第一篇：Z005中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/Z CS 005-2007

中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中層以上干部通用的工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于副處級(jí)以上管理干部工作崗位。2 工作內(nèi)容與要求 2.1 工作內(nèi)容

2.1.1 受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

2.1.3 積極貫徹執(zhí)行分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的上級(jí)有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)、政策要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況列入本部門的相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度中，貫徹實(shí)施并按要求，定時(shí)檢查上報(bào)。2.1.4 以身作則遵守國家一切法律法規(guī)和社會(huì)公德，模范地執(zhí)行本公司規(guī)章制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保衛(wèi)和保密制度，堅(jiān)決同各種違法亂紀(jì)行為進(jìn)行斗爭。

2.1.5 搞好方針目標(biāo)管理。根據(jù)總公司的方針、目標(biāo)制定并保證本部門方針、目標(biāo)如期完成。按照PDCA循環(huán)工作，制定好本部門的年度、半年、季度和月份工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

2.1.6 逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，各部門及下屬應(yīng)建立工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，監(jiān)督檢查與考核。

2.1.7 提高組織觀念，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。堅(jiān)持個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)的組織原則。服從組織分配和工作調(diào)動(dòng)。嚴(yán)格保守機(jī)密，堅(jiān)決維護(hù)國家、集體的利益。2.1.8 積極做好各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，有組織、有計(jì)劃地開展技術(shù)、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)，各類人員應(yīng)持證上崗。

2.1.9 搞好信息管理，注重信息工作的收集和整理與貯存，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)，保證各類技術(shù)情報(bào)、文件信息、記錄信息、企業(yè)檔案和顧客滿意程度信息的完整性和時(shí)效性，嚴(yán)格控制與管理。2.2 工作要求

加強(qiáng)部門之間的協(xié)作與配合，各項(xiàng)工作都圍繞著董事長、總經(jīng)理這一個(gè)中心展開，按總方針、總目標(biāo)要求分工不分家，各有側(cè)重在一個(gè)棋盤上按規(guī)章行動(dòng)。教育本部門的職工既要做好自已的本職工作，又要緊密配合部門之間的協(xié)作，共同完成總公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，要本著“先人后已，先外后內(nèi)”的協(xié)作風(fēng)格，以身作則搞好單位內(nèi)部協(xié)調(diào)和部門之間的協(xié)作。

Q/Z CS 005-2007 3 檢查與考核

3.1 檢查：每月按工作標(biāo)準(zhǔn)和本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容結(jié)合對照檢查一次，半年總結(jié)一次，年終交檢查

考核：與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一起進(jìn)行考核。2 報(bào)告。3.2

第二篇：中層干部管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)

中層干部管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)

為深入貫徹集團(tuán)公司2012年“執(zhí)行年”活動(dòng)，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)我礦的中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，提高工作效率，采用能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，選拔出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人才充實(shí)到管理層，充分發(fā)揮廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展和振興奠定良好的基礎(chǔ)，特制定《干部管理制度及考評標(biāo)準(zhǔn)》如下：

一、考核內(nèi)容

（一）全礦副科級(jí)以上管理干部實(shí)行記分制，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為100分，否則按項(xiàng)扣分。

（二）每月對照工作目標(biāo)，一項(xiàng)完不成者扣正科長10分、副科長5分。

（三）按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。否則，每次扣10分。

（四）遵守各項(xiàng)管理制度和礦規(guī)礦紀(jì)，否則，每項(xiàng)扣10分。

（五）不遲到、不早退，按時(shí)參加礦上的各種例會(huì)和臨時(shí)性會(huì)議。否則，每次扣5分。

（六）有事要請假，請假要寫清時(shí)間，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離礦。否則，無請假條離礦一次，扣10分。

（七）加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，杜絕吵架、斗毆和酗酒鬧事等行為。否則，每次扣20分。

（八）每月20日中午12點(diǎn)前不按時(shí)交下月工作計(jì)劃者，每次扣5分。

（九）杜絕常流水、常明燈、室內(nèi)無人常開電視或空調(diào)，更不允許用電器取暖、做飯等違反用電管理制度現(xiàn)象。否則，每次除罰款外，連帶正科長扣10分、副科長扣5分。

（十）有嚴(yán)重工作失職或經(jīng)濟(jì)問題者由班子會(huì)議決定后另行處理。

（十一）由于個(gè)人的不良行為直接給本礦造成經(jīng)濟(jì)損失或有損本礦名譽(yù)者（造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追回?fù)p失外，交司法機(jī)關(guān)處理），每次扣20分。

（十二）在煤業(yè)公司及上級(jí)管理部門組織的業(yè)務(wù)知識(shí)考試中一次不及格扣10分，連續(xù)兩次考試不及格扣20分（以此類推）。

（十三）各科室管轄范圍內(nèi)，在環(huán)境衛(wèi)生檢查過程中每罰款10元扣正科長1分、副科長扣0.5分（以此類推）。

（十四）上級(jí)行業(yè)部門來礦檢查，因工作失誤造成我礦受到罰款處理時(shí)，扣責(zé)任科室正科長10分、副科長5分。

二、考評辦法

企管辦根據(jù)以上管理制度分月逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)、考核、備案。任免標(biāo)準(zhǔn)：年終考評80分以上者為留用干部，79—70分者降級(jí)使用，60分及60分以下者自動(dòng)離職；得分低于80分以下，獎(jiǎng)金減半。正科長工資按副科級(jí)計(jì)發(fā)，副科長按一般干事計(jì)發(fā)；低于60分者，取消全部獎(jiǎng)金，工資按一般干事計(jì)發(fā)。

罰款辦法：扣分與罰款相結(jié)合，根據(jù)情節(jié)扣分后還要罰款、通報(bào)，扣5分罰款100元，扣10分罰款200元。各科室有通報(bào)、罰款，罰當(dāng)事人同時(shí)連帶正付科長。

xxxx有限公司

二零一二年二月八日

第三篇：中層干部工作心得（范文）

中層干部工作心得

中層干部的工作心得

都說低層干部好當(dāng)，既能夠省去肩負(fù)重?fù)?dān)的責(zé)任，同時(shí)還能夠?qū)ο聦痈刹堪l(fā)號(hào)司令，其實(shí)不然，當(dāng)好中層干部也不容易，下面我就談?wù)勥@幾年的工作心得。

一、我心目當(dāng)中中層干部的概念

俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說，找不準(zhǔn)位子，進(jìn)入不了角色，永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動(dòng)、挨打。經(jīng)過幾年的體會(huì)，我個(gè)人認(rèn)為中層干部就是局班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員。即要自己會(huì)干工作，還要會(huì)帶領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作。

二、如何當(dāng)好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用

當(dāng)好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項(xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。“下級(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講，中層干部是服務(wù)局班子，是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。就我們辦公室來講，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮更為重要。二要能當(dāng)助手會(huì)參謀。一能夠?yàn)榫职嘧雍途珠L、分管局長出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。三要會(huì)干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會(huì)干工作，不懂業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即使當(dāng)面服你，背地也不會(huì)服你。

因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規(guī)，又要對本科室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成;要會(huì)抓工作，對每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計(jì)劃周詳;要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象;對待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動(dòng)上前，勤于溝通，全

力配合，盡快完成。六要合理分工會(huì)用人。尺有所長，寸有所短。要針對科室人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智，全面調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。

三、如何處理好與科長的關(guān)系，當(dāng)好副科長

我是一名副科長，如何處理好與科長的關(guān)系非常重要。所以要時(shí)刻注意四個(gè)字。一是牢記一個(gè)“副”字。時(shí)刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長為核的意識(shí)，注意自己是配角，甘當(dāng)綠葉。該科長講的話，自已不要講，該科長表的態(tài)，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動(dòng)的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的

工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與科長坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，分散科室工作合力。四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺。“人無完人，金無足赤”。要補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái)，在科長的工作思路有漏洞、有偏差時(shí)，要處以公心，及時(shí)的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，更不能向外說三道

四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長不在或外出時(shí)，要積極主動(dòng)把本科室的工作承擔(dān)起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助科長處理完畢，盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。

以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會(huì)，無理論依據(jù)。由于本人年紀(jì)輕、閱歷淺、水平低，觀點(diǎn)、話語等如有不妥

之處，權(quán)當(dāng)本人閑談之言，請勿用心過腦，并敬請批評指正，當(dāng)立即整改!

第四篇：2010中層干部考核工作圓滿完成

2010中層干部考核工作圓滿完成---XXX

按照XXX加強(qiáng)干部人事管理，健全職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，在前期進(jìn)行了包括業(yè)績考評、職工評議、群眾座談的考核，于2011年1月7日，中層干部進(jìn)行綜合考核的最后一項(xiàng)干部述職。述職報(bào)告會(huì)，邀請了集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)李主席、廠長助理XXX同志、紀(jì)檢監(jiān)察科XXX科長、安保科XXX科長、工藝質(zhì)量科XXX科長、政工人事科XXX科長等領(lǐng)導(dǎo)參加，對公司現(xiàn)任的中層干部個(gè)人述職進(jìn)行全面考核，這標(biāo)志著XXX對干部考核逐步走向常態(tài)化。

參評的各位中層干部對2010年各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深刻剖析，結(jié)合管理現(xiàn)狀提出了2011年工作思路。

會(huì)上，參加考核的各位領(lǐng)導(dǎo)對2010年XXX在安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)管等方面工作所取得的成績給予了中肯的評價(jià)，同時(shí)提出了希望和祝福。

最后，主管領(lǐng)導(dǎo)XXX發(fā)表了重要講話，認(rèn)為以上各位中層干部的述職總結(jié)了一年來所做的工作，說明XXX是一個(gè)凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。他在肯定2010年公司所取得的成績，并提出了新的要求，一是要認(rèn)真總結(jié)2010年各項(xiàng)工作，做好2011年生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排部署；二是要牢固樹立XXX對公司提出的 “增強(qiáng)五個(gè)意識(shí)”，促進(jìn)管理上水平；三是要加大內(nèi)部管理力度，以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)成本管理、規(guī)范原輔材料招投標(biāo)工作、努力提高現(xiàn)場管理；四是要加強(qiáng)市

場基礎(chǔ)工作，努力拓展外部市場；五是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，團(tuán)結(jié)一致，為全面完成經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)提供保證。

2011年，XXX將按照集團(tuán)黨委的工作要求，把XXX的講話要求，化作工作措施和工作動(dòng)力，爭取各項(xiàng)工作全面提升。

第五篇：法院中層干部工作心得體會(huì)

自己從XX年步入法院中層領(lǐng)導(dǎo)的行列，經(jīng)過8年的工作實(shí)踐，通過學(xué)習(xí)、摸索和不斷探討，對如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)法院的發(fā)展和環(huán)境，如何最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，為法院建設(shè)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為干警服務(wù)，并在服務(wù)中體現(xiàn)自己的價(jià)值產(chǎn)生了一些想法，也有一點(diǎn)心得體會(huì)，愿意借此機(jī)會(huì)與大家進(jìn)行一下交流，也期望大家寶貴意見，從中得到啟示和教益，以至于更好地不斷改造自己，完善自己，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，為法院整體工作做出自己更大的貢獻(xiàn)。

我個(gè)人體會(huì)到要做好中層領(lǐng)導(dǎo)工作，除了個(gè)人思想健康、作風(fēng)過硬、為人忠厚、辦事公道、廉潔守紀(jì)之外，還要不斷提高以下四個(gè)方面的能力：

一、做好中層領(lǐng)導(dǎo)工作，要不斷提高總攬全局的能力。

總攬全局，是指處于不同層次、層面的領(lǐng)導(dǎo)者在完成所肩負(fù)的歷史任務(wù)的時(shí)候，要把自身的任務(wù)同黨和國家的總體任務(wù)的大局聯(lián)系起來，對自己所轄的工作范圍和大局整體工作的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全方位的把握和掌握。總攬全局不是說去包攬全局，要擺正自己的位置，知道自己所處的地位，各盡其職、各盡其責(zé)，把你管轄或者說應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的事情搞好、做好。干任何事情，做任何工作，都要圍繞全局的方針目標(biāo)去做，對大局不了解，不掌握，就找不準(zhǔn)工作的方向，就徒勞無功，徒勞無益。就我們法院系統(tǒng)來說，全局是什么，整體工作目標(biāo)、要求是什么，作為中層干部，你不知道這些就是糊涂干部。總攬全局就是要站在全局的高度，找準(zhǔn)自己的位置，一切工作，一切努力都要圍繞全局工作去干，適應(yīng)全局的形勢，適應(yīng)全局的要求，用自己創(chuàng)造性的工作成就，為全局工作服務(wù)。就今年來講，法院的重要任務(wù)，就是保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定、服務(wù)科學(xué)發(fā)展。我們研究室的工作就要圍繞這個(gè)工作的大局做好文章，比如我們搞的打擊盜竊煤炭專項(xiàng)斗爭集中報(bào)道，盜竊運(yùn)輸煤炭案件統(tǒng)計(jì)分析等就是圍繞保穩(wěn)定做的一項(xiàng)工作，和大局的工作緊密結(jié)合在一起就受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，就得到上級(jí)的認(rèn)可和肯定，所以，我們發(fā)的信息很快就被中院、高院給轉(zhuǎn)發(fā)了，統(tǒng)計(jì)分析文章也被《鐵路與法》雜志發(fā)表了，為什么？因?yàn)槟愕墓ぷ骱痛缶止ぷ骱吓牧恕Ｓ袝r(shí)候，你認(rèn)為你的工作很出色，但頂頭上司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并沒有買你的帳，關(guān)鍵就是你的工作沒有和大局工作合拍，不和時(shí)宜，對全局沒有指導(dǎo)意義，對實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)沒有幫助，所以是徒勞無功。總攬大局，不是假大空，是我們必須應(yīng)有的能力。有人說，不在其位，不謀其政。這話有道理，不謀其政可以，但你不能不了解形勢，不了解大局，低頭拉車，不抬頭看路是個(gè)糊涂人。為了總攬全局，我注意讀書、看報(bào)、聽廣播，從中了解國際國內(nèi)的形勢，了解國家的方針、政策，同時(shí)也注意了解本行業(yè)的情況，明白領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心什么，期望什么，做到對整個(gè)大局心里有數(shù)，不至于讓工作偏離方向。當(dāng)然作為一名小小的中層你左右不了大局，左右不了你單位的局勢，但你應(yīng)當(dāng)站在大局的高度，去適應(yīng)大局，去適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，在大的局勢中找到自己發(fā)展的空間，抓住自己發(fā)展的機(jī)遇，做好自己的工作。打個(gè)比方，現(xiàn)在院黨組提出爭先創(chuàng)優(yōu)，我們還和以前一樣，馬馬虎虎，不緊不慢地工作，吊兒郎當(dāng)?shù)鼗烊兆樱I(lǐng)導(dǎo)能滿意嗎？你的工作能夠適應(yīng)我院形勢任務(wù)發(fā)展的需要嗎？不適應(yīng)大局和形勢，你就要落后，落后就要挨批，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾不滿意，你怎么能夠當(dāng)好這個(gè)中層？這些年來，自己始終能夠圍繞大局去思想、去工作、去發(fā)揮自己的能量，勤勤懇懇地干好自己的工作，使自己和本部門的工作沒有出現(xiàn)偏差。所以，我體會(huì)到提高總攬全局的能力，適應(yīng)形勢和環(huán)境，擺正自己的位置很重要。記得剛到研究室工作時(shí)，自己有一套工作思路，想盡快把研究室整體工作抓上去，可是當(dāng)時(shí)我對咱院形勢和環(huán)境估計(jì)錯(cuò)誤，遇到阻力，使自己的情緒受到影響，感覺有勁使不上，后來適應(yīng)了形勢，各種矛盾和阻力就少了。

三、做好中層領(lǐng)導(dǎo)工作，要不斷提高寫作表達(dá)能力

寫作能力和表達(dá)能力是法官必須具備的基礎(chǔ)能力，更是中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的素質(zhì)。我們的工作、生活都離不開這兩種能力。最起碼你要寫個(gè)人總結(jié)，寫述職述廉報(bào)告，要寫一些行政公文，要寫訴訟文書。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要和上下級(jí)交流，要在大會(huì)小會(huì)上進(jìn)行發(fā)言，要安排部署自己部門的工作，特別是我們法律論文研討、法治宣傳等等都要求我們不斷提高寫作、表達(dá)能力。這種能力不具備，起碼說你是不稱職的法官，不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。因此，自己非常注重提高寫作和表達(dá)的能力，發(fā)揮優(yōu)勢，為法院整體工作貢獻(xiàn)自己一份光和熱。實(shí)事求是地說，來到法院17個(gè)年頭，在各級(jí)媒體上發(fā)表通訊報(bào)道和文學(xué)作品1700余篇，發(fā)表論文、案例分析文章40余篇，正式出版發(fā)行了自己的詩歌集、散文集、通訊集4部著作，編寫了《法在身邊》一書，與公安、檢察院的同志一起編寫了天津鐵路分局《職工普法教育讀本》，在北京市法院系統(tǒng)開展的“天平杯”法制好新聞競賽中，連續(xù)9屆被評為一二三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀通訊員，被《北京鐵道報(bào)》《天津工人報(bào)》《鐵路與法》雜志聘為特約通訊員，連續(xù)27年被《北京鐵道報(bào)》評為優(yōu)秀通訊員、特約通訊員，在天津市、北京市、法院系統(tǒng)和一些媒體舉辦的各類征文活動(dòng)中，多次獲獎(jiǎng)，XX年被天津市作家協(xié)會(huì)吸收為會(huì)員。在法院刑庭、研究室工作崗位上，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的各種行政公文寫作任務(wù)。這些成績的取得，得益于自己寫作能力的不斷提高和自己對寫作的熱愛。為天津鐵路法院爭得了榮譽(yù)，擴(kuò)大了天津鐵路法院的影響。因此，提高自身的寫作、表達(dá)能力是做好中層領(lǐng)導(dǎo)工作的需要。

四、做好中層領(lǐng)導(dǎo)工作，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力

中層領(lǐng)導(dǎo)，所在的部門不同，擔(dān)負(fù)的任務(wù)也不同，業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同，要做好中層領(lǐng)導(dǎo)工作，除了具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、責(zé)任感以外，還要干一行愛一行，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一個(gè)部門工作質(zhì)量優(yōu)劣，直接與部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力息息相關(guān)。作為中層副職，你的業(yè)務(wù)能力低下，下面的同志就不服氣，你也當(dāng)不好正職的助手，上下兩個(gè)方面都不滿意，你就不稱職，你就難以開展工作，作為中層正職，你的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，就無法指導(dǎo)下面的工作，就不能把好業(yè)務(wù)關(guān)口，工作中就會(huì)出岔頭，就會(huì)失誤，就會(huì)給法院整體工作帶來影響。自己是半路出家到法院工作的，在刑庭干了12年，從書記員、助審員、審判員到審判長、副庭長逐級(jí)干起，沒有發(fā)生錯(cuò)案、發(fā)回重審案件，沒有超審限案件，而且審理期限在鐵路兩級(jí)法院最短。這主要是自己注意提高自身的業(yè)務(wù)能力，向書本學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向業(yè)務(wù)好的同志學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善自己，取長補(bǔ)短，使審判業(yè)務(wù)水平不斷提高。到研究室工作后，離開了審判，面對的是生疏的業(yè)務(wù)，自己知難而進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，總結(jié)研究室業(yè)務(wù)范圍、工作規(guī)律、了解上級(jí)的要求，很快明白了研究室的業(yè)務(wù)，從而有針對性地開展工作，基本上達(dá)到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的工作要求。由于諸多原因，研究室工作目前還處于相對落后的狀態(tài)，還沒有取得突出工作業(yè)績，責(zé)任首先在我，這也正是自己努力的動(dòng)力和方向。

金無足赤，人無完人。自己應(yīng)當(dāng)更嚴(yán)格的要求自己，處處起到模范帶頭作用，把自己的聰明才智發(fā)揮出來，為我院的整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦，同時(shí)，我也相信，有院長的支持，有在座庭室庭長、主任們的支持，有廣大干警的支持，我自己的工作和研究室的工作會(huì)更好，是不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。

以上是自己做中層領(lǐng)導(dǎo)后一點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)，有不對之處請批評指正。

作者：李合