第一篇：錦赤鐵路“管理創(chuàng)效年”活動的實施方案

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中國水利水電

“管理創(chuàng)效年”活動辦公室設在計劃合同部，負責領導小組日常工作，辦公室主任：劉洪軍

各部室、工區(qū)負責人為項目部開展“管理創(chuàng)效年”活動的具體責任人，全面負責項目部管理創(chuàng)效活動的相關工作。

二、實施方案的指導思想、目標要求和總體思路

1、指導思想

開展“管理創(chuàng)效年”活動是貫徹學習實踐科學發(fā)展觀的延續(xù)，是深入貫徹落實工程局《發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》及2010年工作會議精神的要求，也是分公司和項目部持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展及提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益的需要，有益于梳理項目部管理要素，改進項目部管理流程，創(chuàng)新項目部管理手段，集成項目部先進經(jīng)驗，提升項目部管理水平，提高項目部管理效率，增強項目部管理效益，促進項目部發(fā)展。

2、目標要求

本次活動以“管理上水平，創(chuàng)效增能力”為總體目標，按照工程局和分公司的統(tǒng)一部署，項目部以實現(xiàn)“保效增效”為中心目標，順利完成2010年實現(xiàn)2.24億元的產(chǎn)值計劃。

3、總體思路

以“一個中心、兩個狠抓、三個結(jié)合”為“管理創(chuàng)效年”活動的主要內(nèi)容，堅持以提高效益為中心的原則，狠抓項目部精細化管理水平、狠抓項目部對協(xié)作隊的價值服務能力，結(jié)合項目部精益化管理、結(jié)合項目部職能建設，開展“管理創(chuàng)效年”活動，堅持不斷開

展管理創(chuàng)新，再造管理架構(gòu)，集成推廣活動成果，推動活動成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，切實提高企業(yè)的管理水平。

三、“管理創(chuàng)效年”活動實施計劃

根據(jù)實施方案總體安排，項目部“管理創(chuàng)效年”活動從2010年6月開始至2010年12月完成，活動歷時7個月，按照活動啟動、調(diào)研分析、措施落實和總結(jié)交流四個階段實施進行，根據(jù)各階段要求，逐一上報項目部的開展情況。各階段活動內(nèi)容安排如下：

制、全員實施。并以實際行動運用到工作中去，抓住每一個技術管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，物資的控制及材料采購、調(diào)撥環(huán)節(jié)，分包合同、分包協(xié)作隊伍現(xiàn)場管理等等關鍵環(huán)節(jié)的控制。

工作查找管理漏洞缺陷和不足。

（2）7月4日至7月8日，開展“我為管理創(chuàng)效獻良策”征集活動，號召項目部員工及協(xié)作隊積極為“管理創(chuàng)效年”獻計獻策。

（3）7月9日，項目部組織各部門負責人開展“更新觀念轉(zhuǎn)變作風，管理創(chuàng)新管理創(chuàng)效”大討論，根據(jù)“找茬會”所提出的問題以及征集的管理創(chuàng)效良策，進行討論、商議改進措施，提升項目部管理能力。

法、管理創(chuàng)效活動取得的新經(jīng)驗，并加以理論提升，對取得的成績進行自我評價，將于12月5日前上報總結(jié)報告給分公司“管理創(chuàng)效年”活動辦公室。

四、推進項目部“管理創(chuàng)效年”活動的措施

（一）結(jié)合分公司發(fā)展新形勢，加強基礎管理工作

積極適應分公司發(fā)展新形勢，梳理管理流程、完善管理制度、健全治理結(jié)構(gòu)，適應分公司的內(nèi)部治理要求。

1、分析重點問題，推進項目部管理創(chuàng)新

要從管理理念是否先進、管理體系是否理順、管理制度是否健全、管理策略是否科學、管理層次設置是否合理、管理環(huán)節(jié)是否閉合、管理功能是否有缺位和越位現(xiàn)象、是否有職責不清、推諉扯皮現(xiàn)象等方面，采取座談、建議征集、問卷調(diào)查、案例分析等方式分析管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，并針對存在問題分析探討，進行完善改進，推進管理創(chuàng)新。

2、加強基礎管理，促進機制高效運行

依據(jù)分公司內(nèi)部治理要求，對基礎管理制度進行清理，理順工程局、分公司各層級間各項工作的有序?qū)雍透咝н\行，加快推進體制機制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)每一個崗位每一項職能，都要有責權(quán)清晰的工作規(guī)則、明確的工作制度、科學的業(yè)務流程和明晰的崗位職責。逐步改進項目部的基礎管理，嚴格項目部規(guī)章制度，規(guī)范工作流程；對照分公司治理準則，理順治理結(jié)構(gòu)；按照工程局、分公司監(jiān)管要求，依法開展經(jīng)營；充分發(fā)揮“中國水電”的整體規(guī)模

優(yōu)勢，以達到提高規(guī)模效益的目的。

3、強化制度執(zhí)行力，提升項目部文化建設

各級領導要做制度執(zhí)行的典范，帶領員工執(zhí)行好每一項制度，促進項目部文化建設。逐步建立制度評價機制，建立適應分公司發(fā)展新形勢的制度。要通過制度優(yōu)化流程，建立制度執(zhí)行的獎懲機制，建立有效的溝通機制，建立各級領導與員工之間相互支持、相互影響的伙伴關系的責任共擔機制，不斷激勵員工的工作熱情，創(chuàng)建優(yōu)秀的項目部文化，從而增強員工之間的信任和合作，不斷提高項目部制度整體執(zhí)行合力。

（二）結(jié)合項目精益化管理，提升項目創(chuàng)效能力

以提高效益為中心，抓好工程分包的合同管理，認真執(zhí)行建造合同準則細則，建立建造合同管理的動態(tài)機制，完善建造合同準則執(zhí)行的責任追究制度，優(yōu)化資源配置，提高精益化管理水平。

1、狠抓好承包合同管理，降低經(jīng)營風險

抓好承包合同管理，提高項目運營水平，降低企業(yè)經(jīng)營風險。一是要提高項目的合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增加合同風險意識，建立合同風險監(jiān)控機制。二是要完善項目管理策劃制度，加強成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。三是要及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。四是項目部領導班子層面要優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌安排好項目部資源，做到人盡其才，物盡其用，盤活項目部的各類存量資產(chǎn)；各部室、工區(qū)層面要合理使用項目部現(xiàn)有投入的資源、發(fā)揮資源的

最大效率，努力降低額外的資源投入，優(yōu)化配置社會資源。五是要認真分析、專人負責、制定方案、采取措施，及時清理已發(fā)生、未能及時辦理結(jié)算的項目，要重點清理已完工未結(jié)算、已發(fā)生工程變更未理賠、已發(fā)生工程成本增加未補償?shù)捻椖?。六是要對各類保證金、保函進行清理，對于已過期的保證金、保函要及時催還，對于業(yè)主履約存在重大風險的要采取風險規(guī)避措施。

2、狠抓工程分包管理，提高配置社會資源的水平

加強工程分包管理，優(yōu)化社會資源配置，確保工程質(zhì)量、安全和進度目標，促進項目部的精益化管理。加強分包合同的管理，提高工程現(xiàn)場管控能力，增強項目履約能力。

3、規(guī)范建造合同準則的執(zhí)行，促進項目精益化管理 按照工程局和分公司的要求，使建造合同準則運行規(guī)范，促進項目精益化管理。一是要根據(jù)建造合同準則實施細則要求，建立財務預算和報告制度。二是要完善項目部內(nèi)部預算、定期組織成本分析，對合同收入和合同成本的預測進行動態(tài)管理與調(diào)整。三是要完善對于操縱建造合同收入、合同成本產(chǎn)生的人為利潤等違規(guī)行為的處罰機制，嚴肅合同收入、合同成本、利潤的確定。

（三）結(jié)合項目部職能建設，提高項目部價值服務能力 狠抓項目部建設，逐步實現(xiàn)管理信息化，提高工作效率與管理效益，完善業(yè)績考核制度，提高項目部管控能力和價值服務能力，提高管理水平。

1、狠抓項目部建設，提高工作效率與管理效益

項目部在“管理創(chuàng)效年”活動中要發(fā)揮龍頭和引領作用，按照“注重實效、注重實績”的要求開展工作。一是要梳理部門管理要素和管理規(guī)章，按照“科學、系統(tǒng)、規(guī)范、高效、受控”的原則，明晰專業(yè)管理、業(yè)務管理、戰(zhàn)略管理部門的功能和定位。二是圍繞部門功能定位，按照“各司其職，各負其責”的要求，加強決策環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)和執(zhí)行環(huán)節(jié)作用的有效發(fā)揮。三是建立任務分解和壓力傳遞機制，結(jié)合分公司戰(zhàn)略，對年度任務進行層層分解，細化做到目標、人員、措施、時限、責任的對應性安排，傳遞壓力，推動發(fā)展，確保全年任務的完成。四是加強職業(yè)化建設，按照管理標準化、業(yè)務流程化、人員專業(yè)化的要求切實推進項目部的職業(yè)化建設。五是嚴格項目部費用預算管理，將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面，開源與節(jié)流并重，合理壓縮管理費用開支規(guī)模，嚴控非生產(chǎn)性支出的審批與開支，切實貫徹厲行節(jié)約，提高項目部的公信力。

2、完善業(yè)績考核制度，提高項目部管控能力

不斷完善業(yè)績考核制度，通過對各級領導班子和領導人員考核指標的設計，貫徹股份公司“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、控風險、強效益、增實力”的戰(zhàn)略導向。堅持差異化考核，提升經(jīng)營業(yè)績考核工作的深度和廣度。

五、深入開展“管理創(chuàng)效年”活動的要點

（一）要提高認識、統(tǒng)一思想。

各部門必須充分認識和把握開展這次“管理創(chuàng)效年”活動對

于提高項目部和部門管理水平、促進企業(yè)科學發(fā)展的重要意義，統(tǒng)一思想，上下一心，齊頭并進，采取有力措施，務求取得明顯實效。

（二）要高度重視、責任到位。

本次活動能否順利推進，能否收到預期的效果，很大程度上取決于項目部各部門負責人的態(tài)度，以及相關責任是否明確、是否到位，各部門負責人要高度重視，認真領會“管理創(chuàng)效年”活動精神和具體要求，項目部自接到文件時便立刻準備組織成立有效的組織保障體系，明確相關責任，積極穩(wěn)妥落實。為確保此項活動的順利推進并能取得顯著成效，也好配合分公司將“管理創(chuàng)效年”活動與各單位的年終考核掛鉤的決定。

（三）要精心組織，措施得力。

項目部已經(jīng)進一步健全工作責任制，采取抓好各職能部室、工區(qū)的改進措施，特別是對各相關部門均要制定明確的目標、有效的措施，爭取把開展“管理創(chuàng)效年”活動的精神落到實處。

（四）要勇于創(chuàng)新，務求實效。

各部門要勇于創(chuàng)新，堅持“貴在創(chuàng)效”的原則，全面梳理管理流程、完善管理制度、健全治理結(jié)構(gòu)，加強精益管理。各部門在“管理創(chuàng)效年”活動中取得效益要經(jīng)項目部領導班子認可、經(jīng)分公司“管理創(chuàng)效年”活動領導小組鑒定，用數(shù)據(jù)論證，用實效說話。通過此項活動，在項目部范圍內(nèi)掀起“管理創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)效”的氛圍，通過“管理創(chuàng)效”帶動“管理創(chuàng)新”，通過“管理

創(chuàng)新”促進“管理創(chuàng)效”，確保項目部管理水平有一定的提高。

（五）要結(jié)合日常工作及項目部全面風險管理工作。項目部已將“管理創(chuàng)效年”活動融于日常的工作之中。在開展活動時要基于日常工作，融于日常工作，引領日常工作，決不能脫離日常工作和管理另搞一套。項目部全面風險管理是一項關系國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，進一步提高項目部管理水平。全面風險管理是實現(xiàn)“管理創(chuàng)效”的一個重要方法和途徑，從接受到文件開始已經(jīng)在積極準備著這一切，項目部也將 “管理創(chuàng)效年”活動與全面風險管理工作結(jié)合起來統(tǒng)籌推進。

（六）要強調(diào)技術先行、優(yōu)化盤活資源。

科技是

促進此項活動的順利推進?；顒訂与A段重點宣傳各級文件精神、要求和創(chuàng)效目標、實施計劃等，進行廣泛的動員；調(diào)研分析階段重點宣傳管理問題查找及改進措施制定等活動進展情況；措施落實階段重點宣傳專項改進措施的執(zhí)行、創(chuàng)新做法、典型案例等活動進展情況；總結(jié)交流階段重點宣傳活動總體目標的實現(xiàn)、創(chuàng)效的新舉措和新方法、取得的成功經(jīng)驗、涌現(xiàn)的先進集體和個人等情況。

項目部將及時認真總結(jié)管理創(chuàng)效的新舉措、管理取得顯著成效的新方法、管理創(chuàng)效活動取得的新經(jīng)驗，并加以理論提升，通過總結(jié)進一步提升管理水平。

為廣泛調(diào)動群體員工的積極性和創(chuàng)新力，項目部將在總結(jié)交流階段召開總結(jié)、評比、表彰大會，在得到分公司認可后評選出管理創(chuàng)效先進集體進行表彰和獎勵，同時對好的經(jīng)驗和創(chuàng)新做法進行宣傳、推廣和應用，向公司推薦為“企業(yè)管理創(chuàng)新課題”。

中國水利水電

第二篇：錦赤鐵路三電遷改匯報材料

新建錦赤鐵路QG-01標

工程調(diào)度會議情況匯報

錦赤鐵路QG-01項目部

二〇一一年四月一日

2011工程調(diào)度會議情況匯報

尊敬的各位領導：

上午好！

錦赤鐵路三電拆改工程至開工以來，在各級領導的正確指導下，我們積極協(xié)調(diào)地方各級單位，全員參與，齊心協(xié)力、全心全意完成三電遷改工程，現(xiàn)就生產(chǎn)完成情況及2011施工計劃情況做如下匯報：

一、人員、設備情況

目前，項目部人數(shù)8人，其中項目分部領導及專業(yè)協(xié)調(diào)人員共計5人，交通運輸車輛2臺。

二、開工情況

我標段五十公里內(nèi)由于葫蘆島地區(qū)土地征集不下來，我遷改標整個工作也就相應的開展不起來，標內(nèi)的所有電力線路及通信線路無法制定方案和完成遷改工作，但都與產(chǎn)權(quán)單位取得聯(lián)系并與其接觸，進行了很好的溝通取得了相互的信任，也算是為以后的工作打下了一定的基礎。五十公里之外超高壓500kv部分與產(chǎn)權(quán)單位及設計單位一起把遷改方案制定完成并已經(jīng)簽完施工合同,停電計劃已經(jīng)下達。

三、下部計劃安排

我標段五十公里內(nèi)的電力及通信線路根據(jù)目前情況只能隨著征地情況決定我們的進度計劃，遷改方案及遷改工作待定。五

十公里外超高壓500kv部分計劃2011年4月7號到30號完成遷改9處，具體停電施工計劃見附表

四、安全管理情況

為健全500KV停電施工安全質(zhì)量管理工作，由我項目部、錦州超高壓局及施工單位專門組織召開了安全質(zhì)量會議，成立了安全質(zhì)量管理領導小組、安委會、安全質(zhì)量驗收小組，把安全質(zhì)量工作層層分解、落實到責任人，確保了安全質(zhì)量工作有組織有計劃的進行。

五、需建設單位協(xié)調(diào)解決的問題

請建設單位與葫蘆島地區(qū)地方政府協(xié)調(diào)，希望能盡快的把葫蘆島地區(qū)的土地征集完成，為我標段的三電遷改做下很好的鋪墊，謝謝！

第三篇：學校管理規(guī)范年活動實施方案

“學校管理規(guī)范年”活動方案

2012——2013學

為了強化學校管理，規(guī)范辦學行為，全面提高教育教學質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意、政府放心的優(yōu)質(zhì)學校，特制定我校規(guī)范管理實施方案如下：

一、指導思想

以提高教育教學質(zhì)量為核心，以規(guī)范制度體系為主要內(nèi)容，以促進學生全面發(fā)展為目標，深入探討新形勢下學校管理的新途徑、新方法，依法治教、規(guī)范管理，促進學校持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、組織領導

為了加強規(guī)范管理，成立翟家莊完小學校規(guī)范管理領導小組。

組

長： 副組長： 成員：

三、工作目標：

通過開展學校規(guī)范管理，實現(xiàn)如下各項工作目標。

1、強化學校現(xiàn)代管理意識，規(guī)范教育教學管理行為。

2、健全和完善學校各項管理規(guī)章和制度，建立科學、合理、符合學校實際、充滿生機與活力的競爭、激勵、評價、約束機制。

3、全面提高教職工隊伍的整體素質(zhì)、提升管理水平，服務質(zhì)量，提高教育教學質(zhì)量。

4、建立健康有序的學習、生活、工作秩序，構(gòu)建和諧校園文化氛圍，創(chuàng)建安全文明示范學校。

四、工作任務

（一）規(guī)范教學管理

健全教學工作管理制度，規(guī)范教學組織管理；加強課堂常規(guī)管理，杜絕教育教學事故發(fā)生，嚴格教學過程檢查，重視校本課程開發(fā)，抓好新課程計劃落實；規(guī)范教學質(zhì)量管理，建立科學合理的教學質(zhì)量評價體系，健全教學質(zhì)量分析和評價制度，全面提高教育教學質(zhì)量。

（二）規(guī)范研訓管理

建立健全以校為本的研訓制度，強化教師研訓過程管理和質(zhì)量管理，推動教師研訓活動與教學實際緊密結(jié)合，引領教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師隊伍整體素質(zhì)，促進教育教學質(zhì)量提高。

（三）規(guī)范衛(wèi)生管理

依照國家法律法規(guī)和有關文件精神的要求，加強對學校食品衛(wèi)生

工作的管理，杜絕食物中毒事件發(fā)生，確保師生身體健康和生命安全。

（四）規(guī)范安全管理

抓好師生安全教育，強化師生交通安全、消防安全和大型活動安全管理，落實保障師生安全的各項規(guī)章制度，消除各種安全隱患，杜絕由于學校管理不善造成的師生傷亡事故。積極會同有關部門，抓好學校周邊環(huán)境的治理，清除校園周邊的無證經(jīng)營的食品攤點、飯店和流動商販等，為學生提供良好的受教育環(huán)境。

（五）規(guī)范收費管理

依照全國治理教育亂收費工作電視電話會議精神和上級有關部門要求，加強教育收費管理。

（六）規(guī)范教師管理

堅持以人為本，切實加強師德師風建設，嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，為人師表，教書育人。加強教師繼續(xù)教育管理，建立健全繼續(xù)教育各項規(guī)章制度，提高教師隊伍整體素質(zhì)，促進教師全面健康成長。

（七）規(guī)范學生管理

加強學生的思想政治教育和道德品質(zhì)教育，切實有效地貫徹《中小學生守則》和日常行為規(guī)范，嚴格要求，嚴格訓練，使學生逐步達到行為規(guī)范的要求。有計劃地組織學生參加班、團、隊活動及勞動和社會實踐活動，積極培養(yǎng)學生的社會實踐能力。認真落實“兩課兩操兩活動”，組織學生開展有益與身心健康的文體活動。

（八）規(guī)范校園文化建設

加強學校校園文化建設，積極組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，創(chuàng)新辦學理念，注重人文關懷，體現(xiàn)時代精神，突出教育功能，營造育人氛圍，創(chuàng)建安全文明生態(tài)學校。

五、工作步驟

（一）動員部署階段

1、制定方案。召開學校規(guī)范管理活動領導小組會議，專題研究學校規(guī)范管理活動的開展，制定《關于開展學校規(guī)范管理年活動的實施方案》。

2、動員部署。召開全體教職工會議，傳達開展學校規(guī)范管理年活動的通知精神，部署活動開展。

3、學習討論。各年級、各教研組組織師生員工認真學習文件精神，開展以“規(guī)范教育管理”為主題的大討論，明確“學校規(guī)范管理年”活動的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高干部職工的思想認識，讓人人自覺參與活動。

4、宣傳發(fā)動。利用廣播、班會等形式大力宣傳活動的重要性與緊迫性，廣泛動員師生員工積極參與，共同推動活動順利開展。

（二）組織實施階段

1、自查自糾。按照規(guī)范管理要求，全面客觀地分析學校管理的現(xiàn)狀，認真開展自查自糾，撰寫自查報告。

2、建章立制。針對學校自身管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度、管理規(guī)范、工作秩序以及各項管理措施等，使學校的管理充分體現(xiàn)人性化、規(guī)范化、科學化。

3、檢查督促。嚴格檢查督促各部門貫徹落實活動方案的情況，提高活動效果和效率。

4、公開通報。召開“學校規(guī)范管理年”活動階段性總結(jié)會，通報檢查情況，指出存在問題，提出整改意見，明確整改責任。

5、重點整改。針對學校管理中存在的突出問題，分析原因，按照各項規(guī)范管理要求，制定整改方案，完善整改措施，落實整改方案，切實解決實際問題。

6、回頭查。對“學校規(guī)范管理年”活動進行“回頭查”，對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤督查，狠抓整改措施的落實。

7、總結(jié)交流。召開教育管理經(jīng)驗總結(jié)交流會，加強橫向交流，推介典型做法，交流各部門的成功經(jīng)驗，推介規(guī)范管理工作好、質(zhì)量好的先進典型。

8、再回頭查。對“學校規(guī)范管理年”活動進行“再回頭查”，對前兩次發(fā)現(xiàn)的問題進行再跟蹤督查。

（三）總結(jié)評估階段

1、全面總結(jié)。對活動的開展情況經(jīng)驗和體會進行全面認真的總結(jié)評估，并寫書面總結(jié)材料，上報中心?！皩W校規(guī)范管理年”活動領導小組辦公室。

2、總結(jié)表彰。對在學校規(guī)范管理年活動中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人和部門給予表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的個人和部門進行通報批評。

六、幾點要求

(一)提高認識，統(tǒng)一思想。學校要從實踐“三個代表”的高度，密切結(jié)合實際，組織廣大干部和教職工，圍繞“為什么要提高管理水平，怎樣提高管理水平”等問題，深入開展大討論。通過討論，充分認識加強“學校規(guī)范管理年”活動的重要性，切實增強責任感和緊迫感，將“學校規(guī)范管理年”活動作為一項重要工作抓實抓好,并列入學?？己说囊豁椫匾笜?。

(二)加強領導，精心組織?！皩W校規(guī)范管理年”活動主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關領導配合抓，齊抓共營，形成合力，確?；顒硬蛔哌^場。

(三)廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用墻報、板報、班會等各種宣傳陣地，廣泛宣傳“學校規(guī)范管理年”活動的指導思想、目標要求、工作步驟和重大意義，宣傳“學校規(guī)范管理年”活動的有效做法、成功經(jīng)驗和涌現(xiàn)出來的先進典型，提高廣大教師參與活動的積極性和主動性，營造加快教育發(fā)展的良好環(huán)境。

(四)明確責任，狠抓落實。學校要按照“學校規(guī)范管理年”活動的總體安排，明確工作目標，分解工作任務，突出工作重點，落實工作職責，切實把這項活動抓實抓好，抓出成效。

（五）強化督查，力求實效。在“學校規(guī)范管理年”活動實施過程的各個階段各個環(huán)節(jié)，要加大督導檢查力度，采取綜合檢查與專項檢查、全面檢查與重點檢查、定期檢查與不定期檢查、明查與暗訪相結(jié)合的方法，開展督導檢查，全面了解和掌握真實情況，及時改進和推動教育管理工作，以取得實實在在的成效。(六)建章立制，長效管理。學校要在這次“學校規(guī)范管理年”活動的基礎上，建立健全各項管理制度，形成配套完善的長效管理機制。

第四篇：管理規(guī)范年實施方案

XX“教育管理規(guī)范年”實施方案

為了貫徹落實市教育局關于開展“教育管理規(guī)范年”活動的通知精神，強化學校管理，規(guī)范辦學行為，全面提高教育教學質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意、社會放心的學校，按照市教育局的總體要求，結(jié)合我校實際，確保我校“教育規(guī)范管理年”活動的有效開展，保障各項工作的順利實施，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，貫徹落實《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，以辦人民滿意教育為宗旨，以提高教育教學質(zhì)量為核心，以“規(guī)范學校管理制度，推進教育和諧發(fā)展”為主題，以調(diào)動和提高全校教師的積極性和主動性為目的，以建立和完善學校規(guī)章制度，加強學校制度建設和落實，全面落實常規(guī)管理為切入點，逐步實現(xiàn)學校規(guī)范化管理，促進學校管理水平的全面提升，從而全面推進課程改革，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。

二、目標要求

總體目標：全面貫徹教育方針，規(guī)范管理體制，將我校建成校園優(yōu)美，校風優(yōu)良、隊伍優(yōu)化、教學優(yōu)化、一流設備、一流管理水平、一流師資隊伍，一流教育質(zhì)量的名學校。

具體要求：

制度建設：實施教育“規(guī)范管理年”，旨在通過對學校各項管理制度的不斷創(chuàng)新、完善，確保學校各項工作依法行使、有章可循、規(guī)范運作，保證學校的教育教學活動有序進行和依法治校的落實。

師資建設：通過教師隊伍的規(guī)范管理，提高教師隊伍素質(zhì)，加強師德師風建設，增強教師愛崗敬業(yè)的責任感，促進新型師生關系的建立，促進學校教師群體和諧共事。

學生管理：通過對學生的日常行為習慣的規(guī)范管理，促進良好校風的形成，促進學生的全面主動發(fā)展。

教學常規(guī)：加強教學常規(guī)的管理，使常規(guī)教學有法可依、有章可循，推動素質(zhì)教育的深入實施，促進教育質(zhì)量的全面提高；

后勤管理：通過規(guī)范學校后勤管理，促進辦學條件不斷改善和教育資源充分利用，從而提高學校的辦學層次和辦學品位。

三、工作重點

“教育管理規(guī)范年”將以我校規(guī)范化管理為重點，通過進一步加強我校的制度建設、師資建設、學生管理和后勤保障、節(jié)約型學校建設等工作，為深化課程改革、全面實施素質(zhì)教育和促進教育質(zhì)量的提高創(chuàng)造良好環(huán)境，推動學校教育工作事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。具體做好以下幾個方面的工作

1、制度建設

新的一年里，學校將健全和完善XX教代會議事規(guī)則和細則，進一步規(guī)范學校決策行為，做到科學決策和民主決策。在原有的基礎上修改制定《XX教職工聘任制度》、《XX干部考核與獎罰制度》和《XX優(yōu)秀教師評選制度》等制度，繼續(xù)完善《XX教師工作考評辦法》、《XX教職工考勤管理辦法》等制度，確保各項工作落到實處，取得實效。進一步健全教代會制度，充分發(fā)揮校黨支部、工會、教代會的監(jiān)督機制，著力推進依法治校、規(guī)范管理。

2、師資建設

合格過硬的教師隊伍，是學校工作立于不敗之地的保證，開拓創(chuàng)新型的教師隊伍，是提升學校教育內(nèi)涵的前提。為此，認真落實《中小學教師職業(yè)道德“八不準” 》要求，重視師德建設，狠抓教師業(yè)務能力，加強教師培訓，鼓勵教師參加各種形式的學習，加大培養(yǎng)力度，為教師的成長創(chuàng)設良好的環(huán)境，同時加強教師綜合能力的培養(yǎng)，規(guī)范教師行為，構(gòu)建教師的新形象。

3、校園文化建設

學校德育處進一步修訂完善《XX班主任工作制度》，把班級建設及效果與班主任工作評價及津貼掛鉤，要認真落實“八個方面”的育人要求，即以優(yōu)良的校風熏陶學生，以精細的管理規(guī)范學生，以優(yōu)質(zhì)的服務關愛學生，以良好的師風影響學生，以先進的課程發(fā)展學生，以豐富的活動提高學生，以科學的體系評價學生，以優(yōu)異的成績成就學生。

嚴格班主任聘任程序，加強對班主任的隊伍建設，積極開展班主任的培訓、指導和交流，引導班主任更新教育觀念，改進工作作風，優(yōu)化管理方法，提高育人水平，同時完善家長學校制，實行學校、家庭和社會教育相結(jié)合。

校團委要配合好德育處的工作，提升校園電視臺、學校廣播站、校園網(wǎng)的實用功能，充分發(fā)揮其文化傳播功能。要進一步加強圖書室、閱覽室的建設和管理，充實圖書報刊資料，提高使用效率。要進一步加強社團活動建設，充分發(fā)揮校報編輯部、團委的職能作用，要加大宣傳力度，完善文化建設的機制，重點加大校風班風、教風學風建設的力度，進一步加強學校文化建設

4、教育教學質(zhì)量建設

結(jié)合市教育局開展的“規(guī)范管理年”活動要求，根據(jù)學校實際，致力于提高課堂教學效益，研究新課程下的課堂教學模式，圍繞“一個中心，兩個重點”的目標，認真落實《普通中學教育教學常規(guī)管理辦法》，強化教學工作的管理力度，規(guī)范教學管理制度。

教導處制定《任課教師考核細則》，內(nèi)容分為高考標準科目任課教師的考核體、英、美微機任課教師的考核。高考標準科目任課教師的考核項目由以下七項構(gòu)成：

（1）師德修養(yǎng)。

由辦公室修改制定《XX師德師風評分表》，由學生評分，一月一公示。（2）考勤。

教導處考核上課、輔導、監(jiān)考、閱卷這四項，出勤由辦公室制定修改《師德師風考核方案》及《XX教職工考勤制度》，負責考核。

（3）工作量。

制定工作量標準：高考標準科目的教師，每人每周10課時，其他科目每人每周12節(jié)

（4）教學常規(guī)考評

包括教學合案，作業(yè)，糾錯本、考試、計劃、總結(jié)組成，由教導處考核，上課、輔導主要依據(jù)學生評教打分。教學合案的檢查項目由學案的實用性、學案的設計、教學程序的設計組成；作業(yè)的具體要求包括流量、題質(zhì)、每次批改次數(shù)、批改質(zhì)量、批改數(shù)量；糾錯本方面具體規(guī)定了實用性、次數(shù)和格式方面的要求?？荚嚪譃樵驴?、期中考試和期末考試，考核項目包括出題、監(jiān)考、閱卷、成績上報和教學質(zhì)量分析，（5）學生評教

主要評價上課、輔導、培優(yōu)補差、師德內(nèi)容，由教導處制定《學生評教調(diào)查評分標準卡》，每次從每班至少抽15名學生進行評教打分。

（6）教研

教研考核包括集體備課、聽課、讀書筆記、校本培訓、承擔教改示范課、公開課、競賽、講座等，由教研室考核，一月一公示。

（7）教學實績 教導處在學期末運用《標準分的提高率評價教師的教學效績》進行考核獎勵，平時每月的考核按教師在教學活動中的獲獎情況和學生評教最優(yōu)者獎勵。

4、加強班子建設、規(guī)范管理

學校班子是學校各項制度的執(zhí)行者，是學校管理工作的中堅力量，是“教育管理規(guī)范年”能否順利開展的關鍵。因此始終把班子建設臵于教職工的監(jiān)督之下，形成領導與領導、領導與教師、領導與學生的和諧氛圍，成為規(guī)范管理活動的必要。具體措施：

（1）民主選舉中層干部，實行崗位目標責任制，達到“事事有檢查、崗崗都考核”的工作規(guī)范，加強對崗位職責要求內(nèi)的具體工作的約束、監(jiān)督、考核、評估，使每個工作崗位的工作規(guī)范都有相應的督察措施和評估方式。

實行干部輪流值班制和公差公示制，達到“事事有人管、人人都管事”的工作規(guī)范。

（2）實行定期自省制和例會匯報制，規(guī)定領導干部“六不準”，完善干部考核制和獎罰制，以規(guī)范領導干部的工作行為。

（3）校級領導必須嚴格執(zhí)行廉潔自律制度，模范帶頭執(zhí)行一切規(guī)章制度。同時，要進一步加強民主集中制，學校一切重大事情，領導班子集體討論決定，分工負責實施。

5、規(guī)范人事制度改革

為配合“教育規(guī)范管理年”的順利實施，學校將對原有的各項制度進行修改和完善，制定各項制度的實施細則，以適應新的形勢的變化和要求，使之更有可操作性。

辦公室根據(jù)上級要求，進一步深化內(nèi)部人事分配制度改革，積極探索新形勢下的用人機制與績效考核辦法。

學校繼續(xù)推行競聘上崗制度，堅持“平等競爭，擇優(yōu)聘任”的原則，規(guī)范學校教職員工崗位聘任。主要包括（1）崗位全員聘用；（2）參聘人員按規(guī)定要求在規(guī)定的時間內(nèi)叫應聘志愿書，明確填報本人所聘職務、職級范圍；

（3）為保證教學的中心地位，聘任工作先有年級首聘，然后由各處室聘用。

同時，創(chuàng)新績效考核制度，根據(jù)教職工不同的崗位，從管理育人工作、教書育人工作、服務育人工作等方面提出崗位目標要求，以崗定薪，按勞取酬。

6、規(guī)范學校招生和收費行為

學校專門成立XX招生工作工作辦公室，學校招生工作將繼續(xù)遵守市教育局各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行招生計劃，加強學校學校內(nèi)部紀律約束，切實做到誠信招生、規(guī)范招生。

學校嚴格遵守上級部門的教育收費政策，嚴格執(zhí)行省、市教育部門的收費標準，實行公示制度。義務教育年級嚴格執(zhí)行“一費制”收費政策。為此，學校與在職每一位教師簽定了《XX禁止“三亂”收費責任狀》。

7、規(guī)范后勤服務體制

規(guī)范教育服務和后勤服務體制，加強校園物質(zhì)文化建設，精心籌劃和組織各類重大活動，增強學校的精神凝聚力，營造濃郁的人文氣息。各處室要進一步健全規(guī)章制度，完善使用辦法，確保服務暢通。

認真做好學校一切財產(chǎn)的管理工作，做好各類設備的保養(yǎng)和維修，健全財務規(guī)章制度，增強教育資金使用的透明度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴禁亂收費。

四、主要措施

1、加強對教育“規(guī)范管理年”工作的領導

為了確?！皩W校管理年”的順利開展，學校成立了“XX教育規(guī)范管理年”工作領導小組，負責“教育規(guī)范管理年”的總體方案設計、組織協(xié)調(diào)等工作。領導小組下設辦公室，具體負責“學校管理年”各項活動的實施，負責對各項業(yè)務的指導、檢查、評估。

領導小組：

組

長：馮連柱

副

組

長：劉占平

廣利平

石彥東

李滿中 成員：各環(huán)節(jié)干部和各年級組長

2、營造學校管理年活動的良好氛圍

學校加強開展“教育規(guī)范管理年”活動的宣傳力度，充分利用校園網(wǎng)、宣傳欄以及各種各樣的宣傳形式，加大對“教育規(guī)范管理年”活動的宣傳力度，開展教育政策法規(guī)的學習與宣傳，學習內(nèi)容包括《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。在全校師生中努力營造開展“教育規(guī)范管理年”建設，規(guī)范化辦學的良好氛圍，使廣大師生明確加強學校管理是學校發(fā)展的必然要求，自覺投身學校管理年的建設。同時及時宣傳報道我校“教育規(guī)范管理年”活動信息，加強學校管理工作經(jīng)驗的交 流與學習，引導教職工進一步明確學校管理的目的意義，使學校制度成為教職工的教育教學行為準則，努力營造良好的學校管理氛圍。

3、精心制定方案，全面組織實施

領導小組將根據(jù)國家和自治區(qū)、市制定的教育規(guī)范管理規(guī)定和要求，結(jié)合我校實際，科學地制定學校常規(guī)管理細則，明確學校管理要求。在此基礎上，制定“教育規(guī)范管理年”實施方案，確定“教育規(guī)范管理年”的目標要求，工作重點，主要措施，實施步驟以及檢查評估手段。召開宣傳動員大會，組織全校各部門和全體教師根據(jù)實施方案，結(jié)合本部門和本崗位工作實際，全面深入實施“教育規(guī)范管理年”活動。

五、實施步驟

1、動員部署階段（1月份）。學校召開教育“規(guī)范管理年”動員大會，利用各種途徑和手段對教育“規(guī)范管理年”活動進行宣傳，營造濃厚氛圍。成立XX“教育規(guī)范管理年”領導小組，制定《XX“教育管理規(guī)范年”實施方案》，確定“教育管理規(guī)范年”的目標要求、工作重點、主要措施、實施步驟以及檢查評估手段。

2、查找問題和征求意見、建章立制階段（3月份）。

學校要認真對照規(guī)范管理的目標要求，全面客觀的分析學?，F(xiàn)狀，找出問題和差距，并廣泛征求意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，整理成文。完善我校現(xiàn)行的規(guī)章制度、管理規(guī)則、工作程序以及各項管理措施，使學校各項工作都合理化、規(guī)范化。

由學校后勤對照《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學辦學條件標準（試行）》，檢查學校規(guī)模、班容量、圖書、實驗器材、文體活動器材等情況，并結(jié)合學校的實際情況加以充實。

3、組織實施階段（4月份----12月份）

針對學校目前存在的一些問題和征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時規(guī)范”的原則，查找差距、分析原因，制定整改方案、完善改進措施、落實整改責任，切實解決實際問題。各部門、各年級在明確自己本學年、本學期的工作目標、工作思路、工作措施的基礎上，學校將加強考核力度，狠抓工作落實。分管領導要對學校工作計劃、科室、年級計劃以及上級交辦的各項任務，實行工作目標責任制，定期聽取匯報，督促落實。

學校將組織引導全體后勤工作人員，深入學習領會學校的辦學理念，強化為教學服務的意識，全面履行管理育人、服務育人的職責，做到高效、優(yōu)質(zhì)服務。德育處、總務處和安全辦要建立健全學校后勤服務的監(jiān)督、反饋機制，努力提高后勤服務的質(zhì)量。加強對食堂、超市的規(guī)范管理和宿舍的管理，保證教學秩序的正常運行。

學校督導室將進一步探索學校督導檢查的科學方法，完善督導檢查的運行機制，加大督導檢查的力度；進一步加強學校黨建、工會、教導、教研、總務、辦公室、團委、安全辦等各部門的規(guī)范管理和精細化管理，確保各項工作落到實處。

4、評估總結(jié)階段（2010年1月份）。

在“教育規(guī)范管理年”實施過程中，學校將結(jié)合市教育局2009年工作要點精神，開展XX“優(yōu)秀教師”、“名教師”評選活動，樹立典型，表彰先進，鞭策后進，推動學校管理工作的進一步規(guī)范和完善，促進學校管理水平全面提升。同時做好本學期和 “管理規(guī)范年”的工作小結(jié)和總結(jié)。充分發(fā)揮示范作用，推動學校工作全面發(fā)展，建立以群眾滿意度為核心的活動評價體系，整體提高，認真總結(jié)活動開展的主要做法、基本經(jīng)驗、實際成效，并上報市教育局。

2009年是充滿希望的一年，也是滿載任務的一年，我們一定要團級一心，按照市教育局“教育管理規(guī)范年”的有關文件精神，完成各項工作計劃，使學校的教育教學質(zhì)量再上新臺階！

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2008-03-06 7

第五篇：謝家集區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動實施方案

謝家集區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動實施方案

劉海濱

為進一步提高我區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作水平，鞏固農(nóng)村公路建設成果，延長道路使用年限，提高道路保障能力，創(chuàng)造安全、暢通、便捷、舒適的農(nóng)村交通環(huán)境，根據(jù)市交通運輸局《淮南市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動實施方案》的要求，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護實際，現(xiàn)制定謝家集區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動（以下簡稱“管養(yǎng)年活動”）實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持走“農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)并重的可持續(xù)發(fā)展之路”，以加強日常養(yǎng)護和路政巡查工作為重點，以精細化管理養(yǎng)護為突破，以創(chuàng)建管養(yǎng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范路為引領，不斷增強農(nóng)村公路管養(yǎng)意識，完善農(nóng)村公路管養(yǎng)機制，規(guī)范農(nóng)村公路管養(yǎng)行為，提高農(nóng)村公路管養(yǎng)工作成效，打造“暢、平、綠、美、安”五位一體的農(nóng)村公路網(wǎng)。

二、活動目標

（一）總體目標

通過農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動，建立健全全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的規(guī)章制度、技術規(guī)范與標準體系，逐步提高全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護水平，實現(xiàn)“四個提高”、“五個到位”?！八膫€提高”，即：提高管養(yǎng)能力、提高路況水平、提高服務質(zhì)量、提高群眾滿意度?！拔鍌€到位”，即：管養(yǎng)責任落實到位、機構(gòu)人員配備到位、制度制定執(zhí)行到位、資金籌措管理到位、監(jiān)督檢查考核到位。

（二）具體目標

1、進一步健全農(nóng)村公路管養(yǎng)工作機制和各級農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機構(gòu)。嚴格落實分級管理和屬地管理原則，明確區(qū)、鄉(xiāng)、村三級責任主體的責任和農(nóng)村公路管養(yǎng)機構(gòu)的職責，加快推進農(nóng)村公路管養(yǎng)工作標準化、制度化、規(guī)范化建設，建立健全農(nóng)村公路管養(yǎng)的長效工作機制。實現(xiàn)全區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場設立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機構(gòu)達100%，行政村協(xié)管員配置達100%。

2、進一步增強廣大人民群眾和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路管理機構(gòu)對農(nóng)村公路的管養(yǎng)意識，提高農(nóng)村公路管養(yǎng)覆蓋率。著力提高各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場和全社會對農(nóng)村公路管養(yǎng)工作的認識，在全區(qū)上下形成重視、支持、積極參與農(nóng)村公路管養(yǎng)工作的濃厚氛圍，建立起“區(qū)鄉(xiāng)重視、上下聯(lián)動、社會關注、群眾參與”的良好工作局面。到2012年底全區(qū)納入統(tǒng)計的農(nóng)村公路列養(yǎng)率達100%，并保持穩(wěn)定；2012年底實現(xiàn)經(jīng)常性養(yǎng)護率：縣道達100%，鄉(xiāng)道達60%，村道達50%；

3、進一步提高農(nóng)村公路管養(yǎng)工作成效，改善農(nóng)村公路技術狀況（MQI）。通過管養(yǎng)年活動使全區(qū)農(nóng)村公路保持路況良好，路容路貌整潔，標志標牌和安保設施齊全完善，排水暢通，綠化美觀，路產(chǎn)路權(quán)得到有效保護，養(yǎng)護資金足額到

位、?？顚Ｓ?。加強管理養(yǎng)護巡查監(jiān)督，穩(wěn)步提高優(yōu)良路率，大幅下降次差路率。以2010年底公路養(yǎng)護統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)為基準，全省農(nóng)村公路路面（PQI）平均中等路以上的比例每年提升1個百分點。路面（PQI）中等路以上的比例低于全省平均水平的，應逐步達到全省水平，且縣道和鄉(xiāng)道每年提高2個百分點，村道每年提高1個百分點。路面（PQI）已達到或超過全省平均水平的，每年提高1個百分點。路面（PQI）中等路以上的比例達到90%以上的，應保持穩(wěn)定。全市農(nóng)村公路縣道和鄉(xiāng)道的路基、橋隧構(gòu)造物、沿線設施等技術狀況基本達到相關技術標準要求，村道在現(xiàn)技術狀況上逐年提高。

4、進一步提高全區(qū)農(nóng)村公路綠化率。全區(qū)農(nóng)村公路可綠化路段綠化率在2011年的基礎上逐年提高，到2013年底，全區(qū)農(nóng)村公路可綠化路段平均綠化率要保持在90%以上，村道可綠化路段綠化率在現(xiàn)有基礎上每年提高2個百分點。

5、進一步完善農(nóng)村公路管養(yǎng)考核體系。把握好“日常檢查與考核、工作過程與工作效果、上級認可與群眾公認”的統(tǒng)一關系，健全完善農(nóng)村公路管養(yǎng)工作監(jiān)督檢查和考核體系，保證農(nóng)村公路管養(yǎng)工作高效、有序推進。

三、活動安排

（一）活動范圍：全區(qū)所有納入公路統(tǒng)計的地方管養(yǎng)的縣、鄉(xiāng)、村道，橋梁、涵洞、交通公路設施等。

（二）參加單位和人員：全區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機構(gòu)，從事農(nóng)村公路養(yǎng)護作業(yè)的單位和人員。

（三）活動步驟：管養(yǎng)年活動分動員部署、組織實施和總結(jié)評比三個階段進行：

動員部署階段（2011年10月至2011年12月）。區(qū)成立管養(yǎng)年活動領導小組，制定活動方案。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場也要成立相應的組織機構(gòu)，制定具體實施方案，深入廣泛宣傳，充分利用報刊、廣播、電視等媒體，大力宣傳管養(yǎng)年活動的意義和農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作的重要性，強化管理養(yǎng)護意識，明確管理養(yǎng)護目標，完善管理養(yǎng)護各項制度，全體動員、全民參與、全力以赴抓好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護，營造全社會關心農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作的良好氛圍。

組織實施階段（2012年1月至2014年4月）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場農(nóng)村公路管理機構(gòu)按照管養(yǎng)年活動方案要求，加強領導，落實責任，分解目標，細化措施，強化巡查，確保管養(yǎng)年活動各項措施貫徹到位。逐年對管養(yǎng)年活動開展情況進行分析總結(jié)，對管理養(yǎng)護工作和目標落實情況進行考核、評價，向社會公布農(nóng)村公路管理養(yǎng)護狀況。認真查擺農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革以來的工作開展情況，針對存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的整改措施，并付諸實施。區(qū)領導小組不定期開展明查暗訪，并及時通報情況，保證活動深入開展。

總結(jié)評比階段（2014年5月至7月）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市

園藝場農(nóng)村公路管理機構(gòu)認真總結(jié)三年管養(yǎng)年活動的經(jīng)驗做法，評估活動實施成效，研究健全農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的長效機制。組織召開經(jīng)驗交流會，宣傳、推廣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護好的做法和先進經(jīng)驗，并對管養(yǎng)年活動中工作扎實、成效顯著、成績突出的單位和個人進行表彰。

四、有關要求與措施

（一）加強組織領導，明確責任分工。

1、養(yǎng)護辦公室的職責。

根據(jù)部、省、市管養(yǎng)年活動實施方案制定本轄區(qū)的管養(yǎng)年活動具體工作方案，組建管養(yǎng)年活動機構(gòu)，指定承辦單位，具體負責本轄區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動的實施。明確具體落實措施，指導各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場及有關單位開展管養(yǎng)年活動具體實施工作，加強對農(nóng)村公路養(yǎng)護的動態(tài)監(jiān)督，組織轄區(qū)內(nèi)一年不少于4次的管理養(yǎng)護工作和實體養(yǎng)護檢查。定期考核各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場活動開展情況，并向市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機構(gòu)提交本轄區(qū)養(yǎng)護狀況和成效評估報告?？偨Y(jié)推廣養(yǎng)護管理經(jīng)驗，宣傳管養(yǎng)年活動成效，表彰獎勵先進單位和個人。

為確保管養(yǎng)年活動順利開展，切實取得成效，區(qū)成立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動領導小組，領導小組組成人員如下：

組 長：朱 杰（區(qū)政府副區(qū)長）

副組長：程躍華、于良珍、岳文藻、楊好維

成 員：魯文初、楊維德、李 軍、李敏劉、袁付田、龐春生、程新文

領導小組辦公室設在區(qū)農(nóng)林水利局，辦公室組成人員如下：

主 任：楊好維

成 員：施培霞、劉海濱

區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動領導小組主要負責協(xié)調(diào)解決管養(yǎng)年活動的有關問題，包括：管養(yǎng)年活動實施方案的審定、活動動員和工作布置、總結(jié)表彰等。管養(yǎng)年活動辦公室具體任務和職責是：建立全區(qū)管養(yǎng)年活動辦公室聯(lián)系制度，定期發(fā)布區(qū)級農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動工作動態(tài)；完善管理養(yǎng)護各項制度；指導各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場管養(yǎng)年活動的開展；督查管理養(yǎng)護工作和措施的落實；組織對全區(qū)各地管養(yǎng)年活動養(yǎng)護管理工作檢查、考核；總結(jié)推廣養(yǎng)護管理經(jīng)驗；組織完成全區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)年活動總結(jié)評比工作。

2、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場農(nóng)村公路管理機構(gòu)的職責 制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動落實方案并具體實施。明確養(yǎng)護工作具體職責，落實養(yǎng)護管理各項措施和養(yǎng)護管理制度，明確工作目標、內(nèi)容。認真組織，狠抓落實，以管養(yǎng)年活動為契機，積極爭取政府支持。形成管理養(yǎng)護工作的長效機制。

（二）強化制度建設，嚴格規(guī)范管理

1、加強制度建設。

一是管理機構(gòu)要加強機制建設，完善各種規(guī)章制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機構(gòu)要有專門的辦公場所和辦公設施，明確專職工作人員，制度、圖表上墻，內(nèi)業(yè)資料齊全；村要配備管理員，落實農(nóng)村公路養(yǎng)護員，制定《鄉(xiāng)村公路管護村規(guī)民約》。二是落實培訓計劃。定期組織開展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護業(yè)務培訓教育，不斷提高農(nóng)養(yǎng)工養(yǎng)護技能。三是建立養(yǎng)護安全生產(chǎn)管理制度。農(nóng)養(yǎng)工上路作業(yè)時工具齊全，穿著安全標志服，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護作業(yè)安全操作規(guī)程。四是完善養(yǎng)護資金管理制度。積極籌措并及時足額到位養(yǎng)護專項資金，設立專帳專戶，?？顚Ｓ玫脑瓌t，實行審計制度。五是強化目標管理責任。完善考核辦法，做到年年有計劃、有目標、有安排，月月有檢查、有考核、有記錄。六是建立農(nóng)村公路基礎臺賬，指導實際工作和解決實際問題，提高管理水平。七是建立獎懲激勵機制。制定獎懲措施，嚴格兌現(xiàn)獎懲，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

2、加強公路養(yǎng)護。

嚴格按照《公路養(yǎng)護技術規(guī)范》，組織實施農(nóng)村公路養(yǎng)護工作。一是做好日常養(yǎng)護工作，定期召開養(yǎng)護工作例會。公路經(jīng)常保持路面平整、橫坡適度、路容整潔、邊坡穩(wěn)定、排水暢通、結(jié)構(gòu)物完好、標志標線齊全醒目、沿線設施完善、綠化協(xié)調(diào)美觀。二是加強養(yǎng)護巡查。對影響交通安全的公路

病害，應及時、快速處治，消除隱患；對因自然災害造成的交通中斷，應迅速上報并設立醒目、規(guī)范的警告標志，及時組織進行搶修。三是打造養(yǎng)護樣板示范路。每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場必須建立1—2條養(yǎng)護樣板示范路，以點帶面，整體推進。通過示范創(chuàng)建活動，逐步完善公路配套設施。到2013年所列養(yǎng)公路均設立養(yǎng)護責任公示牌、路線牌、里程碑以及縣道公路標志標牌、標線、百米樁設置齊全、醒目，安保設施完善；鄉(xiāng)、村道公路設置了必要警示標志標牌，危險路段采取了必要的安保措施，硬化的鄉(xiāng)村道完善了百米樁的設置；管養(yǎng)示范路均設立了示范路牌，有效接受社會監(jiān)督；基本消除縣道公路上的危橋，鄉(xiāng)道公路上的部分危橋得到改造，村道公路能夠保障晴雨通車。

3、加強路政管理。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場必須制定公路路政管理辦法，建立路政管理檔案，保障農(nóng)村公路完好、安全和暢通。可采取一是聘請義務路政員加強巡查，并設立舉報電話，及時上報和制止損路毀路案件。二是嚴格保護路產(chǎn)路權(quán)，嚴禁擅自在公路用地范圍內(nèi)架桿埋線；公路建筑控制區(qū)內(nèi)無違章搭建和新建永久性建筑物。三是開展農(nóng)村公路環(huán)境專項整治，及時清理路面障礙物、堆積物；嚴禁在公路上打場曬糧、挖路過水；嚴禁向路肩、邊溝傾倒垃圾雜物；徹底改變公路沿線臟、亂、差現(xiàn)象。

4、嚴格檢查考核。

農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動檢查考核工作由區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動領導小組辦公室組織實施，按照季考核、年評比的辦法分步進行?；顒涌傇u結(jié)果由年終考核與平時檢查情況相結(jié)合進行綜合評定，設置名次，獎勵先進個人、配置養(yǎng)護設備或改善辦公條件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應制訂相應的檢查考核辦法，保證本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)工作扎實有序推進。

5、實行信息報送制度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場農(nóng)村公路管理機構(gòu)要建立信息報送制度，暢通信息渠道，及時掌握管養(yǎng)年活動開展情況。按照不同任務階段，及時、準確向區(qū)交通運輸主管部門報送工作進展情況及存在的問題，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、市園藝場農(nóng)村公路管理機構(gòu)每年五月中旬和十一月中旬前分別向區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動辦公室報送階段性工作總結(jié)。

農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作是一項關系到千家萬戶的惠民工程，我區(qū)決通過為期三年的管養(yǎng)年活動，以嚴謹負責的工作態(tài)度、扎實有效的工作舉措，推進謝家集農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作常態(tài)化、規(guī)范化，有效保護全區(qū)村公路建設成果，提升道路通行能力，促進全區(qū)社會經(jīng)濟快速發(fā)展。