第一篇：件件都是平常事 事事重在抓落實

件件都是平常事 事事重在抓落實

——永濟監(jiān)獄消防安全工作體會

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我匯報的題目是《件件都是平常事，事事重在抓落實》。我們永濟監(jiān)獄是個小單位、窮單位。全監(jiān)現(xiàn)有押犯1100余人，就有800多人從事服裝加工生產(chǎn)。走進監(jiān)房，觸目皆是堆積如山的布匹布料，縱橫交錯的電線、電器、摩肩擦背的設備、設施，可以說：消防形勢十分嚴峻。近幾年來，特別是新一屆黨委成立以來，我們緊緊依靠上級黨委，緊緊依靠干警職工，抓安全，抓管理。使安全生產(chǎn)工作持續(xù)安全穩(wěn)定，已實現(xiàn)連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故的良好成績。下面，我把我監(jiān)在消防安全方面的一些做法和體會給各位領導和同志們匯報一下，請大家批評指正。體會一：領導重視、提高認識，是確保消防安全的前提

大家知道，前幾年，安全生產(chǎn)工作總是停留在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的附屬地位。我們監(jiān)獄系統(tǒng)許多單位領導都是一手抓監(jiān)管一手抓生產(chǎn)，騰出手后才想起抓安全。我們永濟監(jiān)獄正是如此，也正是因為不夠重視安全生產(chǎn)，所以失過火，傷過人，即經(jīng)濟受損失，又聲譽受損害。血的教訓使我們認識到安全生產(chǎn)的重要性。所以，近幾年來，我們把安全工作提到了重要的議事日程上來，特別是新一屆黨委成立以來，更是把安全工作當成頭等大事來抓。“喊在口上，放在心上，抓在手上”。安全生產(chǎn)工作在全監(jiān)高調唱響。“安全為天，生命至上”，是全監(jiān)上下共同的理念。監(jiān)獄黨委每月召開一次安全生產(chǎn)會議，專題研

究安全生產(chǎn)工作；監(jiān)獄每月10號召開一次安全例會，雷打不動。可以說，安全工作逢會必講，逢文必寫。黨委書記、監(jiān)獄長郭吉元同志多次強調：“生產(chǎn)必須安全，不安全的生產(chǎn)寧可不干。”，黨委一班人全部分片包隊，人人肩上都有安全責任。與所包監(jiān)區(qū)，同榮共辱，休戚相關。為了保證安全生產(chǎn)各項制度落到實處，今年，我監(jiān)還專門成立了安全生產(chǎn)管理考核組，每月至少下隊、下車間檢查三次。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決。在安全人員配備上優(yōu)先考慮，在安全資金投入上優(yōu)先安排。去年，安全科成立，專門抽調了精兵強將一次性配齊。今年，又專門配備了兩名素質較高的工人同志任安全監(jiān)督員，每天深入各車間檢查巡查。在安全投入上從來都是毫不猶豫，毫不含糊，即使資金再困難，也要想方設法予以解決。去年到今年在不足兩年時間里，我監(jiān)僅用于消防設施投資上就達到60多萬元。這對于煤礦“老大哥”單位來講可能不算什么，但對于我們這些“第三世界”的窮單位來講無疑就是個“天文數(shù)字”，著實讓人心疼肝疼。

體會二：宣傳教育，營聲造勢，是確保消防安全的先導。

石玉泉總工程師在視察我監(jiān)時曾經(jīng)講過：“安全生產(chǎn)工作好不好，安全氛圍很重要”，安全生產(chǎn)工作是一個既務實又務虛的工作。務實是內容，務虛是形式；二者相輔相成，缺一不可。宣傳教育，營造氛圍，是教育，是宣傳。起到先導作用。同時又是影響，是感染。起到培養(yǎng)作用。無數(shù)事實證明，任何事情，只要人們思想接受了，深入人心了，人們才會去自覺自愿地去做，去執(zhí)行。也才能起到事半功倍的效果。近幾年我們在宣傳教育，營聲造勢方面做了大量的工作。

1、堅持不懈地進行宣傳教育

為了使安全生產(chǎn)深入人心，我們除了逢會必講，逢文必寫，反復強調安全外，還利用廣播、電視、報紙、板報等形式廣泛宣傳安全方面的法律法規(guī)，文件精神，典型案例，名言警句。“永濟監(jiān)獄電視新聞”每周兩期，期期都有安全方面的報道；《永濟監(jiān)獄報》每月兩刊，刊刊都有安全方面的文章。今年六月份“第十個安全月”期間，還刊發(fā)了安全生產(chǎn)專刊。安全科制作了安全生產(chǎn)板面，監(jiān)內監(jiān)外巡回展覽。6月10日，我們組織了有全體民警、職工、服刑人員參加的聲勢浩大的“安全責任，重在落實”的宣誓簽名儀式。運城市電視臺現(xiàn)場錄制節(jié)目，并在《運城新聞》上播放。這在全區(qū)也是唯一一家報道的，擴大了我監(jiān)的影響。每個車間都懸掛了安全制度和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》。走進車間，處處都是醒目的警示標牌；班前班后，時時都有安全提醒的聲音。使全體民警、職工、服刑人員臵身于濃濃的安全氛圍中，看到的是安全，聽到的是安全，耳濡目染，深入人心。

2、堅持不懈地進行安全培訓

近幾年來，我們堅持不懈地進行全員安全培訓，培訓率達到100%，政治處、勞資科、教育科每年都有詳細的安全培訓計劃。并且能夠認真扎實地組織實施，不應付差事，不流于形勢。從去年開始，所有監(jiān)獄領導、監(jiān)獄長助理輪流上課。安全科科長、規(guī)劃科科長、勞動改造科科長、汽車隊隊長根據(jù)各自的職能給全體民警、職工進行安全培訓。各（分）監(jiān)區(qū)教（指）導員給犯人輪流上課。通過教育培訓，使全體民警、職工、服刑人員提高了安全意識，了解了安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，掌握了安全操作規(guī)程和

防火逃生技巧等。打造了一支知安全、懂安全、守安全的民警、職工隊伍和生產(chǎn)作業(yè)隊伍。

3、堅持不懈地進行防火逃生演練

為了提高全員防火逃生能力和應急救治能力，我們十分重視實戰(zhàn)演練活動。不僅監(jiān)獄制定了切實可行的防火逃生應急預案，而且各監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)結合各自實際制定了本單位防火逃生應急預案。預案簡單明了，分工明確。操作性很強。誰實施救火、誰組織撤離、誰負責斷電、誰搶救傷員，都明確到人。監(jiān)獄每季度組織一次全監(jiān)性的綜合演練。民警、武警及應急小分隊人員全部參加。監(jiān)區(qū)、分監(jiān)區(qū)每月進行一次演練，監(jiān)區(qū)全體人員參加。全年各種大大小小的演練不下30次，可以說天天有檢查，周周有演練。通過演練，使每名民警職工知道自己的位臵和職責；使每名服刑人員明確了自己的疏散路線，每名消防員掌握了消防器材的使用方法，大大提高了全員防火逃生能力。押犯最多的一監(jiān)區(qū)380余人，全部撤離僅用32秒。

體會三：嚴密防范、措施得力、是確保消防安全的關鍵

如果說大張旗鼓的宣傳教育工作，只是開場鑼鼓。那么真正的重頭大戲才是一件件的防范措施的落實到位。近幾年來，我監(jiān)在抓 安全上始終堅持思想上高度重視從大處著眼，行動上認真細致從小處著手，采取了一系列強有力的措施，特別是在細節(jié)上狠下功夫。收到了明顯的效果。我們的主要做法是：

1、明確責任，小心履職

連續(xù)多年，我監(jiān)開年的第一件事都是監(jiān)獄長和各監(jiān)區(qū)長、分監(jiān)區(qū)長及部分負有安全職責的科長簽定《安全責任狀》和《消

防安全責任書》，責任書明確規(guī)定了責任要求，目標任務，處罰辦法。使基層單位的負責人一跨入新年的門檻，就明確身上的責任，感到肩上的壓力，從而不敢懈怠，小心履職。

2、配備器材，不折不扣

“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”。為了保證消防安全，我們在資金十分緊張的情況下，最大限度地給各基層單位配備了消防器材。特別是服裝加工上馬后，我們在過去的基礎上，又投資了3萬余元，給所有的車間、庫房，都嚴格按照50平方米一具滅火器的標準，配齊配足了滅火器。同時給辦公樓、民警培訓中心、犯人監(jiān)舍等人員密集場所也都配備了滅火器，并且配備了滅火器箱，按照要求，成對放臵。服裝車間建設前，按照“三同時”的原則，又投資60余萬元，同步架設了消防管網(wǎng)，安裝了消防栓，為了保證消防水源，監(jiān)獄還特意調整了一眼機井，專門用于監(jiān)房的供水和消防。并且安裝了兩臺加壓泵，確保消防栓的足夠壓力。

3、劃線定位，標志明顯

服裝加工投產(chǎn)前，為了科學合理布局，我們按照標準化車間的安全要求，專門邀請合作方的專家給我監(jiān)設計了車間的流水線和布局，給所有車間劃設了標志明顯的生產(chǎn)區(qū)，檢驗區(qū)，產(chǎn)品區(qū)及安全通道等功能區(qū)域。所有車間配電柜都統(tǒng)一安裝到車間門口，并劃定限制區(qū)域。消防器材上方，車間大門上方等醒目位臵張貼上“禁煙標志，安全出口”等，嚴禁消防器材擠壓，保證消防通道暢通。

4、消滅明火，禁煙入監(jiān)

去年七月，服裝加工大規(guī)模上馬后，面對堆積如山的布匹布料，成千上萬的服裝產(chǎn)品，消防安全迫在眉睫，禁止煙火，刻不容緩。如何才能禁止煙火，僅憑宣傳教育是遠遠不夠的。經(jīng)過反復研究，監(jiān)獄黨委毅然決定禁煙入監(jiān)，7月15日，在安全例會上，黨委書記、監(jiān)獄長郭吉元同志下達命令“從即日起，任何人進監(jiān)不許帶煙帶火，違犯者無論是誰都罰款500元”，一道命令掀起一場“禁煙”運動，也在伍姓湖掀起軒然大波，其影響一點不亞于林則須的“禁煙運動”。試想一下，監(jiān)內押犯1600余名，加上民警、職工、外協(xié)人員，差不多1800余人，清一色的男子漢，百分之六、七十的煙民，一下子讓他們斷煙，真比讓他們斷飯都難受，但為了消防安全，只有對不住大家了。從領導做起，門衛(wèi)嚴格把關，安全科兩名安全員手持金屬煙火檢查儀每天不間斷地檢查。最初，個別人不適應，仍在偷偷地抽，期間，曾有兩名民警、一名外協(xié)人員被發(fā)現(xiàn)，按照命令受到處罰，有幾名犯人帶煙火進車間也被扣了分。大家一看動真的了，感到這煙也太貴了，也就自覺了。后來發(fā)現(xiàn)地上仍有煙頭，但不知道是誰扔的，于是，又出臺了一條“土辦法”。在誰的責任區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭就處罰哪個單位的領導，這個辦法雖然有點不講道理，但十分管用。大家互相監(jiān)督，再也沒人敢在監(jiān)院抽煙了。截止目前，我監(jiān)監(jiān)院內可以說煙火基本上銷聲匿跡了。

5、調整變臺，改造線路

為保證用電安全，防止用電負荷過大引發(fā)火災，服裝項目投產(chǎn)前，我們專門給監(jiān)內調整安裝了兩臺變壓器，并且對所有的生產(chǎn)線路進行了改造，加粗加大。所有的車間安裝了配電柜，更

換了空氣開關，所有的電線穿管，電閘安裝保護盒，并且專門配備了一名車間電工，一天不間斷地在各車間檢查、巡查。遇有問題隨時修理，保證做到小問題不過班，大問題不過夜。

6、控制流量，定期清理

服裝加工業(yè)是一個吞吐量很大的項目，特別是做冬季服裝更是麻煩，常常是原料、產(chǎn)品堆積如山。我監(jiān)沒有產(chǎn)品周轉庫，無論是原料、成品、半成品統(tǒng)統(tǒng)堆放在車間，即占用了安全通道，又埋下了安全隱患。面對這種狀況。我們規(guī)定：

一、勞動改造科嚴格控制產(chǎn)品流量，最多不許超過三天。

二、要求各車間成品及時拉走，廢料天天清理。從而保證了車間始終井然有序，通道暢通。

7、細化管理、規(guī)范操作

做為車間生產(chǎn)第一線，如何才能保證生產(chǎn)安全。說到底無非是兩點，一是管理人員規(guī)范管理；二是操作人員規(guī)范操作。為了規(guī)范管理民警的管理行為，我們專門制訂了車間民警每日工作內容和要求，設計了車間民警每日管理的程序和動作。針對車間日常生產(chǎn)管理和安全管理要求，設計制作了“兩本、八表”（即：安全例會記錄本、班前會議記錄本、安全生產(chǎn)隱患排查情況登記表、安全生產(chǎn)煙火（抽）查記錄表、勞動工具變動一覽表、勞動工具清點收發(fā)登記表、質量巡查記錄表、設備變動一覽表、安全生產(chǎn)應急演練登記表、斷送電及班后巡查記錄表）。“兩本、八表”基本上包括了帶工民警全天管理工作的方方面面，是帶工民警每天的“必修課”。要求當班民警每天都必須按照“兩本、八表”的要求，逐項檢查，逐項填寫。這一套“規(guī)定動作”認真做完了，做到位了，今天的安全就基本上有保障了。

對于操作人員的要求,我們其實只抓了一點，那就是必須 嚴格按照操作規(guī)程辦事。如果你真正做到這點了，你也可以說基本上安全有保證了。為了保證操作人員嚴格按照操作規(guī)程辦事，我們不僅一一對照設備說明書，認真制定了各個崗位的操作規(guī)程，而且為了便于操作人員學習，我們還將目前正在生產(chǎn)的47個崗位的操作規(guī)程匯編成冊，發(fā)放到各個班組，認真組織學習，并嚴格抽查考試。這一舉措，不僅促進了每名操作人員的學習，更重要的是從根本上消除了操作環(huán)節(jié)的事故隱患。保證了生產(chǎn)安全。

8、天天提醒，日日檢查

大家知道，每天簡單重復的勞動最容易使人滋生厭煩情緒和麻痹思想，從而使人放松警惕，忽略安全。為了使大家時時清醒，警鐘常鳴，我們制定了班前會議制度、每日巡查制度和班后巡查制度。要求各車間，每天上班前都要召開班前會議強調安全，犯人集體喊口號，自省自警。上班后，帶工民警按照安全科規(guī)定的16項檢查內容，逐項檢查。確認無問題后，方可開機生產(chǎn)。每天下班后，責任民警要對車間各個部位再詳細檢查一遍，看工具是否收回，電源是否切斷，門窗是否關好。通過班前、班中、班后一日三查，時刻提醒民警和犯人-----安全第一。從而保證安全生產(chǎn)萬無一失。

體會四：落實制度，嚴格考核，是確保消防安全的核心

“安全為天，制度為先”，這早已是大家的共識，特別是我們這些從事安全生產(chǎn)管理的人員體會更深。安全生產(chǎn)工作文件

多、會議多、檢查多。責任大、困難大、壓力大，這也恰恰說明了安全工作的重要性。做為安全管理部門，如何消除壓力，確保安全，歸根結底都是在制度的落實上。王水成廳長在今年安全工作會議上強調指出：落實是安全工作的核心，再多的文件會議，再好的理念制度，沒有落實等于零。安全工作貴在執(zhí)行，重在落實。各部門必須把抓落實作為最基本的政治職責，最主要的工作思路，最有效的工作方法，做到事事有人管，件件有著落。王廳長的講話可謂一語中的。近幾年來，我們的安全生產(chǎn)制度不可謂不多。安全生產(chǎn)的措施不可謂不硬。但最終都在一杵子一窩的落實上。新一屆黨委成立以來，把一切工作的中心都放在抓落實上。不求多、不求新、只求實。為了切實抓好落實，去年，我監(jiān)成立了由政治處、安全科、獄政科、考核辦等主要科室負責人組成的聯(lián)合督查組，每周對全監(jiān)全方位的工作進行檢查、督查，對違反制度的單位和個人現(xiàn)場處罰，每周通報一次。今年為了加強考核工作，又成立了包括安全生產(chǎn)考核組在內的八個考核組，分別由分管監(jiān)獄領導擔任組長。明確責任，量化考核，加重獎罰。要求各個考核組每月至少檢查三次。考核辦法明確規(guī)定，考核組有現(xiàn)場處罰權，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場解決，對存在的隱患立即下發(fā)隱患通知書，限期整改。去年至今，安全生產(chǎn)考核組就下發(fā)隱患通知16份，全部如期得到了整改，有效地促進了安全生產(chǎn)工作。為了加強安全生產(chǎn)日常檢查，今年又給安全科專門配備了兩名專職安全監(jiān)督員。兩名安全員每天深入各車間檢查、巡查。檢查內容和各車間一樣，也是設備、電器、制度三大部分16項，每天到各個車間逐項進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題有權勒令立即停機

或停產(chǎn)。待問題整改后方可復工。每周發(fā)一期消防通報。通報本周全監(jiān)安全生產(chǎn)情況，截止目前已下發(fā)消防通報34期，考核辦在每月的安全例會上都把本月的獎罰情況、匯總通報。并建立臺賬，年底匯總排隊，兌現(xiàn)獎懲。僅去年一年因為安全生產(chǎn)工作受到處罰的民警職工就有20余人次。反之，對安全生產(chǎn)工作抓的緊，無扣分、無事故的單位，給予重獎。去年獲得安全單位的平均獎達到3000元左右，最好的六分監(jiān)區(qū)平均安全獎達到了7、8千元。正是因為通過監(jiān)獄領導，聯(lián)合督查組、安全考核組、安檢員的多層次交叉式的輪留檢查、督查，所以各生產(chǎn)單位的管理人員和服刑人員，始終保持高壓態(tài)勢，戒備狀態(tài)，迫使他們不敢懈怠，不敢馬虎。

體會五：落實經(jīng)費，舍得投入，是確保消防安全的保障

過去人常說：“這也難，那也難，沒有錢是老大難”，安全生產(chǎn)工作是需要花錢的，有些地方甚至是需要花大錢的。但它的效果卻不象生產(chǎn)投入那樣立竿見影。于是有些領導往往忽視這塊，舍不得投入，但等到大禍臨頭時往往又追悔莫及。這樣的教訓比比皆是。如何對待安全投入呢？現(xiàn)代人又有一種說法：“老大難，老大難，老大一動就不難。”關鍵看單位領導，看“一把手”是否重視。由于過去我們曾有過血的教訓。所以，近幾年我們在安全生產(chǎn)投入上十分重視，特別是新一屆黨委成立以來。更是把安全工作當成頭等大事來抓，“一把手”監(jiān)獄長郭吉無同志提出，我們就是要花錢買安全，在安全投入上就是要做到：“寧讓錢后悔，莫讓人后悔。”正是由于“一把手“有了這種理念和決心，所以在安全投入方面，我們單位歷來很痛快，只要花的必

要，一把手就簽字，可以說是有問必答，有求必應。我們是個窮單位，資金十分緊張，在別的方面，我們精打細算，節(jié)衣縮食。但在安全資金投入上歷來是“一路綠燈”優(yōu)行通行。從去年到今年，在不到兩年的時間內，我們僅用于消防設施投資上就達到了60多萬元，先后購買了兩臺變壓器，更換了所有進監(jiān)線路，架設了消防管網(wǎng)，配齊了滅火器。更換了各農(nóng)業(yè)中隊所有機井線路等等。正是由于我們在安全生產(chǎn)方面，舍得投入，保障到位。所以安全基礎設施相對較好。進一步奠定了我監(jiān)安全生產(chǎn)工作的堅實基礎。

安全投入是一個長效益、大效益、遠效益。在座的都是各單位的領導，我希望各位領導在安全生產(chǎn)投入上不要猶豫，不要皺眉，不要心疼，不要計較一城一地的得失，不要計算一批一次的賺賠。而要站的高，看的遠。放長線，鉤大魚，大投入才能帶來大效益。我們就是要抓大放小高瞻遠矚。向投入要安全，向安全要效益。

各位領導，同志們：再簡單的事堅持下去就是不簡單，再平凡的活重復不斷就是不平凡。近年來，我們永濟監(jiān)獄在消防安全方面正是堅持在小事上做文章，在細節(jié)上下功夫，才有了我們永濟監(jiān)獄連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故的良好成績。今年六月，張德江副總理在考察山西湖南等地時強調指出：安全生產(chǎn)工作是一項需要長期堅持不懈，認真做好的工作。要始終堅持從零開始，這句話寓意深刻，令人深思。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，”在今后的工作中，我們就是要牢固樹立“安全生產(chǎn)工作從零開始”的理念，堅持以零做為工作的新起點，以零事故為追求目標，始

終保持清醒頭腦，居安思危，戒驕戒躁。“咬住安全不放松”，繼續(xù)堅持從小處入手，從細節(jié)抓起，落實責任、落實制度、落實措施，確保我們永濟監(jiān)獄安全生產(chǎn)工作長治久安，為全系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作出力流汗，爭光添彩。

謝謝大家！

二○一一年十月

第二篇：龍門鄉(xiāng)百姓心聲：事事有回音,件件有落實

百姓心聲：事事有回音，件件有落實

龍門畈鄉(xiāng)以貫徹落實縣黨代會精神為契機，積極響應縣委程文書記提出的“把全縣的注意力轉移到抓落實上來”重要指示，以解決開展“三問”活動收集的問題為突破口，全力以赴抓落實，切實解決老百姓反映強烈的熱點和難點問題。

在開展“三問”活動中，龍門畈鄉(xiāng)通過召開座談會、上戶走訪、開展調研、電話訪等形式，深入各行各業(yè)，廣開言路、公開納諫，收集各類意見、建議和問題118件。該鄉(xiāng)重點圍繞收集上來的問題，專題召開黨委擴大會進行研究討論，制定解決方案，并安排黨政領導對問題提出者進行逐一回復。

針對群眾提出的發(fā)展特色農(nóng)業(yè)融資難等問題，該鄉(xiāng)建立農(nóng)戶與銀行的融資服務平臺，切實為群眾融資難搞好服務。同時，為進一步壯大特色農(nóng)業(yè)，該鄉(xiāng)成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務隊伍，專門服務對接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工作，幫助解決問題、提供服務。

針對群眾提出的水利、道路等基礎設施建設問題，該鄉(xiāng)認真組織相關項目編報，主要領導親自到上級有關部門跑項爭資，爭取多方資源，目前，已落實大小項目3個，項目總投資500萬元。未落實項目全部納入該鄉(xiāng)“十二五”項目規(guī)劃，實行分步實施。

針對群眾提出的新建農(nóng)貿市場等集鎮(zhèn)建設問題，該鄉(xiāng)積極爭取縣政府支持，加強與國土部門溝通協(xié)調，落實土地使用指標。今年將通過“自求平衡、市場運作”的模式，完成便民服務大樓建設，并啟動新農(nóng)貿市場的建設。

針對群眾提出的道路交通等安全問題，該鄉(xiāng)迅速組織人員在群眾反映的重要交通十字路口，設置交通指示牌，并與縣交警部門聯(lián)系，協(xié)調落實減速帶安裝工作。

（洪賢勇）

第三篇：抓落實重在“做”

[專論]抓落實重在“做”

作者：李文慧 來源：中組部黨建研究網(wǎng) 添加時間： 2011-7-15

胡錦濤同志在黨的十七屆五中全會上強調，全黨同志特別是各級領導干部要發(fā)揚真抓實干精神，改進工作作風，建立健全抓工作、抓落實的責任制，切實把各項工作抓出成效。對于各級領導干部來說，抓好落實，就必須練就一身“做”功，以做求發(fā)展，以做求突破、以做求實效。

一、深刻理解抓落實的重要意義，弄清“為什么做”

解決思想認識問題是做好各項工作的基礎和前提。面對當前國際競爭日趨激烈的復雜形勢，面對國內經(jīng)濟社會快速發(fā)展的時代要求，面對建設全面建設小康社會的艱巨任務，在“做”字上下功夫具有現(xiàn)實意義。

做是責任。領導干部都要有執(zhí)政為民的高度使命感和責任感。不管在哪個崗位，擔任什么職務，時刻要把心思凝聚在抓落實上，把功夫花費到干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把本領體現(xiàn)在促發(fā)展上。要經(jīng)常深思自查，你對誰負責，負什么責，怎樣負責？要忠誠履職、盡心盡責、勇于擔責、敢于問責，形成爭著做、搶著做、比著做的濃厚氛圍。

做是形象。領導干部的良好形象就是一面旗幟。樹立良好的形象，就要經(jīng)常自省：現(xiàn)在當官做什么？將來身后留什么？在“做”字上多動腦筋、多花力氣、狠下功夫，做出成績才有亮點，有亮點才有形象，有形象才有影響，有影響才具有凝聚力、吸引力、感召力，才能團結和帶領廣大黨員、干部、群眾，齊心協(xié)力共同完成黨和國家確定的各項目標任務，真正做到為官一任、造福一方。

做是能力。抓落實，是我們黨執(zhí)政能力的重要展現(xiàn)，也是對各級領導干部工作能力的重要檢驗。領導干部的能力如何，不僅僅看他的說功，更重要的是看他的做功。如果沒有做的能力，或者做的能力不強，就不會抓機遇，就贏不來主動權，就不可能開創(chuàng)改革和發(fā)展的新局面。因此，各級領導干部都必須培養(yǎng)和練就“想做事、能做事、做成事”的素質能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題，勇于解決難題；能夠把握全局，善于突破重點；能夠掌握主動，敢于改革創(chuàng)新；能夠抓好落實，推動科學發(fā)展。

做是榜樣。喊破嗓子不如干出樣子。任何一個地區(qū)、一個單位的發(fā)展，都不是靠喊口號、唱高調吹出來的，是靠腳踏實地真抓實干做出來的。領導干部要以知難而進、鍥而不舍的精神，身體力行、率先垂范，用榜樣的力量引導、帶領廣大人民群眾共同奮斗。

做是實效。領導干部的政績、形象和威信，是靠實實在在做出來的。各級黨委政府、各級黨員干部要突出一個“做”字，把全部心思和精力用在求實效上，看不準不動手、看準了不松手、做不成不放手，做出成效才罷手，奮力實現(xiàn)經(jīng)濟社會的科學發(fā)展。

二、掌握運用抓落實的科學方法，知道該“怎么做”

面對經(jīng)濟發(fā)展方式粗放、資源約束加劇、環(huán)境壓力增大、自主創(chuàng)新能力不強、保障和改善民生任務繁重等問題，我們要掌握運用科學方法，知道該“怎么做”。

科學做。科學是事物發(fā)展變化規(guī)律的研究和總結，也是一種態(tài)度、方法。任何事物都有自身發(fā)展的客觀規(guī)律，認識規(guī)律，才能把握本質；合乎規(guī)律，就可事半功倍。科學做，就必須注重調查研究，尊重客觀規(guī)律，尊重實際情況，尊重群眾意愿，減少盲目性，克服片面性，決不搞沽名釣譽的“面子工程”、脫離實際的“形象工程”、勞民傷財?shù)摹罢児こ獭保刮覀兊母黜椆ぷ鞲妹裥摹⒏邔嵭А?/p>

運籌做。運籌就是統(tǒng)籌安排，要以最優(yōu)的方案來實現(xiàn)最有效的管理。當前，各級領導干部要更加自覺地站在全局、統(tǒng)攬全局、服務全局，在怎樣發(fā)展、怎樣轉變、怎樣改善民生等問題上統(tǒng)籌運作。把做的出發(fā)點放到為黨盡責、為民造福上，把做的落腳點放到辦實事、求實效上，把做的重點放到立足現(xiàn)實、著眼長遠、打好基礎上，不斷創(chuàng)造推動經(jīng)濟社會發(fā)展的業(yè)績。

深入做。各級領導干部要堅持“一線工作法”，自覺做到干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗。要把主要精力放在突破重點難點上，放在抓基層打基礎上。要用政策宣傳鼓心力，身正示范聚合力，真心服務增動力，發(fā)展為民凝群力。要努力把思路變?yōu)樾袆印研袆幼優(yōu)樾Ч嫱苿痈黜検聵I(yè)快速向前發(fā)展。

為民做。我們的工作是單純?yōu)樽约褐\前途而做，還是把個人前途與為人民群眾謀利益緊密結合起來，是檢驗我們黨性的一個重要標準。按照黨的宗旨要求，我們所做的一切工作始終要以人民滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興為最高標準。要緊緊圍繞“十二五”發(fā)展的目標，切切實實地謀劃好本地方、本系統(tǒng)、本行業(yè)的發(fā)展。完善考核獎懲體系，憑實績用干部，以發(fā)展論英雄，真正讓吃苦的人吃香、實干的人實惠、有為的人有位，形成想做事、能做事、做成事的良好氛圍。

三、準確把握抓落實的重點任務，明確要“做什么”

要強基礎、促發(fā)展。基層是所有工作的落腳點，是黨的事業(yè)興旺發(fā)達的堅實基礎。各項方針政策、工作部署和措施要求，只有落實到基層、落實到群眾中，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動，才能確保順利實現(xiàn)。各級領導干部要牢固樹立著眼基層、依靠基層、著力基層、服務基層的意識，把工作重心放在基層一線，眼睛向下看，身子往下沉，徹底改變在辦公室里定政策，在文件堆里找辦法的現(xiàn)象。通過深入、具體做，使各項工作取得實實在在的成效，進而推動科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

要解難題、促和諧。保障和改善民生是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。具體從我市來看，抓經(jīng)濟社會發(fā)展必須破解“錢從哪里來、人往哪里去、民生怎么辦、糧食怎么保”這四道難題。為民不是一句空話，而是要實實在在地做，統(tǒng)籌抓好增收、就業(yè)、社保、教育、醫(yī)療、住房、環(huán)境、治安等民生問題，讓人民群眾過上更加富足的生活，促進社會公平正義，和諧發(fā)展。

要轉方式、正作風。科學發(fā)展和加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變任務艱巨，我們面臨的不是“轉”與“不轉”的選擇，而是“快轉”則進、“慢轉”則退的抉擇。形勢逼人，時不我待，在這個問題上不允許我們坐而論道，而是必須立即行動。要進一步轉變政府職能、端正工作作風、推動各項決策和部署的全面落實。

要憑實績用人。“十二五”規(guī)劃的目標，是要靠做來實現(xiàn)的。要重用那些政治堅定，有開拓創(chuàng)新精神，工作有實績，清正廉潔，群眾公認的優(yōu)秀干部，不用那些不干實事、無所作為混日子的人。要建立重群眾公認、重干部德才、重干部政績、重公開選拔的選人用人機制，引導、激勵各級領導干部有所作為、積極作為、有效作為，做出無愧于人民、無愧于時代的輝煌成就。

第四篇：學校工作重在抓落實

學校工作重在抓落實

袁致慶

學校工作要做好，需要注意以下幾點：

1、抓落實要成為廣大黨員、干部、教師的自覺行動，才能確保學校確定的目標任務順利實現(xiàn)。

2、抓落實是領導工作中一個極為重要的環(huán)節(jié)，也是衡量黨員領導干部世界觀（學校觀—教育觀、教師觀、學生觀）正確與否和事業(yè)心、責任心強不強的一個重要標志。

3、抓落實，是黨執(zhí)政能力的重要展現(xiàn)，也是對各級領導干部工作能力的重要檢驗。

4、抓落實，需要克服主觀和客觀上的諸多障礙，需要付出艱辛的努力。要牢固樹立宗旨意識和正確業(yè)績觀（為誰干？），要始終堅持正確的方向，始終弘揚腳踏實地、埋頭苦干的精神。

5、抓落實，要有“功成不必在我任期”的理念和境界。

6、抓落實，要敢于正視矛盾和問題，要具有知難而進、鍥而不舍的奮斗精神。

7、抓落實，要持之以恒，要經(jīng)常抓、反復抓、持久抓，要防止虎頭蛇尾。這是對領導干部的原則立場的一個現(xiàn)實的考驗。

8、抓落實，要防止重形式輕內容，重口號輕行動，重數(shù)量輕質量，重眼前輕長遠；防止弄虛作假、投機取巧的心理和好大喜功的浮夸作風。

9、抓落實，要堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入教學一線、深入學生、深入家庭開展調查研究，及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，掌握第一手資料，向師生、家長、專家問計問策。

10、抓落實，必須抓得很具體很細致很扎實，這是發(fā)揚求真務實、真抓實干優(yōu)良作風的必然要求。

11、抓落實，要健全人人負責、層層負責、環(huán)環(huán)相扣、科學合理、行之有效的工作責任制。

12、抓落實，要進一步完善巡視督查制度、信息反饋制度、情況通報制度、重大責任追究制度。

13、抓落實，檢驗著每個干部的思想品質、工作作風和實際能力，也是考察和選用干部的重要依據(jù)。

2011年3月21日

第五篇：轉變作風重在抓落實

抓落實，是馬克思主義的條根本方法，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。落實工作抓得如何，直接關系到我們黨執(zhí)政水平和領導能力高低、關系到黨的領導能否實現(xiàn)、關系到領導作風的好壞。實踐證明，作風問題始終是影響能否抓好落實的一個重要問題，因此，強調抓落實，實際上是抓住了當前黨風建設的一個重要問題。學會抓落實，是一種政治素質，一種思想境界，一種領導責任，一種工作水平。“抓”含有加強領導、特別著重某一方面之意，“落實”指的是通過周密的研究布置，達到具體明確、切實可行的目的。簡言之，工作抓落實，就是把工作決策轉化為實際行動，實現(xiàn)決策提出的目標。工作無論大小，工作人員職務無論高低，有決策、有任務，有要求，必須抓落實，否則，認識再高，政策再好，章程再嚴，一切都是空的，一切都是無從談起。

落實工作能不能收到預期效果，關鍵在于以何種方法去抓。抓法不同，落實的效果大不一樣。方法得當，事半功倍。那種滿足于會議開了，文件發(fā)了，要求提了，制度有了，而過問決策貫徹到什么各方，精神是否上下一致，問題已經(jīng)解決了多少的人，是絕對抓好落實工作的，因此，學會如何抓落實很重要。一是抓典型。

任何工作任務，如果沒有一般號召，就不能動員廣大建筑群眾行動丐畫，但如果只限于一般號召，領導干部沒有具體地直接地在一些地方和單位所號召的工作深入實施，突破一點，取得經(jīng)驗，然后利用這些經(jīng)驗去指導其他地方和單位，就無法考驗，然后利用這些經(jīng)驗去指導其他地方和單位，就無法考驗自己提出的一般號召是否正確，也無法充實一般號召的內容，就有使一般號召落空的危險。因此，抓典型是一門重要的領導藝術，也是工作抓落實的有效方法。

在當前這樣一個大變革大發(fā)展的時代，積極有效地運用抓典型的工作方法，對于凝聚人心，鼓舞斗志，促進各項工作的開展與落實，顯得成為重要。在運用

典型指導工作這個方法時，要注重帶著面上的問題去抓點，在點上找同面上傾向性問題的“癥結”，總結出解決問題辦法，也要注重帶著點上的經(jīng)驗去抓面，在面上檢驗和發(fā)展點的經(jīng)驗，使面上普遍性的問題得到解決。只有如此，才能充分發(fā)揮典型的示范和推動作用。

二是抓具體。

天下大事必作天細。工作抓落實必須抓具體。弄清具體情況，研究具體招法，觀察具體變化，解決具體問題，實屬于干成實事的要領、要招、要旨、要害。在抓落實過程中，的確有一些領導干部不愿在具體工作上動腦筋，負責任，下功夫，“以會議落實會議，以文件落實文件”，一般號召多，具體措施少，工作自然就難以落實。對具體問題作出具體分析是馬克思主義的靈魂。如果工作滿足于一般號召，大而化之，不求甚解，那就丟掉了馬克思主義的靈魂，也就無法達到預期目的。那種借口領導要“抓大事、管宏觀、謀戰(zhàn)略”的人，那種不屑于深入實際解決具體問題的人，最終是使工作不能真正落實。

抓具體，必須解決實際問題。實際問題往往不那樣引人注目，也難以成為轟轟烈烈的英雄壯舉，甚至是一些平談無奇而又艱苦細致的工作，需要我們去一件一件地辦，一點一點地做，一個一個地過。只有把工作任務落實到具體的人，具體的事，具體的目標，具體的時間，才能一層一層地抓，一項一項地抓，一環(huán)一環(huán)地抓，一抓到底。這樣做工作，群眾才會看到希望，才能成就大事。三是抓進度。

抓進度是抓落實的有效方法。進度的要義，就在于克服那種述而不作、決而不行、抓而不緊的習氣。同時，又避免盲目干、“一哄而起”。抓進度是對紙上談兵、坐而論道的有力鞭策，是對魯莽從事、不講章法的提醒警示。

抓進度，重視對工作的立項、分解和反饋，把對全局的思考和決策分解為一個又一個的工作任務，提出操作性強的措施、辦法。要關注落實過程中的熱點、難點、重點。對在落實過程中碰到影響進度的卡殼問題，要組織攻堅，盡快拿下，掃平障礙，保證進度，從而使落實工作辦一年成一件。在抓進度中，既要克服畏難情緒，又要防止急于求成；既不能畏縮不前，也不能抓抓停停。對認準了的事情，要一以貫之，不變主題，一天不放松地抓，直到抓出成效。

四是抓平時。

鄧小平早就說過：“至于提出 這樣口號，那樣口號，這樣方針，那樣方針，只有有了基層工作，有了經(jīng)常工作，才有希望落實。否則只發(fā)號召寫指示，發(fā)下去就會像石頭掉在大海里，影子都看不見。”抓落實，不能趕風頭，圖形式搞突擊，走過場，不能一陣風，緊一陣松一陣，而是要注重抓平時，下苦功夫，下硬功夫，下慢功夫，下慢功夫，下細功夫。一項好的決策，要取得預期的效果，就必須持之以恒，長期積累，真抓實干；落實政策的過程，往往也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。問題并不是一個早晨出現(xiàn)的，也不可能一個早晨解決。且不長遠的規(guī)劃、計劃，需要日復一日，年復一年堅持不懈地抓下去。需要一屆一屆班子、一代一代人做好“接力”的文章，即使是一項具體的工作，也只有抓好平時，才能鞏固提高，延伸輻射。

抓平時，有利于防微杜漸。現(xiàn)在我國處于改革的攻堅持階段、發(fā)展的關鍵時期，大事要事難事不少，頭緒紛繁，矛盾復雜，需要各級領導干部集中精力，埋頭苦干，不能有任何的馬虎和輕率。保持高度的責任心，發(fā)現(xiàn)問題處天萌芽狀態(tài)、個別情況時不加以重視，等問題成堆、演變?yōu)槠毡楝F(xiàn)象時才來搞突擊，不但不會使好的決策不能真正發(fā)揮作用，還會出亂子。

五是抓反復。

抓反復，反復抓，這是抓好落實的重要方法。有些工作雖初見成效，但稍一放松就會回潮，出現(xiàn)反復，不進則退，有些工作舊的矛盾解決了，新矛盾又出來了。因此，要反復抓，抓反復，常抓不懈。

抓反復，要體現(xiàn)在行動上。某些領導干部也在抓落實，但他們只把中央的方針政策“落實”在冗長的文件中，卻不付諸行動。這樣的落實，貨而不實。現(xiàn)在的許多問題，不是出在不講落實上，而是出在落而不實上。抓而不緊，抓而不實，等于不抓。考察一個領導干部是否狠抓落實，不僅要聽他說了什么，還要看他干了什么；不僅要看他干什么，還要看他干成了什么。有頭無尾，或虎頭蛇尾，或半途而廢，都不是我們所要求的。這些年，我們在抓落實上，不少問題是出在這些方面。因此，對工作要有堅韌不拔抓下去的精神，要有咬定青山不放松的狠勁，要有不達目的不休的毅力，縱有千般險阻，也要知難而上，決不半途而廢。無果而終，前功盡棄。一言以蔽之，抓反復，就是抓干勁，抓實效，抓成果。