的窗口服務單位”活動，以優質服務、廉潔形象樹立服務品牌。

切實維護群眾合法權益。進一步加強林政、漁政以及農資供應的檢查和執法力度，維護群眾利益。加大獎勵、補貼等惠農政策的宣傳力度，使政策家喻戶曉，深入人心。

三、堅持和諧理念，著力拓展溝通渠道，以良好的干群關系取信于民、讓人民滿意。

主動征求社會和群眾意見。充分發揮行風監督員的作用，定期召開座談會，征求行風監督員的意見，對反應本單位行風與效能建設的問題，認真核實整改。

暢通社會和群眾監督舉報渠道。發揮違法舉報電話、紀檢舉報電話的作用，接受社會對行政執法工作的投訴、舉報，有專人負責情況收集和反饋。

認真辦理社會和群眾投訴舉報。投訴舉報情況主要領導要親自過問，根據不同類別明確承辦部門、承辦人員和承辦時限。要全面落實信訪工作責任制，按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”原則，及時處置信訪反映的問題。

四、堅持科教興農，著力構建農民培訓體系，以扶農、幫農、富農取信于民、讓人民滿意。抓好常規技術培訓

根據各階段的農時、農事，抓好農業生產階段性的技術指導。農業生產是千家萬戶的事情，他們的生產技術水平直接影響農產品的產量和質量。因此我們在農業生產的關鍵時機及時舉辦由生產一線的技術人員和種植大戶參加的技術培訓。并對農業生產各階段可能出現的問題認真分析，及時制定相應的技術措施，將技術培訓資料印發到農戶手中，將一些生產技術要點通過廣播講座的形式宣傳到千家萬戶，使技術人員特別是專業大戶和廣大農民都能及時掌握農業生產技術和要領，為奪取農業生產的豐收打下堅實的基礎。

注重抓好實用技術培訓

我們在抓魚種放養模式及養殖技術培訓、常見魚病的發生及防治對象培訓、果樹越冬及修剪技術培訓的同時，邀請上級有關領導和技術人員介紹和傳授無公害農產品的市場準入制度和相應的生產技術。今年我們舉辦無公害蔬菜種植技術培訓一期、葡萄無公害栽培技術一期。通過培訓使廣大農戶及時了解到當前農業生產發展的形勢，掌握了生產技術，對引導廣大農戶積極發展適應市場需求的農產品生產，提高經濟效益發揮了積極的作用。

農產品無公害生產技術培訓

切實做好科技培訓工作，不斷提高科技對農業生產的貢獻份額，認真制定科技培訓計劃，根據實際和各階段的任務確定培訓內容和培訓對象，將生產一線的農業技術人員和各類專業大戶作為培訓重點。安排有關技術骨干認真準備各期培訓、授課材料

第二篇：機關效能建設演講材料之四

機關效能建設演講材料之四

機關效能建設演講

各位領導、同志們：

大家好！今天，我演講的題目是“因為工作，所以快樂”

我之所以選擇這個題目，因為這是我工作二十多年來發自內心的真實感受：工作著，奉獻著，快樂著。

小時侯，我曾有過美麗的夢想，那就是長大后當一名光榮的人民教師，然而這一夢想卻未能實

現。八四年，我帶著懵懂、猶豫和忐忑走進了紅盾衛士的行列，成為工商戰線的一員，在這個平凡的崗位上開始了我平凡的人生。工作之初，也有過理想與現實落差的憂郁和彷徨，也有過失落和苦悶。隨著時間的推移，工作的磨練，我逐漸明白：做一個平凡盡職的勞動者很光榮。

是的，也許有的時候，我們無法選擇自己的工作，有的時候，你所從事的工作，不是你理想的工作。在我們無從選擇工作的時候，我們能夠選擇的，就是我們對待工作的態度。要想實現人生的價值，要想工作上有成績，要想事業上有成就，那就需要有一種對待工作高度敬業的精神，有一種認真負責的工作態度，有一種勤勞扎實的工作作風。就這樣，歲月流轉間，我從一名高中生成長為工商隊伍中的一名老兵。面對鮮艷的紅盾，我感到的不僅是榮耀，更多的是責任和使命，因為鮮艷的紅盾象征著國家賦予我們的權力，承載著人民寄予我們的重托。二十年過去了，在含山，我收獲了領導的信任、同事的關愛、學業的進步、技能的嫻熟和厚厚的一疊榮譽證書，同時我真實地體驗到了：勞動者最光榮，工作者最快樂。

去年3月份，我告別了生我、養我的故土，來到陌生的居巢，結束了二十余年的會計生涯，成為臥牛所綜合監管組的一員，一名真正意義上的經濟衛士。面對全新的工作崗位，面對從未涉足的監管執法領域，我產生了前所未有的“知識恐慌”、“本領恐慌”。我焦慮沮喪，甚至有些灰心。我一遍又一遍地問著我自己：我能勝任嗎？難道就這樣停滯不前、從此失去工作中的樂趣和快樂嗎？不，我不能這樣安于現狀、不思進取！我應振作精神、接受挑戰。從報帳員到監管員，這種角色的轉變對我自身素質提出了全新的要求，為此學習就顯得尤為重要。我除了學習書本知識外，還虛心向身邊同志學習，向職能股室求教；另一方面在辦案實踐中總結提高。通過努力，我不僅學會了辦案，而且能辦案，甚至還能為所里的其他同行答疑解惑呢！自己的能力得到了大家的認可，這是一種怎樣的快樂！好范文版權所有

去年，我共辦理各類案件35件，沒發生一起錯案和行政不當行為。在臥牛所十個月的綜合執法中，我的理論和實踐相結合的能力，接受新觀念新事物的能力，尤其是探索思考并解決新問題的能力均得到了提高，監管執法水平隨之提高，自身素質全面提升。在這里，我要向那些曾經幫助過的人，說聲謝謝！我將永遠心存感激，快樂地工作，快樂地生活！

今年2月下旬，隨著全區工商系統全員聘用工作的開展，剛熟悉了臥牛的環境，臥牛的同事，甚至是那條我經常清掃的樓道，可是，我又得離開。太多的不舍，太多的無奈！我告別了臥牛，輾轉來到了城北。

在城北工商所，我被分配從事枯燥乏味、細致瑣碎的內勤工作，原本視力不好的我，不得不整天與顯示屏為伍，想想以前在含山從事的單一的、駕輕就熟的財務工作，心中不免有些感傷。可城北所的老同志們，發生在他們身上的一些感人的事跡，常令我心潮起伏，久久不能平靜。清晨，當我們踩著鐘點來到辦公室，看到那整潔的環境，燒好的開水，一股暖流涌上心頭；看著他們滿臉倦容地監管歸來，又俯身在桌前從事著文字工作,他們甚至帶著病痛，堅持出滿勤，超出勤。這些老同志用他們的一言一行自覺踐行著“八榮八恥”，社會主義榮辱觀在他們身上得到了真正的體現。榜樣的力量是無窮的！向身邊的老同志學習，學習他們淡泊名利、清正廉潔的自律精神；學習他們不懈探索、敢于突破的創新精神；學習他們追求卓越、忘我工作的敬業精神。正如有首歌中這樣唱到：“燦爛星空，誰是真的英雄，平凡的人們給我最多感動。”我驚喜地發現：每一項工作都有它的價值和社會地位。法國著名的思想家盧梭曾說過這樣一句話：“每一種工作都蘊藏著無窮的樂趣，只是有些人不懂得怎樣去發掘他們罷了”。從事內勤工作的同事們，我們要立足各自崗位，刻苦鉆研內勤管理經驗，提高有效監管、優質服務的能力和水平，不斷適應形勢發展的新需求和新要求，努力爭當會管理、善服務的綜合型人才。

驀然回首，我們從暖風中走來，從風雨中走過，在人生的長河中，我們肩負著國家和人民賦予我們的神圣使命，走向如鮮花般絢麗的時節。我們的天空是紅色的，因為我們是快樂的；我們的天空是多彩的，因為我們是絢麗的！踏著成長的腳步，我們在尋找一個永恒的春天，希望生命的伊甸園里鮮花永遠盛開，也期盼著一句不朽的誓言：愛我紅盾，青春無悔！好范文版權所有

這么多年來，我所做的工作都是很普通、很平凡的，沒有驚人的壯舉，沒有耀眼的光環，沒有驕人的業績，但我任勞任怨、無怨無悔，在平凡的崗位上奉獻著青春、收獲著快樂！

我的演講完了，謝謝大家

第三篇：街道四舉措強化機關效能建設

一是健全機構，完善落實機制。街道成立了由黨工委書記任組長的效能建設領導小組，負責組織、指導、協調和督促工作開展，下設辦公室，落實專門人員，開展日常考勤、項目進度、工作作風等內容的督查，截至目前已引發督查信息27期。通過嚴格督查考核，把機關效能建設真正落到實處。

二是透明行政，推行政務公開。陽光操作順民意。積極推行陽光政府，不斷增強行政透明度。嚴格落實政務公開、村務公開，通過政務公開網站、開放服務窗口等途徑推行政務公開，規范公開程序，充分發揮廣大群眾的監督作用，進一步密切黨群干群關系。

四是創新載體，延伸服務促發展。按照“黨工委統一領導，各部門單位各司其責，廣大群眾積極參與”的領導機制和工作機制，創新活動載體，豐富活動內容，結合正在開展的“兩評一樹”活動，通過組織宣傳活動、舉辦講座、開展大討論等形式創新載體，營造良好的發展氛圍。

五是抓問題排查，加強落實整改。通過發放征求意見表，召開民主生活會，在機關內部開展自查自評。通過設立意見箱，書記信箱，信訪熱線等渠道，匯集群眾意見和建議。認真制訂整改措施，明確整改對象，落實整改責任，確定整改方案，限定整改時限，做到件件有聲音，樁樁有回音。

街道四舉措強化機關效能建設

第四篇：農服中心個人工作總結

農服中心個人工作總結

我在興文縣農業局的業務指導下，在石海鎮黨委、政府的領導下。按照政府的各項目標任務，加強了對農業和農村經濟發展的指導，以農民增收為目的，團結、依靠廣大科技工作者，積極開展了農村實用技術的培訓，把科技成果和科學技術轉化為生產力，在工作中取得一定成效，現就作個人工作總結如下：

一、廣泛開展科技各項工作

與計生辦、社事辦、國土、綜治辦、司法所等部門的同志一起，以宣傳貫徹落實科學發展觀為主要內容，從每年的三月份起結合“科普之春宣傳月”、“三下鄉”、“科技活動周”等活動，開展了多次規模大，影響面廣的科普活動，在內容上充分結合社會主義新農村的要求和特點。為他們送去了柑橘栽培管理、養兔技術，還送去了防盜、防騙術，除了逢場天，在場上積極宣傳及發放資料，張貼掛圖外，還以技術服務下鄉，進農家等形式宣傳保護生態環境，發展沼氣，保護耕地倡導健康衛生的生活。

二、加強對農村專業合作社的管理和農民工的培訓

積極鼓勵柑橘合作社、烤煙合作社、生豬養殖合作社、獺兔養殖合作社外出考察學習，引進好的學習，請勞動保障所、縣農廣校、縣植保站、宜賓果技站、縣煙辦，對各合作社成員和農民工進行培訓，開展了經果林栽培和管護培訓4次，到會315人；烤煙技術培訓10次，到會547人；鄉村旅游培訓到會50人。發放各類技術資料7000份。

三、搞好試驗示范，把科技成果和科學技術轉化為生產力

在洋玉種繁殖基地搞了一個200多畝的洋玉高產示范區，在石林村進行了正紅311，神株7號，群策2號玉米種的試驗示范；把含量高，肥效好的磷酸二銨、沖施肥引進農業生產，非常顯著；受到果農和糧農的好評，以生產組為單位集體購買磷酸二銨，沖施肥、尿素50余噸，指導配方施肥200多畝，農作物化學除草2500畝。

四、預測預報農作物病蟲害

監測到紅魚村、石林村有三戶果農的柑橘出現了檢疫性的害蟲，逐級向鎮政府、農業局、縣政府匯報，多次得到縣政府專項病蟲防治資金的支持和農業局機具和技術的支持。發動村組干部和果農統防統治2千多畝，處理蟲果5萬斤以上。

五、累計完成沼氣池1300多口的建設任務，部分村民用上清潔衛生的能源。

六、存在的問題及今后努力的方向

1、學習不夠。不管是理論學習還是業務知識的學習，經常掃視而過，沒有一字一句深刻的理解和讀懂。在社會不斷進步，要求更高的今天，更應用心去學習，提高個人的理論素質，業務水平，為今后的工作打下堅實的基礎。

2、繼續抓好作物病蟲害的預測預報工作和防治工作。

3、擴廣科研成果，先進的栽培技術。

4、利用石海的區位優勢，調整農業產業化結構，引導農戶生產反季節蔬菜。

5、收集生產，銷售農產品的信息，為農民提供產前、產中、產后服務。

6、引導群眾用科學技術提高生產力水平和勞動生產率，充分利用資源，創造最大的經濟效益，發展無公害臍橙，創造石海優質有機水果的品牌，把石海建設成觀光休閑大鎮而努力工作。

許國瓊

2011年11月4日

第五篇：農服中心2011年工作總結

農業服務中心2011年工作總結

2011年農業服務中心為切實實施農墾集團公司國有經濟新三年再翻番的目標，緊緊圍繞農場公司2011年預期工作目標，在做大國有經濟總量，增加國有經濟收入上動腦筋，積極探索新的經營模式，加大市場開拓力度。至2011年農業服務中心累計實現銷售收入2.39億元，比去年同期0.96億元上漲了149%，其中外購外銷收入1.13億元，占銷售總收入的47.2%，對內銷售1.26億元。全年銷售糧食

7.27萬噸（外購外銷2.89萬噸、內部調運4.38萬噸），其中大麥1.1萬噸、水稻3.48萬噸、小麥2.69萬噸；銷售肥料2.86萬噸（其中外購外銷2.3萬噸，內部銷售0.56萬噸）。對內其他農資銷售48.4萬元。

回顧2011年的工作主要有：

一、認真分析糧食收購新形勢和新特點，提前做好糧食收購各項準備工作。在建立組織、方案制定、倉容準備、措施落實等方面突出“四早”：

1、一是組織早建立。建立夏糧收購工作領導小組，主要領導為組長、總負責；糧庫主任為副職，負總責；在聘管理人員為成員，負全責。全體人員定崗定位定責，確保夏糧收購組織有序、進展順利，規范運行。

2、二是方案早制定。根據國有企業經營的特點，積極探索糧食購銷方式創新，在確保農場零風險的基礎上，合理擬定收購方案，堅持購得進、銷得出、儲得好、有效益的原則，擬定即購即銷、快購轉銷小麥10000噸；客戶出資收購代儲大麥5000噸；出資收購保底聯儲大麥10000噸。

3、三是倉容器材早準備。采取并倉、騰庫、銷售等辦法，備足倉容1.8萬噸，對所有的糧機設備進行一次全面的維修保養，對所有的化驗設備和收購衡器進行校驗，對所有的倉庫進行一遍全面的清理和消毒。

4、四是措施早落實。在收購工作上爭取主動，靈活制定營銷策略，提早與大客戶、大糧商接洽，簽訂有效合同，不打無準備之戰。在收購區域上，超前調研，掌握糧源和產品質量，合理分工。在儲糧保管上,做到科學防保，安全儲糧。在收糧安全、資金運籌上，建立嚴格的管理制度，確保安全。

二、立足倉儲優勢開辟形式多樣的對外經營模式。

農服中心近年來立足倉儲優勢開辟了形式多樣的對外經營模式：

1、即購即銷型：按照當地當時市場行情，由對方出資，我方組織人員面向市場設點收購，2011年我中心為靖江揚子物流中心收購小麥7230噸實際純收入18萬元。

2、收購代儲型：由對方出資，對方組織收購，我方負責檢驗入庫、倉儲管理，2011年中心與鹽城金山集團合作儲存大麥5200噸，預計純收入37萬元。

3、出資收購，保底聯儲型：本著互惠互利，優勢互補，盤活資金，農場零風險的原則，選擇有多年合作業務關系，誠信度高的企業共同合作。操作方法：

○1價格制定。在充分調研的基礎上，確定本筆業務的最終收購入庫價格，入庫價格必須低于當時市場現行價格和預期銷售價格的10%左右（定位在飼料大麥的價格基礎上），收購過程中，糧價上揚則保持原確定價格結算，糧價下浮則按下浮幅度下調入庫價格，收購價格平穩，入庫價則不變，確保出資方零風險運行。

○2組織收購。雙方協商確定收購質量標準，對方泒員組織收購，我方負責質量的督查和按約定的質量標準檢斤驗質入庫，質量不符合標準的一律拒收。

○3收購資金結算。依據每天實際入庫數量，按照雙方確定的收購價格，次日上午據實結算，價差部分的資金由對方自行解決。

○4結算方式。按照雙方約定的提貨時間，對方提取倉儲貨物時，返還我方提供的等額資金，同時支付合同約定的倉儲保管費用及資金占用利息，帶款分批提貨，貨款兩清。

○5費用承擔。大麥收購期間的收購費用、運輸整曬、除雜、出入庫力資、收購包裝物、薰囤等費用一律由對方承擔。

○6違約責任。對方在規定的時間內不能及時返還占用資金、倉儲及利息等費用，我方有權自行銷售庫存產品。

2011年中心與鹽城劍春麥芽合作儲存5100噸，預計收入130元

/噸，總收入預計66萬元，在2011年12月份與興化恒昌糧油加工廠簽訂了合作儲存水稻5000噸合同，截止12月末已實際到庫2000噸。

三、農服中心在積極開展對外經營的同時，努力做好對內服務。農服中心承擔了農場所有生產資料的采購和供應任務2011農服中心采購農藥205.9噸，采購金額435萬元，采購肥料27431.7噸，采購金額6116萬元。農服中心擔負起了農場所有商品糧調運及銷售任務，2011年全場調運小麥3255噸、大麥3292噸、水稻10695噸；農服中心從農場調運糧食除場頭調運裝車費用外，農服中心承擔了所有裝卸及運輸費用，在場內部糧食銷售未收取任何費用，無償服務，農業生產資料農藥按6%加價，肥料加價幅度在3%左右（均含采購、運輸、力資等費用）。

四、創新思維、強化管理

農服中心提出的企業精神是：“建一流隊伍、樹一流形象、創一流業績”。農服中心近幾年效益持續保持良好發展態勢，與平時精打算，細管理的得力工作措施是分不開的，農服中心一直致力于“三化”措施的貫徹實施：

1、積極探索，促進經營管理精細化。

中心立足算細帳、對內以服務為主，對外積極拓寬市場，管理力求精細，嚴格控制職工人數、嚴格控制臨時用工、嚴格控制管理費用，對倉儲中心更是提出了每噸節約一塊錢的管理要求。

2、、完善措施，達到經營管理制度化。

隨著農服中心經營規模的進一步擴大，針對不斷出現的新問題，農服中心出臺了一系列的內部管理制度，從倉儲管理，檢驗管理，收購及發貨管理到各人的崗位責任制，制訂了系統的管理制度，努力建設現代企業管理模式。

3、嚴格要求，實現經營管理規范化。

企業規模上去了，對企業的規范化管理的要求更高了，中心近兩年對外經營規范了企業行為，無論是對內對外都是高標準嚴要求，對內加強庫存商品及發貨的管理，嚴格按財務制度規范手續，對外也不斷完善各項銷售及采購合同，樹立規范化企業形象。

五、存在問題與不足。

農服中心2011年雖然取得了一定的成績，但有些地方還有待于進一步改進：在遭遇惡劣天氣情況下，農服中心還是缺泛有效應對措施，不能及時為場頭排解壓力，希望在新的一年里積極與農場公司溝通，投資適度規模的谷物烘干線；倉庫職工的的業務水平、專業知識有待于進一步提高；對外農藥經營仍沒有明顯突破，在以后的經營中還需思索新的經營思路。