第一篇：2018年監理工程師案例分析真題及參考答案

2018年監理工程師案例分析真題及參考答案

本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出計算過程。

試題一

某工程，實施過程中發生如下事件：

[ 事件1 ]：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃；同意技術負責人要求委托具有類似工程經驗的副總工程師審批監理規劃；不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有注冊監理工程師資格。

[ 事件2]：專業工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。

[ 事件3 ]：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。

[ 事件4 ]：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。

問題：

1.指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。2.指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。

3.指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

4.分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，并說明理由。

【答案解析】參考 1.事件

1、（1）不妥：要求在收到施工單位的施工組織設計后編制監理規劃； 正確做法：應該在收到設計文件后就開始編制監理規劃。

（2）不妥：同意技術負責人委托副總工程師審批監理規劃不妥； 正確做法：。監理規劃必須由監理單位技術負責人審批。（3）不妥：不同意總監代表人選； 正確做法：。總監代表的任職條件符合要求，應同意。

2.事件2中，工程開工還應具備的條件：設計交底和圖紙會審已完成；施工組織設計已由總監理工程師簽認；施工機械具備使用條件；主要工程材料已落實。

3.事件3中，總監理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：；安排專業監理工程師審批監理實施細則；

正確做法：應由總監理工程師審批。

（2）不妥之處：委托總監理工程師代表負責調配監理人員； 正確做法：應由總監理工程師調配。

（3）不妥：委托總監理工程師代表檢查監理人員工作； 正確做法：應由總監理工程師檢查。（4）不妥：；委托總監理工程師代表參與工程質量事故調查； 正確做法：應由總監理工程師參與。

4.事件4中，建設單位、施工單位和總監理工程師對生產安全事故的責任承擔如下：（1）建設單位有責任，因建設單位不同意總監理工程師簽發《工程暫停令》。（2）施工單位有責任，因施工單位收到《監理通知單》后拒不整改。（3）總監理工程師有責任，因沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。

試題二

某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件： [ 事件1 ]：在監理招標時，建設單位提出：

(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績;

(2)應組織外地投標人考察施工現場;

(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;

(4)委托監理單位有償負責外部協調工作。

[ 事件2]：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。

[ 事件3 ]：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，并在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年后恢復。監理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。

[ 事件4 ]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監理機構。

問題：

1.逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。

2.事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。

3.計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

【答案解析】參考 1.事件1中：

(1)不妥;理由：不得以特定行政區域的監理業績限制潛在投標人。

(2)不妥;理由：沒有組織所有投標人考察施工現場。

(3)不妥;理由：投標有效期應自投標截止之日起算。

(4)妥當;理由：符合相關規定。

2.事件2中：

(1)相對于A標段的加權得分;25、17、20、9、10、8;綜合評價得分：89 25 + 17 + 20 + 9 + 10 + 8 = 89

(2)相對于B標段的加權得分;20、20、16、15、7、6;綜合評價得分：84 20 + 20 + 16 + 15 + 7 + 6 = 84

(3)應優先投標A標段。

3.事件3中，附加工作酬金 =(1 + 1)×20 = 40(萬元)

4.事件4中的不妥之處及正確做法如下：

(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術負責人審核簽字后報送項目監理機構;正確做法：專項施工方案應經施工單位技術負責人審核簽字。

(2)不妥之處：專項施工方案未經專家論證審查;正確做法：專項施工方案必須經專家論證審查。

(3)不妥之處：分包單位向項目監理機構報送專項施工方案;正確做法：應由施工單位報送項目監理機構。

試題三

某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：施工單位向項目監理機構報送的試驗室資料包括：

(1)實驗室的資質等級及試驗范圍;

(2)試驗項目及試驗方法;

(3)試驗室技術負責人資格證書。

專業監理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。

[事件2]：建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監理機構報驗即準備用于工程，項目監理機構發現后立即給予制止并要求報驗。檢驗結果表明這批材料質量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。

[事件3]：施工過程中某工程部位發生一起質量事故，需加固補強。施工單位編寫了質量事故調查報告和相關處理方案，征得建設單位同意后即開始加固補強。

[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行

了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設單位提交了工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

問題：

1.針對事件1，專業監理工程師要求補充的內容有哪些?

2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監理機構應如何處置這批材料?

3.分別指出事件3中施工單位和建設單位做法的不妥之處。寫出項目監理機構處理該事件的正確做法。

4.事件4中，指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確?說明理由。

【答案解析】參考

1.事件1中，專業監理工程師要求補充的內容有：

(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。

(2)試驗室管理制度。

(3)試驗人員資格證書。

2.事件2中：

(1)施工單位不妥之處：未報驗建設單位采購的進場材料即開始使用;

理由：建設單位供應的材料使用前，由施工單位負責檢驗。(2)建設單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用;

理由：檢驗費用由建設單位承擔。

(3)項目監理機構的處置：應要求將這批材料撤出施工現場。

3.事件3中：

(1)施工單位不妥之處：未向項目監理機構報送質量事故調查報告;

(2)建設單位不妥之處：未經相關單位認可就同意加固補強處理方案。

(3)項目監理機構正確做法：審查施工單位報送的質量事故調查報告和經設計等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過程，復查處理結果。

4.事件4中：

(1)總監理工程師未組織工程竣工預驗收不妥。

正確做法：總監理工程師應組織工程竣工預驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。

(2)建設單位的做法不正確。

理由：建設單位收到工程質量評估報告后，應組織工程驗收。驗收合格并備案后方可使用該工程。

試題四

某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序審核后報項目監理機構審查。專業監理工程師審查的內容有：

(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

[事件2]：項目監理機構編制監理規劃時初步確定的內容包括：工程概況;監理工作的范圍、內容、目標;監理工作依據;工程質量控制;工程造價控制;工程進度控制;合同與信息管理;監理工作設施。總監理工程師審查時認為，監理規劃還應補充有關內容。

[事件3]：工程施工過程中，因建設單位原因發生工程變更導致監理工作內容發生重大變化，項目監理機構組織修改了監理規劃。

[事件4]：專業監理工程師現場巡視時發現，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。

[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。

問題：

1.事件1中，專業監理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內容?

2.事件2中，監理規劃還應補充哪些內容?

3.事件3中，寫出監理規劃的修改及報批程序。

4.寫出專業監理工程師對事件4的后續處理程序。

5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?

【答案解析】參考

1.事件1中，專業監理工程師還應審查的內容：

(1)施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定;(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

(3)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃是否滿足施工進度計劃的需要。

2.事件2中，監理規劃還應補充的內容：監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理 人員崗位職責;監理工作制度;安全生產管理的監理工作;組織協調。

3.事件3中，監理規劃的修改及報批程序如下： 1)由總監理工程師組織專業監理工程師修改;

2)經工程監理單位技術負責人審批后報建設單位。

4.事件4的后續處理程序如下：

(1)審查施工單位報送的新工藝的質量認證材料和相關驗收標準的適用性;

(2)必要時，應要求施工單位組織專題論證;

(3)審查合格后報總監理工程師簽認。

5.事件5中：

(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。

(2)責任：分包單位應承擔主要責任;施工單位應承擔連帶責任。

試題五

某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工 5

作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。

經甲乙雙方協調，并經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。工程施工過程中發生如下事件：

[事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業。

[事件2]：甲施工單位施工的設備基礎(工作F)驗收時，項目監理機構發現設備基礎預埋件位置與運抵施工現場待安裝的設備尺寸不一致。經查，是因設計單位原因所致。

設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設計圖紙進行了返工處理，發生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。

[事件3]：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。

[事件4]：工作G經項目監理機構驗收后進行了覆蓋，項目監理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。

問題：

1.事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關系的前提下，甲施工單位應如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現場的最少閑置時間是多少天?

2.寫出事件2中項目監理機構處理該設計變更的程序。

3.事件2中，項目監理機構是否應批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。

4.事件3中，項目監理機構是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。

5.事件4中，甲施工單位和項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。

【答案解析】參考

1.事件1中：

(1)施工順序：C→B→H;

504200=1200 m2，1200 / 4200 = 28.6% > 15%

工程款增加額：

4200×15%×200 + [ 5400-4200×(1+15%)]×200×0.9 = 22.86(萬元)

(2)干掛石材幕墻工程：

工程量減少：

2800-1600 = 1200 m2，1200 / 2800 = 42.9% > 15%

工程款減少額：

2800×620-1600×620×1.1= 64.48

(萬元)(3)降低工程造價：

64.48-22.86 = 41.62

(萬元)

3.事件3中，項目監理機構不應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求。

理由：招標采購費用已包含在簽約合同價中，不應再支付招標采購費用1萬元，只支付62萬元的設備采購增加額。

4.對工程預付款及應付工程款計算：

(1)工程預付款總額：8000×15% = 1200(萬元)

(2)分月扣回時間：1200 / 200 = 6(月)

(3)項目監理機構第2個月可簽發的應付工程款：

360×(1-3%)-200 = 149.2(萬元)

(4)項目監理機構第7個月可簽發的應付工程款：

962×(1-3%)-200 = 733.14(萬元)

第二篇：2009年監理工程師《案例分析》真題及答案

2009 全國監理工程師執業資格考試《建設工程監理案例分析》試卷

第一題

某工程監理合同簽訂后，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5 點要求：

(1)監理合同簽訂后的30 天內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的任命書面通知建設單位;(2)監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委托監理合同文件和施工組織設計;(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;(4)總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批準后可直接報送建設單位;(5)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，并組織修訂相應的監理實施細則。

總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(見圖1-1)，并委托給總監理工程師代表以下工作：(1)確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;(2)簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監理實施細則;(2)監理通知單;(3)分包單位資質材料;(4)費用索賠報告及審批;(5)質量評估報告。

問題：

1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。

2.寫出圖1-1 中①～④項工作的正確步驟。

3.指出總監理工程師委托總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。

4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

第二題

某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：

事件1：建設單位于2005 年11 月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280 萬元;建設單位與監理單位協商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監理合同。監理合同約定：合同價為260 萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8 萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26 個月。

建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個月。

事件2：由于吊裝作業危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。

施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現后立即向專業監理工程師匯報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。

事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師后，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師匯報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監理服務期達30 個月。

監理單位要求建設單位增加監理費32 萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

問題：

1.指出事件1 中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

2.指出事件2 中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確作法。

4.分別指出事件3 中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

5.事件4 中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

第三題

某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。

施工過程中發生下列事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指

出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監理員到現場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。

事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監理機構即進行隱蔽。

事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。

問題：

1.分別指出事件1 中建設單位、總監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

2.事件1 中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?

3.針對事件2，項目監理機構應如何協調處理?

4.針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。

5.分別指出事件4 中總監理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。

第四題

某實行監理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。

施工過程中發生下列事件：

事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。

事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。

事件3：項目監理機構在鉆孔灌注樁驗收時發現，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是商品混凝土質量存在問題。項目監理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。

問題：

1.事件1 中，項目監理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量?是否應對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。

2.事件2 中，乙施工單位向項目監理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監理機構處理該工程變更的程序。

3.事件3 中，項目監理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序。

4.事件3 中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用是否妥當?說明理由。

第五題

某實行監理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7 個月起在每月應支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。

工程施工到第5 個月，監理工程師檢查發現第3 個月澆筑的混凝土工程出現細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監理機構提出：“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3 個月已付該部分工程款在第5 個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數為3.41%。

施工單位委托一家具有相應資質的專業公司進行裂縫處理，處理費用為4.8 萬元，工作時間為10 天。該工程施工到第6 個月，施工單位提出補償4.8 萬元和延長10 天工期的申請。

該工程前7 個月施工單位實際完成的進度款見表5-1

表5-1 施工單位實際完成的進度款

問題：

1.項目監理機構在前3 個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?

2.寫出項目監理機構對混凝土工程中出現細微裂縫質量問題的處理程序。

3.計算出現細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監理機構是否應同意施工單位提出的補償4.8 萬元和延長10 天工期的要求?說明理由。

4.如果第5 個月無其他異常情況發生，計算該月項目監理機構可簽認的工程進度款。

5.如果施工單位按項目監理機構要求執行，在第6 個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7 個月項目監理機構可簽認的工程進度款。

第六題

某實行監理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600 元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目監理機構審核批準的施工總進度計劃如圖6-1 所示(時間單位：月)。

圖6-1 施工總進度計劃(初始計劃)

施工過程中發生下列事件：

事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E 的持續時間延長2 個月，吊裝機械閑置30 臺班。

事件2：工作G 開始后，受當地百年一遇洪水影響，該工作停工1 個月，吊裝機械閑置15 臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25 萬元。

事件3：工作I 所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現場。施工單位安裝前，發現該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I 的持續時間延長1 個月，發生費用1.6 萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。

事件4：工作K 開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2 個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2 個月，項目監理機構認為不妥。

問題：

1.確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E 的總時差。

2.事件1 發生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。

3.事件2 發生后，項目監理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。

4.指出事件3 中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監理機構應如何批復所發生的費用和工程延期問題?說明理由。

5.事件4 發生后，預計工程實際工期為多少?項目監理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。

一、答案及評分標準(20 分)

1.(9 分)

(1)30 天內不妥(0.5 分)，應在10 天內(1 分);

(2)施工組織設計作為監理規劃編制依據不妥(0.5 分)，應將有關建設工程合同文件作為編制依據(1 分);

(3)監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容不妥(0.5 分)，在監理規劃中應編制安全生產監理的相關內容(1 分);

(4)①監理規劃經總監理工程師批準后直接報送不妥(0.5 分)，應經監理單位技術負責人審核批準后報送(1 分);

②監理規劃在第一次工地會議后提交建設單位不妥(0.5 分)，應在第一次工地會議前提交。(1 分);

(5)修訂監理規劃由總監理工程師代表主持不妥;(0.5 分)，應由總監理工程師主持?(1分)。

2.(2 分)

確定項目監理機構目標(0.5 分)→確定監理工作內容(0.5 分)→設計項目監理機構的組織結構(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。

【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

3.(4.5 分)

(1)主持編制監理規劃不妥(0.5 分)，應由總監理工程師主持編制監理規劃(1 分);

(2)簽發工程款支付證書(0.5 分)、調解建設單位與承包單位的合同爭議(0.5 分)不妥，應由總監理工程師簽發(1 分)、調解(1 分)。

4.(4.5 分)

(1)①監理實施細則：建設單位長期保存(0.5 分)，監理單位短期保存(0.5 分);

②監理通知單：建設單位長期保存(0.5 分)，監理單位長期保存(0.5 分);

⑧分包單位資質材料：建設單位長期保存(0.5 分);

④費用索賠報告及審批：建設單位長期保存(0.5 分);監理單位長期保存(0.5 分);

⑤質量評估報告：建設單位長期保存(0.5 分)，監理單位長期保存(0.5 分)。

二、答案及評分標準(20 分)

1.(4 分)

(1)2006 年1 月10 日簽訂委托監理合同不妥(1 分)，應在發出監理中標通知書后的30天內簽訂監理合同(1 分)。

(2)監理合同價為260 萬元不妥(1 分)，應為280 萬元(1 分)。

2.(3 分)

回答“這是施工單位內部的事情”不妥(1 分)，應及時制止(1 分)并向總監理工程師匯報(1 分)。

3.(6 分)

(1)安排另一名司機進行吊裝作業不妥(1 分)，應停止吊裝作業(1 分);

(2)專項施工方案未經總監理工程師批準便實施不妥(1 分)，應經總監理工程師批準后實施(1 分);

(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續吊裝作業不妥(1 分)，應停止吊裝作業。(1 分)。

4.(4 分)

(1)建設單位要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令不妥(1 分)，應支持總監理工程師的決定(1 分);

(2)總監理工程師未報告政府主管部門不妥(1 分)，應及時報告政府主管部門(1 分)。

5.(3 分)

合理(1 分)，因為監理合同中有相關約定(1 分)且非監理單位的原因(1 分)。

三、答案及評分標準(20 分)

1.(4 分)

(1)建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會(0.5 分)和整理會議紀要不妥(0.5分)。

設計交底會應由建設單位組織召開細(0.5 分)，會議紀要應由設計單位負責整理(0.5 分)。

(2)①口頭匯報不妥(0.5 分)，應書面匯報(0.5 分)。

②派監理員復驗不妥(0.5 分)，應派專業監理工程師復驗(0.5 分)。

2.(3 分)

(1)營業執照(0.5 分)、資質等級證書(0.5 分);

(2)業績(0.5 分);

(3)擬分包工程的內容和范圍(0.5 分);

(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。

3.(3 分)

協調施工單位保管該批材料(1 分)，若經設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，應要求退貨(1 分)。

4.(3 分)

在隱蔽前48 小時(0.5 分)。以書面形式通知項目監理機構驗收(0.5 分)，驗收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項目監理機構未能在驗收前24 小時(0.5 分)之前書面提出延期要求，不進行驗收(0.5 分)，總承包單位可自行驗收(0.5 分)。

5.(7 分)

(1)總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不妥(0.5 分)，應在收到工程竣工中請后，組織專業監理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業工程的質量(1 分)，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1 分)，并向建設單位提交質量評估報告(1 分)。

(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥(0.5 分)，應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監理等單位進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)。

四、答案及評分標準(20 分)

1.(3 分)

(1)不用計量(0.5 分)，因費用包干(1 分);

(2)應簽署支付憑證(0.5 分)，因合同約定一次性支付(1 分)。

2.(7 分)

(1)不正確(1 分)，因乙施工單位是分包單位(1 分)。

(2)①收到工程變更申請后進行審查(1 分);

②同意后報建設單位轉交原設計單位(1 分);

③取得設計變更文件后，結合實際情況對變更費用和工期進行評估(1 分);

④就評估情況與建設單位、施工單位協調后(1 分)，簽發工程變更單(1 分)。

3.(7 分)

(1)不妥(0.5 分);因乙施工單位是分包單位(1 分)。

(2)①下達《工程暫停令》(0.5 分);

②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測(0.5 分);

③檢測達到設計要求時，同意驗收。(0.5 分);

④檢測達不到設計要求時，須經原設計單位核算?(0.5 分);滿足設計要求的，同意驗收(0.5 分);不滿足設計要求的，由相關單位提出處理方案(0.5 分)，并予以審核簽認(0.5 分);

⑤監督施工單位的處理過程(0.5 分)，并對處理結果進行檢查、驗收(0.5 分);

⑥滿足要求后，簽發《工程復工令》;(1 分)。

4.(3 分)

(1)妥當(0.5 分)，因有質量問題的商品混凝土是甲施工單位供應的(1 分)。

(2)不妥(0.5 分)，因建設單位不是混凝土供應合同的簽訂方(1 分)。

五、答案及評分標準(20 分)

1.(3 分)

(1)200×(1-5%)=190(萬元)(1 分)

(2)300×(1-5%)=285(萬元)(1 分)

(3)500×(1-5%)=475(萬元)(1 分)

2.(5 分)

(1)簽發《監理工程師通知單》(1 分);

(2)批復處理方案(1 分);

(3)跟蹤檢查處理方案的實施(1 分);

(4)檢查、鑒定和驗收處理結果(1 分);

(5)提交質量問題處理報告(1 分)。

3.(8 分)

(1)措施費：200×5%=1 0(萬元)(1 分)

直接費：200+10=210(萬元)(1 分)

間接費：210×8%=16.8(萬元)(1 分)

利潤：(210+16.8)×4%=9.07(萬元)(1 分)

稅金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(萬元)(1 分)

工程造價：210+16.8+9.07+8.04=243.91(萬元)(1 分)

(2)不同意(1 分);因為是施工單位的責任(1 分)。

4.(2 分)

600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(萬元)(2 分)

5.(2 分)

800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(萬元)(2 分)

六、答案及評分標準(20 分)

1.(3 分)

(1)20 個月(1 分);

(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分);

(3)2 個月(1 分)。

2.(4 分)

(1)吊裝機械閑置補償費：600×30=18000(元)(1 分);

(2)工程延期為零(1 分);

(3)理由：①建設單位原因造成的費用增加，應給予施工單位補償。(1 分);

②工作E 的持續時間延長不影響總工期(1 分)。

3.(6 分)

(1)補償費用為零(1 分);

(2)工程延期1 個月(1 分);

(3)理由：①不可抗力原因，費用不補償(1 分);工期可順延(1 分);

②工作G 為關鍵工作(1 分)，影響工期1 個月(1 分)。

4.(4 分)

(1)未通知施工單位共同清點并移交設備不妥(0.5 分)，要求施工單位承擔部件損壞的責任不妥如(0.5 分);因建設單位未將設備移交施工單位保管(1 分);

(2)應批復補償費用1.6 萬元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。

因屬建設單位責任(0.5 分)，但工作I 為非關鍵工作(0.5 分)。

5.(3 分)

(1)19 個月(1 分);

(2)正確(1 分)，因總工期比原合同工期縮短1 個月疊(1 分)。

第三篇：2017年監理工程師考試《案例分析》真題及答案

2017年監理工程師考試《案例分析》真題及答案

第一題

某施工，實施過程中發生如下事件：

1、事件1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標;②確定建立工作內容;③制定監理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。

2、事件2：總監理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。

質量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務

(2)擬定合理的承發包模式和合同計價方式

(3)建立健全實施動態控制的監理工作制度

(4)審查施工組織設計

(5)對工程變更進行技術經濟分析

(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網絡計劃技術實施動態控制

(8)明確各級監理人員職責分工

(9)優化建設工程目標控制工作流程

(10)加強各單位(部門)之間的溝通協作

事件4：采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容

問題：

1、指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

2、逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。

3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。

4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，總監理工程師還應審查監理實施細則中的那些內容。

【參考答案】

1.(1)組建項目監理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向

子項目系統。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統在監理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。確點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

矩陣制組織形式的特點：①優點：加強各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養;

②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

2.不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

總監理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，總監理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

3.組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技術措施：(4)、(7)

經濟措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4.(1)在采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則不妥。

根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013規定，監理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監理工程師審批后實施。

(2)總監理工程師還應審查監理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據、內容的審核，2)項目

監理人員的審核，3)監理工作流程、監理工作要點的審核，4)監理工作制度的審核。

第二題

某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發生如下事件：

事件1：建設單位提出如下要求：①總監理功臣是代表負責增加和調配監理人員;②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款③項目監理機構增加平行檢驗項目。

事件2：在基礎工程施工中，項目監理機構發現有部分構件出現較大裂縫，為此總監理工程師簽發《工程暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監理機構按工作程序進行出之后，簽發《工程復工令》。

事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業監理工程師為此發出《監理通知單》

，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業監理工程師不再矜持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經濟損失。

問題：

1、指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。

2、針對事件2，寫出項目監理機構在簽發《工程復工令》之前需要進行的工作程序。

3、針對事件3，分別從死亡人數、重傷人數和直接經濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。

4、針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。

【參考答案】

1.(1)不妥之處：總監理工程師代表負責增加和調配監理人員;

正確做法：總監理工程師負責增加和調配監理人員。

(2)不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報連建設單位;

正確做法：施工單位將本月工程款支付申請提交監理人審查，監理人在14天內完成審核，提出發包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經發包人審批同意后，自監理人向承包人出具經發包人簽認的進度付款證書。發包人最遲應在監理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人。

2.在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復申請，項目監理機構應審查施工單位報連的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發工程復工令。

3.2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經濟損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。

4.(1)建設單位有責任，發包人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。

(2)監理單位有責任，專業監理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。

(3)施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規范標準組織施工。

第三題

事件1：實施過程中發生如下事件：

事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監理機構申請開工：①現場質量、安全生產管理體系已監理;②管理及施工人員已到位③施工機具已具備日使用條件④主要工程材料已落實⑤水、電、通信等已滿足開工要求。項目監理機構從未上述開工條件不夠完備

事件2：項目監理機構審查了施工單位報送的實驗室資料，內容包括：實驗室資質等級，實驗人員資格證書。

事件3：項目監理機構審查施工單位報送的施工組織設計后認為：①安全技術措施符合工程建設強制性標準②資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要③施工總平面布置科學合理，同時要求施工單位補充完善相關內容。

事件4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵現場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監理機構報送材料合格證后即開始用于工程。項目監理機構隨即發出《監理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試用，并補報質量證明文件。

事件5：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工程分包給具有相應資質和業績的專業施工單位。分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監理機構，專業監理工程師審核后批準了該專項施工方案。

問題：

1、針對事件1，施工單位申請開通還應具備哪些條件?

2、針對事件2，項目監理機構對試驗室的審查還應包括哪些內容?

3、針對事件3，項目監理機構對施工組織設計的審查還應包括哪些內容?

4、針對事件，施工單位還應補報哪些質量證書文件?

5、分別指出事件5中分包單位和專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

【參考答案】

1.施工單位申請開工還應具備的條件：(1)設計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設計已經由總監理工程師簽認;(3)進場道路已滿足開工要求。

2.項目監理機構對試驗室的審查還應包括：(1)試驗室的試驗范圍;(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;(3)試驗室管理制度。

3.項目監理機構對施工組織設計的審查還應包括：(1)編審程序應符合相關規定;(2)施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。

4.施工單位還應補報的質量證明文件包括：(1)質量檢驗報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質量抽檢報告等。

5.(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監理機構。

正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單位技術負責人簽字后，交給總包單位，經總包單位技術負責人審查、簽字后，提交項目監理機構審核。

(2)專業監理工程師的不妥之處：專業監理工程師審核后批準了分包單位經項目經理簽字的專項施工方案。

正確做法：在總監理工程師的組織下，專業監理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監理工程師。

第四題

依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選擇監理單位承擔施工監理任務，工程施工過程中發生如下事件：

事件1：編制監理招標文件時，建設單位提出投標人應具備規定的工程監理資質條件外，還必須滿足下列條件：

(1)具有工程招標代理資質

(2)不得組成聯合體投標

(3)已在工程所在地行政轄區內進行工商注冊登記

(4)屬于混合股份制企業

事件2：經評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設單位的要求。

事件3：中標監理單位與建設單位按照《建設工程監理合同(示范文本)》簽訂了監理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協商;①工程建設過程中外部關系協調②施工起重機械安全性檢測③施工合同爭議處理④竣工結算審查

事件4：管道工程隱蔽后，項目監理機構對施工質量提出質疑，要求進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監理機構檢驗為由拒絕復驗。項目監理機構堅持要求施工單位進行剝離復驗，經復驗該隱蔽工程質量合格。

問題：

1、逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。

2、指出事件2中建設單位做法不妥之處，說明理由。

3、分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。

4、針對事件4，施工單位、項目監理機構的做法是否妥當?說明理由，該隱蔽工程剝離所發生的費用由誰承擔?

【參考答案】.(1)具有工程招標代理資質的要求不妥當。理自：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質的要求排斥潛在投標人。

(2)不得組成聯合體投標的要求妥當。在《招標投標法實施條例》第三十七條規定，招標人應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯合體投標。

(3)投標人在工程所在地行政轄區內進行了工商注冊登記的要求不妥當。理自：招標人不得以地區限制排斥潛在投標人。

(4)投標人屬于混合股份制企業的要求不妥當。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。

2.不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告Z日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日。

不妥之處：與中標候選人協商，要求重新報價。

理由：招標人和中標人應當依照法律法規的規定簽訂書面合同，合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內窨的其他協議。

3.①②可以作為附加工作，①本是建設單位的工作屬于監理工作范圍外的工作可以作為附加工作，②是使用單位的工作，監理單位做為監督單位參與驗收，但不承擔施工起重機械安全性檢測。③④不可以作為附加工作，③④是監理的正常工作范圍。

4.施工單位拒絕復驗不妥當，監理機構做法妥當。

監理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。

經檢驗證明工程質量符合合同要求，由發包人承擔由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。

第五題

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經項目監理機構批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件：

事件1：工作A為基礎工程，施工中發現未探明的地下障礙物，處理障礙物導致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機械閑置損失12萬元，施工單位向項目監理機構提出工程延期和費用補償申請。

事件2：由于建設單位訂購的工程設備未按照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監理機構提出索賠，要求工期延期2個月，補償費用6萬元。

事件3：事件2發生后，建設單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經確認，相關工作趕工費率及可縮短時間見表5-1

問題：

1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。

2、針對事件1，項目監理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。

3、針對事件2，項目監理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由

4、針對事件

3、為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮》說明理由，需要增加趕工費多少萬元?

【參考答案】

1.關鍵線路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。

E的總時差為1個月，自自時差為1個月。

M的總時差為4個月，自自時差為2個月。

2.施工中發現文物和地下障礙物時，建設單位承擔自此發生的費用，順延延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差，所以A停工0.5個月不影響總工期，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機械閑置損失12萬元。

3.自于工程設備是自建設單位采購，建設單位承擔由此發生的費用損失，順延延誤的工期。J工作是關鍵工作，所以應批準工程延期2個月，費用補償6萬元。.(1)L、N、Q為關鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，故第1次調整應縮短關鍵工作N的持續時間1.5個月，增加趕工費1.5×10=10萬元，壓縮總工期1個月。

(2)調整后L、N、Q仍然為關鍵工作，在可壓縮的關鍵工作中，自于L工作的趕工費率最低，故第2次調整應縮短關鍵工作L的持續時間0.5個月，增加趕工費05×20=10萬元，壓縮總工期0.5個月。

(3)經過以上兩次優調整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。

第六題

某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預付款支付比例為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%。自施工單位實際完成產值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。工程進度款按月結算，項目監理機構按施工單位每月應得進度款的90%簽認，企業管理費率2%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數)，利潤率7%(以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之和為基數)，措施費按分部分項工程費的5%計，規費綜合費率8%

(以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數)，綜合稅率3%(以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規費之和為基數)。

施工單位在前8個月的計劃完成產值見表6-1。

工程實施過程中發生如下事件：

事件：基礎工程施工中，自于相鄰外單位工程施工的影響，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時設施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補償費用43.5萬元、工程延期5天。建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設單位要求施工單位搭設慰問演出舞臺，項目監理機構確認該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日)，消耗材料150㎡(材料綜合單價100元/㎡)。

事件3：工程施工至第6個月，建設單位提出設計變更，經確認，該變更導致施工單位增加人工費、材料費、施工機具使用費共計18.5萬元。

事件4：工程施工至第7個月，專業監理工程師發現混凝土工程出現質量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應的分部分項工程費為28萬元。

事件5：工程施工至第8個月，發生不可抗力事件，確認的損失有：

①在建永久工程損失20萬元;

②進場待安裝的設備損失3.2萬元;

③施工機具閑置損失8萬元;

④工程清理花費5萬元。

【問題】

1.本工程預付款是多少萬元。按計劃完成產值考慮，預付款應在開工后第幾個月起扣?

2.針對事件1，指出建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.針對事件2至事件4，若施工單位各月均按計劃完成施工產值，項目監理機構在第4-7個月應簽認的進度款各是多少萬元? 4.針對事件5，逐條指出各項損失的承擔方(不考慮工程保險)，建設單位應承擔的損失是多少萬(計算結果保留2位小數)

【參考答案】

1.工程預付款(25000-3800)×20%=4240(萬元);

1～6月份計劃完成產值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)>4000(萬元)，所以預付款應從開工后第7個月起扣。

2.不妥之處：建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

正確做法：建設單位應補償工程實體損失和臨時設施損失共計43.5萬元，工期順延5天。

3.第4月應簽認的進度款=800×90%=720(萬元)，第5月應簽認的進度款=[9000000+(80×75+150×100)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=8121024.36(元)=812.10(萬元);

第6月應簽認的進度款[1000+18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=922.20

第7月應簽認的進度款1200×90%-4240/5=232(萬元)。

4.①在建永久工程損失20萬元——應由建設單位承擔;

②進場待安裝的設備損失3 2萬元 應由建設單位承擔;

③施工機具閑置損失8萬元 應自施工單位承擔;

④工程清理耗費5萬元——應自建設單位承擔;

建設單位應承擔的損失=20+3.2+5=28.20(萬元)。

第四篇：2011年監理工程師《案例分析》真題及答案解析

本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結論正確;有計算要求的，應簡要寫出計算過程。

試題一

某工程，監理合同履行過程中，發生如下事件：

事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：(1)監理實施細則由總監理工程師代表負責審批;(2)隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收;(3)工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批;(4)工程計量原始憑證由監理員負責簽署。

事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業監理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業監理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字后報送建設單位。

事件3：針對該工程的風險因素，項目監理機構綜合考慮風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見下表。

風險因素及應對措施表

代風險因素 碼 A B C D E F 易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房

工程材料價格上漲

施工單位報審的分包單位無類似工程施工業績

施工組織設計中無應急預案 建設單位負責采購的設備技術性能復雜，配套設備較多 工程地質條件復雜

應對措施

施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保持安全距離 建設單位簽訂固定總價合同 施工單位更換分包單位 施工單位制訂應急預案 建設單位要求供貨方負責設備安裝調試

建設單位設立專項基金

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫工程材料/構(配)件/設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監理機構，項目監理機構審查后認為不妥，不予簽認。

問題：

1.逐條指出事件1中總監理工程師對監理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。

2.指出事件2中總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。

3.指出上表中A～F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。

4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。

試題二

某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：

事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。

問題：

1.指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

2.指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。

3.根據“建設施工合同(示范文本)”，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

4.就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。

試題三

某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

施工過程中發生如下事件：

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在后續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。

事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調整，總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。（“建筑工程安全生產管理條例”第六十四條規定，施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。）

問題：

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監理機構批準的工程延期和費用補償各多少?說明理由。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌二事故應承擔的責任，說明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。試題四

某實施監理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發生如下事件：

事件1：打樁工程開工前，分包單位向專業監理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料。專業監理工程師僅審查了營業執照、企業資質等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。

事件2：專業監理工程師在現場巡視時發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。

事件3：主體工程施工過程中，專業監理工程師發現已澆筑的鋼筋混凝土工程出現質量問題，經分析，有以下原因：

(1)觀場施工人員未經培訓。（人員）

(2)澆筑順序不當。(方法)

(3)振搗器性能不穩定。（機械）

(4)雨天進行鋼筋焊接。（環境）

(5))施工現場狹窄。（環境）

(6)鋼筋銹蝕嚴重。（材料）

事件4：施工單位因違規作業發生一起質量事故，造成直接經濟損失8萬元。該事故發生后，總監理工程師簽發工程暫停令。事故調查組進行調查后，出具事故調查報告，項目監理機構接到事故調查報告后，按程序對該質量事故進行了處理。

問題：

1.提出事件1中專業監理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。

2.專業監理工程師應如何處理事件2?

3.將項目監理機構針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環境)之中，并繪制因果分析圖。

4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質量事故屬于哪一類?寫出項目監理機構接到事故調查報告后對該事故的處理程序。

試題五

某實施監理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3;材料費單價275元/m3;機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗量0.025臺班/m3。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調整為420元/m3。

（全費用綜合單價＝{[100×0.40＋275＋1200×0.025] ×（1＋5%）×(1＋10%)×(1＋8%)×(1＋3.41%)}＝445.0280373≈445.03元/M）

施工過程中發生以下事件：

事件1：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質量缺陷，專業監理工程師發現后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土60m3，發生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。

事件2：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖樣時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發生拆除費用5.3萬元。

問題：

1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。

2.事件1中，因拆除混凝土發生的費用是否應計人工程價款?說明理由。

3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結算價款是多少萬元?

4.事件2中，因拆除混凝土發生的費用是否應計人工程價款?說明理由。

5.計入結算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結算價款是多少萬元?(計算結果保留兩位小數){[2600＋150] ×445.03＋53000}＝1276832.5元≈127.68萬元}

試題六

某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示范文本)”簽訂了施工合同。項目監理機構批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。

施工過程中發生如下事件：

事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經理機構提出延期開工的申請，總監理工程師審核后給予書面回復。

事件2：施工準備完畢后，項目監理機構審查工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監理工程師不予簽發工程開工報審表。

事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監理機構確認：A、B工作已完成;C工作已完成6天的工作量;D工作已完成5天的工作量;B工作在未經監理人員驗收的情況下，F工作已進行1天。

問題：

1.總監理工程師是否應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。

2.根據《建設工程監理規范》(GB50319-2000)，該工程還應具備哪些開工條件，總監理工程師方可簽發工程開工報審表?

3.針對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。

4.分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天?

5.針對事件3中F工作在B工作未經驗收的情況下就開工的情形，項目監理機構應如何處理? 參考答案

試題一

1.事件1中總監理工程師對監理工作安排是否妥當的判斷以及正確安排。

(1)監理實施細則由總監理工程師代表負責審批不妥。

正確安排：審批監理實施細則由總監理工程師負責。

(2)隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收妥當。

(3)工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批不妥。

正確安排：工程費用索賠由總監理工程師負責審批。

(4)工程計量原始憑證由監理員負責簽署妥當。

2.事件2中總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處以及正確安排。

(1)不妥之處：專業監理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。

正確安排：總監理工程師組織專業監理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查。

(2)不妥之處：專業監理工程師簽署工程竣工報驗單。

正確安排：由總監理工程師簽署工程竣工報驗單。

(3)不妥之處：專業監理工程師負責編制工程質量評估報告。

正確安排：由總監理工程師提出工程質量評估報告。

(4)不妥之處：工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字后報送建設單位。

正確安排：工程質量評估報告經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字后報送建設單位。

3.風險對策的判斷如下：

A屬于：損失控制;B屬于風險轉移;C屬于風險回避;D屬于控制損失;E屬于風險轉移;F屬于風險自留。

4.事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法：

(1)不妥之處：施工單位質檢員填寫工程材料/構(配)件/設備報審表并簽字。

正確做法：應由項目經理簽字。

(2)不妥之處：僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監理機構。

正確做法：所附材料還應包括數量清單和自檢結果。

試題二

1.事件1中評標委員會人員組成的不正確之處以及理由：

(1)不正確之處：招標代理機構提出評標委員會的組成。

理由：應由招標人依法組建評標委員會。

(2)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當地招標投標管理辦公室主任。

理由：評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟方面的專家組成。

(3)不正確之處：從評標專家庫中隨機抽取4位技術、經濟專家。

理由：技術、經濟專家沒有達到評標委員會成員總數的2/3，至少為5位技術、經濟專家。

2.事件2中建設單位要求的不妥之處以及理由：

(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。

理由：投標保證金應當在投標時提交。

(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。

理由：中標人和未中標人的投標保證金都應退還。

(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。

理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。

3.(1)事件3中建設單位應承擔的經濟損失：已建工程的損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀;建設單位受傷人員醫療費3萬元;修復損壞工程支出10萬元。

(2)事件3中施工單位應承擔的經濟損失：部分施工機械損壞的修復費20萬元;施工單位受傷人員醫療費21萬元。

(3)項目監理機構應批準的費用補償=(50+3+10)萬元=63萬元。

(4)項目監理機構應批準的工期延期為1個月。

4.就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由建設單位承擔。

理由：主體關系就是建設單位和施工單位，建設單位采購的材料設備經檢查試驗通過后，仍不能解除建設單位供應材料設備存在的質量缺陷責任。

試題三

1.(1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方為建設單位。

理由：開工前，建設單位應向施工單位提供完整的施工區域內的地下管線圖，其中應包含煤氣管道走向埋深位置圖。

(2)項目監理機構批準的工程延期為7天。

理由：雨期下雨停工3天不予批準延期，只批準因搶修導致現場停工7天的工期延期。

(3)項目監理機構批準的費用補償為14000元。

理由：費用補償=7×2000元=14000元。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》，事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任及理由。

(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任，由乙施工單位承擔主要責任。

理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產承擔連帶責任;分包單位不服從管理導致的生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任。

(2)監理單位承擔監理責任。

理由：監理單位應當按照法律法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。

3.事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：

(1)不妥之處：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應認真編制方案，且有詳細的安全驗算書。

(2)不妥之處：專項施工方案經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時就開始搭設高大模板。

正確做法：專項施工方案經甲施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。

(3)不妥之處：施工現場安全生產管理人員由項目總工程師兼任。

正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現場監督。

4.事件4中甲施工單位的做法不妥。

理由：依據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內設置員工集體宿舍。

試題四

1.事件1中專業監理工程師的做法的不妥之處以及理由：

(1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向專業監理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料。

理由：在總承包單位選定分包單位后，應向監理工程師報送分包單位資格報審表及相關資料。

(2)不妥之處：專業監理工程師僅審查了營業執照、企業資質等級證書后，認為符合條件。

理由：專業監理工程師審查的內容不全面。

(3)不妥之處：專業監理工程師認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。理由：應由總監理工程師書面確認。

2.專業監理工程師處理事件2的程序：報總監理工程師并下達監理工作通知單，要求施工單位提交產品出廠合格證、技術說明書及檢驗或實驗報告，待重新檢驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現場。

3.第(1)項原因歸入影響工程質量的五大要因的人員之中。

第(2)項原因歸入影響工程質量的五大要因的方法之中。

第(3)項原因歸入影響工程質量的五大要因的機械之中。

第(4)項原因歸入影響工程質量的五大要因的環境之中。

第(5)項原因歸入影響工程質量的五大要因的環境之中。

第(6)項原因歸入影響工程質量的五大要因的材料之中。

繪制的因果分析圖如下圖所示。

4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質量事故屬于嚴重質量事故。

項目監理機構接到事故調查報告后對該事故的處理程序：①組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案;②對工程質量事故技術處理施工質量進行監理;③組織相關各方對施工單位完工自檢后報驗的結果進行檢查驗收，必要時進行處理結果鑒定;④審核簽認事故單位報送的質量事故處理報告，組織將有關技術資料歸檔;⑤簽發工程復工令。

試題五

1.(1)混凝土工程的直接工程費=100×0.4×2400元十275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80萬元。

(2)混凝土工程的全費用綜合單價

={[828000×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)]/2400}元/m3=445.03元/m3。

2.事件1中，因拆除混凝土發生的費用不應計人工程價款。

理由：施工質量缺陷屬于施工單位責任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔，工期不予順延。

3.由于[(2600—2400)/2400]×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結算價款仍按原綜合單價結算。

對應的工程結算價款=445.03×2600元=1157078元=115.71萬元。

4.事件2中，因拆除混凝土發生的費用應計人工程價款。

理由：因設計變更導致合同價款增減及造成施工單位損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延

5.(1)計入結算的混凝土工程量=(2600+150)m3=2750m3。

(2)混凝土工程的實際結算價=(2750×445.03+53000)元=1276832.5元=127.68萬元。

試題六

1.總監理工程師不應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請。

理由：根據建設工程施工合同(規范文本)的規定，如果承包人不能按時開工，應在不遲于協議約定的開工日期前7天以書面形式向監理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規定，所以不應批準。

2.根據《建設工程監理規范》(GB50319-2000)，該工程還應具備以下開工條件，總監理工程師方可簽發工程開工報審表：①施工組織設計已獲總監理工程師批準;②機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實;③進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。

3.該施工進度計劃的工期為75天，關鍵工作為A、D、E、H、K。

C工作自由時差=(9+15+24-9-12)天=27天，總時差=(75-9-12-9-8)天=37天。

D工作為關鍵工作，因此，自由時差為0，總時差為0。

F工作的自由時差=(26-9-8-9)天=0，總時差=(75-9-8-9-15-12)天=22天。

4.A工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。

B工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。

C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時間既沒有超過總時差，也沒有超過自由時差，對總工期及緊后工作無影響。

D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作為關鍵線路，預計會使總工期延長6天，也會影響緊后工作。

5.項目監理機構的處理程序：下達局部工程暫停令，經項目監理機構對B工作驗收合格后，再進行F工作，并由施工單位承擔所造成的費用及工期損失。

第五篇：2011年監理工程師案例分析真題與答案

第一題：某工程，監理合同履行過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：（1）監理實施細則由總監理工程師代表負責審批;(2)隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批；（4）工程計量原始憑證由監理員負責簽署。

事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業監理工程師組織審查施工單位報關的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業監理工程師簽署工程竣工報驗單。并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監理工程師審核簽字后報送建設單位。

事件3：針對該工程的風險因素，項目監理機構綜合考慮風險回避，風險轉移，損失控制，風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1-

1表1-1風險因素及應對措施

第二題

事件一：********包括建設單位紀委書記、工會主席，當地招投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。

事件二：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件是提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

事件三：施工中因地震導致：施工停工一個月。已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷。施工單位承擔了全部醫療費用24萬元（其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出？萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

事件四：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。

問題：

1、指出事件一中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

2、指出事件二中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。

3、根據《建設施工合同（示范文本）》分析事件三中建設單位和施工單位各自承擔那些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少？（不考慮工程保險）

4、就施工合同主體關系而言，事件四中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。答：1.不正確之處有(1)不應由招標代理機構提出評標委員會的組成.理由:應由招標人依法組建的評標委員會負責.(2)當地招標管理辦公室主任不應擔當評委.理由:其職現為監督招標活動.(3)僅有4位技術,經濟專家當評委不妥.理由:技術.經濟專家不少于總數的2/3.2、施工投標保證應當在投標時提供；中標人的履約在簽訂合同時，向業主提交履約擔保，招標人即可退回投標保證金；履約保函一般為合同金額的5%~10%。

3.建設單位應承擔的經濟損失有(1)已建工程的損壞.(2)現場堆放的工程材料(3)建設單位的人員受傷.(4)工程修復費用

施工單位應承擔的經濟損失有(1)施工機械損壞(2)施工單位受傷人員醫療

應批準的費用補償:50+3+10=63(元)應批準和延期:一個月

4.責任由建設單位承擔,理由:該設備由建設單位采購,部件本身存在的質量缺陷屬于建設單位的責任范圍.第三題

問題：某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑，施工過程中發生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現場停工

乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明至現場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出索賠費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元 /天）的事件2：為趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按期監理工程師在現場發現乙施工單位示按調整后的土方開挖變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時了有關主管變形過天引發了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板支撐方案經項目經理簽字后報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗收的地下車庫內

1、指出事件一中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監理機構批準的工程延期和費用補償各多少？說明理由。

2、根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位對基坑局部坍塌事故就應承擔的責任，說明理由。

3、指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法，指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

1.責任方為建設單位.理由:開工前.建設單位應向施工單位提供完整的施工區域內的地下管線圖,其中應包含煤氣管道走向埋深位置圖.批準延期7天.費用14000元.雨季下雨有經驗的承包商能預見的而管線圖中無標明煤氣管道屬建設單位責任.2.(1)甲方式單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任,理由:甲施工單位屬總承包單位.乙施工單位屬于分包單位(2).乙施工單位承擔主要責任.理由: 乙施工單位不服從安全生產管理.導致安全一路事故的發生(3)監理單位不承擔責任.理由:監理單位盡了監理責任

3.不妥之處(1)憑施工經驗,未經安全驗算編制高大模板工程專項方案(2)方案經項目經理簽字后就報批.且未批準就開始施工(3)由項目總工程師兼任安全生產管理人員.正確作法(1)應認真編制方案,且有詳細的安全驗算書.(2)方案編好后,施工單位應組織專家進行論證,審查(3)施工單位應當設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員

4小題，不妥當，依據《消防法》不能將集體宿舍安置在工程尚未驗收的地下車庫。第四題

某實施監理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發生如下事件：事件一：打樁工程開工前，分包單位向專業監理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關資料。專業監理工程師僅審查了營業執照、企業資質等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。

事件二：專業監理工程師在現場巡視時發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。

事件三：主體工程施工過程中，專業監理工程師發現已澆筑的鋼筋混凝土過程出現質量問題，經分析，有以下原因：

①現場施工人員未經培訓；

②澆筑順序不當；

③振搗器性能不穩定；

④雨天進行鋼筋焊接；

⑤施工現場狹窄；

⑥鋼筋銹蝕嚴重。

事件四：施工單位因違規作業發生一起質量事故，造成直接經濟損失8萬元。該事故發生后，總監理工程師簽發《工程暫停令》。事故調查組進行調查后，出具事故調查報告，項目監理機構接到事故調查報告后，按程序對該質量事故進行了處理。

問題

1、提出事件一中專業監理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。

2、專業監理工程師應如何處理事件二？

3、將項目監理機構針對事件三分析的①~⑤項原因分別歸入影響工程質量的五大要因（人員、機械、材料、方法、環境）之中，并繪制因果分析圖。

4、*******程度劃分，事件四中的質量事故屬于哪一類？寫出項目監理機構*****對該事故的處理程序。

1（1）、分包單位向專業監理師提交《報審表》不妥，理由：總包單位選定分包單位后，就由總包單位報審《分包單位報審表》及相關材料。（2）僅審查營業執照企業資質等級證書不妥；理由：還應審查分包單位業績。乙施工單位承擔的樁基工程的內容和范圍。專職管理人員和特種作業人員的資格證和上崗證。2.專業監理工程師立即報告總監理工程師，并由總監理工程師下達工程=暫停批準；然后要求施工單位立即對該批鋼筋進行報驗，并且見讓取

樣送檢，符合檢測標準合格，向專業監理工程師報驗收，同時要求施工單位報送復工申請

3.圖

現場施工人員未經培訓-人員②澆筑順序不當-方法；③振搗器性能不穩定-機械；④雨天進行鋼筋焊接-環境；⑤施工現場狹窄-機械；⑥鋼筋銹蝕嚴重-材料。

4.屬嚴重質量事故，根據《建設工程質量管理條例》經濟損失大于5萬元小于10萬元的為嚴重質量事故，本案例經濟損失8萬元。

工程質量發生后,項目監理機構處理程序(1)總監理工程師簽發<工程暫停令>,.(2)責成施工單位進行質量問題調查.(3)審核、分析質量問題調查報告，判斷和確認質量問題產生的原因.(4)審核簽認質量問題技術處理方案.(5)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查.(6)組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質量處理報告，報建設單位和監理單位歸檔。

第五題

某實施監理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400㎡，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元工日，人工消耗量0.40工日/㎡；材料費單價273元工日，機械臺班消耗量0.025臺班/㎡；機械臺班單價1200元臺班。采用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調整為420元？m3。

施工過程中發生以下事件：

事件一：基礎混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質量缺陷，專業監理工程師發現后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土60m3，發生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。

事件二：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設計圖紙時，變更部位已按原設計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發生拆除費用5.3萬元。

問題：

1、計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。

2、事件一中，因拆除混凝土發生的費用是否應計入工程價款？說明理由。

3、事件二中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結算價款是多少萬元？

4、事件二中，因拆除混凝土發生的費用是否應計入工程價款？說明理由。

5、計入結算的混凝土工程量是多少？混凝土工程的實際結算價款是多少萬元？（計算結果保留兩位小數）1直接工程費=100X0.4X2400+275X2400+1200X0.025X2400=828000元全費用綜合單價={[828000X(1+5%)X(1+10%)]X(1+8%)X(1+3.41%)}}/2400=445.03元/立方米

2.否;理由:施工質量缺陷造成損失,屬于施工單位責任范圍

3.2600<2400(1+15%)=2760,仍按原綜合單價結算

結算價款=445.03X2600=1157078元=115.71萬元

4.是:理由:建設單位提出工程變更,造成拆除混凝土,屬于建設單位承擔責任范圍

5.計入結算混凝土工程量=2600+150=2750立方米

實際結算價=2750X445.03+53000=1276832.5元=127.68萬元

第六題

某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖6-1所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。

施工過程中發生如下事件：

事件一：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經理機構提出延期開工的申請，總監理工程師審核后給予書面回復。

事件二：施工準備完畢后，項目監理機構審查《工程開工報審表》及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監理工程師不予簽發《工程開工報審表》。

事件三：工程開工后第20天下班時刻，項目監理機構確認：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未經監理人員驗收的情況下，F工作已進行1天。

問題：

1、總監理工程師是否應批準事件一中施工單位提出的延期開工申請？說明理由。

2、根據《建設工程監理規范》（GB50319-2000），該工程還應具備哪些開工條件，總監理工程師方可簽發《工程開工報審表》？

3、針對圖6-1所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。

4、分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預計總工期延長多少天？

5、針對事件三中F工作在B工作未經驗收的情況下就開工的情形，項目監理機構應如何處理？

1.不應批準延期開工申請 理由 根據《施工個同規范文本》規定：如果承包人不能按時開工，應在協議約定的開工日期前7天以書面形式向監理工程師提出延期開工的理由和要求，所以不應批準

2.該工程開工，還應具備以下條件，1，.施工組織設計已經經總監理工程師批準。2測量控制樁、線已查驗合格。3承包單位項目經理部現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。4施工現場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。

3.總工期75天，關鍵工作為A,D,E,G,H

C工作自由時差為33天，總是差37天，D工作為關鍵工作，總是差為0，自由時差為0F工作的總是差為21天，自由時差為0

4.D工作拖后6天，D工作為關鍵線路，工期延長6天，其他非關鍵工作對線路影響不超過6天。

5.下達局部工程驗收令，達到驗收條件后，報項目監理機構，并由施工方承擔所造成的費用及工期損失。

——來自考試大網友【liyi0514168】