第一篇：2015產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書 兩篇

2015產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書 兩篇

2015產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書(一)

一、項目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。

二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計評審。《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有：

1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。

2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明;

3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。

五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》制定的設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。

七、項目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：

1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件;

1)研發(fā)項目建議書

2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書

3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單

4)設(shè)計開發(fā)評審報告

5)設(shè)計開發(fā)驗證報告

2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件;

1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書

2)圖樣目錄

3)匯總表

4)工藝及驗證文件

5)試制總結(jié)

6)使用說明書

7)產(chǎn)品出廠檢驗單

8)裝箱單

2015產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書(二)

制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;

C.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

產(chǎn)品概述

2.1 工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2.3.2服務(wù)

列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時限

2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

實施計劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。

3.4預(yù)算

逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

3.5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。

第二篇：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書三篇

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書三篇

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書一：

制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1．2背景說明：

a．待設(shè)計的產(chǎn)品名稱；

b．本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等；

C．產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。

1．3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同；

b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；

C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產(chǎn)品概述

2．1 工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2．2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。【產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書三篇】產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書三篇。

2．3產(chǎn)品

2．3．1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2．3．2服務(wù)

列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2．4驗收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2．5完成產(chǎn)品的最遲時限

2．6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3實施計劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3．2 接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a ．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員；

b．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；

c．負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3．3進度 對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂'里程碑'）。

3．4預(yù)算

逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預(yù)算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。【產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書三篇】編制《產(chǎn)品設(shè)計方案》

4．確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案

4．1 市場部、研發(fā)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進行評估、篩選出適合的方案

4．2 根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計方案》確定產(chǎn)品設(shè)計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計方案》，并進行項目立項，制定出《新產(chǎn)品開發(fā)進度時間表》

5．產(chǎn)品設(shè)計

根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計方案》產(chǎn)品，開發(fā)小組成員進行產(chǎn)品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖紙 及產(chǎn)品的測試檢驗標(biāo)準(zhǔn)

6．樣品試制、測試

6．1 產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料 等

6．2 樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設(shè)計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制

7．投入批量生產(chǎn)

對產(chǎn)品進行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料進行保存并發(fā)行，再投入批量生產(chǎn)

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書三：

一、項目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。(面試網(wǎng))

二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計評審。《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有：

1）根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。

2）確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明；

3）根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算；

4）產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；

5）試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。【產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書三篇】工作計劃jihua.html。

五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改；按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》制定的設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。

七、項目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：

1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件；

1）研發(fā)項目建議書

2）產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書

3）設(shè)計和開發(fā)輸入清單

4）設(shè)計開發(fā)評審報告

5）設(shè)計開發(fā)驗證報告

2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件；

1）技術(shù)設(shè)計任務(wù)書

2）圖樣目錄

3）匯總表

4）工藝及驗證文件

5）試制總結(jié)

6）使用說明書

7）產(chǎn)品出廠檢驗單

8）裝箱單

第三篇：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序

QCX-B-05 目的和適用范圍

對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的全過程進行控制，是為了確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。本程序適用于電梯大修改造的設(shè)計開發(fā)控制。2 職責(zé)

2.1 總工程師、技安部負(fù)責(zé)組織實施設(shè)計開發(fā)的策劃和控制。2.2 各有關(guān)部門配合實施設(shè)計開發(fā)控制。3 工作程序

3.1 設(shè)計開發(fā)的策劃

3.1.1 由技安部依據(jù)產(chǎn)品要求或電梯大修改造的需求組織編寫《電梯改造設(shè)計開發(fā)計劃》，計劃應(yīng)闡明電梯大修改造設(shè)計開發(fā)各階段應(yīng)開展的評審、驗證和確認(rèn)活動、職責(zé)分工、工作要求和進度。

3.1.2 《電梯改造設(shè)計開發(fā)計劃》經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)，發(fā)至有關(guān)部門。

3.1.3 各有關(guān)部門根據(jù)《電梯改造設(shè)計開發(fā)計劃》編制出《電梯改造設(shè)計開發(fā)工作計劃表》，計劃表應(yīng)闡明設(shè)計各階段的活動、工作進度、人員安排，明確應(yīng)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)及特殊要求，并提出必要的信息。

3.1.4 設(shè)計開發(fā)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格和能力，能按分工完成設(shè)計開發(fā)過程的各項活動。3.1.5 《電梯改造設(shè)計開發(fā)計劃》隨著設(shè)計開發(fā)過程的進展加以修訂和完善。

3.1.6總工程師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)在電梯大修改造設(shè)計生產(chǎn)及檢驗過程中各部門間在組織上和技術(shù)上的接口，將必要的信息形成文件予以傳遞，定期組織評審并予以記錄，協(xié)調(diào)重大的試驗，對故障或質(zhì)量問題進行分析。3.2 設(shè)計輸入

3.2.1 技安部負(fù)責(zé)編制《電梯改造設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，明確規(guī)定所有與電梯大 修改造有關(guān)的設(shè)計要求、設(shè)計人員的職責(zé)權(quán)限，一般包括： a)b)c)d)任務(wù)來源和顧客要求 產(chǎn)品使用地點

產(chǎn)品的基本性能和主要參數(shù) 有關(guān)的法律法規(guī)要求

e)電器原理圖、布線圖、接線圖等技術(shù)資料

3.2.2 《電梯改造設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》應(yīng)充分考慮產(chǎn)品要求評審的結(jié)果。

3.2.3 《電梯改造設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》由技安部組織評審并填寫《電梯改造設(shè)計評審記錄》，對不完善的、含糊的或矛盾的要求提出解決辦法。3.3 設(shè)計輸出

3.3.1 設(shè)計輸出文件包括： a)電氣原理圖 b)布線圖

c)接線圖（控制系統(tǒng)）

d)程序梯型圖（控制系統(tǒng)）e)程序控制清單（控制系統(tǒng)）f)變頻器、調(diào)速器接線圖 g)工作原理說明 h)使用維護說明 i)j)符號說明

變頻器調(diào)速器使用說明

3.3.2 上述文件必須：

a)滿足《電梯改造設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》的要求 b)給出采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息 c)包括或引用產(chǎn)品的準(zhǔn)則

d)規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必須的產(chǎn)品特性

3.3.3 在設(shè)計完成后，項目負(fù)責(zé)人組織編寫技術(shù)工作總結(jié)和完成全套鑒定資料。3.4 設(shè)計評審

3.4.1 根據(jù)設(shè)計計劃的要求，由總工程師組織進行設(shè)計評審。3.4.2 設(shè)計評審的內(nèi)容包括：

a)設(shè)計輸出文件是否滿足該階段的輸入要求； b)設(shè)計輸出文件的可操作性和可行性； c)設(shè)計輸出存在問題及跟蹤措施。

3.4.3 設(shè)計評審的參加人員應(yīng)包括與被評審設(shè)計階段有關(guān)職能部門的代表。3.4.4 設(shè)計評審的結(jié)果及跟蹤措施，由技安部做好記錄。3.5 設(shè)計驗證

3.5.1根據(jù)設(shè)計開發(fā)計劃的要求，由總工程師組織進行設(shè)計驗證。3.5.2 除實施設(shè)計評審?fù)猓捎玫脑O(shè)計驗證方法還有：

a)對新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝進行試驗和記錄； b)將新設(shè)計與已證實的設(shè)計進行比較； c)利用產(chǎn)品試驗對產(chǎn)品設(shè)計進行驗證。

3.5.3 驗證所發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施，由技安部填寫《設(shè)計開發(fā)驗證記錄》。3.6 設(shè)計確認(rèn)

3.6.1根據(jù)設(shè)計計劃的要求，由總工程師組織以質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、用戶、本公司有關(guān)人員共同對大修改造的電梯進行鑒定、驗收、確認(rèn)。3.6.2 設(shè)計確認(rèn)的內(nèi)容包括：

a)是否符合《電梯改造設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》的要求； b)是否符合有關(guān)法律法規(guī)的要求； c)是否符合產(chǎn)品合同的要求。

3.6.3 設(shè)計確認(rèn)的結(jié)果及跟蹤措施由技安部填寫《設(shè)計開發(fā)確認(rèn)記錄》并保存。3.7 設(shè)計更改

3.7.1 設(shè)計更改由技安部編制《文件更改通知單》，說明更改原因和更改內(nèi)容，并辦理審批手續(xù)。一般更改由項目負(fù)責(zé)人審批；重大更改由總工程師審批。

3.7.2 適宜時，重大設(shè)計更改由總工程師組織進行評審驗證和確認(rèn)，并由技安部記錄其結(jié)果和有關(guān)措施并保留。4 有關(guān)文件和記錄

《電梯改造設(shè)計開發(fā)計劃》

《電梯改造設(shè)計開發(fā)工作計劃表》

《電梯改造設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》

《電梯改造設(shè)計評審記錄》

《設(shè)計開發(fā)驗證記錄》

《設(shè)計開發(fā)確認(rèn)記錄》

第四篇：2018交通運輸局全年工作計劃與2018產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書

2018交通運輸局全年工作計劃范文

年是“xx”的規(guī)劃的

四是加強道路運輸管理，嚴(yán)格規(guī)范道路運輸證件和從業(yè)資格證的核發(fā)、審驗工作，加大對運輸企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，規(guī)范道路運輸企業(yè)的日常經(jīng)營行為。

五、繼續(xù)開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動和全面治理水氣污染全民開展環(huán)保行動

嚴(yán)格按照縣委辦公室、縣政府辦公室《關(guān)于印發(fā)縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方案的通知》（廣辦發(fā)[xx]21號）和《關(guān)于印發(fā)縣全面治理水氣污染全民開展環(huán)保行動實施方案的通知》（廣辦發(fā)[xx]22號）要求，根據(jù)我局《關(guān)于對我局城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治任務(wù)和全面治理水氣污染全民開展環(huán)保行動重點工作進行細(xì)化分解的通知》（廣交發(fā)〔xx〕46號）確定的責(zé)任分工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好我局承擔(dān)的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治任務(wù)和全面治理水氣污染全民開展環(huán)保行動重點工作，努力提高城鄉(xiāng)環(huán)境綜合管理水平和全縣環(huán)境質(zhì)量，營造文明、整潔、優(yōu)美、健康的城鄉(xiāng)環(huán)境，全面提升我縣人居環(huán)境和綜合競爭力。

六、全力實施東青路、東青高速景觀綠化工程

根據(jù)縣委、縣政府確定的施工方案，明確責(zé)任分工，狠抓施工進度，全力推進綠化工程，努力營造路網(wǎng)、林網(wǎng)、水網(wǎng)“三網(wǎng)”于一體的出行環(huán)境。

七、切實加強機關(guān)管理工作

一是增強政務(wù)督查、督辦能力，及時按要求呈報各類材料，保證各項工作完成的及時性和高效性。

二是加強政務(wù)信息報送和宣傳報道工作，完善辦公網(wǎng)絡(luò)的管理運行機制。

三是加強機關(guān)值班、簽到等的考勤管理。

四是繼續(xù)加強節(jié)能減排工作。嚴(yán)格車輛燃修管理，從日常工作做起，大力提倡增收節(jié)支工作。2018產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書

XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書(一)

一、項目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發(fā)計劃。

二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計評審。《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有：

1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進行的理論計算過程。

2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明;

3)根據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價比及成本估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

5)試驗標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的先進性、合理性與可行性進行全面、系統(tǒng)評價。項目負(fù)責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的準(zhǔn)備工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。

五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

六、根據(jù)《研發(fā)項目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書》制定的設(shè)計目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。

七、項目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：

1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件;

1)研發(fā)項目建議書

2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書

3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單

4)設(shè)計開發(fā)評審報告

5)設(shè)計開發(fā)驗證報告

2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件;

1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書

2)圖樣目錄

3)匯總表

4)工藝及驗證文件

5)試制總結(jié)

6)使用說明書

7)產(chǎn)品出廠檢驗單

8)裝箱單

XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作計劃書(二)

制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;

c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。

列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

產(chǎn)品概述

2.1 工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2.3.2服務(wù)

列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時限

2.6本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

實施計劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑”)。

3.4預(yù)算

逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

3.5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。

第五篇：工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)委托合同

工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)委托合同

（半隱藏式電熱水器設(shè)計）

委托方（甲方）：墨洛尼衛(wèi)生潔具（中國）有限公司 受托方（乙方）：浙江科技學(xué)院工業(yè)設(shè)計研究所

甲方現(xiàn)委托乙方承擔(dān)半隱藏式電熱水器整體造型項目的設(shè)計開發(fā)工作，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意簽訂以下合同條款。

1、委托內(nèi)容：半隱藏式電熱水器造型設(shè)計。乙方為甲方提供不少于三個供選擇的良好方案，修改后確定一個完成外觀尺寸圖。

2、要求進度：甲方在合同簽訂后向乙方提供完整的設(shè)計所需材料，以及明確的設(shè)計要求，乙方在資料齊全后即開始進行設(shè)計，10天內(nèi)完成設(shè)計草案交甲方確認(rèn)，甲方在15天內(nèi)對設(shè)計草案提出書面修改意見，乙方在收到甲方修改意見后在15天內(nèi)完成修改方案。甲方收到修改方案后20天內(nèi)做出最終方案確認(rèn)。甲方確認(rèn)后乙方在10天內(nèi)完成外觀尺寸圖后，項目即完成。

3、設(shè)計開發(fā)費用及支付方式：該項目費人民幣

元整。（人民幣）。付費方式：銀行轉(zhuǎn)賬。

4、甲方責(zé)任：

（1）、甲方應(yīng)在設(shè)計開始前及時向乙方提供所需的技術(shù)資料、圖紙和相關(guān)實物。

（2）、乙方提供設(shè)計方案后甲方應(yīng)及時研究，提出明確的修改意見。

（3）、甲方收到乙方外觀尺寸圖紙15天內(nèi)向乙方指定賬戶支付全部費用。

（4）、甲方若在設(shè)計中途因某種原因?qū)υO(shè)計要求做較大的變更，造成重新設(shè)計，則甲方應(yīng)付乙方設(shè)計費作相應(yīng)的補償。若中途撤銷，甲方必須向乙方支付總費用的50%。對中途撤銷方案未經(jīng)乙方許可不得應(yīng)用。

（5）、甲方最終只能采用合同規(guī)定的方案數(shù)，未經(jīng)乙方許可，不得使用乙方所提供的其他的方案。若另作他用，需向乙方支付相應(yīng)的費用。

5、乙方責(zé)任：

（1）、乙方不得向第三方擴散甲方提供設(shè)計用的經(jīng)濟技術(shù)和商業(yè)資料，也不得將此項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┙o第三方。如發(fā)生以上情況，甲方將視其嚴(yán)重程度向乙方提出賠償。（2）、乙方應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)向甲方提交保質(zhì)保量的外觀造型設(shè)計效果方案圖，并按甲方修改意見及時修改。（3）、對甲方審定的方案應(yīng)按時提交外觀尺寸圖，并對其完整性和正確性負(fù)責(zé)。（4）、乙方在甲方付費后，甲方在投產(chǎn)中若因某種原因需局部變動外形尺寸，不造成重新設(shè)計時應(yīng)配合協(xié)助。

6、雙方以誠信為本，其他未盡事宜，由雙方本著互相諒解，互惠互利的精神協(xié)商解決。

7、此委托合同一式三份，甲方一份，乙方兩份（一份交校科技處）經(jīng)雙方簽章后生效。

甲方墨洛尼衛(wèi)生潔具（中國）有限公司代表簽章：

乙方代表簽章：

****年**月**日