第一篇：生產準備工作

新建電廠的生產準備工作

發電廠自基建開工以來的人員組織、技術培訓、建章立制等前期生產準備工作，生產人員參與機組優化設計、做好設備驗收、完善熱控邏輯、強化安全管理、加強電網協調等各類啟動調試過程管理工作；以及機組投產后的各類生產管理體系的建立，保證了新建電廠的安全穩定運行。精心策劃，認真組織，做好前期生產準備工作

電廠遵照集團公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念和關于基建與生產無縫銜接的總體要求，始終把生產準備工作作為工程項目建設過程中重要的一環。

領導重視，精心策劃生產準備工作

編制《生產準備實施大綱》，明確生產準備工作的目標和任務，在運行、點檢、維護、檢修、并網、備品備件、物資、制度、安全、技術監督、信息化建設、調試、啟動和驗收、生產現場等方面擬定了有關計劃和要求，并根據工程的進度和實際情況，不斷修訂完善。

1.2 盤活資源，組建生產運行班子

2005年7月21日工程開工，同年12月，電廠籌建處建立生產運行管理組織機構。運行專工進入生產現場，開始著手編寫培訓教材和運行規程、繪制系統圖等培訓前期工作；2006年3月，完成集控人員崗位招聘工作；同年7月，成立生產準備部，逐步配備了專業技術管理人員及點檢維護人員；11月各專業維護人員進駐現場開展前期培訓并介入調試工作；2007年3月將原來的生產準備部分設為生產技術部和運行部，同年7月成立了安全監督部。由于生產運行人員均來自于股份有限公司下屬各老廠，沒有從事大機組運行的經驗，綜合技能素質不高，且因異地工作，思想上不穩定。我們以鼓勵和考核為手段，激活用人機制，盤活人力資源。在鼓勵現有人員勤奮學習、提高技能、早日成為合格的60MW機組生產運行人員的同時，面向社會招聘部分優秀人才，充實和優化了生產運行人員結構，使我廠人員配備基本滿足了機組啟動調試和生產運行的需要。

1.3 加強培訓，構建高素質的員工隊伍

為保證機組能順利轉入生產并保持機組安全穩定運行，根據600MW超臨界機組的技術要求和人員結構特點，制定了詳細的培訓計劃。

運行人員的培訓主要內容是理論知識培訓、仿真機培訓、同類型機組跟班實習和現場培訓。其中有8人參與了調試所在其他電廠600MW超臨界機組的調試工作，既得到了鍛煉，又收集了大量第一手資料，為我廠調試工作發揮了作用。

生產管理人員及點檢維護人員的培訓采取以現場培訓和廠家培訓相結合的方式進行。現場分析當前新機組調試過程中的常發故障，比如：油系統不清潔、真空嚴密性差、發電機漏氫超標等，有針對性地進行培訓；利用廠家現場服務的機會進行實地培訓，在調試中提高水平。

同時，加強業務技能的考核工作，業務技能與崗位掛鉤，與個人經濟利益掛鉤，與生產異常情況掛鉤，能者上，庸者下，形成良性激勵機制。

1.4 建章立制，做好生產準備的制度保證

在機組投產前，編制完成了各生產崗位工作標準，明確了各級生產人員的工作要求。編制完成了《集控運行規程》等各專業規程，以及各專業系統圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運行日志、運行報表等日常臺帳。

近一年時間里，結合本廠對各項管理活動的要求，逐步修訂頒發了各項規章制度，包含3類基礎管理制度、14類業務管理制度共244項規章制度；編制印發了30項安全管理制度、33項生產管理制度、12項技術監督實施細則；完成了集控和其他專業運行規程（第二版）的修訂工作。編制出版了各專業的點檢標準、設備給油脂標準和點檢卡，編制完成了多項事故處理預案。通過規程制度的逐步制訂和實施，滿足了現場調試及生產的工作需要，為運行、維護做好了準備。

.5 認真整改，夯實運行生產準備基礎

2007年3月，股份公司組織12位專家組成的運行生產準備查評組，分為技術資料組、現場設備組和安全管理組來到田集發電廠，開展了為期3天的運行生產準備查評工作。對電廠的運行生產準備工作進行一次全面梳理，提出了設備規程技術資料不完善、現場設備標識缺少、生產設備和管轄范圍分工界面不清晰、現場工器具管理不規范等10個方面29個問題，我們結合8項建議逐一落實整改。通過這次檢查以及整改事項的閉環，進一步夯實了新管理模式下運行生產準備的基礎。主動介入，著眼未來，加強機組啟動調試全過程管理 為了機組投產后的安全經濟運行，生產準備人員全面參與基建全過程，運行和設備管理人員參與設備選型、設計審查、系統優化；參與設備的安裝與驗收；做好機組調試、試運行操作、設備代保管等各項工作

2.1 優化設計方案，提高設備的安全經濟運行水平

在機組安裝調試及試運行時期，生產準備人員主動介入，參與設備安裝與調試工作，理解消化設計意圖，熟悉了解設備性能，為以后的設備系統驗收、運行操作等做好準備。由于介入程度較深，能夠察覺一些問題癥結，提出優化設備系統建議，從而及時消除設計、安裝、設備缺陷，提高了設備的可靠性

2.2 做好設備驗收，保證健康的設備移交生產 在設備試運階段，認真執行“新啟規”，嚴把試運質量關，嚴格做到“三不啟動”，即設備的設計、安裝、試驗資料不全不啟動；聯鎖、保護傳動試驗未完不啟動；機組跳閘原因不清和未采取有效措施不啟動，確保實現試運后的零缺陷移交。

2.3 完善熱控邏輯，確保機組安全穩定運行:

熱工保護控制邏輯是確保大機組安全穩定運行的關鍵，根據調試進度需要，及時完成機組熱工保護定值、熱工控制邏輯和繼電保護定值計算的審批工作。機組調試過程中，根據各類試驗和生產異常情況及時討論和修訂完善。1號機組投產以后，我們針對調試過程中出現的各類問題對控制邏輯進行了全面梳理和修訂，同時確保了2號機組無鍋爐爆管、無鍋爐MFT、無汽機跳機、整套啟動一次完成。

2.4 強化安全管理，做好代保管階段工作

一個新建電廠，強化代保管和試運行階段的安全管理，可以提高職工的安全意識，養成習慣，形成一個良好的安全氛圍。系統代保管或機組順利投運后，按生產運行管理要求，嚴格執行“兩票三制”，及時對運行設備和施工現場進行隔離，保持了運行設備安全穩定。

2.5 加強電網協調，確保工程如期推進;根據工程進度需要，我們積極主動與電網生產系統的溝通，先后與華東電網公司、省電力調度通信中心、省電科院、市供電公司等單位簽訂了《并網技術服務合同》、《技術監督服務合同》、《供用電合同》、《購售電合同》和《并網調度協議》，明確了電網設備命名編號、調度關系、管理范圍、技術服務內容等一系列責任和要求。保證了倒送電、機組并網等重要節點的順利進行。

3理順體系，強化管理，確保機組投產后的安全穩定運行

機組投運后，發電廠以安全生產為中心，以對標管理為龍頭，以人本建設為支撐，著力于管理、制度和技術創新完善工作，強化細節管理，保證了兩臺機組的安全穩定運行。

3.1 規范例會制度，理順安全生產管理系統

在1號機組投產后，堅持每日召開生產調度會，協調解決生產中存在的問題；每月召開運行分析會，分析機組和設備的運行情況，剖析安全運行和節能降耗中存在的問題；每月召開檢修分析會，總結分析設備檢修、消缺維護過程中各類問題。

每周召開安全文明生產會議，對現場存在的不安全現象和影響安全文明生產的設施、設備進行分析盤點，評價“兩票三制”的執行情況，對安全文明生產工作提出要求和整改計劃；每月召開安全生產講評會，總結分析月度安全生產形勢，對發生的不安全事件進行講評。

3.2 加強消缺維護管理，確保設備安全可靠運行

自1號機組投產之日起，發電廠重視設備的缺陷管理，MIS缺陷管理系統隨即投入使用，逐步消除設備分工上的死角，以保證所有缺陷的閉環驗收。積極組織協調消缺維護工作，執行好《設備維護項目考核辦法》和《設備維護值班制度》，加強對設備點檢定修管理工作，編制印刷各專業設備點檢標準和點檢記錄表，及時進行巡檢，填寫點檢日志和記錄，并準確對設備缺陷進行分析和處理。

加強對重大設備缺陷的跟蹤、分析和處理，定期組織對遺留缺陷進行盤點分析，通過2007年10月底和11月初分別對2臺機組停機全面消缺，為機組連續運行和完成全年生產任務提供了保證。

3.3 解決基建遺留問題，確保完成達標投產目標

對基建上不完善項目和對安全生產、經濟運行有較大影響或存在較大隱患的項目，進行反復專題討論，逐步安排實施整改。按照公司達標投產工作要求，制定目標計劃和實施辦法，有計劃、有步驟、有措施地開展達標投產工作。及時安排機組的性能試驗工作，對性能試驗數據進行深度分析比較，對試驗過程中已發現的問題開展專題討論研究，設備上存在的問題及時整改，優化運行方式和操作，以挖掘潛力，爭取先進指標。

3.4 開展專項安全活動，夯實安全生產基礎

認真開展秋冬季安全大檢查、運行管理季、重大事故隱患排查、電纜封堵專項檢查等各項工作。對生產基礎管理工作進行全面的梳理和完善；對現場的安全設施進行全面的檢查，認真落實整改，并舉一反三；規范現場的作業行為和管理行為。每項整改活動制訂詳細的落實計劃，責任到人。每次的專項檢查活動都能夠檢查出一系列的問題，對于一個新建電廠，扎實地進行各項安全檢查活動尤為必要。結語

充分的生產準備，生產人員積極參與基建全過程，保證了電廠投產后的安全穩定運行。2007年，發電廠2臺機組共發電28.6億千瓦時，完成了由基建向生產的平穩過渡，實現了“當年機組雙投，當年產生效益”目標。自工程開工到2號機組移交投產，安全生產記錄累計達858天；保證了投產后的連續安全無事故運行，各項經濟指標也達到了國

第二篇：生產準備工作專題匯報

生產準備工作專題匯報

項目建設階段到生產階段的過程，兩個階段的隸屬、內容、形式、配備力量、程序和管理模式完全不同，生產準備即為銜接兩個過程，使之迅速、平穩的形成生產力。

1.立項、設計階段的生產準備。

（1）.確立項目階段：從生產合理需要的角度出發，生產準備人員有必要參與立項工作，提出建議，要求選點、廠址、聯網、冷卻水源（位置）、燃運路線和廠區布置中心必須考慮位差等內容，與成本息息相關。其次為不同廠址方案、設備投資估算，再次是當地電網、物價管理部門關于電站負荷率，電價的確定，最后對征地面積和價格參與、調查、分析投資回報率和還貸年限，確定投資的合理性。

（2）.初步設計（包括擴大設計）

此階段涉及機組容量、臺數、設計主要參數、燃料結構和供應礦源、灰渣處理措施、出線數量和電壓等級、廠房原則布置方案以及環保設計方案等一系列關系今后生產基本條件的確定，應本著節約投資、降低生產成本、安全可靠、方便管理的原則，對有關方案進行優化比較。以取得一個經濟合理方案。一味追求先進技術，條件優越的方法是不可取的，不符合市場規律。強調“節約投資”對于今后項目生產階段也將具有非常重要的意義。

（3）.設備招標階段：投標者具有成熟的制造經驗和實績十分重要。注意一定的適應范圍，以免限制過死反而影響選擇面。另外生產準備

人員監督工作十分重要。

（4）.技術設計階段：簽訂合同后，按選定設備規范進行設計，通常介入方式：①設計聯絡會議，就特定問題多次商討，生產準備人員參與。②一個范圍內的或一批技術設計圖紙完成后，提交審閱和確認，尤其為是否符合生產條件需認真考察，但較為存在一定的后遺癥，往往在施工或生產中才發現。在熱控自動化設計中自動起停和CRT畫面的確認則應該以生產準備人員為主來進行，對此事先要做好有關準備。

2.設備合同簽約后的生產準備。

2.1生產關系的準備

（1）.明確隸屬和指導關系。（2）.體制機構的準備。總的運行可實行以班為單位的機組集中操作體質，維修可實行小修自主、大修外包，并不斷培養自身維修力量，必要時可成立檢修公司，與各生產車間平行設立，并可單獨核算、自負盈虧。建立一專多能的設備管理模式。由于設備穩定，設備管理人員不宜設置過多，管理、策劃部門力求精干，切記專業分工過細。廠部級為一廠長和一副職即可，條件具備時無必要設總工程師。（3）.職責條例的準備。體制確定后應著手于編制責任制的有關條例。主要是職責條例和部門、專業之間的設備化分細則，準確、合理，這是基本法。需突出培訓任務，每一名干部都要有培訓內容，每一名職工一專和多能的具體內容。加強考核及獎懲措施，所有崗位均規定設備劃分，如操作設備對象、定期檢查、管理的設備范圍，不僅僅為維修人員。（4）.合同管理、設備合同、在職人員的勞動合同的統一管理。

2.2生產力的準備。（1）.生產人員的準備實事求是，被用人者有權參與選擇。負責干部的選擇要有實踐操作運行管理經驗，參與培訓（大廠），跟隨和參與該實習電廠廠長的各項管理活動。在電廠籌建班子中，可以被委任為主任或專管生產準備的副主任，如擔任主任，則生產準備仍應以他為主。主要技術骨干配備，各專業要全，主要負責人、維修負責人、機械、電氣、熱控、化水等各技術負責人，視設備情況定，工作量重時必加副職加以協助。參與設計審查，體制機構、生產秩序的制定和各部門職責條例、人員培訓、生產規程、制度的制定。生產準備負責人應率領技術骨干通過調研、以往實際工作經驗醞釀一套適合于新建電廠的統一管理思路，五分之三為值長豐富經驗，或者四分之二。運行人員不少于百分之六十有實際經驗的，以保證調試三班倒，全體參與調試操作，以老帶新。維修人員參加制造和安裝質量監督或設備安裝工作，參與單機、綜合調試。（2）.生產條件的準備。文件、資料和圖紙、庫房的配置，包括設計、制造、安裝、使用、調試有關合同形成清單，必須有完整的規章制度。定期預防性檢測，檢修制度，試車時道路、照明、通信、廢水、汽要配套，備品備件充沛，調試工作過程由生產直接參與操作，以掌握設備特點。生產準備負責人應調試，總指揮或副總指揮具體掌握調試工作的全過程，生產各方面專業負責人均應參加調試。應檢查設備合同中規定的各技術經濟性能指標，尤其是DCS系統，需多次負荷階躍變化試驗后才能達到最佳效果。

3.若干具體的協調事項

（1）自動化水平（啟停控制），及其細致的人員培訓。

（2）搞好與設備廠家的關系，讓其盡量培訓、講解設備經驗。

（3）生產準備中辦公自動化作好為以后高效管理作準備。

（4）保衛人員的設置和人員構成，建議與當地保安公司合作。

（5）生活安排。

（6）生產準備進度的檢查。

（7）作風的歷練。

以上是個人就以往工作經驗的一些膚淺的體會，結合我公司本項目的實際建設情況，實為技術部門專業人員，在工程、設備技術部長的帶領下，從始至今行使的也是生產準備部的工作，只是名稱相對滯后。技術部門全體專業技術人員均有10-20生產工作經驗，有信心也有能力把生產準備工作順利妥善完成，并且也有相當的實力把后期的生產工作抓好。現應盡快成立生產準備部，具體深入進行工作，技術部門人員自動轉入生產準備部工作，合理搭配、妥善分工，合乎項目建設、企業發展慣例。就現有人員構成情況，個人認為另外高薪聘請建設、生產期總項目負責人，擔任生產準備部部長一職，從本地區真空制鹽生產建設范圍內的技術力量看，此類人才比較稀缺，同時是否愿意短期內投入工作也是未知數，況且一個人的力量還不足以面面俱到。從企業運營、干部管理、用人成本、總體技術銜接與傳承上，意義微乎其微。個人認為針對生產準備期、實際生產中，此種意見值得商榷。若針對各系統設備聯動試車過程，以降低設備故障、調試風險上考慮，不妨請一些專業生產團隊（例如本集團生產技術骨干、興華

調試人員等等），多人進行協助和培訓，可排除后顧之憂。

孔宏偉2013年1月5日

第三篇：清潔生產驗收準備工作內容

清潔生產審核驗收評估程序及建立相關臺帳

一、生產現場驗收巡查

1、生產現場巡查是否規范管理

清潔生產審核驗收時企業生產現場要：通道規范流暢、設備干凈整潔、不長流水，長明燈，生產不能有跑冒滴漏現象，廢棄物規范處置、清潔生產審核高費方案實施情況，（鍋爐改造、醬油過濾（購制過濾裝置，提高產品得力）

2、生產現場巡查可能提到的問題：

1、什么是清潔生產？ ○

2、清潔生產、節能減排和循環經濟的關系？ ○

3、企業開展清潔生產審核前后的變化？ ○

4、你有沒有參加培訓？ ○

5、下發的合理化建議表回收情況如何？好的建議/方案有沒有實施？ ○

6、開展清潔生產以后，你的工作發生了哪些變化？ ○

二、清潔生產審核報告評審需準備的資料：

1、清潔生產審核驗收匯報材料；

2、收集整理的“清潔生產合理化建議表”；

3、物料實測的資料和記錄；（見報告43頁）

1清潔生產審核全員培訓簽到表，○2清潔生產審核內審員培

4、清潔生產審核培訓記錄：○

3清潔生產審核驗收前培訓簽到表，○4清潔生產審核內審員證書； 訓簽到表，○

5、企業召開清潔生產審核相關會議的記錄（會議記要）；（按P16編5-6個紀要）

6、企業啟動清潔生產審核下達的成立清潔生產領導小組、審核小組的行政文件；（注意時間和報告一致）

7、清潔生產獎懲管理制度及節能降耗的相關制度文本；（8、企業成立清潔生產組織機構行政文件。（見P68）

9、審核報告是你們企業編寫的還是中介機構幫你們編寫的？(企業編寫)

三、宣傳標語

1、節能降耗，減污增效，實現企業可持續發展（紅底白字，懸掛在生產車間醒目的地方）

2、熱烈歡迎各級政府、清潔生產審核評估驗收專家組蒞臨我公司指導工作（會場內用）

第四篇：清潔生產審核各部門相關準備工作

1、檔案要求

邊審核邊整理

專人負責

小組檢查

分階段進行

2、檔案中的細節

? 目錄全、不缺項、? 注意方案的實施過程的合同發票；

? 培訓檔案的應用

? 設備檔案符合性

審核工作分工

? 企管/辦公室/行政人事部門的工作重點：

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1、企業基本情況

2、企業概況和簡介

3、企業組織結構圖

4、企業部門職責分工

? 財務和銷售/采購/庫存部門的工作重點：

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1、近三年使用的原輔材料輸入表

2、近三年主要原輔材料與能源匯總表

3、近三年產品匯總表和產品信息表

4、生產過程中使用的化學品（原輔料中）報表和庫存情況

5、近三年生產系統中工藝技術改進/革、設備改造、產品改進、小改小革、合理化

建議等投入費用統計與匯總。

? 上的出入庫月報表和審核重點實測期間日報表

? 生產/技術/質量/化驗/計量/設備部門的工作重點：

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? 工藝流程圖及工藝說明 生產設備清單（分車間）環保設備、設施清單 節能設備、裝備清單 各車間的基本資料 各車間的平面圖 各車間的組織結構 生產管理制度 生產系統三年的部門總結近三年生產系統中工藝技術改進/革、設備改造、產品改進、小改小革、合理化建議

等投入費用統計與匯總。

? 生產進度日報表、月報表

? 生產系統和全公司（廠）的用電、汽、水、燃料等日報表、月報表

? 生產過程計量/測量器具臺帳

? 質量分析報表、質量統計報表

? 產品、原輔材料化驗單

? 安環/技術/生產部門的工作重點： ?

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往年的節能降耗情況 公司近三年產排污情況 污染處理設施一覽表 應急預案 廢棄物表 環評與排放標準明細表近三年排污費統計表 環保設施狀況表 廢水達標監測報告 廢氣達標監測報告 廢渣達標監測報告 危險廢物處理處置報告廠界噪聲達標監測報告 燃料分析報告 環評報告、批復、驗收；一控雙達標 廢渣處理協議生活垃圾處理協議清潔生產審核重點企業名單的通知 政府下達的總量減排計劃或文件

第五篇：^梯級電站生產準備工作匯總報告

梯級電站生產準備工作匯總報告

近一年來，維護檢修部??生產準備組按照《發電企業生產準備工作管理規定》及《國電??河流域水電開發有限公司發電工程生產準備大綱》的要求認真、積極開展工作，在完成生產準備工作的同時，積極參與、配合基建、參與監督檢查調試??一二級電站的生產準備工作。

按照??一二級水電站生產準備大綱及生產準備工作計劃，各項生產準備工作正在有序進行，總體情況如下：

為提前做好生產準備人員儲備與培訓，按公司要求維護檢修部??生產準備組配備生產準備人員4人。

生產準備人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學習的基礎上，初步正在編寫的生產準備資料如下

一、??梯級水電站維護檢修部生產準備組織情況 按公司要求成立維護檢修部??梯級水電站生產準備小組 小組長：??

電氣小組成員：??

機械小組成員：??

二、??梯級水電站技術及管理標準準備情況

1、檢修規程

現已完成機械部分（??梯級電站排水系統、濾油機、氣系統、發電機、水輪機、水輪機控制系統、透平油等檢修規程）

電氣部分（電動機、微機監控、直流系統、工業電視、勵磁系統、主變檢修規程）

2、現場設備到貨備品備件

有（水輪機相關備品備件、啟閉機、卷揚機、母線備件、深井泵裝箱單、油系統設備、油系統及空壓機、勵磁系統、調速器備品備件）專用工具有（盤車，專用吊轉子釣餌等）

3、設備驗收標準

現已初步完成的有：（400V盤柜、發電機保護、調速器、蝶閥、油水氣、主變、主變控制箱、機組供水泵、GIS出現場、繼電保護室、空壓機、深井泵等設備），收集匯總了設計變更資料。設計院、廠家提供的技術資料及說明書等、各種資料的收集、規程規范的編制等為今后的設備檢修維護奠定良好的基礎。

4、系統圖（??梯級電站油水氣系統圖，??梯級電站10KV

系統圖，??梯級電站400V系統圖，??梯級電站電氣二次圖、??接地扁鐵圖、??消防供水圖等等）

5、安全管理臺賬

有消防臺賬、防汛預案、安全防護用品臺賬、事故預案臺賬、安全評價臺賬、安全學習資料、安全活動記錄、渠首閘房調度方案。

6、典型工作票（電氣第一種工作票，電氣第二種工作票、水

機工作票等）

7、完成設備清冊（??大機主變、小機主變，廠用變壓器，勵磁變壓器，水輪機，調速器、空壓機等）

完成??梯級水電站水輪機、發電機、調速器大修作業指導書；完成??梯級電站設備點檢路線圖繪制；

8、工藝工序卡

電氣一次部分，電氣二次部分，水力機械部分工序卡（廠房照明工序卡、發電機轉子滑環碳刷更換工序卡、主變冷卻器交流接觸器更換工序卡、機組油壓裝置壓油箱壓力表校驗、事故配壓閥控制油管接頭滲油處理工序卡、檢修排水泵大修壓油裝置壓力表更換工序卡等等），備品清冊，建立了設備臺帳（水輪機、發電機、主變、油水氣系統設備等）

三、維檢人員培訓情況

在編寫檢修規程，驗收標準等過程中查找圖紙、使用說明書、相關技術標準，進行自我學習。

與到??梯級水電站參與調試的廠家聯系進行講課。

四、并網前的生產準備情況

正在進行??梯級水電站并網前技術監督評價自查工作。正在進行??梯級水電站并網前安全性評價自查工作。組織技術監督專責對??梯級已到貨設備和安裝情況結合各監督項目進行資料收集。

五、設備移交接收準備情況

??生產準備人員每日到工地參與機電安裝、監督、驗

收工作，對發現的問題以工作聯系單的方式由生產技術部發往工程建設部和物資管理部。

六、存在的問題

1、發電機層配電柜基礎槽鋼原設計圖紙與實際位置不符，致使槽鋼固定螺栓無法預埋，需增加固定點。

2、二級電站壓力鋼管焊縫過大，停工整改。需找平接焊口，看焊接成度，焊接時需做錘擊效應，現場隨時監督，發現不合適需將此節壓力鋼管去除，從新安裝。

3、??二級電站6號大機下機架基礎板有設備缺陷（澆鑄缺陷）已反饋廠家，安排施工單位補焊打磨處理

七、安全工作

不斷加強現場的安全管理工作，增強員工的安全意識，做到三不傷害。根據目前人員構成，生產準備部建立起了三級安全網，積極開展安全管理工作，嚴格執行“兩票三制”等公司安全制度。每周三下午4：00-5：00為安全學習時間，重點學習安全規程、安全制度、安全措施。對所有新入廠人員進行安全培訓，考試合格后方可入廠。到目前為止，安全情況良好，未發現任何不安全情況。

總之，我們已嚴格按照《發電企業生產準備工作管理規定》的要求認真完成了本的生產準備工作，為機組的順利啟動與穩定經濟運行打下堅實的基礎。我們還將再接再厲，做好各項生產準備工作，實現機組的安全投產，向公司交一份滿意的答卷。