第一篇：《公司設(shè)備管理辦法》

關(guān)于下發(fā)《公司 設(shè)備管理辦法》的通知

屬各單位、機關(guān)各部室：

為規(guī)范及所屬單位設(shè)備管理工作流程，明確職責(zé)，保證設(shè)備安全，確保生產(chǎn)順利進行，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合管理架構(gòu)調(diào)整，對原《有限公司設(shè)備管理辦法》進行了修訂。現(xiàn)將修訂的《有限公司設(shè)備管理辦法》予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

有限公司設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強設(shè)備管理，規(guī)范工作流程，明確管理職責(zé)，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于及所屬費用單位、分公司、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位），參股公司參照執(zhí)行。

第三條 設(shè)備管理工作應(yīng)貫徹安全第一、預(yù)防為主和依靠技術(shù)進步促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅持維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第四條 設(shè)備管理的主要任務(wù)，是通過技術(shù)和經(jīng)濟的措施，對設(shè)備進行綜合管理，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；積極采用先進管理方法和先進技術(shù)，提升設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

第五條 各級設(shè)備管理人員，應(yīng)對設(shè)備實行綜合管理，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，保障設(shè)備安全運行；應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，促進設(shè)備節(jié)能減排；合理制定維修費用指標，提高設(shè)備全壽命周期經(jīng)濟效益。

第六條 辦法定義的大型設(shè)備指船舶、機車以及岸邊集裝箱起重機、輪胎式（軌道式）集裝箱起重機、散貨卸船機、散貨裝船機、門座式起重機、龍門起重機、橋式起重機、滾裝車輛安檢儀等設(shè)備：大型成套設(shè)備是指散糧、煤炭、礦石

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設(shè)備。

第七條 各單位應(yīng)建立設(shè)備管理體系，對設(shè)備的規(guī)劃、選型、購臵、安裝、驗收、使用、檢修、改造直至報廢實行全過程管理；按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求，認真貫徹“一崗雙責(zé)” 的要求，做好設(shè)備安全管理工作。

第二章 組織與職責(zé)

第八條 設(shè)備管理實行、各單位和隊（車間）等三級管理。

第九條 主管部門職責(zé) 1.技術(shù)工程部職責(zé)

（1）技術(shù)工程部是設(shè)備主管部門，負責(zé)設(shè)備管理的組織和協(xié)調(diào)工作，建立設(shè)備管理體系。

（2）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定設(shè)備管理制度，規(guī)范管理流程，指導(dǎo)各單位建立和完善規(guī)章制度。

（3）開展新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作，組織交流設(shè)備管理先進經(jīng)驗；結(jié)合設(shè)備管理實際，對各單位設(shè)備管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

（4）組織設(shè)備中長期規(guī)劃編制，指導(dǎo)各單位制定本單位設(shè)備專項規(guī)劃，參與設(shè)備相關(guān)課題的前瞻性研究。

（5）審核各單位年度設(shè)備資本性投資建議預(yù)算，監(jiān)督各單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況；參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（6）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案的審查工作，指導(dǎo)各單位實施；組織或參與大型設(shè)備購臵、技術(shù)改造和投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

（7）開展設(shè)備統(tǒng)計分析工作，歸口上報相關(guān)統(tǒng)計報表；指導(dǎo)各單位通過設(shè)備統(tǒng)計分析工作，為提高設(shè)備運行質(zhì)量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（8）組織或參與重、特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理；組織協(xié)調(diào)特種設(shè)備、防雷接地設(shè)備設(shè)施等定期檢驗、檢測工作；組織制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；指導(dǎo)各單位制定、演練設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案。

2.總工辦職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導(dǎo)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作，推進設(shè)備管理標準化工作。

（2）負責(zé)組織重大設(shè)備（大型成套設(shè)備）購臵項目的立項審查、優(yōu)化和選型等工作。

3.安全監(jiān)察部職責(zé)

（1）安全監(jiān)察部負責(zé)設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參與生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)監(jiān)督和檢驗工作；監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作，參與設(shè)備事故調(diào)查處理工作。

（2）組織制定設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)督落實；負責(zé)協(xié)調(diào)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審和發(fā)證工作。

（3）參與新技術(shù)、新材料、新標準的安全技術(shù)審查和驗收工作；參與大型設(shè)備購臵或改造的技術(shù)方案審查和驗收

工作。

4.規(guī)劃建設(shè)部職責(zé)

（1）規(guī)劃建設(shè)部是計劃主管部門，負責(zé)設(shè)備資本性投資計劃管理工作,審核、編制設(shè)備更新、購臵及技術(shù)改造項目年度資本性投資預(yù)算。

（2）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

5.財務(wù)部職責(zé)

（1）財務(wù)部是資金主管部門，負責(zé)設(shè)備資金和固定資產(chǎn)價值管理，制定設(shè)備資金、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）組織或參與設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（3）參與大型設(shè)備購臵技術(shù)規(guī)格書、招標文件審查及技術(shù)改造方案審查；參與投資的設(shè)備資本性投資項目驗收工作。

第十條 各單位主管部門職責(zé) 1.技術(shù)部門職責(zé)

（1）各單位技術(shù)主管部門是設(shè)備管理的二級管理部門，負責(zé)本單位設(shè)備全過程管理。組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位管理制度及流程。

（2）協(xié)助安全部門編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，開展設(shè)備操作、維修人員技術(shù)培訓(xùn)；組織本單位技術(shù)交流，以及新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作；負責(zé)本單位設(shè)備管理 的監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。

（3）負責(zé)編制本單位設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備投資建議預(yù)算和設(shè)備維修計劃并組織實施；定期組織設(shè)備普查，做好本單位設(shè)備運行、維護信息的統(tǒng)計、分析和上報工作。

（4）負責(zé)編制本單位設(shè)備運行、保養(yǎng)維修、成本費用、材料消耗和備件儲備等技術(shù)定額與技術(shù)標準；健全設(shè)備臺帳、單機檔案、設(shè)備技術(shù)檔案和特種設(shè)備檔案，辦理設(shè)備驗收、交接、更新、改造、封存、報廢等管理手續(xù)。

（5）認真貫徹落實《特種設(shè)備安全法》，嚴格按照國家有關(guān)部門制定的特種設(shè)備安全規(guī)程，定期進行安全監(jiān)測、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停用并及時維修；積極開展設(shè)備節(jié)能減排工作，采用新技術(shù)、新工藝改造老舊設(shè)備、淘汰國家明令淘汰的高能耗、重污染設(shè)備。

（6）負責(zé)一般及以下機損事故的調(diào)查、處理工作，及時上報重大及以上機損事故；負責(zé)本單位特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護及報檢工作，并配合檢驗、檢測；結(jié)合本單位實際，負責(zé)編制本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并參與演練。

2.安全部門職責(zé)

（1）各單位安全管理部門負責(zé)本單位設(shè)備的安全監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備安全管理方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）負責(zé)組織編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，組織、辦理本單位特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審和發(fā)證工作，參與

特種設(shè)備管理及定期檢驗工作；組織本單位設(shè)備操作、維修人員安全培訓(xùn)，監(jiān)督設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。

（3）監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改落實工作；參與設(shè)備事故調(diào)查處理；參與本單位設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編制，并組織演練。

3.計劃、財務(wù)部門職責(zé)

（1）各單位計劃、財務(wù)部門負責(zé)本單位設(shè)備資金和固定資產(chǎn)的價值管理，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設(shè)備資本性投資、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）負責(zé)編制上報本單位設(shè)備資本性投資預(yù)算及調(diào)整預(yù)算，監(jiān)督、落實本單位預(yù)算計劃執(zhí)行情況，參與設(shè)備資產(chǎn)驗收工作。

（3）組織或參與本單位設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等工作。

第十一條 機械隊（站、車間或段）

1.各單位屬基層站、隊、車間等是設(shè)備管理的三級管理單位，是設(shè)備運行、維護管理部門，負責(zé)所屬設(shè)備的運行、維護管理工作。

2.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)標準和技術(shù)定額，建立健全設(shè)備操作和維護崗位責(zé)任制，合理使用設(shè)備，節(jié)能降耗，保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。

3.根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制設(shè)備維護建議計劃，開展設(shè)備運行的檢查和維護工作；做好設(shè)備統(tǒng)計、分析和考核工作，按時上報統(tǒng)計報表；落實設(shè)備原始記錄的填寫和保存責(zé)任，健全設(shè)備單機檔案和設(shè)備臺賬。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備保有情況，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟論證，提出設(shè)備的增購、更新、改造、封存、啟封、調(diào)撥和報廢等申請、并負責(zé)封存設(shè)備的保養(yǎng)工作。

5.負責(zé)所屬設(shè)備機損事故的現(xiàn)場保護和處臵工作，吸取教訓(xùn)、制定預(yù)防措施，開展安全生產(chǎn)教育活動；負責(zé)所屬特種設(shè)備和防雷接地設(shè)備設(shè)施定期檢驗的配合工作，及時整改存在問題；參與設(shè)備（包括特種設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案的編制，落實演練應(yīng)急預(yù)案。

第十二條 維修部門職責(zé)

各單位屬設(shè)備維修部門是設(shè)備三級管理單位，是專業(yè)的設(shè)備維修部門，負責(zé)本單位設(shè)備的維修、保養(yǎng)服務(wù)工作。

1.貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)章制度，嚴格遵守設(shè)備維修規(guī)程和技術(shù)標準；落實“自檢、互檢、專檢”維修質(zhì)量保障體系、降低維修成本；參與設(shè)備事故的現(xiàn)場處理，參與事故的分析和處理工作。

2.開展設(shè)備維修方法的研究和應(yīng)用工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高維修水平；做好維修原始記錄的填寫、保管和統(tǒng)計分析工作。

3.建立健全設(shè)備維修技術(shù)檔案，負責(zé)維修和配件加工制造等圖紙資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

第三章 基礎(chǔ)管理

第十三條 分類和編號

根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合設(shè)備用途，設(shè)備原則上可劃分

為四類：起重設(shè)備、輸送設(shè)備、裝卸搬運設(shè)備、專用設(shè)備（包括集裝箱專用設(shè)備）；各單位按行業(yè)標準和要求對本單位設(shè)備進行統(tǒng)一編號，報技術(shù)工程部核準備案，編號應(yīng)當(dāng)標示在機械的明顯部位，要求清晰、醒目。

第十四條 規(guī)劃、選型和購臵

1.各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，編制設(shè)備更新和改造的中、長期規(guī)劃和年度預(yù)算建議計劃，按管理程序上報，計劃下達后組織實施。

2.設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、滿足生產(chǎn)、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則，擇優(yōu)選擇，對于大型設(shè)備的新增、改造應(yīng)當(dāng)事先進行技術(shù)經(jīng)濟論證。

3.自制設(shè)備應(yīng)當(dāng)有完整的技術(shù)資料，按有關(guān)規(guī)定進行審批，并組織技術(shù)鑒定和驗收。未經(jīng)審批、鑒定或者驗收不合格的，不得生產(chǎn)和使用。沒有制造資格證的單位，嚴禁自制特種設(shè)備。

第十五條 驗收及交付使用

1.新購臵設(shè)備驗收應(yīng)按如下工作程序進行，凡驗收不合格的，不得投入使用。

（1）根據(jù)合同及有關(guān)文件清點和核對技術(shù)資料、附件、隨機工具及備件。

（2）根據(jù)合同、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料檢測設(shè)備的技術(shù)狀況和性能。

（3）填寫驗收報告，建立設(shè)備臺賬和設(shè)備資產(chǎn)臺賬，將設(shè)備信息錄入技術(shù)設(shè)備信息系統(tǒng)。

2.屬于特種設(shè)備的，應(yīng)經(jīng)政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格并辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后，方可驗收和使用。

3.新型設(shè)備投產(chǎn)前，必須編制有關(guān)使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定，建立單機技術(shù)檔案；購臵的二手設(shè)備和經(jīng)過技術(shù)改造的設(shè)備，其驗收可以適用本節(jié)新購臵設(shè)備驗收程序進行。

第十六條 技術(shù)狀況分類及普查

各單位應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備檢查評定制度，定期對設(shè)備技術(shù)狀況進行普查評定，原則上技術(shù)狀況可分為以下四類（國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設(shè)備，按規(guī)定執(zhí)行）。

一類：各零、部件完整無缺、零件磨損在允許范圍之內(nèi)，技術(shù)性能良好，確保安全運行和正常作業(yè)。

二類：非主要零、部件欠完整、非主要零件磨損雖超過允許范圍，但對整機的原有技術(shù)性能影響不大，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運行。

三類：主要零、部件有較大的損壞或磨損，原有技術(shù)性能下降，經(jīng)常發(fā)生故障。

四類：主要零、部件嚴重缺損，已喪失原有技術(shù)性能。正在修理的設(shè)備按修理前類別劃定。第十七條 使用年限

1.設(shè)備使用年限可以參照其折舊年限確定，設(shè)備達到使用年限，技術(shù)狀況良好、有繼續(xù)使用價值的，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)檢驗或安全評估，在保障安全使用的前提下，方可繼續(xù)使用，2.對于延長使用年限的設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)采取加強檢驗、檢測和維護保養(yǎng)等措施，確保設(shè)備使用安全。

第十八條 封存、轉(zhuǎn)讓和報廢

1.連續(xù)停用一年以上或者新購臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設(shè)備，應(yīng)當(dāng)列入閑臵設(shè)備的范圍。

2.技術(shù)狀況屬于一、二類的設(shè)備，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個月以上的，可辦理封存；封存期設(shè)備不納入完好率統(tǒng)計，并應(yīng)對設(shè)備按以下要求進行管理。

（1）封存前應(yīng)當(dāng)作好全面維護，采取防腐、防銹、防風(fēng)雨和防凍等措施。

（2）定期檢查和維護，保持狀態(tài)完好，不準擅自動用和拆卸零、部件。

（3）設(shè)備啟封后，應(yīng)當(dāng)作全面檢查和維護，經(jīng)試運行無異常后方可投入使用。

3.閑臵、封存或者技術(shù)性能不能適應(yīng)作業(yè)需要的設(shè)備，可以改造或者轉(zhuǎn)讓。

4.設(shè)備有下列情況之一時，應(yīng)當(dāng)報廢：

（1）國家規(guī)定淘汰的、預(yù)測大修理后技術(shù)性能仍不能滿足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的、自制非標準設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用的。

（2）嚴重損壞無修復(fù)價值的，大修理后雖能恢復(fù)技術(shù)性能，但不如更新經(jīng)濟的。

（3）技術(shù)性能達不到規(guī)范要求，危及安全、能耗高、效率低、危害人身健康、嚴重污染環(huán)境，進行修理改造又不

經(jīng)濟的。

5.設(shè)備的報廢和轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)按資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；設(shè)備報廢應(yīng)經(jīng)過技術(shù)鑒定或經(jīng)濟分析評價后辦理審批手續(xù)，已報廢設(shè)備禁止整機轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用；設(shè)備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定，并按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

第十九條 改造與更新

各單位應(yīng)當(dāng)有計劃、有步驟地對技術(shù)落后、性能差的設(shè)備進行技術(shù)改造，并在改造前進行技術(shù)經(jīng)濟論證；技術(shù)改造應(yīng)遵循提高效率、改善性能、便利維修、簡化機型、節(jié)能降耗、確保安全環(huán)保的原則。

第二十條 潤滑

1.各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書、國家與行業(yè)技術(shù)標準和設(shè)備運行工況，制定潤滑消耗定額和計劃、編制潤滑圖表、潤滑卡片；編制、繪制維修與潤滑有關(guān)的資料和圖紙；做好培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。

2.各單位應(yīng)做好定人（定人加油）、定時（定時檢換油）、定點（定點給油）、定質(zhì)（定質(zhì)選油）、定量（定量用油）等潤滑“五定”工作；完善油液分析手段，做好原始記錄，逐步做到跟蹤化驗，用油對路、按質(zhì)換油、狀態(tài)監(jiān)測。

第二十一條 定額和指標

對各單位考核以下主要技術(shù)經(jīng)濟指標，各單位應(yīng)結(jié)合本單位實際，建立設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟定額和指標體系，并定期修訂定額。

1.設(shè)備完好率，其計算公式為：

完好率=（完好臺時/日歷臺時）×100% 2.設(shè)備利用率，其計算公式為： 利用率=（工作臺時/日歷臺時）×100% 3.設(shè)備一、二類設(shè)備比重，其計算公式為： 一、二類設(shè)備比重=（一、二類設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）×100%。

第二十二條 統(tǒng)計管理

設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟指標的統(tǒng)計應(yīng)分別按月、季、年度、機種、單機和綜合進行統(tǒng)計，各單位應(yīng)按統(tǒng)計要求如實填寫、上報統(tǒng)計報表，設(shè)備的統(tǒng)計內(nèi)容包括：

1.經(jīng)濟指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、新度系數(shù)等。2.技術(shù)狀況：機械技術(shù)狀況分類，一、二類設(shè)備比重，完好率等。

3.運用情況：利用率、臺時產(chǎn)量、故障率等。4.維護和修理情況：各級維修的停機日、工時、費用、返修率等。

5.機損事故：次數(shù)、停機臺時、修復(fù)費用、事故級別等。6.運行消耗情況。

第二十三條 技術(shù)檔案和技術(shù)資料

1.設(shè)備技術(shù)檔案是指建造資料和技術(shù)改造資料，各單位應(yīng)做好收集整理，并按有關(guān)規(guī)定分級歸檔保管，內(nèi)容包括：

（1）技術(shù)經(jīng)濟論證、招投標文件、采購合同。（2）出廠說明書、安裝說明書、驗收大綱、使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠檢驗合格證及有關(guān)圖紙等。

（3）技術(shù)改造和維修竣工圖紙。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料。

2.各單位還應(yīng)收集設(shè)備從購臵到報廢全過程的其它單機技術(shù)資料（可以為單機履歷冊或者單機臺帳），包括單機維修技術(shù)資料、統(tǒng)計資料、機損事故的處理報告及其他綜合性資料，單機技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)認真填寫，收集完整，妥善保管。

第二十四條 機損事故

1.設(shè)備在運行、維護、修理、吊運或者停放過程中遭受非正常損壞，造成停機或性能下降視為設(shè)備損壞事故（以下簡稱機損事故）。機損事故按釀成事故的原因分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故，責(zé)任事故是指由各單位自身的原因造成的事故，非責(zé)任事故是指責(zé)任事故以外的事故。

2.機損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

（1）輕微事故：修復(fù)費用（包括搶救費，下同）超過2000元，低于6000元的。

（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備、修復(fù)費用超過6000元的；價值30萬元以上的設(shè)備，修復(fù)費用超過設(shè)備價值2%的。

（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設(shè)備，修復(fù)費用超過9萬元的；價值30萬元以上的設(shè)備，修復(fù)費用超過設(shè)備價值30%的。

（4）特大事故：按國家有關(guān)特大事故的規(guī)定確定。設(shè)備價值是指按事故發(fā)生時該機市場價格計算的重臵

全值。

3.各單位在發(fā)生機損事故后應(yīng)按事故管理相關(guān)規(guī)定及時上報，事故調(diào)查結(jié)束后應(yīng)組織力量搶修，努力減少事故損失，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。設(shè)備機損事故處理應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 特種設(shè)備管理

1.各單位及其主要負責(zé)人應(yīng)嚴格執(zhí)行《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》和相關(guān)法律法規(guī)，制定特種設(shè)備管理制度，對其生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的特種設(shè)備安全負責(zé)，配備具有相應(yīng)從業(yè)資格的專業(yè)人員管理、使用特種設(shè)備。

2.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，建全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；做好日常檢查、定期檢查（每月至少一次）和維護工作，對特種設(shè)備安全附件、安全裝臵進行定期校驗，如實填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備安全運行。

3.采購特種設(shè)備必須選用有特種設(shè)備制造資質(zhì)的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。特種設(shè)備安裝、改造、修理必須由取得相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，嚴禁沒有特種設(shè)備資質(zhì)證的單位從事特種設(shè)備施工，施工前，必須按照規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)，否則，禁止開工。所有特種設(shè)備必須辦理特種設(shè)備使用手續(xù)后方能投入使用。

4.特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人。

特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向特種設(shè)備安全管理人員和單位有關(guān)負責(zé)人報告；特種設(shè)備運行不正常時，特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全。

特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對其進行全面檢查，消除事故隱患，方可繼續(xù)使用。

5.在用特種設(shè)備必須嚴格執(zhí)行各種設(shè)備的檢驗規(guī)程，按期進行檢驗，超過檢驗有效期或檢驗不合格的設(shè)備嚴禁繼續(xù)使用。各單位要編制上報特種設(shè)備定期檢驗計劃，并組織實施。

6.特種設(shè)備進行改造、修理，按照規(guī)定需要變更使用登記的，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記，方可繼續(xù)使用；各單位設(shè)備技術(shù)部門及時辦理特種設(shè)備使用、停用、轉(zhuǎn)讓、報廢等手續(xù)。

第二十六條 各單位要切實做好設(shè)備雷電災(zāi)害的防范工作，嚴格遵守國家法律法規(guī)；制定制度、落實責(zé)任，建立設(shè)備防雷、防靜電檔案，做好日常檢查檢測和年度定期檢測工作，保證防雷、防靜電設(shè)備設(shè)施完好。

第二十七條 工控系統(tǒng)是自動化設(shè)備的重要組成部分，應(yīng)高度重視其使用、維護和事故處臵等管理，制定制度落實責(zé)任；涉及控制程序等信息化管理內(nèi)容的，應(yīng)按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓(xùn)、保密和運行安全保障工作。

第二十八條 應(yīng)急預(yù)案

各單位應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及其應(yīng)急救援工作特點，制定應(yīng)急預(yù)案（特種設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備

類別制定專項應(yīng)急預(yù)案），明確所屬有關(guān)部門的應(yīng)急救援職責(zé)。組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練和宣傳教育，以保證相關(guān)的管理人員、組織、隊伍、專家、職工及周邊群眾熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的任務(wù)和行動，以及相關(guān)的知識和技能，以提高其執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案的能力、協(xié)調(diào)配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識。

第四章 使 用

第二十九條 合理使用

1.設(shè)備使用的工況和環(huán)境，必須符合設(shè)備技術(shù)特性和安全運行要求；作業(yè)應(yīng)當(dāng)使用一、二類設(shè)備，停用三類設(shè)備，禁止使用四類設(shè)備；各單位應(yīng)制定本單位設(shè)備在走合期、冬季、夏季、特殊作業(yè)時以及防臺防汛期的作業(yè)規(guī)定。

2.各單位生產(chǎn)指揮、機械操作和維修人員，應(yīng)當(dāng)嚴格遵守設(shè)備操作、使用規(guī)程，禁止超規(guī)范、超負荷操作和使用；組織生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)選擇經(jīng)濟合理的裝卸工藝，降低消耗和成本。

3.流動機械從事搬運作業(yè)時，應(yīng)遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機、汽車起重機及履帶起重機，除產(chǎn)品說明書允許外，不得吊載行駛。

（2）叉車的搬運行程不宜超過100米。（3）裝載機的搬運行程不宜超過100米。（4）蓄電池搬運車的搬運行程不宜超過300米。（5）集裝箱正面吊載箱運行距離不宜超過200米。

第五章 維護和檢修

第三十條 日常維護

各單位應(yīng)健全設(shè)備日常維護制度，包括司機交接班制度、技術(shù)操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等；日常維護一般由操作人員負責(zé)，按規(guī)定在作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后，對港機進行清潔、檢查、調(diào)整、緊固、潤滑，保持無油垢、無積灰、無泄漏、無松動、設(shè)備完整無損、安全防護裝臵完備有效，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并認真填寫“運行日志”和“日常維護記錄”。

第三十一條 定期保養(yǎng)

1.定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主、操作人員為輔；各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)機種和作業(yè)條件的不同，制定定期保養(yǎng)規(guī)范、明確保養(yǎng)內(nèi)容；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”，并將保養(yǎng)檢測結(jié)果納入對設(shè)備實施狀態(tài)監(jiān)測范圍。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應(yīng)明確定期保養(yǎng)級別、周期，定期保養(yǎng)項目和驗收標準，潤滑圖譜，主要檢測點及檢測范圍；主要工作內(nèi)容包括對設(shè)備進行擦洗和清潔內(nèi)部，檢查、清潔和更換各種濾清器，檢查、調(diào)整和緊固各操作、傳動等連接機構(gòu)部件，利用簡單檢測設(shè)備對設(shè)備的主要測試點進行檢測，對各潤滑點進行檢查和清油，檢查和調(diào)整安全裝臵、保證靈敏可靠，更換已損壞的零部件等。

第三十二條 定期檢查

各單位應(yīng)要根據(jù)本單位具體情況制定設(shè)備定期檢查規(guī)范，主要內(nèi)容包括：定檢周期和計劃、定檢項目和標準、定

檢方法。在設(shè)備基本不解體的情況下，有計劃地通過人體感官和檢測儀器對設(shè)備進行檢查，并認真填寫“定期檢查記錄”。

第三十三條 修理

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式，可以實行以運行時間為基礎(chǔ)的修理方式，制定具體的設(shè)備修理級別、周期、停機日、標準和定額，積極推行以技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的修理方式。

第三十四條 維修計劃

各單位應(yīng)要根據(jù)設(shè)備定檢所掌握的設(shè)備劣化趨勢、檢修資料、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期、編制維修計劃、努力縮短維修停機時間，保證維修按時實施；對維修檢驗及驗收實行分級管理，并組成自檢、互檢、專檢的檢驗網(wǎng)絡(luò)，認真做好驗收記錄，驗收不合格的設(shè)備不得投入使用。

第三十五條 備品配件

各單位應(yīng)當(dāng)建立健全備品配件管理制度，強化計劃管理，保證設(shè)備正常維修的需要；應(yīng)開展設(shè)備零部件的修舊利廢工作，努力降低維修成本。

第六章 獎勵和懲罰

第三十六條 設(shè)備管理工作納入績效考核體系，按有關(guān)規(guī)定進行考核獎懲。對設(shè)備管理混亂、嚴重失修失養(yǎng)、影響生產(chǎn)或者導(dǎo)致特大事故的，玩忽職守、違章指揮、違章操作，造成事故和經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)人員的責(zé)任。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實際情況制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度。對于專業(yè)性行業(yè)的設(shè)備管理，還應(yīng)遵守相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)。

第三十八條 本辦法由技術(shù)工程部負責(zé)解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：公司設(shè)備租賃費收取考核管理辦法

公司設(shè)備租賃費收取考核管理辦法

為提高設(shè)備（含單體，以下同）利用率和周轉(zhuǎn)率，合理 有效配置設(shè)備資源，運用租賃費收取、考核經(jīng)濟杠桿管好、用好、維修好設(shè)備，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

一、運作模式

設(shè)備租賃實行內(nèi)部模擬市場化運作，實行兩個層級管理 考核，即：公司對設(shè)備管理中心總體考核；設(shè)備管理中心對 各生產(chǎn)礦（含托管）具體考核，且納入公司經(jīng)營管理（成本）考核體系。

二、設(shè)備租賃范圍

（一）設(shè)備租賃管理范圍：公司生產(chǎn)（含托管）和基建 礦井綜采綜掘、普采、運輸、供電、通風(fēng)、鉆探等井下移動 式設(shè)備（包括配套輔機、大型部件）和地面工程機械、汽車 起重機、鑿井絞車等三十類設(shè)備（明細見附表一）；

（二）收取租賃費設(shè)備范圍：綜采綜掘、普采及配套設(shè) 備，采區(qū)內(nèi)部的運輸、供電、通風(fēng)等二十三類設(shè)備（明細見 附表二）；

（三）不收取租賃費設(shè)備范圍：井下設(shè)備：側(cè)卸式裝煤 機、蟹爪式裝煤機、井下主運皮帶機、φ1.2m 以上運輸絞車、架空乘人裝置、鉆機、移動式瓦斯抽放泵；地面設(shè)備：地面 瓦斯抽放泵、矸石山絞車、推土機、裝載機、汽車起重機、鑿井絞車；

（四）不收取租賃費設(shè)備，其使用、維修、資產(chǎn)管理同 收取租賃費設(shè)備管理。

三、租金計算及收取

（一）租金計算：

設(shè)備租賃費＝（折舊＋大修理費）×系數(shù)

單體租賃費＝30（元/月.根）×系數(shù)

懸浮單體租賃費＝50（元/月.根）×系數(shù)

月折舊費＝設(shè)備原值×（1-3％預(yù)計凈殘值率）/（折舊 年限×12）

月大修費：

綜采設(shè)備月大修費＝原值×7％/12

普采設(shè)備月大修費＝原值×3％/12

系數(shù)：新設(shè)備（第一個大修周期范圍內(nèi)，單體投入使用 2 年內(nèi)）按 1.5 計算；其它按 1.0 計算；

（二）租賃費收取計費時間：從租用單位提運設(shè)備的次 月起計收。退租的設(shè)備由租用單位運至保管存放地，經(jīng)驗收 合格后的次月停收租賃費。其中：綜采綜掘成套設(shè)備中最后 一臺設(shè)備到礦開始收取租賃費；最后一臺設(shè)備升井后，由使 用單位書面申請交設(shè)備管理中心辦理停租手續(xù)；

（三）租賃費結(jié)算程序：按照正式憑證傳遞程序進行內(nèi) 部轉(zhuǎn)帳：每月 4 號前（節(jié)假日順延），設(shè)備管理中心按照規(guī) 定計算應(yīng)收各礦租賃費，填制租賃費結(jié)算單一式五聯(lián)，其中 設(shè)備管理中心留存兩聯(lián)，轉(zhuǎn)公司計劃財務(wù)部一聯(lián)，通過公司 計劃財務(wù)部轉(zhuǎn)礦兩聯(lián)（財務(wù)留存一聯(lián)，交租賃設(shè)備、單體主 管科室一聯(lián)）。設(shè)備管理中心、計劃財務(wù)部、各礦要建立輔助臺帳，對租賃費的結(jié)算情況作輔助登記。

四、設(shè)備租賃費指標制定

（一）租賃費 1.租賃費計劃制定：生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門提供收取租 賃費用的設(shè)備使用計劃表，設(shè)備管理中心據(jù)此測定租賃 費計劃指標，報公司審批； 2.下達后的租賃費計劃，任何單位不得擅自變更。因特 殊原因造成設(shè)備井下延時占用或積壓，使用單位書面申請，報公司審批；

（二）設(shè)備使用率：設(shè)備不低于 70%、單體不低于 80%。

五、考核

（一）公司對設(shè)備管理中心考核：設(shè)備管理中心提供考 核指標基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由生產(chǎn)技術(shù)部、機運管理部、工程管理部、計劃財務(wù)部等部門審核確認后，經(jīng)營管理部對設(shè)備管理中心 進行考核。

1.租賃費完成獎懲按節(jié)超額 10%對等執(zhí)行,季度考核、半 年兌現(xiàn)；

2.每調(diào)劑設(shè)備 1000 萬元，獎勵 2 萬元；

（二）對礦租賃費考核：

1.設(shè)備管理中心向計劃財務(wù)部、經(jīng)營管理部提供生產(chǎn)礦 月度租賃費用，對生產(chǎn)礦分月進行成本考核，并作為公司季 度經(jīng)濟運行檢查考核項目。租賃費完成獎懲按節(jié)超額 20%對 等執(zhí)行，半年兌現(xiàn)；

2.對綜采設(shè)備在井下使用不到四個月的，按四個月收取； 對無特殊原因超過回采日期（生產(chǎn)技術(shù)部審定生產(chǎn)接替日期 為準）的租賃費，加倍收取；

（三）鼓勵綜采設(shè)備井下直接倒裝。凡井下倒裝的礦井，按上一工作面已出煤量給予每噸 0.3 元獎勵，每半年兌現(xiàn)一 次；同時對公司相關(guān)部室給予每噸 0.1 元獎勵。

六、其它

（一）本辦法解釋權(quán)屬公司

（二）本辦法從 2010 年 1 月 1 日起執(zhí)行 附件

一、恒源煤電股份公司租賃設(shè)備一覽表 附件

二、恒源煤電股份公司租賃設(shè)備租賃費收取一覽表

附件一 恒源煤電股份公司租賃設(shè)備一覽表 恒源煤電股份公司租賃設(shè)備一覽表 序 號 1 2 3 4 5 折舊 年限 液壓支架 10 年 采煤機 7年 掘進機 8年 轉(zhuǎn)載機 6年 刮板機（含 630 以上）6年 刮板機（630 以下）4年 6 破碎機 10 年 7 乳化液泵站 8年 8 噴霧泵站 10 年 9 移動變電站（100KVA 以上）20 年 10 低壓防爆真空饋電開關(guān) 5年 11 低壓防爆真空磁力啟動器 5年 12 通訊控制臺 5年 13 井下用皮帶運輸機 10 年 14 防爆液壓絞車 15 年 15 調(diào)度絞車 10 年 16 回柱絞車 7年 17 無極繩絞車 8年 18 耙矸機（包括側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機）7 年 19 礦用變壓器（100KVA 以上）20 年 20 架線電機車 10 年 21 工礦電瓶車 10 年 22 高壓真空防爆開關(guān) 10 年 23 噴漿機 3年 24 瓦斯抽放泵 10 年 25 鉆機 8年 26 對旋式局扇 7年 27 推土機 10 年 28 裝載機 10 年 29 汽車起重機(吊車)15 年 30 鑿井絞車(穩(wěn)車)10 年 鑿井絞車(穩(wěn)車)20 年 設(shè) 備 名 稱 備 注 200A 及以上 200A 以上（不含 200A）鉆桿長度 75 米以上（含 75 米）10T 以下 10T 以上(含 10T)

附件二 恒源煤電股份公司租賃設(shè)備租賃費收取一覽表 序 號 1 液壓支架 2 采煤機 3 掘進機 4 轉(zhuǎn)載機 5 刮板機（含 630 以上）刮板機（630 以下）6 破碎機 7 乳化液泵站 8 噴霧泵站 9 移動變電站（100KVA 以上）10 低壓防爆真空饋電開關(guān) 11 低壓防爆真空磁力啟動器 12 通訊控制臺 13 井下用皮帶運輸機 14 調(diào)度絞車 15 回柱絞車 16 無極繩絞車 17 耙矸機 18 礦用變壓器（100KVA 以上）19 架線電機車 20 工礦電瓶車 21 高壓真空防爆開關(guān) 22 噴漿機 23 對旋式局扇 設(shè) 備 名 稱 折舊 年限 10 年 7年 8年 6年 6年 4年 10 年 8年 10 年 20 年 5年 5年 5年 10 年 10 年 7年 8年 7年 20 年 10 年 10 年 10 年 3年 7年 不含側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機 不含主運皮帶機 備 注

第三篇：xx公司材料設(shè)備采購管理辦法

XXX公司材料設(shè)備采購管理辦法

第一條為進一步規(guī)范公司材料設(shè)備采購活動，維護國有資產(chǎn)權(quán)益，提高采購效率，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《浙江省招標投標條例》，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本級。

第三條本辦法中“材料設(shè)備”是指公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公等所需的各類設(shè)備、原材料、耗材等。

第四條本辦法中的材料設(shè)備采購的主要方式包括：

（一）招標（包括公開招標和邀請招標）；

（二）競爭性談判；

（三）單一來源采購；

（四）詢價；

（五）國家、省、市采購監(jiān)管部門認定的其他采購方式。

第五條材料設(shè)備采購過程中應(yīng)當(dāng)遵循公開透明原則、公平競爭原則和誠實信用原則，不得人為采取肢解項目的辦法規(guī)避招投標采購。公開招標的評標方法原則上實行經(jīng)評審最低價法。

第六條材料設(shè)備采購及管理職責(zé)

綜合辦公室負責(zé)辦公類材料設(shè)備的采購，按部室建立材料設(shè)備臺賬進行管理。資產(chǎn)運營部負責(zé)房產(chǎn)租賃所涉及的材料設(shè)備采購。計劃財務(wù)部負責(zé)對材料設(shè)備的價值管理。審計風(fēng)控部對材料設(shè)備的采購過程進行效能監(jiān)控。具體使用部室負責(zé)對材料設(shè)備的日常管理。

第七條材料設(shè)備采購流程

（一）辦公用品以及交易額在2000元以下的材料設(shè)備的采購，1依照公司《辦公用品管理辦法》實施。

（二）交易額在2000元（含）以上、5萬元（不含）以下的材料設(shè)備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購置申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》（附件一），采購部室組織兩人或以上集體采購，詢價三個或以上供貨單位，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理后，落實采購。

（三）交易額在5萬元（含）以上、50萬元（不含）以下的材料設(shè)備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設(shè)備購置申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后，由公司辦公會議討論決定材料設(shè)備的采購方式并形成會議紀要。采用競爭性談判、單一來源采購或詢價的，采購部室應(yīng)推薦和考察供貨方單位，并在談判、詢價結(jié)束之后向辦公會議提交材料設(shè)備采購方案，經(jīng)辦公會議討論通過，填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽字同意后，落實采購。

（四）交易額在50萬元（含）以上的材料設(shè)備采購，一般應(yīng)采用公開招標方式。

第八條交易額在500萬元（含）以上的采購項目在發(fā)布招標公告前五個工作日必須到市城投集團資產(chǎn)管理部備案，其中因特殊原因不能采用公開招標方式的采購項目，到市城投集團投資建設(shè)部和監(jiān)察審計部共同備案后方可發(fā)布招標公告。根據(jù)《關(guān)于國有投資項目招標監(jiān)管工作的若干規(guī)定》，在開標、評標前3個工作日，按要求書面報市城投集團監(jiān)察審計部。

第九條招標工作管理

（一）機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

1、公司專門設(shè)招投標領(lǐng)導(dǎo)小組和招投標工作小組負責(zé)對公司招標類采購活動的監(jiān)督與決策。

2、招投標領(lǐng)導(dǎo)小組是公司所有招投標工作的最高評審與決策機構(gòu)，小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成。

3、招投標工作小組是公司所有招投標工作的管理和初步評審機構(gòu)。招投標工作小組由公司各部室負責(zé)人和公司其它相關(guān)人員組成，招投標工作小組設(shè)組長一名，由公司確定。

4、公司采購部室負責(zé)采購及招標活動的日常工作。

5、招投標領(lǐng)導(dǎo)小組職權(quán)

（1）核定公開招標、邀請招標的范圍，選派評委參與政府招標管理部門組織的招標活動；

（2）確認招標活動中標單位。

6、招投標工作小組職權(quán)

（1）界定采購招標方式；

（2）審核招標文件；

（3）監(jiān)督招標活動全過程；

（4）按公司招投標領(lǐng)導(dǎo)小組要求，向中標單位簽發(fā)中標通知書。

（二）招標工作管理規(guī)定

1、招投標領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)程

（1）各類招標決策工作由公司總經(jīng)理主持。如有特殊情況，總經(jīng)理可委托其它領(lǐng)導(dǎo)主持；

（2）招投標領(lǐng)導(dǎo)小組會議召開前不少于2個工作日，由招投標工作小組組長向各成員通報，提交相關(guān)資料，并通知采購部室負責(zé)人準備接受答辯、咨詢；

（3）招投標領(lǐng)導(dǎo)小組會議應(yīng)有三分之二以上的成員參加方可召開。供方選擇意見必須在與會成員全體同意后方可有效。

2、招投標工作小組工作規(guī)程

（1）招投標工作小組會議召開前不少于3個工作日，采購部室負責(zé)人應(yīng)將相關(guān)情況向招投標工作小組通報，并安排主辦人員準備接受答辯、咨詢；

（2）招投標工作小組會議應(yīng)由全體成員參加方可召開，會議當(dāng)期議題由采購部室負責(zé)人主持并提出初步供方選擇評審報告，接受答辯、咨詢。

（3）公開招標流程結(jié)束確定中標人后，招投標工作小組應(yīng)當(dāng)就招標內(nèi)容與中標方再次溝通與明確，并形成會議記錄報招投標領(lǐng)導(dǎo)小組。

（4）公司向中標方發(fā)放中標通知書，并按規(guī)定向招投標管理機構(gòu)提交招標情況的書面報告，中標公示及備案；

（5）招標合同的簽訂，按照公司《合同管理辦法》實施。

第十條材料設(shè)備采購的驗收

材料設(shè)備購置后，采購部室、審計風(fēng)控部及使用部室按照《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》進行驗收，詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細檢查商品質(zhì)量，對驗收合格的材料填寫《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）入庫單》（附件二），連同發(fā)票交計劃財務(wù)部入賬；對驗收不合格的材料設(shè)備，由采購部室負責(zé)調(diào)換工作，否則不予入庫。

第十一條材料設(shè)備采購的價款支付

采用競爭性談判、單一來源采購或詢價方式的，計劃財務(wù)部根據(jù)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準的《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）申購表》，安排用款計劃后付款。

采用招標方式類的，計劃財務(wù)部應(yīng)按照招標合同所確定的價款進行支付。中標后，實施過程中材料設(shè)備價格因特殊情況有變動的，中標方應(yīng)出具價格變動情況說明書及聯(lián)系單，經(jīng)招投標領(lǐng)導(dǎo)小組審議通

過后進行支付。價格的上下浮動不應(yīng)超過中標價格的10%，如超過10%的，一般應(yīng)重新進行公開招投標。

第十二條材料設(shè)備的清查

每年年末，計劃財務(wù)部會同采購部室對材料設(shè)備的管理情況進行全面檢查及盤點，出具《材料設(shè)備（固定資產(chǎn)）盤點表》（附件三），編制盤點報告。

對盤虧的材料設(shè)備，找出原因及責(zé)任人，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并視具體情況賠償損失。

盤盈的材料設(shè)備要及時分類、編號、入賬管理。

第十三條本辦法由公司資產(chǎn)運營部負責(zé)解釋和修訂。

第十四條本辦法經(jīng)公司辦公會議審議通過后下發(fā)執(zhí)行。

第四篇：公司設(shè)備維護人員駐外管理辦法

公司設(shè)備維護人員駐外管理辦法

一、總則

第一條

為促進快客傳媒-杭州視界科技有限公司客戶服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，加強客戶服務(wù)渠道系統(tǒng)的自律和科學(xué)化管理，規(guī)范駐外人員的工作行為，擬定“駐外設(shè)備維護人員管理辦法”。

第二條

本章程適用于湖南省所有設(shè)備維護人員。

第三條

營銷運營事業(yè)部將會依據(jù)設(shè)備維護人員對本章程所規(guī)定的職責(zé)的完成情況，按《杭州視界科科技有限公司對駐外人員工作績效考核制度》對駐外設(shè)備維護人員進行量化考核。

二、設(shè)備維護人員崗位職責(zé)

1、負責(zé)駐地各合作客運站自助售票設(shè)備的維修與保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備送修報告對故障設(shè)備進行維修；對自已不能解決的重大設(shè)備運行故障，及時上報杭州公司總部。

2、負責(zé)自助售票設(shè)備的故障維修，做到小故障當(dāng)天解決；中故障三天內(nèi)解決，大故障五天內(nèi)解決。

3、負責(zé)對須更換配件設(shè)備故障，提出維修方案，第一時間和杭州公司總部聯(lián)系。

4、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃定期對相關(guān)自助機模塊進行維護保養(yǎng)，堅持主動服務(wù)與巡回檢查，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、注意操作安全，杜絕事故發(fā)生。屬于故障維修操作不當(dāng)造成的損失要及時報告并提出解決方案。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

三、駐外設(shè)備維護人員具體工作指導(dǎo)

1、外派人員是快客傳媒-杭州視界科技有限公司為了更好地開展當(dāng)?shù)乜蛻舴?wù)工作而設(shè)立的人員安排，其職責(zé)是代表公司在一定的區(qū)域范圍內(nèi)進行自助售票機日常服務(wù)的相關(guān)工作。代表著快客傳媒的形象。外派人員任何的言行舉止將和公司的形象息息相關(guān)。因此，外派人員要嚴格要求自己，不得做出任何如工作散漫、不服從公司的工作安排、消極抵觸公司下達的工作任務(wù)、從事與本公司利益沖突的兼職等等這些有損公司利益的行為，或散播如抱怨等這類有損公司利益的言論。

2、駐外設(shè)備維護人員必須對各地市的站點運作狀況保持良好的監(jiān)督管理，通訊工具在規(guī)定的工作時間內(nèi)（周一至周日8：00－24：00），必須保持暢通。便于客運站有重要信息時能迅速反饋給駐外設(shè)備維護人員，而公司有任何指示也同樣可以及時傳達。避免因信息反饋不暢通而導(dǎo)致重大事件的發(fā)生或錯過了最佳處理時間。

3、駐外設(shè)備維護人員都遠離總部在全國各地開展著我公司的售后工作，而公司對外派人員進行有效監(jiān)督管理的重要手段之一就是外派工作周報表。工作周報是駐外設(shè)備維護人員具體工作內(nèi)容和安排計劃的體現(xiàn)。為了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導(dǎo)，每一位駐外人員應(yīng)該高度重視，認真、負責(zé)地填寫工作周報，并要求每周五晚24點前以郵件形式匯報給區(qū)域營銷運營經(jīng)理，運營經(jīng)理會按照駐外設(shè)人員的工作報表給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)并監(jiān)督。

4、由于駐外設(shè)備人員工作的特殊性，公司在多方面給予適當(dāng)?shù)难a助。駐外人員在每月規(guī)定的時間內(nèi)將上月差旅補助方面的單據(jù)郵寄回公司報銷。因公司財務(wù)有規(guī)定的時間受理報銷事宜，因此，駐外人員必須在我部門規(guī)定的次月10號前將上月相關(guān)報銷憑證及時寄回。另外，駐外人員提交的差旅費報銷必須是經(jīng)過總部批示產(chǎn)生的差旅費用，如發(fā)現(xiàn)駐外有做假行為，將在報銷和考核中給予處罰。

5、駐外設(shè)備維護人員原則上是五天工作制，早上9：00點前必需到達指定客運汽車站；但如果駐地客運企業(yè)汽車站有設(shè)備異常情況發(fā)生需要到達現(xiàn)場及時處理的，周六、周日也須到達設(shè)備故障現(xiàn)場解決問題，不能到達的要說明原因，給客戶一個交待。

四、駐外設(shè)備維護人員工資收入構(gòu)成

設(shè)備維護人員收入=基本工資+績效工資，具體工資根據(jù)駐地工資水平設(shè)定，績效工資考核由《設(shè)備維護人員績效考核表》進行考評。

營銷運營事業(yè)部

2015年4月19日

第五篇：XX公司設(shè)備資產(chǎn)租賃管理辦法

***公司設(shè)備資產(chǎn)租賃管理辦法

第一章 總則

第一條 為進一步加強設(shè)備資產(chǎn)管理，規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)租賃行為，充分體現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的單位經(jīng)營效益和營用效果，依據(jù)內(nèi)部管理控制流程，結(jié)合**公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。

第二條公司設(shè)備管理處為公司設(shè)備資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的主管部門，負責(zé)組織對所屬單位設(shè)備資產(chǎn)租賃方案的審核、上報、批復(fù)；負責(zé)組織對租賃設(shè)備資產(chǎn)的驗收；負責(zé)設(shè)備租金支付審核。

第三條設(shè)備資產(chǎn)租賃范圍

租入的設(shè)備資產(chǎn)：必須是單位生產(chǎn)經(jīng)營活動急需，且在公司內(nèi)部暫時無法實現(xiàn)調(diào)劑的設(shè)備資產(chǎn)；租用的設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設(shè)備，避免使用淘汰產(chǎn)品。嚴格控制用于生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理和公務(wù)接待用的小轎車和越野車的租入。

租出的設(shè)備資產(chǎn)：必須是公司內(nèi)部無法實現(xiàn)調(diào)劑利用，且對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動不會帶來沖突的閑置設(shè)備資產(chǎn)。不允許把備用、輪修的設(shè)備資產(chǎn)對外出租。

第四條 本辦法適用于公司及所屬各單位。

第二章 租賃業(yè)務(wù)程序

第五條所屬單位發(fā)生設(shè)備資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)時，需向公司提出設(shè)備資產(chǎn)租賃申請及租賃方案；公司設(shè)備管理部門會同公司相關(guān)部門對方案進行審查后，報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批（重大租賃事項，如影響

公司經(jīng)營范圍或經(jīng)營活動的設(shè)備資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審核后上報股份公司審批）；公司設(shè)備管理部門依據(jù)審批后的意見下達資產(chǎn)租賃批復(fù)；相關(guān)單位依據(jù)批復(fù)執(zhí)行。

第六條公司各單位之間季節(jié)性租用設(shè)備資產(chǎn)的，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后可自主確定進行，但須報**公司設(shè)備管理部門備案。

第七條設(shè)備資產(chǎn)租賃必須以簽訂合同的方式進行，租賃合同主要包括以下內(nèi)容：合同名稱、租賃雙方單位名稱、租賃設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、租賃設(shè)備的公允價值、租金標準、租賃期限、交租方式、承擔(dān)方抵押和擔(dān)保形式、違約責(zé)任、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及租賃期滿后設(shè)備資產(chǎn)返還驗收標準等。

第八條 資產(chǎn)租賃期限以公司批復(fù)為準，若承租方對租用的資產(chǎn)進行技術(shù)改造或更新時，必須征得出租方的同意，并簽訂補充合同。

第三章 租賃費的計算

第九條 租金計算公式為：

租出設(shè)備租金不得低于基本租賃費，租入設(shè)備的租金可依據(jù)具體情況洽談協(xié)商。

基本租賃費=折舊費+回報率+大修費+吊裝運輸費+稅金

1、折舊費：采用平均年限法（即直線法）計算公式：

{（原值（或公允價值）-殘值）÷折舊年限}÷12=月折舊額（元）

2、回報率計算公式：

原值（或公允價值）×8%=年回報率（元）

3、大修費計算公式：

原值（或公允價值）×4%=年大修費額（元）

4、吊裝運輸費：按實際發(fā)生的費用計算。

5、稅金：正常情況下按17%的稅金計。

第十條租賃設(shè)備必須經(jīng)中介評估或經(jīng)租賃雙方洽談協(xié)商明確設(shè)備在租賃期的公允價值，此公允價值作為租賃設(shè)備的租金計算和租賃期滿后的損壞、毀損賠償依據(jù)。

第十一條 租賃費從設(shè)備驗收交接手續(xù)辦理完畢之日起計取，到設(shè)備退庫驗收交接手續(xù)辦完后停收。租賃時間不足一個月時按一個月計算，租賃時間不足二個月時按二個月計算，依此類推。

第十二條 租入設(shè)備資產(chǎn)租金支付時，承租單位須將《租賃設(shè)備清單》及《付款審批單》報送設(shè)備管理處審核，審核同意后送公司資金結(jié)算中心辦理付款手續(xù)。

第十三條 出租或退租設(shè)備所發(fā)生的裝卸、運輸、安裝、調(diào)試等費用，由承租方承擔(dān)。

第四章 租賃設(shè)備資產(chǎn)管理

第十四條 租入設(shè)備資產(chǎn)管理

一、對租入的設(shè)備資產(chǎn)，承租單位要視同本單位設(shè)備資產(chǎn)進行管理，重點抓好租入設(shè)備資產(chǎn)的完好率、使用率，最大限度的提高設(shè)備的經(jīng)濟效能。

二、對于所租賃的大型、專業(yè)、特種設(shè)備，承租單位要在租賃合同中明確相關(guān)管理職責(zé)，要實行包機制，定機定人定職責(zé)，人員要持證上崗，嚴禁無證操作；多人操作的設(shè)備要實行機長制或指定專人

負責(zé)，嚴禁違章操作，超負荷運轉(zhuǎn)，否則造成事故則按合同明確的責(zé)任范圍承擔(dān)責(zé)任。

三、承租單位未經(jīng)租入方準許，不得私自改變設(shè)備原結(jié)構(gòu)及各項技術(shù)參數(shù)，不得亂拆或更換設(shè)備重要部件、拆除安全裝置。

四、租入設(shè)備在使用期間，由于管理不善、違章操作等原因造成的設(shè)備損壞，按合同規(guī)定的條款由承租單位負責(zé)賠償損失。如發(fā)生設(shè)備事故造成報廢或因管理不善發(fā)生租入設(shè)備資產(chǎn)流失等損失的，必須將事故經(jīng)過及時上報公司，納入公司設(shè)備事故管理范圍進行考核，并按合同規(guī)定的條款由承租單位負責(zé)賠償損失。

五、租賃期間所發(fā)生的修理、維護、油、材料等費用則按合同規(guī)定的承擔(dān)方承擔(dān)。

六、承租單位要對本單位的租入設(shè)備定期進行設(shè)備性能檢查，支付租金時，必須向設(shè)備管理處上報租入設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況說明，經(jīng)設(shè)備管理處審核后，方可通過資金結(jié)算中心支付租金。

第十五條租出設(shè)備資產(chǎn)管理

一、承租方在設(shè)備使用期間，由于管理不善、違章操作等原因造成的設(shè)備損壞，除賠償直接經(jīng)濟損失、限期修復(fù)外，還要處直接經(jīng)濟損失1-3倍罰款；承租方在設(shè)備租賃期間發(fā)生設(shè)備資產(chǎn)報廢或流失等資產(chǎn)損失的，設(shè)備租出單位必須將事故經(jīng)過及時上報公司，納入公司設(shè)備事故管理范圍進行考核，并由設(shè)備出租單位負責(zé)按合同明確的公允價值向承租方索賠全部資產(chǎn)損失。

二、設(shè)備資產(chǎn)退租前，由公司設(shè)備管理處組織現(xiàn)場驗收，承租

方應(yīng)對所租設(shè)備進行一次全面的檢修和保養(yǎng)，保障設(shè)備的技術(shù)性能良好，各配套附件、隨機工具以及檔案資料齊全，并運至公司指定地點。符合退租要求方可退租，最后憑退租簽證手續(xù)辦理注銷租賃合同。

三、退租歸還的設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)達到：零部件齊全，內(nèi)外清潔，防腐良好。除正常磨損外，所有損壞和丟失的零部件，均由原承租單位負責(zé)修理配齊。如承租單位無力修配或又不愿修配，由設(shè)備資產(chǎn)出租單位負責(zé)修配至完好，所發(fā)生的費用由原承租方負擔(dān)，修復(fù)期間仍要繳納租金，直至辦完退租交接手續(xù)、注銷合同為止。

四、設(shè)備租賃抵押金只能在承租人履行完協(xié)議并經(jīng)公司設(shè)備管理部門驗收合格后，方可退還。

第五章 附則

第十六條 本辦法由公司設(shè)備管理處負責(zé)解釋。

第十七條本辦法自印發(fā)之日起施行。