第一篇：綏化石油分公司加油站委托管理試點方案

綏化石油分公司加油站委托管理試點方案

根據銷售公司《進一步推進加油站經營管理模式改革的指導意見》的工作安排和要求，結合綏化石油分公司實際，制定本試點方案。

一、試點范圍

綏化公司委托試點中和站、建設站、民政站三座加油站。

二、委托管理內容

加油站的所有權和經營權不變，委托管理的主要內容包括：成品油銷售、便利店銷售、資金發票管理、規范化服務管理、站容站貌管理、QHSE管理、設備管理及日常維護保養、及部分經營變動費用等。

三、委托管理方式、幅度和期限

受托方為按照《公司法》設立的一人有限責任公司（以下簡稱個人公司）。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。

四、辦法和措施

（一）核定委托費用

即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險、日常經營性費用、管理費和相關稅費。

用工成本主要包括：薪酬、社會保險、住房公積金、休假療養補貼和勞動保護費等。

人身意外傷害保險：受托方為防范用工過程中出現意外風險而投入的商業保險費用。

日常經營性費用：水電費、取暖費、小額維修費、通訊費、辦公費、交通費、伙食補助。

管理費：用于支付受托方管理人員的相關費用，具體標準為：年零售量2000噸以下為0.8萬元/站；年零售量2000噸及以上，零售量每增加1000噸/站，管理費標準增加0.2萬元/站。

相關稅費：指受托方因委托管理業務產生收入而繳納的相關稅費。

與委托站沒有直接關系的其他費用不納入委托范圍，由委托方承擔。

（二）選擇受托方

市公司通過招標方式選擇受托方，受托方兼任受托站站長，與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件：

1、受托方必須具有一定的經濟實力、履約能力、完備的加油站管理制度，并具備規范的經營資質。其《營業執照》經營范圍中應包含加油站技術服務或管理等當地工商部門許可從事加油站委托管理的經營項目。

2、受托方法人代表（受托站站長）應具備危險化學品從業資格證、中國石化系統頒發的站長資格證書等相關資質，具備兩年及以上的加油站現場管理等相關工作經歷。

3、同意繼續使用擬委托站原有用工。

4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍（男，58周歲以下，女，48周歲以下）。

5、選擇的受托方股東（個人公司）應符合下列條件之一：

（1）與企業已解除勞動合同的原委托方在崗職工；（2）經委托方、受托方、員工本人三方協商一致，與企業已辦理階段性調動手續的委托方在崗職工；

（3）與勞務派遣單位已解除勞動合同的原委托方的在崗勞務工；

（4）取消退休職工。

（三）分流安置員工

對納入委托范圍的在崗員工，按照以下辦法妥善安臵或分流：

1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規辭退等原因有用工需求的自營自管站，“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工，按照“新人新辦法”，與受托方建立勞動關系。

2、符合相關條件，愿意作為受托方參與委托的正式職工，可與公司協商一致解除勞動合同，公司支付經濟補償金后，按照同等優先原則納入委托范圍。

3、愿意將勞動關系轉移至受托方的正式職工，公司依法與其協商一致解除勞動合同并支付經濟補償金，受托方與其重新簽訂勞動合同后上崗。

4、愿意在受托方工作的正式職工，還可采取借聘的方式繼續在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負責發放，并與受托方協商費用扣減方式和數額；也可經委托雙方、員工本人三方協商一致，實行階段性調動。委托方與員工簽訂協議約定暫停履行勞動合同，由受托方與員工簽訂勞動合同，勞動合同期限應與委托方與員工暫停履行勞動合同的期限一致。階段性調動期間，受托方對員工按自有員工進行管理。階段性調動期滿，受托方終止與員工的勞動合同，委托方與員工恢復履行勞動合同。

5、愿意在受托方工作的勞務派遣員工，在妥善處理原勞務派遣協議和勞動關系的基礎上，調整為受托方直接使用的勞動合同用工;采用勞務派遣形式用工的，應符合國家法律法規和總部相關政策規定。

6、實施委托后，按照總部有關規定，在核心業務有用工需求并面向社會招聘勞動合同制員工時，符合應聘條件的已委托人員可參加競聘，并在同等情況下優先予以錄用。

（四）進一步規范委托

1、嚴格實行風險抵押。要結合受托方誠信、受托站數量、日均零售量和銷售款繳款頻次等因素，按照不低于委托站日營業額的兩倍確定風險抵押金額度。具體額度由省公司財務處確定。

2、依法規范用工分配行為。受托方應獨立完成員工管理等事項，與勞動者規范建立勞動關系并訂立書面勞動合同；以勞務派遣形式用工的，要按《勞動合同法》及相關規定依法規范勞務派遣行為。受托方須依法遵守國家和地方政府有關工資標準、工時制度、社保繳納、勞動安全保障與職業衛生等規定。

對受托方的重大規章制度、薪酬發放、社保繳納等資料實行備案，不直接干預或辦理受托方內部勞動關系、薪酬福利待遇、社會保險繳納、考核兌現等人力資源管理及勞動過程管理事項。

3、落實監管責任。對委托站與自營自管站負有同等的監管責任，要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監管措施，采取月度通報、季度講評、年度考核等方式，及時向受托方反饋督查情況，促進受托方落實管理責任。

4、嚴格按照委托合同和考核辦法考核結算。對受托方存在的違約違規、管理不到位、責任不落實等情形，要求其立即整改問題和隱患，并予以相應處罰。對履約考核不合格的受托方必須及時解除委托合同，并要求受托方承擔因存在違法違紀、嚴重違約行為而解除合同時的全部責任及委托方損失。

五、組織領導

分公司成立“加油站委托管理”工作領導組 組 長：馮建軍 副組長：任劍明

成 員：綏化公司各處室負責人和機關業務員 領導小組辦公室設在零售經營管理部，負責具體組織實施和日常工作。市公司各處室成員明確職責分工，加強協調配合，周密組織實施，切實做好委托試點工作：

零售經營管理部：負責委托管理的具體組織實施和日常管理工作。負責落實對受托方及時保質保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷量、費用、管理指標；制定托管費用的考核結算辦法并進行考核結算；建立健全托管費正常調整機制（管理水平、實際費用、內部分配情況、勞動力市場價位）；建立對委托站的督查、抽查、暗訪監管防控機制，月度通報，季度考評，年度考核。

財務核算部:配合零售經營管理部測算核定日常經營性變動費用指標和相關稅費。確定委托站風險抵押辦法和并負責實施，建立健全加油站委托管理后關于資金、稅務等方面的財務管理制度，履行對委托站的監管責任。在噸油費用控制指標內合理分解，規范合理做好年度托管費的預算和控制工作。

安全數質量發展部:建立健全加油站委托管理后關于設施設備管理、數質量、QHSE管理等方面的管理制度。負責委托站的大型維修改造、隱患治理。

綜合管理部：負責實施方案的制定、提交班子會審核和上報銷售事業部批準；負責相關政策的解釋和宣傳工作；負責實施工作的推進；核定委托站用工成本測算并提報零售經營管理部，配合建立健全托管費正常調整機制；對受托方的重大規章制度、薪酬發放、社保繳納等資料實行備案。負責員工思想穩定工作，掌握員工思想動態，制定穩定預案；負責負面輿情的監控、發現和及時處理。

根據委托管理的相關政策，在省公司指導下，選擇受托站、選擇受托方，具體組織實施委托管理。

綏化石油分公司

二〇一四年十月二十七日

第二篇：白銀石油分公司加油站處罰單

①白公司存②紅當事人存③綠加油站存

①白公司存②紅當事人存③綠加油站存

①白公司存②紅當事人存③綠加油站存

①白公司存②紅當事人存③綠加油站存

①白公司存②紅當事人存③綠加油站存

①白公司存②紅當事人存③綠加油站存

第三篇：唐山石油分公司加油站站長管理辦法

唐山石油分公司 加油站站長管理辦法

（修訂）

為了進一步適應企業發展的需要和當前成品油市場日趨激烈的競爭環境，提升我系統加油站科學化、規范化、標準化管理水平，激勵并促進加油站站長做好加油站各項經營管理工作，特制定本辦法。

一、加油站站長的選聘原則

加油站站長實行聘任制，目的是要由靜態管理轉變為動態管理。真正做到能者上、平者讓、庸者下，增強加油站站長的危機感，通過競爭機制評選出德才兼備的經營管理人才，選拔和培養出一支年輕化、知識化、專業化的加油站站長隊伍。

加油站站長的選聘堅持公開、透明、自愿、平等、競爭、擇優的原則；打破正式工、臨時工的身份界限；堅持充分宣傳、加強領導、嚴格評審、認真考核、廣泛監督、規范操作的原則，確保優秀人才不斷涌現。

二、加油站站長聘任條件

1．具備高中以上學歷，45周歲以下。加油站工作經驗豐富且特別優秀的，學歷和年齡可適當放寬；

2．掌握一定的財務、管理、安全、設備知識； 3．具有較強的協調溝通能力，善于和各方面人打交道，排除各種糾紛；

4．具有較強的管理能力，有領導指揮才能，能充分調動員工積極性；

5．遇事沉著冷靜，應變能力強，能敏捷覺察危機的出現，并迅速予以有效處理；

6．身體健康，能吃苦耐勞，責任心強，為人公正廉潔； 7．有賭博和同業經營行為的不得擔任站長職務。

三、加油站站長崗位職責

1．在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展各項經營管理和服務工作；

2．負責本站經營業務，組織好經營商品的進、銷、調、存工作；了解市場，建立健全客戶檔案；開拓經營，保障供應；確保質量，提高銷量；

3．加強核算，分解落實各項經營指標，控制費用支出，努力降本壓費，降低商品損耗，提高效益；

4．落實安全生產責任制，開展健康、安全、環保教育，完善各項設施，落實各項措施；

5．熟悉各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、監督各崗位員工的工作；

6．組織員工開展“加油站達標創星”和“爭先創優”活動，不斷提高服務質量；

7．負責站內員工思想政治教育工作，帶領全體員工遵 章守紀，保持良好站風和站容站貌；

8．管理好站內設備、設施、組織人員經常維護保養，使之處于良好狀態；

9．堅持秉公辦事，站務公開，做好站內員工的考核分配工作，充分調動每一位員工的積極性；

10．積極開展潤滑油經營，組織好潤滑油的銷售、推廣工作；開展便利店經營，組織好非油品的進、銷、存工作；

11．組織制訂消防滅火預案、治安防范預案、防汛預案等，做好預案的演練，正確處理突發事件；

12．認真填寫《站長工作日志》，在職權范圍內，認真處理站內外日常事務，重大事項要及時上報片區經理及市公司零售管理部；

13．關系員工，安排好員工生活； 14．處理好站內的其他臨時性工作。

四、加油站站長工作標準

1．早上在加油員交接班前10分鐘到崗并換好工作服； 2．8點開始參加當班員工的崗前訓導，傳達上級的各項指示并布置當天的工作；

3．8點30分前會同計量員、記賬員審核本站庫存，對可能發生的脫銷斷檔、超安全容積等問題及時協調反饋，妥善處理；

4．8點30分開始檢查加油機、油罐和各種設備是否運 轉正常，有無安全隱患，消防器材是否擺放合理，有無短缺。對發現問題能整改的要立即組織加油站相關人員進行整改，不能整改的要及時書面向主管片區報告，并采取必要的防范措施，在《站長日志》、《設備管理臺帳》及《安全管理臺帳》上進行相應登記；

5．9點30分前完成《站長日志》的填寫。站內發生的重要事項、上級指示要及時填寫（夜間停業站要求在當天下午下班前填寫）；

6．每天對客戶檔案進行維護更新，客戶消費量變動較大的要及時安排進行電話回訪；

7．處理站內其他日常事務：衛生狀況、審核賬目、站內物品的清點和所缺物品領取；

8．在崗期間遇有進貨時要監督卸油操作規程是否到位，驗收數據是否完整，損耗是否正常。發生超耗要詳細記錄，要求駕駛員簽字確認方可卸車。如有質量問題，要將情況立即上報主管片區，片區通過零售管理部與物流、數質量部門聯系協商處理，待明確答復后再執行接卸工作；

9．抓好員工教育及在崗培訓，提高員工素質。組織員工學習上級文件和規定，隨時抽查員工對《二十五不準》的掌握情況。按規定進行安全教育和預案的演練；

10．每月月底報表前由計量員協同，準確無誤的對站內油品進行清庫盤點，并寫明詳細的損溢分析，超出定耗部分 必須做具體的原因分析；

11．每月25日前在片區經理的監督下完成加油機自檢工作，并認真填寫加油機試機記錄單、加油機自檢記錄，各項簽名必須屬實，以保證加油機流量準確。如發生超規定范圍計量誤差，必須協助片區經理及時聯系技術監督部門對加油機流量進行校正，準確后再行使用；

12．夜間停業站站長要對加油站夜間值班情況進行夜查，夜查次數每月不少于4次，檢查記錄必須有分管片區經理簽字；

13．及時了解市場變化，填寫競爭對手檔案。按月度寫明站內增量、減量的詳細市場分析，并制定下一個月的工作計劃，向主管片區提出市場營銷建議，同時每月對加油站工作進行具體回顧和總結；

14．年終要寫出加油站工作總結和述職報告，制定明年工作計劃。

五、站長值班制度

1．加油站站長是加油站各項工作的第一責任人，是上級公司各項制度、規定等在加油站落實的具體組織者。加油站站長在沒有特殊情況的前提下，白天均要在崗值班，除夜查外，夜間值班每月不少于10天（月底前將下月值班表上報片區及零管部）；

2．白天加油站站長不在站內時，記賬員必須在崗； 3．遇有報賬日，加油站站長到片區報賬，需在《站長日志》中標明。遇有其他事情不能在崗，要向主管片區經理請假，得到允許后方可離崗，回站后按時銷假；

4．加油站站長、記賬員值班時，要分別填寫在《站長日志》上，并簽署本人姓名。

六、加油站站長的考核

1．加油站站長薪酬按照考核辦法考核發放； 2．加油站費用按核定標準據實報銷。定額指標（電話費、辦公費、衛生費、交通費）節余部分轉入下月，滾動考核，月度超出部分不予報銷；控制指標（維修費、水費、電費、取暖費）超出部分按一定比例從站長薪酬中扣除；

3．加油站庫存損耗按核定的損耗標準每月考核。損耗超出核定標準、責任清楚的，由責任人全額賠償；責任不清且無合理原因的，站長按超損部分的70%予以賠償；

4．加油站貨款回收按規定的標準每月考核，年終兌現。貨款回收不及時造成損失且責任清楚的，由責任人全額賠償，責任不清的由加油站長按損失額的80%賠償；

5．加油站管理經理和助理將定期、不定期對加油站站長等人在崗值班情況進行檢查，有權對堅持制度較好的站長提出表揚，對表現不好的提出批評處罰，情節惡劣的提出解聘建議。市公司零售管理部、督查隊在對加油站督查期間，要認真檢查加油站站長在崗及值班記錄情況，并匯總有關情 況在全系統通報，好的表揚、差的批評、處罰，情節惡劣的結合片區上報情況給予解聘。

七、加油站站長輪崗制度

為了不斷提高加油站經營管理水平，促進先進經驗做法的交流推廣，激勵站長的開拓創新精神，連續在同一座加油站任站長滿3年的，原則上要進行輪崗交流。

八、加油站站長淘汰制度

根據加油站站長的表現和業績，每年將保持5%—10%的淘汰率，具體形式通過公開競聘的方式，時間為每1-2年組織一次。

有下列情形之一的，解聘站長職務：

1．依據加油站站長考核辦法，無特殊原因，連續三個月實際銷量低于計劃銷量70%；連續三個月持卡消費比例全區排后三名的；加油站督查得分率（加油站實際得分/加油站標準分值）連續三個月低于90%；

2．站內發生重大投訴經查屬實或被新聞媒體曝光； 3．站內發生安全等級事故；

4．因管理不善，被省、市及以上公司督查通報批評，情節嚴重且不及時整改；

5．加油站站長不按照零管考核工資數下發員工工資，私自克扣以及進行二次分配；

6．有違反經營管理制度造成直接經濟損失或違反經營 紀律、損公肥私及以權謀私的行為，解除站長職務并追究刑事責任；

7．有其他嚴重違章、違紀行為。

九、建立加油站站長儲備制度

建立加油站站長儲備制度是企業及時儲備人才、培養人才，并對加油站站長實行良性的動態管理的有效措施。

（一）加油站站長儲備人員應具備的條件

1．熱愛企業，熱愛本職工作，思想進步，有較強的事業心和責任心，有實干精神，勇于開拓創新；

2．符合站長聘用條件，具有較高的綜合素質； 3．在本企業連續工作二年以上，熟悉加油站各崗位職責，了解和掌握加油站的經營流程，具有一定的專業知識和一定的管理能力；

4．加油站站長儲備人員選用的范圍，應首先在現任的記賬員、計量員、優秀的代班長以及市公司督查隊督察員中選拔，注重把優秀的記賬員、計量員或代班長推薦到加油站站長的崗位，對于不是現任記賬員、計量員或代班長的，但符合前三條的優秀加油站員工也可以作為加油站后備站長儲備。

（二）加油站站長儲備人員的選拔

1．加油站站長儲備人員選拔的比例，原則上為各片區所屬加油站數的20%，且優先在樣板站和萬噸站中選拔； 2．各片區根據加油站銷量和數量推薦加油站站長儲備人選，由片區經過初步考核，上報零管部復核確定；

3．對日常工作中臨時聘任或調整的站長，由零管部根據日常考核結果從優秀站長儲備人員中選聘。

（三）加油站站長儲備人員管理

1．做好加油站站長儲備人員的日常培養工作，注重把培養和選拔有機的結合起來，以日常工作為基礎，在工作中培養和提高其管理能力；

2．注重儲備人員參加各類專業知識培訓，以不斷提高其整體素質。加油站站長儲備人員可以視情況參加在職加油站站長的各種培訓；

3．安排儲備人員到標桿站進行不少于30天的站長崗位實習鍛煉，并要求鍛煉人員寫出實習報告，片區對鍛煉人員寫出評價意見；

4．零管部建立站長儲備人員檔案，每年對站長儲備人員進行一次綜合考核，并根據考核結果對儲備人員進行調整。各片區同時也要建立本片區站長儲備人員檔案，加強日常跟蹤考核。

（四）加油站站長儲備人員的選用

對于加油站站長儲備人員，做好推薦和使用工作，通過對加油站短期的臨時負責、代理站長等方式使儲備人員得到充分的鍛煉。在競聘站長或者新站開業等情況下，將優先考 慮使用儲備人員，做到人盡其才，使加油站站長隊伍不斷充實更新，整體素質不斷提高。

十、其他事項

1．選聘的加油站站長必須按規定的時間上任。對不按照規定時間上任的加油站站長，將予以解聘，同時進行相應處理；

2．加油站站長必須嚴格遵守經營管理各項規章制度，在職權范圍內經營管理好加油站，不得徇私舞弊，損害公司、用戶的利益；

3．零售管理部聘任的加油站代理站長，試用期為3-6個月，試用期滿后根據考核結果，由零售管理部決定聘任與否，試用期內代理站長工資執行正式站長考核工資的95%；

4．對因上述第八條所述原因被解聘的站長，原則上1－2年之內不再啟用；

5．本制度從下發之日起執行。

二○○八年三月

第四篇：天津石油分公司加油站改造工程

天津石油分公司加油站改造工程

薊縣侯家營加油站施工方案

一、工程概述

1.1.1 建筑設計概況：本工程為天津石油分公司加油站改造工程，由天津中德工程設計有限公司和天津華惠安信裝飾工程有限公司設計，該工程建筑：站房為原有建筑，此次要進行裝修裝飾工程改造；罩棚為單層鋼結構，此次要進行網架除銹、檐口更換鋁塑板、更換泵島油品燈箱等，設備設施此次要進行更換油罐井蓋、改集中卸油口等。本

33站罐區原有五個儲油罐：30M臥式油罐2座，20M臥式油罐3座；應

甲方要求，本次改造停用20M3油罐1座，改造后2座30M3油罐用于儲存柴油，1座20M3油罐用于儲存93#汽油，1座20M3油罐用于儲存柴油。

1.2 加油站建設地址為薊縣侯家營鎮，整個場地呈長方形布置，西側加油站入口出口緊鄰寶平公路，其余三面均有原實體圍墻。

1.3 施工條件：

1、道路交通：本工程西鄰寶平公路，交通便利。

2、施工用水、電：該工程的施工用水及用電可利用原加油站供水管及總配電箱引出進行供水、供電。

1.4 材料來源：

由項目材料員根據工程進度安排及時向公司材料科上報物資需用計劃，項目負責采購的物資由材料員填寫物資采購計劃，報項目經理批準后進行采購。

1.5 工期與質量要求

按照建設單位的要求，在開工后45天內完成施工。計劃開工日期為2011年11月30日，計劃竣工日期為2012年01月15日。工程質量按照國家頒布的驗收及評定執行，全部工程質量達到國家規定合格標準。

1.6 改造內容

1、罩棚部分：網架除銹刷漆、檐口更換鋁塑板、增加兩個外掛水槽向站房后排水，包柱，更換四個單啞鈴型泵島，加油機保留，管線需要調整，更新4個油品燈箱，更換照明線路及照明燈。

2、設施部分：油罐區鋪設花磚，防護提維修，改集中卸油口，改造通氣管，更換油罐井蓋，油罐井做維護，更換消防沙箱、卸油箱、靜電卷車；場區地面修補，更新配電柜，旱廁重新裝飾，廚房接上下水。

3、站房部分：內外墻裝飾裝修，更換照明線路及照明燈。

二、施工部署

2.1罐區施工：先封堵油罐口、油管道口，然后往油罐里注水，注滿水后進行油管道施工，先拆除舊的卸油管道，按照圖紙要求焊接安裝新的卸油管道。然后進行防護提維修，罐井維修，通氣管改造，更新消防沙箱、卸油箱、靜電卷車的施工。

2.2、罩棚部分

先搭設腳手架，拆除罩棚檐口舊的標識，進行網架除銹，再進行網架刷漆；罩棚上部施工完畢后進行罩棚內部施工，包立柱、做啞鈴泵島，做油品燈箱，最后進行照明線路及安裝照明燈具。

2.3 站房施工部分：

施工準備→站房門窗、地面、電氣線路拆除→拆砌門洞→舊墻面粉刷鏟除、刮燥→基層處理（管線配合預埋）→門窗框安裝→室內吊頂→粉刷刮膩子→地面找平（管線預埋）→鋪地磚→門窗扇安裝→油漆涂飾→室內配件安裝→電氣安裝

注：水電安裝工程穿插其間同時進行。

2.4 場區路面施工

施工準備→破損路面切割拆除（人機配合）→場區挖排水溝→井池砌筑→路面基層鋪攤壓實→路面混凝土澆筑（路面修復）→切縫養生

2.5 施工現場布置原則

(1)施工方便，經濟合理，方案可行，并減少對周圍環境的影響。

(2)現場設施符合勞動保護、技術安全和防火要求；設置防護欄和各類防護警示標志，保證施工、交通和環境安全。

(3)節約可行，盡量降低費用。

(4)保證運輸方便，減少二次搬運。

(5)盡量減少對周圍居民的干擾。

2.6主要臨時設施建設臨時道路

該工程位于公路一側，道路較為便利，不需修建臨時道路。2 水電供應方案

本項目作業面集中，采用集中供電，因此根據施工的布局，在項目開工后，由專人進行協調，利用站區內原有電網變壓器直接接出以供施工用電，除照明用電外，所有配線一律按TN—S系統配線，即三相五線制，工作零線N和保護零線Pe要比相線小一個規格等級，Pe須用黃綠線雙色線，防止接線錯誤。另后備一臺50kw的發電機，供停電應急使用，以防施工期間突然停電。

工程的施工用水可利用原油站供水水源。砼供應方案

本項目的混凝土主要用于路面工程，場地狹窄。考慮這種特點，混凝土采取商品砼。施工通訊設施

為保證通訊暢通，在本項目經理部每位技術人員均配備一部移動電話。臨時圍欄及現場標志

(1)臨時圍欄

為了加強工地文明施工和安全生產，在施工區與行車道路之間設置臨時彩鋼板圍擋，將施工區與行車道路進行有效隔離。

(2)標志牌、警告牌

1、在施工場地內，設置若干個標志牌，標志牌的外形尺寸及高度滿足安全文明施工的要求。

2、施工現場內建立適當的警告牌；在靠公路一側設置警示燈供車輛夜晚安全行駛，并在整個施工期間保護好這些警告牌和標志。

第五篇：加油站委托管理合同

加油站委托管理合同

委托方（甲方）：

公司地址： 郵編：

公司負責人： 簽約聯系人： 聯系電話：

受托方（乙方）：

公司地址： 郵編： 公司法定代表人： 簽約聯系人： 聯系電話：

合同簽訂地點：

鑒于：

雙本按照“公平、公正、公開”原則簽訂本合同。

乙方接受甲方的要求，在合同約定的管理權限和期限內，受托管理

等3座加油站及所屬便利店（以下簡稱托管站，具體名單詳見附件）。甲乙雙方已相互提示就本合同各條款作全面、準確的理解，并應對方要求 作了相應的說明，甲乙雙方對本合同的含義認識一致。

為此，甲乙雙方本著平等、互利的原則，就加油站委托管理的相關事宜協商一致，簽訂并全面履行本合同。

第一條 委托管理的內容

1.甲方將下屬 座加油站委托乙方管理，乙方同意在甲方的監管下，負責托管站運營管理，實現各項管理目標。

2.在托管站所有權不變的前提下，委托管理的主要內容包括：成品油采購與銷售、便利店采購與銷售、商品管理、信息系統管理、資金發票管理、加油卡管理、規范化服務管理、站容站貌管理、QHSE管理、設備管理及日常維護保養、部分經營性變動費用（包括水電費、取暖費、小額維修費、通訊費、辦公費、等費用）等。乙方運營團隊根據托管站的軟硬件條件，進行評估，有部分需要改造及調整的設備設施，與委托站溝通，改造，實現專業化服務目標，切實履行托管站現有設備及資產管理與使用職能，對托管站工作人員的管理及薪酬與用工成本管理。

第二條 委托管理期限及交接

委托管理期為

年 月 日（注：托管站設施交接之日或續簽委托管理合同之日）至 年 月 日。

合同簽署日起，乙方運營團隊進駐加油站，對托管站進行全方位管理，籌建期2個月。籌建期內，對資金進行交割，甲方將托管站原有運營資金撤出，由乙方投入日常運營資金，包括：采購支出，人工費，以及其他日常運營支出。籌建期內對站長及人員進去考核培訓上崗，建立各項制度、規范及流程，籌劃營銷活動。雙方按照《托管站資產設施清單》進行交接并簽字確認。

第三條 委托管理指標

1.銷量指標：委托期第一年的銷售指標，年 月 日至

年 月 日成品油銷售量為

噸（其中：汽油銷售量

噸，柴油銷售量

噸），便利店營業額

萬元。甲方須根據銷售進度，在當月的月底告知乙方下個月銷售配送計劃量。

2.利潤指標：委托期第一年的利潤指標為 萬元（包括成品油業務和其他非油業務板塊。）

3.管理指標：乙方將統一制定出適用于該站的管理制度、工作流程和操作規范；統一派運營團隊對加油站站長及全員進行培訓考核上崗，并對現場的經營及作業進行一對一指導，提升加油站服務質量；為該站制定專屬活動策劃，增加客戶與加油站粘度，使客戶成為加油站的忠實顧客，實現加油站銷售目標管理。確保托管站正常運營，設備維護與安全管控。

委托期間后續年份的委托管理指標由甲乙雙方每年另行書面訂立，作為本合同補充協議。

第四條 加油站委托管理托管費

1.甲方于每年12月31日之前，與乙方核對各項管理指標。

(1)對完成成品油基本零售量、非油品營業額和管理指標考核合格的，甲方按照汽油噸油計費基數

元/噸、柴油噸油計費基數 元/噸，向乙方支付油品托管費；按照非油品銷售營業額 元/萬元、毛利額 元/萬元向乙方支付委托便利店托管費；向乙方支付相關固定費用（注：指社保、公積金、人身意外傷害保險、人力資源代理費用等不與量掛鉤的相關費用）。

(2)對由于甲方資源配送不足、特殊市場原因及按照甲方書面通知對受托站進行改建、擴建、形象改造等臨時性歇業原因，導致乙方完不成基本量（基本量以每期初甲方發送乙方函件為準），由甲方按基本量或當地最低工資標準兌現托管費。

(3)在正常市場條件下，對乙方通過開拓市場、強化管理等自身努力原因產 生的成品油零售增量（分汽、柴油），實行分段獎勵：超過當期基本量

%至

%，獎勵標準為

元/噸；超過當期基本量

%至

%，獎勵標準為

元/噸；超過當期基本量

%及以上部分，獎勵標準為

元/噸。

甲方根據乙方便利店營業額計劃完成情況，實行分段獎勵：超過營業額計劃

%至

%，按毛利額的%獎勵；超過營業額計劃

%至

%，按毛利額的%獎勵；超過營業額計劃

%及以上部分，按毛利額的%獎勵。

結合市場變化情況，經雙方協商一致，甲方對受托方按照考核結果，采取結算的方式支付給乙方托管費。

(4)如果乙方沒有達到本合同的銷量指標和利潤指標，則選擇實際銷量和銷量指標的差額折合的當期毛利潤或實際毛利潤和利潤指標的差額中的較大的金額，由乙方向甲方支付。

第五條 相關費用結算

1.甲乙雙方簽字確認經營支出預算。托管站在核定指標內發生的水電費、取暖費、小額維修費、通訊費、辦公費等日常性費用由乙方據實支付，憑合法有效的“以甲方為付費單位發票”，經甲方所在地縣級（或區域）經理簽字確認后，到甲方財務部門報銷。內，對超過核定指標的費用由乙方自行承擔；乙方通過精細管理而節約的費用，由甲方按照節約額的％給予托管費獎勵。

2.托管費。實行清算的方式，按照第四條列示的方式進行核算。托管費由乙方開具“加油站及便利店銷售服務費”或“加油站管理費”發票（具體按照國家發票規范執行），甲方按月支付，年末對托管費統一進行清算。

3.墊付費用。不在委托管理費用以內但確需支出的經營費用，經甲方財務部門事前確認，方可先由乙方墊付資金。在支出發生10日以內，由乙方憑合法有效的“以甲方為付費單位”的發票，到甲方財務部門依規報銷。

第六條 托管站員工 1.用工形式和用工人數。委托初期，乙方對甲方托管站現有員工進行培訓考核，考核合格的員工可繼續上崗。在依法合規的前提下，乙方具有用工自主權，依法自主用工，用工形式符合《勞動合同法》等國家法律法規要求。

2.乙方應按照實際經營需要聘用足夠的管理人員和加油站員工滿足托管站管理、服務要求，確保托管站安全有效運營。乙方聘用的管理人員和到托管站工作的員工必須符合甲方按照國家規定及行業標準制定的上崗條件。

為保證油品安全及國家的相關規定，乙方用工應經甲方認可的機構進行相關培訓合格并取得相應資格后上崗。托管站管理人員以及員工的配備情況要報甲方備案。

3.乙方須自用工之日起與勞動者建立勞動關系，并訂立書面勞動合同。原則上，勞動合同簽訂期限應與委托期限相同。以勞務派遣形式用工的，要按《勞動合同法》及相關規定依法規范勞務派遣。

乙方按照勞動合同約定和國家及地方政府規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬，不得違反有關最低工資標準、發薪周期、加班費支付等關于工資支付的各項規定，相關社會保險按照國家和地方政府規定執行。乙方應及時足額向勞動者支付勞動報酬、為勞動者繳納各項社會保險，并建立健全勞動用工和薪酬分配臺帳。正常情況下,應保證托管站員工平均收入不得低于托管前水平。遇到自然災害等不可抗力原因出現重大虧損時，需要調整員工收入應符合國家有關規定。

乙方作為用人單位（使用勞務派遣的乙方作為用工單位）負責對托管站員工的勞動過程直接進行管理。乙方安排到托管站的員工名單及相應勞動合同、時間及安排崗位，由乙方根據實際需要制定方案，并送甲方備案；甲方發現名單中人員不適合從事托管站相關工作的，可建議乙方在5個工作日內予以調整。在托管站工作的原甲方員工（含甲方處的勞務派遣人員）由乙方按照同等優先 的原則聘用，乙方應配合甲方或勞務派遣公司辦理勞動關系或勞務關系的變更手續，不得無故解聘員工。

4.乙方應對其托管站員工加強管理，監督其嚴格執行加油站管理標準和操作規范，即經營規范、服務標準以及加油站規章制度。托管站員工嚴重違反甲方經營規范、服務標準和加油站規章制度的，乙方應予解除勞動合同或辭退。

5.乙方與其托管站員工（含勞務派遣人員）發生的勞動糾紛和法律責任由乙方自行承擔。

6.乙方托管站員工對甲方或托管站或與托管站事宜有關的任何第三人發生法律責任的，均由乙方獨立承擔。

7.乙方托管站員工應按照甲方要求統一著裝。員工離職，乙方應負責收回其帶有甲方企業標志的服裝及工作用品。

8.經征得甲方同意，乙方可根據人員、銷量、地理位置等情況調整托管站營業時間。

9.托管站工作需要執行特殊工時的，乙方應按照國家及托管站所在地的相關規定辦理特殊工時的審批手續。

10.乙方應根據甲方的規章制度及安全生產要求制定勞動紀律及安全生產操作指引。

11.乙方用工管理、薪酬考核、社保繳納等方面重大規章制度和相關資料應報甲方備案。

12.乙方確認：除與甲方規范辦理借聘手續的人員以外，乙方派駐于托管站現場經營管理的工作人員均為乙方員工或乙方使用的勞務派遣人員，與甲方不存在任何形式上的勞動、勞務或聘用關系。其工資支付及社會保險繳納等由乙方負責，與甲方無關。甲方為乙方人員提供的帶有甲方標識的各項物品、對乙方人員的用工建議或管理建議均為保證托管站安全生產及正常經營的客觀需 要，并不視為對乙方員工或乙方勞務派遣人員的實際管理。

第七條 油品和便利店商品交接及安全保障

1.托管站的加油機由甲方負責按規章制度規定自校，確保加油機計量誤差不超過±0.3%。乙方應及時向甲方反映加油機存在的問題，并不得自行采取調整及修理措施。

2.油品采購權歸乙方所有。乙方按規定對該油品驗收并辦理交接手續，交接手續包括品名規格、數量、交接時間、質量等。交接油品以升為計量單位，以計量檢定合格的油庫發貨流量計作為計量交接器具，并以計量檢測合格的油罐車（或油罐）作為參考交接計量器具。實行地罐交接方式的，油品數量以加油站地罐作為參考交接計量器具。其差量不超過發貨體積的±0.3%，以油庫儀表發油體積作為結算依據。

3.乙方對接收的油品應儲存在托管站的油罐，不得將油品儲存或轉存任何其他地方，也不得使用甲方油罐代保管油品。

4.乙方對油罐儲存的油品必須按規定進行計量，并及時進行書面記錄。乙方發現托管站跑、冒、滴、漏問題應立即進行現場處理，同時電話通知甲方，在2小時內書面通知甲方，并將問題的證據和造成的損失情況報告甲方，否則，所有損失由乙方承擔。

5.便利店商品交接。便利店商品由甲方負責配送到托管站，乙方在甲方提供的商品目錄內自主選擇訂貨商品，經銷商品原則上不退換貨，托管站庫存積壓或不足時，有條件的甲方可協助站間調撥。商品送到后，托管站員工按規定對便利店商品進行驗收，并辦理簽收手續，包括品種、數量、名稱等。便利店商品綜合損耗率原則上不允許超過4‰（不含服務類和貴重商品），每月盤點核銷，當年損耗較上一年同比下降，節約的部分按30%獎勵，損耗超額部分，由責任方負責賠償。6.甲方可以隨時對托管站的油品進行取樣檢驗，對油罐、加油機的施封情況進行檢查。

甲方可以隨時對托管站的便利店商品進行抽查，確保商品進貨渠道及質量。7.乙方必須嚴格按照國家有關HSE管理規范和甲方的規章制度，對托管站的HSE及設備管理負責，強化員工責任意識，嚴格落實作業操作規程，做好對設備設施的日常維護保養及檢測檢定工作，確保設備設施完好有效，嚴防各類事故發生，并認真做好應對突發事件的應急預案和演練并做好記錄。乙方要及時消除托管站存在的HSE及設備隱患，接受甲方的監督和檢查，并及時整改管理中存在的問題。因乙方管理不善造成的安全事故，由乙方承擔責任。

8.乙方在便利店經營上要嚴格按照《產品質量法》、《食品安全法》、《消費者權益保護法》等有關法律法規執行。因乙方管理不善造成的事故或損失，由乙方承擔責任，或甲方賠償后有權向乙方追索甲方的全部損失。該損失部分，甲方有權直接從應當支付給乙方的托管費用中扣除。

9.乙方應加強托管站內的巡查，發現問題和隱患，在自身能力范圍能解決的應當立即解決，無力處理的應立即向甲方報告。

10.托管站遇有行政管理部門檢查、抽樣，托管站應立即通知甲方。發生任何事故，乙方應立即采取措施控制事態，避免損失擴大，同時立即向甲方報告，不得擅自處理和對外披露信息。

11.乙方應對委托管理期內發生的事故負責，并賠償因此而造成甲方以及其他第三方的一切損失。

經事故調查后，認定甲方對發生的事故有責任的，根據甲方應負責任的大小承擔相應責任，確因第三方的原因造成事故的，乙方應及時保存相關證據，在向甲方承擔了賠償責任后，由乙方負責向第三方追償，甲方予以配合。

12.托管站設備需更新改造，由乙方向甲方提出申請，經甲方審核確認后予 以更新改造。

13.便利店應證照齊全，營業執照、食品安全許可、煙酒銷售許可證等手續必須辦理齊全，且合法合規；食品銷售從業人員需辦理健康證等；商品應明碼標價銷售。

第八條 甲方權利和義務 1.甲方的權利

(1)甲方有權監督托管站的經營管理工作，對油品和便利店商品進銷存各經營環節（包括但不限于托管站規范服務、零售價格、資金、發票、加油卡、數質量、庫存、安全環保、設備、用工分配等）實行監督檢查，并查看復印有關憑據賬冊，有權要求乙方立即整改各種問題和隱患。

甲方在檢查過程中，發現乙方員工不具備相應上崗資格證的，有權要求乙方對該員工進行培訓，考核合格取得資格證后方可上崗。考核不合格的員工，乙方應當按照甲方的要求予以更換。

(2)有權安排或要求乙方組織托管站員工參加甲方組織的培訓、職業技能鑒定及競賽比武。

(3)有權決定對托管站進行改建、擴建、拆除，并提前1個月通知乙方。因改建、擴建、拆除造成停業，雙方協商處理有關事宜。

(4)乙方使用甲方的商標、服務標識，損害第三者利益的，由乙方承擔相應的責任，甲方不承擔任何責任。甲方因乙方的行為而承擔責任時，甲方有權追究乙方的法律責任，乙方應賠償甲方因此承擔的全部損失。

(5)本合同下甲方權利的行使為自行行使，不得委托第三方行使。2.甲方的義務

(1)向乙方提供加油站及便利店系列管理制度、管理規范、工作流程及操作規范等資料。(2)按照托管站完成的銷售指標和考核結果，及時足額向乙方支付相應托管費。

(3)根據配送計劃，及時保質足量向乙方配送油品和便利店商品；按照有關規定及時調整零售價格掛牌價。

(4)保存托管站相關證照的副本原件和印章，并負責各種經營證照的新辦、年審及變更和產權證照的保管工作。

第九條 乙方的權利和義務 1.乙方的權利

(1)委托管理期間，在本合同約定范圍內，擁有對托管站的管理權。(2)在國家及地方法律法規及政策規定范圍內，享有購銷定價權、經營管理權、用人用工權、薪酬分配權和費用支配權等權利。甲方不得直接干預或辦理乙方內部勞動關系、薪酬福利待遇、社保繳納、考核兌現等人力資源管理和勞動過程管理等事項。

(3)結合市場情況，乙方可自行組織開展相關促銷活動，甲方可對乙方的促銷方案提出建議。

2.乙方的義務

(1)對托管站負有全面管理責任，并接受甲方監管。(2)按照合同約定，向甲方繳納風險抵押金。

(3)按甲方統計制度規定的內容、時間，及時、準確維護系統數據并上報成品油、相關油品、便利店等統計信息和報表。

(4)乙方對當日各托管站的銷售收入和其他收入應在日內解交甲方指定銀行和賬戶，不得截留、坐支、挪用；不得賒銷，不得預售，若由此造成損失，由乙方全額賠償。

甲方指定銀行開戶行： 甲方賬戶名稱： 甲方賬號：

(5)保證按照HSE管理體系管理托管站，并承擔相關責任。(6)當乙方股東、名稱、注冊地及辦公地、主管人員變更等重大情況發生時，乙方應在變化發生之日的3日前通報甲方，并在發生重大變化之日起3日內將相關變更后的信息及證照復印件送達甲方備案。

(7)未經甲方同意，不得對外披露油品和非油品經營信息。

(8)按照甲方要求，在托管站進行自助加油設備改造以及相關業務的開展。(9)本合同項下必須由乙方履行的義務，不得委托第三人代為履行。未經甲方事先書面同意，亦不得將本合同項下之權利轉讓給第三人。

第十條 商標、商號、服務標志、專利、非專利專有技術

1.托管站必須按照甲方的規定，統一使用甲方商標、商號和服務標志，維護品牌形象。

2.甲方給予或同意乙方在管理托管站過程中使用的專利、非專利專有技術，乙方只在本合同有效期內，為本合同之目的使用。乙方在管理托管站過程中產生的專利、非專利專有技術所有權歸乙方。

3．乙方不得出租或允諾第三方使用托管站使用的甲方商標、商號、服務標志、專利、非專利專有技術。

4．乙方負責管理托管站使用的知識產權（包括計算機軟件），不得侵犯甲方或第三方的合法權利，否則產生的一切后果由乙方自負。

第十一條 債權、債務

1.在委托管理期限內乙方發生的涉及托管站所有的債權債務由乙方負責。2.甲方或托管站若為上述債權、債務付出款項，乙方應予以全額補償。第十二條 賬務處理及發票管理 1.乙方在管理托管站過程中，依法依規領用、開具、保管、繳銷發票。托管站違法違規開具發票而形成的任何法律責任和經濟損失，由乙方自行承擔，并由此應賠償給甲方造成的損失。

2.乙方在管理托管站過程中，托管站執行甲方的內控制度、財會制度和管理流程，納入甲方會計核算。

3.乙方在管理托管站過程中，按甲方的要求設立并及時規范登記賬冊表單，按照甲方的要求報送包括電子、紙質在內的經營管理信息、資料及報表，接受甲方相關部門人員的審核。

4.乙方在管理托管站過程中，應妥善保管托管站各種財務資料，接受甲方的檢查。因財務資料損壞、丟失造成甲方損失的，乙方承擔全部賠償責任。

第十三條 資產

乙方在本合同有效期內應保持托管站資產的完好，不得以托管站的資產設置擔保、抵押等。乙方委托管理期滿，交還甲方的托管站資產不完整、不完好的，乙方應予賠償。乙方將托管站資產設置擔保、抵押給甲方造成損失的，乙方應予賠償，甲方有權按照賠償額和損失額從風險抵押金中扣除，風險抵押金不足的，乙方應另行賠償。

乙方應按照甲方規定做好每年資產清查工作。第十四條 合同管理及承諾

1.乙方在對托管站管理過程中需對外簽訂合同或做出承諾時，具有自主權。甲方需要配合乙方加蓋相關印章。未加蓋甲方印章的行為，如發生法律責任和損失由乙方自行承擔。

2.甲方及托管站若為上述合同及承諾的履行或違約付出款項，乙方應予以全額賠償。

第十五條 風險抵押金（含安全保證金、資產保全金、經營風險金、存貨 保證金）

1.為保證本合同項下義務得以完全履行，乙方在本合同簽署日，向甲方交納風險抵押金 萬元人民幣（大寫）。乙方向甲方交納的風險抵押金，不得以各種名義轉嫁或攤派給乙方員工個人。在委托管理過程中，甲方不得挪用乙方風險抵押金，否則需將風險抵押金全額支付給乙方（即乙方不再承擔風險抵押），并額外支付給乙方風險抵押金20%的違約金。

甲方指定銀行開戶行： 甲方賬戶名稱： 甲方賬號：

2.乙方不履行或不完全履行本合同項下規定，甲方可隨時從風險抵押金扣減一定數額以補償相應損失。包括以下情形：

(1)在經營期間故意出售缺斤短兩、過期、變質及其他有質量問題商品的違約金 元/次。

(2)拒不參加甲方統一開展的營銷、廣告宣傳、促銷等活動違約金 元/次。

(3)乙方違法或不當行為給委托站名譽造成輕微損害的違約金 元/次。(4)未按合同約定解交或拖延解交收入。如有違約，在拖延解交七日之內的，乙方應繳納違約金 元/次。

乙方在風險抵押金被扣減

日內補足本條第1款所確定的抵押金金額。3.本合同終止時，若乙方義務已完全履行，甲方應將風險抵押金如數退還乙方，不計利息。

乙方開戶行： 乙方賬務名稱：

乙方賬號： 第十六條 責任劃分

1.在委托管理期間發生的由于乙方工作人員過錯而對甲方或第三方造成的損失，由乙方承擔責任，并全額賠償。甲方有權從托管費中予以扣除。

2.乙方應得的全部托管費不足以彌補損失時，乙方應以風險抵押金及其自有資產賠償。

第十七條 合同的變更、解除或終止

1.本合同經雙方簽字蓋章后即具有法律約束力，甲方和乙方均應履行，不得隨意變更或解除。本合同需要變更時，須經雙方協商一致達成新的書面合同或補充協議，在新的書面合同或補充協議未達成之前，本合同依然有效。

2.本合同履行期間，如遇國家有關政策調整、甲方經營戰略重大調整等，甲方無權單方面解除本合同，須經雙方溝通認可后解除。

甲方解除本合同后，乙方應積極主動地配合甲方選定的臨時負責人做好加油站證照資料、資產資金（設備、存貨、現金等）、人員安置等善后工作。

3.甲方如違反本合同規定，使乙方無法繼續經營下去，或使乙方的合法收入得不到保障，乙方有權解除本合同，并要求甲方承擔違約責任。

4.乙方申請解散、被法院宣布破產或資質證照被注銷，乙方法定代表人出現喪失行為能力、失蹤、死亡等不能正常履行義務情形，甲方有權終止或解除本合同。

5.由于不可抗力的原因使本合同無法完全履行或部分無法履行時，雙方應協商一致，變更或解除本合同。

6.合同到期，雙方權利、義務全面履行完畢，本合同自行終止。7.本合同終止或解除前雙方已經產生的債權債務應當依照本合同進行結算。本合同終止或解除之日起十日以內，乙方應做好托管站移交工作，如有其他責任，亦應在該期限內履行完畢，將加油站及所屬之便利店按時交還甲方，并配合甲方進行資產（設備、存貨、資金等）移交工作。乙方逾期移交或移交的資產、商品、資料等不符合要求的，應按

元/日承擔違約責任。

8.乙方發生下列情形之一時，甲方發出整改通知限期改正，乙方超過指定期限仍達不到甲方要求的，甲方可單方面解除本合同，給甲方造成損失的，乙方應予以賠償：

（1）仍存在HSE及設備隱患。

（2）虛假或拒不提供與本合同有關的文件和報表。（3）逾期七天仍未向甲方繳納合同規定的各項資金的。

（4）嚴重違反統一操作規范的行為或合同規定的義務的行為，經甲方勸告逾期仍未改善的。

（5）違法經營，偷逃稅收，摻雜使假，缺斤短兩，顧客投訴率高，被縣級以上政府執法部門查處或媒體曝光，嚴重影響甲方商譽。

（6）銷售假冒偽劣商品、過期商品，套取便利店商品，套取銷售差價等。（7）將托管站出租或轉包他人。

（8）向他人提供甲方經營管理手冊等知識產權，造成甲方商業秘密泄露的；（9）拒不接受甲方監管，故意隱瞞經營情況的。（10）存在違法行為，給甲方造成影響或損失的。

（11）乙方擅自以甲方名義締結合同、約定其他業務、或作出任何承諾與保證，使甲方對第三人承擔責任的。

（12）乙方違反約定發生嚴重違規操作，造成事故或損失的。

14．發生下列情形之一時，乙方可單方面解除合同，甲方返還風險抵押金：（1）甲方連續2個月延遲支付托管費。

（2）甲方拒不按照約定計劃考核、支付乙方委托管理費。（3）甲方喪失商標使用權等知識產權。（4）甲方申請解散，或被法院宣布破產，特別清算。第十八條 保密條款

1.本合同所涉甲方的商業秘密包括但不限于：營運手冊、托管站管理辦法、監督考評及督查管理辦法、價格信息、經營指導意見等。乙方應采取保密措施使甲方商業秘密處于保密狀態。未經甲方事先書面同意，乙方不得以任何方式公開發表或向第三方泄露甲方的商業秘密。

2.本合同所涉乙方的商業秘密包括但不限于：托管站的營業報告、財務資料、向甲方提供的各種報表所列內容等。除法律法規規定必須公開的以外，甲方不得向第三方泄露乙方遞交的有關報表，以及相應托管站利益的商業情報。

第十九條 違約責任

1.一方違約的，守約方有權要求違約方停止違約行為并采取補救措施。2.根據具體違約行為、責任和違約金額度，違約方按照本合同相關條款向守約方支付違約金。

3.一方嚴重違約，造成守約方履行合同對自己重大不利的，守約方可采取法定方式解除合同。

4.一方違約給守約方造成損失的，違約方應當向守約方賠償因此而受到的實際損失以及為了實現權益而支出的調查費用、律師費用、取證費用、訴訟仲裁費等。

5.違約行為未導致本合同解除或終止的，違約方承擔違約責任后，仍應當繼續全面履行合同。

第二十條 不可抗力

本合同所指不可抗力包括但不限于自然災害、戰爭、政府行為、意外事件。由于不可抗力原因致使合同無法履行或無法全部履行時，當事方應在3日內，將事故情況書面通知另一方。否則，當事方的損失自行負擔。由于本款原因提前解除本合同的，雙方免責。第二十一條 爭議的解決方式

合同雙方發生糾紛時，乙方在保證不影響托管站正常經營的前提下雙方協商解決（否則甲方可派人接管托管站），協商不成的可在天津市濱海新區人民法院起訴。

第二十二條 特別約定

乙方如決定在托管站開展自助加油、非油品業務及相關新興業務等，雙方通過協商簽訂補充協議增加托管內容，甲方應接受乙方經營安排，配合落實管理要求。

第二十三條 其他

1.本合同期滿前兩個月，經甲方考核優良的，雙方協商簽訂新的委托管理合同。本合同期滿后，且乙方履行合同效果較好，甲方有新增委托管理加油站的，乙方在同等條件下有優先競標的權利。

2.甲方的《托管站資產目錄》、《托管站資產設備清單》與加油站經營管理有關的制度及文件；乙方與托管有關的函件均為本合同附件，上述文件材料如有與本合同正文有爭議之處，以本合同正文為準。

3.本合同文首的地址為雙方確認的書面文件的送達地址，一方上述地址發生變更的，應當及時書面通知另一方，否則任何一方按照上述地址寄送的書面文件自寄送之日起五日內視為送達，由此造成的損失由地址變更方承擔。

4.本合同其他未盡事項，由合同雙方協商一致解決。

5.本合同由雙方代表簽字并加蓋單位公章或合同專用章后生效。

6.本合同正本壹式肆份，甲方執貳份、乙方執貳份，具有同等法律效力。(以下無正文)

委托方（蓋章）： 受托方（蓋章）：

代表（簽字）： 代表（簽字）： 年 月日年 月 日 18