第一篇：公司2009年HSE及數(shù)質(zhì)量工作報(bào)告

2009年安全數(shù)質(zhì)量工作報(bào)告

同志們：

2009年公司安委會(huì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，采取有力措施，克服各種困難，確保了全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的總體平穩(wěn)，為公司經(jīng)營(yíng)、改革、穩(wěn)定營(yíng)造了良好的環(huán)境。在此，我代表公司安委會(huì)向辛勤工作在安全崗位上的同志們和公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司安委會(huì)向大會(huì)報(bào)告2009年安全數(shù)質(zhì)量工作情況，部署2010年安全工作。

一、2009年安全數(shù)質(zhì)量工作簡(jiǎn)要回顧

1、強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)，加大處罰力度

2009年初，公司各級(jí)干部、員工共90余人同公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)責(zé)任明確，條款細(xì)化，獎(jiǎng)懲分明的鏈條體系和管理格局，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。并繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)金共計(jì)12700元。公司嚴(yán)格按照承包目標(biāo)書相關(guān)規(guī)定實(shí)行賞罰，2009年度全額扣除風(fēng)險(xiǎn)金15人共計(jì)3200元。

公司月度考核小組加強(qiáng)對(duì)各部門安全管理考核力度，對(duì)不符合考核項(xiàng)目要求的，視情節(jié)嚴(yán)重嚴(yán)格扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，并與工資扣減掛鉤，做到不偏不倚，為各部門管理人員時(shí)時(shí)敲響安全警鐘。陸運(yùn)分公司嚴(yán)格執(zhí)行每周管理人員辦公會(huì)制度，利用辦公會(huì)議總結(jié)上周布置的工作完成情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決的辦法，布置下周的工作任務(wù)。每月對(duì)車輛違章進(jìn)行查詢與處罰，使車輛超速等違章現(xiàn)象得到有效控制。全年共對(duì)違規(guī)違章、交通事故、修理、輪胎等現(xiàn)象處罰共計(jì)73人次。

船務(wù)分公司部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)跟船制度，并加強(qiáng)船岸溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，確保了航行順利。

賓館、化工、裝備分公司均定期召開安全例會(huì)，確保各項(xiàng)安全工作如期開展。

公司各部門以各種形式增強(qiáng)全體管理人員責(zé)任心和緊迫感，改變了工作作風(fēng)，提高了管理隊(duì)伍的管理水平，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

2、完善安全管理制度

為建立健全各項(xiàng)安全管理制度，安全科將公司原有的“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”、“應(yīng)急預(yù)案”、“防火檔案”、“治安管理檔案”等，進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，落實(shí)了消防安全責(zé)任人，建立了義務(wù)消防隊(duì)。

陸運(yùn)分公司根據(jù)自身特點(diǎn)，完善、整理、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度并重新印制成冊(cè)，下發(fā)到了每位員工手中，并重新出臺(tái)了GPS監(jiān)控管理辦法。同時(shí)結(jié)合本單位實(shí)際，與公司安委會(huì)出臺(tái)的《陸運(yùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作考核制度》，整理匯編出車隊(duì)安全管理體系文件。裝備分公司還制定出工程安全責(zé)任人制度，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)職責(zé)，施工時(shí)監(jiān)督作業(yè)安全。

3、細(xì)化日常安全工作，確保有效落實(shí)

公司安全科加強(qiáng)對(duì)部門的監(jiān)督檢查，全年對(duì)車隊(duì)安全檢查45次，船隊(duì)檢查31次，賓館檢查7次，共計(jì)83次。如做好春節(jié)、五

一、國(guó)慶等重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)通知和檢查工作。

09年底車隊(duì)對(duì)所有車輛GPS設(shè)備進(jìn)行了一次全面的維護(hù)與更換，并派專人負(fù)責(zé)每天對(duì)所有車輛進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)做好詳實(shí)的書面記錄，對(duì)超速和違章的現(xiàn)象采取現(xiàn)場(chǎng)電話提醒，如不及時(shí)糾正的駕駛員按公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了路查工作。

船務(wù)分公司加強(qiáng)了安全信息的發(fā)布和傳遞，上船開展了各項(xiàng)安全檢查和體系監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定情況得到了有效糾正，確保了全年安全無事故，09年8月第四次順利通過安全管理體系年度審核。

賓館強(qiáng)化了入住登記及外來人員來訪登記的管理；加強(qiáng)了停車場(chǎng)的管理，指揮車輛按位停放，確保車輛進(jìn)出暢通；加強(qiáng)了安全檢查和日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；并且協(xié)助石油公司進(jìn)行辦公大樓的日常安全檢查工作，09年向石油公司上報(bào)了兩份隱患整改建議書。根據(jù)旅游局關(guān)于認(rèn)真做好甲型H1N1流感防控工作的要求，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真做好了防控工作。組織全員學(xué)習(xí)甲型流感的發(fā)病癥狀、特征及預(yù)防甲流的有效方法等知識(shí)，并制定了甲型H1N1流感防控應(yīng)急預(yù)案，采取了有效的防范措施，特別是在節(jié)假日期間，嚴(yán)格執(zhí)行來宜旅游人員的觀察、詢問及測(cè)量體溫工作，詳細(xì)登錄外來游客的基本信息，并留存?zhèn)洳椋_保了在賓館未發(fā)生一起甲型H1N1流感事件。

化工分公司為保證公司資金安全，認(rèn)真核對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收支情況，反復(fù)與發(fā)貨方、收貨方核對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表，頻繁往來于各個(gè)貨場(chǎng)、工地；提早開展清收清欠工作，分配派人跟單，加緊落實(shí)回款情況；為保證新建的瀝青庫運(yùn)轉(zhuǎn)順利，庫區(qū)管理人員連續(xù)幾日、晝夜奮戰(zhàn)，協(xié)助瀝青罐車到庫卸貨，緊盯罐體鍋爐各項(xiàng)儀表數(shù)據(jù)并做好相應(yīng)記錄工作，確保安全無誤。

4、開展活動(dòng)，加強(qiáng)安全工作宣傳教育

為及時(shí)扭轉(zhuǎn)開年安全工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，3月起公司安委會(huì)積極組織全員開展了以 “‘要我安全’向‘我要安全’轉(zhuǎn)變”為主的一系列安全教育活動(dòng)。

在“安全周活動(dòng)”期間，從交警部門借來交通事故宣傳牌十余套，用一張張觸目驚心的圖片和一段段意味深長(zhǎng)的文字來教育司機(jī)。還通過一幕幕慘不忍睹的事故現(xiàn)場(chǎng)錄像來觸及駕駛員們的靈魂，讓他們時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，來提高員工的安全防范意識(shí)。公司全體員工在“我要安全”主題活動(dòng)條幅上一一簽名，簽下對(duì)安全工作的一份責(zé)任和一份決心。

在“我要安全大討論活動(dòng)”期間，先后召開員工班組會(huì)兩次，發(fā)放討論試題70余份，并將優(yōu)秀答卷發(fā)布在公司網(wǎng)站上并進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工在班組會(huì)上，都表示要從個(gè)人無違章做起，從班組無事故干起，從細(xì)微之處抓起，讓安全與生命永遠(yuǎn)相伴。

6月份全國(guó)第八個(gè)安全月活動(dòng)中，公司安委會(huì)布置了6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容和總體要求，明確了活動(dòng)主題。陸運(yùn)分公司舉行了消防和油罐車應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，并邀請(qǐng)消防部門領(lǐng)導(dǎo)、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)消防器材、火場(chǎng)緊急撲救、油罐車應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了詳細(xì)講解和演練。船務(wù)分公司根據(jù)文件精神，上船進(jìn)行了宣傳，懸掛橫幅標(biāo)語，圍繞活動(dòng)主題，布置了相關(guān)活動(dòng)開展內(nèi)容，包括應(yīng)急培訓(xùn)和訓(xùn)練，舉辦消防救生演習(xí)，船舶設(shè)備、重點(diǎn)部位，包括消防設(shè)備的自查排查活動(dòng)及隱患整改等，并在七月上旬進(jìn)行了總結(jié)和考核，進(jìn)一步提高了船員的安全意識(shí)和緊急情況下的處置能力，達(dá)到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的目的和要求。

6月份組織學(xué)習(xí)了新修訂的《中華人民共和國(guó)消防法》，聘請(qǐng)長(zhǎng)航公安消防支隊(duì)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)講授和指導(dǎo)。公司機(jī)關(guān)、車隊(duì)、船隊(duì)及賓館二十余人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新消防法的消防安全法律法規(guī)、消防安全技能和消防職責(zé)等基礎(chǔ)知識(shí)，并組織了考核。對(duì)所屬船舶宜石501、宜石502、聯(lián)誼6等船舶消防安全檢查記錄和現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，所屬船舶均按要求開展了定期全面檢測(cè)，消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志定期組織檢驗(yàn)和維護(hù)更新，確保了船舶消防設(shè)施器材完好有效。

陸運(yùn)分公司利用每月安全例會(huì)的形式，先后舉辦了車輛維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)和輪胎使用常識(shí)的培訓(xùn)，人員培訓(xùn)率百分之百。

賓館自2月起啟動(dòng)了“兩規(guī)定，三提示”的活動(dòng)，組織全員參加學(xué)習(xí)，并張貼宣傳圖片及標(biāo)語10多張。通過以上措施，公司各部門以務(wù)實(shí)的工作方法和工作效率，使公司安全管理工作得到了進(jìn)一步提升。公司全年安全工作在各級(jí)人員的共同努力下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變觀念與完善體系制度建設(shè)相結(jié)合、安全檢查與隱患整改相結(jié)合、安全生產(chǎn)與提高工程質(zhì)量相結(jié)合、人與設(shè)備相結(jié)合、宣傳教育與技術(shù)練兵相結(jié)合的原則，除陸運(yùn)分公司外各部門安全管理工作基本完成了年初公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，并結(jié)合自身的特點(diǎn)，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化的管理轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)管理變成每一位員工的自覺行動(dòng)，盡可能地減少人為的安全事故。繼續(xù)堅(jiān)持“計(jì)劃適當(dāng)、落實(shí)得力、檢查嚴(yán)格、及時(shí)糾正”的原則，把公司的安全工作做得更好，更細(xì)，努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)的任務(wù)。

二、安全數(shù)質(zhì)量工作存在的不足

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到安全數(shù)質(zhì)量工作中存在的問題和不足，盡管2009年各項(xiàng)工作保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但還是發(fā)生了一起致人死亡事故，兩起工傷事故，一起責(zé)任事故，六起一般事故，令人深感痛惜。血的教訓(xùn)更說明了我們的安全數(shù)質(zhì)量工作形勢(shì)還十分嚴(yán)峻，各項(xiàng)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)在：

在部分單位和工作層面還存在執(zhí)行制度不嚴(yán)問題。一是上崗、轉(zhuǎn)崗人員沒有及時(shí)得到培訓(xùn)，對(duì)整套工作流程不太熟悉也未開展相應(yīng)考試而直接上崗；二是對(duì)事故處理未嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理，講客觀因素多一點(diǎn)、人情味重了一點(diǎn)，怕得罪人；三是重復(fù)性問題仍不同程度存在，超速問題始終未得到根本性扭轉(zhuǎn)；四是對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)程度不一，僥幸心理較重；五是設(shè)備管理制度執(zhí)行不力，修理費(fèi)使用管理不規(guī)范，存在薄弱環(huán)節(jié)；六是有些具體工作走過場(chǎng)，敷衍了事；七是個(gè)別駕駛員不顧法律法規(guī)，無所顧忌的偷盜油品，產(chǎn)生極壞的影響，為此公司在09年開除一人；八是工作責(zé)任心不強(qiáng)，從小事可以看出。平時(shí)對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)、車容車貌清洗都懶得做，就更談不上工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

以上所列是共性問題，也是我們需要花大力氣給予糾正和扭轉(zhuǎn)，對(duì)于安全工作，不論部署多么周密，規(guī)章制度多么健全，方法措施多么先進(jìn)，只有落實(shí)執(zhí)行到位，才能起到預(yù)防作用。有制度不落實(shí)就是最大的隱患，就會(huì)給事故以滋生的土壤。

三、2010年安全數(shù)質(zhì)量工作任務(wù)及要求

2010年安全數(shù)質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)深入開展“我要安全”主題活動(dòng)，強(qiáng)化全員生產(chǎn)意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，不斷開創(chuàng)實(shí)華公司安全生產(chǎn)工作新局面。2010年安全管理工作奮斗目標(biāo)：以杜絕重特大安全環(huán)保事故為重點(diǎn)，防止“三無”事故發(fā)生，即無人員死亡、無資產(chǎn)損毀、無環(huán)境污染。

為完成上述目標(biāo)、任務(wù)，各部門及分公司要重點(diǎn)做好以下工作：

一>陸運(yùn)分公司

陸運(yùn)分公司是公司“飯碗工程”，是創(chuàng)利大戶，是公司主業(yè)，同時(shí)也是安全數(shù)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)單位之一，安全數(shù)質(zhì)量工作是陸運(yùn)分公司工作重中之重，在安全管理上要花大力重點(diǎn)整治，同時(shí)要正確處理安全與經(jīng)營(yíng)關(guān)系，看似矛盾，實(shí)則統(tǒng)一。安全是順利開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，經(jīng)營(yíng)為更好的實(shí)現(xiàn)安全提供物質(zhì)條件，離開安全談經(jīng)營(yíng)和離開經(jīng)營(yíng)談安全都是片面的，錯(cuò)誤的，因此要處理好以上關(guān)系。

（一）組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和組織實(shí)施陸運(yùn)分公司安全管理體系文件，此文件是根據(jù)陸運(yùn)分公司實(shí)際情況基于自身企業(yè)安全管理數(shù)質(zhì)量需要而建立的，涉及到陸運(yùn)分公司各部門、各崗位及員工工作的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，全體員工必須恪盡職守，嚴(yán)格按照管理手冊(cè)所規(guī)定的內(nèi)容貫徹實(shí)施。確保安全管理數(shù)質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運(yùn)行，要充分認(rèn)識(shí)到推行安全管理體系文件的重要性和必要性，它將一切安全管理工作都包含在內(nèi)，剛開始推行有一定難度，其體系文件本身也不夠細(xì)致，要在工作實(shí)踐中不斷修改和完善，但此項(xiàng)工作必須要認(rèn)真去做要領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，決不能走過場(chǎng)敷衍了事，否則推行也只能是紙上談兵。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行每月安全例會(huì)和班組會(huì)議制度，堅(jiān)持安全工作常抓不懈，要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用，形成齊抓共管工作局面，要樹立“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，在班內(nèi)要形成“人人重視安全，人人狠抓安全”的氣氛，不斷增強(qiáng)對(duì)安全工作的責(zé)任心。

（三）要將門檢工作真正落到實(shí)處，不要走過場(chǎng)搞形式，門檢工作要通過平時(shí)日常工作具體實(shí)施來體現(xiàn)重要性。它會(huì)給我們帶來很多好處，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為我們行車安全提供強(qiáng)有力的支撐和保障，因此門檢制度要認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，千萬不要走過場(chǎng)，要將隱患消滅在萌芽之中。

（四）要充分發(fā)揮GPS功效

加強(qiáng)GPS監(jiān)控力度，利用監(jiān)控系統(tǒng)打擊違章、違規(guī)操作行為，要有專人管理，認(rèn)真做好每天監(jiān)控記錄，有效地對(duì)車輛實(shí)施跟蹤，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正。

（五）要進(jìn)一步抓好職工安全知識(shí)、意識(shí)、法律法規(guī)的教育和培訓(xùn)工作，要從思想深處真正領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，要加強(qiáng)工作責(zé)任心，在這個(gè)問題上我們是有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的，也是吃了大虧的，從以往發(fā)生的交通事故來看，絕大部分是它引起的，它表現(xiàn)在各個(gè)方面，車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛清潔衛(wèi)生，行駛中安全操作，裝、卸油操作流程等等。不充分提升從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，不加強(qiáng)責(zé)任心事故將再所難免。

（六）要開展形勢(shì)多樣的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，要舉辦各類培訓(xùn)班，請(qǐng)有關(guān)人員來傳授知識(shí)，往年我們開展了一系列宣傳教育活動(dòng)，廣大職工也受到了教育，增長(zhǎng)了才干，今年還要進(jìn)一步深化使之形成制度化、規(guī)范化，要將有益的活動(dòng)開展下去。

（七）嚴(yán)格控制車速，確保行車安全

超速行駛是一切事故的罪魁禍?zhǔn)祝彩俏覀冞@幾年整治的重要工作，它帶來的危害性實(shí)在是太大。縱觀這幾年發(fā)生的交通事故來分析八成以上是超速而造成的，可為什么仍有人鋌而走險(xiǎn)超速行駛，究其原因主要是我們一些駕駛員沒有良好的交通意識(shí)，漠視道路交通法規(guī)，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，開“賭氣車”、“英雄車”，還有一些駕駛員過高估計(jì)自己的能力，顯示自己的駕駛技術(shù)而開高速車，受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，只想趕時(shí)間、超任務(wù)，多拉快跑創(chuàng)效益而漠視開快車帶來的危害性，我們有慘痛的教訓(xùn)。因此我們要下狠心堅(jiān)決抵制這種不良行為，要從重處罰。

（八）嚴(yán)厲打擊偷盜油品行為，確保油品數(shù)質(zhì)量安全 信譽(yù)是公司生存的基礎(chǔ)，是公司良性發(fā)展的前提條件，而我們有個(gè)別駕駛員無視國(guó)法，違法犯罪，為一點(diǎn)蠅頭小利而采取不正當(dāng)手段盜取油品嚴(yán)重影響了公司聲譽(yù)，自毀基石，對(duì)這種現(xiàn)象我們深惡痛絕，必須給予鏟除，要采取多種辦法和措施，堅(jiān)決遏制住。一方面要教育大家，這根高壓線是不能碰的，這是犯罪；另一方面要嚴(yán)厲打擊，不能講人情，絕不手軟，今后發(fā)生這種事一律交公安機(jī)關(guān)處理。

二>宜都興達(dá)公司

09年11月，公司按照省公司物流配送中心關(guān)于公路運(yùn)輸承運(yùn)商實(shí)行集團(tuán)式發(fā)展的總體部署和有關(guān)規(guī)定要求，同宜都興達(dá)公司簽署了合作協(xié)議，安全生產(chǎn)管理工作歸屬到我公司管理，鑒于以上情況興達(dá)公司要服從管理，嚴(yán)格按照實(shí)華公司管理規(guī)范要求開展安全管理工作，要盡快建立健全安全生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量管理的一系列規(guī)章制度，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，按照公司對(duì)陸運(yùn)分公司提出的2010年工作任務(wù)而開展工作，都具有共性，確保一方平安。

三 >船務(wù)分公司

船務(wù)分公司管理體制發(fā)生了變化，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，安全管理工作更進(jìn)一步細(xì)化到基層，落實(shí)到每一個(gè)人。從去年運(yùn)行情況來看來還是不錯(cuò)的，取得了較好的成績(jī)，圓滿完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo)任務(wù)。但也要清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面問題：

（一）要加強(qiáng)工作責(zé)任心，絕不能思想松懈，麻痹大意 船舶航行有它的獨(dú)特性，24小時(shí)不斷航行很容易產(chǎn)生疲勞，特別是當(dāng)班人員要時(shí)刻警惕，保持高度的戒備狀態(tài)，一切按操作規(guī)程辦事絕不能讓過去發(fā)生的事故再次重演。

（二）日常工作要按規(guī)章制度辦事，不能隨心所欲 在作業(yè)中不穿救生衣和工作服有之，隨意吸煙亂扔煙頭有之，這都是檢查發(fā)現(xiàn)出來的，而且還被安全部門罰過款。不要小看這些細(xì)節(jié)，往往大的災(zāi)難就是在不經(jīng)意之間發(fā)生，要培養(yǎng)好的工作和生活習(xí)慣，要守規(guī)矩。

（三）岸基地人員要堅(jiān)持跟船制度

這項(xiàng)制度我們已執(zhí)行了好多年，取得了好的效果，及時(shí)了解一線人員思想工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)解決，對(duì)船舶體系工作可以及時(shí)給予指導(dǎo)、監(jiān)督、促進(jìn)，下一步還要提升跟船質(zhì)量。

（四）對(duì)掛靠船舶要及時(shí)跟蹤檢查

掛靠船舶是公司增收的一條途徑，岸基地管理人員要隨時(shí)了解掛靠船舶動(dòng)態(tài)，人員變動(dòng)情況，安全體系運(yùn)行情況，要及時(shí)指導(dǎo)他們的工作，存在的問題要有有效的解決辦法，不能不聞不問，出了事故我們是有責(zé)任的。

（五）加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)反饋

船舶航行在外，面對(duì)面匯報(bào)工作有很大難度，因此要加強(qiáng)對(duì)船舶信息交流，要將海事、航運(yùn)、公安等職能部門以及公司發(fā)布的信息及時(shí)傳遞到船上，注意船舶動(dòng)態(tài)，特別是專項(xiàng)活動(dòng)開展要積極響應(yīng)和參與，要做到信息靈通。

（六）對(duì)設(shè)備要勤檢查，勤保養(yǎng)

船舶老化，隊(duì)型船這是歷史原因形成，公司正是站在發(fā)展的高度毅然決定打造兩艘新的自航船，壓力很大。因此要求在特殊時(shí)期全體船員要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，對(duì)船的機(jī)器設(shè)備要勤檢查、勤保養(yǎng)，使之順利渡過困難期。

公司其它部門都應(yīng)按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事重點(diǎn)是要加以落實(shí)，不能流于口頭，文件上要將安全管理工作關(guān)口前移，管理人員重心下移，要做到安全工作“零起步，零結(jié)束”。

同志們，安全生產(chǎn)工作就如自古華山一條道，只能抓緊、抓好、抓實(shí)、抓細(xì)，抓出成效，不能有半點(diǎn)虛假、敷衍、疏忽大意、僥幸麻痹。對(duì)此，每一位安全生產(chǎn)工作的同志都必須有清醒的認(rèn)識(shí)，萬不能失之于松、失之于散。

第二篇：XXX公司HSE調(diào)研工作報(bào)告

XXX公司HSE調(diào)研工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好。下面把我們公司本HSE具體工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

一、XXX公司HSE工作目標(biāo)完成情況。

今年以來XX公司在XX集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞XX公司努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)避免”，控制“六項(xiàng)指標(biāo) ”全年HSE工作目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。今年，按照集團(tuán)公司2013HSE工作要點(diǎn)，結(jié)合本單位HSE管理特點(diǎn)，制定了全年工作計(jì)劃，堅(jiān)持組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)不放松，開展了“查找身邊十大隱患” “XXXX”等活動(dòng)，同時(shí)加大了對(duì)各基層隊(duì)的檢查力度。堅(jiān)持周檢、月檢與重大節(jié)假日檢查相結(jié)合，日常考評(píng)與集中檢查相結(jié)合，嚴(yán)格查找存在的隱患和問題，并監(jiān)督整改，有效消除了存在的固有隱患。保障了XX公司HSE工作的持續(xù)穩(wěn)定，為后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。通過XX公司全體干部員工的共同努力，按照年初的既定計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了XX公司本HSE工作目標(biāo)。

二、2013年HSE工作的成功做法。

加強(qiáng)重點(diǎn)要害場(chǎng)所和崗位的監(jiān)控，建立健全門禁制度和手機(jī)使用管理規(guī)定。XXX作為神舟公司的重點(diǎn)要害場(chǎng)所，一直是HSE工作的重中之重。今年對(duì)XXX進(jìn)行了嚴(yán)格管理，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并按演練計(jì)劃組織實(shí)施，提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格落實(shí)門禁制度，加強(qiáng)對(duì)外來人員的登記。同時(shí)規(guī)范了站內(nèi)員工和外來人員手機(jī)存放問題，專門購買了手機(jī)存放箱，進(jìn)入XXX生產(chǎn)區(qū)一律將手機(jī)存放手機(jī)存放箱內(nèi)，消除了站內(nèi)手機(jī)使

用不安全的隱患，保證了安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)交通管理工作。一是規(guī)范了車輛基礎(chǔ)資料，對(duì)危險(xiǎn)品車輛和貨運(yùn)車輛建立了一車一檔技術(shù)檔案，避免了車輛拖審、漏維現(xiàn)象的發(fā)生。二是以車輛年審為契機(jī)，加大了車輛整修，特別是危險(xiǎn)品車輛，嚴(yán)格對(duì)車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、喇叭、雨刮器、輪胎等按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了維修與更換；對(duì)車輛外觀標(biāo)志標(biāo)識(shí)、防火帽、導(dǎo)靜電拖地帶、滅火器、三角警示牌等安全附件進(jìn)行了更換配備、安裝、粘貼；對(duì)車輛和罐體進(jìn)行了法定檢驗(yàn)，確保了安全運(yùn)行。三是嚴(yán)格落實(shí)車輛“三交一封一定”、長(zhǎng)途車審批等管理制度，強(qiáng)化出車前和歸場(chǎng)后的檢查，杜絕了車輛帶病上路。同時(shí)做好了車輛GPS運(yùn)行監(jiān)控管理，建立了車輛GPS運(yùn)行監(jiān)控臺(tái)賬，及時(shí)糾正違法行為。四是為了提高駕駛員安全行車意識(shí)，及時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)了新交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)安全行車注意事項(xiàng)，進(jìn)一步提高了駕駛員安全行車意識(shí)。五是深入開展了“文明交通、平安出行”活動(dòng)。對(duì)所有車輛制作了“請(qǐng)系好安全帶”提醒標(biāo)識(shí)，提高了乘車人的文明交通行為。

三、存在的問題和不足：

1.部分基層干部和職工安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高；

2.因不固定用工較多，流行性較大，安全意識(shí)淡薄，作業(yè)施工“三違”和“低老壞”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成HSE管理工作難度加大；

3.XX公司為改制企業(yè)，安全工作受油田和地方屬地雙重管理，部分行業(yè)面對(duì)社會(huì)市場(chǎng)等因素，有些油田和地方安全標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成安全工作的難題。

四、2014年HSE管理思路。

在2013年HSE管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新隱患排查方式。改變以往基層

隊(duì)長(zhǎng)、安全員硬性檢查的模式，動(dòng)員全體員工參與到安全隱患排查工作中來。建立HSEQQ群、微博，為員工搭建隱患排查平臺(tái)，鼓勵(lì)支持員工于微博、QQ群中跟帖、討論本單位存在的安全隱患，以及解決方式。全方位全覆蓋的徹底排查安全隱患，讓安全隱患無處遁形。

五、對(duì)于XXX2014年工作思路的建議。

1.建議XXX抓好全員安全思想教育。抓好安全生產(chǎn)，安全思想教育必須領(lǐng)先，只有安全思想教育增強(qiáng)了，廣大員工才能夠做到在生產(chǎn)過程中時(shí)時(shí)講安全，處處反“三違”，才能保證單位的安全生產(chǎn)。

2.建議XXX針對(duì)承包商制定專門的HSE管理規(guī)范。各單位都存在著承包商管理難的問題，針對(duì)上述問題建議采油廠采取兩套HSE管理規(guī)范。保持對(duì)現(xiàn)有單位管理規(guī)范不變的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況制定一套切實(shí)可行的承包商管理規(guī)范，兩路管理兩路考核，以確保整個(gè)XXXHSE工作的順利開展。

2013年11月2日

第三篇：HSE工作報(bào)告

中國(guó)石油

以人為本 強(qiáng)化責(zé)任 持續(xù)推動(dòng)HSE工作再上新臺(tái)階

——新港公司2012年健康安全環(huán)保（HSE）會(huì)議工作報(bào)告

二O一二年一月十二日

以人為本 強(qiáng)化責(zé)任

持續(xù)推動(dòng)HSE工作再上新臺(tái)階

周建平2012年1月12日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！

我受公司安委會(huì)委托向大會(huì)做工作報(bào)告。

2011年，在油田公司和合作項(xiàng)目聯(lián)管會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司2011年安全環(huán)保工作會(huì)議精神，以“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”為目標(biāo)，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，深化HSE管理體系建設(shè)，扎實(shí)開展“三基工作”及“安全在我身邊”活動(dòng)，不斷延伸和強(qiáng)化HSE管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患治理，推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理全面落實(shí)，持續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。完成了年初確定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，達(dá)到了油田公司下達(dá)的安全環(huán)保考核指標(biāo)要求，全年沒有發(fā)生生產(chǎn)性亡人事故，連續(xù)第十二年實(shí)現(xiàn)了杜絕“一般事故B級(jí)及以上事故”的目標(biāo)，通過了油田公司安全環(huán)保考核，獲得了油田公司安全生產(chǎn)“十二顆星”先進(jìn)單位的榮譽(yù)。

第一部分 2011年HSE工作回顧

一、認(rèn)真組織落實(shí)油田公司2011安全生產(chǎn)工作部署

年初，公司召開安委會(huì)、專題會(huì)議等組織各級(jí)管理人員和崗位員工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹油田公司2011年安全環(huán)保工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陳新發(fā)總經(jīng)理的講話、油田公司2011年HSE工作報(bào)告、《油田公司2011安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書》，并結(jié)合公司實(shí)際情況，依據(jù)“直線責(zé)任、屬地管理”的原則，公司與各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》7份，與各部門簽訂《績(jī)效合同》8份；各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）與班組也分別簽訂安全環(huán)保責(zé)任書57份，HSE監(jiān)管考核指標(biāo)和責(zé)任得到逐級(jí)分解及落實(shí)。

二、全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)和運(yùn)行，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處

一是完善規(guī)章制度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。制訂規(guī)章制度3個(gè)：《新港作業(yè)分公司事故隱患管理規(guī)定》、《“三違”行為處罰管理規(guī)定》、《公司值班車管理規(guī)定（暫行）》；修訂規(guī)章制度3個(gè)：《事故管理與責(zé)任追究辦法》、《安全環(huán)保管理考核辦法》、《承包商（HSE）管理考核辦法》；編制了《新港公司環(huán)境應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》。對(duì)新增的流化床注汽站制訂了各崗位職責(zé)23個(gè)、管理制度21個(gè)、設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程14項(xiàng)及應(yīng)急處臵預(yù)案37個(gè)。

二是推進(jìn)體系文件的應(yīng)用，規(guī)范操作員工及管理人員的 行為。公司采取以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)的形式推進(jìn)《HSE管理手冊(cè)》、《HSE程序文件》、《HSE作業(yè)文件》，重點(diǎn)在基層大力推行“兩書一卡”及檢查表的應(yīng)用。2011年各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）根據(jù)公司的方案，編制培訓(xùn)計(jì)劃、教案，以新增要求、新增操作、新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)“五會(huì)”內(nèi)容進(jìn)行分階段培訓(xùn)，對(duì)524人進(jìn)行了抽考，合格率100%。公司層面開展了第二輪員工“五會(huì)”考試，抽考405人，抽考合格率為100%。為規(guī)范作業(yè)許可管理，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)安全，公司對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行作業(yè)許可規(guī)范考試3次151人，合格率100%。通過培訓(xùn)、考核進(jìn)一步提高了各級(jí)、各層次人員的執(zhí)行能力。

三是積極開展HSE管理體系審核，促進(jìn)公司體系進(jìn)一步完善。公司根據(jù)2011年HSE管理體系推進(jìn)計(jì)劃開展了HSE管理體系全過程內(nèi)部審核，共查出不符合項(xiàng)7項(xiàng),均為一般不符合；問題項(xiàng)共計(jì)48項(xiàng)。公司各單位針對(duì)查出的問題都積極進(jìn)行了整改，針對(duì)不符合項(xiàng)按要求進(jìn)行了原因分析，并提出了防范措施。通過審核，有力推進(jìn)了HSE體系有效運(yùn)行。同時(shí)公司最高管理者於2011年11月3日組織開展了HSE體系管理評(píng)審，結(jié)合體系運(yùn)行情況，指出了體系持續(xù)改進(jìn)的方向。

四是推行HSE管理工具的運(yùn)用，提升HSE管理水平。公司先后開展了3期142人次HSE管理工具的培訓(xùn)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部及管理人員制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃61份；安全觀察與溝通193人次；開展了工作循環(huán)檢查，各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）組織班組長(zhǎng)逐月按崗位對(duì)關(guān)鍵操作卡21項(xiàng)進(jìn)行了驗(yàn)證；安全經(jīng)驗(yàn)分享320人次；首次運(yùn)用HAZOP分析方法對(duì)九1—九5聯(lián)合處理站進(jìn)行了工藝危害分析，提出建議41條，為提升本質(zhì)安全水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、全面部署、扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)及計(jì)量工作

一是編制并發(fā)布了公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。二是開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。審核發(fā)現(xiàn)問題49項(xiàng)，開具一般不符合17項(xiàng)。各單位都及時(shí)進(jìn)行了整改，并制定了糾正措施。三是持續(xù)開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。召開了2010QC成果發(fā)布會(huì)，下達(dá)了《2011注冊(cè)QC小組及課題計(jì)劃的通知》。四是對(duì)濕蒸汽發(fā)生器的蒸汽干度進(jìn)行監(jiān)督，共監(jiān)督檢測(cè)88臺(tái)次。五是積極開展計(jì)量工作。2011年開展周檢的計(jì)量器具共計(jì)18135臺(tái)件，其中長(zhǎng)度類6臺(tái)件，熱學(xué)類833臺(tái)件，力學(xué)類15029臺(tái)件，理化類147臺(tái)件，電磁類2120臺(tái)件。現(xiàn)有強(qiáng)檢計(jì)量器具101臺(tái)件，能源計(jì)量器具239臺(tái)件，檢定率均為100%。六是大力開展質(zhì)量計(jì)量培訓(xùn)工作。舉辦了質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)班、計(jì)量管理人員培訓(xùn)班、全面質(zhì)量管理知識(shí)普及教育培訓(xùn)班，參加人員186人次。

四、真抓實(shí)干，注重實(shí)效，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作

一是按照清潔生產(chǎn)審核方案和工作計(jì)劃，完成了公司的 清潔生產(chǎn)審核工作。實(shí)施清潔生產(chǎn)中/高費(fèi)方案5個(gè)，年節(jié)約電87萬度、天然氣971萬方、新鮮水20萬方，減少CO2排放8725噸、NOx排放207噸、SO2排放13噸、廢氣排放1.2億標(biāo)立方米；實(shí)施無/低費(fèi)方案10個(gè)，年節(jié)約電531萬度、年節(jié)約天然氣143萬方、減少使用柴油600升，目前此項(xiàng)工作待驗(yàn)收中；二是污水處理達(dá)標(biāo)率100%。全年共產(chǎn)生污水583.5萬噸，處理達(dá)標(biāo)率100％，回用440.8萬噸，利用率75.5％，達(dá)標(biāo)外排142.7萬方。三是對(duì)產(chǎn)生的含油污泥委托給有危險(xiǎn)廢物處臵資質(zhì)的單位進(jìn)行處臵，全年無害化處臵危險(xiǎn)廢物2591.4噸；四是平整場(chǎng)地（坑），治理堿土。2011年平整生產(chǎn)場(chǎng)地12.63萬平方米，墊戈壁土2.62萬立方米，共投資87萬元，改善了員工工作環(huán)境；五是開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。粉刷抽油機(jī)底座896井次、站區(qū)26間、管網(wǎng)243井次，井口標(biāo)準(zhǔn)化220井次，治理跑冒滴漏623處，植樹156棵，回收廢舊料59噸；六是開展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。2011年公司對(duì)原1#供熱站舊址進(jìn)行了拆除，有效改善了油區(qū)面貌；七是開展井口收油罐、鉆（修）井作業(yè)污染管理。回收井口罐污油80余噸，檢查鉆、修井作業(yè)139井次；八是突出班組創(chuàng)建綠色油田工作。稀油作業(yè)區(qū)運(yùn)行四班作為油田公司“環(huán)保示范班組”，在油田公司班組HSE管理工作交流會(huì)進(jìn)行了交流。公司層面組織了“環(huán)保示范班組觀摩會(huì)”，加強(qiáng)班組之間的交流，促進(jìn)各班組將運(yùn)行四班優(yōu)秀做法結(jié)合班組實(shí)際推廣運(yùn)用。2011年12月，集輸作業(yè)區(qū)作為唯一一個(gè)被油田公司推薦為2011集團(tuán)公司級(jí)綠色站（隊(duì)）的基層單位；九是開展義務(wù)勞動(dòng)撿拾垃圾。組織兩級(jí)機(jī)關(guān)167人義務(wù)勞動(dòng) 1次，清理垃圾7噸；各基層單位組織了27次342人次清理垃圾43噸。

五、加強(qiáng)隱患的排查和治理，落實(shí)“以人為本”

繼續(xù)運(yùn)用多種排查法，持續(xù)開展全員性風(fēng)險(xiǎn)及隱患排查工作：班組日檢查、作業(yè)區(qū)月檢查、公司季檢查、部門專項(xiàng)檢查（鉆修井檢查、地面工程檢查、冬防保溫檢查、防洪檢查、消防檢查、車輛檢查、食品衛(wèi)生檢查、節(jié)前檢查、換季檢查）及日常監(jiān)督檢查，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行專項(xiàng)安評(píng)。對(duì)排查出的隱患實(shí)施登記管理。全年排查出隱患550項(xiàng)，公司層面立項(xiàng)9項(xiàng)，投入資金320萬元，按照隱患“五落實(shí)”原則均進(jìn)行了治理。公司組織各類檢查共15次，作業(yè)區(qū)（隊(duì)）HSE月檢查、班組（崗位）日查共686次，查出共問題5551個(gè)，均已得到有效整改。

為了做實(shí)做細(xì)隱患排查治理工作，各單位不斷完善隱患排查制度：如采油作業(yè)三區(qū)切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任，把隱患排查落實(shí)到每周工作中，編制了《承包商周隱患排查表》及《生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員周隱患排查表》；集輸作業(yè)區(qū)根據(jù)站場(chǎng)實(shí)際，開展了裝油臺(tái)、消防等專項(xiàng)檢查。班組在隱患排查中也發(fā)揮了重要作用，如10月19日，供汽作業(yè)區(qū)四號(hào)供熱站當(dāng)班員工范晶瑛在低壓天然氣間巡檢時(shí)及時(shí)排查出地下天然氣管線刺漏的重大安全隱患，避免了一起重大事故的發(fā)生。

針對(duì)2010年《九1—九5區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》中指出的安全、環(huán)境、健康及基礎(chǔ)工作中的問題，公司組織 召開了專題會(huì)議，并下達(dá)了會(huì)議紀(jì)要，按照職責(zé)分工把隱患整改劃分到部門、單位，并明確責(zé)任人。至目前已整改了63項(xiàng)，其余項(xiàng)也已列入2012年的計(jì)劃中。

六、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，不斷提高技能

一是加強(qiáng)各級(jí)管理者的培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)新下發(fā)的、新制（修）訂的規(guī)章制度、作業(yè)許可管理實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)督知識(shí)、HSE管理工具等，共參加328人次。為公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任，作業(yè)區(qū)（隊(duì)）負(fù)責(zé)人發(fā)放了《陸上油氣田安全監(jiān)督實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》、《第一管理》書籍50冊(cè)。

二是注重班組培訓(xùn)。組織班組開展了2期82人次的HSE管理工具培訓(xùn)；在班組推廣學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，提高班組管理水平；購買、發(fā)放12類37套安全事故光碟，主要為違章案例分析、隱患排查、設(shè)備管理、班組安全管理及自救等方面的內(nèi)容，充分利用員工上下班坐車時(shí)段，組織員工收看學(xué)習(xí)；發(fā)放《生命第一（員工安全意識(shí)手冊(cè)）》及《“安全在我身邊”二三事征文匯編》共170冊(cè)至班組；組織269名員工參加《自治區(qū)網(wǎng)絡(luò)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)》和《落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽》答題活動(dòng)；各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）充分利用技師、班組長(zhǎng)師資資源開展了秋冬換季規(guī)章制度、“兩書一卡”等培訓(xùn)，切實(shí)提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及技能。

三是積極開展新領(lǐng)域的專項(xiàng)培訓(xùn)。在公司130T/h循環(huán)流化床投產(chǎn)運(yùn)行前，采取送出去的培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)的培訓(xùn)，并理論與實(shí)際相結(jié)合，使崗位員工技能達(dá)標(biāo)。組織對(duì)新制訂的流化床注汽站崗位職責(zé)、管理制度、設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程及應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)150人次，確保崗位員工安全上崗。

七、注重班組安全管理，加強(qiáng)班組建設(shè)

2011年公司把班組安全管理作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)抓緊抓牢。圍繞班組建設(shè)，開展了“班組HSE管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”、“安全在我身邊專題演講比賽”、“安全在我身邊—二三事征文”、“環(huán)保示范班組觀摩會(huì)”及““三基樣板站”現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)班組交流，樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提升安全理念及環(huán)保意識(shí)。

重點(diǎn)在班組推行ACT（事故）控制卡、班組崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全經(jīng)驗(yàn)分享和預(yù)案演練等活動(dòng)。班組每周開展ACT（事故）控制卡活動(dòng)不少于1次，作業(yè)區(qū)每月進(jìn)行收集、整理、分析，對(duì)員工提出的改進(jìn)建議及時(shí)歸納、研究并制定相應(yīng)的整改措施。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分利用公司的安全經(jīng)驗(yàn)分享欄目帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)；班組由班長(zhǎng)帶領(lǐng)每月至少開展1次。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)有針對(duì)性開展預(yù)案演練，各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）每季度組織一次，共演練23次，參加473人次；班組每月進(jìn)行一次應(yīng)急演練，共演練116次，參加1519人次。

八、加強(qiáng)違章整治，嚴(yán)肅事故事件管理和責(zé)任追究

2011年，公司繼續(xù)加大安全監(jiān)督檢查力度，分析研究 監(jiān)督重點(diǎn)和查處問題，加強(qiáng)交通、許可作業(yè)、食品衛(wèi)生等方面的專項(xiàng)檢查，重視惡劣氣候、敏感區(qū)域施工項(xiàng)目的專項(xiàng)監(jiān)督，安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站充分發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)要害部位、重點(diǎn)施工項(xiàng)目、許可作業(yè)等方面的督查，全年一級(jí)動(dòng)火進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督5次；開工及復(fù)工前驗(yàn)收監(jiān)督5次；新井鉆前安全環(huán)境評(píng)估2次。對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的施工項(xiàng)目，公司內(nèi)部停工一起。對(duì)屢次發(fā)生的作業(yè)區(qū)（部門），按違章可能導(dǎo)致的事故后果進(jìn)行責(zé)任追究，通過采取公司通報(bào)、作業(yè)區(qū)（部門）預(yù)警等手段，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管成效。屬地單位HSE管理人員和直線責(zé)任部門針對(duì)監(jiān)督結(jié)果及時(shí)跟進(jìn)研究，做實(shí)做細(xì)管理工作，控制同類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻次。全年查處違章256起，其中公司員工違章84起，承包商違章172起，按照公司三違處罰管理規(guī)定對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任人員均進(jìn)行了處理。

2011年公司加強(qiáng)事故事件管理力度，升級(jí)事件的管理，“事件、嚴(yán)重違章” 視同“事故”處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，并在公司生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行分析。全年嚴(yán)重違章3起，事件1起，事故1起，均按照事故“四不放過“原則進(jìn)行了處理，防范措施均得到有效落實(shí)，并將事件轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享案例，在單位及時(shí)交流，確保每位員工都受到教育。

九、持續(xù)加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管

承包商HSE管理是短板，為此公司繼續(xù)嚴(yán)把施工作業(yè)源 頭管理，狠抓施工作業(yè)安全交底、技術(shù)交底，嚴(yán)格審查作業(yè)人員尤其是特種作業(yè)人員的資質(zhì)與能力，嚴(yán)格重點(diǎn)工序施工作業(yè)許可審批制度，嚴(yán)把承包商“五關(guān)”。一是對(duì)公司承包商資質(zhì)組織專項(xiàng)檢查，公司承包商57家，均持有油田公司HSE準(zhǔn)入證。全年簽訂經(jīng)濟(jì)合同164份同時(shí)都簽訂了HSE合同。二是安全環(huán)保部牽頭完善了承包商HSE考核辦法及“三違”處罰規(guī)定，建立了評(píng)價(jià)表，每季度各業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行量化打分，對(duì)承包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，年底進(jìn)行全面考核。三是加大對(duì)承包商違章的監(jiān)督力度，把監(jiān)督、查處承包商現(xiàn)場(chǎng)施工違章行為作為重中之重。全年查處承包商違章172起，其中，作業(yè)區(qū)充分發(fā)揮屬地作用，積極參與到反“三違”活動(dòng)中，查出承包商違章82起。四是嚴(yán)格落實(shí)施工作業(yè)“五交底”，每個(gè)施工項(xiàng)目明確直線責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織施工方案、HSE作業(yè)計(jì)劃書的制訂、審核和批準(zhǔn)，并加強(qiáng)過程監(jiān)控。2011年施工項(xiàng)目“五交底”360項(xiàng)，實(shí)施率達(dá)到了100％。五是落實(shí)對(duì)承包商的培訓(xùn)責(zé)任。組織對(duì)8家承包商（中原油建、西部明珠、三盛公司及5家鉆井公司的9支鉆井隊(duì)）開展了開工前的HSE培訓(xùn)，共培訓(xùn)5期365人次。同時(shí)，為在公司長(zhǎng)期服務(wù)的6家承包商發(fā)放了《新疆油田公司作業(yè)許可管理實(shí)施細(xì)則》及《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查表》等資料65份。六是對(duì)各方面工作做的好的承包商采取經(jīng)驗(yàn)介紹、增加工作量、甲方獎(jiǎng)勵(lì)等表彰措施，確保業(yè)主與承包商的安全共擔(dān)，實(shí)現(xiàn) 合作雙贏的良好局面。在公司召開的承包商HSE管理工作會(huì)議上，5家HSE業(yè)績(jī)較好的承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)公司對(duì)4家承包商HSE管理先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。

第二部分 存在問題

2011年，公司總體繼續(xù)保持了安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)基本穩(wěn)定，但是仍存在一些管理薄弱的地方，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是承包商違章居高不下，在油田公司名列前茅。問題主要表現(xiàn)在：承包商資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，HSE業(yè)績(jī)不佳的承包商給公司HSE管理帶來一定困難；一些部門和作業(yè)區(qū)（隊(duì)）對(duì)承包商監(jiān)管乏力，沒有認(rèn)真履行直線管理的主體責(zé)任及屬地管理的監(jiān)督職責(zé)，致使承包商施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)隨處可見，給公司安全生產(chǎn)帶來了重大事故隱患；同時(shí)，承包商用工局面發(fā)生本質(zhì)變化，承包商雇傭的從業(yè)人員更加隨機(jī)、不確定，因季節(jié)因素各類工程項(xiàng)目實(shí)施較為集中，致使過程監(jiān)管難度大。

二是生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響問題比較突出。隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)關(guān)注度越來越高，國(guó)家監(jiān)管日趨嚴(yán)格，公司面臨的環(huán)境保護(hù)工作存在著較大的政府查處管理風(fēng)險(xiǎn)。石油開采過程中產(chǎn)生的油泥已被列入《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》，公司每年委托給專業(yè)化承包商負(fù)責(zé)處理危險(xiǎn)固廢所需成本較高，環(huán)保 投入壓力較大，需要與政府環(huán)保部門協(xié)調(diào)工作和辦理相關(guān)手續(xù)的頻率和工作量增大，反饋和解決問題的周期較長(zhǎng)。隨著流化床燃煤鍋爐的運(yùn)行，公司SO2排放總量增加，同時(shí)增加了氨氮、氮氧化物等六類溫室氣體的排放，使氣體排放的控制指標(biāo)完成難度增大，環(huán)境保護(hù)考核的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高。

三是質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作相對(duì)滯后。公司質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作相對(duì)于油田公司兄弟單位起步較晚，人員緊張，質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在公司質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)章制度不夠完善；質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，工作過程中質(zhì)量管理不夠細(xì)致，項(xiàng)目主管部門和質(zhì)量管理部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督率較低，工作過程不能完全可控，采購產(chǎn)品驗(yàn)收沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行；能源計(jì)量器具的配備率還達(dá)不到100%，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的計(jì)量器具不能完全做到使用前檢定，部分采購的計(jì)量器具不能做到入庫前的檢定，測(cè)量過程識(shí)別還不夠細(xì)致，致使部分的計(jì)量器具不能完全符合現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。

第三部分 2012年HSE重點(diǎn)工作部署

一、工作思路

認(rèn)真貫徹油田公司2012年HSE工作會(huì)議精神；緊緊圍繞“三基“工作，開展以“管理者提高履行直線責(zé)任能力、操作者提高作業(yè)執(zhí)行能力、承包商提高現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別三違能力”為主要內(nèi)容的“HSE培訓(xùn)年”活動(dòng)；重點(diǎn)抓好隱患排查治理 和事件管理，提高超前預(yù)警能力；切實(shí)加強(qiáng)承包商監(jiān)管，努力降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為公司安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、工作目標(biāo)

健康、安全與環(huán)保管理各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到油田公司要求，查處三違起數(shù)呈下降態(tài)勢(shì)，杜絕生產(chǎn)性傷人事故，實(shí)現(xiàn)第十三個(gè)安全生產(chǎn)年。

三、工作部署

圍繞工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“一個(gè)開展、二個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)、四個(gè)抓手”。

（一）開展“HSE培訓(xùn)年”主題活動(dòng)，著力提高執(zhí)行能力

2012年公司將圍繞HSE知識(shí)、方法工具等內(nèi)容，分層次分類別組織各類培訓(xùn)，不斷提升各級(jí)人員安全理念及對(duì)各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力。

一是公司管理層要積極參加油田公司組織的各類HSE培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法、新知識(shí)、新觀念，并在工作中積極應(yīng)用，推動(dòng)公司HSE工作更能有效運(yùn)作。

二是公司及作業(yè)區(qū)（隊(duì)）第一、二、三責(zé)任人要充分發(fā)揮示范作用，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，每季度輪流在單位進(jìn)行HSE授課，讓員工親耳聆聽領(lǐng)導(dǎo)講安全，親眼看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐安全，親身感受到領(lǐng)導(dǎo)重視安全，形成公司上下重視安全的氛圍。

三是公司要發(fā)揮已有的師資力量，組織對(duì)直線管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)開展以規(guī)章制度、許可實(shí)施細(xì)則、HSE工具及方法等內(nèi)容為主的培訓(xùn)，逐步提高各級(jí)直線管理人員的執(zhí) 行能力，實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”，最主要的是“會(huì)管安全”。同時(shí)，要積極選派骨干人員參加油田公司組織的培訓(xùn)師的培訓(xùn)，不斷壯大公司的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，進(jìn)一步促進(jìn)或提升培訓(xùn)工作。

四是要加強(qiáng)崗位員工的培訓(xùn)。公司培訓(xùn)主管部門要結(jié)合油田公司HSE培訓(xùn)需求矩陣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，做實(shí)做細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃；要充分利用油田公司組織開發(fā)的“新疆油田公司崗位需求矩陣培訓(xùn)教案數(shù)據(jù)庫”資源大力開展培訓(xùn)，不斷提升員工的HSE技能及風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。各作業(yè)區(qū)（隊(duì)）重點(diǎn)做好“兩書一卡”的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化崗位員工的“基本功”。同時(shí)，班組要采取靈活多樣的方式，將班組安全活動(dòng)作為安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的課堂，促進(jìn)班組整體素質(zhì)提高。

五是要大力開展承包商培訓(xùn)。一是公司組織對(duì)承包商管理人員進(jìn)行授課：一方面到承包商駐地進(jìn)行授課，使他們會(huì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，熟悉管控流程；一方面邀請(qǐng)承包商管理人員參加公司組織的各類培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)文件，并就存在的問題積極溝通交流，確保承包商執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求。二是督促承包商開展內(nèi)部培訓(xùn)。承包商要組織對(duì)本單位（包括分包商）管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員“五會(huì)”達(dá)標(biāo)、急救知識(shí)、相關(guān)HSE標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)和考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司業(yè)務(wù)主管部門備案。公司將不定期對(duì)其培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。

（二）推進(jìn)HSE體系運(yùn)行，強(qiáng)化過程管理，構(gòu)筑全員負(fù)責(zé)的 “HSE防火墻”

一是建立有效的HSE體系推進(jìn)引導(dǎo)機(jī)制。HSE管理體系運(yùn)行與“三基”工作、“四無”班組、“五型”班組建設(shè)緊密結(jié)合，挖掘基層好做法、好經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)班組、站隊(duì)向自主化管理發(fā)展。二是不斷完善HSE管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。貫徹“安全源于設(shè)計(jì)”理念，新改擴(kuò)建項(xiàng)目中的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在項(xiàng)目投產(chǎn)前、建設(shè)中做好相關(guān)HSE管理工作，制定相應(yīng)規(guī)范要求，確保建設(shè)項(xiàng)目不留安全環(huán)保隱患，生產(chǎn)過程全面受控；根據(jù)機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)臵、調(diào)整，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制；繼續(xù)完善燃煤流化床鍋爐注汽站的HSE相關(guān)資料，深化“兩書一卡”內(nèi)容，強(qiáng)化操作員工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和能力。三是有效運(yùn)用HSE管理工具、方法，提高管理績(jī)效。持續(xù)開展“工作前安全分析（JSA）”HSE工具的運(yùn)用，強(qiáng)化操作員工常規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和能力；堅(jiān)持做好安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，公司安委會(huì)成員帶頭在周一生產(chǎn)例會(huì)上做安全經(jīng)驗(yàn)分享，各單位、班組在組織的會(huì)議上也要采取多種形式積極開展活動(dòng)；繼續(xù)推廣運(yùn)用安全觀察與溝通，并做好統(tǒng)計(jì)分析工作，提升監(jiān)督績(jī)效水平。四是繼續(xù)開展HSE管理體系評(píng)審，促進(jìn)體系進(jìn)一步完善。各單位體系內(nèi)審情況將與績(jī)效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤，同時(shí)將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作，并跟蹤驗(yàn)證2011年管理評(píng)審中提出的問題整改情況。

（三）推進(jìn)質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)

一是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，保證體系有效運(yùn)行。制定和完善公司質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，為順利開展質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供保障；大力開展質(zhì)量管理體系文件的宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)管理層和執(zhí)行層實(shí)施分層次、針對(duì)性的培訓(xùn)；按照源頭把關(guān)、過程控制，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督的原則開展過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，充分發(fā)揮各職能部門的管理作用；對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，完善質(zhì)量指標(biāo)考核體系；積極開展內(nèi)審及管理評(píng)審工作，評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適用性、充分性和有效性。

二是理順測(cè)量管理體系，確保生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量管理、計(jì)量檢定和操作人員的培訓(xùn)，為管理、使用、保養(yǎng)計(jì)量器具，準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)采集打下基礎(chǔ)；加強(qiáng)對(duì)測(cè)量過程的識(shí)別和確認(rèn)，以保證在用的計(jì)量器具符合設(shè)備的技術(shù)要求；做好計(jì)量器具的配備、管理及檢定工作，保持強(qiáng)檢計(jì)量器具的檢定率、次級(jí)用能單位能源計(jì)量器具的配備和檢定率為100%，力爭(zhēng)將基本用能單元的能源計(jì)量器具的配備率達(dá)到100%，其它一般計(jì)量器具全部實(shí)行周檢并納入數(shù)據(jù)庫管理；加強(qiáng)對(duì)新改擴(kuò)建項(xiàng)目和新采購計(jì)量器具的檢定管理工作。

三是逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，為各項(xiàng)工作提供技術(shù)依據(jù)。成立質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)化體系 17 表，從標(biāo)準(zhǔn)的采集、配備、宣貫、實(shí)施以及標(biāo)準(zhǔn)審查入手，逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高提供保障。

四是繼續(xù)有序開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)員工質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)。加大對(duì)基層員工的QC知識(shí)培訓(xùn)力度，在保證班組普及率不少于50%，小組活動(dòng)率不少于80%的前提下，把QC小組活動(dòng)做實(shí)，使QC小組活動(dòng)與各項(xiàng)質(zhì)量管理手段相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)相結(jié)合，著力提高員工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平。

（四）加強(qiáng)環(huán)境與職業(yè)健康管理，進(jìn)一步鞏固和改善員工工作環(huán)境

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理。公司在環(huán)境管理上要堅(jiān)決杜絕：先污染后治理、邊治理邊污染、邊建設(shè)邊留隱患的習(xí)慣性做法。一是進(jìn)一步完善公司環(huán)保預(yù)案演練、環(huán)保宣傳培訓(xùn)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬、聯(lián)單管理等13項(xiàng)環(huán)保工作基礎(chǔ)資料的建檔工作；二是按照《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》對(duì)公司存在的危險(xiǎn)廢物種類進(jìn)行辨識(shí)和登記建檔，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)廢物提出相應(yīng)的處臵措施和辦法；三是按照油田公司要求認(rèn)真做好各項(xiàng)環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)及報(bào)告分析，及時(shí)完成集團(tuán)公司HSE環(huán)保信息系統(tǒng)的填報(bào)；四是地質(zhì)技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)地下油層及原油采出工作情況的分析，以技術(shù)手段和管理辦法相結(jié)合減少油井采出液的含砂量，減少原油處理過程中含油污泥量，降低環(huán) 保處臵成本；五是跟蹤《130ｔ/ｈ流化床燃煤鍋爐注汽工程》建設(shè)情況，做好項(xiàng)目試運(yùn)行后的環(huán)境評(píng)價(jià)驗(yàn)收，與政府環(huán)保部門協(xié)調(diào)好煙氣排放及監(jiān)測(cè)工作；六是持續(xù)開展好清潔生產(chǎn)審核和“創(chuàng)建綠色油田”活動(dòng)，推廣清潔生產(chǎn)和綠色站隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和做法，大力打造第二個(gè)、第三個(gè)……稀油作業(yè)區(qū)運(yùn)行四班環(huán)保示范班組，并為創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)打好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)職業(yè)健康管理。一是繼續(xù)按照檢測(cè)計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)噪聲、硫化氫、汽油、甲醇等職業(yè)危害場(chǎng)所監(jiān)測(cè)和預(yù)防措施；二是組織好特殊工種員工職業(yè)健康體檢工作，對(duì)體檢結(jié)果及時(shí)分析，對(duì)職業(yè)禁忌員工及時(shí)調(diào)整崗位；三是加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工的自我防護(hù)意識(shí)和技能；四是保證員工勞動(dòng)防護(hù)用品配備，確保員工職業(yè)健康得到可靠保障。同時(shí)各相關(guān)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)就餐點(diǎn)食品衛(wèi)生安全監(jiān)管，堅(jiān)決防止食物中毒事故的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)交通安全管理，消減交通風(fēng)險(xiǎn)

要繼續(xù)加強(qiáng)車輛及行車過程的監(jiān)督，提升交通安全管理基礎(chǔ)工作。一是要繼續(xù)開展交通安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)專兼職駕駛員及私家車員工開展直觀的案例教育、溫馨的安全提示，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)。二是要堅(jiān)持對(duì)發(fā)車場(chǎng)車輛進(jìn)場(chǎng)、停放、發(fā)車情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)存在的問題當(dāng)場(chǎng)督促整改，保證發(fā)車場(chǎng)車輛的有序和規(guī)范。三是加大交通安全檢查、違章處罰力度，保證公司公有車輛受控。四是堅(jiān)持送班車制度及車 長(zhǎng)乘車承諾，及時(shí)有效的消除各類安全隱患。五是加強(qiáng)霧、雪、霧凇等特殊天氣的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，并對(duì)節(jié)假日外出的員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，引導(dǎo)員工安全出行。

（六）加強(qiáng)隱患排查治理和事件管理，提高超前預(yù)警能力

2012年公司將加大隱患排查治理力度，全面落實(shí)直線及屬地責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化、全員化、規(guī)范化。

一是要嚴(yán)格檢查。按照公司的檢查制度，各單位（部門）應(yīng)有效開展日、月、季及專項(xiàng)等檢查，并跟蹤整改情況，對(duì)于一時(shí)無法整改的，要落實(shí)好防范措施，并建立臺(tái)帳進(jìn)行登記作為下次檢查的重點(diǎn)。各單位要善于采取“回頭看”形動(dòng)，要本著“閉環(huán)管理”的原則，確保隱患治理取得實(shí)效。二是要確保設(shè)備設(shè)施的完整性。及時(shí)完善設(shè)備管理制度，使員工知其為、知其所不為，掌握設(shè)備“三懂四會(huì)”要求;做實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其是落實(shí)好特種設(shè)備的管理工作。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工掌握崗位危險(xiǎn)源，會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。四是繼續(xù)做好《九1—九5區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告》中指出的安全、環(huán)境、健康及基礎(chǔ)工作中問題的整改工作。五是對(duì)查出的隱患，要切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。對(duì)隱患整改不力造成事故的，要嚴(yán)厲追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六是加強(qiáng)事件的管理。要堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)的管理要求，建立健全臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)；大力開展事件分析，從管事故向管事 件的關(guān)口前移；積極將生產(chǎn)安全事件轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗(yàn)分享案例，在單位進(jìn)行共享。

（七）狠抓承包商管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司九項(xiàng)管理原則，將承包商納入到單位HSE體系管理之中，全過程參與方案的審查、施工過程監(jiān)管、施工人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)把 “業(yè)績(jī)、素質(zhì)、資質(zhì)、監(jiān)督、管理”五關(guān)準(zhǔn)入規(guī)定，消減承包商給公司帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)源頭把關(guān)。一是要梳理公司承包商市場(chǎng)，對(duì)承包商實(shí)行總量控制，對(duì)需要分包的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行資質(zhì)審查和備案。凡安全環(huán)保資質(zhì)不符合條件、HSE業(yè)績(jī)差的承包商，要堅(jiān)決予以清退。堅(jiān)決杜絕使用無資質(zhì)、假冒資質(zhì)、借用資質(zhì)的承包商。二是選擇長(zhǎng)期合作、具有一定實(shí)力且有良好HSE業(yè)績(jī)的承包商，在簽訂合同時(shí)，要明確建設(shè)方、總包方、施工方、監(jiān)理方安全責(zé)任，形成監(jiān)管合力。三是要嚴(yán)格審批承包商開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（方案）及HSE作業(yè)計(jì)劃書，落實(shí)安全措施。

加大監(jiān)督力度。公司各項(xiàng)目管理部門要認(rèn)真落實(shí)直線責(zé)任，加強(qiáng)承包商過程管理，采取定期和隨機(jī)檢查的方式對(duì)承包商的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；要督促承包商定期組織安全檢查，并將檢查情況反饋給業(yè)務(wù)主管部門；要細(xì)化與監(jiān)理公司簽訂的安全協(xié)議，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（監(jiān)理）力度。公司各基層單位落實(shí)好屬地管理責(zé)任，向承包商提供符合HSE條件的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做好HSE“五交底”。將反“三違”作為對(duì) 承包商安全監(jiān)管的重點(diǎn)，確保各類施工作業(yè)安全受控。公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站要全面了解公司施工項(xiàng)目開工、進(jìn)展情況，要有針對(duì)性地加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查力度，對(duì)于重點(diǎn)施工項(xiàng)目旁站監(jiān)督率100%。

加大考核力度。對(duì)違反相關(guān)HSE規(guī)定的承包商員工要依據(jù)公司“三違”行為處罰規(guī)定進(jìn)行處罰考核；同時(shí)對(duì)承包商進(jìn)行季度、動(dòng)態(tài)考評(píng)，對(duì)HSE業(yè)績(jī)不佳的承包商實(shí)行問責(zé)、清退制度；對(duì)承包商HSE管理過程中存在事故、事件、停工、“三違”處罰的，要追究直線責(zé)任部門的責(zé)任。

加強(qiáng)培訓(xùn)管理。一是施工項(xiàng)目開工前，組織對(duì)承包商（包括分包商）責(zé)任人、管理人員、安全監(jiān)督及帶班班長(zhǎng)進(jìn)行HSE培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案和試題庫。二是3月份重點(diǎn)對(duì)返回的季節(jié)工進(jìn)行至少1天的安全教育，使他們知道油田生產(chǎn)、高危作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何防范。三是對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。考試合格的承包商方可參加公司各項(xiàng)工程招議標(biāo)，未參加公司組織的HSE培訓(xùn)及考試未通過的承包商一律不允許在公司施工。一經(jīng)查出，將進(jìn)行停工處理，并按直線責(zé)任、屬地管理對(duì)有關(guān)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、處理。四是要求承包商項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等保持相對(duì)穩(wěn)定，上述人員變動(dòng)要征得公司同意，且必須經(jīng)考試合格后才能上崗。

（八）狠抓監(jiān)督工作，切實(shí)保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

1、繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。按照油田公司2012年HSE工作的整體安排，公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督站要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《安全監(jiān)督管理辦法》，制定落實(shí)年、月、周監(jiān)督工作計(jì)劃，并要采取重點(diǎn)指導(dǎo)、送教上門、交流研討等多種方式加大HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度的宣貫，不斷提升監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平。各單位HSE監(jiān)督人員也要結(jié)合本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真制定監(jiān)督檢查工作計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，公司兩級(jí)HSE監(jiān)督還要整體協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)油田重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)施、危險(xiǎn)工序等敏感區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)檢查監(jiān)控；對(duì)危險(xiǎn)性較大的許可作業(yè)和承包商施工現(xiàn)場(chǎng)要加大監(jiān)督檢查頻次；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要積極與員工進(jìn)行溝通和交流，幫助指導(dǎo)和解決現(xiàn)場(chǎng)HSE隱患問題。

2、繼續(xù)保持對(duì)違章行為查處的高壓態(tài)勢(shì)。繼續(xù)以《HSE管理原則》和《反違章禁令》的落實(shí)為重點(diǎn)，持續(xù)加大違章行為的查處力度。特別是要對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為堅(jiān)決處罰；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)缺陷、安全設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境不檢測(cè)等基礎(chǔ)性問題反復(fù)出現(xiàn)的，按照2011年新修訂的《“三違”行為處罰管理規(guī)定》進(jìn)行嚴(yán)肅處理。為使各單位安全監(jiān)督作用發(fā)揮的更加突出，公司將加大違章信息的曝光力度和頻次，通過公司網(wǎng)頁、生產(chǎn)例會(huì)、周安全學(xué)習(xí)、安委會(huì)等渠道，對(duì)違章個(gè)人及單位公開曝光，切實(shí)做到不姑息、不遷就、不手軟，始終保持對(duì)違章行為查處的高壓態(tài)勢(shì)。

（九）狠抓工藝安全管理工作，促設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全

隨著技術(shù)的發(fā)展，“科技興安”已經(jīng)成為提高安全生產(chǎn)的根本途徑。公司將大力開展群眾性小改小革，根治安全環(huán)保小隱患；開展科技攻關(guān)，根治安全環(huán)保大隱患。突出地要加強(qiáng)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的方案審查，克服當(dāng)前審查組織不夠、參審人員能力不夠等問題。為此業(yè)務(wù)主管部門要組織制訂方案審查制度，明確會(huì)審人員職責(zé)、會(huì)審程序、會(huì)審要求等，從源頭把好HSE關(guān)。

同時(shí)，要嚴(yán)格新項(xiàng)目論證、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、投用運(yùn)行等全過程安全環(huán)保監(jiān)管，抓好裝臵開工、管線投用及油氣開采鉆開油氣層前的檢查確認(rèn)工作；要嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙變更、工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備型號(hào)變化、關(guān)鍵崗位人員調(diào)換等環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管理，確保各類變更受控；及時(shí)跟進(jìn)新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)及推廣中的HSE工作，確保風(fēng)險(xiǎn)受控；繼續(xù)運(yùn)用HAZOP分析方法，對(duì)燃煤流化床鍋爐注汽站進(jìn)行工藝危害分析，爭(zhēng)取在三年內(nèi)使HAZOP分析評(píng)價(jià)工作常態(tài)化。

（十）狠抓應(yīng)急管理，全面提升應(yīng)急處臵能力

一是要按 “三個(gè)一”要求（即公司每季度一次、作業(yè)區(qū)隊(duì)每月一次，班組每周一次）組織開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。各單位要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)有針對(duì)性制訂應(yīng)急演練計(jì)劃，注重實(shí)效，經(jīng)常性地開展應(yīng)急演練，提升員工的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。二是要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的全面性、科學(xué)性、操作性。2012年重點(diǎn)對(duì)流化床處臵預(yù)案進(jìn)行評(píng)估、完善，并納入到公司整體預(yù)案中。三是切實(shí)抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍的建設(shè)工作。一方面各應(yīng)急職能部門要熟知部門應(yīng)急職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)急作用。公司層面組織的應(yīng)急演練要充分調(diào)動(dòng)各部門的應(yīng)急工作主動(dòng)性，提高應(yīng)急管理工作整體合力。一方面與應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在公司層面組織的演練中檢驗(yàn)專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍的協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急能力、實(shí)戰(zhàn)能力，確保演練取得實(shí)效。

同志們，2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第二年，我們將繼續(xù)秉承“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。我們相信，只要常懷憂患之心，常繃安全之弦，常敲安全警鐘，常謀安全之策，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司安全生產(chǎn)十三年的目標(biāo)！

謝謝大家！

第四篇：2011HSE及數(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(中石化XX分公司)

中石化XXXX石油分公司

HSE及數(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報(bào)

（2011）

（XX石油分公司）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，我科按照年初省公司HSE及數(shù)質(zhì)量工作會(huì)議的部署和年初制定的全年計(jì)劃，緊密圍繞“我要安全”主題活動(dòng)，以“強(qiáng)三基、反三違、除四害”和“增強(qiáng)安全意識(shí)、提升管理水平、規(guī)范操作行為、強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制、遏制事故發(fā)生”為工作切入點(diǎn)，HSE設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就我科2011年的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下。

一、工作開展情況：

1、傳遞壓力、分解目標(biāo)任務(wù)。

年初，公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子就省公司2011年HSE及數(shù)質(zhì)量管理工作會(huì)議精神向與會(huì)成員進(jìn)行認(rèn)真的傳達(dá)。我科全面總結(jié)了2010年的工作開展情況，分析了存在的問題，提出了改進(jìn)措施和建議，部署了2011年HSE及數(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、專業(yè)中心負(fù)責(zé)人及時(shí)簽訂了《HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任狀》，油庫與物流管理部、加油站與零售管理部簽訂《HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任狀》，員工與各庫站再簽訂《HSE承諾書》，確保了安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量責(zé)任的層層分解、落實(shí)到位，讓每一個(gè)崗位、每一位員工都參與到安全管理工作中來，實(shí)現(xiàn)了“全員、全方位、全天侯、全過程”的安全管理。

2、加強(qiáng)演練、應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。

為切實(shí)加強(qiáng)我司應(yīng)急管理工作，確保提升全員應(yīng)急處臵能力。1月19日，公司安委會(huì)研究部署雨雪冰凍災(zāi)害天氣應(yīng)對(duì)工作方案，并緊急啟動(dòng)《雨雪災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)》，從各部門挑選精干力量，組成X支巡查隊(duì)伍下到各庫站展開巡查，公布了應(yīng)急聯(lián)系電話，確定了聯(lián)系人，要求各庫站安排專人密切監(jiān)控站房、罩棚、油罐區(qū)等關(guān)鍵部位。為油庫和躉船添臵了棉被、大衣、手套、雨靴、草墊草繩、工業(yè)鹽等應(yīng)急物資。同時(shí)，我科積極聯(lián)系市消防支隊(duì)，請(qǐng)求并得到其支援，派舉高消防車為我司XX加油站罩棚除雪，雖然效果不佳，但充分體現(xiàn)出了“冰雪壓城、壓不住軍民魚水情”的感人場(chǎng)景，全區(qū)除XX、XX加油站發(fā)生了單車棚垮塌事件外（兩起受災(zāi)均上報(bào)至省公司），全區(qū)庫站沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。

5月雷雨季節(jié)來臨之際，我司立即下發(fā)通知。要求各油庫、片區(qū)加油站實(shí)施24小時(shí)值班制度，要求各庫站加強(qiáng)日常巡檢制度，保持通訊暢通；同時(shí)，公司設(shè)立緊急值班電話和值班人員，確保受災(zāi)后能在第一時(shí)間掌握災(zāi)情，爭(zhēng)取有限時(shí)間，采取有效措施最大限度避免人員傷亡和減少財(cái)產(chǎn)損失；同時(shí)要求各庫站一要加強(qiáng)防洪防汛、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)對(duì)處臵能力。一是強(qiáng)降雨來臨時(shí)，靠近山體的加油站要暫停營(yíng)業(yè)，撤離站內(nèi)人員并轉(zhuǎn)移重要財(cái)產(chǎn)；三是要在強(qiáng)閃電時(shí)加油站要停止?fàn)I業(yè)，在暴雨后要增測(cè)油罐水高，防止罐內(nèi)積水加出站外造成數(shù)質(zhì)量糾紛事故。

3月份將《XXXX分公司防恐工作實(shí)施細(xì)則》和《集團(tuán)公司X個(gè)防恐預(yù)案范本》轉(zhuǎn)發(fā)至各經(jīng)理辦、油庫、加油站等單位。修訂和下發(fā)了 《XX石油分公司油庫、加油站應(yīng)急預(yù)案》（范本），要求各庫站及時(shí)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行演練，查找問題和不足，對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂完善后報(bào)安全科存檔。及時(shí)調(diào)整了以公司黨政一把手為責(zé)任人的《XX石油分公司應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》，確定了應(yīng)急機(jī)構(gòu)辦公室和聯(lián)系人，為各類自然災(zāi)害或其他事故發(fā)生時(shí)提供了指揮和救援保障。

7月份，安全科要求各單位緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真開展好防汛、防火、防盜、防跑冒油等應(yīng)急預(yù)案的演練工作。演練結(jié)束后各單位均進(jìn)行了情況總結(jié)和點(diǎn)評(píng)分析，查找出了存在的問題和不足。通過演練，進(jìn)一步提升了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處臵能力，同時(shí)也警醒了員工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性。

11月份，根據(jù)省公司下發(fā)的《XX省石油分公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，我司及時(shí)將原先的預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和完善，并下發(fā)至各油庫、加油站，要求立即開展演練并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，確保適應(yīng)庫站應(yīng)急處臵需要。

同時(shí)結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)的開展，進(jìn)一步推行了“HSE觀察管理制度”的執(zhí)行，要求各崗位員工隨身攜帶“HSE觀察卡”，發(fā)現(xiàn)不安全因素、行為或值得推薦的安全行為時(shí)及時(shí)進(jìn)行登記和排除，逐月上報(bào)，再由安全科進(jìn)行分析、提煉后通報(bào)，達(dá)到提高員工危害識(shí)別和資源共享及警示教育的目的。

3、非常時(shí)期、狠抓安全穩(wěn)定

認(rèn)真開展春節(jié)及兩會(huì)期間的安全督查，確保非常期間各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定。1月22日，安全科下發(fā)通知，要求各庫站認(rèn)真開展自查自糾，公司成立檢查組再進(jìn)行復(fù)查，從檢查的X個(gè)和XX座加油站來看，各庫站均組織召開了專題會(huì)議，傳達(dá)了省市公司會(huì)議精神，并開 展了節(jié)前安全教育，組織進(jìn)行了《滅火作戰(zhàn)應(yīng)急預(yù)案》和《雨雪冰凍災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案》的演練，未發(fā)現(xiàn)違章使用點(diǎn)烤火爐、電氣線路亂搭亂接等現(xiàn)象，“三違”行為發(fā)生有所好轉(zhuǎn)。節(jié)日期間，公司帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)X個(gè)油庫和XX座加油站進(jìn)行了節(jié)日慰問和檢查，發(fā)現(xiàn)油庫主任、站長(zhǎng)均在崗，員工精神面貌較好，警惕性較高，資金安全管理到位，但存在部份設(shè)備管理不到位，發(fā)生故障沒有及時(shí)上報(bào)或排除。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)后均進(jìn)行了整改。

2月21日，在市政府參加省維穩(wěn)辦組織召開兩會(huì)期間維穩(wěn)工作視頻會(huì)議，省維穩(wěn)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析并通報(bào)了國(guó)內(nèi)國(guó)際社會(huì)形勢(shì)，提出并明確了有關(guān)維穩(wěn)工作的要求。我科及時(shí)將會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，尤其是在成品油價(jià)格不斷上漲的加油站敏感一線基層，要求各片區(qū)經(jīng)理、站長(zhǎng)要認(rèn)真做好員工的思想教育工作，遵章守紀(jì)、規(guī)范服務(wù)，維護(hù)企業(yè)品牌形象，堅(jiān)持誠(chéng)信文明的經(jīng)營(yíng)管理理念。避免糾紛和矛盾升級(jí)、惡化造成的人員傷亡事件。兩會(huì)期間，我司各庫站未發(fā)生一例社會(huì)治安和不良影響事件。

5月19日、24日，由公司安全數(shù)質(zhì)量科黃偉文帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)X個(gè)片區(qū)部份加油站進(jìn)行了突擊夜查，發(fā)現(xiàn)部份加油站基礎(chǔ)管理滑坡，員工安全責(zé)任意識(shí)淡薄、安全警惕性不高、“三違”“違禁”行為較多，公司對(duì)檢查情況進(jìn)行了全區(qū)通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人給予了嚴(yán)厲處罰，尤其是對(duì)X名“違禁”員工進(jìn)行解除勞動(dòng)合同的處理，對(duì)全區(qū)起到了很好的警示教育作用。

10月份，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司開展的HSE大檢查被檢地市公司查出的問題，開展“舉一反

三、吸取經(jīng)驗(yàn)”的活動(dòng)，采取各庫站嚴(yán)格自查自糾與公司聯(lián)合抽查相結(jié)合的辦法，堅(jiān)決查找出管理中的“低、老、壞”問題，11月份，為迎接省公司安全大檢查，我司根據(jù)省公司的檢查通知要求，結(jié)合“數(shù)質(zhì)量百日專項(xiàng)整治”活動(dòng)，從各部門抽調(diào)專業(yè)人員分組分片區(qū)開展檢查，將各類管理薄弱的庫站嚴(yán)厲予以警示、處罰和通報(bào)。

2011年，我司共開展安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量方面的日常、專項(xiàng)、綜合督導(dǎo)、檢查XX余次，查處“三違”人員XX余起，處罰金XXX元，并對(duì)X名“違禁”人員予以了解除勞動(dòng)合同的處罰，對(duì)全區(qū)庫站員工起到了良好的警示教育作用，違規(guī)、違紀(jì)、違禁現(xiàn)象較去年相比呈明顯下降趨勢(shì)。

4、隱患排查、掌控硬件隱患。

按照省公司要求，在全區(qū)范圍內(nèi)再次開展隱患補(bǔ)充排查和確認(rèn)工作。1月份，我司認(rèn)真研究方案，明確了職責(zé)和任務(wù)，在去年12月份開展的排查工作基礎(chǔ)上，組織各相關(guān)部門、油庫、片區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員（共計(jì)XX人）分XX支隊(duì)伍按照省公司下發(fā)的《庫站隱患排查依據(jù)目錄》上的有關(guān)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)全區(qū)X座油庫和XX座在營(yíng)加油站從設(shè)計(jì)、安裝、儀表、電氣、消防、環(huán)保等方面開展再次補(bǔ)充排查和確認(rèn)工作，共發(fā)現(xiàn)各類隱患和問題XX條，并要求部份問題通過加油站、片區(qū)、零管進(jìn)行整改，共整改各類問題XX條，通過排查并綜合各組情況，將“問題”和“隱患”區(qū)分開來，屬于“隱患”的形成匯總表上報(bào)省公司，屬于問題的要求并要求加油站、片區(qū)、零管逐級(jí)監(jiān)督自行整改，截止目前共整改各類問題XX條；同時(shí)安全科建立“庫站隱患、問題數(shù)據(jù)庫和圖片庫，作為下一步排除不安全因素的依據(jù)，也為今后新改擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了理論基礎(chǔ)。

為解決我司XX縣片區(qū)中南加油站油罐區(qū)沉降、擋土墻和站房墻 體開裂隱患，我司組織專業(yè)人員實(shí)地查勘后進(jìn)行了專項(xiàng)隱患治理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，委托建筑公司造算整改費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)省公司上報(bào)銷售企業(yè)總部后。11月份，在省公司資金計(jì)劃下達(dá)后，目前正緊鑼密鼓安排開展施工作業(yè)，爭(zhēng)取保質(zhì)保量、安全完成該站治理項(xiàng)目，確保消除安全隱患。

5、我要安全、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

今年是集團(tuán)公司、省公司開展“我要安全”主題活動(dòng)的第三年，2月份，根據(jù)省公司下發(fā)的《2011年“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我司實(shí)際，制定并下發(fā)了《XX公司2011年“我要安全”主題活動(dòng)實(shí)施方案》和《考評(píng)細(xì)則》，明確了今年活動(dòng)的目的和意義及各階段的工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照活動(dòng)方案落實(shí)各階段的工作。，公司領(lǐng)導(dǎo)一是制定并下發(fā)了《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度》班子成員、副科以上中層干部均明確了XX個(gè)油庫或加油站的聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，要求每月至少下到各基層聯(lián)系點(diǎn)開展檢查和指導(dǎo)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，扎實(shí)有效的開展掌握基層難點(diǎn)、解決突出問題工作，并要求各承包責(zé)任人每月28日向公司安全科反饋掌握到的情況，綜合并分析后重大問題上報(bào)省公司。

根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)干部反饋的情況匯總來看，各領(lǐng)導(dǎo)干部基本能按時(shí)下到各聯(lián)系點(diǎn)開展檢查和指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決困難和問題，有效提高了基層員工的管理能力，集中體現(xiàn)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛群眾的良好氛圍，同時(shí)也降低了基層庫站因問題整改不及時(shí)、不到位而產(chǎn)生的安全隱患和苗頭。

二是3月7日，我司安全科組織開展了“全員安全承諾簽名”活 動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)全體工作人員帶頭在“一切事故均可預(yù)防、一切事故均可避免”的橫幅上簽名，隨后橫幅在各庫站傳遞，全體崗位員工均鄭重的簽下了自己的名字，在簽名的同時(shí)教育員工簽下的更是一份承諾和責(zé)任，為今年“我要安全”主題活動(dòng)的開展?fàn)I造了良好的氛圍。

三是深入開展了查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)，4月7日，安全科下發(fā)了《關(guān)于開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)通知》，制定了活動(dòng)方案和統(tǒng)計(jì)排查表，成立了以公司一把X總為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并分解了各階段的工作任務(wù)，截止6月15日，收到全區(qū)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、制度健全、隱患治理等方面薄弱環(huán)節(jié)XX條，并制定了整改防范措施和監(jiān)管辦法。

6月3日舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。四是開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過油庫和片區(qū)的層層篩選，來自X個(gè)油庫及X個(gè)各片區(qū)的X支隊(duì)伍XX名選手參加了比賽。競(jìng)賽活動(dòng)由筆試和實(shí)操X部份組成，筆試采用閉卷形式作答；實(shí)操考試分油庫和加油站兩個(gè)小組賽組成，各組選派1名隊(duì)員采取抽簽選題的方式進(jìn)行。通過激烈的角逐，最后比賽評(píng)選出筆試部分一、二、三名，分別由來自本部片區(qū)的XX、XX片區(qū)的XXX和XX片區(qū)的XX取得。整個(gè)實(shí)操考試部份用DV全程拍攝下來，制作成DV短片，在季度安全形勢(shì)分析會(huì)議上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、講解，逐個(gè)分析存在的問題和不足。通過活動(dòng)的開展，促進(jìn)了公司廣大員工安全防范意識(shí)和安全技能的提高,為公司下一步安全管理工作的開展,營(yíng)造了一個(gè)和諧有序的氛圍。

五是以六月份的“全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，于6月1日 至7日期間對(duì)活動(dòng)的開展進(jìn)行了廣泛宣傳，在機(jī)關(guān)辦公樓、油庫、城區(qū)、國(guó)道主要加油站懸掛安全宣傳橫幅XX余幅，張貼宣傳標(biāo)語XX余張；6月12日，我司在XX路參加了由市安委會(huì)舉行的“安全生產(chǎn)宣傳一條街”活動(dòng)，在宣傳活動(dòng)中，我司以宣傳版報(bào)、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、接受咨詢等形式向市民展開安全形勢(shì)教育，宣傳危化品安全知識(shí)和中石化加油IC卡方面的知識(shí)。此次活動(dòng)我司共發(fā)放宣傳資料XX余份，接受市民咨詢XX余人次，特別是我司制作的XX張《漫畫話安全》宣傳展板，以生動(dòng)形象的漫畫形式宣傳安全知識(shí)，受到了市民高度贊揚(yáng)，得到了政府各有關(guān)職能部門及新聞媒體的肯定和評(píng)價(jià)。

六是開展“我要安全”演講比賽活動(dòng)，8月12日，舉行了“我要安全”演講比賽活動(dòng)。今年是集團(tuán)公司開展“我要安全”主題活動(dòng)的第三年，也是鞏固成績(jī)、檢驗(yàn)活動(dòng)效果的一年，在年初制定下發(fā)的活動(dòng)方案和考評(píng)細(xì)則基礎(chǔ)上，我司全體員工齊抓共管，多措并舉，積極按照活動(dòng)方案開展各項(xiàng)活動(dòng)，確保活動(dòng)深入開展。演講比賽得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)為參賽選手鼓勁、加油。XX名自于各油庫、加油站的一線基層員工，通過“講身邊人，述身邊事”熱情洋溢、感人肺腑的演講，給大家上了一堂生動(dòng)的安全教育課，傳遞了安全、和諧、幸福的理念。

2011年，我司共組織開展各類安全活動(dòng)XX次，安全教育培訓(xùn)XX余人次，同比去年增加XX個(gè)百分點(diǎn)。加大了安全基礎(chǔ)知識(shí)的普及和掌握，也進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、避免和減少各類事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。

6、修訂制度、完善管理機(jī)制。為進(jìn)一步提高安全管理水平，按照“誰主管”、“誰負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)安全管理向科學(xué)化、制度化邁進(jìn)。

一是相繼制定下發(fā)了《XX石油分公司維修費(fèi)管理辦法（試行）》、《XX石油分公司警衛(wèi)消防費(fèi)管理辦法（試行）》、《2011XX公司費(fèi)用管理辦法》、《XX分公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系（承包）重點(diǎn)部位管理規(guī)定》、《XX分公司非油品價(jià)格管理辦法》、《XX分公司非油品業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦法》等一系列制度，通過制度的制定下發(fā)，明確了公司機(jī)關(guān)各科室、油庫、加油站各管理崗位的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，同時(shí)，制定了安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度對(duì)各部門指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格實(shí)行“安全工作一票否決制”，各部門的安全工作在年終考核時(shí)與獎(jiǎng)懲掛鉤，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)到位。截止目前，全司共發(fā)生維修費(fèi)XX.XX萬元，較去年同期相比下降XX萬元。

二是轉(zhuǎn)發(fā)了新修訂的《XX省石油分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、XX省石油分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《XX省石油分公司安全及數(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《XX省石油分公司安全生產(chǎn)管理處罰規(guī)定》、《XX省石油分公司安全事故管理辦法》、《XX省石油分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》、《XX省石油公司新改擴(kuò)建（檢維修）工程項(xiàng)目經(jīng)理HSE負(fù)責(zé)制》、《XX省石油分公司企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（試行）》等X個(gè)規(guī)章制度，要求并督促各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，加大落實(shí)到實(shí)際工作中的督查力度。、《XX省石油三是轉(zhuǎn)發(fā)了《XX省石油分公司職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》分公司高溫作業(yè)管理規(guī)定》、《XX省石油分公司個(gè)體防護(hù)用品管理規(guī)定》、《XX省石油分公司血吸蟲病預(yù)防及控制管理規(guī)定》、《XX省石油 分公司職工聽力保護(hù)管理規(guī)定》等XX個(gè)管理規(guī)定，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，加大對(duì)職工勞保用品的發(fā)放和健康監(jiān)護(hù)力度，加大環(huán)境保護(hù)配套設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用投入和監(jiān)管力度。全年共發(fā)生勞動(dòng)防護(hù)費(fèi)用： XX.XX萬元，嚴(yán)格控制在省公司核定下發(fā)的XX萬元以內(nèi)。有效維護(hù)了企業(yè)職工的切身權(quán)益，避免和最大限度的降低了環(huán)境污染事故的發(fā)生概率。

四是根據(jù)省公司的要求，制定并下發(fā)了《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科以上中層干部均明確了1-2個(gè)油庫或加油站的聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，要求每月至少下到各基層聯(lián)系點(diǎn)開展檢查和指導(dǎo)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，扎實(shí)有效的開展掌握基層難點(diǎn)、解決突出問題工作，并要求各承包責(zé)任人每月28日向公司安全科反饋掌握到的情況，綜合并分析后重大問題上報(bào)省公司。

五是我司在建立全區(qū)設(shè)備管理PM模塊信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，制定了XX公司《設(shè)備維修費(fèi)管理辦法（試行）》，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理責(zé)任制，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，以技術(shù)先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)實(shí)用為目的，規(guī)定所有需要維修的設(shè)備必須是錄入了PM模塊數(shù)據(jù)庫中的，劃分了庫站設(shè)備維修費(fèi)申報(bào)、審批權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備從購臵、使用、維修、報(bào)廢的全過程監(jiān)管，有效降低了設(shè)備管理在維護(hù)、保養(yǎng)、修理等環(huán)節(jié)費(fèi)用超支現(xiàn)象。3月份，我科為迎接集團(tuán)公司設(shè)備大檢查組織開展了自查自糾和抽查復(fù)檢工作，重點(diǎn)檢查了基層單位制度落實(shí)和執(zhí)行情況，從檢查的情況來看，基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還比較薄弱，臺(tái)帳登記不及時(shí)、設(shè)備“重使用、輕維護(hù)”的現(xiàn)象還較嚴(yán)重，“設(shè)備是公家的”這種思想仍然存在。為此，我科再次 下發(fā)通知，要求各庫站立即再次開展自查整改工作，對(duì)存在的問題要按照“四定”管理制度逐條落實(shí)責(zé)任人和防范措施，確保安全。4月和6月份，我司對(duì)全區(qū)庫站的所有消防器材進(jìn)行了一次全面的摸底清查，對(duì)部份存在配臵數(shù)量不足、過期、銹蝕嚴(yán)重、壓力失效的滅火器材進(jìn)行了添臵和更換，確保全區(qū)庫站消防器材的配臵率和完好率達(dá)到100%，為庫站一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)提供了有力的物質(zhì)保障。目前，我司已安排部署專人開展全面資產(chǎn)清查工作，將每一件設(shè)備設(shè)施進(jìn)行資產(chǎn)登記，確保每一個(gè)設(shè)備來有據(jù)、去有痕。

《2011年加油站油品與非油品損耗管理辦法》，六是制定了XX公司同時(shí)制定了《設(shè)立片區(qū)HSE設(shè)備及數(shù)質(zhì)量專職管理員方案》提交公司黨委審議通過后，11月份，XX名專職HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員已經(jīng)全部接受了培訓(xùn)考核上崗，進(jìn)一步明確了油品和非油品從進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)的損耗責(zé)任，設(shè)立片區(qū)專職HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員，加大片區(qū)HSE、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量工作開展的指導(dǎo)、監(jiān)督力度，為遏制各類事故的發(fā)生降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

截止11月份，我司對(duì)全區(qū)開展油品抽樣采樣XX站次，送化驗(yàn)室進(jìn)行理化指標(biāo)化驗(yàn)，通過檢驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)不合格油樣，合格率達(dá)到100%。

根據(jù)省公司開展《油品數(shù)質(zhì)量百日整治工作的通知》要求，我司結(jié)合實(shí)際情況，制定并下發(fā)了《XX公司油品數(shù)質(zhì)量百日整治行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以主管經(jīng)理XX為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)職能部門的職責(zé)和分工，下到各庫站采取查臺(tái)帳、記錄和現(xiàn)場(chǎng)清盤庫存等辦法，并針對(duì)損耗較大的加油站采取蹲點(diǎn)核查等辦法，確保查清每一個(gè)超耗庫站的真實(shí)原因，并與XX公司、物流中心等部門人員開展油品運(yùn)輸偷盜整治工作，采取尾隨跟蹤、蹲點(diǎn)調(diào)查、GPS定位軌跡核查等多辦法、多手段的方式，嚴(yán)打各種運(yùn)輸途中偷盜、變賣、摻假等惡劣行為，一旦發(fā)現(xiàn)人為原因造成的超耗，將嚴(yán)格按照有關(guān)數(shù)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)堅(jiān)決扭送到公安機(jī)關(guān)，決不姑息。

通過各種舉措和辦法，切實(shí)維護(hù)了中石化企業(yè)品牌形象和消費(fèi)者合法權(quán)益，進(jìn)一步穩(wěn)固了我司的社會(huì)公信力和成品油主渠道地位。截止10月份，全司庫站油品重量共計(jì)虧損：XX噸，與去年相比，損耗得到有效降低，降幅為：XX。

2011年，我司積極制定、修訂、完善各類管理制度，為實(shí)現(xiàn)并達(dá)到管理有制度、處罰有依據(jù)、工作有指南的目的，共修訂和完善各類管理制度XX個(gè)，為實(shí)現(xiàn)管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)提供了依據(jù)。

二、工作中存在的問題及措施： 1）、HSE管理

1、對(duì)庫站“三違”行為查處力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，處罰、通報(bào)不及時(shí)，油庫、片區(qū)對(duì)安全管理工作重視程度不高，安全活動(dòng)開展不及時(shí)、不積極、不認(rèn)真，執(zhí)行力不強(qiáng)。

措施：安全科將結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)的開展，把“強(qiáng)三基，反三違”作為重點(diǎn)工作來抓，采取不定期或暗訪的形式將發(fā)現(xiàn)的“三違”行為用相機(jī)拍攝下來，在每月的《XX石油》中通報(bào)出來，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，通報(bào)一起。

2、片區(qū)自身督查力度不夠，上報(bào)“三違、違禁”行為和“未遂事故”不及時(shí)、不積極、不認(rèn)真。反映的問題也是很膚淺，多為員工在加油作業(yè)時(shí)未要求摩托車顧客下車或未提醒顧客將摩托車推離距 加油機(jī)5米遠(yuǎn)啟動(dòng)之類，采取的處罰情況大多也是“口頭警告”等。沒有從更深層次意義、更多方式去進(jìn)行督查。如：有的同一個(gè)員工上個(gè)月發(fā)生的“三違”行為，本月又發(fā)生同樣的行為，但是給予的處罰都還是“口頭警告”。

由此可見，片區(qū)對(duì)安全管理工作重視程度不高、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，上報(bào)材料不及時(shí)或不符合要求，簡(jiǎn)單應(yīng)付、敷衍了事，造成我懲前毖后、警示教育、經(jīng)驗(yàn)共享的目的。

措施：2012年，我司對(duì)各片區(qū)上報(bào)情況將逐月進(jìn)行登記，每月通報(bào)片區(qū)的上報(bào)情況，并與片區(qū)經(jīng)理的績(jī)效考核掛鉤。

3、基層一線員工參與安全活動(dòng)的積極性不高，安全責(zé)任意識(shí)和警惕性不高，主要體現(xiàn)在：“我要安全”主題活動(dòng)投稿率低、“HSE觀察卡”的執(zhí)行和運(yùn)用不到位，甚至有的員工還不知道什么叫“HSE管理”、“觀察卡”是什么樣子；部份加油站員工安全責(zé)任意識(shí)淡薄警惕性不高，如在5月份的突擊夜查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的加油站晚上XX點(diǎn)鐘就開始睡崗了，有的員工對(duì)檢查組人員未經(jīng)詢問核實(shí)就將一些站內(nèi)情況如實(shí)回答，沒有絲毫警覺性，甚至還有的員工將營(yíng)業(yè)間的門直接上鎖，一面睡崗一面在旁邊點(diǎn)蚊香，任憑檢查組人員如何敲門都渾然不醒，造成了嚴(yán)重的人為安全隱患。

措施：2012年，我司將每個(gè)月開展XX至XX次突擊夜查行動(dòng)，查人員在崗、查安全狀況、查數(shù)質(zhì)量帳實(shí)情況，對(duì)“三違”、“違禁”行為的員工及時(shí)給予處罰和通報(bào)。

4、承包商管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是新改擴(kuò)建加油站（尤其是新建站）項(xiàng)目，一是因沒有明確站長(zhǎng)，也就沒有明確現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，存在管理環(huán)節(jié)上的一個(gè)“斷鏈”現(xiàn)象。監(jiān)理公司委派的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 監(jiān)理存在“重質(zhì)量監(jiān)督、輕安全監(jiān)管”現(xiàn)象，有的監(jiān)理甚至沒有經(jīng)過安全管理培訓(xùn)就上崗。二是項(xiàng)目管理部門的“三同時(shí)”意識(shí)不強(qiáng)，沒有按照國(guó)家有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行“三同時(shí)”的申報(bào)工作，導(dǎo)致相關(guān)證照辦理工作出現(xiàn)被動(dòng)局面。

措施：我司將認(rèn)真與安監(jiān)等職能部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊時(shí)間制定新概括建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作流程，邀請(qǐng)安監(jiān)等職能部門來我司進(jìn)行知識(shí)講座，指導(dǎo)并講解相關(guān)工作的開展程序；并加強(qiáng)與零管、發(fā)規(guī)等部門在新建加油站開始施工前一定要先明確好站長(zhǎng)，完善制度，及時(shí)進(jìn)行“三同時(shí)”的申報(bào)和審批。

5、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保工作有待加強(qiáng)，一是員工對(duì)有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度等知識(shí)掌握不夠，沒有及時(shí)開展專項(xiàng)教育培訓(xùn)；二是員工自身的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有佩戴防護(hù)工具就進(jìn)行有害作業(yè)的現(xiàn)象還大量存在。三是環(huán)保意識(shí)淡薄，沒有開展環(huán)保專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)，基層單位的負(fù)責(zé)人和一線員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任心不強(qiáng)，加油站排水溝、隔油池沒有及時(shí)清理，含油污水隨意排出站外，周邊居民投訴和糾紛事件還有發(fā)生。

措施：一是嚴(yán)格落實(shí)并完善勞動(dòng)保護(hù)用品的購臵、建檔和發(fā)放工作，二是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工的防暑防寒費(fèi)，并及時(shí)為庫站購買配發(fā)涼茶、常用醫(yī)療藥品、滅蚊濟(jì)等物資。努力提高員工工作環(huán)境、關(guān)心職工生活質(zhì)量和身體健康，切實(shí)維護(hù)職工利益。五是提高庫站責(zé)任人的環(huán)保責(zé)任意識(shí)，督促庫站及時(shí)組織清除、清運(yùn)排水溝、隔油池的淤泥和垃圾，對(duì)沒有及時(shí)開展清除工作而導(dǎo)致含油污水外排造成環(huán)保事故的責(zé)任人一律按照《XX省石油分公司事故管理規(guī)定》追究相關(guān)責(zé)任并自行承擔(dān)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。2）、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理

1、通過多次檢查可以發(fā)現(xiàn)，全區(qū)設(shè)備管理仍存在許多管理上的漏洞，很多加油站的設(shè)備問題都是共性。設(shè)備管理專業(yè)人才匱乏，加油站和油庫沒有專門的設(shè)備管理維修人員，設(shè)備管理方面專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，維修、保養(yǎng)存在難度。針對(duì)設(shè)備維修的落實(shí)力度不夠，維修后的設(shè)備保養(yǎng)效果落實(shí)不佳。

措施：我公司已經(jīng)在各個(gè)片區(qū)設(shè)立HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員，將重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備的維修工作及各項(xiàng)檢查的整改情況，通過精細(xì)化的管理模式，將設(shè)備管理拉上一個(gè)臺(tái)階。

2、數(shù)質(zhì)量監(jiān)管力度有待加強(qiáng)，一是加油站損耗管理環(huán)節(jié)薄弱，片區(qū)、加油站責(zé)任人的認(rèn)識(shí)和重視程度不高，沒有按要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、銷、存等管理環(huán)節(jié)的有關(guān)制度，接卸油不按要求測(cè)量水高、溫度、密度等現(xiàn)象大量存在，造成油品損耗原因和責(zé)任不能及時(shí)查清及追究，形成了產(chǎn)生損耗后不能采取有效整改措施繼而有產(chǎn)生新的損耗的一個(gè)惡性循環(huán)。二是部份加油站的加油機(jī)沒有嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行月度自校，對(duì)誤差大的加油機(jī)沒有及時(shí)停止使用、報(bào)檢及維修。三是加油站對(duì)數(shù)質(zhì)量的投訴處理有待加強(qiáng)，對(duì)數(shù)質(zhì)量投訴糾紛的應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。

措施：我司將通過加大數(shù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查力度，強(qiáng)化加油站責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行損耗獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度，一是不定期開展突擊盤底檢查，并會(huì)同零售管理部、片區(qū)深究造成油品重量損耗增大的實(shí)質(zhì)原因，查找問題的根本。每月對(duì)全區(qū)加油站油品損耗和溢余情況予以前后十位的排名通報(bào)，同時(shí)對(duì)人為和管理不到位等原因造成的損耗予以掛牌價(jià)折算后的雙倍金額進(jìn)行處罰，由人力資源科從當(dāng)事人和責(zé)任人 的績(jī)效工資中直接扣除。二是定期查看加油站監(jiān)控系統(tǒng)，檢查加油站是否嚴(yán)格按照卸油程序進(jìn)行操作；三是對(duì)加油站的加油機(jī)開展不定期的校檢，檢查加油機(jī)是否存在人為破壞防作弊鉛封等行為。四是組織舉辦由加油站負(fù)責(zé)人參加的“數(shù)質(zhì)量糾紛應(yīng)急處臵”培訓(xùn)班，提升應(yīng)對(duì)數(shù)質(zhì)量糾紛的應(yīng)急處臵能力。

三、2012年主要工作思路：

HSE方面：2012年，我司將全面貫徹落實(shí)省公司工作安排部署為前提，繼續(xù)以全面深化推進(jìn)HSE管理體系為目的，持續(xù)開展“我要安全”主題活動(dòng)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，全面推行HSE觀察管理制度，加大督查考核處罰力度，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，承包商準(zhǔn)入監(jiān)管，各類作業(yè)票證的審批監(jiān)管；號(hào)召全員參與反“三違”除“四害”的斗爭(zhēng)中來；整章建制，規(guī)范各崗位操作行為，不斷加強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的演練，完善和修訂各類應(yīng)急預(yù)案，借以提高全員安全意識(shí)；努力開展職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育力度；開展職業(yè)衛(wèi)生健康檢查；逐步完善勞保用品的配臵和發(fā)放制度；切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象和保護(hù)職工利益。

數(shù)質(zhì)量方面：以《中國(guó)石油化工股份有限公司銷售企業(yè)油品質(zhì)量管理辦法》、《中國(guó)石化質(zhì)量管理辦法》、《中國(guó)石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》、《XX石油分公司油品質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》為考核依據(jù)，結(jié)合“數(shù)質(zhì)量百日整治行動(dòng)”的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)油品進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)的損益考核兌現(xiàn)制度，不定期開展突擊盤底檢查借以強(qiáng)化片區(qū)、加油站油品損耗管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)機(jī)制，對(duì)超耗嚴(yán)重的庫站負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)厲處罰，重拳打擊和查處各類數(shù)質(zhì)量違紀(jì)違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)偷盜、轉(zhuǎn)賣溢余油品的行為將直接扭送公安機(jī)關(guān)處理；加強(qiáng)加油機(jī)準(zhǔn)確度和防作弊鉛 封管理，加強(qiáng)油品抽樣采樣化驗(yàn)，確保質(zhì)量，進(jìn)一步提高社會(huì)公信力，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。

設(shè)備方面：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬的管理力度，通過統(tǒng)一臺(tái)賬填寫標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)加油站設(shè)備“四定”管理制度，規(guī)范庫站設(shè)備日常管理流程，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，落實(shí)到位。嚴(yán)格按照《維修費(fèi)管理辦法》執(zhí)行維修申報(bào)和審批制度，控制維修費(fèi)用的支出和使用。因?yàn)槠瑓^(qū)HSE設(shè)備及數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員已配備到位，下一步的重點(diǎn)工作將通過落實(shí)維修費(fèi)的流程，對(duì)設(shè)備維修實(shí)施全方面動(dòng)態(tài)監(jiān)管；通過對(duì)設(shè)備隱患排查的整改落實(shí)情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程保養(yǎng)監(jiān)管；通過對(duì)全區(qū)設(shè)備PM模塊的建立及更新，對(duì)全區(qū)設(shè)備實(shí)行以數(shù)據(jù)為依據(jù)逐步向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

2011年，我司按照既定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了全年安全、環(huán)保、數(shù)質(zhì)量事故為“零”的總體目標(biāo)。但離集團(tuán)公司和省市公司的要求還有一定差距，不少基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱，問題仍然存在。2012年，我們一定按照集團(tuán)公司和省市公司的要求，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，規(guī)范員工操作行為，繼續(xù)抓好“我要安全”主題活動(dòng)的各項(xiàng)工作，為全面完成集團(tuán)公司和省市公司今年下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)而努力奮斗。

二0一一年十一月二十日

第五篇：2016年HSE工作報(bào)告

安全責(zé)任抓落實(shí) 凝心聚力抗極寒

努力實(shí)現(xiàn)安全管理新高度

——固井分公司HSE工作會(huì)議報(bào)告

盧興強(qiáng)

（2016年1月16日）

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表固井分公司HSE委員會(huì)，向大會(huì)作HSE工作報(bào)告，總結(jié)回顧2015年HSE工作，分析HSE工作中存在的突出問題,部署2016年HSE工作任務(wù)。

一、2015年HSE工作回顧

2015年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)華東工程公司HSE各項(xiàng)工作指示要求，著力落實(shí)構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)、“我為安全作診斷”四比四賽等活動(dòng)，認(rèn)真汲取石化系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)及國(guó)內(nèi)重特大事故教訓(xùn)，全面提升全員的安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕或減少安全環(huán)保事故的發(fā)生。為保持公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的持續(xù)平穩(wěn)，一年來，公司全體廣大干部、職工為安全環(huán)保工作付出了辛勤的汗水，做了大量的工作，在此，表示衷心的感謝！現(xiàn)就2015年HSE工作匯報(bào)如下：

一、HSE責(zé)任得到落實(shí)，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

一是根據(jù)華東油氣田HSE工作目標(biāo),編制了公司HSE工作重點(diǎn)和HSE管理實(shí)施計(jì)劃。二是組織公司全員簽訂《安全承諾書》147份，駕駛員簽訂《機(jī)駕人員安全承諾》46份，并與部門、項(xiàng)目部簽訂《HSE績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》,明確了責(zé)任義務(wù)，通過壓力層層傳遞，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。三是細(xì)化了公司《安全管理辦法》、《井控實(shí)施細(xì)則》等。四是根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》要求，對(duì)公司的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行梳理和修訂，通過責(zé)任制的修訂不斷完善各崗位的安全職責(zé)。

二、HSE/ISO兩大體系持續(xù)優(yōu)化，運(yùn)行良好

圍繞體系建設(shè)、運(yùn)行工作，主要有以下幾點(diǎn)工作：一是完成了HSE管理評(píng)審工作，對(duì)HSE體系運(yùn)行不足提出建設(shè)性意見；二是申請(qǐng)青島中化陽光體系認(rèn)證中心在3月份對(duì)公司HSE體系進(jìn)行復(fù)審；三是在12月初，開展了HSE和ISO兩大體系內(nèi)審，對(duì)各部門、項(xiàng)目部的體系運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致排查，共發(fā)現(xiàn)出問題9項(xiàng)，開出不符合項(xiàng)1項(xiàng)，通過一系列措施，使各部門體系運(yùn)行更合理、通暢。

三、圍繞“兩法”宣貫，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。

根據(jù)集團(tuán)公司及華東工程公司的要求，組織開展了《兩法》宣貫、落實(shí)相關(guān)要求，下發(fā)了《關(guān)于開展“兩法”宣貫的通知》，先后兩次組織公司全員參加集團(tuán)公司“兩法”網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)答，據(jù)答題統(tǒng)計(jì)，完成紙質(zhì)答題113人，網(wǎng)上答題26人。組織員工參加“兩法”知法守法安全承諾書活動(dòng)，收到承諾書145份。向各部門轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》、《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》等6項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司《安全簡(jiǎn)報(bào)》，并在醒目位臵張貼“五落實(shí)五到位”規(guī)定，通過不斷宣貫和學(xué)習(xí)，使員工、領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化。

四、扎扎實(shí)實(shí)做好安全等培訓(xùn)工作，做到持證上崗率百分百。

今年以來，公司組織了一列安全教育培訓(xùn)和復(fù)審取證培訓(xùn)，保證員工百分百持證上崗，主要有以下工作：一是固井隊(duì)和項(xiàng)目部均組織作業(yè)技能培訓(xùn)；二是新增駕駛員1名，申領(lǐng)了內(nèi)部上崗證，新增培訓(xùn)電工2名；三是組織管理人員（含公司負(fù)責(zé)人）共計(jì)20人分兩批次參加了安全資格證復(fù)審培訓(xùn)，并通過考核取證；四是黨群辦舉辦了一期井控、防硫化氫、HSE三證復(fù)審，共培訓(xùn)員工達(dá)200人次；五是公司引進(jìn)的兩名大學(xué)生，有關(guān)部門進(jìn)行了 “三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使新員工掌握最基本的安全知識(shí)，達(dá)到員工合格上崗的要求。六是固井隊(duì)與安全環(huán)保部協(xié)作完成了清潔生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生兩項(xiàng)培訓(xùn)。

五、應(yīng)急管理建設(shè)取得成效

一是邀請(qǐng)揚(yáng)州市安監(jiān)局專家組對(duì)公司編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專家評(píng)審，并在安監(jiān)局備案，辦理了安全生產(chǎn)許可證。二是年內(nèi)組織了洪汛災(zāi)害和消防兩次應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練使員工的應(yīng)急能力得到加強(qiáng)。三是固井隊(duì)、各項(xiàng)目部按照簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作性強(qiáng)的原則，修訂了13項(xiàng)應(yīng)急處臵方案。

6、堅(jiān)持持續(xù)開展“安全月”活動(dòng)，重點(diǎn)開展“我為安全作診斷”四比四賽活動(dòng)。

為進(jìn)一步提升全員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，公司已將每年一次的“安全月”活動(dòng)作為安全活動(dòng)的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，并以此契機(jī)，不斷提升全員的安全意識(shí)，提升安全管理水平。在收到關(guān)于開展全國(guó)第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知后，公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)小組，圍繞活動(dòng)主題，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并要求各工區(qū)成立相應(yīng)的活動(dòng)小組。安全生產(chǎn)月期間，組織各工區(qū)、各部門組織學(xué)習(xí)了總書記安全生產(chǎn)重要論述、依法治安講話精神，本部組織機(jī)關(guān)全體員工觀看了安全月宣傳教育片—《印度博帕爾毒氣泄漏事故》，在員工食堂讓安全法律片和警示教育片循環(huán)播放，供員工學(xué)習(xí)觀看，并要求每一位員工撰寫了觀后感，活動(dòng)結(jié)束后共收到觀后感80余篇，通過寫觀后感，對(duì)員工形成觸動(dòng)，力爭(zhēng)員工的安全觀念得到根本轉(zhuǎn)變。

“我為安全作診斷”活動(dòng)是集團(tuán)公司推出的一項(xiàng)重要安全活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)安排，公司制定了“我為安全作診斷”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動(dòng)目標(biāo)、主要內(nèi)容和考核要求等內(nèi)容，并與危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、HSE觀察、OSHA指標(biāo)分析等工作有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移抓監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊帶有苗頭性和傾向性的安全隱患，制定并落實(shí)針對(duì)性措施，做到隱患不留死角，并對(duì)活動(dòng)的提升版“四比四賽”作出詳細(xì)的比賽方案，成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過比參與率、采納率、整改率、覆蓋率，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、經(jīng)常化。通過全年統(tǒng)計(jì)，各部門、項(xiàng)目部均參與了活動(dòng)，收到安全診斷63條，采納23條，并在評(píng)選出優(yōu)秀建議10條。這里需要特別表揚(yáng)的是在東北項(xiàng)目部在 “我為安全作診斷“活動(dòng)中反饋及時(shí)。經(jīng)過梳理計(jì)算，參與率前四名為分別是安全環(huán)保部15.87%、新疆項(xiàng)目部10%、固井隊(duì)/江蘇項(xiàng)目部9.26%、東北項(xiàng)目部7.04%，采納率前四名分別是安全環(huán)保部63.49%、新疆項(xiàng)目部60%、東北項(xiàng)目部42.2%、固井隊(duì)/江蘇項(xiàng)目部37.04%。

7、抓住檢查這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視HSE大檢查。

一年來，共開展季度檢查、季節(jié)性專項(xiàng)檢查、HSE大檢查、節(jié)日類等檢查共計(jì)32次，發(fā)現(xiàn)問題138項(xiàng)，這些隱患均在安全環(huán)保部門的監(jiān)督下，完成了整改。

HSE大檢查自查自改是今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，自接到上級(jí)《關(guān)于開展HSE大檢查通知》后，隨即制定了檢查方案，各部門、項(xiàng)目部也相繼開展了自查自改工作，第一階段，安全環(huán)保部與生產(chǎn)、設(shè)備等部門聯(lián)合組織HSE大檢查自查，對(duì)照檢查內(nèi)容逐一檢查，并對(duì)基地等做了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。第二階段正值“8.12”天津爆炸事故之際和集團(tuán)內(nèi)連續(xù)發(fā)生了3起安全生產(chǎn)事故，再次組織開展了HSE大檢查自查，并下發(fā)《安全生產(chǎn)緊急通知》，對(duì)照HSE檢查細(xì)則逐項(xiàng)自查，在總部工程公司HSE督察組到來之前，完成整改。第三階段為總部工程公司HSE檢查組的檢查階段，通過檢查，檢查組共開具問題33項(xiàng)，涉及到基礎(chǔ)管理、應(yīng)以管理、設(shè)備管理與運(yùn)行等方面，以上問題的整改均落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門完成了整改。

8、及時(shí)排除安全隱患，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。

自“8.12”天津港危化品倉庫爆炸事故發(fā)生后，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人先后對(duì)安全生產(chǎn)工作做出重要指示,集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)連續(xù)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)生的三起安全事故也作了重要講話,公司在第一時(shí)間將這些講話精神傳達(dá)至各門部、單位負(fù)責(zé)人，要求認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)事故舉一反三，認(rèn)真排查事故隱患，特別是汲取勝利油田 “8.16”人身傷害事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求各部門結(jié)合本部門的職責(zé)排除管理隱患，避免因管理不力發(fā)生類似事故，各工區(qū)對(duì)在用高壓管線、高壓彎頭等高壓附件從制度、日常維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)等方面進(jìn)行了全面排查，通過全面排查，使固井高壓管線、彎頭的使用得到進(jìn)一步規(guī)范切實(shí)消除生產(chǎn)一線要害部位的安全隱患。

完成兩項(xiàng)隱患項(xiàng)目治理。一是公司基地大院內(nèi)輸電線路隱患治理項(xiàng)目，得到上級(jí)批復(fù)后，安全環(huán)保部門全程跟蹤隱患治理進(jìn)程，督促分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，按照“四定”原則管理，及時(shí)啟動(dòng)隱患項(xiàng)目整改，對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)反復(fù)推敲、及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保該隱患項(xiàng)目在九月完成了整改。二是新疆429基地完成涮卡配電箱隱患項(xiàng)目治理，該問題多次在西北油田檢查中被提及，今年公司下決心徹底解決該問題，得到公司批復(fù)后，新疆項(xiàng)目部加快治理腳步，于12月底完成了隱患治理，實(shí)施隱患治理費(fèi)用11000元。

9、做好交通安全管理工作，杜絕交通安全事故的發(fā)生

一是加強(qiáng)長(zhǎng)途行車管理，對(duì)行車機(jī)架人員進(jìn)行長(zhǎng)途安全行車教育；二是定期組織開展交通安全學(xué)習(xí)活動(dòng)15次，觀看了交通法治宣傳片和交通事故警示片等多個(gè)視頻，交通安全日當(dāng)天，集中駕駛員開展交通陋習(xí)討論，時(shí)刻對(duì)駕駛員行車起到了警醒作用。三是積極參加了2015交通安全專項(xiàng)會(huì)議和交通安全日會(huì)議，及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)至每一位機(jī)駕人員。四是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的考核，12月份編寫駕駛員考核試卷，通過對(duì)駕駛員的考核，對(duì)駕駛員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和交通知識(shí)掌握情況進(jìn)行摸底。

10、做好夏冬兩季季節(jié)性生產(chǎn)安全工作。

在入夏前，公司下發(fā)了《關(guān)于做好夏季安全及防洪防汛工作的通知》，明確了夏季安全施工要求，一是要求各工區(qū)制定了夏季施工安全措施，切實(shí)落實(shí)防暑降溫措施，開展駕駛員夏季交通安全專項(xiàng)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。在固井現(xiàn)場(chǎng)要求在班領(lǐng)導(dǎo)帶好班，做到職責(zé)到位、指揮到位、工作到位，特別是做好防洪汛期間的車輛上、下船工作。二是組織全體職工開展了一次防洪防汛演練，通過演練和觀摩，強(qiáng)化員工應(yīng)急處臵和協(xié)同救災(zāi)能力，也進(jìn)一步驗(yàn)證了新修訂的公司應(yīng)急預(yù)案是否符合要求。

十月中旬向各工區(qū)下發(fā)了《關(guān)于做好冬季安全生產(chǎn)工作的通知》，要求各工區(qū)應(yīng)盡早安排冬防保溫工作，按照“領(lǐng)導(dǎo)到位、思想到位、組織到位、保障到位、措施到位、執(zhí)行到位”的要求，認(rèn)真地抓好冬季施工的“八防”工作，并在十一月份，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人陪同公司領(lǐng)導(dǎo)赴新疆、東北兩個(gè)工區(qū)進(jìn)行了冬季安全專項(xiàng)檢查。針對(duì)冬季消防，在十二月份還開展了消防應(yīng)急演練，通過連續(xù)多年的消防演練，旨在不斷增強(qiáng)全員消防意識(shí)，培養(yǎng)員工火災(zāi)逃生、應(yīng)急處臵技能。

11、切實(shí)做好職業(yè)衛(wèi)生管理和質(zhì)量月工作

為切實(shí)保障職工健康，今年職業(yè)防治所對(duì)公司的三個(gè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了季度檢測(cè)4次，完成固井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)2次，監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)基層單位勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和領(lǐng)取情況進(jìn)行抽查，督促基層單位按時(shí)按需發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，確保現(xiàn)場(chǎng)員工身體健康得到保障。九月份“質(zhì)量月”期間制作了質(zhì)量月宣傳畫板向全體職工展示質(zhì)量月的由來等，強(qiáng)化員工質(zhì)量理念。

12、做好清潔生產(chǎn)和節(jié)能工作 根據(jù)開展清潔生產(chǎn)要求，年初制定了持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，主管部門對(duì)各項(xiàng)目部開展持續(xù)清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行督促。八月中旬，下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施清潔生產(chǎn)單位提交持續(xù)清潔生產(chǎn)的中期報(bào)告通知》，對(duì)基層單位持續(xù)清潔生產(chǎn)開展情況進(jìn)行摸底，固井隊(duì)（江蘇項(xiàng)目部）和東北項(xiàng)目部（非常規(guī)項(xiàng)目部）均以階段性總結(jié)的方式提交了持續(xù)清潔生產(chǎn)中期報(bào)告，通過提交的總結(jié)來看，固井隊(duì)（江蘇項(xiàng)目部）把“減污”作為持續(xù)清潔生產(chǎn)的審核重點(diǎn)，東北項(xiàng)目部根據(jù)工區(qū)固井易漏的特點(diǎn)，水泥和輔助性材料消耗較大,通過優(yōu)化水泥漿配方，減少材料消耗。

公司的節(jié)能工作今年由物資裝備部轉(zhuǎn)接安全環(huán)保部門，在交接工作后，對(duì)之前的節(jié)能資料進(jìn)行梳理，每月提交節(jié)能報(bào)表，截至11月，2015年能源消耗總量為172.366噸標(biāo)煤，產(chǎn)值4681.88萬元，344井次，工業(yè)萬元產(chǎn)值能耗0.037噸標(biāo)煤/萬元，低于局下達(dá)的0.039噸標(biāo)煤/萬元的綜合能耗指標(biāo)，較好地完成局下達(dá)的能源消耗指標(biāo)。十二月做好炭資產(chǎn)盤查工作，與集團(tuán)工作做好對(duì)接。

二、HSE工作存在的問題

2015年的HSE工作中取得了一定的成效，但回顧公司目前安全工作狀況，依然存在一些不足，其中“低老壞”問題時(shí)有發(fā)生，制度執(zhí)行力欠缺等，需要我們?cè)?016年的HSE工作中改進(jìn)。

1、清潔持續(xù)生產(chǎn)工作的監(jiān)督還不夠，導(dǎo)致基層隊(duì)開展持續(xù)清潔生產(chǎn)工作進(jìn)度較慢，對(duì)清潔生產(chǎn)考核機(jī)制不健全。

2、一些檢查細(xì)則制定還不夠規(guī)范，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步使檢查細(xì)則得到規(guī)范。

3、一些部門對(duì)安全工作重視度依然不夠，一些人總認(rèn)為“安全就是安全部門的事情”，這就是安全思想認(rèn)識(shí)未深入的一種體現(xiàn)，具體表現(xiàn)在 “我為安全作診斷”活動(dòng)中參與不積極，通過統(tǒng)計(jì)，一些部門未有一條診斷發(fā)現(xiàn)，足以說明我們的安全認(rèn)識(shí)還需亟待提高。

三、2016年HSE工作任務(wù)

2015年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新特點(diǎn)對(duì)石油石化行業(yè)的影響很大，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展面對(duì)的深層問題。固井分公司面臨著安全、質(zhì)量、效益的壓力。公司全體員工要認(rèn)識(shí)新常態(tài)、打造新常態(tài)，科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)。要牢記“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好HSE工作。

（一）HSE工作思路

2016年將全面貫徹集團(tuán)公司“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患，杜絕大事故”的安全工作總體要求，落實(shí)分解公司安全主體責(zé)任，依托《安全管理手冊(cè)》作為載體，持續(xù)開展“我為安全作診斷”活動(dòng)，著力在員工“學(xué)會(huì)診斷，排除隱患”上下功夫，實(shí)現(xiàn)固井分公司2016年HSE工作平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）工作目標(biāo)

1、不發(fā)生損失工作日傷害及以上事件；

2、不發(fā)生次要責(zé)任以上交通事故；

3、不發(fā)生井控事故；

4、不發(fā)生重大環(huán)境污染及環(huán)境破壞事件；

5、不發(fā)生50萬元以上財(cái)產(chǎn)損失的工程事故；

6、不發(fā)生10萬元以上財(cái)產(chǎn)損失的其他責(zé)任事故；

7、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全分析、作業(yè)許可執(zhí)行率100%；

8、從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%；職工新發(fā)職業(yè)病為零；

9、公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人安全考核取證率100%，全員HSE持證上崗率、特殊工種持證上崗率100%；

10、新員工“三級(jí)安全教育”和轉(zhuǎn)崗人員安全教育到位率100%。

(三)工作安排

1、全面分解落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。

從集團(tuán)公司和華東工程公司HSE視頻會(huì)議上的工作報(bào)告看，全面分解落實(shí)安全主體責(zé)任，是2016年HSE工作的重點(diǎn)，公司將按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每一個(gè)部門，每一個(gè)人。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到每一個(gè)月到自己的承包點(diǎn)開展1次安全活動(dòng)，切忌走過場(chǎng)。各項(xiàng)目部要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，做好帶班安排，確保每一口井、每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)有1名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

2、重點(diǎn)防控高壓這一“大”風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決消除大隱患。

王玉普董事長(zhǎng)在HSE視頻會(huì)上提出“要準(zhǔn)備識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決消除大隱患，防止大事故”，作為固井公司，固井高壓作業(yè)就是我們的大風(fēng)險(xiǎn)，必須牢牢守住這條“紅線”。在勝利油田“8.16”人身傷害事故發(fā)生后，各項(xiàng)目部曾經(jīng)對(duì)高壓管匯、高壓彎頭等要害部位進(jìn)行過自查，也消除了一些隱患，但想要穩(wěn)穩(wěn)控制住這條紅線，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須將這些要害部位的安全責(zé)任細(xì)化落實(shí)至各級(jí)部門、各崗位，并形成制度，將責(zé)任講清楚，說明白，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位的檢查監(jiān)督力度，及時(shí)消除隱患。

3、強(qiáng)化固井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，有效解決“低、老、壞”問題。

（1）堅(jiān)持HSE監(jiān)督檢查制度。確保公司的三名專職安全員都工作在固井施工現(xiàn)場(chǎng)，保證每季度的HSE綜合檢查，有針對(duì)性的開展季節(jié)、節(jié)假日、防洪、消防等專項(xiàng)安全檢查。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)檢查，雖然2015年開展了“我為安全作診斷”活動(dòng)，但由于診斷方法存在問題，一些員工未能診斷出自己安全意識(shí)上存在問題，自身“低、老、壞”問題依然存在。現(xiàn)場(chǎng)檢查要以《固井作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》、《固井基層單位HSE基查細(xì)則》為依據(jù)，以HSE“兩書一表”為基礎(chǔ)，結(jié)合“七想七不干”、HSE觀察等做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可制度和作業(yè)票證管理制度，繼續(xù)開展“我為安全作診斷”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理身邊帶有苗頭性和傾向性的安全隱患。

4、加強(qiáng)交通安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員內(nèi)部上崗持“雙證”制度，執(zhí)行長(zhǎng)途派車單、節(jié)假日和長(zhǎng)途審批制度，延續(xù)每月組織公司交通安全活動(dòng)的傳統(tǒng)做法，督促各項(xiàng)目部落實(shí)道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和削減措施，提高道路交通風(fēng)險(xiǎn)控制效果，組織對(duì)公司全體駕駛員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，全力推進(jìn)公司全體駕駛員整體素質(zhì)的提高，抓牢交通安全。

5、有效開展HSE培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員安全技能。一是抓好日常HSE安全教育，確保國(guó)家和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和工作要求貫徹到崗位。二是提高培訓(xùn)實(shí)效，有效的培訓(xùn)需要從“意識(shí)”入手，提高人的本質(zhì)安全，這是一切行為的出發(fā)點(diǎn)，我們目前的狀況是“嚴(yán)格監(jiān)督”，我們要通過員工“意識(shí)”的培訓(xùn)提高，對(duì)自身和周圍環(huán)境的認(rèn)知越清晰，就越具備自我保護(hù)能力。

6、組織公司安全信息化管理培訓(xùn)。集團(tuán)公司在2015年10月底正式啟用安全信息管理系統(tǒng)，目前，公司雖然按照安全信息化管理的要求上報(bào)了相關(guān)部門對(duì)應(yīng)人員的基本信息，但未對(duì)他們進(jìn)行安全信息化管理的培訓(xùn)，今年將根據(jù)華東石油工程公司的要求對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全信息化管理上線運(yùn)行培訓(xùn)，達(dá)到及時(shí)上線準(zhǔn)確填報(bào)安全信息工作要求。

7、完善基層單位三級(jí)應(yīng)急管理體系。公司目前有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案13項(xiàng)，公司將在這13項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處臵方案的基礎(chǔ)上，按照施工區(qū)域劃分，對(duì)各項(xiàng)目部涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，督促有關(guān)部門、各項(xiàng)目部完成三級(jí)應(yīng)急預(yù)案的編寫、培訓(xùn)、演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和使用性。

8、加強(qiáng)環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管理。（1）持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作，公司前一輪清潔生產(chǎn)實(shí)施距2016年又是一個(gè)周期了，收集各項(xiàng)目部、相關(guān)部門的關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)，新工藝實(shí)施等內(nèi)容，年內(nèi)完成公司第二輪清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫。（2）做好職業(yè)衛(wèi)生防治管理，不定期對(duì)涉及職業(yè)危害因素的場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并告知監(jiān)測(cè)情況，抓好接觸職業(yè)危害因素的員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生體檢，保障員工身體健康。

同志們，當(dāng)前正處冬季生產(chǎn)和歲末年初，又臨春節(jié)之際，安全責(zé)任重大，公司各部門、單位要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作始終是公司的頭等大事，廣大干部、員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華東工程公司在安全生產(chǎn)會(huì)議上的工作要求，繼續(xù)弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，不斷提升安全工作水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出新的更大的貢獻(xiàn)！