第一篇：著力“五個(gè)堅(jiān)持”加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

胡錦濤同志指出：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問(wèn)題不解決，科學(xué)發(fā)展就很難落到實(shí)處。作風(fēng)不是生產(chǎn)力，但可以轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)貧困地區(qū)而言，面臨著艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)無(wú)疑是夯實(shí)科學(xué)發(fā)展的保障，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)刻不容緩。結(jié)合實(shí)際，筆者認(rèn)為，貧困地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，重在五個(gè)堅(jiān)持。

一、堅(jiān)持把著

力點(diǎn)放在解放思想上。當(dāng)前，貧困地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距，表面上看是條件不如別人好、總量不如別人多、質(zhì)量不如別人優(yōu)、速度不如別人快，而實(shí)質(zhì)上卻是理念不如別人新、思路不如別人寬、眼光不如別人遠(yuǎn)、干勁不如別人足。要解決這個(gè)問(wèn)題，重在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中解放思想。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上，要突出“四個(gè)重點(diǎn)”，解決“四大問(wèn)題”：學(xué)法規(guī)，著力解決不依法辦事的問(wèn)題；學(xué)政策，著力解決搶抓機(jī)遇不敏銳的問(wèn)題；學(xué)時(shí)政，著力解決工作思路不清晰的問(wèn)題；學(xué)新知，著力解決跟不上時(shí)代要求的問(wèn)題。在解放思想上，要著力解決“四個(gè)不夠解放”問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)“四種意識(shí)”。“四個(gè)不夠解放”，即：面對(duì)具體問(wèn)題時(shí)思想不夠解放，開(kāi)展具體工作時(shí)思想不夠解放，涉及部門利益時(shí)思想不夠解放，涉及個(gè)人利益時(shí)思想不夠解放。增強(qiáng)“四種意識(shí)”，即：克服自滿思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)；克服保守思想，增強(qiáng)開(kāi)拓意識(shí)；破除落后的地域觀念，增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)；破除狹隘的利益觀念，增強(qiáng)全局意識(shí)。要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“四個(gè)重于一切”上來(lái)，從而在形成“一種共識(shí)”，樹(shù)立“一種精神”，創(chuàng)造“一種風(fēng)氣”。“四個(gè)重于一切”，即：發(fā)展重于一切，項(xiàng)目重于一切，實(shí)干重于一切，環(huán)境重于一切。“一種共識(shí)”，即：發(fā)展要結(jié)果不要理由，事業(yè)要行動(dòng)不要空談，工作要落實(shí)不要形式。“一種精神”，即：敢想、敢闖、敢冒、敢破、敢為。“一種風(fēng)氣”，即：先干不爭(zhēng)論，先試不議論，先做不評(píng)論。

二、堅(jiān)持把著力點(diǎn)放在優(yōu)化環(huán)境上。從一定程度上講，“環(huán)境建設(shè)”是推動(dòng)貧困地區(qū)發(fā)展的引擎。貧困地區(qū)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的根本目的在于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境既是一個(gè)地方對(duì)外開(kāi)放的“晴雨表”，也是衡量干部群眾素質(zhì)的“試金石”，更是反映一個(gè)地方競(jìng)爭(zhēng)力的“顯示器”。貧困地區(qū)發(fā)展環(huán)境不優(yōu)的問(wèn)題之所以會(huì)演變成為久治不愈的“頑癥”，實(shí)踐證明是“部門利益難破除，腐敗現(xiàn)象難根除，不良作風(fēng)難清除”等相互交織、共同作用的結(jié)果。根除“頑癥”就要強(qiáng)化“服務(wù)至上”理念，增強(qiáng)“三種意識(shí)”，落實(shí)“四通”要求，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，以干部的優(yōu)良作風(fēng)來(lái)打造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展環(huán)境。“三種意識(shí)”，即：主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，超前服務(wù)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。“四通”，即：對(duì)職責(zé)內(nèi)該辦的事要做到無(wú)條件“暢通”，對(duì)有利于發(fā)展的事要做到大膽“變通”，工作運(yùn)轉(zhuǎn)不暢時(shí)要做到及時(shí)“溝通”，面臨困難矛盾時(shí)要做到積極“疏通”。“三零”，即：企業(yè)之外零成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)零干擾，外地客商零投訴。貧困地區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，把“服務(wù)至上”的理念自覺(jué)地落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。要認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系企業(yè)制度，自覺(jué)做到“五了解五幫扶”，即：了解資金周轉(zhuǎn)情況，幫企業(yè)搞好銀企對(duì)接；了解企業(yè)生產(chǎn)情況，幫企業(yè)提高管理水平；了解產(chǎn)品銷售情況，幫企業(yè)搞好產(chǎn)銷銜接；了解職工生活情況，幫企業(yè)及時(shí)解決職工生活困難；了解企業(yè)周邊環(huán)境情況，幫企業(yè)及時(shí)化解各種矛盾糾紛。通過(guò)推行主動(dòng)服務(wù)，形成“人人都是服務(wù)形象，處處都是服務(wù)窗口，時(shí)時(shí)都是服務(wù)演出，事事都是服務(wù)體現(xiàn)”的共識(shí)，努力打造貧困地區(qū)新形象。

三、堅(jiān)持把著力點(diǎn)放在干事創(chuàng)業(yè)上。貧困地區(qū)在嚴(yán)峻的形勢(shì)和重大的機(jī)遇面前，比拼的往往是責(zé)任，是精神。只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，才能凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。一要振奮精神。精、氣、神對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。只有振作精神，才能勇往直前、無(wú)往不勝。要振奮精神，就要展現(xiàn)朝氣蓬勃、樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌。沒(méi)有干事創(chuàng)業(yè)的崇高追求，沒(méi)有昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，沒(méi)有舍身忘我的奉獻(xiàn)精神，貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)“沖刺速度”、超越發(fā)展，那簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。因此，要堅(jiān)決摒棄萎靡不振、不思進(jìn)取的消極觀念，樹(shù)立不畏艱難、勇往直前的堅(jiān)定信念，竭盡全力推動(dòng)發(fā)展。要振奮精神，就要保持生命不息、奮斗不止的精神狀態(tài)。要始終保持不知疲倦的干勁、堅(jiān)韌不拔的毅力、一往無(wú)前的勇氣，敢啃“硬骨頭”，敢趟“深水區(qū)”，敢打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，不遺余力推動(dòng)發(fā)展。要振奮精神，就要追求頑強(qiáng)拼搏、勇于進(jìn)取的精神境界。要迎著困難上，頂著壓力走，到問(wèn)題較多的地方去排憂解難，到意見(jiàn)集中的地方去理順情緒，到工作被動(dòng)的地方去打開(kāi)局面，守住惠及民眾、集體決策、不違法規(guī)、不謀私利“四條底線”，大膽地試、大膽地闖、大膽地干，不見(jiàn)成果不松手，不達(dá)目的不罷休，全力以赴推動(dòng)發(fā)展。二要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。要進(jìn)一步強(qiáng)化不甘人后、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取意識(shí)，把心思凝聚到干事上，把精力集中到創(chuàng)業(yè)上，把本領(lǐng)施展到發(fā)展上，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的朝氣、奮勇?tīng)?zhēng)先的銳氣、一往無(wú)前的豪氣、負(fù)重前進(jìn)的勇氣、永不

第二篇：縣林業(yè)局著力五個(gè)堅(jiān)持

著力做到“五個(gè)堅(jiān)持” 加快生態(tài)柘城建設(shè) ——柘城縣林業(yè)局深入貫徹落實(shí)省九次黨代會(huì)精神匯報(bào)

11月16日，柘城縣林業(yè)局召開(kāi)全體干部職工學(xué)習(xí)研討會(huì)，深入交流研討學(xué)習(xí)貫徹省九次黨代會(huì)精神、盧展工書記視察商丘講話精神和《國(guó)務(wù)院關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的學(xué)習(xí)成果。通過(guò)研討理思路，對(duì)照目標(biāo)定任務(wù)，著力做到“五個(gè)堅(jiān)持”，為建設(shè)“生態(tài)柘城、和諧柘城、魅力柘城”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持把生態(tài)建設(shè)作為中心抓緊抓好。圍繞“三城創(chuàng)建”目標(biāo)，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，把生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)擺在更加突出的位置，切實(shí)做好森林資源保護(hù)各項(xiàng)工作，加快全縣生態(tài)建設(shè)。二是堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重點(diǎn)抓緊抓好。把林產(chǎn)業(yè)發(fā)展與我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民增收緊密結(jié)合起來(lái)，以資源為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，加快推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，逐步建立完善的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持把興林富民作為宗旨抓緊抓好。把興林富民作為轉(zhuǎn)變林業(yè)發(fā)展方式的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在興林富民上想實(shí)法、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，通過(guò)興林富民切實(shí)增強(qiáng)林業(yè)發(fā)展的活力與動(dòng)力。四是堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為支撐抓緊抓好。切實(shí)提高林業(yè)科技水平，大力推進(jìn)林業(yè)科技自主創(chuàng)新，加強(qiáng)林業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系建設(shè)，提升林業(yè)生產(chǎn)的科技含量，努力提高生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，真正推動(dòng)林業(yè)走上科學(xué)發(fā)展的軌道。五是堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)作為保障抓緊抓好。以“三治三提”活動(dòng)、“大主新”活動(dòng)和“建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)我們?cè)趺醋觥贝笥懻摶顒?dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化

干部職工的宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，積極倡導(dǎo)超前超脫、自立自強(qiáng)、敢說(shuō)敢干、求實(shí)求效的干事作風(fēng)，著力提高服務(wù)質(zhì)量、辦事速度和工作效率，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)要搞好五個(gè)結(jié)合

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要搞好五個(gè)結(jié)合

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是全黨加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)政治任務(wù)，切實(shí)采取有效措施，真正推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持教育與監(jiān)督相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，是其思想政治水平和道德

素質(zhì)的外在反映。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須從思想道德教育這個(gè)基礎(chǔ)抓起，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要把作風(fēng)建設(shè)的教育同學(xué)習(xí)貫徹黨章和堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系結(jié)合起來(lái)，同深入開(kāi)展黨紀(jì)和國(guó)家法律法規(guī)教育結(jié)合起來(lái)，同加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置。要通過(guò)教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把黨的理想、宗旨、紀(jì)律內(nèi)化為自己的信念，作為自己立言立行的根本準(zhǔn)則，自覺(jué)發(fā)現(xiàn)和解決自身作風(fēng)的苗頭性問(wèn)題，做到臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣，工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間一個(gè)樣，有監(jiān)督和沒(méi)有監(jiān)督一個(gè)樣，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。同時(shí)，又要強(qiáng)化外在約束，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)的行使、權(quán)力的運(yùn)用進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。

堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與培養(yǎng)新作風(fēng)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)具有繼承性，必須繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)。同時(shí)，作風(fēng)建設(shè)又具有時(shí)代性和不斷發(fā)展變化的特點(diǎn)，處于什么樣的時(shí)代，面對(duì)什么樣的形勢(shì)，擔(dān)負(fù)什么樣的任務(wù)，就需要有什么樣的作風(fēng)。在新的歷史條件下，在企業(yè)跨越發(fā)展的過(guò)程中，我們既要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，同時(shí)還要緊跟時(shí)代，研究新情況，解決新問(wèn)題，從新的實(shí)踐中汲取新的營(yíng)養(yǎng)，勇于創(chuàng)新，積極培育適應(yīng)時(shí)代要求的新作風(fēng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)充分體現(xiàn)時(shí)代精神和時(shí)代風(fēng)貌。

堅(jiān)持整體推進(jìn)與解決突出問(wèn)題相結(jié)合。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，不能抓一抓、放一放，不能有空白點(diǎn)，要標(biāo)本兼治、綜合治理，統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)。要結(jié)合從事不同工作、居于不同層次的領(lǐng)導(dǎo)干部的特點(diǎn)，有針對(duì)性地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。在整體推進(jìn)中，要特別注意抓重點(diǎn)，致力于解決突出問(wèn)題。對(duì)那些涉及全局、情況復(fù)雜、難以一時(shí)解決的深層次問(wèn)題，要持之以恒、常抓不懈，避免前緊后松、時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象；對(duì)那些涉及面廣、危害性大、反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)問(wèn)題，要堅(jiān)決進(jìn)行治理整頓，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決。

堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向與嚴(yán)格考核相結(jié)合。用什么人，不用什么人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行為都具有重要的導(dǎo)向作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，大力選拔牢固樹(shù)立并自覺(jué)實(shí)踐“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”的優(yōu)秀干部。要完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把干部“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”的表現(xiàn)情況作為考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話等形式，進(jìn)行全面深入的了解，并作為獎(jiǎng)懲和使用干部的重要依據(jù)。要嚴(yán)格按照規(guī)定選拔任用干部，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。

堅(jiān)持完善制度機(jī)制與經(jīng)常性建設(shè)相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，必須按照一靠教育、二靠制度的要求，堅(jiān)持不懈地做好配套工作。要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的一個(gè)重要方面，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的具體制度和辦法，完善全委會(huì)、常委會(huì)的議事規(guī)則和決策程序，保證領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事、科學(xué)決策，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持親自處理來(lái)信來(lái)訪、下基層調(diào)研和蹲點(diǎn)等制度，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入實(shí)際，了解實(shí)情，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)制度，規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

2012年6月6日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的新提任處級(jí)干部培訓(xùn)班，在為期3天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師們利用生動(dòng)的語(yǔ)言和內(nèi)容充實(shí)的課件將“公交基層矛盾問(wèn)題分析及對(duì)策”、“企業(yè)戰(zhàn)略思維”等內(nèi)容講解得十分精辟和透徹。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)”這一堂課對(duì)我的啟迪非常大，引發(fā)了我對(duì)這一問(wèn)題的深入思考。

張老師所講的內(nèi)容主要是2012年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)和問(wèn)題，下面我將要重點(diǎn)分析的作風(fēng)建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一，但作風(fēng)建設(shè)事關(guān)一個(gè)單位的風(fēng)氣，事關(guān)安全穩(wěn)定的大局，在當(dāng)前形勢(shì)下，作風(fēng)建設(shè)是確保企業(yè)健康、和諧、科學(xué)發(fā)展的重要保障，值得我們對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行更加深入的思考。下面，我將結(jié)合此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容和自己過(guò)去的一些思考，從個(gè)人修養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)方面，就領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)。

個(gè)人修養(yǎng)方面，我認(rèn)為要樹(shù)立自身良好的作風(fēng)和個(gè)人形象，首先應(yīng)從思想覺(jué)悟上入手，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論和大政方針，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)、為一線職工服務(wù)的思想信念，通過(guò)對(duì)主觀世界的不斷改造，在思想覺(jué)悟上找方向、找動(dòng)力、找方法。理論學(xué)習(xí)不能只停留在會(huì)議和筆記上，要切實(shí)用先進(jìn)的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，用正確的思想覺(jué)悟去改造自身，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的第二次飛躍。其次，要樹(shù)立自身良好的作風(fēng)和個(gè)人形象，還應(yīng)從日常行為表現(xiàn)上入手，要在日常工作中講正氣、倡勤勉、抓作為。所謂講正氣就是要實(shí)事求是做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。人生活在社會(huì)中,由于社會(huì)生活紛繁復(fù)雜,人也形形色色,人品也多種多樣。能否在日常生活

1中實(shí)事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區(qū)別正氣與邪氣的試金石。要做一個(gè)受人稱道的正派人,就必須把實(shí)事求是作為立身之本，唯有如此,才能真正無(wú)私無(wú)畏,奉獻(xiàn)大眾,報(bào)效社會(huì),建功立業(yè),正氣長(zhǎng)存。

所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責(zé)，踏實(shí)工作，忠于職守。工作上要以身作則，勤奮忘我，不怕吃虧，任勞任怨，力爭(zhēng)成為下屬學(xué)習(xí)的榜樣。在這一問(wèn)題上要經(jīng)常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關(guān)注和認(rèn)可，是否能夠帶動(dòng)下屬一起努力工作、勇于奉獻(xiàn)。倡導(dǎo)勤勉并不是要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部做沉默不語(yǔ)的老黃牛，而是通過(guò)這種形式在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的道德風(fēng)尚，領(lǐng)導(dǎo)干部勤奮忘我的工作，其對(duì)下屬的引導(dǎo)性作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勤勉行為本身的效益。

所謂抓作為，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部有所作為，不能碌碌無(wú)為，通過(guò)在工作上做出成績(jī)來(lái)得到大家的認(rèn)可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹(shù)立勇于開(kāi)拓、講究效率、業(yè)績(jī)突出的個(gè)人形象。在思想上，要牢固樹(shù)立“有為才有位，有為才有威”的意識(shí)，敢于承擔(dān)壓力和責(zé)任，善于處理問(wèn)題和矛盾。例如一名車隊(duì)的管理干部，如果他會(huì)干的、能干的事司機(jī)、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。抓作為一方面要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有所作為，另一方面我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于向大家展示自己的工作成績(jī)，進(jìn)而樹(shù)立自己良好的個(gè)人威望和形象。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面，我認(rèn)為應(yīng)加大干部作風(fēng)對(duì)干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關(guān)注自身作風(fēng)的改進(jìn)，讓這種改進(jìn)更有動(dòng)力。具體可從以下三個(gè)環(huán)節(jié)入手：

一是要在制度建設(shè)上加入一些干部作風(fēng)考核的機(jī)制，并適度與效益工

資掛鉤。從某種意義上講，管理就是服務(wù)，管理效益就是服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上，不會(huì)做人、不會(huì)辦事服務(wù)質(zhì)量就不高，服務(wù)質(zhì)量不高管理效益就差，就應(yīng)當(dāng)在效益工資上有所體現(xiàn)。

二是要在選拔任用干部上多考量候選干部的作風(fēng)問(wèn)題。在選拔任用干部時(shí)，應(yīng)關(guān)注候選干部是否具備良好的工作作風(fēng)，對(duì)組織的發(fā)展是否具有積極的影響，選拔上來(lái)的干部是否會(huì)因?yàn)樽黠L(fēng)問(wèn)題而落馬，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失和麻煩。

三是要在輿論宣傳上對(duì)工作作風(fēng)好、道德素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行宣傳。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)選勞模先進(jìn)時(shí)似乎更傾向于一線職工，而在實(shí)際工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學(xué)習(xí)，在輿論上，我們應(yīng)該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點(diǎn)水，一帶而過(guò)。宣傳工作到位了，學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍自然而然也就形成了。

總的來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)具有重要性和緊迫性的長(zhǎng)期工作，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的特點(diǎn)和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)工作。

以上就是我參加此次培訓(xùn)的心得體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師不吝賜教。

2012年6月15日

第五篇：堅(jiān)持群眾路線要著力解決五個(gè)問(wèn)題

堅(jiān)持群眾路線要著力解決五個(gè)問(wèn)題

心系群眾魚得水，背離群眾樹(shù)斷根。黨員干部手中的權(quán)利是人民賦予的，要始終把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，要突出“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題，切實(shí)解決群眾的所急、所思、所難，做到取信于民，讓老百姓滿意。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，我認(rèn)為要解決五個(gè)方面的問(wèn)題。

一、要培養(yǎng)心系群眾的情感

心系群眾的情感是群眾工作的基礎(chǔ)，是開(kāi)展群眾工作的動(dòng)力。培養(yǎng)與群眾的情感，不僅要縮短空間的距離，更要拉近心靈的距離，不僅要面對(duì)面，更要心貼心。既要講大道理，又要聯(lián)系小事情，不講官話套話，多講“百姓話”。不僅說(shuō)理，還要辦事，用真情貼近群眾，將真心融入群眾。要讓心系群眾成為一種習(xí)慣、成為一種風(fēng)尚，這樣的群眾路線基礎(chǔ)才扎實(shí)。

二、要提高服務(wù)群眾的本領(lǐng)

打鐵還需自身硬，服務(wù)群眾，有情感沒(méi)本領(lǐng)，也會(huì)心有余而力不足。時(shí)代在不斷發(fā)展，我們要時(shí)刻有“本領(lǐng)危機(jī)，能力恐慌”的意識(shí)，要“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)”，讓學(xué)習(xí)成為提升工作能力的主要途徑，成為擺脫平庸的重要渠道，成為健康向上的生活方式。關(guān)鍵要做到“三個(gè)學(xué)會(huì)”。一是要學(xué)會(huì)“開(kāi)卷”，多讀書，讀好書，從書本中學(xué)習(xí)新的知識(shí)。二是要學(xué)會(huì)“開(kāi)門”，多交流，勤調(diào)研，深入群眾體察民情。三是要學(xué)會(huì)“開(kāi)窗”，聽(tīng)民聲，集民智，多采納群眾的好點(diǎn)子。

三、要學(xué)會(huì)依靠群眾的方法

有情感，有本領(lǐng)，還要有科學(xué)的方法，要真正學(xué)會(huì)汲取群眾的智慧，團(tuán)結(jié)群眾的力量，發(fā)揮群眾的能量，只有這樣才能眾志成城萬(wàn)事成。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到：工作決策問(wèn)計(jì)群眾，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，集納群眾智慧；工作開(kāi)展發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)群眾積極性，提高群眾參與度；工作難點(diǎn)團(tuán)結(jié)群眾，凝心聚力，攻堅(jiān)克難；工作監(jiān)督依靠群眾，行政權(quán)利公開(kāi)透明運(yùn)行，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督；工作成果惠及群眾，與群眾分享發(fā)展成果，讓群眾享好處、得實(shí)惠。

四、要養(yǎng)成善待群眾的習(xí)慣

要讓老百姓滿意，取信于民，就必須放下架子，養(yǎng)成善待群眾的訴求習(xí)慣。首先要暢通群眾訴求渠道，讓群眾話有處說(shuō)，難有處求，事有處辦，理有處講。其次，要改進(jìn)作風(fēng)，“以釘釘子精神做好群眾工作”。面對(duì)問(wèn)題時(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感，不推諉；解決問(wèn)題時(shí)，提高效率，有緊迫感，不拖延；接待群眾時(shí)，以人為本，有同情感，不刁難。再次，即便是因?yàn)檎咭?guī)定、客觀因素不能辦成的事情，也要耐心地向群眾進(jìn)行解釋說(shuō)明，既贏得群眾的理解，又溫暖群眾的心靈。

五、要多辦造福群眾的實(shí)事

服務(wù)群眾，說(shuō)一千道一萬(wàn)，關(guān)鍵還是看群眾能得到多少實(shí)惠、多少福祉。結(jié)合我們糧食行政管理部門來(lái)說(shuō)，主要是做好三個(gè)方面工作。一是抓好糧食收購(gòu)。科學(xué)制定指導(dǎo)收購(gòu)價(jià)格，加強(qiáng)收購(gòu)主體監(jiān)管，確保農(nóng)民增收。同時(shí)，服務(wù)企業(yè)做好收購(gòu)資金的貸款及相關(guān)準(zhǔn)備工作，促進(jìn)企業(yè)增效。二是打造放心糧油工程。以讓市民“買得放心，吃得安心”為目標(biāo)，服務(wù)市民糧油消費(fèi)，加快實(shí)現(xiàn)放心糧油網(wǎng)點(diǎn)在全市的全覆蓋。三是推進(jìn)百億產(chǎn)業(yè)工程。指導(dǎo)企業(yè)做好爭(zhēng)資引項(xiàng)工作，培育好的項(xiàng)目，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。規(guī)劃全市糧食行業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)行業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。