第一篇：工商管理加強(qiáng)記憶考點(diǎn)

1新制度學(xué)派：從社會成本和收益解釋企業(yè)形成原因。“科斯”提出《企業(yè)的性質(zhì)》，替代市場的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。市場通過協(xié)議買賣方式實(shí)現(xiàn)資源配置，企業(yè)通過內(nèi)部管理方式實(shí)現(xiàn)資源配置。

2經(jīng)營機(jī)制和企業(yè)素質(zhì)：（1動力機(jī)制2調(diào)節(jié)機(jī)制3約束機(jī)制4發(fā)展機(jī)制）和（1人員素質(zhì)2技術(shù)裝備素質(zhì)3管理素質(zhì)4文化素質(zhì)）

3現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)：聯(lián)系：1傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)2現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展3都是經(jīng)濟(jì)組織，是商品或服務(wù)的提供者。區(qū)別：1現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境輕松2現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離3現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理。

4企業(yè)優(yōu)勢與弱勢：優(yōu)勢：1有效分工協(xié)作2節(jié)約費(fèi)用3減少機(jī)會注意行為4進(jìn)行有效控制的手段更多5解決沖突機(jī)制更有效6良好溝通。弱勢：1信息傳遞缺失2監(jiān)督成本增加3激勵(lì)機(jī)制效力減弱4官僚內(nèi)耗產(chǎn)生

5企業(yè)分類：按投資主體（國有/集體所有制/股份制/民營）；按產(chǎn)權(quán)組織形式（單個(gè)業(yè)主/合作制/公司制）；按集約程度（單一/多元/經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體/企業(yè)集團(tuán)）按從屬關(guān)系（工業(yè)/商業(yè)/金融/其它）；按企業(yè)規(guī)模（特大/大型/中型/小型）；按生產(chǎn)要素密集程度（勞動力密集/資金密集/知識密集）6工商企業(yè)管理的主要職能：計(jì)劃職能（首要職能，前提）、組織職能（保證）、指揮職能（手段）、控制職能（解決失效問題）、協(xié)調(diào)職能（解決增效問題）、激勵(lì)職能（基礎(chǔ)和動力）

7企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、職業(yè)培訓(xùn)

8標(biāo)準(zhǔn)化工作：企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。9.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以細(xì)分為四種標(biāo)準(zhǔn)：(1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。是對產(chǎn)品的規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量要求、檢查方法、包裝運(yùn)輸以及售后服務(wù)等所作的統(tǒng)一規(guī)定，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。(2)方法標(biāo)準(zhǔn)。是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所作的統(tǒng)一規(guī)定。包括設(shè)計(jì)規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法等。(3)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。是針對生產(chǎn)技術(shù)活動中的一般共性問題，根據(jù)最普遍的規(guī)律制定的基礎(chǔ)規(guī)則，是生產(chǎn)技術(shù)活動中最基本的有指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。(4)安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。是為了保證生產(chǎn)過程中的人身安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)所作的統(tǒng)一規(guī)定。

10.管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是指對企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定。包括：生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。

11.工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)員工的工作方法、程序及工作要求所作的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類人員制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

其內(nèi)容包括：部門和崗位的工作任務(wù)和目標(biāo);任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量要求及完成期限;完成任務(wù)的工作程序和方法;與相關(guān)崗位在工作中協(xié)調(diào)配合和信息傳遞的方法;對任務(wù)完成情況的考核和獎懲辦法。

12定額工作：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對企業(yè)資源的消耗、利用和占用標(biāo)準(zhǔn)。包括：勞動定額（單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工酬的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服務(wù)定額等）、設(shè)備定額（設(shè)備利用定額、設(shè)備維修定額）、物資定額（物資消耗定額、物資儲備定額）、流動資金定額（企業(yè)儲備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額等）、費(fèi)用定額、期量標(biāo)準(zhǔn)。

13計(jì)量工作：運(yùn)用科學(xué)的方法與手段對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值加以掌握和管理。包括：計(jì)量技術(shù)（計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段，計(jì)量技術(shù)再分為標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)、計(jì)量測量技術(shù)）、計(jì)量管理（商業(yè)計(jì)量管理、工業(yè)計(jì)量管理、法制計(jì)量管理）

14職業(yè)培訓(xùn)：分為：企業(yè)管理人員培訓(xùn)、工程技術(shù)人員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)三類。(1)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)管理人員的培訓(xùn)包括：（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）、（車間與職能部門負(fù)責(zé)人）、（工段長與班組長培訓(xùn)）。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容大體上是國家現(xiàn)行的路線方針、經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、改革動態(tài)和經(jīng)濟(jì)管理理論、外貿(mào)知識、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、現(xiàn)代化管理知識等。車間及職能部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)內(nèi)容大體包括職業(yè)道德、經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)法規(guī)、專業(yè)理論、管理知識和安全生產(chǎn)等。工段長和班組長的培訓(xùn)內(nèi)容主要是思想作風(fēng)、企業(yè)法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)、現(xiàn)場管理知識、安全生產(chǎn)及文化知識等。(2)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)。工程技術(shù)人員是企業(yè)的技術(shù)資源和寶貴財(cái)富，其培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、新技術(shù)發(fā)展動態(tài)、產(chǎn)品開發(fā)研究與管理、專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及外語等，以便使他們更新知識，拓展思路，精通業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。(3)工人的培訓(xùn)。工人是企業(yè)的主體，對這類人員的培訓(xùn)主要是：思想作風(fēng)、職業(yè)道德、企業(yè)法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會與操作技能、安全生產(chǎn)與遵章守紀(jì)以及崗前培訓(xùn)等。15職能部門化：按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門化方法。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使得主管人員將注意力集中在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生部門主義或本位主義，會給部門之間的相互協(xié)調(diào)帶來困難。產(chǎn)品部門化

16產(chǎn)品部門化：根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門，劃分管理單位，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行。比較典型的產(chǎn)品部門化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖。優(yōu)點(diǎn)是有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益，發(fā)揮人員的技能和專業(yè)知識，同時(shí)有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品的增長和發(fā)展。缺點(diǎn)是，要求更多的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度。

17企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)：1提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖;2編制職務(wù)說明書。

18企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)：1企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)環(huán)境3企業(yè)技術(shù)4企業(yè)發(fā)展階段

19企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則：1統(tǒng)一指揮原則2權(quán)責(zé)對等原則3分工與協(xié)作原則4)精簡原則 20虛擬企業(yè)的基本特征：1具有高效的信息管理系統(tǒng)2與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系3注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建4產(chǎn)品趨向數(shù)字化

21虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式：1虛擬制造2虛擬開發(fā)3虛擬銷售4虛擬結(jié)算5虛擬管理6虛擬服務(wù) 22電子商務(wù)組織構(gòu)成要素：1專業(yè)人員2需求信息3流動資金4物流配送5服務(wù)體系

23電子商務(wù)組織的形態(tài)：1部門型組織機(jī)構(gòu)2企業(yè)型組織機(jī)構(gòu)3集團(tuán)型組織機(jī)構(gòu)4虛擬型組織機(jī)構(gòu) 24電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：1團(tuán)隊(duì)化2扁平化3柔性化4網(wǎng)絡(luò)化5虛擬化6無邊界化

25集權(quán)影響因素適用：決策代價(jià)大、決策影響面大、組織規(guī)模小、主管人員素質(zhì)低、數(shù)量少、控制技術(shù)不完善、環(huán)境不穩(wěn)定。

26企業(yè)生命周期：包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)階段。27企業(yè)變革的外部因素：技術(shù)、政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會。28企業(yè)變革的內(nèi)部因素：1企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正2組織職能的轉(zhuǎn)變3企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化

29企業(yè)變革的先兆：1決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤2溝通渠道不暢3組織職能難以正常發(fā)揮4缺乏創(chuàng)新

30企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型：1技術(shù)變革2產(chǎn)品與服務(wù)變革3戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革4文化變革 31影響企業(yè)變革的因素：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長、社會發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。安全：

32安全主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作流程；3組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃、4保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；5督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患；6組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；7及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

33安全管理機(jī)構(gòu)及管理人員職責(zé)：1擬定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案2組織或參與本單位教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄情況3督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施4組織或參加本單位應(yīng)急救援演練5檢查本單位安全生產(chǎn)情況，排查隱患，提出改進(jìn)建議6制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為7督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

34生產(chǎn)經(jīng)營單位法律責(zé)任：一般事故罰款20-50萬元，較大事故罰款50-100萬元，重大事故罰款100-500萬元，特別重大事故罰款500-1000萬元（情況特別嚴(yán)重罰款1000-2000萬元）

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人法律責(zé)任：一般事故罰款30%年收入，較大事故罰款40%年收入，重大事故罰款60%年收入，特別重大事故罰款80%年收入

35安全生產(chǎn)管理人員法律責(zé)任：未履行職責(zé)，責(zé)令限期改正；導(dǎo)致安全事故，暫停或撤消安全生產(chǎn)有關(guān)資格；構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任。5S 36清潔生產(chǎn)目標(biāo)：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展、滿足人類需求、有效利用能源和物質(zhì)、最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面

37清潔生產(chǎn)特點(diǎn)：1降低消耗、預(yù)防污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性大問題；2要以預(yù)防為主，3要從綜合的角度考慮問題，4是一個(gè)長期運(yùn)作過程

38清潔生產(chǎn)途徑：1原材料的有效使用或替代，2改革工藝和設(shè)備，3改進(jìn)運(yùn)行操作管理（最優(yōu)先措施），4產(chǎn)品改革替代，5生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用 39、5S釋意：整理即分開加以處理、整頓即把人事物加以定量定位、清掃即保養(yǎng)，打掃干凈，設(shè)備異常馬上維修、清潔是對設(shè)備和現(xiàn)場維護(hù)，保持現(xiàn)場最佳狀態(tài)、素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣作風(fēng)。40、ISO質(zhì)量管理體系與質(zhì)量認(rèn)證

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成：核心標(biāo)準(zhǔn)、支持性標(biāo)準(zhǔn)和文件 ISO 9000族核心標(biāo)準(zhǔn)：“ISO9000：2005《質(zhì)量管理體系一基礎(chǔ)和術(shù)語》”；“ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系一要求》”；“ISO9004：2009《質(zhì)量管理體系一業(yè)績改進(jìn)指南》”；“ISO19011 ：2002《質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南》” 1、1959年，美國國防部發(fā)布了MIL-Q-9858A《質(zhì)量大綱要求》，成為世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。

2、ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。3、2008年12月30日，中國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19000-2008《質(zhì)量管理體系—要求》正式發(fā)布，并于2009年3月1日實(shí)施。新產(chǎn)品：

41新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書內(nèi)容：1性能質(zhì)量和主要參數(shù)2預(yù)期技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益3產(chǎn)品研制方式和可行性4研制周期和完成時(shí)間

42新產(chǎn)品試制：1樣品試制2小匹試制 43新產(chǎn)品鑒定：1樣品鑒定2小批試制鑒定

44樣品鑒定內(nèi)容：1設(shè)計(jì)資料完整，樣品符合技術(shù)規(guī)定2樣品的精度和外觀質(zhì)量符合技術(shù)要求3檢查零部件和備件完整性4對樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性做出評價(jià)。招聘

45人員甄選技術(shù)：1心理測評2知識考試3情景模擬考試4面試

46心理測評：1成就測評2傾向測評3智力測評4人格測評5能力測評 47情景模擬：1公文處理2角色扮演3即席發(fā)言 計(jì)算：

48過程能力指數(shù)的判斷： 特級，CP>1.67，過剩；一級，1.67>CP>1.33，充足；二級，1.33>CP>1，正常；三級，1>CP>0.67，不足；四級，CP<0.67，嚴(yán)重不足

第二篇：機(jī)電建造師考點(diǎn)記憶

1、工程承包范圍分類：

（1）設(shè)計(jì)采購施工總承包 EPC：工作內(nèi)容：承包商承擔(dān)全 部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行；（2）設(shè)計(jì) 及設(shè)備采購總承包 EP 工作內(nèi)容：承包商承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購及現(xiàn)場安裝技 術(shù)指導(dǎo)，并承擔(dān)投產(chǎn)試運(yùn)行后設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量責(zé)任；（3）施工總承包 C 內(nèi)容： 承包商承擔(dān)土建及安裝施工，有的工程還包括主材采購，承包商出承擔(dān)工程范 圍內(nèi)的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)外，還應(yīng)對投料試運(yùn)行后因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)；（4）安裝工程總承包內(nèi)容：承包商只承擔(dān)工程建設(shè)的安裝部分，并對投料運(yùn)行后的 安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）機(jī)電工程專業(yè)承包如機(jī)械設(shè)備安裝工程總承包、電氣自動 化儀表工程承包、給排水工程承包，防腐保溫工程承包，采暖通風(fēng)工程承包、爐窯砌筑工程常承包。

2、廢標(biāo)確認(rèn)：1.未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書；2.投標(biāo)文件有明顯不符合要 求的重要缺陷；

3.弄虛作假、串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書；4.低于成本報(bào)價(jià)的標(biāo)書；5.評 標(biāo)中不與評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為；6.未按招標(biāo)要求提交保證金的標(biāo)書。

3、機(jī)電工程投標(biāo)程序： 研究招標(biāo)文件----進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究-復(fù)核工程量--編制 投標(biāo)文件--提交投標(biāo)文件。程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊，在簽訂供貨合同。

14、不合格品處理辦法：對于不合格品處理應(yīng)把不合格品做好標(biāo)記單獨(dú)存放或做退 貨處理，并做好記錄。

15、項(xiàng)目采購實(shí)施階段的主要工作：接受請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評審或招標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取?/p>

16、機(jī)電工程項(xiàng)目詢價(jià)工作程序：選擇合格供應(yīng)商---詢價(jià)文件編制---詢價(jià)和報(bào)價(jià) 接收---報(bào)價(jià)評價(jià)---報(bào)價(jià)評審交業(yè)主確認(rèn)----召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商-----簽訂購貨合同。

17、選擇合格供應(yīng)商重點(diǎn)確認(rèn)的內(nèi)容：工廠取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料；工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì) 量和進(jìn)度。

18、設(shè)備監(jiān)造大綱主要內(nèi)容：1.制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理措施；2.明確設(shè)備 監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合同；3.明確監(jiān)造過程；4.明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人 員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作； 5.明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。

4、技術(shù)標(biāo)策略：1.突出自身優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量及業(yè)績等；2.突出質(zhì)量管理，19、設(shè)備監(jiān)造的依據(jù)：1.設(shè)備訂貨合同；2.設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙及材 質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；3.突出工期掌控優(yōu)勢，提出適量縮短工期的 目標(biāo)及措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。

5、專業(yè)工程承包人（總包）的工作：1.向分包單位提供與分包工程相關(guān)的各種證 件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的場地；2.組織分包人 參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3.提供本合同專用 條款約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4.隨時(shí)為分包人提供確保分 包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的 暢通；5.負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地其它分包 人之間交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

6、總包進(jìn)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包應(yīng)考慮因素？ 1.總包或業(yè)主指定的分包范圍，不屬于主體工程，總包考慮分包更有利工程的 進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程，一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包必須具備相應(yīng) 的企業(yè)資質(zhì)等級；2.鑒定分包合同后，若分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng) 以總包合同為準(zhǔn)；3.只有業(yè)主和總包才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人；4.應(yīng) 嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。

7、總包對分包的全過程管理：應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程回訪保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程管理。

8、分包承擔(dān)工程竣工報(bào)驗(yàn)程序：分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等工程 經(jīng)自檢合格后，均事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總承包方代表通 知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。

9、工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)類型：政治風(fēng)險(xiǎn)、市場和收益風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn) 度等風(fēng)險(xiǎn)。

10、承包商可以提起索賠的事件：1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用損失； 2.因工程變更造成時(shí)間費(fèi)用損失；3.由于監(jiān)理工程師對合同內(nèi)容歧義解釋、技 術(shù)資料不確切、或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件改變造成時(shí)間、費(fèi)用損失，4.發(fā) 包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人費(fèi)用的增加；5.發(fā)包人延誤支 付期限造成承包人損失；6.對合同以外項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包 人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)發(fā)生的損失費(fèi)用。7.非承包人的原因?qū)е鹿こ虝?停施工；物價(jià)上漲，法規(guī)變化。

11、索賠成立條件：1.與合同對照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目額外支出或直接工 期損失；2.造成費(fèi)用損失或工期損失按合同約定不屬于承包商的行為責(zé)任或風(fēng) 險(xiǎn)責(zé)任；3.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。

12、索賠依據(jù)：1.工程合同；2.訂立合同所依據(jù)的或?qū)Ｓ脳l款所約定使用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3.工程建設(shè)慣例。

13、供貨方評價(jià)內(nèi)容：在采購前要對供貨方進(jìn)行供貨評價(jià)，考察廠家生產(chǎn)能力和質(zhì) 量保證措施能力，如果廠家的工藝流程生產(chǎn)能力及質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了國家 3c 強(qiáng)制性認(rèn)證，則寫出供方評價(jià)報(bào)告，按照質(zhì)量體系的相關(guān) 料清冊；3.總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

20、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收范圍：設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備檢驗(yàn)及設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收全過程。

21、設(shè)備驗(yàn)收程序：1.設(shè)備驗(yàn)收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗(yàn)收和施工現(xiàn)場驗(yàn)收；2.進(jìn)場驗(yàn) 收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收，一般分進(jìn) 場和安裝前兩個(gè)階段。

22、設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收要求：1.設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方 有關(guān)代表參加；

2.進(jìn)場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定 實(shí)施；3.設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施； 4.進(jìn)口設(shè)備要履行報(bào)關(guān)通關(guān)商檢合格手續(xù)。

23、施工組織設(shè)計(jì)的類型：1.施工組織設(shè)計(jì)綱要；2.施工組織總設(shè)計(jì)；3.專項(xiàng)施工 設(shè)計(jì)。1 為標(biāo)前組織設(shè)計(jì)。2-3 為標(biāo)后組織設(shè)計(jì)

24、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：1.工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專業(yè)工程主要工程 量；2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等）； 3.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系 4.人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；5.施工 總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖及說明（含現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃）6.主要施工方簡述； ； 7.項(xiàng)目質(zhì)量管理、HSE 管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi) 容。

25、施工方案內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含主要技術(shù)要求和 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面 布置等。

26、施工方案的編制依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技術(shù)文件、施工 現(xiàn)場條件、國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同類型工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。

27、施工組織設(shè)計(jì)審核與批準(zhǔn)：1.各類施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核、審批程序，沒有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施；2.施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和 審批工作實(shí)行分級管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，包 總包審核批準(zhǔn)，然后由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批；3.各類 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，誰負(fù)責(zé)編制”的原則。

28、施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容：工程開工前，編制人員向施工人員交底，包括：工程 特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì) 量、安全技術(shù)措施等。

29、施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求：經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前進(jìn)行，由項(xiàng)目 經(jīng)理組織主要人員進(jìn)行交底；交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程要有記錄，參加交底 人員應(yīng)在交底記錄上簽字；交底后各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí) 責(zé)任范圍。

30、施工方案交底內(nèi)容：工程施工前，方案編制人員向施工作業(yè)人員交底，包括： 該工程施工程序與順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。

31、施工方案優(yōu)化方法及評價(jià)：施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案，采用綜合評價(jià)法進(jìn)行評價(jià)。

32、特種作業(yè)人員是指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周 圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員，包括電工、電焊工、架子工、起重 工、場內(nèi)運(yùn)輸工。

33、特種作業(yè)人員管理要求：必須持證上崗，證件在有效期內(nèi)；特種作業(yè)操作證每 三年審核一次，對離開崗位超過六個(gè)月的，上崗前必須重新考核，合格后方可 上崗。

34、特殊人員（特種設(shè)備人員）包括“電焊工、探傷工、司爐工、水處理工，管理 要求同特種作業(yè)人員。

35、項(xiàng)目部五大員及要求：施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員，必須持證 上崗。

36、材料進(jìn)場要求：材料進(jìn)場必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送貨憑證、質(zhì)量保證書、合格證，進(jìn)行材料的質(zhì)量與數(shù)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行； 驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄，辦理 驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有材料取樣送檢證明報(bào)告；對不符合計(jì)劃要求或 質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接受。

37、材料倉庫儲存保管要求：實(shí)現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責(zé)任。

38、大型機(jī)械（判斷 P193）施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求：（重點(diǎn)）1.進(jìn) 入施工現(xiàn)場的機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持狀態(tài)性能完好，做到資料齊全準(zhǔn)確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。

2.（閑置設(shè)備違背了什么原則）強(qiáng)化現(xiàn)場施 工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)、維修；提高機(jī)械設(shè)備 的利用率和完好率，降低項(xiàng)目使用成本；3.執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù) 責(zé)制，機(jī)長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制；4.嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程 和保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)。

39、施工技術(shù)交底內(nèi)容：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其它 要求。

40、機(jī)電安裝工程技術(shù)交底重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點(diǎn)，調(diào)試與 試運(yùn)行，大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的實(shí)施要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。

41、技術(shù)交底要求：技術(shù)交底分層次展開，直至交底到操作人員，交底必須在作業(yè) 前進(jìn)行，并有書面交底材料，對于重要的技術(shù)交底文件，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核、批準(zhǔn)，交底人員和接受交底人員在交底記錄上簽字，交底記錄由交底人 或資料員收集、整理，妥善保存，竣工后進(jìn)行歸檔。

42、工程中逐級進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，施工單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底，工長 向班組長交底，班組長向施工人員交底。

43、工程檔案內(nèi)容：一般記錄，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志；圖紙變更記 錄，圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商；設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查記錄；預(yù)檢記錄； 隱蔽工程檢查記錄；施工試驗(yàn)記錄；事故處理記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；其他 需要向建設(shè)單位提交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像、光盤等。

44、工程檔案管理要求：1.資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效；施工需用的文件資料齊 全、無缺漏，2.以滿足施工要求；3.施工中用的文件資料不是過期、失效或廢 止的，而是履行了編制審核手續(xù)的；

4.文件資料的收集、審核、認(rèn)可，發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)不能發(fā)生差錯(cuò)。

45、設(shè)備進(jìn)場后開箱資料安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)資料不全哪個(gè)環(huán)節(jié)失控，主要內(nèi)容包括哪些： 發(fā)生在設(shè)備開箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)，驗(yàn)收內(nèi)容：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn) 確，專用工具配備，并作出完整記錄。

46、內(nèi)部協(xié)調(diào)包括內(nèi)容：總包與分包，土建與安裝，安裝各專業(yè)間。其余都是外部

47、外部協(xié)調(diào)包括三種：有合同關(guān)系，有洽談記錄關(guān)系，接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)。勞務(wù)分包

48、項(xiàng)目部對工程分承包協(xié)調(diào)管理內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃安排，甲供物資分配，質(zhì)量 安全制度制定，資金使用調(diào)撥，臨時(shí)設(shè)施布置，竣工驗(yàn)收考核，竣工結(jié)算編制 和工程資料移交。

49、項(xiàng)目部對勞務(wù)分承包協(xié)調(diào)管理重點(diǎn)：作業(yè)計(jì)劃的安排，作業(yè)面的調(diào)整，施工物 資的供給，質(zhì)量管理制度和安全管理制度執(zhí)行，勞務(wù)費(fèi)用支付分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。

50、分包在現(xiàn)場遇到需協(xié)調(diào)處理事情做法：應(yīng)即時(shí)向總承包管理人員或分承包管理 人員反饋，并引起重視，總承包方應(yīng)立即專題協(xié)商而取得妥善處理。

51、以安全為例說明總包、分包之間閉口管理流程：從安全管理要求看，總包、分 包之間閉口管理流程如下：總包負(fù)責(zé)安全總體策劃-制定全場性安全管理制度分包方在合同中承諾執(zhí)行-明確分包方安全管理職責(zé)-分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定 相應(yīng)安全措施-分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

52、影響機(jī)電安裝工程進(jìn)度的因素：1.除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進(jìn) 度；2.施工工程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn) 抵施工現(xiàn)場，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求；3.建設(shè)單位為給 足預(yù)付款或拖欠工程進(jìn)度款；4.設(shè)計(jì)變更或業(yè)主提出了新的要求；5.施工中遇 到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素 6.設(shè)備、材料漲價(jià)、簽訂固 定合同等；7.施工單位自身管、技術(shù)水平及項(xiàng)目部現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與控制能力 影響。（要理解）

53、施工進(jìn)度控制主要措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管 理措施。

54、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析:1 分析進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作，2.分析 進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差，3.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。

55、影響進(jìn)度偏差重點(diǎn)分析內(nèi)容：對供應(yīng)商違約，資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤，施 工方法不當(dāng)，施工圖提供不及時(shí)，及時(shí)采取措施調(diào)整。

56、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法（只有兩種）：1.改變工作間的銜接關(guān)系（方法，平行搭 接，擴(kuò)大作業(yè)面）；2.縮短工作的持續(xù)時(shí)間（壓縮關(guān)鍵線路），實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃中的工期優(yōu)化法和工期與成本優(yōu)化方法。（措施： 加班加點(diǎn)，增加施工人員，投入更多的施工設(shè)備，技術(shù)方案優(yōu)化，采用四新技術(shù)，采用獎勵(lì)辦法）

57、施工項(xiàng)目成本控制的階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工交付使用及保修階 段。

58、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)，其 它直接費(fèi)、間接費(fèi)控制。

59、（重點(diǎn)）施工成本控制措施：1.人工費(fèi)成本：三點(diǎn)，嚴(yán)密勞動組織，合理安排 生產(chǎn)工人進(jìn)出場時(shí)間，嚴(yán)密勞動定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率；2.工程設(shè)備成本控制：控制設(shè)備采購的 采購成本，運(yùn)輸成本，設(shè)備質(zhì)量成本；3.材料采購成本：從量和價(jià)兩個(gè)方面控 制，材料消耗量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場耗料；施工機(jī)械成本： 優(yōu)化施工方案，提高施工機(jī)械的利用率和完好率，嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械。

60、注意 230 案例一計(jì)算，計(jì)劃成本也就是目標(biāo)成本=考核成本*（1-成本降低率），機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成：直接成本與間接成本構(gòu)成。

61、工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測-計(jì)劃-控制-核算-分析-考核

62、工程量清單計(jì)價(jià)費(fèi)用組成：（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理 費(fèi)+利潤+一定風(fēng)險(xiǎn)。（2）建筑安裝工程費(fèi)用組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅 金；分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成：人工、材料、機(jī)械。

64.直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)，直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)，間接費(fèi)=企業(yè) 管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)

65、合同中綜合單價(jià)因工程量變化需調(diào)整，除合同約定外，應(yīng)按照什么辦法確定：1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量，其綜合單價(jià)有承包人提出，經(jīng)發(fā)包人 確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；2.由于工程量清單工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增 減，屬于合同約定幅度的，執(zhí)行原綜合單價(jià)，屬于合同約定幅度以外的，其增加及 減少后剩余部分工程量的工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算 的依據(jù)。

62、室外架空熱力管道安裝有何要求：熱力管道通常采用架空敷設(shè)或地溝敷設(shè)，為了 便于排水和放氣，管道安裝時(shí)均應(yīng)設(shè)置 坡度，室內(nèi)管道的坡度為 0.002，室外管道 坡度為 0.003，蒸汽管道的坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，避免噪聲，每段管道最低點(diǎn)要 設(shè)排水裝置，最高點(diǎn)應(yīng)設(shè)放氣裝置。

63、緊急狀態(tài)包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障。

66、項(xiàng)目部如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 253：項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目運(yùn) 行過程中的特殊活動進(jìn)行策劃，識別、評價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對不可接受的-2-職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和消減措施，在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。

65、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書編制的主要內(nèi)容：職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 的目標(biāo)及主要指標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，管理措施、實(shí)施方案及要求，所需要的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源。

66、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書審批實(shí)施和修訂：經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項(xiàng)目 經(jīng)理部貫徹實(shí)施。67、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一 責(zé)任

人；（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任書。（3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全 管理制度。(4)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。（5）組織并參加項(xiàng)目定期的安全檢查工作，落實(shí)隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練。（6）及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，配合事故調(diào)查。

68、哪些工作需要制定安全技術(shù)措施；（危險(xiǎn)源的識別）高空墜落、機(jī)械傷害、起重 吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調(diào)試、管道和容器探傷、沖洗及壓力試壓、臨時(shí) 用電、單機(jī)試車和聯(lián)動試車。

69、針對工程項(xiàng)目的特殊需求制定安全技術(shù)措施：如冬季、雨期、夏季高溫、夜間施 工，補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對四新項(xiàng)目制定相應(yīng)安全措施，對施工各專業(yè)、工 種、施工階段交叉作業(yè)編制針對性的安全技術(shù)措施。

70、針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案，對于超過一定規(guī) 模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，方案除需報(bào)監(jiān)理工程師審批外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng) 組織專家對方案進(jìn)行論證。

71、那些?安全專項(xiàng)施工方案編制的范圍包括：起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工 程，現(xiàn)場臨時(shí)用電工程，季節(jié)性施工和現(xiàn)場防護(hù)措施，采用新技術(shù)、新材料、新設(shè) 備新工藝的工程。

72、專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工 安全保證措施，勞動力計(jì)劃、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有祥 圖、有文字說明。

73、安全技術(shù)交底要求： 必須按工種分部分項(xiàng)進(jìn)行，施工條件變化針對性的補(bǔ)充交底，冬雨季針對氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工、復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全交底，安全交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體人員，安全技術(shù)交底要有記錄并整理歸檔。

74、重要環(huán)境因素的判定：產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程中的大氣排放、水體排放、廢棄物處 置、土地污染、放射性污染及原材料等自然資源的消耗，加風(fēng)雨雪，對當(dāng)?shù)鼗蛏鐓^(qū) 周邊環(huán)境的影響。

75、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施主要包括：噪聲、揚(yáng)塵、建筑垃圾、有毒有害廢棄物、有毒有 害氣體，電氣焊弧光、無損檢測光線等排放控制措施以及節(jié)能降耗、危險(xiǎn)化學(xué)品管 理措施等。

76、機(jī)電工程質(zhì)量控制的事中控制主要包括內(nèi)容：工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān) 造、檢測及試驗(yàn)、中間產(chǎn)品、成品保護(hù)、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評定等控制及以 及施工變更等控制。

77、質(zhì)量預(yù)控方案包括內(nèi)容：1.工序名稱、2.可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、3.提出質(zhì)量與控 措施。（三個(gè)標(biāo)題）

78、機(jī)電工程質(zhì)量的三檢制界定范圍：一般情況，原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)以專 職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互 見為主，專職檢驗(yàn)人員抽檢為輔。

79、工程質(zhì)量問題與工程質(zhì)量事故的界定：1.對于直接經(jīng)濟(jì)損失在規(guī)定數(shù)額以下，不 影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，沒有造成永久性質(zhì)量缺陷，視為質(zhì)量問題；2.工程 施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或造 成設(shè)備人身安全，影響使用功能即構(gòu)成質(zhì)量事故。

80、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)：工程施工質(zhì)量事故的實(shí)況資料，合同文件，技術(shù)文件 和檔案，《建筑法》 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、。

81、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理方式：修補(bǔ)處理、返工處理、不作處理、降級處理、報(bào)廢處理。

82、大型設(shè)備吊裝預(yù)控方案：工序名稱：設(shè)備吊裝，可能出現(xiàn)的問題： 吊裝時(shí)間集 中，在地下室吊裝與建筑施工協(xié)調(diào)量大。質(zhì)量預(yù)控方案：對起重作業(yè)指揮、司索人 員的資格進(jìn)行控制，對吊裝作業(yè)的施工機(jī)具能力 控制，對大型設(shè)備吊裝的方法進(jìn) 行控制，對吊裝的環(huán)境，包括周圍環(huán)境及地下設(shè)施進(jìn)行控制。82、焊接的預(yù)控方案：工序名稱：地下室管道焊接質(zhì)量預(yù)控方案；可能出現(xiàn)的問題: 氣孔、夾渣；采取措施:焊工培訓(xùn)、焊條烘干、母材烘干、改善焊接環(huán)境。

83、工程驗(yàn)收評定后，分包單位應(yīng)做哪些工作（5 分）：分包單位對自己承包工程的 有關(guān)資料移交給總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參 加驗(yàn)收。

84、單體試運(yùn)行必須具備的條件：（1）試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程按設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和有關(guān) 規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成，并提供了相關(guān)資料和文件。（2）試運(yùn)行方案已經(jīng)獲得了批 準(zhǔn)。（3）試運(yùn)行組織已建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉試運(yùn)行方案，能正確操作。（4）試運(yùn)行所需要的燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。（5）測 試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。

85、聯(lián)動試運(yùn)行方案中注意兩點(diǎn)： 第一、試運(yùn)行方案和安全操作規(guī)程已經(jīng)批準(zhǔn)。第二、試運(yùn)行組織應(yīng)經(jīng)建立，參加人員已通過生產(chǎn)安全考試合格。

63、總包方制止分包方真空泵單機(jī)無負(fù)荷試運(yùn)行原因：試運(yùn)行方案報(bào)總包審核批準(zhǔn) 后，尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運(yùn)行前的各項(xiàng)檢查工作。

86、中間交接驗(yàn)收： 中間交接驗(yàn)收是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程 序，他標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，有單體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運(yùn)行。中間交接只是裝 置保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù) 的責(zé)任，且質(zhì)量責(zé)任終身制（只有通風(fēng)空調(diào)是施工單位組織）

87、負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定： 1.負(fù)荷試運(yùn)行方案由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)單 位、總承包單位、施工單位共同編制，經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)指 揮和操作；2.負(fù)荷試運(yùn)行必須統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁越級指揮，遵守各項(xiàng)紀(jì)律和制度，無 證人員不得進(jìn)入試運(yùn)行區(qū)域；3.安全聯(lián)鎖裝置必須按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定使用，4.必須 按負(fù)荷試運(yùn)行方案規(guī)定進(jìn)行操作，循序漸進(jìn)，實(shí)行監(jiān)護(hù)操作制度。

88、聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行工作，為什么！不可 以，原因是：負(fù)荷試運(yùn)行前按設(shè)計(jì)文件要求的所有安裝工作全部完成，包括整改消 缺、遺留尾項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更等，且單體試運(yùn)行、聯(lián)動試運(yùn)行完成，聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)必 須調(diào)試完畢、準(zhǔn)確可靠。89、竣工驗(yàn)收的程序：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，規(guī)模大、較復(fù)雜的項(xiàng)目先初 步驗(yàn)收后竣工驗(yàn)收，規(guī)模較小的、較簡單的項(xiàng)目可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

90、甲方與供貨方簽訂設(shè)備供貨合同，因設(shè)備供貨延誤造成安裝延誤，業(yè)主對施工方 處罰，施工方向供貨方索賠程序是否正確，為什么!P293 不正確，因?yàn)樵O(shè)備是業(yè)主 與供貨方簽的，與施工方無關(guān)，所以業(yè)主不能處罰施工單位，只能向供應(yīng)商索賠，索賠與被索賠之間必須具有合同關(guān)系，這是前提。

91、工程回訪參加人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等有關(guān)方面人員組成，回訪 時(shí)間一般在質(zhì)保期內(nèi)。

92、工程回訪的方式及內(nèi)容：季節(jié)性回訪：冬季回訪鍋爐房及采暖系統(tǒng)運(yùn)行情況，夏 季回訪通風(fēng)空調(diào)制冷系統(tǒng)運(yùn)行情況；2.技術(shù)性回訪一般采用四新技術(shù)工程，回訪了 解技術(shù)性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以補(bǔ)救和解決。

93、保修責(zé)任范圍：1.質(zhì)量問題確實(shí)是由于施工單位的責(zé)任或施工質(zhì)量不良造成的，施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)修理費(fèi)用；2.質(zhì)量問題是由于建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料 等質(zhì)量不良造成的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)維修費(fèi)用，施工單位協(xié)助修理。

94、根據(jù)《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程在正常使用下最低保修時(shí)間：1 保修期從 竣工驗(yàn)收合格之日起，合格之日是指承包單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告之日，（驗(yàn)收合格按 這時(shí)間，若驗(yàn)收不合格，經(jīng)過維修后重新提交驗(yàn)收報(bào)告之日起，確保驗(yàn)收合格）電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為 2 年。供熱和供冷系統(tǒng)為 2 個(gè)采暖期、供冷期。

95、工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分 7 個(gè)分部工程：1.設(shè)備安裝分部工程，2.管道安裝分部 工程，3.電氣裝置安裝安裝分部工程，4.自動化儀表安裝分部工程，5.設(shè)備及管道 防腐蝕分部工程，6.設(shè)備及管道絕熱分部工程，7.工業(yè)爐砌筑分部工程。

96、建筑安裝 5 個(gè)分部：1 建筑給水、排水及采暖工程，2.建筑電氣工程，3.通風(fēng)與 空調(diào)工程，4.電梯工程，5 智能建筑工程。-3-

第三篇：經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí)：生產(chǎn)作業(yè)

經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考點(diǎn)復(fù)習(xí)：生產(chǎn)作業(yè)

一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念（熟悉）

中級經(jīng)濟(jì)師考試生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。

包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃。它包括產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃、零件進(jìn)度計(jì)劃和車間日程計(jì)劃。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃分解為廠級和車間級的產(chǎn)品與零部件月度計(jì)劃，用零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作為執(zhí)行性計(jì)劃，并做出車間日程計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到車間、工段和班組，落實(shí)到每臺機(jī)床和每個(gè)操作者。

（2）編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。它包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件準(zhǔn)備、勞動力調(diào)配等內(nèi)容。

（3）計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間的細(xì)致平衡。這里的平衡不同于生產(chǎn)計(jì)劃階段的粗能力平衡，它與各項(xiàng)任務(wù)在設(shè)備上加工的先后順序直接相關(guān)，與車間的日程計(jì)劃直接相關(guān)。

（4）日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制。

二、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求有以下幾方面：

（1）要使生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的該時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實(shí)。

（2）要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。

（3）要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。

（4）要使各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實(shí)保證。

（5）要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

第四篇：同等學(xué)力工商管理綜合國際經(jīng)濟(jì)學(xué)考點(diǎn)

同等學(xué)力工商管理綜合國際經(jīng)濟(jì)學(xué)考點(diǎn)

第一章 國際經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展

國際經(jīng)濟(jì)學(xué)：以經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般理論為基礎(chǔ)，研究國際經(jīng)濟(jì)活動和國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是一般經(jīng)濟(jì)理論在國際經(jīng)濟(jì)活動范圍中的應(yīng)用與延伸，是經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的有機(jī)組成部分。主要研究對象有國際貿(mào)易理論與政策、國際收支理論、匯率理論、要素的國際流動、國際投資理論、開放的宏觀經(jīng)濟(jì)均衡等。封閉經(jīng)濟(jì)與開放經(jīng)濟(jì)

第二章 國際貿(mào)易純理論

絕對利益學(xué)論；比較利益學(xué)說；貿(mào)易條件；兩國貿(mào)易價(jià)格的可能區(qū)域；相互需求方程圖解；提供曲線；出口的貧困增長

第三章 國際貿(mào)易的現(xiàn)代與當(dāng)代理論

H-O 模型；列昂惕夫反論；國際貿(mào)易新要素理論；技術(shù)差距論；國際貿(mào)易產(chǎn)品生產(chǎn)周期理論；產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論；戰(zhàn)略政策貿(mào)易理論；貿(mào)易扭曲理論

第四章 國際貿(mào)易政策分析

關(guān)稅；小國關(guān)稅局部均衡分析；進(jìn)口配額；傾銷；基于利潤最大化的傾銷；反傾銷稅；補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼；幼稚產(chǎn)業(yè)保護(hù)；關(guān)稅有效保護(hù)率計(jì)劃

第五章 國際收支分析

國際收支；國際收支表的構(gòu)成；彈性法；吸收法；貨幣法；外匯管制

第六章 匯率決定的一般理論

外匯；外匯儲備；外匯匯率；匯率決定的傳統(tǒng)理論；二戰(zhàn)后匯率決定的理論；同一價(jià)格律；國際菲舍效應(yīng)；遠(yuǎn)期匯率公式的推導(dǎo)；

第七章 要素的國際流動

資產(chǎn)國際流動的圖形分析；國際生產(chǎn)折中理論；勞動國際流動的圖形分析；技術(shù)轉(zhuǎn)移的新古典價(jià)格模型；技術(shù)轉(zhuǎn)移的周期理論；兩缺口模型債務(wù)指標(biāo)

第八章 宏觀經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外均衡

國際經(jīng)濟(jì)非均衡傳導(dǎo)機(jī)制；貿(mào)易乘數(shù)；邊際進(jìn)口傾向；不可能三角定律

第九章 經(jīng)濟(jì)一體化和國際經(jīng)濟(jì)秩序

貿(mào)易創(chuàng)造、貿(mào)易轉(zhuǎn)移；關(guān)稅同盟的經(jīng)濟(jì)分析；最優(yōu)貨幣區(qū)；國際貨幣基金組織；世界銀行；世界貿(mào)易組織；經(jīng)濟(jì)全球化

第五篇：同等學(xué)力工商管理綜合社會主義經(jīng)濟(jì)理論考點(diǎn)

同等學(xué)力工商管理綜合社會主義經(jīng)濟(jì)理論考點(diǎn)

第一章 社會主義經(jīng)濟(jì)制度的本質(zhì)特征

社會主義初級階段；三個(gè)有利于標(biāo)準(zhǔn)；集體經(jīng)濟(jì)；混合所有制經(jīng)濟(jì)；馬克思和恩格斯關(guān)于未來社會主義的基本經(jīng)濟(jì)特征;社會主義初級階段理論的含義及意義;社會主義初級階段公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系;有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)理論;社會主義初級階段的基本經(jīng)濟(jì)制度

第二章 社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論

市場;市場經(jīng)濟(jì);市場機(jī)制;增量改革;漸進(jìn)式改革;傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基本特征及運(yùn)行特點(diǎn);市場經(jīng)濟(jì)的基本特征;建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制

第三章 向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的漸進(jìn)式過渡

華盛頓共識;北京共識;等級規(guī)則;產(chǎn)權(quán)規(guī)則;供給主導(dǎo)型制度變遷方式;憲法秩序諾斯悖論;中間擴(kuò)散型制度變遷方式;需求誘致型制度變遷方式;激進(jìn)式改革與漸進(jìn)式改革的差異;供給主導(dǎo)型制度變遷方式的特征；供給主導(dǎo)型制度變遷方式中的“諾斯悖論”

第四章 社會主義所有制理論

所有權(quán);占有權(quán)能;使用權(quán)能;收益權(quán)能;處分權(quán);產(chǎn)權(quán);產(chǎn)權(quán)制;自然人企業(yè)制度;法人企業(yè)制度;股份公司;公共產(chǎn)品;基礎(chǔ)工業(yè);競爭性國有企業(yè);所有權(quán);占有權(quán);使用權(quán);收益權(quán);法人財(cái)產(chǎn)權(quán);產(chǎn)權(quán)制度;馬克思認(rèn)為財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是所有制關(guān)系的法律表現(xiàn);產(chǎn)權(quán);產(chǎn)權(quán)明晰化;國有產(chǎn)權(quán)與市場經(jīng)濟(jì)的沖突;產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化有助于提高國有企業(yè)的效率；法人資產(chǎn)制度的特征；馬克思的所有制理論;深化國有產(chǎn)權(quán)制度改革;國有企業(yè)分類改革的戰(zhàn)略；國有企業(yè)股份制改造的基本思路

第五章 國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；道德風(fēng)險(xiǎn)；激勵(lì)一致性約束；參與約束；代理成本；企業(yè)所有權(quán)；內(nèi)部人控制；行政干預(yù)下的經(jīng)營者控制；企業(yè)共同治理；相機(jī)治理機(jī)制；代理問題；激勵(lì)相容；個(gè)人理性約束；代理成本；約束成本

第六章 社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的分配制度

按勞分配;微觀收入分配過程;宏觀收入調(diào)節(jié)過程;公共服務(wù)均等化;社會保障;按勞分配;馬

克思設(shè)想的按勞分配的基本含義;社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)條件的分配與收入分配之間的關(guān)系；按勞分配與按要素分配相結(jié)合；社會主義市場經(jīng)濟(jì)中微觀收入與宏觀收入調(diào)節(jié)

第七章 社會主義經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)增長；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；國民生產(chǎn)總值；國內(nèi)生產(chǎn)總值；制度；憲法秩序；制度安排；行為的倫理道德規(guī)范；經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；可持續(xù)發(fā)展；綠色 GDP；經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增長是產(chǎn)出的增加，用人均 GNP（國民生產(chǎn)總值）的增長率來表示。經(jīng)濟(jì)發(fā)展；制度；憲法秩序；經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展的基本原則;制度創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)理；科學(xué)發(fā)展觀

第八章 社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；二元對比系數(shù)；比較勞動生產(chǎn)率；二元反差系數(shù)；產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；技術(shù)進(jìn)步； “后起者優(yōu)勢” ；我國二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特征及其成因；影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的因素；我國二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的對策；我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的主要問題及其對策；闡述技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)演進(jìn)之間的關(guān)系

第九章 社會主義對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系

經(jīng)濟(jì)開放；經(jīng)濟(jì)全球化；外向型工業(yè)化戰(zhàn)略;現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)從封閉走向開放的必然性；經(jīng)濟(jì)全球化的基本含義；我國全方位、多層次開放格局的形成過程;FDI通過哪些渠道影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展；對外貿(mào)易如何影響我國工業(yè)化進(jìn)程；我國外向型工業(yè)化戰(zhàn)略的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)；我國對外開放政策的演變.第十章 社會主義經(jīng)濟(jì)中的政府職能與政府調(diào)節(jié)

“看不見的手” ；市場失靈；物價(jià)穩(wěn)定；充分就業(yè)；經(jīng)濟(jì)政策手段；財(cái)政政策手段；貨幣政策手段；行政管制手段；經(jīng)濟(jì)法制手段；金融手段；行政管制手段；經(jīng)濟(jì)法制手段；政府干預(yù)的必要性；政府在彌補(bǔ)市場失靈方面的優(yōu)勢；適度政府干預(yù)；經(jīng)濟(jì)政策的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。