第一篇：規范管理帶隊伍 競爭擇優選干部

規范管理帶隊伍 競爭擇優選干部

荊州區城市管理局黨委

區城管局始終堅持正確用人導向，不斷創新思路深化干部人事制度改革，在不到兩年的時間內打造了一支素質高、戰斗力強的城管干部隊伍，為確保各項工作任務的圓滿完成奠定了堅實的基礎。

一、用嚴格的制度管理隊伍

一是強化制度建設，促進管理規范。我們堅持準軍事化管理，制定了列隊點名制度、著裝管理制度、集中學習制度、請假銷假制度等23項規章制度，由一名領導成員主抓制度的落實和考核，每周通報，每月結賬。在外部環境上對廣大干部職工在行為上形成了較強的約束力，保證了隊伍的基本戰斗力。二是注重學習教育，提升隊伍素質。按照有準備、有計劃、有方法、有時間、有筆記、有體會的“六有”要求，制定了周密詳實的年度學習培訓計劃，將黨和國家的重大方針政策、各項文件精神、城市管理相關法規作為學習的重要內容，實行領導班子帶頭講、干部職工集中談、聯系崗位大家說、心得體會公開評，保證學習時間，講求學習質量，增強學習效果。三是健全激勵機制，激發隊伍活力。根據區委、區政府下發的《關于加強城市管理工作的意見》和《城市管理考核評分細則》，成立檢查考核領導小組，科學設置工作目標考評體系，將城管執法、市容環衛、無證違章管理等工作進行量化并納入檢查考核內容，將責任層層分解，落實到具體部門和人員。實行城市管理目標責任全方位考核、全過程監督，將各部門的負責人作為制度實施的第一責任人，班子成員分別聯系科室、中隊，既是具體督辦人，也是領導責任人，層層把關，形成了“上面有要求，部門有督辦，中隊有落實”的層級負責體系。大膽創新考評方式，一方面我們采取部門與部門之間、個人與個人之間、領導與群眾之間的互評、聯評，另一方面加強日暗查、月例查、節巡查、年考核，對制度落實的原始記錄情況進行統計和監督，并將結果在全局進行公示或通報。堅持把目標考核結果同干部職工經濟利益和職務升遷掛鉤，形成“有才有為才有位、無才無為就讓位”的良性機制和良好的用人導向，保護并著力激發干部職工工作熱情，增強廣大干部職工創造一流工作業績的主動性和緊迫性，有效推動了全區城管工作的順利開展。

二、在復雜的環境鍛煉干部

一是在復雜局面中錘煉。工作中，我們把干部融合到執法糾紛化解、遺留問題處理等情況復雜、矛盾尖銳的“風口浪尖”中去錘煉，讓他們經受艱苦復雜環境的鍛煉和考驗，不斷增強處理復雜棘手問題的能力、駕馭復雜局面的能力和綜合協調的能力，使干部在處理工作矛盾的過程中不斷成熟，在錯綜復雜情況面前保持清醒頭腦和敏銳眼光，在實踐中經風雨、見世面、長見識、增才干。二是在重點工作中培養。圍繞中心工作，突出重點工作，把年紀輕、能力強、素質高、作風正等具有一定發展潛力的干部推到“后備發展”的位置，讓他們充當專項整治、重點片區管理、大項拆違指揮的組織者和協調者，既為干部提供“施展拳腳”的廣闊空間，又為執法工作搭建“優質高效”的服務平臺，把干部培養成有信心、有能力、有魄力、有經驗的“四有”干部。三是在日常工作中磨礪。我們堅持讓“潛力型干部”承擔日常工作，先由經驗豐富的干部“傳、幫、帶”，再逐步過渡到干部自己獨自“操鍋掌勺”，實行優勝劣汰，動態管理，在日常的城市管理工作中不斷磨礪干部的實踐操作能力和攻堅克難的能力。

三、用擇優的辦法選拔干部

2011年初，我局在全局實行競爭上崗和雙向選擇，將干部人事體制改革引入更深的領域。一是科學醞釀，認真組織。成立了工作專班，起草方案，爭取到區委、政府領導和組織人事部門的支持和幫助。召開領導專班會議，進行部署。中層正職的競爭上崗由一把手主持完成，中層副職和雙向選擇由其他班子成員主持完成，分工負責，各司其職，既發揮了班子其他成員的作用，又提高了領導集體對整個活動的控制能力。二是程序公開，透明操作。召開動員大會，公布崗位職數和條件，履行自愿公開報名、組織資格審查、集體競崗演講、現場公開測評、黨委集體決定等程序，環環緊密相扣。現場公開測評時，邀請組織、人事部門和其他鎮辦領導參加，分數比例為30%，機關干部全部參加打分，分數比例占40%，局主要領導分數比例為20%，服務對象分數比例為10%。采取公開唱票、公開計票、公開匯總的形式，設立了專門的唱票員、計票員和監票員，將整個過程始終置于局紀委和群眾的監督之下，徹底公開，完全透明。三是雙向選擇，優化組合。中層干部正職競崗產生后，我們對人員進行優化組合。對設定的9個副職崗位，我們將分數前12名拿出來讓正職與副職互選，實行差額選舉，落選的3名同志參與普通職工的雙向選擇。中層干部全部確定后，接著實施了雙向選擇，讓科室中隊與普通職工互選，優勝劣汰。通過4天緊張有序的工作，整個人事改革順利圓滿結束。3個中層機構的主要負責人、8名中層干部的崗位發生了變化。

區城管局在不到兩年的時間里，完成了體制調整、職能轉變、隊伍整編、規范制度、人事改革等一系列重大工作任務，并迅速提出“一年打基礎，兩年促規范，三年創品牌”的工作目標，基層隊伍建設得到了加強，干部職工工作積極性得到了提高，城市管理工作效果明顯增強。廣大干部職工克服種種困難，不講條件，不計報酬，工作上服從大局，積極主動，任勞任怨，涌現出了一批先進個人，展現了城管執法人員敢于拼搏、敢于奉獻的工作作風。今年是打造城管品牌的關鍵一年，城管局將把隊伍建設和干部選拔任用作為“創先爭優”的一項重要內容，嚴格執行組織人事工作政策法規，積極探索組織人事工作的深度和廣度，努力建設高素質的城管干部隊伍。

第二篇：帶隊伍

帶隊伍、正作風。活動按照學習動員、查擺問題、整改建制、檢查評議、總結驗收五個階段來進行，集中整頓活動得時間為3個月，集中整頓結束后各單位要建立作風建設答案長效機制，使作風建設常抓部邂。

（一）學習動員階段（11月1日至11月20日）主要是組織好學習宣傳動員，每個單位都要成立領導組，召開 整頓干部作風動員會，制定本單位作風整頓方案和學習計劃，集中學習時間為每天上午8點30分到9點之前，落實學習內容包括《黨章 》、《公務員法》、《中國共產黨黨員領導干部問責暫行規定》《中國共產黨黨員 領導干部廉潔從政若干準則》以及一些相關的業務知識等，創辦學習園地、學習心得、學習筆記，營造學習氛圍、利用宣傳欄、電視、網絡等新聞媒介，進行深入宣傳，及時報送本單位在作風 整頓中信息、進展情況、經驗做法、存在問題、工作建議等，營造作風整頓氛圍。

（二）查擺問題階段（11月21日至12月11日）主要圍繞機關工作作風 中存在的較為突出的三個方面查找問題。針對會場紀律差的問題，看領導干部是否有未經批準擅自缺席或隨意換人現象，有無遲到早退，在會場接打手機、交頭接耳、來回走動、甚至長時間滯留在會場外行為，有無在會場內吸煙和大聲喧嘩的現象；針對上班秩序差答案問題、看領導干部及工作人員有無自由散漫，我行我素，外出不請假，有無遲到早退，隨意脫崗辦私事的現象，是否存在上班時間網上聊天，玩游戲、甩撲克、打麻將現象；針對工作質量不優答案問題，看單位是否存在對上級的決策部署執行不得力、落實不到位的現象，是否存在崗位職責不清，程序不嚴密，管理越權問題。看領導干部和工作人員是否存在對工作“推”、“拖”、“磨”現象，服務效率低下，在解決實際問題上不敢碰硬，是否存在弄虛作假現象。

要針對查找出來的問題，逐個研究，制定相應的整改措施。落實整改責任、限期進行整改；對群眾意見較大、問題突出的要專進行項整改，整改措施要在適當范圍內公示。

（三）整改建制階段（12月12日－1月11日）重點把握開好兩個會、制定整改方案、建立整改臺帳、集中整改落實、建立長效機制五個環節。

1、開好兩個會

要針對查找出來的問題，圍繞目標，組織召開領導班子民主生活會和機關內部人員座談會，通過批評與自我批評，深刻剖析領導班子和單位存在問題的根源，明確努力的目標仿效，討論整改措施，為制定整改落實方案打好基礎。

2、制定整改方案

要針對查找出的問題，要認真制定整改方案，整改方案要體現“四有四突出”、即：有清晰的整改目標，有具體的整改事項，有詳細的整改時限，有切實的整改措施；突出整改方案的操作性、針對性、時限性和實效性。要求 人人要有作風整改報告。要建立健全“一把手”整改工作責任制，認真抓好整改任務的落實。采取跟蹤督辦、限時辦結、反饋答復等方式，解決群眾反映的問題。

3、建立整改臺帳

把要解決答案問題逐項建立整改臺帳，逐一制定整改措施，見人見事，確定時限，落實掛號督辦和銷號制度，做到不解決，不銷號，要通過電視、網站等媒體及時向群眾公開整改情況，自覺接受群眾監督。

4、集中整改落實

要明確整改時限，對能夠及時整改的，要馬上進行整改；對一時難以整改的，要確定整改時間，問題的整改情況采取適當方式在一定范圍公開，接受各方面答案監督。

5、建立長效機制

要制定確實可行答案學習制度，堅持經常性學習；要健全考勤制度，嚴格考勤，使干部職工能做到按時上下班；要制定嚴格的會議制度，要嚴明會場紀律，規范會場秩序，切實改進 作風；各單位要優化工作流程，簡化工作程序，提高服務質量和辦事效率；要結合單位實際建立和完善干部作風建設長效機制，按照“實際、實用、實效”的原則，整合規范單位內部各項規章制度，并抓好落實，著力構建機關干部作風建設答案長效機制。

（四）檢查評議階段（1月12日－2月2日）結合年終黨風廉政建設責任制考核、領導干部述職述廉測評、政風行風民主評議，采取明察暗訪、效能監察、受理舉報，下發督辦函、責任追究 等方式，對機關工作人員工作紀律、會議紀律、上班紀律等情況進行監督檢查。對縣直機關工作人員和黨員領導干部不履行或不正確履行職責、影響機關工作效能 和妨礙優化發展環境的，縣紀委監察局依據相關法律、法規對責任單位和責任人進行責任追究，情節的給予黨紀政紀處分。

（五）做好總結驗收工作（2月3日－2月23日）重點把握好考核驗收、召開 總結大會兩個環節。各單位要搞好總結，全體干部職工通報整頓作風情況。

縣紀委監察局要對縣直部門、各單位的作風 整頓活動進行考核 驗收和全面總結，召開 全縣干部作風集中整頓總結大會，總結經驗，鞏固和擴大整頓成果。對機關單位作風建設情況要分類排隊，排隊結果將通過一定答案形式在媒體上公示，對排隊靠后的職能部門，要對其主要領導進行誡勉談話、直至給予黨紀政紀處分。

五、具體要求

（一）領導帶頭。各單位領導班子主要負責人和班子成員不僅要抓督促、抓落實，更要帶頭參加學習，帶頭查找問題，帶頭制定落實整改措施，在干部職工中做出表率。

（二）加強領導。各部門、各單位要把開展機關作風整頓作為當前機關建設的一項重要任務，周密部署，認真組織。要統籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動工作緊密結合起來，做到兩手抓、兩不誤，兩促進。

（三）監督監察。采取專項督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對各單位開展作風集中整頓情況進行督查，對作風 差、問題多、群眾意見大的單位和個人重點查處。

（四）選樹典型。既要總結一批先進單位、先進個人，通過宣傳報道形式大力營造爭先創優地氛圍；又到對一些不上班、遲到早退、不誤正業、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進行公開曝光和通報批評。問題嚴的，要按照 有關規定進行文責追究，在干部中起到警示教育作用，增強 干部轉變作風的自覺性。

中共河曲縣紀律檢查委員會

河曲縣監察局 二0一一年十月二十五日

第三篇：帶隊伍

學習心 得

——讀《帶隊伍》

今天上午利用休息的時間，在家看了《帶隊伍》這本書。在看這本書的過程中常常覺得書中說的就是自己，與書中內容相同并不是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現在工作過程中遇到的很多困惑。通過對這本書的學習，我的感悟很深，發現自已身上存在很多問題需要改正。

書中作者站在不同的角度分析了作為一個領導者應該具備的素質，并明確的提出了好員工是“帶”出來了觀點，在基礎篇中作者的標題就是：讓員工從內心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領導者要區分職權與權威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應該避免的誤區。這個章節我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。我在工作中，這一點就沒能夠做好。要想做領導者，首先就要讓你的下屬認同你，信任你，下屬認同你，認同你的人格、文化、行為，最為關鍵的就是心理認同，只有在他們心理真正的認同你，他才能全力的支持你的工作，配合你的工作。讓自己成為標桿，取得認同與追隨者。我們部門在公司沒有達到優秀，這主要原因就是部門領導沒有管理好，勝任能力不足。我覺得我對于公司的一些制度不能及時落實到位，執行力太差。對于一些事情總是礙于面子，做老好人，發現問題不能及時糾正，也沒有能夠及時把問題反饋給上級領導，對下屬不管不問，不夠關心，不能讓大家發自內心尊重你，服從你的領導。通過今天的學習，我覺得這么做不僅是對企業不負責，也是對下屬，對自己不負責任。所以我現在覺得我今后最需要做的事情就是執行力，不管是領導安排的事情，還是業

務員提出的要求，我必須做到立即馬上去做，不能有一絲松懈的想法。

這本書中讓我受益的還有“走動式”管理。在日常工作中，應該到每個人的工作崗位上“轉轉”,這樣可以讓大家感到一份溫馨和支持，也可以將公司的工作信息及時傳達，讓員工更加充分地了解和接受團隊的目標，協助大家有效地完成工作。書中這個“走動式”管理，還告訴我們隨身帶著便條，常言道“好記性不及爛筆頭”，把在“走動”中發現的問題，員工反映的問題，急需解決的事情，都記在便條上，以便日后更有效的完成工作。

書中提到“能夠以積極的心態面對困難”這句話我感觸頗深，態度是為人處世的基本原則，是決定成功與否的關鍵因素。人的一生中難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調整自己的心態，永保積極向上的態度。在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態度來改變自己的境域；在處理事情時，要懷著同理心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔責任。

這本書使我產生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得大家的信賴。

銷售部于金燕

2011年1月2日

第四篇：帶隊伍

《帶隊伍》的心得體會

這次參加市行舉辦的“中基層干部如何帶隊伍”研討會，對本人來說是一次難得的學習提高的機會。通過對《帶隊伍》這本書的學習，結合本人工作實際，談談自己對帶隊伍的一點浮淺認識和體會。

一、帶隊伍，重點突出一個“率”字，要從自身做起，做到以身作則，起到表率作用。

我覺得作為一個隊伍的領導者應該做到“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”

（一）必須要有良好的道德修養。

用三個字歸納一下。首先在于一個“真”字，就是做人要真誠、為人要正直和正派。作為領導干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠相待，表里如一，謙虛隨和。其次是一個“善”字，就是做人要善良，待人要和善。三是一個“忌”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學會克制，不然就失去員工對你的信任。

（二）必須要有過硬的業務能力。

基層行管理者肩負著具體的工作和事務，個人必須有過硬的業務能力和素質，是在行中“讓人心服口服”的前提。對于銀行這種行業知識更新較快，對管理人員提出了更高的要求。通過不斷的學習提高自己的業務能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識結構，樹立權威，只有這樣才能真正擁有領導權、指揮權、發言權，才能指揮自如，運籌帷幄，決勝千里。

（三）必須要強化領導意識，敢擔當。

平時要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實事。敢擔當，要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。當前，農發行正處在發展和穩定的關鍵時期，機遇稍縱即逝，挑戰錯綜復雜，提高干部群眾們的精神狀態，帶動工作的積極性，比以往任何時候都突出、都重要，一定要對上對下負責任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監管的落實，防止風險發生。

二、帶隊伍，重點突出一個“帶”字上，要用溝通、信任和制度機制來帶隊伍。

（一）要用良好溝通機制帶隊伍。

良好的內部溝通機制不僅能充分體現領導對員工的尊重和重視，同時也能及時發現單位在日常管理中存在的問題。書中提到的“走動式”管理，讓我感受頗深。一個單位的領導三年沒有到食堂走動，沒有了解到伙食質量差導致員工怨聲載道。所以作為領導要時常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發揮群策群力的效應，解決一些實際問題。讓員工感受到“我在你左右”。

（二）要用最起碼的信用機制帶隊伍。

首先要信任員工的道德品質。每個人都有一定的人格尊嚴，如果個人的道德情操被懷疑，勢必極大的挫傷其工作的主觀能動性。同時也會影響到其他員工。要信任別人的辦事能力。每個人因自己素質不同，其辦事能力和效率也不同。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵和鞭策。作為領導者要廣開言路，集

思廣益，積極的聽取別人的意見或建議，集眾人之長，克己之短。合理地分權和放權不僅能讓領導從繁瑣的事物中解脫出來，而且能調動員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領導。

（三）要用制度紀律約束機制帶隊伍。

制度是管理的基礎，一流的工作業績必須有健全的制度作保障。只有把正確的思想教育與嚴格的規范化管理結合起來，既注重個人的道德修養，又輔以公共的制度約束，才能幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能激勵大家發奮學習、恪盡職守、追求進步、自覺抵制歪風邪氣的侵蝕，提高拒腐防變的能力。我行把建立健全各項規章制度作為業務開展的基礎來抓。制定了有利于規范日常行為的學習制度、考勤制度、廉政制度等；有利于規范內務的財務、檔案、車輛管理制度等。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運行工作的關鍵所在。

三、帶隊伍，重點突出一個“實”字上，根據單位的實際情況，開展工作。

對《帶隊伍》這本書進行了學習之后，對照河口區現在發展新形勢、新要求，對河口區農發行存在的問題，提出了更高的要求。

(一)要拓寬服務發展領域。

河口區近一段時間變化挺快、挺大。工作、生活環境條件改善不少，地方工業經濟迅速壯大，財源后勁充足；但河口區農發

行在辦公條件、工作環境、管理水平、工作業績方面比之兄弟縣區都有了一定的差距,尤其是貸款企業數量和規模尤為突出。下一步河口區支行要更進一步深入各企業，了解和掌握符合農發行支持相關領域的企業，走訪掌握各企業發展狀況，資金運轉情況，通過加大對企業的支持力度，進而更好的支持河口區加快建設新農村的步伐。

（二）要增強服務發展的能力。

近幾年受各方面的影響，河口區支行員工工作積極性積極性調動不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風險不合算”等思想，打擊了職工工作主動性。下一步通過工作質量量化管理等一系列措施，重點突出多干多得，干好多得。激發員工工作熱情，讓氣感受的自己的付出被領導和同事的認可，進而帶動工作效率和服務質量的提高。強化學習氣氛，鼓勵、獎勵職工參加社會證書認定學習，通過以考代學，隨著時間和知識的沉淀，無形中增加自身的學習和工作能力。為河口區擴大業務發展打下夯實的基礎。

第五篇：《抓管理帶隊伍》讀后感

《抓管理帶隊伍》讀后感

看了《抓管理帶隊伍》視頻之后，我受益匪淺，卻也本著如何提高自己工作質量而被其中的內容所吸引。

作為發電運行部值長的我是十幾名員工組成的團隊帶隊者，“以身作則，行勝于言”、“照我做的做”，同樣也適用于發電公司基層管理人員。管理人員的工作作風，事事為先、嚴格要求自己，自我約束，團隊員工都會看在眼里，記在心里，人人心中有桿稱，上下同心，團隊整體戰斗力將會大大提高。在員工中樹立威信是管理人員必須具備的素質，也是形成凝聚力的重要基點。如果一個團隊的管理人員無法得到同事的信任和尊重，同事們則會人心渙散，工作上的問題一個接一個。對樹立威信的認知，實質上是每個工作在管理崗位的人都知曉的道理，而關鍵在于如何樹立威信？我的觀點是抓住工作中的細節之處，展示自己的工作作風和品格修養是首要的。比如，當看到值內人員操作不規范時，一種可以采取直接對操作員進行批評并責令整改，另一種可直接進行處罰。這兩種方式都為管理手段，但如果自己不確定在員工中的威信與否，這樣的做法是我首選之策。要是這位操作員是個新員工，可將自己的經驗傳授，順帶將公司的規章制度對其進行重申。我堅信自己的做法能夠得到員工的尊重，因為我尊重了他人。對其進行批評并責令整改，我顧全了操作員在同事中的“面子”；一起完成任務，傳達一個“我們都是平等的”信息；將自己的經驗傳授，是培養新員工把工作完成地又好又快；將公司的規章制度對其進行重申，是提醒和督促同事工作的規范化。通過“親和力”與“嚴格性”相融合，在同事中樹立起個人的工作態度，工作作風以及個人魅力，得到同事們的信任，為管理工作的展開打好基礎。

《抓管理帶隊伍》視頻中，讓我最為受益的是“走動式”管理。在日常工作中，到各個崗位“轉轉”,帶給同事一份溫馨和支持，將企業的工作信息及時傳達，協助同事有效地完成工作，這些都是管理人員常做的工作。書中這個“走動式”管理，指點我隨身帶著小筆記本，常言道“好記心不及爛筆頭”，把在“走動”中發現的問題，同事反映的問題，急需解決的事情，都記在便條上，反饋部門及時解決。這樣即得到同事對值內管理的信任，同事們在感受值內的關心中，工作情緒穩定，提高了在安全生產。在“走動式”管理中，與同事們近距離的接觸，了解同事們思想狀態，穩定值內人員的工作情緒，也是我運行分工會主席的工作職責。在生產運行崗位，尤其是一線運行人員，他們在完成安全生產工作單調，工作時覺得心理疲乏，長此以往，工作動力會消耗，帶來工作質量下滑的后果。我經常在班前班后會上鼓勵同事，讓同事們在每天的工作，生活中，能夠感受到溫暖的言行，期待的目光，激勵的評語，能夠認識到自己潛在的潛力，能激發對工作激情，能產生提高工作質量后帶給自己心理滿足的欲望。在員工們需要工作動力，需要鼓勵、需要信任時，我希望自己的話語和行動能夠像溫暖的春風滋潤他們的心田。