第一篇：7.6鄭煤集團(tuán)鄭新公司瑞金煤業(yè)自查自糾活動方案

鄭煤集團(tuán)鄭新公司瑞金煤業(yè)

自查自糾情況報告

為了深刻吸取平頂山市衛(wèi)東區(qū)興東二礦“6.21”井下火藥自燃爆炸事故的教訓(xùn)，落實貫徹集團(tuán)公司20號文，確保我公司煤礦安全生產(chǎn)工作正規(guī)化，正常化進(jìn)展，我單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理杜青山立即組織人員針對煤礦火工品管理，井下“一通三防”工作管理，成立自查自糾活動領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了認(rèn)真排查。

一、成立組織 組

長：張有辰

副組長：馮金泉

錢萬軍

成員：申盡卿

李振權(quán)

張發(fā)辰

侯得財

姜福囤

二、檢查項目方案措施

1、針對我礦當(dāng)前現(xiàn)狀（復(fù)工前）炸藥庫火工品管理認(rèn)真排查，前期火工品發(fā)放臺賬。

2、嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致清查職工宿舍、更衣室及井下各硐室屋角處，是否存在漏退炸藥雷管現(xiàn)象。

3、巡回監(jiān)察，井下各維修及整改項目地點，通風(fēng)管理、工程管理，機(jī)電運(yùn)輸管理等安全管理執(zhí)行情況。

三、查出隱患

1、井下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備3號、5號，皮帶防爆開關(guān)密封不嚴(yán)失爆。

2、井下多部刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭減速機(jī)外露傳動部分無安全罩，需安裝到位。3、31采區(qū)水泵電纜不符合規(guī)程要求，需更換。

4、采區(qū)回風(fēng)巷壓風(fēng)自救管道未安接到位。

5、采區(qū)回風(fēng)巷由于停產(chǎn)時間長，失修長達(dá)30米，造成通風(fēng)不暢。

6、主井與風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷內(nèi)風(fēng)門變形，嚴(yán)重漏風(fēng)，需改造，要求重新按標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑。

7、火工品管理無導(dǎo)通表，需購置。

四、整改措施

1、要求機(jī)電運(yùn)輸部立即組織人員針對查出的1、2、3、4條，進(jìn)行整改，時間2天，負(fù)責(zé)人：張建峰。

2、要求生產(chǎn)技術(shù)安排維修隊，加快維修工程進(jìn)展，采取先垛巷，后擴(kuò)修方法，盡快恢復(fù)正常通風(fēng)，確保井下風(fēng)路暢通，負(fù)責(zé)人：張發(fā)辰。

3、安排機(jī)修隊，焊接改造主井風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門，嚴(yán)格按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)制作，完成時間7月10日，負(fù)責(zé)人：高建軍、申盡卿。

4、購置火工品導(dǎo)通表、完善火工品管理制度。

鄭煤集團(tuán)鄭新公司瑞金煤業(yè)有限公司

2010年7月6日

第二篇：鄭煤機(jī)集團(tuán)實習(xí)報告

鄭煤機(jī)集團(tuán)實習(xí)報告

實習(xí)時間：2017年8月31日 實習(xí)地點：鄭煤機(jī)集團(tuán) 企業(yè)簡介：

鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（滬市上市公司601717）始建于1958年，是中國第一臺液壓支架的誕生地，是中國專業(yè)生產(chǎn)液壓支架的大型骨干企業(yè)，我國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

前身為鄭州煤礦機(jī)械廠（隸屬煤炭部），是國家“一五”計劃重點項目，1998年劃歸河南省煤炭工業(yè)管理局管理。總資產(chǎn)30億元，凈資產(chǎn)約6.6億元，下設(shè)9個生產(chǎn)分廠，生產(chǎn)區(qū)占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工4000余人，專業(yè)技術(shù)人員800余人，高級技術(shù)人員200余人，6人享受國家特殊津貼，已累計生產(chǎn)支護(hù)高度從0.55米到7米，支護(hù)強(qiáng)度從1600kN到16800kN的各型液壓支架11萬余架。產(chǎn)品遍布全國各大礦業(yè)集團(tuán)，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。

實習(xí)內(nèi)容：

今天我們參觀了鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司，前身為鄭州煤礦機(jī)械廠。首先，我們參觀了企業(yè)專用的培訓(xùn)基地，實習(xí)向?qū)Ш唵谓榻B了鄭煤機(jī)集團(tuán)的一些基本情況之后，帶領(lǐng)我們觀看了鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司的宣傳視頻，宣傳片雖然簡單，但是我們了解許多有關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程，產(chǎn)品信息以及所獲榮譽(yù)。

鄭煤機(jī)集團(tuán)2006年在全國煤炭行業(yè)百強(qiáng)中排名第55位，是唯一入選的煤礦機(jī)械制造企業(yè)，先后榮獲 “中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“全國煤炭工業(yè)企業(yè)信息化管理示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并連續(xù)兩年被評為“全國煤炭工業(yè)十佳科技進(jìn)步企業(yè)”。

鄭煤機(jī)目前的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在性價比上，與國內(nèi)同行相比，雖價格略高，但質(zhì)量可靠，故障率低；與國外同行相比，性能基本相當(dāng)，但價格是他們的三分之一。

鄭煤機(jī)自主研發(fā)的神華6.3米液壓支架是世界上投入使用工作阻力最大（10800KN）、一次采全高最大的兩柱掩護(hù)式液壓支架。

鄭煤機(jī)主營業(yè)務(wù)行業(yè)地位領(lǐng)先，企業(yè)發(fā)展速度快。鄭煤機(jī)集團(tuán)近年來創(chuàng)造了多項“第一”：支架總產(chǎn)量世界第一、支架工作阻力和最大支護(hù)高度世界第一、工業(yè)生產(chǎn)總值全行業(yè)第一、支架市場占有率國內(nèi)第一、液壓支架科技研發(fā)和設(shè)計手段國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先。2007年鄭煤機(jī)集團(tuán)產(chǎn)出支架6800余架，是中國煤機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。鄭煤機(jī)集團(tuán)在液壓支架領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，大大提升了我國煤礦綜采裝備制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國DBT、美國JOY兩家世界煤機(jī)巨頭對我國高端液壓支架市場的壟斷。

在聽完介紹以后，我們出了會議室隨著工作人員進(jìn)行參觀。我們參觀了機(jī)加工分工廠，了解了數(shù)控車床加工的工作過程，看著一批批的產(chǎn)品被加工出來，我不禁感嘆現(xiàn)代化機(jī)械的強(qiáng)勢作用。我還參觀了數(shù)控電焊的車間，數(shù)控電焊是電腦控制進(jìn)行切割工作，精度比較高，而且可以同時切割相同形狀的鋼板，這樣就大大提高了工作效率。在下料廠，當(dāng)我看到了下料機(jī)器人的時候，我就在想，既然機(jī)器人可以提高生產(chǎn)效率，為何不讓它完全代替人的工作？可能是成本比較高吧，但是在我工作以后會努力實踐，提升機(jī)器人的質(zhì)量。給機(jī)器人設(shè)定好程序后，它自動對材料進(jìn)行加工，看到濺出的火花，我忽然明白機(jī)器人加工的好處了。這樣可以不用考慮人的安全因素，方便加工產(chǎn)品。在液壓電控分公司，我看到工人們加工的小件零件，做工精致。這使我想到龐大機(jī)器里面的精致，不禁感嘆產(chǎn)品的復(fù)雜。

實習(xí)意義：

這次企業(yè)實習(xí)，使我感受很深刻，包括企業(yè)文化、管理、生產(chǎn)等對企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，我看到了我國制造業(yè)不斷的進(jìn)步，許多在平時課堂、書本上無法看到的設(shè)備、生產(chǎn)線和工藝流程在這里都能參觀到，不僅開闊了我的視野，也是我對生產(chǎn)自動化有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

沒去之前我總以為根據(jù)自己從書上、從課堂上所學(xué)到的知識應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會到書上所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實習(xí)的良苦用心。真的，有許多東西看似已經(jīng)懂了，但真正到了實際卻又是另一種情況。有時自己認(rèn)為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個方面，甚至有時是錯誤的認(rèn)識，而如果沒有實地考察實踐，你是無法發(fā)現(xiàn)這些問題的。這次實習(xí)給我們每個人一個很好的機(jī)會學(xué)習(xí)那些書本上不能學(xué)到的知識，增長了我們的見識，對生產(chǎn)操作有了一定的直觀認(rèn)識，對工人也有了一中全新的認(rèn)識。感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師給我們這次充實自己、增長見識的機(jī)會！

不過我也看到了我國制造業(yè)的勁瓶，當(dāng)實習(xí)向?qū)Ы榻B他們車間的發(fā)展時，總是大談引進(jìn)的國外設(shè)備，甚至有些生產(chǎn)線是完全進(jìn)口的。希望以后我國的國內(nèi)設(shè)備能遠(yuǎn)超國外。有更多的企業(yè)可以向像鄭煤機(jī)集團(tuán)一樣，勇于進(jìn)行領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，提升了我國制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國、美國等制造業(yè)強(qiáng)國對我國高端制造設(shè)備市場的壟斷。

第三篇：鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化復(fù)習(xí)題庫

集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊復(fù)習(xí)題

1、建設(shè) 正確的、先進(jìn)的、積極的、開放的企業(yè)文化，是鄭煤的不懈追求。

2、鄭煤集團(tuán)擁有直管礦井14 座，在建礦井 3座，兼并重組礦井102座，子公司51家。

3、鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化體系由 理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng) 三大部分構(gòu)成。

4、鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)由四大核心、四大基石

六大支柱 和一個溝通主題構(gòu)成（簡稱“4461文化模型”）。

5、核心價值觀、使命、愿景和 企業(yè)精神 構(gòu)成了鄭煤企業(yè)文化的核心理念。

6、核心價值觀是企業(yè)最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條，是員工自覺遵循的基本法則和行動指南。

7、務(wù)實、創(chuàng)新、進(jìn)取、超越乃鄭煤文化之核心價值觀。

8、使命是企業(yè)崇高的原則性的精神目標(biāo)，它向企業(yè)內(nèi)部的員工和社會大眾表明，除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值以外，鄭煤存在的價值和存在的意義還有什么。

9、鄭煤集團(tuán)的企業(yè)使命是奉獻(xiàn)綠色能源創(chuàng)造藍(lán)籌價值。

10、鄭煤集團(tuán)的企業(yè)愿景是 中原經(jīng)濟(jì)頂梁柱 煤炭行業(yè)常青樹。

11、自強(qiáng)不息爭創(chuàng)一流是鄭煤集團(tuán)的企業(yè)精神。

12、安全、管理、和諧和執(zhí)行四大文化觀構(gòu)成了鄭煤企業(yè)文化的四大基石。

13、鄭煤集團(tuán)的安全文化觀為 安全為天責(zé)任如山從零開始向零奮斗。

14、安全文化是鄭煤對安全問題及安全生產(chǎn)管理采取的基本態(tài)度、認(rèn)知和指導(dǎo)原則。

15、企業(yè)精神是企業(yè)弘揚(yáng)的、并為廣大員工所具有的群體意識，是全體員工為實現(xiàn)本組織的愿景所應(yīng)有的精神風(fēng)貌和行為作風(fēng)。

16、自強(qiáng)不息 爭創(chuàng)一流是集團(tuán)公司的企業(yè)精神。

17、管理文化觀 是鄭煤對企業(yè)內(nèi)部管理活動的方式、方法、思路、原則等所做的精確界定和明確描述。

18、五精同進(jìn)六化并行 責(zé)權(quán)明確高效協(xié)同乃鄭煤集團(tuán)管理文化觀。

19、管理的要義為精進(jìn)致強(qiáng)，文化以成。

20、團(tuán)結(jié) 友愛 誠信奉獻(xiàn)為鄭煤集團(tuán)的和諧文化觀。

21、“和也者，天下之達(dá)道也”出自《中庸》。

22、和諧文化 是鄭煤在經(jīng)營活動中對社會和諧價值及相關(guān)社會責(zé)任的基本看法和認(rèn)識。

23、執(zhí)行力 是一個企業(yè)或組織的競爭優(yōu)勢。

24、鄭煤文化六大支柱包括成本、質(zhì)量、營銷、服務(wù)、人才、廉潔 等六項重要理念，它們是鄭煤將企業(yè)核心理念運(yùn)用于具體的管理實踐。

25、成本理念是鄭煤針對企業(yè)運(yùn)營成本和各項費(fèi)用支出提倡的基本原則。

26、儉以養(yǎng)德，節(jié)用厚生。成本意識須植于心。

27、質(zhì)量理念是鄭煤對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展相互關(guān)系和重要性的基本看法和準(zhǔn)則。

28、鄭煤集團(tuán)質(zhì)量理念為：質(zhì)量是長期生存發(fā)展之基。

29、營銷理念是鄭煤在企業(yè)一切營銷活動中所秉持的基本信念和準(zhǔn)則。

30、快速反應(yīng)客戶第一為集團(tuán)公司的營銷理念。

31、服務(wù)理念是鄭煤對企業(yè)服務(wù)工作的基本看法和準(zhǔn)則。

32、感悟需求超越期待是鄭煤集團(tuán)的服務(wù)理念。

33、尚德重能 知人善任為鄭煤集團(tuán)人才理念。

34、人才理念是鄭煤對企業(yè)人才與人才價值觀的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，是如何培養(yǎng)選拔使用人才的基本態(tài)

度和判斷標(biāo)準(zhǔn)。

35、廉潔理念是鄭煤所有干部和員工在日常工作和生活中所必須秉持的自律原則和行動方針。

36、鄭煤集團(tuán)的廉潔理念正心正行自律自警。

37、崛起中原 敢為人先 乃鄭煤文化溝通主題。

38、行為識別系統(tǒng)，是企業(yè)文化體系的行為表象，是對組織和員工行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范的有效統(tǒng)一，是確保企業(yè) 理念文化 得到有效貫徹的重要保障。

39、員工行為信條 是鄭煤今天各級員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，是在工作中對照檢查自己行動的準(zhǔn)則。

40、中層領(lǐng)導(dǎo)者的行為信條：高效創(chuàng)新、有效執(zhí)行、處事公正

超越自我。

41、基層員工行為信條尊重守紀(jì) 精細(xì)操作 安全服從 勤學(xué)創(chuàng)效。

42、基層管理者行為信條： 身先士卒 技術(shù)過硬 帶好隊伍 溝通善學(xué)。

43、員工上班期間要做到:儀表 整潔，著裝 規(guī)范。待人接物大方得體，言行禮貌，態(tài)度和藹。

44、在辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)，應(yīng)文明用語，禁止嬉笑打罵，工作中保持辦公場所秩序井然，不影響他人工作。

45、進(jìn)入他人辦公室或房間，應(yīng)先 敲門，待對方允許后方可進(jìn)入、在他人房間不東張西望，不亂翻別人東西。

46、嚴(yán)禁在工作日或辦公場所飲酒、吸煙 ；參加會議時按時到場，遵守有關(guān)會議規(guī)定，不 交頭接耳，不接打手機(jī)。

47、逢重大節(jié)日或集會升國旗、奏國歌時，應(yīng)做到 隊容整齊，態(tài)度莊重，肅立注目致敬。

48、在日常生活中自己維護(hù)公共秩序和 公共衛(wèi)生，不踐踏花草綠地，不損壞 公共設(shè)施。

49、下班離開工作場所時，自覺 關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)、熱水器 等電器，關(guān)閉好 房間門窗。

50、乘坐通勤車、公交車時，遵守 上下秩序，嚴(yán)禁 擁擠搶占，主動為老、弱、婦、幼、殘等弱勢群體讓座。

51、在公共場所就餐時，提倡文明進(jìn)食，自覺排隊，嚴(yán)禁猜枚行令，大聲喧嘩，尊重服務(wù)人員勞動，不 尋釁滋事。

52、班前會議程：

1、班前會要認(rèn)真嚴(yán)肅，莊重文明，著裝規(guī)范。

2、職工應(yīng)按時到會，班長逐一點名，職工大聲應(yīng)答

3、集體誦讀集團(tuán)公司理念。

4、合唱《鄭煤集團(tuán)公司之歌》。

5、由當(dāng)班A級員工和C級員工進(jìn)行工作講評和自檢。

6、班組長、工長或區(qū)隊管理人員安排工作任務(wù)。

7、面對《全家福》，舉行安全宣誓。

8、在班組長帶領(lǐng)下，員工列隊進(jìn)入工作現(xiàn)場。

53、職工“6S”基本行為規(guī)范：整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、學(xué)習(xí)。

54、視覺識別系統(tǒng) 是企業(yè)文化體系的視覺表象。

55、鄭煤集團(tuán)標(biāo)志由 字母“Z、M組成”，分別取自“鄭煤”二字的首字母。

56、鄭煤集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)色為 希望橙黃、環(huán)保綠、57、集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)必須按照統(tǒng)一性的原則，規(guī)范使用企業(yè)旗幟。企業(yè)旗幟升掛方式：中間突出位置為國旗，兩側(cè)為 鄭煤集團(tuán)旗幟，各單位不再另行懸掛各自的旗幟。

58、集團(tuán)公司執(zhí)行文化觀為：只為成功找方法，不為失敗找借口。

59、企業(yè)的基業(yè)長青必須憑借一套偉大理念和思想的牽引--即必須依靠 文化的力量。

60、企業(yè)文化是一種組織文化，是從事經(jīng)濟(jì)活動的組織在運(yùn)營中形成的具有自身個性的價值理念、行為道德準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的綜合體。

61、司徽 主要應(yīng)用在非商業(yè)場合，是企業(yè)形象宣傳的重要組成部分，主要在集團(tuán)公司各種正式會議中懸掛使用。

第四篇：鄭煤集團(tuán)河南白坪煤業(yè)有限公司-河南煤礦安全監(jiān)察局（范文）

河南省鄭煤集團(tuán)（河南）白坪煤業(yè)有限公司

“3·10”一般頂板事故調(diào)查報告

2017年3月10日21時38分，鄭煤集團(tuán)（河南）白坪煤業(yè)有限公司（以下簡稱白坪煤礦）13071工作面切巷發(fā)生一起一般頂板事故，造成1人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失81.5萬元。

事故發(fā)生后，白坪煤礦未按照國家規(guī)定時限將事故情況上報有關(guān)部門。直至2017年3月16日17時30分，白坪煤礦才向河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局報告該起事故。

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，2017年3月21日河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局組織成立了由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局副局長曹鴻健任組長，白坪煤礦所在地登封市人民政府辦公室、安監(jiān)局、煤炭局、總工會、公安局、監(jiān)察局負(fù)責(zé)同志組成的鄭煤集團(tuán)（河南）白坪煤業(yè)有限公司“3〃10”事故調(diào)查組，開展調(diào)查取證工作。事故調(diào)查組邀請登封市人民檢察院派員參加。

事故調(diào)查組按照 “科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則和“四不放過”的要求，通過現(xiàn)場勘查、調(diào)查取證，查明了事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失情況，認(rèn)定了事故性質(zhì)和責(zé)任，提出了對有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位的處理建議，并針對事故原因及暴露出的突出 問題，提出了事故防范措施建議。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、白坪煤礦基本情況

（一）礦井概況

白坪煤礦是鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的全資子公司，省屬國有煤礦。白坪煤礦位于河南省登封市東華鎮(zhèn)幽蘭村。礦井于2004年4月18日開工建設(shè)，2008年10月17日竣工投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力180萬噸/年,截止2016年底剩余可采儲量4897.5萬噸。

白坪煤礦屬于正常生產(chǎn)礦井，證照齊全，均在有效期內(nèi)。采礦許可證號：C***0000950，有效期2009年2月19日至2033年5月1日；安全生產(chǎn)許可證號：（豫）MK安許證字?2009?01250110Y，有效期2015年01月30日至2018年01月29日；營業(yè)執(zhí)照證號：***，有效期2004年8月20日至長期有效；總經(jīng)理陳良華，安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證號：4***185715，有效期2015年4月至2018年4月。

礦井在冊人員2686人，下井人數(shù)1939人。礦井設(shè)有安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)科、防突科、地測防治水科、綜合調(diào)度室等安全生產(chǎn)職能科室，設(shè)有綜采隊、綜采預(yù)備隊、綜掘隊、掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊、開拓一隊、開拓二隊、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊、機(jī)運(yùn)隊、運(yùn)輸隊、通風(fēng)隊、抽探隊、救護(hù)隊、機(jī)電隊等生產(chǎn)區(qū)隊。

（二）煤層賦存及開采條件

該礦井井田東西走向長約10km，南北傾斜寬2～4km，面積約18.37km；礦井主采二1煤層，平均煤厚5.3m。總體構(gòu)造形態(tài)為一單斜構(gòu)造，走向NW～SE，向NW傾伏。地層傾角5°～24°，一般為10°～17°。煤層自燃傾向等級為Ⅲ級，屬不易自燃煤層，煤塵具有爆炸性，煤的堅固性系數(shù)為0.15。礦井屬煤與瓦斯突出礦井。

（三）礦井開拓及采掘布置情況

白坪煤礦采用主斜井副立井混合開拓，單水平上下山開采。礦井現(xiàn)有5個采區(qū)，其中11采區(qū)回采結(jié)束，21采區(qū)和13采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，23采區(qū)為開拓采區(qū)，31采區(qū)為基本建設(shè)采區(qū)。

13采區(qū)為上山采區(qū)。布臵13071工作面一個準(zhǔn)備工作面和13011上、下底抽巷兩個巖巷掘進(jìn)工作面。13071工作面正在做安裝前準(zhǔn)備工作。

（四）礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)情況

通風(fēng)系統(tǒng)：礦井通風(fēng)方式為分區(qū)式,通風(fēng)方法為抽出式。主斜井、副立井進(jìn)風(fēng)，中央風(fēng)井、東翼風(fēng)井兩個立井回風(fēng)。

供電系統(tǒng)：礦井110kV變電站三回路電源供電（Ⅰ熱坪、Ⅱ熱坪和觀鄭線），正常情況下觀鄭線擔(dān)負(fù)Ⅰ母段，Ⅱ熱坪2擔(dān)負(fù)Ⅱ母段，Ⅰ熱坪備用。

提升運(yùn)輸系統(tǒng)：副井采用落地式多繩摩擦式提升機(jī)配1t礦車雙層四車多繩罐籠(寬、窄各一個)，擔(dān)負(fù)全礦井的提矸、下料、升降人員及設(shè)備等任務(wù)。主井安裝2部強(qiáng)力帶式輸送機(jī)運(yùn)輸，井下主煤流和采區(qū)均采用強(qiáng)力帶式輸送機(jī)運(yùn)輸。

排水系統(tǒng)：中央泵房安裝7臺水泵，其中3臺工作，3 臺備用，1臺檢修。副井筒安裝3趟排水管路（2趟工作，1趟備用），排水高度為525m。

消防、防塵系統(tǒng)：礦井防塵、防滅火系統(tǒng)共用一套系統(tǒng)，地面有500m主靜壓水池和600m3備用清水池各一個。設(shè)臵有地面與井下消防材料庫。井下防塵管路鋪設(shè)至各用水地點。

瓦斯抽放系統(tǒng)：礦井建有2個地面永久瓦斯抽放泵站和2個井下瓦斯抽放泵站，共12臺瓦斯抽放泵，總抽氣量為1052m/min。

六大系統(tǒng)：礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)為KJ209N型。調(diào)度通訊系統(tǒng)為KTJ139型，分接至各辦公地點以及井上、下主要生產(chǎn)場所。礦井在13采區(qū)、-175m水平、21采區(qū)設(shè)臵3個永久避難硐室；超過500m的采掘工作面均設(shè)有臨時避難硐室；13071工作面設(shè)有4個臨時避難硐室，其中下順槽設(shè)臵2個避難硐室，上底抽巷設(shè)臵1個避難硐室，上順槽設(shè)臵一個避33難硐室。礦井供水施救系統(tǒng)與井下防塵消防共用一套系統(tǒng)。礦井地面安設(shè)7臺空壓機(jī)，通過供風(fēng)管路向各用風(fēng)地點供風(fēng)。礦井人員位臵監(jiān)測系統(tǒng)為KJ139（A）型，井口、井下主要巷道及車場口、緊急避難硐室等主要硐室、采掘工作面進(jìn)出口等地點設(shè)臵有分站；13采區(qū)行人車場、13071工作面上下順槽進(jìn)出口設(shè)臵有分站。

（五）13071工作面基本情況

事故地點13071工作面位于13采區(qū)下部東翼（見圖1），底抽巷已全部完工形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)；下順槽及切巷已掘進(jìn)到位，與上底抽巷形成全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)；切巷已擴(kuò)巷完畢，正在進(jìn)行掃尾工作；上順槽尚未施工完畢。

13071工作面切巷設(shè)計長度248m，設(shè)計巷寬5m，巷高3.1m，支護(hù)形式為錨網(wǎng)索支護(hù)。擴(kuò)大斷面后切巷巷寬7.8m，采用錨網(wǎng)索加鋼筋梯梁支護(hù)，并打設(shè)抬棚加固。每道加固抬棚打設(shè)3架，舍幫側(cè)、煤墻側(cè)和切巷中間各打一架，舍幫側(cè)抬棚距舍幫不超過0.8m。單架抬棚采用“一梁三柱”方式，單體液壓支柱配合工字鋼支護(hù)。頂梁為長度3m的12工字鋼，順煤層傾向布臵；單體液壓支柱型號為DW31.5-200/100，初撐力要求不低于90KN。煤墻側(cè)抬棚與中排抬棚之間安設(shè)帶式輸送機(jī)運(yùn)煤。

#事 故 地 點 及 救 援 路 線 示 意 圖事故地點副井主斜井東翼 風(fēng)井行走路線：13071切巷事故地點163m13071切巷下口1450m13071下順槽口186m13六車場口276m13行人車場2975m副井底13071切巷事故地點至副井底總距離為5049m。圖1 13071工作面切巷煤層賦存穩(wěn)定，頂?shù)装逋旰茫瑹o地質(zhì)構(gòu)造。巷道頂板為大占砂巖，底板為泥巖。舍幫側(cè)第51道抬棚頂板在頂梁中部有1個臺階，臺階高差0.1m，頂梁下端與頂板之間有約0.03m間隙。現(xiàn)場勘查時發(fā)現(xiàn)，頂梁中部與頂板之間墊設(shè)有3塊木板，頂梁下端與頂板之間墊設(shè)有1塊木板（見圖2）。

事故發(fā)生于擴(kuò)切巷尾工處理期間，正在進(jìn)行落底作業(yè)。巷道底板為泥巖，落底高度0.3m；巷道頂板巖石完整，無離層變形現(xiàn)象。

1塊木板3塊木板

圖2舍幫側(cè)第51道抬棚現(xiàn)場及頂板示意圖

《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》規(guī)定：1.打設(shè)抬棚期間，單體液壓支柱初撐力不低于90KN，打設(shè)單體液壓支柱抬棚時必須用鐵絲緊緊捆綁牢靠，捆綁的鐵絲纏繞單體液壓支柱不少于2圈；2.施工區(qū)隊每班必須派專人對切巷內(nèi)所有打設(shè)的單體液壓支柱支護(hù)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行二次注液；發(fā)現(xiàn)漏液或卸載的單體液壓支柱及時更換，對迎山不照的重新進(jìn)行打設(shè)。

開拓二隊在13071切巷施工時，使用鐵絲將單體液壓支柱與頂梁緊緊捆綁在一起作為防倒措施。

二、事故發(fā)生及搶險救災(zāi)經(jīng)過

（一）事故發(fā)生經(jīng)過

2017年3月10日四點班，開拓二隊值班隊長、主持全面工作的常務(wù)副隊長吳廷甫主持召開班前會，安排班長高鄧偉帶領(lǐng)8名職工（丁文超、梁俊峰、袁朝軍、侯孟景、胡建國、郭新濤、王劉杰、梁玉新）到13071工作面切巷下切口向上大約145m至165m范圍高度不足地點進(jìn)行落底、清碴。

到達(dá)作業(yè)地點后，高鄧偉對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行檢查，用手拍打單體液壓支柱的方法對單體液壓支柱支護(hù)情況進(jìn)行檢查，未發(fā)現(xiàn)柱體有松動現(xiàn)象，未進(jìn)行補(bǔ)液；然后安排工人開始作業(yè)。當(dāng)落底至舍幫側(cè)第51道抬棚時，高鄧偉安排王劉杰、丁文超2人在該處落底，其余人員清理切巷帶式輸送機(jī)下方浮煤，高鄧偉在舍幫側(cè)第52道抬棚處落底。王劉杰、丁文超落底前未檢查舍幫側(cè)第51道抬棚三根單體液壓支柱初撐力，未進(jìn)行二次注液。王劉杰開始用風(fēng)鎬鑿抬棚下端單體液壓支柱柱腳下巖石，丁文超在旁邊清碴。王劉杰把下端單體液壓支柱柱腳下巖石松動后，用手鎬面向舍幫側(cè)刨挖柱腳下活碴。丁文超用風(fēng)鎬鑿舍幫側(cè)第50道與51道抬棚之間底板巖石。21時38分左右，王劉杰在刨挖單體液壓支柱柱腳下活碴時，單體液壓支柱傾斜，引起頂梁旋轉(zhuǎn)，造成捆綁上端單體液壓支柱與頂梁的鐵絲崩斷，上端單體液壓支柱歪倒砸中王劉杰頭部。高鄧偉立即上前查看，發(fā)現(xiàn)王劉杰安全帽掉在地上（無破口），頭部右側(cè)流血，叫喊沒有回應(yīng)。高鄧偉立即安排丁文超、侯孟景、胡建國、梁俊峰、梁玉新使用兩根皮帶桿配合塑料網(wǎng)制作簡易擔(dān)架，將王劉杰向外抬，安排郭新濤向開拓二隊值班室吳廷甫匯報，袁朝軍留下與下一班人員交接班。吳廷甫接到郭新濤電話后，21時43分，向礦調(diào)度室匯報了事故情況。

（二）事故報告經(jīng)過

3月10日22時20分，調(diào)度室主任喬軍偉向礦總經(jīng)理陳良華、礦黨委書記程國斌報告了事故情況。

總經(jīng)理陳良華和黨委書記程國斌未在規(guī)定時限內(nèi)向上級報告事故。直至3月16日16時27分，總經(jīng)理陳良華才通知調(diào)度室主任喬軍偉向上級報告事故。

3月16日17時30分，白坪煤礦向河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局報告該起事故。

（三）事故搶救經(jīng)過

3月10日21時43分，調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員梁朝陽接到開拓二隊常務(wù)副隊長吳廷甫匯報，13071工作面切巷單體柱歪倒砸傷人員，請求救護(hù)隊下井救援。21時48分，梁朝陽通知白坪煤礦專職救護(hù)隊立即下井救援。21時58分，梁朝陽通知礦醫(yī)院值班醫(yī)生到井口等候搶救。22時07分，副總經(jīng)理閆永濤趕到調(diào)度室指揮搶險救援。礦救護(hù)隊中隊指揮員于闖開帶領(lǐng)6名隊員攜帶救援裝備于21時50分出動，22時10分在13行人車場與高鄧偉等人相遇，立即對傷員王劉杰進(jìn)行查體，發(fā)現(xiàn)傷者無脈搏，頭部右側(cè)有約4cm傷口。查體之后，對傷員進(jìn)行人工呼吸、心肺復(fù)蘇和胸部叩擊急救，并對傷口進(jìn)行包扎。經(jīng)過近30分鐘搶救，傷員仍無呼吸、無脈搏，瞳孔擴(kuò)散放大，無生命體征。22時40分左右，救護(hù)隊將傷員轉(zhuǎn)移到13采區(qū)避難硐室繼續(xù)搶救，傷員仍無呼吸、無脈搏、無生命體征。

搶救至23時40分左右，傷員仍無生命體征，指揮救援的閆永濤與參與指揮救援的總工程師王建偉、喬軍偉等人商議后，決定將傷員交給開拓二隊，救護(hù)隊升井。3月11日1時58分，開拓二隊將王劉杰運(yùn)送升井，由礦救護(hù)車運(yùn)送至禹州市人民醫(yī)院。禹州市人民醫(yī)院急診科出具的診斷證明書顯示：積極搶救30分鐘余，患者意識未恢復(fù)，心跳及呼吸未恢復(fù)，血壓及脈搏測不出，雙側(cè)瞳孔散大固定，心電圖呈直線，搶救未成功，于2017年3月11日04時55分死亡。

（四）善后處理情況。

事故發(fā)生后，白坪煤礦共向死亡職工家屬支付28.5萬元，工傷保險公司向死亡職工家屬支付65.099萬元，共計向職工家屬一次性賠償93.599萬元。

三、事故發(fā)生時間

根據(jù)白坪煤礦調(diào)度總機(jī)錄音記錄，調(diào)度室調(diào)度員梁朝陽接到開拓二隊常務(wù)隊長吳廷甫的事故電話時間為21時43分，吳廷甫接到井下匯報電話時間約為21時41分，井下匯報電話距離事故發(fā)生地點163米，步行時間約為3分鐘。因此，認(rèn)定此次事故發(fā)生時間為2017年3月10日21時38分左右。

四、事故類別

經(jīng)現(xiàn)場勘查和調(diào)查取證，本次事故地點頂板支護(hù)使用的DW31.5-200/100型單體液壓支柱在落底過程中歪倒傷人，符合《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》、《煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定》(試行）中規(guī)定的頂板支護(hù)垮倒情形，認(rèn)定本次事故類別為頂板事故。

五、直接原因

綜合現(xiàn)場勘察、現(xiàn)場模擬還原試驗、調(diào)查取證分析，此 次一般頂板事故的直接原因是：開拓二隊當(dāng)班工人王劉杰在刨挖舍幫側(cè)第51道抬棚下端單體液壓支柱柱腳下活碴時，中間和上端單體液壓支柱初撐力不足，下端單體液壓支柱傾 工人丁文超遇難人員 王劉杰 圖3事故現(xiàn)場示意圖

斜，造成頂梁下端向舍幫側(cè)旋轉(zhuǎn)，頂梁上端以該抬棚中間支柱為軸心向外旋轉(zhuǎn)移動，捆綁上端單體液壓支柱與頂梁的鐵絲崩斷，上端單體液壓支柱歪倒砸中王劉杰頭部，導(dǎo)致事故的發(fā)生（見圖3）。

六、間接原因 1.礦井現(xiàn)場管理不到位。舍幫側(cè)第51道抬棚落底作業(yè)前未檢查單體液壓支柱的初撐力，未發(fā)現(xiàn)單體液壓支柱支撐力達(dá)不到規(guī)定要求的隱患；當(dāng)班開工前未按措施要求使用壓力表檢查單體液壓支柱初撐力，未進(jìn)行二次補(bǔ)液。

2.礦井技術(shù)措施存在缺陷。規(guī)定采取鐵絲捆綁牢靠作為液壓單體支柱防倒措施，未考慮鐵絲受力時易崩斷失去防倒作用，未明確要求采取柔性防倒措施；未明確鐵絲的型號、捆扎方法和標(biāo)準(zhǔn)；礦井技術(shù)措施審核不認(rèn)真，審批把關(guān)不嚴(yán)。

3.職工培訓(xùn)不到位，安全意識淡薄。施工前，未對職工進(jìn)行單體液壓支柱的使用及注意事項轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；職工安全素質(zhì)和操作技能不強(qiáng)，安全風(fēng)險辨識能力不足。

七、事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，河南省鄭煤集團(tuán)（河南）白坪煤業(yè)有限公司“3〃10”一般頂板事故是一起責(zé)任事故。

八、防范措施

1.嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施，加強(qiáng)液壓支柱使用管理。嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施要求，使用單體液壓支柱支護(hù)的工作地點，施工單位要指定專人每班和每次作業(yè)前使用壓力表對單體液壓支柱初撐力檢查，進(jìn)行二次補(bǔ)液，發(fā)現(xiàn)漏液或卸載的單體柱及時更換。完善監(jiān)督制度，指定專人對施工單位單體液壓支柱檢查情況進(jìn)行監(jiān)督，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

2.及時修訂完善安全技術(shù)措施確保措施安全可靠。結(jié)合現(xiàn)場實際，立即修改礦井單體液壓支柱防倒措施，采用防倒鏈、防倒鋼絲繩等更加有效可靠的防倒措施。對礦井其他安全技術(shù)措施組織一次專項審查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完善或不可靠的安全技術(shù)措施要立即停止作業(yè)，修改完善措施后方可恢復(fù)作業(yè)。

3.切實加強(qiáng)現(xiàn)場和安全措施管理。現(xiàn)場帶班、跟班人員督促作業(yè)人員認(rèn)真落實各項安全技術(shù)措施，及時消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)未按安全技術(shù)措施作業(yè)的，要立即停止作業(yè)；發(fā)現(xiàn)安全措施與現(xiàn)場不符或措施不可靠的，要立即停止作業(yè)，通知措施制定部門修改完善安全措施，措施重新審批后方可恢復(fù)作業(yè)。

4.加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。落實培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高煤礦職工安全素質(zhì)和操作技能，提高職工安全風(fēng)險辨識能力，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。強(qiáng)化安全技術(shù)措施的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保安全技術(shù)措施有效貫徹執(zhí)行。職工轉(zhuǎn)崗或從事新工藝作業(yè)前要組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。組織使用單體液壓支柱的職工

開展單體液壓支柱使用專門培訓(xùn)并進(jìn)行考試。

九、對事故責(zé)任人處理建議

（一）建議免于追究的責(zé)任人員

王劉杰，白坪煤礦開拓二隊工人，在刨挖舍幫側(cè)第51道抬棚下端單體液壓支柱柱腳下活碴時，作業(yè)前未確認(rèn)作業(yè)地點安全狀況，作業(yè)時操作不當(dāng)，致使上端單體液壓支柱歪倒，導(dǎo)致事故發(fā)生。對事故發(fā)生負(fù)直接責(zé)任，鑒于在事故中死亡，建議免于追究責(zé)任。

（二）建議給予黨紀(jì)政紀(jì)處分和行政處罰的責(zé)任人員 1.高鄧偉，白坪煤礦開拓二隊當(dāng)班班長，當(dāng)班現(xiàn)場安全第一責(zé)任人。現(xiàn)場安全隱患排查不到位，未按措施要求使用壓力表檢查單體液壓支柱初撐力，未進(jìn)行二次補(bǔ)液。對事故的發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任，建議給予降級處分。

2.吳廷甫，白坪煤礦開拓二隊常務(wù)副隊長、主持開拓二隊全面工作，當(dāng)班值班隊長，事故單位第一責(zé)任人。班前會未對切巷落底安全措施提出具體要求；施工前，未要求礦井對職工進(jìn)行單體液壓支柱的使用及注意事項轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對事故的發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任，建議給予撤職處分。

3.劉見鵬，白坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員。《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》編制存在缺陷，單體液壓支柱防倒措施中未明確鐵絲的型號、捆扎方法和標(biāo)準(zhǔn)；未明確要求采取柔性防倒措施，未考慮鐵絲受力時易崩斷失去防倒作用。對事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予記過處分。

4.李昌秋，中共黨員，白坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科副科長。對《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)。對事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。5.韓 超，中共黨員，白坪煤礦安檢科副科長，對《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)；對現(xiàn)場安全管理不到位失察。對事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予記過、黨內(nèi)警告處分。

6.閆永濤，中共黨員，白坪煤礦副總經(jīng)理，分管掘進(jìn)工作。對《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，把關(guān)不嚴(yán)；安排未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職工從事13071工作面切巷擴(kuò)巷作業(yè)；對現(xiàn)場安全管理不到位失察。對事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

7.王建偉，中共黨員，白坪煤礦常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師，當(dāng)班值班礦領(lǐng)導(dǎo)，礦井技術(shù)管理第一責(zé)任人。對《鄭煤集團(tuán)白坪煤業(yè)公司13071切巷擴(kuò)大切巷施工安全技術(shù)措施》審核不認(rèn)真，審批把關(guān)不嚴(yán)。對事故的發(fā)生負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予記過、黨內(nèi)警告處分。

8.陳良華，中共黨員，白坪煤礦總經(jīng)理，礦井安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對礦井職工培訓(xùn)教育和現(xiàn)場管理不到位失察，對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；事故發(fā)生后，未按規(guī)定時限上報，對事故遲報負(fù)直接責(zé)任。建議給予記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分；對事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任，處上一年年收入7.37萬元30%的罰款2.211萬元；事故發(fā)生后遲報事故，處上一年年收入7.37萬元70%的罰款5.159萬元，共計罰款7.37萬元，由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局執(zhí)罰。

9.程國斌，中共黨員，白坪煤礦黨委書記，全面負(fù)責(zé)全礦井黨務(wù)工作。事故發(fā)生后，未按規(guī)定時限上報，對事故遲報負(fù)主要責(zé)任。建議給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

（三）對事故單位的行政處罰建議

經(jīng)調(diào)查認(rèn)定該起事故是責(zé)任事故，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定（試行）》第十四條第一款規(guī)定，建議給予40萬元的處罰，由河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州監(jiān)察分局執(zhí)罰。

鄭煤集團(tuán)（河南）白坪煤業(yè)有限公司

“3〃10”一般頂板事故調(diào)查組

第五篇：鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦隱患排查治理方案

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦隱患排查治理方案

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦 二〇一一年三月六日

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦隱患排查治理方案

為認(rèn)真貫徹落實嵩陽一公司《關(guān)于加強(qiáng)兩會期間煤礦安全管理的緊急通知》文件指示精神，認(rèn)真貫徹落實省煤炭工作會議精神及陳雪楓副省長講話精神，確保我礦在兩會期間的安全生產(chǎn)工作扎實、穩(wěn)步推進(jìn)，特制訂鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦隱患排查治理方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以省煤炭工作會議精神及陳雪楓副省長講話精神為指導(dǎo)，精心組織，周密部署，按照嵩陽一公司《緊急通知》安排，認(rèn)真開展全礦井自查自糾活動，自查范圍要覆蓋全井下各個地點，不留死角。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

自查分為四個檢查小組，由礦長申長根為組長，安全礦長程孟卿、生產(chǎn)礦長黃玉國、總工程師朱慶站、機(jī)電礦長劉玉西為副組長，分別帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)自查小組，分區(qū)、包片進(jìn)行自查。

三、自查安排

定于2011年3月6日上午8點入井自查，安全礦長程孟卿、生產(chǎn)礦長黃玉國、總工程師朱慶站、機(jī)電礦長劉玉西分別帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員成立四個檢查小組，對井上下各個地點進(jìn)行全面檢查，礦長申長根帶領(lǐng)由綜合辦、調(diào)度室抽調(diào)

出的人員組成隨機(jī)檢查小組，隨機(jī)對井上下地點進(jìn)行抽查。自查過程中，各檢查小組人員要認(rèn)真、細(xì)致、全方位進(jìn)行檢查，不留死角，對于現(xiàn)場能夠解決的問題及隱患要及時督促，現(xiàn)場整改。對于現(xiàn)場無法整改的隱患，由檢查小組認(rèn)真記錄，升井后由安監(jiān)科逐一匯總，建立隱患整改臺帳，并召開安全隱患落實會議，在會議上按照“五定”原則落實到位。

由安監(jiān)科對所查隱患按照既定時間、措施、責(zé)任人進(jìn)行落實，對于到期隱患整改不力或不整改的相關(guān)責(zé)任人將按照礦《隱患排查治理制度》從嚴(yán)、從重進(jìn)行處理。

三、相關(guān)要求

1、各單位要認(rèn)真對待本次的隱患排查活動，認(rèn)真配合，積極抽調(diào)人員參加。

2、自查過程中，要對查出的所有問題及隱患，分類記錄，建立專項記錄，升井后交由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總。

3、自查中，要求實事求是，杜絕出現(xiàn)走過場、看面子等現(xiàn)象，否則，將對相關(guān)人員從嚴(yán)從重進(jìn)行處理。

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦

二〇一一年三月五日