第一篇：班組長要有“十股勁”

班組長要有“十股勁”

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，每一道施工程序都要靠班組來完成。而班組長作為“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者、實(shí)施者、執(zhí)行者和落實(shí)者，在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的“頂梁柱”、和“領(lǐng)頭雁”作用，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響。具體說，做好班組管理工作需要有“十股勁”。

嚴(yán)勁。班組執(zhí)行力能否提高，管理制度能否有效落實(shí)，是關(guān)系到班組管理水平能否有效提升、班組建設(shè)能否不斷增強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組長在抓執(zhí)行力和管理制度的落實(shí)中要始終保持一股嚴(yán)勁，確保管理制度落實(shí)到位，讓管理制度“落地”。在處理違反管理制度的現(xiàn)象和行為時(shí)，要堅(jiān)持原則，坦坦蕩蕩，一視同仁，一身正氣，不以親疏定輕重，更不可以礙于人情關(guān)。對于班組中存在的不良現(xiàn)象要敢于制止，敢于糾正，做到直面問題不回避，敢抓敢管不不手軟，以敢于較真的嚴(yán)勁，才能推進(jìn)班組執(zhí)行力不斷提高。

班組管理千頭萬緒，都需要去認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)具體工作，只有認(rèn)真落實(shí)，一件件地做，一項(xiàng)項(xiàng)地干，一步步地往前走，才能保證任務(wù)的按時(shí)完成，否則，班組工作就難以落實(shí)到位，就會貽誤企業(yè)總體工作的發(fā)展。班組管理離不開“認(rèn)真”二字。班組長對上級部署的事情要認(rèn)真對待，已經(jīng)安排了的工作要認(rèn)真落實(shí)，做到不見成效不松手。

狠勁。班組是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策部署的最終執(zhí)行層，班組長在抓班組管理時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先的原則，無論任務(wù)輕重，無論工作量大小，都要堅(jiān)持按程序、規(guī)范、制度和令行禁止的要求有始有終抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過程中，不能遇到矛盾繞道走，遇困則棄，或者半途而廢、虎頭蛇尾，要不達(dá)目的不罷休的勁頭，不見成效不撒手，緊盯目標(biāo)不泄氣，一抓到底，直到抓出成效來。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，容不得半點(diǎn)馬虎。事故隱患險(xiǎn)于虎，任何麻痹的思想，得過且過的放松，都可能釀成事故，給職工生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，必須時(shí)刻保持清醒。發(fā)現(xiàn)班組成員有違章行為，每一位班組長都要敢做“黑臉包公”，敢于拉下面子，敢于亮紅牌，絕不搞“睜一只眼閉一只眼”或“下不為例”。恒勁。班組建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由一個(gè)個(gè)細(xì)小簡單的環(huán)節(jié)和工作組成的，只有把這一個(gè)個(gè)細(xì)小簡單的環(huán)節(jié)做完美了，保證高質(zhì)量，班組建設(shè)這個(gè)系統(tǒng)工程才有牢靠的根基。班組長要持之以恒，切忌好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，在做好簡單事情的過程中，培養(yǎng)能做復(fù)雜事情的作風(fēng)，摸索出做好班組建設(shè)的規(guī)律，這樣班組建設(shè)水平才能持續(xù)提高。

督促檢查是班組管理上的一項(xiàng)重要手段，是推動管理升級的一個(gè)有效途徑，在班組管理中也要重視發(fā)揮督促檢查的促進(jìn)與監(jiān)督作用，做到檢查督促經(jīng)常化、制度化，避免工作不落實(shí)。要堅(jiān)持崗位巡查、崗位互查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，以多種檢查方法將班

組工作始終處于可掌握、可控制之中，做到班組一切情況了如指掌，了然于心。要經(jīng)常性地深入到各崗位及時(shí)掌握工作的進(jìn)展情況，看落實(shí)情況，掌握落實(shí)的效果，同時(shí)還要針對發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，保證各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)能夠按照預(yù)訂的計(jì)劃落實(shí)到位，見到成效。

硬勁。打鐵還需自身硬。要當(dāng)好班組管理的領(lǐng)頭人，必須具有嚴(yán)于律己的硬勁，要求別人做到的首先自己做到，并且做好，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭不折不扣地完成工作任務(wù)，帶頭搞好與他人的團(tuán)結(jié)共事，帶頭加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和技術(shù)技能的訓(xùn)練。要有嚴(yán)于律己的硬勁，還要有寬大的胸懷，在班組工作中能夠聽得進(jìn)不同意見，善于團(tuán)結(jié)那些與自己的意見不一致的職工開展工作，善于同每一名職工交朋友。要主動為企業(yè)、為班組、為他人著想，困難面前不退縮，利益面前不伸手，榮譽(yù)面前不爭功，做職工的表率。個(gè)人利益服從集體利益，班組利益服從企業(yè)利益，以公平、公正之心對待班組每一名職工，講原則，顧大局，重品行，當(dāng)好職工的表率，樹立嚴(yán)于律己的良好形象。

鉆勁。班組長是企業(yè)職工隊(duì)伍中的骨干力量，不僅要在作風(fēng)形象上優(yōu)于班組職工，而且還要在完成任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量上高于班組職工，在技術(shù)業(yè)務(wù)上強(qiáng)于班組職工，如此才能服眾，才能贏得班組管理的主動權(quán)。要當(dāng)好骨干，就必須具備勤奮學(xué)習(xí)的鉆勁，始終保持永不滿足的學(xué)習(xí)勁頭，時(shí)刻樹立本領(lǐng)恐慌意識，把學(xué)習(xí)

當(dāng)作一項(xiàng)長期任務(wù)，不斷為自己充電加油，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，在不斷更新知識，提高能力的同時(shí)，為班組職工樹立勤奮學(xué)習(xí)的榜樣，帶動更多的職工投入到學(xué)習(xí)之中，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的不斷發(fā)展。

韌勁。班組工作的持續(xù)性、長期性、重復(fù)性特點(diǎn)，很容易使人失去動力與激情，從而產(chǎn)生疲勞心理，厭煩情緒，造成班組管理的經(jīng)驗(yàn)化、死板化、教條化，使班組管理缺乏生機(jī)和活力，制約班組管理上水平。在班組管理中只有不斷揚(yáng)棄舊有的經(jīng)驗(yàn)與模式，不斷探索新的方法與途徑，才能保持班組建設(shè)的常抓常新。因此，在班組管理中要樹立持之以恒的韌勁，堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)，打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)，創(chuàng)新意、求突破，保持“每天的太陽都是新的”那么一種積極向上的勁頭，不斷借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化管理方法，不斷更新管理理念，做到常抓不懈，常抓常新。實(shí)際上，看似平凡的工作，卻是一個(gè)人不斷成長的過程。班組長永遠(yuǎn)不能安于現(xiàn)狀，要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，不斷更新自己的能力，依托崗位建功，努力把自己的潛力發(fā)揮到極致。百折不撓，不畏艱難，在成績面前找差距，在困境中求突破，只有永不放棄在本工作領(lǐng)域的求索，才能始終保持新鮮感，滿懷激情，在遇到困難條件，要正視遇到的各種困難和問題，面對困難，不要被嚇倒，始終保持一種不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的韌勁，把崗位當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。

細(xì)勁。細(xì)節(jié)決定成敗。班組管理必須從基礎(chǔ)抓起，步步為營，不斷打牢管理基礎(chǔ)。因此，在班組管理中要有精益求精的細(xì)勁，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、預(yù)見性、超前性，不斷增強(qiáng)工作的主動權(quán)。在抓班組職工思想和安全工作時(shí)，要主動出手，超前防范，把小的苗頭當(dāng)成大的事故，從細(xì)微處入手，從源頭上控制，從而及時(shí)消除影響隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，消滅影響安全生產(chǎn)的隱性萌芽，始終保持班組生產(chǎn)和隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)。

巧勁。管理是一門科學(xué)，班組管理也是一門學(xué)問。班組長要學(xué)點(diǎn)管理藝術(shù)，學(xué)會長袖善舞，要按照管理的基本原則開展工作，憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然、拍腦袋是管理不好班組工作的。在班組管理中，要樹立以人為本的思想，通過細(xì)致的思想政治工作調(diào)動班組職工的積極性。要充分調(diào)動每一個(gè)人的生產(chǎn)積極性，善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的長處，利用每一個(gè)人的長處，學(xué)會彈鋼琴，堅(jiān)持做到抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的力量。充分調(diào)動一切積極因素，做到人盡其才、才盡其用，以最小的努力爭取最好的效果，以最大的付出力求最圓滿的結(jié)局。要注重提高每一名職工的技術(shù)技能，以能力保障班組各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。要注重強(qiáng)化制度的執(zhí)行，做到事事有規(guī)范，處處有規(guī)章，發(fā)揮制度的剛性約束作用，靠制度促進(jìn)工作規(guī)范性的提高。要十分重視民主管理，充分尊重每一名職工的意見，任務(wù)公開大家干，成本公開大家算，利益公開大家享，努力增強(qiáng)班組建設(shè)的透明度，群策群力，共謀發(fā)展。一味地服從而不創(chuàng)新，一味的使用蠻勁而無巧勁，必定事倍功半。

要大膽的實(shí)施創(chuàng)新性、建設(shè)性措施，充分調(diào)動每位班組成員的積極性和創(chuàng)造性，使班組成為一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，擰成一股繩，勁往一處使，發(fā)揮每一名員工最大的潛能。

闖勁。班組長處于生產(chǎn)一線，既是具體工作的操作者，又是最直接的指揮者，不但要做帶頭干活的模范，還要解決職工解決不了的技術(shù)難題。在班組管理中要沖破原有的定勢思維，轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整心態(tài)，充分調(diào)動一切積極有利因素，創(chuàng)造性地開展班組工作。始終保持工作熱情，豐富和完善管理理念，創(chuàng)新管理方法，開創(chuàng)班組管理新局面。創(chuàng)新是時(shí)代的主題，尤其是在企業(yè)飛速發(fā)展的今天，各種事物變化無常，用舊觀念或傳統(tǒng)的老一套管理方法、是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的。在工作如何少走彎路、如何能提高職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性？根據(jù)多年的豐富經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，要敢于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，積極研究新情況、解決新問題、形成新共識、開辟新境界，創(chuàng)新工作思路、工作方法，為開展班組各項(xiàng)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

拼勁。要把心思多用在工作上，沉下身去，遇到急難險(xiǎn)重的任務(wù)要沖在前面，在工作中，班組長在急難險(xiǎn)重任務(wù)前要以身作則，沖在前，干在前，打得贏，工作雷厲風(fēng)行，當(dāng)好員工的主心骨。班組長不僅要有實(shí)干精神，還要有在急難險(xiǎn)重工作中的一股沖勁。只有這樣，他領(lǐng)導(dǎo)的班組才有戰(zhàn)斗力和凝聚力。一旦班組生產(chǎn)有了急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)，有了職工解決不了的技術(shù)問題，班組長就得沖在前頭，就得想辦法解決和完成，那么，班組長肯

定要比班員付出得多一些，這個(gè)時(shí)候，就需要班組長勇于擔(dān)當(dāng)，站得出來、沖得上去、敢于“吃虧”。要以帶頭作用、示范作用、表率作用，提升自己的影響力和號召力，促進(jìn)班組管理上臺階。(mz)

第二篇：基層干部要有三種“勁”

基層干部要有三種“勁”

基層強(qiáng)則國家強(qiáng)，基層安則天下安。基層干部作為基層工作的落實(shí)者，是厚植黨執(zhí)政群眾基礎(chǔ)的中堅(jiān)力量，但由于“上面千條線，下邊一根針”的現(xiàn)實(shí)問題，近年來基層干部的心理焦慮也成為了重要問題。

究其原因，基層作為黨和國家各項(xiàng)方針政策執(zhí)行的最終落腳點(diǎn)，基層干部一方面要處理紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)和上級單位的考核和督導(dǎo)，另一方面也需平衡各類人際關(guān)系以及家庭生活負(fù)擔(dān)。但隨著對基層干部的重視，基層工作不斷進(jìn)行減負(fù)，心理焦慮也更需要基層干部自身去克服。

要有要有“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的闖勁。基層干部身在一線，面臨疫情防控、森林防火、安全生產(chǎn)、鄉(xiāng)村振興等各項(xiàng)工作，要有敢想敢拼的闖勁，堅(jiān)信“敢為人先”，不能裹足不前，要心中有信仰、眼里有夢想、腳下有大道、肩上有擔(dān)當(dāng)，甚至不攻自解，以昂揚(yáng)向上的精神面貌、加壓奮起的壯志豪情、勇往直前的爭先銳氣，攻堅(jiān)克難，推動基層工作扎實(shí)開展。

要有“甘做老黃牛”的干勁。干部干部，干字當(dāng)頭。作為基層干部就要有求真務(wù)實(shí)的干勁，一切工作都要落實(shí)到為群眾解決實(shí)際問題上，切實(shí)防止形式主義，不搞花拳繡腿，不搞繁文縟節(jié)，不做表面文章，提升自身綜合素質(zhì)，靈活多樣的去開展當(dāng)前基層工作，準(zhǔn)確把握上級的指示和精神，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位，真正做到實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。

要有“大雪壓青松，青松挺且直”的韌勁。基層干部要在自己的崗位上不懈奮斗，保持耐心，激發(fā)工作激情，不計(jì)較個(gè)人得失，拿出久久為功的韌勁，堅(jiān)持馳而不息，學(xué)習(xí)老一輩苦一點(diǎn)累一點(diǎn)也沒什么的無私奉獻(xiàn)精神，磨練出基層干部“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的意志。而今踏入新的“趕考”之路，基層干部應(yīng)更大的擔(dān)當(dāng)，把本職崗位當(dāng)成擔(dān)當(dāng)?shù)奈枧_，傾心竭力服務(wù)人民群眾。

第三篇：班組長要有正確的角色定位

班組長要有正確的角色定位一名年輕的大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)上了質(zhì)檢班長。他很想有一番作為,確立了一系列改進(jìn)工作的目標(biāo),可班里的老員工卻不認(rèn)可,認(rèn)為他的想法不切實(shí)際。經(jīng)過大家的幫助,他才認(rèn)識到自己的經(jīng)驗(yàn)確實(shí)不足,應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)。于是,他勤向身邊的員工請教,并發(fā)揮自己知識面比較廣的專長,使班組工作有了起色。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人,既是生產(chǎn)者,又是組織者。班組長對自己的角色有充分的認(rèn)識,弄清楚“我是誰”,是班組長作用發(fā)揮的關(guān)鍵。毛澤東說過:“群眾是真正的英雄,而我們自己則往往是幼稚可笑的。”能夠當(dāng)上班組長,說明是具有一定水平的,但不能對自己估計(jì)過高,產(chǎn)生驕傲自大和盲目樂觀的心理,聽不進(jìn)別人意見,把“我說你聽、我說你做”當(dāng)成天經(jīng)地義的事,導(dǎo)致工作中獨(dú)斷片面。正確的做法,應(yīng)該是把工作的視角轉(zhuǎn)向群眾,注意吸納員工的意見,讓大家來說“如何干”。通過實(shí)行班組事務(wù)公開化,讓班組工作陽光規(guī)范運(yùn)行,調(diào)動大家共同完成班組任務(wù)的積極性。過低估計(jì)自己的能力,產(chǎn)生不自信、畏縮猶豫的心理,處理問題時(shí)依賴別人或推卸責(zé)任,則是班組長自我認(rèn)知的另一個(gè)極端。企業(yè)把生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財(cái)、物管理都交給了班組長,真可以說是重任在肩,怎么能夠畏首畏尾、敷衍塞責(zé)?!班組長一定要勇敢地承擔(dān)責(zé)任,尤其是班組遇到問題和困難的時(shí)候,挺身而出,果斷行事,帶領(lǐng)員工渡過難關(guān),從而得到大家的信任。班組長是企業(yè)基層的管理者,而不單純是生產(chǎn)者。班組長多數(shù)是從業(yè)務(wù)能手中提拔的,他們習(xí)慣于鉆研業(yè)務(wù)難題,但不善于調(diào)動他人的積極性；能吃苦,但不善于鼓動和激勵(lì)他人。然而,作為一個(gè)管理者,就意味著要從獨(dú)自處理事情,變成領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同處理事情。這往往是不少新任班組長不習(xí)慣的地方。但無論如何,認(rèn)清自己的管理角色,是做好基層管理的重要前提之一。因此,班組長必須完成自我角色的認(rèn)知和轉(zhuǎn)變。

(來源:中國石化報(bào))

第四篇：大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)必須要有“三股勁”

大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)必須要有“三股勁”

大家好！我叫xx，2006年7月從xx大學(xué)畢業(yè)，2008年12月到xx鄉(xiāng)xx三村擔(dān)任村主任助理。作為一名普通的大學(xué)生村官，能在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)我的工作，我感到十分激動，也非常榮幸。下面，我把自己創(chuàng)辦黃鱔生態(tài)養(yǎng)殖基地的過程，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作簡要匯報(bào)。

到xx三村工作后，這里的工作生活環(huán)境，對于生在農(nóng)村、長在農(nóng)村的我來說，并不算陌生。但是說句實(shí)在話，心里還是有種說不出來的失落感。村民帶有疑問的眼神，艱苦的生活工作環(huán)境，村里大事插不上手、小事也干不出頭緒的茫然無措，都使我感到理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距太大，一時(shí)不能適應(yīng)。這三年到底怎么過？我在不停的問自己。是隨波逐流、混天度日，過一天算一天；還是有所作為，在農(nóng)村這片天地留下自己的痕跡。我經(jīng)過思考，堅(jiān)定的選擇了后者。我認(rèn)為，我們作為大學(xué)生村官，既然懷著一腔熱血和激情來到了這里，就一定要立足農(nóng)村，干事創(chuàng)業(yè)，絕不能在三年的時(shí)間里默默無聞、一事無成。

2009年4月，縣委實(shí)施“村官創(chuàng)業(yè)行動”，舉辦村官創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，對我們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，讓我更加堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的決心，開始尋找適合村情、民情的創(chuàng)業(yè)之路。xx三村臨近素有“小洞庭”之稱的東平湖，非常適宜發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖。然而，當(dāng)?shù)亟^大多數(shù)村民養(yǎng)殖的都是以鯉魚、草魚、鰱魚為主的低效水產(chǎn)品。有些漁民也想養(yǎng)殖黃鱔、泥鰍等市場價(jià)值高、經(jīng)濟(jì)效益好的高附加值的水產(chǎn)品，但苦于沒有技術(shù)。我想，如果讓群眾都能掌握這種技術(shù)，就能在湖區(qū)形成高附加值水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，增加村民收入，為農(nóng)民致富趟出一條新路子。經(jīng)過市場調(diào)查，我把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目瞄向了黃鱔養(yǎng)殖。黃鱔富含DHA、卵磷脂、“鱔魚素”和維生素A，具有很強(qiáng)的滋補(bǔ)保健作用和藥用功能，深受消費(fèi)者喜愛。我仔細(xì)算了一筆賬，目前國內(nèi)市場黃鱔年需求量在100萬噸以上，而野生黃鱔年產(chǎn)量只有40—50噸，目前人工養(yǎng)殖量最多只有20多萬噸，價(jià)格一直在高位運(yùn)行，冬季能達(dá)到40—70元/公斤，夏季也在20多元以上，市場前景非常廣闊。發(fā)展黃鱔養(yǎng)殖，以10平方米的養(yǎng)殖池為例，在幾個(gè)月的養(yǎng)殖期內(nèi)，就可創(chuàng)收2000多元，一個(gè)普通的養(yǎng)殖戶，建養(yǎng)殖池50口，收入就能達(dá)到10萬元以上。最重要的是，通過發(fā)揮黃鱔養(yǎng)殖項(xiàng)目的輻射帶動作用，湖區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖年產(chǎn)值可增加5000萬元以上。

我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了我的創(chuàng)業(yè)想法后，得到了他們的大力支持。縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)幫我協(xié)調(diào)貸款五萬元作為啟動資金，村里免費(fèi)為我提供土地作為試驗(yàn)養(yǎng)殖基地。現(xiàn)在，經(jīng)過一年多的努力，我已經(jīng)建起占地700㎡，擁有完善的養(yǎng)殖配套設(shè)施，年銷售收入可達(dá)15萬元的小型黃鱔養(yǎng)殖基地。

創(chuàng)業(yè)的成果是令人欣喜的，但是創(chuàng)業(yè)的過程也是無比艱辛的。回首一年多來的創(chuàng)業(yè)歷程，我的體會是，要想創(chuàng)業(yè)成功，必須要有“三股勁”：一是有一股拼勁，二是有一股鉆勁，三是有一股韌勁。

大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)要有一股拼勁。

就是面對再大的困難也不怕，敢闖敢干，敢于“亮劍”。

黃鱔養(yǎng)殖技術(shù)是橫在我創(chuàng)業(yè)道路上的第一道難關(guān)。黃鱔養(yǎng)殖發(fā)病率高，一旦發(fā)病死亡率高，技術(shù)難度很大，我縣商老莊鄉(xiāng)有一戶養(yǎng)殖戶試養(yǎng)了一年多也沒有成功，至今整個(gè)山東省搞黃鱔養(yǎng)殖的也只有臨沂一家，還是產(chǎn)量較低的有土養(yǎng)殖。家里人和村里的養(yǎng)殖戶都勸我，“搞黃鱔養(yǎng)殖太難了，風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦出現(xiàn)問題，你連這幾年的工資都賠進(jìn)去也不夠，還是別養(yǎng)了。”但是我覺得，創(chuàng)業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，前怕狼后怕虎，畏畏縮縮什么事也干不成。河南能養(yǎng)，我們氣候、環(huán)境都差不多，山東一定也能養(yǎng)。我橫下一條決心，只要看準(zhǔn)了的事，就是天大的困難也不怕，一定要把他干成。經(jīng)過多方咨詢和互聯(lián)網(wǎng)查詢，去年6月，我來到全國有名的南京六合區(qū)竹鎮(zhèn)光明水產(chǎn)養(yǎng)殖培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)。盛夏的南京，氣溫高達(dá)40度，天氣悶熱潮濕，我們北方人很不適應(yīng)。學(xué)了不到兩天，我就中暑了，感到渾身無力，頭暈?zāi)X脹，老師勸我回去吧，等天氣涼快了再來。我當(dāng)即就對老師說，“老師，鄉(xiāng)里、村里那么多人都在等著我的消息呢，我決不能半途而廢，就是天氣熱到50度，我也要學(xué)好再回去。”為了能真正把技術(shù)學(xué)好、學(xué)透，我從學(xué)生宿舍搬到養(yǎng)殖基地與工人一起吃住，晚上睡大通鋪。為了能夠觀察到黃鱔攝食的情況，我每天晚上在水池邊一看就是一個(gè)多小時(shí)，身上到處是蚊子叮咬后產(chǎn)生的膿包。功夫不負(fù)有心人，在忍受了近一個(gè)月的蚊蟲叮咬和南京特有的高溫后，我終學(xué)到了黃鱔養(yǎng)殖、繁殖，以及黃鱔餌料蚯蚓、蠅蛆的培育技術(shù)，還有最關(guān)鍵的黃鱔防病技術(shù)。

大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)要有一股鉆勁。

就是要把全部精力靠在項(xiàng)目上，一門心思琢磨如何把項(xiàng)目建成、搞好，提高項(xiàng)目效益。

在基地建設(shè)過程中，為降低建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，我盡量把事想到前頭，把工作做到前頭，并始終靠在現(xiàn)場。考慮到北方氣溫較低，我就把養(yǎng)殖池的深度加深了30公分，保證水溫適合鱔魚的生長要求。建設(shè)的5個(gè)養(yǎng)殖池，全是我自己設(shè)計(jì)選材，每平方米建材造價(jià)比市場節(jié)省了10多元錢，總共節(jié)省了近萬元。

基地建成后，我一直吃住在基地上。每天，我都要對黃鱔的吃食情況，以及水溫、氣溫、水質(zhì)等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便從中找出最適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的養(yǎng)殖模式。我每天起床后的第一件事，就是跑到養(yǎng)殖池查看餌料剩余情況。白天，幾乎每隔1兩個(gè)小時(shí)，我都要到養(yǎng)殖池仔細(xì)觀察，看看黃鱔有沒有異常。晚上忙完后，我就仔細(xì)研究當(dāng)天的養(yǎng)殖日志，鉆研各種養(yǎng)殖書籍，琢磨怎樣才能改進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，降低養(yǎng)殖成本。有時(shí)碰到一些技術(shù)難題，我就跑濟(jì)南、跑泰安，逐漸與山東省淡水水產(chǎn)研究所、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位建立了聯(lián)系。

有一次，我在觀察時(shí)，發(fā)現(xiàn)黃鱔腹部朝上，躺在水池底部，并且腹部發(fā)紅，由于沒有碰到過這種情況，我抓緊與省水產(chǎn)專家聯(lián)系，才了解到是因?yàn)轲B(yǎng)殖池用的是井水，缺氧造成的，我抓緊潑灑專用增氧劑，使黃鱔轉(zhuǎn)危為安。在我感謝專家時(shí)，他說，“幸虧你發(fā)現(xiàn)的及時(shí)，否則再晚上半天黃鱔就全完了”。

我們北方冬天氣溫低，黃鱔越冬是一大難題。為了保證安全越冬，我想盡了各種辦法。一開始，采用電加溫器加熱，但是成本太高。為了這件事，我吃不好、睡不好，晚上睡覺都在琢磨如何才能以較小的代價(jià)增加水溫，終于想出了把大棚建到養(yǎng)殖池上的辦法，結(jié)果效果不錯(cuò)。后來，我又琢磨出了采用土暖氣加熱水溫的辦法，既保證了水溫，又降低了成本。

大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)要有一股韌勁。

就是要有恒心和毅力，堅(jiān)持不懈，決不輕言放棄。

在施工過程中，架線和挖池是同一天開始的，由于只有我一人，我就兩頭跑，一面顧著施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，一面還要和電工一起架線，由于兩地相隔近300米，幾天跑下來，我的身子瘦了一圈，嘴上起滿了水泡，腳底磨起了血泡，頭發(fā)凌亂，皮膚也曬得黝黑。回到家的那天，家人都不敢認(rèn)我了。我剛結(jié)婚的妻子趴在我身上放聲大哭，哭著說，“你別再干了，把你累垮了，我可怎么辦啊，我晚上多加會班，多掙點(diǎn)錢，還不行嗎。”看著給別人打工也很勞累的妻子，我的眼淚也不禁流了出來，當(dāng)時(shí)真有放棄的打算。但是反過來一想，就這樣放棄了，對得起當(dāng)時(shí)自己的錚錚誓言嗎？對得起各級領(lǐng)導(dǎo)對你的關(guān)心支持嗎？對得起村民對你的期盼嗎？我堅(jiān)定的對妻子說，“這不是錢不錢的事，你愿意看到一個(gè)碰見困難就退縮、做事半途而廢的老公嗎，就是再難、再累，我也要堅(jiān)持下去。”

為了能夠買到性價(jià)比較高的飼料，去年8月，我趕到黃鱔養(yǎng)殖聚集地湖北考察。由于是外地人，很多養(yǎng)殖戶并不歡迎我。有一次，剛走進(jìn)院子，女主人就指著我說：“你這個(gè)人在這里逛什么，我們家又沒有什么東西！”當(dāng)時(shí)我的臉上火辣辣的，剛想解釋，就看見從屋里走出來幾個(gè)人，兇神惡煞的，我只好退了出來。當(dāng)時(shí)，我想，既然來啦，就不能空著手回去，我們大學(xué)生村官干事創(chuàng)業(yè)，必須要有一種不服輸?shù)木瘛＞瓦@樣，我硬著頭皮，頂著酷暑，踩著被曬得滾燙的公路，挨家挨戶詢問，一次不行，就兩次、三次。那段時(shí)間，我身上的衣服就像水洗的一樣貼在身上，從來沒有干過。我的堅(jiān)持終于打動了當(dāng)?shù)氐狞S鱔養(yǎng)殖戶，他們給我傳授了許多有關(guān)黃鱔養(yǎng)殖的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并向我介紹了幾種較好的黃鱔專用飼料和藥品。

付出就有回報(bào)。目前，黃鱔養(yǎng)殖項(xiàng)目取得了初步成功，但我并沒有忘記自己的初衷，只有讓周圍的村民都學(xué)會了技術(shù)，都靠黃鱔發(fā)家致富，才能產(chǎn)生更大的社會效益。今年2月，我聯(lián)合7家水產(chǎn)養(yǎng)殖戶注冊資金120萬元成立了東平xx勝達(dá)黃鱔養(yǎng)殖合作社，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，形成了收購、配料、生產(chǎn)、銷售為一體的黃鱔養(yǎng)殖合作組織，為大規(guī)模發(fā)展黃鱔養(yǎng)殖奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，我還申請了全市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，將為黃鱔養(yǎng)殖事業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。

事實(shí)證明，只要有勇氣和毅力，大學(xué)生村官一定能夠在農(nóng)村闖出一片屬于自己的天地。也許有的同志要說，不就是養(yǎng)了幾條魚，賺了一點(diǎn)錢嗎，有什么可炫耀的。在這里，我要對大家說，我的收獲絕不是金錢能夠衡量的，我收獲的是信心和勇氣，我收獲的是理解和信任，這才是我一生取之不盡、用之不竭的寶貴財(cái)富。

今年，我打算在一期工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投資力度，新上黃鱔養(yǎng)殖池50個(gè)，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)年產(chǎn)黃鱔5000公斤，銷售收入25萬元的目標(biāo)。同時(shí)，我將以養(yǎng)殖基地和東平xx勝達(dá)黃鱔養(yǎng)殖合作社為依托，常年免費(fèi)為湖區(qū)群眾提供黃鱔養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，讓更多的農(nóng)民通過黃鱔養(yǎng)殖走上富裕的道路，努力把東平縣打造成北方黃鱔養(yǎng)殖第一縣，為全縣經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第五篇：東勁公司簡介

東勁簡介

河北東勁液壓橡塑制品有限公司，始建于2001年,法定代表人劉宙鑫。

東勁公司坐落于千年古城景州的城西工業(yè)區(qū)內(nèi)，南靠石德鐵路，北傍京津，距北京270公里，天津210公里，到達(dá)兩地的機(jī)場只有2小時(shí)的路程，東接京瀘鐵路與104國道，西有京九鐵路、石德高速和106國道，從濟(jì)南、石家莊機(jī)場驅(qū)車1個(gè)多小時(shí)即可到達(dá)景縣，地理位置優(yōu)越，交通便利。公司是依研發(fā)，生產(chǎn)、營銷及服務(wù)為一體的科技型綜合性公司。公司占地面積58200平方米．建筑面積29600平方米，注冊資本4000多萬元，固定資產(chǎn)3395萬元．流動資金1219萬元 職工385人，其中工程師12人,技術(shù)人員36人。公司擁有國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備50多臺套，檢測設(shè)備30多臺件，年生產(chǎn)各種膠管達(dá)205．8萬標(biāo)米，各類管接頭219萬件，膠管組合件22168多萬條。公司執(zhí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司下設(shè)質(zhì)量保證部，市場業(yè)務(wù)部、物資采備部、設(shè)計(jì)開發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、資源管理部、企劃策略部、公共關(guān)系部、安衛(wèi)治理部、物價(jià)審計(jì)部、公務(wù)處等部門。

公司產(chǎn)品分為液壓、橡塑、塑料三大系列，涉及管、板、帶、圈、條、棒等1000多個(gè)品種。自公司創(chuàng)建以來，堅(jiān)持走生產(chǎn)與科研相結(jié)合的道路，與很多大學(xué)院校建立了密切的合作關(guān)系，充分利用他們的科技和信息優(yōu)勢，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，其產(chǎn)品廣泛用于石油鉆探，礦勘冶金，工程機(jī)械、醫(yī)藥食品、電力化工、航空、船舶等行業(yè)，深受廣大用戶的肯定和好評。公司先后獲得市省重合同守信用及河北知名品牌、河北省科技企業(yè)、河北省中小企業(yè)名牌產(chǎn)品、河北省著名商標(biāo)企業(yè)，中國著名品牌等榮譽(yù)稱號。加入了中國工程機(jī)械協(xié)會、中國橡膠工業(yè)協(xié)會、河北(景州)橡膠管理協(xié)會；擁有自營進(jìn)出口貿(mào)易許可權(quán)。

公司先后設(shè)立了設(shè)計(jì)開發(fā)部，建立試驗(yàn)室，又出資組建了“河北華科橡塑管件研究所”，憑借這些技術(shù)系列平臺，以雄厚的技術(shù)力量和完善的檢測手段成功的開發(fā)了幾十種專利產(chǎn)品，其中專利產(chǎn)品“阻燃耐磨平形伸縮橡膠軟管”，榮獲“2003中國國際專利技術(shù)與產(chǎn)品交易會金獎(jiǎng)”。通過了lS09001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，IS014001：2004國際環(huán)境管理體系認(rèn)證，OHSASl8001：1999職

業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式加上有效的管理體系，保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。為了本企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為了完善、發(fā)揮公司今后軟硬件設(shè)施的整體合理配置與優(yōu)勢，為了更好地運(yùn)行營銷體系，在企業(yè)的可持續(xù)、加速、跨越式發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，我們企劃策略部先后確定了科先戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略、信用保證戰(zhàn)略等，在推行品牌戰(zhàn)略、信用保證戰(zhàn)略中，公司產(chǎn)品商標(biāo)的升級工作，金融部門的信用等級評審工作，是我們工作的重中之重，東勁正在強(qiáng)力推行這些戰(zhàn)略性工作，先后注冊了“東勁”、“先河”、“華爾力”及“景州”四個(gè)商標(biāo)，采取“不同產(chǎn)品不同價(jià)格，全方位搶占市場”，“同一市場，不同價(jià)位不同的品牌代理，緩解區(qū)域矛盾”，“不同的品牌不同的代理，降低市場份額風(fēng)險(xiǎn)”：讓東勁品牌走向世界，是東勁人的一個(gè)心愿，是東勁人的一個(gè)夢想。全員上下不斷完善、提高，精細(xì)化管理，精心打造我們自己的品牌，塑造我們自己的形象，樹立我們自己的信譽(yù)度和美譽(yù)度，質(zhì)量鑄就品牌，誠信編織未來，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，品牌優(yōu)勢，信用優(yōu)勢日益顯著，競爭力顯著增強(qiáng)，使企業(yè)受到切實(shí)可行的良好效果。

公司堅(jiān)持“以務(wù)實(shí)創(chuàng)新為經(jīng)線、與時(shí)俱進(jìn)為緯線，以良性循環(huán)為軸，回報(bào)社會為門向”的企業(yè)理念：堅(jiān)持以“人才為本，科技為先、市場為準(zhǔn)、管理為重，信息為源、發(fā)展為上”的經(jīng)營理念； 堅(jiān)持“用戶至上、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一”及“滿足客戶，互惠互進(jìn)”的企業(yè)營銷理念。我們隨時(shí)隨地聆聽你的寶貴建議，用心汲取你的外源營養(yǎng)，愿以同類產(chǎn)品中更上乘的質(zhì)量，更優(yōu)惠的價(jià)格，更快捷的方式，為廣大用戶送出令你滿意的、不斷完善的產(chǎn)品及服務(wù)。

東勁人正面臨企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇和更多挑戰(zhàn)，在東勁精神的激勵(lì)下，在顧客們和各界朋友的大力協(xié)助和支持下，愛業(yè)、奉獻(xiàn)、搏進(jìn)、和諧的東勁人，經(jīng)過長征不懈的努力，定會從勝利走向勝利，開創(chuàng)一個(gè)又一個(gè)更好更美的局面。使用我們的產(chǎn)品，是你最理想選擇。相識便是緣分，愿我們真誠合作，攜手共進(jìn)，共同開拓美好的明天。