第一篇：監理案例

某監理公司是本市實力最雄厚的監理企業，承攬并完成了很多大中型工程項目的監理任務，積累了豐富的經驗，建立了一定的業務關系。某業主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監理公司具備本項目的施工監理資質，且該監理公司曾承攬過類似工程的監理任務，所以，業主就指定該監理公司實施委托監理工作并簽訂了書面合同。合同的有關條款約定，由監理人負責工程建設的所有外部關系的協調（因監理公司已建立了一定的業務關系），業主不派工地常駐代表，全權委托總監理工程師處理一切事務，在監理過程中，監理員告訴承包人有關設計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實施施工；在施工過程中業主和承包人發生爭議，總監理工程師以業主的身份，與承包人進行協商。

「問題」

指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。

「考點」

委托監理合同的內容

「案例分析」

解答此類“背景材料中的不妥之處”的問題時，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權利和義務相符。只要把握這一關鍵，對解答此類題很有幫助。

背景材料中的不妥之處有：

（1）指定監理公司不妥。應以招標方式進行確定。

（2）監理人負責外部關系協調不妥。應該是委托人負責。

（3）業主不派工地常駐代表不妥。應該派工地常駐代表。中大網校（4）監理員告訴有關設計方面的秘密不妥。應該是監理人不得泄露設計單位申明的秘密。

（5）總監理工程師以業主的身份參與調解不妥。應該是總監理工程師應以獨立的身份進行調解。

（一）某業主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監理公司進行監理，監理合同簽訂以后，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法：

1、監理規劃的作用與編制原則：

（1）監理規劃是開展監理工作的技術組織文件；

（2）監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作；

（3）監理規劃的編制應符合監理合同、項目特征及業主的要求；

（4）監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫；

（5）應符合監理大綱的有關內容；中大網校

（6）應為監理細則的編制提出明確的目標要求。

2、監理規劃的基本內容應包括：

（1）工程概況；

（2）監理單位的權利和義務；

（3）監理單位的經營目標；

（4）工程項目實施的組織；（5）監理范圍內的工程總目標；

（6）項目監理組織機構；

（7）質量、投資、進度控制；

（8）合同管理；

（9）信息管理；

（10）組織協調；中大網校網

3、監理規劃文件分為三個階段制定，各階段的監理規劃交人業主的時間安排如下：

（1）這么高階段監理規劃應在設計單位開始設計前的規定時間內提交給業主；

（2）施工招標階段監理規劃應在招標書發出后提交給業主；

（3）施工階段監理規劃應在正式施工后提交給業主。中大網校

（二）在施工階段，光明監理公司的施工監理規劃編制后遞交了業主，其部分內容如下：

1、施工階段的質量控制。

質量的事前控制內容如下：

（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據。

（2）略。

（3）審查施工單位的資質： ①審查總包單位的資質；

②審查分包單位的資質。

（4）略。

（5）行使質量監督權，下達停工指令。

為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師報請總監理工程師批準有權責令施工單位立即停工整改：

①工序完成后未經檢驗即進行下道工序者；

②工程質量下降，經指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續作業者；

③擅自使用未經監理工程師認可或批準的工程材料；

④擅自變更設計圖紙；

⑤擅自將工程分包；

⑥擅自讓未經同意的分包單位進場作業；

⑦沒有可靠的質量保證措施而貿然施工，已出現質量下降征兆；

⑧其他對質量有重大影響的情況。

2、施工階段的投資控制。

（1）建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任；（2）審核施工組織設計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；

（3）及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較；中大網校

（4）準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證；

問題：

1、監理單位討論中提出的監理規劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內容中你認為哪些項目不應編入監理規劃？

2、給業主提交監理規劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的？如何提出才合適？

3、監理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術依據？

4、監理規劃中規定了對施工隊伍的資質進行審查，請問總包單位和分包單位的資質應安排在什么時候審查？

5、如果在施工中發現總包單位未經監理單位同意，擅自將工程分包，監理工程師應如何處置？

6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么？

參考答案：

1、這些看法有些正確，有些不妥（監理規劃作為監理組織機構開展監理工作的綱領性文件，是開展監理工作的重要的技術組織文件）。不妥之處如下： 第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業主委托監理單位進行“實施階段的監理”，所以監理規劃就不應僅限于“是指導施工階段的監理工作”這一作用。

監理規劃的編制不但應符合監理合同、項目特征、業主要求等內容，還應符合國家制定的各項法律、法規、技術標準、規范等要求。來源：中大網校

由于工程項目建設中，往往工期較長，所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監理規劃“一氣呵成”地編就，而應分階段進行“滾動式”編制，幫第（4）條款不妥。

其他兩條原則正確。因監理大綱、監理規劃、監理細則是監理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關性與系統性，宜由粗到細形成系列文件，監理規劃應符合監理大綱的有關內容，也應為監理細則的編制提出明確的目標要求。中大網校

所討論的監理規劃內容中，第2條監理單位的權利和義務，第3條監理單位的經營目標和第4條工程項目實施的組織等內容一般不宜編入監理規劃。

2、監理規劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上：

（1）設計階段監理規劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監理規劃提交時間不妥。

（2）施工招標階段，應在招標開始前一定的時間內提交業主施工招標階段的監理規劃。

（3）施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內提交業主施工階段監理規劃。

3、監理工程在施工階段應掌握和熟悉以下質量控制的技術依據：（1）設計圖紙及設計說明書；

（2）工程質量評定標準及施工驗收規范；

（3）監理合同及工程承包合同；

（4）工程施工規范及有關技術規程；來源：中大網校

（5）業主對工程有特殊要求時，應熟悉有關控制標準及技術指標。

4、監理規劃中確定了對施工單位的資質進行審查。對總飯單位的資質審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時，并在評標時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質審查應安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質材料提交總監理工程師，經總監理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。

5、如果監理工程師發現施工前段時間未經監理單位批準而擅自將工程分包，根據監理規劃中質量控制的措施，監理工程師應報告總監理工程師，經總監理工程師批準或經總監理工程師授權可責令施工單位停工處理，而不能由監理工程師隨意責令施工單位停工，中大網校。

6、在監理規劃的投資控制四項措施中，第（4）條不夠嚴謹，首先，施工單位“實際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內規定的內容或監理工程師指定的工程量，即監理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，“按實際完工工程量簽證工程款付款憑證”應改為“按實際完工的經監理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證”。只有合格的工程才能辦理簽證。背景材料：

監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經建設單位同意并經監理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發生了以下事件： 事件

1、專業監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規范。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。

事件

2、施工過程中，專業監理工程師發現乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質量隱患，為此，總監理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。

事件

3、專業監理工程師在巡視時發現，甲施工前段時間在施工中使用未經報驗的建筑材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監理工程師。總監理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。

事件

4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。

事件

5、對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。

問題：

針對上述各個事件，分別提出的問題如下：來源：中大網校

1、請指出總監理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監理工程師應如何正確處理？

2、甲施工單位的答復是否妥當？為什么？總監理工程師簽發的整改通知是否妥當？為什么？

3、專業監理工程師是否有權簽發本次暫停令？為什么？下達工程暫停令的程序有無不妥之處？請說明理由。

4、甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應由誰承擔？

5、建設單位的說法是否正確？為什么？

參考答案：

針對上述 5 項事件的 5 個問題，逐個解答如下：

1、總監理工程師不應直接致函設計單位。因為監理人員無權進行設計變更。正確處理：發現問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。

2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。總監理工程師簽發的整改通知，不妥，因為整改通

知應簽發給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒有合同關系。中大網校論壇

3、專業監理工程師無權簽發《工程暫停令》。因為這是總監理工程師的權力。下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發

工程暫停令.4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒有合同關系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。

5、建設單位的說法不正確。因為監理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。【背景材料】

某工程，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成后，由于項目用途發生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協商。項目監理機構在收到經相關

部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：

(1)由總監理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協商工作。

(2)要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。

(3)由總監理工程師代表主持修訂監理規劃。

(4)由負責合同管理的專業監理工程師全權處理合同爭議

(5)安排一名監理員主持整理工程監理資料。

在協商變更單價過程中，項目監理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。

項目監理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。

問題

1.逐項指出項目監理機構對其今后工作的安排是否妥當，指出不妥之處，并寫出正確做法。

參考答案及評分標準

1.(1)妥當(0.5)

(2)不妥當(0.5)。正確做法：調整后的施工組織設計應經項目監理機構審核、簽認(1分)。

(3)不妥當(0.5)。正確做法：由總監理工程師主持修訂監理規劃(1分)。

(4)不妥當(0.5)。正確做法：由總監理工程師負責處理合同爭議(1分)。

(5)不妥當(0.5)。正確做法：由總監理工程師主持整理工程監理資料(1分)。

問題

2.指出在協商變更單價過程中項目監理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監理規范》寫出正確做法。

參考答案及評分標準

2.不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價(1分)。正確做法：項目監理機構提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(1分)，變更費用價格在工程最終結算時以建設單位和總承包單位達成的協議為依據(2分)(監理規范P150 6.2工程變更的管理)。

問題

3.總承包單位認為項目監理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。

參考答案及評分標準

3.不正確(0.5分)。理由：根據有關規定，項目監理機構對工程分包單位有認可權(1分)。程序：項目監理機構審查項目總承包單位報送的分包單位資格報審表(1分)和分包單位有關資料(2分)，符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認(1.5分)(監理規范P144 5.2施工準備階段的監理工作)。

問題

4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?

參考答案及評分標準

4.不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監理機構提出申請(0.5分)。正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出(1分)，再由總承包單位向項目監理機構提出(1分)，費用損失由建設單位承擔(1分)【背景材料】

某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監理公司承擔施工階段的監理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業施工單位。開工前：

(1)總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件時發現部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發給施工總承包單位;

(2)在工程定位放線期間，總監理工程師又指派測量監理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點;

(3)總監理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料;

(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監理工程師不予批準。

鋼筋混凝土施工過程中，監理人員發現以下情況

(1)按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋，雖供貨方提供了質量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質檢驗不合格。

(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監理人員檢查就準備澆筑混凝土

(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結果沒有達到設計要求的強度。

竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了《工程竣工報驗單》，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了《工程竣工報驗單》，并向建設單位提交了質量評估報告。建設單位收到

監理單位提交的質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

問題

1.對總監理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如果有不妥當之處，寫出正確做法。

參考答案及評分標準

1.工程中，總監理工程師的做法分析

(1)修改該部分圖紙及簽發給施工總包單位不妥(0.5分);監理工程師無權修改圖紙;對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書向意見和建議(1分)。

(2)指派測量監理員進行復核不妥(0.5分);測量復核不屬于監理員的工作職責;應指派專業監理工程師進行(1分)。

(3)審查分包單位直接報送的資格報審表等相關資料不妥(0.5分);應對施工總承包位報送的分包單位資質情況審查、簽認(l分)。

(4)監理工程師做法正確(0.5分);施工總承包單位應在開工前7日提出延期開工申請(1分)。

問題

2.對施工過程中出現的問題，監理人員應分別如何處理?

參考答案及評分標準

2.施工過程中，監理人員的做法分析

(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋(0.5分);如該批鋼筋可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案(1分);如不能用于工程則指令退場(1分)。

(2)指令施工單位不得進行混凝土的澆筑(0.5分);要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收(1分)。

(3)指令停止相關部位繼續施工(0.5分);請具有資質的法定檢測單位進行該部分混凝土結構的檢測(l分)如能夠達到設汁要求，予以驗收;否則要求返修或加固處理(1.5分)。

問題

3.指出工程竣工驗收時，總監理工程師在執行驗收程序方面不妥之處，并寫出正確做法。

參考答案及評分標準

3.工程竣工驗收中，總監理工程師的做法解析。

(1)不妥之處：未組織竣工預驗收(初驗)(l分)

(2)收到工程竣工申請后，應組織專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署《工程竣工報驗單》，并向建設單位提交質量評估報告(3分)。

問題

4.建設單位收到監理單位提交的質量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法足否正確?說明理由。

參考答案及評分標準

4.建設單位的做法解析

(1)不正確(1分)

(2)建設單位在收到工程竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監理等單位進行工程驗收;驗收合格后方可使用(2分)。

某工程項目在設計文件完成后，業主委托了一家監理單位協助業主進行施工招標和施工階段監理。

監理合同簽訂后，總監理工程師分析了工程項目規模和特點，擬按照組織結構設計、確定管理層次、確定監理工作內容、確定監理目標和制定監理工作流程等步驟，來建立本項目的監理組織機構。

施工招標前，監理單位編制了招標文件，主要內容包括：

1.工程綜合說明;

2.設計圖紙和技術資料;

3.工程量清單;

4.施工方案;

5.主要材料與設備供應方式;

6.保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施;

7.特殊工程的施工要求;

8.施工項目管理機構;

9.合同條件;

為了使監理工作能夠規范化進行，總監理工程師擬以工程項目建設條件、監理合同、施工合同、施工組織設計和各專業監理工程師編制的監理實施細則為依據，編制施工階段監理規劃。

監理規劃中規定各監理人員的主要職責如下：

1.總監理工程師職責：

(1)審核并確認分包單位資質;

(2)審核簽署對外報告;

(3)負責工程計量、簽署原始憑證;

(4)及時檢查、了解和發現總承包單位的組織、技術、經濟和合同方面的問題;

(5)簽發開工令。

2.專業監理工程師職責：

(1)主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作;

(2)對所負責控制的目標進行規劃，建立實施控制的分系統;

(3)檢查確認工序質量，進行檢驗;

(4)簽發停工令、復工令;

(5)實施跟蹤檢查，及時發現問題，及時報告。

3.監理員職責：

(1)負責檢查和檢測材料、設備、成品和半成品的質量;

(2)檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄;

(3)記好監理日志。

【問題】

1.監理組織機構設置步驟有何不妥?應如何改正?

2.常見的監理組織結構形式有哪幾種?若想建立具有機構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、隸屬關系明確的監理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式?

3.施工招標文件內容中有哪幾條不正確?為什么?

4.監理規劃編制依據有何不恰當?為什么?

5.以上各監理人員主要職責的劃分有哪幾條不妥?如何調整?

【參考答案】

1.監理組織機構設置步驟中不應包括“確定管理層次”，其步驟順序也不對。正確的步驟應是：“確定監理目標、確定監理工作內容、組織結構設計和制定監理工作流程。”(概論P125-127)

2.常見的組織結構形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。應選擇直線制組織結構形式。(概論P127-131)

3.招標文件內容中的施工方案、保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施、施工項目管理機構不正確。因為這些內容是投標文件(或投標單位編制)的內容。

4.監理規劃編制依據中不恰當之處是：監理規劃編制依據中不應包括施工組織設計和監理實施細則。因為施工組織設計是由施工單位(或承包單位)編制的指導施工的文件;監理實施細則是根據監理規劃編制的。

5.各監理人員職責劃分中的不妥之處有：

(1)總監理工程師職責中的(3)、(4)條不妥。(3)條中的“工程計量、簽署原始憑證”應是監理員職責;(4)條應為專業監理工程師職責。

(2)專業監理工程師職責中的(1)、(3)、(4)、(5)條不妥。(3)、(5)條應是監理員的職責;(1)、(4)條應是總監理工程師的職責。

第二篇：監理案例

一、某建筑公司中標一工業廠房擴建工程，該工程建筑面積10000平方米，由筒中筒結構塔體、8個連體筒倉和附屬建筑組成，建筑物最大高度為60米，基坑最大開挖深度為6米，塔體采用爬模施工工藝，筒倉采用滑模施工工藝，外防護腳手架為雙排落地式鋼管扣件腳手架，使用三臺塔吊做施工運輸用。工程簽約開工后，項目經理安排安全員編制總體安全措施計劃，編制完成后交項目總工程師審批后，即組織實施。工程施工一個月后，項目安全部門向項目管理人員進行了安全教育，安全教育的內容為國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全生產規章制度。建筑公司按照慣例對該項目進行月度安全檢查，發現腳手架存在安全隱患。

⑴項目經理安排的編制總體安全措施計劃程序有何不妥？請寫出正確做法。

項目開工后編制不妥。安全員主持編制不妥。正確的做法，是建筑工程施工安全措施計劃應由項目經理主持在項目開工前編制經企業批準。由項目總工審批不妥正確的做法是，由施工單位技術負責人、總監理工程師審批簽字后實施。

⑵本工程需要單獨編制哪些安全專項施工方案？

答：土方開挖，護坡施工，降水施工，腳手架施工，鋼筋混凝土施工，塔吊施工，臨電，爬模，滑模方案 ⑶項目安全部門所進行的安全教育有哪些不妥之處？正確的做法是什么？

答：工程已施工一個月方進行安全教育不妥，應在施工人員進場后，上崗前完成，向全體管理人員進行教育不妥，應對所有新進場人員進行教育，教育的內容不妥，項目級安全教育的內容是，現場安全生產制度、現場環境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等

⑷腳手架定期檢查應包括哪些主要內容？

1、桿件的設置和連接，連墻件、支撐、門洞桁架等的構造是否符合要求

2、地基是否有積水，底座是否松動，立桿是否懸空

3、扣件螺栓是否有松動

4、高度在24米以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術規范的要求

5、架體的安全防護是否符合要求

6、是否有超載使用的現象等。

二、某工程位于南四環和三環之間，建筑面積43000平方米，框架結構，筏板式基礎，地下三層，基礎埋深約為12.8米，混凝土基礎工程由某專業基礎公司組織施工，于2000年8月開工建設，同年10月基礎工程完工。混凝土強度等級C35級，在施工過程中，發現部分試塊混凝土強度達不到要求，但對實際強度經測試論證，能夠達到設計要求。

問題：1）該基礎工程驗收該如何組織？基礎分部工程驗收的程序和組織：在施工單位自檢合格，并填好相關驗收記錄(有關監理記錄和結論不填)的基礎上，應由總監理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人以及勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人參加驗收，并在驗收記錄上簽字、蓋章。

2）混凝土分項工程驗收該如何組織？施工先自檢，自檢合格后準備好驗收資料。專業監理工程師會同施工單位質檢員對該分項工程進行驗收，并簽署驗收意見

3）對混凝土試塊強度達不到設計要求的問題是否需要進行處理？為什么？該質量問題可不作處理。原因是混凝土試塊強度不足是檢驗中發現的質量問題，經測試論證后能夠達到設計要求，因此可不作處理。

三、某開發商開發興建一座綜合性寫字樓，地上16層，地下3層，其中裙房4層。總建筑面積約12萬平方米，合同工期為22個月。業主通過公開招標確定了施工單位。該工程項目地質情況復雜，基礎處理工程量難以準確確定。由于工程項目建設任務十分緊迫，要求盡快開工、按時竣工，因此，雙方商定采用可調價格合同方式簽訂工程承包合同，對于工程變更、工程計量、合同價款的調整及工程款的支付等都作了規定。問題：1）雙方選擇可調價格合同形式是否妥當？為什么？該工程采用可調價格合同形式是恰當的，因為項目工程量難以確定，雙方風險較大。

2）發包人和承包人應當在合同條款中對涉及工程價款結算的哪些事項進行約定？

承包人應當在合同條款中對涉及工程價款結算的下列事項進行約定：

1)預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式。2)工程進度款的支付方式、數額及時限。3)工程施工中發生變更時，工程價款調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式。4)發生工程價款糾紛的解決方法。5)約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法。6)工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限。7)工程質量保證（保修）金的數額、預扣方式及時限。8)安全措施和意外傷害保險費用。9)工期及工期提前或延后的獎懲辦法。10)與履行合同、支付價款相關的擔保事項。

四、某工程在施工過程中發生如下事件：

基坑開挖后發現有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。

業主因資金困難，在應支付工程進度款的時間內未支付，承包方停工20天。

在主體施工期間，施工單位與某材料供應商簽定了室內隔墻板供銷合同，在合同內約定，如供方不能按約定的時間供貸，每天賠償訂購方合同價萬分之五的違約金。供貸方因原材料問題未能按時供貸，拖延10天。問題：1）施工單位的索賠能否成立？為什么？（1）1）承包方向業主提出的索賠成立，這是因業主的原因造成的施工臨時中斷，從而導致承包商工期的拖延和費用支出的增加，因而承包商可提出索賠。

2）向供貨方提出的費用索賠要求成立，因為供貨方因自己原因違約

2）按索賠當事人分類，索賠可分為哪幾種？

（2）按索賠當事人分類，索賠可分承包人與發包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人與供貨人之間的索賠；承包人與保險人之間索賠等

3）在工程施工中，通常可以提供的索賠證據有哪些？

（1）本合同協議書；（2）標準、規范及有關技術文件（3）裝修圖紙（4）原材料清單（5）價格預算書

（6）其他相關材料

五、某房地產公司計劃在北京開發某住宅項目，采用公開招標的形式，有A、B、C、D、E共5家施工單位領取了招標文件。本工程招標文件規定：2003年1月20日上午十點半為投標文件按收終止時間。在提交投標文件的同時，需投標單位提供投標保證金20萬元。

在2003年1月20日，A、B、C、D4家投標單位在上午十點半前將投標文件送達，E單位在上午十一點送達。各單位均按招標文件的規定提供了投票標保證金。

在上午十點二十五分，B施工單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。

在開標的過程中，招標人發現C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人的印章或簽名。問題：1）B單位向招標人遞交的書面說明是否有效？

B單位向招標人遞交的書面說明有效。根據《招標投標法》的規定，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，補充、修改的內容作為投標文件的組成部分。

2）通常情況下，廢標的條件有哪些？

廢標的條件如下：1)逾期送達的或者未送達指定地點的； 2)未按招標文件要求密封的； 3)無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的； 4)未按規定格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的； 5)投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效(按招標文件規定提交備選投標方案的除外)； 6)投標人名稱或組織機構與資格預審時不一致的； 7)未按招標文件要求提交投標保證金的； 8)聯合體投標未附聯合體各方共同投標協議的。

六、某辦公樓，框架結構，地上六層，基礎為泥漿護壁鉆孔灌注樁，2003年8月開工，2003年9月樁基礎施工完畢。

事件一：施工過程中有1根樁發生了塌孔。

事件二：施工后發現有1根樁斷樁。

1）試述事件一質量問題發生的原因及防治方法

原因泥漿粘稠度及比重控制不當，護壁不好是主要原因；護筒未填實或護筒內水位不夠高，鉆孔的速度過快、等待混凝土灌注時間過長等也是造成孔壁坍塌的原因

防治措施：

1、護筒埋實，用粘土密封護筒四周；

2、根據土層特點正確調配泥漿，這是保證孔壁不產生坍塌的重要措施；

3、加強各工序之間的銜接，盡可能提高成孔速度，安放鋼筋籠速度及混凝土灌注速度。

2）試述事件二質量問題發生的原因及防治方法

主要原因：

1、混凝土和易性差，粗骨料粒徑過大造成堵管；

2、導管不密封，漏水。

3、灌注時未控制好導管埋深，導管未埋入混凝土中。

防治措施：

1、采用和易好的混凝土。根據規范要求，一般樁體混凝土坍落度控制在18—22，粗骨料粒徑不應大于40mm，且應小于導管直徑和鋼筋籠主筋凈距1/4。

2、導管之間連接應采用密封墊，保持導管密封不漏水。

3、混凝土灌注時應保持導管埋入混凝土內2—5m，拆管時應計算好導管埋深，不可將導管提出混凝土面，同時也不宜埋深過大，否則也可能會造成堵管形成斷樁。

六、某房地產開發公司在南京開發一住宅項目，經過多次和設計單位溝通，在進行該工程招標前得到了詳細的施工圖紙，開發商在編制的招標文件中規定：各工程承包商在報價時要根據當期市場材料價格報價，對于工程施工需要的各種措施費用要考慮齊全，同時要考慮各種材料漲價等不利因素；開發商在招標文件中還明確本工程將采用圖紙內容一次性包干的固定價格合同，圖紙內所有的項目將不再考慮變更的經濟費用。問題：1）該工程采用固定價格合同是否合適？

（1）因為固定價格合同適用于工程量能夠較準確計算、工期較短、技術不太復雜的項目。該工程基本符合這些條件，而且在報價中已經考慮了各種風險因素的費用，故采用固定價格合同是合適的。

2）如果在施工中鋼筋價格由報價時的價格2600元/噸上漲到3600元/噸，承包商是否可以向開發商進行索賠？

（2）不可以。因為本工程采用的是固定價格合同，材料漲價的風險應由承包商承擔。

第三篇：監理案例考前整理

案例

一、某開發小區項目，建筑面積約180000.00平方米。。1 該監理企業的資質和業務范圍是否符合有關規定？為什么？

答：符合規定。因為根據規定甲級資質監理企業可以承接：小區建筑面積12萬平方米以上；單項工程28層以上住宅工程，本例監理企業是在其資質和業務許可范圍內承接工程。該項目監理工作質量考評手冊中項目監理機構的自檢和企業的巡檢的次數是否滿足要求？為什么？

答：不滿足要求。因為根據《四川省建設工程項目監理工作質量考評辦法（暫行）的規定》：項目監理機構每二個月應自檢一次，開工7個月應至少自檢3次；監理企業每三個月應對所屬項目監理機構巡回檢查一次，開工7個月應至少巡檢2次。3 該項目監理人員專業的配置是否齊全，房屋建筑專業的專業監理工程師至少應按哪幾個專業配置？

答：不齊全。至少應按照土建專業、電氣專業、給排水專業配置。4 該項目的監理規劃和監理實施細則的編劇和審批是否符合規范規定？為什么？

答：A：監理規劃編制和審批不符合。監理規劃應當在項目總監理工程師主持下編寫制定，監理單位的技術負責人批準。B：監理實施細則的編制和審批符合，監理實施細則由專業監理工程師編寫，由總監理工程師批準。該分監理工程師通知單里所寫內容項目監理機構下發監理工程師通知單的方式妥否？按照《建設工程安全生產管理條例》的規定應如何履行監理工作？

答：不妥。根據相關規定：工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；工程監理單位在實施監理過程中發現存在安全事故隱患的應當要求施工單位整改；情況嚴重的應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。

案例二： 總監理工程師不得將哪些工作委托給總監理工程師代表？ 答： 1)主持編寫工程監理規劃，審批工程監理細則； 2)調解業主單位和承包單位的合同爭議，參與索賠的處理，審批工程延期； 3)根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員； 4)審核簽認竣工結算。5）簽發工程開工/復工申請表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。案例

三、某工程，施工單位按合同約定將打樁工程發包給分包位。。

1、提出事件一中專業監理工程師的做法有哪些不妥，說理由。答：分包單位向專業監理師提交《報審表》不妥。理由：A總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審《分包單位報審表》及相關材料。B：僅審查營業執照企業資質等級證書不妥；理由：還應審查分包單位業績。乙施工單位承擔的樁基工程的內容和范圍。專職管理人員和特種作業人員的資格證和上崗證，分包單位是否具有相關的專業技術人員、機械設備、類似工程的施工經驗或業績證明等。

2、事件二如何處理？答：應責令立即停止作業，監理單位應要求施工單位將無法出示資格證書的電梯司機清除出場。

3．事件三中的質量事故屬于哪一類？寫出項目監理機構對該事故的處理程序

答：a.屬嚴重質量事故，根據《建設工程質量管理條例》經濟損失大于5萬元小于10萬元的為嚴重質量事故，本案例經濟損失8萬元。b.工程質量發生后，項目監理機構處理程序（1）總監理工程師簽發<工程暫停令>,.（2）責成施工單位進行質量問題調查。（3）審核、分析質量問題調查報告，判斷和確認質量問題產生的原因。（4）審核簽認質量問題技術處理方案。（5）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行檢查。（6）組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質量處理報告，報建設單位和監理單位歸檔。

案例四：某建設工程項目，建設單位將本工程項目的施工任務發包。。

問題1。該監理單位編制的監理規劃文件中在對哪些方面明確監理工作方法與措施？

答：該監理單位編制監理規劃文件中，應當重點圍繞投資、進度、質量三控制；安全監理；合同管理；信息管理和協調工作明確監理工作方法與措施。

問題2。施工單位在報審分包單位的資質時的做法有何不妥之處？ 答：施工在選擇了相應的分包單位之后即向總監填報《分包單位資質報審表》，經總監同意之后，方可與分包單位正式簽訂施工分包合同。若總監不同意施工單位選擇該分包單位，施工單位應當重新選擇分包單位。

問題3.監理部簽發《工程延期審批表》的工作中有何不妥之處？正確做法是什么？

答：由土建專監金某與施工單位、建設單位協商一致后，簽發《工程延期審批表》這一做法不妥。因為這項工作應當由總監理工程師進行。

案例五：1：監理日志誰填寫，誰簽閱，對審閱時間有什么規定？ 答 ：監理日志由專業監理工程師填寫，由項目總監理工程師簽閱。總監理工程師可以逐日審閱，也可集中每周審閱一次。2：填寫監理日志有哪幾點要求？

答：內容應真實、準確、全面、力求詳細、嚴謹認真、書寫工整、規范用語、簡潔明了。

3：監理日志應記錄當天哪些情況，問題？

答：①時間和天氣情況：時間是構成事件的重要因素，天氣對施工質量有直接影響，必須準確記錄；

②施工情況：對當天施工內容，工地會議，主要材料，機械，勞動力出場情況記錄；

③存在問題：對安全文明施工，工程質量，工程進度等方面的問題，以及影響安全生產，工程質量，工程進度的因素，應如實詳細記錄； ④問題處理：對問題的處理情況及結果、簽發的證書和單據（備忘錄、監理通知單等）、現場直協調內容記錄。

⑤其他：包括安全、停工情況及合理化建議等。

案例六：A建設工程屬一等規模監理工程，經過招投標。。。1.請指出該監理公司編制“監理規劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。

答：① 監理規劃由公司技術負責人組織經營、技術部門人員編制不妥；應由項目監理部總監理工程師主持編制，專業監理工程師參加編制。

② C副總經理審批不妥，何況又是本項目的總監理工程師，應由公司技術負責人審核；

③根據范本（監理大綱）修改不妥，應具有針對性（或應根據工程特點、規模、合同等編制）

2.請指出該“監理規劃”內容的缺項名稱。

答：監理工作目標；監理工作制度； 安全文明施工監理；監理旁站計劃。

3.一名總監理工程師能承擔幾個項目的監理工作？ 答：一名總監理工程師只宜擔任一項委托監理合同的項目總監理工程師工作。當需同時擔任多項委托監理合同的項目總監理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過3項。

案例七：某實行監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。。。

1、事件一的不妥及理由：

答：1）建設單位做法不妥，違反了總承包合同的約定。2）分包（乙）施工單位沒簽合同，進場不合適。正確做法：①首先不同意分包（乙）施工單位進場②給建設單位發聯系函③履行監理職責，發揮協調能力：叫總包單位來看是否可行，同時查分包（乙）施工單位資質及人員資格，符合要求，總包同意，在乙施工單位與總單位簽定合同后，可以讓其進場，若不符合要求，則通知建設單位和總包單位另選符合資質要求的分包單位，令乙施工單位退場。

2、事件二處理：

答：1）施工測量開始前，承包單位應向項目監理機構提交測量儀器的型號、技術指標、精度等級、法定計量部門的標定證明、測量工的上崗證明，監理工程師審核確認后，方可進行正式測量作業。在作業過程中監理工程師也應經常檢查了解計量儀器、測量設備的性能、精度狀況，使其處于良好的狀態之中。2）去現場，查驗保護措施是否落實。

3、事件三處理？

答：（1）不妥，施工單位違反了合同的約定。（2）該批鋼筋未經取樣送檢就使用也不妥。（3）監理機構處理：監理機構應根據合同約定，要求施工單位把該批鋼筋剩余部分立即清退出場；對已使用于柱子上的鋼筋進行實體取實樣送檢，若檢驗結果合格，則同意驗收已完成的部分，施工單位可以繼續施工，但要按規定處理。若實體檢測不合格，做拆除處理。

4、事件四總監做法是否合理？施工單位要求是否合理？為什么？ 答：總監理工程師的做法是正確的。施工單位要求不妥。理由：根據相關規定：當工程師對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對工程進行重新檢驗。重新檢驗質量合格，發包人承擔由此發生的費用，并相應順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。

上海“11.15”特別重大火災事故

事故原因：1電焊工無特種作業人員資格證，嚴重違法違規，引發大火后逃離現場；2 裝修工程違法違規，層層多次分包，導致安全責任不落實；3施工作業現場管理混亂，安全措施不落實；4事故現場違規使用易燃材料；5有關部門安全監督不力，對停產后復工的項目安全管理不到位。（施工單位“三宗罪”： 施工工程層層分包，雇傭無證農民工，違規使用易燃材料。）

檢查過程中，巡查人員發現腳手架專項方案尚未報審，且其他安全施工專項方案也未送審等現象，工地存在部分安全隱患，當時巡查組要求監理人員督促施工單位落實整改。

發現安全隱患后的整改情況如何？施工方案是否經過了監理單位的審批？監理單位發現問題，應該反復督促施工方迅速進行整改。如果施工方拒不理會，應當上報政府安監職能部門，由上級對施工方進行處罰。這些都將作為監理單位責任認定的依據。二 該事件中監理單位引以為戒的教訓：

監理單位的職責中包括審核施工人員，特別是特殊工種人員，比如該次事件中電焊工的資質證書。施工方的施工方案必須經過監理單位的審批，向這樣大面積的外墻施工同時作業，其立體交叉施工方案是否考慮防火措施？按照要求應該設置相應的防火隔斷層。同時所用的保溫材料是否符合國家標準？如果施工方案通過，實際操作是否嚴格按照方案執行？這些都是監理人員需要注意的重點。

第四篇：監理案例分析

案例分析：

[背景材料]

某輸出管道工程在施工過程中，施工單位未經監理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運抵施工現場后監理工程師進行了檢驗，檢驗中監理人員發現鋼管質量存在以下問題：

1．施工單位未能提交產品合格證、質量保證書和檢測證明資料；

2．實物外觀粗糙，標識不清，且有銹斑。

[問題]

監理工程師應如何處理上述問題?

[參考答案]

1．由于該批材料由施工單位采購，監理工程師檢驗發現外觀不良，標識不清，且無合格證等資料，監理工程師應書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業主備案。

2．監理工程師應要求施工單位提交該批產品的產品合格證、質量保證書、材質化驗單、技術指標報告和生產廠家生產許可證等資料，以備監理工程師進行審查。

3．如果施工單位提交了以上資料，經監理工程師審查符合要求，則施工單位應按技術規范要求對該產品進行有監理人員鑒證的取樣送檢。如果經檢測后證明材料質量符合技術規范、設計文件和工程承包合同要求，則監理工程師可進行質檢簽證，并書面通知施工單位。

4．如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經檢測后質量不符合技術規范或設計文件或承包合同要求，則監理工程師應書面通知施工單位不得將該批管材用于工程，并要求施工單位將該批管材運出施工現場。(施工方與供貨廠商之間的經濟、法律問題，由他們雙方協商解決。)

5．監理工程師應將處理結果書面通知業主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔。

[案例1]某業主擬開發建設一工程項目，與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了

工程施工合同，工程未進行投保。但在工程施工過程中，遭受颶風不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位在法定有效時間內向監理單位提出索賠要求，并附索賠有關的資

料和證據。

索賠報告的基本要求如下：

1．遭颶風襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應由業主承擔賠償責任。

2．已建分部工程遭受不同程度破壞，損失計22萬元，應由業主承擔修復的經

濟責任，施工單位不承擔修復的經濟責任。

3．施工單位進場的正在使用機械、設備受到損壞，造成損失6萬元；由于現

場停工造成臺班費損失4萬元，業主應負擔賠償和修復的經濟責任，工人窩工費4萬元，業主應予支付。

4．施工單位人員因此災害而有幾人受傷，處理傷病醫療費用和補償金總計4

萬元，業主應給予賠償。

5．因風災造成現場停工6天，要求合同工期順延6天。

6．由于工程破壞，清理現場需費用2.8萬元，業主應予以支付。

[問]1．監理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?

2．不可抗力發生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?

1、[答]1．監理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作：

①實地勘察，了解證實有關受災情況。

②驗證施工單位提出的索賠項目及證據。

③根據法律和合同，劃清責任界限。

④認可合理索賠要求。對雙方均有責任的項目，與施工單位協調劃清責任和比

例。

⑤拒絕無理索賠要求。

⑥擬定合理索賠款額和延期天數。

⑦與施工單位協調統一意見。

⑧簽發索賠報告文件。

⑨把處理意見報業主核定批準。

2．不可抗力風險承擔責任的原則及對要求的處理意見

①經濟損失由雙方分別承擔。工期延誤應予以簽證順延要求，不完全合理應分別處理。

②工程本身的損害由業主承擔。工程修復、重建22萬元工程款應由業主支付。③

造成施工單位機械、設備的損壞和停工等損失由施工單位承擔。14萬元損失，不予認可。④人員傷亡由所屬單位負責，并承擔費用損失的責任。施工人員4萬元醫療費，不予

認可。

⑤因不可抗力因素延誤工期，經業主簽證應予順延。應認可順延合同工期6天。⑥

工程清理和修復工作的責任和費用由雙方協議承擔。雙方另訂協議明確承擔義務。

[案例2]某學校的教學樓工程，在施工設計圖紙沒有完成前，業主通過招標選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務。因為設計工作還未完成，所以承包范圍內待實施的工程雖性質明確，但是還難以確定工程量。為了減少雙方的風險，雙方通過協商，決定采用總價合同形式簽訂施工合同。在簽訂施工合同之前，業主委托了一家監理單位，以協助業主簽訂施工合同和進行施工階段監理。在查看了業主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件后，監理工程師發現合同中有以下一些條款：

1．乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位；

2．甲方向乙方提供施工場地的工程地質和地下主要管網路線資料，供乙方參考使用；

3．乙方按監理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，乙方不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任；

4．監理工程師應當對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見；

5．乙方按協議條款約定時間應向監理工程師提交實際完成工程量的報告。監理工程師接到報告3天內按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知乙方；

6．無論監理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發生的經濟支出，賠償乙方的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應承擔由此發生的費用，但是可以順延工期。

[問]1．請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，并改正。

2．施工單位與業主選擇的總價合同形式是否恰當?為什么?

3．若檢驗工程質量不合格，你認為影響工程質量應從哪些主要因素進行分析?

[答]

1．(1)“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥。

改正：不允許分包單位再次分包。

(2)“供乙方參考使用”不妥。

改正：保證資料(數據)真實、準備(或作為乙方現場施工的依據)。

(3)“乙方不應承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任”不妥。

改正：乙方按監理工程師批準的施工組織設計(或施工方案)組織施工，不應承擔非自身原因引起的工期延誤和費用增加的責任。

(4)不妥。因為監理工程師職責不應出現在施工合同中。

改正：乙方應向監理工程師提交施工組織設計，供其審批或提出修改意見。

(5)“監理工程師按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)”不妥。

改正：監理工程師應按設計圖紙對已完工程量進行計量。

(6)“檢驗如果不合格，工期可以順延”不妥。

改正：工期應不予順延。

2．不妥(或不宜使用總價合同形式)。

因為該項目工程量難以確定(或雙方風險 較大)。

3.影響工程質量的主要因素有：人、材料、環境、施工方法、施工機械。

[例]某項工程，鋼筋混凝土大板結構，地下2層，地上18層，基礎為整 體底板，混凝土量為840m3，底板底標高－6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調設備。施工組織設計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20d，澆筑底板混凝土24h連續施工需4d。

(1)施工單位在合同協議條款約定的開工日期前6d提交了一份請求報告，報告請求延期10d開工，其理由為：

① 電力部門通知，施工用電變壓器在開工4d后才能安裝完畢。

② 由鐵路部門運輸的5臺施工單位自有施工主要機械，在開工后8d才能運輸到施工現場。

③ 為工程開工所必須的輔助施工設施在開工后10d才能投入使用。

問：監理工程師接到報告后應如何處理?為什么?

(2)基坑開挖進行18d時，發現－6m地基仍為軟土地基，與地質報告不符。監理工程師及時進行了以下工作：

① 通知施工單位配合勘察單位利用2d時間查明地基情況。

② 通知建設單位與設計單位洽商修改設計，設計時間為5d交圖。確定局部基礎深度加深到－7.5m，混凝土工程量增加70m3。

③ 通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4d。問：監理工程師應該核準哪些項目的工期順延?應同意延期幾天?

[解析]

(1)提出要求延期10d開工不合理。

①

②

電力部門安裝變壓器影響延期開工4d，應予以認可，因外網電力供應由建設單位負責。因運輸施工單位自有機械延誤，要求延期不予認可，這是施工單位應該在開工前做好的準備工作，應由施工單位負責。

③ 工程開工的輔助施工設施不能使用要求延期不予認

可，因是施工準備工作的一部分，應由施工單位負責。

監理工程師只應同意延期4d開工。

(2)監理工程師核準順延工期的項目為修改設計的時間、澆

筑混凝土延長施工的時間、加深開挖土方的時間。

應簽證順延工期2+5+4=11d。土方增加工程量和混凝土增加工程量，經監理工程師核實人工窩工和機械停工費。

以上費用監理工程師應認可簽證給予補償。

第五篇：《建設監理》案例分析題

案例分析題（每小題15分，共30分）

31.事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設計時認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質量和安全更易保證，遂向瓔目監理機構提出了設計變更的要求。

事件2：專業監理工程師檢查主體結構施工時，發現總承包單位在未向項目監理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專項方案的情況下，已自行施工，且現場沒有管理人員。于是，總監理工程師下達了<監理工程師通知單》。

事件3：專業監理工程師在現場巡視時，發現設備安裝分包單位違章作業，有可能導致發生重大質量事故。總監理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執行。總監理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發<工程暫停令》前，發生了設備安裝質量事故。

問題：

(1)針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監理機構的處理程序。(2)根據《建設工程安全生產管理條例》規定，事件2中起重吊裝專項方案需經哪些人簽字后方可實施？

(3)指出事件2中總監理工程師的做法是否妥當？說明理由。(4)事件3中總監理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

問題l答案

針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫出項目監理機構的處理程序。(1)總監理工程師組織專業監理工程師審查總承包單位提交的設計變更要求。(2)若審查后同意總承包單位的設計變更申請，按下列程序進行：

①項目監理機構將審查意見提交給建設單位；

②項目監理機構取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估；

③總監理工程師就評估情況與建設單位和總承包單位協商；

④總監理工程師簽發工程變更單；

⑤若審查后不同意總承包單位的設計變更申請，應要求施工單位按原設計圖紙施工。

問題2答案：

方案需經總承包單位技術負責人、總監理工程師簽字后方可實施。

問題3答案：不妥

理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現場沒有專職安全生產管理人員，依據<建設工程安全生產管理條例》，總監理工程師應下達<工程暫停令》，并及時報告建設單位。

問題4答案：可以。

理由：緊急情況下，總監理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規定的時間內應書面確認。

32.對某項工程的施工，業主通過公開招標方式選定了承包商。簽訂合同時，業主為了約束

承包商能保證工程質量，要求承包商支付了30萬定金。業主與承包商雙方在施工合同中對工程預付款、工程質量、工程價款、工期和違約責任等都作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時向監理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。

問題：

(1)招標時對承包商的資質審查的內容有哪些？(2)監理工程師對兩次索賠申請應如何處理？ 32．參考答案

問題l答案；參考答案

(1)對承包商資質審查的內容有：企業法人營業執照和資質證書、人員素質、設備和技術能力、財產狀況、工程經驗、企業信譽等。

問題2答案：兩次索賠處理

對第一次索賠

(1)判定第一次索賠成立。因為：①遇到文物時的停工應視為業主應承擔的風險，不屬于承包商的責任，工期索賠理由成立；②承包商及時提供了證據資料；③承包商及時提出了索賠申請。

(2)監理工程師根據監理記錄核實延誤的天數。(3)監理工程師簽發工期變更指令。

對第二次索賠

(1)判定第二次索賠不成立。因為施工機械故障造成工期延誤是承包商自己的責任，索賠無理由。

(2)監理工程師應在收到索賠申請后28天內作出答復，表示索賠不成立。

三、案例分析題（每小題15分，共30分）

1．對某項工程的施工，業主通過公開招標方式選定了承包商。簽訂合同時，業主為了約束承包商能保證工程質量，要求承包商支付了30萬定金。業主與承包商雙方在施工合同中對工程預付款、工程質量、工程價款、工期和違約責任等都作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時向監理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。

問題：

(1)招標時對承包商的資質審查的內容有哪些？(2)定金與預付款有什么區別？

答案：(1)對承包商資質審查的內容有：企業法人營業執照和資質證書、人員素質、設備和技術能力、財產狀況、工程經驗、企業信譽等。

(2)定金與預付款的區別：

1)目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預付款是為了解決承包商的工程準備和材料準備中的資金問題。

2)性質不同。定金是擔保形式，是法律行為；而預付款是一種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。

3)處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：①合同正常履行，定金返還；②合同不履行，雙方都無過錯，定金返還；③支付定金的一方不履行合同，無權獲得返還定金；④收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預付款在工程進度款中按比例以扣還的方式歸還。

2．某辦公樓工程建設項目的合同價為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調值總價合同，合同報價日期為2008年3月，合同工期為12個月，每個季度結算一次，工程開工日期為2008年4月1日。2008年第四季度施工單位完成產值是710萬元。工程人工費、材料費構成比例以及相關季度造價指數如表1所示。

表1

在施工過程中，發生如下四項事件：

事件1:2008年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質與給定地質資料不符，造成施工費用增加2.5萬元，相應工序持續時間增加了4天；

事件2:2008年5月，施工單位為了保證質量擴大基礎底面，開挖量增加導致費用增加3．O萬元，相應工序的持續時間增加了3天；

事件3:2008年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設計有誤，實際費用增加了3，8萬元，相應工序的持續時間增加了2天； ’、事件4:2008年8月進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。

在以上事件中，除事件4外，其余工序均未發生在關鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件施工單位提出如下索賠要求：①增加合同工期13天；②增加費用11.8萬元。

問題：

(1)施工單位對施工過程中發生上述事件可否索賠，為什么？

(2)如果在工程保修期間發生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，則所發

生的維修費用該如何處理？ 答案

(1)事件1費用索賠成立，因為業主提供的地質資料與實際情況不符，這是承包商不可預見的。工期不予延長。

事件2費用索賠不成立，工期索賠也不成立。因為該工作屬于承包商采取的質量保證措施。

事件3費用索賠成立，因為這是設計方案有誤。工期不予延長。

事件4費用索賠不成立，工期可延長。因為屬異常氣候條件變化，承包商不應得到費用補償。

(2)所發生的維修費用應從乙方保修金（或質量保證金、保留金）中扣除。

三、案例分析題（每小題15分．共30分）

1．某工廠建設項目分兩期工程建設，項目業主與某一監理公司簽訂了建設監理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監理和二期工程設計與施工階段監理。

總監理工程師在該項目上配備了設計階段監理工程師8人，施工階段監理工程師20人，并分設計階段和施工階段制定了監理規劃。

子項監理工程師王工在一期工程的施工監理中發現承包方未經申報，擅自將蒸餾塔設備

安裝工程分包給某安裝公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位的資質證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方反映，由于業主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。王工說：”我負責給你們協調，我去施工現場巡視一下，就找業主。

問題：(1)該項目的監理公司應派出幾名總監理工程師？為什么？總監理工程師監理項目監理機構應選擇什么結構形式？總監理工程師分階段制定監理規劃是否妥當？為什么？(2)根據監理人員的職責分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責，哪些不屬于王工應履行的職責？不屬于王工履行的職責應屬于誰履行？

1．參考答案

(1)該項目監理工程師應派一名總監理工程師。因為項目只有一份監理委托合同（或一個項目監理機構）。

總監理工程師應選擇按建設階段分解的直線制監理組織形式。

分階段制定監理規劃妥當。因為該工程項目包含設計階段監理和施工階段監理。(2)王工的職責問題：

要求承包方上報分包單位資質材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現場，這些均屬于王工的職責。

不屬于王工的職責有：下達停工令；審查確認分包單位資質；協調業主與承包方關系。這些都屬于總監理工程師的職責。

2．某實施施工監理的工程，建沒單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2009年3月1日，工期為302天：建設單位負責施工現場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。

經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖1所示（時間單位：天）。

工程實施中發生了下列事件：

事件1：由于施工現場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2009年2月21日，甲施工單位向項目監理機構提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經專業監理工程師審查，情況屬實。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，、工程出現重

大安全事故隱患，可能危及作業人員安全，甲施工單位及時報告了項目監理機構。為處理安全事故隱患，C工作實際持續時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經濟損失10萬元。

問題：

(1)事件1中，項目監理機構應如何答復甲施工單位的要求？說明理由。

(2)事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監理機構應采取什么措施？應要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經濟損失的申請如何答復？說明理由。

2．參考答案

(1)事件1答復：同意推遲3天開工（或：同意2009年3月4日開工），同意賠償損失3萬元。

理由：場外道路沒有開通屬建設單位責任，且甲施工單位在合同規定的有效期內提出了申請。

(2)事件2采取措施：下達施工暫停令。要求：撤出危險區域作業人員，制訂消除隱患的措施或方案，報項目監理機構批準后實施。

答復：由于難以預料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經濟損失不予補償；

理由：因C工作延長12天，只影響工期1天，故只批準順延工期1天。

三、案例分析題（每小題15分．共30分）

1．某項實施監理的鋼筋混凝土高層框剪結構工程，設計圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設水、電管線。目前主體結構正在施工。

問題：

(1)監理工程師在質量控制方面的監理工作內容有哪些？

(2)監理工程師應對進場原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報告、憑證資料進行確認？(3)在檢查鋼筋施工過程中，發現有些部位不符合設計和規范要求，監理工程師應如何處理？

1．參考答案

(1)監理工程師在該工程的質量控制方面應審查有關工程質量的技術資料，例如分項工程施工工藝方案、人員資質、機械和材料的技術資料等。檢查施工單位質量保證措施，如組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。

進行質量的跟蹤監理檢查，包括預檢（模塊、軸線、標高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預埋件等）、旁站監理等。監理工程師還應簽證質量檢驗憑證，如預檢、隱檢中報表，抽檢試驗報告，試件、試塊、試塊施壓報告等。

(2)監理工程師對進場的原材料應檢查確認的報告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質量保證書、技術合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗報告等。

(3)監理工程師對發現的工程質量問題應向承包單位提出整改（如要求返工），并監督檢查整改過程，對整改后的工程進行檢查驗收與辦理簽證。

2．某工廠建設項目分兩期工程建設，項目業主與某一監理公司簽訂了建設監理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監理和二期工程設計與施工階段監理。

總監理工程師在該項目上配備了設計階段監理工程師8人，施工階段監理工程師20人，并分設計階段和施工階段制定了監理規劃。

子項監理工程師王工在一期工程的施工監理中發現承包方未經申報，擅自將蒸餾塔設備安裝工程分包給某安裝公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位的資質證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方反映，由于業主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。王工說：我負責給你們協調，我去施工現場巡視一下，就找業主。

問題：

(1)該項目的監理公司應派出幾名總監理工程師？為什么？總監理工程師監理項目監理機構應選擇什么結構形式？總監理工程師分階段制定監理規劃是否妥當？為什么？(2)根據監理人員的職責分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責，哪些不屬于王工應履行的職責？不屬于王工履行的職責應屬于誰履行？

2．參考答案

(1)該項目監理工程師應派一名總監理工程師。因為項目只有一份監理委托合同（或一個項目監理機構）。

總監理工程師應選擇按建設階段分解的直線制監理組織形式。

分階段制定監理規劃妥當。因為該工程項目包含設計階段監理和施工階段監理。(2)王工的職責問題：

要求承包方上報分包單位資質材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現場，這些均屬于王工的職責。

不屬于王工的職責有：下達停工令；審查確認分包單位資質；協調業主與承包方關系。這些都屬于總監理工程師的職責。