第一篇：大興鄉開展三優三提三樹活動方案

大興鄉開展“三優三提三樹”

活動實施方案

按照縣委十七屆六次全會的要求和部署，在全縣各單位、各部門開展以“優化領導干部、服務人員、窗口單位三個形象，注重服務質量、服務效率、服務環境三個提升，樹立解難、創新、延伸三種意識”為內容的“三優三提三樹”活動。為確保活動扎實有效推進，大興鄉制定本實施方案。

一、總體要求和基本原則

（一）總體要求

以縣委十七屆六次全會精神為統領，已落實執政為宗旨為目的，通過開展活動，進一步轉變工作理念，創新工作方式，改進工作作風，為群眾提供豐富完善、優質高效、方便快捷的服務，不斷提升群眾幸福感和滿意度，切實凝聚匯集群眾力量，為加快建設和諧秀美富裕文明智慧幸福新肇源提供強勁動力。

（二）基本原則

1.堅持一人為本、服務為先。要把 群眾利益作為活動的出發點和落腳點，緊緊圍繞滿足群眾要求來展開，認真解決群眾最關心、最直接、最急迫的突出問題，確保活動為群眾歡迎、基層接受、社會認可。

2.堅持立足實際，注重實效。要緊密結合本村、本單位實際，按照務實、靈活、高效的要求，針對為民服務方面存

在的問題，研究設計活動的具內容和方式、方法，絕不能虛張聲勢，搞形式主義。

3.堅持勇于創新、大膽實踐。要把創新貫穿活動始終，針對服務群眾遇到的新情況、新問題，開拓思維，大膽探索，創造性實施為民服務行動，不斷豐富和完善活動內容，形成特色鮮明、特點突出的活動成果。

二、活動內容和重點任務

（一）圍繞增強為民意識、改進服務態度、打造親和氛圍，實施教育引導、載體牽動、規范約束，優化領導干部形象、服務人員形象、窗口單位形象。各級領導干部接待群眾要說話不失和氣、辦事不要人情、解難不求回報，放下架子，甘當公仆，真正做到親民愛民，一心為民；服務人員給群眾、企業辦事，要視群眾為衣食父母，視企業為上帝，接待熱情周到，解答耐心細致，真正做到群眾至上，服務為先；窗口單位要達到硬件設施功能完善，工作人員著裝整齊，標志標示明顯規范，真正做到服務文明優質。快捷方便。一是加強思想教育。集中開展“群眾在心上、服務在崗上、形象在身上”主題教育，組織廣大干部和服務人員開展職業道德、文明禮儀、業務常識、工作要求和服務群眾重要意義的學習討論，增強群眾意識、責任意識、形象意識。結合學習討論認真查擺在服務態度方面存在的問題，制定措施進行整改，轉變工作作風。集中開展“典型學習”活動。學習楊善州、宋魚水、沈浩、顧雙彥等服務群眾典型以及縣委、縣政府評選的“十佳公仆”、“十佳股長”先進事跡。教育廣大干部和服務人員以先進典型為榜樣，對照先進找差距。各村、各單位要注意挖掘樹立本單位服務群眾的先進典型，用身邊事教育身邊人，引領廣大干部和服務人員不斷增服務群眾的主動性、自覺性。二是完善行為規范。制定和完善服務人員日常管理制度、工作規范和崗位職責，采取有效方式公開公示。實施去向告知制度。在領導干部、服務人員工作崗位懸掛“去向告知牌”，標明工作狀態、外出事由和聯系電話。開展“掛牌服務”。統一佩戴胸卡或在服務窗口擺放臺簽，公開服務人員姓名、崗位、職責等信息，亮出身份。推行“六個一”服務規范。接待群眾辦事要做到一聲問候、一張笑臉、一杯熱茶、一把椅子、一張聯系卡、一本服務指南，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。三是開展系列創建活動。組織開展“崗位先鋒”、“服務標兵”、“窗口明星”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“群眾滿意窗口”、“最佳服務窗口”、“為群眾服務之家”等系列創建活動和“十佳公仆”、“十佳股長”等評選活動，打造一批群眾滿意崗位、創建一批群眾滿意單位、樹立一批優秀服務標兵，形成一批服務群眾工作品牌，提高各單位、各部門在社會和群眾中的公信力和滿意度。

（二）圍繞提高辦事能力、完善服務體系、樹正工作風氣，強化平臺建設、工作機制、監督管理、提升服務效率、服務質量、服務環境。最早時間落實、最短時間辦結、最快時間協調“三個時間”概念要牢牢植根于廣大干部和服務人員心中，切實消除積弊陋習，提高工作標準，不讓群眾多跑一步道，不讓群眾多等一分鐘，不讓群眾多犯一次難，實現為群眾服務和辦事行動快、落實快、見效快。一是推進完善便民服務網絡。大力加強服務中心建設。進一步完善便民服務中心功能，為設信息查詢、辦公服務、群眾信息等功能區，配置各種服務設施，公示欄等將辦事流程、收費標準、辦結時限、政策法規和監督舉報電話公開公示，印制《服務便民手冊》供服務對象免費查閱，為群眾辦事創造良好條件。進一步完善鄉村三級便民服務網絡，構建村級代辦、鄉級協力、縣級咨詢服務三級便民網絡，科學設置服務事項，為群眾提供優質、高效、快捷的服務，搭建和拓展服務群眾平臺。二是建立健全服務運行機制。行政審批部門要提高審批效率，進一步清理審批事項，簡化辦事流程，壓縮辦結時限，方便群眾辦事。認真執行落實好首問負責制、一次性告知、限時辦結、工作代辦等工作制度。實行辦事登記制度。對辦事群眾要逐人登記，逐日記載接待群眾人數和事項辦結件數等情況，作為認證服務窗口和服務人員工作效率和工作業績的指標。實行公開承諾制度。領導干部和服務人員要通過單位開設的公告欄、宣傳板、電子屏等，做出公開承諾，重點職能部門要通過新聞媒體公開承諾，嚴格抓好承諾事項落實。實

行班子成員協調制度。各村、各單位領導干部要輪流到服務窗口值班，每天確保有一名領導協調溝通為民服務重點、難點問題。實行責任追究制度。三是加強服務人員管理。開展業務培訓。采取集中舉辦專題培訓班等方式，重點對服務群眾的工作程序、作業流程、禮儀常識、業務辦理等進行培訓，提高服務人員素質能力。加大重點崗位股級干部監管力度。嚴格按照規定機構、職數調整配備，納入工作年度考核對象，考核不稱職的股級干部建議黨委予以免職。制定《股級干部交流輪崗實施方法》，按照規定實施輪崗交流，凡被列為重點的崗位出現空缺時，要實行競爭上崗選配人員，重要股級崗位出現空缺時，要實施公開選拔選配干部。強化服務效能監督。整合新聞媒體、人大代表、政協委員、行風監督員等更方力量，實施經常性監督。設立意見箱、意見薄、熱線電話，加強與服務對象溝通聯系，聽取意見、建議和訴求，強化群眾監督。

（三）圍繞轉變工作理念、放大服務效能、實現民力民愿，注重攻堅克難、創新創造、擴大覆蓋，樹立解難意識、創新意識、延伸意識。各單位、各部門要始終堅持以“群眾滿意”為標準，服務群眾的思想意識不斷增強，服務群眾的理念和方法不斷創新，全面推進窗口前移、人員下沉、服務延伸，切實解決群眾“辦事難”的問題。一是積極為群眾解難題。對群眾辦事遇到的困難問題要積極回應，認真研究措

施進行解決。實行政策性解難。各村、各單位要在上級相關政策大框架下，立足實際，圍繞貸款、醫療、就學等方面，研究出臺為群眾解難的政策。實行機制性解難。要結合部門職能實際、服務群眾要求，在擴大社會保障、社會救濟、法律援助等方面，制定建立為群眾解難的長效機制。實行援助性解難。要通過開展“結對幫扶”、“領導包保”等活動，組建法律維權、助農增收、社區服務等“援助服務隊”，建立“幫貧濟困基金”等形式，在資金、技術、信息、項目等方面給予支持，解決群眾的困難問題。二是積極延伸服務工作觸角。要把窗口前移、服務延伸，主動到農村、到企業、到群眾中去。通過服務進村屯，農村社區化管理，社保代辦點、金融代辦點、信息服務站、文化服務站等進村屯，科普知識進農家等形式，把服務延伸到村屯，不斷拓展服務群眾的覆蓋面。

三、活動的方法和步驟

（一）啟動準備。活動從2012年11月上旬啟動。各村、各單位按照《活動方案》要求制定活動方案，明確目標，確定任務，召開動員會進行部署，將活動全面推開。各村、各單位的“三優三提三樹”活動方案要上報活動領導小組辦公室。

（二）組織實施。各單位、各部門按照《活動方案》和自定活動方案安排，組織開展活動。結合服務群眾工作中存

在的突出問題，群眾關注的熱點、難點問題，提出具體項目和措施，把為民服務行動落實到實處，取得實實在在的效果。

（三）考察驗收。每年末，由鄉黨委活動領導小組辦公室牽頭，對各村、各單位活動開展情況進行考察驗收。對表現優秀、業績突出、群眾公認的單位和個人，要予以表彰獎勵；對表現不佳、業績平平、群眾滿意度不高的單位和個人，要予以通報批評。

（四）健全機制。各村、各單位要建章立制，使活動制度化、常態化，形成為民服務的長效機制。

四、組織領導和工作要求

（一）要建立領導組織。鄉黨委成立由于海波同志任組長，蔣成龍、呂浩軍、徐國軍任副組長，吳剛、劉艷麗、尉小宇任成員的活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦。各村、各單位也要建立相應的領導組織機構，確保活動有人抓、有人管。

（二）要強化領導帶頭。各村、各單位領導要對活動要親自研究、親自部署、親自督查，及時解決活動中的困難和問題。活動中，要帶頭查找服務群眾方面存在的不足，分析原因，提出對策，積極進行整改；帶頭落實活動各項任務，落實為民服務行動，組織和引導廣大黨員干部轉變理念，增強本領，樹立形象，提升為民服務水平

（三）要大力營造氛圍。利用我鄉無線廣播喇叭優勢。

加大宣傳。同時，各單村、各單位要采取標語、活動簡報、宣傳櫥窗等形式，搞好宣傳報道，形成宣傳聲勢，努力營造良好的輿論氛圍。

（四）要創造性抓落實。各村、各單位要結合職能實際，認真研究推進措施，在完成規定重點任務的同時，創造性實施一些為民服務的新項目、新措施，推進一步提升服務品質。要研究推進活動的新措施、新辦法，加大推進落實力度，確保活動取得實實在在效果。

（五）要嚴格檢查督導。各村、各單位每季度向鄉黨委活動領導小組領導辦公室上報活動進展情況，活動領導小組辦公室采取召開情況匯報會、調研檢查等形式，對活動進行經常性督查，并將督查情況上報鄉黨委主要領導。各村、各單位要加大工作力度，及時了解掌握活動開展情況，發現并糾正問題，認真總結經驗做法。對活動開展不力，在全鄉大會上通報批評，并限期整改，整改無效的，要啟動問責程序。

第二篇：三樹活動方案

xx消防大隊“樹正氣、樹新風、樹形象”

專題教育活動方案

為貫徹落實胡錦濤總書記在中國共產黨中央紀律檢查委員會第七次全體會議上提出的領導干部要樹立八個方面的良好風氣的要求，進一步加強消防部隊黨的建設和作風建設，確保大隊領導班子和全體干部始終保持奮發有為的精神狀態和團結務實的工作作風，為高標準地完成2007年各項工作任務提供堅強的思想保證和組織保證，根據支隊黨委要求，決定在大隊領導干部中深入開展一次“樹正氣、樹新風、樹形象”專題教育活動，現制定活動方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十六大精神，以思想教育為基礎，以解決問題為目標，以整章建制為保障，切實在領導干部中樹立“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康”的優良作風，推進全縣消防工作和部隊建設。

二、組織領導

大隊成立了由楊再清為組長,xx、xx、xx、xxx為成員的教育整頓領導小組，負責大隊的教育整頓活動的指導和協調，確保教育整頓活動有組織地進行，取得實效。

二、目標任務

通過教育，鞏固近年來大隊開展的執法為民教育、保持共產黨員先進性教育和“八榮八恥”專題教育的成果，達到“五個進一步”的工作目標：

一是宗旨觀念進一步樹牢。教育引導各級領導干部深刻理解全心全意為人民服務的根本宗旨，牢固樹立“立警為公，執法為民”的思想觀念，切實把執法為民的思想植根于心，1把執法為民的要求落實于行，真正做到“人民消防為人民”。

二是大局意識進一步增強。切實增強維護全黨全國工作大局的政治意識和責任意識，自覺與以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅持政令、警令暢通，做到顧全大局，令行禁止，和衷共濟，團結奮斗。

三是工作作風進一步轉變。發揚真抓實干、務求實效的良好作風，努力克服官僚主義和形式主義，做到察實情、講實話、辦實事、求實效，團結帶領全市消防官兵腳踏實地、埋頭苦干，開創消防工作新局面。

四是民主團結進一步提高。嚴格執行民主集中制的各項制度規定，嚴格按照領導班子內部議事和決策機制辦事，切實增強民主意識和團結意識，逐步形成心齊氣順、風正勁足的工作局面。

五是表率作用進一步明顯。自覺堅持理論聯系實際的優良學風，帶頭發揚艱苦奮斗、勤儉節約的創業精神，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養健康的生活情趣和高尚的精神追求，始終保持共產黨員的政治本色，充分發揮模范帶頭作用，樹立領導干部良好形象。

三、方法步驟

此次教育從2月10日開始，到4月10日結束，共分三個階段進行。

（一）學習教育階段。2月上旬進行思想動員，然后全面鋪開，3月10日結束。大隊黨組織都要召開專題會議，認真學習胡錦濤總書記的重要講話和中紀委七次全會、省紀委二次全會精神，充分認識開展“三樹”專題教育活動的重要意義，增強參與的自覺性和主動性。學習教育每周不少于兩天。共分為八個專題開展學習教育（學習內容可根據實際情進行增補）。

第一專題：弘揚優良學風。學習內容：毛澤東《反對本本主義》、《實踐論》、《改

造我們的學習》；鄧小平《黨的高級干部要帶頭發揚黨的優良傳統》；江澤民《努力建設高素質的干部隊伍》、《在學習鄧小平理論工作會議上的講話》。

通過學習，要重點解決學習意識不強、學習風氣不濃、學習效果不好等問題，切實增強領導干部提高自身素質的緊迫感和自覺性，提高運用理論武器指導消防工作和部隊建設的能力，以新的思路、新的舉措創造性地開展工作。

第二專題：端正執法觀念。學習內容：毛澤東《為人民服務》；胡錦濤《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》；黨的“十六大”和中央領導關于“立黨為公，執政為民”的有關論述；公安部、消防局領導關于“立警為公，執法為民”的重要指示和講話精神。

通過學習，要重點解決執法指導思想不端正和執法不公、不嚴、不廉以及行政不作為、亂作為等問題，切實打牢“立警為公、執法為民”的思想基礎。

第三專題：改進工作作風。學習內容：毛澤東《關于領導方法的若干問題》、《整頓黨的作風》；鄧小平《解放思想，實事求是，團結一致向前看》；江澤民《在慶祝中國共產黨成立八十周年大會上的講話》；《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》。

通過學習，要重點解決漂浮空談、形式主義、迎來送往、好大喜功、脫離群眾、官僚主義、因循守舊、不思進取和“一手硬、一手軟”等問題，要深入實際、深入群眾，大興調查研究、改革創新、真抓實干的優良作風。

第四專題：堅持艱苦奮斗。學習內容：毛澤東《中國共產黨的三大作風》；鄧小平《保持艱苦奮斗的傳統》、《發揚五種革命精神》。

通過學習，要重點解決貪圖享受、公款吃喝、公款超標準接待、公款旅游、公款進行高消費娛樂活動、公車私用、婚喪嫁娶大操大辦和比排場、講闊氣等不良現象，帶頭堅持“兩個務必”，在各項工作中都要堅持勤儉節約原則，真正把有限的資金和資源用在“刀

刃”上。

第五專題：增強大局意識。學習內容：毛澤東《反對自由主義》；江澤民《領導干部一定要講政治》；胡錦濤《樹立和落實科學發展觀》；溫家寶在2004年省部級主要領導干部“樹立和落實科學發展觀”專題研究班結業式上的講話；《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》；中央關于建設社會主義和諧社會的重要指示。

通過學習，要重點解決政令不通、警令不暢、有令不行、有禁不止、搞上有政策下有對策、報喜藏憂、以會貫會、照搬照抄、執行上級黨委決定不堅決、不充分、措施不到位等問題，切實增強大局意識、政治意識和紀律觀念。

第六專題：民主團結共事。學習內容：鄧小平《一靠理想二靠紀律才能團結起來》；《中國共產黨章程》；《政治工作條例》；《中國共產黨軍隊委員會工作條例（試行）》；總隊黨委《關于加強支隊級單位黨委民主集中制建設的意見》。

通過學習，要重點解決民主意識不強、黨委議事不規范、集體領導作用發揮不好和獨斷專行、拉幫接派等問題，堅決貫徹好黨的民主集中制和黨委統一的集體領導下的首長分工負責制，發揚民主、團結共事，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

第七專題：廉潔自律從政。學習內容：《中國共產黨黨內監督條例》；中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》；部消防局《公安消防部隊預防犯罪工作規定》；觀看省廳警示教育片。

通過學習，要重點解決插手消防工程、指定消防產品、商業賄賂、收取禮品禮金、有價證券和配偶、子女在管轄地區從事消防工程施工、檢測、消防產品生產、銷售等經營性活動以及利用士兵改選、晉級、考學和干部任免之便獲取不正當利益等問題，樹立清正廉潔的領導干部形象。

第八專題：培養健康情趣。學習內容：中央關于“八榮八恥”的論述；《公民道德實

施綱要》；《社會主義榮辱觀讀本》；《黨員干部警示教育讀本》。

通過學習，要重點解決參與打牌賭博、涉足不健康娛樂消費場所、參與不健康的娛樂活動、酗酒滋事、與地方“老板”拉拉扯扯等問題，切實加強“八小時之外”的有效監督，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。

（二）對照查擺階段。從3月10日至25日，分兩個步驟進行：

1、自查自糾。對照胡錦濤總書記樹立八種良好風氣的要求，開展自我查擺。并結合“八個專題”中明確的需重點解決的問題邊學邊查。

2、召開民主生活會。向官兵廣泛征求對本單位及個人在作風建設方面的意見和建議。各級領導干部根據自查情況和官兵意見，撰寫剖析材料，召開民主生活會，開展批評和自我批評。

（三）整改總結階段。從3月25日至4月10日。一是認真制定整改措施。大隊黨總支要根據查擺分析的情況形成整改措施。單位整改措施需上報上級黨組織審查；個人整改措施須經本單位軍政主官審查簽字，大隊軍政主官整改措施需上報上級單位軍政主官審查簽字。二是切實落實整改責任。將整改責任進行分解，明確時間、責任人，采取掛號銷號、逐項整改的辦法，確保整改到位。同時，要實行限期整改責任制，對消極整改、整改不到位、拒不整改的單位和人員要采取不同的措施給予相應的處理。三是研究制定長效機制。認真總結整改過程中的經驗，出臺切實可行的規章制度，形成長效機制。支隊于4月上旬進行專題教育檢查驗收。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領導大隊要站在講政治的高度，深刻認識開展這次專題教育活動的重要性和必要性，切實加強組織領導，確保教育活動收到實效。要結合實際，認真研究制訂實施方案，精心組織，周密部署，并加強調查研究，找準本單位和個人在作風建

設方面的差距，有的放矢開展教育。要加強監督檢查，嚴防教育圖形式、走過場。

（二）突出重點，改進方法。這次教育活動的重點是大隊以上領導班子和領導干部，中隊官兵以正面教育為主，不再撰寫個人剖析材料。在教育活動中各級領導干部既是活動的組織者，更是參與者，要真正把自己擺進去。同時，要不斷創新教育方法，采取集中授課、分散學習、分組討論、參觀見學等形式，增強教育的針對性和實效性。要建立考勤和補課制度，確保人員、時間和教育內容的落實。要注重典型引路，認真總結各單位開展教育的經驗做法，不斷推動教育深入開展。教育期間，支隊將通過政工網及時反映各地教育情況，交流經驗做法，刊登優秀理論文章。

（三）抓好結合，注重實效。要堅持統籌兼顧、相互促進的原則，把教育活動與社會主義法制理念教育活動相結合，與各項業務工作相結合，堅持學以致用，促進工作。通過教育，真正使“立警為公、執法為民”思想根植在各級領導干部頭腦中，更好地發揮各級黨組織的領導核心作用和各級領導干部的模范帶頭作用，努力推動我縣消防部隊黨的建設和“三基”工程建設再上新臺階。

第三篇：企業“三優三減三提”實施方案

企業“三優三減三提”實施方案

根據能源集團“一提雙優”、“三減三提”和集團公司“雙提雙減雙降”工作要求，貫徹落實集團公司“謀久調優、內涵提升”和安全生產視頻會會議精神，經公司研究，開展“三優三減三提”活動，依靠智慧化礦山建設帶動生產系統和勞動組織優化，進一步減人、提效、保安全。具體規劃方案如下：

一、工作目標

通過“三優三提”活動，達到“三減三提”目標，實現生產裝備由機械化向自動化、生產組織由粗放型向集約型、生產效率由低速向高速、生產效益由低效向高效、勞動強度由高強度向低強度、安全保障由保障差向保障有力根本性轉變。

二、組織領導

公司成立“三優三減三提”活動領導小組，由董事長、總經理于永春任組長，生產副總經理鄭興博及其他班子成員為副組長，分管副總師及相關部室負責人為成員，統籌規劃項目的開展和推進。由技術部負責日常工作協調以及規劃措施落實考核。

三、開展“三優三減三提”活動實施內容

（一）優化開拓布局、減少采掘頭面

1.優化開拓布局

根據“一礦井、兩井群、四區段、十采區”的總體布局，規劃形成：每個區段2個采區保證1個綜放工作面接替開采，3個獨立區域協同保證2個綜放工作面接替開采，并以鐵路以南區域保證一個綜采（充填）工作面接替開采的礦井東西和鐵路南北均衡開采局面。徹底消除二采、八采、九采集中開采情況，減少采掘互相擾動，保證“兩放一充”模式長期穩定，確保安全生產。

責任人：周建、劉小龍

完成時間：2022年6月

2.調整生產接續

（1）加快十一采區開拓。按照依法合規理念，調整接續方案，減少生產系統，優化采區設計，力爭2022年9月份完成首采面11302方面工程。

責任人：周建、張斌

完成時間：2020年9月

（2）調整延深采區布置。礦井北區一水平與二水平之間保留1000m防沖隔離煤柱，在隔離煤柱東西兩側各布置1個綜放工作面，保證同采工作面之間保留足夠的安全距離，防止相互擾動。

責任人：周建、萬曉、張斌

完成時間：2022年9月

（3）進行超長工作面研究，針對八采、九采聯合布置，形成走向長4000-5000m工作面，2020年12月份完成設計方案。

責任人：周建、劉小龍

完成時間：2020年12月

（4）簡化生產布局，堅持“設備換人”的理念,不斷提高采掘裝備水平。按照“建大井、放大面”的思路,增加工作面長度、截深和走向長度,減少采區及工作面個數,保障采掘接續。

責任人：周建、王延輝、劉小龍

完成時間：2020年12月

（二）優化生產系統、減少生產環節

1.輔助運輸系統

（1）近期規劃

對礦井輔助運輸系統環節進行優化，從礦井設計、裝備選型方面解放思想更新觀念，向無軌運輸方式轉變，改變目前大巷三類機車交叉運行，全力推進礦井無軌化建設，2021年實現大巷無軌化運輸目標。

①邊界采區無軌運輸優化

邊界采區推行無軌化運輸，集中現有運料膠輪車從地面裝載沙灰料直達采區換裝站；無法直接下井的物料在井底換裝無軌膠輪車后運輸到采區，縮短單軌吊供料距離5.5km，解決邊界采區單軌吊長距離運行效率低的問題。

責任人：張傳明、婁東利、陳相蒙

完成時間：2021年6月20日

②延深采區輔助運輸系統優化

使用WC5型無軌膠輪車運輸支護材料，從地面裝車或井底車場換裝后運輸至2306N下巷與2305N下巷聯絡巷處，再使用單軌吊轉載運輸至2306N下巷迎頭。

責任人：張傳明、婁東利

完成時間：2020年12月30日

③ 完善采區換裝車場建設

在采區集中換裝站內安裝電動葫蘆等起吊換裝設備，滿足無軌膠輪車運輸各類材料、設備的機械化裝卸。在邊界進回風四聯巷建立一處采區換裝車場，服務于二水平北區回風大巷、東副井底及邊界進風反打等邊界采區下部掘進迎頭。

責任人：張傳明、婁東利、陳相蒙

完成時間：2020年10月30日

（2）長期規劃

①2022年礦井實現全面無軌化運輸目標，逐年簡化單軌吊運輸網絡，縮小單軌吊運輸范圍，減少、回撤單軌吊梁；停用大巷地軌線路4000米，單軌吊不出采區順槽。

責任人：張傳明、婁東利、陳相蒙

完成時間：2022年12月30日

②開展電瓶車無人駕駛技術研究

目前礦井已完成輔助運輸智能調度系統建設，通過調研購置智能蓄電池電機車，與礦井現有WIFI網絡、機車精準定位與機車監控系統，采用障礙物識別等技術，實現電瓶車自動駕駛。

責任人：張傳明、婁東利

完成時間：2022年12月30日

2.主運系統

（1）近期規劃

-980邊界運輸下山第一部、第二部強力皮帶機均為帶寬1.4米皮帶機，根據礦井開拓布局，該系統下一步作為礦井原煤主運輸系統，現有設備能力無法滿足運輸要求。規劃將兩部帶寬1.4米皮帶機合并為一部帶寬1.6米皮帶機，使用“變頻器+永磁電機”驅動方式，提升原煤運輸能力的同時，實現皮帶機智能調速運行。

責任人：張傳明、崔士偉、劉成玉

完成時間：2021年3月

（2）長期規劃

為進一步消除沖擊地壓災害威脅，規劃由礦井北翼至南翼布置集中運輸巷，安裝1-2部帶寬1.6米皮帶機，撤除二采北翼上部皮帶機。

責任人：張傳明、崔士偉、劉成玉

完成時間：2025年12月

3.通風系統

（1）近期規劃

持續開展通風系統優化降阻工程。一是排定巷道封閉規劃，對實用性較低的聯巷、車場進行封堵，后期停掘的掘進工作面及時回撤，具備條件后進行封閉，停運局部通風機，減少礦井需風量。二是刷擴主要進回風巷，對-980m邊界回風下山、-980m延深回風下山、沉淀池南通道等高阻巷道進行刷擴，有效降低局部通風阻力，降低通風能耗。三是開展東副井投運通風系統優化研究，制定通風系統優化方案，對各個方案進行網絡解算，對比分析，確定最優搭配方案，確保東副井投運后礦井通風系統穩定可靠。

責任人：周建、王琰

完成時間：2021年12月

（2）長期規劃

做好各時期礦井通風系統優化研究。一是東副井進風時期，礦井由“三進兩回”變為“四進兩回”，礦井進風能力將大大提高，邊界下部通風路線縮短6400m，進風阻力大大降低。在采取-980m邊界進風補巷改回風、北區進風巷改回風、封閉2306S二聯巷等措施后，將實現南北風機通風系統獨立，最大化均衡進回風阻力分布，提高礦井通風系統可靠性。二是東風井回風時期，東風井投用初期形成“四進三回”的通風格局，進回風能力均大大提升，但考慮后期要報廢北風井，因此，需利用該時期對南風井主通風機進行改造。改造期間南風井無法作為回風井使用，擬先將其改為進風井，為施工地面改造工程創造條件。三是北風井報廢，南風井主通風機改造后，恢復南風井回風，北風井可進行報廢。2026年報廢后，礦井通風系統變更為“四進兩回”的分區式通風。南風井服務于-810m水平的一采區、二采區、三采區、六采區、七采區、十一采區，東風井服務于-980m水平的八采區、九采區、十采區、十二采區。并在北區回風九采上部、邊界回風八采上部施工隔斷，將-810m水平和-980m水平分開，形成南風井、東風井兩個獨立系統，系統將更加穩定可靠。

責任人：周建、王琰

完成時間：2026年12月

4.提升系統

（1）近期規劃

礦井未配置應急電源，極端條件下、礦井雙回路供電線路停電時，無法實現提升系統的應急運行。規劃根據礦井提升系統負荷情況，配置柴油發電機組，滿足礦井極端條件下、礦井雙回路供電線路停電時的提升系統應急運行要求。

責任人：崔士偉、梁曉

完成時間：2021年3月

（2）長期規劃

投用東副井提升系統，實現“兩井下料”的供料模式，根據采區與兩個副井的距離，靈活確定人員及物料下井地點，提高效率。

責任人：崔士偉、梁曉

完成時間：2022年6月

5.排水系統

新建十一采區排水系統，初步規劃安裝8臺BQS150-270-220/N型潛水泵，管路選用三趟無縫鋼管，其中兩趟D273*8管路工作、一趟D159*6管路備用。滿足十一采區開采要求。

責任人：婁東利、莊和平

完成時間：2022年6月

6.供電系統

東副井投用后，由東副井井筒下井14路高壓電纜，規劃對-980m水平泵房配電所電源電纜進行優化改造，改為東副井供電；同時，新建十采區、十一采區配電所，縮短供電距離，提高供電可靠性。

責任人：婁東利、王恩標

完成時間：2023年12月

7.防滅火系統

（1）近期規劃

一是完善礦井應急防火體系，新引進8臺液態二氧化碳儲罐，與原有的4臺儲罐循環使用，同時調研引進食品級液態二氧化碳，有效降低采空區溫度，抑制工作面自然發火。二是科學合理壓注防火材料，做好制漿車間泥漿配比檢查，根據工作面及采空區氣體情況，合理確定壓注量、壓注方式，避免過度治災。

責任人：周建、李加彬

完成時間：2021年12月

（2）長期規劃

一是建設防火在線監測系統。調研廠家對目前防火在線監測系統進行升級改造，建設能夠實時在線監測各施工地點粉塵、噪聲、氮氧化物、CH4、H2S、CO、CO2等職業危害因素和采空區溫度、CO、乙烷、乙烯等煤自然發火監測指標的綜合監測系統，將收集的相關數據實時上傳至地面數據中心進行大數據分析，及時對各地點自然發火趨勢進行監測預警，提高防火數據分析的及時性和準確性。二是考慮二采、三采制氮制漿車間挪移方案，目前二采、三采制氮制漿車間分別為二采區南翼和北翼服務，輸漿路線遠，到底起伏，注漿壓力小，效率低，因此，需根據邊界、延深大巷等高線變化，選取合適位置重新建設二采南翼和二采北翼制漿制氮車間，提高注氮注漿效率。

責任人：周建、李加彬

完成時間：2024年12月

8.制冷系統

（1）新建東副井全風量降溫系統，為東副井進風進行降溫，改善井下整體作業環境。

責任人：林明遠

完成時間：2022年6月

（2）新建三期制冷系統，根據生產區域劃分，合理布局制冷裝備，以WAT一期、二期制冷系統為礦井一采區、三采區供冷，以三期制冷系統為礦井深部采區供冷，同時配合南立井、東立井全風量降溫系統，綜合治理礦井熱害，保證礦井制冷系統運行效果。

責任人：張傳明、莊和平

完成時間：2025年12月

9.防沖監測系統

（1）近期規劃

開發多源疊加沖擊動力災害預控與智能警示平臺，基于礦圖集成防沖監測大數據，構建精準分級預警指標體系，并綜合相關防沖工程信息，轉接至平臺，實現《山東省煤礦沖擊地壓防治辦法》相關防沖規定、措施的可視化動態管理，得出分級分析結論，構建集中化、向心化、精準化的煤礦生產管理與災害防控新模式，打造“礦井—煤礦企業”層級化終端智能防沖管控預警平臺。

責任人：毛懷昆、萬曉

完成時間：2020年12月

（2）長期規劃

ARAMIS ME32通道擴展至48通道。

責任人：毛懷昆、萬曉

完成時間：2022年06月

10.安全監測系統

（1）近期規劃

對監控系統進行全面排查，找出系統存在的問題，及時聯系廠家購置各類傳感器，彌補設備不足，確保監控系統穩定可靠，數據傳輸準確。

責任人：曹曉靜、王日剛

完成時間：2021年12月

（2）長期規劃

一是逐漸替換激光甲烷傳感器等新型傳感器，提高傳感器的可靠性。二是加強監控系統的日常維護檢修，及時根據接續情況增減分站和傳感器，合理優化分站數量，提高系統運行穩定性。

責任人：曹曉靜、王日剛

完成時間：2025年12月

(三)優化勞動組織、減少作業人員

1.轉變生產方式，優化崗位配置

（1）全面開展盯班寫實活動，制定《掘進提速提效盯班寫實管理辦法》。各級管理人員做好盯班寫實工作，積極探索制約掘進提速提效因素，抓好出勤率、開機率、正規循環率等主要矛盾點，分類統計，對比分析，制定“快速、高效、便捷”的新型生產形式；從人員配置、工序銜接、工作量安排等方面充分對比“四六制”和“四七七六制”優缺點，根據各迎頭實際情況，靈活選擇最合理的勞動組織形式。

責任人：王鵬鵬、高東忍

完成時間：2020年12月

（2）轉變掘進生產方式，一是全煤（半煤巖）巷道引進徐工集團掘錨一體機，實現掘進、出矸、支護、卸壓一體化，提高掘進機械化水平，減少崗位工人員投入；二是全巖巷道調研EBZ320掘進機配合深孔預爆破技術，提高巖巷的切割效率；三是短距離炮掘迎頭采用鉆裝錨機組，機上配備兩臺沖擊鑿巖機配合兩臺錨桿鉆機，可實現快速破巖，減少施工人員的同時提高炮眼施工效率。

責任人：王鵬鵬

完成時間：2020年12月

（3）加快推進智能干選系統運行，優化原煤班組生產組織情況，對標提升智能化選煤廠建設進度。

責任人：張鵬

完成時間：2021年12月

（4）將-980延深采區I140E型輕軌吊梁全部更換為I140V重軌吊梁，建設單軌吊高速運行標準化線路，提高單軌吊運行速度，實現-980延深采區單軌吊高速運行。可以減少單軌吊運行數量1臺，減少單軌吊司機巡道工2人/班。

責任人：李振勇

完成時間：2021年6月

（5）礦井實現無軌化運輸后，無軌膠輪車司機增加73人，單軌吊及地軌運輸作業減少84人，運輸人員總體減少11人。其中單軌吊減少運行5臺，司機減少36人，機車維修工減少5人，吊梁維護工減少10人；地軌車減少運行4臺，司機及連環工減少28人，軌道線路維護工減少5人。

責任人：張傳明、婁東利

完成時間:2022年12月30日

2.提升員工素質，推動工藝技術革新

優化洗選工藝。一是推進煤泥深加工項目建設進度，完善浮選分選工藝，實現取消煤泥產品目標；二是分階段更換動篩跳汰機為智能干選機，降低大塊矸石帶煤量；三是不斷優化旋流器結構參數，提高分選控制精度。

責任人：張鵬

完成時間：2021年12月

3.智能化無人，自動化減人、機械化換人

（1）近期規劃

①對現有設備進行改造，一是采購懸軌翼式鉆車，采用錨桿鉆車和掘進機上下錯車的思路，將卸壓鉆、煤粉鉆、錨桿鉆機等集合于一體，提高掘進支護效率。

責任人：王鵬鵬、高東忍

完成時間：2021年12月

②應用自移式機尾并將皮帶儲帶倉擴容至儲納皮帶200-300米，并應用硫化皮帶，取消皮帶做頭，減少人員投入，使用永磁電動滾筒代替125皮帶機，減少設備故障率，提升設備性能預計2020年11月份建立試點迎頭。

責任人：王鵬鵬、高東忍

完成時間：2020年12月

③繼續對掘進機進行升級改造，實現所有在籍掘進機均具備遠程控制功能，形成成套遠程控制快速掘進作業線。

責任人：王鵬鵬、高東忍

完成時間：2021年3月

④引進巷道修復機、扒渣機等“小快靈”設備，提升工作面機械化水平。

責任人：王鵬鵬、高東忍

完成時間：2020年12月

⑤一是分階段更換二、三系統原煤分級篩選，降低職工勞動強度；二是加快推進智能干選排矸系統運行，提高過程控制精度；三是持續推進智能化選煤廠建設，建立智能壓濾、智能浮選等示范點。

責任人：張鵬

完成時間：2021年12月

（2）長期規劃

①掘進機實現自動化切割功能，一鍵開啟后，掘進機按照預先設定好的程序進行切割，實現迎頭切割無人。

②開發巖巷、煤巷盾構機，改進現有的支護方式，利用管片式支護等手段，提升設備性能和支護效率，從切割到出矸到支護無人化，實現智慧化無人目標。

③建設大數據庫，對掘進現場進行智能分析，設備工況信息、迎頭畫面可通過移動終端、PC終端查看，且通過云端存儲共享查看往期任何時間段的信息，利于對地質條件、生產過程進行分析，極大提高單進效率。

責任人：王鵬鵬、高東忍

完成時間：2022年12月

（四）狠抓質量標準化、提升產品質量

1.提升質量標準化措施

（1）開展“大治理、大整頓”活動，以公司領導“136”基礎工程建設為理念，以拉線工程為基準，打造了掘進專業“八標準、六統一”質量標準化體系，做到施工有標準，考核有依據，以點帶面，全面提升。

責任人：王鵬鵬、高東忍

完成時間：2020年12月

（2）樹立安全生產理念，對標先進礦井，取長補短，深入推進防沖標準化建設。從監測系統安裝、隱蔽治災工程施工、牌板懸掛等基礎工作抓起，由基層區隊按統一標準施工，防沖辦定期驗收，實現安全生產標準化動態達標，打造精品工程，推動安全生產現場管理、操作行為、設備設施和作業環境提檔升級，適應煤礦安全治理體系和治理能力現代化要求，實現安全發展，全方面提升礦井防沖治災新水平。

責任人：毛懷昆、萬曉

完成時間：2020年12月

（3）按照礦井“136”基礎管理規定，抓好潔凈提升和吊梁拉線施工，抓好巷道一次成型驗收，提高質量標準化水平。

責任人：李振勇、陳相蒙

完成時間：長期執行

（4）開展運輸設備設施的專項檢查，抓好運輸設備設施隱患排查。每月開展一次運輸設備設施專項檢查，對地軌車、無軌膠輪車及單軌吊、膠帶聯絡上山提升設備設施進行全面檢查，并將檢查內容形成通報形式發布網上，落實整改單位并監督實施，提高運輸設備設施的安全可靠性，提高質量標準化水平。

責任人：婁東利、陳相蒙

完成時間：長期執行

（5）研究“4S”店車輛維修保養軟件，建立礦井輔助運輸設備維修保養管理軟件，具備運輸車輛維修保養情況記錄，設備周期管理，保養日期、配件周期到期提醒等功能，完善的機車配件生命周期檔案，形成機車標準化檢修體系，提高運輸設備質量標準化治理水平。

責任人：張傳明、婁東利、陳相蒙

完成時間：2022年6月30日

2.提高煤質措施

一是建立智能重介分選工藝，提升密度計、液位計等靈敏反應特性，提高生產過程控制精度，重點穩定重介單系統精煤灰分；二是通過浮選工藝系統優化，提高細粒級煤泥分選精度，做好加壓過濾機大修保養工作，穩定浮選精煤水分控制；三是聯系外委廠家，進行TCS粗煤泥分選設備檢修維護，提高設備自動檢測與調控精度。

責任人：張鵬

完成時間：2021年12月

（五）深化系統提速、提高單產單進水平

1.提高裝備水平，做優系統、裝備保障

（1）全力推進掘進裝備調研和升級，做到眼睛向外看。通過多研究、多調研、多考察，充分調研加細化對比，找到最適合新巨龍地質條件的可靠設備，提升裝備水平，打造多元化的新巨龍特色掘進模式。全巖裝備以EBZ-320掘進機充實MH-620掘進機，減少炮掘施工；全煤、半煤巖裝備EBZ-260掘錨一體機；短距離炮掘裝備扒渣機配套支護臺車，或鉆裝錨一體機；巷修裝備巷道修復機；同時調研高效防沖鉆機設備，提高一次鉆孔深度和鉆孔有效利用率。

責任人：王鵬鵬、高東忍

完成時間：2021年12月

（2）更換監測基站備用電源，確保所有監測系統在井下供電系統停電時均可正常運行。

責任人：毛懷昆、萬曉

完成時間：2020年12月

（3）安裝2305S及8303地音監測系統，加強對震動場監測能力，提高防沖治災水平。

責任人：毛懷昆、萬曉

完成時間：9月25日

（4）積極開展國Ⅲ運輸設備升級改造

積極開展國Ⅲ運輸設備升級改造，調研國Ⅲ排放標準的單軌吊、膠輪車，替代現有國Ⅱ排放車輛。

責任人：張傳明、陳相蒙

完成時間：2021年12月30日

（5）豐富無軌膠輪車類型，提高運輸裝備水平

通過調研購置WC25E型鏟板車、WC12E型料車、多功能鏟運車豐富無軌膠輪車類型，輕型車輛與重型車輛合理搭配。

責任人：張傳明、陳相蒙

完成時間：2023年6月30日

2.優化施工工藝，實現精采快掘

（1）根據現場地質條件、巷道用途和服務年限等做到“一頭一策”，杜絕過度支護。以3303上、下巷為試點，試驗“點錨索+復棚”的支護方式，即點錨索于迎頭打設，U型棚拖后敷設，拉長支護時間、拉開支護空間，提高迎頭掘進速度，同時根據礦壓監測數據對錨索間排距進行合理優化；另外對2305S上平巷沿煤層頂板施工段，對錨索支護優化，合理加大間排距，同時對其他巷道，根據礦壓情況進行合理優化。

責任人：王鵬鵬、高東忍

完成時間：2020年12月

（2）一是和專家院校合作，“一頭一策”，根據施工地點的沖擊地壓危險性合理優化卸壓孔參數、個數、拖后施工距離，減少迎頭施工工作量，提高平行作業的可能性；二是合理劃定掘進工作面沖擊地壓危險區等級，合理制定限員措施；三是增加高效監測設備，減少煤粉監測工作量，通過監測結果指導卸壓孔施工數量，做到卸壓工作量最優。

責任人：張斌、萬曉

完成時間：2020年12月

3.輔助提速提效

（1）近期規劃

①使用遠程遙控智能卸壓鉆車，針對煤礦沖擊地壓的治理而專業研發使用而，可有效地解決人機分離與提高打鉆效率兩個問題，有效的增加安全性。該裝備屬于電機帶動油泵及其液壓馬達驅動，電液智能控制的一款新型煤礦用鉆車，鉆車配備6個攝像頭及對講機，操作人員可在距離 300 米的硐室通過控制臺來操縱打鉆，一鍵全自動打鉆，一次性最大成孔 35米。

責任人：毛懷昆、萬曉

完成時間：2020年12月

②實現信息化集成2020年至2021年期間，繼續完善“全息數字化管理平臺”及調度指揮中心、智能集控中心“1平臺，2中心”建設，實現礦井大數據全方位展示。搭建頂層數據應用至基層基礎的智能決策體系，應用“大數據”分析，開發各類數據實時展現、各安全生產業務模塊自主分析、生產經營綜合決策聯動的智慧礦山管理平臺，使整個礦山具備自我分析、自我判斷、自我決策能力。例如對井下生產耗電量及材料消耗進行分級顯示，實現成本管控有的放矢；運用大數據建立設備故障模型庫，在對設備運行狀況實時監控的基礎上，通過云計算對設備可能出現的故障做出超前性預判，實現遠程問診、解剖檢查。

責任人：張傳明、婁東利、陳相蒙

完成時間：2021年12月31日

（2）長期規劃

①2022年礦井實現全面無軌化運輸目標，逐年簡化單軌吊運輸網絡，縮小單軌吊運輸范圍，減少、回撤單軌吊梁；停用大巷地軌線路4000米，單軌吊不出采區順槽。

責任人：張傳明、婁東利、陳相蒙

完成時間：2022年12月30日

②開展電瓶車無人駕駛技術研究

目前礦井已完成輔助運輸智能調度系統建設，通過調研購置智能蓄電池電機車，與礦井現有WIFI網絡、機車精準定位與機車監控系統，采用障礙物識別等技術，實現電瓶車自動駕駛。

責任人：張傳明、婁東利

完成時間：2022年6月30日

③卸壓全部機械化。調研應力恢復區再卸壓用小型鉆車可行性，減少危險區人員施工勞動強度及效率。

責任人：毛懷昆、萬曉

完成時間：2022年6月

（六）多措并舉提升礦井效益

1.系統創效

（1）推進煤泥深加工，建設智能分選系統一是加快推進煤泥深加工項目實施進程，完成系統聯合試運轉調試，實現取消煤泥產品目標；二是建立智能重介高精度分選系統，提高密度計靈敏特性，穩定重介單系統精煤灰分。

責任人：張鵬

完成時間：2021年12月

（2）簡化單軌吊運輸線路，優化輔助運輸系統

逐步簡化單軌吊運輸網絡，縮小單軌吊運輸范圍，減少、回撤單軌吊梁，計劃2021年撤除單軌吊線路2000米。

責任人：婁東利、李振勇

完成時間：2021年12月30日

2.技術創效

（1）通過理論研究、物理與數值模擬和分析現監測數據，研究深井特厚煤層沿空順槽兩幫承載差異性，揭示深井特厚煤層沿空順槽大變形與沖擊地壓發生機理；結合沖擊地壓防范和大變形控制要求，運用礦山壓力理論，研究深井特厚煤層沿空掘巷區段煤柱合理寬度的確定方法；結合新巨龍公司八采區現場條件，研究深井特厚煤層零/極小化煤柱沿空掘巷工藝和原巷充填材料、圍巖穩定性控制技術，并開展現場試驗。

責任人：毛懷昆、萬曉

完成時間：2020年12月

（2）研究孤立型采區下山重大沖擊災害控制技術，結合防沖理論水平及對巨野煤田的熟悉程度，擬選擇華北科技學院作為合作單位，通過三個階段完成：一是從“宏觀-細觀-微觀”方面揭示孤立型采區下山重大沖擊災害發生機理，建立層次結構化理論模型；二是基于全類型、多力源、立體化的監測思路，研究有效可靠的孤立型采區下山重大沖擊災害監測技術，建立基于現代信息技術的預警體系；三是從防范與治理相結合的角度，研究“阻止力源-稀釋力源-強化抗體”一體化的孤立型采區下山重大沖擊災害控制技術。

責任人：毛懷昆、萬曉

完成時間：2020年12月

3.經營創效

（1）近期規劃

①完善考核管理制度，嚴控材料投入。

一是每月召開月度材料計劃平衡會，通過計劃與指標對比情況、庫存審核情況、舊料庫存情況等進行平衡，從材料源頭控制，確保材料費用精準投入。二是執行材料領用審批預警機制，當區隊材料費達到指標時，停止材料審批，隨工作量增加，有指標結余時方可繼續領用。三是材料管控主體下移，材料管控的主體由區長變更為包頭副區長、班組長，材料費用節超聯責包頭副區長、班組長，提升基層區隊材料管控積極性。四是加強區隊主動管理，提升內部驅動。完善內部市場化管理運行機制，加強區隊內部材料管控，讓員工轉變思想觀念，變“發工資”為“掙工資”，樹立省下來就是賺到的理念。

通過以上措施預計每月降低材料投入100萬元。

責任人：張陽、李洪偉 完成時間：月度

②加大修舊利廢，周轉材料調劑，做到吃干榨凈。

一是鼓勵各工區積極修舊利廢，下達修舊利廢月度計劃，制定辦法獎勵修舊利廢較好的單位，提高各單位修舊利廢的積極性。二是對舊材料進行維修。對部分單軌吊配件、拉力電纜等進行外委維修，減少新材料投入。三是加強舊支護材料修復，對井下舊錨桿、舊錨盤等進行回收，對錨桿拉直修復，作為封迎頭、打吊掛錨桿使用，實現支護材料再利用。四是將井下撤除、閑置的周轉材料充分進行調劑，有舊不用新，實現只舊不廢，減少新材料的投入。

通過以上措施預計每月降低材料投入300萬元。

責任人：張陽、李洪偉 完成時間：月度

③做好市場調研，通過招標比價實現采購源頭降本。

一是針對非招標采購方式，嚴格項目立項，做足市場調研，鼓勵實施比價談判，通過比價管理、陽光采購，預計每季度降低采購成本50萬元。二是組織人員定期對常用大宗物資進行市場調研，對于市場價格明顯低于采購價格的物資及時向供銷公司進行反饋，對大批次、常備常耗物資進行價格調整，通過嚴格的價格監督機制，預計每季度降低物資采購成本50萬元。

責任人：張陽、郭耀華 完成時間：季度

④積極盤活積壓庫存，實現資產管理創效。

一是聯合專業部門制定消化積壓庫存措施，利用集團公司閑置物資交易平臺，將因設備淘汰造成的淘汰配件積極聯系供銷公司與兄弟單位礦井，進行調劑盤活，實現積壓物資的再利用，創效200萬元。二是規范廢舊物資處置，廢舊物資處置必須全部通過“干將”APP系統統一處理，廢舊物資處置前必須進行輕、重分類存放，廢舊物資處置時必須使用計量系統，確保公司效益最大化，實現廢舊物資創效300萬元。

責任人：張陽、郭耀華 完成時間：

⑤強化工程審計管理，降低工程費用支出。

一是加強與定額站溝通，及時掌握定額調整事項并調整結算套項，進一步降低工程費用支出。二是嚴格執行三級復審制度，強化工程結算審計，優化審計流程，實行工程師輪換審計模式，提高審計質量；加強工程結算復審，對事務所審定的結算，從工作量、費用標準、定額套項等方面進行復審，有效控制結算支出。三是強化工程施工過程控制，嚴格把控合同約定條款、工程變更、工程驗收等方面，壓縮非必要工程投入；加強工期考核，提高索賠意識，所有簽定的合同必須細化工程進度，明確工期，嚴格按工程進度進行考核，預計降低工程費用200萬元。

責任人：張陽、王華起、謝永磊 完成時間：

（2）長期規劃

①推廣應用“大數據”理念，優化市場化管理考量工具，通過智慧化礦山建設，整合完善材料信息平臺，實現礦級倉庫、施工現場庫、機修廠修復庫、井下周轉倉庫等庫存信息實時更新，實現信息共享、結果共用，便于生產經營信息的集控監管。

②機修廠成立專門的挑揀修舊隊伍，對升井舊料進行挑揀分類，可重新利用的材料修復再利用，按照“零廢棄、零浪費、零丟失”的原則，積極開展廢舊物資價值挖潛活動，最大限度提高各類材料的回收復用率，充分挖掘各類廢舊物料的使用價值，減少新材料投入，降低生產成本。

③規范招投標管理制度，嚴控非招標采購，強化立項管理，對投入材料、發生設備維修等生產性投入論證剖析，對可替代性材料、設備配件等經論證后優先采用低成本方案。

責任人：張陽、郭耀華 完成時間：

四、保障措施

（一）高度重視，有序推進

充分認識“三優三減三提”的重要意義，要以高度的責任感、使命感，抓好各專業項目規劃的有效落實。各部門負責人作為具體 項目規劃落實推進工作責任人，要制定具體方案，確保各項規劃措施有序推進，取得實效。

（二）認真總結，按時報送

各責任部門要根據項目規劃，認真總結工作進展情況及經驗做法，及時上報推進情況及完成情況，每月20日，各專業需將本專業項目規劃的推進情況及新增項目立項，經專業領導審核簽字后報技術部，經公司審核后，每月25日前報集團公司生產技術部。

各專業項目完成后，編制竣工總結報告，經專業領導審核簽字后報技術部，由技術部呈報集團公司生產技術部，由集團公司組織安全評價或季度安全生產標準化驗收時進行竣工驗收。

（三）嚴格考核，確保落實

1.各責任部門要指派專人負責該項工作，按時上報推進及完成情況，對于逾期未報送的相關部門責任人罰款 100 元。

2.各責任部門嚴格按照制定的項目規劃，認真抓好落實，確保順利完成各項目標。按期完成獎勵責任專業10000元。未按規劃時間完成的，每項對責任專業考核2000 元，由專業內部分析考核落實到個人；確因特殊原因未能按期完成的，由責任專業提出申請、說明原因，經公司平衡后方可免于考核。

第四篇：關于開展“三優三滿意”活動的實施方案

為進一步貫徹落實縣委九屆七次全體（擴大）會議精神和縣優組（2006）1號文件精神，塑造我校全心全意服務客商、服務企業、服務基層群眾的嶄新形象，經研究，決定在全校開展“三優三滿意”活動。

一、指導思想

以三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實縣委九屆七次全體（擴大）會議精神，堅決執行縣委、縣政府《關于進一步改善經濟發展軟環境的規定》實現“優質服務、優良秩序、優美環境，讓客商滿意、讓企業滿意、讓群眾滿意”，全力打造蘇北一流平臺，全力實施“項目興縣、環境立縣、富民強縣”發展戰略，實現創新創業創特色，提速升位快發展。

二、目標要求
開展“三優三滿意”活動，進一步強化全校廣大干部職工服務意識。

強化服務規范。全校干部職工要迅速適應創新創業創特色、提速升位快發展的總體要求，提高工作效率，講求辦事質量，建立良好秩序，創造優美環境。

強力推進整改。在干部職工中開展優化服務環境大討論，廣泛征求社會各界對本單位服務環境的建議和意見，找準本單位在優化服務方面存在的建議和意見，找準本單位在優化服務方面存在的突出問題，落實整改措施。

強力鞏固成果。在全校廣泛開展星級部門創評活動，表彰先進，鞭策后進，促進活動平衡發展，使“三優三滿意”活動整體推進，切實做到“服務最優、審批最簡、門檻最低、信用最高、安全最好”，著力打造文明開放的人文品牌，優質高效的服務品牌，誠實守信的誠信品牌，和諧穩定的安全品牌，以學校服務環境的大改善，促進全縣經濟和社會的大發展。

三、活動安排
整個活動分三個階段（3月底---6月底）
第一階段（3.24—4.24）：強行入軌，強力推進

1、強力推進優質服務

（1）思想認識到位。開展“全縣大發展，學校服務作風大轉變”的大討論，組織全體干部職工學習市委常委、縣委書記唐鐵飛同志縣委九屆七次全體（擴大）會議報告、全縣整治發展軟環境大會上的講話、全縣領導干部大會上的講話、全縣招商引資會議上的講話，學習縣委、縣政府整治發展軟環境的相關政策規定，營造作風建設的強烈氛圍。

（2）熱線處理到位。認真落實縣長熱線電話（8881110）聯系的專用電話，主要負責人為辦理熱線交辦問題的第一責任人。對熱線交辦的重大事項和突發事件，要做到即交即辦，特事特辦。一般問題3天內要辦結反饋，重大復雜事項的辦理原則上不超過7天。如果不能辦結的，要在7天內向縣長熱線說明情況，確保人民群眾反映的問題事事有交待、件件有著落。

（3）服務承諾到位。全校按行政人員、教師、職工、學生等4個類別分別做好簽名承諾并落實到言行中。

（4）文明接待到位。推行機關服務文明用語，在接待中做到“五個一”：一張笑臉、一杯熱茶、一片誠心、接好每一個電話、辦好每一件事情，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象。

（5）首問負責到位。切實做到首問負責，能當場解決的問題當場辦理，不能當場辦結的要承諾辦結時限，確保按時辦結并及時做好反饋工作。決不推諉搪塞。

（6）行為規范到位。對所有收費項目，嚴格按規定程序操作，杜絕亂收費、亂罰款，做到廉潔治校，依法治校，實行校務公開。

2、建立優良秩序

（1）強化目標責任。學校成立以主要負責同志為組長的整治發展環境領導小組，明確專人具體抓，層層明確責任，明確任務，落實措施，狠抓實效。

（2）確保崗位無缺。工作期間必須保證隨時辦理相關業務。實行行政值班電話（8812146、8830805）上班時間聯系暢通，門衛值班電話（8830833）24小時暢通。

（3）嚴格執行紀律。嚴格執行工作紀律，嚴格實行請銷假制度、上下班制度、工作日（除外事活動、招商引資外）的禁酒制度、通訊暢通制度，落實優化服務的各項措施。嚴格執行組織紀律，推進決策民主化，科學化；確保政令暢通，強化雷厲風行工作作風，做到言必行，行必果。嚴格執行政治紀律，不傳播小道消息，不散布政治謠言。

3、創造優美環境
（1）全面做好辦公區域的美化、綠化工作。單位標牌醒目清新，環境整治衛生，車輛擺放有序。

（2）門前“四包”責任落實到人。各單位衛生責任區每天有人值班，星期六義務保潔制度執行好，無亂停亂放、亂搭亂建、亂拉亂掛現象，市政公共設施無破損。

（3）辦公室環境整潔。室內辦公設施擺放有序，窗明幾凈，整潔衛生，地面無紙屑、煙蒂、瓜皮、果殼，無積塵、雜物。

第二階段（4.25—5.14）排查問題，完善提高

1、強化監督機制。明確監督任務，賦予監督責任。運用多種形式廣泛征求社會各界意見。對本單位工作進行視察，了解本單位存在的突出問題。對所征求的意見進行認真梳理，剖析原因，在本單位公布。

2、落實整改措施。針對存在的問題，落實整改責任，明確整改時限。切實做到對客商、企業和群眾反映的問題，沒有澄清的不放過，違規違紀的問題處理不到位的不放過，整改措施不到位的不放過，確保讓客商滿意、企業滿意、基層群眾滿意。

3、加強制度建設。建立完善各種制度，強化制度執行的保障措施，實現以制度管人，按制度施政。

第三階段（5.15—6.20）爭先創優，鞏固成果

1、開展星級單位創評活動。爭創服務最優、門檻最低、審批最簡、信用最高、安全最好的星級服務單位。把“三優三滿意”活動向縱深推進。

2、開展演講、征文活動。緊緊圍繞“三優三滿意”的內容，緊密結合單位實際，組織師生開展演講、征文比賽。

3、組織自查。及時通報自查結果。

四、保證措施

1、強化領導，在精心組織上下功夫。成立“三優三滿意”活動領導小組和辦事機構，明確責任。單位主要領導要切實負起責任，加強領導，精心組織，真抓實干，確保“三優三滿意”活動扎實有效開展。

2、廣泛宣傳，在整體推進上下功夫。召開動員會議，廣泛宣傳“三優三滿意”活動重要意義、具體要求、階段任務。通過廣播、電視、板報、討論等形式，進一步深化對“三優三滿意”的認識，使廣大干部職工自覺主動地投身“三優三滿意”活動中。

3、注重實效，在促進發展上下功夫。整個活動都要以加快發展為中心，以自覺服從服務民展大局為重點，切實把“三優三滿意”活動與保持共產黨員先進性教育活動結合起來，每個黨員干部都要認真學習《黨章》，切實履行黨員義務，解決影響環境建設和群眾反映強烈的問題，努力為客商、企業和群眾辦實事、辦好事；把“三優三滿意”活動與落實招商引資任務結合起來，把“三優三滿意”活動與樹新風、塑形象結合起來，抓住本單位作風建設的突出問題，強化措施，強力整改，以加強作風建設推進行風建設。要通過活動提高本單位的群眾滿意度、社會親和度、全縣美譽度，以“小環境”的根本好轉，促進全縣大環境的優化。

第五篇：關于開展“三優三滿意”活動的實施方案

為進一步貫徹落實縣委九屆七次全體（擴大）會議精神和縣優組（2006）1號文件精神，塑造我校全心全意服務客商、服務企業、服務基層群眾的嶄新形象，經研究，決定在全校開展“三優三滿意”活動。

一、指導思想

以三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實縣委九屆七次全體（擴大）會議精神，堅決執行縣委、縣政府《關于進一步改善經濟發展軟環

境的規定》實現“優質服務、優良秩序、優美環境，讓客商滿意、讓企業滿意、讓群眾滿意”，全力打造蘇北一流平臺，全力實施“項目興縣、環境立縣、富民強縣”發展戰略，實現創新創業創特色，提速升位快發展。

二、目標要求<r>開展“三優三滿意”活動，進一步強化全校廣大干部職工服務意識。

強化服務規范。全校干部職工要迅速適應創新創業創特色、提速升位快發展的總體要求，提高工作效率，講求辦事質量，建立良好秩序，創造優美環境。

強力推進整改。在干部職工中開展優化服務環境大討論，廣泛征求社會各界對本單位服務環境的建議和意見，找準本單位在優化服務方面存在的建議和意見，找準本單位在優化服務方面存在的突出問題，落實整改措施。

強力鞏固成果。在全校廣泛開展星級部門創評活動，表彰先進，鞭策后進，促進活動平衡發展，使“三優三滿意”活動整體推進，切實做到“服務最優、審批最簡、門檻最低、信用最高、安全最好”，著力打造文明開放的人文品牌，優質高效的服務品牌，誠實守信的誠信品牌，和諧穩定的安全品牌，以學校服務環境的大改善，促進全縣經濟和社會的大發展。

三、活動安排<r>整個活動分三個階段（3月底---6月底）<r>第一階段（3.24—4.24）：強行入軌，強力推進

1、強力推進優質服務

（1）思想認識到位。開展“全縣大發展，學校服務作風大轉變”的大討論，組織全體干部職工學習市委常委、縣委書記唐鐵飛同志縣委九屆七次全體（擴大）會議報告、全縣整治發展軟環境大會上的講話、全縣領導干部大會上的講話、全縣招商引資會議上的講話，學習縣委、縣政府整治發展軟環境的相關政策規定，營造作風建設的強烈氛圍。

（2）熱線處理到位。認真落實縣長熱線電話（8881110）聯系的專用電話，主要負責人為辦理熱線交辦問題的第一責任人。對熱線交辦的重大事項和突發事件，要做到即交即辦，特事特辦。一般問題3天內要辦結反饋，重大復雜事項的辦理原則上不超過7天。如果不能辦結的，要在7天內向縣長熱線說明情況，確保人民群眾反映的問題事事有交待、件件有著落。

（3）服務承諾到位。全校按行政人員、教師、職工、學生等4個類別分別做好簽名承諾并落實到言行中。

（4）文明接待到位。推行機關服務文明用語，在接待中做到“五個一”：一張笑臉、一杯熱茶、一片誠心、接好每一個電話、辦好每一件事情，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象。

（5）首問負責到位。切實做到首問負責，能當場解決的問題當場辦理，不能當場辦結的要承諾辦結時限，確保按時辦結并及時做好反饋工作。決不推諉搪塞。

（6）行為規范到位。對所有收費項目，嚴格按規定程序操作，杜絕亂收費、亂罰款，做到廉潔治校，依法治校，實行校務公開。

2、建立優良秩序

（1）強化目標責任。學校成立以主要負責同志為組長的整治發展環境領導小組，明確專人具體抓，層層明確責任，明確任務，落實措施，狠抓實效。

（2）確保崗位無缺。工作期間必須保證隨時辦理相關業務。實行行政值班電話（8812146、8830805）上班時間聯系暢通，門衛值班電話（8830833）24小時暢通。

（3）嚴格執行紀律。嚴格執行工作紀律，嚴格實行請銷假制度、上下班制度、工作日（除外事活動、招商引資外）的禁酒制度、通訊暢通制度，落實優化服務的各項措施。嚴格執行組織紀律，推進決策民主化，科學化；確保政令暢通，強化雷厲風行工作作風，做到言必行，行必果。嚴格執行政治紀律，不傳播小道消息，不散布政治謠言。

3、創造優美環境<r>（1）全面做好辦公區域的美化、綠化工作。單位標牌醒目清新，環境整治衛生，車輛擺放有序。

（2）門前“四包”責任落實到人。各單位衛生責任區每天有人值班，星期六義務保潔制度執行好，無亂停亂放、亂搭亂建、亂拉亂掛現象，市政公共設施無破損。

（3）辦公室環境整潔。室內辦公設施擺放有序，窗明幾凈，整潔衛生，地面無紙屑、煙蒂、瓜皮、果殼，無積塵、雜物。

第二階段（4.25—5.14）排查問題，完善提高<r>

1、強化監督機制。明確監督任務，賦予監督責任。運用多種形式廣泛征求社會各界意見。對本單位工作進行視察，了解本單位存在的突出問題。對所征求的意見進行認真梳理，剖析原因，在本單位公布。

2、落實整改措施。針對存在的問題，落實整改責任，明確整改時限。切實做到對客商、