第一篇：鄭煤集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)拓展工作實(shí)施意見

鄭煤集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)拓展工作

實(shí)施意見

按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃和“整合提升年”的工作要求，2011年將進(jìn)一步開展企業(yè)文化建設(shè)拓展工作，安排意見如下：

三、基本思路

遵循集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“1361”系統(tǒng)工程整體安排，“三化”并重，強(qiáng)化管理，拓展深化，完善提高，培育典型，示范引導(dǎo)，促進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作整體創(chuàng)水平、上臺(tái)階。

四、工作要點(diǎn)

（一）普及宣傳，不斷深化

企業(yè)文化認(rèn)知。一是收集整理企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，編纂形成《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)讀本》，印發(fā)各單位學(xué)習(xí)參考。二是在適當(dāng)時(shí)間舉辦企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)班，進(jìn)一步宣灌企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識(shí)。三是組織外出考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)單位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（二）提煉升華，積極宣灌

企業(yè)文化理念。對(duì)2010年征集歸納的企業(yè)文化理念繼續(xù)進(jìn)行整合、提煉、升華，最終形成一套完善的企業(yè)核心價(jià)值體系，并組織專門力量對(duì)理念體系進(jìn)行深入闡釋，編纂形成集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》。并以員工必讀的形式，充分利用各種宣傳媒體，廣泛組織開展企業(yè)理念宣灌活動(dòng)，使之家喻戶曉，深入人心。各單位可從實(shí)際出發(fā)，把集團(tuán)公司企業(yè)理念具體深化，真正使其融匯貫通于工作之中，體現(xiàn)在崗位和員工的行為之中。

（三）規(guī)范整合，開發(fā)實(shí)施

企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。結(jié)合編纂印制《鄭煤集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)集團(tuán)公司原有的形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行整合與打造，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。以公司旗幟、企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色規(guī)范運(yùn)用為核心，整合開發(fā)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，為展示企業(yè)形象提供規(guī)范依據(jù)。同時(shí)，積

極做好企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)普及宣傳工作，運(yùn)用各種有效載體，大力宣傳、普及推廣。對(duì)于原有不規(guī)范、不統(tǒng)一的視覺形象，各單位要及時(shí)消除，適時(shí)更換。

（四）突出重點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)

煤礦安全文化。要始終把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，系統(tǒng)推進(jìn)。一是進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化“三三整理”、手指口述、崗位描述等全員性的安全行為養(yǎng)成，努力提高職工自主保安、互助保安意識(shí)。二是全面推行煤礦安全確認(rèn)制、走動(dòng)式管理、準(zhǔn)軍事化管理、班組安全網(wǎng)絡(luò)管理等安全管理方法，并結(jié)合信息化建設(shè)，對(duì)上述管理方法進(jìn)行升級(jí)改造，使之完善閉合,更具成效。三是大力推廣和運(yùn)用井下人員定位、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯防治導(dǎo)航等三大保障系統(tǒng)，以先進(jìn)技術(shù)手段促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。四是在兼并重組礦井選取試點(diǎn)，示范引導(dǎo)，大力推廣和運(yùn)用安全宣傳教育“九法”等方式方法，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。五是規(guī)范安全標(biāo)識(shí)，完善安全識(shí)別系統(tǒng)，收集、整理安全格言警句，拓展深化安全宣傳教育內(nèi)容，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，逐步形成企業(yè)安全文化體系，積極編印和制作集團(tuán)公司《安全文化手冊(cè)》。

（五）積極探索，著力創(chuàng)新企業(yè)管理。要充分發(fā)揮文化管理功能，注重特色，創(chuàng)新實(shí)踐，探索形成鄭煤特色管理模式。一是繼續(xù)推行完善“SDCE”精細(xì)管理法。根據(jù)立足現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范操作，過程控制，全員覆蓋，公正公開，嚴(yán)格考核的原則，按照“5E”、“6S”標(biāo)準(zhǔn)要求，遵循定標(biāo)、貫標(biāo)等七步工作流程，完善和推行“SDCE”精細(xì)管理法，促進(jìn)職工職業(yè)行為養(yǎng)成和職業(yè)道德素質(zhì)的有效提高。二是積極構(gòu)建以信息化建設(shè)為平臺(tái)的現(xiàn)代企業(yè)管理流程。在煤礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、辦公自動(dòng)化等各個(gè)領(lǐng)域和工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大信息化建設(shè)的投入，提高設(shè)備裝備機(jī)械化、現(xiàn)代化水平，努力推動(dòng)企業(yè)

管理方式和管理手段創(chuàng)新。三是進(jìn)一步研究實(shí)施以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為主要標(biāo)準(zhǔn)的煤礦企業(yè)“五精”管理，積極推廣和運(yùn)用崗位作業(yè)ABC三卡管理、“毫米、秒、克、厘” 精準(zhǔn)管理、安全確認(rèn)精確管理、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”績(jī)效考核和編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板管理等具有煤礦特色的管理方式和技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)和優(yōu)化。

（六）多策并舉，積極構(gòu)建和諧礦區(qū)。按照集團(tuán)公司和諧文化建設(shè)的基本要求，一是采取多種形式，大力宣灌集團(tuán)公司“上三”、“沖四”、“奔五”、“爭(zhēng)六”的發(fā)展愿景，以鄭煤文化引領(lǐng)廣大干部職工融入鄭煤、熱愛鄭煤、奉獻(xiàn)鄭煤，不斷增強(qiáng)干部職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感和自豪感。二是圍繞職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采取有效措施，加大工作力度，化解矛盾，穩(wěn)定隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。三是以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，大力宣灌友善、關(guān)愛、誠(chéng)信、感恩、奉獻(xiàn)、進(jìn)取等和諧文化理念，廣泛開展和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧家庭等創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)和樹立知榮辱、講正氣、促和諧的文明新風(fēng)。四是以整理、清潔、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化等為基準(zhǔn)，繼續(xù)廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)、“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建和各種形式的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，為廣大職工營(yíng)造舒適、優(yōu)美、文明、和諧的工作、生活環(huán)境。

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見

關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見

集團(tuán)公司各單位：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）有關(guān)要求，構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、符合時(shí)代要求和具有集團(tuán)公司特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)做實(shí)做精做強(qiáng)做大的積極作用，現(xiàn)就加強(qiáng)和推進(jìn)新興鑄管集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）企業(yè)文化建設(shè)工作，提出如下實(shí)施意見。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

集團(tuán)公司重組五年來，經(jīng)過艱辛的探索和努力，已步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。新的時(shí)期、新的階段，集團(tuán)公司既面臨著諸多發(fā)展機(jī)遇，也面臨著不少的嚴(yán)峻考驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”期間“一個(gè)突破、兩個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)最大、四個(gè)名牌”的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團(tuán)公司，迫切需要發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)、迅速提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施文化鑄魂、塑形、育人工程，是新時(shí)期堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展的必然要求和戰(zhàn)略之舉，是一項(xiàng)刻不容緩的重要?dú)v史任務(wù)。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，卓有成效地推進(jìn)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮軍需企業(yè)幾十年來積累的深厚文化底蘊(yùn)，不斷適應(yīng)集團(tuán)公司新的發(fā)展需要，總結(jié)、培育和提升具有集團(tuán)公司特色的集團(tuán)文化和子企業(yè)文化，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)造凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)斗志的文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工以統(tǒng)一的企業(yè)精神、明確的經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀念，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作方針和基本內(nèi)容 集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，牢固樹立以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團(tuán)公司為追求，以促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展為宗旨，以“在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在創(chuàng)新中發(fā)展”為理念，以打造國(guó)際一流的企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以深化改革、堅(jiān)持創(chuàng)新、持續(xù)學(xué)習(xí)為動(dòng)力，在弘揚(yáng)和繼承軍需企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持在重組中融合、在融合中發(fā)展的原則，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，善于吸收國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)，努力為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大做出我們的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：按照系統(tǒng)化、實(shí)用化、科學(xué)化的要求，用三到五年的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展要求，遵循企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，符合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以價(jià)值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識(shí)別體系為主要內(nèi)容并且特色鮮明、形神兼具的集團(tuán)文化體系，形成促進(jìn)和推動(dòng)全體職工為完成企業(yè)新的發(fā)展任務(wù)而努力奮斗的文化力。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為集團(tuán)公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)：在去年點(diǎn)題明確企業(yè)文化建設(shè)重要性，明確企業(yè)文化建設(shè)方向和基本工作思路的基礎(chǔ)上，將今明兩年作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的破題年，緊緊圍繞“什么是企業(yè)文化，為什么要建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)一個(gè)什么樣的企業(yè)文化，怎樣建設(shè)企業(yè)文化”進(jìn)行破題，找準(zhǔn)加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，大力弘揚(yáng)“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，突出抓好“四個(gè)基本內(nèi)容”（物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化）和“三個(gè)工作機(jī)制”（組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制），把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處?！笆晃濉钡暮笕辏鳛榧訌?qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的解題年，逐步總結(jié)提煉出具有自己特色、比較系統(tǒng)和全面的先進(jìn)的集團(tuán)文化、子企業(yè)文化和重要專項(xiàng)文化，保證和促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方針：一要堅(jiān)持以人為本的方針，樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展；二要堅(jiān)持重在創(chuàng)新的方針，企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，要在繼承軍需企業(yè)精華文化的基礎(chǔ)上堅(jiān)持創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作、精神文明建設(shè)和各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來；三要堅(jiān)持融入管理的方針，實(shí)現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機(jī)融合，使企業(yè)管理提升到更高境界；四要堅(jiān)持突出特色的方針，企業(yè)文化貴在特色，要正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，在體現(xiàn)時(shí)代精神的同時(shí)，充分展示集團(tuán)公司和所屬各個(gè)企業(yè)的特色；五要堅(jiān)持廣泛參與的方針，以廣大員工為主體，充分發(fā)揮和依靠職工群眾廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動(dòng)。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容：總結(jié)、提煉和培育符合時(shí)代要求并具有集團(tuán)公司特色、能夠涵蓋集團(tuán)公司四大產(chǎn)業(yè)板塊、體現(xiàn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，科學(xué)確定集團(tuán)公司的使命和愿景，鑄造集團(tuán)公司之“魂”；培育形成與集團(tuán)公司和所屬各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合的各具特色的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、創(chuàng)新理念等理念體系，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力和向心力；以規(guī)范員工行為為目的，制定和完善符合企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念、合乎集團(tuán)公司和各個(gè)企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等行為規(guī)范，持續(xù)提升執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感；建立和規(guī)范以集團(tuán)公司和各個(gè)企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、司（廠）徽、司（廠）旗和司（廠）歌等為主要內(nèi)容的集團(tuán)公司與各子企業(yè)的形象識(shí)別體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施和文化陣地建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)在市場(chǎng)上、在社會(huì)上的影響力，努力提升集團(tuán)公司和各個(gè)企業(yè)在公眾中的知名度與良好形象。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

１、系統(tǒng)梳理和總結(jié)企業(yè)形成的先進(jìn)企業(yè)文化

集團(tuán)公司和各子企業(yè)都要組織專門力量，深入調(diào)查研究，對(duì)集團(tuán)公司和各子企業(yè)文化發(fā)展的歷史進(jìn)行比較系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，理清企業(yè)文化的歷史、階段、成果等要素，比較全面地分析集團(tuán)公司和各子企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀。在梳理時(shí)，要正確處理好集團(tuán)文化與各個(gè)子企業(yè)自己文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化與各個(gè)子企業(yè)文化的主動(dòng)對(duì)接和有效融合，促進(jìn)集團(tuán)文化的整合與再造。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)使命、企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范整合集團(tuán)的企業(yè)文化，保持集團(tuán)公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，確保增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力、向心力。各子企業(yè)要在堅(jiān)持集團(tuán)公司共性文化的前提下，充分體現(xiàn)各個(gè)子企業(yè)文化的個(gè)性化，培育和創(chuàng)造既符合自己實(shí)際、又符合集團(tuán)文化總體要求的特色文化。

2、制定企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施步驟

集團(tuán)公司和各個(gè)子企業(yè)都要根據(jù)自身的特征和特點(diǎn)，在總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)、挖掘企業(yè)文化底蘊(yùn)、把握企業(yè)文化現(xiàn)狀、廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)總體方案。總體方案要對(duì)如何構(gòu)建富有競(jìng)爭(zhēng)活力的企業(yè)文化體系，如何實(shí)現(xiàn)員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值、理念、精神的認(rèn)同，如何規(guī)范企業(yè)員工行為，如何完善企業(yè)基本制度與規(guī)范以及如何塑造企業(yè)形象，如何建立學(xué)習(xí)型組織，如何推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)等方面，制定出具體可行的推進(jìn)計(jì)劃和逐項(xiàng)推進(jìn)步驟。

3、設(shè)計(jì)規(guī)范的集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，是一個(gè)企業(yè)整體形象的重要組成部分。集團(tuán)公司要緊緊抓住總部機(jī)關(guān)辦公地點(diǎn)調(diào)整和二級(jí)集團(tuán)公司組建的契機(jī)，按照實(shí)用化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的要求，積極著手對(duì)集團(tuán)公司形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)并提出規(guī)范使用的標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)集團(tuán)公司形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)范和統(tǒng)一。各子企業(yè)也要適時(shí)對(duì)自己企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范，主動(dòng)為集團(tuán)公司與所屬企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、品牌等統(tǒng)一配套創(chuàng)造條件。要逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和所屬各子企業(yè)標(biāo)識(shí)的規(guī)范化，為整個(gè)集團(tuán)優(yōu)化企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)美譽(yù)度、實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

4、建設(shè)完整、全面的企業(yè)文化體系

構(gòu)建集團(tuán)公司和各個(gè)子企業(yè)文化體系，要以價(jià)值理念體系、行為規(guī)范體系、形象識(shí)別體系為主要內(nèi)容，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、完善的管理制度為載體，以高效的運(yùn)行機(jī)制和工作制度為保障，以科學(xué)的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和效果評(píng)價(jià)體系為規(guī)范。要按照物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)大的方面，全方位開展建設(shè)活動(dòng)。

物質(zhì)文化是企業(yè)行為文化、制度文化和精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶，它主要由企業(yè)環(huán)境、企業(yè)器物和企業(yè)標(biāo)識(shí)構(gòu)成。要努力在四個(gè)方面都取得成效：一是設(shè)計(jì)和確定企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等；二是持續(xù)綠化凈化自然環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化美化員工的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境；三是設(shè)計(jì)和確定企業(yè)徽章、旗幟、服裝和歌曲等；四是建立和完善企業(yè)自辦的報(bào)紙、刊物、有線廣播、閉路電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、廣告牌、招貼畫等。

行為文化是規(guī)范企業(yè)員工行為、展示員工精神風(fēng)貌的一項(xiàng)重要措施。一要制定具有特色、符合管理實(shí)際、體現(xiàn)企業(yè)文明水平的員工行為規(guī)范，通過對(duì)員工進(jìn)行教育，逐步使員工的行為規(guī)范化，逐步形成具有集團(tuán)公司特色的員工行為文化體系；二要營(yíng)造企業(yè)良好的精神氛圍，將企業(yè)長(zhǎng)期沿革、約定俗成的活動(dòng)、習(xí)慣行為等加以改造和培育、規(guī)范升華，塑造良好的企業(yè)形象；三要塑造文明員工形象，通過倡導(dǎo)和推行員工行為規(guī)范，在員工中形成共識(shí)和自覺意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高工作效率；四要積極培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，通過樹立模范人物，使員工規(guī)范自己的行為，為提升企業(yè)文化做出自己的努力；五要通過各種途徑對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)等綜合培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷提高。

制度文化是企業(yè)文化體系的一個(gè)重要組成部分。集團(tuán)公司和各企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)、企業(yè)改制等工作，進(jìn)一步推進(jìn)制度文化建設(shè)，構(gòu)筑完善的制度體系：一是建立健全保證企業(yè)各項(xiàng)工作正常有序開展的工作制度；二是建立健全保證整個(gè)企業(yè)能夠分工協(xié)作、井然有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的責(zé)任考核制度；三是建立健全企業(yè)非程序化的特殊制度，如員工評(píng)議干部制度、總結(jié)表彰會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話制度等。要在堅(jiān)持制度本身的嚴(yán)肅性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探索制度管理與文化管理之間的融合，注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建設(shè)集團(tuán)公司科學(xué)、完整、富有人文特色的制度文化體系。

精神文化是企業(yè)一切工作的思想基礎(chǔ)，更是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。集團(tuán)公司和各企業(yè)要總結(jié)、提煉和培育具有集團(tuán)特色的核心價(jià)值觀念，培育形成與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合的、具有特色的集團(tuán)與各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，確立企業(yè)精神，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、營(yíng)銷規(guī)范和企業(yè)用人之道等，形成建設(shè)“持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”發(fā)展的集團(tuán)公司的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)

基層文化建設(shè)是集團(tuán)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司所屬各子企業(yè)都要積極推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作，以特色、簡(jiǎn)潔、實(shí)用為基本要求，通過完善企業(yè)文化設(shè)施、創(chuàng)新文化建設(shè)手段、豐富企業(yè)文化載體，增強(qiáng)廠、車間、班組的文化氛圍、提高基層員工的文明素質(zhì)、擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面、豐富基層“人本管理”內(nèi)涵等多種方式，加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)。用美好的愿景鼓舞人，用共同的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力，使廣大員工在參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、認(rèn)同企業(yè)的核心理念，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛員工的和諧一致，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍，為提升集團(tuán)文化建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于企業(yè)的全部活動(dòng)和成長(zhǎng)發(fā)展過程，決定員工的精神面貌和企業(yè)的綜合素質(zhì)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是集團(tuán)公司各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，集團(tuán)公司各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要站在戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，要像抓先進(jìn)性教育活動(dòng)那樣抓企業(yè)文化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、“兩促進(jìn)”，身體力行，率先垂范。要將企業(yè)文化建設(shè)納入到工作目標(biāo)、“十一五”發(fā)展規(guī)劃之中，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)都要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)，常抓不懈。企業(yè)黨組織要成為企業(yè)文化建設(shè)的核心組織者和積極推動(dòng)者。

2、完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制

集團(tuán)公司各級(jí)黨政組織要明確工作機(jī)制，建立權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要注重發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。要建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。要把企業(yè)文化建設(shè)納入經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，企業(yè)文化建設(shè)成果要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪兌現(xiàn)掛鉤。要建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，結(jié)合實(shí)際加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。凡未建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制、未明確工作機(jī)構(gòu)的企業(yè)，都要根據(jù)國(guó)資委《指導(dǎo)意見》的要求，抓緊建立或明確領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制。具體負(fù)責(zé)的職能部門和工作人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作指導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的過程，各企業(yè)要積極探索、逐步完善提高。集團(tuán)公司將不定期地對(duì)各企業(yè)文化建設(shè)情況組織開展專題檢查和調(diào)研，不斷總結(jié)推廣基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)各基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)公司和各企業(yè)都要加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)人員的培訓(xùn)，定期組織有關(guān)人員開展學(xué)習(xí)、交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，更好地推進(jìn)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門要加強(qiáng)調(diào)查研究和具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，扎實(shí)抓好基層單位的企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：XXXX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見.

xxxx集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。它是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,也是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。為了充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的積極作用,進(jìn)一步優(yōu)化人文素質(zhì),提高管理水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展,特提出如下指導(dǎo)意見:

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀為指導(dǎo),以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向,積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具特色的xxxx集團(tuán)企業(yè)文化,為把xxxx集團(tuán)建設(shè)成為省內(nèi)領(lǐng)先、全國(guó)一流、世界知名的大型國(guó)際xxxx企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化動(dòng)力和精神支撐。

二、基本原則

1、堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。要把企業(yè)文化建設(shè)與集團(tuán)各個(gè)階段的中心工作結(jié)合起來,與思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,貫穿到經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)具體工作之中,通過企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)各項(xiàng)實(shí)際工作的深入開展,從根本上提高集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展的原則。在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中,要做到求真務(wù)實(shí),重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效,反對(duì)形式主義,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

3、堅(jiān)持區(qū)分層次、打牢基礎(chǔ)的原則。各成員企業(yè)可從自己的實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè);集團(tuán)公司主要著眼于集團(tuán)層面,著眼于企業(yè)文化的整合,著眼于共性的東西。

4、堅(jiān)持整體構(gòu)建、分步實(shí)施的原則。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)構(gòu)建,分階段有重點(diǎn)地進(jìn)行,既積極推進(jìn),又不一蹴而就,做到開展一步,鞏固一步,提高一步,不斷引向深入。

5、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、最終融合的原則。在統(tǒng)一推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步檢驗(yàn)、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)各成員企業(yè)文化的有機(jī)融合,逐步建立起完整而統(tǒng)一的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。

6、堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則。充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力引導(dǎo)員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化,自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。

三、總體目標(biāo)

爭(zhēng)取用2-3年的時(shí)間,基本建立起適應(yīng)集團(tuán)實(shí)際,遵循文化發(fā)展規(guī)律,符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,反映集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),外塑企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相適應(yīng),企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相適應(yīng),具體如下:構(gòu)建富有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力的企業(yè)文化體系;實(shí)現(xiàn)員工對(duì)本企業(yè)價(jià)值、理念、精神的認(rèn)同;明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則,規(guī)范企業(yè)員工行為;完善企業(yè)基本制度和規(guī)范;塑造企業(yè)形象,形成企業(yè)無形資產(chǎn);建立學(xué)習(xí)型組織,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理;推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟

第一階段:啟動(dòng)推進(jìn)階段。這個(gè)階段的主要任務(wù)是:

1、開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),灌輸集團(tuán)核心理念。組織引導(dǎo)員工結(jié)合本職崗位,認(rèn)真學(xué)習(xí)討論集團(tuán)對(duì)外宣傳語、企業(yè)文化核心理念。通過開展征文、論壇、演講、研討、自學(xué)等多種方式,調(diào)動(dòng)集團(tuán)員工學(xué)習(xí)的積極性,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化核心理念的認(rèn)識(shí)。通過舉辦系列講座,向廣大員工傳授企業(yè)文化知識(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)以及舉辦各類培

訓(xùn)班都要增加企業(yè)文化的內(nèi)容,努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,正確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化核心理念的豐富內(nèi)涵。

2、統(tǒng)一形象視覺標(biāo)識(shí),塑造良好外部形象。建立集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)物品的制作和使用,確保集團(tuán)形象的統(tǒng)一、鮮明、規(guī)范。關(guān)于集團(tuán)名稱的使用,凡代表集團(tuán)參加各種社會(huì)活動(dòng)或進(jìn)行企業(yè)公務(wù)活動(dòng),需要書寫或使用集團(tuán)名稱時(shí),必須使用“江蘇xxxx集團(tuán)有限公司”全稱或“xxxx集團(tuán)”簡(jiǎn)稱;各成員企業(yè)對(duì)外使用的重要文件、資料、公務(wù)名片等印刷品中需標(biāo)注“xxxx集團(tuán)”名稱,在此之后標(biāo)明成員企業(yè)名稱。關(guān)于集團(tuán)標(biāo)識(shí)的使用,為了保證集團(tuán)形象的整體性、嚴(yán)肅性,凡在需要使用集團(tuán)標(biāo)識(shí)的地方,必須統(tǒng)一使用集團(tuán)的標(biāo)識(shí),不得使用各自各成員企業(yè)的獨(dú)立標(biāo)識(shí)。

第二階段:逐步深化階段。這一階段的主要任務(wù)是:

1、完善各項(xiàng)管理制度,推進(jìn)制度文化建設(shè)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法,使廣大員工熟練掌握政策要求、制度規(guī)定和操作要領(lǐng),增強(qiáng)其在日常工作中執(zhí)行政策和各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。進(jìn)一步完善集團(tuán)的制度體系,對(duì)已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進(jìn)行修訂,不合時(shí)宜或不切實(shí)際的要及時(shí)廢止,需要建立的要抓緊建立。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí),增強(qiáng)執(zhí)行力,對(duì)違反規(guī)章

制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2、制定員工行為守則,規(guī)范員工職業(yè)行為。大力開展社會(huì)主義榮辱觀教育和職業(yè)道德教育,組織開展員工崗位行為規(guī)范大討論,進(jìn)一步提高全體員工的職業(yè)道德水平。研究制定員工行為準(zhǔn)則,通過規(guī)范員工的文明用語、行為方式,嚴(yán)格工作程序、勞動(dòng)紀(jì)律等,使廣大員工明確應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,在日常工作中表現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和規(guī)范的職業(yè)行為,塑造和維護(hù)集團(tuán)的形象和員工自身的形象。

3、積極培育專業(yè)文化,豐富企業(yè)文化內(nèi)容。鼓勵(lì)和引導(dǎo)各成員企業(yè)、集團(tuán)各部門在核心理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)、本部門的特點(diǎn)和實(shí)際工作的需要,培育具有自

身專業(yè)特色的良好文化,把企業(yè)文化建設(shè)的基本要求滲透和融入到各項(xiàng)具體工作中去。

第三階段:總結(jié)提高階段。這一階段的主要任務(wù)是:

1、評(píng)估推進(jìn)工作情況,總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作情況和所取得的階段性成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)工作差距,制定改進(jìn)措施。開展集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的單位進(jìn)行表彰。

2、鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果,提高企業(yè)文化建設(shè)水平。修訂完善企業(yè)文化建設(shè)方案,建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入持久地開展,充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能,促進(jìn)內(nèi)部改革的順利進(jìn)行和業(yè)務(wù)的有效開展。

五、保障措施

1、建立企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副

組長(zhǎng),由集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)具體工作,定期召開會(huì)議,總結(jié)工作進(jìn)展,部署工作任務(wù)。各成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu),明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門和人員,做好工作的協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。

2、建立企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,包括建立科學(xué)的管理制度、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和完善的教育體系。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件建設(shè)投入,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保證。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化人才隊(duì)伍建設(shè)力度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)各類人才的培訓(xùn),建立激勵(lì)機(jī)制,定期組織專題培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)活動(dòng),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。要著重在實(shí)踐中培育和選拔人才,組織起集團(tuán)企業(yè)文化理論骨干隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)管理人才隊(duì)伍。

4、建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)將加強(qiáng)對(duì)各成員企業(yè)文化建設(shè)工作的督促、檢查,建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制, 把企業(yè)文化建設(shè)成效納入平時(shí)工作督促檢查、先進(jìn)集體評(píng)比、綜合考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成效顯著的成員企業(yè)要通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)推進(jìn)工作不力的成員企業(yè)要予以糾正促進(jìn)。

5、發(fā)動(dòng)員工,廣泛參與。員工是企業(yè)的主體,也是企業(yè)文化建設(shè)的主要力量,要通過各種形式,吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)。要發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用,形成企業(yè)文化建設(shè)的合力,保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。

第四篇：鄭煤機(jī)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

鄭煤機(jī)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)時(shí)間：2017年8月31日 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：鄭煤機(jī)集團(tuán) 企業(yè)簡(jiǎn)介：

鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（滬市上市公司601717）始建于1958年，是中國(guó)第一臺(tái)液壓支架的誕生地，是中國(guó)專業(yè)生產(chǎn)液壓支架的大型骨干企業(yè)，我國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

前身為鄭州煤礦機(jī)械廠（隸屬煤炭部），是國(guó)家“一五”計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目，1998年劃歸河南省煤炭工業(yè)管理局管理?？傎Y產(chǎn)30億元，凈資產(chǎn)約6.6億元，下設(shè)9個(gè)生產(chǎn)分廠，生產(chǎn)區(qū)占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工4000余人，專業(yè)技術(shù)人員800余人，高級(jí)技術(shù)人員200余人，6人享受國(guó)家特殊津貼，已累計(jì)生產(chǎn)支護(hù)高度從0.55米到7米，支護(hù)強(qiáng)度從1600kN到16800kN的各型液壓支架11萬余架。產(chǎn)品遍布全國(guó)各大礦業(yè)集團(tuán)，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國(guó)家。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

今天我們參觀了鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司，前身為鄭州煤礦機(jī)械廠。首先，我們參觀了企業(yè)專用的培訓(xùn)基地，實(shí)習(xí)向?qū)Ш?jiǎn)單介紹了鄭煤機(jī)集團(tuán)的一些基本情況之后，帶領(lǐng)我們觀看了鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司的宣傳視頻，宣傳片雖然簡(jiǎn)單，但是我們了解許多有關(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程，產(chǎn)品信息以及所獲榮譽(yù)。

鄭煤機(jī)集團(tuán)2006年在全國(guó)煤炭行業(yè)百?gòu)?qiáng)中排名第55位，是唯一入選的煤礦機(jī)械制造企業(yè)，先后榮獲 “中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化管理示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)兩年被評(píng)為“全國(guó)煤炭工業(yè)十佳科技進(jìn)步企業(yè)”。

鄭煤機(jī)目前的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在性價(jià)比上，與國(guó)內(nèi)同行相比，雖價(jià)格略高，但質(zhì)量可靠，故障率低；與國(guó)外同行相比，性能基本相當(dāng)，但價(jià)格是他們的三分之一。

鄭煤機(jī)自主研發(fā)的神華6.3米液壓支架是世界上投入使用工作阻力最大（10800KN）、一次采全高最大的兩柱掩護(hù)式液壓支架。

鄭煤機(jī)主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)地位領(lǐng)先，企業(yè)發(fā)展速度快。鄭煤機(jī)集團(tuán)近年來創(chuàng)造了多項(xiàng)“第一”：支架總產(chǎn)量世界第一、支架工作阻力和最大支護(hù)高度世界第一、工業(yè)生產(chǎn)總值全行業(yè)第一、支架市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)第一、液壓支架科技研發(fā)和設(shè)計(jì)手段國(guó)內(nèi)第一，世界領(lǐng)先。2007年鄭煤機(jī)集團(tuán)產(chǎn)出支架6800余架，是中國(guó)煤機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。鄭煤機(jī)集團(tuán)在液壓支架領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，大大提升了我國(guó)煤礦綜采裝備制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國(guó)DBT、美國(guó)JOY兩家世界煤機(jī)巨頭對(duì)我國(guó)高端液壓支架市場(chǎng)的壟斷。

在聽完介紹以后，我們出了會(huì)議室隨著工作人員進(jìn)行參觀。我們參觀了機(jī)加工分工廠，了解了數(shù)控車床加工的工作過程，看著一批批的產(chǎn)品被加工出來，我不禁感嘆現(xiàn)代化機(jī)械的強(qiáng)勢(shì)作用。我還參觀了數(shù)控電焊的車間，數(shù)控電焊是電腦控制進(jìn)行切割工作，精度比較高，而且可以同時(shí)切割相同形狀的鋼板，這樣就大大提高了工作效率。在下料廠，當(dāng)我看到了下料機(jī)器人的時(shí)候，我就在想，既然機(jī)器人可以提高生產(chǎn)效率，為何不讓它完全代替人的工作？可能是成本比較高吧，但是在我工作以后會(huì)努力實(shí)踐，提升機(jī)器人的質(zhì)量。給機(jī)器人設(shè)定好程序后，它自動(dòng)對(duì)材料進(jìn)行加工，看到濺出的火花，我忽然明白機(jī)器人加工的好處了。這樣可以不用考慮人的安全因素，方便加工產(chǎn)品。在液壓電控分公司，我看到工人們加工的小件零件，做工精致。這使我想到龐大機(jī)器里面的精致，不禁感嘆產(chǎn)品的復(fù)雜。

實(shí)習(xí)意義：

這次企業(yè)實(shí)習(xí)，使我感受很深刻，包括企業(yè)文化、管理、生產(chǎn)等對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，我看到了我國(guó)制造業(yè)不斷的進(jìn)步，許多在平時(shí)課堂、書本上無法看到的設(shè)備、生產(chǎn)線和工藝流程在這里都能參觀到，不僅開闊了我的視野，也是我對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

沒去之前我總以為根據(jù)自己從書上、從課堂上所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有了比較深刻的了解，但去了之后才知道自己的想法有多么幼稚，才體會(huì)到書上所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”的真正含義，也明白了老師要我們一定要下工廠實(shí)習(xí)的良苦用心。真的，有許多東西看似已經(jīng)懂了，但真正到了實(shí)際卻又是另一種情況。有時(shí)自己認(rèn)為自己已掌握的東西可能僅是一些膚淺的表面或總體的一個(gè)方面，甚至有時(shí)是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，而如果沒有實(shí)地考察實(shí)踐，你是無法發(fā)現(xiàn)這些問題的。這次實(shí)習(xí)給我們每個(gè)人一個(gè)很好的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)那些書本上不能學(xué)到的知識(shí)，增長(zhǎng)了我們的見識(shí)，對(duì)生產(chǎn)操作有了一定的直觀認(rèn)識(shí)，對(duì)工人也有了一中全新的認(rèn)識(shí)。感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師給我們這次充實(shí)自己、增長(zhǎng)見識(shí)的機(jī)會(huì)！

不過我也看到了我國(guó)制造業(yè)的勁瓶，當(dāng)實(shí)習(xí)向?qū)Ы榻B他們車間的發(fā)展時(shí)，總是大談引進(jìn)的國(guó)外設(shè)備，甚至有些生產(chǎn)線是完全進(jìn)口的。希望以后我國(guó)的國(guó)內(nèi)設(shè)備能遠(yuǎn)超國(guó)外。有更多的企業(yè)可以向像鄭煤機(jī)集團(tuán)一樣，勇于進(jìn)行領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，提升了我國(guó)制造業(yè)的整體技術(shù)工藝水平，全面打破了德國(guó)、美國(guó)等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)對(duì)我國(guó)高端制造設(shè)備市場(chǎng)的壟斷。

第五篇：鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化復(fù)習(xí)題庫(kù)

集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)復(fù)習(xí)題

1、建設(shè) 正確的、先進(jìn)的、積極的、開放的企業(yè)文化，是鄭煤的不懈追求。

2、鄭煤集團(tuán)擁有直管礦井14 座，在建礦井 3座，兼并重組礦井102座，子公司51家。

3、鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化體系由 理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng) 三大部分構(gòu)成。

4、鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)由四大核心、四大基石

六大支柱 和一個(gè)溝通主題構(gòu)成（簡(jiǎn)稱“4461文化模型”）。

5、核心價(jià)值觀、使命、愿景和 企業(yè)精神 構(gòu)成了鄭煤企業(yè)文化的核心理念。

6、核心價(jià)值觀是企業(yè)最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條，是員工自覺遵循的基本法則和行動(dòng)指南。

7、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取、超越乃鄭煤文化之核心價(jià)值觀。

8、使命是企業(yè)崇高的原則性的精神目標(biāo)，它向企業(yè)內(nèi)部的員工和社會(huì)大眾表明，除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值以外，鄭煤存在的價(jià)值和存在的意義還有什么。

9、鄭煤集團(tuán)的企業(yè)使命是奉獻(xiàn)綠色能源創(chuàng)造藍(lán)籌價(jià)值。

10、鄭煤集團(tuán)的企業(yè)愿景是 中原經(jīng)濟(jì)頂梁柱 煤炭行業(yè)常青樹。

11、自強(qiáng)不息爭(zhēng)創(chuàng)一流是鄭煤集團(tuán)的企業(yè)精神。

12、安全、管理、和諧和執(zhí)行四大文化觀構(gòu)成了鄭煤企業(yè)文化的四大基石。

13、鄭煤集團(tuán)的安全文化觀為 安全為天責(zé)任如山從零開始向零奮斗。

14、安全文化是鄭煤對(duì)安全問題及安全生產(chǎn)管理采取的基本態(tài)度、認(rèn)知和指導(dǎo)原則。

15、企業(yè)精神是企業(yè)弘揚(yáng)的、并為廣大員工所具有的群體意識(shí)，是全體員工為實(shí)現(xiàn)本組織的愿景所應(yīng)有的精神風(fēng)貌和行為作風(fēng)。

16、自強(qiáng)不息 爭(zhēng)創(chuàng)一流是集團(tuán)公司的企業(yè)精神。

17、管理文化觀 是鄭煤對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的方式、方法、思路、原則等所做的精確界定和明確描述。

18、五精同進(jìn)六化并行 責(zé)權(quán)明確高效協(xié)同乃鄭煤集團(tuán)管理文化觀。

19、管理的要義為精進(jìn)致強(qiáng)，文化以成。

20、團(tuán)結(jié) 友愛 誠(chéng)信奉獻(xiàn)為鄭煤集團(tuán)的和諧文化觀。

21、“和也者，天下之達(dá)道也”出自《中庸》。

22、和諧文化 是鄭煤在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)社會(huì)和諧價(jià)值及相關(guān)社會(huì)責(zé)任的基本看法和認(rèn)識(shí)。

23、執(zhí)行力 是一個(gè)企業(yè)或組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

24、鄭煤文化六大支柱包括成本、質(zhì)量、營(yíng)銷、服務(wù)、人才、廉潔 等六項(xiàng)重要理念，它們是鄭煤將企業(yè)核心理念運(yùn)用于具體的管理實(shí)踐。

25、成本理念是鄭煤針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出提倡的基本原則。

26、儉以養(yǎng)德，節(jié)用厚生。成本意識(shí)須植于心。

27、質(zhì)量理念是鄭煤對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展相互關(guān)系和重要性的基本看法和準(zhǔn)則。

28、鄭煤集團(tuán)質(zhì)量理念為：質(zhì)量是長(zhǎng)期生存發(fā)展之基。

29、營(yíng)銷理念是鄭煤在企業(yè)一切營(yíng)銷活動(dòng)中所秉持的基本信念和準(zhǔn)則。

30、快速反應(yīng)客戶第一為集團(tuán)公司的營(yíng)銷理念。

31、服務(wù)理念是鄭煤對(duì)企業(yè)服務(wù)工作的基本看法和準(zhǔn)則。

32、感悟需求超越期待是鄭煤集團(tuán)的服務(wù)理念。

33、尚德重能 知人善任為鄭煤集團(tuán)人才理念。

34、人才理念是鄭煤對(duì)企業(yè)人才與人才價(jià)值觀的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，是如何培養(yǎng)選拔使用人才的基本態(tài)

度和判斷標(biāo)準(zhǔn)。

35、廉潔理念是鄭煤所有干部和員工在日常工作和生活中所必須秉持的自律原則和行動(dòng)方針。

36、鄭煤集團(tuán)的廉潔理念正心正行自律自警。

37、崛起中原 敢為人先 乃鄭煤文化溝通主題。

38、行為識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)文化體系的行為表象，是對(duì)組織和員工行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范的有效統(tǒng)一，是確保企業(yè) 理念文化 得到有效貫徹的重要保障。

39、員工行為信條 是鄭煤今天各級(jí)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，是在工作中對(duì)照檢查自己行動(dòng)的準(zhǔn)則。

40、中層領(lǐng)導(dǎo)者的行為信條：高效創(chuàng)新、有效執(zhí)行、處事公正

超越自我。

41、基層員工行為信條尊重守紀(jì) 精細(xì)操作 安全服從 勤學(xué)創(chuàng)效。

42、基層管理者行為信條： 身先士卒 技術(shù)過硬 帶好隊(duì)伍 溝通善學(xué)。

43、員工上班期間要做到:儀表 整潔，著裝 規(guī)范。待人接物大方得體，言行禮貌，態(tài)度和藹。

44、在辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)，應(yīng)文明用語，禁止嬉笑打罵，工作中保持辦公場(chǎng)所秩序井然，不影響他人工作。

45、進(jìn)入他人辦公室或房間，應(yīng)先 敲門，待對(duì)方允許后方可進(jìn)入、在他人房間不東張西望，不亂翻別人東西。

46、嚴(yán)禁在工作日或辦公場(chǎng)所飲酒、吸煙 ；參加會(huì)議時(shí)按時(shí)到場(chǎng)，遵守有關(guān)會(huì)議規(guī)定，不 交頭接耳，不接打手機(jī)。

47、逢重大節(jié)日或集會(huì)升國(guó)旗、奏國(guó)歌時(shí)，應(yīng)做到 隊(duì)容整齊，態(tài)度莊重，肅立注目致敬。

48、在日常生活中自己維護(hù)公共秩序和 公共衛(wèi)生，不踐踏花草綠地，不損壞 公共設(shè)施。

49、下班離開工作場(chǎng)所時(shí)，自覺 關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)、熱水器 等電器，關(guān)閉好 房間門窗。

50、乘坐通勤車、公交車時(shí)，遵守 上下秩序，嚴(yán)禁 擁擠搶占，主動(dòng)為老、弱、婦、幼、殘等弱勢(shì)群體讓座。

51、在公共場(chǎng)所就餐時(shí)，提倡文明進(jìn)食，自覺排隊(duì)，嚴(yán)禁猜枚行令，大聲喧嘩，尊重服務(wù)人員勞動(dòng)，不 尋釁滋事。

52、班前會(huì)議程：

1、班前會(huì)要認(rèn)真嚴(yán)肅，莊重文明，著裝規(guī)范。

2、職工應(yīng)按時(shí)到會(huì)，班長(zhǎng)逐一點(diǎn)名，職工大聲應(yīng)答

3、集體誦讀集團(tuán)公司理念。

4、合唱《鄭煤集團(tuán)公司之歌》。

5、由當(dāng)班A級(jí)員工和C級(jí)員工進(jìn)行工作講評(píng)和自檢。

6、班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)或區(qū)隊(duì)管理人員安排工作任務(wù)。

7、面對(duì)《全家?！罚e行安全宣誓。

8、在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，員工列隊(duì)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。

53、職工“6S”基本行為規(guī)范：整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、學(xué)習(xí)。

54、視覺識(shí)別系統(tǒng) 是企業(yè)文化體系的視覺表象。

55、鄭煤集團(tuán)標(biāo)志由 字母“Z、M組成”，分別取自“鄭煤”二字的首字母。

56、鄭煤集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)色為 希望橙黃、環(huán)保綠、57、集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)必須按照統(tǒng)一性的原則，規(guī)范使用企業(yè)旗幟。企業(yè)旗幟升掛方式：中間突出位置為國(guó)旗，兩側(cè)為 鄭煤集團(tuán)旗幟，各單位不再另行懸掛各自的旗幟。

58、集團(tuán)公司執(zhí)行文化觀為：只為成功找方法，不為失敗找借口。

59、企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青必須憑借一套偉大理念和思想的牽引--即必須依靠 文化的力量。

60、企業(yè)文化是一種組織文化，是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織在運(yùn)營(yíng)中形成的具有自身個(gè)性的價(jià)值理念、行為道德準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的綜合體。

61、司徽 主要應(yīng)用在非商業(yè)場(chǎng)合，是企業(yè)形象宣傳的重要組成部分，主要在集團(tuán)公司各種正式會(huì)議中懸掛使用。