第一篇：2015年監(jiān)理工程師真題及參考答案

2015年監(jiān)理工程師真題及參考答案

《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

（一）某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖2015-1-1所示。

事件2：在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設(shè)單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；②施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)的深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施。其中，在監(jiān)理工作方法及措施中提出：①要加強(qiáng)對(duì)深基坑工程施工巡視檢查；②發(fā)現(xiàn)施工單位未按深基坑工程專項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)立即簽發(fā)工程暫停令。

事件4：施工過(guò)程中，施工單位對(duì)需要見(jiàn)證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)

【問(wèn)題】

1．指出圖1-1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬哪種類型，說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn)．

2．指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項(xiàng)，并與出正確做法。

3．寫(xiě)出事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提到的具體要求是否妥當(dāng)并說(shuō)明理由。

4．指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

（二）某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的上程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求：首先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)，之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審核意見(jiàn)。總監(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開(kāi)工意見(jiàn)，簽發(fā)了工程開(kāi)工令：

事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)巡視工作進(jìn)行交底，其中對(duì)施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：①檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工；②檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位：

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行樁基混凝土試塊抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，出現(xiàn)了如圖2015-2-1所示的四種非正常分布的直方圖。

事件4：工程竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師要求：①總臨理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；②專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報(bào)送建設(shè)單位。

【問(wèn)題】

1．指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

2．事件2中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 3．分別指出事件3中四種直方圖的類型，并說(shuō)明其形成的主要原因。4．指出事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

（三）某工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測(cè)量人員資格證書(shū)、施工平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，并簽署意見(jiàn)。

事件2：施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理即安排施工人員開(kāi)始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。

事件3：在腳手架拆除過(guò)程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。

事件4：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號(hào)與合同約定不符，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。

【問(wèn)題】

1．寫(xiě)出事件1中的不妥之處，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3．指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4．按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，確定事件3中的事故等級(jí)。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

5．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？

（四）政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建沒(méi)單位直接向設(shè)備制造廠商采購(gòu)；幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包項(xiàng)目，由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位；材料費(fèi)中應(yīng)包含技術(shù)保密費(fèi)、專利費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)等。

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：進(jìn)行挖孔樁檢測(cè)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查，確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進(jìn)行了相應(yīng)技術(shù)處理，并提出工期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)。事件2：施工過(guò)程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求對(duì)新材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。結(jié)算工程款時(shí)，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費(fèi)。

事件3：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)不滿足驗(yàn)收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存在缺陷，須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了零部件拆除、重新購(gòu)置和重新安裝的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。施工合同中約定施工單位員責(zé)到場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)。

事件4：幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動(dòng)前，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案提出：①采用議標(biāo)方式招標(biāo)；②投標(biāo)單位應(yīng)有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)要求的自有試驗(yàn)室；③由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同；④中標(biāo)單位如不服從施工單位管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。

【問(wèn)題】

1．針對(duì)事件1，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序。2．事件1中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？說(shuō)明理由。

3．事件2中，新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織專家論證？指出施工單位要求支付新材料專利使用費(fèi)是否成立井說(shuō)明理由。

4．事件3中，施工單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)中哪些可以獲得批準(zhǔn)？施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議？說(shuō)明理由。

5．指出事件4中招標(biāo)方案的不妥之處，并說(shuō)明理由。

（五）某工程，建沒(méi)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖2015—5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：工作B完成后，驗(yàn)槽發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作D和E分別比原計(jì)劃推遲10天和5天開(kāi)始施工，造成施工單位窩工損失15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工程延期15天、窩工損失補(bǔ)償15萬(wàn)元。

事件2：工程開(kāi)工后第90天下班時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作c拖后20天。事件3：針對(duì)事件2，建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，將工作N持續(xù)時(shí)間壓縮為60天。

【問(wèn)題】

1．指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路以及工作H、K、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2．事件1中，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送哪些索賠文件？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少？說(shuō)明理由。

3．事件2中，分別指出第90天下班時(shí)各工作時(shí)間進(jìn)度對(duì)總工期的影響，并說(shuō)明理由。4．事件3中，指出計(jì)劃調(diào)整后工作H、K、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。

（六）某工程施工合網(wǎng)約定：

（1）簽約合同價(jià)為3000萬(wàn)元，工期6個(gè)月。

（2）工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%，工程預(yù)付款分別在開(kāi)工后第3、4、5月等額扣回。（3）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月實(shí)際付款金額按承包人實(shí)際結(jié)算款的90%支付。

（4）當(dāng)工程量偏差超過(guò)15%，且對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的投標(biāo)綜合單價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)偏差超過(guò)15%時(shí)，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中“工程量偏差”調(diào)價(jià)方法，結(jié)合承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率確定是否調(diào)價(jià)。

（5）竣工結(jié)算時(shí)，發(fā)包人按結(jié)算總價(jià)的5%扣留質(zhì)量保證會(huì)。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物既增加了已有措施項(xiàng)目的費(fèi)用，又新增了措施項(xiàng)目，并造成工程延期。

事件2：事件1發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償趕工費(fèi)的要求、事件3：施工中由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致土方工程量由1520m3變更為1824m3。已知土方工程招標(biāo)控制價(jià)的綜合單價(jià)為60元/m3，施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)為50元/m3，承包人的報(bào)價(jià)浮動(dòng)率為6%。

事件4：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的1-6月實(shí)際結(jié)算款（含設(shè)計(jì)變更和索賠費(fèi)用）見(jiàn)表2015-6—1。【問(wèn)題】

1．事件1中，處理地下障礙物對(duì)已有措施項(xiàng)目增加的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整？新增措施項(xiàng)目的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整？

2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求？說(shuō)明理由。3．事件3中，分析土方工程綜合單價(jià)是否可以調(diào)整。

4．工程預(yù)付款及第3、4、5月應(yīng)扣回的工程款各是多少？依據(jù)表6-1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1-5月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額分別是多少?6月份辦理的竣工結(jié)算款是多少？

2015年監(jiān)理工程師真題參考答案

《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

（一）1．主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及特點(diǎn)的掌握程度。事件1中，圖1—1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬直線職能制，其主要優(yōu)點(diǎn)有：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮（或指令統(tǒng)一）、職責(zé)分明（或分工明確），管理專業(yè)化。

2．主要考核考生對(duì)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形的掌握程度。事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項(xiàng)有：

第①項(xiàng)。正確做法：建沒(méi)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項(xiàng)。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。

簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項(xiàng)有：第①項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。第②項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。

3．主要考核考生對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容以及哪些屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的掌握程度。還考核考生對(duì)于施工單位未按專項(xiàng)施工方案施T時(shí)如何處置的掌握程度。

事件3中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點(diǎn)（或重點(diǎn)）。對(duì)于監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求，第①項(xiàng)妥當(dāng)，理由：深基坑工程屬危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程；第②項(xiàng)不妥，理由：應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。

4．主要考核考生對(duì)見(jiàn)證取樣程序和方式的掌握程度。

事件4中，施工單位取樣后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)不妥，正確做法：應(yīng)通知監(jiān)理人員見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)也不妥，正確做法：應(yīng)見(jiàn)證施工單位取樣、封樣和送檢。

（二）1．主要考核考生對(duì)《建沒(méi)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于審查工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料、簽發(fā)工程開(kāi)工令規(guī)定的掌握程度。

事件1中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有：

（1）安排總監(jiān)理工程師代表在工程開(kāi)工報(bào)審表上簽署審核意見(jiàn)。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署審核意見(jiàn)。

（2）依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)即簽發(fā)了工程升工令，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)將工程開(kāi)工報(bào)審表報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，再簽發(fā)工程開(kāi)工令。

2．主要考核考生對(duì)《建沒(méi)工程監(jiān)理規(guī)范》中明確的施工質(zhì)量巡視內(nèi)容的掌握程度。事件2中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括：（1）是否按工程沒(méi)計(jì)文件（或施工圖）、工程建沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工（2）使用的工程材料、構(gòu)配件和沒(méi)備是否合格。（3）特種作業(yè)人員是否持證上崗。

3．主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量控制中所采用的直方圖形式及其產(chǎn)生原因的掌握程度。事件3中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：（1）（a）屬于緩坡型。形成原因：操作中對(duì)上限控制太嚴(yán)。（2）（b）屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時(shí)由他人頂班作業(yè)。（3）（c）屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。（4）（d）屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。4．主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于工程竣工預(yù)驗(yàn)收及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)和報(bào)送規(guī)定的掌握程度。

事件4中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：

（1）要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗(yàn)收，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

（2）要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（3）要求工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報(bào)建設(shè)單位，正確做法：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報(bào)送建設(shè)單位。

（三）1．主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測(cè)量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。

事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見(jiàn)，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見(jiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測(cè)量設(shè)備的檢定證書(shū)，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施。

2．主要考核考生對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項(xiàng)施工方案的編制、審批和實(shí)施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。

事件2中，施工單位的不妥之處有：

（1）專項(xiàng)施工方案編制的同時(shí)就開(kāi)始搭建腳手架，正確做法：編制專項(xiàng)施工方案后，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。

3．主要考核考生對(duì)施工單位未按專項(xiàng)施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時(shí)應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。

事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報(bào)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

4．主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故等級(jí)及事故報(bào)告時(shí)間的掌握程度。

事件3中，事故等級(jí)屬于較大事故。總監(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

5．主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不符合合同約定的材料的處置方式。

事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報(bào)告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場(chǎng)。

（四）1．主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量事故處理程序的掌握程度。事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序如下：（1）報(bào)建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)工程暫停令；（2）要求施工單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告；

（3）審查施工單位報(bào)送的經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；（4）對(duì)事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（5）簽發(fā)工程復(fù)工令；

（6）將完整的質(zhì)量事敵處理記錄整理歸檔。

2．主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量事故引發(fā)的索賠責(zé)任判斷的掌握程度。

事件1中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠成立。理由：地質(zhì)勘察資料有誤不屬于施工單位責(zé)任。3．主要考核考生是否掌握施工單位采用新材料、新設(shè)備等時(shí)的處理方式。

事件2中，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付新材料專利使用費(fèi)不成立，因?yàn)楦鶕?jù)合同約定，專利使用費(fèi)包含在材料費(fèi)中。

4．主要考核考生是否掌握生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)不滿足驗(yàn)收要求時(shí)引發(fā)的索賠事件的處理方式。事件3中，施工單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)項(xiàng)中可以獲得批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用有：零部件拆除費(fèi)用、重新安裝費(fèi)用。對(duì)于建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)，施工單位不應(yīng)采納。理由：施工單位與設(shè)備制造廠商無(wú)合同關(guān)系。

5．主要考核考生對(duì)暫估價(jià)專業(yè)分包工程招標(biāo)及施工總承包單位與分包單位之間責(zé)任劃分規(guī)定的掌握程度。

事件4中，招標(biāo)方案的不妥之處有：

（1）采用議標(biāo)方式招標(biāo)。理由：議標(biāo)不是法定招標(biāo)方式。

（2）要求具備自有試驗(yàn)室。理由：以不正當(dāng)理由排斥潛在投標(biāo)人。

（3）中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位和中標(biāo)單位共同簽訂分包合同

（五）1．主要考核考生對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作確定方法以及工作總時(shí)差、自由時(shí)差確定方法的掌握程度。

圖2015-5-1中，關(guān)鍵線路為：1-3-4-5-7-8-11-12（或A-F-I-J-N-O）。工作H的總時(shí)差為40天，自由時(shí)差為10天；工作K的總時(shí)差為30天，自由時(shí)差為20天；工作M的總時(shí)差為10天，自由時(shí)差為10天。

2．主要考核考生對(duì)費(fèi)用索賠、工程延期事件處理程序及索賠費(fèi)用、工程延期時(shí)間確定方法的掌握程度。

事件1中，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的索賠文件有：索賠意向通知書(shū)；工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表和費(fèi)用索賠報(bào)審表。由于工作D和E推遲開(kāi)始的時(shí)間均未超過(guò)其總時(shí)差，不影響工期，因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償15萬(wàn)元。理由：設(shè)計(jì)變更不是施工單位責(zé)任。

3．主要考核考生是否掌握工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期影響的分析方法。事件2中，第90天下班時(shí)各工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響分析如下：（1）工作G實(shí)際進(jìn)度正常，不影響總工期；（2）工作H實(shí)際進(jìn)度超前，不影響總工期；

（3）工作I實(shí)際進(jìn)度拖后20天，將使總工期延長(zhǎng)10天。理由：工作I為關(guān)鍵工作（或總時(shí)差為0）；（4）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后20天，不影響總工期。理由：工作C拖后時(shí)間未超過(guò)其總時(shí)差。4．主要考核考生對(duì)工作總時(shí)差、自由時(shí)差確定方法的掌握程度。

事件3中，調(diào)整計(jì)劃后，工作H的總時(shí)差為50天，自由時(shí)差為30天；工作K的總時(shí)差為20天，自由時(shí)差為10天；工作M的總時(shí)差為10天，自由時(shí)差為10天。

（六）1．主要考核考生對(duì)工程變更價(jià)款調(diào)整原則的掌握程度。

事件1中，已有措施項(xiàng)目增加的措施費(fèi)，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；新增措施項(xiàng)目的費(fèi)用，由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。

2．主要考核考生是否掌握工程趕工要求的處理方法。事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責(zé)任。

3．主要考核考生對(duì)工程變更價(jià)款調(diào)整方法的掌握程度。事件3中，由于

4．主要考核考生對(duì)工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款及竣工結(jié)算款確定方法的掌握程度。（1）預(yù)付款=3000×15%=450（萬(wàn)元）

第3、4、5月每月應(yīng)扣囤的工程款=450÷3=150（萬(wàn)元）（2）依據(jù)表6-1，1-5月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額如下： 1月份：400×0.9=360（萬(wàn)元）2月份：550x0.9=495（萬(wàn)元）

3月份：500×0.9-150=300（萬(wàn)元）4月份：450×0.9-150=255（萬(wàn)元）5月份：400x0.9-150=210（萬(wàn)元）

（3）6月份累計(jì)完成合同價(jià)=2760（萬(wàn)元）6月份結(jié)算價(jià)：

2760（1-5%）-（450+360+495+300+255+210）=2622-2070=552（萬(wàn)元）（或460x0.9+2760×（95%-90%）=552（萬(wàn)元））

第二篇：監(jiān)理工程師合同管理真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1．施工企業(yè)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理為施工企業(yè)實(shí)施采購(gòu)材料的行為屬于（）。

A．職務(wù)代理

B．指定代理

C．法定代理

D．委托代理

2．監(jiān)理公司以其所有的房屋作為抵押物，與銀行簽訂抵押合同，該抵押合同的生效日期為（）之日。

A．當(dāng)事人簽字

B．抵押物登記

C．轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)證

D．轉(zhuǎn)移房屋占有

3．下列關(guān)于留置擔(dān)保的說(shuō)法中，正確的是（）。

A．留置不以合法占有對(duì)方財(cái)產(chǎn)為前提

B．可以留置的財(cái)產(chǎn)僅限于動(dòng)產(chǎn)

C．留置擔(dān)保可適用于建設(shè)工程合同

D．留置以合法占有對(duì)方固定資產(chǎn)為前提

4．投標(biāo)保證的有效期限從（）之日起計(jì)算。

A．招標(biāo)文件出售

B．投標(biāo)文件遞交

C．投標(biāo)截止

D．中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出

5．采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》訂立合同的工程項(xiàng)目，建設(shè)工程一切險(xiǎn)的投保人應(yīng)為（）。

A．發(fā)包人

B．承包人

C．監(jiān)理人

D．分包人

6．下列關(guān)于合同公證的說(shuō)法中，正確的是（）。

A．合同公證只能確認(rèn)合同的真實(shí)性

B．合同公證由工商行政管理機(jī)關(guān)作出

C．合同公證的效力只能限于國(guó)內(nèi)

D．經(jīng)公證的合同，法律效力高于經(jīng)過(guò)簽證的合同

7．甲施工企業(yè)獲知自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙施工企業(yè)正在與丙施工企業(yè)協(xié)商聯(lián)合投標(biāo)，遂與丙施工企業(yè)談判聯(lián)合投標(biāo)事宜，甲施工企業(yè)在談判中故意拖延時(shí)間。在乙施工企業(yè)放棄與丙施工企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)后，通知丙施工企業(yè)將單獨(dú)投標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》規(guī)定，下列關(guān)于甲施工企業(yè)上述行為的法律責(zé)任的說(shuō)法中，正確的是（）。

A．無(wú)論丙施工企業(yè)是否有損失，甲施工企業(yè)均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任

B．無(wú)論丙施工企業(yè)是否有損失，甲施工企業(yè)均應(yīng)承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任

C．甲施工企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任，以丙施工企業(yè)有損失為前提

D．甲施工企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任，以乙施工企業(yè)有損失為前提

8．某工程項(xiàng)目的發(fā)包人代表只有30萬(wàn)元變更確認(rèn)權(quán)，但施工企業(yè)并不知道具體的確認(rèn)權(quán)限，某日，施工企業(yè)提交發(fā)包人代表簽字確認(rèn)了一項(xiàng)工程款為50萬(wàn)元的變更工程，該50萬(wàn)元工程款的確認(rèn)應(yīng)該由（）。

A．發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任

B．發(fā)包人代表承擔(dān)責(zé)任

C．承包人與發(fā)包人代表承擔(dān)法律責(zé)任

D．施工企業(yè)決定責(zé)任承擔(dān)人

9．某工程材料供應(yīng)合同被確認(rèn)無(wú)效，雙方具有同等過(guò)錯(cuò)，購(gòu)買(mǎi)方有4萬(wàn)元損失，供應(yīng)方有2萬(wàn)元損失，下列關(guān)于雙方損失責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A．各自承擔(dān)自己的損失

B．分別承擔(dān)對(duì)方的損失

C．供應(yīng)方承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)方1萬(wàn)元損失

D．供應(yīng)方承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)方2萬(wàn)元損失

10．某鋼材供應(yīng)合同在甲市訂立，在乙市履行。合同中未對(duì)某型號(hào)鋼材的價(jià)格作出規(guī)定，事后也沒(méi)有達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議。該型號(hào)鋼材的價(jià)格：訂立合同時(shí)，甲市每噸4200元，乙市每噸4150元；履行合同時(shí)，甲市每噸4300元，乙市每噸4250元。該型號(hào)鋼材的結(jié)算價(jià)格應(yīng)為每噸（）元。

A．4300

B．4250

C．4200

D．4150

11．某工程項(xiàng)目材料供應(yīng)合同中約定，供貨方支付訂購(gòu)的材料后，采購(gòu)方再行支付貨款，合同履行過(guò)程中，由供貨方交付的材料質(zhì)量不符合約定標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)方拒付貨款，采購(gòu)方行使的是（）。

A．同時(shí)履行抗辯權(quán)

B．后履行抗辯權(quán)

C．先訴抗辯權(quán)

D．不安抗辯權(quán)

12．根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)合同轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，下列關(guān)于債權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)法中，正確的是（）。

A．債權(quán)人應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人

B．債權(quán)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)債務(wù)人同意才可轉(zhuǎn)讓

C．主權(quán)利轉(zhuǎn)讓后從權(quán)利并不隨之轉(zhuǎn)讓

D．無(wú)論何種情形合同債權(quán)都可以轉(zhuǎn)讓

13．施工企業(yè)與材料供應(yīng)商訂立了材料供應(yīng)合同，約定的定金為2萬(wàn)元，違約金為5萬(wàn)元。后因材料供應(yīng)商違約，給施工企業(yè)造成7萬(wàn)元損失，施工企業(yè)可要求材料供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任的最大款額為（）萬(wàn)元。

A．

2B．

5C．7

D．12

14．下列解決建設(shè)工程合同爭(zhēng)議方式，具有強(qiáng)制執(zhí)行法律效力的是（）。

A．和解

B．調(diào)解

C．行政復(fù)議

D．仲裁

15．某建設(shè)工程施工合同中訂有仲裁條款，下列關(guān)于該仲裁條款的說(shuō)法中，正確的是（）。

A．仲裁委員會(huì)的選擇可以通過(guò)默示的方式體現(xiàn)

B．仲裁事項(xiàng)可以通過(guò)默示的方式體現(xiàn)

C．建設(shè)工程施工合同無(wú)效，該仲裁條款亦無(wú)效

D．當(dāng)事人如不選定仲裁員，該仲裁條款即失效

16．建設(shè)工程合同的爭(zhēng)端經(jīng)仲裁裁決后，一方當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)裁決所依據(jù)的證據(jù)是偽造的，應(yīng)（）。

A．審請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)重新仲裁

B．申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)仲裁裁決

C．申請(qǐng)人民法院撤銷(xiāo)仲裁裁決

D．申請(qǐng)政府主管部門(mén)撤銷(xiāo)該裁決

17．某工程項(xiàng)目依法招標(biāo)發(fā)包，某投標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)后提出增加優(yōu)惠條件，招標(biāo)人對(duì)該優(yōu)惠條件的正確處理是（）。

A．接受該優(yōu)惠條件

B．接受該優(yōu)惠條件，但在評(píng)標(biāo)時(shí)僅作參考

C．拒絕接受該優(yōu)惠條件

D．將該投標(biāo)人的投標(biāo)按廢標(biāo)處理

18．下列關(guān)于最低評(píng)標(biāo)價(jià)法的說(shuō)法中，正確的是（）。

A．以投標(biāo)人的平均報(bào)價(jià)作為評(píng)標(biāo)價(jià)

B．以中標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)價(jià)

C．以報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)價(jià)為中標(biāo)價(jià)

D．以中標(biāo)人的報(bào)價(jià)為中標(biāo)價(jià)

19．根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在（）天內(nèi)訂立書(shū)面合同。

A．10

B．20

C．30

D．40

20．建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)中，評(píng)標(biāo)時(shí)需要考慮的最主要因素是（）。

A．監(jiān)理能力

B．監(jiān)理收費(fèi)

C．檢測(cè)設(shè)備

D．企業(yè)信譽(yù)

21．按照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》對(duì)合同文件組成的規(guī)定，下列文件中不屬于對(duì)監(jiān)理人有約束力的是（）。

A．監(jiān)理委托函

B．工程變更申請(qǐng)書(shū)

C．監(jiān)理合同專用條件

D．實(shí)施過(guò)程中與委托人簽署的補(bǔ)充文件

22．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，監(jiān)理人巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員安全的緊急情況時(shí)，首先應(yīng)采取的措施是（）。

A．通知委托人，建議下達(dá)停工指令

B．征得委托人同意后，下達(dá)停工指令

C．立即下達(dá)停工指令并盡快通知委托人

D．立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，討論對(duì)策

23．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的終止日為（）之日。

A．監(jiān)理合同內(nèi)注明的監(jiān)理工作完成B．監(jiān)理的工程竣工驗(yàn)收通過(guò)

C．監(jiān)理的工程完成工程移交手續(xù)并收到監(jiān)理報(bào)酬尾款

D．監(jiān)理的工程保修期屆滿

24．根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》，下列情形中監(jiān)理人可獲得經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的是（）。

A．監(jiān)理的工程施工質(zhì)量完全滿足規(guī)范的要求

B．監(jiān)理的工程施工中未發(fā)生安全事故

C．委托人采用監(jiān)理人的建議減少了工程建設(shè)投資

D．監(jiān)理人的有效協(xié)調(diào)避免了承包人的索賠

25．根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》，下列關(guān)于建設(shè)工程設(shè)計(jì)深度要求的說(shuō)法中正確的是（）。

A．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不得高于國(guó)家規(guī)范的強(qiáng)制性要求

B．技術(shù)設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件的需要

C．施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)的需要

D．方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足編制工程預(yù)算的要求

26．建設(shè)工程勘察合同履行期間，在發(fā)包人要求解除合同時(shí)，下列關(guān)于勘察費(fèi)結(jié)算的說(shuō)法 中正確的是（）。

A．不論工作進(jìn)行到何種程度，發(fā)包人均應(yīng)全額支付勘察費(fèi)

B．完成的工作量在50%以內(nèi)時(shí)，應(yīng)支付預(yù)算額50%的勘察費(fèi)，完成的工作量超過(guò)50%時(shí)，應(yīng)全額支付賠償費(fèi)

C．完成的工作量在50%以內(nèi)時(shí)，定金不退；完成的工作量超過(guò)50%時(shí)，根據(jù)工作量支付勘察費(fèi)

D．不論工作進(jìn)行到何種程度，定金不退，并應(yīng)根據(jù)工作量比例支付勘察費(fèi)

27．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，當(dāng)組成合同的文件出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)按合同約定的優(yōu)先順序進(jìn)行解釋，合同中沒(méi)有約定的，優(yōu)先順序正確的是（）。

A．合同協(xié)議書(shū)、通用條款、專用條款

B．中標(biāo)通知書(shū)、專用條款、協(xié)議書(shū)

C．中標(biāo)通知書(shū)、專用條款、投標(biāo)書(shū)

D．中標(biāo)通知書(shū)、專用條款、工程量清單

28．下列關(guān)于施工合同計(jì)價(jià)方式的說(shuō)法中，正確的是（）。

A．工期在18個(gè)月以上的合同，因市場(chǎng)價(jià)格不易準(zhǔn)確預(yù)期，宜采用可調(diào)價(jià)格合同

B．業(yè)主在初步設(shè)計(jì)完成后即招標(biāo)的，因工程量估算不夠準(zhǔn)確，宜采用固定總價(jià)合同

C．采用新技術(shù)的施工項(xiàng)目，因合同雙方對(duì)施工成本不易準(zhǔn)確確定，宜采用固定單價(jià)合同

D．設(shè)備安裝工程因無(wú)法估算工程量，宜采用成本加酬金合同

29．下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A．承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃

B．工程師無(wú)權(quán)對(duì)承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃提出不同意見(jiàn)

C．工程師對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)可，不能免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)缺陷應(yīng)負(fù)的責(zé)任

D．經(jīng)工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，將作為工程的施工進(jìn)度控制的依據(jù)

30．某施工合同約定的開(kāi)工日期為2010年9月10日，承包人在9月1日向工程師提出了將在9月17日開(kāi)工的延期申請(qǐng)，理由是主要施工機(jī)械正在大修，工程師批準(zhǔn)了延期申請(qǐng)，要求按延期申請(qǐng)的日期開(kāi)工，承包人的主要施工機(jī)械于9月25日運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際開(kāi)工日期為9月30日，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，該工程的開(kāi)工日期應(yīng)為（）。

A．9月10日

B．9月17日

C．9月25日

D．9月30日

31．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人采購(gòu)的建筑材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，在由承包人保管前，應(yīng)經(jīng)過(guò)（）共同清點(diǎn)。

A．發(fā)包人與工程師

B．工程師與承包人

C．發(fā)包人與承包人

D．工程師與供貨人

32．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人采購(gòu)的建筑材料，在使用前需要進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，責(zé)任的分擔(dān)為（）。

A．發(fā)包人負(fù)責(zé)試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)

B．發(fā)包人負(fù)責(zé)試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人承擔(dān)

C．承包人負(fù)責(zé)試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)

D．承包人負(fù)責(zé)試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人承擔(dān)

33．某基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，承包人未通知工程師檢查即自行隱蔽，后又遵照工程師的指示進(jìn)行剝露檢驗(yàn)，經(jīng)與工程師共同檢驗(yàn)，確認(rèn)該隱蔽工程的施工質(zhì)量滿足合同要求。下列關(guān)于處理此事件的說(shuō)法中，正確的是（）。

A．給承包人順延工期并追加合同價(jià)款

B．給承包人順延工期，但不追加合同價(jià)款

C．給承包人追加合同價(jià)款，但不順延工期

D．工期延誤和費(fèi)用損失均由承包人承擔(dān)

34．某：頃目分項(xiàng)工程的施工具備隱蔽條件，經(jīng)工程師檢查認(rèn)可后承包人繼續(xù)施工，后工程師又發(fā)出重新剝露檢查的指示，承包人執(zhí)行了該指示。重新檢查表明該分項(xiàng)工程存在質(zhì)量缺陷，承包人修復(fù)后再次隱蔽，下列關(guān)于承包人的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤的責(zé)任承擔(dān)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A．工期和經(jīng)濟(jì)損失由承包人承擔(dān)

B．給予經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償，不順延合同工期

C．順延合同工期，不補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失

D．補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失并順延合同工期

35．工程師發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)出了停止施工指示，承包人修復(fù)后經(jīng)工程師檢查確認(rèn)該工程合格，向工程師發(fā)出了請(qǐng)求復(fù)工的書(shū)面要求，經(jīng)48小時(shí)后未收到工程師的任何指示，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人此時(shí)的應(yīng)對(duì)措施是（）。

A．停止施工等待工程師的指示

B．向工程師再次發(fā)出請(qǐng)求復(fù)工的要求

C．自行復(fù)工

D．向發(fā)包人發(fā)出請(qǐng)求復(fù)工的要求

題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

答案 D C D C B B C B C A

題號(hào) 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

答案 C CC B A C B B C D

題號(hào) 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

答案 C A C B B C A B BB

題號(hào) 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

答案 D A A B A C B D D C

題號(hào) 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

答案 C CCCA D A D B C

題號(hào) 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

答案 B C A C C B A D A D

題號(hào) 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

答案 D C C D B D A D B C

題號(hào) 71 72 73 74 7

5答案 A D B D C

上午試卷中問(wèn)題1~75的參考答案，供參考。

據(jù)控制論創(chuàng)始人維納及信息論的奠基者香農(nóng)對(duì)信息的定義，信息是

(1).(1)A.種物質(zhì) B 一種能量

C.事先預(yù)測(cè)可知的報(bào)道 D.事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和狀態(tài)變化的自我農(nóng)述

【答案】D

【試題二】

國(guó)家信息化體系包括信息技術(shù)應(yīng)用，信息資源等六要素，其中(2)是國(guó)家信息化成功之本，對(duì)其他各要素的發(fā)展速度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

(2)A.信息資源B.信息化賭法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

C.信息化人才D.信息化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)

【答案】C

【試題三】

《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)‘互聯(lián)網(wǎng)+‘行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出的推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和（3）水平，是發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+“的重點(diǎn)行動(dòng)之一。

(3)A.3D化B.重型化

C.定制化D.智能化

【答案】D(4)不利于推動(dòng)電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。(4)A.制定并實(shí)施《‘寬帶中國(guó)‘戰(zhàn)略及實(shí)施方案》

B.充分利用現(xiàn)有物流資源，完善全國(guó)物流體系建設(shè)

C.取消電子商務(wù)稅收優(yōu)惠政策

D.大力發(fā)展智慧貨運(yùn)，提升物流運(yùn)輸效率

【答案】C

【試題五】

安全電子交易協(xié)議（SET：SecureElectronicTransaction)標(biāo)準(zhǔn)是一種應(yīng)用于因特網(wǎng)環(huán)境下，以信用卡為基礎(chǔ)的鏈電子交付協(xié)議，它給出了一套電子交易過(guò)程規(guī)范，其支付系統(tǒng)主要由持卡人(CardHoldet)、商家（Merchant)、發(fā)卡行(IssuingBank)、收單行(AcquiringBank)、支付網(wǎng)關(guān)（ParmentGateway)和(5)等六個(gè)部分組成。(5)A.安全中心

B.認(rèn)證中心C.支付中心D.信用中心

【答案】B

【試題六】

任何企業(yè)都是依賴于客戶生存的。某電子商務(wù)公司為提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度，決定引入（6）系統(tǒng)。（6）A.ERPB.CRMC.SCMD.MPII

【答案】B

某大型企業(yè)已建有CRM、ERP和OA等信息系統(tǒng)，為將現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

轉(zhuǎn)化為知識(shí)，幫助管理層進(jìn)行決策，可通過(guò)(7)解決方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。(7)A.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)B.數(shù)據(jù)挖掘C.商業(yè)智能D.數(shù)據(jù)振表

【答案】C

【試題八】

信息技術(shù)服務(wù)業(yè)態(tài)有:技術(shù)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)服務(wù)、信息系服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和運(yùn)維服務(wù)等，其管理核心可用4個(gè)要素來(lái)描述。按照ITSS定義，信息技術(shù)服務(wù)的4個(gè)核心要素是(8)。(8)A.人員、過(guò)程、工具、技術(shù)B.人員、資源、技術(shù)、過(guò)程

C.供應(yīng)商、工具、過(guò)程、技術(shù)D.供應(yīng)商、服務(wù)人員、流程、工具

【答案】B

【試題九】

所有以滿足企業(yè)和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展而產(chǎn)生的信息化需求為目的的，基于

(9)的專業(yè)信息技術(shù)咨詢服務(wù)、系統(tǒng)集成服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)等工作，都屬于信息系統(tǒng)服務(wù)的范疇.(9)A.互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)B.互聯(lián)網(wǎng)與信息理念

C.信息技術(shù)與信息化理念D.工業(yè)化與信息化

【答案】C

將路由器、交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線器、終端接入設(shè)備、有關(guān)系統(tǒng)軟件等實(shí)施集

成服務(wù)稱為(10)。

(10)A.網(wǎng)絡(luò)集成實(shí)施服務(wù) B.主機(jī)集成實(shí)施服務(wù)

C.智能建筑系統(tǒng)集成服務(wù) D.應(yīng)用系統(tǒng)集成服務(wù)

【答案】A

【試題十一】

(11)不屬于瀑布式開(kāi)發(fā)模型的特點(diǎn)(11)A.嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段有明確的任務(wù)和取得的成果

B.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的整體性和全局性

C.基于客戶需求的演進(jìn)，快速迭代開(kāi)發(fā)

D.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】C

【試題十二】

選擇路由器設(shè)備時(shí)，（12）可不用重點(diǎn)考慮。（12）A.處理器主頻B.內(nèi)存容量C.硬盤(pán)存儲(chǔ)容量D.吞吐量

【答案】C

【試題十三】

DBMS用于建立，使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，(13)不是其選型的首要原則。

【試題十四】

第三篇：監(jiān)理工程師題及答案

第一題

某工程，監(jiān)理合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。

事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)關(guān)的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問(wèn)題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。

事件3：針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，損失控制，風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，見(jiàn)表1-1表1-1風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施

事件4：一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位質(zhì)檢員填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。

問(wèn)題：

1、逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工件安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫(xiě)出正確安排。

2、指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫(xiě)出正確安排。

3、指出表1-1中A~F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪一種。

4、指出事件4中施工單位的不妥 處，并寫(xiě)出正確做法。

答：

1、（1）總監(jiān)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總監(jiān)代表不可以。（2）妥當(dāng)。（3）審批權(quán)在建設(shè)單位，總監(jiān)可以審查，專業(yè)監(jiān)理工程師不可審批。（4）妥當(dāng)。

2、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位竣工資料；總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位組織驗(yàn)收；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)提出；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

3、A屬于損失控制；B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險(xiǎn)回避；D屬于控制損失；E屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；F屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。

4、所附資料應(yīng)含：數(shù)量清單；質(zhì)量證明文件；自檢結(jié)果。施工單位質(zhì)檢員簽字不妥，應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

第二題

事件一：********包括建設(shè)單位紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件二：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件是提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

事件三：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工一個(gè)月。已建工程部分損壞；現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值50萬(wàn)元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬(wàn)元；現(xiàn)場(chǎng)8人受傷。施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)用24萬(wàn)元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬(wàn)元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬(wàn)元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出？萬(wàn)元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。

事件四：建設(shè)單位采購(gòu)的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過(guò)程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

問(wèn)題：

1、指出事件一中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處，并說(shuō)明理由。

2、指出事件二中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說(shuō)明理由。

3、根據(jù)《建設(shè)施工合同（示范文本）》分析事件三中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)那些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險(xiǎn)）

4、就施工合同主體關(guān)系而言，事件四中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)，并說(shuō)明理由。

答：1.不正確之處有(1)不應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成.理由:應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé).(2)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)管理辦公室主任不應(yīng)擔(dān)當(dāng)評(píng)委.理由:其職現(xiàn)為監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng).(3)僅有4位技術(shù),經(jīng)濟(jì)專家當(dāng)評(píng)委不妥.理由:技術(shù).經(jīng)濟(jì)專家不少于總數(shù)的2/3.2、施工投標(biāo)保證應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時(shí)提供；中標(biāo)人的履約在簽訂合同時(shí)，向業(yè)主提交履約擔(dān)保，招標(biāo)人即可退回投標(biāo)保證金；履約保函一般為合同金額的5%~10%。

3.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有(1)已建工程的損壞.(2)現(xiàn)場(chǎng)堆放的工程材料(3)建設(shè)單位的人員受傷.(4)工程修復(fù)費(fèi)用

施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失有(1)施工機(jī)械損壞(2)施工單位受傷人員醫(yī)療

應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償:50+3+10=63(元)應(yīng)批準(zhǔn)和延期:一個(gè)月

4.責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān),理由:該設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu),部件本身存在的質(zhì)量缺陷屬于建設(shè)單位的責(zé)任范圍.第三題

問(wèn)題：某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：乙施工單位開(kāi)挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工

乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明至現(xiàn)場(chǎng)停工7天。為此，甲施工單位通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元 /天）的事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開(kāi)挖方案，并按期監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位示按調(diào)整后的土方開(kāi)挖變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告

乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)了有關(guān)主管變形過(guò)天引發(fā)了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板支撐方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開(kāi)始搭設(shè)高大模板安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車(chē)庫(kù)內(nèi)

1、指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少？說(shuō)明理由。

2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件2中甲、乙施工單位對(duì)基坑局部坍塌事故就應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說(shuō)明理由。

3、指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫(xiě)出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。

1.責(zé)任方為建設(shè)單位.理由:開(kāi)工前.建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖,其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖.批準(zhǔn)延期7天.費(fèi)用14000元.雨季下雨有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見(jiàn)的而管線圖中無(wú)標(biāo)明煤氣管道屬建設(shè)單位責(zé)任.2.(1)甲方式單位和乙施工單位對(duì)事故承擔(dān)連帶責(zé)任,理由:甲施工單位屬總承包單位.乙施工單位屬于分包單位(2).乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任.理由: 乙施工單位不服從安全生產(chǎn)管理.導(dǎo)致安全一路事故的發(fā)生(3)監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任.理由:監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責(zé)任

3.不妥之處(1)憑施工經(jīng)驗(yàn),未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)方案(2)方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后就報(bào)批.且未批準(zhǔn)就開(kāi)始施工(3)由項(xiàng)目總工程師兼任安全生產(chǎn)管理人員.正確作法(1)應(yīng)認(rèn)真編制方案,且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書(shū).(2)方案編好后,施工單位應(yīng)組織專家進(jìn)行論證,審查(3)施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員

4小題，不妥當(dāng)，依據(jù)《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車(chē)庫(kù)。

第四題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件一：打樁工程開(kāi)工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。

事件二：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。

事件三：主體工程施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)分析，有以下原因：

①現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)； ②澆筑順序不當(dāng)； ③振搗器性能不穩(wěn)定； ④雨天進(jìn)行鋼筋焊接； ⑤施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄； ⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重。

事件四：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。

問(wèn)題

1、提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說(shuō)明理由。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件二？

3、將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件三分析的①~⑤項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。

4、*******程度劃分，事件四中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*****對(duì)該事故的處理程序。

1（1）、分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報(bào)審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報(bào)審《分包單位報(bào)審表》及相關(guān)材料。（2）僅審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績(jī)。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。2.專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程=暫停批準(zhǔn)；然后要求施工單位立即對(duì)該批鋼筋進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并且見(jiàn)讓取樣送檢，符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)收，同時(shí)要求施工單位報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)

3.圖

現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)-人員②澆筑順序不當(dāng)-方法；③振搗器性能不穩(wěn)定-機(jī)械；

④雨天進(jìn)行鋼筋焊接-環(huán)境；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄-機(jī)械；⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重-材料。

4.屬嚴(yán)重質(zhì)量事故，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》經(jīng)濟(jì)損失大于5萬(wàn)元小于10萬(wàn)元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬(wàn)元。

工程質(zhì)量發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程暫停令>,.(2)責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查.(3)審核、分析質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因.(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查.(6)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)出質(zhì)量處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。

第五題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400㎡，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià)100元工日，人工消耗量0.40工日/㎡；材料費(fèi)單價(jià)273元工日，機(jī)械臺(tái)班消耗量0.025臺(tái)班/㎡；機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元臺(tái)班。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為420元？m3。

施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：

事件一：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費(fèi)用3萬(wàn)元，并重新進(jìn)行了澆筑。

事件二：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用5.3萬(wàn)元。

問(wèn)題：

1、計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)和全費(fèi)用綜合單價(jià)。

2、事件一中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說(shuō)明理由。

3、事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn)元？

4、事件二中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款？說(shuō)明理由。

5、計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn)元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）1直接工程費(fèi)=100X0.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000元

全費(fèi)用綜合單價(jià)={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+3.41%)}}/2400=445.03元/立方米

2.否;理由:施工質(zhì)量缺陷造成損失,屬于施工單位責(zé)任范圍

32600<2400(1+15%)=2760,仍按原綜合單價(jià)結(jié)算 結(jié)算價(jià)款=445.03X2600=1157078元=115.71萬(wàn)元

4是:理由:建設(shè)單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任范圍

5計(jì)入結(jié)算混凝土工程量=2600+150=2750立方米 實(shí)際結(jié)算價(jià)=2750X445.03+53000=1276832.5元=127.68萬(wàn)元

第六題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件一：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開(kāi)工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開(kāi)工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書(shū)面回復(fù)。

事件二：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查《工程開(kāi)工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，但其他開(kāi)工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開(kāi)工報(bào)審表》。

事件三：工程開(kāi)工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。

問(wèn)題：

1、總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件一中施工單位提出的延期開(kāi)工申請(qǐng)？說(shuō)明理由。

2、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），該工程還應(yīng)具備哪些開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開(kāi)工報(bào)審表》？

3、針對(duì)圖6-1所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。

4、分析開(kāi)工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說(shuō)明對(duì)總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)多少天？

5、針對(duì)事件三中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開(kāi)工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？

1.不應(yīng)批準(zhǔn)延期開(kāi)工申請(qǐng) 理由 根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在協(xié)議約定的開(kāi)工日期前7天以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)

2.該工程開(kāi)工，還應(yīng)具備以下條件，1，.施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格。3承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)。4施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。

3.總工期75天，關(guān)鍵工作為A,D,E,G,H ；工作自由時(shí)差為33天，總是差37天，D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時(shí)差為0F工作的總是差為21天，自由時(shí)差為0；.D工作拖后6天，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長(zhǎng)6天，其他非關(guān)鍵工作對(duì)線路影響不超過(guò)6天。

5.下達(dá)局部工程驗(yàn)收令，達(dá)到驗(yàn)收條件后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失。

第3大題 1小題 責(zé)任方在于建設(shè)單位 理由：發(fā)包人應(yīng)該按專用合同條款約定向承包人提供場(chǎng)地及場(chǎng)地下管線和地下設(shè)施的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)，準(zhǔn)確 完整。雨季為不可抗力事件，三天工期可以延遲，建設(shè)單位不補(bǔ)償費(fèi)用，搶修7天工期延期，費(fèi)用建設(shè)單位補(bǔ)償，綜上延期10天 費(fèi) 用

1.4萬(wàn)；小題 由于甲是乙的總承包單位，所以付連帶責(zé)任。乙不聽(tīng)監(jiān)理單位指令仍繼續(xù)施工付主要責(zé)任，監(jiān)理單位雖然及時(shí)上報(bào)，但沒(méi)有有采取 有效措施制止乙單位，所以也要付一定責(zé)任

3小題不妥之處 未經(jīng)驗(yàn)算 審批順序不妥 項(xiàng)目總工兼職管理人員不妥 正確做法 高大模板工程作為技術(shù)性較強(qiáng)的工程必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù) 評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)穩(wěn)定性安全驗(yàn)算，并總監(jiān)理工程師審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后才能施工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員職權(quán)要分明不能項(xiàng)目總工程師兼職

4小題 不妥當(dāng) 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗(yàn)收的地下車(chē)庫(kù)

第4大題 1小題 不妥之處為專業(yè)監(jiān)理工程師審查步驟不全 應(yīng)該審查以下幾點(diǎn) 分包單位的資質(zhì)等級(jí)是否滿足分包工程的要求；

分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員； 分包單位是否具有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備； 分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)證明。

2小題 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，構(gòu)件和設(shè)備進(jìn)行檢查和確認(rèn)，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用

4小題 屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故 程序 A事故調(diào)查 B事故原因分析 C制定事故處理方案 D事故處理 E事故處理的鑒定驗(yàn)收

第五題 第一小題：直接工程費(fèi)用0.4X100+275 0.025X1200=345元/立方

全費(fèi)用單價(jià)為345X1.05X1.1X1.08X1.0341=445.03元/立方

第二小題：因拆除混凝土所發(fā)生費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款，因?yàn)槭怯墒┕挝辉蛟斐傻?第三小題：2400X1.15=2760大于2600，所以不調(diào)整工程價(jià)款混凝土價(jià)款為2600X445.03=115.71萬(wàn)元

第四小題：應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款，是因?yàn)橛山ㄔO(shè)單位原因造成的 第五小題：實(shí)際結(jié)算價(jià)款為115.71 5.3=121.01萬(wàn)元

第6大題 1.不應(yīng)批準(zhǔn)延期開(kāi)工申請(qǐng)

理由根據(jù)《施工個(gè)同規(guī)范文本》規(guī)定：如果承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在協(xié)議約定的開(kāi)工日期前7天以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求，所以不應(yīng)批準(zhǔn)2小題.該工程開(kāi)工，還應(yīng)具備以下條件1.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核，批準(zhǔn)。并報(bào)建設(shè)單位

2.施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，直觀體系，技管體系和質(zhì)保體系應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核并確認(rèn)

第3小題.C工作自由時(shí)差為3天，總是差3.7天，D工作為關(guān)鍵工作，總是差為0，自由時(shí)差為0

F工作的總是差為21天，自由時(shí)差為0

第4小題.D工作拖后6天，D工作為關(guān)鍵線路，工期延長(zhǎng)6天，其他非關(guān)鍵工作對(duì)線路影響不超過(guò)6天

第5小題.下達(dá)局部工程驗(yàn)收令，達(dá)到驗(yàn)收條件后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并由施工方承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失

第5題：全費(fèi)用綜合單價(jià)：445.03 是錯(cuò)的！理由：此為綜合單價(jià)法，不是工料單價(jià)法。

應(yīng)該先在不考慮措施費(fèi)的情況下計(jì)算部分費(fèi)用綜合單價(jià)，然后將計(jì)算結(jié)果再和措施費(fèi)相加得到全費(fèi)用綜合單價(jià)。

我的計(jì)算如下： 直接工程費(fèi)：345 間接費(fèi)：345*10%=34.5 利潤(rùn)：（345+34.5）*8%=30.36

含稅價(jià)：（345+34.5+30.36）*（1+3.41%）=423.84 全費(fèi)用綜合單價(jià)：423.84+345*5%=441.09

關(guān)于綜合單價(jià)中的措施費(fèi)，根據(jù)我的理解，應(yīng)該包含了利潤(rùn)，或者說(shuō)施工方考慮了利潤(rùn)稅金等因素。

還有，如果是445.03的話，這是完全照搬工料單價(jià)法的公式而得到的，但是本題題目中卻是講的明白：綜合單價(jià)法。

根據(jù)《投資》P27，摘要如下：

綜合單價(jià)法其實(shí)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，使用綜合單價(jià)乘以分項(xiàng)工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。

我的理解是：假定工程量為1，則工程費(fèi)為綜合單價(jià)+措施費(fèi)。假定工程量是100，綜合單價(jià)是10元，措施費(fèi)是3000元，則工程費(fèi)用為：100*10+3000=4000。假定措施費(fèi)取的是某個(gè)百分比，那么工程費(fèi)就是綜合單價(jià)乘以分項(xiàng)工程量匯總后+措施費(fèi)，本題中的措施費(fèi)等于分項(xiàng)工程量*直接工程費(fèi)*5%，也就是說(shuō)全費(fèi)用綜合單價(jià)=綜合單價(jià)+直接工程費(fèi)*5%。

正確答案應(yīng)為：441.09445.03的全費(fèi)用綜合單價(jià)是對(duì)的，可以查造價(jià)書(shū)

全費(fèi)用綜合單價(jià)即單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等，以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，就 生成工程承發(fā)包價(jià)。我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是 部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)，并考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，單價(jià)中未包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，是不完 全費(fèi)用綜合單價(jià)。以各分項(xiàng)工程量乘以部分費(fèi)用綜合單價(jià)的合價(jià)匯總，再加上項(xiàng)目措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金后，生成工程承發(fā)包價(jià)。

第四篇：2009年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案

2009 全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷

第一題

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5 點(diǎn)要求：

(1)監(jiān)理合同簽訂后的30 天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見(jiàn)，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見(jiàn)圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書(shū)，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;(5)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

問(wèn)題：

1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

2.寫(xiě)出圖1-1 中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。

3.指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

4.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。

第二題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：建設(shè)單位于2005 年11 月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280 萬(wàn)元;建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260 萬(wàn)元;因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)，每延長(zhǎng)一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8 萬(wàn)元;監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開(kāi)始，服務(wù)期26 個(gè)月。

建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開(kāi)工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個(gè)月。

事件2：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車(chē)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測(cè)到風(fēng)力過(guò)大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車(chē)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說(shuō)：這是施工單位內(nèi)部的事情。

事件3：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)吊車(chē)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來(lái)另一臺(tái)吊車(chē)，該吊車(chē)比施工方案確定的吊車(chē)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝。總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30 個(gè)月。

監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32 萬(wàn)元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長(zhǎng)是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。

問(wèn)題：

1.指出事件1 中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

2.指出事件2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

4.分別指出事件3 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

5.事件4 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理?說(shuō)明理由。

第三題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。

施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指

出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。

在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。

事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。

問(wèn)題：

1.分別指出事件1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

2.事件1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?

4.針對(duì)事件3，寫(xiě)出總承包單位的正確作法。

5.分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫(xiě)出正確作法。

第四題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。

施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請(qǐng)，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。

事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過(guò)程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，要求繞開(kāi)地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。

問(wèn)題：

1.事件1 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量?是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證?說(shuō)明理由。

2.事件2 中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請(qǐng)是否正確?說(shuō)明理由。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。

3.事件3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問(wèn)題的處理程序。

4.事件3 中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

第五題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000 萬(wàn)元，合同工期為18 個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，預(yù)付款自第7 個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300 萬(wàn)元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5%從第1 個(gè)月開(kāi)始扣除。

工程施工到第5 個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3 個(gè)月已付該部分工程款在第5 個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付”。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為200 萬(wàn)元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤(rùn)率為4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。

施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4.8 萬(wàn)元，工作時(shí)間為10 天。該工程施工到第6 個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4.8 萬(wàn)元和延長(zhǎng)10 天工期的申請(qǐng)。

該工程前7 個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見(jiàn)表5-1

表5-1 施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款

問(wèn)題：

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3 個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?

2.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問(wèn)題的處理程序。

3.計(jì)算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4.8 萬(wàn)元和延長(zhǎng)10 天工期的要求?說(shuō)明理由。

4.如果第5 個(gè)月無(wú)其他異常情況發(fā)生，計(jì)算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。

5.如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6 個(gè)月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，計(jì)算第7 個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。

第六題

某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600 元/臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1 所示(時(shí)間單位：月)。

圖6-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃(初始計(jì)劃)

施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：開(kāi)工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2 個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30 臺(tái)班。

事件2：工作G 開(kāi)始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍９? 個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15 臺(tái)班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25 萬(wàn)元。

事件3：工作I 所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)。建設(shè)單位在沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1 個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6 萬(wàn)元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。

事件4：工作K 開(kāi)始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2 個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。

問(wèn)題：

1.確定初始計(jì)劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E 的總時(shí)差。

2.事件1 發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少?工程延期為多少?說(shuō)明理由。

3.事件2 發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說(shuō)明理由。

4.指出事件3 中建設(shè)單位的不妥之處，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問(wèn)題?說(shuō)明理由。

5.事件4 發(fā)生后，預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說(shuō)明理由。

一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(9 分)

(1)30 天內(nèi)不妥(0.5 分)，應(yīng)在10 天內(nèi)(1 分);

(2)施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥(0.5 分)，應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)(1 分);

(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥(0.5 分)，在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容(1 分);

(4)①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥(0.5 分)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送(1 分);

②監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥(0.5 分)，應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。(1 分);

(5)修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持?(1分)。

2.(2 分)

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)(0.5 分)→確定監(jiān)理工作內(nèi)容(0.5 分)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。

【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

3.(4.5 分)

(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥(0.5 分)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃(1 分);

(2)簽發(fā)工程款支付證書(shū)(0.5 分)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議(0.5 分)不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)(1 分)、調(diào)解(1 分)。

4.(4.5 分)

(1)①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位短期保存(0.5 分);

②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

⑧分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

④費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分);

⑤質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存(0.5 分)。

二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(4 分)

(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥(1 分)，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同(1 分)。

(2)監(jiān)理合同價(jià)為260 萬(wàn)元不妥(1 分)，應(yīng)為280 萬(wàn)元(1 分)。

2.(3 分)

回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥(1 分)，應(yīng)及時(shí)制止(1 分)并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)(1 分)。

3.(6 分)

(1)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)(1 分);

(2)專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥(1 分)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施(1 分);

(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥(1 分)，應(yīng)停止吊裝作業(yè)。(1 分)。

4.(4 分)

(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥(1 分)，應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定(1 分);

(2)總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門(mén)不妥(1 分)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門(mén)(1 分)。

5.(3 分)

合理(1 分)，因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定(1 分)且非監(jiān)理單位的原因(1 分)。

三、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(4 分)

(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)(0.5 分)和整理會(huì)議紀(jì)要不妥(0.5分)。

設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開(kāi)細(xì)(0.5 分)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理(0.5 分)。

(2)①口頭匯報(bào)不妥(0.5 分)，應(yīng)書(shū)面匯報(bào)(0.5 分)。

②派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥(0.5 分)，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)(0.5 分)。

2.(3 分)

(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(0.5 分)、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)(0.5 分);

(2)業(yè)績(jī)(0.5 分);

(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍(0.5 分);

(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。

3.(3 分)

協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1 分)，若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，應(yīng)要求退貨(1 分)。

4.(3 分)

在隱蔽前48 小時(shí)(0.5 分)。以書(shū)面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收(0.5 分)，驗(yàn)收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24 小時(shí)(0.5 分)之前書(shū)面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收(0.5 分)，總承包單位可自行驗(yàn)收(0.5 分)。

5.(7 分)

(1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥(0.5 分)，應(yīng)在收到工程竣工中請(qǐng)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業(yè)工程的質(zhì)量(1 分)，驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單(1 分)，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(1 分)。

(2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不妥(0.5 分)，應(yīng)在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收(1 分)，驗(yàn)收合格后方可使用(1 分)。

四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(3 分)

(1)不用計(jì)量(0.5 分)，因費(fèi)用包干(1 分);

(2)應(yīng)簽署支付憑證(0.5 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。

2.(7 分)

(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。

(2)①收到工程變更申請(qǐng)后進(jìn)行審查(1 分);

②同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位(1 分);

③取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估(1 分);

④就評(píng)估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后(1 分)，簽發(fā)工程變更單(1 分)。

3.(7 分)

(1)不妥(0.5 分);因乙施工單位是分包單位(1 分)。

(2)①下達(dá)《工程暫停令》(0.5 分);

②提出由檢測(cè)單位對(duì)樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)(0.5 分);

③檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，同意驗(yàn)收。(0.5 分);

④檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算?(0.5 分);滿足設(shè)計(jì)要求的，同意驗(yàn)收(0.5 分);不滿足設(shè)計(jì)要求的，由相關(guān)單位提出處理方案(0.5 分)，并予以審核簽認(rèn)(0.5 分);

⑤監(jiān)督施工單位的處理過(guò)程(0.5 分)，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收(0.5 分);

⑥滿足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》;(1 分)。

4.(3 分)

(1)妥當(dāng)(0.5 分)，因有質(zhì)量問(wèn)題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的(1 分)。

(2)不妥(0.5 分)，因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方(1 分)。

五、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(3 分)

(1)200×(1-5%)=190(萬(wàn)元)(1 分)

(2)300×(1-5%)=285(萬(wàn)元)(1 分)

(3)500×(1-5%)=475(萬(wàn)元)(1 分)

2.(5 分)

(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》(1 分);

(2)批復(fù)處理方案(1 分);

(3)跟蹤檢查處理方案的實(shí)施(1 分);

(4)檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果(1 分);

(5)提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告(1 分)。

3.(8 分)

(1)措施費(fèi)：200×5%=1 0(萬(wàn)元)(1 分)

直接費(fèi)：200+10=210(萬(wàn)元)(1 分)

間接費(fèi)：210×8%=16.8(萬(wàn)元)(1 分)

利潤(rùn)：(210+16.8)×4%=9.07(萬(wàn)元)(1 分)

稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬(wàn)元)(1 分)

工程造價(jià)：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬(wàn)元)(1 分)

(2)不同意(1 分);因?yàn)槭鞘┕挝坏呢?zé)任(1 分)。

4.(2 分)

600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(萬(wàn)元)(2 分)

5.(2 分)

800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬(wàn)元)(2 分)

六、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(20 分)

1.(3 分)

(1)20 個(gè)月(1 分);

(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分);

(3)2 個(gè)月(1 分)。

2.(4 分)

(1)吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)：600×30=18000(元)(1 分);

(2)工程延期為零(1 分);

(3)理由：①建設(shè)單位原因造成的費(fèi)用增加，應(yīng)給予施工單位補(bǔ)償。(1 分);

②工作E 的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)不影響總工期(1 分)。

3.(6 分)

(1)補(bǔ)償費(fèi)用為零(1 分);

(2)工程延期1 個(gè)月(1 分);

(3)理由：①不可抗力原因，費(fèi)用不補(bǔ)償(1 分);工期可順延(1 分);

②工作G 為關(guān)鍵工作(1 分)，影響工期1 個(gè)月(1 分)。

4.(4 分)

(1)未通知施工單位共同清點(diǎn)并移交設(shè)備不妥(0.5 分)，要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任不妥如(0.5 分);因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管(1 分);

(2)應(yīng)批復(fù)補(bǔ)償費(fèi)用1.6 萬(wàn)元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。

因?qū)俳ㄔO(shè)單位責(zé)任(0.5 分)，但工作I 為非關(guān)鍵工作(0.5 分)。

5.(3 分)

(1)19 個(gè)月(1 分);

(2)正確(1 分)，因總工期比原合同工期縮短1 個(gè)月疊(1 分)。

第五篇：2016年監(jiān)理工程師《案例》真題

2016全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理，結(jié)論正確；有計(jì)算要求的。應(yīng)簡(jiǎn)要寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。

試題一(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；(2)制訂施工階段資金使用計(jì)劃；

(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(4)審查確認(rèn)施工分包單位；

(5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；(7)計(jì)量已完工程；(8)驗(yàn)收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費(fèi)用；

(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；(11)參與工程竣工驗(yàn)收；(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。

事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。【問(wèn)題】

1．針對(duì)事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施T階段投資控制工作，哪些屬于施工 階段質(zhì)量控制工作；對(duì)不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說(shuō)明理由。2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資 料中的哪些內(nèi)容? 4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出哪些要求? 試題二(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。

事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T 50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開(kāi)工審批表；(2)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；(3)分包單位資格材料；

(4)工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)；(5)工程費(fèi)用索賠報(bào)告。【問(wèn)題】

1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出該變更的正確處理程序。

2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說(shuō)明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施? 3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明理由。

4．事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些 不保存? 試題三(20分)某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開(kāi)裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停今，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。

事件2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。

事件3：B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3-1所示。

圖3-1 混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)直方圖

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)安全。

事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對(duì)該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。【問(wèn)題】

1．針對(duì)事件1，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。2．事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件? 3．針對(duì)事件3，指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說(shuō)明其形成原因。4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況? 5．事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)?針對(duì)乙施工單位擬采用的新工藝，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。試題四(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開(kāi)挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。

事件3：主體工程施工過(guò)程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請(qǐng)，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失26萬(wàn)元；

(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬(wàn)元；(3)施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元；

(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬(wàn)元；(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬(wàn)元。

事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。【問(wèn)題】

1．指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

3．逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬(wàn)元? 4．指出事件4中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

試題五(20分)某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示(單位：d)，各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。

圖5-1 施工總進(jìn)度計(jì)劃

工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。

事件1：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書(shū)面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請(qǐng)批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場(chǎng)，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開(kāi)工45 d后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15 d，窩工損失合計(jì)8萬(wàn)元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來(lái)的500萬(wàn)元增加到560萬(wàn)元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬(wàn)元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。

事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。【問(wèn)題】

1.事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容? 2．事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30 d計(jì))應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬(wàn)元?B分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬(wàn)元? 3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫(xiě)出正確做法。B分部工程的實(shí)際工期是多少天? 4．事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期有何影響?分別說(shuō)明理由。5．寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。

試題六(20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：(1)合同工期為130 d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5 000元／d。

(2)按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為15％，利潤(rùn)率為5％，綜合計(jì)稅系數(shù)為3．41％。

(3)部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元／工日，窩工補(bǔ)償30元／工日；挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元／d；自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)1 200元／臺(tái)班，閑置補(bǔ)償費(fèi)800元／臺(tái)班。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件。事件1：開(kāi)工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6—1所示(時(shí)間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計(jì)劃消耗工日)，各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。

圖6-1 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5 d的概率是15％，使工作D持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12 d的概率是20％，使工作G持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10 d的概率是5％。工作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。

事件3：建設(shè)單位要求對(duì)工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更使工作E的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5 d，增加用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)班、材料費(fèi)18 000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7 000元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款和延長(zhǎng)工期的要求。

事件4：由于工作E的設(shè)計(jì)變更，使工作G、H進(jìn)場(chǎng)的施工人員不能按期施工，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求。【問(wèn)題】

1．事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排?調(diào)整后的總工期是多少? 2．事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險(xiǎn)事件有哪些?說(shuō)明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)事件，施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量(以費(fèi)用形式表示)是多少? 3．事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款和工期補(bǔ)償分別是多少?說(shuō)明理由。4．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少?說(shuō)明理由。2016全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案

試題一

1．(1)屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)；(1分)(2)屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)(3)第(1)項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。(1分)第(3)項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。(1分)第(6)項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。(1分)第(11)、(12)項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。(1分)2．事件2中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。(1分)正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)。(1分)(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(1分)正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(1分)(3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。(1分)正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。(1分)3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中如下內(nèi)容：

(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；(1分)(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；(1分)(3)審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；(1分)(4)審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效；(1分)(5)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。(1分)4．監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對(duì)施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械；(1分)(2)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字；(1分)(3)應(yīng)由檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。(1分)試題二

1．事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序。

(1)總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。(1分)(2)建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。(1分)(3)該設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的工程變更申請(qǐng)，應(yīng)提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。(3分)2．(1)總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。(1分)理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(1分)(2)總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。(1分)理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。(1分)(3)采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng) 監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。(3分)3．總監(jiān)理工程師的做法正確。

理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后14 d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14 d內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。(4分)4．(1)向建設(shè)單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)；不需要向建設(shè)單位移交的資料：(2)。(2分)(2)監(jiān)理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)；不需要監(jiān)理單位保存的資料：(3)。(2分)試題三

1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。(6分)(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門(mén)上報(bào)，并于24 h內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

(2)監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方無(wú)責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。

(3)當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見(jiàn)后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。(4)技術(shù)處理方案核簽后’，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。

(5)對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫(xiě)質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。(6)簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。

2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有：鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào) 告等。(2分)3．(1)5月份的直方圖屬于孤島型。(1分)形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。(1分)(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。(1分)形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。(1分)(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。(1分)形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過(guò)程中存在某種人為因素造成的。(1分)4．專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。(2分)5．(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥。(1分)(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工 單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。(3分)試題四

1．事件1中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。(0．5分)正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。(1分)(2)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(0．5分)正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。(1分)(3)不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。(0．5分)正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。(1分)2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。(0．5分)正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需 經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。(1分)3．(1)在建工程損失26萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4．5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。(1分)(3)施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(1分)(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5．6萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0．5分)因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。(1分)(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用3．5萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。(0．5分)因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。(1分)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3．5＝29．5(萬(wàn)元)。(0．5分)4．事件4中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(0．5分)正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。(1分)(2)不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(0．5分)正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改；整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(1分)(3)不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。(0．5分)正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。(1分)(4)不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(0．5分)正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。(1分)試題五

1．(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開(kāi)工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書(shū)面告知甲施工單位。(0．5分)理由：《建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(1分)(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。(0．5分)理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表。(1分)(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(2分)2．(1)B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500／(75／30)＝200(萬(wàn)元)。(1．5分)B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500／(75／15)+8＝108(萬(wàn)元)。(1.5分)B分部工程第3個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500／(75／30)+(560-500)+3=263(萬(wàn)元)。(2分)(2)B分部工程的最終合同價(jià)款：200+108+263=571(萬(wàn)元)。(0．5分)3．(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。(0．5分)正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請(qǐng)，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請(qǐng)。(1分)(2)B分部工程的實(shí)際工期是90 d。(1分)4．B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程的進(jìn)度以及對(duì)工程總工期影響的判斷及理由。

(1)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10 d。(0．5分)理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15 d，但其自由時(shí)差為5 d，就使F分部工程進(jìn)度推遲10 d。(1分)(2)B分部工程修改設(shè)計(jì)對(duì)工程總工期的影響：使總工期延長(zhǎng)10 d。(0．5分)理由：由于B分部工程的修改設(shè)計(jì)使F分部工程進(jìn)度推遲了10 d，而工作F屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長(zhǎng)10 d。(1分)5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件4的處理程序。(4分)(1)下達(dá)工程暫停令；

(2)對(duì)丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查；

(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令；如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工 單位撤換分包單位。

試題六

1． 對(duì)施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖6-2所示。

圖6-2 調(diào)整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(4分)調(diào)整后的總工期是130 d。(0．5分)2． 直接導(dǎo)致總工期延誤5 d的風(fēng)險(xiǎn)事件有：工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)。(1分)理由：工作c為關(guān)鍵工作，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5 d會(huì)直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5 d；工作D的總時(shí)

差為20 d，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)12 d，不會(huì)影響總工期；工作G的總時(shí)差為20 d，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10 d，不會(huì)影響總工期。(2分)以費(fèi)用形式表示的施工單位的風(fēng)險(xiǎn)量：[5×5 000+5×900+5×(800／40)×30]×15％=4 875(元)。(3分)3． 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價(jià)款為49 947．03元。(0．5分)應(yīng)補(bǔ)償?shù)淖兏鼉r(jià)款：(150×60+5×1200+18 000+7 000)×(1+15％)×(1+5％)×(1+3．41％)=49 947．03(元)。(3分)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)給予5 d的工期補(bǔ)償。(1分)理由：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，工作E為關(guān)鍵工作，延長(zhǎng)時(shí)間會(huì)影響總工期，即應(yīng)給予補(bǔ)償。(1分)4． 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)為7 900元。(0．5分)理由：工作G的窩工補(bǔ)償費(fèi)=30×5×120／20=900(元)。(1分)工作H的窩工補(bǔ)償費(fèi)＝30×5×800／40+800×5＝7 000(元)。(2分)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償費(fèi)＝900+7 000＝7 900（元)。(0．5分)