第一篇：土建項目工程造價的控制措施

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土建項目工程造價的控制措施

土建項目工程造價的控制措施

【摘要】國家土建項目工程建設隨經濟的發展而飛速發展，土建項目工程造價控制是一個多度量的土木工程項目，并保證施工企業的經濟效益的重要手段。作為土建項目工程建設的一個重要問題，工程各階段造價控制的協調，各部門，從設計到施工，必須重視成本管理，控制成本，提高企業利潤。本文對土建項目工程造價的現狀進行了分析，并論述了工程造價控制的意義，并在保證工程質量的前提下，就如何控制工程成本，提出了一些有效的策略。

【關鍵詞】土建項目工程造價控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

土建項目工程造價是土建項目中的固定資產再生產行為，以及產生的無形資產和項目流動資金的資產總額。土建項目工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到工程的造價控制。為了使得建設企業獲得盡可能大的利潤，減少資源浪費，實現項目投資分配的合理性和均衡性，對土建項目工程造價進行科學管控是一個值得關注的問題。同時，土建項目工程造價的管理，能把建設項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進行均衡而合理的分配，能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用，還有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。土建項目工程造價控制是如何在項目過程中，分配和管控工程造價，在完成設計需要的基礎上，合理分配和均衡資金，實現最大的經濟利潤，對推動企業發展及我國的現代化建設，具有重要意義。

一、土建項目工程造價管理控制的現狀

土建項目工程施工和工程設計之間的關系往往極為不穩定，較好的土建項目工程造價控制應該以前期的工程設計為原則，然后根據設計進行施工。但是管控土建項目工程造價的階段都在施工階段或者最

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后的工程決算階段，這就導致施工無法完全按照前期工程設計進行，從而引起工程問題。

另外，還有一些問題：

1）有些造價管理人員的綜合素質不高。建筑工程造價管理需要造價管理人員具有豐富的專業知識、較高的責任意識和良好的道德素質，但是我國的工程造價管理起步較晚，實際的造價管理從業人員在數量和綜合素質方面很難滿足工程造價管理現實工作的需要。例如，在建筑工程的預算管理中，需要工作人員具備綜合素養和專業技能，但是造價管理人員還是過分倚重工程計價的定額編制，對建筑經濟環境下的價格理論知之甚少，專業分析能力欠缺。再者，有的造價管理人員缺乏應有的道德水準和職業素養，存在違規操作等行為，這在一定程度上影響了工程造價管理的水平和質量。

2）造價管理模式相對滯后。

從整體上看，我國建筑行業的造價管理模式還是相當滯后，建筑工程造價管理的方法主要還是采用部門和資源來進行造價確定，沒有基于工程項目的整體活動及其過程進行有效的管理與控制。現在的市場競爭極為激烈，很多建設企業關注的都是市場利潤，不會去思考競標價格是否比成本要低，這顯然是不夠科學的，也不利于造價管理水平的提升。

3）不注重事前控制和預防。

目前，國內很多企業的工程造價管理把主要精力放在了施工階段和竣工決算等事中控制階段和事后控制階段，而忽視了建筑工程造價的事前控制和規劃。在建筑工程的造價管理中，除了要加強對施工階段、竣工決算階段的控制外，還要加強對設計階段和招投標等階段的事前控制，并打破傳統的財務會計核算方法的限制，多加強對建筑工程造價的事前控制和事前預算管理，以便更準確地反映企業的財務狀況，從而對工程造價的整體預算進行有效控制。土建項目工程造價管控體制又是多層次多體制的，需要各個部門之間通力協作才能完成既定目標。

二、加強土建項目工程造價管理控制的具體措施

1、在理論上，應該尊重土建項目工程造價管理的實際需要，樹

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立現代化的工程造價管理理念，建立健全土建項目工程造價管理體系，或者選擇有資質的中介服務機構。造價管理部門及其工作人員要實現對土建項目工程造價管理的有效控制，就要建立健全造價管理體系，這是實現土建項目工程造價管理的基礎和保障。一方面，我們要積極發揮造價管理人員、設計人員、財務人員、施工技術人員在工程造價管理與控制中的職能和作用，構建完善的工程造價管理制度，例如設計變更制度、現場簽證制度等；另一方面，要充分發揮監理等監督管理部門的職能和作用，避免監理人員數量不足、監理措施不到位、專業技能過低等現象，監理機構要嚴格遵守國家的相關法律法規和政策規定，對建筑工程項目的造價管理的實施全過程的監督；最后，國家相關部門還要及時完善相關法律法規體系，制定完善的行業規范，為現階段的工程造價管理提供更多的參考依據，促使我國的工程造價管理工作盡快走上法制化、規范化和科學化的軌道。

2、成本上控制，成本控制分為直接造價成本和間接造價成本。直接造價成本指的是與土建工程項目直接相關的成本，如機具設備租賃費、人工費和材料費等。間接造價成本指的是在土建施工產生的臨時設施費及管理費等。

⑴ 直接造價成本控制在直接造價成本的方面首先要做好人工費的控制。在工程總造價中，雖然人工費所占比例有限，但它卻屬于工程實體費用的范疇，如果工程建設采用包工不包料的形式，那么人工費對工程建設最終經濟效益的影響還是比較大的。人員管理情況在很大程度上決定著人工費的成本控制。對于人員管理和人工費用控制，首先要制定周密的管控計劃，做足前期準備工作，嚴格執行人員管理的各項規程，控制勞務雇傭費用開支。建設單位大都采用承包制來管理人工費用開支，建設單位將某些技術性分項工程邊緣項目分散承包給資歷深厚的施工隊伍。但在目前人工費已經基本確定的情況，對其的控制并沒有很大的浮動空間，可以在不影響工程質量的情況下，裁減人員數量，或引進新技術設備或工藝流程來武裝施工隊伍，強化施工隊伍建設，改進工作效率，通過間接管控的方式減少人工費用開支。其次，要加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。從原材料采購到材料使用之間的各個環節層層設卡，嚴格控制材料費的分配和使

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用。施工單位秉承開源節流的原則，可以制定行之有效的獎懲措施，杜絕材料浪費問題。在材料采購環節，要全面了解原材料的市場價格及質量、規格，貨比三家，最終選定信譽良好、物美價廉的原材料供應商。施工單位也要嚴格參照技術規范施工，避免因停工、返工導致的材料浪費；同時，定期組織技術檢查小組綜合評估材料利用情況，通過各施工隊伍之間的比較，形成一個良好的競爭氛圍。

⑵ 間接造價成本控制 間接費用在土建工程項目中占據的比例并不是很大，與工程造價之間不存在直接的聯系，因此整體波動大。鑒于此，施工單位主要通過三點措施來嚴格管控工程造價：一是優化土建項目設計施工組織，對非生產性的費用支出進行嚴格的管控。其次，完善管理制度，進一步規范間接造價成本，力求以最少的成本投資獲取最大的經濟效益。三是在企業內部建立成本支出監督機制，由財務負責人定期組織核查，一旦發現成本浪費或違規操作的現象，就責令整改，杜絕不作為現象。

3、限額設計。土建工程項目的工程造價，在工程項目前期設計過程中，應該重視限額設計，杜絕無謂的更改，不能超過總的投資限額。分解工程量或者投資額是常采用的方法，各部門之間一定要協調配合，從源頭開始就要控制工程造價，施工單位認真執行，造價單位監督抽查，相互制約，和諧發展。

三、結語

土建工程造價的管理與投資控制的實質，就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算，才能把握市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

【參考文獻】

[1] 黃磊.探析土建項目的工程造價管控問題 [J].科技信息，2012

[2]中國學術期刊網.探析建筑工程造價管理存在的問題及加強措施[J].學術報

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第二篇：工程造價控制措施

工程造價控制措施

施工企業參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳的經濟效益。我單位將采取以下主要措施控制造價，獲得效益。

一、嚴格把握材料的供應關。

對于量大的主材統一招標，零星材料要貨比三家，選擇質優價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標價范圍內。

二、科學組織施工，提高勞動生產率。

使用項目管理軟件，經過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。

三、完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。

充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經濟損失，控制造價，增加盈利。

四、加強經營管理，降低工程成本。

編制技術先進、經濟合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優化施工平面布置，減少二次搬運，節省工時和機械費用。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來，部分臨時設施租用民房以降低費用。科學地利用材料，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。

五、降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。

管理人員力求達到善管理、懂業務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。實現項目部直接對施工隊，減少管理層次，實現精兵強將上一線，提高工作效益，以達到管理費用最低。

總之，要從管理中出效益，把工程造價控制在合理范圍之內。

第三篇：項目成本控制措施

項目成本控制

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

（一）組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項 目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度 款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情 況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

（二）技術措施

1．制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3．嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

（三）經濟措施

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆臵現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進

場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。

項 目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各 部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

綜 上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項

目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

工程成本控制措施

1、成本控制的原則

（1）保持成本和收益的聯動關系。

（2）維持成本和收益的一定比例。

2、成本控制的程序

（1）分解預算成本。

工 程項目中標，以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值、按照成本項目的核算內容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工 費、材料費、機械使用費根據分部分項工程量和預算單價(定額)計算求得，直接成本的其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和取費系數計 算求得。

屬于有專門用途的費用，如間接費、利潤、稅金、概預算定額編制費和勞動定額測定費等，不包括在預算成本內，但為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。

（2）確定計劃成本。

計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預算成本，二是按可能支出。

在 按預算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預算定編費和定額測定費夠不夠繳納，如果向業主收取的此四項費用超出應向稅務局、公司和有關部門繳 納的數額，超出部分可作為暫實現的收入；如果可取的此四項費用小于應向稅務局、公司和有關部門繳納的數額，差額部分從直接費或間接費中彌補。

按預算成本確定計劃成本，主要的一點是把不可控費用剔除，然后按照各成本項目的預算成本折算成各成本項目的計劃成本。

在按預算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預算工程

量、材料用量、機械設備需用量和實際人工單價、材料采購價、機械設備使用、租賃單價等因素確定可能支出的計劃成本。

人工費支出計劃成本，要根據預算總工日數、內部職工平均實際工日工資計算，還可以按照分部分項的工程量和單項工程人工費單價計算人工費支出的計劃成本。

材 料費支出計劃成本，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算，分兩個方面進行，一是價差，即根據材料預算價和市場采購價的差額計算 綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可以幾種用量大的主要材料的材料采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的計劃降低額；二是量 差，即根據以往的經驗、采用的工藝、方法先推算出可節約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計算出主要材料量差的計劃降低額。

機械使用費支出計劃成本的測算，分為兩部分，一部分是使用自有機械的折舊大修費、經常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據使用臺數、有關資料及經驗測

算；另一部分是使用租賃機械，根據需要租賃臺數及租賃單價分類計算。

按 預算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數額不相接近時，要調整計劃成本數額，即如按預算成本確定的計劃成本 高于按可能支出確定的計劃成本，以按可能支出確定的計劃成本作為最終的計劃成本，其超出額可彌補其他成本子項支出的不足；如按預算成本確定的計劃成本低于 按可能支出確定的計劃成本，要找出原因所在，其差額需從其他成本子項的節余中彌補，如無法彌補，則從上繳公司的利潤中彌補。這樣則需向公司打報告，申請核 減等額的上繳利潤。

計劃成本的確定要實事求是，因為市場經濟條件下所承攬的工程項目普遍存在壓級壓價現象，要實現項目贏利，只有控制成本，但成本支出不可能是越低越好，因為實現質量目標所要求的成本支出有一最低額度，成本控制只能是在一定的額度區間進行。

在計劃成本確定的同時，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎上。

（3）實施成本控制。

成本控制包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等。

①制度控制指在成本支出過程中，必須執行國家、公司的有關制度，如財經制度、工資含量包干制度等。

② 定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執行，沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購臵實際單價超過預算單價，可能的話，要 報經營部門找業主簽證或直接找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。

③合同控制即項目部為了達到降低成本的目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專業管理人員、施工隊長等簽訂成本承包合同，即按照費用歸口管理的要求，確立各部門、各有關人員的成本管理責任制。

（4）進行成本核算。

成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。

實 際成本中耗用材料的數量，必須以計算期內工程施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續；需留下期繼續使用的，應辦理假 退料手續。實際成本中按預算價(計劃價)核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季(年)末一次計算分配。

（5）組織成本分析。

項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。

（6）嚴格成本考核。

項 目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員 簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎罰。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現，效果會更好。

3、成本控制的關鍵

（1）核算口徑一致。

預算成本、計劃成本和實際成本的核算范圍、項目設臵和計算口徑，不僅應與財經制度規定、施工圖預算、施工預算一致，而且應相互一致。

每一工程開工前，統一確定工程項目目錄，據此確定成本核算對象，成本核算對象確定后，各種原始資料的記錄、核算、上報口徑統一、明晰，預算成本、計劃成本和實際成本才有相互對比、考核、分析的基礎。

（2）最終目標明確。

工 程項目成本控制的基本任務是：執行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和 核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成 本，提高經濟效益。

最終目標是經濟效益最優化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有控制住成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產品的一次性，其成本控制沒有現成的依據可尋，更需要因項目而異，因時間而異。

（3）責權利相結合。

10.1.2施工階段的造價管理措施

施工階段是工程項目產品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關重要。

1、嚴格審定工程預結算，真正體現工程的實際造價

認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環節。

2、把好工程材料、設備價格關

工程項目的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料的費出是施工階段造價控制的一個很關鍵的環節。我們建設單位有權根據我們自己所掌握的材料價格信息，要求施工單位選擇物美價廉的供應來源，以達到降低工程造價的目的。

3、把好施工變更關

在施工過程中，由于各方面的情況變更會經常出現工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會影響工程造價，所以我們必須對工程變更進行有效控制。

4、做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據

由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣我們一定配合甲方做好施工記錄，為工程結算提供可靠的依據，避免雙方產生糾紛。

第四篇：土建項目年終總結

土建項目年終總結

土建項目年終總結1

一年來，在局黨委的正確領導和上級主管部門的業務指導下，村鎮股以社會主義新農村建設為指引，以農村面貌改造提升活動為著重點，努力提高工作水平，較好的完成了本職工作和領導交辦的各項任務。現將全年工作匯報如下：

一、主要工作情況。

1、規劃編制。根據農村面貌改造提升工作要求，我縣26個面貌改造提升村需新編村莊建設規劃，省財政補助每村2萬元。我縣確定編制單位為滄州規劃設計院和河北浚源工程勘察設計有限公司。我股派專業人員于4月3日開始與設計單位一道進村調研，開展村莊規劃編制，現已全部編制完畢，按程序報縣政府審批。配合縣委農工部完成了新民居示范村于橋鄉堿郭村、鎮郭橋村的村莊規劃編制，已報市農工委。

2、農村危房改造。20xx年我縣農村危房改造任務550戶，共計完成581戶，我局與縣財政局共同制定了補助資金發放標準和辦法，發放補助資金796.05萬元。20xx年任務800戶，已全部竣工，下一步準備制定補助資金發放辦法，預計春節前全部發放到位。

二、存在問題。

1、資金問題。規劃編制、危房改造需要要資金支持，我縣廣大農村收入水平仍然很低，單純靠農戶收入、縣鎮財政來完成上述工作不現實，需加大資金籌集力度，積極爭取上級補助資金。

2、人員問題。規劃編制、危房改造工作量大、任務繁重，目前各鄉鎮缺乏專業技術人才，工作人員層次不一，工作進展不均衡。

三、下年工作安排

1、按照上級進度要求，積極爭取上級補助資金，把握時間節點，確保完成危改任務。

2、根據縣委、縣政府安排，做好我縣農村面貌改造提升工作。

3、完成領導交辦的其他工作。

（一）東部水系架構初步形成。為打造東部水系，我們制定出臺了《關于進一步加強XX區水系建設的實施意見》，成立了以主管區長為總指揮，相關部門一把手為成員的“東部水系建設指揮部”，全面負責XX區水系建設的總體部署和協調推進。一是借力節水壓采項目，重點打造東部水系。投資3900萬元，清淤渠道16km（排干四、排干五、城關排水渠），改建橋梁1座（顧官屯北橋），新建揚水站1座（南運河北趙家墳穿堤揚水站），清淤整治坑塘5座，新建揚水點28座，計量設施40套，新鋪設田間低壓管道143km，發展節水灌溉面積1.8萬畝。二是大力推進農田水利建設。投資近50萬元完成鞠官屯三干閘、呂家墳南橋、趙官屯西橋建設項目；投資26萬元完成排干五、城關排水渠部分渠段清淤、城北森林公園水系建設、王希魯揚水站維修工程等各類水利工程，進一步提高了我區的農田水利基礎設施建設水平。三是抓好坑塘河渠的綠化美化。水系建設不應只局限于連通水體網絡，更重要的是要進行綠化美化。20xx年立足于保護村內坑塘，結合農村面貌改造提升，先后投資70余萬元相繼完成了鞠官屯、吳官屯、唐莊子村3個坑塘的美化、改造任務，為廣大村民提供了優美的休閑環境。

（二）南水北調建設有序推進。南水北調中線配套工程涉及到XX區的是一段管線工程，此管線自石津干渠泊頭口門引水，到XX縣水廠全長85.84千米，占地寬度33米。該管線XX區段橫貫我區東部3個村莊，長度約6千米，需征遷土地面積約250畝。目前，我們編制完成了《XX市南水北調配套工程水廠以上輸水管道第一設計單元XX區征遷安置兌付方案》，積極開展征遷土地測量、地上物核查工作，及時發放兌付資金。到目前，已基本完成吳官屯、顧官屯、鞠官屯的土地征遷工作并及時發放兌付資金，向施工方交付土地進場施工。

（三）農村人飲工程扎實開展。飲水安全是一項重大民生問題，我們堅持把這項工作作為重點工作來抓。到目前，全區24個自然村中已接入城市自來水管網的有15個，另有9個村已列入國家安全飲水規劃。今年以來，我們不斷加大工作力度，推進農村人飲安全工作扎實開展。王希魯、鄧官屯、榮官屯、萬莊子四個村凈化水設備已安裝完畢。楊官屯接入城市供水管網項目即將全部完工，顧官屯飲水工程資金已到位，預計20xx年春季施工，解決了3200人的飲水不安全問題。

（四）水資源管理工作進一步強化。近年來，水資源工作主要圍繞兩費征收、水政水資源管理、水行政法規宣傳、水政執法等幾個方面開展工作。一是加強水政宣傳工作。深入開展法制宣傳教育。每年的3.22“世界水日”、“中國水周”期間，組織全局人員進行水法宣傳活動，接受現場咨詢30000余人次，發放宣傳材料15000余份，增強了水法的宣傳力度。二是加大執法力度。嚴格按照《入河排污口監督管理辦法》要求，加大入河排污管理力度，對轄區主要排水渠道進行定期巡查和水質監測工作，發現問題及時處理、上報。三是克服企業效益下滑，繳費意識不強等困難，繼續加大兩費征收工作力度。兩費合計征收100余萬元。四是嚴格管理轄區水事秩序。加大河道巡查和取水管理力度，嚴厲打擊河道非法采砂、取土和未經許可擅自取水等違法行為。汛期前組織執法人員到南運河王希魯段、北趙家墳段、捷地減河段開展專項檢查工作，對輕微違法行為適用簡易程序的，予以當場停止違法行為，有效規范了水事秩序。

（五）認真做好防汛抗旱工作。進一步落實好防汛抗旱責任制，努力完善防災減災體系，積極組織，協調防汛工作。落實了行政首長責任制和領導干部包河、包片責任制，修訂完善了《XX區防汛預案》、《XX市XX區人民政府暴雨災害防御辦法實施細則》，做好防汛物資儲備，組建搶險隊伍33支，共計20xx人，加強汛期值班制度，及時發布雨情信息，確保安全度汛。

（六）安全生產工作得到全面落實。健全組織，成立以局長為組長的.安全領導小組，全面負責水利安全生產工作。由局長親自抓，認真堅持“一崗雙責”，主管副局長負責具體事宜。相關科室對施工項目的安全檢查、在建工程的安全管理制度、施工單位的資質、特種設備、安全生產管理人員的安全培訓及從業資格等事項進行檢查。積極聯系全力以赴改善農村居民的生活條件，促進農村各項經濟的全面發展。做好日常的安全宣傳，對辦公設備及車輛的安全檢查。

土建項目年終總結2

新的一年來臨之際，回首過去的一年，在公司領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的基礎和工作經驗，刻苦鉆研和學習，取得了一定的成績，總結在這一年工作中的經驗教訓，發揮自己優勢，完善自身不足，為今后的工作積累經驗：

一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、不斷充電、認真學習。除報考的`二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習；除此以外，還取得了重慶交通大學本科學歷。

3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該項目竣工資料先后通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災后重建工程路面項目的竣工編制、結算。

二、努力的方向

1、首先需要給自身充電，積累自己的專業知識水平，在xxx合同段竣工資料在內業資料兩次審計過程中，總體上受到業主、監理的好評，但是也發現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該項目技術負責人和資料員對內業資料的完備性認識不足，隨著災后重建工程的推進，在工程內業資料上也越來越規范，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。

2、積極參加證書考核，鉆研專業技術，提高業務能力和專業水準。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離一個優秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規范規程及有關文件資料的專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

土建項目年終總結3

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同x事的協作下及監理有限公司、新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，x住宅小區工程得以順利進行。本人在xx房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標。現將有關今年xx住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況

x樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第x層，占總工期的x共計已施工工期為x個月，（總工期x個月）；x樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x（總工期為x個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，x樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

二、項目投資情況

x樓根據施工圖預算，工程造價預算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x樓根據施工圖預算，工程造價預算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x樓投資對比圖x樓投資對比圖。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：根據x工程特點，編制了x工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于x，主體優良率x，單體優良率x，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進

要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的`材料檢驗。

一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；

二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；

三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的'有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生.

土建項目年終總結4

一是建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作放在一切工作的首位，層層與各架子隊簽訂安全生產目標管理責任書。各部門、架子隊的“一把手”是安全生產第一責任人，安全獎懲的兌現和發放與安全責任人的考核結果掛鉤，實行“一票否決”。凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得先參加考評。增加了安全操作獎，增加了安全目標、安全事故和“三違”的考核；增加對事故小組主要領導、責任區領導、安全員的考核；加大違法違規行為控制力度，嚴格執行現場“違章指揮”制度。同時，對工作責任心強、發現事故隱患、避免事故發生的人員給予一次性獎勵50——100元，鼓勵員工理性建議，舉報事故和違規行為。對所有有心加強安全管理，防止事故發生的員工，將給予適當的一次性獎勵。進一步推進人性化安全管理模式，提出“每個員工都是安全第一責任人”的新管理理念。將安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾落實到每一位在職員工，形成“統一現場領導、單位全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網絡。加強領導，細化任務，強化措施，深化工作，推動各級安全生產責任落實。

二是完善安全管理體系，依法規范安全生產管理

通過分析其他兄弟單位近期事故的原因和教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理和檢討。根據新的法律法規，安全生產責任追究制度進一步細化，《安全生產職責制》、《安全生產獎懲制度》等文件體系重新制定和完善，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了依法綜合管理。

三是深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創新和豐富安全評價的方法和數據，建立全員、全方位、全過程的科學評價機制，以基礎管理、運行和制度運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識和雙重確認為安全評價數據，進行預測和預控，提高安全評價的系統性和有效性，使全員自主參與和安全管理水平顯著提高。注重教育培訓，加大對部門負責人、安全管理人員、員工和特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種作業人員職業技能鑒定、青年文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓，培訓率達到98%。通過組織“每周一題”、法規考試和技能競賽，為廣大勞動者開辟了學習知識和發展技能的渠道。通過深化全體員工的安全評價，開展多種形式的培訓，提高了領導的安全責任意識、專業人員的安全管理水平和操作人員的安全文化素質。

第四，推進專業化管理，狠抓調查

我們從系統安全和本質安全出發，大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點組織專業人員對本領域的電器、機械設備、膠帶輸送機、放射源、壓力容器和工藝進行檢查。特別是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備，都經過交接班檢查，每次試吊，并嚴格確認。以《隱患整改通知書》的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改的實施情況。班組應組織班組開展安全自檢工作，及時整改隱患。現場專業人員各司其職，對各部門的專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到“雙基”管理基礎扎實；強大的`專業管理支持；綜合監管大有可為，為安全生產帶來強大的專業保障。針對本領域的實際生產經營活動，我們按照適用的法律、法規和程序，認真、細致、全面地開展隱患排查治理工作，不走形式，不留死角，避免后患。各單位共排查治理隱患60余處，實現了責任、措施、資金、時限、計劃“五落實”。

第五，抓好團隊日常管理，把握四個重點，開展各項活動

班組是安全生產最基本的單位。結合工作實際，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，重點提高每位員工的安全自我保護意識和潛力，做好安全團隊的日常管理工作。抓住四個重點：一是抓住關鍵時間；二是抓住關鍵部位(重大危險源)的安全，這些關鍵部位始終處于監控之下。三、特別注意重點作業(特種作業、維修作業、改造作業、臨時作業、受限空間作業)的安全。第四，特別注意關鍵人員的安全。重點監控、管理、培訓和教育關鍵人員。關閉入職入口和就業入口，努力提高員工的安全技能。不符合崗位要求的，堅決不準上崗。根據不同時期安全生產的特點和上級要求，開展了“安全講話”、“百日安全”、“安全五要素”、安全觀察會、“一法三證”等各種安全生產活動。注重實效，全員參與，確保安全活動既踏實又富有成效。

土建項目年終總結5

回顧過去一年的工作，近年來既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：

一、思想方面

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx建筑工程有限公司發展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部的利益，堅定xx建筑工程有限公司會不斷的發展、壯大，對xx建筑公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的.做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們施工人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工。

土建項目年終總結6

當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。工作這一年來，在公司領導、部門經理及同事們的悉心關心和幫助下，我認真學習領會公司企業文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務。現將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：

一、20xx年工作情況

對上級主管部門下發的各類文件及時接收，報總經理、董事長簽字審批。并對審批后的有關文件精神及通知及時的下達各個項目部，同時對下發的`文件都進行登記在冊。積極響應上級下發申報助理工程師文件的通知，組織公司內部人員積極申報，此次申報助理工程師人數23人。為進一步提高公司內部管理要求，針對公司內部檔案資料進行從新規范管理。組建公司檔案室，對公司內部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內部管理目標提升一個層次。

二、積極上進，端正工作態度

認真學習領會公司企業文化，認真學習公司有關管理制度規程和文件，學習公司有關會議精神、領導講話。通過學習，理解了公司對做好建筑質量、安全生產、開展經營管理、進行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡練而又精辟的要求。明確了公司今后的發展思路和現階段的重點工作及要求。把整個公司企業文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務。

認真對待公司組織的每一次培訓學習，公司以人為本，注重人的發展，關愛員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在這一年的時間里，我有幸參加建筑工程造價員學習培訓，鞏固了我的理論知識，也學到了工作中的業務技能，在實際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。

三、加強多方面專業知識學習

社會不斷地發展，公司不斷地進步，我們所學的僅有知識以遠遠滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業務時間來學習建筑造價經濟管理、建筑法律法規、建筑施工合同管理規范等多方面專業知識，來提高自己專業知識水平和業務技術能力，為公司的發展做鋪墊。

四、正確認識自己，找出差距和不足

在這工作時間一年里，我的思想認識和覺悟及工作能力還有待進一步提高，在某些問題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀，導致在工作和生活上產生一些消極思想，今后我將加強學習，提高思想認識，積極樂觀面對工作和生活。

在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業務認識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對公司規章制度的學習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個細節中去。要進一步加強對公司規章制度的再學習、再認識、再領會。在學習方面，學習過的知識沒有得到有效的鞏固。對學習和培訓后沒有立即運用和操作，導致今天學明天忘得現象。今后我將對學習的知識點內容，按記憶周期進行在學習，在鞏固。

五、提升自身綜合素質

隨著公司的快速發展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高思想文化素質和業務水平技能，為公司的發展做出應有的貢獻。

土建項目年終總結7

本人xx，男，漢族，30歲，20xx年畢業于鄭州xxx學院工民建專業，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業主使用。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做)；其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經驗和教訓，把發現的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發生。

工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業主負責的態度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務，所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的.利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。

我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

土建項目年終總結8

20xx年，我所在縣住建局的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大精神，以開展“守紀律、講規矩、惠民生、促發展”黨風廉政建設主題實踐活動為契機，全所上下團結奮進、創新發展，努力推進各項業務工作的全面開展，積極發揮行業管理作用，為解決城鎮中低收入家庭住房困難，促進房地產業健康發展作出應有的貢獻。

一、20xx工作總結：

（一）及早謀劃部署，目標責任落實到位。年初，我所組織召開了部署動員大會，制定了《20xx房管工作預決算形象進度表》，并嚴格按照住建局“預決算”明細帳要求，將全年各項工作明細到每月，量化工作進度，將任務和責任落實到了具體。

（二）以活動開展為載體，強化自身建設，作風得到轉變。

1、深入開展“守紀律、講規矩、惠民生、促發展”黨風廉政建設主題實踐活動。按照局里的統一部署，我所全力開展了“守紀律、講規矩、惠民生、促發展”黨風廉政建設主題實踐活動，成立了專門的黨風廉政建設主題實踐活動領導小組，制定了活動方案、學習方案。通過組織全所職工學習、討論、觀看警示教育片等方式，堅定了全所干部職工的理想信念，提高了全所干部職工的廉政意識。

2、積極開展依法治理和法律進機關等活動。按照住建局的統一部署，我所積極開展了依法治理和法律進機關等活動。通過組織職工參加住建局開設的法律講座、在單位醒目處懸掛公示牌、印制便民宣傳冊等多種形式給服務對象和廣大人民群眾開展法治宣傳。通過學習提高了全所干部職工依法執政水平和依法辦事能力。

3、扶貧助困，全力實施駐村幫扶。為全面貫徹落實縣扶貧攻堅、駐村幫扶工作要求，我所專門派人進駐拔妙鄉石和寨村，深入一線，扎根基層，與駐村工作隊一起，積極開展了走訪調查，切實了解貧困家庭的實際情況，并有針對性的為該村貧困家庭做了一些實際幫扶。

4、認真開展群眾問題解決月活動。為全面加強黨風廉政建設，認真踐行黨的群眾路線，以解決問題、服務群眾、推動發展的實際成效取信與民，提升人民群眾對黨風廉政建設滿意度，根據住建局統一部署，我所對群眾反映的.問題進行了梳理，形成了臺賬，積極落實解決。

5、繼續推行“三滿意、一認可”活動。對服務對象做到耐心細致的講解和熱情周到的服務，一是繼續推行“延時服務”和“預約服務”，并將預約服務電話掛到網上，切實方便了群眾辦事。二是設立了專門的咨詢和查詢窗口，方便快捷為群眾咨詢、查詢，全年共辦理咨詢及房屋信息查詢3000余人次。三是繼續推行“上門服務”和“綠色通道”，針對部分行動不便的群眾，我們主動上門為其辦理房屋登記和發放廉租房貨幣補貼，深得群眾好評。

（三）以業務開展為基礎，創新工作方法，任務得到落實。

1、房屋登記工作。一是積極做好了房屋登記工作。全年共辦理房屋所有權登記1453件、抵押登記679件、抵押變更登記103件、所有權預告登記1057件、抵押權預告登記785件。二是積極做好了商品房預售合同登記備案，全年共辦理商品房預售合同登記備案1435件，預售面積155594.61平方米。三是積極推動了存量房網上簽約備案工作的開展，9月1日，我縣全面啟動了存量房交易合同網上簽約工作，截止目前共計簽約84戶。四是按照縣住建局XX縣財政局聯合印發的《個人購買普通自住商品住房補助資金發放和管理實施細則》的通知要求，積極開展個人購買普通自住商品住房補助資金的工作，截止目前共受理補助資金申請180戶。五是積極配合國土部門做好“六權同確”工作，目前正在收集資料完成最后的確權工作。

2、住房保障工作。一是超前謀劃，做好前期準備工作，確保了20xx年住房保障工作有序開展。新建公共租賃住房200套，項目選址新寧鎮三里橋村，目前正在進行基礎施工。二是加快續建項目建設，按照年初的工作預決算，倒排工期，落實監督，目前20xx年保障性住房建設項目已全部主體完工，現正在進行水電氣安裝和裝修;20xx年普安工業園區公共租賃住房主體已完工；新寧鎮三里橋村公共租賃住房正在進行主體施工。三是扎實開展住房保障工作。1月對全縣1399戶，3291人實施租賃補貼核發，發放租賃補貼資金193.1萬元。6月初對20xx545戶符合實物配租條件的家庭進行了公開搖號分配。5月啟動了20xx住房保障申請受理工作。截止7月，有1382戶中等偏下收入家庭、新就業無房職工以及外來務工人員申請了住房保障，現已完成所有審核工作，預計在12月底進行實物分配。四是全力推進城市棚戶區改造，今年我縣已對4個片區，共323戶棚戶區住房困難家庭啟動了改造。目前老五金廠、機械廠共110戶，全部實施了貨幣化安置，已簽訂了貨幣化安置協議，正在進行拆遷；化肥廠片區已拆遷完畢，現正在基礎施工，其中有90戶實施了貨幣化安置；普安東炮臺片區正在進行主體施工。五是及時準確上報統計數據。按時完成了保障性住房的周報表、旬報表、半月報、月報表、季報表以及各相關部門的臨時性報表任務。

3、維修資金管理工作。一是進一步加強了維修資金的歸集管理，積極完成了維修資金的歸集、使用與銀行的對帳工作，截止20xx年11月底，全年共歸集維修資金2037937元。二是進一步加強了維修資金使用管理，及時劃撥維修資金，嚴格落實“三到位”，全方面予以監管，確保了小區共用設施設備能得到及時維修，截止20xx年11月底，全年共劃撥維修資金168168元。

4、白蟻防治工作。及時為申請當事人做好白蟻防治處理，全年共完成民居建筑群的白蟻防治共計建筑面積達30.5萬平方米，完成新建房屋預防工程42個，白蟻滅治工程11個。為降低房屋白蟻防治危害率和開展行業優質服務等方面發揮了積極作用。

5、房產檔案管理工作。按照檔案裝訂要求，對檔案進行認真的收集、整理、立卷歸檔，全年共裝訂入庫檔案1600多卷;熱情接待查閱檔案人員，共查閱檔案550多卷；在管理檔案上，使檔案無霉變、破損、蟲蛀、無失泄密事件發生。

6、房屋安全鑒定工作。全年受委托共進行房屋安全鑒定54起，面積達13541.85平方米，出具房屋安全鑒定報告54件。根據縣政府、縣住建局的安排部署，切實做好了全縣老樓危樓安全排查工作，按要求每月按時上報老樓危樓安全排查工作月報表。有效地做好了全縣危房鑒定工作，及時為政府、單位及個人排除房屋安全隱患提供了依據。

7、房產測繪審查工作。做到了對房產測繪成果嚴格的檢查、驗收，使測繪成果合法、真實、有效地反映房屋實際情況，以確保作為房屋產權登記的測繪成果符合國家標準。全年審核綜合、住宅、新建商品房共計319戶，建筑面積：308407.20平方米。其中新建商品房建筑面積262033.30平方米，綜合房屋建筑面積17375.68平方米，成套住宅建筑面積28998.22平方米。

8、后勤工作強效保證。辦公室工作做到了上傳下達暢通，及時回復處理各類信訪件，全年共接待處理回復信訪30余件，件件有落實，群眾滿意率100%。按月積極報送政務信息，全年共報送政務信息20余篇。同時切實做好了各類會議和活動的組織、協調、服務工作，在公文寫作上也著力提高了公文的準確性、有效性和權威性。狠抓績效管理，每次都認真做好縣住建局下達的績效考核指標，圓滿完成各項目標任務。

9、財務工作細致扎實。在領導的細心指導及安排下，根據法律法規，積極做好財務報賬工作及資金監管審核審批工作，扎實穩固推進了我所財務工作。

二、存在的問題：

一是近兩年來我所收費項目大量削減，再加上房地產市場不景氣，造成收入銳減，處境相當困難。

二是面對嚴峻形勢，思想不夠解放，按部就班，缺乏創新意識。

三是責任心還不夠強，遵守紀律的自覺性還有待提高。

土建項目年終總結9

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了1月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

這一年多的時間里，我在項目經理及部門領導的指揮下，在xx水電站發電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經歷了發電廠房各個部位的開挖工程、發電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的`失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。

通過這些現場工作的鍛煉，我已經積累了一定的工作經驗，主要得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。

在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證項目建設順利實施。

為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養。

2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

3、要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教。

土建項目年終總結10

20xx年來，公園管理所在局黨組班子的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，認真貫徹落實各項規定和政策。認真參與開展“三嚴三實忠誠干凈擔當”專題教育，求真務實，完善機制，做好植物管養、設施維護等各項工作，按要求完成了各項任務，現將上半年工作總結如下：

一、20xx年所做的工作

（一）主要指標和重點工作完成良好。20xx年預計縣城建成區綠地率增加1個百分點，達36%，綠化覆蓋率增加0.8個百分點，達38.6%，人均公園綠地面積增加1平方米，達12平方米。年底達到了預期目標。棚戶區改造項目完成所有前期準備工作，11月28日開始進入全面實施階段，年底已完成測繪評估392戶，城西安置區已開工建設。項目累計完成投資1.2億元。

（二）開展好三嚴三實忠誠干凈擔當專題教育。嚴格按照局黨組的安排部署，積極做好三嚴三實忠誠干凈擔當專題教育各項工作，認真參加集中學習和專題討論，扎實開展個人自學，做好讀書筆記，按要求撰寫心得體會，通過扎實的教育，堅定了理想信念、增強了責任意識、轉變了作風態度。

（三）加強隊伍建設，提高業務素質。堅持以人為本，建立健全規章制度，落實崗位責任制，實行目標管理。進一步認識學習的重要性，把學習作為工作和事業的一個重要組成部分，以三嚴三實忠誠干凈擔當專題教育為契機，采取集中學習與自學相結合，認真學習了黨的`理論和方針、路線，組織學習公園管理風景名勝區管理法律法規和政策等，以多種形式提高自身綜合素質。

（四）積極參與省級文明縣城創建工作。緊緊圍繞創建“省級文明縣城”目標，按照級領導班子的安排部署，以善洲志愿服務行動等為抓手，積極參與創建工作，突出公園管理重點，著眼解決公園管理問題，以創建促工作，以創建促發展，“創建”工作扎實有效。

（五）公園園容管護提升工作。堅持每月組織對茶韻公園進行一次園容管護考評，主要對各公園園容園貌、綠化修剪、安全生產、環境衛生、游樂設施等內容進行檢查考核，對檢查發現的問題進行及時責成管理單位整改，進一步促進了公園園容園貌的改善和管理水平的提高，一年來，月檢查制度和督查制度的不斷完善，極大地促進了茶韻公園管理和服務質量的提升。

（六）防護林日常管理工作。在局領導班子的領導下，2名管護工人分別負責右甸河防護林南北兩段的日常巡護和環境衛生工作，隨時清掃垃圾和清除雜物，及時處理亂丟亂倒和蓄意毀壞行為，保持防護林范圍干凈整潔，根據季節變化適時通知各責任單位做好日常管護工作；將城南片區景觀農田防護林管護責任劃分到個人，實行包片包干，各負其責。一年來，有效處理了到防護林內堆放渣土雜物、隨意放牧、搭建工棚等問題，通過精心管護，防護林生長良好，設施運行完好，景觀效果和防護作用逐漸顯現。

（七）安全生產工作。今年以來，公園管理所嚴抓安全生產工作，在每個重大節假日提前做好節假日值班安排和工作預案，落實責任到人。今年春節、清明節、五一、十一等重大節假日期間工作人員認真做好節假日的值班。根據全局安全生產的工作部署，對茶韻公園、龍潭公園開展了一次全面排查，共發現和處理安全生產隱患6處，有效保障了公園和防護林的安全有序，沒有一起安全事故發生。

（八）黨風廉政建設工作。結合三嚴三實忠誠干凈擋但專題教育的開展，認真落實黨風廉政建設責任制，學習了相關法規法紀、參加警示教育等活動，多形式多角度地進行黨風廉政教育，增強了黨性修養和政治敏銳性，促進了職工隊伍作風的有效改進，做到了廉潔自律。

二、存在困難和不足

（一）養護管理水平低。主要表現在工人對管護技術了解和掌握不多，管護過程中一些技術措施處理不到位，導致部分植物生長不良，影響景觀效果，特別是右甸河防護林草坪和茶韻公園植物管護方面技術措施不到位現象比較突出。

（二）人員力量不足。公園管理所人員調配尚未最終確定，導致管理人員力量嚴重不足，監管缺失比較突出。右甸河防護林只有2名管護人員，除日常巡查與衛生保潔，其他日常管護工作不能正常開展，管護質量受到影響。

三、20xx年工作計劃

（一）繼續抓好三嚴三實忠誠干凈擔當專題教育。根據上級的安排，繼續深入地開展好三嚴三實忠誠干凈擔當專題教育，加強政治理論學習和黨性鍛煉，進一步增強責任意識和擔當意識，做到專題教育和業務工作兩促進。

（二）強化養護管理水平提升。深入謀劃管理方法措施，提升工作效能和質量，切實抓好公園和防護林綠化日常管護工作，提升綠化景觀效果。做好20xx年春節等重大節假日值班工作，大力推進茶韻公園規范化管理工作。嚴抓安全生產和汛期防汛工作，確保茶韻公園安全運行。

（三）強化制度建設和管理。探索全縣公園管理制度建設，起草制定管理實施細則和技術措施，為全縣推進公園管理工作提供參考。完善公園管理月檢查制度及督查制度，推進規范化管理，努力改善公園園容園貌。

（四）進一步抓好技術培訓。采取現場講解和集中學習等多種方式，加大茶韻公園承包單位及其他管護工人的技術培訓力度，努力提高他們的技術水平，切實改善日常管護效果。

土建項目年終總結11

20xx，在公司領導的關心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到******16#17#樓工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，順利推進承建的各項工程任務。

項目部組織項目部技術、施工、安質及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結；項目負責人對20xx年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結。

第一部分 20xx年工作總結

一、施工任務完成情況 ：

20xx年6月5日主體封頂，11月18日砌體達到主體驗收，所有主體部分已完成，工程已經進入裝飾裝修階段。

二、質量控制總結

通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，有技術人員向工人進行技術交底，技術交底明確，從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會

操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質量標準。改變了以前技術交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的'成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。

三、安全文明施工總結

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、健全安全生產監督網絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，

項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

四．停工后冬季安排情況

主體已封頂，塔吊已斷電，現場材料已覆蓋完畢。

第二部分 20xx年工作安排

1、施工質量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規范施工，使每一個環節都達到優良，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在20xx年內出現安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好。

第三部分 總結

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果，我們一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

第五篇：項目重大危險源控制措施

宿舍防火措施

為了加強現場施工人員宿舍安全防火放電管理，消除火險漏電隱患，杜絕火災事故，保障施工人員生命財產安全，特制訂本規定。1、2、3、宿舍內床鋪間及門口及門口禁止堆放雜物，確保消防通道暢通。禁止各宿舍職工私自拉接電線。安裝電氣設備應由電工人員安裝。禁止在宿舍內使用電爐子、熱得快等電熱器具；嚴禁使用明火如煤油燈、酒精爐等燃具和存放汽油、煤油、酒精等易燃易爆物品。

4、5、煙頭、火柴梗不得隨意亂扔，禁止躺床上吸煙，以免發生火災。外出或睡覺前，必須要檢查用電器具是否斷電。做到外出隨手斷電，拔下電源插頭。6、7、8、9、嚴禁在宿舍周邊燃放鞭炮，不要在宿舍周邊放置易燃物。嚴禁在宿舍內及過道焚燒垃圾雜物。嚴禁非火警動用消防設備和器材。

一旦發生火災，不要驚慌失措，要立即撥打消防報警電話；119，并第一時間通知該施工單位領導。報警時要講清楚詳細地址、起火部位。著火物質、火勢大小及報警人姓名和電話號碼，并派人到路口迎接消防車。如果火勢不大，應迅速利用宿舍內種備有的滅火器材，采用有效措施控制和撲救火災。未切斷電源前不得用水撲救。

10、電器或線路著火，要先切斷電源，再用干粉滅火器滅火，不可直接潑水滅火，切防觸電或電器爆炸傷人。救火時不要貿然開窗，以免空氣對流，加速火勢蔓延。

11、發現火勢變大，自己無法控制沒，一定不要貪婪財務，要當機立斷披上濕衣服、被褥等向安全出口沖出去。穿過煙霧逃生時，要盡量使身體貼近地面，并用濕毛巾捂住口鼻。若所有路口被大火封堵，要立即返回室內，用揮舞衣物或呼叫等方式向窗外發出求救信號，千萬不要盲目跳樓而要等待救援。

12、宿舍住宿人員及工作人員不得擅自改、加裝。拆卸室內供電設施。

13、住宿人員禁止動用和損壞公共場所配電箱、開關或燈具等用電設施，如有違反規定造成損失或事故的，除加倍賠償外要追究相應責任；工作人員對上述行為發現不予以制止而造成的后果同樣負重要責任。

14、寢室內和寢室之間禁止私拉、亂接電源和寬帶網線，禁止在燈具上拴蚊帳、晾曬衣物。節日裝飾物等。

15、發現寢室長時間超負荷用電時，該施工單位管理人員有權停止供電；住宿人員要做到人走斷電，以免超負荷用電或長時間供電山熱受阻而導致火災等意外事故。

16、住宿人員必須嚴格遵守宿舍安全用電制度，對違反制度者追究責任，并酌情進行處罰。

機械傷事故預防措施

1、投入使用的機械設備必須完好，安全防護措施齊全，大型設備有生產許可證、出廠合格證。

2、3、作業人員進過培訓上崗，特種作業人員持特種作業證上崗。

機械設備安裝后應按規定辦理安裝驗收手續、報上級部門監測、經檢測合格后才能使用。

4、作業人員必須佩戴好勞動保護用品，嚴格按說明書及安全操作規程進行操作。

5、6、對機械設備的維護、保養、必須在停機狀態下進行。

加強對機械設備的維修保養，保持機械設備處于良好的技術狀態，各種安全防護設施齊全可靠。

機械傷害事故應急措施

1、遇有創傷性出血的傷員，應迅速包扎止血，使傷員保持頭低腳高的臥位，并注意保暖。正確的現場止血處理措施；一般傷口小的止血，先用生理鹽水沖洗傷口，涂上紅汞水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊的包扎，來增強壓力而達到止血，止血帶止血，選擇彈性較好的橡皮管，橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結扎在上臂上1/2處（靠近心臟位置）。下肢出血結扎在大腳上1/3處，結扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉墊，每隔25~40分鐘放松一次，每次放松0.5~1分鐘。

2、動用最快的交通工具或者其他措施，及時把傷者送往鄰近醫院搶救、運送途中盡量減少顛簸。

3、消防不安全因素，如機械處于危險狀態，應立即采取措施進行穩定，防止事故擴大，避免更大的人身傷害及財產損失。

4、5、在不影響安全的前提下，切斷機構的電源線。

注意保護現場，因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件時，應作出標志，拍照，詳細記錄和繪制事故現場圖。

6、事故發生后項目現場的搶救傷員，保護現場的同時，應立即向公司領導、項目部報告。

7、項目部得知事故發生后，應立即趕赴事故現場，落實上述應急措施，注意檢查事故現場是否處于安全狀態，防止事故的擴大，并按規定向上級有關部門報告。

倉庫防火措施

每年因為倉庫起火不知道損失多少貨物，為了減少火災，在這里來和大家討論下倉庫怎么防火。

（一）倉庫工作人員要嚴格執行《消防法》的相關要求，遵守倉庫的規章制度

1、制定消防安全制度、消防安全操作規程；

2、實行防火安全責任制，確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責任人；

3、針對本單位的特點對職工進行消防宣傳教育；

4、組織防火檢查，及時消除火災隱患；

5、按照國家有關規定配置消防設施和器材、設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效；

6、保障疏散通道、安全出口暢通，并設置符合國家規定的消防安全疏散標志。

（二）完善倉庫的消防設備，配置自動報警滅火系統

滅火劑主要有以下幾種：

1、水。適用于可燃的固體物質火災，不易撲滅帶電設備的火災。

2、泡沫滅火劑。它是利用水的冷卻作用和泡沫層隔絕空氣的窒息作用，分為化學泡沫和空氣泡沫兩種。泡沫滅火劑可撲滅可燃或易燃液體及一般固體物質的水災，但不能撲滅醇、醚類水溶液體引起的火災。

（3）二氧化碳滅火劑。適用于撲滅電器、貴重生產設備、倉庫圖書和一些不能用水撲滅的物質火災。

（4）干粉滅火劑。又稱粉末滅火劑，適用于撲滅火災初起的易燃液體、可燃氣體和電器火災，不適于撲滅輕金屬和堿性金屬火災。

（5）哈龍滅火劑（鹵代烴類）替代品。20世紀采用的滅火劑1201、1211和1301等被稱為哈龍系列滅火劑。這些滅火劑被認為是適合各種不同類型火災的最佳的火焰抑制劑。但是，到了20實際80年代中期，人們逐漸認識到了其對環境的影響，對大氣臭氧層的破壞，不同程度造成全球變暖。目前出現了一些替代哈龍滅火劑的環保產品，主要有如下兩種：新型惰性氣體滅火系統——IG—541混合氣體滅火系統（主要適用于撲滅表面火、油類氣體類和電器火災，可以用于保護經常有工作人員工作的場地。其滅火劑價格低，現階段主要用于通訊設備、計算機房、工藝控制中心和其他機電設備室等場所。）以及細水霧滅火系統（細水霧滅火技術是一種具有投資成本低、滅火效率高、小污染環境、滅火以后不影響倉庫質量等優點，是倉庫倉庫智能化消防系統的一種上佳選擇）。

對滅火劑和滅火裝置有所了解之后，各倉庫應根據自身的具體情況，在館內配置合適的滅火設備，預防火災的發生。

（三）、加強用電管理

隨著社會主義現代化建設的發展，在工作中、生活中，電能的應用越來越廣泛，人們對“電”的接觸機會越來越多。因此，在使用各種電氣設備時，如果不按照正確的安裝和操作方法辦事，就會引起重大的事故，給人身和國家財產帶來不可估量的損失。倉庫倉庫在用電方面尤其要謹慎行事，避免因用電而引起的人員傷亡或倉庫的損傷。

（四）、嚴禁在倉庫內放置易燃、易爆或其他危險物質

倉庫人員在認真體會《消防法》的基礎上，需對上文中提到的化學危險品進行簡單的了解。倉庫管理人員首先必須樹立起強烈的倉庫意識，倉庫是國家的財產，是人類社會的記憶，聯系著人類的過去、現在和未來。其次，倉庫管理人員要有必要的消防知識和消防意識，對有損倉庫的物質進行嚴格的隔離與清除。最后，倉庫管理人員要自覺的承擔起責任，勿在倉庫內放置易燃、易爆或其他危險物質。因為這類物質著火點極低，一旦起火，蔓延的速度非常快。再者，一旦發生事故，往往屬于突發事故，對于消防工作的開展和倉庫的安全都是極為不利的。

（五）、加強消防知識的宣傳與教育，樹立防火意識

第一，提高全體倉庫管理人員的倉庫意識，只有倉庫管理人員們真正的樹立起倉庫意識，從心底里崇敬倉庫，愛護倉庫，才能保持倉庫消防工作的有序開展。

第二，消防教育要從每個人抓起，堅持以倉庫為載體，要把消防安全教育做到平常的生活中去。深入開展消防宣傳工作，讓消防安全知識普及到倉庫內的每一個角落，特別是加強對倉庫倉庫的消防宣傳力度，讓消防知識真正的深入人心。

第三，利用各種渠道加強宣傳工作，讓全體倉庫管理人員了解防火滅火的基礎知識。為此，倉庫可以圍繞倉庫開展一系列的宣傳活動，如開展消防知識講座、制作有關消防知識的海報、組織消防知識競賽等宣傳活動。不僅讓倉庫管理人員們懂得基本的消防知識，也要讓用戶樹立起消防意識，只有倉庫管理人員和用戶的配合，才能切實的保證倉庫的安全。

第四，加強消防培訓力度，讓館內人員不止知消防，還要會用消防。經常進行消防實戰演練，切實讓他們真正對所配備的裝備器材會使用操作，掌握防火滅火基本方法。

架體倒塌預防措施

1、架子工必須持有效地特種作業操作證上崗，架子工作業前必須接受安全技術交底并簽字認可，施工中嚴格遵守架子工程施工規范和安全技術操作規程，并按設計的架子結構圖組織施工，不準簡化操作程序違章作業。

2、架子工施工前要對上道工序施工的場地平整、地面夯實質量和使用的周轉材料、質量確認，質量不合格不準施工和使用。

3、施工現場作業人員必須接受安全教育，不斷提高安全自我防范意識，不準進入與己無關的危險作業區，更不準在工地逗留嬉戲。

4、使用了密目網進行防護，加大了架子整體的風載荷，在搭設架子設施和施工中，應根據當地氣象資料，充分考慮大風雨的壞環境影響因素，采取有效技術措施，提前做好預防。

5、要防止雨水浸泡使土質變得松軟，應在架子兩側做好排水網絡，防止架體下沉。

6、嚴禁在照明不好的夜間從事施工作業，必須作業時應增加現場照明。

7、當現場風速達到四級以上或雨、雪、大霧天氣或露天應停止作業。

8、施工現場使用塔吊作業，塔臂的高度應距建筑外架子5米以上，塔機司機應隨時觀測鋼絲繩套和吊物距架子的安全距離。

9、施工架子不準與井字架、外用電梯連接。

10、采購或使用舊的架桿、扣件，必須對其安全的可靠性進行評估，不符合安全標準的不得使用。

11、架子的搭拆，必須做架子的搭拆設計方案，并繪制架子的結構圖，架子超過25米或挑架等，要有載荷計算書，不準盲目違章指揮工人冒險作業。

12、搭拆架子作業前，有關人員要對施工班組及個人進行書面安全技術交

13、架子搭完后，要經有關部門分層、分段組織驗收，確認質量合格后，辦理簽字手續，質量驗收不合格或未辦理驗收簽字手續，不準使用。

14、安全檢查人員應組織架子工每半月對在用架子進行一次檢查，發現問題及時處理。

15、搭拆架子作業時應設置安全警示標志，圈定危險作業區域設置警戒線，與作業無關人員不準入內。一般基坑易發生事故的環節、部位的預防措

施

1目的：為規范一般基坑工程的正常有序，預測預防各施工環節、部位可能存在的危險因素，一方面有效地防止事故的發生，另一方面，在事故發生后通過有序的行動和措施最大程度地降低事故的損失，特制訂本措施。2范圍：房山區南泉水河治理工程（水頭村北-出境）第一標段 3一般基坑的危險因素及預防措施 3.1臨邊防護

3.1.1存在的危險因素a施工隊伍眾多，交叉作業，易發生墜物，形成物體打擊事故；b施工現場環境復雜，已發生墜落事故。

3.1.2采取的措施a首先要對施工隊人員進行詳細的安全交底，讓其熟悉施工現場的作業環境。b進入施工現場必須穿戴好勞動保護用品。現場臨邊區域，用Φ48鋼管做成欄桿把臨邊圍起來。對光線黑暗的區域安裝臨時的照明設施。c對有交叉施工的區域，派專人監護，并設置安全網或搭設保護棚。3.2坑壁支護

3.2.1存在的危險因素：a 土方坍塌；b 容易發生小塊碎石落下傷人。3.2.2采取的措施：a按照方案要求對邊坡放坡。b對邊坡進行支護。c支護后應派專人進行觀察，對支護設施產生局部變形的要及時采取措施進行調整。3.3基坑積水

3.3.1危險因素a土方被水侵泡后易坍塌。b基坑內有水不易發現坑底危險因素。3.3.2采取措施：a基坑內積水及時排走。b對于采用坑外降水的，應制定預防周邊沉降的措施。C在作業過程中，作業人員必須嚴格按照預定方案施工，全程應由專職安全員監護。3.4基坑邊堆放荷載

3.4.1危險因素：作業過程中，因開挖出的土方不斷增加，使基坑邊堆放的荷載不斷加大，容易造成邊坡失穩坍塌。

3.4.2采取措施：a積土、料具按要求堆放。b使用的機具、設備與基坑邊的距離符合要求。3.5上下通道 3.5.1危險因素：通道不暢通或搭設不牢固，容易發生高處墜落。

3.5.2采取措施：a搭建安全通道，禁止作業人員上下攀爬。b通道搭設牢固，并有安全護欄。3.6土方開挖

3.6.1危險因素：機械設備操作過程中容易傷害作業人員。

3.6.2采取措施：a機械設備使用是作業人員不得進入設備作業半徑范圍內作業b機械設備必須經過檢查驗收方可使用。C設備操作人員必須持證上崗。3.7作業環境

3.7.1危險因素：a垂直作業未作隔離防護，容易墜物傷人b照明不足，作業人員之間容易產生誤傷。

3.7.2采取措施：a垂直作業必須有隔離防護措施。B配置足夠的照明設施。4應急措施

4.1應急行動：在基坑開挖過程中可能發生土方坍塌、墜落、墜物傷人、機械傷害等事故，發生嚴重傷害事故或意外緊急情況時，應立即采取應急行動。4.2事故發生后，由事故項目部的現場負責人指揮，各小組按照分工，各司其職，立即開展救援預案。項目部的應急救援小組應經常演練，以提高應急救援能力。4.3針對基坑開挖過程中容易發生安全事故的環節的特點，應對有危險部位單獨制定現場預案。該預案應著重介紹現場危險源和逃生路線，增強施工人員的自我保護意識。

4.4現場負責人（如現場負責人已在事故中受到傷害則由項目部平時或班前會上指定的臨時負責人代替，下同）指揮現場人員立即撤離危險區。

4.5撤離路線：處于危險境地的現場負責人預案要沿安全通道快速撤離至安全地段。該線路在班前會上指定、全體人員確認。

4.6墜落、墜物傷人等事故發生后可立即開始組織救援。對土方坍塌、機械事故、火災事故，現場負責人要迅速判定是否具備救援條件才能組織施救。在任然存在倒塌、垮塌危險時，要立即組織消除危險或降低危險度后，方可組織施救。4.7救援人員必須配備可靠的個人防護用品、采取防護措施后在負責人的指揮下進行。

4.8立即通知120急救中心，在組織對受傷人員進行現場急救的同時，逐級上報事故情況。