第一篇：通信工程監(jiān)理

丙級監(jiān)理機構(gòu)組建方案書

引言

為了提高監(jiān)理工程的管理質(zhì)量，維護通信建設(shè)市場秩序，保證工程項目的質(zhì)量、工期和投資效益的發(fā)揮，國家在中華人民共和國境內(nèi)實行對工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國工程建設(shè)監(jiān)理，秉承公司“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理服務(wù)理念，堅持 “嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則，為了更好地做好宜賓中網(wǎng)通信工程監(jiān)理有限公司通信工程的監(jiān)理工作，保證工程的順利開展和按期完成，特制定本方案。

一、監(jiān)理機構(gòu)的名稱

宜賓中網(wǎng)通信監(jiān)理有限公司

二、丙級監(jiān)理機構(gòu)的資質(zhì)要求

（一）有關(guān)負(fù)責(zé)人資歷：企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級及以上職稱或者同等專業(yè)技術(shù)水平，且具有從事通信工程的設(shè)計、施工或建設(shè)管理或監(jiān)理經(jīng)驗，并取得通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級技術(shù)職稱或者同等專業(yè)技術(shù)水平，且從事通信工程的設(shè)計、施工、建設(shè)管理或監(jiān)理3年以上經(jīng)歷，并取得通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格。

（二）取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不得少于5人。

（三）技術(shù)力量：各類專業(yè)技術(shù)人員配置合理，通信建設(shè)監(jiān)理工程師不少于25人，其中從事有線通信專業(yè)的不少于16人，無線及移動通信專業(yè)的不少于9人。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級工程師不少于3人，經(jīng)濟師或會計師不少于1人，取得通信建設(shè)概預(yù)算資格人員不少于8人。

（四）技術(shù)裝備：擁有承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理工作的檢查、測量儀器、儀表、設(shè)備和交通工具。

（五）注冊資金：注冊資金不少于人民幣 10萬元；

（六）業(yè)績與能力：企業(yè)近2年內(nèi)應(yīng)完成過5項投資額在500萬元以上的通信建設(shè)監(jiān)理工程項目。

三、通信工程丙級監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成

（一）總監(jiān)理工程師：是監(jiān)理單位法人任命的項目監(jiān)理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代表。必須持有通信行業(yè)專業(yè)工程師資格證書、通信行業(yè)監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書，具有3年以上同類工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗。

（二）總監(jiān)理工程師代表：可根據(jù)需要設(shè)定，由總監(jiān)理工程師任命并授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師授予的權(quán)利，從事總監(jiān)理工程師指定的工作。總監(jiān)理工程師代表必須持有通信行業(yè)工程師資格、通信行業(yè)監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書，具有2年以上同類工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師：是項目監(jiān)理機構(gòu)的一種崗位設(shè)置，上崗人員必須持有通信行業(yè)監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書，具有相應(yīng)的通信專業(yè)工程師證書和一年以上同類工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗。

（四）監(jiān)理員：從事建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理工作，但未取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員。監(jiān)理員必須持有通信行業(yè)監(jiān)理培訓(xùn)合格證書，具有所監(jiān)理專業(yè)的技術(shù)員以上資格證，主要從事具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)操作。

（五）資料員：屬于項目監(jiān)理機構(gòu)的行政輔助人員，必須具有計算機操作能力，懂得使用計算機管理監(jiān)理工作的基本知識。

（六）技術(shù)顧問：項目監(jiān)理機構(gòu)需要時外聘的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)具有通信行業(yè)高級工程師資格，具有豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗和掌握全程網(wǎng)的通信技術(shù)。

四、通信工程丙級監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員職責(zé)

（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)

確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

1、在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；

2、項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)；

3、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)及安全專項方案提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合 A2表的格式；

4、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理 機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系以及安全保障體系，能確保工程項目施工質(zhì)量滿足合同要求時予以確認(rèn)。對各個體系審核以下內(nèi)容：

（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；

（3）專職管理人員（項目經(jīng)理、安全員等）和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；

（4）施工單位安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)；

（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全保障措施。

5、現(xiàn)場監(jiān)理審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：

（1）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

（2）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

6、工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；

（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)

負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師是負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師，按照崗位職責(zé)和總監(jiān)理工程師的指令，主持本專業(yè)監(jiān)理組的工作。

（三）監(jiān)理員的職責(zé)

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計圖有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，檢查結(jié)果并進行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。

五、通信工程建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)的基本服務(wù)范圍

（一）工程管理方面；

（二）工程質(zhì)量控制方面；

（三）工程進度控制方面；

（四）工程造價控制方面 ；

1、工程質(zhì)量控制工作。

（1)在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

（2)現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)；

（3)當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；

（4)對承包單位在施工過程中報送的施工成果進行復(fù)驗和確認(rèn)，并填寫工程驗收記錄，以便備案；

（5)現(xiàn)場監(jiān)理人員對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；并將通知單報送常州電信公司工建中心相關(guān)負(fù)責(zé)人。同時要求下發(fā)的通知單限期給予回復(fù)。

（6)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；（7)總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，安排監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)督，認(rèn)真做好旁站記錄，使工程的每道工序的形成都具有可追朔性。

（8)現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工；對于堅決不予整改或?qū)こ藤|(zhì)量、安全造成重大隱患的，監(jiān)理單位及時下發(fā)通知單，要求限期整改，并抄送常州電信公司工建中心。

（9)現(xiàn)場監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；

（10)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；

（11)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，立即通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，并將通知單抄送宜賓中網(wǎng)通信工程監(jiān)理有限公司工建中心。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表，并提交一份于電信公司備案。

（12)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

2、工程造價控制工作

根據(jù)工程的特點，對工程監(jiān)理中加強工程的計量監(jiān)理工作，尤其要加強對工程界面以外及臨時性工程量的計量，即工程簽證工作。

（1)項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作: ①承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；

②現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。（2)項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行竣工結(jié)算： ①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； ②現(xiàn)場監(jiān)理人員審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位；

（3)項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策；

（4)總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；

（5)項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付；

（6）現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時建立周(月)完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理周(月)報中向建設(shè)單位報告；

（7)現(xiàn)場監(jiān)理人員及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料（特別是過程照片），為處理費用索賠提供證據(jù)；

（8)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

3、工程進度控制工作（1)項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程進度控制: ①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

②現(xiàn)場監(jiān)理人員對進度計劃實施情況檢查、分析；

③當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位增加施工人員或增加施工班次等有效措施進行糾偏并監(jiān)督實施；

（2)現(xiàn)場監(jiān)理人員依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位；

（3)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施；

（4)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理周報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

4、竣工驗收監(jiān)理工作

（1)總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告；

（2)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

5、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

（1)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作；

（2)承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)；

（3)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

六、監(jiān)理工作方法

（一）工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同管理；

（二）按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取對施工材料的取樣旁證和送樣見證、施工操作面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理；

（三）為了取得目標(biāo)控制的理想成果，監(jiān)理工程師從組織方面、經(jīng)濟方面、技術(shù)方面、合同方面等多方面采取措施實施控制；

（四）對影響通信工程安裝質(zhì)量和運行安全的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質(zhì)量不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求施工單位停止；

（五）工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正;

（六）工程監(jiān)理人員認(rèn)為通信工程施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量、安全隱患的，有權(quán)采取口頭通知或簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的方式要求施工企業(yè)改正。如整改不力，征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)停工通知單；

（七）隱蔽工程項目未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋和進行下道工序，如在監(jiān)理人員驗收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認(rèn)或要求承建單位對其剝露，以下情況，監(jiān)理不予驗收：

1、承建單位沒有驗收過的項目或內(nèi)業(yè)資料不齊或沒有書面工程報驗申請表；

2、沒有正式確認(rèn)的設(shè)計圖紙或書面簽認(rèn)的項目；

（八）要求承建單位建立必需的質(zhì)保體系，要求撤換不合格的項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，并向有關(guān)主管部門反映。

(九)在工程監(jiān)理工作中要重點抓好過程控制，根據(jù)工程的特點，制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制點，并在工程開工前向工程施工人員進行交底。

七、項目監(jiān)理機構(gòu)與各單位的關(guān)系

（一）建設(shè)單位與工程建設(shè)監(jiān)理單位是委托與被委托的關(guān)系。

（二）通過建設(shè)單位與施工單位的承包合同，監(jiān)理機構(gòu)與施工承包單位建立了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

（三）如果建設(shè)單位要求進行設(shè)計監(jiān)理，則項目監(jiān)理機構(gòu)與設(shè)計單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

第二篇：通信工程監(jiān)理工作總結(jié)

JXM16：監(jiān)理工作總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXX工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

公司名稱 年_____月

批準(zhǔn)： 年 月 日

審核： 年 月 日

編寫： 年 月 日

目 錄

1.工程概況..............................................3 2.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施.................4 3.監(jiān)理合同履行情況......................................4 3.1質(zhì)量控制............................................5 3.2安全文明控制情況.....................................5 3.3施工進度控制.........................................6 3.4組織協(xié)調(diào)............................................6 4.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式...........................7 5.監(jiān)理工作成效..........................................7 6.監(jiān)理工作體會..........................................71.工程概況

1.1業(yè)主單位： 1.2設(shè)計單位： 1.3監(jiān)理單位： 1.4施工單位： ①、工程名稱： ②、工程地點： ③、工程內(nèi)容：

2.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 2.1現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織名單： 總監(jiān)理工程師： 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理： 資料員：

2.2針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了的工作制度、監(jiān)理工作文件。2.2.1現(xiàn)場項目監(jiān)理部建立了監(jiān)理部一系列工作制度： 2.3專業(yè)監(jiān)理，并配備相應(yīng)監(jiān)理設(shè)施。3.監(jiān)理合同履行情況

我公司在開工前針對工程的特點對該工程的監(jiān)理工作編制了監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則，其中對工程的進度、質(zhì)量、安全均確定了明確的監(jiān)理目標(biāo)。在過程實施監(jiān)理中，嚴(yán)格按實施細(xì)則進行，監(jiān)理部在開工前認(rèn)真審核施工單位資質(zhì)，管理人員資質(zhì)，特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)，測量儀器檢驗證的報驗工作，原材料的進場前的檢驗報告，合格后才能進場，與施工單位一起做好現(xiàn)場勘測，同時根據(jù)現(xiàn)場情況及施工方案的要求監(jiān)督施工方實施，對設(shè)備的電氣接地設(shè)置、現(xiàn)場的消防措施進行了檢查。要求施工單位設(shè)安全專職崗位，把好安全生產(chǎn)關(guān)，開工前報驗資料齊全，把好了開工有序生產(chǎn)關(guān)；這一切為工程順 利施工提供了保證。根據(jù)信息通信有限公司的要求，工程必須達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。為此 XXXXX抽調(diào)了具有建設(shè)經(jīng)驗的人員組成了項目監(jiān)理部，項目部設(shè)總監(jiān)一名、監(jiān)理工程師二名。根據(jù)本工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，在新疆電力公司信息通信有限公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在施工單位的配合下，開展“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。

3.1質(zhì)量控制

現(xiàn)場項目監(jiān)理部督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重視預(yù)控、預(yù)檢、試驗檢查和旁站等情況的匯總，建立監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。3.1.1）施工部分

(1)建立、建全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工及工作制度，編制監(jiān)理實施細(xì)則，完成質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)。加強工程質(zhì)量檢查要點，如對安裝調(diào)試。設(shè)備的開箱檢查、電源施工檢查等等。為確保施工質(zhì)量和工藝水平打下了良好的基礎(chǔ)。

(2)監(jiān)督施工單位確保施工的質(zhì)量和安全。如現(xiàn)場技術(shù)交底，嚴(yán)格按方案步驟施工，把好技術(shù)安全關(guān)，工序按規(guī)范要求進行。在設(shè)計圖紙有疑問情況下，與設(shè)計人員、信通公司、施工單位技術(shù)人員一道研究安裝方案，確保施工質(zhì)量和工期的完成。

（3）檢查施工中使用的材料、加工件、預(yù)制件是否符合規(guī)范要求。

3.2安全文明控制情況

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除安全隱患。存在安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。3.3施工進度控制

3.3.1 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。3.3.2 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

3.4組織協(xié)調(diào)

（1）、現(xiàn)場項目監(jiān)理部以口頭和工地例會或?qū)ｍ梾f(xié)調(diào)會形式進行有關(guān)事項協(xié)調(diào)，與各施工單位作好信息交流和傳遞工作，尤其做好工序衍接工作，使工程在有序狀況下進行。

（2）、指導(dǎo)施工單位用規(guī)范化表格建好資料，做到審報有內(nèi)容，通知有回執(zhí)，缺陷有處理，安全有記錄。

（3）、按時編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理周報，及時發(fā)出會議紀(jì)要。（4）、及時審核、簽證、批復(fù)各類審報表，經(jīng)常整理各類資料，歸類保存，以便工程資料移交。

（5）、現(xiàn)場監(jiān)理人員跟班監(jiān)督，采用巡視、抽查等方法，對工程實行全過程的監(jiān)理，使得整個工程的安全、質(zhì)量、工藝、進度、工期都在受控范圍，保證了工程的總進度和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總目標(biāo)。4.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

國網(wǎng)XXXXXXXXXXXXX工程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行。工程主要包括設(shè)備安裝調(diào)試。工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格控制，才能完成質(zhì)量優(yōu)良的建設(shè)工程。5.監(jiān)理工作成效

縱觀整個工程的施工過程，通過勘查、設(shè)計、施工、建立的共同參與與合作，工程符合實際、施工規(guī)范的要求。

經(jīng)過對竣工資料的審查，工程主體感官檢查，、設(shè)備安裝質(zhì)量合格，調(diào)試結(jié)果合格，經(jīng)初驗，可以申請竣工驗收。6.監(jiān)理工作體會

國網(wǎng) XXXXXXXXXXX工程在整個監(jiān)理過程中，需要有很強的計劃策劃能力、靈活多變的應(yīng)對能力、很強的溝通協(xié)調(diào)能力、強有力的掌控能力，才能完成預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資等目標(biāo)，并順利投入運行。

（以下無正文）

第三篇：通信工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定

通信工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定(征求意見稿)

發(fā)布于:2006-01-13

第一章總 則 閱讀次數(shù)：[1167]

第一條 為加強通信工程建設(shè)監(jiān)理的管理工作，規(guī)范通信建設(shè)監(jiān)理市場，促進通信行業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理工作的健康有序發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》，制定本規(guī)定。

第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事通信工程建設(shè)監(jiān)理活動應(yīng)遵循本規(guī)定。

本規(guī)定所稱通信工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委托，依據(jù)國家和信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的通信工程建設(shè)文件，以及通信工程建設(shè)委托監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對通信工程的建設(shè)實施活動進行監(jiān)督管理。

第三條 凡從事通信工程建設(shè)監(jiān)理的企業(yè)均須取得《通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》后，方可從事通信工程建設(shè)監(jiān)理活動。

第四條 通信線路、通信鐵塔、通信管道工程，項目總投資在2000萬元以上的通信設(shè)備、郵政工藝工程以及通信工程中隱蔽工程應(yīng)實行監(jiān)理。

第五條 從事通信工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。

通信工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第二章通信工程建設(shè)監(jiān)理的管理機構(gòu)及職責(zé)

第六條 信息產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)管理全國通信工程建設(shè)監(jiān)理工作。各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負(fù)責(zé)管理本地區(qū)的通信建設(shè)監(jiān)理工作。

第七條

（一）信息產(chǎn)業(yè)部的主要職責(zé)是：

1、根據(jù)國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策，制定通信行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理規(guī)章、制度并監(jiān)督實施；

2、負(fù)責(zé)通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理工作，負(fù)責(zé)審批通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)；

3、負(fù)責(zé)全國通信建設(shè)監(jiān)理人員的資格管理工作；

4、負(fù)責(zé)全國通信工程建設(shè)監(jiān)理市場的監(jiān)督管理工作。

（二）各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局的主要職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)通信建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)章；

2、負(fù)責(zé)本地區(qū)通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的初審工作；

3、負(fù)責(zé)對本地區(qū)通信建設(shè)監(jiān)理人員資格的初審和管理工作；

4、負(fù)責(zé)本地區(qū)通信工程建設(shè)監(jiān)理市場的監(jiān)督管理工作。

第三章通信工程建設(shè)監(jiān)理的范圍和內(nèi)容

第八條 通信工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是：控制工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資；進行工程建設(shè)安全、合同、信息管理，協(xié)調(diào)相關(guān)單位間的工作關(guān)系。

第九條 通信工程建設(shè)監(jiān)理各階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容：

（一）設(shè)計階段

1、協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計單位；商簽設(shè)計合同并監(jiān)督管理設(shè)計合同的實施；

2、協(xié)助建設(shè)單位提出設(shè)計要求，參與設(shè)計方案的選定；

3、協(xié)助建設(shè)單位審查設(shè)計和概（預(yù)）算，參與施工圖設(shè)計階段的會審。

4、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)備、材料的招標(biāo)和訂貨；

（二）施工階段

1、協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位編寫的開工報告；

2、審查施工單位的資質(zhì)，審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；對施工招標(biāo)的項目，協(xié)助建設(shè)單位進行招標(biāo)工作；

3、審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并監(jiān)督檢查實施情況；

4、審查施工單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量；

5、督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

6、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施；

7、參加通信設(shè)備的出廠驗收，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；

8、督促施工單位整理合同文件和工程檔案資料；

9、審查工程結(jié)算；

10、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位和施工單位進行竣工初步驗收、提出竣工驗收報告。

（三）保修期階段

1、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同確定質(zhì)量保修期監(jiān)理工作范圍。

2、負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收。

3、協(xié)助建設(shè)單位對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實修復(fù)工程的費用和簽發(fā)支付證明，并報建設(shè)單位；

4、保修期結(jié)束后協(xié)助建設(shè)單位結(jié)算工程保修金。

第四章通信工程建設(shè)監(jiān)理實施與監(jiān)理程序

第十條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級的通信工程監(jiān)理企業(yè)進行監(jiān)理。

建設(shè)單位在監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)理前，將監(jiān)理企業(yè)名稱和監(jiān)理內(nèi)容、項目總監(jiān)理工程師的姓名及所授予的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理單位。

第十一條 被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，并為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄等技術(shù)、經(jīng)濟資料。

第十二條 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照客觀、公正的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公平地維護建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，受建設(shè)單位委托對工程實施監(jiān)理，并對工程建設(shè)實施監(jiān)理。

第十三條 監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，必須與建設(shè)單位簽訂正式監(jiān)理合同。合同的主要條款包括：監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、雙方的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理費的計取與支付、違約責(zé)任、雙方約定的其它事項。合同的附加條款包括：項目總監(jiān)理工程師姓名及所授予的期限等。

第十四條 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)，成立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，監(jiān)理人員的專業(yè)配套、數(shù)量應(yīng)滿足工作的需要。承擔(dān)施工階段的監(jiān)理，工程項目監(jiān)理工程師須進駐施工現(xiàn)場。

第十五條 在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程情況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更建設(shè)單位與被監(jiān)理單位簽署的工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與被監(jiān)理單位協(xié)商變更工程承包合同。

第十六條 在監(jiān)理實施過程中，建設(shè)單位與被監(jiān)理單位在執(zhí)行工程承包合同中發(fā)生的任何爭議，均須提交總監(jiān)理工程師調(diào)解。總監(jiān)理工程師接到調(diào)解請求后，必須在15日內(nèi)將調(diào)解意見書面通知雙方。如果爭議雙方或任何一方不同意總監(jiān)理工程師的調(diào)解意見，可以按合同約定的方式向仲裁機構(gòu)申請仲裁或向法院提起訴訟。

第十七條 工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)按下列程序進行：

（一）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；

（二）按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；

（三）按照建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則進行建設(shè)監(jiān)理；

（四）參與工程竣工驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；

（五）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

第十八條 建設(shè)監(jiān)理是一種有償技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理費應(yīng)執(zhí)行相關(guān)計費標(biāo)準(zhǔn)，必并從工程概預(yù)算中列支。

第十九條 實施建設(shè)監(jiān)理的工程，同時必須接受通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。

第二十條 電信建設(shè)監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家統(tǒng)一發(fā)布的監(jiān)理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。

第二十一條 通信建設(shè)監(jiān)理人員實行資格管理制度。取得通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格的人員，經(jīng)聘任可以在通信建設(shè)項目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師等崗位職務(wù)。通信建設(shè)監(jiān)理工程師只能在一個單位任職。

第二十二條 通信工程建設(shè)監(jiān)理工程師申請監(jiān)理的專業(yè)分為以下三類：

1、電信工程：有線傳輸工程、無線傳輸工程、電話交換工程、移動通信工程、衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)通信工程、綜合布線工程、通信管道工程。

2、郵政工程：郵政工藝工程。

3、通信鐵塔工程。

第五章監(jiān)督管理

第二十三條 超越本企業(yè)資質(zhì)等級承攬工程的，由信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局按本規(guī)定相應(yīng)的分工，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十條予以相應(yīng)處罰。

第二十四條 監(jiān)理企業(yè)允許其它單位或者個人以本企業(yè)名義承攬工程的，由信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局按本規(guī)定相應(yīng)的分工，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十一條予以相應(yīng)處罰。

第二十五條 工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的，由信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局按本規(guī)定相應(yīng)的分工，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十二條予以相應(yīng)處罰。

第二十六條 工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位或承包單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；將不合格的建設(shè)工程、設(shè)備、材料按照合格簽字的，由信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局按本規(guī)定相應(yīng)的分工，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十七條予以相應(yīng)處罰。

第二十七條 工程監(jiān)理企業(yè)與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及設(shè)備、材料供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其它利害關(guān)系承擔(dān)建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，由信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局按本規(guī)定相應(yīng)的分工，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十八條予以相應(yīng)處罰。

第二十八條 監(jiān)理工程師因過錯造成質(zhì)量事故的，由信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局按本規(guī)定相應(yīng)的分工，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第七十二條予以相應(yīng)處罰。

第二十九條 對于不履行監(jiān)理職責(zé)，未及時制止施工單位不按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的監(jiān)理企業(yè)，責(zé)令其改正；造成損失的，監(jiān)理企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。對于與施工單位串通，不按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，除依照上述規(guī)定處理外，由信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局降低資質(zhì)等級，兩年內(nèi)不得升級；造成重大事故的，收回資質(zhì)證書。

第三十條 監(jiān)理企業(yè)在申請資質(zhì)時，采取弄虛作假、行賄等不正當(dāng)手段虛報資料的，信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局將根據(jù)情節(jié)輕重，不予以核發(fā)資質(zhì)證書，一年內(nèi)不受理其申請；或予以停止使用資質(zhì)證書3至6個月、降低資質(zhì)等級直至收回資質(zhì)證書。

第三十一條 對于涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書的，信息產(chǎn)業(yè)部或通信管理局將予以通報批評、停止使用直至收回資質(zhì)證書。

第三十二條 通信建設(shè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中出現(xiàn)下列情況之一者，通信管理局應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予通報批評、取消監(jiān)理資格并在5年內(nèi)不受理其申請。

（一）不能自覺遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，利用工作之便貪污、受賄、玩忽職守，缺乏監(jiān)理工作責(zé)任心，造成不良影響者；

（二）監(jiān)理工作失誤，造成重大工程質(zhì)量事故或經(jīng)濟損失者；

（三）以監(jiān)理工程師個人名義承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)者；

（四）同時在兩個監(jiān)理單位任職的；

（五）將證書涂改、偽造、出借、轉(zhuǎn)讓者；

（六）以虛假或不正當(dāng)手段獲得《通信建設(shè)監(jiān)理工程師資格證書》者。

第三十三條 從事資質(zhì)、資格管理的工作人員在資質(zhì)、資格審批和管理過程中，玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

第六章附則

第三十四條 本規(guī)定至發(fā)布之日起實施

第三十五條 項目監(jiān)理機構(gòu)是指監(jiān)理單位派駐工程項目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。

總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師代表是指經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表。

第四篇：通信工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)資料

通信建設(shè)工程監(jiān)理基本知識（第一章）

1、實行通信建設(shè)工程監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益.2、通信工程專業(yè)的劃分為：1）通信線路工程.包括通信管道工程、通信線路敷設(shè)工程。2）通信設(shè)備工程包括傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、衛(wèi)星收發(fā)設(shè)備、無線收發(fā)設(shè)備、計算機控制設(shè)備、存貯設(shè)備、通信網(wǎng)間接口控制設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備等。3）郵政工藝設(shè)備工程包括郵政機械設(shè)備安裝工程、郵政信息溝通監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝工程.3、通信建設(shè)工程監(jiān)理工作的基本服務(wù)范圍有：1）工程管理方面。2）工程質(zhì)量控制方面。

3、工程進度控制方面。

4、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立有：1）項目監(jiān)理機構(gòu)中的人員組成。2）項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)施配置。

5、項目監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位是委托監(jiān)理合同關(guān)系。

6、項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位之間是通過建設(shè)單位與承包單位的施工承包合同建立了監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

7、項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位的項目管理機構(gòu)是平等的。

8、項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位之間是通過建設(shè)單位與承包單位的施工合同建立了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

9、項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位的項目管理機構(gòu)是平等的。

10、總監(jiān)理工程師是開展項目監(jiān)理工作的監(jiān)理機構(gòu)的唯一代表人，只能承擔(dān)三個以下的工程總監(jiān)工程。

11、總監(jiān)理工程師應(yīng)該由監(jiān)理單位任命，并全權(quán)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)具有一定的監(jiān)理工作經(jīng)驗和必要的能力。

12、在授權(quán)范圍內(nèi)，總監(jiān)理工程師是建設(shè)單位的代表。

13、總監(jiān)理工程師具有合格的管理職責(zé)，所以合同爭議的雙方或一方需要總監(jiān)理工程師調(diào)解合同爭議。

14、監(jiān)理工程師認(rèn)為自己正確的判斷或決定被建設(shè)單位否定時，應(yīng)闡述自己的觀點，并書面通知建設(shè)單位，說明可能帶來的不良后果。

15、主動控制是指預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并且擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種控制類型。

16、關(guān)健控制是目標(biāo)控制的又一條重要措施，它可以表述為：為了進行有效的控制，需要特別的注意那些在根據(jù)目標(biāo)及其計劃、標(biāo)準(zhǔn)來檢查工程項目建設(shè)過程中對項目建設(shè)結(jié)果有關(guān)健意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等。將這些具有關(guān)健意義因素、環(huán)節(jié)、過程等作為目標(biāo)控制的重點。

17、監(jiān)理大綱起到起到承攬監(jiān)理任務(wù)的作用。18、1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽定后及收到設(shè)計文件后開始編制，完成 必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。3）編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：a、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件。b、與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料。C、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

4、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、工程項目概況。B、監(jiān)理工作范圍。C、監(jiān)理工作內(nèi)容。D、監(jiān)理工作目標(biāo)。E、監(jiān)理工作依據(jù)。F、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。G、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃。H、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)。I、監(jiān)理工作程序。J、監(jiān)理工作方法及措施。K、監(jiān)理工作制度。L、監(jiān)理設(shè)施。

19、各專業(yè)監(jiān)理的責(zé)任由專業(yè)監(jiān)理工程師針對具體情況制定的更有更有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。20、旁站是針對關(guān)健部位或關(guān)健工序并為保證這些關(guān)健工序或操作符合相應(yīng)規(guī)范的要求所進行的。

21、旁站是一個監(jiān)督活動，并且一般情況下是間斷的，視情況的需要可以是連接的，可以通過目視，也可以通過儀器設(shè)備進行。

22、平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)獨立于承包單位之外對一些重要的檢驗或試驗的項目所進行的檢驗和試驗。

23、工程施工合同文件、是處理索賠的最關(guān)健和最主要的依據(jù)。

24、對承包單位提出的延期申請報告監(jiān)理工程師必需在合理的時間內(nèi)作出決定，否則承包單位可以由于延期遲遲未獲準(zhǔn)而被迫以加快工程進度為由，提出費用索賠。

25、當(dāng)發(fā)生了非承包單位原因所造成的影響工期事件時，造成進度滯后，總監(jiān)理工程師應(yīng)作出的同意延期工期的批準(zhǔn)決定。

26、工程質(zhì)量事故分析處理：1）工程質(zhì)量事故分析處理程序。2）工程質(zhì)量事故的調(diào)查報告。3）工程質(zhì)量事故的處理過程。

27、通信建設(shè)工程項目監(jiān)理的工作方法有：1）監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則的編制。2）旁站與巡查。3）見證和平行檢查。4）工程暫與復(fù)工處理。5）工程變更的處理。

通信工程的造價控制（第二章）

1、通信工程項目造價，一般是指未項目通信工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。

2、工程項目造價管理的要點就是合理確定和有效的控制項目的造價。

3、投資估算應(yīng)是涉及方案選擇和進行初步設(shè)計的建設(shè)項目造價控制目標(biāo)；設(shè)計概算應(yīng)是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的項目造價控制的目標(biāo)；設(shè)計預(yù)算或通信建設(shè)工程承包合同價則應(yīng)是施工階段控制的通信建設(shè)工程造價的目標(biāo)。

4、以設(shè)計階段為重點實施建設(shè)全過程造價控制。

5、施工進度計劃的主要指標(biāo)有：1）工期。2）主要機械的使用率。

6、監(jiān)理工程師在施工過程中要把計劃投資額作為造價控制的目標(biāo)值。

7、施工階段造價控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制總造價。

8、工程計量是指監(jiān)理人員按規(guī)定對承包單位所完成的實際合格工作量進行量測并認(rèn)可。工程計量是控制項目投資支出的關(guān)健環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師可以通過計量支付為手段，控制工程按合同條件進行。

9、竣工決算是反映工程項目實行造價和為核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，辦理交付使用驗收的依據(jù)，它是驗收報告的重要組成部分，竣工決算是由建設(shè)單位編制，它包括為建成該項目所實際支出的一切費用的總和。

10、竣工結(jié)算是由施工企業(yè)在所承包的工程全部完工交工之后，向建設(shè)單位最后一次辦理結(jié)算工程價款的手續(xù)，由承包單位的預(yù)算部門編制。

通信建設(shè)工程施工階段進度控制（第三章）

1、建設(shè)項目進度控制的總目標(biāo)是合同規(guī)定的工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期工期。

2、按進度控制所用的技術(shù)可分為工程進度圖（橫道圖）控制法，工程曲線控制法，網(wǎng)絡(luò)計劃控制法等。

3、總監(jiān)是負(fù)責(zé)制，行為的主體是監(jiān)理公司。

4、依據(jù)被批準(zhǔn)的施工進度計劃，由于項目監(jiān)理機構(gòu)中負(fù)責(zé)進度的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，是該監(jiān)理細(xì)則的重要組成部分。

5、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師主持下對承包單位提交的施工進度計劃進行審核。

6、編制施工階段的進度計劃、明確建設(shè)項目、單項工程、單位工程等的施工期限竣工時間等，由承包單位編制，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

7、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機發(fā)布開工令。

8、工程進度檢查的主要內(nèi)容有：1）當(dāng)期（日、周、月）實際完成及累計完成的工作量、工程量。2）當(dāng)期實際參加工作的勞動力、機具以及當(dāng)期停滯的勞動力，機具的數(shù)量及原因、生產(chǎn)效益如何等。3）當(dāng)期影響工程進度的特殊事件及原因，每日的天氣情況及其它問題等。

9、經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。

10、當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)實際進度滯后進度計劃時，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位采取措施、加快進度、完成計劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度嚴(yán)重滯后進度計劃時，監(jiān)理應(yīng)及時匯報總監(jiān)，總監(jiān)匯報建設(shè)方進行協(xié)調(diào)，調(diào)整進度計劃，作出工期延期的決定。

11、施工進度計劃審核的內(nèi)容有：1）進度安排是否符合工程項目進度總建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，各單項工程進度是否滿足總進度的要求。3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，要求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。5）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進度的需要。6）施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)速度相一致。7）建設(shè)單位供應(yīng)的場地條件及原材料和設(shè)備，特別是國外設(shè)備的到貨與進展計劃是否銜接。8）進度安排是否合理，是否有告成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。9）在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)調(diào)條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃做必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。

合同管理（第五章）

1、監(jiān)理單位大力加強合同管理，建立并完善工程建設(shè)合同的管理體系，不僅可以有效的控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度和造價，而且是避免、預(yù)防和減少工程中糾紛的最有效手段。合同管理是指依據(jù)合同規(guī)定對當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)進行監(jiān)督管理的過程。

2、建設(shè)工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的依據(jù)，建設(shè)工程合同管理是監(jiān)理工程師對工程項目進行監(jiān)理的最主要手段之一。

3、監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容包括：1）施工合同的管理。2）委托監(jiān)理合同的管理。3）建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同的管理。

4、監(jiān)理工程師所進行的監(jiān)理工作實際上是合同管理工作。

5、監(jiān)理工程師在合同管理方面的要點：1）協(xié)助、參與建房單位確定本建設(shè)項目的合同結(jié)構(gòu)；（主要包括勘察設(shè)計合同、施工合同、設(shè)備與材料訂貨合同、運輸合同等）。2）協(xié)助建設(shè)單位起草合同及參與合同談判；（參與上述建設(shè)合同在簽訂前的談判和擬定合同初稿，提供建設(shè)單位決策，避免合同缺陷的發(fā)生）。3）合同管理檢查；（在建設(shè)項目實施階段，對上述合同履行、監(jiān)控、檢查、管理的全過程）。4）處理合同糾紛與索賠；（協(xié)助建設(shè)單位秉公處理建設(shè)工程各階段產(chǎn)生的索賠；參與協(xié)商、調(diào)解、仲裁甚至法院解決合同的糾紛）。5）其它：（合同的簽證和合同涉及第三方等關(guān)系的處理）。

6、總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員對施工合同進行分析，主要熟悉了解合同以下內(nèi)容：1）工程概況。2）工期目標(biāo)。3）質(zhì)量目標(biāo)。4）承包及工程造價（承包價）。5）控制工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。6）與監(jiān)理工作有關(guān)的條款。7）風(fēng)險及責(zé)任分析。8）違約處理條款。9）其它有關(guān)事項。

7、在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解，簽發(fā)《監(jiān)理通知》。

8、爭議發(fā)生后允許停止履行合同的情況有：1）導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工。2）調(diào)解停止施工，且為雙方接受。3）仲裁機關(guān)要求停止施工。4）法院要求停止施工。

通信建設(shè) 建設(shè)監(jiān)理資料管理(第六章)

1、通信工程監(jiān)理資料：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同。2）勘察設(shè)計文件。3）監(jiān)理規(guī)劃。4）監(jiān)理實話細(xì)則。5）分包單位資格報審表。工程6）設(shè)計交底與設(shè)計會審會議紀(jì)要。7）施工組織設(shè)計報審表。8）工程開工、復(fù)工報審表及工程暫停工。9）測量核驗資料。10）工程進度計劃。11）工程材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量證明書。12）檢查測試資料。13）工程變更資料。14）隱蔽工程驗收資料。15）工程計量單和工程款支出證明書。16）監(jiān)理工程師通知單。17）監(jiān)理 監(jiān)理聯(lián)系單。18）報驗申請表。19）會議紀(jì)要。20）來往函件。21）監(jiān)理日志。22）監(jiān)理周月報。23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。24）總工程、單項工程、單位工程等驗收資料。25）索賠文件資料。26）竣工結(jié)算意見審核書。27）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告。28）監(jiān)理工作總結(jié)。

2、監(jiān)理周月報的主要內(nèi)容有：1）本周月工程概況。2）本周月工程進度形象。3）工程進度。4）工程質(zhì)量。5）工程計量與工程款支付。6）合同其它事項的處理情況。7）本周月監(jiān)理工作小結(jié)。

3、監(jiān)理周月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。

4）監(jiān)理資料的管理有如下要求：1）監(jiān)理資料必需及時整理、真實完整、分類有序。2）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指令專人人實施。3）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。4）監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行。

4、監(jiān)理資料的分類有：1）監(jiān)理工作依據(jù)資料。2）監(jiān)理工作法規(guī)。3）監(jiān)理工作中形成的資料。

5、監(jiān)理資料的編碼有：1）編碼的原則。2）監(jiān)理資料編碼的方法。

6、監(jiān)理資料的移交：1）施工合同文件、勘察設(shè)計文件均由施工階段監(jiān)理工作依據(jù)、由建設(shè)單位無償提供（數(shù)量在委托監(jiān)理合同中約定）。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)作為監(jiān)理依據(jù)予以保管。并在監(jiān)理監(jiān)理工作結(jié)束時交加建設(shè)單位。2）在監(jiān)理工作過程中，與工程質(zhì)量有關(guān)的隱蔽工程檢查驗收資料、工程項目的評定資料，承包單位報送監(jiān)理工程師簽認(rèn)后項目監(jiān)理機構(gòu)均隨時提供給建設(shè)單位。故監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理機構(gòu)一般只向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)即可,如建設(shè)單位另有要求,應(yīng)協(xié)商解決.7、為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前項目總監(jiān)理應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對工程項目有關(guān)資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成一致意見，并在工程實施中遵照執(zhí)行。

8、監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各個建設(shè)單位都有不同的要求。因此，項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與各建設(shè)單位或行業(yè)主管部門進行聯(lián)系，明確具體要求。

9、通信建設(shè)工程協(xié)調(diào)：1）工程協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。2）工程協(xié)調(diào)是工程管理的重要手段。3）通信建設(shè)工程的協(xié)調(diào)依據(jù)（主要是涉及工程建設(shè)的各項合同、協(xié)議和有關(guān)國家法規(guī)及文件。4）工程協(xié)調(diào)必需掌握公共關(guān)系學(xué)知識。5）通信工程協(xié)調(diào)的難點是外部協(xié)調(diào)。

10、通信建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)：1）外部協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容：a、辦理通信建設(shè)工程的各種批件，如：可行性研究報告、工程立項審批、工程設(shè)計審批以及工程實施過程中有關(guān)當(dāng)?shù)毓病⑾馈⒔煌ā⑼恋亍h(huán)保、文物等政府主管部門的批件等。B、辦理與外部相關(guān)單位的協(xié)議、合同等文件。如必需與鐵路、公路、水利、電力等單位和個人簽訂的協(xié)議、合同，才能取得使用權(quán)和所有權(quán)。C、辦理承包單位各種許可證。如監(jiān)理許可證、施工許可證、工程用機械和汽車通行證等。D、辦理施工所需的倉庫、駐地、運輸?shù)葏f(xié)議、合同等。E、辦理線路施工青苗、破路等賠補。

11、外部的責(zé)任分工：1）涉及產(chǎn)權(quán)所有或使用權(quán)的外部協(xié)調(diào)工作，一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)辦理。建設(shè)單位也可委托監(jiān)理單位或承包單位辦理。但建設(shè)單位必需給予支持或協(xié)助。2）涉及現(xiàn)場施工外部的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)辦理但建設(shè)單位也應(yīng)給予支持和協(xié)助。

12、監(jiān)理工程師對外部協(xié)調(diào)的主要職責(zé)有：1）監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的外部協(xié)調(diào)進行督促，并根據(jù)外部的協(xié)調(diào)信息，及時控制工程進度和質(zhì)保措施。

13、內(nèi)部協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容：工程進度協(xié)調(diào)（如進度計劃的審核、工程的開停工令、進度協(xié)調(diào)會、計劃進度的調(diào)整等協(xié)調(diào)工作）、工程質(zhì)量協(xié)調(diào)、工程造價協(xié)調(diào)、通信建設(shè)工程的合同管理協(xié)調(diào)、通信建設(shè)工程的信息管理協(xié)調(diào)。

14、第一次工程協(xié)調(diào)會應(yīng)由建設(shè)單位召開和主持，參加單位應(yīng)由建設(shè)單位、承包單位、分包單位、監(jiān)理單位（必要時有設(shè)計單位）等承擔(dān)本工程建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員、管理人員。

15、初驗應(yīng)具備以下條件：1）承包單位已按施工合同或設(shè)計（包括變更單）完成工作量，并自檢合格。2）承包單位已按施工合同和規(guī)范要求整理出竣工技術(shù)資料并經(jīng)監(jiān)理審核簽認(rèn)。3）承包單位已按合同約定做出工程初步結(jié)算報告，并經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)。4）承包單位已向監(jiān)理報送工程竣工報驗單。5）項目監(jiān)理機構(gòu)已組織專業(yè)工程師會同承包單位對工程質(zhì)量進行了預(yù)驗收；承包單位對預(yù)驗收存在的問題進行了整改，并將整改情況報送項目監(jiān)理機構(gòu)見證；在此基礎(chǔ)上項目的監(jiān)理機構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報告。6）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署承包單位的工程報驗單，并連同工程質(zhì)量評估報告一起報送建設(shè)單位。

16、試運行應(yīng)從通信系統(tǒng)開通之日計算，時間不少于三個月；接入設(shè)備容量應(yīng)大于20%或通信電路加負(fù)載聯(lián)網(wǎng)運行。

17、工程移交和工程結(jié)算：1）工程資料移交，由承包單位和監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交竣工資料和監(jiān)理資料。2）工程余料移交，由承包單位收集清點存儲工程剩余材料并編制余料清單（僅含建設(shè)單位提供的設(shè)備和材料）報監(jiān)理審核簽證后，報清單移交給建設(shè)單位。3）工程竣工結(jié)算由承包單位編制，報監(jiān)理審核簽證后，與建設(shè)單位結(jié)算。4）工程竣工結(jié)算后三個月內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)編制單項工程竣工決算和項目總決算，辦理資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

18、通信工程竣工技術(shù)文件審核協(xié)調(diào)：驗收階段工程重點之一是監(jiān)督并審查承包單位整理、編制工程竣工技術(shù)資料。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位報送的竣工技術(shù)文件進行審核，并向建設(shè)單位提出書面審查報告。

19、竣工資料的內(nèi)容：工程說明、完成工程量總表、已安裝的設(shè)備、器材明細(xì)表、施工過程中簽認(rèn)的文件、竣工圖紙、測試記錄。

施工階段監(jiān)理工作的基本表式

1、a工程開工、復(fù)工報審表。施工組織設(shè)計。分包單位資格報審表。報驗申請表。工程款支付申請表。監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。工程臨時延期申請表。費用索賠申請表。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表。工程竣工報驗單； B監(jiān)理工程師通知單。工程暫停令。工程款支付證書； 工程臨時延期審批表。工程最終延期審批表。費用索賠審批表； c監(jiān)理工作聯(lián)系單。工程變更單。

第五篇：xx通信工程監(jiān)理工作總結(jié)范文

監(jiān)理資料

xx通信集團xx有限公司xx分公司

xxxx光纜線路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師： 編

制： 批

準(zhǔn)：

xxxx xxxx xxxx

xx通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

xx年xx月

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監(jiān)理資料

目 錄

一、工程概況… ………………………………………………………第3頁

（一）開工、完工日期… ………………………………………第3頁

（二）完成的主要工作量……………… ………………………第3頁

二、監(jiān)理組織和監(jiān)理設(shè)施……… ……………………………………第4頁

三、監(jiān)理合同履行情況………………………………… ……………第5頁

四、監(jiān)理工作成效………………………………………………… …第5頁

（一）質(zhì)量控制………………… ………………………………第5頁

（二）進度控制…… ……………………………………………第7頁

（三）投資控制……………… …………………………………第7頁

（四）合同管理……………… …………………………………第8頁

（五）信息管理……………… …………………………………第8頁

五、工程遺留問題處理意見………… ………………………………第8頁

六、工程總體評價………………… …………………………………第9頁

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監(jiān)理資料

一、工程概況 工程建設(shè)主要內(nèi)容：：

Xxxx 建設(shè)單位：xx通信集團xx有限公司xx分公司 設(shè)計單位：xx設(shè)計院有限公司（xx段、xx段）；

xx電信規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司（xx段）。

施工單位：xx電信工程有限公司 監(jiān)理單位：xx通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

（一）、開工、完工日期

根據(jù)建設(shè)單位的要求，本工程從xx年xx月xx日開工至xx年xx月xx日竣工，有效工期達(dá)到建設(shè)方要求。

（二）、完成的主要工程量

xxxx。

二、監(jiān)理組織和監(jiān)理設(shè)施

（一）監(jiān)理組織機構(gòu)

xx通信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司受中xx通信集團xx有限公司xx分公司委托，承接該單項工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，我公司根據(jù)施工現(xiàn)場，授權(quán)本公司監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全及驗收階段監(jiān)理合同范圍之內(nèi)的工作。監(jiān)理組織機構(gòu)如下：

總監(jiān)理工程師：xx 聯(lián)系電話：xx 總監(jiān)代表：xx 聯(lián)系電話：xxx

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監(jiān)理資料

監(jiān) 理 員：xxx

㈡ 投入的監(jiān)理設(shè)施

電 腦 x臺 打印機 x臺 傳真機 x臺

數(shù)碼相機每人配置一部 手機每人配置一部

三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)雙方簽定的《通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，在工程實施中，我項目部嚴(yán)肅、認(rèn)真、全面地履行了監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利及其他承諾條款。在責(zé)任期和規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)完成了賦予的監(jiān)理工作內(nèi)容。在監(jiān)理工作中認(rèn)真執(zhí)行了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作宗旨，維護建設(shè)單位等各方的合法權(quán)益。

1、監(jiān)理工作接轉(zhuǎn)后，及時頒發(fā)了開工令。

2、堅持執(zhí)行了進場機具儀表報驗制度，工程器材報審制度，工序報驗制度，隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。

3、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。

4、及時編報工程周報，針對工程中出現(xiàn)的問題及時以書面的形式上報業(yè)主。

5、擬定統(tǒng)一的竣工資料編制要求格式和內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主審查同意后發(fā)給施工單位執(zhí)行，為工程驗收創(chuàng)造良好條件，并督促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。

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監(jiān)理資料

四、監(jiān)理工作成效

㈠質(zhì)量控制 ⒈事前控制

施工前，和施工單位一起認(rèn)真進行路由復(fù)查工作，并核實了管道與其他設(shè)施、建筑物、樹木的最小距離應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。

嚴(yán)格審查了施工單位的施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量保障體系。通過《監(jiān)理規(guī)劃》中所規(guī)定的8個質(zhì)量控制點，作為對工程施工的質(zhì)量、進度、投資和安全等目標(biāo)進行控制的重點。

認(rèn)真執(zhí)行《工程材料、購配件/設(shè)備報審表》程序，對進場器材進行檢驗、核查，對不合格的器材分開屯放并及時退換，確保工程質(zhì)量。對施工器材屯放點進行了防火、防盜等方面的檢查，督促施工單位執(zhí)行整改意見。

認(rèn)真檢查和督促施工單位對安全生產(chǎn)、文明施工措施的制度和落實情況，在通信管道和其他通信運營商的管線交越點處做醒目標(biāo)志，確保安全通過。在城區(qū)管道施工過程中，要求施工單位豎立標(biāo)志旗、標(biāo)志牌，保證施工路段的安全、清潔。對施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故，監(jiān)理人員都保存相關(guān)記錄。

⒉事中控制

中繼段光纖傳輸指標(biāo)是質(zhì)量控制工作的重點，為了保證光纖傳輸指標(biāo)達(dá)求，現(xiàn)場監(jiān)理從光纜進場的單盤測試、光纜熔接、機房成端等施工工序全部采用旁站監(jiān)理，對施工單位提出的光纖難熔接、接頭單向傳輸衰耗大（此項指標(biāo)規(guī)范沒有規(guī)定）的問題，我們一方面在現(xiàn)場對光纖熔接的全過程旁站監(jiān)理；另一方面按建設(shè)單位的要求，直接和光纜生產(chǎn)廠家聯(lián)系，并和生產(chǎn)廠家代表到現(xiàn)場解決問題，保證了光纖傳輸指標(biāo)達(dá)到設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

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監(jiān)理資料

硅芯管埋深是關(guān)系到工程質(zhì)量和電路運行安全的重要工序，各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求，以旁站監(jiān)理的方式對硅芯管埋深嚴(yán)格把關(guān)，對硅芯管埋深、保護、彎曲的曲率半徑達(dá)不到設(shè)計要求的，及時督促施工單位返工。對此監(jiān)理工程師多次到達(dá)現(xiàn)場，及時出發(fā)《監(jiān)理通知單》、督促施工單位進行返工，直至返工達(dá)標(biāo)。

人（手）孔構(gòu)筑好壞直接關(guān)系工程的整體質(zhì)量，對此監(jiān)理工程師始終給予充分關(guān)注。如：在施工中我們發(fā)現(xiàn)全線用13個人（手）孔不同程度地存在著井深不夠、井內(nèi)鐵件安裝位置不對、外墻未粉和外形工藝不合格等問題后，及時下發(fā)了《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，要求施工單位拆除重建、修補達(dá)標(biāo)，在返工期間，監(jiān)理工程師始終旁站監(jiān)理。經(jīng)檢驗：返工后的人（手）孔全部合格。

⒊事后控制

2010年3月17日-3月22日，由監(jiān)理、單施工位一起對工程進行初驗前的預(yù)驗檢查，對工程檢查的問題，我們經(jīng)過匯總、統(tǒng)計后，送交施工單位整改，并對施工單位的整改認(rèn)真進行復(fù)核和簽證。

對施工單位的竣工資料是否規(guī)范、齊全，完成的工程量和測試數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，認(rèn)真進行審核。對審核出的問題，及時反饋給施工單位，并督促其整改達(dá)標(biāo)。

㈡進度控制 ⒈事前控制

審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》，對工程進度、施工勞力組織、車輛機具儀表配備是否滿足本單項工程的進度計劃。對不符合要求的提出審查意見，要求施工單位修正。

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監(jiān)理資料

⒉事中控制

⑴開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與《施工組織設(shè)計》相符，發(fā)現(xiàn)不符的，督促施工單位及時到位。

⑵根據(jù)工程實際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進度情況，積極分析施工隊進度慢原因，提出加快施工進度的改進措施。

㈢投資控制

嚴(yán)格審查施工單位提交的《工程進度款申報表》，認(rèn)真核對、檢查所完成的工程量和工程質(zhì)量是否合格。做到不超驗、不漏驗。

對工程變更、設(shè)計修改，進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析后，及時向建設(shè)單位進行匯報和建議。有效地進行工程投資控制。

㈣合同管理

本工程主材由業(yè)主提供，輔材料由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料，監(jiān)理人員堅決拒絕進場。本工程硅芯管、波紋管、7孔梅花管、鐵件、光纜、接頭盒、尾纖由業(yè)主指定的供應(yīng)公司采供，其余材料由施工單位負(fù)責(zé)采購，不管是建設(shè)單位入圍材料廠家提供的材料，還是由施工單位自行采購的材料，監(jiān)理人員都能嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

㈤信息管理

⒈本工程的監(jiān)理人員與工地總監(jiān)利用手機，形成了一個即時反饋、交換語音信息的網(wǎng)絡(luò)，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時處理。對于工程進展中的有關(guān)信息和指令，都能及時上報下達(dá)。

⒉《工程監(jiān)理周報》編報及時，其中工程進度表用數(shù)字全面反映了一周來工程進展的情況，文字部分對本周的工程進度、質(zhì)量、安全等情況進行了

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監(jiān)理資料

全面的總結(jié)與評價，提出本周存在的主要問題，并針對工程進展情況制定下周監(jiān)理工作計劃。對于一些重要問題，及時下發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》并抄報業(yè)主，使業(yè)主及時全面地了解工程進展情況，從而能更好地協(xié)調(diào)各方，促進工程順利進展，使監(jiān)理工作有效的按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的原則進行。

五、工程遺留問題處理意見

本項目所涉及的渦陽縣新綜合樓、利辛新機房無設(shè)備，渦陽-利辛段、利辛-蒙城段無法成端。處理意見：在機房具備成端條件后，建設(shè)方通知施工單位及時進行成端處理。

六、工程總體評價

本工程設(shè)計路由較為合理；光纜敷設(shè)、（手）孔內(nèi)光纜固定、綁扎、掛牌工藝均符合設(shè)計要求；中繼段竣工測試數(shù)據(jù)表明：中繼段光纖線路衰減、中繼段光纖背向散射曲線、中繼段光纖接頭損耗、中繼段偏振模色散（PDM）等主要技術(shù)指標(biāo)均符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求。竣工資料齊全、準(zhǔn)確、符合歸檔要求，xx光纜線路工程總體質(zhì)量評估優(yōu)良。

總監(jiān)理工程師：xx xx通信工程監(jiān)理公司

xx年x月xx日

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