第一篇：高速公路籌建監(jiān)理管理辦法

高速公路籌建處

監(jiān)理管理辦法

第一章總則

第一條為了加強對張涿高速公路保定段監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證張涿高速公路保定段工程質(zhì)量和安全，依照合同文件及有關的法律法規(guī)、現(xiàn)行標準規(guī)范，制定本辦法。

第二條本項目執(zhí)行總監(jiān)辦和駐地辦兩級監(jiān)理制度。總監(jiān)辦應根據(jù)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制、計劃管理、計量支付、合同管理等方面的責任，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確總監(jiān)辦和駐地辦在實施監(jiān)理過程中的權利、責任、義務?？偙O(jiān)辦負責本項目所有監(jiān)理人員和業(yè)務的管理，及時督促編制、上報各種監(jiān)理報表，駐地辦須服從總監(jiān)辦的管理。

第三條監(jiān)理單位必須遵守相關的法律、法規(guī)、政策，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。

第四條監(jiān)理單位必須嚴格按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理義務，接受交通建設主管部門、籌建處和各級相關公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同約定建立現(xiàn)場監(jiān)理機構，配備相應的人員和設備，按照相關合同文件，獨立、公正、有效的開展施工監(jiān)理業(yè)務。

第五條監(jiān)理工程師應當依據(jù)國家法律，有關技術、經(jīng)濟法規(guī)和合同文件，合同圖紙，技術規(guī)范、質(zhì)量標準，對工程的質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保等進行全面的監(jiān)督和管理。

第六條監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的原則和堅持旁站、檢查到位、不留空白、實事求是的工作方法，按照河北省交通廳下發(fā)的《高速公路建設質(zhì)量年活動方案》的要求，大力開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動，監(jiān)理單位要按照省交通廳的有關要求，結合我市質(zhì)量年活動，制定具體的活動方案，并認真抓好落實，切實樹立行業(yè)新風。

第七條監(jiān)理單位不按照監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按照規(guī)定檢查，給業(yè)主造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。監(jiān)理人員與承包人串通，為施工單位謀取非法利益，給業(yè)主造成損失的，籌建處有權把相關責任人清退出場并對監(jiān)理單位作違約處理。第八條總監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師要堅守崗位，外出或休假3天以上應向籌建處主管處長請假。監(jiān)理人員應持證上崗，并接受籌建處及上級主管部門的檢查。一次檢查不在旁站崗位的監(jiān)理人員給予警告，兩次檢查不在旁站崗位的監(jiān)理人員要通報批評，三次檢查不在旁站崗位的監(jiān)理人員清退出場并對其所屬監(jiān)理單位進行處罰。

第九條經(jīng)過考核、核準的監(jiān)理人員不得隨意更換，并保證出勤率。有事外出按規(guī)定程序請假，籌建處項目工程師將隨時檢查，對于隨意更換人員，不按規(guī)定程序請假的監(jiān)理單位，將按合同規(guī)定給予違約處罰。

第十條施工現(xiàn)場所有監(jiān)理人員應嚴格遵守廉政合同中規(guī)定的各項要求以及籌建處相關的各項制度，籌建處對違規(guī)違紀的單位和個人將按相關規(guī)定進行處罰。

第二章監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的責任

第十一條 檢查、核實施工單位的原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收施工放樣。

第十三條 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的原材料、設備，對全部進場原材料的料源進行控制，獨立完成合同規(guī)定頻率的檢測，并覆蓋全部材料。對于不符合合同要求的材料、設備有權拒絕使用。

第十四條對施工單位的檢驗測試工作進行全面監(jiān)督，必須使用自備的測試設備對工程質(zhì)量進行檢驗。

第十五條按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTG G10-2006）要求簽發(fā)各項工程的開工令、暫停令、復工令。

第十六條按施工程序對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和旁站，對符合質(zhì)量要求的工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，必須要求施工單位返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術標準要求。

第十七條 審查施工方案（含試驗路段或首件工程施工方案），審批特殊技術處理措施和特殊操作工藝。審批施工中發(fā)生的一般質(zhì)量缺陷的處理方案。第十八條對發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和重量事故進行調(diào)查、處理或對不屬于監(jiān)理單位權限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報告有關部門。

第十九條協(xié)助籌建處審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量；向籌建處提交監(jiān)理工作報告；參加籌建處或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。

第三章監(jiān)理工程師在進度管理方面的責任

第二十條 審核施工單位在開工前提交的總體施工進度計劃和總說明，審核在施工階段提交的月、季度、半年度、年度進度計劃和計劃調(diào)整。

第二十一條在施工過程中檢查和監(jiān)督進度計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并督促施工單位采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同及籌建處的要求。

第二十二條定期向籌建處報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供籌建處采取措施或做出決定。

第四章監(jiān)理工程師在計量支付方面的責任

第二十三條按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單所規(guī)定的任何已完成合格工程的工程量和工作量。保證工程量計量的準確性和合同的嚴肅性，建立計量支付簽證臺帳，避免重復計量和漏計。

第二十四條按合同規(guī)定和籌建處授權，審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，對不符合技術規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫拒支付，直至上述項目和活動達到要求。

第五章監(jiān)理工程師在合同管理方面的責任

第二十五條總監(jiān)理工程師主持開工前的第一次工地例會，駐地監(jiān)理工程主持施工階段每月一次的常規(guī)工地例會，并簽發(fā)會議紀要。監(jiān)理工程師有權參加施工單位為實施合同組織的有關會議。

第二十六條根據(jù)工程實際情況，監(jiān)理工程師有權利按籌建處授權和施工合同文件規(guī)定的變更程序、變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何施工程序做出變更決定，確定變更工程的單價和價格，在得到籌建處批準后，下達變更令。

第二十七條監(jiān)理工程師必須認真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出意見報籌建處審核。

第二十八條檢查施工單位主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監(jiān)理工程師有權提出更換要求。第二十九條對施工單位進場的主要機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督檢查。由于機械設備的原因影響工程的進度、質(zhì)量時，監(jiān)理工程師有權提出補充、更換機械設備，承包人不能滿足要求時可停止支付工程款。

第三十條督促籌建處及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。第三十一條監(jiān)理工程師未能按照合同約定在質(zhì)量控制、進度管理、計量支付、合同管理等方面盡到應有的責任，玩忽職守，有意或無意的給業(yè)主及承包人造成損失的，監(jiān)理單位應按合同規(guī)定給予賠償并根據(jù)實際情況對當事人作出處罰。具體實施細則由總監(jiān)辦制定。

第六章監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)方面的責任

第三十二條 監(jiān)理單位必須設立專職安全監(jiān)理工程師。

第三十三條督促施工單位按合同要求，建立健全安全管理機構和安全保證體系，要求施工單位設立專職安全生產(chǎn)管理人員，作業(yè)區(qū)應設立兼職安全生產(chǎn)管理人員。

第三十四條加強危險源、危險施工環(huán)節(jié)、易發(fā)生事故部位的檢查、發(fā)現(xiàn)問題和隱患責令施工單位及時進行整改，做到防高處墜落事故、防洪澇事故、防起重傷亡事故、防觸電電擊事故、防機械傷害事故、防坍塌事故、防隧道內(nèi)有害氣體傷害事故及其他各類事故的發(fā)生。

第七章監(jiān)理工程師在環(huán)境保護方面的責任

第三十五條監(jiān)理單位必須設立專職環(huán)境保護監(jiān)理工程師。

第三十六條 建立、健全以總監(jiān)為第一責任人，下設專職環(huán)保監(jiān)理工程師和各駐地環(huán)保監(jiān)理工程師的環(huán)境保護監(jiān)理組織機構和保證體系。

第三十七條檢查、督促施工單位建立以項目經(jīng)理為第一責任人，下設專職環(huán)保專管員和各專業(yè)、班組兼職環(huán)保專管員的環(huán)境施工管理組織機構和管理網(wǎng)絡。

從降低噪聲、揚塵、拌合場粉塵排放、污水排放等方面做好環(huán)境保護檢查，結合野三坡景區(qū)的特殊要求做好環(huán)境保護工作。

第八章

附則

第三十八條監(jiān)理單位及所有監(jiān)理人員必須勤奮、謹慎的工作，努力完成合同規(guī)定的各項監(jiān)理任務。第三十九條其他未盡事宜，按相關合同或籌建處指令執(zhí)行。

第四十條 本辦法由保定市張涿高速公路籌建處負責解釋。第四十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：高速公路籌建廉政辦法1

高速公路籌建處

廉政建設管理辦法

第一章總則

第一條 為規(guī)范張涿高速公路保定段參建人員的行業(yè)行為，預防和遏制高速公路建設管理中的腐敗現(xiàn)象、杜絕職務犯罪，保障建設項目廉潔、高效，根據(jù)黨中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和交通部《在交通基礎設施建設中加強廉政建設若干意見（試行）的通知》及河北省交通廳印發(fā)的《河北省交通廳高速公路建設項目“陽光工程”實施方案（試行）》的有關規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條 堅持廉政工作與工程建設相結合，與黨的建設相結合，與精神文明建設相結合，與落實各項管理制度相結合，重視發(fā)揮廉政工作的整體效能。

第三條 建立健全廉政工作責任制，形成“黨政齊抓共管，部門各負其責，群眾廣泛參與”的廉政工作責任體系，完善“誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實”的廉政工作責任機制。

第二章工程廉政建設責任制度與監(jiān)督機制

第四條 籌建處對本單位內(nèi)部的廉政建設負責，主要領導與市交通局簽署廉政承諾書，接受局紀委及上一級紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督檢查和指導。

第五條 籌建處成立專門的紀檢監(jiān)察室，聘請局紀委有關人員參加。負責單位內(nèi)部紀檢工作并檢查下屬有關部門、施工、監(jiān)理等單位的廉政建設。

第六條 籌建處以電話、舉報箱等形式接受有關廉政的建議和舉報，具體細節(jié)將書面通知有關單位。

第七條 籌建處對內(nèi)部管理人員加強有關政策、法規(guī)的教育，并與管理人員簽訂廉潔自律承諾書。

第八條 參與本項目建設的所有單位必須遵守有關廉政建設的規(guī)定，并自覺執(zhí)行。

第九條 參與本項目建設的所有單位和個人不得以不正當手段獲取不應得利益，應自覺接受有關部門監(jiān)督檢查。

第十條 加強與各級紀檢監(jiān)察、檢察院有關部門的溝通，采取各種方式做好職務犯罪的預防和宣傳工作。

1、請紀檢、監(jiān)察機構強化對交通基礎設施建設的監(jiān)督力度，加強對工程建設立項、招投標、工程驗收以及后評價等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，查處交通基礎設施建設過程中的違規(guī)違紀和腐敗行為。對嚴重官僚主義給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失的失職、瀆職行為，或領導干部利用職權違規(guī)違紀、情節(jié)嚴重的案件，要認真查處。

2、請審計機構依法對建設項目的概預算編制、執(zhí)行情況以及建設資金的運作、經(jīng)濟合同、竣工決算等進行審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或腐敗現(xiàn)象的，應及時提交有關部門處理。

3、自覺接受社會和輿論的監(jiān)督，完善舉報制度。公布舉報電話，指派專人負責舉報處理。

第十一條 違反建設項目廉政建設責任制的有關規(guī)定并造成嚴重后果的，除按規(guī)定追究有關責任人的責任外，還必須追究有關領導的責任，直至移交檢察機關處理。

第三章招投標過程中的廉政建設

第十二條 根據(jù)本項目實際情況，對所有建設內(nèi)容實行委托代理招標方式進行，代理單位依據(jù)有關規(guī)定擇優(yōu)確定。

第十三條 本項目全部采用公開招標方式。在符合規(guī)定的媒體（報刊、網(wǎng)站等）進行公告。

第十四條 在招標過程中，應嚴格遵守保密規(guī)定。

第十五條 局紀委或上級紀委、發(fā)改委、交通行業(yè)主管部門、公證機構等單位對評標人員的抽取、投標單位的資格審查評審、開標、評標進行全程監(jiān)督。

第十六條 嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》和國務院、交通部、發(fā)展和改革委、河北省交通運輸廳等部門頒發(fā)的有關交通建設招投標管理辦法，遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，落實廉政建設的有關規(guī)定。凡是有下列情形之一，均應追究相應的責任：

1、應當公開招標而未公開招標的；將應招標項目化整為零或以其他方式規(guī)避招標；邀請招標未經(jīng)批準的；

2、不具備相應資質(zhì)而準予進入交通基礎設施建設市場的；

3、項目法人單位主要負責人所兼職的經(jīng)濟實體參加本項目招投標的；

4、搞“關系標”、“人情標”、“形式標”或未依法組建評標委員會的；

5、在招投標過程中弄虛作假、泄露標底和其它應當保密的與招投標活動有關的情況和資料的；

6、利用職權給評標委員會成員或者參加評標的有關工作人員打招呼或施加壓力，影響或干擾招標工作的；

7、評標委員會成員或者參加評標的有關工作人員，違反招投標的有關規(guī)定和“客觀、公正、科學”的原則，私下接觸投標人，收受投標人的財物或其他好處，或利用評標工作的權力，故意提出有失公允的評審意見的；

8、利用賄賂、宴請、娛樂等手段影響招標工作公正進行的；

9、利用職權向承包單位指定分包單位，或在評標委員會依法推薦的中標候選人以外確定中標人的。

第十七條 嚴格執(zhí)行“雙合同制”。項目法人和中標的施工單位、監(jiān)理單位簽訂《工程合同》的同時，必須簽訂《廉政合同》，并在招標文件中明確規(guī)定?！读贤返闹饕獥l款應包括：

1、合同各方按照國家法律、法規(guī)和政策應當履行的廉政行為規(guī)范；

2、各方在廉政建設中的權利、義務和責任；

3、對合同的執(zhí)行情況進行檢查的方法、標準及其時間約定；

4、各方的違約責任。

第十八條 《廉政合同》由各方簽字蓋章，與《工程合同》同時生效執(zhí)行，并報上級紀檢監(jiān)察部門備案。

第四章工程實施過程中的廉政建設

第十九條 籌建處將重點加強本階段的廉政工作，堅持以教育和預防為主。采取派駐紀檢監(jiān)督員或聘請社會監(jiān)督員的方式加強監(jiān)督力度，并搞好宣傳和動員。逐步將廉政建設納入經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化的軌道。

第二十條 籌建處將以服務工程建設為責任和義務，搞好政務和業(yè)務公開，并嚴格執(zhí)行“三不準”制度：不準違規(guī)插手工程分包、不準違規(guī)推薦工程材料、不準違規(guī)支付工程款項。

第二十一條 嚴格按照批準的設計和合同要求，組織工程實施。工程設計變更追加投資的，要嚴格按照規(guī)定的有關變更程序和審批權限進行，任何單位和個人不得違反規(guī)定程序，隨意修改設計、改變標準或調(diào)整工程量；嚴禁設計、監(jiān)理、施工單位、項目法人串通，損害國家或單位利益，違者應追究有關單位和責任人的責任。

第二十二條 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要恪守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，嚴格按照監(jiān)理合同的要求，監(jiān)督工程質(zhì)量、進度和造價，保證數(shù)據(jù)的完整和真實；要堅持現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度，發(fā)現(xiàn)問題，必須按規(guī)定及時糾正。監(jiān)理人員不得利用職權徇私舞弊、弄虛作假、謀取私利。違反上述要求，應追究有關監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的責任。

第二十三條 有關單位和部門要加大對建設資金的監(jiān)管力度，確保建設資金的安全和有效使用。

1、項目資金必須專款專用，嚴禁挪作它用；

2、要按照財務管理的有關規(guī)定和勤儉節(jié)儉的原則，嚴格控制工程的管理性費用，不得超范圍、超標準濫發(fā)錢物，不得違反規(guī)定購買交通、通訊工具和其他高檔辦公設備，不得搞超標準接待；

3、建設資金必須嚴格按照工程的進度和監(jiān)理單位的認可手續(xù)，實行計量支付；

4、項目法人、監(jiān)理單位不得以資金撥付為手段謀取私利；

5、任何單位不得互相勾結，非法套取建設資金，違者應追究有關單位和責任人的責任。

第二十四條 認真履行工程檢查制度，嚴把工程質(zhì)量關。嚴禁以工程質(zhì)量等級、技術標準、施工工藝、操作規(guī)程、試驗檢測等為手段，損害國家和單位的利益，違者應追究有關單位和責任人的責任。

第二十五條 工程的驗收，必須按照國家有關規(guī)定和程序進行，凡擅自將未經(jīng)交工驗收或驗收不合格的工程投入使用的，或在驗收過程中利用工程質(zhì)量等級評定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等搞弄虛作假、謀取私利的，應追究有關單位和責任人的責任。

第二十六條 建立工程質(zhì)量終身責任制。項目法人的法定代表人，勘察設計、施工、監(jiān)理、審批等單位的法定代表人，要按照各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。若發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，擔任什么職務，均向其上級主管單位或紀檢檢查部門通報。

第二十七條 中標單位以不當手段謀取私利的，在經(jīng)濟方面以違約處理，視情況處以一定數(shù)額的罰款作為違約金。

第五章建設項目投產(chǎn)后的效能監(jiān)督

第二十八條 積極配合國家有關部門對竣工項目進行審計工作，對審計出的問題找出原因和責任，涉及腐敗的積極配合執(zhí)法機關處理。

第二十九條 要認真執(zhí)行建設項目使用效能后評價制度。在建設項目竣工驗收2-3年后，按照國家有關文件的規(guī)定要求，進行建設項目后評價工作。后評價工作必須以建設項目各階段的正式文件和建成投產(chǎn)后的實際情況為依據(jù)，分析建設規(guī)模、建設方案、工程概算、建設工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益、財務效益等各項技術經(jīng)濟指標的變化及其原因，檢驗項目決策及設計、施工的科學合理性。因主觀因素造成重大經(jīng)濟損失和惡劣社會影響的，應追究有關單位和責任人的責任。

第六章 考核與獎懲

第三十條 建立健全規(guī)范化的廉政工作責任考核制和責任追究制，強化對干部職工廉政工作的監(jiān)督與考核。廉政工作的考核和其他指標的考核相結合，并同時部署、同時檢查、同時監(jiān)督、同時考評、同時獎懲。

第三十一條 對不履行廉政工作責任制要求造成嚴重后果的責任人，除按規(guī)定追究當事人的責任外，還必須追究有關領導的責任，視情節(jié)輕重，按照黨紀政紀處罰程序進行處罰。對不執(zhí)行項目管理制度，不遵守廉政合同規(guī)定，不誠實守信的監(jiān)理、施工單位責任人予以通報，并報上級部門計入信用檔案。

第七章附則

第三十二條 本辦法適用于保定市張涿高速公路籌建處和所有監(jiān)理、施工、第三方檢測單位及個人。

第三十三條 本辦法由保定市張涿高速公路籌建處負責解釋。

第三十四條 本辦法自頒布之日起生效。

第三篇：高速公路監(jiān)理工作計劃

2011年監(jiān)理工作計劃

一、2010年完成總體計劃情況

目前三合同段完成的工程量及百分比統(tǒng)計：

通過計劃與實際完成情況進行比較，2010完成當年計劃的85.18%。

二、2011監(jiān)理工作的總體思路

針對三合同段目前的進度來看，2011的施工任務是非常的繁重和緊迫的，也是非常艱巨的，今年也是整個工期中最為關鍵的一年，這就勢必給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，我們監(jiān)理辦將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)

監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。

三、駐地辦內(nèi)部進一步完善

1、駐地辦將調(diào)整思路，改變工作方法，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。

2、加強駐地辦的內(nèi)部管理，增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責任心。遵循“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的原則全面開展監(jiān)理工作，加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象，做誠信監(jiān)理、監(jiān)誠信工程、塑誠信形象。

四、本的主要監(jiān)理工作

主線完成水穩(wěn)底基層的鋪設、結構物全部完工、保證輔道通車將是本的核心目標，所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

隨著工程的逐步深入，監(jiān)理部將按照各個分部分項工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作。交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使各級監(jiān)理人員的崗位職責。

1、進度控制目標

（1）根據(jù)施工單位編制的進度計劃，必須注重落實：將施工單位所上報的2011年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、偱安

排”的模式，對進度計劃進行細分、落實。

（2）認真貫徹落實監(jiān)理制度，做好事前監(jiān)理、主動監(jiān)理、減少工程返工量為工程進度創(chuàng)造條件，加強對項目的技術管理，督促施工單位提高進度控制的意識，處理好進度與質(zhì)量的關系。

2、質(zhì)量管理控制

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對橋梁墩柱、箱梁的施工質(zhì)量以及路面底基層等實體質(zhì)量進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部進行抽查，根據(jù)清理結果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。通過實體抽查，確保工程實體不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）各分項工程要分階段完成，質(zhì)量檢驗與評定完成的工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負責完成。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗。

（3）嚴格履行監(jiān)理程序，加強對工程的管理，為保證工程質(zhì)量，在施工監(jiān)理過程中應做到“四不準”：

1）人力、材料、機械設備準備不足不準開工；

2）未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；

3）施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用；

4）前道工序未經(jīng)驗收，不準進行下道工序。

（4）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。駐地辦將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格

資料，不積壓合格資料。

3、安全文明管理

駐地辦將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，增強安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

（1）重點段落與部位的專項檢查

駐地辦將確定安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。

（2）安全隱患整改

現(xiàn)場設專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，安全員負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

4、費用控制

施工單位按月編制工程計量與變更申報計劃，駐地辦組建專門的計量支付工作小組，指定負責人，跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審核和審批工作，集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

五、總結

在今年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作：明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理，加強對工程的管理，嚴格的對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用進行合理有效的控制，致使工程按預定的目標得以實施。我們有信心，一定能完成三合同段的工程建設的監(jiān)理任務。

2011年3月10日

第四篇：高速公路監(jiān)理工作總結

高速公路監(jiān)理工作總結

XXX年，在項目辦的正確領導和上級有關部門的大力支持下，堅持“科學發(fā)展”、“以人為本”的工作思想,以構建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞監(jiān)理辦有關“質(zhì)量、安全、廉政、進度”的精神，第X合同段駐地監(jiān)理辦依據(jù)合同規(guī)定和XX高速公路《公路工程建設項目現(xiàn)場管理辦法》及《工程監(jiān)理實施辦法》，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行監(jiān)理辦的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對第X合同段工程項目的質(zhì)量、安全、工期等進行有效監(jiān)控。較好地完成本各項工作任務?，F(xiàn)將本年監(jiān)理工作總結如下：

一、工程概況及工程完成情況***。。。。。。我公司（***）承擔高速公路建設項目第X合同段的工程建設監(jiān)理任務。施工單位為***。***，其主要工程量為：土方X萬m3；大橋X米/2座；中小橋X米/20座；涵洞通道X米/59道；防護X萬m3；排水X公里；互通立交X處；分離立交X處計劃工期X個月，從X年X月X日至X年X月X日，總投資X萬元。

截至XXX年底，完成XXXXX，占合同數(shù)量的10%；完成橋梁樁基5000m/260根, 占合同數(shù)量的88.8%；完成涵洞600m/24道，占合同數(shù)量的30%；完成柱式橋墩5根，占合同數(shù)量的5.0%；預制涵洞蓋板XX塊，占合同數(shù)量的100%；預制空心板X塊，占合同數(shù)量的X%；共現(xiàn)澆砼Xm3，占年計劃的X%，占有效合同價的X%.二、監(jiān)理工作概況根據(jù)高速公路項目辦的要求和高速公路第三合同段工程的具體情況，我公司于X年X月組建了“高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦”。駐地監(jiān)理辦設高級駐地監(jiān)理工程師1名，副高級駐地監(jiān)理工程師1名，并配備道路、結構、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員23人，行政及輔助人員6人。共計投入29人。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和XX高速公路項目辦工作安排要求X年X月15日開工的工作指示，我第三合同段駐地監(jiān)理辦于X年2月X日進場后迅速進行了駐地建設，X月X日駐地監(jiān)理辦的工作已基本全面展開，可以滿足實施工程監(jiān)理的工作要求，駐地監(jiān)理辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，詳細制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理在整個施工監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理辦嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前，駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設計圖紙，復核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權和使用權的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現(xiàn)金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。

（1）組織召開第一次工地會議。XX年X月X日，駐地監(jiān)理辦組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機構，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導與協(xié)調(diào)工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向項目辦提出并與設計及有關部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

（3）驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，駐地監(jiān)理辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴把進場材料質(zhì)量關。在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。（6）嚴格審批承包人的標準試驗，控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理

按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務的完成。（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關

在監(jiān)理工作實施過程中，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)項目辦或設計部門同意不得變更設計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

旁站與巡查相結合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學依據(jù)。

四、計量支付、工程進度和合同管理情況

1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。

2、駐地監(jiān)理辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。

3、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅持進度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4、工程進度、計量支付；

第三合同段施工進度嚴重滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協(xié)調(diào)不力。駐地監(jiān)理辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴重影響到施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，駐地監(jiān)理辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保平定高速公路能按期完成。第三合同段累計已計量XXX萬元，未發(fā)生材料預付款。

四、安全和環(huán)境保護監(jiān)理為了強化安全和環(huán)境保護工作，第三合同段駐地監(jiān)理辦成立了以高級駐地***為成員的安全領導小組，并由***擔任專職安全員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。在對第三合同段工程建設的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領導小組以日常和專項目檢查為主，結合項目辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。

五、廉政建設為加強***高速公路建設中的廉政建設，預防腐敗問題的發(fā)生，駐地監(jiān)理辦成立了紀檢檢查小組，建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》、《甘肅省交通基礎設施建設廉政合同考核細則》等有關法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”。按照項目辦《關于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案的通知》的文件精神和開展治理商業(yè)賄賂專項工作的方法與步驟，駐地監(jiān)理辦成立了治理高業(yè)賄賂專項工作領導小組，在領導小組的統(tǒng)一領導和安排部署下，設置了舉報箱和舉報電話，并制定了工作安排，通過召開動員會、組織學習、知識考試等方式進行了廣泛宣傳學習，深入開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。在自查自糾階段的工作中，未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂的行為。廉政建設工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。

六、存在的問題

XX年X月X日,對承包人的駐地建設和合同履約情況初步進行了一次檢查，承包人“三大負責人”無一人到位，駐地監(jiān)理辦于X年X月1X日發(fā)出《關于高速公路第三合同段開工準備情況報告的通知》于X年3X日駐地監(jiān)理辦對第三合同段一些施工前準備情況進行了全面檢查，檢查結果是合同中承諾的主要人員未進場，特別是項目“三大負責人”無一人在崗。隨后，高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦，多次對路***路第三合同段項目部合同履約情況進行檢查，多次下文，要求***項目部履行合同。

七、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務的。而要搞好監(jiān)理工作，關鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以駐地監(jiān)理辦有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核，對有能力、有責任心、技術水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質(zhì)、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質(zhì)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關重要。重點是對人員素質(zhì)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目辦的聯(lián)系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

總之，在近一年的工作中，駐地監(jiān)理辦雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質(zhì)差，不能完全按照施工技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工截止到目前，進度還是不能達到要求，為了保證下工程的順利進行，希望項目辦盡快要求承包單位依據(jù)合同進行徹底的整改，加強技術力量，增大設備投入，完善管理體系，提高履約意識。只有在此基礎上，我駐地辦才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的作用，更好地為業(yè)主提供服務。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。為XX高速公路早日通車奠定基礎。

第五篇：監(jiān)理管理辦法

工程監(jiān)理人員管理辦法

1．合作目標

為規(guī)范項目管理流程，提高協(xié)作效率，實行一體化運作，更好的實現(xiàn)項目管理目標，特制定本辦法。2．總體要求

（1）監(jiān)理方需嚴格按照合同和甲方要求，配備足夠數(shù)量的工程師協(xié)助甲方監(jiān)管施工項目。

（2）監(jiān)理方除了按國家和地方標準監(jiān)管施工單位外，還有義務協(xié)助甲方按照甲方的企業(yè)標準監(jiān)管項目施工和施工單位。

（3）甲方工程部負責對監(jiān)理單位日常履約能力和業(yè)務的考核。（4）監(jiān)理方有義務及時向甲方匯報監(jiān)管情況。

（5）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作日內(nèi)不能到現(xiàn)場須書面通知、并征得委托人同意。參加所有工程會議及驗收工作，與甲方工程人員保持有效溝通。

（6）總監(jiān)理代表必須常駐現(xiàn)場，不能具體分管標段，代表總監(jiān)處理工程中相關事宜。3．監(jiān)理單位人員管理

（1）為保證工程監(jiān)管的連續(xù)性，監(jiān)理單位應保證人員的相對穩(wěn)定性，監(jiān)理單位需要調(diào)整工作人員時，應于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選通報給工程部，新進監(jiān)理單位的工作人員其資歷必須向甲方工程部申報并征得同意后方可上崗。如在上述約定的時間內(nèi)未執(zhí)行或未完成更換，則扣除當期工程監(jiān)理費的30%（大寫：百分之叁拾）。

（2）監(jiān)理單位如需更換監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給工程部和相關部門審批，未經(jīng)審批的人員不得進入監(jiān)理單位工作，原總監(jiān)理工程師不得擅自離崗。若監(jiān)理公司自行更換或撤離總監(jiān)理工程師，委托人則向監(jiān)理公司收取10000元/人〃次（大寫：每人每次人民幣壹萬元整）

（3）所有監(jiān)理工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項目職務?？偙O(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）離崗時間在兩天及以上的，應向工程部請假。

（3）工程部可對監(jiān)理單位未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理單位進行撤換。委托人要求更換時，監(jiān)理公司須按上述約定的更換程序、條件，在7個工作日內(nèi)完成更換。4．作息時間與考勤

（1）為更有效地掌握和控制監(jiān)理人員工作情況，要求監(jiān)理單位人員實行打卡上班制度，每人每月出勤次數(shù)應為25次，若不足25次應及時說明原由。

（2）監(jiān)理單位的工作日作息時間應與工程部時刻保持聯(lián)系，在工作日工作時間以外應根據(jù)工程施工情況具體、合理安排工作。

（3）節(jié)假日、休息日監(jiān)理單位必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當減少，但以不影響正常工作為前提，且不得少于兩人。5．監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)管理要求

（1）現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、現(xiàn)場巡查及監(jiān)理旁站記錄，每日應對所檢查內(nèi)容有詳細描述，尤其要重點記錄關鍵工序、關鍵節(jié)點的施工及監(jiān)管情況，同時對監(jiān)理日志中提到的問題要進行跟蹤、閉合。現(xiàn)場工

程師會不定期對監(jiān)理日記等相關內(nèi)容進行檢查，也作為考核監(jiān)理人員的依據(jù)。

（2）監(jiān)理單位要根據(jù)項目施工階段和實際需求，配備滿足檢查、驗收等要求的檢測工具和相機（按每施工標段一臺相機標準）。

（3）監(jiān)理單位應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料，以使技術資料的整理與工程進度同步。工程竣工后，應督促施工單位提交技術資料，經(jīng)審核后，由施工單位向檔案館和工程部進行移交。

（4）監(jiān)理單位應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過工程部向設計單位建議。6．監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)控

（1）監(jiān)理單位要嚴格按照地方政府主管部門的要求和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃的要求，協(xié)助甲方全過程的管理項目施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應建立對實體的檢查制度，現(xiàn)場檢查以數(shù)據(jù)、圖片說話，不允許出現(xiàn)類似局部不平整、部分墻柱垂直度不夠等語句。

（2）監(jiān)理單位應對工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法上報相關監(jiān)理措施給工程部。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時，工程部將實地檢查監(jiān)理工作。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未履行職責的，第一次工程部給予警告，第二次發(fā)現(xiàn)將給予責令撤換處理，并給予監(jiān)理單位1000元的經(jīng)濟處罰。

（3）監(jiān)理人員每日巡檢的工作面工程質(zhì)量進行影像記錄并整理匯總,在周例會上以PPT的形式實行通報制。同時監(jiān)理人員還須協(xié)助工程部做好對施工單位的各種檢查工作，如月度綜合大檢查等，對檢查的內(nèi)容以影像圖文的方式進行總結匯編，在檢查通報會上以PPT的形式進行公開通報、評比。

（6）監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由項目工程部通報批評并給予1000元的經(jīng)濟處罰。

（7）監(jiān)理單位一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由工程部要求監(jiān)理單位撤換直接責任人；發(fā)生兩次以上的，由工程部提請公司領導要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責任人并處監(jiān)理單位10000元（壹萬元）。

（8）監(jiān)理單位在工作時間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到、早退，或未按前述要求安排值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次由工程部通報批評，第三次由工程部提請公司主管領導要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師。

（9）考核時間：對現(xiàn)場監(jiān)理部的考核時間在每個支付季度最后一個月末進行，對現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核時間在每個月的25日左右進行。分別按表KH—A、KH—B、KH—C的對應內(nèi)容及上述條款進行考核。

9、建立合理有效的獎勵機制

提倡監(jiān)理人員在監(jiān)理工作過程中提出合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟效益，雙方可協(xié)商適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。

安徽鹽業(yè)銀華投資有限公司

工程管理部 2014-8-20