第一篇：2017年監理工程師考試《案例分析》真題及答案

2017年監理工程師考試《案例分析》真題及答案

第一題

某施工，實施過程中發生如下事件：

1、事件1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標;②確定建立工作內容;③制定監理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。

2、事件2：總監理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。

質量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務

(2)擬定合理的承發包模式和合同計價方式

(3)建立健全實施動態控制的監理工作制度

(4)審查施工組織設計

(5)對工程變更進行技術經濟分析

(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網絡計劃技術實施動態控制

(8)明確各級監理人員職責分工

(9)優化建設工程目標控制工作流程

(10)加強各單位(部門)之間的溝通協作

事件4：采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容

問題：

1、指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

2、逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。

3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。

4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，總監理工程師還應審查監理實施細則中的那些內容。

【參考答案】

1.(1)組建項目監理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向

子項目系統。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統在監理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。確點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

矩陣制組織形式的特點：①優點：加強各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養;

②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

2.不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

總監理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，總監理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

3.組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技術措施：(4)、(7)

經濟措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4.(1)在采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則不妥。

根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013規定，監理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監理工程師審批后實施。

(2)總監理工程師還應審查監理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據、內容的審核，2)項目

監理人員的審核，3)監理工作流程、監理工作要點的審核，4)監理工作制度的審核。

第二題

某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發生如下事件：

事件1：建設單位提出如下要求：①總監理功臣是代表負責增加和調配監理人員;②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款③項目監理機構增加平行檢驗項目。

事件2：在基礎工程施工中，項目監理機構發現有部分構件出現較大裂縫，為此總監理工程師簽發《工程暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監理機構按工作程序進行出之后，簽發《工程復工令》。

事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業監理工程師為此發出《監理通知單》

，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業監理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經濟損失。

問題：

1、指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。

2、針對事件2，寫出項目監理機構在簽發《工程復工令》之前需要進行的工作程序。

3、針對事件3，分別從死亡人數、重傷人數和直接經濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。

4、針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。

【參考答案】

1.(1)不妥之處：總監理工程師代表負責增加和調配監理人員;

正確做法：總監理工程師負責增加和調配監理人員。

(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設單位;

正確做法：施工單位將本月工程款支付申請提交監理人審查，監理人在14天內完成審核，提出發包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經發包人審批同意后，自監理人向承包人出具經發包人簽認的進度付款證書。發包人最遲應在監理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人。

2.在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復申請，項目監理機構應審查施工單位報連的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發工程復工令。

3.2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經濟損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。

4.(1)建設單位有責任，發包人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。

(2)監理單位有責任，專業監理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。

(3)施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規范標準組織施工。

第三題

事件1：實施過程中發生如下事件：

事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監理機構申請開工：①現場質量、安全生產管理體系已監理;②管理及施工人員已到位③施工機具已具備日使用條件④主要工程材料已落實⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項目監理機構從未上述開工條件不夠完備

事件2：項目監理機構審查了施工單位報送的實驗室資料，內容包括：實驗室資質等級，實驗人員資格證書。

事件3：項目監理機構審查施工單位報送的施工組織設計后認為：①安全技術措施符合工程建設強制性標準②資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學合理，同時要求施工單位補充完善相關內容。

事件4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵現場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監理機構報送材料合格證后即開始用于工程。項目監理機構隨即發出《監理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質量證明文件。

事件5：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工程分包給具有相應資質和業績的專業施工單位。分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監理機構，專業監理工程師審核后批準了該專項施工方案。

問題：

1、針對事件1，施工單位申請開通還應具備哪些條件?

2、針對事件2，項目監理機構對試驗室的審查還應包括哪些內容?

3、針對事件3，項目監理機構對施工組織設計的審查還應包括哪些內容?

4、針對事件，施工單位還應補報哪些質量證書文件?

5、分別指出事件5中分包單位和專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

【參考答案】

1.施工單位申請開工還應具備的條件：(1)設計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設計已經由總監理工程師簽認;(3)進場道路已滿足開工要求。

2.項目監理機構對試驗室的審查還應包括：(1)試驗室的試驗范圍;(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;(3)試驗室管理制度。

3.項目監理機構對施工組織設計的審查還應包括：(1)編審程序應符合相關規定;(2)施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。

4.施工單位還應補報的質量證明文件包括：(1)質量檢驗報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質量抽檢報告等。

5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監理機構。

正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單位技術負責人簽字后，交給總包單位，經總包單位技術負責人審查、簽字后，提交項目監理機構審核。

(2)專業監理工程師的不妥之處：專業監理工程師審核后批準了分包單位經項目經理簽字的專項施工方案。

正確做法：在總監理工程師的組織下，專業監理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監理工程師。

第四題

依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選擇監理單位承擔施工監理任務，工程施工過程中發生如下事件：

事件1：編制監理招標文件時，建設單位提出投標人應具備規定的工程監理資質條件外，還必須滿足下列條件：

(1)具有工程招標代理資質

(2)不得組成聯合體投標

(3)已在工程所在地行政轄區內進行工商注冊登記

(4)屬于混合股份制企業

事件2：經評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設單位的要求。

事件3：中標監理單位與建設單位按照《建設工程監理合同(示范文本)》簽訂了監理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協商;①工程建設過程中外部關系協調②施工起重機械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結算審查

事件4：管道工程隱蔽后，項目監理機構對施工質量提出質疑，要求進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監理機構檢驗為由拒絕復驗。項目監理機構堅持要求施工單位進行剝離復驗，經復驗該隱蔽工程質量合格。

問題：

1、逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。

2、指出事件2中建設單位做法不妥之處，說明理由。

3、分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。

4、針對事件4，施工單位、項目監理機構的做法是否妥當?說明理由，該隱蔽工程剝離所發生的費用由誰承擔?

【參考答案】.(1)具有工程招標代理資質的要求不妥當。理自：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質的要求排斥潛在投標人。

(2)不得組成聯合體投標的要求妥當。在《招標投標法實施條例》第三十七條規定，招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯合體投標。

(3)投標人在工程所在地行政轄區內進行了工商注冊登記的要求不妥當。理自：招標人不得以地區限制排斥潛在投標人。

(4)投標人屬于混合股份制企業的要求不妥當。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。

2.不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告Z日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日。

不妥之處：與中標候選人協商，要求重新報價。

理由：招標人和中標人應當依照法律法規的規定簽訂書面合同，合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內窨的其他協議。

3.①②可以作為附加工作，①本是建設單位的工作屬于監理工作范圍外的工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監理單位做為監督單位參與驗收，但不承擔施工起重機械安全性檢測。③④不可以作為附加工作，③④是監理的正常工作范圍。

4.施工單位拒絕復驗不妥當，監理機構做法妥當。

監理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。

經檢驗證明工程質量符合合同要求，由發包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。

第五題

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經項目監理機構批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件：

事件1：工作A為基礎工程，施工中發現未探明的地下障礙物，處理障礙物導致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機械閑置損失12萬元，施工單位向項目監理機構提出工程延期和費用補償申請。

事件2：由于建設單位訂購的工程設備未按照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監理機構提出索賠，要求工期延期2個月，補償費用6萬元。

事件3：事件2發生后，建設單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經確認，相關工作趕工費率及可縮短時間見表5-1

問題：

1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。

2、針對事件1，項目監理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。

3、針對事件2，項目監理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由

4、針對事件

3、為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮》說明理由，需要增加趕工費多少萬元?

【參考答案】

1.關鍵線路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。

E的總時差為1個月，自自時差為1個月。

M的總時差為4個月，自自時差為2個月。

2.施工中發現文物和地下障礙物時，建設單位承擔自此發生的費用，順延延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差，所以A停工0.5個月不影響總工期，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機械閑置損失12萬元。

3.自于工程設備是自建設單位采購，建設單位承擔由此發生的費用損失，順延延誤的工期。J工作是關鍵工作，所以應批準工程延期2個月，費用補償6萬元。.(1)L、N、Q為關鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，故第1次調整應縮短關鍵工作N的持續時間1.5個月，增加趕工費1.5×10=10萬元，壓縮總工期1個月。

(2)調整后L、N、Q仍然為關鍵工作，在可壓縮的關鍵工作中，自于L工作的趕工費率最低，故第2次調整應縮短關鍵工作L的持續時間0.5個月，增加趕工費05×20=10萬元，壓縮總工期0.5個月。

(3)經過以上兩次優調整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。

第六題

某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預付款支付比例為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%。自施工單位實際完成產值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。工程進度款按月結算，項目監理機構按施工單位每月應得進度款的90%簽認，企業管理費率2%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數)，利潤率7%(以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之和為基數)，措施費按分部分項工程費的5%計，規費綜合費率8%

(以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數)，綜合稅率3%(以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規費之和為基數)。

施工單位在前8個月的計劃完成產值見表6-1。

工程實施過程中發生如下事件：

事件：基礎工程施工中，自于相鄰外單位工程施工的影響，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時設施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費用43.5萬元、工程延期5天。建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設單位要求施工單位搭設慰問演出舞臺，項目監理機構確認該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日)，消耗材料150㎡(材料綜合單價100元/㎡)。

事件3：工程施工至第6個月，建設單位提出設計變更，經確認，該變更導致施工單位增加人工費、材料費、施工機具使用費共計18.5萬元。

事件4：工程施工至第7個月，專業監理工程師發現混凝土工程出現質量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應的分部分項工程費為28萬元。

事件5：工程施工至第8個月，發生不可抗力事件，確認的損失有：

①在建永久工程損失20萬元;

②進場待安裝的設備損失3.2萬元;

③施工機具閑置損失8萬元;

④工程清理花費5萬元。

【問題】

1.本工程預付款是多少萬元。按計劃完成產值考慮，預付款應在開工后第幾個月起扣?

2.針對事件1，指出建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.針對事件2至事件4，若施工單位各月均按計劃完成施工產值，項目監理機構在第4-7個月應簽認的進度款各是多少萬元? 4.針對事件5，逐條指出各項損失的承擔方(不考慮工程保險)，建設單位應承擔的損失是多少萬(計算結果保留2位小數)

【參考答案】

1.工程預付款(25000-3800)×20%=4240(萬元);

1～6月份計劃完成產值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)>4000(萬元)，所以預付款應從開工后第7個月起扣。

2.不妥之處：建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

正確做法：建設單位應補償工程實體損失和臨時設施損失共計43.5萬元，工期順延5天。

3.第4月應簽認的進度款=800×90%=720(萬元)，第5月應簽認的進度款=[9000000+(80×75+150×100)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=8121024.36(元)=812.10(萬元);

第6月應簽認的進度款[1000+18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=922.20

第7月應簽認的進度款1200×90%-4240/5=232(萬元)。

4.①在建永久工程損失20萬元——應由建設單位承擔;

②進場待安裝的設備損失3 2萬元 應由建設單位承擔;

③施工機具閑置損失8萬元 應自施工單位承擔;

④工程清理耗費5萬元——應自建設單位承擔;

建設單位應承擔的損失=20+3.2+5=28.20(萬元)。

第二篇：2009年監理工程師《案例分析》真題及答案

2009 全國監理工程師執業資格考試《建設工程監理案例分析》試卷

第一題

某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5 點要求：

(1)監理合同簽訂后的30 天內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位;(2)監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計;(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;(4)總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位;(5)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。

總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(見圖1-1)，并委托給總監理工程師代表以下工作：(1)確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;(2)簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監理實施細則;(2)監理通知單;(3)分包單位資質材料;(4)費用索賠報告及審批;(5)質量評估報告。

問題：

1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

2.寫出圖1-1 中①～④項工作的正確步驟。

3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

第二題

某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：

事件1：建設單位于2005 年11 月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280 萬元;建設單位與監理單位協商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260 萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8 萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26 個月。

建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個月。

事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。

施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。

事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝?？偙O理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監理服務期達30 個月。

監理單位要求建設單位增加監理費32 萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

問題：

1.指出事件1 中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

2.指出事件2 中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確作法。

4.分別指出事件3 中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

5.事件4 中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

第三題

某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。

施工過程中發生下列事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指

出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監理員到現場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。

事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監理機構即進行隱蔽。

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收?？偙O理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。

問題：

1.分別指出事件1 中建設單位、總監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

2.事件1 中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?

3.針對事件2，項目監理機構應如何協調處理?

4.針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。

5.分別指出事件4 中總監理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。

第四題

某實行監理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。

施工過程中發生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。

事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。

事件3：項目監理機構在鉆孔灌注樁驗收時發現，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是商品混凝土質量存在問題。項目監理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。

問題：

1.事件1 中，項目監理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量?是否應對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。

2.事件2 中，乙施工單位向項目監理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監理機構處理該工程變更的程序。

3.事件3 中，項目監理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序。

4.事件3 中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用是否妥當?說明理由。

第五題

某實行監理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7 個月起在每月應支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。

工程施工到第5 個月，監理工程師檢查發現第3 個月澆筑的混凝土工程出現細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監理機構提出：“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3 個月已付該部分工程款在第5 個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數為3.41%。

施工單位委托一家具有相應資質的專業公司進行裂縫處理，處理費用為4.8 萬元，工作時間為10 天。該工程施工到第6 個月，施工單位提出補償4.8 萬元和延長10 天工期的申請。

該工程前7 個月施工單位實際完成的進度款見表5-1

表5-1 施工單位實際完成的進度款

問題：

1.項目監理機構在前3 個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?

2.寫出項目監理機構對混凝土工程中出現細微裂縫質量問題的處理程序。

3.計算出現細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監理機構是否應同意施工單位提出的補償4.8 萬元和延長10 天工期的要求?說明理由。

4.如果第5 個月無其他異常情況發生，計算該月項目監理機構可簽認的工程進度款。

5.如果施工單位按項目監理機構要求執行，在第6 個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7 個月項目監理機構可簽認的工程進度款。

第六題

某實行監理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目監理機構審核批準的施工總進度計劃如圖6-1 所示(時間單位：月)。

圖6-1 施工總進度計劃(初始計劃)

施工過程中發生下列事件：

事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E 的持續時間延長2 個月，吊裝機械閑置30 臺班。

事件2：工作G 開始后，受當地百年一遇洪水影響，該工作停工1 個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25 萬元。

事件3：工作I 所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現場。施工單位安裝前，發現該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I 的持續時間延長1 個月，發生費用1.6 萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。

事件4：工作K 開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監理機構認為不妥。

問題：

1.確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E 的總時差。

2.事件1 發生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。

3.事件2 發生后，項目監理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。

4.指出事件3 中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監理機構應如何批復所發生的費用和工程延期問題?說明理由。

5.事件4 發生后，預計工程實際工期為多少?項目監理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

一、答案及評分標準(20 分)

1.(9 分)

(1)30 天內不妥(0.5 分)，應在10 天內(1 分);

(2)施工組織設計作為監理規劃編制依據不妥(0.5 分)，應將有關建設工程合同文件作為編制依據(1 分);

(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容不妥(0.5 分)，在監理規劃中應編制安全生產監理的相關內容(1 分);

(4)①監理規劃經總監理工程師批準后直接報送不妥(0.5 分)，應經監理單位技術負責人審核批準后報送(1 分);

②監理規劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥(0.5 分)，應在第一次工地會議前提交。(1 分);

(5)修訂監理規劃由總監理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應由總監理工程師主持?(1分)。

2.(2 分)

確定項目監理機構目標(0.5 分)→確定監理工作內容(0.5 分)→設計項目監理機構的組織結構(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。

【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

3.(4.5 分)

(1)主持編制監理規劃不妥(0.5 分)，應由總監理工程師主持編制監理規劃(1 分);

(2)簽發工程款支付證書(0.5 分)、調解建設單位與承包單位的合同爭議(0.5 分)不妥，應由總監理工程師簽發(1 分)、調解(1 分)。

4.(4.5 分)

(1)①監理實施細則：建設單位長期保存(0.5 分)，監理單位短期保存(0.5 分);

②監理通知單：建設單位長期保存(0.5 分)，監理單位長期保存(0.5 分);

⑧分包單位資質材料：建設單位長期保存(0.5 分);

④費用索賠報告及審批：建設單位長期保存(0.5 分);監理單位長期保存(0.5 分);

⑤質量評估報告：建設單位長期保存(0.5 分)，監理單位長期保存(0.5 分)。

二、答案及評分標準(20 分)

1.(4 分)

(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監理合同不妥(1 分)，應在發出監理中標通知書后的30天內簽訂監理合同(1 分)。

(2)監理合同價為260 萬元不妥(1 分)，應為280 萬元(1 分)。

2.(3 分)

回答“這是施工單位內部的事情”不妥(1 分)，應及時制止(1 分)并向總監理工程師匯報(1 分)。

3.(6 分)

(1)安排另一名司機進行吊裝作業不妥(1 分)，應停止吊裝作業(1 分);

(2)專項施工方案未經總監理工程師批準便實施不妥(1 分)，應經總監理工程師批準后實施(1 分);

(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續吊裝作業不妥(1 分)，應停止吊裝作業。(1 分)。

4.(4 分)

(1)建設單位要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令不妥(1 分)，應支持總監理工程師的決定(1 分);

(2)總監理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應及時報告政府主管部門(1 分)。

5.(3 分)

合理(1 分)，因為監理合同中有相關約定(1 分)且非監理單位的原因(1 分)。

三、答案及評分標準(20 分)

1.(4 分)

(1)建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會(0.5 分)和整理會議紀要不妥(0.5分)。

設計交底會應由建設單位組織召開細(0.5 分)，會議紀要應由設計單位負責整理(0.5 分)。

(2)①口頭匯報不妥(0.5 分)，應書面匯報(0.5 分)。

②派監理員復驗不妥(0.5 分)，應派專業監理工程師復驗(0.5 分)。

2.(3 分)

(1)營業執照(0.5 分)、資質等級證書(0.5 分);

(2)業績(0.5 分);

(3)擬分包工程的內容和范圍(0.5 分);

(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。

3.(3 分)

協調施工單位保管該批材料(1 分)，若經設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，應要求退貨(1 分)。

4.(3 分)

在隱蔽前48 小時(0.5 分)。以書面形式通知項目監理機構驗收(0.5 分)，驗收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項目監理機構未能在驗收前24 小時(0.5 分)之前書面提出延期要求，不進行驗收(0.5 分)，總承包單位可自行驗收(0.5 分)。

5.(7 分)

(1)總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不妥(0.5 分)，應在收到工程竣工中請后，組織專業監理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業工程的質量(1 分)，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1 分)，并向建設單位提交質量評估報告(1 分)。

(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥(0.5 分)，應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監理等單位進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)。

四、答案及評分標準(20 分)

1.(3 分)

(1)不用計量(0.5 分)，因費用包干(1 分);

(2)應簽署支付憑證(0.5 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。

2.(7 分)

(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。

(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分);

②同意后報建設單位轉交原設計單位(1 分);

③取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估(1 分);

④就評估情況與建設單位、施工單位協調后(1 分)，簽發工程變更單(1 分)。

3.(7 分)

(1)不妥(0.5 分);因乙施工單位是分包單位(1 分)。

(2)①下達《工程暫停令》(0.5 分);

②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測(0.5 分);

③檢測達到設計要求時，同意驗收。(0.5 分);

④檢測達不到設計要求時，須經原設計單位核算?(0.5 分);滿足設計要求的，同意驗收(0.5 分);不滿足設計要求的，由相關單位提出處理方案(0.5 分)，并予以審核簽認(0.5 分);

⑤監督施工單位的處理過程(0.5 分)，并對處理結果進行檢查、驗收(0.5 分);

⑥滿足要求后，簽發《工程復工令》;(1 分)。

4.(3 分)

(1)妥當(0.5 分)，因有質量問題的商品混凝土是甲施工單位供應的(1 分)。

(2)不妥(0.5 分)，因建設單位不是混凝土供應合同的簽訂方(1 分)。

五、答案及評分標準(20 分)

1.(3 分)

(1)200×(1-5%)=190(萬元)(1 分)

(2)300×(1-5%)=285(萬元)(1 分)

(3)500×(1-5%)=475(萬元)(1 分)

2.(5 分)

(1)簽發《監理工程師通知單》(1 分);

(2)批復處理方案(1 分);

(3)跟蹤檢查處理方案的實施(1 分);

(4)檢查、鑒定和驗收處理結果(1 分);

(5)提交質量問題處理報告(1 分)。

3.(8 分)

(1)措施費：200×5%=1 0(萬元)(1 分)

直接費：200+10=210(萬元)(1 分)

間接費：210×8%=16.8(萬元)(1 分)

利潤：(210+16.8)×4%=9.07(萬元)(1 分)

稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬元)(1 分)

工程造價：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬元)(1 分)

(2)不同意(1 分);因為是施工單位的責任(1 分)。

4.(2 分)

600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(萬元)(2 分)

5.(2 分)

800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬元)(2 分)

六、答案及評分標準(20 分)

1.(3 分)

(1)20 個月(1 分);

(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分);

(3)2 個月(1 分)。

2.(4 分)

(1)吊裝機械閑置補償費：600×30=18000(元)(1 分);

(2)工程延期為零(1 分);

(3)理由：①建設單位原因造成的費用增加，應給予施工單位補償。(1 分);

②工作E 的持續時間延長不影響總工期(1 分)。

3.(6 分)

(1)補償費用為零(1 分);

(2)工程延期1 個月(1 分);

(3)理由：①不可抗力原因，費用不補償(1 分);工期可順延(1 分);

②工作G 為關鍵工作(1 分)，影響工期1 個月(1 分)。

4.(4 分)

(1)未通知施工單位共同清點并移交設備不妥(0.5 分)，要求施工單位承擔部件損壞的責任不妥如(0.5 分);因建設單位未將設備移交施工單位保管(1 分);

(2)應批復補償費用1.6 萬元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。

因屬建設單位責任(0.5 分)，但工作I 為非關鍵工作(0.5 分)。

5.(3 分)

(1)19 個月(1 分);

(2)正確(1 分)，因總工期比原合同工期縮短1 個月疊(1 分)。

第三篇：2003年監理工程師考試案例分析真題

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2003年監理工程師考試案例分析真題

案例分析

第1 題 某工業項目，建設單位委托了一家監理單位協助組織工程招標并負責施工監理工作?？?/p>

監理工程師在主持編制監理規劃時，安排了一位專業監理工程師負責項目風險分析和相應監 理規劃內容的編寫工作；經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據該建設項目的具體情況，監理工程師對建設單位的風險事件提出了的風險 對策，并相應制定了風險控制措施，見表1-1。

表1-1 風險對策及控制措施表

通過招標，建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。設備安裝時，監理工 程師發現土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土 建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸 重新預埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。土建承包單位和設備安裝單位均依據合 同條款的規定，提出了索賠要求?！締栴}】

1．針對監理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監理工程師在表1-1中提出的各項風險 控制措施是否正確? 說明理由。

2．針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更的工作程序。

3．按《建設工程監理規范》的規定，寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監理工程師處理索賠過程應使用的相關表式。

試題解析：

1．風險轉移適用于風險量大或中等的風險事件；風險回避適用于風險量大的風險事件； 風險自留適用于風險量小的風險事件。

表1-1 中：(1)1正確。固定總價合同對建設單位沒有風險。(2)2不正確。應選擇技術管理水平高的承包單位。(3)3正確。第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉移風險。(4)4不正確。從現金凈收入中支出屬風險自留(或答“應購買保險”)。(5)5正確。出現風險損失，從非基金儲備中支付，1

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有應對措施。

2．當建設單位要求設計變更時，實施設計變更過程的3-作程序為：(1)建設單位向設計單位提出設計變更要求。(2)設計單位負責完成設計變更圖紙，簽發設計變更文件。(3)總監理工程師審核設計變更圖紙，對設計變更的費用和工期作出評估，協助建設單位和承包單位 進行協商，并達成一致。(4)各方簽認設計變更單，承包單位實施設計變更。(5)監督承包單位實施設計變更。

3．土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求的表式：費用索賠申請表、工程1臨時延期申請表?？偙O理工程師處理索賠要求的表式：費用索賠審批表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表。

【命題點與拓展】 做好本題目，首先要熟知三種風險對策的應用條件，并可以靈活在實際工程案例中。另

外對于《建設工程監理規范》中相關于索賠要求及索賠過程的條文有一個清楚理解。本案例第1題主要考查三種風險對策的含義以及適用的條件。風險轉移：通過保險或非保險的方式將風險轉移給另一個人或單位的一種風險處理方

式。風險回避：是以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的 潛在損失。采用這一對策時，有時需要作出一些犧牲，但較之承擔風險，這些犧牲比風險真 正發生時可能造成的損失要小得多。風險自留：也稱為風險承擔，是指企業自己非理性或理性地主動承擔風險，即指一個企業以其內部的資源來彌補損失。

本案例第2題主要考查對于設計變更的理解以及設計變更的程序。設計變更是指設計單 位依據建設單位要求調整，或對原設計內容進行修改、完善、優化。設計變更應以圖紙或設 計變更通知單的形式發出。設計變更無論是由哪方提出，均應由監理單位會同建設單位、設 計單位、施工單位協商，經過確認后由設計單位發出相應圖紙或說明，并由監理工程師辦理 簽發手續，下發到有關單位付諸實施。當變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包人 應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準。

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第2 題 某工程，監理公司承擔施工階段監理任務，建設單位采用公開招標方式選定承包單位。在招標文件中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，并規定2002年10月30 日為投 標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位于11 月5 日方提交投標保證金。11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于招標人原因導致招標失敗。建設單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設單位要求提前竣 工，并與甲承包單位協商簽訂了書面協議，寫明了甲承包單位為保證施工質量采取的措施和 建設單位應支付的趕工費用。施工過程中發生了混凝土工程質量事故。經調查組技術鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導 致直接經濟損失4.8萬元。質量事故發生后，建設單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由提出終止合同。甲承包單位認為事故 是因建設單位要求趕工引起的，不同意終止合同。建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構 裁定終止合同，甲承包單位任務事故是因建設單位要求趕工引起的，不同意終止合同。建設 單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提 起訴訟?！締栴}】

1．指出該工程招投標過程中的不妥之處，并說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償?說明理由。

2．上述質量事故發生后，在事故調查前，總監理工程師應做哪些工作? 3．上述質量事故的調查組應由誰組織?監理單位是否應參加調查組?說明理由。

4．上述質量事故的技術處理方案應由誰提出?技術處理方案核簽后，總監理工程師應完 成哪些工作?該質量事故處理報告應由誰提出? 5．建設單位與甲承包單位所簽協議是否具有與施工合同相同的法律效力?說明理由。具 有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求?為什么? 試題解析：

1．(1)①不妥之處：對省內和省外投標人提出了不同的資格要求。理由：公平招標應平等地對待所有的投標人。②不妥之處：投標截止時間與開標時間不同。理由：《招標投標法》 規定開標應當在提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。③不妥之處：招標辦主持開標 會。理由：開標會應由招標人或其代理人主持。④不妥之處：乙承包單位提交保證金晚于規

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定的時間。理由：投標保證金是投標書的組成部分，應在投標截止目前提交。(2)招標失敗對投標單位造成的損失不予補償。理由：招標對招標人不具有合同意義上的約束力，不能保 證投標人中標。

2．總監理工程師應做以下工作：(1)簽發《工程暫停令》，指令承包單位停止有質量問 題部位和與其有關聯部位及下遭工序的施工。(2)要求承包單位防止事故擴大，保護施工現場。(3)要求承包單位在規定的時間內寫出書面報告。

3．(1)應由市、縣級建設行政主管部門組織。理由：屬于一般質量事故。(2)監理單位應當參加。理由：該事故是由于甲承包單位為趕工拆模過早造成的。

4．(1)由甲承包單位提出。(2)簽發《工程復工令》；監督技術處理方案的實施；組織檢 查、驗收。(3)該質量事故處理報告應由甲承包單位提出。

5．(1)是。理由：合同履行中，雙方所簽書面協議是合同的組成部分。(2)不予受理。理由：仲裁和訴訟兩者只可選其一。

【命題點與拓展】 做好本題目首先應該了解招標投標法相關規定，從而熟練掌握整個開標、招標、評標的

過程細節和應該注意的問題?！督ㄔO工程監理規范》對監理工程師在工程監理中的責任和權 利做了詳細的規定。當出現質量問題時，監理工程師應對整個事故的處理進行監督。本案例 第1 題主要考查招標投標的基本過程。招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用 的原則。招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。招標人和中標人應 當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招 標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。招標文件要求中標人提交履約 保證金的，中標人應當提交。本案例第2 題主要考查監理工程師對工程質量的控制工作。《建 設工程監理規范》中規定監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造 成質量事故，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。對需要返 工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設 計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行 跟蹤檢查和驗收。總監理工程師應及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報 告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。本案例第3、4題主要考查事故發生后的組 織調查。監理單位對工程的質量起著重要作用。本案例第5 題主要考查仲裁與訴訟的關系。仲裁的前提是當事人雙方達成仲裁協議，表明自愿將爭議提交仲裁機關，沒有相關條款，仲 裁機構不予受理。而民事訴訟不需要雙方協商，只要一方的起訴符合法定條件法院就會受理。

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如選擇了仲裁，就不能到法院進行訴訟，即你自己已放棄了訴訟的權利，所以認為仲裁和訴 訟可并存是錯誤的。對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

(2)不妥：指派測量監理員進行復核不妥，測量復核不屬于測量監理員的工作職責。正確做法：應指派專業監理工程師進行復核。

(3)不妥：審查分包單位直接報送的資格報審表等相關材料不妥。正確做法：應對施工總承包單位報送的分包單位資質情況審查、簽認。

(4)正確。施工總承包單位應在開工前7 日提出延期開工申請。

2．(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋；如該批鋼筋可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。

(2)指令施工單位不得進行混凝土的澆筑；要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收。

(3)指令停止相關部位繼續施工；請具有資質的法定檢測單位進行該部分混凝土結構的檢測；如能夠達到設計要求，予以驗收；否則要求返修或加固處理。

3．不妥之處：未組織竣工預驗收(初驗)。正確做法：收到工程竣工申請后，應組織專業監理工程師對施工資料及各專業工程的質量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包 單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提 出質量評估報告。

4．不正確。建設單位在收到工程竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監理等單位進行工程驗收。驗收合格后方可使用。

【命題點與拓展】 做好本題，需要根據《建設工程監理規范》，熟知總監理工程的職責以及工程驗收的相

關程序，并且要了解工程案例中常見問題的處理方式。本案例第1、2、3 題主要考查總監理 工程師及監理人員的職責。

(1)總監理工程師職責：①確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；②主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，負責管理項目監理機構的日常工作；③審查分包單位的 資質，給業主及總包單位提出審查意見；④檢查和監瞥監理人員的工作，根據工程項目的進 展情況進行人員調配，并在實施監理工作過程中，對不稱職的監理人員進行調換；⑤主持監 理工作會議(包括監理例會)，簽發項目監理機構的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；⑦審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工 更w大

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結算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質量事故的調查；⑩調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報 告、專題報告和項目監理工作總結；⑿審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目 的竣工驗收；⑩主持整理工程項目的監理資料?？偙O理工程師不得將以下工作委托給總監理 工程師代表：①主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；②簽發開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；③審核簽認竣工結算；④調解建設單位與 承包單位的合同爭議、處理索賠；⑤根據工程項目的進展情況進行人員調配，對不稱職的監 理人員進行調換。

(2)監理員的職責：①在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；②檢查承包單位投入工程項目的。

第3 題 某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施

工承包合同，并委托某監理公司承擔施工階段的監理任務。施工總承包單位將樁基工程分包 給一家專業施工單位。

開工前：(1)總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件時發現部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監理工程師又指派測量監理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；(3)總監理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料；(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工的申請。總監理工程師不予批準。鋼筋混凝土施工過程中監理人員發現：(1)按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋供貨方雖提供了質量合格證明，但在使用前的抽檢試驗中材質檢驗不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監理人員檢查就準備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結果沒有達到設計要求的強度。竣工驗收時：總承包單位完 成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監理機構，申請 竣工驗收?？偙O理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向 建設單位提交了質量評估報告。建設單位收到監理單位提交的質量評估報告后，即將該工程 正式投入使用?！締栴}】

1．對總監理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如果 有不妥當之處，寫出正確做法。

2．對施工過程中出現的問題，監理人員應分別如何處理? 更w大

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3．指出工程竣工驗收時，總監理工程師在執行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

4．建設單位收到監理單位提交的質量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。

試題解析：

(1)不妥：直接修改該部分圖紙及簽發給施工總包單位不妥，總監理工程師無權修改圖紙。正確做法：人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；④按設計圖及相關標準，對承包單 位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； ⑤擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；⑥做好監理日記和有關的監 理記錄。本案例第4 題主要考查監理單位的預驗收和建設單位組織驗收的關系。工程竣工之 后，首先要求總監理工程師代表監理單位進行工程預驗收，驗收合格之后需要向建設單位提 交質量評估報告，并且建設單位需要組織各方進行正式驗收，合格之后方可使用。建設單位 不得在沒有正式驗收之前就開始使用。

第4 題 監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務。該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位 選擇了經建設單位同意并經監理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包單位。施工過程中發生了以下事件。

事件1：專業監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規范?？偙O理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單 位研究后，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理 指令通知甲施工單位執行。

事件2：施工過程中，專業監理工程師發現乙施工單位施工的分包工程部分存在質量隱患，為此。總監理工程師同時向甲、乙兩施工單位發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責 任。

事件3：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中使用了未經報驗的建筑材 料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監理工程師?？偙O理工程師對該工序停工予以確認，并在合同 約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監理工程師

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隨即指令施工單位恢復了正常施工。

事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求。而甲施工單位稱：此次停工系執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。

事件5：對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工系監理工程師失職造成，且事先未征得建設單位同意，因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由 監理單位承擔。【問題】

1．請指出事件1中總監理工程師行為的不妥之處并說明理由。總監理工程師應如何正確處理? 2．事件2中甲施工單位的答復是否妥當?為什么?總監理工程師簽發的整改通知是否妥當?為什么? 3．針對事件 3，專業監理工程師是否有權簽發本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。

4．事件4 中甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰承擔? 5．事件5 中建設單位的說法是否正確?為什么? 試題解析：

1．不應直接致函設計單位。理由：總監理工程師無權進行設計變更。正確處理：發現問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。

2．(1)不妥。理由：分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。(2)直接向乙單位下發整改通知單不妥。理由：整改通知單應簽發給甲施工單位，因為乙施工單位和建設單位沒有合同關系。

3．(1)無權簽發《工程暫停令》。理由：這是總監理工程師的權利。(2)程序有不妥之處。理由：專業監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發工程暫停令。

4．不正確。理由：乙施工單位與建設單位沒有合同關系，乙施工單位的損失由甲施工單位承擔。

5．不正確。理由：因監理工程師是在合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應 由監理單位承擔。

【命題點與拓展】 做好本題，需要根據《建設工程監理規范》，熟知總監理工程的職責以及工程驗收的相

關程序，并且要了解工程案例中常見問題的處理方式。索賠及延期應根據雙方的合同條款進 行。本案例第1 題主要考查設計變更的流程。根據《建設工程監理規范》規定：設計單位對原設計存在的缺陷提出 更w大

百度文庫 生物達人12 的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程 變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專業監理工程師審查。審查同意后，應由 建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規 定經有關部門審定。所以總監理工程師無權擅自進行設計變更。本案例第2 題主要考查分包 單位與總承包單位的關系?！督ㄔO工程安全生產管理條例》規定總承包單位依法將建設工程 分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包單位和 分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任。本案例第3題主要考查總監理工程師和專業 監理工程師的職責。根據《建設工程監理規范GB50319-2000》3．2．2，總監理工程師應履行以下職責：①確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；②主持編寫項目監理規劃、審批 項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；③審查分包單位的資質，并提出 審查意見；④檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；⑤主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；

⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；⑦審核簽署承包單 位的申請、支付證書和竣工結算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質量事故的調 查；⑩調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發 監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理_工作總結；⑿審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目 進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀主持整理工程項目的監理資料。根據《建設工 程監理規范GB50319-2000》3．2．5，專業監理工程師應履行以下職責：①負責編制本專業的監理實施細則；②負責本專業監理工作的具體實施；③組織、指導、檢查和監督本專業 監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；④審查承包單位提交的涉及 本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；⑤負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑥定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監理工程師匯報和請示；⑦根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；⑧負責本 專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；⑨核查進場材料、設備、構配件的

原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；⑩負責本專業的工程計量工作，審核工程計 量的數據和原始憑證。本案例第4 題主要考查考查合同關系。本案例第5題主要考查考查工 程的索賠。監理工程師有權要求對未經報驗的建筑材料進行檢驗，由此帶來的工期延誤和經 濟損失應由施工單位負責。

第5 題

某工程項目合同工期為20個月，建設單位委托某監理公司承擔施工階段監理任務。經

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總監理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5-1所示(時間單位:月)，各項工作均勻速施工。在施工過程中發生如下事件。事件1：由于建設單位負責的施工現場拆遷工作未能按時完成，總監理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4 個月，工期相應順延，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造 成的損失不予補償。

事件2：推遲4 個月開工后，當工作G開始之時檢查實際進度，發現此前施工進度正常。此時，建設單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監理工 程師的同意。該方案將G、H、I三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數據見表5-1。事件3：工作G經監理工程師核準每月實際完成工程量均為400m3。承包單位在報價單

中的工料單價為50元/m3，其他直接費率為3%，間接費率為10%，現場經費率為5%，利潤率為5%，計稅系數為3.41%。【問題】

1．在圖5-1 中，如果工作B、C、H要由一個專業施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關系的前提下如何安排該三項工作最合理?此時該專業施工隊最少的工作間斷時間為多少? 2．指出事件1 中總監理工程師做法的不妥之處，并寫出相應的正確做法。

3．在表5-1中G、H、I三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么? 4．按合同約定，事件3中工作G每月的結算款應為多少? 試題解析：

1．應按工作B、C、H順序安排施工。B工作在第1個月末開始，C工作在B工作完成之后開始，C工作在第6個月末完成，H工作在第10個月末開始。故中間間斷時間為4個月。

2．不妥之處：不能用口頭指令。正確做法：應該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；應順延工期，并補償因延期開工造成的損失。

3．計算流水步距錯位相減求得差數列：G 與H之間。H與I 間的流水步距:KH.1=max(2,2,-5)=2個月

G、H、I三項工作的流水施工工期為(3+2)+(2+3)=10 個月。此時工程總工期為：4+6+10=20個月，可以滿足原竣工日期要求。4．直接費：40*50=20000(元)； 其他直接費：20000*3%=600(元)； 現場經費：20000*5%=1000(元)；間接費：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利潤：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，稅金： 更w大

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(20000+600+1000+2160+1188)*3.41%=850.73(元)；結算款：20000+600+1000+21604-1188+85.73=25798.73(元)。

【命題點與拓展】 做好本題目，要熟知流水施工的過程以及工期的計算方法．并且需要懂得概預算中各種

費用的計算方法。本案例第1、2題主要考查流水施工的概念以及工期的計算方法。流水施 工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質相同的施 工環境中依次連續工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對于相同的施工對象，當采用不同的作業組織方法時，其效果也各不相同。流水施工的特點：科學地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理；工作隊及其工人實現了專業化生產，有利于改進操作技術，可以保證工程質量和提 高勞動生產率；工作隊及其工人能夠連續作業，相鄰兩個專業工作隊之間?？蓪崿F合理搭接； 每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應的組織工作；為現場文明施工和科學管理創造 了有利條件。

本案例第3、4題主要考查工程費用的計算方法．其相關公式如下：分項工程綜合造價=直接工程費+措施費十間接費+利潤+稅金； 間接費一企業管理費+規費=直接工程費*問接費率；利潤=(直接工程費+間接費)*利潤率；稅金=(直接工程費+間接費+利潤)*計稅系藪數

第6 題

某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承 包單位投標所報工期為13 個月。合同總價確定為8000 萬元。合同約定：實際完成工程量超 過估計工程量25%以上時允許調整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延 工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1 天的獎金按合同總價的1‰計算。

承包單位開工前編制并經總監理工程師認可的施工進度計劃如圖6-1 所示。

圖6-1 施工進度計劃

施工過程中發生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/m3，實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監理工程師以設計變更通知發布新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B 和C 工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監理工程師與承包單位依據合同約定協商后，確定的土方變更單價為14元/m3。承包單位計劃用 4 個月完成。3項土方工程均租用1 臺機械開挖，機械租賃費為1 萬元/月·臺。事件 更w大

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2：F 工作，由于設計變更等待新圖紙延誤1 個月。

事件3：G工作由于連續降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日 降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度。

事件4：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工，實際5.5 個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：

(1)順延工期6.5 個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1 個月；連續 降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量應 補償工期0.5 個月。

(2)N工作的費用補償為：16 元/m3*32萬m3-512 萬元。

(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5 個月的機械閑置費為：5月*1萬元/月·臺*1臺=5萬元。

【問題】

1．請對以上施工過程中發生的4 個事件進行合同責任分析。

2．根據總監理工程師認可的施工進度計劃，應給承包單位順延的工期是多少?說明理由。3．確定應補償承包單位的費用，并說明理由。4．分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，并計算其金額。

試題解析：

1．合同責任分析：

(1)事件1 和事件2 中的工程延期屬于建設單位責任；(2)事件3 中日降水量超過當地30年氣候資料記載最大強度的0.5 個月的延期，屬于不可抗力；補償土方工程款為：8 萬m3*16 元/m3+(32-8)萬m3*14元/m3-464萬元；補償承包單位的總費用為：464萬元。

4．承包單位應承擔超過合同工期的違約責任。

拖延工期賠償費為：8000萬元*0.001 元/天*30天=240萬元，小于最高賠償限額，最高賠償限額=8000 萬元*0.1=800萬元。

【命題點與拓展】 做好本題目，要明確工程建設中的合同責任，并且對于相應的責任體及賠償細則有個明

確的概念。本案例第1 題主要考查合同的責任分析。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設 單位提出設計變更，因此屬于建設單位責任。事件3 中連續降雨累計1 個月其中0.5個月的

日降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度造成的工期延誤，是由不可抗力因素造成 的。不可抗力；指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力包括因戰爭、**、空中飛行物體墜落或 更w大

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其他非發包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的風、雨、雪、洪、震等自然災害。而另外0.5個月屬于承包單位應當承擔的風險責任。事件4 中

承包單位應對分包單位負責，因此出現質量事故時總承包單位也要承擔責任。本案例第2題主要考查工期的索賠。承包單位投標書中承諾合同工期為13 個月，根據前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長不屬于承包單位的責任，應該延長。考慮到N、F、G施工段的關系，應延長工期1 個月。本案例第3 題主要考查費用的索賠。首先不應賠償機械閑置費，因 為前四個月機械在施工。按照合同約定實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價。新增土方工程量為32萬m3。前25%按照原先的價格16萬/m3，后面的按照調整后的單價進行計算。經過計算得到464 萬元。本案例第4 問，根據第2 題知工程延期一個月。承包單位應承擔超過合同工期的違約責任。具體金額根據合同進行計算．并保證不得超過最 高賠償金額。(3)事件4 中0.5 個月的延期屬于承包單位應承擔的風險責任，屬于承包單位責 任。2．承包單位投標書中承諾合同工期為13個月；F、G工作工期均不予順延；N 和D均為8工作的緊后工作，為G、H的緊前工作，且N工作的持續時問為4個月，D工作持續時間為3 個月，故關鍵線路從A、B、D、H變為A、B、N、H，總工期為14個月；合同工期應順延1個月。3．機械閑置費不予補償。工程量清單中計劃土方為：16萬m3+16 萬m3=32 萬m3，新增土方工程量為：32萬m3，應按原單價計算的新增工程量為：32萬m3*25%=8萬m3；補償土方工程款為：8萬m3*16元/m3+(32-8)萬m3814元/m3-464萬元；補償承包單位的總費用為：464萬元。4．承包單位應承擔超過合同工期的違約責任。拖延工期賠償費為：8000萬元*0.001元/天*30天=240萬元，小于最高賠償限額．最高賠償限額=8000萬元*0.1=800 萬元。

【命題點與拓展】 做好本題目，要明確工程建設中的合同責任，并且對于相應的責任體及賠償細則有個明

確的概念。本案例第1 題主要考查合同的責任分析。事件1 和事件2 的工期延長是由于建設 單位提出設計變更，因此屬于建設單位責任。事件3 中連續降雨累計1 個月其中0.5個月的

日降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度造成的工期延誤．是由不可抗力因素造成 的。不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力包括因戰爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用務款約定的風、雨、雪、洪、震等自然災害。而另外0.5個月屬于承包單位應當承擔的風險責任。事件4 中

承包單位應對分包單位負責，因此出現質量事故時總承包單位也要承擔責任。本案例第2題主要考查工期的索賠。承包單位投標書中承諾合同工期為13 個月，根據前面的分析N、F、G工作造成的工期的延長不屬于承包單位的責任，應該延長?？紤]到N、F、G施工段的關 更w大

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系，應延長工期1 個月。本案例第3 題主要考查費用的索賠。首先不應賠償機械閑置費，因 為前四個月機械在施工。按照合同約定實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價。新增土方工程量為32萬m3。前25%按照原先的價格16萬/m3，后面的按照調整后的單價進行計算。經過計算得到464 萬元。本案例第4 問，根據第2 題知工程延期一個月。承包單位應承擔超過合同工期的違約責任。具體金額根據合同進行計算，并保證不得超過最 高賠償金額。

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第四篇：2012年監理工程師《案例分析》考試真題答案及解析

2012年監理工程師《案例分析》考試真題答案及解析

本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。

試題一(20分)

某實施監理的工程，監理合同履行過程中發生以下事件。事件1：監理規劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標；(2)制訂施工階段資金使用計劃；

(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃；(4)審查確認施工分包單位；

(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明；(6)協助建設單位確定招標控制價；(7)計量已完工程；(8)驗收隱蔽工程；(9)審核工程索賠費用；

(10)審核施工單位提交的工程結算書；(11)參與工程竣工驗收；(12)辦理工程竣工備案。

事件2：建設單位提出要求：總監理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業性監理會議，負責編制各專業監理實施細則，負責工程計量，主持整理監理資料。

事件3：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。

事件4：專業監理工程師發現，施工單位使用的起重機械沒有現場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發出監理工程師通知單?！締栴}】

1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質量控制工作；對不屬于施工階段投資、質量控制工作的，分別說明理由。2．指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。

3．事件3中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容? 4．事件4中，監理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求? 參考答案及解析

/ 12 1． 屬于施工階段投資控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。

屬于施工階段質量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。第(1)項工作屬于設計階段投資控制工作。第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作。第(6)項工作屬于施工招標階段的工作。第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。2．事件2中的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：總監理工程師應主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。(2)不妥之處：總監理工程師主持召開所有專業性監理會議。

正確做法：可根據需要，分別由總監理工程師或專業監理工程師召開專業性監理會議。(3)不妥之處：總監理工程師負責編制各專業監理實施細則。

正確做法：監理實施細則由專業監理工程師編寫，經總監理工程師批準。(4)不妥之處：總監理工程師負責工程計量。

正確做法：由專業監理工程師負責本專業的工程計量工作。

3．根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的以下內容。

(1)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。(2)審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。

(3)審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。(4)審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。(5)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。4．“監理工程師通知單”應對施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機械；

(2)必須由具有相應資質的單位承擔安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續并簽字；

(3)應由檢驗檢測機構對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件。

2． 試題二(20分)

3． 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發生以下事件。

事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請?？偙O理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位 2 / 12 執行。

事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患?？偙O理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。

事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。

事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T50328--2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表；(2)圖紙會審會議紀要；(3)分包單位資格材料；

(4)工程質量事故報告及處理意見；(5)工程費用索賠報告?！締栴}】

1．分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。

2．事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別說明理由。在發出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監理工程師應采取什么措施? 3．事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。

4．事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監理單位保存，哪些 不保存? 參考答案及解析

1． 事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序如下。

(1)總監理工程師做法的不妥之處：總監理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯系。

(2)建設單位做法的不妥之處：建設單位要求總監理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執行。

(3)設計變更的正確處理程序：①總監理工程師報建設單位；②建設單位聯系設計單位；③設計單位修改施工圖并簽署設計變更文件；④建設單位收到設計變更文件后轉交項目監理機構；⑤總監理工程師向甲施工單位發出工程變更單。2．(1)向甲施工單位發出整改通知正確。

理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設單位與甲施工單位之間存在合同關系，總監理工程師的所有指令均發給總承包單位。(2)向乙施工單位發出整改通知不正確。

/ 12 理由：因乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設單位沒有合同關系。

(3)應采取的措施：總監理工程師應下達“工程暫停令”，要求承包單位停工整改；整改完畢后經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署“工程復工報審表”。3．總監理工程師的做法正確。

理由：根據有關規定，承包人應在工程變更確定后14天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認后相應調整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調整。

4．向建設單位移交的資料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建設單位移交的資料是：(2)。

由監理單位保存的資料包括：(1)、(2)、(4)、(5)。不需要監理單位保存的資料是：(3)。

2． 試題三(20分)

3． 某工程，監理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監理任務。A標段施工由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發生以下事件。

事件1：A標段基礎工程完工并經驗收后，基礎局部出現開裂。總監理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現場后，項目監理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，并按規定進行了抽檢。

事件3：B、C兩個標段5、6、7三個月混凝土試塊抗壓強度統計數據的直方圖如圖3-1所示。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產管理人員兼管

8、C標段現場安全。

事件5：C標段工程設計中采用隔震抗震新技術，為此，項目監理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。【問題】

/ 12 1．針對事件1，寫出項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。2．事件2中，項目監理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件? 3．針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。

4．事件4中，專業監理工程師應如何處理所發現的情況? 5．事件5中，項目監理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監理機構的處理程序。參考答案及解析

1．項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序如下。

(1)工程質量事故發生后，總監理工程師簽發“工程暫停令”，并要求停止進行質量缺陷部位和與其有關聯部位及下道工序的施工，應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現場。同時，要求質量事故發生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24小時內寫出書面報告。

(2)監理工程師在事故調查組展開工作后，應積極協助，客觀地提供相應證據，若監理方無責任，監理工程師可應邀參加調查組，參與事故調查；若監理方有責任，則應予以回避，但應配合調查組工作。

(3)當監理工程師接到質量事故調查組提出的技術處理意見后，可組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案，并予以審核簽認。

(4)技術處理方案核簽后，監理工程師應要求施工單位制訂詳細的施工方案設計，必要時應編制監理實施細則，對工程質量事故技術處理進行監理，技術處理過程中的關鍵部位和關鍵工序應進行旁站，并會同設計、建設等有關單位共同檢查認可。

(5)對施工單位完工自檢后的報驗結果，組織有關各方進行檢查驗收，必要時應進行處理結果鑒定。要求事故單位整理編寫質量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關技術資料歸檔。(6)簽發“工程復工令”，恢復正常施工。

2．項目監理機構應查驗鋼材的質量證明文件有：鋼材的出廠合格證、廠家質量檢驗報告或施工單位現場復驗報告等。3．(1)5月份的直方圖屬于孤島型。

形成原因：由于原材料發生變化，或者他人頂班作業造成的。(2)6月份的直方圖屬于雙峰型。

形成原因：由于用兩種不同的方法或兩臺設備或兩組工人進行生產，然后把兩方面數據混在 5 / 12 一起整理產生的。

(3)7月份的直方圖屬于絕壁型。

形成原因：由于數據收集不正常，可能有意識地去掉了下限以下的數據，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。

4．事件4中，專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，應報告總監理工程師，同時簽發監理工程師通知單，要求乙施工單位安排專職安全生產管理人員上崗。

5．項目監理機構組織設計技術交底會不妥，應由建設單位組織召開設計交底會，設計單位、施工單位、監理單位參加。

項目監理機構對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業監理工程師應要求乙施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。

試題四(20分)

某實施監理的工程，工程實施過程中發生以下事件。

事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經監理單位技術負責人審核簽字后，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。

事件2：甲施工單位依據施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監理機構，專業監理工程師接收并審核批準了該方案。

事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時向項目監理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償的經濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元；

(2)施工單位受傷人員醫藥費、補償金4．5萬元；(3)施工機具損壞損失l2萬元；

(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元；(5)工程清理、修復費用3．5萬元。

事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單。項目監理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告?！締栴}】

/ 12 1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2．指出事件2中專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3．逐項分析事件3中的經濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監理機構應批準的補償金額為多少萬元? 4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。參考答案及解析

1．事件1中的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送監理單位。(2)不妥之處：施工組織設計經監理單位技術負責人審核簽字。正確做法：施工組織設計應經總監理工程師審核。

(3)不妥之處：施工組織設計經審核簽字后，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。正確做法：施工組織設計經審核簽字后，由項目監理機構報送建設單位。2．事件2中專業監理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：專業監理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護專項施工方案。

正確做法：乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護專項施工方案應經甲施工單位(施工總承包單位)報送項目監理機構。因此，專業監理工程師應接收甲施工單位提交的專項施工方案。

(2)不妥之處：專業監理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。

正確做法：根據《建設安全生產管理條例》規定，深基坑支護專項施工方案需經總承包單位技術負責人、總監理工程師簽字后方可實施。

3．(1)在建工程損失26萬元的經濟損失應補償給施工單位，因不可抗力造成工程本身的損失，由建設單位承擔。

(2)施工單位受傷人員醫藥費、補償金4．5萬元的經濟損失不應補償給施工單位，因不可抗力造成承發包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責。

(3)施工機具損壞損失12萬元的經濟損失不應補償給施工單位，因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。

(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元的經濟損失不應補償給施工單位，因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。

/ 12(5)工程清理、修復費用3．5萬元的經濟損失應補償給施工單位，因不可抗力增加的工程所需清理、修復費用，由建設單位承擔。

項目監理機構應批準的補償金額＝26＋3．5＝29．5(萬元)。4．事件4中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預驗收。正確做法：應由總監理工程師組織工程竣工預驗收。

(2)不妥之處：甲施工單位向項目監理機構提交了工程竣工報驗單。

正確做法：總監理工程師組織工程竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單。(3)不妥之處：項目監理機構組織工程竣工驗收。正確做法：應由建設單位組織工程竣工驗收。

(4)不妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監理機構向建設單位提交了工程質量評估報告。正確做法：在總監理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎上，提出工程質量評估報告，并應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。1．事件1中的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送監理單位。(2)不妥之處：施工組織設計經監理單位技術負責人審核簽字。正確做法：施工組織設計應經總監理工程師審核。

(3)不妥之處：施工組織設計經審核簽字后，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。正確做法：施工組織設計經審核簽字后，由項目監理機構報送建設單位。2．事件2中專業監理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：專業監理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護專項施工方案。

正確做法：乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護專項施工方案應經甲施工單位(施工總承包單位)報送項目監理機構。因此，專業監理工程師應接收甲施工單位提交的專項施工方案。

(2)不妥之處：專業監理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。

正確做法：根據《建設安全生產管理條例》規定，深基坑支護專項施工方案需經總承包單位技術負責人、總監理工程師簽字后方可實施。

3．(1)在建工程損失26萬元的經濟損失應補償給施工單位，因不可抗力造成工程本身的損 8 / 12 失，由建設單位承擔。

(2)施工單位受傷人員醫藥費、補償金4．5萬元的經濟損失不應補償給施工單位，因不可抗力造成承發包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責。

(3)施工機具損壞損失12萬元的經濟損失不應補償給施工單位，因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。

(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元的經濟損失不應補償給施工單位，因不可抗力造成承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。

(5)工程清理、修復費用3．5萬元的經濟損失應補償給施工單位，因不可抗力增加的工程所需清理、修復費用，由建設單位承擔。

項目監理機構應批準的補償金額＝26＋3．5＝29．5(萬元)。4．事件4中的不妥之處及正確做法如下。(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預驗收。正確做法：應由總監理工程師組織工程竣工預驗收。

(2)不妥之處：甲施工單位向項目監理機構提交了工程竣工報驗單。

正確做法：總監理工程師組織工程竣工預驗收，對存在的問題，應及時要求承包單位整改，整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單。(3)不妥之處：項目監理機構組織工程竣工驗收。正確做法：應由建設單位組織工程竣工驗收。

(4)不妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監理機構向建設單位提交了工程質量評估報告。正確做法：在總監理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎上，提出工程質量評估報告，并應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。參考答案及解析

1．(1)建設單位做法的不妥之處：工程開工前，建設單位未將委托給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。

理由：《中華人民共和國建筑法》規定，實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業。

(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位“分包單位資格報審表”及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應向監理工程師提交“分包單位資質報審表”。(3)甲施工單位提交的乙施工單位分包資格材料還應包括：特殊行業施工許可證、國外(境外)9 / 12 企業在國內承包工程許可證；分包單位的業績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

2．B分部工程第1個月應獲得的工程價款＝500/(75/30)＝200(萬元)。B分部工程第2個月應獲得的工程價款＝500/(75/15)＋8＝108(萬元)。

B分部工程第3個月應獲得的工程價款＝500/(75/30)＋(560一500)＋3＝263(萬元)。B分部工程的最終合同價款為：200＋108＋263＝571(萬元)。

3．(1)乙施工單位做法的不妥之處：乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項目監理機構提出工程延期的申請。

(2)B分部工程的實際工期是90天。

4．(1)B分部工程修改設計對F分部工程進度的影響：使F分部工程進度推遲了10天。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續時間拖延了15天，但其自由時差為5天，就使F分部工程進度推遲了10天。

(2)B分部工程修改設計對工程總工期的影響：使總工期延長10天。

理由：由于B分部工程的修改設計使F分部工程進度推遲了10天，而工作F屬于關鍵工作，就使總工期相應延長了10天。

5．項目監理機構對事件4的處理程序如下。(1)下達“工程暫停令”。(2)對丙施工單位資質進行審查。

(3)如果丙施工單位資質合格，簽發“工程復工令”。

(4)如果丙施工單位資質不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。

試題六(20分)

某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：

(1)合同工期為130 d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5 000 X,/d。(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[-2003]206號)規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15％，利潤率為5％，綜合計稅系數為3．41％。(3)部分工料機單價如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日；挖掘機租賃費900元/d；自有塔吊設備使用費l 200元/臺班，閑置補償費800元/臺班。工程實施過程中發生以下事件。

事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖6—1所示(時間單位：d；箭線下方數 10 / 12 字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。

項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔吊設備，而施工單位僅有一臺塔吊設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

事件2：項目監理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因4吏：r-作C持續時間延長5 d的概率是l5％，使工作D持續時間延長l2 d的概率是20％，使工作G持續時間延長lo d的概率是5％。工作持續時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。

事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續時間延長5 d，增加用工150工日、塔吊設備5臺班、材料費18 000元、相應的措施費7 000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。

事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。【問題】

1．事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少? 2．事件2中，直接導致總工期延誤5 d的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少? 3．事件3中，項目監理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。4．事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。參考答案及解析

1．對施工單位編制的時標網絡計劃進行調整，結果如圖6—2所示。

/ 12

調整后的總工期是130天。

2．(1)直接導致總工期延誤5天的風險事件有：工作C的持續時間延長。

理由：工作C為關鍵工作，其持續時間延長5天會直接導致總工期延長5天；工作D的總時差為20天，其持續時間延長12天，不會影響總工期；工作G的總時差為20天，其持續時間延長10天，不會影響總工期。

(2)以費用形式表示的施工單位的風險量＝(5×5000＋5×900＋5×800/(60－20)×30)×15%＝4875(元)。

3．(1)項目監理機構應批準的變更價款為49947．03元。

應補償的變更價款＝(150×60＋5×1200＋18000＋7000)×(1＋15%)×(1＋5%)×(1＋3．41%)＝49947．03(元)。

(2)項目監理機構應給予5天的工期補償。

理由：調整網絡計劃后，工作E為關鍵工作，延長時間會影響總工期，則應給予補償。4．項目監理機構應批準的窩工補償費為3900元。

理由：工作G的窩工補償費＝30×5×120/(110—90)＝900(元)。工作H的窩工補償費＝30×5×800/(130－90)＝3000(元)。項目監理機構應批準的窩工補償費＝900＋3000＝3900(元)。

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第五篇：2014年監理工程師《案例分析》考試真題及答案(完整版)

2014年監理工程師《案例分析》考試真題及答案（完整版）

第一題：

某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃;同意技術負責人委托具有類似工程監理經驗的副總工程師審批監理規劃;不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有注冊監理工程師資格。

[事件2]：專業監理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。

[事件3]：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。

[事件4]：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。

問題：

1.指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

2.指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。

3.指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

4.分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，并說明理由。

問題解析及答題要點：

1.主要考核考生對監理規劃的編制和審批、總監理工程師任職條件的掌握程度。事件1中，監理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設計后編制監理規劃;正確做法：在收到設計文件后即可編制監理規劃。

(2)不妥之處：同意技術負責人委托具有類似工程監理經驗的副總工程師審批監理規劃;正確做法：應由監理單位技術負責人審批監理規劃。

(3)不妥之處：不同意總監理工程師代表人選;正確做法：總監理工程師代表的任職條件符合要求，應同意。

2.主要考核考生對項目監理機構批準工程開工應具備條件的掌握程度。

事件2中，工程開工還應具備的條件：設計交底和圖紙會審已完成;施工組織設計已由總監理工程師簽認;施工機械具備使用條件;主要工程材料已落實。

3.主要考核考生對總監理工程師職責及總監理工程師代表職責的掌握程度。

事件3中，總監理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：安排專業監理工程師審批監理實施細則;正確做法：應由總監理工程師審批。

(2)不妥之處：委托總監理工程師代表調配監理人員;正確做法：應由總監理工程師調配。

(3)不妥之處：委托總監理工程師代表檢查監理人員工作;正確做法：應由總監理工程師檢查。

(4)不妥之處：委托總監理工程師代表參與工程質量事故調查;正確做法：應由總監理工程師參與。

4.主要考核考生對生產安全事故隱患處置規定的掌握程度。

事件4中，建設單位、施工單位和總監理工程師對生產安全事故的責任承擔如下：

(1)建設單位有責任，因建設單位不同意總監理工程師簽發《工程暫停令》。

(2)施工單位有責任，因施工單位收到《監理通知單》后拒不整改。

(3)總監理工程師有責任，因沒有簽發《工程暫停令》，也沒有向有關主管部門報告。第二題：

某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件：

[事件1]：在監理招標時，建設單位提出：

(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績;

(2)應組織外地投標人考察施工現場;

(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;

(4)委托監理單位有償負責外部協調工作。

[事件2]：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。

[事件3]：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，并在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年后恢復。監理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。

[事件4]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監理機構。

問題：

1.逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。

2.事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。

3.計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

問題解析及答題要點：

1.主要考核考生對招標投標有關規定的掌握程度。

事件1中：

(1)不妥;理由：不得以特定行政區域的監理業績限制潛在投標人。

(2)不妥;理由：沒有組織所有投標人考察施工現場。

(3)不妥;理由：投標有效期應自投標截止之日起算。

(4)妥當。

2.主要考核考生對監理單位投標決策方法的掌握程度。

事件2中：

(1)相對于A標段的加權得分;25、17、20、9、10、8;綜合評價得分：89

(2)相對于B標段的加權得分;20、20、16、15、7、6;綜合評價得分：84

(3)應優先投標A標段。

3.主要考核考生對附加工作及其酬金計算方法的掌握程度。

事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40(萬元)

4.主要考核考生對專項施工方案的報送、審核程序的掌握程度。

事件4中的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術負責人審核簽字后即報送項目監理機構;正確做法：專項施工方案應經施工單位技術負責人審核簽字。

(2)不妥之處：專項施工方案未經專家論證審查;正確做法：專項施工方案必須經專家論證審查。

(3)不妥之處：分包單位向項目監理機構報送專項施工方案;正確做法：應由施工單位報送項目監理機構。第三題：

某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：施工單位向項目監理機構報送的試驗室資料包括：

(1)實驗室的資質等級及試驗范圍;

(2)試驗項目及試驗方法;

(3)試驗室技術負責人資格證書。

專業監理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。

[事件2]：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監理機構報驗即準備用于工程，項目監理機構發現后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。

[事件3]：施工過程中某工程部位發生一起質量事故，需加固補強。施工單位編寫了質量事故調查報告和相關處理方案，征得建設單位同意后即開始加固補強。

[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

問題：

1.針對事件1，專業監理工程師要求補充的內容有哪些?

2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監理機構應如何處置這批材料?

3.分別指出事件3中施工單位和建設單位做法的不妥之處。寫出項目監理機構處理該事件的正確做法。

4.事件4中，指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確?說明理由。

問題解析及答題要點：

1.主要考核考生對試驗室審查資料的掌握程度。

事件1中，專業監理工程師要求補充的內容有：

(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。

(2)試驗室管理制度。

(3)試驗人員資格證書。

2.主要考核考生對進場材料的檢驗程序及檢驗費用承擔的掌握程度。

事件2中：

(1)施工單位不妥之處：未報驗建設單位采購的進場材料即開始使用;

理由：建設單位供應的材料使用前，由施工單位負責檢驗。

(2)建設單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用;

理由：檢驗費用由建設單位承擔。

(3)項目監理機構的處置：應要求將這批材料撤出施工現場。

3.主要考核考生對項目監理機構處理施工質量事故程序的掌握程度。

事件3中：

(1)施工單位不妥之處：未向項目監理機構報送質量事故調查報告;

(2)建設單位不妥之處：未經相關單位認可就同意加固補強處理方案。

(3)項目監理機構正確做法：審查施工單位報送的質量事故調查報告和經設計等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過程，復查處理結果。

4.主要考核考生對工程竣工驗收程序的掌握程度。

事件4中：

(1)總監理工程師未組織工程竣工預驗收不妥。

正確做法：總監理工程師應組織工程竣工預驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。

(2)建設單位的做法不正確。

理由：建設單位收到工程質量評估報告后，應組織工程驗收。驗收合格并備案后方可使用該工程。第四題：

某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序審核后報項目監理機構審查。專業監理工程師審查的內容有：

(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

[事件2]：項目監理機構編制監理規劃時初步確定的內容包括：工程概況;監理工作的范圍、內容、目標;監理工作依據;工程質量控制;工程造價控制;工程進度控制;合同與信息管理;監理工作設施?？偙O理工程師審查時認為，監理規劃還應補充有關內容。

[事件3]：工程施工過程中，因建設單位原因發生工程變更導致監理工作內容發生重大變化，項目監理機構組織修改了監理規劃。

[事件4]：專業監理工程師現場巡視時發現，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。

[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。

問題：

1.事件1中，專業監理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內容?

2.事件2中，監理規劃還應補充哪些內容?

3.事件3中，寫出監理規劃的修改及報批程序。

4.寫出專業監理工程師對事件4的后續處理程序。

5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?

問題解析及答題要點：

1.主要考核考生對施工進度計劃審查內容的掌握程度。

事件1中，專業監理工程師還應審查的內容：

(1)施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定;

(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

(3)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃是否滿足施工進度計劃的需要。

2.主要考核考生對監理規劃內容的掌握程度。

事件2中，監理規劃還應補充的內容：監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理

人員崗位職責;監理工作制度;安全生產管理的監理工作;組織協調。

3.主要考核考生對監理規劃修改及報批程序的掌握程度。

事件3中，監理規劃的修改及報批程序如下：

(1)由總監理工程師組織專業監理工程師修改;

(2)經工程監理單位技術負責人審批后報建設單位。

4.主要考核考生對采用新工藝的審查程序的掌握程度。

專業監理工程師對事件4的后續處理程序如下：

(1)審查施工單位報送的新工藝的質量認證材料和相關驗收標準的適用性;

(2)必要時，應要求施工單位組織專題論證;

(3)審查合格后報總監理工程師簽認。

5.主要考核考生對施工現場安全責任承擔的掌握程度。

事件5中：

(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。

(2)責任：分包單位應承擔主要責任;施工單位應承擔連帶責任。第五題：

某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。

經甲乙雙方協調，并經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。工程施工過程中發生如下事件：

[事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調配原因，施工單位僅

安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業。

[事件2]：甲施工單位施工的設備基礎(工作F)驗收時，項目監理機構發現設備基礎預埋件位置與運抵施工現場待安裝的設備尺寸不一致。經查，是因設計單位原因所致。

設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設計圖紙進行了返工處理，發生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。

[事件3]：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。

[事件4]：工作G經項目監理機構驗收后進行了覆蓋，項目監理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。

問題：

1.事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關系的前提下，甲施工單位應如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現場的最少閑置時間是多少天?

2.寫出事件2中項目監理機構處理該設計變更的程序。

3.事件2中，項目監理機構是否應批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。

4.事件3中，項目監理機構是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。

5.事件4中，甲施工單位和項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。

問題解析及答題要點：

1.主要考核考生對工程網絡計劃中工作時間參數(特別是機動時間)的掌握程度。

事件1中：

(1)施工順序：C→B→H;

(2)土方施工機械最少閑置時間是10天。

2.主要考核考生對項目監理機構處理設計變更的程序的掌握程度。

事件2中，項目監理機構處理設計變更的程序：

(1)對變更費用和工期影響作出評估;

(2)與建設單位、施工單位共同協商確定費用及工期變化;

(3)會簽《工程變更單》;

(4)監督甲施工單位返工處理。

3.主要考核考生對基于工程網絡計劃的費用補償和工程延期分析方法和處理原則的掌握程度。

事件3中：

(1)項目監理機構應批準費用補償5萬元;理由：返工處理費用是由非甲施工單位原因造成的。

(2)項目監理機構不應批準工程延期20天(或：應批準工程延期10天);理由：工作F的工作時間增加是由非甲施工單位原因造成的，但工作F有10天的總時差(只影響工期10天)，故應批準工程延期10天。

4.主要考核考生對多個施工單位情景下費用補償和工程延期處理原則的掌握程度。

事件3中：

(1)項目監理機構應批準費用補償2萬元;理由：窩工損失是由甲施工單位(非乙施工單位)原因造成的。

(2)項目監理機構不應批準工程延期20天(或：應批準工程延期10天);理由：工作F的工作時間增加20天，但只影響工作P晚開始10天，故應批準工程延期10天。

5.主要考核考生對工程質量復驗程序及結果處理原則的掌握程度。

事件4中：

(1)甲施工單位的做法不妥;理由：甲施工單位不得拒絕項目監理機構的復驗要求。

(2)項目監理機構的做法妥當;理由：項目監理機構對隱蔽工程質量有疑問時，應堅持進行剝離復驗。第六題：

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止;當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，超過15%以上部分的結算綜合單價的調整系數為0.9;當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，實際工程量結算綜合單價的調整系數為1.1;工程質量保證金每月按進度款的3%扣留。

施工過程中發生如下事件：

[事件1]：設計單位修改圖紙使局部工程量發生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經項目監理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。

[事件2]：為降低工程造價，總監理工程師按建設單位要求向施工單位發出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到

5400m2;相應的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。

[事件3]：經招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設備，花費1萬元的招標采購費用。招標結果經建設單位批準后，施工單位于第7個月完成了設備安裝施工，要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1

問題：

1.事件1中，項目監理機構是否應同意增加28萬元合同價款?說明理由。

2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項目合同價款調整額分別是多少?調整外墻裝后可降低工程造價多少萬元?

3.事件3中，項目監理機構是否應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求?說明理由。

4.該工程預付款總額是多少?分幾個月扣回?根據表6—1計算項目監理機構在第2個月和第7個月可簽發的應付工程款。

問題解析及答題要點：

1.主要考核考生對施工單位工程變更價款調整申請審批原則的掌握程度。

事件1中，項目監理機構不同意施工單位增加28萬元合同價款的申請。

理由：施工單位未在合同規定的有效期內提出合同價款調增要求。

2.主要考核考生對合同價款調整額計算方法的掌握程度。

事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價款調整額如下：

(1)外墻涂料裝飾工程：

工程量增加：

5400—4200=1200(m2)，1200/4200=28.6%>15%

工程款增加額：

4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9=228600(元)

(2)干掛石材幕墻工程：

工程量減少：

2800-1600=1200(m2)，1200/2800=42.9%>15%

工程款減少額：

2800×620-1600×620×1.1=644800(元)

(3)降低工程造價：

644800-228600=416200(元)

3.主要考核考生對暫估價的理解以及對工程進度款支付的掌握程度。

事件3中，項目監理機構不應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求。理由：招標采購費用已包含在簽約合同價中，不應再支付招標采購費用1萬元，只支付62萬元的設備采購增加額。

4.主要考核考生對工程預付款及其扣回、應付工程款計算方法的掌握程度。

(1)工程預付款總額：8000×15%=1200(萬元)

(2)分月扣回時間：1200/200=6(月)

(3)項目監理機構第2個月可簽發的應付工程款：

360×(1-3%)-200=149.2(萬元)

(4)項目監理機構第7個月可簽發的應付工程款：

962×(1-3%)-200=733.14(萬元)