第一篇：2016年監(jiān)理工程師《案例》真題

2016年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。應(yīng)簡(jiǎn)要寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。

試題一(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃；

(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；

(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；(7)計(jì)量已完工程；(8)驗(yàn)收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費(fèi)用；

(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；(11)參與工程竣工驗(yàn)收；(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。【問(wèn)題】

1．針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施T階段投資控制工作，哪些屬于施工 階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說(shuō)明理由。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資 料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求? 試題二(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。

事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T 50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開(kāi)工審批表；(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料；

(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)；(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告?！締?wèn)題】

1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出該變更的正確處理程序。

2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說(shuō)明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施? 3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明理由。

4．事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些 不保存? 試題三(20分)某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開(kāi)裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停今，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。

事件2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。

事件3：B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3-1所示。

圖3-1 混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)直方圖

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)安全。

事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝?！締?wèn)題】

1．針對(duì)事件1，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件? 3．針對(duì)事件3，指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說(shuō)明其形成原因。4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況? 5．事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)?針對(duì)乙施工單位擬采用的新工藝，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。試題四(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開(kāi)挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。

事件3：主體工程施工過(guò)程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬(wàn)元；

(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬(wàn)元；(3)施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元；

(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬(wàn)元；(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬(wàn)元。

事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。【問(wèn)題】

1．指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3．逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬(wàn)元? 4．指出事件4中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

試題五(20分)某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(單位：d)，各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。

圖5-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書(shū)面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開(kāi)工45 d后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15 d，窩工損失合計(jì)8萬(wàn)元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來(lái)的500萬(wàn)元增加到560萬(wàn)元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬(wàn)元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。

事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核?！締?wèn)題】

1.事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容? 2．事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30 d計(jì))應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬(wàn)元?B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬(wàn)元? 3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫(xiě)出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天? 4．事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期有何影響?分別說(shuō)明理由。5．寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。

試題六(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：(1)合同工期為130 d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5 000元／d。

(2)按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為15％，利潤(rùn)率為5％，綜合計(jì)稅系數(shù)為3．41％。

(3)部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元／工日，窩工補(bǔ)償30元／工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元／d；自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)1 200元／臺(tái)班，閑置補(bǔ)償費(fèi)800元／臺(tái)班。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1：開(kāi)工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6—1所示(時(shí)間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計(jì)劃消耗工日)，各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。

圖6-1 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5 d的概率是15％，使工作D持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12 d的概率是20％，使工作G持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10 d的概率是5％。工作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。

事件3：建設(shè)單位要求對(duì)工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5 d，增加用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)班、材料費(fèi)18 000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7 000元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款和延長(zhǎng)工期的要求。

事件4：由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求?！締?wèn)題】

1．事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排?調(diào)整后的總工期是多少? 2．事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險(xiǎn)事件有哪些?說(shuō)明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事件，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量(以費(fèi)用形式表示)是多少? 3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少?說(shuō)明理由。4．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少?說(shuō)明理由。2016年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案

試題一

1．(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)；(1分)(2)屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)(3)第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。(1分)第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。(1分)第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。(1分)第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。(1分)2．事件2中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。(1分)正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)。(1分)(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(1分)正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(1分)(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。(1分)正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。(1分)3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中如下內(nèi)容：

(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；(1分)(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；(1分)(3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；(1分)(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效；(1分)(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。(1分)4．監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械；(1分)(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字；(1分)(3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。(1分)試題二

1．事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。(1分)(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。(1分)(3)該設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的工程變更申請(qǐng)，應(yīng)提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。(3分)2．(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分)理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1分)(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1分)理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。(1分)(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng) 監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。(3分)3．總監(jiān)理工程師的做法正確。

理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14 d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14 d內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。(4分)4．(1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)；不需要向建設(shè)單位移交的資料：(2)。(2分)(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)；不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。(2分)試題三

1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。(6分)(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24 h內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。

(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。(4)技術(shù)處理方案核簽后’，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。

(5)對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。(6)簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。

2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào) 告等。(2分)3．(1)5月份的直方圖屬于孤島型。(1分)形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(1分)(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。(1分)形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。(1分)(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。(1分)形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過(guò)程中存在某種人為因素造成的。(1分)4．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。(2分)5．(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥。(1分)(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工 單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。(3分)試題四

1．事件1中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。(0．5分)正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(1分)(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(0．5分)正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(1分)(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(0．5分)正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。(1分)2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。(0．5分)正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需 經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。(1分)3．(1)在建工程損失26萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。(1分)(3)施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(1分)(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(1分)(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0．5分)因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3．5＝29．5(萬(wàn)元)。(0．5分)4．事件4中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(0．5分)正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(1分)(2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(0．5分)正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(1分)(3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。(0．5分)正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。(1分)(4)不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(0．5分)正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(1分)試題五

1．(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書(shū)面告知甲施工單位。(0．5分)理由：《建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(1分)(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。(0．5分)理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表。(1分)(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2分)2．(1)B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500／(75／30)＝200(萬(wàn)元)。(1．5分)B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500／(75／15)+8＝108(萬(wàn)元)。(1.5分)B分部工程第3個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500／(75／30)+(560-500)+3=263(萬(wàn)元)。(2分)(2)B分部工程的最終合同價(jià)款：200+108+263=571(萬(wàn)元)。(0．5分)3．(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。(0．5分)正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。(1分)(2)B分部工程的實(shí)際工期是90 d。(1分)4．B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期影響的判斷及理由。

(1)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10 d。(0．5分)理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15 d，但其自由時(shí)差為5 d，就使F分部工程進(jìn)度推遲10 d。(1分)(2)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工程總工期的影響：使總工期延長(zhǎng)10 d。(0．5分)理由：由于B分部工程的修改設(shè)計(jì)使F分部工程進(jìn)度推遲了10 d，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長(zhǎng)10 d。(1分)5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。(4分)(1)下達(dá)工程暫停令；

(2)對(duì)丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查；

(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令；如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工 單位撤換分包單位。

試題六

1． 對(duì)施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖6-2所示。

圖6-2 調(diào)整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(4分)調(diào)整后的總工期是130 d。(0．5分)2． 直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險(xiǎn)事件有：工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)。(1分)理由：工作c為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5 d會(huì)直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5 d；工作D的總時(shí)

差為20 d，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12 d，不會(huì)影響總工期；工作G的總時(shí)差為20 d，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10 d，不會(huì)影響總工期。(2分)以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量：[5×5 000+5×900+5×(800／40)×30]×15％=4 875(元)。(3分)3． 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款為49 947．03元。(0．5分)應(yīng)補(bǔ)償?shù)淖兏鼉r(jià)款：(150×60+5×1200+18 000+7 000)×(1+15％)×(1+5％)×(1+3．41％)=49 947．03(元)。(3分)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予5 d的工期補(bǔ)償。(1分)理由：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，工作E為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響總工期，即應(yīng)給予補(bǔ)償。(1分)4． 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)為7 900元。(0．5分)理由：工作G的窩工補(bǔ)償費(fèi)=30×5×120／20=900(元)。(1分)工作H的窩工補(bǔ)償費(fèi)＝30×5×800／40+800×5＝7 000(元)。(2分)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)＝900+7 000＝7 900（元)。(0．5分)

第二篇：2003年監(jiān)理工程師考試案例分析真題

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2003年監(jiān)理工程師考試案例分析真題

案例分析

第1 題 某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？?/p>

監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān) 理規(guī)劃內(nèi)容的編寫(xiě)工作；經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策，并相應(yīng)制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施，見(jiàn)表1-1。

表1-1 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表

通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工 程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土 建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸 重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合 同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。【問(wèn)題】

1．針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。分析監(jiān)理工程師在表1-1中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 控制措施是否正確? 說(shuō)明理由。

2．針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說(shuō)明實(shí)施設(shè)計(jì)變更的工作程序。

3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫(xiě)出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表式。

試題解析：

1．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件； 風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件。

表1-1 中：(1)1正確。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。(2)2不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。(3)3正確。第三方擔(dān)保或承包單位提供履約保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。(4)4不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留(或答“應(yīng)購(gòu)買保險(xiǎn)”)。(5)5正確。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失，從非基金儲(chǔ)備中支付，1

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有應(yīng)對(duì)措施。

2．當(dāng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更時(shí)，實(shí)施設(shè)計(jì)變更過(guò)程的3-作程序?yàn)椋?1)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。(2)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件。(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位 進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。(4)各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單，承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。(5)監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。

3．土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：費(fèi)用索賠申請(qǐng)表、工程1臨時(shí)延期申請(qǐng)表?？偙O(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：費(fèi)用索賠審批表、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，首先要熟知三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用條件，并可以靈活在實(shí)際工程案例中。另

外對(duì)于《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中相關(guān)于索賠要求及索賠過(guò)程的條文有一個(gè)清楚理解。本案例第1題主要考查三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的含義以及適用的條件。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)或非保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方

式。風(fēng)險(xiǎn)回避：是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的 潛在損失。采用這一對(duì)策時(shí)，有時(shí)需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些犧牲比風(fēng)險(xiǎn)真 正發(fā)生時(shí)可能造成的損失要小得多。風(fēng)險(xiǎn)自留：也稱為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即指一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部的資源來(lái)彌補(bǔ)損失。

本案例第2題主要考查對(duì)于設(shè)計(jì)變更的理解以及設(shè)計(jì)變更的程序。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單 位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè) 計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。設(shè)計(jì)變更無(wú)論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位、設(shè) 計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并由監(jiān)理工程師辦理 簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)單位付諸實(shí)施。當(dāng)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人 應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)。

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第2 題 某工程，監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選定承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30 日為投 標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位于11 月5 日方提交投標(biāo)保證金。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開(kāi)標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開(kāi)始后，建設(shè)單位要求提前竣 工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書(shū)面協(xié)議，寫(xiě)明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和 建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。施工過(guò)程中發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo) 致直接經(jīng)濟(jì)損失4.8萬(wàn)元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書(shū)中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由提出終止合同。甲承包單位認(rèn)為事故 是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu) 裁定終止合同，甲承包單位任務(wù)事故是因建設(shè)單位要求趕工引起的，不同意終止合同。建設(shè) 單位按合同約定提請(qǐng)仲裁，仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提 起訴訟?！締?wèn)題】

1．指出該工程招投標(biāo)過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償?說(shuō)明理由。

2．上述質(zhì)量事故發(fā)生后，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作? 3．上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰(shuí)組織?監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組?說(shuō)明理由。

4．上述質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰(shuí)提出?技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完 成哪些工作?該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由誰(shuí)提出? 5．建設(shè)單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有與施工合同相同的法律效力?說(shuō)明理由。具 有管轄權(quán)的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請(qǐng)求?為什么? 試題解析：

1．(1)①不妥之處：對(duì)省內(nèi)和省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。理由：公平招標(biāo)應(yīng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。②不妥之處：投標(biāo)截止時(shí)間與開(kāi)標(biāo)時(shí)間不同。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》 規(guī)定開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。③不妥之處：招標(biāo)辦主持開(kāi)標(biāo) 會(huì)。理由：開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規(guī)

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定的時(shí)間。理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書(shū)的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截止目前提交。(2)招標(biāo)失敗對(duì)投標(biāo)單位造成的損失不予補(bǔ)償。理由：招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人不具有合同意義上的約束力，不能保 證投標(biāo)人中標(biāo)。

2．總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：(1)簽發(fā)《工程暫停令》，指令承包單位停止有質(zhì)量問(wèn) 題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下遭工序的施工。(2)要求承包單位防止事故擴(kuò)大，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)。(3)要求承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

3．(1)應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門組織。理由：屬于一般質(zhì)量事故。(2)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過(guò)早造成的。

4．(1)由甲承包單位提出。(2)簽發(fā)《工程復(fù)工令》；監(jiān)督技術(shù)處理方案的實(shí)施；組織檢 查、驗(yàn)收。(3)該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由甲承包單位提出。

5．(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書(shū)面協(xié)議是合同的組成部分。(2)不予受理。理由：仲裁和訴訟兩者只可選其一。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目首先應(yīng)該了解招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定，從而熟練掌握整個(gè)開(kāi)標(biāo)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的

過(guò)程細(xì)節(jié)和應(yīng)該注意的問(wèn)題?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的責(zé)任和權(quán) 利做了詳細(xì)的規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)事故的處理進(jìn)行監(jiān)督。本案例 第1 題主要考查招標(biāo)投標(biāo)的基本過(guò)程。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用 的原則。招標(biāo)公司組織招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行開(kāi)標(biāo)。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng) 當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招 標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約 保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。本案例第2 題主要考查監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的控制工作?！督?設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造 成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。對(duì)需要返 工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè) 計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行 跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào) 告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。本案例第3、4題主要考查事故發(fā)生后的組 織調(diào)查。監(jiān)理單位對(duì)工程的質(zhì)量起著重要作用。本案例第5 題主要考查仲裁與訴訟的關(guān)系。仲裁的前提是當(dāng)事人雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，表明自愿將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)關(guān)，沒(méi)有相關(guān)條款，仲 裁機(jī)構(gòu)不予受理。而民事訴訟不需要雙方協(xié)商，只要一方的起訴符合法定條件法院就會(huì)受理。

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如選擇了仲裁，就不能到法院進(jìn)行訴訟，即你自己已放棄了訴訟的權(quán)利，所以認(rèn)為仲裁和訴 訟可并存是錯(cuò)誤的。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

(2)不妥：指派測(cè)量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥，測(cè)量復(fù)核不屬于測(cè)量監(jiān)理員的工作職責(zé)。正確做法：應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核。

(3)不妥：審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)材料不妥。正確做法：應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)。

(4)正確。施工總承包單位應(yīng)在開(kāi)工前7 日提出延期開(kāi)工申請(qǐng)。

2．(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場(chǎng)。

(2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑；要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。

(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工；請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(cè)；如能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，予以驗(yàn)收；否則要求返修或加固處理。

3．不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))。正確做法：收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促承包 單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提 出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4．不正確。建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可使用。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責(zé)以及工程驗(yàn)收的相

關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見(jiàn)問(wèn)題的處理方式。本案例第1、2、3 題主要考查總監(jiān)理 工程師及監(jiān)理人員的職責(zé)。

(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的 資質(zhì)，給業(yè)主及總包單位提出審查意見(jiàn)；④檢查和監(jiān)瞥監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn) 展情況進(jìn)行人員調(diào)配，并在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；⑤主持監(jiān) 理工作會(huì)議(包括監(jiān)理例會(huì))，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工 更w大

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結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào) 告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目 的竣工驗(yàn)收；⑩主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托給總監(jiān)理 工程師代表：①主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與 承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān) 理人員進(jìn)行調(diào)換。

(2)監(jiān)理員的職責(zé)：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的。

第3 題 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施

工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包 給一家專業(yè)施工單位。

開(kāi)工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)；(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開(kāi)工日期的前5天，施工總承包單位書(shū)面提交了延期10天開(kāi)工的申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。鋼筋混凝土施工過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋供貨方雖提供了質(zhì)量合格證明，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度?？⒐を?yàn)收時(shí)：總承包單位完 成了自查、自評(píng)工作，填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng) 竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向 建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程 正式投入使用?！締?wèn)題】

1．對(duì)總監(jiān)理工程師在開(kāi)工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說(shuō)明理由。如果 有不妥當(dāng)之處，寫(xiě)出正確做法。

2．對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理? 更w大

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3．指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

4．建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說(shuō)明理由。位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

試題解析：

(1)不妥：直接修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥，總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改圖紙。正確做法：人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單 位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； ⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān) 理記錄。本案例第4 題主要考查監(jiān)理單位的預(yù)驗(yàn)收和建設(shè)單位組織驗(yàn)收的關(guān)系。工程竣工之 后，首先要求總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后需要向建設(shè)單位提 交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并且建設(shè)單位需要組織各方進(jìn)行正式驗(yàn)收，合格之后方可使用。建設(shè)單位 不得在沒(méi)有正式驗(yàn)收之前就開(kāi)始使用。

第4 題 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)。該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位 選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包單位。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。

事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單 位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě)成監(jiān)理 指令通知甲施工單位執(zhí)行。

事件2：施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此。總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé) 任。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材 料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同 約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師

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隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。

事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求。而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

事件5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意，因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由 監(jiān)理單位承擔(dān)。【問(wèn)題】

1．請(qǐng)指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說(shuō)明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理? 2．事件2中甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么? 3．針對(duì)事件 3，專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。

4．事件4 中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)? 5．事件5 中建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么? 試題解析：

1．不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。理由：總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。

2．(1)不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。(2)直接向乙單位下發(fā)整改通知單不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因?yàn)橐沂┕挝缓徒ㄔO(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。

3．(1)無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。理由：這是總監(jiān)理工程師的權(quán)利。(2)程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。

4．不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔(dān)。

5．不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng) 由監(jiān)理單位承擔(dān)。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題，需要根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，熟知總監(jiān)理工程的職責(zé)以及工程驗(yàn)收的相

關(guān)程序，并且要了解工程案例中常見(jiàn)問(wèn)題的處理方式。索賠及延期應(yīng)根據(jù)雙方的合同條款進(jìn) 行。本案例第1 題主要考查設(shè)計(jì)變更的流程。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出 更w大

百度文庫(kù) 生物達(dá)人12 的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程 變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由 建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī) 定經(jīng)有關(guān)部門審定。所以總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)擅自進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。本案例第2 題主要考查分包 單位與總承包單位的關(guān)系?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定總承包單位依法將建設(shè)工程 分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和 分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。本案例第3題主要考查總監(jiān)理工程師和專業(yè) 監(jiān)理工程師的職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》3．2．2，總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出 審查意見(jiàn)；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

⑥審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單 位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào) 查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫(xiě)并簽發(fā) 監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理_工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目 進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。根據(jù)《建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000》3．2．5，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；③組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè) 監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及 本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑥定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑧負(fù)責(zé)本 專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；⑨核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的

原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì) 量的數(shù)據(jù)和原始憑證。本案例第4 題主要考查考查合同關(guān)系。本案例第5題主要考查考查工 程的索賠。監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)，由此帶來(lái)的工期延誤和經(jīng) 濟(jì)損失應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

第5 題

某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)

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總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(時(shí)間單位:月)，各項(xiàng)工作均勻速施工。在施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作未能按時(shí)完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開(kāi)工日期推遲4 個(gè)月，工期相應(yīng)順延，鑒于工程未開(kāi)工，因延期開(kāi)工給承包單位造 成的損失不予補(bǔ)償。

事件2：推遲4 個(gè)月開(kāi)工后，當(dāng)工作G開(kāi)始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工 程師的同意。該方案將G、H、I三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見(jiàn)表5-1。事件3：工作G經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實(shí)際完成工程量均為400m3。承包單位在報(bào)價(jià)單

中的工料單價(jià)為50元/m3，其他直接費(fèi)率為3%，間接費(fèi)率為10%，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)率為5%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%?！締?wèn)題】

1．在圖5-1 中，如果工作B、C、H要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下如何安排該三項(xiàng)工作最合理?此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少? 2．指出事件1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫(xiě)出相應(yīng)的正確做法。

3．在表5-1中G、H、I三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少?此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少? 試題解析：

1．應(yīng)按工作B、C、H順序安排施工。B工作在第1個(gè)月末開(kāi)始，C工作在B工作完成之后開(kāi)始，C工作在第6個(gè)月末完成，H工作在第10個(gè)月末開(kāi)始。故中間間斷時(shí)間為4個(gè)月。

2．不妥之處：不能用口頭指令。正確做法：應(yīng)該以書(shū)面形式通知承包單位推遲開(kāi)工日期；應(yīng)順延工期，并補(bǔ)償因延期開(kāi)工造成的損失。

3．計(jì)算流水步距錯(cuò)位相減求得差數(shù)列：G 與H之間。H與I 間的流水步距:KH.1=max(2,2,-5)=2個(gè)月

G、H、I三項(xiàng)工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10 個(gè)月。此時(shí)工程總工期為：4+6+10=20個(gè)月，可以滿足原竣工日期要求。4．直接費(fèi)：40*50=20000(元)； 其他直接費(fèi)：20000*3%=600(元)； 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：20000*5%=1000(元)；間接費(fèi)：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤(rùn)：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大

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(20000+600+1000+2160+1188)*3.41%=850.73(元)；結(jié)算款：20000+600+1000+21604-1188+85.73=25798.73(元)。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要熟知流水施工的過(guò)程以及工期的計(jì)算方法．并且需要懂得概預(yù)算中各種

費(fèi)用的計(jì)算方法。本案例第1、2題主要考查流水施工的概念以及工期的計(jì)算方法。流水施 工：工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施 工環(huán)境中依次連續(xù)工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對(duì)于相同的施工對(duì)象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時(shí)，其效果也各不相同。流水施工的特點(diǎn)：科學(xué)地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，總工期趨于合理；工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率；工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個(gè)專業(yè)工作隊(duì)之間?？蓪?shí)現(xiàn)合理搭接； 每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為現(xiàn)場(chǎng)文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造 了有利條件。

本案例第3、4題主要考查工程費(fèi)用的計(jì)算方法．其相關(guān)公式如下：分項(xiàng)工程綜合造價(jià)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)十間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金； 間接費(fèi)一企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=直接工程費(fèi)*問(wèn)接費(fèi)率；利潤(rùn)=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi))*利潤(rùn)率；稅金=(直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn))*計(jì)稅系藪數(shù)

第6 題

某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承 包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000 萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超 過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1‰計(jì)算。

承包單位開(kāi)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1 所示。

圖6-1 施工進(jìn)度計(jì)劃

施工過(guò)程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬(wàn)m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬(wàn)m3。N工作在B 和C 工作完成后開(kāi)始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14元/m3。承包單位計(jì)劃用 4 個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1 臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1 萬(wàn)元/月·臺(tái)。事件 更w大

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2：F 工作，由于設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。

事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日 降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。

事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5.5 個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：

(1)順延工期6.5 個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1 個(gè)月；連續(xù) 降雨屬于不利的條件和障礙影響1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng) 補(bǔ)償工期0.5 個(gè)月。

(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為：16 元/m3*32萬(wàn)m3-512 萬(wàn)元。

(3)由于第5個(gè)月后才能開(kāi)始N工作的施工，要求補(bǔ)償5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)為：5月*1萬(wàn)元/月·臺(tái)*1臺(tái)=5萬(wàn)元。

【問(wèn)題】

1．請(qǐng)對(duì)以上施工過(guò)程中發(fā)生的4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。

2．根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說(shuō)明理由。3．確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說(shuō)明理由。4．分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。

試題解析：

1．合同責(zé)任分析：

(1)事件1 和事件2 中的工程延期屬于建設(shè)單位責(zé)任；(2)事件3 中日降水量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣候資料記載最大強(qiáng)度的0.5 個(gè)月的延期，屬于不可抗力；補(bǔ)償土方工程款為：8 萬(wàn)m3*16 元/m3+(32-8)萬(wàn)m3*14元/m3-464萬(wàn)元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬(wàn)元。

4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。

拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬(wàn)元*0.001 元/天*30天=240萬(wàn)元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000 萬(wàn)元*0.1=800萬(wàn)元。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對(duì)于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個(gè)明

確的概念。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件1 和事件2 的工期延長(zhǎng)是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3 中連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月其中0.5個(gè)月的

日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。不可抗力；指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或 更w大

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其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。而另外0.5個(gè)月屬于承包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。事件4 中

承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。本案例第2題主要考查工期的索賠。承包單位投標(biāo)書(shū)中承諾合同工期為13 個(gè)月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長(zhǎng)不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長(zhǎng)?？紤]到N、F、G施工段的關(guān)系，應(yīng)延長(zhǎng)工期1 個(gè)月。本案例第3 題主要考查費(fèi)用的索賠。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。按照合同約定實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。新增土方工程量為32萬(wàn)m3。前25%按照原先的價(jià)格16萬(wàn)/m3，后面的按照調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過(guò)計(jì)算得到464 萬(wàn)元。本案例第4 問(wèn)，根據(jù)第2 題知工程延期一個(gè)月。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算．并保證不得超過(guò)最 高賠償金額。(3)事件4 中0.5 個(gè)月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，屬于承包單位責(zé) 任。2．承包單位投標(biāo)書(shū)中承諾合同工期為13個(gè)月；F、G工作工期均不予順延；N 和D均為8工作的緊后工作，為G、H的緊前工作，且N工作的持續(xù)時(shí)問(wèn)為4個(gè)月，D工作持續(xù)時(shí)間為3 個(gè)月，故關(guān)鍵線路從A、B、D、H變?yōu)锳、B、N、H，總工期為14個(gè)月；合同工期應(yīng)順延1個(gè)月。3．機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。工程量清單中計(jì)劃土方為：16萬(wàn)m3+16 萬(wàn)m3=32 萬(wàn)m3，新增土方工程量為：32萬(wàn)m3，應(yīng)按原單價(jià)計(jì)算的新增工程量為：32萬(wàn)m3*25%=8萬(wàn)m3；補(bǔ)償土方工程款為：8萬(wàn)m3*16元/m3+(32-8)萬(wàn)m3814元/m3-464萬(wàn)元；補(bǔ)償承包單位的總費(fèi)用為：464萬(wàn)元。4．承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費(fèi)為：8000萬(wàn)元*0.001元/天*30天=240萬(wàn)元，小于最高賠償限額．最高賠償限額=8000萬(wàn)元*0.1=800 萬(wàn)元。

【命題點(diǎn)與拓展】 做好本題目，要明確工程建設(shè)中的合同責(zé)任，并且對(duì)于相應(yīng)的責(zé)任體及賠償細(xì)則有個(gè)明

確的概念。本案例第1 題主要考查合同的責(zé)任分析。事件1 和事件2 的工期延長(zhǎng)是由于建設(shè) 單位提出設(shè)計(jì)變更，因此屬于建設(shè)單位責(zé)任。事件3 中連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月其中0.5個(gè)月的

日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度造成的工期延誤．是由不可抗力因素造成 的。不可抗力：指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用務(wù)款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。而另外0.5個(gè)月屬于承包單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。事件4 中

承包單位應(yīng)對(duì)分包單位負(fù)責(zé)，因此出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)總承包單位也要承擔(dān)責(zé)任。本案例第2題主要考查工期的索賠。承包單位投標(biāo)書(shū)中承諾合同工期為13 個(gè)月，根據(jù)前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長(zhǎng)不屬于承包單位的責(zé)任，應(yīng)該延長(zhǎng)?？紤]到N、F、G施工段的關(guān) 更w大

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系，應(yīng)延長(zhǎng)工期1 個(gè)月。本案例第3 題主要考查費(fèi)用的索賠。首先不應(yīng)賠償機(jī)械閑置費(fèi)，因 為前四個(gè)月機(jī)械在施工。按照合同約定實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。新增土方工程量為32萬(wàn)m3。前25%按照原先的價(jià)格16萬(wàn)/m3，后面的按照調(diào)整后的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過(guò)計(jì)算得到464 萬(wàn)元。本案例第4 問(wèn)，根據(jù)第2 題知工程延期一個(gè)月。承包單位應(yīng)承擔(dān)超過(guò)合同工期的違約責(zé)任。具體金額根據(jù)合同進(jìn)行計(jì)算，并保證不得超過(guò)最 高賠償金額。

更w大

第三篇：2009年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

2009 全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷

第一題

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5 點(diǎn)要求：

(1)監(jiān)理合同簽訂后的30 天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見(jiàn)，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見(jiàn)圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書(shū)，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

問(wèn)題：

1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

2.寫(xiě)出圖1-1 中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

4.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。

第二題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：建設(shè)單位于2005 年11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280 萬(wàn)元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260 萬(wàn)元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)，每延長(zhǎng)一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8 萬(wàn)元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開(kāi)始，服務(wù)期26 個(gè)月。

建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開(kāi)工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個(gè)月。

事件2：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測(cè)到風(fēng)力過(guò)大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說(shuō)：這是施工單位內(nèi)部的事情。

事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來(lái)另一臺(tái)吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30 個(gè)月。

監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32 萬(wàn)元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。

問(wèn)題：

1.指出事件1 中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

2.指出事件2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

4.分別指出事件3 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

5.事件4 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理?說(shuō)明理由。

第三題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。

施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指

出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。

在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。

事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。

問(wèn)題：

1.分別指出事件1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

2.事件1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?

4.針對(duì)事件3，寫(xiě)出總承包單位的正確作法。

5.分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

第四題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。

施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請(qǐng)，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。

事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過(guò)程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，要求繞開(kāi)地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。

問(wèn)題：

1.事件1 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量?是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證?說(shuō)明理由。

2.事件2 中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。

3.事件3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問(wèn)題的處理程序。

4.事件3 中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

第五題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000 萬(wàn)元，合同工期為18 個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，預(yù)付款自第7 個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300 萬(wàn)元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5%從第1 個(gè)月開(kāi)始扣除。

工程施工到第5 個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3 個(gè)月已付該部分工程款在第5 個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付”。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200 萬(wàn)元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。

施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4.8 萬(wàn)元，工作時(shí)間為10 天。該工程施工到第6 個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4.8 萬(wàn)元和延長(zhǎng)10 天工期的申請(qǐng)。

該工程前7 個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見(jiàn)表5-1

表5-1 施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款

問(wèn)題：

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3 個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?

2.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問(wèn)題的處理程序。

3.計(jì)算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4.8 萬(wàn)元和延長(zhǎng)10 天工期的要求?說(shuō)明理由。

4.如果第5 個(gè)月無(wú)其他異常情況發(fā)生，計(jì)算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。

5.如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6 個(gè)月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，計(jì)算第7 個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。

第六題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600 元/臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1 所示(時(shí)間單位：月)。

圖6-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃(初始計(jì)劃)

施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：開(kāi)工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2 個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30 臺(tái)班。

事件2：工作G 開(kāi)始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９? 個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15 臺(tái)班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25 萬(wàn)元。

事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)。建設(shè)單位在沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1 個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6 萬(wàn)元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。

事件4：工作K 開(kāi)始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。

問(wèn)題：

1.確定初始計(jì)劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時(shí)差。

2.事件1 發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?說(shuō)明理由。

3.事件2 發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說(shuō)明理由。

4.指出事件3 中建設(shè)單位的不妥之處，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問(wèn)題?說(shuō)明理由。

5.事件4 發(fā)生后，預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說(shuō)明理由。

一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(9 分)

(1)30 天內(nèi)不妥(0.5 分)，應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分);

(2)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5 分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分);

(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5 分)，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1 分);

(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥(0.5 分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送(1 分);

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥(0.5 分)，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。(1 分);

(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。

2.(2 分)

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)(0.5 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5 分)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。

【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

3.(4.5 分)

(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分);

(2)簽發(fā)工程款支付證書(shū)(0.5 分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議(0.5 分)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。

4.(4.5 分)

(1)①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位短期保存(0.5 分);

②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)。

二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(4 分)

(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。

(2)監(jiān)理合同價(jià)為260 萬(wàn)元不妥(1 分)，應(yīng)為280 萬(wàn)元(1 分)。

2.(3 分)

回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時(shí)制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(1 分)。

3.(6 分)

(1)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分);

(2)專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施(1 分);

(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1 分)。

4.(4 分)

(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分);

(2)總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥(1 分)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門(1 分)。

5.(3 分)

合理(1 分)，因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。

三、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(4 分)

(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)(0.5 分)和整理會(huì)議紀(jì)要不妥(0.5分)。

設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開(kāi)細(xì)(0.5 分)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理(0.5 分)。

(2)①口頭匯報(bào)不妥(0.5 分)，應(yīng)書(shū)面匯報(bào)(0.5 分)。

②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥(0.5 分)，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)(0.5 分)。

2.(3 分)

(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(0.5 分)、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)(0.5 分);

(2)業(yè)績(jī)(0.5 分);

(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍(0.5 分);

(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。

3.(3 分)

協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1 分)，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，應(yīng)要求退貨(1 分)。

4.(3 分)

在隱蔽前48 小時(shí)(0.5 分)。以書(shū)面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收(0.5 分)，驗(yàn)收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24 小時(shí)(0.5 分)之前書(shū)面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收(0.5 分)，總承包單位可自行驗(yàn)收(0.5 分)。

5.(7 分)

(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥(0.5 分)，應(yīng)在收到工程竣工中請(qǐng)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業(yè)工程的質(zhì)量(1 分)，驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單(1 分)，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(1 分)。

(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不妥(0.5 分)，應(yīng)在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收(1 分)，驗(yàn)收合格后方可使用(1 分)。

四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(3 分)

(1)不用計(jì)量(0.5 分)，因費(fèi)用包干(1 分);

(2)應(yīng)簽署支付憑證(0.5 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。

2.(7 分)

(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。

(2)①收到工程變更申請(qǐng)后進(jìn)行審查(1 分);

②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位(1 分);

③取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估(1 分);

④就評(píng)估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1 分)，簽發(fā)工程變更單(1 分)。

3.(7 分)

(1)不妥(0.5 分);因乙施工單位是分包單位(1 分)。

(2)①下達(dá)《工程暫停令》(0.5 分);

②提出由檢測(cè)單位對(duì)樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)(0.5 分);

③檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，同意驗(yàn)收。(0.5 分);

④檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算?(0.5 分);滿足設(shè)計(jì)要求的，同意驗(yàn)收(0.5 分);不滿足設(shè)計(jì)要求的，由相關(guān)單位提出處理方案(0.5 分)，并予以審核簽認(rèn)(0.5 分);

⑤監(jiān)督施工單位的處理過(guò)程(0.5 分)，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收(0.5 分);

⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》;(1 分)。

4.(3 分)

(1)妥當(dāng)(0.5 分)，因有質(zhì)量問(wèn)題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1 分)。

(2)不妥(0.5 分)，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1 分)。

五、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(3 分)

(1)200×(1-5%)=190(萬(wàn)元)(1 分)

(2)300×(1-5%)=285(萬(wàn)元)(1 分)

(3)500×(1-5%)=475(萬(wàn)元)(1 分)

2.(5 分)

(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1 分);

(2)批復(fù)處理方案(1 分);

(3)跟蹤檢查處理方案的實(shí)施(1 分);

(4)檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果(1 分);

(5)提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告(1 分)。

3.(8 分)

(1)措施費(fèi)：200×5%=1 0(萬(wàn)元)(1 分)

直接費(fèi)：200+10=210(萬(wàn)元)(1 分)

間接費(fèi)：210×8%=16.8(萬(wàn)元)(1 分)

利潤(rùn)：(210+16.8)×4%=9.07(萬(wàn)元)(1 分)

稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬(wàn)元)(1 分)

工程造價(jià)：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬(wàn)元)(1 分)

(2)不同意(1 分);因?yàn)槭鞘┕挝坏呢?zé)任(1 分)。

4.(2 分)

600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(萬(wàn)元)(2 分)

5.(2 分)

800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬(wàn)元)(2 分)

六、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(3 分)

(1)20 個(gè)月(1 分);

(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分);

(3)2 個(gè)月(1 分)。

2.(4 分)

(1)吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)：600×30=18000(元)(1 分);

(2)工程延期為零(1 分);

(3)理由：①建設(shè)單位原因造成的費(fèi)用增加，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。(1 分);

②工作E 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)不影響總工期(1 分)。

3.(6 分)

(1)補(bǔ)償費(fèi)用為零(1 分);

(2)工程延期1 個(gè)月(1 分);

(3)理由：①不可抗力原因，費(fèi)用不補(bǔ)償(1 分);工期可順延(1 分);

②工作G 為關(guān)鍵工作(1 分)，影響工期1 個(gè)月(1 分)。

4.(4 分)

(1)未通知施工單位共同清點(diǎn)并移交設(shè)備不妥(0.5 分)，要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任不妥如(0.5 分);因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管(1 分);

(2)應(yīng)批復(fù)補(bǔ)償費(fèi)用1.6 萬(wàn)元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。

因?qū)俳ㄔO(shè)單位責(zé)任(0.5 分)，但工作I 為非關(guān)鍵工作(0.5 分)。

5.(3 分)

(1)19 個(gè)月(1 分);

(2)正確(1 分)，因總工期比原合同工期縮短1 個(gè)月疊(1 分)。

第四篇：2018年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案

2018年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案

本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。

試題一

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

[ 事件1 ]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人要求委托具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。

[ 事件2]：專業(yè)工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開(kāi)工要求，但其它開(kāi)工條件尚不具備。

[ 事件3 ]：施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

[ 事件4 ]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。

問(wèn)題：

1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。2.指出事件2中工程開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件。

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。

4.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說(shuō)明理由。

【答案解析】參考 1.事件

1、（1）不妥：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃； 正確做法：應(yīng)該在收到設(shè)計(jì)文件后就開(kāi)始編制監(jiān)理規(guī)劃。

（2）不妥：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥； 正確做法：。監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（3）不妥：不同意總監(jiān)代表人選； 正確做法：?？偙O(jiān)代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。

2.事件2中，工程開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；施工機(jī)械具備使用條件；主要工程材料已落實(shí)。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：；安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

（2）不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員； 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

（3）不妥：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作； 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。（4）不妥：；委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查； 正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。

4.事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：（1）建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。（2）施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。（3）總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

試題二

某工程分A、B兩個(gè)監(jiān)理標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件： [ 事件1 ]：在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位提出：

(1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī);

(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng);

(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算;

(4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。

[ 事件2]：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，組織專家及相關(guān)人員對(duì)A、B兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對(duì)于A、B兩個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值見(jiàn)表2014—2—1。

[ 事件3 ]：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬(wàn)元/月。監(jiān)理合同履行過(guò)程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時(shí)間為1個(gè)月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時(shí)間為1個(gè)月。

[ 事件4 ]：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開(kāi)挖工程分包，分包單位在土方開(kāi)挖工程開(kāi)工前編制了深基坑工程專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了安全驗(yàn)算，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

問(wèn)題：

1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對(duì)不妥之處說(shuō)明理由。

2.事件2中，根據(jù)表2—1，分別計(jì)算A、B兩個(gè)標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。

3.計(jì)算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。

【答案解析】參考 1.事件1中：

(1)不妥;理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績(jī)限制潛在投標(biāo)人。

(2)不妥;理由：沒(méi)有組織所有投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)不妥;理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。

(4)妥當(dāng);理由：符合相關(guān)規(guī)定。

2.事件2中：

(1)相對(duì)于A標(biāo)段的加權(quán)得分;25、17、20、9、10、8;綜合評(píng)價(jià)得分：89 25 + 17 + 20 + 9 + 10 + 8 = 89

(2)相對(duì)于B標(biāo)段的加權(quán)得分;20、20、16、15、7、6;綜合評(píng)價(jià)得分：84 20 + 20 + 16 + 15 + 7 + 6 = 84

(3)應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。

3.事件3中，附加工作酬金 =(1 + 1)×20 = 40(萬(wàn)元)

4.事件4中的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：深基坑工程專項(xiàng)施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

(2)不妥之處：專項(xiàng)施工方案未經(jīng)專家論證審查;正確做法：專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)專家論證審查。

(3)不妥之處：分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送專項(xiàng)施工方案;正確做法：應(yīng)由施工單位報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

試題三

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

[事件1]：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：

(1)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍;

(2)試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法;

(3)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書(shū)。

專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。

[事件2]：建設(shè)單位采購(gòu)的一批材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。

[事件3]：施工過(guò)程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫(xiě)了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開(kāi)始加固補(bǔ)強(qiáng)。

[事件4]：工程竣工驗(yàn)收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫(xiě)了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行

了驗(yàn)收，即簽署了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

問(wèn)題：

1.針對(duì)事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?

2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?

3.分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該事件的正確做法。

4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說(shuō)明理由。

【答案解析】參考

1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：

(1)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明。

(2)試驗(yàn)室管理制度。

(3)試驗(yàn)人員資格證書(shū)。

2.事件2中：

(1)施工單位不妥之處：未報(bào)驗(yàn)建設(shè)單位采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料即開(kāi)始使用;

理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。(2)建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用;

理由：檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.事件3中：

(1)施工單位不妥之處：未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告;

(2)建設(shè)單位不妥之處：未經(jīng)相關(guān)單位認(rèn)可就同意加固補(bǔ)強(qiáng)處理方案。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過(guò)程，復(fù)查處理結(jié)果。

4.事件4中：

(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收不妥。

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。

(2)建設(shè)單位的做法不正確。

理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，應(yīng)組織工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并備案后方可使用該工程。

試題四

某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

[事件1]：工程開(kāi)工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨?bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目有無(wú)遺漏，是否滿足分批動(dòng)用的需要。

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等條件。

[事件2]：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價(jià)控制;工程進(jìn)度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施。總監(jiān)理工程師審查時(shí)認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容。

[事件3]：工程施工過(guò)程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。

[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過(guò)程中采用了一種新工藝，要求施工單位報(bào)送該新工藝的相關(guān)資料。

[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時(shí)，分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。

問(wèn)題：

1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?

3.事件3中，寫(xiě)出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序。

4.寫(xiě)出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4的后續(xù)處理程序。

5.事件5中，寫(xiě)出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對(duì)施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?

【答案解析】參考

1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：

(1)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定;(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。

2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理 人員崗位職責(zé);監(jiān)理工作制度;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;組織協(xié)調(diào)。

3.事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序如下： 1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改;

2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)建設(shè)單位。

4.事件4的后續(xù)處理程序如下：

(1)審查施工單位報(bào)送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性;

(2)必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證;

(3)審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

5.事件5中：

(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。

(2)責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任;施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

試題五

某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I(xiàn)共9項(xiàng)工 5

作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項(xiàng)工作，合同工期70天。

經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2014-5-1所示。工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

[事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺(tái)土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)。

[事件2]：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計(jì)單位原因所致。

設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會(huì)簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費(fèi)用5萬(wàn)元。處理該變更用時(shí)20天。甲施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元和工程延期20天的要求。

[事件3]：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬(wàn)元。乙施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元和工程延期20天的要求。

[事件4]：工作G經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行了覆蓋，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對(duì)工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗(yàn)要求，甲施工單位不同意復(fù)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求復(fù)驗(yàn)，甲施工單位進(jìn)行剝離后，復(fù)驗(yàn)結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。

問(wèn)題：

1.事件1中，在不改變施工總工期和各項(xiàng)工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和H三項(xiàng)工作的施工順序?為完成B、C和H三項(xiàng)工作，土方施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)的最少閑置時(shí)間是多少天?

2.寫(xiě)出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計(jì)變更的程序。

3.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說(shuō)明理由。

4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說(shuō)明理由。

5.事件4中，甲施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說(shuō)明理由。

【答案解析】參考

1.事件1中：

(1)施工順序：C→B→H;

504200=1200 m2，1200 / 4200 = 28.6% > 15%

工程款增加額：

4200×15%×200 + [ 5400-4200×(1+15%)]×200×0.9 = 22.86(萬(wàn)元)

(2)干掛石材幕墻工程：

工程量減少：

2800-1600 = 1200 m2，1200 / 2800 = 42.9% > 15%

工程款減少額：

2800×620-1600×620×1.1= 64.48

(萬(wàn)元)(3)降低工程造價(jià)：

64.48-22.86 = 41.62

(萬(wàn)元)

3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位增加63萬(wàn)元工程進(jìn)度款的支付要求。

理由：招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用已包含在簽約合同價(jià)中，不應(yīng)再支付招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用1萬(wàn)元，只支付62萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)增加額。

4.對(duì)工程預(yù)付款及應(yīng)付工程款計(jì)算：

(1)工程預(yù)付款總額：8000×15% = 1200(萬(wàn)元)

(2)分月扣回時(shí)間：1200 / 200 = 6(月)

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第2個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款：

360×(1-3%)-200 = 149.2(萬(wàn)元)

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第7個(gè)月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款：

962×(1-3%)-200 = 733.14(萬(wàn)元)

第五篇：2007年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《案例分析》真題

2007年監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《案例分析》真題（缺答案）

一、某城市建設(shè)項(xiàng)日，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：樁基工程開(kāi)始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。

事件2：樁基施工過(guò)程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。

事件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

事件4：工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移交事宜，同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。

事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。

問(wèn)題：

1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？

答: 1．（1）審查甲施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

（2）對(duì)乙施工單位資格審核以下內(nèi)容： ①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)； ②公司業(yè)績(jī)；

③乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2中的斷樁事故？

2．（1）及時(shí)下達(dá)《工程暫停令》；

（2）責(zé)令甲施工單位報(bào)送斷樁事故調(diào)查報(bào)告；

（3）審查甲施工單位報(bào)送斷樁處理方案、措施；

（4）審查同意后簽發(fā)《工程復(fù)工令》；

（5）對(duì)事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；

（6）及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說(shuō)明理由。

3．（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確?？偙O(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。

（2）審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

4．要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的（預(yù)）驗(yàn)收，并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。

5.分別說(shuō)明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對(duì)甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

5．（1）甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交）；

乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。

（2）與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。

二、政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無(wú)標(biāo)底公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：工程招標(biāo)時(shí)，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單位通過(guò)資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒(méi)有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書(shū)中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒(méi)有具體規(guī)定）；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。

事件2：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以價(jià)格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報(bào)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書(shū)作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見(jiàn)，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見(jiàn)，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。

事件3：開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。

事件4：開(kāi)工前，設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書(shū)》，提交給設(shè)計(jì)單位。

事件5：施工開(kāi)始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表》，并附有測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。

問(wèn)題：

1.分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說(shuō)明理由。

1．（1）A單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件對(duì)此沒(méi)有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書(shū)。

（2）B單位的投標(biāo)文件有效。招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒(méi)有限制。

（3）C單位的投標(biāo)文件無(wú)效。沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求（或：附有招標(biāo)人無(wú)法接受的條件）。

（4）D單位的投標(biāo)文件有效?？們r(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差（或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正）。

2.事件2中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？

2．（1）確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商；

（2）招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3．（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。

正確做法：由建設(shè)單位組織召開(kāi)。

（2）不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。

正確做法：由建設(shè)單位辦理。

（3）不妥之處：要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)。

正確做法：由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）確定。

4.指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

4．（I）不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)交底會(huì)。

正確做法：由建設(shè)單位組織。

（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)修改建議書(shū)》。

正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位。

5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？

5．（1）檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；

（2）復(fù)核（平面和高程）控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。

三、某工程，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過(guò)招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過(guò)程中發(fā)生了下列事件：

事件1：甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場(chǎng)施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：乙施工單位采購(gòu)的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見(jiàn)證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場(chǎng)使用。

事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺(tái)大型起重塔吊，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強(qiáng)螺栓未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4.6萬(wàn)元。

問(wèn)題：

1.指出事件1中甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。

3.指出事件3中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。

4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

5.事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔(dān)什么責(zé)任？說(shuō)明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任？說(shuō)明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？

四、某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建沒(méi)單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開(kāi)工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)外道路開(kāi)通及設(shè)備采購(gòu)；設(shè)備安裝工程可以分包。

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖4-1所示（時(shí)間單位：天）。

圖4-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃

工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：由于施工現(xiàn)場(chǎng)外道路未按約定時(shí)間開(kāi)通，致使甲施工單位無(wú)法按期開(kāi)工。2006年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求開(kāi)工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開(kāi)工造成的實(shí)際損失3萬(wàn)元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。

事件2：C工作是土方開(kāi)挖工程。土方開(kāi)挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了12天。甲施工單位申請(qǐng)順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。

事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計(jì)劃采用新的施工工藝，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實(shí)施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，甲施工單位申請(qǐng)須延工期5天。

事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車沒(méi)有通過(guò)，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問(wèn)題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項(xiàng)費(fèi)用分別為2萬(wàn)元、5萬(wàn)元、3萬(wàn)元和1萬(wàn)元，J工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求。

問(wèn)題：

1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說(shuō)明理由。

2.事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對(duì)于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請(qǐng)如何答復(fù)？說(shuō)明理由。

3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓?bào)送的方案？對(duì)甲施工單位的順延工期申請(qǐng)如何答復(fù)？說(shuō)明理由。

4.事件4中，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車應(yīng)由誰(shuí)組織？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求如何答復(fù)？說(shuō)明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實(shí)際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用分別是多少？說(shuō)明理由。

五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬(wàn)元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且均勻速施工，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示（時(shí)間單位：月），施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見(jiàn)表5-1.施工合同中約定：預(yù)付款按合同價(jià)的20％支付，工程款付至合同價(jià)的50％時(shí)開(kāi)始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5％，從第1個(gè)月開(kāi)始，按月應(yīng)付款的10％扣留，扣足為止。

圖5-1 施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：月）

表5-1 施工單位報(bào)價(jià)單（部分）

工作

A B C D E F

合價(jià)（萬(wàn)元）

54 30 84 300 21

工程于2006年4月1日開(kāi)工。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告，同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的2.8萬(wàn)元費(fèi)用。

事件2：現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析，認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用。

事件3：K工作施工中，施工單位按設(shè)計(jì)文件建議的施工工藝難以施工，故向建設(shè)單位書(shū)面提出了工程變更的請(qǐng)求。

問(wèn)題：

1.批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？列出這些關(guān)鍵線路。

2.開(kāi)工后前3個(gè)月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為多少？

3.工程預(yù)付款為多少？預(yù)付款從何時(shí)開(kāi)始扣回？開(kāi)工后前3個(gè)月總監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款為多少？

4.分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說(shuō)明理由。

5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。

六、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見(jiàn)表6-1.圖6-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃

表6-1 每月計(jì)劃完成的投資（部分）（萬(wàn)元/月）

工作 A B C D E F J

計(jì)劃完成投資 60 70 90 120 60 150 30

施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。

事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工單位及時(shí)調(diào)整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影響，開(kāi)始時(shí)間也推遲了1個(gè)月。由于物價(jià)上漲原因，6-7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成；由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際只完成了計(jì)劃工程量的80％，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長(zhǎng)1個(gè)月。

事件4：G、I工作在實(shí)施過(guò)程中遇到異常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬(wàn)元。

事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持下，對(duì)該隱蔽工程進(jìn)行了剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。

以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用要求。

表6-2 1-7月投資情況（單位：萬(wàn)元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 計(jì)

擬完工程計(jì)劃投資 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程計(jì)劃投資

130

已完工程實(shí)際投資

130

問(wèn)題：

1.事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說(shuō)明理由。

2.事件4中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說(shuō)明理由。

3.事件5中，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說(shuō)明理由。

4.針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的事件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少個(gè)月？該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？

5.在表6-2中填出空格處的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。