第一篇：企業成本核算的存在的問題及對策畢業論文

目錄

一、企業成本核算的概述…………………………………………1

（一）成本核算的含義……………………………………………1

（二）成本核算的要求和一般程序………………………………2

二、企業會計成本核算中存在的問題…………………………3

（一）成本核算范圍狹窄…………………………………………2

（二）成本核算會計賬目設置于企業實際情況不匹配…………3

（三）企業會計核算成本的內容缺乏合理性與完整性…………3

（四）會計成本采用的核算方法不夠合理………………………4

（五）財務人員素質參差不齊……………………………………5

（六）在企業會計核算成本方面的指導思想不夠科學…………5

三、企業會計成本核算的改進措施……………………………6

（一）價值管理觀念的樹立………………………………………6

（二）時間因數引入………………………………………………7

（三）完善內部控制體系，加強成本監督………………………8

（四）提高會計人員素質，努力實現成本會計電算化………9

企業成本核算的存在的問題及對策

［內容摘要］

隨著我國市場經濟體制的建立和改革開放的不斷深入開展，國內企業紛紛建立起現代化的企業制度，國外企業也紛紛涌入，國內市場的企業面臨著激烈的競爭。企業的綜合實力受到嚴峻的挑戰，作為企業綜合實力重要組成部分的成本會計核算對于企業的生存和發展發揮著越來越重要的作用。在新時期，傳統的成本會計核算已經與現代企業發展不相適應。文章在深入思考的基礎之上對新時期成本會計核算進行了相關的談論。

［關鍵詞］：成本核算 問題 措施 在目前激烈的市場競爭環境下，企業之間的競爭已轉為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內生產特定種類和數量產品的耗費，成本的管理在企業管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經濟的發展，傳統的成本會計核算方法已不適應今天的企業管理需要，在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。

一、企業成本核算的概述

（一）成本核算的含義

成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

（二）成本核算的要求和一般程序

成本核算原則要求：算管結合，算為管用；正確劃分各種費用界限；做好各項成本核算的基礎工作；選擇適當的成本計算方法。這在很大程度上是由企業應當根據產品的生產特點來決定。

成本核算一般程序是指對企業在生產經營過程中發生的各項生產費用和期間費用，按照成本核算的要求，逐步進行歸集和分配，最后計算出各種產品的生產成本和各項期間費用的基本過程。根據成本核算要求和生產 費用、期間費用的分類，歸納出其一般程序：對企業的各項支出、費用進行嚴格地審核和控制，并按照國家統一會計制度確定其應否計入生產費用、期間費用，以及應計入生產費用還是期間費用；正確處理支出、費用的跨期攤提工作；將應計入本月產品的各項生產費用，在各種產品之間按照成本項目進行分配和歸集，計算出按成本項目反映的各種產品的成本；對于月末既有完工產品又有在產品的產品，將該種產品的生產費用(月初在產品生產費用與本月生產費用之和)，在完工產品與月末在產品之間進行分配，計算出該種產品的完工產品成本和月末在產品成本。

二、企業會計成本核算中存在的問題

（一）成本核算的范圍狹窄

有些企業只是注重生產制造過程，而忽視產品的開發設計、銷售、售后服務等產前產后環節的成本核算。在現代企業的生產經營過程中，純粹的生產制造周期已大大縮短，生產制造成本在產品總成本構成中所占的比重也已經大幅度降低，開發設計、企業管理、產品銷售及售后服務等非制造成本則顯著比重提高。目前，在我國很多企業的成本核算仍局限于傳統的核算方法，只是注重生產制造成本，忽視非制造成本，無法提供真實的，準確的成本信息，滿足不了成本管理的要求。

（二）、成本核算會計賬目設置于企業實際情況不匹配

企業的成本核算是一把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算、計算出該時期內生產經營費用發生的總額和每種產品的實際成本和單位成本的管理活動，具體來說，核算中分別設置原材料、生產成本、制造費用、庫存商品等會計科目，按照原材料采購、生產、產品銷售，以及相關費用攤銷或預提的等分別進行核算，但是由于有些企業的人力、財力等有限，盲目地按照成本核算方法套用企業成本，使得在企業管理中失去實際的意義。然而有些中小企業去則只設置總賬，完全不設置明細賬，成本核算混亂，使得稅務機關無法了解企業的真實經營狀況。

（三）企業會計成本核算的內容缺乏合理性與完整性

目前，企業的成本核算方面仍然存在著很多難以解決的問題。首先，在核算內容方面，很多企業對于眾多資產項目沒有進行科學、合理的計量，例如對于特殊的資產，土地和一些自然資源等，企業的會計核算人員并沒有進行準確的計量，也沒有在企業的資產負債表上進行體現，而這些資源是受企業控制并且能夠給企業帶來很大的經濟效益的特殊資源。其次，當今的社會是知識經濟的社會，知識資源與信息資源已經發展成為和這些稀有資源并駕齊驅的重要的生產要素，當這些資源被消耗掉時，按國家現行規定的會計計量方法是應該列為企業的成本構成項目的，而企業通常采取的做法是將這些無形資產計入管理費用，這與當今社會發展情況下所要求的成本核算內涵是不相符的。再次，成本核算中對于人工成本的歸集相當欠缺，會計核算人員沒有考慮到生產過程的龐大性與繁雜性，通常把人工成本歸集對象的核算范圍僅僅限定為在企業直接進行一線生產的工人，而對于企業的設計人員、工程技術人員、研發人員以及進行市場開拓的人員等，都沒有列入人工成本，導致成本信息沒有如實的對人工資本的消耗進行反映。

（四）會計成本所采用的核算方法不夠合理

目前，從企業的成本核算方法來看，大部分企業選用的是分步法和品種法兩種核算方法，而對于分批法則很少采用。首先，很多企業并沒有根據自身的實際情況進行選擇不大清楚各種核算方法的適用范圍。其次，企業成本核算過程存在真很大的隨意性，企業的會計人員在進行成本核算時，對企業生產過程中的復雜性沒有進行充分詳細的考慮，對于各種成本費用歸集沒有做到準確與完整。此外，企業的部分管理人員和會計工作人員，為了謀求私利，在會計核算時在成本費用上私自進行調整，不提或者少提費用，列支不該支出的支出，人為的導致企業會計信息的失真，影響企業的經營決策，不利于企業的長遠發展。

（五）財務人員素質參差不齊

有些企業規模受到限制，就如中小企業來說，相對于大型企業而言，其業務較為簡單，因此，在財務核算的要求上相對寬松，成本核算不規范現象大有存在。大部分中小企業是由原來的集體企業，國有企業轉制而來，一些會計人員是原來企業的會計，雖然經驗豐富，資歷較深，熟悉業務，但是會計理念和會計知識的更新無法跟上時代的節拍，對新的會計制度和會計處理方法不甚了解，還在使用過去的成本核算方法，忽視對原始資料的收集、記錄、整理、再加上成本核算的隨意性，造成成本核算數據的不真實。

（六）在企業會計成本核算方面的指導思想不夠科學

任何企業的生產經營過程都離不開產前、產中、產后構成的鏈條。伴隨著市場競爭的日益加劇，企業的生產周期也逐漸縮短，使得制造成本在企業成本構成中的比重開始降低，而非制造成本，例如研發成本以及營銷成本所占的比重開始上升。但是，我國很多企業仍然采用傳統的成本核算方式進行核算，把工作重點鎖定在生產制造過程，這就使得成本核算不能真實有效的反映成本。所以，企業的財務管理要把工作重心進行適當的轉移，從傳統的物質資本管理向人力資本管理轉換，創設出物質資本與人力資本相互結合的先進的財務核算機制，這樣才能夠保證會計信息的真實性和有效性。同時，企業由于對于無形資產的重視力度不夠，常常將無形資產的成本在生產經營費用中進行沖銷。很多企業發展到今天，仍然沒有將企業所擁有的無形資產進行資本化、資產化處理，沒有進行賬面反映，使得無形資產的成本缺乏完整性，最終也影響了在產權交易過程中產生不必要的資產流失與低估的情況出現。

三、企業會計成本核算的改進措施

（一）價值管理觀念的樹立

一般來說，國內傳統上依據開支的范圍對成本進行核算，產品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務以及銷售環節所產生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環節、生產環節以及營銷環節，無法通過各個環節的相互聯系而統一的成本管理系統，最終導致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產生這樣一種情況，企業的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如，生產部門只注重生產效率，盲目大量生產造成產品積壓、質量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產品的價格優勢，不顧材料的品質而采購質量不好但是價格便宜的原材料，導致企業產品存在缺陷，最終影響企業的經濟效益。

價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產出具有最佳功能的產品或者服務，產品和服務的價值由其自身的功能與生產的消耗的比值來衡量。產品的功能在價值管理領域的含義為：一個系統、產品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產品自身的生產成本之外還包括產品前期的研發、運輸、宣傳營銷等環節所產生的成本，也就是包括了產品從研發設計開始到整個生命周期結束的全部成本。傳統意義上的成本會計核算的主要著眼點在于產品的生產環節，而新時期的價值管理理念涵蓋了產品的完整的價值體系，從產品整體的角度出發實現性價比最優。傳統的成本會計核算只能夠事后反映對產品的成本情況，即使出現了問題也已經無法進行彌補，對產品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導將注意力放在了生產成本的控制之上，而對其產品的前期研發成本以及在銷售、物流倉儲等相關環節的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關注產品的整個生命周期的成本，引導企業從產品整體的角度去對成本進行控制，從而實現產品價值最大化，最終在殘酷的市場競爭中不斷的發展壯大。

（二）時間因數引入

當今產品更新換代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業之間的競爭已經由傳統的產品質量競爭、價格競爭轉向新產品的研發的競爭上來。哪個企業能夠在最短的時間內開發出適合市場需要的新產品就能夠領先對手占領市場，從而獲得競爭的最后勝利。這樣產品研發相關時間競爭逐漸成為企業成本核算中的重要內容。

現行成本會計核算中，對于時間成本的核算還只是停留在由于產品生產時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產品的開發周期而額外投入的研發資金等成本。至于和時間有關的隱性成本，如超過規定期限交貨導致的資金回收困難，就更沒有進行相應的考慮。綜上所述，我國當前的成本會計核算對于與時間相關而產生的一些成本缺乏足夠的認識，企業管理層無法有效分析產生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關成本進行專門的核算，從而克服傳統的成本會計在這方面的不足。

以最小的成本獲得最大的經濟效益，這是現代企業成本會計核算所要達到的目標，通過提高資源的使用效率來獲得更大的經濟效益。而時間對于傳統成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用，從而忽視了時間自身的經濟價值，造成了產品成本偏離實際。如果將生產產品的時間最小化作為成本分攤的基礎，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業的目標相統一。

（三）完善內部控制體系，加強成本監督

企業財務狀況作為生產經營活動的經濟價值表現，應是企業綜合管理的價值體現。而對于企業的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本，而是應視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。從資源配置的優化和資本產出的角度出發，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和事中的控制，難以充分發揮成本管理的預防性、監督性作用。

為適應現代企業全過程、全方位的成本管理。建立完善的內部控制體系顯得尤為重要。在以往的內部控制體系中，僅僅局限于財務管理方面的內部控制，而針對企業的整個生產經營活動缺乏有效的控制和監督制度，在新頒布的企業內部控制法規中，內部控制貫徹于企業生產經營活動的方方面面，由過去針對財務人員的內控管理，轉變為全員參與。對資金籌集、材料采購、生產、銷售等各個環節建立相對應的內部控制制度，從而以整個生產周期為成本控制對象，進行全方位的監督管理。

（四）提高會計人員素質，努力實現成本會計電算化

當前企業會計電算化應用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經濟業務情況，無法進行事前預測和事中控制；二是會計信息系統提供的僅僅是財務會計信息，在企業管理信息系統中，供應、銷售、人事、財會等子系統相互分割，尚未形成有機聯系的整個企業管理信息系統。目前的會計電算化現狀，已很難滿足企業管理的需要，尤其對于產品市場的開發中具有前瞻性的大型企業和上市公司。面對不同企業管理層次的需求，成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉變，從而及時、準確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為亟待解決的問題。從上面可以看出，在當前的市場環境之下，企業之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中占據一席之地，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算，為企業的發展壯大貢獻一份力量。

綜上所述，企業面對日益復雜、競爭日趨激烈的市場環境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現行的成本會計核算提出了新的要求。

【參考文獻】

［1］彭艷婷，企業會計成本核算存在問題及解決對策研究，http://wenku.baidu.com/view/71a28c10964bcf84b9d57bf2.html ［2］熱心問友，企業成本核算存在的問題，http://wenwen.soso.com/z/q172161353.htm# ［3］劉瓊華，關于成本會計核算的探討，http:// ［4］百度百科，成本核算http://baike.baidu.com/link?url=csXRSUoDxLhgy0Oc_mvS9tpD3GJynL_WsgXkOjCQR_BiNEZphZ8Xf4Mjt5y--Vv3 ［5］宋常，《成本會計》，北京：中央廣播電視大學出版社

第二篇：企業文化建設存在問題及對策

山西財經大學自學考試

企業文化建設存在問題及對策

專業：人力資源管理 答辯序號：1516053

目 錄

一、企業文化的內涵 …………………………………………………… 1

二、企業文化建設與人力資源管理在企業管理中的價值 …………… 2

（一）人力資源管理與企業文化建設都是企業人性化管理的體現 ……………… 2

（二）二者都服務于企業的發展戰略 ………………………………………………… 2

（三）人力資源管理是企業文化的根基 ……………………………………………… 2

三、我國企業文化建設存在的問題 ……………………………………… 2

（一）對企業文化基本理論理解存在偏差 …………………………………………… 2

（二）忽視企業成長階段，盲目建設企業文化 ……………………………………… 3

（三）忽視員工在企業文化建設中的主體作用 ……………………………………… 4

四、解決企業文化建設存在問題的對策和建議 ………………………… 4

（一）堅持因企制宜，構建實效文化 ………………………………………………… 5

（二）堅持開拓創新，構建特色文化 ………………………………………………… 5

（三）堅持以人為本，建設和諧文化 ………………………………………………… 6

五、結論 …………………………………………………………………… 7

參考文獻 ………………………………………………………………………………… 8

企業文化建設存在問題及對策

內容摘要：企業文化建設是人力資源管理的重要組成部分，一個完善的人力資源管理體系，就是將經營理念、價值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業文化形成與發展的關鍵。本文試從企業文化的內涵，企業文化和人力資源管理在企業管理中的價值，分析我國企業文化建設存在的問題，針對這些問題提出了相應的對策，來提升企業的競爭力。

關鍵詞：企業文化 人力資源管理 文化建設

一、企業文化的內涵

企業文化是企業全體人員言行的集合，是企業在運作過程中形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的綜合反映。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業文化具有人本性的特點，表達了一種企業文化的“人文”力量，它從更高的點來研究企業管理，尋求推動企業發展的源動力，這與將人力資源作為企業的第一資源來進行開發和管理，從而實現企業的戰略目標、獲取價值最大化是一致的。因此，企業文化在人力資源管理中起著至關重要的作用。隨著知識經濟的到來，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業文化管理，將帶來企業高效率的良性循環，成為企業發展的助推器，是企業保持競爭優勢的有效途徑。

作為企業在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規范的一種綜合體，企業文化產生于企業自身，同時會對企業的方方面面產生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關系。美國著名人力資源學者E·麥克納指出：“人力資源的真正關注點就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰略、結構緊密相連，并對員工招聘、選拔、評估、培訓及獎勵等均有影響?！边@個觀點接觸到了企業 文化與人力資源關系的實質內容。因為人力資源開發管理的最終目的不但是為人性發展尋求一條科學途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發揮，取得優異的組織效益。那么，就必須協調個體與群體之間的目標，在個人與組織利益之間找到平衡點，能夠擔負這一任務的就是企業文化。同時人力資源政策本身也決定企業文化的性質和強度。

二、企業文化建設與人力資源管理在企業管理中的價值

（一）人力資源管理與企業文化建設都是企業人性化管理的體現

人力資源管理部門不僅要承擔行政事務工作，還要更加關注組織的戰略性工作，強調以人為本，力求管理方法的科學化、人性化。企業文化論者把組織看作一種文化，總結卓越企業的八條文化特征就可歸納為：行動至上；接近顧客；自主創業；以人為本；價值觀念；本業為主；精兵簡政；寬嚴并濟。在企業的發展過程中以人為本，尊重人才，愛護人才，最大限度地激發人才的創造力，這既是企業文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。

（二）二者都服務于企業的發展戰略

人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業的戰略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。一方面，企業要以實現企業戰略目標為中心制定人力資源管理的總體思路和規劃；另一方面，企業人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰略落地進行設計和運營。此外，企業核心資源日益知識化，使得人力資源愈來愈成為企業的“主動性”資產，使人力資源管理本身成為企業發展戰略的重要環節。

（三）人力資源管理是企業文化的根基

企業文化是企業的生命力。企業文化并不是“服裝、口號、徽標”等一些脫離企業管理實踐而發生作用的純粹精神號召，而是一種以企業人力資源管理政策與實踐為基礎，在長時期實踐中形成的綜合性人際關系氛圍。企業人力資源管理的主要目的在于：通過為員工提供穩定的就業崗位、公平適度的報酬、友好合作的工作環境以及個人長期職業發展的機會，同員工建立起長期穩定的雇傭關系。這樣，企業和員工之間實際上就形成了一種心理上的契約關系：企業為員工提供種種經濟和非經濟的福利，員工則貢獻出自己的工作熱情和能力以及對企業的忠誠。這種互惠合作、相互信賴的關系，即是企業文化產生的土壤。

三、我國企業文化建設存在的問題

（一）對企業文化基本理論理解存在偏差

企業文化作為一種管理理念在國內得到認同還只是近幾年的事情，很多企業文化觀

念和思想都沒有得到共識，從多種關于企業文化的定義，我們就可以窺見出我國目前對于企業文化理解的混亂狀態。對企業文化的內涵、特點、結構、影響因素、產生條件、產生模式、企業文化與思想政治、社會主義精神文明的關系等基本理論的理解偏差，導致企業文化建設時出現了種種問題。我國對企業文化基本理論之所以會出現不同的理解，是由以下幾個方面的原因造成的：

一是研究企業文化的時間不長。企業文化理論從出現到目前，也不過三十年的時間，發展不是很成熟。而我國對企業文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開始的，原來我們并沒有企業文化這個概念，因此也就談不上去認真探討企業文化的問題。所以，對企業文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統一不起來，因而不可能使每個人都能全面理解企業文化的基本理論。

二是對國外企業文化理論引進不成功。我國目前流行的有關企業文化的基本理論，大部分是從國外引進的，而國外對企業文化的基本理論及內容，存在著不同的流派，但是我們在引進該理論時并未加以區分，因而造成了國內對企業文化基本理論的認識偏差。

三是研究人員的基礎不同。我國研究企業文化的人員，有的是經濟學界的人士，有的是哲學界的人士，甚至還有文化界的人士。這些來自于不同研究領域的人士，由于知識背景的不同，理解和信息來源不同，研究方法的不同，從而導致了他們對企業文化理解的差異。

（二）忽視企業成長階段，盲目建設企業文化

企業文化建設缺乏執行力，一方面因為企業對務虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業也對企業文化在實際中能發揮多大效用存在質疑。對于第二個方面，我們首先要明白兩個問題：企業文化對什么有用？其衡量指標是什么？

我們知道，優秀的企業文化能提高企業的經營業績；反之，則降低企業的經營業績。既然企業文化影響著企業的經營業績，那么衡量企業文化優劣及其作用的大小的指標，必然包含企業經營業績這一方面。那么，反過來我們要思考的問題是，影響企業經營業績的因素有哪些？針對我國企業的現狀而言，影響其經營業績的主要因素又是什么？

事實上，影響企業經營業績的因素有內外兩個方面：外部因素包括政治、經濟、社

會、技術和法律等；內部因素包括戰略、組織結構、制度、人力資源企業文化等方面。國內企業從生存能力、規模、效率、管理和無形競爭能力等方面與成熟市場經濟國家的優秀企業具有較大差距。根據統計，中國企業的平均壽命約3.5歲。很多中國企業遭受“幼年夭折”，而這些企業中的絕大多數為市場業務拉動增長型企業，處于企業成長的第一階段。對于這類企業而言，影響經營業績的主要因素在于外部因素（如國家產業政策、資源優勢）和內部因素（如戰略、市場、人力資源等）而不是企業文化。因此，我們就很容易理解，為什么企業文化建設會出現“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象？為什么企業經營者直接負責的主要工作是戰略制訂而不是企業文化建設？原因在于，對中國的企業而言，企業文化并非是企業取得良好經營業績的關鍵因素。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業文化建設中，還不如多制定些戰略、制度，多進些公關活動。優秀的企業文化必然促進良好經營業績的產生，但是，良好的經營業績卻不必然由優秀的企業文化而來。

（三）忽視員工在企業文化建設中的主體作用

由于領導在企業中的特殊地位、權力和個人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機會展示他的個人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風格，因此，領導在企業文化建設中發揮著舉足輕重的關鍵作用。正因為一直以來我們都在強調領導的重要作用，把企業文化建設看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業文化建設中主體作用。

企業文化是在企業生存和發展的過程中被廣大員工奉行并付諸實踐的價值觀念和行為準則。員工在企業中占絕大多數，他們是企業文化主要認同者和實踐者。因此，進行企業文化建設必須發揮員工的主體作用。創新是海爾文化的核心，員工的普遍認同和主動參與是海爾企業文化的最大特色，在海爾成長和發展過程中，涌現出很多將創新文化體現在各自平凡工作的實踐中的模范人物。正是由于這些平凡員工直接實踐和體現著海爾的創新理念，才使得海爾的創新文化在企業得以建設成功。因此，只有最大限度地發揮員工在企業文化建設中的主體作用，才能充分發揮企業文化建設的實效性，達到增強企業活力、推動企業不斷向前發展的最終目的。

四、解決企業文化建設存在問題的對策和建議

為解決企業文化建設中存在的種種問題，必須堅持以人為本和因企制宜的原則，采取妥善措施，提升企業文化執行力，加強企業文化宣傳普及，充分發揮員工主體作用。

(一)堅持因企制宜，構建實效文化

針對處于不同成長階段的企業和同一企業在不同的成長階段，在企業文化建設方面投入的人、財、物和建設內容上會有所差別和側重。必須以企業的成長階段為基礎，分析企業的內外部環境，發現影響企業經營業績的主要因素是什么，從實際出發，因企制宜，建設企業文化。

一是完善機制建設。企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，統籌規劃、系統實施。在國有轉制企業中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業文化的體制；在合資和獨資企業中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有利于工作的開展，更能被投資商、公司領導及廣大職工所接受。企業的各個層面緊密結合，互相協助把企業的各種理念規范物化企業的各種文化，營造出良好的企業文化氛圍。

二是要營造管理文化氛圍。企業文化氛圍是企業文化滋生發展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有容納企業文化同時又能反映企業文化的管理機制，企業文化根植于這樣的土壤才能經得起風吹雨打。借鑒吸收傳統文化精髓和國外先進經驗，吸收先進的管理文化，因企而宜推進企業文化建設。借鑒成功企業的文化建設，必須要聯系自身實際，要有選擇，不能一味模仿。

（二）堅持開拓創新，構建特色文化

先進文化離不開創新，創新是一切文化發展的本質特征，沒有創新，就談不上先進文化。對企業來講，創新意味著創造性地破壞，就是要把自己原來成功與平衡破壞掉，創造一個動態平衡，要把自己原來成功的經驗否定掉，不斷地戰勝自我，否定自我，這樣，企業將會在所有的競爭中取勝。

一是要樹立不斷開拓進取的創新精神。在激烈的市場競爭中，一個企業如果沒有不斷開拓的創新精神，是很難找到立足之地的。西方世界激烈競爭的市場經濟培育了富有冒險精神和創新精神的企業文化，使冒險、創新成為民族的心理特征。而中國幾千年傳統文化缺少創新的意識和開拓的精神，宣揚的是“出頭的椽子先爛”，“槍打出頭鳥”。

所以誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準則。而現代經濟的發展，靠的就是開拓、創新。敏銳的市場反應，極強的創新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的競爭中站穩腳跟。

二是要倡導個體創新。企業創新歸根到底是人的創新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎，而知識型、創新型人才成為這個時代支配企業發展的核心力量。企業應當努力創造優越的工作、學習和生活環境，吸引更多的優秀人才加盟，不斷壯大企業的綜合實力，使企業踏上一條更加輝煌的創新之路。

三是要提倡團隊創新。企業的發展壯大不僅僅是依靠個人能力、個體創造來實現，更是企業所有員工團結協作、共同努力的結果。企業的文化創新應著力引導、營造、開發一種與知識創新相適應的氛圍，使企業的人力資源、技術資源、金融資源和知識資源形成最佳配置，推動團隊協作創新迸發出前所未有的強大力量，并獲得最佳效果。

（三）堅持以人為本，建設和諧文化

“以人為本”要求在企業的薪酬設計上與企業業績相聯系，并對業績之衡量不僅是以單純的數字為標準，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻，對那些具有執行力的員工給予更多的精神及物質上的回報。提升企業文化建設執行力可以從以下途徑入手：

一是明確并分析企業文化建設目標。實踐表明，執行力需要一個明確目標。只有當企業文化建設目標明確后，執行力才有了前進的方向。明確企業文化建設的目標，讓員工看到企業文化建設的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力。

二是培養團隊協作精神。企業的“執行力”最終表現為團隊力量，要形成團隊強大的執行力。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。

三是重視員工，發揮其主體作用。領導在企業文化建設中的確起到舉足輕重的作用，但是領導個人無法代替員工整體。個人對企業文化建設的努力實踐無法代替企業整體的實踐。重視員工，發揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業英雄等方面入手。

四健全民主制度，讓員工直接參與企業文化建設的全過程。企業要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業文化建設工作。這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業文化建設中的重要性，有助于激發員工的想象力、創造力和聰明才智，使員工產生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業文化建設中來。

五是關心員工生活，解決員工后顧之憂。企業要尊重和關心員工，在工作上理解和信任員工，經常了解員工的生活狀況，時時刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。只有這樣，員工心中才會裝著企業，才會真正關心企業文化建設的好壞。

五、結論

一個成功的企業都有著成功的企業文化。人力資源開發是企業文化的重要組成部分,而企業文化又為人力資源創造了良好的開發環境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現、發揮、開發的,因此在突出企業文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值,因而往往體現為人的潛能,具有很強的再生性,是最豐富最重要的資源。

總之,人力資源開發只有與企業的文化建設相結合,才能在員工心目中真正形成認同感,使企業的人力資源開發工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業人力資源管理的整體能力,從而形成企業核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優勢。事實上,一個企業只要能采用適合本企業背景和特色的方式,并建立相應的企業文化,制定相應的人力資源管理制度,就一定可以激發員工的積極性、主動性和創造性,使企業得到進一步發展。

參考文獻：

(1)林堅，企業文化修煉，藍天出版社，2005。

(2)陳維政等編著，人力資源管理，北京：高度教育出版社，2004。

(3)孔祥梅，企業文化建設中的公共關系理論與技巧:[碩士學位論文]，北京: 北京林業大學，2010。

(4)張儀華，淺談中國企業文化建設，企業活力，2007。

(5)歐紹華，劉志剛.中國企業文化建設的歷程與思考，中外企業文化。2010

致謝：在本次論文設計過程中，老師對該論文從選題，構思到最后定稿的各個環節給予細心指引與教導,使我得以最終完成畢業論文設計。在學習中, 老師嚴謹的治學態度、豐富淵博的知識、敏銳的學術思維、精益求精的工作態度以及侮人不倦的師者風范是我終生學習的楷模，導師們的高深精湛的造詣與嚴謹求實的治學精神，將永遠激勵著我。在此，謹向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！

第三篇：畢業論文《淺析我國企業績效管理存在的問題及對策》

淺析我國企業績效管理存在的問題及對策

我國改革開放已經30 多個年頭，我國企業管理水平和管理效率都得到了極大的提高，以績效管理為核心的企業人力資源管理紛紛得到企業的重視，許多先進管理思想與方法不斷地融合到企業管理的實踐中，一些優秀企業不斷對績效管理進行探究與實踐，累積了一系列適合企業發展要求的績效管理方法與工具。隨著企業管理逐步健全、企業管理者素質逐步提高，人力資源作為一種無形資源愈加受到企業重視，人力資源管理的重心也逐步向員工的績效管理轉移，績效管理的宗旨在于促進企業綜合實力的增強與獲利能力的提高。企業管理者愈加認識到了績效管理的重要性，不斷地想方設法提高員工的績效，從而提高自己的管理績效與企業的戰略績效。

（一）我國企業績效管理內涵及作用

在企業管理中現代人力資源管理包括人力資源規劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、員工培訓與開發以及績效管理等幾個環節?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中處于核心地位?？冃Ч芾硎瞧髽I管理者通過一定的制度與方法．確保整個企業以及其流程、部門、工作團隊和員工個人等子系統的績效成果能夠和企業的戰略目標相一致，并促使企業戰略目標實現的過程；績效管理是管理者與員工兩者之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及如何促成員工達到預期目標的管理方法。一個健全的績效管理系統首先要根據公司的發展戰略目標制定各個職能部門、團隊與員工的目標，成為分散壓力、促成公司戰略目標得以實現的重要手段之一。

企業生存與發展都離不開科學的績效管理體系與管理制度。首先，在績效管理的計劃階段，通過層層分解下達目標，實現了壓力有效地向下傳遞，從而使得部門與員工的努力同公司的發展相一致，促使公司達成預定目標；通過建立科學的績效反饋體系，能夠保證計劃在實施過程中及時地反饋信息，并且對計劃進行迅速調整，對績效管理的實施進行有效的管理與控制；在績效評估階段，通過準確評估績效計劃的實施結果，從而有利于計劃管理的改善?？冃Ч芾硗ㄟ^建立一系列制度來規范每一位管理者的行為，從而使得管理者管理技能得到了有效提升。其次，績效管理能夠提升企業和個人的績效，其通過設定科學合理的企業戰略、部門戰術與個人職業目標，為企業

員工指明了奮斗方向。通過多種方式激勵高績效部門與員工不斷努力以提升績效，多種方式督促低績效的部門與員工找到差距以改善績效?？冃Ч芾砟軌蚴沟闷髽I內部許多優秀的人才脫穎而出，也能夠淘汰企業不合適的人員并且吸引企業外部人才，使得企業人力資源能夠最大限度地滿足企業發展的需要，促成組織績效與個人績效的提高。再次，績效管理與企業目標管理相結合，并且有效地控制企業績效目標實施過程，加強了企業的執行力與聚焦力，提升了企業整體的快速反應能力。

（二）我國企業績效管理存在的問題

盡管企業的管理者們越來越重視績效管理，不斷圍繞績效管理制定工作計劃，管理下屬，現實卻不如意，實施績效管理反而給管理者們帶來了許多煩惱，工作任務加重，管理混亂越來越找不到方向，往往把績效考核作為最終的秋后算賬，或者績效考核最終還是平均主義，主要問題有：

（1）一些企業認為績效管理是人力資源部門的事情，與業務部門無關。這種觀點的人不在少數，甚至某些公司決策領導都這么認為。許多企業總經理往往只是做一些關于實施績效管理的指示與動員，剩下的工作全部都交給人力資源部，做不好就全部問責人力資源部。在企業績效管理實踐中，各部門領導和員工對績效管理認識還不夠，總認為績效管理只不過是人力資源部或人事部門的事情，在這種觀點影響下，某些部門特別是業務部門會對績效考核消極應付，如果公司沒有較強執行力的話，業務部門的績效考核常常就會流于形式。

（2）一些企業認為績效管理就是績效考核，績效考核就是在挑員工毛病。很多公司啟動績效管理項目的時候，對績效管理并沒有清楚的認識，認為績效管理就是績效考核，把績效考核作為控制約束員工的手段，給員工增加壓力，把績效考核不合格作為辭退員工的理由。有些企業盲目采用末位淘汰制，如果公司企業文化、管理水平和業務特點并不支持采用這種方法的話績效考核往往會遭到員工的抵制。許多企業沒有認識到績效管理的目的并不是為了發績效工資和獎金，不是為了長工資或者扣工資，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效，保證企業發展目標的實現，是為了正確評估組織或個人的績效，以便有效進行激勵，是績效管理的一個重要環節。

（3）績效管理中忽略績效考核導向作用，在績效考核時，還存在一些問題需要解決，包括目標不明確、考核方法不當、標準不科學、沒有溝通和反饋與結果利用不當等。有些企業在績效考核中欠缺績效標準，有些企業沒有好好利用考核結果，將考

核的結果束之高閣?？冃Ч芾韺嵺`中還有一種普遍現象，就是過分追求指標的全面完整，反而沖淡最核心關鍵業績指標的權重，使績效考核的導向作用大大弱化。忽略和輕視績效輔導溝通的作用，欠缺管理者和員工的互動，欠缺通過交流、溝通或提供機會給執行者以指示、培訓、指導、鼓勵、支持、監督、糾偏等幫助的行為。

(三)我國企業績效管理走出困境的策略

績效管理是一項需要企業全體員工共同參與的管理活動，與員工的切身利益息息相關。在績效管理方案制定并實施的過程中，企業應當充分考慮到員工目前的思想狀況與承受能力，積極展開培訓教育工作，強化員工的正確行為，克服低效行為并不斷改進，為日后績效管理體系健康、持續、有效地運行奠定基礎。在企業管理中應當建立科學的績效管理體系才能使我國企業績效管理走出困境：

1、從企業文化建設入手，加強公司的執行力。

績效管理體系應當站在公司戰略發展的高度、站在提高組織和個人績效的角度來設計，使個人目標、部門目標和企業目標保持高度一致。系統的績效管理需要公司具備較強的執行力，公司決策領導對績效管理有一定的認識，注重績效輔導與溝通環節。只要公司決策領導大力推進，各級管理者和員工會逐步接受并重視績效管理，積極地參與績效管理的各項工作。企業領導者參與到績效管理的全過程中來，將其放到應有的戰略高度，積極帶頭執行，積極爭取并堅持員工、各級管理者的多方參與?？冃Ч芾淼拿恳粋€階段都離不開領導者支持和各個部門協調配合，那些認為績效管理僅僅是人力資源部的事情的管理者和員工們應當迅速轉變觀念．積極當好人力資源部的支持者，幫助人力資源部將這項重要的工作推行下去。

2、區分績效管理與績效考核

績效管理是績效考核的拓展與延伸，績效管理和績效考核有很大的區別，績效考核只是績效管理中的一個環節。績效管理是一個完整的循環系統，由績效計劃制定、績效計劃實施、績效輔導溝通、績效考核評估以及績效管理結果應用等幾個環節構成?？冃Э己藗戎赜谂袛嗪驮u估，而績效管理則側重于績效的提升；績效考核關注事后的評估，而績效管理則注重事先的溝通和計劃；績效考核只在特定的時點或時期進行，而績效管理則貫穿于整個企業管理的始終。

3、建立科學的激勵機制

企業績效管理應當充分利用組織內部資源并且提高員工能力素質，激發員工主觀能動性與積極性，最大限度地提高個人績效，從而促進部門和企業績效提升。建立激勵機制要考慮企業員工成熟度，負激勵和正激勵要平衡使用，不能夠走極端，如果只有負激勵沒有正激勵就不能調動員工積極性，但是只有正激勵而缺乏負激勵的制度在我國目前的條件下也要滇重使用；另外，激勵內容應當符合員工的真正需求，在目前條件下，對許多企業而言，以物質需求為主要內容的低層次需求對員工來說仍然是非常重要的，在滿足員工低層次需求同時，也不能輕視高層次需求對于某些員工的作用，因此設計激勵內容的時候要充分考慮社會發展現狀以及員工個體實際需求等特征。

4、建立先進的績效考核方法

各國學者和企業管理人員早已開發出了多種業績考核方法，如員工比較評價法、行為對照法、關鍵事件法、等級鑒定法、目標管理評價法等。企業應該根據自身的特點，選擇適合自己的績效管理方法。深入理解并有機整合各種先進的績效管理方法，應當做到融會貫通，博采眾長為己所用。在考核的時候應該結合部門和個人雙方面的績效成績，并給以不同的權重。在部門考核方面應當以公司戰略為出發點，激勵部門工作，體現部門價值，個人考核方面則側重工作能力、工作表現和工作業績，以業績考核為主。

5、加強績效管理知識培訓

我國企業的績效管理會出現前面所陳述的各種問題，其中一個最主要的原因就是各級管理人員和員工的觀念、技巧與技能跟不上。企業必須加大對績效管理的培訓力度。培訓的對象應當包括高層管理人員、人力資源部門、中層管理人員和普通員工。培訓的內容應當包括績效管理的理念與技能、方法和工具。只有向各級人員都提供績效管理方面的培訓，績效管理體系才有可能順利實施。通過對各級人員培訓，提高對績效管理的認識，增強自覺參與意識，激發各級人員積極性和創造性，并且通過參與深化整個企業的績效意識，提升整個企業的績效管理水平。

6、建立健全績效計劃溝通

績效計劃溝通主要是指在績效管理實施前的培訓過程、績效指標體系的建立、目標值的確定過程的溝通。績效管理培訓過程也是溝通過程，在培訓中，培訓者講解績效管理的知識給各級人員，在講的過程聽取并參考各級人員的意見，能夠形成良好的溝通。績效指標體系的建立、目標值的確定，應當從上往下溝通，其目標值確定是雙向過程，目標應當合適，否則太高沒有激勵，太低沒有實施價值，這就需要考核者與被考核者之間充分地溝通，通過溝通，使被考核者知道自己的考核指標和目標，便于他們完成目標。通過建立健全績效計劃溝通能夠使得企業管理績效得到極大的提升。綜上所述，績效管理對于企業發展非常重要，有效的績效管理能夠解決企業管理中難題，促使企業管理績效的提升，糟糕的績效管理反而會產生問題，降低組織績效。只有通過不斷研究與實踐、探索與完善，真正建立起一套科學合理又具實踐操作性的績效管理體系，才能提高企業核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第四篇：成本核算目前存在的問題

成本核算目前存在的問題

1.期初在制量，財務部要求必須和金屬平衡表報給財務部的在制量完全一致，作為初始化的數據。但現在的金屬平衡表的在制量和成本核算的在制量存在偏差。建議九月份開始統一算法。但由于MES系統中存在太多垃圾數據，也就是不準確的數據或多余的數據，影響了成本核算的在制量計算的準確性，九月初，進行人工篩選，去除一些垃圾數據，以此結果作為初始化數據，這樣可以去除歷史垃圾數據造成的影響。

2.本期領料量，對于計算本期材料成本至關重要，目前K3領料量和實際領料量間存在差異。主要原因如下：

（1）前期可以先生產，再領料，造成產品已經入庫，但還沒有生成生產領料單

（2）沒有及時匯報，包括半成品入庫匯報、領料匯報及K3單據審核

（3）規格、合金、重量更改造成無法領料，自制半成品入庫時匯報的規格、合金、重量和領料時的不一致，以后禁止匯報人員修改，由統一的人員修改，修改時必須保持一致

3.產品入庫中存在原來已經報廢或退貨物料改制的卷，這些卷沒有期初在制量，本期也沒有領料，因此這些卷在計算成本時沒有材料成本。

第五篇：淺談民營服裝企業財務管理存在問題與對策【畢業論文】

中央廣播電視大學人才培養模式改革和開放教育試點本科 __________會計學______________專業畢業設計(論文)

廣東廣播電視大學

畢業論文

題 目：淺談民營服裝企業財務管理存在問題與對策

姓

名：

蔡翠雅

學 號：

20051440160204

專 業：

會計學

入 學 時 間：

2005年(秋)

指導教師及職稱：

王莉麗

所 在 電 大：

廣東廣播電視大學

2007年 12 月 1 日

目 錄

一、民營服裝企業財務管理現狀及存在的問題……………………………………………………1

（一）、重生產與銷售，忽視財務管理……………………………………………………………1

（二）、缺乏內部控制制度，隨意性較大……………………………………………………………

（三）、投資能力較弱，且缺乏科學性，投資失敗……………………………………………

（四）、成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理…………………………………

（五）、會計信息不準確，誤導企業分析與投資決策……………………………………………

二、民營服裝企業財務管理工作存在問題的因素分析…………………………………………

（一）、民營企業老板管理水平較低，只顧片面表面利益管理………………………………

（二）、家簇式管理模式，財務內部控制薄弱……………………………………………

（三）、盲目投資擴張，難規避投資風險……………………………………………

（四）、企業戰略目標不明確，成本管理不全面……………………………………………

（五）、財務人員業務水平不過關，專業知識匱乏……………………………………………

三、解決民營休閑服裝企業財務管理中存在問題的對策……………………………………

（一）、建立企業價值觀，明確企業的財務管理目標……………………………………

（二）、強化資金管理，加強財務控制……………………………………

（三）、投資要做好市場調研，正確進行投資決策，降低投資風險…………………………

（四）、建立企業戰略目標，進行成本全過程控制……………………………………

（五）、培養高素質的財務管理人員……………………………………

四、結束語……………………………………………………………………………………………

參考文獻……………………………………………………………………………………………

內容摘要

隨著多屆中國沙溪休閑服裝博覽會的召開，我市尤其以沙溪鎮為核心的民營服裝企業異軍突起，隨著企業數量快速增加、國有企業改制提速，民營企業已呈現一統天下之勢，占到了服裝企業總數的90％以上，而且在新增的企業中，絕大多數都是富有活力的民營企業。據了解，這些民營企業中，相當一部分目前已突破或正在突破家族式的發展模式，企業在管理上呈現出多元化和現代企業特征，并開始培育自主品牌。但在經營管理過程中，往往忽視財務管理這一重要環節。本文闡述了我市民營服裝企業財務管理的弊端和現狀，分析了問題成因，以財務管理者角度，主動從經營角度看問題、發現問題，并通過專業方法為決策者提供有價值的建議，指出了解決民營服裝企業財務管理問題的對策。

【關鍵詞】民營服裝企業 財務管理 現狀 因素 對策

淺談民營服裝企業財務管理存在的問題與對策

隨著多屆中國沙溪休閑服裝博覽會的召開，我市尤其以沙溪鎮為核心的民營服裝企業異軍突起，這些民營服裝企業對我市經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用，但由于民營服裝企業資產規模小，抵御市場風險能力不強，財務制度不健全，企業領導對財務管理工作不重視，使得財務管理方面往往在一定程度上制約企業自身發展和不適應市場經濟要求。解決民營服裝企業財務管理問題，已成沙溪鎮民營服裝企業發展的必然需要，也是客觀環境對企業經營理財行為的約束。

一、民營服裝企業財務管理現狀及存在問題

（一）重生產與銷售，忽視財務管理

民營服裝企業由于缺乏專業管理人才，往往重生產與銷售，輕理財與內部管理，由于整休管理水平的不配套，執行起來往往走形式，也打擊財務人員積極性，培養不良習慣，民營服裝企業在前幾年處于成長發展期，面對大量可選擇的市場機會，更容易突視財務管理。這幾年經濟景氣狀況發生變化，市場競爭激烈，由于忽視財務管理所導致的后果充分暴露，一方面存貨積壓和應收賬款膨脹困擾，另一方面籌措短期資金的困難一一暴露無遺。

（二）缺乏內部控制制度，隨意性較大

民營服裝企業，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重。具體表現為：1.對資金管理不嚴，造成資金閑置或不足。一部分民營企業老板隨意挪用企業資金進行企業經營范圍外的投資，如股票市場、房地產等等，往往由于資金調動隨意性大，未能做好充份的資金預算監管，導致資金短缺影響正?？沙掷m經營。另一部分民企體現為資金閑置，未參加生產周轉；有些企業資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困難。2.應收賬款周轉速度緩慢，造成資金回收困難，呆壞帳比率不斷升高。3.存貨控制薄弱，造成積壓，造成資金呆滯。庫存一向是服裝行業的一大問題，由于服裝銷售的季節性，品種更新速度快，不及時處理庫存，很多服裝企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。4.重錢不重物，資產流失浪費嚴重。對原材料、半成品及管理資產的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。

（三）投資能力較弱，且缺乏科學性使投資失敗

隨著銷售規模的擴大，企業自建分公司、連鎖店，投入大量資金，同時也承擔了較大的銷售風險；另外，隨著分公司、連鎖店規模的不斷擴大，管理系統日益復雜，管理上官僚化現象也越來越嚴重，渠道管理部門冗員增加，不僅增加了成本，也使整個渠道對市場變化的反應能力下降。由于投資很少考慮財務科學管理環節，盲目性大，投資往往以失敗告終。

（四）成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理

服裝企業長期以來，成本控制一直集中在生產階段，然面，80%的產品成本早在設計階段就已經被鎖定，盲目追求降低生產成本，引發短期行為，不注重長期投入影響了企業技術革新和產品更新代，甚至降低產品質量。然而往往忽略開發、設計、確定工藝流程階段降低成本的潛力。另一方面缺乏預測和監控開發、設計、生產、銷售整個產品生命周期的成本，沒有將成本計算與產品設計進行一體化分析，成本管理不全面。

（五）會計信息不準確，誤導企業經營與投資決策

由于民營企業管理者本身能力和管理素質不高，沒有將財務管理納入企業管理有效機制，財務人員往往是老板親戚，專業水平不高，往往會計住息失真，具體表現為：（1）亂擠成本，不區分經營性支出和非經營性支出，將一些不能列入成本的非經營性支出直接列入生產成本，來重違反有關成本核算和管理制度，使成本增大，利潤減少。（2）不區分成本核算對象，亂計成本。沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使各成本核算對象歸集的成本不實。（3）不區分會計期間，沒有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒有嚴格按權責發生制的原則處理有關成本項目，使本期成本不實。（4）由于內部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真，如以材料發出數為實際耗用數來計算材料成本，不管實際耗用數與發出數之間的差異。由于會計信息的失真，往往誤導企業的經營與投資決策。

二、民營服裝企業財務管理工作存在問題的因素分析

（一）民營企業老板管理水平較低，只顧表面利益管理

追求利益最大化是每個投資者的最終目標，而服裝行業產生利潤的最終產品是服裝，而且這些企業管理者往往也是從事生產或者經營服裝起家的，所以他們偏向于重視生產與銷售兩大環節，單純追求銷量和市場份額，只顧表面利益管理，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局，企業財務管理和風險控制的作用沒有行到充分 發揮，忽略了財務管理可進一步明確以誰的利益最大化為企業的理財目標。

（二）家簇式管理模式，財務內部控制薄弱

在民營服裝企業中，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并具對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成直接財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應的監督職能和地位。

（三）盲目投資擴張，難規避投資風險

“摸著石頭過河“是中國改革開放的一句名言，也是目前民營企業中一個很大的問題，企業剛起步時，摸著石頭過河無可口非，但現在的服裝行業走到今天，且中國已經加入WTO，市場競爭劇烈，盲目投資擴張，缺乏可行性投資分析，亂花錢投資，投資風險直接由企業承擔。

（四）企業財務戰略目標不明確，成本管理不全面

成本管理方法的選擇首先要服從于企業戰略，因為在不同的戰略條件下企業成本管理的側重點是不同的。民營服裝行業領導者由于對財務管理工作的不重視，缺乏財務管理戰略，大部分企業的財務管理仍處于記賬管理階段。

企業中成本分析體系不完善，許多服裝民企高管層不重視成本分析體系的建立和完善。成本分析局限于事后的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析；成本分析局限于生產成本分析，沒有開展產品生產經營全過程的成本分析；成本分析公限于成本計劃執行情況的分析，沒有開展成本效益分析。

在沒有財務戰略目標不明確下，成本考核工作落實到位，導致成本分析工作不能有效提高企業效益。有些企業雖然建立聞成本責任管理體系，但人力資源部沒有配合財務部成本管理的經濟責任和績效激勵有機結合，造成財務部門只能考核各部門的經濟責任，卻不能促使各部門針對存在問題積極改進自己的工作，最后導致財務管理工作變成無謂的浪費。

（五）財務人員業務水平不過關，專業知識匱乏

現在民營企業財務人員往往與領導者有直接或間接的家簇關系，部分會計人員學歷層次低，專業知識匱乏，加上企業管理者本身管理能力和管理素質不高，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理觀念，因而不注重培養合格的財務人員。6 部分財會人員沒有進行財會及相關業務知識學習，對會計知識一知半解，不能按會計制度建賬，記賬隨意、手續不清、差錯嚴重。

財務管理人員的理財觀念落后，理財知識欠缺，理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財進程，這種種因素也制約著企業的經營與決策管理。

三、解決民營休閑服裝企業財務管理中存在問題的對策

（一）建立企業價值觀，明確企業的財務管理目標

企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立新聞中心 是隨經濟形態的轉規約和社會進步而不斷深化。在當前的知識經濟條件下，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識不斷增加，更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動，使企業財務管理的目標向高層次演化。

（二）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

1．提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到各個部門、各個生產經營環節手大事。

2．努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，?？顚Ｓ?；其次，準確預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金鐵占用做到合理組合。

3．加強財產控制。建立健全財產物資管理內控制度，對財產的管理與記錄必須分開，以開成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理改善及責任的加強。

4．加強對存貨和應收賬款的管理。建立嚴格的賒銷政策，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬充分確實后，進行妥善的會計處理。有力的催收措施，防止呆賬的形成。

5．加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，以科學的方法確保存貨金的最佳結構。

（三）做好市場調研，正確進行投資決策，降低投資風險 民營服裝企業應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前服裝企業人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才是企業發展的源泉。

對外投資分散資金投向，降低投資風險，一方面建立連鎖店經營，設置配送中心，集中批量進貨，由各分店連網銷售，以降低進貨成本。在財務管理上采用從總店—分店的階梯式財務管理模式，總店對分店擁有完全所有權，財務管理上實行單獨核算，內部資金往來管理按照每個分店設置對應關系；納稅關系按照屬地管理原則，在的在地向當地稅務部門辦理納稅登記，就地納稅；總店以進貨價向各分店調配，建立統一的內部財務管理制度，制約與協調財務關系。

另一方面，在選擇合適的銷售地區建立營銷分公司，作為拓展市場基地，采用特許加盟、聯營兩種模式，特許加盟商交納保證金，企業提供貨品，加盟商負責銷售，以銷售額達到一定標準，企業按銷售比率給予一定的廣告形象支持等優惠政策，這一方面達到企業形象推廣效用，另一方面也避免了一定的投資風險，節省了投資成本。聯營模式就是企業提供貨品，聯營商承擔全部經營成本費用，雙方按銷售額的一定比例進行分成。這兩種模式都有效避免資金的盲目浪費，利用當地合作方的成本拓展當地市場。

（四）建立企業財務戰略目標，進行成本全過程控制

唐人韓愈講：“凡事預則立，不預則廢”，在現代管理實踐中也莫不如此。企業發展需設立戰略目標，市場應變與決策支持，要求財務成為戰略實施的推進者，財務成為戰略戰術制定的助手，從產品定價、業務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產采購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務數據和分析。

對于民營服裝企業，以最低的成本達到最好的質量和效果是企業的財務戰略目標。財務管理要在制造成本的控制基礎上，進行成本全過程控制，在服裝產品設計之前，可以根據預期售價減去目標利潤和稅金，求得產品的設計目標成本，以此從根本上控制產品成本，從而保證新產品不僅在技術上是適合潮流，而且在經濟上也是合理的。財務部門預測和監控開發、設計、生產、銷售整個產品生命同期的成本，將成本計算與產品設計進行一體化分析，力求達成根本性的成本下降。

服裝企業屬于勞動密集型產業，其中人力成本在成本全過程中占有舉足輕重的地位。要控制人力成本，必須強調核心作業，優化每個產品的每一道工序的崗位編制，減少不必要的冗員，加強自動化設備以及廣泛采用計算機軟件技術，提高生產效率，減少人力 8 成本，在財務作業上相當于過程化的成本管理方法。

另一種人力成本控制方法，采取作業外包的形式，定牌制造，又稱OEM制造，從服裝的設計制造、工序外包制造整個環節都以外包形式給加工廠協作生產，企業實行差異化用工，只需承擔關鍵員工的人力成本，一般員工關系掛在加工廠，不享受企業福利，大大減少人工福利性支出成本，也減少生產及管理環節的經營風險成本。

另一成本控制方面，對于服裝企業可以通過開展電子商務降低成本，提高效率來獲取利潤。對于一個產、供、銷環節煩鎖的服裝行業，節約費用要比創造同等數額的利潤困難得多，企業利用電子商務使企業信息與技術在國際間快速傳播，縮小民營服裝企業與國內大品牌企業，及與發達國家的距離，從采購、生產、招商銷售環節利用電子商務，從全過程均降低管理成本。調查表明，在一些發達國家，利用電子商務技術降低成本，投資回報率平均在10倍以上。

（五）提高民營企業領導者管理意識，培養高素質的財務管理人員

樹立民企領導者對“財務是企業戰略戰術制定、推動的助手”的理念，培養高素質的財務管理人員，其途徑主要有：第一，經常組織學習和培訓，提高財務人員專業技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新，要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎。第二，鼓勵財務人員按受函授、遠程教育，并為其提供費用上的報銷支持；第三，鼓勵財務人員思考和創新，多參與企業經營管理和決策；第四，對財務人員進行階段考核，競爭上崗。參考文獻: 1． 中華會計網（http//:www.tmdps.cn）

2． 《遼寧稅務高等專科學校學報》—中小企業發展中的財務管理問題及解決之道 3． 中級會計資格《財務管理》

4．中山國際網（http//:www.tmdps.cn）2007-9-28 8:38:30 –成本管理中常見問題的分析 7.《服裝時報》2007年11月16日D1版