第一篇：工程成本費用包干管理辦法

工程項目成本控制費用包干管理辦法

（討論稿）

為規(guī)范本公司工程項目管理，提高項目管理水平，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，控制工程成本，節(jié)省工程費用，提高工作積極性，公司對工程項目采取成本控制費用包干模式進行管理。

一、公司將工程項目以成本控制費用包干形式交給公司指派或競標(biāo)產(chǎn)生的項目經(jīng)理組織實施，即對項目采取成本控制費用包干形式，材料、資金、公司自由設(shè)備由公司按工程量核定后統(tǒng)一安排，確立項目實施者與公司、職工三者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系，以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以項目目標(biāo)成本費用為依據(jù)，以求得最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從工程項目開工到竣工驗收交付使用的全過程的承包經(jīng)營管理。

二、成本核算內(nèi)容：由公司組織人員對工程項目進行調(diào)查、評估及對工程成本進行測算后，由公司確定該工程項目的主要材料消耗量、主要工序人工工資，主要機械設(shè)備耗費等的各項成本費用的硬性控制指標(biāo)，各項指標(biāo)由公司與項目部在簽訂《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》前商定并在責(zé)任書中注明，公司對未超指標(biāo)的項目部進行獎勵，對超標(biāo)部分予以處罰，獎罰標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量由公司與項目經(jīng)理共同協(xié)商確定并在《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確。

三、核定項目部管理人員數(shù)量及費用：由公司核定工程項目管理人員數(shù)量及項目部一般日常性費用開支，包括：房租費、伙食費、零星招待開支、交通費等。項目部人員由項目經(jīng)理自主選擇，費用由項目經(jīng)理從公司財務(wù)按月預(yù)支，超支部分由項目經(jīng)理自行承擔(dān)，項目部管理人員獎金（如有外聘人員，由公司核定外聘人員工資和獎金）和項目部費用均在《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》中予以明確，項目部人員在項目聘用期內(nèi)公司不另行考慮獎金，其獎金由項目經(jīng)理在項目部與公司簽訂的《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》約定的獎金中安排。

四、項目經(jīng)理及項目部的責(zé)任

1、項目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對所承接項目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任。

2、項目部必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司和業(yè)主簽定的《工程合同》、《質(zhì)量合同》、《廉政合同》、《安全合同》的內(nèi)容和規(guī)定。

3、項目部作為一個臨時性的組織機構(gòu)，在所承建的工程項目竣工交付使用后隨之撤消，內(nèi)部人員回公司后由公司另行調(diào)度。同時必須做好各項工作的掃尾和交接，確保工程結(jié)算準(zhǔn)確無誤、各種技術(shù)資料全面完善，編制好竣工文件，結(jié)清往來帳款，項目債權(quán)債務(wù)明確，杜絕“爛尾”現(xiàn)象。

五、項目經(jīng)理及項目部的權(quán)利

1、人事管理自主權(quán)。項目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備，項目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部或人才市場自行選聘所需的各類技術(shù)人員（公司內(nèi)部的技術(shù)人員優(yōu)先）。項目經(jīng)理有權(quán)對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲。對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)有關(guān)約定予以解聘。

2、作業(yè)隊伍選擇自主權(quán)。項目部承接施工項目后，可以在勞務(wù)市場，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇作業(yè)隊伍。作業(yè)隊伍選定后，經(jīng)報公司批準(zhǔn)、簽定用工協(xié)議后，方可進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。

3、項目資金優(yōu)先使用權(quán)。公司按《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》支付資金給項目部，項目部必須及時對外支付。

4、項目經(jīng)營自主權(quán)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目部有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同外涉及的設(shè)計變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜。按照《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度控制權(quán)、項目成本獨立核算等權(quán)力。項目部有權(quán)自主決定公司獎勵給項目部獎金的分配方案和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。

六、工程質(zhì)量

1、項目部具體負(fù)責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受公司質(zhì)量管理和監(jiān)督。

2、項目部必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，確保各項工程質(zhì)量符合國家規(guī)范或設(shè)計要求；必須按業(yè)主和監(jiān)理的要求執(zhí)行工程質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理對該項工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制。

3、工程設(shè)立質(zhì)量專項獎金，在開工前按合同價在《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確獎金數(shù)額，如發(fā)生質(zhì)量事故，按事故造成經(jīng)濟損失進行處罰，事故損失金額的計算方法為：直接費=人工費+材料費+其他費用（含返工費用，損失的周轉(zhuǎn)材料費以及為返工而支出的其它費用）。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)在《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確并在質(zhì)量專項獎金中扣除。

4、在質(zhì)量檢查中，質(zhì)量管理部門或建設(shè)單位及主管部門或公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題屬實要求項目部限期整改而項目部在規(guī)定期限內(nèi)未采取改正措施的，公司對項目部處以人民幣1000~2000元∕次的罰款。項目部的分包工程出現(xiàn)上述問題，處以相同數(shù)量罰款。但屬于自查中的質(zhì)量問題，并主動向項目部質(zhì)量管理部門和公司工程管理部匯報，及時采取措施糾正的，可免于處罰。

七、工程安全

1、項目部必須建立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全的安全管理體系。定期召開安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格認(rèn)真管理，確保工程安全，如出現(xiàn)安全事故，公司將根據(jù)事故的大小依法追究項目部責(zé)任。

2、工程設(shè)立安全專項獎金，按工程造價和工程安全風(fēng)險程度大小在項目部簽訂的《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確，如發(fā)生安全事故，按安全事故大小進行處罰并在安全專項獎金中扣除，處罰標(biāo)準(zhǔn)在《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確。

3、項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行施工作業(yè)，在安檢部門、建設(shè)單位、主管部門或公司自行組織的安全生產(chǎn)檢查中，對發(fā)現(xiàn)有不按安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行施工作業(yè)或一般安全隱患經(jīng)提醒不能及時整改，每次予以500—1000元的罰款并在安全專項獎金中扣除。

八、公司配備給項目部的各種機械設(shè)備及配件被遺失或工地發(fā)生的人為損壞及不作為損壞機械設(shè)備，由項目部負(fù)責(zé)全額賠償。

九、工期

項目部必須在規(guī)定工期內(nèi)完成該項目所有分項工程（包含雨天），如超過期限則公司不承擔(dān)超期時間項目部所有人員獎金和其他費用。工程設(shè)立工期專項獎金，如未能按期完工，每推遲一天的處罰標(biāo)準(zhǔn)在《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確并在工期專項獎金中扣除。

十、工地財務(wù)管理

1、項目部一般日常性開支以外不可預(yù)計的費用開支須經(jīng)各經(jīng)手人簽字，項目經(jīng)理核實，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人和公司經(jīng)理審批后方可報銷。

2、工地零星招待費、生活費等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包干（該標(biāo)準(zhǔn)在《項目目標(biāo)管理責(zé)任書》中明確），項目部應(yīng)從節(jié)約原則出發(fā)，如遇不可避免的開支，須請示公司經(jīng)理同意后方可開支。

3、工程竣工撤退10天內(nèi)，項目部必須與所有往來單位或個人結(jié)清帳目，以合同、實際工程量為依據(jù)，在經(jīng)手人、主管、項目簽字后，經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人和公司經(jīng)理審核后方可進帳。

4、工地財務(wù)上要做到日清月結(jié)，建立嚴(yán)格的月報帳制度，每月報公司一次，包括財務(wù)、工程量、進度、考勤、考核等所有相關(guān)事宜。

十一、工地施工合同

項目經(jīng)理代表公司簽訂材料、運輸車隊、民工隊、鏟車及其它工程合同（包括工程單價、質(zhì)量、數(shù)量和安全要求，材料供應(yīng)時間、付款比例和時間等內(nèi)容）。簽訂前，由公司審查后方可簽訂合同，項目部負(fù)責(zé)工地所有人員、機械、材料的安全、調(diào)茺和協(xié)調(diào)。

十二、廉潔自律規(guī)定

項目部所有人員必須廉潔自律，不得接受工地內(nèi)所有往來單位和人員的禮品、錢物、娛樂、宴請等，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

十三、本《辦法》自發(fā)布之日起施行。

汨羅市市政工程公司 二○○九年七月

第二篇：成本費用管理辦法

成本費用管理辦法為了加強成本管理，降低成本耗費，節(jié)約費用開支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。2 成本費用管理工作涉及面廣，要堅持分級管理和歸口管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。根據(jù)上級管理部門、國家的會計法規(guī)等有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況，對各管理部門在成本費用管理工作中職責(zé)作如下劃分。

2.1 財務(wù)管理部門是成本費用核算的綜合部門，主要負(fù)責(zé)成本費用預(yù)算的匯總編制，制訂完成降低成本費用的措施，制定費用定額，掌握監(jiān)督成本費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，正確提取固定資產(chǎn)折舊和工資基金，合理分?jǐn)傎M用，指導(dǎo)各有關(guān)管理部門的成本費用管理與核算工作。

2.2 計劃管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、檢修計劃和生產(chǎn)、維護消耗定額，抓好各主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的管理及考核工作。

2.3 技術(shù)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定大、小修工、料消耗定額，正確測算排污費以及對水費的審批工作。

2.4 人力資源管理部門負(fù)責(zé)改善勞動組織，制定勞動定額，參與制定工時消耗定額壓縮非生產(chǎn)人員，控制超計劃和臨時用工，降低外部勞務(wù)費用，編制勞動用品計劃，抓好職工考勤和工時記錄，提高工效和勞動生產(chǎn)率，節(jié)約工資開支，嚴(yán)格掌握各種獎勵、津貼標(biāo)準(zhǔn)。

2.5 物資采購管理部門負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng)計劃，器材采購計劃，參與制定工具及維護、大修材料的消耗定額，健全物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，指導(dǎo)各基層部門健全耗料記錄，加強各部門二級庫的管理，促進用料單位搞好修舊利廢等節(jié)約工作。

2.6 燃料管理部門負(fù)責(zé)編制燃料供應(yīng)計劃，使煤均衡入場，掌握燃料的品種構(gòu)成和價格變化，做好入場、入爐煤的采制化和計量、驗收工作，正確測定入場煤的低位發(fā)熱量、含硫量、揮發(fā)份、內(nèi)水外水含量等，做好折噸折卡和核價工作，對于低于最低限額，應(yīng)予以拒收；加強

煤場管理，降低貯存損耗；做好不同煤質(zhì)的配比工作，提高煤的燃燒效率。

2.7 后勤管理部門負(fù)責(zé)各類辦公用品、清潔用品、勞保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的維修和管理工作。

2.8 各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門指標(biāo)預(yù)算的完成，做好消耗記錄，實現(xiàn)費用的預(yù)算控制。3 成本費用管理必須以預(yù)算管理為主導(dǎo)，根據(jù)預(yù)算下達生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟指標(biāo)，編制成本費用預(yù)算和執(zhí)行措施方法，然后按總預(yù)算平衡，并按月編制實施預(yù)算并隨時檢查掌握預(yù)算的執(zhí)行情況。抓好定額管理，主要定額有：

4.1 技術(shù)經(jīng)濟定額：煤耗率、廠用電率、機電爐效率等。

4.2 燃料儲備定額、燃煤場損率等。

4.3 材料工具消耗定額：包括日常運行維護材料消耗定額、（主要指鋼絲繩、鋼球、透平油、酸、堿、陰陽樹脂等）、大修標(biāo)準(zhǔn)項目工時消耗定額等。

4.4 勞動定額：包括勞動定員、出勤率、工時利用率及大、小修項目工時消耗定額等。

4.5 費用定額：包括辦公費、印刷費、旅差費、水電費、勞動保護費、修繕費等。

4.6 進一步加強財務(wù)核算和監(jiān)督兩大職能。財務(wù)管理部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律制度和有關(guān)規(guī)定，掌握和控制成本的各項開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，禁止亂擠亂攤費用。

4.7 加強各職能部門的核算，充分發(fā)揮各基層部門的核算工作。

4.8 建立健全成本分析制度，定期召開成本分析會，找出差距，提出改進措施，不斷提高企業(yè)管理水平。

4.9 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對本公司成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，包括成本預(yù)算的制定，并嚴(yán)格控制成本預(yù)算，確保成本核算的準(zhǔn)確和目標(biāo)成本的完成。對本公司成本管理核算的具體內(nèi)容

5.1 定義

電、熱力生產(chǎn)成本，是指發(fā)電、供熱企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。

5.2 核算內(nèi)容

發(fā)電、供熱企業(yè)應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本”科目。“生產(chǎn)成本”科目核算發(fā)電企業(yè)電、熱產(chǎn)品生產(chǎn)成本的歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。本科目按成本項目設(shè)置專欄，進行明細(xì)核算，借方反映成本發(fā)生數(shù)，貸方反映結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)或轉(zhuǎn)出數(shù)，生產(chǎn)成本科目期末無余額。

5.3 根據(jù)電力行業(yè)的生產(chǎn)特點，電力產(chǎn)品成本核算設(shè)置以下成本項目：燃料費、水費、材料費、工資、福利費、折舊費、修理費、其他費用等。

各項目的核算內(nèi)容如下：

5.3.1 燃料費：指火力發(fā)電廠直接用于生產(chǎn)電力、熱力產(chǎn)品所耗用的各種燃料，如煤炭、石油、天然氣、液化氣等。

5.3.2 水費：指發(fā)電等生產(chǎn)用水水費。包括外購水費及水資源費、水利工程設(shè)施供水（湖、庫、河、渠）的費用。

5.3.3 材料費：指發(fā)供電及供熱生產(chǎn)運行、維修所耗用的消耗性材料、事故備品以及不應(yīng)計入“燃料”項目的其他各種生產(chǎn)用燃料。

5.3.4 工資：指支付給生產(chǎn)、管理部門職工的工資、獎金、津貼、補貼等。

5.3.5 職工福利費：指按實際支用的工資總額及規(guī)定的提取比例提取的職工福利費。

5.3.6 折舊費：指按規(guī)定計提的固定資產(chǎn)折舊費。

5.3.7 修理費：指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項修理費用，包括固定資產(chǎn)修理費用，以及委托外單位進行的房屋、建筑物、設(shè)備、工具、儀表修理費、生產(chǎn)和管理用家俱、器具修理費等。本項目不再通過預(yù)提或待攤的方式核算。

5.3.8 其他費用：指不屬于以上各項而應(yīng)計入產(chǎn)品成本的其他費用。包括：

5.3.8.1辦公費：生產(chǎn)和管理部門用文具、紙張印刷品（包括各種規(guī)程、制度、報表、票據(jù)、賬簿等的印刷費和購置費）、報刊雜志費、圖書資料費、郵電通訊費（包括郵票、郵費、電報、電話費、市話初裝費等），以及銀行結(jié)算單據(jù)工本費等；

5.3.8.2 水電費：包括生產(chǎn)和管理部門的辦公室、公共場所的水電費，以及發(fā)電企業(yè)耗用不屬于廠用電的自用電費等；

5.3.8.3 差旅費：包括職工因公出差旅費和市內(nèi)交通費、誤餐費、調(diào)動職工本人及批準(zhǔn)隨行家屬的差旅費等；

5.3.8.4 低值易耗品費：生產(chǎn)及管理部門領(lǐng)用（購入）不構(gòu)成固定資產(chǎn)的工器具費用；

5.3.8.5 勞動保護費：按照規(guī)定發(fā)給職工的勞保用品、安全防護用品，地方病、職業(yè)病預(yù)防檢查費，防暑降溫費以及工作服裝費等；

5.3.8.6 物業(yè)管理費：指支付給物業(yè)管理單位的管理費；

5.3.8.7 運輸費：生產(chǎn)、管理部門發(fā)生的搬運費用（包括委托外單位的搬運費）；運輸用機動車輛的養(yǎng)路費、年檢費、停車費、過橋（路）費、租賃費等。本項目不包括生產(chǎn)和管理運輸車輛耗用的油料和大修、維護、保養(yǎng)等費用。

5.3.8.8 綠化費：指為生產(chǎn)和管理場區(qū)進行環(huán)境綠化、植樹等支付的費用；

5.3.8.9 保險費：指企業(yè)的財產(chǎn)物資以及特殊工種等參加保險所支付的保險費用

5.3.8.10 租賃費：指由于生產(chǎn)需要、臨時租借少量機器設(shè)備等所支付的租賃費，如房屋租金、調(diào)度通訊話路租金。

5.3.8.11試驗研究開發(fā)費：指發(fā)電廠進行機爐熱效率試驗期間，由于熱效率降低而超過該機組前五天正常平均煤耗，多耗用的燃料費用和試燒低質(zhì)煤超過煤耗定額部分的燃料費用；委托外單位進行檢驗、化驗、試驗費用；以及按規(guī)定為開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)而購置的單位價值在10萬元以下的測試儀器和試驗裝置設(shè)備費用；

5.3.8.12 取暖費：包括生產(chǎn)和管理部門冬季取暖用煤、蒸汽和購置取暖用具所支付的費用；

5.3.8.13 排污費：指按規(guī)定支付的排污費；

5.3.8.14 其他：指不屬于以上各項范圍應(yīng)列入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的支出。

第三篇：公司成本費用管理辦法

公司成本費用管理辦法

成本費用管理辦法

第一條：為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴(yán)控不合理開支，增強財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，特制定本辦法。

第二條：中心成本費用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。

1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計成本、不重效益的隨意行為。

2、統(tǒng)一管理原則。按照財務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財務(wù)管理和計劃投資工作，由中心計劃財務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。

3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)中央部門預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、定額包干、適度獎懲、財務(wù)監(jiān)控的手段，達到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應(yīng)對部門成本費用進行監(jiān)督管理。

4、依法合規(guī)的原則。中心各項財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。

第三條：中心成本費用項目按性質(zhì)分為變動費用和剛性費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛性費用實施監(jiān)控約束管理。

第四條：實施監(jiān)控約束管理的成本費用有工資總額，職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。

第五條：實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務(wù)招待費等項目。

第六條：剛性費用實施監(jiān)控約束管理，由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)，協(xié)同相關(guān)職能部門制定具體指標(biāo)，報中心批準(zhǔn)后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制，報中心批準(zhǔn)后實施。

第七條：計劃財務(wù)部門在編制全年預(yù)算時，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況，考慮中心生產(chǎn)運行實際，預(yù)留部分機動經(jīng)費作為中心總預(yù)備費，以應(yīng)對臨時性、專題性、實發(fā)性、大額性的相關(guān)經(jīng)濟事項。動用總預(yù)備費，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準(zhǔn)后方能實施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費用實施單列，在定額以內(nèi)使用。

第八條：對各項變動費用定額包干的具體說明

1、差旅費：核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費用。(部門核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題性考察發(fā)生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時，一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M用，分別計入各自所在部、室變動費用指標(biāo)內(nèi)。(具體報銷規(guī)定參照《中心差旅費開支管理暫行辦法》及《總局財務(wù)司轉(zhuǎn)發(fā)財政部、外交部關(guān)于印發(fā)〈臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法〉的通知》。

2、辦公費：核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入“辦公費"科目的費用。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費用(在“業(yè)務(wù)費’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務(wù)部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領(lǐng)料部門的變動費用指標(biāo)中，并相應(yīng)沖減采購部門的變動費用指標(biāo)。

3、業(yè)務(wù)費：核算各業(yè)務(wù)單位開展專業(yè)技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費用，包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。

4、修理費：包含房屋修繕費和設(shè)備修理費。設(shè)備修理費包括車輛維修費、專業(yè)設(shè)備維修費、通用設(shè)備維修費、有關(guān)專業(yè)設(shè)備的維保費等。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門技術(shù)論證，計劃財務(wù)部門平衡預(yù)算后上報中心批準(zhǔn)，方可動用總預(yù)備費。

5、燃料動力：核算中心各部、室車輛、設(shè)備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細(xì)計入各部、室的變動費用指標(biāo)中。

6、器材配件：核算業(yè)務(wù)部門購置的未達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備、器具。．

7、運輸費：核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他力源費等。

8、電話費：核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標(biāo)下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預(yù)備費中核算。

9、業(yè)務(wù)招待費：核算各部、室開展管理工作和業(yè)務(wù)活動發(fā)生的餐費、食品費、服務(wù)費等費用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執(zhí)行，該費用下達指標(biāo)包括直接報銷費用和定點賓館酒店

第九條：，中心計劃財務(wù)部門將定期與部、室核對有關(guān)變動費用指標(biāo)使用情況并予以公示。對變動費用指標(biāo)按時間配比超標(biāo)單位，將提出預(yù)警提示。(有關(guān)表格附后)

第十條：各部、室應(yīng)指定專人為成本費用核算員。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務(wù)部門對賬。

第十一條：為使成本費用預(yù)算控制落到實處，中心將結(jié)合變動費用指標(biāo)考核情況，酌情

進行適度獎懲。

第四篇：公司成本費用管理辦法

公司成本費用管理辦法

成本費用管理辦法

第一條：為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴(yán)控不合理開支，增強財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，特制定本辦法，公司成本費用管理辦法。

第二條：中心成本費用管理工作應(yīng)遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。

1、成本效益原則。各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計成本、不重效益的隨意行為。

2、統(tǒng)一管理原則。按照財務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財務(wù)管理和計劃投資工作，由中心計劃財務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。

3、監(jiān)督制約原則。根據(jù)中央部門預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、定額包干、適度獎懲、財務(wù)監(jiān)控的手段，達到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應(yīng)對部門成本費用進行監(jiān)督管理。

4、依法合規(guī)的原則。中心各項財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。

第三條：中心成本費用項目按性質(zhì)分為變動費用和剛性費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛性費用實施監(jiān)控約束管理。

第四條：實施監(jiān)控約束管理的成本費用有工資總額，職工福利基金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目，管理制度《公司成本費用管理辦法》。

第五條：實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務(wù)招待費等項目。

第六條：剛性費用實施監(jiān)控約束管理，由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)，協(xié)同相關(guān)職能部門制定具體指標(biāo)，報中心批準(zhǔn)后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算”與“定基預(yù)算”相結(jié)合方法編制，報中心批準(zhǔn)后實施。

第七條：計劃財務(wù)部門在編制全年預(yù)算時，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況，考慮中心生產(chǎn)運行實際，預(yù)留部分機動經(jīng)費作為中心總預(yù)備費，以應(yīng)對臨時性、專題性、實發(fā)性、大額性的相關(guān)經(jīng)濟事項。動用總預(yù)備費，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準(zhǔn)后方能實施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費用實施單列，在定額以內(nèi)使用。

第八條：對各項變動費用定額包干的具體說明

1、差旅費：核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費用。(部門核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題性考察發(fā)生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時，一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M用，分別計入各自所在部、室變動費用指標(biāo)內(nèi)。(具體報銷規(guī)定參照《中心差旅費開支管理暫行辦法》及《總局財務(wù)司轉(zhuǎn)發(fā)財政部、外交部關(guān)于印發(fā)〈臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法〉的通知》。

2、辦公費：核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入“辦公費"科目的費用。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費用(在“業(yè)務(wù)費’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務(wù)部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領(lǐng)料部門的變動費用指標(biāo)中，并相應(yīng)沖減采購部門的變動費用指標(biāo)。

第五篇：2014差旅費包干管理辦法

天峨鄉(xiāng)九年制學(xué)校

差旅費管理辦法

根據(jù)仁壽縣財政局仁財行［2014］163號文件精神，結(jié)合學(xué)校實際，特制定天峨鄉(xiāng)九年制學(xué)校差旅費管理辦法。

一、公務(wù)出差審批制度

1、學(xué)校凡公務(wù)出差必須先審批再出差。審批時出示上級通知或文件，也可以是片區(qū)教研組領(lǐng)導(dǎo)的短信通知或安排，形成書面材料。學(xué)校安排出差的，在事由欄注明具體安排情況。

2、審批單交分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校負(fù)責(zé)人審批，出差歸校后及時填寫報銷單，完善簽字程序后將所有材料交出納報銷費用。手續(xù)不全時出納應(yīng)不支付報銷經(jīng)費。

3、嚴(yán)格控制出差人數(shù)和時間。對非緊急材料或可以合并的事項應(yīng)統(tǒng)籌安排，減少出差人員。

二、報銷標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、市外出差：交通費按標(biāo)準(zhǔn)按級別憑票報銷，車船票必須符合審批路線及日期。住宿費按每人每晚150元最高限額憑票據(jù)實報銷。伙食補助費按每人每天80元最高限額憑票據(jù)實報銷，票據(jù)必須是出差目的地發(fā)票。公雜費按每天60元報銷。

2、縣外市內(nèi)出差：交通費按標(biāo)準(zhǔn)按級別憑票報銷，車船票必須符合審批路線及日期。住宿費按每人每晚120元最高限額憑票據(jù)實報銷。伙食補助費按每人每天70元最高限額憑票據(jù)實報銷，票據(jù)必須是出差目的地發(fā)票。公雜費按每天50元報銷。市內(nèi)出差原則上不報銷住宿費，確需報銷的需附會議通知等印證材料。

3、縣內(nèi)出差：伙食補助費或交通費按每人每天30元最高限額憑票據(jù)實報銷，票據(jù)必須是出差目的地發(fā)票，公雜費按每人每天50元報銷,原則上不報銷住宿費，特殊情況需報銷住宿費的按每人每晚80元最高限額憑票據(jù)實報銷。

4、禾加學(xué)區(qū)內(nèi)出差(含交材料、閱卷等)：按公雜費50元執(zhí)行。

5、學(xué)區(qū)內(nèi)教研等（安排生活的）出差，按每人每天30元公雜費執(zhí)行。

6、帶學(xué)生參加各種比賽應(yīng)盡量節(jié)省開支，安排好時間。學(xué)生按縣內(nèi)每人每天伙食補助費80元執(zhí)行，住宿費、公雜費嚴(yán)格按審批單執(zhí)行，但每人每天分別不得突破40元、50元的標(biāo)準(zhǔn)。

8、不能報銷的發(fā)票：加油票，時間、路線、地點與出差審批單不一致的車票、住宿票、機票、船票等，生活費發(fā)票不能代替車船票。

9、公雜費免票。

三、差旅費報銷內(nèi)控管理措施：

1、差旅報銷管理小組：校長、會計、出納三人組成。

2、校長為差旅費管理第一責(zé)任人，對出差審批單及報銷單進行簽批，凡差旅報銷出現(xiàn)重失誤應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)損失的20%。

3、審核人為復(fù)核監(jiān)督責(zé)任，主要對票據(jù)規(guī)范及出差事由進行復(fù)核，并向校長提出建議，承擔(dān)損失的20%。

4、出納負(fù)責(zé)資金的開支，對要素不齊或資料不全的票據(jù)拒絕付款，并與會計溝通。否則追究責(zé)任的10%。

5、出差人按規(guī)定取得合法合規(guī)的票據(jù)，確保出差的真實性，否則承擔(dān)損失的50%。未盡事宜，由學(xué)校班子集體研究決定。

仁壽縣天峨鄉(xiāng)九年學(xué)校

2014年6月