第一篇：關于建筑工程造價預算超標的原因分析及控制措施（推薦）

關于建筑工程造價預算超標的原因分析及控制措施 【摘要】建筑工程是一個復雜、系統性的工程，周期長、投資大，所以工程造價預算控制對于工程建設至關重要。為了加強工程建設資本控制，必須弄清工程造價預算中出現的問題，才能相應地制定控制策略，避免超預算為工程帶來的不利影響。本文詳細地分析導致建筑工程造價超預算的原因，并結合相關工作經驗，提出相應的控制措施。

【關鍵詞】建筑工程；造價控制；原因；控制

0 引言

建筑工程造價預算能夠更好的體現建筑工程項目的整體控制，從而根據工程項目的價值確定相應的建設成本。建筑工程造價預算對于建筑項目來說起到重要的導向作用，能夠有效加強工程的造價管理。因此，在對工程造價進行預算時，應該充分考慮各影響因素，從而更好的對工程所需費用進行提前預估。建筑工程造價預算控制的意義

對于工程建設來說，造價預算不僅能夠保證施工投資的準確性，還能完善工程造價管理體系，使企業的發展更快更穩定。合理的工程造價預算能夠保證工程順利的進行，對工程中所需要的原料和需要達到的施工標準都進行了明確的規定，在施工時，能夠有效防止返工等情況的出現，從而減少施工單位的人力和材料浪費。在北京市芙蓉花園別墅住宅工程中，憑借良好的工程造價預算，對施工所需材料和設備進行了詳細的調查和研究，其中鋼筋工程和現澆混凝土工程兩項占據了整個工程的66%，而防水工程和模板工程則占了21.26%，這四項工程占據整個建筑項目80％以上。因此，在進行工程造價管理過程中，對這幾部分進行重點關注。通過工程造價預算編制工作，將該建設項目中的主要內容進行了重點標記，使在進行施工時能夠更有目的性，顯著提高了建筑單位的經濟收益。

2造價超預算原因分析

2.1 管理層“條塊分割，政出多門”

對建筑工程造價進行宏觀管理的是建設部工程造價管理機構，負責制度以及法規的制定，規定統一的基礎定額；其他相關專業工程管理機構制定相關專業的造價管理制度與法規，并確定統一基礎定額。然而在微觀管理層方面，市場上已經形成施工單位、建設單位與中介方的三元主體格局。管理層宏觀與微觀上的“條塊分割，政出多門”特征雖然在目前看來符合工程造價地區性和專業性的要求，然而卻為工程造價預算超標埋下隱患。宏觀管理層的工作有大量重復之處，管理效率低下；宏觀和微觀之間存在互相扯皮的情況，二者無法協調配合，規定有區別。“條塊分割，政出多門”的管理主體特點決定了管理工作嚴重脫節，時常產生不必要的矛盾，整個工程造價管理處于混亂之中，導致工程造價預算超標現象的產生。

2.2 忽視立項與設計階段的造價管理

目前建設工程造價管理將大部分工作精力放在具體的實施階段，高度重視承包造價、施工時的造價變更以及最終的結算造價，卻對立項階段的造價管理缺乏必要的關注。在立項與設計階段，由于缺少相應的論證和可行性研究工作，投資估算嚴重不足，缺少權威的估價指標，在進行動態調控時無依據可循。在進行設計時，設計人員經濟意識薄弱，造價管理在設計階段的影響力有限，技術和經濟無法良好融合，使投資時有大量不必要的浪費現象。

2.3 施工階段造價管理的不足

施工階段是極易出現預算超標的階段，主要表現為材料用量控制不當、工程變更現象頻繁出現、現場管理人員素質有待提高。施工時采用的材料大多是業主方供給，施工企業對材料費用了解較少，所以不少施工單位在施工時不能高效使用工程材料，材料使用缺少規劃，存在大量廢料和用料過多的情況，使業主承受不必要的經濟負擔；由于施工單位出于工期或施工條件的考慮，工程變更現象十分普遍，這無疑會使工程造價預算失控；現場管理人員的素質參差不齊，部分管理人員不具備應有的專業知識，缺少工作經驗，使施工時材料的利用效率低下，無法妥善處理工程變更帶來的工程造價問題。

2.4 其他因素

部分建筑企業沒有進行全面的調查，預算編制不合理，使工程造價預算時存在嚴重的漏項或者缺項情形，使預測出現明顯偏差；受到市場變化的影響，材料與勞動力價格的變化影響工程造價預算的準確性，增加預算難度，導致預算超標現象的發生。造價超預算的控制措施 3.1 加強施工階段造價管理

不少工程建設過程中，為了縮短施工周期，出現違反建設程序的現象。在開工之前必須考慮周全，在投資限額、建設標準、招標文件等方面進行嚴格把關，盡可能減少施工過程中的工程變更，并對工程變更的科學性與必要性進行審核。確保監理單位的獨立性，承擔法律責任，努力協調各方的利益，不僅對工程質量進行監理，還應監理工程進度和投資。在現場工程量問題上，必須通過嚴格的核實檢查以后才能簽證，實現“分級控制、限額簽證”，設置工程造價人員常駐現場，及時獲得造價情況。有節制有規劃地使用工程材料，提高材料的利用效率。加強相關工作人員對經濟性的重視，注重科學技術和經濟的相互協調，最大程度發揮人力物力，提高施工進度。在實際的施工過程中，動態地進行實際成本和計劃成本的對比，嚴格考核執行情況和預期目標的差距，并對成本指標進行修正。

工程質量是決定工程造價的重要因素，減少返修工程是節省工程費用的重要途徑。加強現場管理責任制的建立，注重對隱蔽工程和分部工程的監督與驗收，保證工程質量。在確保工程質量的同時要協調施工，提高機械設備的利用，優化物資調運。

3.2 加強預算編制人員專業技能培養

預算編制人員的素質對整個工程造價預算控制具有非常重要的作用，因此，其不僅需要提高自身的專業技能，同時，還需要掌握一些相關的法律法規，了解整個工程施工過程的工序流程。預算編制人員還需要對建筑材料和建筑設備的市場行情具有非常全面的了解，在進行工程造價預算編制工作時，需要深入市場，將市場中的材料價格進行詳細的了解。除此之外，還可以采用一些激勵手段，對于工作優秀的編制人員給予相應的獎勵，肯定其工作成績，此外，還能為別的工作人員樹立一個榜樣，使其工作態度更加積極。定期邀請專家或學者對編制人員進行專業技能的培訓，不斷提高編制人員的專業技能，增強其工作能力。

3.3 進行全過程預算控制

預算編制工作同整個項目具有非常重要的作用，因此，項目建設過程中任何環節出問題都可能導致超預算現象的出現。因此，在進行項目的建設的整個過程中需要進行嚴格的控制。在立項階段和設計階段，加強設計人員經濟意識，注重資金的時間價值，增強事前分析，對市場進行全面的考察，從而掌握市場的變化規律，然后依此制定合理的造價預算，然后在工程實施過程中，需要根據出現的具體情況對設計方案進行合理的調整和修改，像設計失誤和業主意愿出現變化等。此外，對于整個施工過程，需要進行嚴格的監督工作，出現問題及時進行解決，并且杜絕這類問題的在此發生。對于竣工階段也需要進行嚴格的控制，核對合同條款、檢查隱蔽驗收記錄、落實設計變更簽證、核實工程量、實現定額單價、克服計算誤差。

3.4 掌握材料設備的價格規律

由于建筑施工過程是一個非常漫長的過程，因此，在施工過程中，所使用的建筑材料的設備價格都會發生一定的變化，從而影響造價預算的準確性。為了防止這類情況的發生，需要在進行造價預算編制之前深入市場進行了解，對于材料和設備的價格變動規律進行總結，從而制定最合適的造價預算編制。此外，在進行造價預算編制時，需要保留一定的變動空間，這樣能夠更好的應對造價超預算現象。加快材料報價制度的推廣，施工方和建設方信息渠道暢通，一同制定進貨計劃，明確價格，通過相應的報價制度使雙方監督更加有效，并有利于提高核算意識，減少不規范交易的發生。及時掌握材料價格信息，在最好的時機下通過最佳途徑進料。3.5 量價分離，分擔風險

借助工程量清單招標，使招標人編制明確的工程量清單，為此承擔風險。這樣可以督促投標人全面考慮工程成本與利潤，不斷優化施工方案，合理配置人力與工程材料。可以極大地減少現場費用。確立工程款支付擔保制度，加快管理水平的提升。小結

隨著市場經濟的快速發展，企業的財務管理發揮的作用越來越大。在進行工程建設時，造價預算編制工作的管理對整個工程的收益具有決定性的作用，因此，需要不斷加強其準確性，降低工程造價，有效的控制企業投入資金，從而獲得最大的利益。目前我國的造價預算編制工作中還存在著很多的不足，需要相關企業和研究人員加緊研究進度，提高我國工程造價預算編制工作的準確性。

【參考文獻】

[1]梁杰媚.影響建筑工程造價超預算的原因分析及其控制措施[J].房地產導刊,2015,(1):245-245.[2]王仲廳.建筑工程項目造價超預算的原因分析與控制措施[J].科技創新與應用,2014,(4):243-243.[3]王志慶,王凱.建筑工程項目造價超預算的原因分析與控制措施[J].建筑·建材·裝飾,2014,(16):30-30.給您帶來諸多不便我深感歉意，已對文章2、3兩章重新寫作，如果文章還有哪里需要優化，請在文章中標明，我會第一時間為您修改。謝謝！

第二篇：關于建筑工程造價預算超標的原因分析及控制措施

這篇文章都沒加入到工程實例

關于建筑工程造價預算超標的原因分析及控制措施

【摘要】建筑工程是一個復雜、系統性的工程，周期長、投資大，所以工程造價預算控制對于工程建設至關重要。為了加強工程建設資本控制，必須弄清工程造價預算中出現的問題，才能相應地制定控制策略，避免超預算為工程帶來的不利影響。本文詳細地分析導致建筑工程造價超預算的原因，并結合相關工作經驗，提出相應的控制措施。

【關鍵詞】建筑工程；造價控制；原因；控制

0 引言

建筑工程造價預算能夠更好的體現建筑工程項目的整體控制，從而根據工程項目的價值確定相應的建設成本。建筑工程造價預算對于建筑項目來說起到的是導向作用，能夠更好的增強工程的造價管理。因此，在對工程造價進行預算時，應該充分考慮各種的影響，從而更好的對工程需要的費用進行提前預估，對整個工程的各項費用有一個明確的預見。建筑工程造價預算控制的意義

對于工程建設來說，造價預算具有非常重要的作用，其不僅能夠保證施工投資的準確性，同時，還能不斷完善工程造價管理體系，使企業的發展更加合理化、規范化。對于工程造價預算控制來說，其重要性主要體現在以下幾個方面：首選，正確的工程造價預算能夠保證工程順利的進行，合理的工程造價對于工程中所需要的原料和需要達到的施工標準都進行了明確的規定，在施工時，能夠很好的防止返工等現象的出現，從而減少了施工單位的人力和材料浪費。像在建設北京市的芙蓉花園別墅住宅樓時，通過造價預算編制，將施工中需要運用到的材料和設備等的價格進行了詳細的調查和研究，然后根據得到的數據結果進行造價預算，大大降低了建設過程中超預算現象的出現。此外，通過造價預算，對施工過程中的主要資金投入進行了明確的表示，在施工時針對性的進行監督，減少了工程的建設成本。

2造價超預算原因分析 2.1 造價預算編制不科學

建筑工程預算造價是一項重要的核算工作，其同經濟發展具有非常緊密的聯系，然而由于其在工作的過程中會遇到各種各樣的問題，因此，其過程是非常復雜的，且經常會出現預算超標現象，為了防止這些現象的出現，在進行造價預算工作時需要細心的對各種原因進行研究。像在進行建筑施工的同時，假如出現了造價預算不合理現象時，會導致最初的投入資金計算和實際資金投入出現較大的差距等。此外，在進行工程造價預算編制時，若不能正確的對新技術和新材料進行合理的計算，也會導致預算超標。

2.2 造價控制影響因素考慮不周全

在進行建筑工程造價預算編制時，需要將所有可能的影響都考慮到，像市場的需求和施工的環境等，這些因素對工程造價預算的準確性都具有非常重要的影響，假如編制人員在進行造價預算時沒有考慮全面，往往會導致造價超預算現象的出現。在進行工程建設時，需要的時間是很長的，因此，在這個過程中會出現較多的意料之外的影響因素，在進行工程造價預算時需要根據工程建設的實際情況進行編制工作。

2.3 造價控制程度較低

在進行工程設計時，工程造價的預算管理作用是非常巨大的，因此，會受到各級管理部門的關注。然而，在進行施工時，其工程造價的控制經常超出預算控制。在進行具體施工時，工作人員和工作環境等經常會發生較大的變化，這就導致對于工程造價的管理難度不斷加大。此外，在工程施工時期，由于造價控制往往是簡單化處理，因此，很難做到對整個工程造價的全面管理，導致難以實現對施工過程的全面監管和有效控制。

2.4 造價控制環節嚴重脫節

在施工過程中，造價控制需要和其他各個項目進行合理的結合，這樣才能從根本上保障成本預算工作的合理開展。而對于大多數的建筑單位來說，其管理人員往往具有較低的工作素質，因此，在施工過程中對各個環節的造價控制缺乏正確的認識，導致隨著施工時間的加長，出現各種超預算現象，阻礙預算控制工作的開展。

2.5 施工圖結算不合理

對于工程造價預算工作來說，施工圖的結算工作起著直接的影響，因此，若施工圖結算工作出現了問題，將導致工程造價預算出現各種超標現象。在進行建筑施工的過程中，由于其施工時間較長等原因，導致施工材料的價格經常出現各種變化，而對于施工設備的實際價格，往往也會高于預算時的價格，從而導致整個工程造價超預算。

2.6其他原因

除了上述所說原因之外，管理方法的落后也會導致工程造價超預算。目前，我國的建筑市場發展速度非常快，傳統的工程造價管理往往很難長期使用，因此，需要不斷對建筑施工進行相應的研究和關注，尋找其中最適合自身發展的管理手段，從而提高自身的市場競爭力。造價超預算的控制措施 3.1 認真了解施工圖紙

在對施工圖紙進行閱讀和審查時，需要從整體到局部進行全面的了解，對于其中的細節等也需要進行認真的了解，只有這樣，才能使整個施工過程深入到每個施工人員的內心，使其認識到施工中各項工作的重要性。另外，認真的核對施工圖紙還能及時的發現其中存在的不足和缺陷，從而迅速對其進行補救，使實際投入資金更加接近預算。對于施工圖紙中的重要部分，可以提前做好標記，在進行施工過程中對于這些部位進行嚴格的管理，防止其出現問題，影響工程造價預算的準確性。于此同時，在不改變施工圖紙的施工功能的情況下，可以采用一些新的施工技術和對施工圖紙中的一些部分進行相應的優化處理，從而減小施工投入資金。

3.2 加強預算編制人員專業技能培養

預算編制人員的素質對整個工程造價預算控制具有非常重要的作用，因此，其不僅需要提高自身的專業技能，同時，還需要掌握一些相關的法律法規，了解整個工程施工過程的工序流程。除此之外，預算編制人員還需要對建筑材料和建筑設備的市場行情具有非常全面的了解，在進行工程造價預算編制工作時，需要深入市場，將市場中的材料價格進行詳細的了解。除此之外，還可以采用一些激勵手段，對于工作優秀的編制人員給予相應的獎勵，肯定其工作成績，此外，還能為別的工作人員樹立一個榜樣，使其工作態度更加積極。另外，還需要定期邀請一些專家對編制人員進行專業技能的培訓，不斷提高編制人員的專業技能，增強其工作能力。

3.3 落實預算編制

工程造價預算編制工作對于整個工程項目的完成具有重要的作用，因此，需要在施工之前深入市場進行全面的了解和調查，充分的了解和掌握市場變化規律，對于建筑材料和設備的使用價格等進行相應的統計，正確的進行工程造價預算編制工作。在進行預算編制工作時，需要把握以下幾點：首先需要編制人員對整個項目的開發和施工情節具有全面的了解，對于施工過程中的具體特征和市場的發展規律等進行準確的預測。然后通過前期準確全面的考察工作將與工程項目相關的資料進行收集和了解，然后深入施工現場，對施工環境等進行全面的了解，尋找最合適的預算編制。然后，對于施工過程中可能出現超預算的項目等，進行全面的控制和管理。在進行招標工作時，預算編制人員需要詳細的了解用戶的要求，然后根據用戶的需求制定合理的造價預算。

3.4 進行全過程預算控制

預算編制工作同整個項目具有非常重要的作用，因此，項目建設過程中任何環節出問題都可能導致超預算現象的出現。因此，在進行項目的建設的整個過程中需要進行嚴格的控制。在設計階段，需要對市場等進行全面的考察，從而掌握市場的變化規律，然后依此制定合理的造價預算，然后，在工程實施過程中，需要根據出現的具體情況對設計方案進行合理的調整和修改，像設計失誤和業主意愿出現變化等。此外，對于整個施工過程，需要進行嚴格的監督工作，出現問題及時進行解決，并且杜絕這類問題的在此發生。另外，對于竣工階段也需要進行嚴格的控制，防止其出現超預算現象。

3.5 掌握材料設備的價格規律

由于建筑施工過程是一個非常漫長的過程，因此，在施工過程中，所使用的建筑材料的設備價格都會發生一定的變化，從而影響造價預算的準確性。為了防止這類情況的發生，需要在進行造價預算編制之前深入市場進行了解，對于材料和設備的價格變動規律進行總結，從而制定最合適的造價預算編制。此外，在進行造價預算編制時，需要保留一定的變動空間，這樣能夠更好的應對造價超預算現象。小結

隨著市場經濟的快速發展，企業的財務管理發揮的作用越來越大。在進行工程建設時，造價預算編制工作的管理對整個工程的收益具有決定性的作用，因此，需要不斷加強其準確性，降低工程造價，有效的控制企業投入資金，從而獲得最大的利益。目前我國的造價預算編制工作中還存在著很多的不足，需要相關企業和研究人員加緊研究進度，提高我國工程造價預算編制工作的準確性。

【參考文獻】

[1]梁杰媚.影響建筑工程造價超預算的原因分析及其控制措施[J].房地產導刊,2015,(1):245-245.[2]王仲廳.建筑工程項目造價超預算的原因分析與控制措施[J].科技創新與應用,2014,(4):243-243.[3]王志慶,王凱.建筑工程項目造價超預算的原因分析與控制措施[J].建筑·建材·裝飾,2014,(16):30-30.

第三篇：論述建筑工程造價超預算的原因及控制措施

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論述建筑工程造價超預算的原因及控制措施

論述建筑工程造價超預算的原因及控制措施

摘要：工程預算設計對工程的施工情況以及工程經濟效益具有舉足輕重的地位，準確有效地控制工程預算，可以有效防止工程造價超預算情況的發生。在通常的施工作業中，工程造價超預算現象時有發生，這是由于工程預算除了對已有施工要素進行分析之外，還要充分考慮到市場價格波動，人為因素等原因，這些是客觀上不可控制的變量，因此造成工程項目預算不準確。

關鍵詞：建筑 工程 造價 超預算 原因 控制措施

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程造價超預算的主要原因

建筑工程預算不準確，施工中導致工程造價超預算的現象已經比較普遍，這也是工程施工中比較常見的重要問題。工程造價超出預算額度過高，會直接降低工程效益水平，甚至導致建筑企業的虧損，工程造價超預算的原因也具有多樣性，需要對具體問題進行分析。

工程項目預算的制定不合理。由于工程預算人員對工程項目的施工資料沒有做到全面、深入地調查，沒有對施工必要條件之外的其他條件進行分析和研究，導致工程預算出現誤差，遺漏工程中的資金支出點等情況。這類出現明顯誤差的工程預算對工程前期的施工設計產生誤導作用，繼而會影響到之后的工程進度和工程質量。

由于工程預算的編訂需要整合大量施工要素進行分析，很難面面俱到，如施工條件的變化，工程材料市場的價格波動以及勞動力人為因素等都是工程預算難以參照的條件，由于市場經濟活動的不確定性和風險因素的存在，會對工程預算的制定造成一定的干擾，使工程預算的準確性降低。人工預算編制只能對價格波動區間進行一個范圍參考，而價格出入范圍又需要考慮多方面因素，這也為工程預算的編制增加了難度。

在工程建設中，由于施工設計圖紙與具體的施工方案不能保持完全的一致，施工環境的變化或者材料標準的差異，在具體施工中難

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以保持設計與施工的絕對一致，因此會造成工程造價的不穩定性，使工程造價的實際情況高于工程預算。

二、工程造價管理中存在的問題

由于工程造價評估的階段分配不合理，在工程項目中的具體施工中對于造價評估沒有階段性控制，使工程前期資源使用量過大，項目后期出現工程材料緊張的問題。一些工程項目在開始施工以后，沒有使用科學的施工管理方法，對于施工材料的使用也沒有做到規范管理，導致材料在施工過程中發生浪費，增加了工程投入。工程階段分配不合理還體現在項目建設階段的銜接上，間接消耗會導致工程項目的支出費用提高，這其中包括人為因素和硬性規定因素的影響。

對施工現場以及施工質量的監督情況會影響工程造價的結算，工程管理需要對施工現場的施工情況、進度、材料使用以及人員調配進行全面的管理，如果對工程現場的監督管理出現疏忽和遺漏，就有可能使工程目標的完成狀難以實現。此外，施工現場的管理情況始終與施工技術有著密切的聯系，如果管理者沒有專業化的管理技能，對于工地組織施工以及材料分配上做不到科學的規劃，從而導致施工成本的增加，使工程造價超過工程預算。

影響工程造價管理另一個方面是對工程技術人員使用上，這包括技術人員的配置和施工隊伍的招標，這二者關系是項目人力資金的主要支出方式，如果對于施工技術人員的配置水平過高，在不放慢工程進度的前提下，施工隊伍的投入不能降低，就勢必會導致工程造價的提高，這類情況一般是由于施工單位在接受項目建設的時候并沒有組織好人員的配置，而是通過預算初步分配施工人員的組成情況，在開始施工的過程中出現了人事變動或者新的工程要求的提出，會對施工人員的分配情況進行調整，從而使得工程項目人力支出提高。

三、建筑工程造價符合預算控制方法

建筑工程造價超預算是由兩方面決定的，前提關鍵是工程預算的準確情況，另一方面是工程施工中對于施工成本的控制形成最終的工程造價，要解決工程建設中造價超預算的問題，就要分別從工程預算和工程造價兩方面進行討論。

工程預算是在工程項目的設計階段開始進行的工作，工程設計

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預算的方法和依據決定了工程預算準確性和實用性。因此，在工程項目開始之前，必須要做好完善的工程預算，為項目招標和工程施工的順利進行提供保障。在工程設計的初始階段，要做好工程項目的預算工作。首先是要改變工程預算的傳統計算方法，現行的工程預算統計方法對建筑投資規模的成本估算，一般工程造價參考值越大，工程的預算費用越高，這種傳統的預算設計方式只看到了工程施工成本的表現形式，而沒有對工程具體情況進行具體分析，這導致工程預算的初始值就很高，在項目招標中不具備明顯的競爭優勢。

在工程預算的設計方面，可以從優化材料使用方面進行考慮，減少工程開銷，將節約下來的工程款用于獎勵預算創新，鼓勵科學的預算方法不斷得到應用。預算設計應該聯系實際施工現場的狀況進行計算，對于施工場地的交通、能源、水利等施工資料供應狀況進行綜合分析，在此基礎上開始預算設計。預算設計的前期的項目資料收集工作要嚴格依照具體的施工圖紙、工程配置單進行準確核算，同時，預算員應該深入工程現場，對施工場地進行實地勘測，根據現場的施工條件制定用工、用料的標準，計算工程成本的統一結算價格，工程設計圖應該進行反復論證，對工程設計的合理性進行判斷，對施工流程的銜接情況進行檢測，計算實際工程量，防止計算遺漏造成的錯誤出現。

工程預算還要具體分析影響工程造價變化的變量因素，如施工人員配置情況、材料市場價格波動等因素，對預算差價的波動范圍進行估計，價格范圍根據以往的施工經驗進行驗證，盡量使價格的變量范圍處于可控階段，留有一定的價格空間。這就要求預算員要對建材市場以及企業人員配置情況要有充分地了解，以市場價格走向做為工程變量預算的主要參考條件。

對合同中的隱含報價信息進行控制，使項目成本清晰可見。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發生的變化情況分別列出合同，根據雙方協定，對這些可變因素對工程項目造成的如延期、工程費用提高等問題共同制定積極的解決方案，在后期的施工中的所有施工標準都要嚴格按照施工合同進行，防止工程造價嚴重超預算情況的發生。

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在項目施工的過程中，應該按照預算標準進行施工，保證施工進度和工程質量達到合同要求的標準。施工方法需要施工單位根據自身以往的施工經驗進行分析，把項目的實際情況與之結合起來，制定專門的施工方案。施工中要合理利用各種工程資源，有效完成人力資源和機械的調配，工程步驟項目由專門的施工部門負責，對施工材料的使用要進行充分的指導，防止施工材料的浪費，建立有效的施工場地管理方法，人力物力分開管轄，嚴格施工材料的清點和統計工作，減少不必要的工程材料損失。

對于工程圖紙上的施工重點、難點區域要集中建設，在施工過程中對這些區域制定特殊施工管理方案，避免重點區域的建設不合理對整個工程造成的消極影響。工程造價管理人員要隨時深入施工現場對工程進度和材料用量進行監督，發現異常狀況要及時對施工方案作出修改，避免施工變化對工程造價產生影響。

結語：

工程造價預算的控制是工程項目的資金的控制核心，也決定工程施工設計的方案走向，對工程項目招標也起到決定性作用。可以說，工程造價的評估是一個復雜而全面的過程。因此要準確評估工程項目造價，把項目資料的組成進行有效分配和合理利用，有利于提高工程建設的總體效益。

參考文獻

[1]朱成波.建筑工程造價預算控制探析[J].企業技術開發,2011(9).[2]樓國華.淺談建筑工程造價的控制[J].管理觀察,2011(10).[3]陳艷文.淺談建筑工程造價中各個階段的合理控制[J].民營科技,2012(1).[4]馬國璽.論建筑工程造價控制中施工項目成本的核算[J].集團經濟研究,2006(29).------------最新【精品】范文

第四篇：建筑工程造價預算控制

建筑工程造價預算控制

工程造價專業培養德智體美全面發展，具備扎實的高等教育文化理論基礎，適應我國和地方區域經濟建設發展需要，具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程造價管理科學的理論、方法和手段，獲得造價工程師、咨詢（投資）工程師的基本訓練，具有工程建設項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力，有實踐能力和創新精神的應用型高級工程造價管理人才

[摘要]本文分析了建筑工程造價超預算的原因，提出了建筑工程造價 預算控制措施

[關鍵詞]建筑工程；工程預算；造價控制

建筑工程造價預算是建設工程價值的貨幣表現，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總和。作為階段性投資控制的重要依據，建筑工程造價預算在基本建設中起著承上啟下的作用，在工程造價管理中具有舉足輕重的地位。由于受到市場、人為等因素影響，先期的造價預算常出現偏差，超預算的現象屢見不鮮，這顯然不利于對工程造價的控制。因此，探討建筑工程造價預算控制問題，對造價預算進行有效控制，成為當前建筑業界所關注的焦點問題

1建筑工程造價超預算的原因分析建筑工程超預算一直以來都是工程建設中較為突出的問題，嚴重時還會導致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。經調查研究，當前建筑工程造價超預算的主要原因有幾點。

1.1建筑工程概預算編制不合理某些預算編制人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實，所編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預測工程實施的費用支出情況。由于缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。

1.2工程造價受到環境、市場及其他因素的影響建筑工程項目的建設周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料價格波動、市場風險等情況作出了預測并對預算留有余地，但還是不能做到完全準確無誤，當出現上述情況時，工程造價很可能出現超預算。

1.3建設單位忽視了工程實施階段的造價控制不少建筑單位將工程造價預算控制看成孤立、靜態的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態的控制，最后導致工程造價超預算。

1.4建設單位對工程管理不善建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階段的工程造價進行監控及調整，容易造成資金浪費和工程造價超預算。2建筑工程造價預算的控制措施

2.1做好工程造價預算編制工程造價預算的編制工作非常重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。筆者認為，做好工程造價預算編制工作要重點把握幾個方面。一是預算編制人員應掌握項目工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現場勘察、調查施工環境現場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上進行預算編制。在編制之前先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施并進行施工方案研究，了解現行建筑工程預算定額、取費標準、統一工程量計算規則及材料預算價格。二是要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。在造價預算編制過程當中，反復閱讀設計圖紙直至深刻理解設計者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機結合起來，從而做出準確的預算編制分項，計算出相應工程量，熟練套用單價，最大限度地防止漏記、重記、錯套等失誤出現。三是客觀分析價格因素，對價差調整留有余地。建筑工程建設所需要的設備與材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有很大的比重（約占60%～70%），這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格做到心中有數。因為設備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調整和動態管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，以適時調整差價。

2.2重視項目實施階段的預算控制建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸，同時也是合同的具體化過程。經研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%，在這個階段節約投資的可能性較小。因此，不少建設單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費投資的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：一是受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響（如自然災害、社會動蕩等）；二是受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響（此類造價上升是可以得到控制的）。據悉，廣西南寧市的某房地產建設項目，就曾經因為對現場施工的造價監控安排失當，導致不合理的開支費用得以通過審核，造成了不小的經濟損失。可見，建筑單位必須重視建筑工程項目實施階段的預算控制。在建筑工程的施工階段，造價預算控制人員要切實落實合同造價預算的內容，將其作為控制的重要一環，并從經濟、技術、合同等多方面采取措施，做好現場簽證工作，對原合同價格中的主要費用進行正常計量，嚴格結算程序，派專人隨時監督，保證各項費用如期、正常地發生，防止超前過量支付。當出現超支現象時，應及時向有關部門作出反饋，研究對策進行適當處理，力爭把工程造價損失降到最低。應該說，通過實行工程有效簽證監督、預結算審核等措施，是能夠使建筑工程項目在保證工程質量的前提下，實現良好經濟效益的。

2.3嚴格工程造價調整審批，最大限度減少項目變更的影響在工程的實施中，經常會出現項目的變更，包括設計缺陷引起的變更、業主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項目的變更往往意味著以增加工程造價作為代價，因此工程造價預算控制人員應該最大限度地減少項目變更對造價要對變更部分進行技術經濟論證，確認變更的必要性和可行性，盡量縮小因設計變更引起的造價超支。同時，在考慮項目變更對其它造價因素（如工期、工程質量等）影響的基礎上，將項目變更朝向有利于節約造價的方向引導，還要嚴格工程造價調整審批，加強事前批準、事中監督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制，力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。

2.4提高工程造價預算管理人員的素質建筑工程造價預算管理是集專門性、知識性、政策性于一體的工作，是一門多學科、綜合性的工作。建筑工程造價預算管理對造價預算管理人員提出了較高的要求，它要求造價預算管理人員不但要掌握工程預算的專業知識及其相關的法律、法規和政策，還要了解設計、材料設備采購、施工工藝、工程基本結構、投資控制等相關的基礎知識。同時，建筑工程造價預算管理又是一項艱苦、細致的工作，工程造價預算管理人員經常要深入工程第一線，從事資料收集（包括可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工等）工作，因此，工程造價預算管理人員不但要有過硬的專業基本功，還要具備良好的職業道德，要養成實事求是的工作作風，具有愛崗敬業、無私奉獻的精神。要做好建筑工程造價預算管理工作，離不開高素質的造價預算管理人員。近年來，筆者所在的單位非常視造價預算管理人才的培養，積極創造在職培訓等再教育機會，為本單位造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺，同時關心造價預算管理人才的生活，為其解除生活上的后顧之憂，以情感留人才，通過各種措施，成功打造了一支專業過硬的造價預算管理人員隊伍，大大提高了工程造價管理的能力。工程造價預算管理人員的素質直接關系到工程造價管理的水平，因此，建筑單位應該重視對造價預算管理人員的培養，使其專業技術和思想素質得到同步提高。

3結語建筑工程造價預算控制是建筑工程項目造價管理的重要組成部分，對建筑工程造價預算進行有效控制，有利于控制工程造價，提高工程投資效益。這就要求從事建筑工程造價預算控制的相關人員高度重視建筑工程造價預算控制問題，理解其重要地位及影響，進而深入研究和探討建筑工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐中不斷探索和尋找建筑工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建筑工程項目實施過程中所遇到的工程造價問題，從而推動建筑工程造價管理行業健康有序地發展，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標能夠順利完成。

劉佳迪

70972

第五篇：工程造價控制措施

工程造價控制措施

施工企業參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳的經濟效益。我單位將采取以下主要措施控制造價，獲得效益。

一、嚴格把握材料的供應關。

對于量大的主材統一招標，零星材料要貨比三家，選擇質優價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標價范圍內。

二、科學組織施工，提高勞動生產率。

使用項目管理軟件，經過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。

三、完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。

充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經濟損失，控制造價，增加盈利。

四、加強經營管理，降低工程成本。

編制技術先進、經濟合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優化施工平面布置，減少二次搬運，節省工時和機械費用。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來，部分臨時設施租用民房以降低費用。科學地利用材料，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。

五、降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。

管理人員力求達到善管理、懂業務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。實現項目部直接對施工隊，減少管理層次，實現精兵強將上一線，提高工作效益，以達到管理費用最低。

總之，要從管理中出效益，把工程造價控制在合理范圍之內。